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Universidad Nacional Jos Faustino Snchez Carrin Ingeniera de Sistemas

UNIVERSIDAD NACIONAL JOS FAUSTINO SNCHEZ CARRIN

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL, SISTEMAS E INFORMTICA

E.A.P. INGENIERA DE SISTEMAS

GESTION DEL CONOCIMIENTO

RESUMEN DEL LIBRO CHINDYA DE PETE ENGARDIO

ALUMNO:

- MAGUIA BELLIDO, Miguel.

DOCENTE:

- Ing. CHAVEZ ZAVALETA, Ral.

CICLO:

- X

Huacho Per

2017

Gestin del Conocimiento 1


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Contenido
RESUMEN CHINDYA ............................................................................................................... 3
EL SURGIMIENTO DE CHINDIA ........................................................................................ 5
LOS TIGRES AGAZAPADOS Y LOS DRAGONES OCULTOS ..................................... 6
EL NUEVO PARADIGMA GLOBAL .................................................................................... 6
MS CIENCIA EN LAS ESCUELAS ................................................................................... 7
EL NCLEO DEL VALLE ...................................................................................................... 8
VISIN DEL FUTURO........................................................................................................... 8
LA ATRACCION GRAVITACIONAL .................................................................................... 9
HECHO EN CHINA. .............................................................................................................10
MS DESPIDOS. .................................................................................................................10
COMO ARREGLAR?.........................................................................................................10
BAJO ASALTO. ....................................................................................................................10
MRGENES DELGADOS...................................................................................................11
AMENAZAS DE EXTORSIN. ..........................................................................................11
EL NUEVO MODELO CORPORATIVO. ..........................................................................11
LAS PREGUNTAS CORRECTAS. ....................................................................................11
EL AUMENTO DE INGRESOS. .........................................................................................12
TOMANDO UNA PAGINA DEL LIBRO DE JUGADAS DE TOYOTA. .........................12
UN MEJORAMIENTO CONTINUO. ..................................................................................12
EL LARGO MANDIL DEL ESTADO SE ESTIRA. ...........................................................12
LAS MARCAS DE PODER DE CHINA .............................................................................13
EL APRETN COMPETITIVO. ..........................................................................................13
NO ESCATIMEN EN INVESTIGACION Y DESARROLLO. ..........................................13
LOS NUEVOS MEGAMERCADOS. ..................................................................................13
TALENTO LOCAL. ...............................................................................................................14
ASIENTOS BONITOS. ........................................................................................................14
FLORECEN MIL DESEOS CHINOS. ................................................................................14
EL SUEO DE CHINA. .......................................................................................................15
VENTA FCIL. ......................................................................................................................15
EL GRAN LAMENTO DE CHINA.......................................................................................23
UNA GRAN MQUINA SUCIA EN CRECIMIENTO. ......................................................23
EL VENDOR DE CHINA. ....................................................................................................23
POLTICAS AMBIENTALES DBILES. ............................................................................24
LA GRAN BSQUEDA DE PETRLEO EN ASIA. ........................................................24
Bibliografa ..................................................................................................................................25

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RESUMEN CHINDYA

El modelo econmico de China e india ha logrado traspasar fronteras ya


que son pases que se desarrollaron muy rpidamente a travs del
tiempo, la razn es que el modelo de China est diseado para movilizar
grandes cantidades de capital de trabajo, inversin extranjera, fortaleza
en la manufactura a gran escala y una fuerte inversin del estado, como
consecuencia de estas ha gozado de un auge econmico en
construccin e instalacin de nuevas y moderna plantas industriales.
En cambio el sistema financiero de la India es subdesarrollado, los
prstamos estn dirigidos a empresas de gobierno, pero la distribucin
del capital es quizs mejor que en China y el cual podra sostener
en mayor tiempo el alto crecimiento. Pero la escasa inversin ha
generado un crecimiento econmico lento. Hoy en da China e India
estn entre los mercados de consumidores ms importantes del mundo.
La idea de China es el de seguir produciendo la mayor cantidad de
productos a bajos costos y exportarlos hacia otros pases ya que su
mano de obra es barata, esto atrae a las empresas extranjeras para
que instalen plantas de produccin en este gigante asitico.
La manufactura de precisin en lotes pequeos caracteriza a la India la
cual es mnima en comparacin con China, pero en la actualidad est
construyendo un rea industrial muy valiosa en ciudades como
Bangalore, Pune y Hyderaba.

India es la primera nacin de desarrollo que sobresali mediante la


exportacin de servicios y de ingeniera, mercados de capital privado
ms que en trabajos de fbrica y minera, que ayudaron a insertarse en
la era nueva de la globalizacin. Algunos predicen que el siguiente paso
de este pas ser transformar sus industrias de software como apoyo
para liderar las industrias en otras areas, adems de la construccin de
grandes parques industriales.

