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Factibilidad y Viabilidad.

Sesin 5021010

Factibilidad y Viabilidad.

Introduccin.

Es necesario analizar los objetivos de la organizacin para determinar la


aplicabilidad de un proyecto que permita el alcance de las metas organizacionales,
es por ello que este estudio permite la utilizacin de diversas herramientas que
ayuden a determinar la infraestructura tecnolgica y la capacidad tcnica que
implica la implantacin del sistema en cuestin, as como los costos, beneficios y el
grado de aceptacin que la propuesta genera en la institucin.
En esta bsqueda es necesario tomar en cuenta los recursos que disponen la
organizacin o aquellos materiales que la empresa puede proporcionar.

Concepto de Factibilidad.

Segn Varela, se entiende por Factibilidad las posibilidades que tiene de lograrse
un determinado proyecto. El estudio de factibilidad es el anlisis que realiza una
empresa para determinar si el negocio que se propone ser bueno o malo, y cuales
sern las estrategias que se deben desarrollar para que sea exitoso.
Segn el Diccionario de la Real Academia Espaola, la Factibilidad es la cualidad o
condicin de factible. Factible: que se puede hacer.

Objetivos que determinan la Factibilidad.

Reduccin de errores y mayor precisin en los procesos.


Reduccin de costos mediante la optimizacin o eliminacin de los recursos no
necesarios.
Integracin de todas las reas y subsistemas
Actualizacin y mejoramiento de los servicios a clientes o usuarios.
Hacer un plan de produccin y comercializacin.
Aceleracin en la recopilacin de los datos.
Reduccin en el tiempo de procesamiento y ejecucin de las tareas.
Automatizacin ptima de procedimientos manuales.
Disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos
sealados.
Saber si es posible producir con ganancias.
Conocer si la gente comprar el producto.

Factibilidad. Estructura.

Para Coss, un estudio de factibilidad tiene una estructura definida y el orden de los
contenidos est orientado a:
a) Presentar un resumen de proyecto.
b) Elaborar cada parte por separado.
c) Fundamentar cada parte en las anteriores.
d) Elaborar conclusiones y recomendaciones.
e) Es importante que sea resumido, con un lenguaje sencillo y que las partes sean
coherentes.

Evaluacin de un Proyecto Factible.

Un proyecto factible, es el que ha aprobado cuatro evaluaciones bsicas:


Evaluacin Tcnica. - Evaluacin Ambiental. - Evaluacin Financiera. - Evaluacin
Socio-econmica.

La aprobacin de cada evaluacin se le puede llamar viabilidad; estas viabilidades


se deben dar al mismo tiempo para alcanzar la factibilidad de un proyecto; por
ejemplo un proyecto puede ser viable tcnicamente pero puede ser no viable
financieramente o ambientalmente.

Proyecto Factible.
Si el proyecto es factible, se puede pensar en disear un plan de proyecto para su
ejecucin y poder convertir el proyecto en una unidad productiva de un bien o
servicio planteado.
Los proyectos en los cuales se busca la factibilidad, son aquellos que intenta
producir un bien o servicio para satisfacer una necesidad; para ello se necesita
definir su rentabilidad o no, ste es el objetivo de la evaluacin financiera.

Componentes del Estudio de Factibilidad.

Estudio de Mercado.
Tiene como finalidad determinar si existe o no, una demanda que justifique la
puesta en marcha de un programa de produccin de ciertos bienes o servicios, en
un espacio de tiempo.
Estudio Tcnico.
Tiene por objeto proveer informacin, para cuantificar el monto de las inversiones
y costos de las operaciones relativas en esta rea.
Estudio Financiero se encarga de:
- Ordenar y sistematizar la informacin de tipo monetario que proporcionaron las
etapas anteriores.
- Elaborar los cuadros analticos para la evaluacin del proyecto.
- Evaluar los antecedentes anteriores para determinar su rentabilidad.

Factibilidad. Aspectos bsicos.

Factibilidad Operacional.
Comprende una determinacin de posibilidad que un nuevo sistema se use como se
supone. Se deben considerar cuatro aspectos:
La utilizacin de un nuevo sistema puede ser demasiado complejo para los
usuarios de la organizacin o los operadores del sistema.
Este nuevo sistema puede hacer que los usuarios se resistan a l como
consecuencia de una tcnica de trabajo, miedo a ser desplazado u otras razones.
Un sistema nuevo puede introducir cambios demasiado rpidos que no permita al
personal adaptarse a l y aceptarlo.
La probabilidad de obsolescencia en el sistema. Cambios anticipados en la
prctica o polticas administrativas pueden hacerse que un nuevo sistema sea
obsoleto muy pronto.

Factibilidad Tcnica.
Permite evaluar si el equipo y software estn disponibles y tienen las capacidades
tcnicas requeridas por cada alternativa del diseo que se est planificando,
tambin se consideran las interfases entre los sistemas actuales y los nuevos.
As mismo, estos estudios consideran si las organizaciones tienen el personal que
posee la experiencia tcnica requerida para disear, implementar, operar y
mantener el sistema propuesto.

