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EL ROL DEL LIDER EN UNA ORGANIZACIN

MEDINA MONTERO, Katherine Vicky

Trabajo Monogrfico

ASIGNATURA

Metodologa del estudio universitario

Dr. Castillo Muoz Liz Yesenia

Docente

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

HUANCAYO 2017
A mis padres por el amor obsequiado, por ser la fortaleza,

pilar principal, y el ejemplo de constancia a seguir.

A los maestros por ser gua en el camino

y ensearnos el valor del trabajo.


INTRODUCCIN

Debido a los grandes cambios en el mundo, hoy en da es indispensable ser

parte de la competitividad empresarial es por eso que debemos tomar como clave de

ste xito al Liderazgo que constituye un aspecto importante para el desarrollo y

formacin de empresas viables.

Por lo tanto, es importante que los gerentes sean capaces de ir fortaleciendo su

liderazgo, hasta el punto de ser capaces de coordinar, organizar, dirigir y sobre todo

motivar a un equipo de personas con miras a la obtencin de los objetivos

organizacionales y del desarrollo integral de cada trabajador.

Para dicho fin el presente trabajo monogrfico El rol del lder en una

Organizacin pretende proporcionar informacin sobre la formacin de Lderes dentro

de una empresa, con el objetivo de demostrar la capacidad para desafiar los retos y a

su vez contribuir al desarrollo de la organizacin, teniendo presente adems que son

los lderes quienes ejercern influencia al interior de la empresa y as alcanzar el

desarrollo dentro de nuestro pas. Por ello, para una mejor sistematizacin de la

informacin que se brindar, se separ en tres captulos.

En el Captulo I El Liderazgo, se dan a conocer diferentes aspectos sobre el liderazgo

y su importancia, poniendo nfasis en el decir, en el lder desde el punto de vista de

diversos autores, para as conformar una idea desde diferentes pticas.