La cultura comercial en China tras varias dcadas de reforma econmica


sigue atada al estado, en Beijing una de las ciudades claves en el

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desarrollo donde estn los 4 bancos ms poderosos de China que


manejan el 80 % de los depsitos. Uno de los obstculos ms grandes
es la administracin ya que grandes compaas estn manejadas por
ejecutivos con conexiones al partido comunista, con poco entrenamiento
comercial que limita la expansin de industrias chinas a nivel mundial.
En tanto la cultura comercial India est basada en el aprendizaje de una
administracin que limita espacios con apremios fsicos. Esto ha
obligado a los empresarios a elaborar creativos modelos comerciales
para entregar bienes y servicios de alta calidad a precios
extremadamente bajos.

Los desafos sociales despus de la segunda guerra mundial, China


como un estado comunista e India como una democracia recin
independizada de gran Bretaa han enfrentado un dilema de como
alimentar y emplear a sus poblaciones pobremente educadas.
Ambas naciones han generado ganancias altas, segn clculos Unos
200 millones de chinos e indios no tienen empleos a tiempo completo,
por ello tanto China e india requieren de un crecimiento fuerte y
sostenido para mejorar sus estndares de vida.

China sin duda ha realizado un mejor trabajo en su desarrollo humano


ya que con su desarrollo ha sacado a cientos de millones de la pobreza.
Por su poltica demogrfica para sus habitantes de un solo hijo, esto
implica que a corto plazo tendr una poblacin que en edad laborar
envejece muy rpidamente.

India tendr un desafi de administrar una poblacin que a diferencia de


China es ms joven en el mediano plazo por lo que su fuerza laborar y la
clase consumidora seguir creciendo por dcadas.
China e India estn destinadas a convertirse en los conductores
principales del crecimiento mundial lo que les obliga a realizar ajustes
en las industrias, sociedades y economas de las naciones ricas y
pobres.

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EL SURGIMIENTO DE CHINDIA
Tanto China como India han empezado a ejercer una influencia
poderosa en casi todo el comercio exterior en el futuro es probable que
sean las economas ms poderosas del planeta.
El equilibrio del poder cambiara cuando China e India evolucionen, una
de las ciudades smbolo del desarrollo Chino es Shaghai que se
constituir en el futuro una de las ms importantes en el mundo, es as
que China, cuya extraordinaria habilidad para movilizar trabajadores y
capital ha triplicado el ingreso per. Capital en una generacin y ha
sacado de la pobreza a millones de personas.
Ahora analicemos a la India que en la actualidad tiene problemas de
transportacin, viabilidad pero que est desarrollando servicios
tecnolgicos de punta que a futuro esta empresa sern las que marquen
el mercado y ayuden al fortalecimiento de la economa.
Estas dos naciones ascendieron de la pobreza por poseer el peso y el
dinamismo para transformar la economa mundial del siglo XXI, una
enorme economa continental con una fuerza de trabajo joven y
enfocado en la agricultura, el vestido y la tecnologa. El despegue
simultneo de estas dos naciones que juntas suman la tercera parte de
la poblacin. Salvo algn cataclismo en tres dcadas la India habra
superado a Alemania como la tercera economa del mundo y China a
mediados de siglo habr superado a Estados Unidos como la numero
uno.
Lo que hace poderosas a estas naciones es que complementan
mutuamente sus fortalezas con mano de obra barata, estas destinadas
a pasar a ser una potencia. Otro factor es aquel que China e India
gradan medio millo de ingenieros y cientficos por ao contra 70000
en estados Unidos.
Adems los consumidores chinos en la actualidad exigen tecnologas
de ltima generacin propiciando que las empresas instaladas en china
tengan un gran mercado para probar nuevos dispositivos multimedia de
la prxima generacin, para evitar que muchos de sus habitantes
regresen a la pobreza ambas naciones tienen el reto de enfrentar la

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degradacin ecolgica, riesgos reales de conflicto social, guerra y crisis


financieras.

LOS TIGRES AGAZAPADOS Y LOS DRAGONES OCULTOS


El momento econmico no siempre puede seguir su curso, siempre
existe un riesgo que las deje fuera de juego, para poder cumplir las
predicciones del alto crecimiento, China e India tendrn que superar
increbles desafos, alguno de ellos son:
Medio ambiente.- El excesivo deterioro en la calidad del aire representa
uno de los retos ms grandes para las ciudades con alta contaminacin
ya que los bosques estn desapareciendo y no existe polticas claras
que pongan fin a esto, pudiendo en el largo plazo generar problemas
sanitarios a causa de la escasez de agua necesaria para el
mantenimiento de la poblacin.
Retroceso poltico.- En China el partido comunista reprime con dureza
las protestas por lo que se ve la falta de instituciones democrticas que
minimicen la brecha entre ricos y pobres.
India tiene su propia democracia pero tambin un crecimiento
extremadamente desequilibrado y una corrupcin latente que ha hecho
que nuevas tendencias logren incursionar en el gobierno.
Crisis financiera.- India necesito de un rescate financiero por parte del
fondo monetario por no tener una moneda convertible, pero ha
empezado a soltar los controles monetarios.
Salud.- quizs la mayor preocupacin para el futuro, segn estimaciones
la gran mayora de su poblacin tendr problemas en planes de pensin
y salud.
Guerra.- en la actualidad ambos pases mantienen armas nucleares que
resultaran catastrficos en caso de guerra.

