You are on page 1of 449

bEYOND

2015 cHALLENGE,
Integrated
Annual Report Strengthening
sYNERGY

PT PERTAMINA EP
Standard Chartered Tower
Jl. Prof. Dr. Satrio No. 164. Jakarta 12950 - Indonesia
Telp: (021) 3815111, 3816111 (86 Saluran)
Fax: (021) 3633585, 3843882
Telex: 44152, 44302, 46549, 46552, 46554
www.pertamina-ep.com

Motif batik yang ditampilkan dalam Laporan ini merupakan batik khas Blora, Jawa Tengah, yang dikembangkan dengan teknik pewarnaan
alami. Para pengrajin batik Blora merupakan mitra binaan Pertamina EP Asset 4 Field Cepu dalam program tanggung jawab sosial perusahaan.
Batik motifs featured in this Report are special batik from Blora, Central Java, which is developed with the natural coloring techniques. Blora batik
artisans are beneficiary partners of Pertamina EP Asset 4 Field Cepu in corporate social responsibility program.
bEYOND
2015 cHALLENGE,
Integrated Strengthening
Annual Report
sYNERGY
Bersama, Kami Akan
Melampaui Tantangan
Dengan Memperkuat Sinergi
Beyond Challenge,
Strengthening Synergy

/4 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


Beyond Challenge, Strengthening Synergy merupakan Beyond Challenge, Strengthening Synergy is Pertamina
semangat kami, Pertamina EP, dalam menghadapi EPs spirit in facing the challenges during 2015 and in
tantangan selama 2015 dan tahun-tahun selanjutnya. the coming years. Improvement of work process at the
Perbaikan proses kerja di seluruh lini dan peningkatan entire lines and increased efficiency are the key in facing
efisiensi merupakan kunci utama dalam menghadapi the challenges of an unfavorable business situation.
tantangan situasi bisnis yang kurang menggembirakan. Improvement and efficiency will be maximized when we
Perbaikan dan efisiensi ini akan menjadi maksimal are all together, uniting vision by strengthening synergy.
bila kita semua bersama menyatukan visi dengan
memperkuat sinergi.

Tahun 2015, Pertamina EP telah melalui berbagai In 2015, Pertamina EP has been through increasingly
dinamika yang semakin beragam dan kompleks. diverse and complex dynamics. Declining world oil prices,
Menurunnya harga minyak dunia, semakin terbatasnya dwindling oil reserves, as well as the unstable economic
cadangan minyak, serta kondisi perekonomian yang conditions, have been part of the oil and gas industry.
belum stabil, menjadi bagian dari aktivitas industri In addressing these situations, Pertamina EP applied
minyak dan gas. Menghadapi hal ini, Pertamina EP the Five Business Strategic Priorities launched by PT
menerapkan Lima Strategi Prioritas Bisnis yang Pertamina (Persero), as the parent company. As a result,
dicanangkan oleh PT Pertamina (Persero), sebagai we were still able to retain employees and continue to
induk perusahaan. Hasilnya, kami masih dapat raise productivity. Together, we synergize, introspective,
mempertahankan para pekerja dan terus meningkatkan and face the challenges.
produktivitas. Bersama, kami bersinergi, mawas diri, dan
menghadapi tantangan bersama.

Yang membanggakan, berbagai tantangan yang dihadapi We are proud that despite the challenges we remained
tidak melemahkan pencapaian. Beragam prestasi robust in our achievements. We managed to reach
berhasil kami raih. Pertamina EP menerapkan berbagai various accomplishments. Pertamina EP has applied
teknologi yang mendukung kinerja eksplorasi. Para various technologies that supported exploration
pekerja berhasil meraih berbagai penghargaan inovasi, performance. The employees won numerous awards
peningkatan mutu, serta continuous improvement on innovation, quality improvement, and continuous
program (CIP), baik di level nasional maupun improvement program (CIP), both at national and
internasional. Terlebih, untuk pertama kalinya, Pertamina international levels. Moreover, for the first time,
EP berhasil meraih dua PROPER Emas bagi Field Subang Pertamina EP won two Gold PROPER awards for
dan Field Rantau sebagai wujud komitmen Perusahaan Subang and Rantau fields as a form of the Companys
dalam menjaga lingkungan hidup dan pemberdayaan commitment in preserving the environment and
masyarakat. Pencapaian ini menandakan bahwa kondisi community empowerment. These achievements
yang penuh tantangan tidak akan mampu menghentikan indicated that challenging conditions would not be able
Pertamina EP untuk terus berbuat lebih baik lagi bagi to stop Pertamina EP to continue to do better for
lingkungan dan masyarakat. the environment and society.

Bersama, kita lalui tantangan, kita himpun sinergi dan Together, we go beyond challenges, we
kita ciptakan optimisme dalam merajut hari-hari. synergize and build optimism in living
our days.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 1/


DAFTAR ISI Table of Content
Ikhtisar Pertamina EP 2015 4 Struktur Grup Perusahaan 73
Pertamina EP Highlights 2015 Corporate Group Structure
Ikhtisar Kinerja Operasional 6 Komposisi Pemegang Saham 74
Operational Performance Highlights Composition of Shareholders
Ikhtisar Kinerja Keuangan 8 Pemegang Saham, Entitas anak, Entitas Afiliasi, dan 74
Financial Performance Highlights Pengendalian Bersama Entitas
Shareholders, Subsidiaries, Affiliated Entities, and Jointly
Ikhtisar Kinerja Saham & Obligasi 12 Controlled Entities
Stocks & Bonds Performance Highlights
Kronologis Pencatatan Saham dan Efek Lainnya 75
Penghargaan 2015 14 Chronology of Share and Other Securities Listing
2015 Awards
Lembaga ProfesI Penunjang Perusahaan 75
Sertifikasi 17 The Companys Supporting Professional Institution
Certifications
Keanggotaan pada Asosiasi 75
6 Keberhasilan Kami di Tahun Penuh Tantangan 18 Membership on Association
6 Achievements in the Year of Challenges
3 Keunggulan Pertamina EP 20 Analisis dan Pembahasan Manajemen 76
3 Advantages of Pertamina EP Managements Discussion and Analysis
Rencana Jangka Panjang 21 Kondisi Global 78
Long Term Plan Global Conditions
Peristiwa Penting 22 Situasi dalam Negeri 80
Event Highlights Domestic Situation
Tentang Laporan Tahunan Terintegrasi 25 Tinjauan Operasi 82
About Annual Integrated Report Operational Overview
Laporan Dewan Komisaris 34 Kegiatan Eksploitasi Segmen Produksi Minyak Mentah 84
Board of Commissioners Report Exploitation Activities Crude Oil Production Segment
IDENTITAS DAN RIWAYAT HIDUP DEWAN KOMISARIS 40 Kegiatan Eksploitasi Segmen Produksi Gas Bumi 87
Board of Commissioners Identity and Curriculum Vitae Exploitation Activities Natural Gas Production Segment
Laporan Direksi 44 Kegiatan Eksplorasi dan Pengembangan 89
Board of Directors Report Exploration and Development Activities
IDENTITAS DAN RIWAYAT HIDUP DIREKSI 52 Kegiatan Penjualan 96
Board of Directos Identity and Curriculum Vitae Sales Activities
Pernyataan Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 54 Tinjauan Kinerja Keuangan 98
Terintegrasi Tahun Buku 2015 Financial Performance Review
Statement of Responsibility on Annual Integrated Report
2015 Analisis Posisi Keuangan 106
Financial Position Analysis
Profil Pertamina EP 57 RASIO KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT 118
Pertamina EP Profile KOLEKTIBILITAS PIUTANG PERUSAHAAN
Solvency Ratio and Collectability Ratio of The Company
Profil Perusahaan 58
Company Profile Struktur Modal 122
Capital Structure
Unit Kerja 59
Work Units Belanja dan Ikatan Material Investasi Barang Modal 123
Expenditures and Materials Ties in Capital Goods Investment
Wilayah Kerja 60
Working Area Transaksi Derivatif dan Aktivitas Lindung Nilai 125
Derivative Transactions and Hedging Activities
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN 62
Company Brief History Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal 130
Laporan Akuntan
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan 64 Information and Material Facts After The Date of
Vision, Mission and Corporate Culture Accountants Report
Bidang Usaha 66 Prospek Usaha 131
Business Sector Business Prospects
Pekerja Pertamina EP 69 Kinerja Pemasaran 133
Employees of Pertamina EP Marketing Performance
Struktur Organisasi 72 Kebijakan Dividen 138
Organizational Structure Dividend Policy

Catatan Untuk Pembaca Laporan


Tabel dan grafik pada laporan ini memaparkan data numerik dengan standar
Bahasa Inggris, sedangkan pemaparan numerik dalam teks menggunakan
standar Bahasa Inggris dan Indonesia sesuai dengan konteksnya.
Note to the Readers of the Report
All tables and graphs in this Report presenting numerical data with the
English standard, while numerical presentation in text using English and
Indonesian standard according to its context.

/2 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


Program Kepemilikan Saham dan Realisasi Dana Hasil 139 Sekretaris Perusahaan 219
Penawaran Umum Corporate secretary
Stock Option Program and Realization of Public Offering Sekretaris Dewan Komisaris 221
Proceeds Secretary of the Board of Commissioners
INFORMASI PENTING MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, 140 Manajemen Risiko Perusahaan 222
DIVESTASI, AKUISISI, RESTRUKTURISASI, DAN PRIVATISASI Company Risk Management
Important Information About Investment, Expansion,
Sistem Pengendalian Internal dan Audit Internal 236
Divestment, Acquisition, Restructuring, and Privatization
Internal Control System and Internal Audit
Informasi Penting yang Mengandung Benturan 142
Perkara Penting yang Dihadapi 239
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak
Material Litigation
Afiliasi
Important Information that Contains Conflict of Interest Sistem Pelaporan Pelanggaran 247
and/or Transactions with Affiliated Parties Whistleblowing System
Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang 144 Keterbukaan Informasi 250
Berpengaruh Signifikan terhadap Perusahaan Information Disclosure
Regulatory Changes that Significantly Affect The Company
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 256
Kebijakan Akuntansi 145
Accounting Policies Corporate Social Responsibility
Tingkat Kesehatan Perusahaan 2015 147 Sinergi Dalam Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial 258
Level of Company Soundness 2015 Dan Lingkungan
Sinergi Dalam Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Dan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik 148 Lingkungan
Good Corporate Governance MEMBANGUN SINERGI UNTUK LINGKUNGAN HIDUP 260
Building Synergy for The Environment
Pedoman dan Prinsip-Prinsip Tata Kelola 152
Guidelines and Principles of Governance Ketenagakerjaan dan Kesehatan dan Keselamatan 286
Kerja
Struktur Tata Kelola 155
Employment and Occupational Health and Safety
Governance Structure
Ekonomi dan Tanggung Jawab terhadap Konsumen 310
Etika Kerja dan Bisnis 170
Economy and Consumer Responsibilities
Ethics Code and Business Conduct
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan 324
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) 174
Social and Community Development
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris 177 Informasi Lain 342
Board of Commissioners
Other Information
Direksi 187
Kemitraan Perusahaan 344
Board of Directors
Company Partnerships
Penilaian Kinerja (Assessment) terhadap Dewan 196
Permasalahan dan Upaya Tindak Lanjut 347
Komisaris dan Direksi
Issues and Follow Up Actions
Performance Assessment of Board of Commissioners and
Board of Directors Daftar Alamat Kantor Asset, Lapangan, Fasilitas 348
Produksi, Pipa Jalur Transportasi
Kebijakan Remunerasi 198
Address List of Asset Office, Field, Production Facilities,
Remuneration Policy
Transportation Pipeline
Pengungkapan Hubungan Afiliasi antara Anggota 200
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG 351
Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham
Supporting Institutions and Professionals
utama
Disclosure of Affiliations Between Members of The Board of Daftar Istilah 352
Directors, Board of Commissioners and Major Shareholders
Glossary
Komite Audit 204
Audit Committee Lembar Umpan Balik 353
Komite Nominasi dan Remunerasi 209
Feedback Form
Nomination and Remuneration Committee
Komite Investasi dan Manajemen Risiko 210 LAPORAN KEUANGAN 365
Investment and Risk Management Committee Financial Statements
Komite Etika dan GCG 213
Ethics and GCG Committee

Peringatan atas pernyataan-pernyataan mengenai masa depan


Dalam dokumen ini mungkin terdapat rencana, proyeksi, strategi dan tujuan Perseroan tertentu, yang bukan merupakan pernyataan fakta historis
dan perlu dipahami sebagai pernyataan mengenai masa depan. Pernyataan mengenai masa depan tergantung pada risiko dan ketidakpastian
yang dapat menyebabkan keadaan dan hasil aktual Perseroan di masa depan berbeda dari yang diharapkan atau diindikasikan. Tidak ada jaminan
bahwa hasil yang diantisipasi oleh Perseroan atau diindikasikan oleh pernyataan-pernyataan mengenai masa depan, akan tercapai.
Caution regarding Forward-Looking Statements
This document may contain certain plans, projections, strategies and objectives of the Company that are not statements of historical fact and
would be treated as forward-looking statements. Forward-looking statements are subject to risks and uncertainties that may cause actual
events, and the Companys future result, to be different than expected or indicated by such statements. No assurance can be given that the result
anticipated by the Company, or indicated by such forward-looking statements, will be achieved.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 3/


KINERJA OPERASIONAL YANG AGRESIF
Aggresive Operational Performance

Pertamina EP Mendorong Perekonomian melalui Investasi Strategis yang


Mensinergikan Manusia, Proses, Teknologi, dan Lingkungan.

Pertamina EP is Stimulating The Economy through Strategic Investments that


Synergize People, Process, Technology, and Environment.

People Technology
3,993 21 Field
Sumber daya manusia Menerapkan sistem
yang unggul operasi terpadu
Excellent human Implemented integrated
resources operation system

Process Environment
100,258 MBOPD 155
Produksi minyak Kabupaten menerima
Oil production manfaat CSR
Regencies benefited
1,016 MMSCFD from CSR
Produksi gas
Gas production

/4 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


Laba Bersih | NET PROFIT Return on Investment Penilaian GCG | GCG Assessment

738 21.15% 87.61


Juta USD Dengan predikat
Million USD Sangat Baik
With Excellent Category

PROPER EMAS | GOLD PROPER Penghargaan | Awards Pengelolaan Lapangan


berdasarkan ISRS7 | Field
Management based on ISRS7
Best of the Best
2 FIELDS Upstream 19 FIELDS
Improvement &
Innovation Award

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 5/


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

IKHTISAR KINERJA OPERASIONAL [G4-22]

Operational Performance Highlights

KINERJA URAIAN SATUAN 2015 2014 2013


OPERASIONAL

2D Km 597 454 926


Realisasi Survei Seismik
3D Km 1,214 2,209 1,830

Realisasi Pemboran Sumur Eksplorasi Sumur 10 14 17


Eksplorasi
Rasio Keberhasilan Sumur Eksplorasi % 89% 89% 73%

Realisasi Temuan Cadangan (2C) Inplace MMBOE 207 522 432

Realisasi Temuan Cadangan (2C) RR MMBOE 94 179 161

Realisasi Sumur Kerja Ulang Pindah Lapisan Sumur 102 141 118

Realisasi Pemboran Sumur Pengembangan Sumur 61 163 156

Eksploitasi Realisasi Produksi Gas MMSCFD 1,016 1,044 1,031

Realisasi Produksi Minyak BOPD 100,258 116,115 120.6 MBOPD

Realisasi Produksi Setara Minyak BOEPD 276 296 298.5

Penjualan (Lifting) Minyak Mentah BOPD 100,155 42,322 MBBLS 43,159 MBBLS
Komersialitas
Penjualan (Lifting) Gas Bumi MMSCF 788 MMSCFD 284,834 287,171

120.6 127.31 124.90


1,016 1,044 1,031 1,054 1,070 100,258 116,115 (MBOPD) (MBOPD) (MBOPD)

2015 2014 2013 2012 2011 2015 2014 2013 2012 2011

Realisasi Produksi Gas Realisasi Produksi Minyak


Gas Production Realization Oil Production Realization
(MMSCFD) (BOPD)

/6 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

2012 2011 UNIT DESCRIPTION OPERATIONAL


PERFORMANCE

4,054 261 Km 2D
Realization of Seismic Survey
2,381 1,549 Km 3D

24 11 Sumur Realization of Exploration Well Drilling


Exploration
79% 83% % Exploration Well Success Ratio

455 256 MMBOE Realization of (2C) Inplace Reserve Discovery

229 94 MMBOE Realization of (2C) RR Reserve Discovery

140 96 Sumur Realization of Work Over Well

148 140 Sumur Realization of Development Well Drilling

1,054 1,070 MMSCFD Realization of Gas Production Exploitation

127.31 MBOPD 124.90 MBOPD BOPD Realization of Oil Production

309 MBOEPD 310 MBOEPD BOEPD Realization of Oil Equivalent Production

45,817 MBBLS 45,020 MBBLS BOPD Crude Oil Lifting


Commerciality
290,931 298,775 MMSCF Gas Lifting

Own Operation and Partner *

42,322 43,159 45,817 45,020 788


100.155 (MBBLS) (MBBLS) (MBBLS) (MBBLS) (MMSCFD) 284,834 287,171 290,931 298,775

2015 2014 2013 2012 2011 2015 2014 2013 2012 2011

Penjualan (Lifting) Minyak Mentah Penjualan (Lifting) Gas Bumi


Penjualan (Lifting) Minyak Mentah Penjualan (Lifting) Gas Bumi
(BOPD) (MMSCF)

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 7/


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

IKHTISAR KINERJA KEUANGAN [G4-9, G4-EC1, IR3, IR4]

Financial Performance Highlights


Uraian 2015 2014

Laporan Laba Rugi | Nilai (Juta USD)

Pendapatan Usaha Minyak Mentah, Gas Bumi dan Liquefied 2,924 4,710
Petroleum Gas

Beban Usaha

Beban Eksplorasi (127) (152)

Beban Produksi (1,450) (1,623)

Beban Umum dan Administrasi (159) (162)

Pendapatan/(Beban) Operasional Lainnya (12) (33)

Laba Sebelum Pajak Penghasilan 1,176 2,741

Beban Pajak Penghasilan (438) (1,154)

Laba Bersih Tahun Berjalan 738 1,586

Laba Komprehensif 727 1,586

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasi | Nilai


Satuan
(Juta USD)

Jumlah Aset 8,793 8,604

Liabilitas 5,127 4,192

Ekuitas 3,666 4,412

Modal Kerja Bersih 294 1,548

Rasio Keuangan Satuan

Return on Investment 21.15 43.74

Return on Equity 25.21 56.14


%
Rasio Kas 7.22 12.77

Rasio Lancar 113.20 216.80

/8 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

2013 2012 2011 Description

Income Statement | Value (Milion USD)

5,001 5,319 5,044 Operating revenues from Crude Oil, Natural Gas and
Liquefied Petroleum Gas (LPG)

Operating Expenses

(145) (202) (106) Exploration Expenses

(1,605) (1,698) (1,483) Production Expenses

(164) (242) (167) General and Administration Expenses

178 62 3 Other Net Income (Expenses)