En el Captulo II, se brida informacin

En el Captulo III, se consideran


NDICE

DEDICATORIA

INTRODUCCIN

CAPITULO I

EL LIDERAZGO

1.1. DEFINICIN DE LIDER

1.2. APTITUDES DE UN LDER

1.3. RAZGOS DE UN LDER

1.3.1. DOMINIO

1.3.2. ENERGA.

1.3.3. LINEA DE CONTROL INTERNO

1.3.4. INTEGRIDAD

1.3.5. FLEXIBILIDAD

1.3.6. CONFIANZA PERSONAL

1.3.7. ESTABILIDAD

1.3.8. VISIN

1.3.9. INTELIGENCIA

1.3.10. SENSIBILIDAD HACIA LOS DEMS

1.4. CAPACIDADES DE UN LDER

1.4.1. CAPACIDAD TCNICA

1.4.2. CAPACIDAD HUMANA

1.4.3. CAPACIDAD INTELECTUAL

1.5. CONCEPTO DE LIDERAZGO

1.6. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

1.7. ESENCIA DEL LIDERAZGO


CAPITULO II

LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACINES

2.1. LIDERAZGO GERENCIAL

2.1.1. LIDERES Y SEGUIDORES

2.1.2. INFLUENCIA

2.1.3. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

2.1.4. CAMBIO

2.1.5. PERSONAS

2.2. DIFERENCIAS ENTRE LIDER Y JEFE

2.3. ESTILOS DE LIDERAZGO

2.3.1. LIDERAZGO CENTRADO EN EL TRABAJO

2.3.2. LIDERAZGO CENTRADO EN LOS TRABAJADORES

2.4. TIPOS DE LIDERAZGO

2.4.1. LIDER AUTOCRTICO

2.4.2. LIDER DEMOCRTICO

2.4.3. LIDER LIBERAL

2.4.4. LIDER TRANSACCIONAL

2.4.5. LIDER TRANSFORMACIONAL

2.4.6. LIDER AFILIATIVO

2.4.7. LIDER CARISMTICO

2.4.8. LIDER SITUACIONAL

2.4.9. LIDER PATERNALISTA

2.4.10. LIDER AUSENTE

2.4.11. LIDER SIN AUTORIDAD


CAPITULO III

ROLES DEL LIDER EN LA ORGANIZACIN

3.1. FUNCIONES DEL LIDER EN LA ORGANIZACIN

3.1.1. DE EQUIPO

3.1.2. MENTOR

3.1.3. AUTOLIDERAZGO

3.2. ROLES GERENCIALES DEL LIDER

3.2.1. ROLES INTERPERSONALES

3.2.1.1. ROL DE REPRESENTANTE

3.2.1.2. ROL DE LDER

3.2.1.3. ROL DE ENLACE

3.2.2. ROLES INFORMATIVOS

3.2.2.1. ROL DE MONITOR

3.2.2.2. ROL DE DIFUSOR

3.2.2.3. ROL DE PORTAVOZ

3.2.3. ROLES DE DECISIN

3.2.3.1. ROL DE EMPRENDEDOR

3.2.3.2. ROL DE GESTOR DE PROBLEMAS

3.2.3.3. ROL DE QUIEN ASIGNA RECURSOS

3.2.3.4. ROL DE NEGOCIADOR

CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFIA

RECURSOS WEB

ANEXOS
CAPITULO I

EL LIDERAZGO

1.1. DEFINICIN DE LIDER

Podramos decir que, es una persona que acta como gua o jefe de un grupo y

que posee la habilidad de influir en otros sujetos incentivndoos a travs de su

conducta o sus palabras, para que trabajen en conjunto por un objetivo comn;

veamos algunas definiciones:

Chiavenato (1993), Es la persona con cualidades de personalidad y capacidad

que favorecen la gua y el control de otros individuos (p. 107)

Drucker (1983), Es un administrador de energas y recursos que se dirige a los

procesos humanos superiores como son la entrega, la pasin por lo que se hace,

la lealtad y la colaboracin (p. 37)

1.2. APTITUDES DE UN LDER

En particular, el liderazgo requiere de conocimiento y habilidades para ser no

solamente un jefe, sino tambin un lder.

a. Personalidad: entusiasmo, integridad, auto-renovacin.

b. Anlisis: fortaleza, criterio perceptivo.


c. Logro: rendimiento, audacia, desarrollo de equipos.

d. Interaccin: colaboracin, inspiracin, servicio a los dems.

1.3. RAZGOS DE UN LDER

Lnea de
Dominio Energa Integridad Flexibilidad
Control Interno

RASGOS

Confianza Sensibilidad
Estabilidad Visin Inteligencia
personal con los dems

FIGURA N y FUENTE:

1.3.1. DOMINIO
Los lderes exitosos desean ser gerentes y asumir responsabilidades, sin

embargo, no son demasiado autoritarios, ni intimidantes.

1.3.2. ENERGA.
Los buenos lderes tienen un nivel elevado de impulso positivo y

entusiasmo por trabajar de forma ardua por alcanzar las metas.

1.3.3. LINEA DE CONTROL INTERNO


Los lderes tienen aspiraciones personales para ascender y el deseo de

orientar a los dems para que tengan mayores logros.

1.3.4. INTEGRIDAD
La fidelidad, la fortaleza de carcter y de credibilidad son sus sellos

distintivos. Los buenos lderes establecen estndares ticos y morales

elevados para ellos mismos y viven de acuerdo con ellos, de una manera
notable.

1.3.5. FLEXIBILIDAD
Los lderes asumen la responsabilidad cuando la situacin lo demanda y

hacen que las cosas correctas se hagan a tiempo.

1.3.6. CONFIANZA PERSONAL


Los lderes se sienten bien con su desempeo pasado y capacidades a

futuro. Tienen niveles de autoestima y seguridad en ellos mismos.

1.3.7. ESTABILIDAD
El anlisis cuidadoso y la consideracin reflexiva preceden a la mayor

parte de las acciones de los buenos lderes. Sin embargo, son decididos

cuando la situacin as lo exige.

1.3.8. VISIN
Los lderes crean y establecen metas y presentan claramente una visin

que los subordinados y colegas se sientan motivados de lograr.

1.3.9. INTELIGENCIA
Los lderes saben que hasta los errores pueden ser oportunidades de

aprendizaje, as que proporcionan un anlisis sobre el rendimiento,

preparacin y asistencia para su desarrollo profesional.

1.3.10. SENSIBILIDAD HACIA LOS DEMS


Los lderes pueden influir en los dems, mostrando sensibilidad hacia los

dems, para que trabajen en conjunto por un objetivo comn.

1.4. CAPACIDADES DE UN LDER


El lder, como responsable tiene la capacidad de coordinar, organizar y sobre
todo, motivar un equipo de gente para que sigan su visin y consigan sus

objetivos y metas, ha de reunir tres capacidades para poder crear, consolidar e

incrementar su posicin. Estas tres capacidades son:

1.4.1. CAPACIDAD TCNICA


Supone un conocimiento alto del trabajo, y se manifiesta por una

capacidad analtica, facilidad de manejo de instrumentos y tcnicas, y la

habilidad para compaginar coherentemente ideas y circunstancias que

se traducen en la obtencin de resultados tangibles.