EL NUEVO PARADIGMA GLOBAL


El surgimiento de China trasformado el comercio internacional ya que
muchas fbricas ha cerrado en Estados Unidos y su produccin se ha
trasladado a China, as como tambin la India ha captado la mano de
obra en el desarrollo de la tecnologa.

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Producir en China es ms barato que en otros pases, la inversin en


infraestructura y su poder de fabricacin a gran escala ha hecho que
China su fortaleza hacia el mundo.
El nuevo cambio laboral.- Mucha de la mano de obra en estados Unidos
se est quedando sin empleo como por ejemplo en las reas
relacionadas a tecnologa ya que cada vez reducen su demanda laboral
y una tercera parte de ella es trasladad a la India.
Es una nueva ola de globalizacin y un de las tendencias mundiales que
da a da moldean la economa global, antes se daba el xodo de
trabajadores a pases desarrollados, pero ahora la situacin es contraria.
En la actualidad casi todo trabajo de conocimiento se lo puede hacer en
cualquier lugar. John McCarthy, analista de Forrester Research predice
que al menos 3.3 millones de empleos de cuello blanco y 136 mil
millones de dlares en salarios cambiara de estados Unidos de bajo
costo hasta el 2015. En Europa suceder lo mismo ya que la mayora de
empresas gigantes tiene fuerte vinculaciones comerciales en China e
India.
Lo que hace a estos dos pases ms competitivos es la fuerte oferta
laboral que entregan sus universidades con salarios bajos, prueba de
ello es que en Filipinas un pas de 75 millones de habitantes se
gradan 380000 universitarios cada ao, en India se gradan la
cantidad impresionante de 520000 ingenieros informticos con salarios
de inicio de 5000 dlares. Las escuelas en EEUU solo producen 35000
ingenieros mecnicos al ao, mientras que china grada el doble. En la
actualidad Microsoft cada vez ms personal capacitado indio y emplea
a cientos ms como contratistas de informtica con costos cada vez
menores.

MS CIENCIA EN LAS ESCUELAS


Existe un riesgo claro para los estados Unidos en la prdida del
liderazgo en el desarrollo de la tecnologa por cuanto existe cada vez
mejor mano de obra calificada en la India y ms barata, as como ya
perdi el liderazgo con la fabricacin electrnica de componentes El
trabajo en el extrajera alentara la innovacin, la creacin de empleos y

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dramticos incrementos de la productividad que beneficiaran al


consumidor.
Es muy notorio con la moderna infraestructura y mano de obra
disciplinada de China, India est muy por detrs en exportaciones y
como imn para la inversin extranjera. Mientras que China empez a
reformarse en 1979, India apenas empez a emerger del aislamiento
econmico auto impuesto despus de una desastrosa crisis financiera
que estallo en 1991. China ha visto un crecimiento anual que con
frecuencia es superior al 10 %, mucho mejor que el promedio de India
en toda la poca que es de 6%.

EL NCLEO DEL VALLE


El poder intelectual de bajo costo con alto coeficiente intelectual pronto
tendr un efecto importante en EEUU que en China que tiene su
manufactura que es su fortaleza , llega solo a 14% d la produccin total
de EEUU y tiene nicamente 11% de los empleos. La fortaleza de India
son los servicios, que representan el 60% de la economa EEUU y
emplea 2/3 partes de sus trabajadores.
Alterando el cambio
En la actualidad muchos trabajadores estn a favor del cambio la
informtica est conduciendo el auge de India, muchos trabajadores
indios estn surgiendo y podrn sacar de la pobreza a muchas familias,
con una educacin alta en sus universidades.

VISIN DEL FUTURO


India tambin trabaja para asegurarse que ser capaz de cumplir con
las futuras exigencias de los trabajadores del conocimiento en casa y el
extranjero ya que produce 3.1 millones de universitarios al ao, pero se
espera que esa cantidades se duplique en 2010. Si administra bien su
crecimiento, su enorme poblacin puede convertirse en un activo, para el
ao 2020 tendr un 47% de la poblacin de entre 15 y 59 aos en
comparacin del 47 % de ahora, y al contrario de la mano de obra de
EEUU y China que se reducir, por lo tanto ser un pas con una

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poblacin mucho ms grande de trabajadores y consumidores que


sostendr el crecimiento del 75 de la economa.
De regreso a la oficina, en el camino se mira en Manila capital de las
Filipinas a jvenes universitarios trabajando, desarrollando y llevando
solicitudes de las ms importantes compaas extranjeras. Compaas
como American Express, Kodak, Intel Microsoft se estn mudando hacia
Filipinas atradas por los bajos salarios, generosas oportunidades
fiscales etc.
Para los graduados tecnolgicos de India no hay mejor lugar que el
hogar
Antes para cualquier nio su aspiracin de encontrar trabajo en el futuro
se encontraba en fuera de su pas en la actualidad las mejores y ms
brillantes mentes de la India ya no necesitan moverse de su pas ya
que la demanda de mano de obra calificada es necesaria para las
grandes compaas electrnicas occidentales que mantienen instaladas
sus fbricas de alta tecnologa con sueldo anual entre 8000 y 10000
dlares estos jvenes profesionales tienen una vida cmoda. Incluso con
la posibilidad de ayudar en el desarrollo de su comunidad y su pas.