3,264 3,239 3,285 Profit Before Income Tax

(1,275) (1,293) (1,345) Income Tax Expenses

1,989 1,946 1,940 Income for the Year

1,989 1,946 1,040 Comprehensive Earning

Units Consolidated Financial Position | Value


(Million USD)

12,924 10,920 9,890 Total Assets

3,677 3,663 2,942 Liabilities

9,247 7,258 6,948 Equity

6,765 5,304 5,401 Net Working Capital

Units Financial Ratio

30.49 36.04 39.51 Return on Investment

27.41 36.65 38.74 Return on Equity


%
14.70 8.09 12.33 Cash Ratio

575 475 487 Current Ratio

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 9/


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

IKHTISAR KINERJA KEUANGAN


Financial Performance Highlights

Uraian 2015 2014

Periode Kolektabilitas 22 15
Hari
Perputaran Persediaan 18 12

Total Aset Turn Over 42.94 67.47

Total Modal Sendiri Terhadap Total Aset 41.69 51.27

Rasio Keuangan Satuan

Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas 139.88 95.03

Rasio Liabilitas Terhadap Aset 58.31 48.73


%
Rasio Liabilitas Jangka Panjang Terhadap Ekuitas 79.23 65.00

Rasio Liabilitas Jangka Panjang Terhadap Aset 33.03 33.33

Laba dan Laba Komprehensif Per Saham Satuan

Jumlah Lembar Saham Lembar 250,000 250,000

Nilai Kurs Rupiah Terhadap US Dollar Satuan

Kurs Akhir Akhir Tahun 13,794 12,440

Kurs Rata-rata 13,392 11,878

2,924 4,710 5,001 5,319 5,044 738 1,586 1,989 1,946 1,940

2015 2014 2013 2012 2011 2015 2014 2013 2012 2011

Pendapatan Usaha Minyak Mentah, Gas Bumi dan Laba Tahun Berjalan (Juta USD)
Liquefied Petroleum Gas (Juta USD) Income for the Year (Milion USD)
Operating revenues from Crude Oil, Natural Gas and
Liquefied Petroleum Gas (Milion USD)

/ 10 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

2013 2012 2011 Description

15 22 52 Collection Period
Days
11 8 6 Inventory Turnover

45.10 55.56 57.97 Total Aset Turn Over

71.55 66.46 70.25 Total Equity to Total Assets

Units Financial Ratio

39.77 50.47 42.35 Liability to Equity Ratio

28.45 33.54 29.75 Liability to Total Assets Ratio


%
24.36 30.97 22.27 Non Current Liabilities to Equity Ratio

17.43 20.58 15.65 Non Current Liabilities to Assets Ratio

Units Income and Income Comprehensive Per Share

250,000 250,000 250,000 Unit Total Shares

Units Exchange Rate of USD to IDR

12,189 9,670 9,068 Year End Exchange Rate

10,451 9,380 8,779 Average Exchange Rate

8,793 8,604 12,924 10,920 9,890 21.15 43.74 30.49 36.04 39,51

2015 2014 2013 2012 2011 2015 2014 2013 2012 2011

Jumlah Aset (Juta USD) Return on Investment (%)


Total Asset (Milion USD)

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 11 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

IKHTISAR KINERJA SAHAM & OBLIGASI


Share and Bond Performance Highlights

INFORMASI HARGA SAHAM


PT Pertamina EP adalah perseroan tertutup. Sampai dengan akhir tahun 2015 Perusahaan tidak melakukan perdagangan saham.
Dengan demikian Laporan ini tidak menyajikan informasi mengenai jumlah saham yang beredar, kapitalisasi pasar, harga saham
tertinggi, harga saham terendah, dan harga saham penutupan serta volume saham yang diperdagangkan.

Pengalihan saham dilaksanakan untuk pertama kalinya di tahun 2013. Berdasarkan hasil pelaksanaan RUPS Sirkuler pada 5
Februari 2013, RUPS menyetujui pengalihan 25 (dua puluh lima) lembar saham Perseroan yang dimiliki oleh Koperasi Energi
Indonesia kepada PT Pertamina Dana Ventura.

Pemegang Saham 2015 2014 2013

PT Pertamina (Persero) 249,975 249,975 249,975

Koperasi Energi Indonesia 0 0 0

PT Pertamina Dana Ventura 25 25 25

Jumlah 250,000 250,000 250,000

INFORMASI MENGENAI OBLIGASI, SUKUK ATAU OBLIGASI KONVERTIB EL


Hingga akhir periode pelaporan Pertamina EP juga tidak menerbitkan obligasi, sukuk dan obligasi konversi. Dengan demikian,
Laporan ini tidak menyajikan informasi terkait jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar, tingkat bunga/imbalan,
tanggal jatuh tempo dan peringkat obligasi/sukuk.

/ 12 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

SHARE PRICE INFORMATION


PT Pertamina EP is a non-listed company. Until the end of 2015, the Company did not trade any shares, thus there was no
information on highest share price, lowest share price and the closing share price as well as volume of traded shares.

The transfer of shares held for the first time in 2013. Based on the results of the Circular Meeting on February 5, 2013, the GMS
approved the transfer of 25 (twenty five) shares of the Company owned by Energy Cooperative Indonesia to PT Pertamina Dana
Ventura.

2012 2011 SHAREHOLDERS

249,975 249,975 PT Pertamina (Persero)

25 25 Koperasi Energi Indonesia

0 0 PT Pertamina Dana Ventura

250,000 250,000 Total

INFORMATION OF BOND, SUKUK OR CONVERTIBLE BONDS INFORMATION


Until the end of reporting period, Pertamina EP did not issue any bonds, sukuk (Islamic bond) and convertible bonds. Therefore,
this Report did not disclose any information regarding the number of outstanding bond/sukuk/convertible bonds, interest rate/
yield, maturity date and ratings of bonds/sukuk.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 13 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

PENGHARGAAN 2015
Awards of 2015

19 Maret 2015 | MARCH 19, 2015


Silver - Kategori Best Community Programme Award dari The Pinnacle Group
International di The 7th Global CSR Awards
Silver - Category for Best Community Programme Award from The Pinnacle Group
International in The 7th Global CSR Awards

04 Juni 2015 | JUNE 04, 2015


Penghargaan Indonesia Green Award 2015 untuk 4 Field dari The La Tofi School of
CSR
Indonesia Green Awards 2015 for 4 Fields from The La Tofi School of CSR

29 Juli 2015 | JULY 29, 2015


Gold - Gelar Pemberdayaan Masyarakat Berbasis Budaya (GPMB) Awards untuk 2
Field dari Corporate Forum for Community Development (CFCD) dan Kementerian
Koordinator Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan
Gold - Culture-based Community Empowerment (GPMB) Awards for 2 Fields from
Corporate Forum for Community Development (CFCD) and Coordinating Ministry for
Human Development and Cultural Affairs

07 Agustus 2015 | AUGUST 07, 2015


The Best Environmental Excellent dalam Sindo Weekly CSR Awards 2015
The Best Environmental Excellent in the Sindo Weekly CSR Awards 2015

/ 14 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

28 September 2015| SEPTEMBER 28, 2015


Best of the Best dalam Upstream Improvement & Innovation Award
Best of the Best in the Upstream Improvement & Innovation Awards 2015

09 September 2015 | SEPTEMBER 09, 2015


2 Stars AWARD International Exposition on Team Excellence (IETEX) untuk 2 Field
dari Singapore Productivity Association (SPA)
2 Stars AWARD in the International Exposition on Team Excellence (IETEX) for 2
Fields from Singapore Productivity Association (SPA)

07 Oktober 2015 | OCTOBER 07, 2015


Gold Illumination Award ICQCC dari Korean Standards Association (KSA)
Gold Illumination Award for ICQCC from Korean Standards Association (KSA)

11 November 2015 | NOVEMBER 11, 2015


3rd Prize Asia Pacific Quality Conference dalam Continuous Improvement Program
(CIP) dari Asia Pacific Quality Organization (APQO) and Shanghai Association for
Quality (SAQ)
3rd Prize in the Asia Pacific Quality Conference on Continuous Improvement Program
(CIP) from Asia Pacific Quality Organization (APQO) and Shanghai Association for
Quality (SAQ)

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 15 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

PENGHARGAAN 2015
Awards of 2015

26 November 2015 | NOVEMBER 26, 2015


3 Platinum dan 1 Gold dalam Temu Karya Mutu dan Produktivitas Nasional XIX
(TKMPN XIX) dari Wahana Kendali Mutu (WKM) dan Asosiasi Manajemen Mutu dan
Produktivitas Indonesia (AMMPI)
3 Platinum and 1 Gold awards in the National Quality and Productivity Convention
XIX (TKMPN XIX) from Wahana Kendali Mutu (WKM) and Quality and Productivity
Management Association of Indonesia (AMMPI)

27 November 2015 | NOVEMBER 27, 2015


PROPER Peringkat Emas untuk Field Rantau (Asset 1) dan Field Subang
(Asset 3) dari Kementerian Lingkungan Hidup Republik Indonesia
Gold PROPER awards for Field Rantau (Asset 1) and Field Subang (Asset 3)
from Ministry of Environment of the Republic of Indonesia

26 November 2015 | NOVEMBER 26, 2015


Penghargaan oleh PT Pertamina (Persero)

Best of the Best Subsidiary dalam Annual Pertamina Subsidiary Awards (APSA)
Best Implementation Community Involvement and Development dalam Annual
Pertamina Subsidiary Awards (APSA)
3 Platinum dan 6 Gold dalam Annual Pertamina Quality Awards (APQA)
Most Inspiring Leader untuk manajemen Pertamina EP
The Best Project Collaboration Improvement untuk PC-Prove PDP

Awards from PT Pertamina (Persero)

Best of the Best Subsidiary in the Annual Pertamina Subsidiary Award (APSA)
Best Implementation of Community Involvement and Development in the
Annual Pertamina Subsidiary Awards (APSA)
3 Platinum and 6 Gold awards in the Annual Pertamina Quality Awards (APQA)
Most Inspiring Leader for the management of Pertamina EP
The Best Project Collaboration Improvement for PC-Prove PDP

/ 16 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

SERTIFIKASI [G4-15]

Certifications

Sertifikat Masa Berlaku Badan Sertifikasi Validity Certificate


No
Certification Body

1 ISO 20000-1:2011 September 2013 - British Standard September 2013 - ISO 20000-1:2011
Manajemen Layanan September 2016 Institution September 2016 Information Technology
Teknologi Informasi Service Management for
Untuk Layanan Servis G&G Services
G&G

2 ISO 9001:2008 Mei 2014 - British Standard May 2014 - ISO 9001:2008
Sistem Manajemen Mutu September 2016 Institution September 2016 Quality Management
System

3 ISO 14001:2004 Mei 2014 British Standard May 2014 ISO 14001:2004
September 2016 Institution September 2016

4 OHSAS 18001:2007 Mei 2014 British Standard May 2014 OHSAS 18001:2007
Manajemen Kesehatan September 2016 Institution September 2016 Occupational Health and
dan Keselamatan Kerja Safety Management

5 ISO/IEC 27001:2005 Desember 2013 - Bureau Veritas December 2013 - ISO/IEC 27001:2005
Sistem Keamanan Desember 2016 December 2016 Information Security
Informasi Untuk System for Supply Chain
Manajemen Rantai Management
Pasokan

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 17 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

6 KEBERHASILAN KAMI
DI TAHUN PENUH TANTANGAN

1 Penemuan cadangan
eksplorasi (2C-RR) migas
sebesar 94 MMBOE, 104%
2 Pencapaian seismik
2D sebesar 597 km,
117% di atas target
dari target 90 MMBOE yang sebesar 509 km.
RKAP 2015. Achievement of 2D seismic was 597 km, a
Discovery of exploration reserve (2C-RR) oil and gas 117% above target of 509 km.
was 94 MMBOE, a 104% from target of 90 MMBOE in
Corporate Work Plan and Budget (RKAP) 2015.

3 Pencapaian seismik
3D sebesar 1.214 km,
4 Penerapan teknologi
dan parameter baru
survei seismik 2D
106% di atas target Bunyu
yang sebesar 1.145 km Implementation of Technology and New
Achievement of 3D seismic was 1,214 km, a Parameter on Seismic Survey
106% above target of 1,145 km.

6 Keberhasilan penambahan cadangan minyak sebesar


268% dari target dalam RKAP 2015.
Achievement on oil reserve increase was 268% from RKAP 2015 target.

/ 18 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Our 6 Achievements in the


Challenging Year

5 Pencapaian work
over sebesar 217%
dari target dalam
RKAP 2015.
Work over achievement was 223% from
RKAP 2015 target.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 19 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

3 KEUNGGULAN PERTAMINA EP
OUR EXCELLENCES
01 Pertamina EP adalah penyumbang laba terbesar PT Pertamina
(Persero) sekaligus menjawab tantangan Pemerintah dan masyarakat
yang menginginkan peningkatan produksi migas nasional.

Pertamina EP is the biggest contributor to PT Pertamina (Persero)s


profit and at the same time meets Governments challenge and
society on the increasing of national oil production.

02 Pertamina EP senantiasa menciptakan suasana


kegiatan operasi yang aman dan ramah lingkungan.

Pertamina EP strives to create safe and


environmentally friendly operations.

03 Eksplorasi dan eksploitasi sumber


energi untuk meningkatkan profit, selalu
dibarengi dengan kepedulian terhadap
manusia maupun bumi

Exploration and exploitation of energy


resources to increase profitability are
always accompanied by the concern for
both people and the earth.

/ 20 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Governance Other Informations

RENCANA JANGKA PANJANG Long Term Plan


Laba tahun 2025: USD3.25 milyar
Financial Profit in 2025: USD3.25 billion

Produksi tahun 2025 sebesar 463 MMBOE


Process & Penerapan best practice SOP & teknologi yang proven
Technology Production in 2025 is 463 MMBOE
Application of SOP best practice and proven technology

Pemenuhan SDM sesuai kebutuhan bisnis perusahaan dari


People &
sisi jumlah & kompetensi
Operation
Fulfillment of human resources according to companys
Capability business needs in terms of number and competence.

Inovasi CID yang mandiri dan ramah lingkungan


Environment Independent and environmentally friendly CID innovation.

Untuk dapat mencapai target jangka panjang,


PT Pertamina EP akan terus menjaga peningkatan
Best of produksi minyak dan gas dengan melakukan strategi
the Best percepatan pengembangan lapangan penemuan
baru, optimalisasi lifting, reaktifasi sumur-sumur tua,
Upstream Improvement & pelaksanaan secondary recovery & EOR, upgrading
Innovation Award fasilitas produksi dan melalui kegiatan kerjasama /
- Upstream Directorate
kemitraan.
Annual Pertamina
Quality Award In order to achieve long-term target, Pertamina
- PT Pertamina (Persero) EP will continue to keep the increase in oil and gas
production by pursuing a strategy of accelerated
development of the new field discovery, optimization
of lifting, reactivation of old wells, implementation of
secondary recovery and EOR, upgrading production
facilities as well as partnership.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 21 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

PERISTIWA PENTING
Milestones
JANUARY FEBRUARY
Field Rantau bekerja sama dengan Yayasan Satu Cita Tim S1AP (Sumatra-1 Appraisal Project) Fungsi
Lestari Indonesia (YSCLI) dan masyarakat kembali Eksplorasi berhasil menemukan cadangan migas
melepas liarkan Tuntong Laut di pesisir Desa Pusong di Sumur Puspa Asri (PPS-01) yang berada di
Kapal, Kecamatan Seruaw, Kabupaten Aceh Tamiang Kecamatan Kumpeh Ulu Kabupaten Muaro Jambi.
sebagian bagian dari upaya pelestarian satwa yang Dalam Uji Kandungan Lapisan (UKL) diprediksi
hampir punah. produksi minyak mencapai 453 BOPD.
Field Papua mengambil alih pengelolaan TAC Pertamina-
S1AP (Sumatra-1 Appraisal Project) Team of
Intermega Sabaku (TAC IM Sabaku) dan TAC Pertamina-
Exploration Function succeeded to discover oil and
Intermega Salawati (TAC IM Salawati) yang berakhir
gas reserves at Puspa Asri Well (PPS-01) in Kumpeh
pada 8 Januari 2015. TAC IM Sabaku dan TAC IM Salawati
Ulu Sub-district, Muaro Jambi Regency. The drill
sebelumnya mengelola 8 sumur produksi, 3 sumur injeksi, dan 8 sumur suspend.
stem test (UKL) predicted oil production to reach
Fungsi Matindok Gas Development Project (MGDP) menemukan kandungan gas pada Lapisan M-52 di Sumur 453 BOPD.
MTD-8. Temuan gas dari lapisan baru ini akan menjadi buffer dalam pemenuhan komitmen pasokan gas ke
DSLNG dan PLN.

Rantau Field in collaboration with Yayasan Satu Cita Lestari Indonesia (YSCLI) and the residents released
painted terrapin in the coast of Pusong Kapal Village, Seruaw Sub-district, Aceh Tamiang Regency, as part of
the efforts to conserve endangered species.
Papua Field took over the operation of TAC Pertamina - Intermega Sabaku (TAC IM Sabaku) and TAC
Pertamina - Intermega Salawati (TAC IM Salawati), which ended on January 8, 2015. TAC IM Sabaku and TAC
IM Salawati previously operated 8 production wells, 3 injection wells and 8 suspended wells.
Matindok Gas Development Project (MGDP) Function found gas deposit at Layer M-52 of MTD-8 Well. The gas
discovery from this new layer will become the buffer in fulfilling commitments of gas supplies to DSLNG and
PLN.

MARCH April
Field Subang meraih penghargaan Silver untuk Field Tarakan melakukan kunjungan ke Desa Atap, Kecamatan Sembakung serta memberikan bantuan
Kategori Best Community Program dalam ajang The peralatan kesenian Jepen kepada lima kelompok kesenian/kelompok kebudayaan di desa-desa di Kecamatan
7th Annual Global CSR Summit and Awards 2015 yang Sembakung. Selain itu, Field Tarakan juga memberikan bantuan buku bacaan dan perbaikan Taman Belajar
berlangsung di Yogyakarta pada 19-20 Maret 2015. Mengajar.
Dalam ajang ini, Field Subang mengangkat tema Pertamina EP Matindok Gas Development Project (MGDP) bekerja sama dengan Pemerintah kota Kabupaten
Program The Sustainability Through Community Banggai memprakarsai pendeklarasian gerakan perang terhadap Narkoba dan HIV AIDS di kalangan para
Education (Community). pelajar. Sebagai awal, deklarasi pertama dilakukan oleh seluruh siswa SMKN 1 Luwuk dan SMKN 1 Toili.
Subang Field won the Silver award for Best Tarakan Field visited Atap village, Sembakung Sub-district and distributed assistance of Jepen dance
Community Program category in the 7th Annual Global supplies to five arts/cultural groups in the villages of Sembakung Sub-district. In addition, Tarakan Field also
CSR Summit and Awards 2015, which took place in distributed assistance of books and Learning Center rehabilitation.
Yogyakarta on March 19 to 20, 2015. In this event,
Pertamina EPs Matindok Gas Development Project (MGDP) in cooperation with Banggai Regency Government
the Subang Field carried the program theme of
initiated the declaration of war against drugs and HIV AIDS drive among the students. As a start, the first
The Sustainability Through Community Education
declaration was made by all students of vocational high schools of SMK 1 Luwuk and SMK 1 Toili.
(Community).

