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La gestin humana es un fenmeno complejo porque abarca diversas reas del conocimiento como

ingenieras, sociologa, psicologa, medicina, derecho, ergonoma, etc, que dan cuenta de los puntos a tener
en cuenta para desarrollar las labores propias del campo, puesto que todas influyen en las personas, que
son la base de la gestin humana. A ms de los campos disciplinarios mencionados, se deben tener en
cuenta los entornos econmicos, las condiciones sociales, la cultura de la zona en donde se desarrollan las
actividades, el entorno familiar, los temas importantes para las personas, es decir, todo un universo de
posibilidades, conocimientos y habilidades que deben ser tenidas en cuenta para poder dar respuesta a las
necesidades de desarrollo del talento de las organizaciones, de tal manera que resulte una venta
competitiva de la organizacin frente a otras instituciones y que reporte un valor para la empresa y logros
para el personal.
En cuanto a los factores que intervienen en el proceso de Gestin Humana, encontramos los cambios
sociales, polticos y econmicos que afectan la labor de las organizaciones, la forma como se organiza y
concibe el trabajo, el concepto o idea general acerca del ser humano (utillitaria, funcional, constructiva,
etc) el mercado al cual estn dirigidos los esfuerzos de la empresa, etc, pues todo esto debe ser tenido en
cuenta en funcin del objeto social de las organizaciones.
Los perodos histricos de la Gestin Humana son:
1870-1900
No tiene un concepto claro sobre la importancia del individuo, a no ser que es la fuerza bruta para lograr
las metas de las industrias; concibe el trabajo como el creador de valor y la organizacin como el intento
de mantener la paz entre los actores: obrero- propietario.
1901-1930
El ser humano es concebido como una persona racional, que acta para lograr bienes materiales, incluso
si llega a ser necesario el engao y el oportunismo. El trabajo debe ser una tarea definida por quien disea
la labor y ha de ser una tarea repetitiva, susceptible de ser supervisada y se convierte en una mercanca
regulada por el mercado, mientras que su organizacin se centra en la seleccin, entrenamiento,
remuneracin y supervisin del trabajo.
1931-1960
El ser humano concebido como un ser social que no busca slo suplir las necesidades bsicas de
supervivencia, sino que buscar participar, ser reconocido y aceptado dentro de los diferentes ambientes.
El trabajo pasa a ser regulado por el gobierno y la organizacin integra las teoras de las relaciones
humanas, el comportamiento, la psicologa administrativa etc, despertando un inters por las condiciones
humanas que pueden afectar el trabajo y la productividad, orientndose entonces a que las personas tengan
motivaciones y satisfacciones laborales y que construyan lealtad a las organizaciones.
1961-1990
El hombre organizacional es el concepto de ser humano en sta etapa y consiste en que los trabajadores
buscar resultados y por ello orienta sus estrategias y conocimientos en reducir al mnimo las incertidumbre
y que los resultados obtenidos sean fruto de una toma de decisiones lo mejor informada posible. La
organizacin se interesa por la participacin y compromiso de los trabajadores en la labor y en la
integracin de la gestin humana como un factor importante de la generacin de estrategias que apoyen el
logro de los objetivos de la organizacin.
1991 en adelante
El ser humano es considerado hombre psicolgico, capaz de generar a travs de su formacin, experiencia
y habilidades su propio conocimiento, que vendr siendo su capital de trabajo, debido a la inestabilidad
laboral provocada por el neoliberalismo econmico. El trabajo contina siendo el libre mercado y la
organizacin de gestin humana est enfocada a hacer del rea un socio estratgico para la objeto social
de las organizaciones.

Rol del Especialista


Como especialistas, se hace necesario revisar los temas positivos de todas las teoras y enfoques que se
han dado al trabajo a lo largo de su historia, para rescatar si no bien prcticas, s conceptos claros y
susceptibles de ser mejorados y aplicados a la modernidad, con la mediacin de las Tic y aprovechando la
globalizacin de mercados; abrir la posibilidad de desarrollar nuevos espacios de negociacin que
garanticen el cumplimiento de los objetivo organizacionales y sobre todo, continuar en la investigacin
y/o creacin de nuevas teoras o tendencias que le permitan al talento humano el desarrollo pleno de su
creatividad para lograr conocimiento y capital humano y que a su vez las organizaciones puedan canalizar
de la mejor manera toda esa creatividad para lograr resultados que redunden en unas mejores condiciones
de vida y bienestar de los trabajadores, marcando la vanguardia no slo a nivel de beneficios econmicos
para la empresa, sino tambin de desarrollo de posibilidades para su personal.