LA ATRACCION GRAVITACIONAL
La atraccin gravitacional puede absorber el capital, talento,
investigacin y desarrollo de punta y funciones de diseo de Estados
Unidos.
Las tecnologas digitales no son las nicas areas en donde los chinos
tienen enormes ambiciones.
China cuando se dirige a una industria para dominarla no se va con
media tinta, pero china no puede dominarlo todo, Estados Unidos
contina como el gran fabricante ms grande del mundo, pues produce
an ms de la mitad de lo que consume.
Los fabricantes chinos deben desarrollar sus propias tecnologas y
productos innovadores para avanzar en reas en las cuales hasta ahora
han mostrado escaso y lento progreso.
Pero los productores chinos difcilmente se quedan quietos, la
innovacin es uno de sus principales objetivos de las compaas chinas.

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Ms innovacin mejores bienes. Precios ms bajos. Plantas nuevas.


Estados Unidos seguir beneficindose de la expansin china, pero si no
puedo lidiar con el desafo industrial, sufrir una prdida de poder
econmico.

Adems el salario de china es muy bajo por lo que promedia por hora
solo 60 centavos incluyendo beneficios.

HECHO EN CHINA.
Mucha gente es despedida, pierden sus trabajos, esto se debe a los
competidores (rivales extranjeros), que fabrican la misma lnea, ofrecen
precios ms bajos debido al inmenso margen que obtienen. La mayora
de empresas han perdido una gran parte del mercado, por lo que han
optado por reducir su mano de obra.

MS DESPIDOS.
No pueden competir con los precios bajos, por eso las importaciones
baratas estn comenzando a robar la parte del mercado de las
empresas que posean tambin la misma lnea, lo que significa ms
despidos.

COMO ARREGLAR?
Algunas personas que fueron despedidas, han encontrado nuevos
trabajos, sobretodo en el sector de servicio.
La culpa de tantos despidos la tiene la mala administracin en las
empresas y el gobierno. El gobierno debe imponer aranceles sobre los
bienes, para que sus precios sean parecidos a los que fabrican en
Estados Unidos.

Algo de culpa tambin tienen los estadounidenses. Ellos buscan cosas,


ms baratas, por lo que prefieren a los extranjeros (China).

BAJO ASALTO.

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El negocio estadounidense de motores est bajo asalto de la


competencia extranjera, china en especial. Es casi imposible competir
cabeza a cabeza con los fabricantes chinos.

MRGENES DELGADOS.
En las compaas pequeas, uno no se puede dar el lujo de cometer
errores. Esto se debe a que el capital que invierte est saliendo de su
bolsillo. Si se comete un error, eso puede significar la desaparicin de su
negocio.
La competencia es feroz. Pero los chinos son grandes genios para usar
equipos viejos y desechados.

AMENAZAS DE EXTORSIN.
Las compaas pequeas, tienen que apegarse a las zonas de
desarrollo econmico, debido a que es ah en donde el gobierno chino lo
cuidar y proteger de los caprichos de los gobiernos provinciales. Todo
puede pasar.
Tambin existe un enorme riesgo de los chinos, que dejen fuera de
combate a sus productos y roben su propiedad intelectual.

EL NUEVO MODELO CORPORATIVO.


Tanto India como China tienen grandes compaas que estn
empezando a convertirse en nombres familiares en el extranjero.
La escena corporativa de la India se ha formado debido a las presiones
de los emprendedores privados, que persiguen el xito en un ambiente
de escasos recursos, un mercado masivo empobrecedor y una mnima
ayuda del gobierno.
Adems India cuenta con mano de obra barata lo que le permite la
capacidad para entregar bienes y servicios de alta calidad a muy bajos
precios para todo el pblico.

LAS PREGUNTAS CORRECTAS.

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Muchas empresas indias prueban ser visionarias en su campo. Han


aprendido a cuestionar los conceptos bsicos de sus industrias, una
actitud que nace de la experiencia colectiva.

EL AUMENTO DE INGRESOS.
Los indios estn haciendo adquisiciones de un milln a cien millones de
dlares para aprender sobre los mercados externos o para moldear las
capacidades para sus propias operaciones.
Las compaas Indias pueden implementar con xito sus modelos en el
extranjero porque estn anclando con firmeza en el mercado de su pas,
un mercado que se reinventa constantemente.

TOMANDO UNA PAGINA DEL LIBRO DE JUGADAS DE TOYOTA.


Wipro y otras compaas indias de informtica estn elevando la
eficiencia al emular a la fbrica de automviles japonesa.
Han tomado como modelo a Toyota para reformular sus operaciones,
para lograr que su proceso sea tan simple, rpido y reproducible. Este
enamoramiento de la eficiencia de Toyota ha penetrado en las industrias
de servicios tecnolgicos de la India.