May June
Pertamina EP mengikuti acara Konvensi dan Eksibisi Serikat Pekerja Pertamina EP bersama-sama dengan seluruh elemen pemangku kepentingan pelaku industri
ke-39 yang digelar oleh Indonesian Petroleum migas menyelenggarakan kegiatan diskusi tentang kedaulatan energi dari perspektif pekerja Pertamina
Association (IPA) yang bertujuan untuk memperkuat sebagai respon atas rencana revisi Undang-undang Migas.
jaringan lintas sektoral yang melibatkan semua Pertamina EP mendapatkan 4 (empat) penghargaan di IGA (Indonesia Green Awards) Tahun 2015, yaitu
pemangku kepentingan industri minyak dan gas di dalam kategori Pengembangan Energi Baru dan Terbarukan, Pengembangan Keanekaragaman, Pelopor
Indonesia. Pencegahan Polusi, dan Pengembangan Pengolahan Sampah Terpadu.
Pertamina EP attended the 39th Convention and Workers Union of Pertamina EP together with all elements of stakeholders of oil and gas industry players
Exhibition held by the Indonesian Petroleum held a discussion on energy sovereignty from the perspective of Pertaminas employees as a response to the
Association (IPA), which aimed to strengthen cross- planned revision of Law on Oil & Gas.
sector network involving all stakeholders of oil and
Pertamina EP received four awards at the Indonesia Green Awards (IGA) 2015, in the category of New and
gas industry in Indonesia.
Renewable Energy Development, Diversity Development, Pollution Prevention Pioneer and Development of
Integrated Solid Waste Management

/ 22 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

July SEPTEMBER
Pertamina EP meraih dua emas dalam Gelar Presiden Direktur Pertamina Ep, Ir. Rony Gunawan, M.M.,
Pemberdayaan Masyarakat Berbasis Budaya M.Si. mendapatkan penghargaan Satyalancana Wira
(GPMB) Awards melalui Field Subang dalam Pusat Karya (SLWK) dari Presiden Republik Indonesia yang
Kegiatan Belajar Masyarakat Assolahiyah dan Field disampaikan melalui Kementerian Energi dan Sumber
Rantau melalui program budidaya ikan lele dengan Daya Mineral (ESDM) Indonesia.
jamu herbal. GPMB Awards digelar oleh Corporate
Pertamina EP mendapatkan penghargaan dari SKK
Forum for Community Development (CFCD) dan
MIGAS sebagai perusahaan KKKS yang paling agresif
Kementerian Koordinator Bidang Pembangunan
dalam melaksanakan kegiatan seismik.
Manusia dan Kebudayaan.
President Director of Pertamina EP, Ir. Rony Gunawan, M.M., M.Si., was awarded Satyalancana Wira Karya
Pertamina EP won two gold awards in the Culture-
(SLWK) by the President of the Republic of Indonesia, received through the Ministry of Energy and Mineral
Based Community Development (GPMB) Awards
Resources (ESDM) of Indonesia.
received by Subang Field through the Assolahiyah
Community Learning Center and Rantau Field Pertamina EP received an award from SKK MIGAS as the most aggressive PSC company in conducting
through catfish farming program with herbal seismic activities.
medicine. GPMB Awards was held by the Corporate
Forum for Community Development (CFCD) and the oCTOBER
Coordinating Ministry of Human Development and
Cultural Affairs. Pertamina EP menandatangani dua kesepakatan dari total sebanyak enam perjanjian jual beli gas bumi (PJBG)
dengan potensi penambahan pendapatan negara selama periode perjanjian jual beli sebesar USD587 juta atau
sekitar Rp7,86 triliun. Seluruh kontrak diperuntukkan guna memenuhi kebutuhan domestik.
August
Pertamina EP signed two agreements of a total of six gas sales agreement (GSA) with the potential additional
Serikat pekerja Pertamina yang tergabung dalam
state revenues over the period of agreement for USD587 million, or about IDR7.86 trillion. All contracts are
Federasi Serikat Pekerja Pertamina Bersatu
intended to meet domestic demands.
(FSPPB) menuntut kejelasan dalam pengelolaan
Blok Mahakam setelah kontrak dengan Total dan
Inpex habis pada tahun 2017. nOVEMBER dECEMBER
Field Subang melanjutkan upaya konservasi Owa
Pertamina EP berhasil meraih dua PROPER Emas Pertamina EP meraih penghargaan Best
Jawa melalui penandatanganan kesepakatan
melalui Field Subang dan Field Rantau. Implementation Community Involvement and
kerjasama konservasi dan rehabilitasi yang ketiga
Pertamina EP meraih penghargaan Best of Development dalam ajang Annual Pertamina
kalinya dengan Yayasan Owa Jawa (YOJ).
the Best APQ Award 2015 dalam ajang Annual Subsidiary Award (APSA) 2015.
Workers Union of Pertamina in the Federation Pertamina Quality (APQ) Award 2015. Field Pendopo berhasil meraih Platinum Award
of Pertamina United Workers Union (FSPPB)
Pertamina EP won two Gold PROPER awards dan Best Favorite Award dalam ajang Forum CIP
demanded clarity in the operation of Mahakam
through Subang Field and Rantau Field. Nasional Temu Karya Mutu dan Produktivitas
Block after the contract with Total and Inpex ends
Nasional 2015.
in 2017. Pertamina EP was awarded Best of the Best APQ
Award 2015 in the Annual Pertamina Quality (APQ) Pertamina EP was awarded as Best
Subang Field continued the conservation of Javan
Awards 2015. Implementation Community Involvement and
gibbons through the signing of a cooperation
Development in the Pertamina Subsidiary Annual
agreement on conservation and rehabilitation
Awards (APSA), 2015.
for the third time with Yayasan Owa Jawa (YOJ)
foundation. Pendopo Field won the Platinum Award and Best
Favorite Award in the National CIP Forum event of
National Quality & Productivity Convention 2015.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 23 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

2011 2012 2013 2014 2015


People, Process, Growing Together People, Process, Synergy: People, Beyond Challenge,
Technology With Social & Technology and Process, Technology Strengthening
Approach Environment Environment and Environment Synergy

Pertamina EP Pertamina EP memiliki Pertamina EP Perubahan struktur Pertamina EP


menerapkan tekad untuk tumbuh dan menegaskan komitmen Perusahaan di menerapkan Lima
pendekatan baru dalam berkembang bersama agar manusia dan tahun 2013 kembali Strategi Prioritas Bisnis
aktivitas bisnis dan dengan masyarakat lingkungan hidup menitikberatkan yang dicanangkan
operasional dengan Indonesia dengan menjadi bagian dari pengembangan oleh PT Pertamina
mempertimbangkan tetap memperhatikan dinamika pemenuhan kompetensi tenaga (Persero), sebagai
aspek manusia, proses, kelestarian lingkungan. energi di Indonesia kerja dalam Pertamina induk perusahaan.
dan teknologi, untuk melalui kepedulian Leadership Model yang Hasilnya, kami masih
mencapai keberlanjutan. Pertamina EP has the terhadap People dan mendukung operasional dapat mempertahankan
determination to grow Planet. Pertamina EP dalam para pekerja dan
Pertamina EP applying and develop together pengeboran serta terus meningkatkan
new approaches in with Indonesian Pertamina EP confirms memberikan nilai tambah produktivitas. Bersama,
business and operational society with regard the commitment to bagi masyarakat dan kami bersinergi, mawas
activities which take into to environmental making people and lingkungan. diri, dan menghadapi
account people, process, sustainability. environment as part of tantangan bersama.
and technology, in order the dynamics of meeting Changes in the
to achieve sustainability. the energy needs in Companys structure Pertamina EP
Indonesia through in 2013 reiterated the implementing the Five
kepediulian to People and focus on development of Business Strategic
Planet. employee competencies Priorities launched by
in Pertamina Leadership PT Pertamina (Persero),
Model, that support as the parent company.
Pertamina remain As a result, we were still
effective in operation able to retain workers
with the latest drilling and continue to improve
techniques and generate productivity. Together, we
added value for society synergize, introspective,
and the environment. and face challenges.

/ 24 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Governance Other Informations

TENTANG LAPORAN
TAHUNAN TERINTEGRASI
About Annual Integrated Report

Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 PT Pertamina EP, adalah laporan tahunan yang
memadukan laporan keuangan dengan kinerja keberlanjutan Perusahaan, termasuk
pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan. Cakupan informasi dalam laporan ini
meliputi kinerja Pertamina EP dalam kurun waktu 1 Januari 2015 hingga 31 Desember
2015, dan merupakan kesinambungan Laporan Tahunan Terintegrasi 2014 PT Pertamina
EP yang diterbitkan pada tahun 2015. [G4-28, G4-29, G4-30]

Annual Integrated Report 2015 of PT Pertamina EP is an annual report that combines


the Companys financial statements and sustainability performance, including the
implementation of social and environmental responsibility. The information in this report
covers the performance of Pertamina EP in the period January 1, 2015 until December 31,
2015, and serves as the continuity of the Annual Integrated Report 2014 of PT Pertamina
EP, published in 2015. [G4-28, G4-29, G4-30]

Informasi dalam Laporan ini diungkapkan secara The information in this report was prepared in an
terintegrasi. integrated manner.
Dalam Ikhtisar Kinerja Keuangan dan Operasional, In the Overview of Financial and Operational
laporan keuangan telah terintegrasi dengan informasi Performance, the financial statements have been
keberlanjutan yang mencakup pencapaian PROPER, integrated with sustainability information that
jumlah jam kerja selamat, dan reduksi emisi. included PROPER achievement, the number of safe
working hours, and emission reduction.
Kinerja keberlanjutan ditampilkan dalam Ikhtisar Sustainability performance was presented in the
Keberlanjutan yang menyajikan kinerja setiap aspek Overview of Sustainability, which presented the
material terkait manusia, proses, teknologi dan performance of every material aspect of people,
lingkungan. process, technology and the environment.
Kinerja pengelolaan sumber daya sesuai dengan Resource management performance referred to the
kriteria dalam acuan Kerangka Internasional Laporan criteria in International Framework Integrated Report
Terpadu yang diterbitkan The International Integrated issued by the International Integrated Reporting
Reporting Council (IIRC). Council (IIRC).

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 25 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

STANDAR PELAPORAN REPORTING STANDARDS

Laporan disusun sesuai Peraturan Bapepam LK No. The report was prepared in accordance with Bapepam LK
KEP-431/BL/2012, Global Reporting Initiative (GRI) G4, Regulation No. KEP-431/BL/2012, the Global Reporting
dan merujuk pada prinsip isi kerangka yang diterbitkan Initiative (GRI) G4, and referred to the framework of
International Integrated Reporting Council (IIRC). Tidak content principles issued the International Integrated
ada perubahan signifikan dibanding laporan terdahulu. Reporting Council (IIRC). There were no significant
[G4-23] changes compared to the previous report. [G4-23]

Penulisan laporan keuangan konsolidasian merujuk The consolidated financial statements were prepared
pada Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku di with reference to the Financial Accounting Standards
Indonesia. applicable in Indonesia.
Ikhtisar dan informasi keberlanjutan merujuk pada Sustainability overview and information referred
Sustainability Reporting Guidelines (SRG) serta Oil to the Sustainability Reporting Guidelines (SRG) as
and Gas Sector Supplement (OGSS) - Versi 4, yang well as the Oil and Gas Sector Supplement (OGSS)
dikeluarkan GRI. Khususnya dalam materialitas, - Version 4, issued by the GRI. Particularly in the
kelengkapan, pelibatan pemangku kepentingan, materiality, completeness, stakeholder inclusiveness,
dan konteks keberlanjutan. Opsi yang dipilih dalam and sustainability context. The option selected for
penulisan laporan ini adalah: in accordance - core. this report preparation was in accordance core.
[G4-32] [G4-32]

/ 26 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

MATERIALITAS DAN PELIBATAN PEMANGKU MATERIALITY AND STAKEHOLDER


KEPENTINGAN INCLUSIVENESS

Aspek material dalam Laporan ini dirumuskan sebagai We define material aspects as a basis for determining
hal yang menjadi dasar penentuan dan pengambilan and making the Companys policies that will have
kebijakan Perusahaan yang berdampak dan berpengaruh significant impact and effect on both internal and external
signifikan terhadap pemangku kepentingan, baik internal stakeholders.
maupun eksternal.

Secara internal, dampak tersebut mempengaruhi kinerja Internally, this impact is believed to affect sustainability
keberlanjutan, baik dari sisi ekonomi, sosial dan lingkungan. performance in economic, social and environmental
Secara eksternal, aspek material mempengaruhi penilaian aspects. In line with this, externally, material aspect
dan pengambilan keputusan oleh pemangku kepentingan is determined by identifying every aspect that can
atas kinerja Perusahaan. significantly affect stakeholders assessment and
decision-making on the Companys performance.

Gabungan hasil identifikasi aspek material dari pihak The combined results of the identification of material
internal dan eksternal Perseroan digambarkan dalam aspects from the Companys internal and external parties
sebuah matrik. are described in a matrix.

HIGH
Kinerja Ekonomi Economic Performance

Mekanisme Pekerja People


Important To Stakeholders

Penanganan Keluhan
Sosial
Social Grievance
Mechanism
Keamanan Produk Proses Process
Product Savety

Keanekaragaman Hayati Biodiversity

Pengaruh Ekonomi Tidak


langsung pada masyarakat
Indirect Economic Effect on Society Teknologi
Technology
Limbah Cair dan Padat
Liquid and Solid Waste

Lingkungan Hidup
Environment
Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training

LOW MED HIGH

Important To PEP

Identifikasi aspek material dilakukan melalui analisis Material aspects are identified through materiality analysis,
materialitas, dengan mempertimbangkan tingkat taking into account the importance of the various topics
kepentingan berbagai topik bagi para pemangku for external stakeholders as well as their significance for
kepentingan, serta signifikansinya terhadap perusahaan oil and gas companies. The significance for internal party
minyak dan gas (migas). Tingkat signifikansi kepentingan is determined based on short-term analysis, strategy and
internal ditentukan berdasarkan analisis jangka pendek, long-term goals, as well as evaluation on the outcome and
strategi dan tujuan jangka panjang, serta evaluasi hasil sustainability performance during reporting period.
dan kinerja keberlanjutan selama periode pelaporan.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 27 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

Tingkat kepentingan eksternal dalam isu-isu keberlanjutan The level of importance for external party in sustainability
didapat melalui analisis yang mempertimbangkan faktor- issues is identified through an analysis that considers
faktor berikut: energi, ekonomi dan sosial, perbandingan the following factors: energy, economic and social, the
antarperusahaan migas dan sektor lain sejenis, analisis benchmarking on oil & gas companies and other similar
pemberitaan media massa dan situs internet, serta sectors, analysis of press and web news reports, as well
permintaan yang telah diajukan pemangku kepentingan as the demands from key stakeholders to Pertamina EP.
utama kepada Pertamina EP.

Selain komunitas keuangan, para pemangku kepentingan In addition to the financial community, the stakeholders
yang dipertimbangkan dalam penentuan aspek material considered in determining material aspects are local
adalah pemerintah dan lembaga-lembaga lokal, asosiasi governments and institutions, international and national
internasional dan nasional, LSM dan masyarakat yang associations, NGOs and communities who have interests
memiliki kepentingan terhadap kegiatan usaha dan in Pertamina EPs business activities and people.
sumber daya manusia Pertamina EP

Penggabungan pertimbangan signifikansi eksternal dan The combined considerations of external and internal
internal menghasilkan identifikasi bidang-bidang yang significance resulted in the identification of priority and
menjadi prioritas dan penting bagi Perusahaan. material aspects to the Company.

PROSES IDENTIFIKASI ASPEK MATERIALITAS IDENTIFICATION PROCESS OF MATERIALITY


[G4-18] ASPECTS [G4-18]

Aspek material dan ruang lingkup dalam pelaporan ini Material aspects and boundaries of this report are
ditentukan melalui uji materialitas, dan dilaksanakan determined through the materiality test, which was carried
dalam grup diskusi terfokus atau focus group discussion out in a focus group discussion (FGD). The FGD was held
(FGD). Pelaksanaan FGD melibatkan perwakilan unit kerja with the involvement of representatives from Pertamina
Pertamina EP yang berkontribusi dalam penyusunan EPs work units that contributed to the preparation of the
laporan terdahulu selaku pihak internal, dan akademisi previous report as internal party, and academics as the
selaku pihak eksternal. external party.

Kegiatan FGD difokuskan pada identifikasi isu-isu The FGD was focused on identifying sustainability context.
keberlanjutan (sustainability context). Penetapan isi The report content defining was based on the principles
laporan didasarkan pada prinsip pelibatan pemangku of stakeholder inclusiveness, materiality, sustainability
kepentingan (stakeholders inclusiveness), materialitas context and completeness. All these four principles
(materiality), konteks keberlanjutan (sustainability were in accordance with GRI-G4 sustainability reporting
context) dan kelengkapan (completeness). Ke-empat guidelines.
prinsip tersebut sesuai pedoman penulisan laporan
keberlanjutan GRI-G4.

Hasil FGD dilaporkan kepada Sekretaris Perusahaan selaku The FGD results were reported to the Corporate Secretary
pejabat senior Perusahaan, guna menentukan persetujuan as the Companys senior official for approval of the
atas informasi kinerja keberlanjutan yang disampaikan sustainability performance information presented in this
dalam laporan ini. Hasil penilaian uji materialitas juga report. Results of the materiality test assessment of were
menjadi bagian dari penyampaian hal-hal yang sepatutnya also part of the delivery of issues that should be prioritized
menjadi prioritas kinerja keberlanjutan Perusahaan pada in the Companys sustainability performance in the next
kurun waktu berikutnya. [G4-48] period. [G4-48]

/ 28 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

PROSES PENENTUAN ISI LAPORAN [G4-18] REPORT CONTENT DEFINING PROCESS [G4-18]

Tahap Pertama, identifikasi aspek-aspek keberlanjutan The first step is the identification of sustainability aspects
yang relevan dengan karakteristik bisnis Pertamina EP that are relevant to the business characteristics of
dan menentukan batasan ruang lingkup aspek tersebut. Pertamina EP and determines the boundary where these
aspects occur.

Tahap kedua, pembuatan prioritas atas aspek-aspek The second step is making priority of sustainability
keberlanjutan yang akan dilaporkan melalui proses FGD. aspects that will be reported through the FGD.

Tahap ketiga, validasi atas aspek material yang telah The third step is the validation on material aspects that
menjadi prioritas. Proses validasi bertujuan memastikan have become the priority. The validation process aims to
bahwa laporan memuat konten berimbang antara kinerja ensure that the report contains balanced content between
positif dan negatif. Validasi mendapat persetujuan dari positive and negative performance. The validation is to be
Sekretaris Perusahaan dan pengesahan Direksi, selaku approved by Corporate Secretary and to be ratified by the
pejabat tata kelola Perusahaan yang bertanggung jawab Board of Directors as the corporate governance officers in
atas penyusunan dan penerbitan laporan ini. [G4-48] charge of the preparation and publication of this report.
[G4-48]

Tahap keempat, kajian ulang atas laporan tahun The fourth step is a review on the previous years report
sebelumnya dengan mempertimbangkan saran dari taking into account suggestions from stakeholders.
pemangku kepentingan. Demikian pula masukan dan Similarly, feedbacks and suggestions on this years report
saran atas laporan tahun ini akan digunakan sebagai are to be used as consideration in defining the content of
pertimbangan dalam menentukan konten laporan tahun the upcoming report.
yang akan datang.