1.4.2. CAPACIDAD HUMANA


Hace referencia bsicamente al trabajo con personas, permitindole

manejarse con desenvoltura antes actitudes, opiniones y suposiciones

de otras personas o grupos, as como intuir y mostrar sensibilidad hacia

sus sentimientos, lo cual le permite influir en su conducta.

1.4.3. CAPACIDAD INTELECTUAL


En el sentido de saber contemplar la empresa como un todo y en la

captacin de todos los elementos relevantes que pueden influir en ella.

La capacidad intelectual se convierte en la corona que hace que las

personas que desarrollen ampliamente las capacidades anteriores

tengan ms ventajas para alcanzar los puestos de liderazgo ms

elevados de la jerarqua.

1.5. CONCEPTO DE LIDERAZGO


El Liderazgo se puede definir como la habilidad que tiene una persona para lograr

que sus seguidores se comprometan con el logro de objetivos comunes. Pero es

necesario tener en cuenta que no existe una definicin universal de liderazgo,


porque es un trmino muy complejo y toma en cuenta muchos aspectos para su

investigacin, actualmente existen diversos autores que han aportado sus

propias teoras.

El liderazgo es la influencia interpersonal que se ejerce en una situacin dirigida

por medio del proceso de la comunicacin humana para la consecucin de un

determinado objetivo"

el liderazgo no es rango, privilegios, ttulos o dinero: es responsabilidad.

Independientemente de su casi ilimitada diversidad con respecto a la

personalidad, el estilo, las aptitudes e intereses

1.6. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

En la actualidad, el liderazgo est considerado como una clave fundamental para

conseguir el xito de una organizacin. Muchos autores han afirmado que cuanto

mayor es el liderazgo que se aplique, mayor ser su efectividad.

a. Es importante por tener la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.

b. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin.

c. Ayudar a los miembros del grupo a entender cmo pueden contribuir para

lograr objetivos claves.

d. Unificar habilidades de los miembros del grupo.

1.7. ESENCIA DEL LIDERAZGO

Bonifaz (2012) La esencia del Liderazgo comienza a formarse a partir que una

sola persona que desea cambiar y mejorar lo que ve a su alrededor y que, a su


vez, cuenta con habilidades, influencia y carisma para transformar, motivar e

inspirar a otros a lograr los propsitos establecidos. (p. 11)


CAPITULO II

LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACINES

2.1. LIDERAZGO GERENCIAL

Lusier y Achua (2011), Es el proceso de influencia entre lderes y seguidores

para lograr los objetivos organizacionales por medio del cambio (p. 6)

INFLUENCIA

LIDERES Y LIDERAZGO OBJETIVOS


SEGUIDORES ORGANIZACIONALES

PERSONAS CAMBIO

2.1.1. LIDERES Y SEGUIDORES

En las organizaciones con pocas excepciones, los lderes tambin tienen

un papel de seguidores. Casi siempre reportan a otro directivo, stos

deben ser capaces de ponerse en ambos roles y relacionarse bien, tanto


hacia arriba como hacia abajo.

2.1.2. INFLUENCIA

Es el proceso de un lder al comunicar ideas, ganar aceptacin para ellas

y motivar a los seguidores para respaldar e implementar las ideas por

medio del cambio.

2.1.3. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Los lderes efectivos, influyen en los seguidores para pensar no solo en

sus propios intereses sino tambin en los de la organizacin, por medio

de una visin compartida.

2.1.4. CAMBIO

Las organizaciones necesitan cambiar de forma contina adaptndose al

entorno global de rpido cambio, estableciendo los objetivos necesarios

para obtener el futuro deseado por la organizacin.

2.1.5. PERSONAS

Para ser efectivo, es necesario liderar personas, y para el xito de la

empresa los esfuerzos colectivos de todas las personas hacen que las

cosas sucedan.

2.2. DIFERENCIAS ENTRE LIDER Y JEFE

Casares (1995) Es cierto que los buenos gerentes deben ser lderes

competentes, como tambin los buenos lideres deben ser capaces de dirigir,
supervisar y ocasionalmente realizar de manera eficaz las funciones gerenciales

de planear, organizar, integrar personal, controlar y por supuesto dirigir (p. 28)

Estas caractersticas pueden facilitar que un gerente se convierta en un lder para

que de esta manera logre encontrar mejores resultados a sus pedidos y

sugerencias, adems podemos decir que:

JEFE LIDER

Existe por la autoridad. D Existe por la buena voluntad.

I
Considera la autoridad un Considera la autoridad un
privilegio de mando. F privilegio de servicio.

Inspira miedo. E Inspira confianza.