UN MEJORAMIENTO CONTINUO.
India solo podr llegar a ese punto si tiene ms que ofrecer que solo
mano de obra barata, pues cualquier nacin en desarrollo puede
hacerlo.
Muchos lderes tecnolgicos indios estn automatizando los procesos
para eliminar los trabajos manuales y usar el software analtico para
descubrir informacin sobre los clientes de sus clientes.

EL LARGO MANDIL DEL ESTADO SE ESTIRA.


Las multinacionales chinas, tan poderosas como parecen, todava estn
unidas al partido. Es una bendicin y una carga a la vez.
Las compaas chinas en efecto surgen como jugadoras de poder,
muchas de ellas tendrn que agradecer al Estado por su xito.
Tener al estado como padre o mentor tambin puede ser una carga.

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A pesar de la proteccin gubernamental, las compaas continentales


an no han madurado para convertirse en verdaderos contendientes a
nivel mundial.
Hoy en da, las multinacionales chinas que cotizan en bolsa tratan de
parecerse cada vez ms a sus rivales mundiales.

LAS MARCAS DE PODER DE CHINA


Construya su propia marca. Los ejecutivos de los negocios mundiales
estn ansiosos por la posibilidad de que la nueva etapa de desarrollo de
china implique establecer marcas poderosas en todos los sectores.
No hay duda que surgirn las marcas chinas de clase mundial. China
tiene que posesionar una marca.

EL APRETN COMPETITIVO.
Una amenaza es la guerra de los precios, lo nico que queda por hacer
es reducir costos.
Otra amenaza es la profusin de productos imitadores que salen de la
nada en cuanto una marca adquiere popularidad.
La nica forma de las grandes marcas chinas y extranjeras de sacar a
sus contrapartes del mercado es reducir an ms sus precios, una
estrategia opuesta al desarrollo de la equidad de marcas.

NO ESCATIMEN EN INVESTIGACION Y DESARROLLO.


Si solo se enfocan en el precio, no tendrn futuro. Uno de los pasos que
a muchas de las compaas chinas les ha faltado dar es la enorme
inversin requerida para construir una marca poderosa.
Las compaas chinas tambin estn aprendiendo como atacar a la
competencia, estn aprendiendo como publicitar a gran escala.
El sueo de china es convertirse en una marca internacional. Algunos
esfuerzos de china fracasan pero siempre encuentran la manera de
seguir adelante, por cada lanzamiento publicitario de productos los
chinos aprenden ms.

LOS NUEVOS MEGAMERCADOS.

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Por dcadas, las multinacionales han visto las inmensas poblaciones de


china e india como vastos mercados potenciales de consumo.
Ambos pases han empezado a emerger con nuevos mega mercados
ms importantes del mundo para todos. Tambin ambas naciones tienen
una demanda aparentemente insaciable de tecnologa extranjera.
El xito en el mercado masivo nacional con frecuencia requiere de
estrategias innovadoras para desarrollar productos de muy bajo costo
pero de alta calidad con tecnologa apropiadas. Sacando lo mejor de la
masa.
Tras aos de frustracin para las compaas estadounidenses China ha
empezado a pagar dividendos.
La piratera se ejerce con desfachatez y las violaciones de los contratos
generan escasas consecuencias. La corrupcin es desenfrenada.

TALENTO LOCAL.
En la actualidad la, retencin de trabajadores capacitados est en mente
de cada compaa en China.
Tienen que hacer de una compaa un lugar en donde la gente quiera
quedarse. El xito tambin se basa en la comprensin an ms fina del
mercado.

ASIENTOS BONITOS.
El marketing inteligente tambin ha permitido que algunas compaas
estadounidenses logren el xito incluso en industrias en donde los
fabricantes chinos son ferozmente competitivos.
Cambiar las reglas significa que los nuevos pueden llegar con diferentes
estrategias. China todava es muy intimidante para muchas compaas
estadounidenses pequeas.

FLORECEN MIL DESEOS CHINOS.


El mercado de consumo se est convirtiendo con rapidez en uno cada
vez ms sofisticado y segmentado. Las compaas inteligentes estn
aprendiendo a adecuar productos y lanzamientos a los gustos,
aspiraciones y demandas de distintos elementos de la poblacin.

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EL SUEO DE CHINA.
La tendencia principal que surge es que las generaciones ms jvenes
tienen mucha seguridad en su futuro.

JUVENTUD PRAGMTICA.
Otro descubrimiento muy preciso es que los jvenes adultos chinos son
en extremo arrojados y estn obsesionados con estar al frente, estn
muy ansiosos por conectarse al mundo de los negocios, el mundo real.

VENTA FCIL.
El ambiente operativo en las reas costeras van de mal en peor, muchos
fabricantes se estn trasladando a las ciudades del interior. Las
compaas que no miren hacia all se encontraran en desventaja.
Necesitan ir ms all, al interior para encontrar terrenos y nuevo
personal.

EL LMITE DE LA INVESTIGACIN Y DESARROLLO.


Algunas ciudades han alcanzado el xito en su bsqueda de inversin
extranjera. La investigacin y el desarrollo tienen la ventaja de que no
tenemos que embarcar mercanca.