1 2
IDENTIFIKASI Prioritas
IDENTIFICATION PRIORITIZATION

Sustainability Context Materiality Completeness

5 3

TELAAH 4 VALIDASI
Review Validation

Konteks Keberlanjutan Keterlibatan Pemangku Kepentingan


Sustainability Context Stakeholder Inclusiveness

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 29 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

BATASAN PELAPORAN DAN KONTEKS REPORTING BOUNDARY AND SUSTAINABILITY


KEBERLANJUTAN CONTEXT

Keseluruhan materi yang disampaikan dalam Laporan ini All materials presented in this Report were collected from
berasal dari Pertamina EP, meliputi Kantor Pusat dan 5 Pertamina EP, covering the Head Office and 5 Assets of
Asset yang merupakan area operasi sendiri, serta dari own operation area, as well as from Technical Assistance
area operasi kemitraan Technical Assistant Contract (TAC) Contract (TAC) and Joint Operation (KSO) partnership
dan Kerja Sama Operasi (KSO). Informasi material yang operating areas. Material information disclosed in this
diungkap dalam Laporan ini dinilai memberikan dampak report was considered to have significant impact on the
signifikan kepada para pemangku kepentingan. [G4-17] stakeholders. [G4-17] [G4-20] [G4-21] [G4-28][G4-30]
[G4-20] [G4-21] [G4-28][G4-30]

/ 30 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

PRINSIP PENJAMINAN KUALITAS UNTUK PRINCIPLES OF QUALITY ASSURANCE FOR


PELAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORTING

Data kinerja yang disajikan dalam laporan ini dimaksudkan The performance data presented in this report aims to
untuk memberikan gambaran yang seimbang dan jelas provide a balanced and clear picture of the Companys
tentang kegiatan Perusahaan. Proses pengumpulan activities. The process of information and quantitative data
informasi dan data kuantitatif dilakukan sedemikian rupa collection has been formulated to ensure comparability
agar diperoleh informasi secara benar dan lengkap bagi of data across several years, to provide accurate and
para pemangku kepentingan. comprehensive information for all stakeholders.

Untuk menjamin kualitas informasi keuangan, pada To ensure the quality of financial information, the Financial
bagian Laporan Keuangan disajikan pernyataan auditor Statements are presented with the independent auditors
independen dari Kantor Akuntan Publik Purwantono, statement from public accounting firm Purwantono,
Sungkoro, & Surja (member of Ernst & Young). Namun Sungkoro, & Surja (member of Ernst & Young). However,
demikian, kami belum menggunakan penjaminan untuk we have not sought an assurance for the sustainability
pelaporan keberlanjutan. [G4-33] [IR10] reporting. [G4-33] [IR10]

Pada bagian akhir Laporan, disertakan Indeks Pelaporan At the end of the report, which is complemented with
yang disertai penjelasan atas halaman yang memuat Reporting Index explanation for the page containing the
informasi dimaksud. [G4-32] information in question. [G4-32]

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 31 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

Keberhasilan Pertamina EP
bergantung pada kinerja luar
biasa dari 3.993 orang yang
bekerja di seluruh kantor
perwakilan dan lokasi
proyek
Pertamina EP success relies on the
outstanding performance of the 3,993
people working for us in all offices and
project sites

/ 32 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 33 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

LAPORAN DEWAN KOMISARIS [G4-1, G4-2, G4-44]

The Board of Commissioners Report

Pemegang Saham dan para pemangku kepentingan yang terhormat.


PT Pertamina EP kembali menyusun dan menerbitkan Laporan Tahunan
Terintegrasi sebagai wujud keterbukaan dan komitmen kepada pemangku
kepentingan. Laporan Terintegrasi mengungkapkan kinerja dan pencapaian usaha,
tata kelola perusahaan, serta pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan
(TJSL) sepanjang tahun 2015.

Dear shareholders and stakeholders,


PT Pertamina EP prepared and published another Annual Integrated
Report as a form of transparency and commitment to stakeholders. The
Integrated Report disclosed the performance and achievement of business,
corporate governance, and the implementation of social and environmental
responsibility (TJSL) throughout 2015.

Dewan Komisaris berharap informasi dalam Laporan The Board of Commissioners wishes the information in this
Terintegrasi ini membantu para pemangku kepentingan Integrated Reports would help stakeholders understand
memahami bagaimana Pertamina EP menjalankan how Pertamina EP running a sustainable business. In
bisnis secara berkesinambungan. Terlebih, bagaimana addition, Pertamina EP also integrates economic, social
Pertamina EP memadukan berbagai aspek, baik ekonomi, and environmental aspects in decision-making process.
sosial dan lingkungan dalam pengambilan keputusan.

Puji syukur kita panjatkan ke hadirat Allah SWT, Tuhan Gratitude to Allah SWT, God Almighty, for his blessing that
Yang Maha Esa. Berkat karunia-Nya, Pertamina EP dapat Pertamina EP managed to go through 2015 that was full
melewati tahun 2015 yang penuh tantangan bagi para of challenges for businesses in energy, especially those
pelaku usaha bidang energi, terutama yang bergerak di engaged in the upstream sector, including Pertamina EP.
sektor hulu, termasuk Pertamina EP.

Kebijakan strategis yang patut diapresiasi adalah The strategic policy that should be appreciated is the
penerapan efisiensi di seluruh lini kegiatan operasional efficiency in all operational activities or business lines
maupun usaha Pertamina EP. Kebijakan efisiensi ini of Pertamina EP. This efficiency policy has been able
mampu menekan biaya dan beban sepanjang tahun to reduce costs and expenses throughout 2015, which
2015 yang pada akhirnya mampu membuat Perusahaan in turn made the Company survive. The Company also
bertahan. Perusahaan juga tetap dapat memberikan remained able to make contributions to the Shareholders
kontribusi kepada Pemegang Saham maupun pemangku and other stakeholders.
kepentingan yang lain.

/ 34 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Penilaian Atas Kinerja Direksi Assessment on Board of Directors


Performance
Sesuai kewenangannya, selama tahun 2015 Dewan According to its authority, during 2015 the Board of
Komisaris telah mengarahkan, memantau, dan Commissioners has directed, monitored, and evaluated
mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan. the implementation of the Companys strategic policy.
Dengan prinsip kehati-hatian, Dewan Komisaris With the prudential principle, the Board of Commissioners
mendukung kebijakan Direksi dalam setiap pengambilan supported the Board of Directors policy in decision-
keputusan dan mendorong Direksi agar terus berupaya making and encouraged the Board of Directors to continue
meningkatkan produktivitas dan efisiensi. working to improve productivity and efficiency.

Dewan Komisaris mempertimbangkan beberapa hal Board of Commissiners considers some basis for
sebagai dasar penilaian kinerja Direksi, yaitu penerapan performance assessment of Board of Directors, namely
tata kelola perusahaan, pencapaian kinerja operasional, the corporate governance application, operational
kinerja keuangan, dan pemenuhan tanggung jawab sosial performance achievement, financial performance, and
dan lingkungan. fulfillment of social and environmental responsibility.

Secara umum, Direksi telah menerapkan tata kelola In general, the Board of Directors has implemented good
perusahaan yang baik pada segenap tingkatan corporate governance at all levels of management. It was
manajemen dalam melaksanakan pengelolaan seen from Pertamina EPs relatively good operational
perusahaan. Hal tersebut terlihat dari kinerja operasional performance, which managed to maintain the level of
Pertamina EP yang cukup baik, sehingga dapat menjaga sales (lifting) of crude oil and natural gas. The Company
tingkat penjualan (lifting) minyak mentah dan gas bumi. also managed to minimize the decrease in production
Perusahaan juga dapat meminimalkan penurunan even though most of the production wells have passed
produksi meskipun sebagian besar sumur produksi their maturity age, thus naturally faced the declination
telah melewati usia matang, sehingga secara alamiah rate.
dihadapkan pada kondisi deklinasi (declination rate).

Dalam hal keuangan, kebijakan efisiensi yang dicanangkan In financial aspect, the efficiency policy launched by the
Direksi telah dijalankan dengan baik oleh manajemen. Board of Directors has been executed properly by the
Perusahaan mampu menekan beban usaha sebesar 11%, management. The Company was able to reduce operating
meski besarnya tekanan eksternal berupa penurunan expenses by 11%, despite the magnitude of the external
harga minyak dunia memberikan pengaruh signifikan pressure of declining world oil prices that caused a
pada perolehan pendapatan maupun laba Perusahaan. significant impact on the Companys revenues and profit.

Jumlah perolehan laba sebelum pajak penghasilan adalah Total profit before income tax was USD1,176 million,
USD1,176 juta, menurun USD1,564 juta atau turun 57% decreased USD1,564 million, or 57% compared to 2014,
dibanding tahun 2014 yang mencapai USD2,741 juta. which reached USD2,741 million. The net profit in 2015
Adapun laba bersih tahun 2015 adalah USD738 juta, was USD738 million, decreased by USD860 million or
berkurang USD860 juta atau 53%, dibanding laba tahun 53%, compared to the profit for the year 2014 amounted
berjalan tahun 2014 sebesar USD1,586 juta. to USD1,586 million.

Dewan Komisaris melihat kesungguhan Direksi The Board of Commissioners appreciated the seriousness
melaksanakan komitmen pemenuhan tanggung jawab of Board of Directors commitments to fulfill social
sosial dan lingkungan (TJSL). Selama tahun 2015, and environmental responsibility (TJSL). During 2015,
Pertamina EP tetap dapat memberikan dividen kepada Pertamina EP remained capable of distributing dividends
Pemegang Saham dan membayarkan pajak maupun to shareholders and paid taxes and levies to the
retribusi kepada Pemerintah. Perusahaan juga tidak Government. In addition, the Company did not conduct
melakukan pemutusan hubungan kerja (PHK). any layoffs.

Pada kinerja lingkungan, Dewan Komisaris memberikan In environmental performance, the Board of
apresiasi tinggi atas pencapaian peringkat PROPER Emas Commissioners highly appreciated the achievement of
untuk Field Rantau di Asset 1 dan Field Subang di Asset 3, Gold PROPER for Rantau Field in Asset 1 and Subang
serta PROPER Hijau untuk 14 Lapangan di berbagai Asset. Field in Asset 3, as well as Green PROPER for 14 Fields in
Prestasi ini membanggakan kita semua di saat kinerja a number of Assets. These achievements also made us all
ekonomi mengalami penurunan. proud in times of declining economic performance.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 35 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

Pandangan Atas Prospek Usaha Business Prospects Outlook


Perusahaan
Keputusan Direksi untuk melakukan survei pencarian The Board of Directors decision to conduct a survey of
dan penemuan cadangan baru minyak mentah dan gas search and discovery of crude oil and gas new reserves
bumi (migas), memperlihatkan upaya untuk menjaga showed the effort to maintain the continuity of business
kesinambungan usaha dan operasional Pertamina EP di and operations of Pertamina EP in the future. The decline
masa mendatang. Penurunan harga minyak dunia menjadi in oil prices was the main consideration in the Companys
pertimbangan utama dalam pengembangan operasi dan operations and business development, therefore business
bisnis Perusahaan, sehingga setiap pengembangan usaha development needed to be undertaken with caution.
perlu dilaksanakan dengan kehati-hatian.

Sebagai bagian dari PT Pertamina (Persero), Pertamina As part of PT Pertamina (Persero), Pertamina EP is
EP dituntut menjaga pasokan kebutuhan migas sebagai required to maintain the supply of oil and gas as energy
sumber energi bagi ketahanan energi nasional. Terkait sources for national energy security. In this regard, the
hal ini, maka Dewan Komisaris beranggapan bahwa Board of Commissioners considered that this achievement
pencapaian ini dapat dipenuhi melalui kegiatan produksi could be met through efficient production of crude oil and
minyak mentah maupun gas bumi yang efisien. Maka, natural gas. Thus, all activities in the existing production
semua kegiatan di sumur produksi eksisting maupun wells and production wells currently under development
sumur produksi yang saat ini dalam pengembangan pelru need to be executed optimally.
dilakukan secara optimal.

Kebutuhan energi yang tetap tinggi dalam beberapa tahun Energy demands that will remain high in the coming years
mendatang, menjadi peluang bagi Perusahaan untuk are an opportunity for the Company to continue to develop
terus mengembangkan kegiatan operasional. Dewan operational activities. The Board of Commissioners
Komisaris menyarankan agar kegiatan ini harus dibarengi suggested that these activities should be followed with the
dengan kebijakan Perusahaan untuk memperbesar Companys policy to increase the proportion of revenues
bagian penerimaan dari komersialitas gas bumi. Dasar and commerciality of natural gas. It is based on the
pertimbangan atas hal tersebut adalah bahwa potensi gas consideration that the natural gas potential in Indonesia
bumi di Indonesia masih sangat besar dan harga gas bumi remains very large and the price of gas is relatively more
yang relatif lebih stabil dibandingkan minyak mentah. stable than crude oil. Utilization of natural gas is also a
Pemanfaatan gas bumi juga merupakan dukungan pada support to the Governments efforts to develop new and
upaya Pemerintah dalam mengembangkan sumber- renewable energy sources.
sumber energi baru dan terbarukan.

Penilaian Atas Kinerja Komite Di Bawah Performance Assessment on


Dewan Komisaris [G4-35, G4-36] Committees Under the Board of
Commissioners [G4-35, G4-36]
Dewan Komisaris memiliki dua Komite, yakni Komite The Board of Commissioners has two Committees, the
Audit dan Komite Investasi dan Manajemen Risiko (IMR). Audit Committee and the Investment and Risk Management
Bersama Komite Audit, Dewan Komisaris memastikan (IMR) Committee. Together with the Audit Committee,
terselenggaranya fungsi pengawasan atas proses the Board of Commissioners ensures the oversight over
penyelesaian laporan keuangan, pelaksanaan audit dan the process of completion of financial statements, audit
keandalan sistem pengendalian internal Perseroan. and reliability of the Companys internal control system.
Melalui Komite IMR, Dewan Komisaris memastikan Through IMR Committee, the Board of Commissioners
terselenggaranya fungsi pengawasan atas proses ensures the oversight over the implementation of the
pelaksanaan investasi dan mitigasi risiko dalam investment process and risk mitigation in the companys
operasional perusahaan. operations.

Secara umum, Komite Audit telah melaksanakan tugas, In general, the Audit Committee has been carrying out
wewenang dan kewajibannya dalam membantu Dewan duties, authority and obligations in assisting the Board of
Komisaris. Komite Audit juga melakukan pertemuan Commissioners. The Audit Committee also held monthly
berkala bulanan bersama fungsi Internal Audit (IA), periodical joint meeting with Internal Audit (IA), Finance,
Keuangan, Eksternal Audit dan fungsi terkait lainnya. External Audit and other related functions.

Komite IMR juga telah melaksanakan tugas, wewenang IMR Committee has also carried out duties, authority
dan kewajibannya dalam membantu Dewan Komisaris. and obligations in assisting the Board of Commissioners.
Pertemuan secara berkala juga dilakukan bersama Fungsi Regular meetings have been held with Strategic Planning

/ 36 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Strategic Planning & Risk Management (SPRM) setiap & Risk Management (SPRM) Function every month.
bulan. Atas kinerja Komite Audit dan Komite IMR ini, maka The Board of Commissioners declared satisfaction over
Dewan Komisaris menyatakan puas. the performance of the Audit Committee and the IMR
Committee.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Board of Commissioners


Berbagai tantangan dan dinamika menuntut Perusahaan Various challenges and dynamics required the Company
melakukan beberapa langkah strategis. Melalui Rapat to make several strategic moves. The General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS), telah diputuskan Shareholders (GMS) has decided on replacements in the
adanya perubahan Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors. These
Alasan perubahan tersebut adalah untuk meningkatkan replacements aimed to improve the effectiveness of
efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan oleh Dewan oversight function by the Board of Commissioners, while
Komisaris, sekaligus mengoptimalkan kepengurusan optimizing the management of the Company by the Board
Perusahaan oleh Direksi of Directors.

Sepanjang tahun 2015, penggantian keanggotaan Dewan Throughout 2015, the changes in of the Board of
Komisaris, adalah: Commissioners membership are:
1. Penggantian Komisaris Utama pada tanggal 27 Maret 1. Replacement of President Commissioner on March
2015, yang semula dijabat oleh Sdr. Muhamad Husen 27, 2015, which was originally held by Mr. Muhamad
digantikan oleh Sdr. Ahmad Bambang. Husen, replaced by Mr. Ahmad Bambang.
2. Pemberhentian dengan hormat pada 27 Maret 2015, 2. Dismissal with honor on March 27, 2015, Mr. M Afdal
anggota Dewan Komisaris Sdr. M. Afdal Bahaudin. Bahaudin, as member of the Board of Commissioners.
3. Pemberhentian dengan hormat pada 23 April 2015, 3. Dismissal with honor on April 23,2015, the Board of
anggota Dewan Komisaris Sdr. Denny Indrayana dan Commissioners members, Mr. Denny Indrayana and
Sdri. Anny Ratnawati. Hingga demikian, maka jumlah Mrs. Anny Ratnawati. Thus, the number of the Board of
anggota Dewan Komisaris saat itu hanya 1 (satu) Commissioners members is now only 1 (one) person,
orang yaitu Sdr. Ahmad Bambang, yang merangkap Mr. Ahmad Bambang, who also serves as President
juga sebagai Komisaris Utama. Commissioner.
4. Appointment of a new member of the Board of
4. Pengangkatan anggota baru Dewan Komisaris pada 25 Commissioners on August 25, 2015, Mr. Leonards
Agustus 2015, atas nama Sdr. Leonards Tobing. Tobing.
5. Pengangkatan anggota baru Dewan Komisaris pada 29 5. Appointment of new members of the Board of
Oktober 2015, atas nama Sdri. Meidawati, Sdr. Pontas Commissioners on October 29, 2015, Mrs. Meidawati,
Tambunan dan Sdr. M. Hasan Alie. Mr. Pontas Tambunan and Mr. M. Hasan Alie.

Sehingga susunan Dewan Komisaris sampai 31 Desember Therefore, the composition of Board of Commissioner
2015 dan sekarang ini adalah sebagai berikut : [G4-34, G4- until December 31, 2015 and now are: [G4-34, G4-38]
38]

Komisaris Utama : Sdr. Ahmad Bambang President Commissioner : Mr. Ahmad Bambang
Komisaris : 1. Sdr. Leonards Tobing Commissioner : 1. Mr. Leonards Tobing
: 2. Sdr. M. Hasan Alie : 2. Mr. M. Hasan Alie
: 3. Sdr. Pontas Tambunan : 3. Mr. Pontas Tambunan
: 4. Sdri. Meidawati : 4. Mrs. Meidawati

Dengan adanya susunan Dewan Komisaris yang baru With the new composition of the Board of Commissioners,
ini, kami berharap kerjasama yang lebih baik dalam we hope for better cooperation in carrying out surveillance
menjalankan tugas pengawasan pada kegiatan on the activities of the Company.
Perusahaan.