R
Sabe cmo se hacen las cosas. E Ensea cmo hacer las cosas.

N
Maneja a las personas como No trata a las personas como
fichas. C cosas.

Asigna las tareas. I Da el ejemplo.


A
Trata a los colaboradores como Trata a los colaboradores como
ser individual. (Suele decir: Ve!). S equipo. (Suele decir: Vamos!).

Llega a tiempo o ligeramente


Llega antes y siempre a tiempo.
antes.

2.3. ESTILOS DE LIDERAZGO

El estilo de liderazgo se refiere al patrn de conducta de un lder, segn como lo

perciben los dems. El estilo se desarrolla a partir de experiencias, educacin y

capacitacin.
LIDERAZGO CENTRADO EN LOS TRABAJADORES

LIDERAZGO CENTRADO EN EL TRABAJO

Ejercicio de la Autoridad por el Administrador

rea de Libertad de los Subordinados

La decisin puede Presenta el Se definen los Los


Toma la decisin Vende la Invita al estar sujeta al problema y pide para la toma de subordinados
y la anuncia decisin cuestionamiento cambio
sugerencias decisin pueden decidir
cuestionamiento

Liderazgo Autoritario Liderazgo Democrtico Plena y total Libertad hacia los


Subordinados

2.3.1. LIDERAZGO CENTRADO EN EL TRABAJO

Se refiere a la medida en que el lder asume la responsabilidad de hacer

que el trabajo se lleve a cabo. El lder dirige de cerca a sus subordinados

en el cumplimiento de funciones y metas claras.

2.3.2. LIDERAZGO CENTRADO EN LOS TRABAJADORES

Se refiere a la medida en que el lder se concentra en la satisfaccin de

las necesidades de los empleados y al mismo tiempo fomenta las

relaciones interpersonales, mostrando su sensibilidad hacia ellos para

cultivar la confianza y al mismo tiempo busca su bienestar

2.4. TIPOS DE LIDERAZGO

2.4.1. LIDER AUTOCRTICO

El lder considera que solamente l es competente y que sus subalternos

son incapaces de guiarse a s mismos.


La respuesta pedida a los subalternos es la obediencia y adhesin a sus

decisiones.

2.4.2. LIDER DEMOCRTICO

Utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a

tomar decisiones finales y seala directrices especficas a sus

subalternos.

2.4.3. LIDER LIBERAL

El lder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.

Los subalternos asumen la responsabilidad por su propia motivacin,

gua y control.

2.4.4. LIDER TRANSACCIONAL

2.4.5. LIDER TRANSFORMACIONAL

Es el proceso de influencia basado en la idealizacin, motivacin,

estimulacin intelectual y consideracin individualizada para el cambio

de actitudes de los miembros para crear compromisos para cambiar los

objetivos y las estrategias.

2.4.6. LIDER AFILIATIVO

2.4.7. LIDER CARISMTICO

Es aquel a cuya causa se entregan sus seguidores. El carisma de los precursores

revolucionarios o conservadores seduca a sus liderados. El lder saba dnde ir y


cmo hacerlo, exiga disciplina y obediencia. En Amrica Latina, los

caudillos/dictadores carismticos, algunos considerados hroes, otros como

villanos, marcan las historias nacionales y locales, y generan muchas

prevenciones, pues la gente se resigna al paternalismo por temor al riesgo.

2.4.8. LIDER SITUACIONAL

2.4.9. LIDER PATERNALISTA

No tiene confianza en sus seguidores, comnmente toma la mayor parte de las

decisiones, entregando recompensas y castigos a la vez. Su labor consiste en que

sus empleados trabajen ms y mejor, incentivndolos, motivndolos e

ilusionndolos a posibles premios si logran el objetivo.

2.4.10. LIDER AUSENTE

2.4.11. LIDER SIN AUTORIDAD


CAPITULO III

ROLES DEL LIDER EN LA ORGANIZACIN

3.1. FUNCIONES DEL LIDER EN LA ORGANIZACIN

3.1.1. DE EQUIPO
3.1.2. MENTOR
3.1.3. AUTOLIDERAZGO

3.2. ROLES GERENCIALES DEL LIDER

ROLES GERENCIALES
ROLES
ROLES INFORMATIVOS ROLES DE DECISIN
INTERPERSONALES
Representante Monitor Emprendedor
Lder Difusor Gestor de problemas
Enlace Portavoz Quien asigna recursos
Negociador

3.3. ROLES GERENCIALES DEL LIDER

3.3.1. ROLES INTERPERSONALES

3.3.2. ROLES INFORMATIVOS

3.3.3. ROLES DE DECISIN


CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFIA

RECURSOS WEB