CHINA: DEJEN QUE FLOREZCAN MIL MARCAS.


Las multinacionales estn compitiendo con las compaas locales por un
consumidor chino ms perspicaz. Las compaas bajan sus precios y
fabrican nuevos modelos de autos y nueva tecnologa.

China no es un mercado monoltico, es salvajemente diverso. Es claro


que no se puede tratar a China como solo un pas ms.

RECURSOS DE LA COMUNIDAD.

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Tienen que dar a la gente la oportunidad de experimentar su producto


antes de comprarlo. Esta idea la introdujo a china Haworth, que utilizan
los Estados Unidos y Europa.
La meta del proceso de ideacin de ideacin es de ofrecer servicios de
valor agregado, es mantener la lealtad de los clientes.

LAS NUEVAS MUJERES MUNDANAS DE INDIA.


Una generacin atrs, las mujeres se sacrificaban y crean en la
salvacin. Hoy en da todo es gastar, gastar y gastar. Para la mujer de
hoy es correcto querer gastar algo para ella.
Para la sociedad india, los cambios de perspectiva de las jvenes
mujeres sobre la vida es revolucionaria. Para los especialistas del
marketing ofrece nuevas e interesantes oportunidades para explotar.

INFLUENCIA MASIVA
Una ola de innovacin est produciendo los bienes de alta calidad que
los pobres pueden adquirir.
Las innovaciones futuras fluirn desde el surgimiento de las naciones
con capital escaso pero mano de obra abundante como India y China.

OJOS FRESCOS.
El nuevo automvil Tata es una innovacin a escala industrial. La
innovacin de procesos es un paso crtico cuando se trata de elaborar
productos y prestar servicios asequibles para los pobres.

COMO LO HACE CUMMINS.


Los fabricantes de motores manejan diferentes planes de juego en India
y China.
Cummis se est expandiendo con agresividad en cada lnea de
negocios. Tanto en China como en India son las probabilidades de
crecimiento para ellos, maneja diferente a India de China, pues ha
logrado comprender las fortalezas y estructuras divergentes de las dos
economas.

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Cummis ha sumergido en la inmensa variedad de ingenieros


capacitados y de bajo costo que genera India. India es una gran base de
exportaciones.

UN PASO ADELANTE.
Ni India ni China han hecho an muchos descubrimientos importantes en
ciencia o tecnologa. Pero solo es cuestin de tiempo antes de que estn
al frente de la innovacin tecnolgica. Generan gran cantidad de nuevos
cientficos y graduados en ingeniera.
China tiene grandes ambiciones de convertirse en una potencia cientfica
y tecnolgica por su propio derecho. Pero gracias a la masiva inversin
de capital nacional y extranjera China se eleva.
India en ascenso por la escalera del desarrollo. Las compaas
tecnolgicas extranjeras han comenzado a fortalecer sus centros indios
de investigacin y desarrollo para elevar la innovacin ms que
simplemente tomar ventaja de los bajos salarios.

UN NUEVO COMPAERO DE LABORATORIO PARA LOS ESTADOS


UNIDOS.
El rpido surgimiento cientfico de China puede convertirla en un valioso
aliado en la investigacin de descubrimientos.
Existe la posibilidad de que la competitividad de Estados Unidos en rea
de alta tecnologa de vital importancia se quede detrs de la de China y
otros pases.
China est intentando crear tecnologa que se pueda utilizarse hoy en
da. Algunos cientficos chicos se estn esforzando para convertirse en
vencedores mundiales.

CHINA SE ELEVA.
Esta agregando una capacidad de fabricacin masiva en industrias de
tecnologa intensiva como la de automviles y los electrnicos.
El territorio continental est en la vspera de un incremento de la
capacidad masiva tanto de los fabricantes mundiales de autos como de
las compaas nacionales emergentes.

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APUESTA POR LOS BANCOS DE CHINA.


El sndrome de compre a china ha atrapado a inversionistas extranjeros
que incursionaron en el pas debido a su historia de hipercrecimiento.
La apuesta es que el sistema financiero chino, por largo tiempo uno de
los ms disfuncionales del mundo, por fin se arregle. Florecer como
una mquina de ganancias ms grande del mundo a medida que sus
bancos hagan lucrativos, prstamos, que sus bolsas despeguen, que se
desarrolle el mercado de bonos y que los consumidores conozcan los
beneficios de las tarjetas de crdito, hipotecas y finanzas personales.
Las inyecciones de efectivo del gobierno ha estabilizado los bancos,
pero la situacin an es frgil. Ni China ni sus bancos tienen los recursos
financieros administrativos que necesita para construir un mejor sistema
financiero. Hay mucho por hacer cuando se trata de enderezar el sector
bancario de China. No se sabe cunto tardar este cambio cultural.