Realisasi Kinerja Pengawasan Dewan Realization of Board of Commissioners


Komisaris Oversight Performance
Dewan Komisaris secara berkesinambungan berupaya Board of Commissioners continually strives to improve the
meningkatkan penerapan aspek pada tata kelola implementation of good corporate governance (GCG). The
perusahaan yang baik (good corporate governance atau result of the last self-assessment in 2013 was 88.85%. In
GCG). Penilaian GCG Pertamina EP pada tahun 2014 oleh 2015, the GCG assessment was conducted by BPKP with
Internal Assessor diperoleh skor sebesar 88,85, sementara score 87.61.
pada tahun 2015 ini, penilaian GCG yang dilakukan oleh
BPKP diperoleh skor sebesar 87,61.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 37 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

Selama tahun 2015, Dewan Komisaris telah melakukan During 2015, the Board of Commissioners has conducted
tugas dan tanggung jawabnya secara independen dalam its duties and responsibilities independently in overseeing
mengawasi kinerja Direksi. Laporan seluruh kegiatan the Board of Directors performance. Report on all
Dewan Komisaris disampaikan dalam Kesepakatan Kerja activities of the Board of Commissioners is presented in
Tahun 2015. the Performance Agreement 2015.

Secara umum, realisasi pencapaian fungsi pengawasan In general, realization of oversight function achievement
sesuai dengan tugas dan kewenangan adalah sebesar in accordance with the duties and authority was 88.33%.
88,33%. Terdapat dua kegiatan yang tidak terlaksana Two activities were not fully implemented namely field
sepenuhnya yaitu kunjungan lapangan dan pelatihan. visits and training. This was due to a change in the Board
Hal ini antara lain dikarenakan penggantian anggota of Commissioners membership, whereas in the period
Komisaris di mana pada periode April-Agustus 2015. April-August 2015 there was only one Board member,
Anggota Dewan Komisaris dijabat oleh satu orang oleh Mr. Ahmad Bambang, who also served as President
Sdr. Ahmad Bambang sekaligus menjadi Komisaris Utama. Commissioner.

Fungsi pengawasan yang dilakukan oleh Dewan The oversight function performed by the Board of
Komisaris sepanjang tahun 2015, meliputi: a) pemberian Commissioners throughout 2015, included: a) five times
rekomendasi kepada pemegang saham sebanyak lima providing recommendation to shareholders, b) three
kali, b) pemberian rekomendasi kepada Direksi sebanyak times providing recommendation to the Board of Directors
tiga kali dan c) melaksanakan rapat bersama Direksi dan and c) organizing joint meeting between the Board of
anggota Dewan Komisaris, serta dengan Komite Audit dan Directors and the Board of Commissioners, as well as the
Komite Investasi dan Manajemen Risiko (IMR). Audit Committee and Investment and Risk Management
(IMR) Committee.

Penutup Closing
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi The Board of Commissioners would like to give appreciation
Pertamina EP dan semua pekerja, atas berbagai upaya dan to the Board of Directors of Pertamina EP and all the
kerja keras yang telah dilaksanakan selama tahun 2015. employees, on the efforts and hard work during 2015.
Kerja keras, kerja cerdas, dan kerja ikhlas semua pihak Hard work, smart work, and sincere work of all parties have
telah dapat mempertahankan keberadaan Pertamina been able to maintain the existence of Pertamina EP amid
EP di tengah turunnya harga minyak mentah dunia yang steep decline in world oil prices and unstable economic
sangat tajam dan kondisi ekonomi yang kurang stabil. conditions.

Seluruh Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih The entire Board of Commissioners would like to thank
atas kepercayaan yang diberikan Pemegang Saham Shareholders for the trust given to us to exercise oversight
kepada kami untuk menjalankan fungsi pengawasan dan and advisory functions of the Company. We would also like
pengarahan dalam Perusahaan. Tak lupa ucapan terima to thank members of the Board of Commissioners who
kasih juga disampaikan kepada anggota Dewan Komisaris also have completed their term of office in 2015.
yang telah menyelesaikan tugasnya di tahun 2015.

Semoga Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa, senantiasa May Allah, the Almighty God, be with us and all our efforts
menyertai upaya kita semua dan memberikan kekuatan and give strength to face the future challenges.
dalam menghadapi tantangan masa depan.

Jakarta, 9 Maret | March 2016

Ahmad Bambang
Komisaris Utama | President Commissioner

/ 38 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

M. Hasan Alie Meidawati Ahmad Bambang Leonards Tobing Pontas Tambunan


Komisaris Komisaris Komisaris Utama Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner President Commissioner Commissioner Commissioner

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 39 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

IDENTITAS DAN
RIWAYAT HIDUP DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Identity and Curriculum Vitae
1 2 3
Ahmad Bambang Leonards Tobing M. Hasan Alie
Komisaris Utama | President Commissioner Komisaris | Commissioner Komisaris | Commissioner
Ahmad Bambang lahir di Kediri, Jawa Timur Leonards Tobing lahir di Palembang, Sumatra M. Hasan Alie lahir di Sumenep Madura,
pada 5 Juli 1961 (Umur: 54 tahun). Jabatan Selatan pada 26 April 1953 (Umur: 62 Jawa Timur pada 4 Mei 1945 (Umur: 70
yang pernah diemban Ahmad Bambang tahun). Leonards memulai karir sebagai tahun) dan memulai karir di dunia migas
sebelumnya adalah CEO PT Pertamina Trans Drilling Fluid Engineer pada tahun 1980- sebagai Assistant Field Engineer Pertamina
Kontinental (PTK) tahun 2012; SVP Human 1982 di PT Milchem Indonesia. Ia menggeluti Unit E/P I di wilayah Pangkalan Brandan dan
Resource Development, Human Resource karir sebagai Engineer hingga tahun 1994, Rantau Panjang pada tahun 1967 1971. Di
Directorate Pertamina tahun 2011; SVP kemudian menjabat sebagai Site Manager tahun 1974 Hasan Alie pindah ke REDCO di
Corporate Shared Services, General Affair Handil Base dari tahun 1994 hingga 2002. Jambi dan menjabat sebagai Field Engineer,
Directorate Pertamina tahun 2009. Posisi lain Pada masa itu Leonards bertanggung jawab dan kemudian bergabung serta berkarir di
yang pernah dijabat adalah SVP Distribution, sebagai Front Liner Support untuk operasi Asamera Oil pada tahun 1975 dengan posisi
Marketing & Trading Directorate Pertamina drilling dan produksi Delta Mahakam dan terakhir pada tahun 1998 sebagai Field
pada tahun 2007; serta VP Strategic Planning offshore Bekapai dan Sisi Nubi. Lulusan Teknik Manager di area operasi Rantau Panjang. Pria
and Business Development, Marketing & Mesin Universitas Trisakti pada tahun 1980 ini lulusan Akademi Petroleum Permina Bandung
Trading Directorate Pertamina tahun 2006. melanjutkan karirnya dari 2002 hingga 2008 1967 ini melanjutkan karirnya sebagai
sebagai Kepala Departemen Operasi Logistik Administration Manager di Gulf Resources
Tahun 1986 Ahmad Bambang meraih gelar
Operasi Handil Dua Base, Operasi Petrosea (Grissik) Ltd selama tiga tahun yakni 1998
Sarjana Teknik Informatika dari Institut
Logistic Base Air Traffic and Land Traffic hingga 2001.
Teknologi Bandung (ITB), dan meraih gelar
dengan zero fatality.
Magister Manajemen tahun 1999 dari Sebelum ditunjuk menjadi komisaris PT
Universitas Indonesia. Terhitung sejak tanggal Sebelum ditunjuk sebagai komisaris Pertamina EP, lulusan Southern Alberta
27 Maret 2015, Ahmad Bambang menjabat Pertamina, Ir. Leonards Tobing berkarir Institute of Technology, Calgary, Alberta,
sebagai Komisaris Utama PT Pertamina di PT Total E&P Indonesia sebagai Kepala Kanada ini menjabat sebagai Presiden
EP. Ahmad Bambang berdomisili di Jakarta Divisi Korporat Komunikasi selama 4 tahun Direktur PT Sampang Mandiri Perkasa sejak
Selatan. sejak 2008 hingga 2012. Leonards Tobing Juni 2014. M. Hasan Alie berdomisili di Bekasi.
berdomisili di Jakarta Selatan.
Ahmad Bambang was born in Kediri, East M. Hasan Alie was born in Sumenep, Madura,
Java, on July 5, 1961 (Age: 54 years old). He Leonards Tobing was born in Palembang, East Java, on May 4, 1945 (age: 70 years
held several positions including CEO of PT South Sumatra on April 26, 1953 (Age: 62 old) and began his career in the oil & gas
Pertamina Trans Continental (PTK) in 2012; years old). He started his career as a Drilling as Assistant Field Engineer of Pertamina
SVP Human Resource Development, Human Fluid Engineer in 1980-1982 at PT Milchem Unit E/P I in Pangkalan Brandan and Rantau
Resource Directorate of Pertamina in 2011; Indonesia. He continued his career as an Panjang in 1967 - 1971. In 1974 he moved to
SVP Corporate Shared Services, General Engineer until 1994. He then served as Site REDCO in Jambi and served as field Engineer,
Affairs Directorate of Pertamina in 2009. Other Manager of Handil Base from 1994 to 2002. and then joined Asamera Oil in 1975 with
positions that had ever been held were SVP At that time he was in charge as Front Liner the last position in 1998 as field Manager in
Distribution, Marketing & Trading Directorate Support for drilling and production operations Rantau Panjang operating area. He graduated
Pertamina in 2007; and VP Strategic Planning at Delta Mahakam as well as offshore Bekapai from the Permina Academy of Petroleum,
and Business Development, Marketing & and Sisi Nubi. The graduate from Mechanical Bandung, in 1967 and continued his career
Trading Directorate of Pertamina in 2006 Engineering, Trisakti University in 1980, as Administration Manager at Gulf Resources
continued his career from 2002 to 2008 as (Grissik) Ltd for three years from 1998 to
In 1986, Ahmad Bambang earned a Bachelor
Head of Operations Department of Logistics 2001.
of Computer Science from Bandung
Operations Handil Dua Base, Operations of
Institute of Technology (ITB), and a Master Prior to his appointment as commissioner of
Petrosea Logistic Base Air Traffic and Land
of Management in 1999 from the University PT Pertamina EP, the graduate of Southern
Traffic, with zero fatality.
of Indonesia. Since March 27, 2015, he has Alberta Institute of Technology, Calgary,
served as President Commissioner of PT Prior to his appointment as Pertaminas Alberta, Canada, had served as President
Pertamina EP. He domiciled in South Jakarta. commissioner, Ir. Leonards Tobing pursued his Director of PT Sampang Mandiri Perkasa since
career at PT Total E & P Indonesia as Head of June 2014. M. Hasan Alie domiciled in Bekasi.
Corporate Communications for 4 years from
2008 to 2012. Leonards Tobing domiciled in
South Jakarta.

/ 40 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

3 4 1 2 5

4 5
Meidawati Pontas Tambunan
Komisaris | Commissioner Komisaris | Commissioner
Meidawati mengawali karir sebagai seorang Pontas Tambunan mengawali karir sebagai
teknisi EPT di Pertamina Hulu wilayah Pjs Kasi Analisis Dana dan Sumber Daya
Prabumulih pada tahun 1995, dan kemudian Perusahaan Perkebunan pada tahun 1993
berkembang menjadi Ahli Evaluasi Ekonomi 1995, kemudian di Ditjen Pembinaan BUMN
Pertamina Hulu 1999. Wanita kelahiran Departemen Keuangan hingga 1998 dan
Jakarta 29 Mei 1964 (Umur: 51 tahun) ini dilanjutkan sebagai PPT Kasubdit Perusahaan
kemudian menjadi Ahli Anggaran Pertamina Niaga di Kementerian Negara Pembinaan
Hulu di tahun 2002. Lulusan Sarjana Teknik BUMN.
Pertambangan Universitas Sriwijaya ini pada
Pria kelahiran 16 Februari 1961 (Umur: 54
tahun 1998 mulai berkarir di anak usaha PT
tahun) ini menyelesaikan pendidikan S1 di
Pertamina (Persero) yakni PT Pertamina
jurusan Hukum Universitas Tarumanegara
EP pada tahun 2005 sebagai Ast. Manager
dan melanjutkan jenjang Magister Manajemen
Perencanaan. Karirnya di PT Pertamina EP
di Universitas Gadjah Mada hingga tahun
terus menanjak pada tahun 2009 menjadi
2006. Sebelumnya, Pontas Tambunan pernah
Manager Perencanaan Anggaran Manajemen
menjabat sebagai anggota komisaris di
Risiko dan sebagai Vice President Strategic
beberapa BUMN, diantaranya PT Wijaya Karya,
Planning Risk Management pada tahun 2011.
PT Pelabuhan Indonesia dan PT Sucofindo
Sebelum ditunjuk menjadi Komisaris PT serta pernah menjabat sebagai Direktur
Pertamina EP, Meidawati menjabat sebagai Keuangan di PT Perkebunan Nusantara V.
Vice President Planning Project Risk
Jabatan terakhirnya adalah sebagai Deputi
Management PT Pertamina Hulu Energy
Bidang Usaha Konstruksi dan Sarana dan
di tahun 2014 dan Upstream Strategic
Prasarana Perhubungan di Kementerian
Planning & Operation Evaluation, Dit. Hulu PT
BUMN. Pontas Tambunan berdomilisi di
Pertamina (Persero) sejak 2015. Meidawati
Bekasi.
berdomisili di Jakarta.
Pontas Tambunan began his career as Acting
Meidawati began her career as an EPT
Head of Funds and Resources Analysis of
engineer at Pertamina Hulu, Prabumulih
Plantation Company in 1993 - 1995, as served
region, in 1995, and was later promoted to the
as Directorate General of SOE Development in
Economic Evaluation Specialist of Pertamina
Ministry of Finance until 1998 and continued
Hulu in 1999. The Jakarta-born, May 29, 1964,
as PPT Head of SubDirectorate Corporate
(Age: 51 years old) became Pertamina Hulus
Company in Ministry of Development of SOE.
Budget Specialist in 2002. The Bachelor of
Mining Engineering, who graduated from He was born February 16, 1961 (Age: 54 years)
University of Sriwijaya in 1998, began her and have completed bachelor in Department
career at a subsidiary of PT Pertamina of Law of the University of Tarumanegara
(Persero), PT Pertamina EP, in 2005 as and Master of Management in University of
Planning Manager Assistant. Her career at PT Gadjah Mada until 2006. Previously, Pontas
Pertamina EP continued to rise in 2009 and Tambunan has served as a commissioner in
became Manager of Budget Planning and Risk several SOEs, including PT Wijaya Karya, PT
Management, and as Vice President Strategic Pelabuhan Indonesia and PT Sucofindo and
Planning Risk Management in 2011. served as Finance Director of PT Perkebunan
Nusantara V.
Prior to her appointment as commissioner
of PT Pertamina EP, Meidawati served His last position was as Deputy of Construction
as Vice President Planning Project Risk and Transportation Infrastructures in the
Management of PT Pertamina Hulu Energi in Ministry of SOE. He domiciled in Bekasi.
2014 and Upstream Strategic Planning and
Operations Evaluation, Upstream Directorate
of PT Pertamina (Persero) since 2015. She
domiciled in Jakarta.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 41 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

Kunci dari seluruh pencapaian


tahun 2015 adalah komitmen
bersama semua pihak untuk
melaksanakan efisiensi
dalam semua lini kegiatan
serta dukungan dari pemangku
kepentingan
The key to the whole achievements of
2015 is the shared commitment of all
parties to implement efficiencies in all
lines of activity as well as the support of
stakeholders

/ 42 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 43 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

LAPORAN DIREKSI [G4-1] [G4-2]

Board of Directors Report

Para pemangku kepentingan yang terhormat,


Puji dan syukur kita panjatkan bersama ke hadirat Allah SWT, Tuhan
Yang Maha Esa. Berkat karunia-Nya, kita dapat bersua dalam
Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 PT Pertamina EP.

Dear Stakeholders,
Praise and gratitude to Allah SWT, God Almighty, as for His
blessing, we are able to present the Annual Integrated Report
2015 of PT Pertamina EP.

Melalui Laporan Terintegrasi ini, Pertamina EP Through this Integrated Report, Pertamina EP delivers
menyampaikan hasil kinerja dan strategi pada pemenuhan the performance results and strategies in the fulfillment
aspek ekonomi, sosial dan lingkungan yang merupakan of economic, social and environment aspects in an
satu kesatuan terpadu. Kami mengubah cara pandang integral manner. We changed our business view with more
bisnis kami dengan lebih memperhatikan kelestarian attention to the environment and the welfare of all people
lingkungan dan kesejahteraan semua insan Pertamina EP, of Pertamina EP, and the stakeholders
beserta pemangku kepentingan.

Analisis atas Kinerja Perusahaan Company Performance Analysis


Seiring terus turunnya harga minyak dunia, maka kinerja Along with declining world oil prices, the performance of
Pertamina EP selama tahun 2015 juga mengalami koreksi, Pertamina EP during 2015 also experienced a correction,
terutama terhadap target Rencana Kerja dan Anggaran especially against the target of Corporate Work Plan and
Perusahaan (RKAP). Budget (RKAP).

Faktor utama adanya koreksi ini adalah besaran harga jual The main factor of the correction was crude oil prices that
minyak mentah yang ditetapkan berdasarkan weighted were determined based on the weighted average price
average price (WAP). Penetapan WAP mengacu pada (WAP). The WAP was set with reference to the level of
tingkat harga minyak dunia yang terus bergerak turun, world oil prices continue to decline, which led to WAP for
sehingga WAP untuk tahun 2015 adalah USD48.03/BBLs, 2015 was at USD48.03/BBLs, lower than WAP 2014 which
lebih rendah dibandingkan WAP tahun 2014 yang sebesar was at USD94.74/BBLs.
USD94.74/BBLs.

/ 44 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Faktor lainnya adalah realisasi penjualan (lifting) minyak Another factor was the realization of the production ready
mentah dan gas bumi. Realisasi penjualan (lifting) minyak for sale (lifting) of crude oil and natural gas. The realization
mentah pada tahun 2015 sebesar 100.155 BOPD, atau of crude oil lifting in 2015 was 100,155 BOPD, or 88% of
88% dari target RKAP yang sebesar 114.002 BOPD. RKAP target, which was set at 114,002 BOPD. The number
Jumlah ini mengalami penurunan dibandingkan realisasi has decreased compared to the realization in 2014 of
tahun 2014 yang sebanyak 117.030 BOPD. Realisasi lifting 117,030 BOPD. Realization of gas lifting in 2015 was 788
gas bumi tahun 2015 adalah 788 MMSCFD atau 97% MMSCFD or 97% of RKAP target, which was set at 814
dari target RKAP yang mencapai 814 MMSCFD. Capaian MMSCFD. The realized natural gas lifting has increased
realisasi lifting gas bumi ini meningkat dibandingkan compared to the realization in 2014 of 780 MMSCFD.
realisasi tahun 2014 yang sebesar 780 MMSCFD.