Factibilidad Econmica.
Dentro de estos estudios se pueden incluir el anlisis de costo y beneficios
asociados con cada alternativa del proyecto.
Con anlisis de costo/beneficios, todos los costos y beneficios de adquirir y operar
cada sistema alternativo se identifican y se establece una comparacin entre ellos.
Esto permite seleccionar el ms conveniente para la empresa.
Dentro de esta comparacin se debe tomar en cuenta lo siguiente:
Se comparan los costos esperados de cada alternativa con los beneficios esperados
para asegurarse que los beneficios excedan los costos.
La proporcin costo/beneficio de cada alternativa se comparan con las que
proporcionan los costos/beneficios de las otras alternativas para escoger la mejor.
Se determinan las formas en que la organizacin podra gastar su dinero.

Concepto de Viabilidad.

Segn el diccionario de la Real Academia Espaola Viabilidad: cualidad de viable,


Viable: Que, por sus circunstancias, tiene probabilidades de poderse llevar a
cabo.
Segn Baca: es la posibilidad que tiene un proyecto para ser ejecutado y operado de
tal manera que cumpla con su objetivo.
Est relacionada con principios de calidad, eficiencia y pertinencia de un proyecto
en trminos de los elementos conceptuales que lo componen, la informacin
utilizada, la coherencia de los planteamientos y el mayor acercamiento a la realidad
a la que se refiere el proyecto.

Tipos de Viabilidad
La viabilidad est conformada por: aspectos tcnicos, socioeconmicos,
ambientales e institucionales.

Viabilidad Tcnica.
Permite determinar la calidad y coherencia de la informacin relacionada con el
objetivo mismo del proyecto, sus planteamientos bsicos, la dimensin de las
variables que intervienen, soluciones y actividades.
Cuando se realiza la evaluacin se debe revisar la identificacin de la situacin, las
alternativas tcnicas propuestas, las actividades y los costos

Viabilidad Socioeconmica.
Permite identificar y valorar los beneficios, con el fin de determinar si el proyecto
genera efectivamente dichos beneficios y s su valoracin se encuentra en rango
aceptable.
Los criterios socioeconmicos se refieren al impacto econmico del proyecto a nivel
regional o local y a los efectos sociales sobre los grupos de personas afectadas.

Viabilidad Institucional.
Se refiere al anlisis de los mecanismos de ejecucin propuestos en el proyecto; la
evaluacin de la capacidad institucional para su ejecucin, operacin y seguimiento
de los proyectos.
Se relaciona al anlisis de impacto ambiental, como las medidas planteadas para su
mitigacin, prevencin o compensacin, segn sea el caso.
Estos criterios se aplican especialmente a los proyectos que involucran obras que
tienen relacin con infraestructuras y que pueden generar impactos en el ambiente
tanto positivos como negativos.
Qu es el estudio de factibilidad en un proyecto?
Experto GestioPolis.com

Administracin
08.04.2001
1 minuto de lectura

evaluacin de proyectos de inversingestin de proyectos

El estudio de factibilidad es un instrumento que sirve para orientar la toma de


decisiones en la evaluacin de un proyecto y corresponde a la ltima fase de la
etapa pre-operativa o de formulacin dentro del ciclo del proyecto. Se formula con
base en informacin que tiene la menor incertidumbre posible para medir las
posibilidades de xito o fracaso de un proyecto de inversin, apoyndose en l se
tomar la decisin de proceder o no con su implementacin.

El estudio de factibilidad dentro del ciclo del proyecto

El estudio de factibilidad dentro del ciclo del proyecto. Fuente: Miranda

El estudio de factibilidad debe conducir a:

Determinacin plena e inequvoca del proyecto a travs del estudio de mercado, la


definicin del tamao, la ubicacin de las instalaciones y la seleccin de
tecnologa.
Diseo del modelo administrativo adecuado para cada etapa del proyecto.
Estimacin del nivel de las inversiones necesarias y su cronologa/lo mismo que
los costos de operacin y el clculo de los ingresos.
Identificacin plena de fuentes de financiacin y la regulacin de compromisos de
participacin en el proyecto.
Definicin de trminos de contratacin y pliegos de licitacin de obras para
adquisicin de equipos y construcciones civiles principales y complementarias.
Sometimiento del proyecto si es necesario a las respectivas autoridades de
planeacin y ambientales.
Aplicacin de criterios de evaluacin tanto financiera como econmica, social y
ambiental, que permita allegar argumentos para la decisin de realizacin del
proyecto.

Del estudio de factibilidad se puede esperar: o abandonar el proyecto por no


encontrarlo suficientemente viable, conveniente u oportuno; o mejorarlo,
elaborando un diseo definitivo, teniendo en cuenta las sugerencias y
modificaciones que surgirn de los analistas representantes de las alternas
fuentes de financiacin, o de funcionarios estatales de planeacin en los diferentes
niveles, nacional, sectorial, regional, local o empresarial. En consecuencia, los
objetivos de cualquier estudio de factibilidad se pueden resumir en los siguientes
trminos:

a. Verificacin de la existencia de un mercado potencial o de una necesidad no


satisfecha.
b. Demostracin de la viabilidad tcnica y la disponibilidad de los recursos
humanos,materiales, administrativos y financieros.
c. Corroboracin de las ventajas desde el punto de vista financiero, econmico,
social o ambiental de asignar recursos hacia la produccin de un bien o la
prestacin de un servicio.