EL RETO DE LA EDUCACIN
Las enormes cantidades de trabajadores de produccin que saben leer y
escribir y los profesionales educados en las universidades han sido
cruciales para el ascenso de India como China en la manufactura,
ingenieros y servicios. Pero los sistemas de educacin tanto de India
como China todava enfrentan desafos intimidantes.
India tiene una educacin de baja calidad en algunos lugares y altas
tasas de abstencionismos y deserciones.
Los escasos fondos de las escuelas rurales significan que millones de
jvenes de amplias regiones chinas no saldrn del atraso en que se
encuentran.

LOS INTENTOS DE DOMESTICAR LA JUNGLA DEL PIZARRN.


A medida que ms nios indios entran a la escuela, los educadores
luchan por elevar la calidad de la enseanza.
India tiene la poblacin ms joven y potencialmente ms productiva del
mundo.

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A pesar de que la educacin primaria es gratuita y obligatoria, la calidad


del aprendizaje es pobre y la tasa de reprobados es alta. El gobierno
est fallando en la juventud.
Los maestros estn mal capacitados, sin motivacin y muchas veces
obligadas a prestar otros servicios del gobierno como funcionarios
electorales o supervisores de las campaas de vacunacin de la polio.
India es demasiada grande y muchas de sus partes ms pobres se
encuentran en reas tan remotas que pocos educadores privados
querran ensear en ellas.

NINGN CAMPESINO SE QUEDA ATRS.


China ha hecho grandes avances. Antes los estudiantes cruzaban la
carrera recitando, la falta de creatividad, desventaja fatal de la educacin
china.
El pas ha logrado identificar las suficientes cuestiones bsicas para que
los planeadores puedan enfocarse en el siguiente nivel de calidad
pedaggica.
Casi cada nio puede tener educacin bsica, esto es un gran logro si
se piensa en el tamao de nuestro pas.

ALIGERAR LA CARGA.
Cerrar las brechas entre los ricos y pobres se ha convertido en un
asunto de inters. La preocupacin predominante es que las
desigualdades extremas pueden provocar un estallido social, lo que
podra, ahuyentar a los inversionistas extranjeros, amenazar el
desarrollo econmico. Si no se puede resolver este problema, entonces
de verdad puede haber dificultades. La educacin es un punto de inicio.
El deseo de la poblacin por educacin de buena y alta calidad se ha
incrementado significativamente; todo el mundo quiere que sus hijos
vayan a una escuela mejor.

LOS NIOS FENMENOS DE INDIA.


Las mejores compaas toman las mejores cerebros de alrededor del
mundo, y el resultado es un nuevo tipo de trabajador global.

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Miles de graduados han emigrado a los E.E.U.U., lo que provoca


inquietud del gobierno pues observa la fuga del intelecto de su gente
ms brillante.
Los estudiantes saben que un ttulo mayor de una institucin de prestigio
internacional es el boleto de entrada a una empresa estadounidense o
global, lo que significa muchos dlares.
E.E.U.U., tambin se beneficia enormemente de la afluencia de
estudiantes.

LECCIONES DEL PATIO DE RECREO.


La educacin India enfocada en las matemticas da a los estudiantes
una ventaja sobre los estudiantes estadounidenses, quienes dependen
en gran medida de las calculadoras durante su proceso de aprendizaje.
Otro factor de la vida del campus es la diversidad de idiomas, grupos
tnicos y castas que existe en india. Aprende como manejarlos.

INDIA: GRANDES CEREBROS EN EL CAMPUS.


India es una potencia emergente en tecnologa, manifactura y en
productos para el consumidor, por lo cual puede ofrecer muchos trabajos
relativamente bien pagados a los graduados en escuelas comerciales.
Para India la fuga de cerebritos del pasado se ha convertido en una
ganancia intelectual, pues algunos estudiantes permanecen en India
para estar cerca a sus familias mientras otros regresan a sus tierras para
administrar negocios.
La pobreza rural es un problema de la vida India. Las escuelas indias
tienen desventajas.
La sociedad india hace que la gente encaje en la ranura. A medida que
India se globaliza cada da ms y la educacin de los colegios
comerciales crece a nivel internacional, es probable que las escuelas
indias superen estas limitaciones. Muchos de sus graduados ya son
parte de la nueva generacin de magnates, tanto en india como en el
extranjero.
En el futuro, se espera que ms y ms de lo mejor y ms brillante de
India estudie en las escuelas comerciales del pas, no solo para

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complacer a sus familias o porque es ms barato, sino el sistema de


educacin nacional les ofrece el tipo de educacin que se convertir a
sus estudiantes en creadores de riqueza, tanto para ellos como para
india.

LA AGENDA SOCIAL.
Las mayores amenazas a la prosperidad a largo plazo de India y China
son internas. Aunque ambas naciones se han manejado en forma
notable dadas sus enormes y tnicamente diversas poblaciones, la
brecha entre los ricos y pobres se est extendiendo con rapidez.
Si los lderes de China e India no resuelven estas desigualdades e
implementan maneras de esparcir los beneficios del crecimiento con
mayor amplitud, el progreso econmico puede convertirse en un sueo
insostenible.
El reto ms grande de India es esparcir los frutos del crecimiento
econmico entre la vasta mayora de su poblacin que vive en una
aguda pobreza.

DESPERTANDO A SUS DERECHOS.