Secara keseluruhan, nilai penjualan migas dalam negeri Overall, the value of oil and gas domestic sales in 2015 was
tahun 2015 adalah USD2,896 juta, menurun USD1,760 USD2,896 million, decreased USD1,760 million, or 38% of
juta atau 38% dari total penjualan migas di tahun 2014 total oil and gas sales in 2014 at USD4,656 million. The
(sebesar USD4,656 juta). Total nilai penjualan migas luar total value of oil and gas export sales in 2015 was USD28
negeri pada tahun 2015 sebesar USD28 juta, menurun million, decreased USD26 million or 48% compared to
USD26 juta atau 48% dibanding tahun 2014 yang 2014, which reached USD54 million. Thus, both domestic
mencapai USD54 juta. Artinya, baik penjualan dalam and export sales declined significantly by approximately
maupun luar negeri mengalami penurunan signifikan between 35% and 50%.
sekitar 35% hingga 50%.

Akibatnya, total pendapatan yang diperoleh tahun 2015 As a result, total revenues earned in 2015 amounted to
sebesar USD2,924 juta juga menurun 38% dibandingkan USD2.924 million, which also decreased by 38% compared
total pendapatan tahun 2014 yang sebanyak USD4,710 to total revenues in 2014 of USD4,710 million. Similarly,
juta. Demikian pula laba sebelum pajak penghasilan yang profit before income taxes earned in 2015 was USD1,176
diperoleh tahun 2015 adalah USD1,176 juta, menurun million, decreased USD1,564 million or 57% compared
USD1,564 juta atau 57% dibanding tahun 2014 yang to 2014 of USD2,741 million. In addition, net profit also
senilai USD2,741 juta. Di samping itu, laba bersih juga declined by 53%, from USD1,586 million in 2014 to
turun 53%, dari USD1,586 juta di tahun 2014, kini menjadi USD738 million.
USD738 juta.

Kebijakan Strategis Strategic Policy


Untuk memperoleh hasil maksimal, pencarian dan To obtain maximum results, the search and the discovery
penemuan cadangan migas dilakukan melalui penerapan of oil and gas reserves is carried out through sufficient
konsep dan teknologi eksplorasi yang memadai. Selain application of exploration concepts and technology. In
itu, keberhasilan kegiatan eksplorasi juga didukung addition, the success of exploration activities are also
oleh perencanaan, strategi, dan pelaksanaan operasi supported by the planning, strategy, and execution
eksplorasi yang baik serta ditunjang oleh ketersediaan of exploration operations as well as supported by the
dan kemampuan sumber daya manusia yang profesional availability competencies of professional and adequate
dan memadai yang sejalan dengan arah (goals) dan human resources in line with the Companys goals and
sasaran (objectives) Perusahaan. objectives.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 45 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

Strategi eksplorasi untuk meningkatkan temuan sumber daya Exploration strategies to improve the discovery of hydrocarbon
hidrokarbon dan mendukung peningkatan produksi resources and support production increase

1. Mencari cadangan baru yang signifikan 1. Search for significant new reserves
Untuk meningkatkan temuan sumber daya eksplorasi, salah satu To increase discovery of exploration resources, one of the main
strategi utama eksplorasi adalah mencari cadangan baru yang strategies of exploration is searching for new reserves that have a
memiliki besaran sumber daya signifikan. Beberapa sub-strategi significant amount of resources. Some sub-strategies to gain large
untuk mendapat cadangan besar adalah: reserves are:
Menerapkan konsep play baru di area matang/lama, Apply new play concepts in mature/old areas,
Masuk ke area yang kurang ter-eksplorasi dan menerapkan Go to an area that is less explored and apply the play concept
konsep play yang terbukti sukses di area dengan kemiripan that proven successful in areas with similar characteristics,
karakter,
Optimasi pada daerah fokus eksplorasi. Optimization of exploration focus areas.

2. Mempercepat upaya komersialitas temuan eksplorasi 2. Accelerate commerciality efforts of exploration discoveries
Untuk mempercepat penyerahan temuan eksplorasi, maka dilakukan To accelerate the delivery of exploration discoveries, several sub-
beberapa sub-strategi berikut: strategies have been implemented, including:
Memprioritaskan evaluasi paska pemboran dan validasi Prioritize post-drilling evaluation and validation of the resources
sumberdaya dengan Komite Cadangan Hulu, with Upstream Reserves Committee,
Membuat Tim Proyek Appraisal (APT) untuk penilaian (appraisal) Form Appraisal Project Team (APT) for structure appraisal, PSE
struktur, penyiapan dokumen PSE untuk diserahkan ke Fungsi document preparation to be submitted to the Development
Pengembangan sebagai potensi Lapangan Migas baru, Function as a potential new Oil and Gas Field,
Fokus kepada program appraisal dan satelit prospek di sekitar Focus on appraisal and the prospect satellite programs around
area/lapangan eksisting yang komersial. commercial existing areas/fields.

3. Meningkatkan sukses rasio kegiatan eksplorasi 3. Increase success rate of exploration activities
Untuk meningkatkan sukses rasio kegiatan eksplorasi dilakukan To improve the success rate of exploration activities several sub-
beberapa sub-strategi, yaitu: strategies are carried out, namely:
Menajamkan kembali konsep geologi, seperti acara coaching Refine geological concepts, such as coaching and sharing
dan sharing session antara advisor eksplorasi dengan masing- session between exploration advisor to each exploration Asset;
masing Asset eksplorasi;
Meningkatkan kualitas setiap usulan kegiatan, melalui Funnel Improve the quality of each proposed activity, through regular
Review secara berkala dengan para advisor dan spesialis untuk Funnel Review with advisors and specialists to evaluate any
mengevaluasi setiap usulan kegiatan eksplorasi (bor, survei dan proposed exploration activities (drilling, surveys and studies).
studi).
Optimasi penggunaan dan penyediaan teknologi dan data terkini. Optimization of the use and availability of technology and the
latest data.

1. Optimalisasi produksi eksisting dengan meningkatkan kinerja sumur dan


Strategi eksploitasi kehandalan surface facility.
untuk mendukung visi 2. Pengembangan peluang baru di struktur eksisting dengan pengembangan
dan misi Perusahaan Upside Potential dan Infill.
Exploitation strategies
to support the 1. Optimization of existing production by increasing performance of wells and
Companys vision and reliability of surface facility.
mission 2. Development of new opportunities in the existing structures with Upside
Potential and Infill development.

/ 46 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Kendala yang Dihadapi Perusahaan Obstacles Faced by the Company


Tahun 2015 sungguh menjadi tahun yang penuh The year 2015 was a challenging year for businesses in
tantangan bagi para pelaku usaha di sektor energi, the energy sector, especially companies in the exploitation
terutama perusahaan eksploitasi dan produksi minyak and production of crude oil and natural gas, including
mentah dan gas bumi, termasuk Pertamina EP. Sepanjang Pertamina EP. Throughout 2015, the downward trend in
tahun 2015, kecenderungan turunnya harga minyak world oil prices continued. Quite a number of companies
dunia masih terus berlanjut. Dampaknya, tidak sedikit in exploitation and production of crude oil and natural gas
perusahaan eksploitasi dan produksi minyak mentah were affected and found it difficult to sustain. Some of
dan gas bumi yang mengalami kesulitan untuk bertahan. them even had to reduce the number of their employees.
Beberapa diantaranya bahkan harus mengurangi jumlah
karyawan.

Di tengah situasi berat yang dihadapi, Pertamina EP In the midst of such a tough situation, Pertamina EP has
hingga kini masih dapat bertahan. Perusahaan menjawab been able to survive until now. The Company responded
tantangan dengan tetap berkomitmen untuk tidak to the challenge by remaining committed to avoid layoffs,
melakukan pengurangan pekerja, setidaknya hingga tahun at least until 2016, depending on the future conditions.
2016, dengan melihat kondisi mendatang. Pertamina EP Pertamina EP remained capable of producing crude oil
masih mampu memproduksi minyak mentah dan gas and natural gas, as well as contributing to PT Pertamina
bumi, serta memberikan kontribusi kepada PT Pertamina (Persero) as the shareholder, as well as to other
(Persero) sebagai Pemegang Saham, serta kepada stakeholders.
pemangku kepentingan lain.

Kunci dari seluruh pencapaian tersebut adalah komitmen The key to all achievements was a mutual commitment of
bersama semua pihak untuk melaksanakan efisiensi all parties to implement efficiencies in all lines of activities.
dalam semua lini kegiatan. Selain itu, yang tak kalah In addition, another important factor was the support of
penting adalah dukungan dari pemangku kepentingan stakeholders to understand the difficult conditions faced
yang memahami sulitnya kondisi yang dihadapi by the Company. Thus, by increasing the efficiency and
Perusahaan. Maka, dengan lebih meningkatkan efisiensi strengthening cooperation, we still had the opportunity to
dan menguatkan kerjasama, kami masih berkesempatan go through the various challenges.
untuk melalui berbagai tantangan yang menghadang.

Analisis tentang Prospek Usaha Business Prospect Analysis


Kami memperkirakan dinamika situasi politik maupun We predicted the dynamics of the world political situation
ekonomi dunia masih akan berlangsung dalam and economy would continue in the coming years. This
tahun-tahun mendatang. Keadaan ini akan sangat situation will greatly affect world oil prices. Nevertheless,
mempengaruhi harga minyak dunia. Namun demikian, we will continue to realize the plans in business
kami akan tetap merealisasikan rencana pengembangan development and business activities. In 2016, Pertamina
bisnis dan kegiatan usaha. Pertamina EP akan memulai EP will begin the drilling of two oil and gas wells, BBS-04
tahun 2016 dengan melakukan pengeboran dua sumur exploration well in Karawang, West Java and TJL 261NF
migas, yaitu sumur eksplorasi BBS-04 di Karawang, Jawa production well in Prabumulih, South Sumatra.
Barat dan sumur produksi TJL 261NF di Prabumulih,
Sumatera Selatan.

Di tahun mendatang, Pertamina EP menargetkan produksi In the coming year, Pertamina EP is targeting oil
minyak sebesar 103.000 BOPD, lebih tinggi dari pencapaian production of 103,000 BOPD, higher than that achieved in
tahun 2015 yang sebesar 100.258 BOPD. Target produksi 2015 of 100,258 BOPD. Gas production target has been
gas ditetapkan pada 1.064 million standard cubic feet of set at 1,064 million standard cubic feet of gas per day
gas per day (MMSCFD), lebih tinggi dibanding realisasi (MMSCFD), lower compared to 2015 of 1,016 MMSCFD.
tahun 2015, yang sejumlah 1.016 MMSCFD.

Dengan keadaan ini, maka untuk memanfaatkan With this situation, in order to take advantage of the
adanya peluang usaha, Perusahaan akan menerapkan business opportunities, the Company will implement
beberapa strategi, diantaranya adalah mengaktifkan a number of strategies, such as reactivation and
kembali (reaktivasi) dan memperbaiki berbagai sarana improvement of production facilities. The company will
produksi. Perusahaan juga akan menunda kegiatan yang postpone activities that require large investments.
membutuhkan investasi besar.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 47 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate


Governance
Pertamina EP menerapkan tata kelola perusahaan yang Pertamina EP implements good corporate governance
baik (good corporate governance atau GCG). Salah (GCG). One of them is the submission of Wealth Report
satu penerapan ini adalah penyampaian Laporan Harta of State Official (LHKPN) as the implementation of the
Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) sebagai Decree of the President Director of PT Pertamina (Persero)
pelaksanaan Surat Keputusan Direktur Utama PT No. 56/ C00000/2013-S0 dated September 19, 2013, and
Pertamina (Persero) No.56/C00000/2013-S0 tertanggal a follow-up of the implementation of Law No.28 of 1999
19 September 2013, dan merupakan tindak lanjut on the Implementation of the Clean Government, Free
pelaksanaan Undang Undang No.28 Tahun 1999 Tentang from Corruption, Collusion and Nepotism. LHKPN must
Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari be submitted by the Board of Directors and the Board of
Korupsi, Kolusi dan Neoptisme. LHKPN wajib disampaikan Commissioners and all officers of the Company.
oleh Direksi bersama Dewan Komisaris dan seluruh
pejabat Perusahaan.

Penyampaian LHKPN dilakukan melalui Fungsi Compliance LHKPN is submitted through the Compliance Function of
PT Pertamina (Persero) sejak tahun 2013, untuk PT Pertamina (Persero) since 2003, to be forwarded to
kemudian diteruskan kepada pihak berwenang. Hingga the authorities. Until the end of the reporting period, there
akhir tahun 2015, terdapat 115 pejabat perusahaan yang were 115 officials who have updated the report from total
memperbarui laporan dari total 306 pejabat perusahaan 306 officials who were required to submit the report.
yang menjadi wajib lapor.

Di samping itu, selama tahun 2015, Perusahaan telah In addition, during 2015, the Company has received 61
menerima 61 laporan penerimaan gratifikasi. Banyaknya reports on gratification. The large number of reports
laporan penerimaan gratifikasi menunjukkan bahwa on gratification showed that GCG implementation still
pelaksanaan GCG masih perlu terus ditingkatkan dan needed to be improved and therefore, the Company will
untuk itu, Perusahaan akan memantau hasil asessment monitor the results of the assessment conducted by
yang dilakukan oleh pihak independen, yaitu Badan an independent party, the Finance and Development
Pengawas Keuangan dan Pembangunan (BPKP). Supervisory Board (BPKP).

Hasil penilaian asessment GCG pada tahun 2015 Results of the GCG assessment in 2015 showed the
memperlihatkan nilai pencapaian 87,61 masuk ke dalam achievement score of 87.61, which was in the category of
kategori Sangat Baik Very Good.

Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in Board of Directors


Pemegang Saham melalui Rapat Umum Pemegang Shareholders through the Annual General Meeting of
Saham (RUPS) Tahunan pada 23 April 2015, telah Shareholders (AGMS) on April 23, 2015, had dismissed
memberhentikan dengan hormat Bapak Ardiyansah with honor, Mr. Ardiyansah, as President Director of
sebagai Presiden Direktur Pertamina EP. Selanjutnya Pertamina EP. Furthermore, the Shareholders appointed
Pemegang Saham mengangkat dan menetapkan Bapak and assigned Mr. Rony Gunawan as President Director of
Rony Gunawan sebagai Presiden Direktur Pertamina EP. Pertamina EP.

RUPS Tahunan juga telah menetapkan pemberhentian The Annual GMS has also determined the dismissal or
maupun pengangkatan anggota Direksi, yakni: appointment of members of the Board of Directors,
memberhentikan dengan hormat Bapak Satoto Agustono namely: dismissed with honor, Mr. Satoto Agustono, as
sebagai Direktur Pengembangan, dan mengangkat Development Director, and appointed Herutama Trikoranto
Herutama Trikoranto sebagai pengganti. as the successor.

Pada RUPS Sirkuler pada 8 Juni 2015, keputusan diambil In the Circular Meeting on June 8, 2015, a decision was
untuk memberhentikan dengan hormat Bapak Riyanto taken to dismiss with honor Mr. Riyanto Suwarno as
Suwarno sebagai Direktur Operasi dan Produksi dan Operations and Production Director and appointed Mr.
mengangkat Bapak Pribadi Mahagunabangsa sebagai Pribadi Mahagunabangsa as Operations and Production
Direktur Operasi dan Produksi. Director.

Dengan demikian, hingga 31 Desember 2015, Direksi Thus, until December 31, 2015, Pertamina EP Board
Pertamina EP terdiri dari seorang Presiden Direktur dan of Directors consisted of a President Director and four
empat orang Direktur. Alasan perubahan Direksi adalah Directors. Replacement of Directors aimed to improve the

/ 48 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

untuk meningkatkan kinerja Perusahaan, disertai harapan Companys performance, along with hope it would bring
akan membawa kondisi Perusahaan menjadi lebih baik. the Company into a better condition.

Analisis Pelaksanaan Tanggung Jawab Social Responsibility and Environment


Sosial Dan Lingkungan Implementation Analysis
Situasi dan tantangan sepanjang tahun 2015 tidak Situation and challenges throughout 2015 did not deter
mengendurkan komitmen Pertamina EP dalam memenuhi Pertamina EPs commitment in fulfilling social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL). Kami tetap environmental responsibilities (TJSL). We strive to provide
berupaya memberikan kontribusi yang terbaik kepada the best contribution to all stakeholders.
segenap pemangku kepentingan.

Pelaksanaan TJSL terkait pada tanggung jawab terhadap TJSL on the responsibility to the customers was especially
pelanggan, terutama dengan menjaga jaminan pasokan implemented by maintaining the security of crude oil and
minyak mentah dan gas bumi. Hal ini diwujudkan dengan natural gas supply. This was realized by status change of
mengalihkan status Proyek Pengembangan Gas Matindok Matindok Gas Development Project into Matindok Field
menjadi Field Matindok yang termasuk dalam Asset 4. Di under Asset 4. In addition, the Company also continued
samping itu, Perusahaan juga terus mendukung inovasi the support for innovation to improve the performance of
untuk meningkatkan kinerja produksi minyak mentah dan crude oil and natural gas production, including:
gas bumi, di antaranya:

Field Jatibarang mengembangkan inovasi alat tes Jatibarang Field develops innovative test instrument
tubing yang mampu menekan biaya sewa rig melalui tubing that can reduce the cost of renting the rig
pengurangan waktu pengeboran dari semula 27,47 through a reduction in drilling time from the previous
jam menjadi 6,85 jam. 27.47 hours to 6.85 hours.
Field Pandopo mengembangkan inovasi yang digagas Pendopo Field develops innovations that were initiated
Proyek Kendali Mutu (PKM) PDP dan PKM Siap Tempur by the Quality Assurance Project (PKM) PDP and PKM
yang meningkatkan kinerja produksi. Siap Tempur that increase production performance
production performance.
Tim Gugus Kendali Mutu (GKM) Madeceng melakukan Quality Control Circle (QCC or GKM) Madeceng team
inovasi mengurai persoalan fishing job di Field Ramba has made an innovation in solving the fishing job issue
dalam jangka waktu dua hari dari sebelumnya sekitar in Ramba Field within two days from about two weeks
dua pekan. previously.
Tim PKM Cepot dari Pertamina EP dan Fungsi CSS PKM Cepot team of Pertamina EP and CSS Function of
PT Pertamina (Persero),melakukan inovasi I-Vendor PT Pertamina (Persero), have made an innovation of
sehingga vendor bisa memperoleh informasi terkini I-Vendor that facilitates the vendors to get the latest
(real time) dari proses pengadaan yang mereka ikuti. information (real time) of the procurement process in
which they are participating.
Perjanjian bersama pengelolaan sumur tua di wilayah Joint agreement on old well management at Cepu
kerja Field Cepu di Asset 4 dengan empat paguyuban di Field working area in Asset 4 with four associations in
Kabupaten Blora dan Kabupaten Bojonegoro, dengan Blora and Bojonegoro regencies, with production rates
tingkat produksi 1.400 - 1.600 BOPD. of 1,400-1,600 BOPD.

