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10 | N 26 | Ene - Abr | pp 43 - 54
AUTOR AUTOR
MARGY LILIANA JAIMES FUENTES DORYS CONSUELO RAMIREZ PRADA
Ms (c) Ingeniera rea Electrnica Ms (c) Ingeniera rea Electrnica
*Universidad Industrial de Santander *Universidad Industrial de Santander
Investigador Investigador
margyliliana@gmail.com dorysramirezp@gmail.com
COLOMBIA COLOMBIA
AUTOR AUTOR
ANA MARIA VARGAS GILBERTO CARRILLO CAICEDO
Ms (c) ingeniera rea Elctrica Ingeniero Electricista, Ph.D
*Universidad Industrial de Santander *Universidad Industrial de Santander
Investigador Profesor titulado laureado
amvargas@gmail.com Gilberto@uis.edu.co
COLOMBIA COLOMBIA
INSTITUCIN
*UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER
UIS
Universidad Pblica
Ciudad Universitaria
Carrera 27 Calle 9
Bucaramanga, Santander - Colombia
43
Gerenc. Tecnol. Inform. | Vol. 10 | N 26 | Ene - Abr | Jaimes, Ramirez, Vargas, Carrillo
RESUMEN ANALTICO.
Este artculo presenta el estado del arte de la investigacin en gestin tecnolgica. Incluye una visin
general de las bases tericas de esta disciplina as como algunos estudios y casos de aplicacin de
la misma. La seleccin de la literatura se enfoc en los trabajos desarrollados principalmente por
instituciones de educacin superior, con el fin de articular un marco de referencia para la aplicacin
de esta herramienta en los procesos de adquisicin y utilizacin de tecnologas para soportar las
actividade acadmicas, investigativas y de extensin asociadas a los laboratorios de los programas
acadmicos de la Universidad Industrial de Santander.
ANALYTICAL SUMMARY
In this paper the state of the art in technology management research is presented including a
general vision of its conceptual basis as well as some studies and applications of this discipline. The
literature selected refers works developed in higher education institutions, in order to articulating
a framework for applying the technology management oriented to the acquisition and use of
Technologies supporting the formation, research and services related to the academic programs at
Universidad Industrial de Santander
En general la gestin tecnolgica representa una serie La gestin de proyectos tecnolgicos y de integracin.
de acciones, herramientas y tcnicas para integrar
la ciencia, la ingeniera, los negocios, los procesos La gestin del liderazgo y la direccin visionaria para
organizacionales y el personal asociado para proyectar la ganancia [XXVIII].
las fortalezas y corregir las debilidades como medio de
incrementar la competitividad de las organizaciones 2.2 GESTIN TECNOLGICA POR THAMHAIN
[XII]. A continuacin se presentan algunas de las
principales concepciones y modelos sobre este tema. Thamhain [XII] Define la gestin tecnolgica como el
arte y la ciencia de crear valor usando la tecnologa A. Modelo 1. Elementos clave del proceso de innovacin:
junto con otros recursos de la organizacin. Expone los elementos claves para gestionar de forma
exitosa el cambio tecnolgico en los productos
A partir de la definicin del National Research Council y servicios: focalizar las seales, desarrollar una
(1987): La gestin de tecnologa vincula las disciplinas de respuesta estratgica, adquirir el conocimiento
la ingeniera, la ciencia y la administracin para planear necesario, implantar la solucin y aprender (ver
desarrollar e implementar capacidades tecnolgicas para figura 1) [X].
trazar y ejecutar las metas estratgicas y operacionales
de una organizacin, Thamhain [XII] Hace nfasis en FIGURA 1. Elementos clave de la innovacin [X].
7 dimensiones involucradas en la gestin tecnolgica: Adaptado por los autores.