Un movimiento popular de activistas y abogados est ayudando a los
obreros cada vez ms decididos a obtener lo que les corresponde.
Si un trabajador no conoce la ley laboral de china, entonces tiene
grandes problemas. Si los jefes no les pagan suficiente dinero, pueden
usar la ley y confrontarlos con ella.

PACTO SOCIAL.
Existen seales claras de que muchas compaas extranjeras y sus
proveedores han conformado nuevos pactos sociales con los
trabajadores en esas regiones. La creciente sofisticacin de los
consumidores chinos que quieren los mejores y ms avanzados
productos posiblemente, acelerar la demanda de la manufactura de
valor agregado.

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Hay un lento fortalecimiento de las regulaciones sobre todos los


aspectos, desde el pago de tiempo extra para la mano de obra menor de
calidad hasta condiciones de trabajo seguras.
A medida que las multinacionales compiten por trabajadores cada vez
ms escasos, algunas de sus prcticas laborales se han convertido
ejemplos a seguir para las rivales chinas.

EL PUEBLO DIGITAL
Las dinamos de alta tecnologa de India han comenzado a prestar
atencin a las necesidades de los innumerables pobres del pas.
Computarizar los registros de terrenos pueden no parecerse mucho a un
logro; la mayora de los pases desarrollados lo hicieron hace aos. Pero
en India rural, en donde la mayora de la poblacin es semianalfabeta y
vive en comunidades remotas que carecen de caminos o telfonos, es
casi una revolucin.

El reto del gobierno es inclinar el potencial tecnolgico y la mano de obra


de India para resolver nuestros problemas de pobreza y prestar mejores
servicios a las masas.

India puede liderar al mundo si los experimentos sociales populares que


lleva a cabo pueden ensear tanto al pas como a otras naciones formas
novedosas de usar la tecnologa para el bien comn.

EL ALARGAMIENTO DE LOS RECURSOS.


Es una maldicin impresionante y, a primera vista, es difcil ver como la
tecnologa digital prepara por benficos emprendedores puede aliviar la
hambruna o sedo garantizar un mejor cultivo.

India ya no es solo un laboratorio para experimentos, est fuera de la


etapa piloto y est lista para ascender.
Algunos creen que los quioscos pueden ayudar a cualquier habitante del
pas a obtener un mayor acceso a la asistencia mdica.

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EL GRAN LAMENTO DE CHINA.


Todava no es un pas rico, incluso cuando nuestra poblacin est
envejeciendo. Esto es un serio problema. El gobierno chino no ha dejado
de tomar medidas al respecto.

EL RETO ECOLGICO Y ENERGTICO.


La rpida industrializacin est provocando que China e India sean los
consumidores de energa y minerales de ms rpido crecimiento. Ambas
naciones compiten contra pases desarrollados en la bsqueda de
acceso a los recursos del mundo.
Pero la industrializacin ha llegado con un enorme costo ambiental para
India y China. India y China tienen serios desafos ambientales.

UNA GRAN MQUINA SUCIA EN CRECIMIENTO.


La contaminacin todava ahoga a china pero la tecnologa verde est
comenzando a emerger.
La realidad es que a pesar de todos los esfuerzos realizados por limpiar
la capital y otras ciudades, China sigue estancada profundamente en su
lucha contra la degradacin ambiental. Pese a todos sus esfuerzos, el
crecimiento sin restriccin la hace una de las naciones ms
contaminadoras del mundo.

El incremento del uso de la energa y la contaminacin resultante son


una serie amenaza para el continuo crecimiento y prosperidad del pas,
sin mencionar el bienestar de sus ciudadanos.

EL VENDOR DE CHINA.
A medida que ha crecido la economa, tambin lo han hecho los
desechos y la contaminacin. Pero se invierte mucho dinero para reparar
el medio ambiente.

China es un desastre ambiental. En resumen, no pueden darse el lujo de


no hacer nada y mirar como colapsa su medio ambiente.

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POLTICAS AMBIENTALES DBILES.


Todas las leyes no logran nada si no se puede hacer cumplir. Aunque
las leyes resaltan las extensas metas de limpieza del agua y aire, con
frecuencia la multa para los contaminadores representa solo un tirn de
orejas.
Por otra parte a medida que los consumidores se enriquecen,
contaminan ms.

LA GRAN BSQUEDA DE PETRLEO EN ASIA.


China necesita energa ms que nunca. Su bsqueda por asegurar
suficiente petrleo y gas para mantener el crecimiento de su economa
cambiara el mundo.
A medida que la economa se expande, tambin lo hace su sed por
petrleo, gas, carbn y electricidad. Todas estas estrategias de
modernizacin se basan en el acceso a abundantes provisiones de
energa. La demanda del pas por petrleo se duplica. Cada vez hay un
enorme incremento del consumo en toda la regin y en especial en
China. Necesitan ms petrleo, gas carbn.

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Bibliografa

Engardio, P. (2008). CHINDIA Cmo China e India estn revolucionando los negocios
globales. Mc Graw-Hil Interamericana. Recuperado el 10 de julio de 2017

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