Selain tanggung jawab pada kualitas produk dan inovasi, In addition to responsibility on product quality and
Pertamina EP juga meningkatkan kompetensi pekerja innovation, Pertamina EP also In addition to responsibility
melalui kegiatan pendidikan dan pelatihan. Di tahun 2015, on product quality and innovation, Pertamina EP also
sebanyak 13.691 hari digunakan untuk pelatihan yang enhances the competencies of employees through
diikuti oleh 4.058 pekerja. education and training activities. In 2015, a total of
13,691 days spent on training programs followed by 4,058
employees.

Perusahaan juga meningkatkan penerapan kesehatan The company also increased the application of
dan keselamatan kerja (K3), dengan memberlakukan occupational health and safety (K3), by imposing the
International Sustainability Rating System (ISRS) 7th International Sustainability Rating System (ISRS) 7th
Edition yang telah mencakup 19 Lapangan dari 24 Edition that has encompassed 19 Fields of 24 total fields
total lapangan dan Proyek di lingkup Pertamina EP. Pada and project at Pertamina EP. In 2015, the assessment by
tahun 2015, assessmen oleh pihak eksternal (DNV) hanya external party (DNV) was only performed by 1 Field, which

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 49 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

dilakukan oleh 1 Field yaitu Field Sangatta sedangkan 18 was Sangatta Field, while the remaining 18 fields were
Field sisanya dinilai oleh Tim Assessor Internal Pertamina assessed by the Internal Assessor team of Pertamina EP.
EP. Jumlah jam kerja selamat pada tahun 2015 adalah Total safe working hours in 2015 was 90,338,550 hours,
90.338.550 jam, meningkat dibanding tahun 2014 yang which was an increase from 88,455,377 hours in 2014.
mencapai 88.455.377 jam. Total angka kecelakaan kerja The total number of accidents that fall into the category
yang masuk dalam kategori incident rate pada tahun 2015 of incident rate in 2015 was 31 incidents, down compared
sebanyak 31 peristiwa, turun dibanding tahun 2014 yang to 44 incidents in 2014.
terdapat 44 peristiwa.

Selanjutnya, sebagai bentuk komitmen pada pelestarian Furthermore, as a commitment to the preservation of
lingkungan, Pertamina EP menyediakan anggaran khusus the environment, Pertamina EP provides special budget
bagi pembiayaan investasi pengelolaan lingkungan. for environmental management investment financing.
Walaupun jumlahnya menurun (dari Rp126,01 miliar Although the amount decreased (from IDR126.01 billion in
di tahun 2014, menjadi Rp66 miliar di tahun 2015), 2014 to IDR66 billion in 2015), the Company managed to
Perusahaan berhasil mendapatkan apresiasi 2 PROPER gain an appreciation of 2 GOLD PROPER awards for Subang
EMAS untuk Field Subang di Asset 3 dan Field Rantau di Field in Asset 3 and Rantau Field in Asset 1. These were
Asset 1. Kedua prestasi ini sangat membanggakan dan encouraging achievements that should be maintained.
harus mampu dipertahankan.

Komitmen pada pelaksanaan TJSL terkait kinerja sosial Commitment to the TJSL implementation on the social
dan pengembangan masyarakat dilakukan dengan and community development performance was realized
mengalokasikan dana corporate social responsibility by allocating funds for corporate social responsibility or
atau CSR sebesar Rp34 miliar. Dana ini digunakan untuk CSR amounting to IDR34 billion. These funds were used to
menjalankan kegiatan CSR pada 21 Field dan tiga Proyek carry out CSR activities in 21 fields and three Development
Pengembangan yang meliputi 155 kabupaten/kota di Projects covering 155 regencies/cities across Indonesia.
seluruh Indonesia.

Penutup Closing
Segenap jajaran Direksi mengucapkan terima kasih The entire Board of Directors would like to thank all
kepada semua pihak yang telah membantu penerbitan those who have supported the publication of the Annual
Laporan Tahunan Terintegrasi 2015. Ucapan Selamat Integrated Report 2015. We would like to congratulate all
juga kami haturkan atas prestasi Laporan Terintegrasi parties involved on the achievement of Integrated Report
2014 yang berhasil mendapatkan penghargaan highly 2014 that successfully received highly commendation
commendation pada ajang Asia Sustainability Reporting award at the Asia Sustainability Reporting Awards in
Award di Singapura. Singapore.

Direksi berharap bahwa informasi dalam Laporan ini dapat The Board of Directors hopes that the information in this
membantu para pemangku kepentingan dalam mengambil report may help stakeholders in making decisions and
keputusan dan memahami bagaimana Pertamina EP understand how Pertamina EP run sustainable business
menjalankan bisnis secara berkesinambungan di tengah amid less favorable situation in the world economy.
situasi ekonomi dunia yang kurang menguntungkan.

Oleh karena itu, kami mengajak semua pihak untuk terus Therefore, we call on all parties to continue to work
bergandengan tangan, bersinergi untuk mengatasi semua together, hand in hand, to go beyond all challenges. We
tantangan. Hari ini kita jadikan kekuatan untuk tetap make our achievements today as our strength to look into
menatap masa depan dengan penuh harapan. the future with hope.

Jakarta, 9 Maret | March 2016

Rony Gunawan
Presiden Direktur | President Director

/ 50 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Herutama Nanang Abdul Rony Gunawan Lukitaningsih Pribadi


Trikoranto Manaf Presiden Direktur Direktur Mahagunabangsa
Development Director Direktur President Director Finance & Business Direktur
Development Director Exploration & New Support Director Production & Operation
Discovery Project Director Director

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 51 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

IDENTITAS DAN
RIWAYAT HIDUP DIREKSI
Board of Directors Identity and Curriculum Vitae

1 2 3
Rony Gunawan Nanang Abdul Manaf Pribadi Mahagunabangsa
Presiden Direktur Exploration & New Discovery Project Director Production & Operation Director
President Director Exploration & New Discovery Project Director Production & Operation Director
Rony Gunawan lahir di Yogyakarta pada 19 Juni 1961 Nanang Abdul Manaf lahir di Bandung pada Pribadi Mahagunabangsa resmi menjabat
(Umur: 54 tahun). Rony Gunawan mulai menjabat 6 Februari 1964 (Umur: 54 tahun). Resmi Production and Operation Director PT
sebagai President Director PT Pertamina EP sejak 23 menjabat sebagai Exploration Director Pertamina EP pada 8 Juni 2015. Sebelumnya
April 2015. Sebelumnya ia menjabat sebagai Direktur terhitung sejak tanggal 23 April 2015. Nanang ia menjabat sebagai General Manager Asset 2
Utama PT Pertamina Geothermal Energy (November Abdul Manaf memulai karir di PT Pertamina sejak tahun 2014.
2013 23 April 2015). Rony Gunawan berdomisili di (Persero) pada tahun 1991, dan bergabung di
Lulusan Universitas Trisakti ini mengawali
Jakarta Pusat. PT Pertamina EP tahun 2003.
karir di PT Pertamina (Persero) sebagai
Rony Gunawan lulus dari Institut Teknologi Bandung Ia pernah menempati berbagai posisi kunci Asisten Produksi Sumbagut di Rantau pada
(ITB) pada tahun 1988, dan menyelesaikan gelar di PT Pertamina (Persero) dan Pertamina tahun 1989. Pribadi Mahagunabangsa lahir
Pasca Sarjana Ekonomi di Universitas Gajah Mada EP. Sebelumnya di Pertamina EP menjabat di Jakarta 23 Maret 1961 (Umur: 54 tahun)
(UGM) pada tahun 1998, serta gelar pasca sarjana sebagai GM Pertamina EP Libya, Vice bekerja di wilayah Sumbagut, Rantau hingga
di Universitas Indonesia (UI) pada tahun 2000. Ia President Exploration PT Pertamina EP, 1998 dan sempat menduduki berbagai
memiliki berbagai pengalaman karir di Pertamina, dan Vice President Business & Valuation PT jabatan penting di PT Pertamina EP sampai
antara lain sebagai Manajer Perencanaan dan Pertamina (Persero). Ia memperoleh gelar akhirnya mengisi jabatan manajer teknik
Pendanaan Proyek Direktorat Hulu (2004), Manajer Sarjana Teknik Geologi di Institut Teknologi produksi pada tahun 2006, manajer senior
Pengelolaan Proyek di PT pertamina EP (2006), Bandung, Bandung. Nanang Abdul Manaf Engineering tahun 2008 di PT Pertamina EP
Sekretaris Perusahaan di PT Pertamina Gas (2007 berdomisili di Bogor. Jawa-Cirebon. Pada tahun 2011 dipercaya
2008), Vice President Perencanaan dan Portofolio untuk menduduki jabatan General Manager
(2008 2011), Vice President Upstream Investment Nanang Abdul Manaf was born in Bandung UBEP Lirik dan dilanjutkan menjadi General
and Business Development (2011 2012), Senior Vice on February 6, 1964 (Age: 54 years old). He Manager Asset 4 pada tahun 2013 hingga
President Upstream Strategy Plant dan Subsidiary officially held the post of Exploration Director 2014. Pribadi Mahagunabangsa berdomisili
Management (2012 2013), Senior Vice President since April 23, 2015. He started his career at di Cirebon.
Exploration (2013 November 2013). PT Pertamina (Persero) in 1991, and joined PT
Pertamina EP in 2003. Pribadi Mahagunabangsa was officially
Rony Gunawan was born in Yogyakarta on June appointed Production and Operations
He has held various key positions at PT
19, 1961 (Age: 54 years old). He began to serve as Director of PT Pertamina EP on June 8, 2015.
Pertamina (Persero) and Pertamina EP.
President Director of PT Pertamina EP since April 23, Previously he had served as General Manager
He previously in Pertamina EP served as
2015. Previously, he served as President Director of of Asset 2 since 2014.
GM of Pertamina EP Libya, Vice President
PT Pertamina Geothermal Energy (November 2013
Exploration of PT Pertamina EP, and Vice The Trisakti University graduate began
April 23, 2015). He domiciled in Central Jakarta.
President Business & Valuation of PT his career at PT Pertamina (Persero) as
He graduated from Bandung Institute of Technology Pertamina (Persero). He earned his Bachelor Production Assistant at Rantau, Northern
(ITB) in 1988, and completed his Masters degree in of Geological Engineering from Bandung Sumatra, in 1989. He was born March 23,
Economics at the University of Gajah Mada (UGM) Institute of Technology, Bandung. He 1961 (Age: 54 years old), had been working
in 1998, as well as post-graduate degree at the domiciled in Bogor. in Rantau, Northern Sumatra region, until
University of Indonesia (UI) in 2000. He has an 1998 and had held various key positions at PT
extensive experience in his career at Pertamina, Pertamina EP until he finally held the post of
including as Manager of Project Planning and manager of production engineering in 2006
Financing, Directorate of Upstream (2004); Manager and senior manager of engineering in 2008
of Project Management at PT Pertamina EP (2006); at PT Pertamina EP Java-Cirebon. In 2011, he
Corporate Secretary of PT Pertamina Gas (2007- was appointed General Manager of UBEP Lirik
2008), Vice President Planning and Portfolio (2008 and then served as General Manager of Asset
- 2011), Vice President Upstream Investment 4 from 2013 to 2014. He domiciled in Cirebon.
and Business Development (2011 - 2012), Senior
Vice President Upstream Strategic Planning and
Subsidiary Management (2012 - 2013), Senior Vice
President Exploration (2013 - November 2013).

/ 52 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

4 2 1 5 3

4 5
Herutama Trikoranto Lukitaningsih
Development Director Finance & Business Support Director
Development Director Finance & Business Support Director
Herutama Trikoranto lahir Yogyakarta pada Lukitaningsih lahir di Semarang, Jawa
19 Desember 1962 (Umur: 53 tahun). Tengah pada 3 Juli 1959 (Umur: 56 tahun).
Herutama mendapat amanat menjadi Ia menjabat sebagai Direktur Keuangan pada
Development Director PT Pertamina EP 23 Februari 2012. Lukitaningsih memperoleh
sejak 23 April 2015. Ia Mengawali karir gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi Universitas
di PT Pertamina (Persero) pada tahun Gajah Mada (1983) dan Magister Manajemen
1990 setelah lulus dari University of Texas di bidang Ekonomi dari Universitas Gajah
A&M, Amerika Serikat dan bergabung di Mada (1998).
PT Pertamina EP tahun 2006. Sepanjang
Ia mengawali karir di Pertamina sebagai
karirnya, ia telah menempati berbagai posisi
Staf FINEK di BKKA pada tahun 1983, dan
kunci, di antaranya GM UBEP Sangasanga
kemudian menduduki beberapa jabatan
dan Tarakan, serta sebagai VP Exploitation
strategis, di antaranya pada tahun 2003
sejak tahun 2013. Herutama Trikoranto
ditugaskan di Direktorat Keuangan Pertamina
berdomisili di Bekasi.
sebagai Manajer Pengadaan Valas dan
Hutang Jangka Panjang. Pada tahun 2008
Herutama Trikoranto was born in Yogyakarta
mulai berkarir di Pertamina EP sebagai Vice
on December 19, 1962 (Age: 53 years old).
President Kontroler dan Manajemen Risiko.
He received the mandate to hold a position
Lukitaningsih berdomisili di Jakarta.
of Development Director of PT Pertamina
EP since April 23, 2015. He began his career
Lukitaningsih was born in Semarang, Central
at PT Pertamina (Persero) in 1990 after
Java, on July 3, 1959 (Age: 56 years old).
graduating from University of Texas A&M,
She was appointed Finance Director on
United States. He joined PT Pertamina EP
February 23, 2012. She earned a Bachelor
in 2006, and throughout his career he has
of Accounting from University of Gajah Mada
held various key positions, including GM of
(1983) and Master of Management from
UBEP Sangasanga and Tarakan, as well as
Faculty of Economics & Business, University
VP Exploitation since 2013. He domiciled in
of Gajah Mada (1998).
Bekasi.
She began her career in Pertamina as
FINEK (Finance & Economy) staff at BKKA
in 1983, and subsequently held several
strategic positions, including the post at the
Directorate of Finance of Pertamina in 2003,
as Forex Procurement and Long-Term Debt
Manager. In 2008, she started working at
Pertamina EP as Vice President Controller
and Risk Management. She domiciled in
Jakarta.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 53 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

Pernyataan Tanggung Jawab atas Laporan


Tahunan Terintegrasi Tahun Buku 2015
Statement of Responsibility on Annual Integrated Report 2015

Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua We, the undersigned, acknowledge all information contained in the Annual
informasi dalam Laporan Tahunan Terintegrasi PT Pertamina EP tahun 2015 Integrated Report 2015 of PT Pertamina EP is completely correct and take
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran a full responsibility of the validity of this Annual Report. This statement is
isi Laporan Tahunan ini.Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. made truthfully.

DEWAN KOMISARIS Board Of Commissioners

Muhamad Husen Ahmad Bambang M. Afdal Bahaudin


Komisaris Utama | President Commissioner Komisaris Utama | President Commissioner Komisaris | Commissioner
12 Agustus 2011 27 Maret 2015 27 Maret 31 Desember 2015 12 Juli 2010 - 27 Maret 2015
August 21, 2011 - March 27, 2015 March 27 - December 31, 2015 July 12, 2010 - March 27, 2015

Denny Indrayana Anny Ratnawati Leonards Tobing


Komisaris | Commissioner Komisaris | Commissioner Komisaris | Commissioner
4 Maret 2014 23 April 2015 26 November 2014 - 23 April 2015 25 Agustus 31 Desember 2015
March 4, 2014 - April 23, 2015 November 26, 2014 - April 23, 2015 August 25 - December 31, 2015

Meidawati M. Hasan Alie Pontas Tambunan


Komisaris | Commissioner Komisaris | Commissioner Komisaris | Commissioner
29 Oktober 31 Desember 2015 29 Oktober 31 Desember 2015 29 Oktober 31 Desember 2015
October 29 - December 31, 2015 October 29 - December 31, 2015 October 29 - December 31, 2015

/ 54 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

DIREKSI Directors

Adriansyah Rony Gunawan Doddy Priambodo


Direktur Utama | President Director Direktur Utama | President Director Direktur Eksplorasi dan Penemuan Cadangan Baru
20 November 2013 23 April 2015 23 April - 31 Desember 2015 Exploration and New Reserve Discovery Project
November 20, 2013 - April 23, 2015 April 23 - December 31, 2015 Director
10 Mei 2011 - 30 Januari 2015
May 10, 2011 - January 30, 2015

Nanang Abdul Manaf Riyanto Suwarno Pribadi Mahagunabangsa


Direktur Eksplorasi dan Penemuan Cadangan Baru Direktur Produksi dan Operasi Direktur Produksi dan Operasi
Exploration and New Reserve Discovery Project Production and Operation Director Production and Operation Director
Director 10 November 2014 8 Juni 2015 8 Juni - 31 Desember 2015
23 April - 31 Desember 2015 November 10, 2014 June 8, 2015 June 8 - December 31, 2015
April 23 - December 31, 2015

Satoto Agustono Herutama Trikoranto Lukitaningsih


Direktur Pengembangan Direktur Pengembangan Direktur Keuangan & Pendukung Bisnis
Development Director Development Director Finance & Business Support Director
20 September 2013 23 April 2015 23 April - 31 Desember 2015 23 Februari 2012 31 Desember 2015
September 20, 2013 April 23, 2015 April 23 - December 31, 2015 February 23, 2012 December 31, 2015

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 55 /


SINERGI MENCAPAI
KINERJA OPTIMAL
Synergy for Optimal Performance
Profil Pertamina EP
Pertamina EP Profile
Profil Perusahaan 58
Company Profile
Unit Kerja 59
Work Units
Wilayah Kerja 60
Working Area
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN 62
Company Brief History
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan 64
Vision, Mission, and Values of the Company
Bidang Usaha 66
Business Sector
Pekerja Pertamina EP 69
Employees of Pertamina EP
Struktur Organisasi 72
Organizational Structure
Struktur Grup Perusahaan 73
Corporate Group Structure
Komposisi Pemegang Saham 74
Composition of Shareholders
Pemegang Saham, Entitas anak, Entitas 74
Afiliasi, dan Pengendalian Bersama Entitas
Shareholders, Subsidiaries, Affiliated Entities,
and Jointly Controlled Entities
Kronologis Pencatatan Saham dan Efek 75
Lainnya
Chronology of Share and Other Securities Listing
Lembaga ProfesI Penunjang Perusahaan 75
The Companys Supporting Professional
Institution
Keanggotaan pada Asosiasi 75
Membership on Association
Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