Bernal y Laverde [VI] proponen que la gestin tecnolgica FIGURA 4. Qu debe ser gestionado y cmo debe ser
debe ser extendida hacia todas las reas imperantes de gestionado [X]. Adaptado por los autores.
una organizacin a travs de cuatro procesos principales:
La gestin del conocimiento (aprendizaje individual,
aprendizaje en equipo, conocimientos y valores
organizacionales), la administracin de la informacin
(bsqueda, generacin, acopio, manejo participativo), la
administracin de los procesos productivos (asimilacin,
adaptacin, diseo de materiales y materias primas),
y la gerencia de procesos administrativos y directivos
(mecanismos de evaluacin, manejo, negociacin y
transferencia de tecnologas).
Este modelo est orientado a la adquisicin de la renovacin de los programas acadmicos, y el estudio
tecnologa y consta de 6 fases, la primera fase es oportuno eficaz de los problemas y requerimientos
cuando el investigador percibe la necesidad de algn cientficos y tecnolgicos del entorno regional y nacional.
componente para llevar a cabo la investigacin, la
segunda fase es el diseo de proyectos para plantear B. Universidad de Antioquia: A travs de la Vicerrectora
la necesidad de la tecnologa, la tercera fase es una de de Investigacin ofrece servicios de gestin tecnolgica
las ms importantes para la adquisicin de la tecnologa relacionados con la innovacin, generacin, adecuacin,
y es la financiacin, la cuarta fase es la espera de la transferencia o actualizacin de tecnologa; y con la
respuesta, la quinta fase es la adaptacin de la tecnologa difusin, comercializacin y proteccin de la propiedad
y el proceso de capacitacin de los investigadores con intelectual de procesos tecnolgicos, resultantes de
la nueva adquisicin tecnolgica, y la sexta fase es el las actividades de investigacin, docencia o asistencia,
abandono de tecnologas obsoletas [XVII]. realizadas por las diferentes unidades de la Universidad.
Adems cuenta con un programa de gestin tecnolgica
Este proceso se desarrolla de acuerdo con el modelo que buscar fortalecer la capacidad investigativa y una
de [XXVI] las cuatro formas de conversin del unidad de transferencia tecnolgica encargada de
conocimiento surgen cuando el conocimiento tcito y dinamizar y gestionar las actividades de generacin de
el explcito interactan, y en este proceso dinmico de conocimiento y la colaboracin cientfica.
creacin de conocimiento se genera un ciclo continuo y
acumulativo de generacin, codificacin y transferencia En un trabajo conjunto con la Universidad Pontificia
del conocimiento, la llamada espiral de creacin del Bolivariana desarroll un modelo de gestin tecnolgica
conocimiento. Al igual que en las comunidades de para las unidades de informacin de las universidades
conocimiento observadas por los mencionados autores, de Medelln: Este proyecto seleccion y adapt un
este proceso se desarrolla de manera similar en el LIA modelo de gestin tecnolgica que integra el entorno
[XVII][I][XXVI]. en el cual estn inmersas las unidades de informacin
acadmica.
4.2.2 Universidades Colombianas
El modelo se centr en el quehacer administrativo
A. Universidad Nacional: En [XXV] se seala que (lneas estratgica y operativa), la especificacin de los
la gestin tecnolgica ha tenido un desarrollo elementos de cada una de ellas y la especificacin de
desarticulado en nuestro pas, producto del inters de las herramientas de gestin tecnolgica, midiendo y
investigadores individuales y no de equipos de trabajo controlando su desarrollo y aplicacin en los procesos
constituidos y con trayectoria. Adems resalta el estado de las unidades de informacin [II].
crtico de la aplicacin de la gestin tecnolgica en las
PYMEs, dado que este tema hasta hace muy poco tiempo La investigacin acogi la propuesta de Grobbelaar
no fue objeto de ninguna investigacin adelantada y Gideon [XVI] como una herramienta de planeacin
en el pas [XXV]. En respuesta a esta situacin la estratgica y operativa para gestionar tecnologa de
Universidad Nacional propone una metodologa para la manera integral en las unidades de informacin. Los
investigacin, el desarrollo y la aplicacin de la gestin elementos del modelo propuesto se resumen en: los
tecnolgica. Esta metodologa se plantea en dos ambientes, la estructura de la unidad de informacin,
niveles: uno orientado al fortalecimiento de la gestin la trayectoria estratgica, la trayectoria operativa, las
tecnolgica como tal y otro, hacia su investigacin y herramientas, y los productos, servicios y mercados.
desarrollo. El modelo se compone de siete elementos: All se resalta la posibilidad de aplicar la metodologa
Enfoque conceptual; relacin gestin tecnolgica-sector de desarrollo e implementacin del modelo en otras
de estudio; dimensiones de la gestin; estructuracin organizaciones de carcter acadmico y/o administrativo.
del proceso de investigacin y desarrollo en gestin;
formulacin de principios; definicin de estructuras y C. La Universidad del Valle: Ha desarrollado un modelo
planteamiento de estrategias. de gestin de tipo sistmico para la gestin de la
ciencia y la tecnologa en la institucin en procura de
Como parte de su estructura organizacional, la mejores condiciones de competencia frente a otras
universidad cuenta con una Unidad de Gestin entidades, de recursos para la investigacin y el
Tecnolgica, encargada de proponer enlaces para la desarrollo tecnolgico, y de lograr un mayor impacto de
realizacin de proyectos de desarrollo tecnolgico, la investigacin en la modernizacin de la docencia y el
econmico, industrial, social y cultural, enmarcados mejoramiento acadmico en general.
en el contexto de la innovacin, la competitividad y la
construccin del conocimiento. Otro de sus objetivos D. Universidad Tecnolgica de Pereira. Concibe la gestin
es garantizar la actualizacin, retroalimentacin y tecnolgica como el proceso de administrar la generacin,
D. Gobierno electrnico para los servicios de salud de de este conocimiento a sus procesos internos
Santander orientado al ciudadano. Esta investigacin constituye una lnea de investigacin y desarrollo con
identific los procesos, actividades, tecnologas, insumos mucha proyeccin y opciones de crecimiento para el
y productos para generar un inventario y un diagnstico quehacer universitario. En este sentido, aqu se plantea
del nivel tecnolgico de los servicios medulares de salud la aplicacin de la filosofa de gestin tecnolgica para
para Santander, con el fin de formular una estrategia de formular un proyecto de renovacin tecnolgica de los
gobierno electrnico orientado al ciudadano en dicho laboratorios de electrnica de la E3T de la Universidad
sector [XIII]. Industrial de Santander, que considere procesos de
seleccin, adquisicin e implementacin de tecnologa
5. CONCLUSIONES con el fin de mejorar la calidad del proceso de formacin.
[VIII] F. Moreno y M. Matamoros (1990). Contratos [XVII] K. Navarro; E, Romero; R, Bauza y B, Granadillo,
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de grado (Ingeniero Electrnico), Universidad
Industrial de Santander, Escuela de Ingenieras [XXIII] M.F. Navas Marco. Desarrollo de un modelo de
Elctrica, Electrnica y de Telecomunicaciones. gestin tecnolgica aplicable a empresas del
Dirigido por Ricardo Llamosa Villalba. sector elctrico colombiano. Bucaramanga,
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Nacional de Colombia. y de Telecomunicaciones, Escuela de Estudios
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nonaka.htm [XXXI] X. Ortiz, D. Velandia, gestin tecnolgica:
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[XXVII] R.D. Cruz et al. Modelo de anlisis de infraestructura de una empresa del sector
mercados de energa elctrica mediante la metalmecnico de fabricacin de autopartes.
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Bucaramanga, 2007.Universidad Industrial de de Santander. Escuela de Ingenieras Elctrica,
Santander. Escuela de Ingenieras Elctrica, Electrnica y de Telecomunicaciones. Dirigido
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Trabajo de grado Dirigido por: Rubn Daro Telecomunicaciones. Dirigido por Gilberto
Cruz Rodrguez. Universidad Industrial de Carrillo Caicedo.
Santander. Escuela de Ingenieras Elctrica,
Electrnica y de Telecomunicaciones.