Profil Perusahaan
Nama Perusahaan [G4-3] DASAR HUKUM PENDIRIAN
Name of the Company Legal Basis of Establishment
PT Pertamina EP Undang-Undang No. 22 Tahun 2001 Tentang Minyak Bumi dan Gas Bumi.
Law No. 22 of 2001 on Oil and Gas
Kontak Perusahaan [G4-31]
Corporate Contact Tanggal Pendirian Date of Establishment
Kantor Pusat | Head Office [G4-5] 13 September 2005 September 13, 2005
Standard Chartered Tower
Jl. Prof. Dr. Satrio No. 164 Akta Pendirian Perusahaan
Jakarta 12950 - Indonesia Deed of Establishment
Phone: (021) 57893199 Akta No. 4 tanggal 13 September 2005, dibuat di hadapan Marianne
Fax: (021) 57946279 Vincentia Hamdani, SH, Notaris di Jakarta, yang telah mendapatkan
Email: datu.priyatna@pep.pertamina.com pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia, No. C-26007
www.pertamina-ep.com HT.01.01.TH.2005 tanggal 20 September 2005.
Jenis Usaha Notarial Deed Number 4 dated September 13, 2015, made before
Marianne Vincentia Hamdani SH in Jakarta, and received a letter of
Type of Business
validation from the Minister of Justice and Human Rights No. C-26007
Minyak dan Gas Bumi HT.01.01.TH.2005 dated September 20, 2005.
Oil and Gas
AKTA PERUBAHAN ANGGARAN DASAR TERAKHIR
Jenis Perusahaan Most Recent Deed of Amendment
Line of Company
Akta No. 15 Tanggal 10 Juli 2013 yang telah mendapatkan persetujuan
Perseroan Terbatas dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-47131.AH.01.02
Limited Liability Company Tahun 2013 tanggal 6 September 2013
Deed No. 15 dated July 10, 2013 has been approved by the Minister
of Justice and Human Rights No. AHU-47131.AH.01.02 of 2013 dated
September 6, 2013
Jumlah Karyawan Tetap
Number of Permanent
Employee
Pemegang Saham
2015 Shareholders
Pekerja Waktu Tidak
Tertentu
Permanent Employee
3,993
Jumlah | Total
0.01%
Pekerja Waktu Tertentu
99.99% PT Pertamina Dana Ventura
Direct Contract
Employee PT Pertamina (Persero)
3,956 37

Modal Dasar
Authorized Capital
Rp1.000.000.000.000, - ( Satu triliun rupiah) Terbagi
atas 1.000.000 (Satu juta lembar saham, masing-masing
saham bernilai nominal Rp1.000.000,-)
IDR1,000,000,000,000 - (One trillion rupiah) divided into
1,000,000 (one million shares, nominal value per share
IDR1,000,000)

Modal Ditempatkan dan Disetor


Penuh Per 31 Desember 2015
Issued and Paid in Capital as of December 31, 2015
Rp250.000.000.000 (Dua ratus lima puluh milyar rupiah)
IDR250,000,000,000 (Two hundred and fifty billion rupiah)

/ 58 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Unit Kerja Pertamina EP 2015 PERTAMINA EP WORK UNITS 2015


Pertamina EP mengelola wilayah kerja (WK) seluas Pertamina EP manages the working areas (WK) of
113.613,90 kilometer persegi. Sebagian besar merupakan 113,613.90 square kilometers. Most of them were handed
limpahan dari Wilayah Kuasa Pertambangan Migas PT over from the Oil and Gas Mining Concession Area of PT
Pertamina (Persero), dan tersebar di seluruh wilayah Pertamina (Persero), and spread across Indonesia. The
Indonesia. Pola pengelolaan usaha WK dilakukan dengan business management of working areas is under the
cara dioperasikan sendiri (own operation) dan kerja sama scheme of own operation and cooperation in the form of
dalam bentuk kemitraan. [G4-6] partnership. [G4-6]

Sampai dengan akhir periode pelaporan, kerjasama Until the end of the reporting period, the partnership
kemitraan terdiri atas 4 proyek pengembangan migas, 6 scheme consisted of 4 oil & gas development projects,
area unitisasi dan 44 area kontrak kerjasama kemitraan 6 unitization areas and 44 partnership contract areas
yang terdiri dari 15 kontrak Technical Assistant Contract consisting of 15 contracts of Technical Assistant Contract
(TAC) serta 29 kontrak Kerja Sama Operasi (KSO). (TAC) and 29 contracts of Joint Operation (KSO).

Selama tahun 2015 ada 7 kontrak kerjasama TAC/KSO During 2015 there were 7 TAC/KSO contracts ended and
yang berakhir dan dideterminasi, yakni: [G4-13] were terminated, namely: [G4-13]

NO URAIAN TERMINASI | TERMINATION DESCRIPTION TANGGAL TERMINASI | TERMINATION DATE

1 TAC P - Radiant Ramok Senabing 8 Januari 2015 | January 8, 2015

2 TAC P - Intermega Sabaku 8 Januari 2015 | January 8, 2015

3 TAC P - Intermega Salawati 8 Januari 2015 | January 8, 2015

4 TAC P - Putera Kencana Basilam Petrogas 5 Mei 2015 | May 5, 2015

5 TAC P - Radiant Energi Sukatani 15 Juni 2015 | June 15, 2015

6 TAC P - Pelangi Haurgeulis Resources 16 November 2015 | November 16, 2015

7 TAC P - EMP Semberah 16 November 2015 | November 16, 2015

AREA OPERASI SENDIRI | OWN OPERATION

21 4 6
Jumlah | Total Jumlah | Total Jumlah | Total

FIELD PROYEK PENGEMBANGAN AREA UNITISASI


DEVELOPMENT PROJECT UNITIZATION AREA

Asset 1 Asset 2 Asset 3 Asset 4 Asset 5

KEMITRAAN | PARTNERSHIP

ASSET SUMATERA 1 SUMATERA 2 JAWA KTI Total


SUMATRA 1 SUMATRA 2 JAVA EIR

2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014

Kemitraan TAC | TAC Partnership 8 11 5 6 1 3 1 5 15 25

Kemitraan KSO | KSO Partnership 4 4 13 13 7 8 5 6 29 31

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 59 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

Wilayah Kerja Pertamina EP


Working Area of Pertamina EP

Asset 1 Asset 2

AREA OPERASI GEOGRAFIS AREA OPERASI GEOGRAFIS


OPERATION AREA Geographic OPERATION AREA Geographic
FIELD FIELD
1. Field Rantau Aceh 1. Field Prabumulih Sumatera Selatan
2. Field Pangkalan Susu Sumatera Utara South Sumatra
North Sumatra 2. Field Pendopo Sumatera Selatan
3. Field Lirik Riau South Sumatra
4. Field Jambi Jambi 3. Field Limau Sumatera Selatan
South Sumatra
5. Field Ramba Sumatera Selatan
South Sumatra 4. Field ADERA (Abab, Dewa, Raja) Sumatera Selatan
South Sumatra
UNITISASI UNITIZATION
PROYEK PROJECT
Unitisasi Tanjung Laban
P1. Proyek Pengembangan Gas Pakugajah Sumatera Selatan
Unitisasi Suban Pakugajah Development Project South Sumatra
UNITISASI UNITIZATION
Unitisasi Air Serdang

2
5

1
4
1 2

3
3

4
5
4

1 3
2
1
3 2 2
1

/ 60 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Asset 3 Asset 4

AREA OPERASI GEOGRAFIS AREA OPERASI GEOGRAFIS


OPERATION AREA Geographic OPERATION AREA Geographic
FIELD FIELD
1. Field Subang Jawa Barat 1. Field Cepu Jawa Tengah Jawa Timur
West Java Central Java - East Java
2. Field Jatibarang Jawa Barat 2. Field Poleng Jawa Timur
West Java East Java
3. Field Tambun Jawa Barat 3. Field Matindok Sulawesi Tengah
West Java Central Sulawesi
PROYEK PROJECT PROYEK PROJECT
P2. Proyek Pengembangan Pondok Makmur Jawa Barat P3. Proyek Pengembangan Gas Jawa Jawa Tengah
Pondok Makmur Development Project West Java Jawa Gas Development Project Central Java
UNITISASI UNITIZATION P4. Proyek Pengembangan Gas Matindok Sulawesi Tengah
Unitisasi MB Unit Matindok Gas Development Project Central Sulawesi

UNITISASI UNITIZATION
Unitisasi Sukowati

Asset 5

AREA OPERASI GEOGRAFIS


OPERATION AREA Geographic
FIELD
1. Field Sangatta Kalimatan Timur East Kalimantan
2. Field Bunyu Kalimantan Timur East Kalimantan
3. Field Tanjung Kalimantan Selatan South Kalimantan
4. Field Sangasanga Kalimantan Timur East Kalimantan
5. Field Tarakan Kalimantan Timur East Kalimantan
6. Field Papua Papua Barat West Papua
UNITISASI UNITIZATION
Unitisasi Wakamuk

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 61 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

Pertamina EP dari
Waktu ke Waktu
Pertamina EP From
Time to Time 1883
1968
Sumur produksi
pertama: Sumur Telaga
Said di Sumatra Utara.
Pembentukan Perusahaan
First production well: Tambang Minyak Nasional
Telaga Said well in (Pertamina), hasil
1871 North Sumatra. penggabungan Permina
dan Pertamin.

Pemboran minyak
1957 Establishment of
Perusahaan Tambang
pertama di Minyak Nasional
Cirebon (Pertamina), as a merger
Pembentukan Perusahaan of Permina dan Pertamin.
First oil drilling in
Minyak Nasional (Permina).
Cirebon
Establishment of
Perusahaan Minyak Nasional
(Permina).

RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN COMPANY BRIEF HISTORY


PT Pertamina EP atau selanjutnya disebut Pertamina EP Pertamina EP was established on September 13, 2005,
didirikan pada 13 September 2005, sebagai pelaksanaan as the implementation of Law No. 22 of 2001 regarding
Undang-Undang No.22 Tahun 2001 tentang Minyak dan Oil and Gas (Oil & Gas Law). Under the law, PT Pertamina
Gas Bumi (UU Migas). Sesuai UU tersebut, PT Pertamina (Persero) established a subsidiary as a business entity,
(Persero) mendirikan anak perusahaan sebagai entitas which is an arm in the management of business activities
bisnis, yang merupakan kepanjangan tangan dalam in the upstream sector, which include: exploration and
pengelolaan kegiatan usaha di sektor hulu, meliputi: exploitation of oil, gas and geothermal; management of
eksplorasi dan eksploitasi minyak, gas dan panas bumi; oil and gas transportation; drilling services; and portfolio
pengelolaan transportasi migas; jasa pemboran; dan management in the upstream sector.
pengelolaan portofolio di sektor hulu.

Pada 17 September 2005, PT Pertamina (Persero) On September 17, 2005, PT Pertamina (Persero) signed a
menandatangani Kontrak Kerja Sama (KKS) dengan Badan Production Sharing Contract (PSC) with the Upstream Oil
Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi (BP and Gas Agency (BP Migas) retroactive since September
Migas) yang berlaku surut sejak 17 September 2003, 17, 2003, on the entire area of Oil and Gas Mining
atas seluruh Wilayah Kuasa Pertambangan Migas yang Concession handed over through applicable laws. Thus
dilimpahkan melalui perundangan yang berlaku. Dengan the Working Areas (WK) of Pertamina EP were previously
demikian Wilayah Kerja (WK) Pertamina EP, adalah WK managed by PT Pertamina (Persero) and were operated
yang dahulu dikelola PT Pertamina (Persero) sendiri dan through the Technical Assistance Contract (TAC) and the
yang dikelola melalui Technical Assistance Contract (TAC) Joint Operating Body Enhanced Oil Recovery (JOB EOR).
dan Joint Operating Body Enhanced Oil Recovery.

/ 62 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

17 Sep
PT Pertamina EP didirikan, sebagai anak 2005
perusahaan dan kepanjangan tangan PT
Pertamina (Persero) dalam pengelolaan
kegiatan usaha di sektor hulu.
PT Pertamina EP
PT Pertamina EP was established, as a menandatangani Kontrak
subsidiary and the representative of PT Kerja Sama (KKS) dengan BP
Pertamina (Persero) in the management of Migas (sekarang SKK Migas),
business activities in the upstream sector. dengan jangka waktu 30 28 Feb
tahun.
2013
13 Sep PT Pertamina EP signed
Production Sharing Contract
2005 with BP Migas (now SKK
PT Pertamina EP melakukan
Migas), with a term of 30
restrukturisasi area operasi
years.
sendiri, dari tiga Region
menjadi lima Asset.
PT Pertamina EP conducted
restructuring of its own
operation areas, from three
Regions to five Assets.

Pada tanggal yang sama, PT Pertamina EP juga On the same date, PT Pertamina EP also signed Pertamina
menandatangani Kontrak Minyak dan Gas Bumi Pertamina Oil and Gas Contracts with BPMIGAS, (now SKKMIGAS). The
dengan BPMIGAS (sekarang disebut SKKMIGAS). Kontrak contract is valid for 30 years from the date of signing.
tersebut berlaku selama 30 tahun sejak penandatanganan.

Sejak didirikan tujuh tahun silam, PT Pertamina EP Since it was founded seven years ago, PT Pertamina EP
telah berkembang sebagai entitas bisnis yang memiliki has grown as a business entity that has a strategic role
peran strategis bagi induk perusahaan dengan for the parent company to contribute to the profits of PT
memberikan kontribusi pada perolehan laba PT Pertamina Pertamina (Persero). The contributions came from income
(Persero). Kontribusi tersebut berasal dari pendapatan (commerciality) of oil and gas products in the form of
(komersialitas) produk migas berupa lifting minyak crude oil and natural gas lifting, both from own operation,
mentah dan gas bumi, baik dari hasil operasi sendiri, UBEP as well as TAC and KSO partners. Production of
UBEP dan mitra TAC maupun KSO. Produksi minyak crude oil is then distributed to be processed at domestic
mentah tersebut selanjutnya disalurkan untuk diolah pada refineries of PT Pertamina (Persero), while natural gas
kilang domestik PT Pertamina (Persero), sedangkan hasil production is distributed directly to consumers.
produksi gas bumi disalurkan langsung kepada konsumen.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 63 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan [G4-56] Vision, Mission and Corporate Culture
Visi Perusahaan pada umumnya [G4-56]
bersifat jangka panjang yang
dipadukan dengan target berjenjang Visi 2014-2025 Vision 2014-2025
hingga mencapai tujuan utama
Perusahaan. Pertamina EP telah Menjadi perusahaan eksplorasi dan produksi minyak dan Becoming a world class oil and gas exploration and
menyusun Rencana Jangka Panjang gas bumi kelas dunia. production company
Perusahaan (RJPP) 2006-2014
dengan visi utama yaitu Pertamina
EP World Class. Visi utama tersebut Misi 2014-2025 Mission 2014-2025
terus digunakan walaupun sudah Melaksanakan pengusahaan sektor hulu minyak dan gas Managing upstream oil and gas activities with emphasis
ada Rolling RJPP pada tahun 2011 dengan penekanan pada aspek komersial dan operasi on commercial and operational excellence, which grow
dan 2012. Agar Visi utama dapat
tercapai, maka selanjutnya dibuat
yang baik, serta tumbuh dan berkembang bersama and evolve with the environment
Visi turunan atau quick wins yang lingkungan hidup.
dijawantahkan dalam tiga tahap
Repetita.
Budaya Perusahaan Corporate Values
Dengan berakhirnya tahun 2014, Pertamina EP membangun budaya Perusahaan Pertamina EP builds corporate culture through 6C Values.
maka Manajemen mengambil (corporate culture) melalui Tata Nilai 6C. Tata Nilai 6C The 6C Values are important values that must be owned by
keputusan untuk terus berupaya
merupakan nilai-nilai penting yang harus dimiliki oleh Pertamina EP personnels that will form the behavior that
mencapai Visi utama dengan target
waktu sampai tahun 2025. Hal insan Pertamina EP yang akan membentuk perilaku yang becomes culture, as the characteristic of Pertamina EP
tersebut selaras dengan Visi PT menjadi budaya, sebagai ciri khas Pertamina EP di antara among other firms.
Pertamina (Persero) yaitu Menjadi perusahaan-perusahaan lainnya.
Perusahaan Energi Nasional Kelas
Dunia yang juga didukung dengan
Aspirasi tahun 2025 untuk menjadi
Asian Energy Champion.

VISION OF
The companys vision is generally
long-term in nature, which is Pertamina MISSION OF Pertamina EP 2025
combined with gradual targets
to achieve the main goals of the
EP 2025 Managing upstream oil and gas
Company. Pertamina EP has activities with emphasis on strongly
developed the Long Term Corporate Becoming commercial and operational
Plan (RJPP) 2006 - 2014 with the
primary vision of World Class World Class excellence, which grow and evolve with
Pertamina EP. The primary vision
continues to be used despite the E&P Company the environment
RJPP Rolling in 2011 and 2012.
In order to achieve the primary Visi Perusahaan
vision, we created derivative vision Company Vision
or quick wins that are set out in
three phases of Repetita (three-year
development plan).

By the end of 2014, the management


made the decision to continue
Grand Misi
working to achieve the primary strategy Perusahaan
vision by 2025. This is in line with (from SWOT) Company Mission
the vision of PT Pertamina (Persero)
as Becoming a World Class
National Energy Company which
is also supported by the Aspiration
2025 to become the Asian Energy
Champion.
Corporate
Culture
6C Value
Business strategy
Building Human Capital Excellence
Establishing Living Database &
Asset Management System
Enhancing Subsurface and
Surface Facility Method, System &
Technology
Strengthening HSSE Excellence &
Society Trust

/ 64 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Tata Nilai
Tata Nilai Perusahaan (6C) ditetapkan dan diberlakukan
berdasarkan Keputusan Direksi No.Prin-030/
EP0000/2013-S0, tertanggal 1 Maret 2013.

Companys Corporate Values


Companys Corporate Values (6Cs) were determined and
applied based on Decision of Board of Directors No. Prin-
030/EP0000/2013-S0 dated March 1, 2013.

Dikelola secara profesional, menghindari benturan


kepentingan, tidak menoleransi suap, menjunjung Mampu berkompetisi dalam skala regional
tinggi kepercayaan dan integritas. Berpedoman pada maupun internasional, mendorong
asas-asas tata kelola korporasi yang baik. pertumbuhan melalui investasi, membangun
budaya sadar biaya dan menghargai kinerja.
Professionally managed, avoiding conflicts of
interest, zero tolerance to bribery, upholding trust Able to compete in the regional and
and integrity. Guided by the principles of good international scale, encouraging growth
corporate governance. through investment, build a cost conscious
culture and appreciate performance.

Dikelola oleh pemimpin dan


Clean
(Bersih)
01
pekerja yang profesional Competitive
dan memiliki talenta dan (Kompetitif)
penguasaan teknis tinggi,
berkomitmen dalam 02 Berperan dalam pembangunan
membangun kemampuan riset
dan pengembangan.
06 ekonomi nasional, menjadi
pelopor dalam reformasi
Capable BUMN, dan membangun
Managed by professional (Berkemampuan) kebanggaan bangsa.
leaders and employees who
have talent and high technical Role in national economic
Confident development, becoming a
competencies, committed in (Percaya Diri)
building capacity for research pioneer in the reform of State
and development. 03 Owned Enterprises, and build

Commercial 04 national pride.

(Komersial)
.
Customer
05 Focused
(Fokus pada
Menciptakan nilai tambah dengan Pelanggan)
orientasi komersial, mengambil Berorientasi pada kepentingan pelanggan
keputusan berdasarkan prinsip- dan berkomitmen untuk memberikan
prinsip bisnis yang sehat. pelayanan terbaik kepada pelanggan.

Create added value with Oriented to customers interests and


commercial orientation, making committed to providing the best service to
decisions based on the principles customers.
of sound business.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 65 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina
Profil Pertamina
EP Profile
EP Management Discussion
discussion and analysis
Analysis

BIDANG USAHA LINE OF BUSINESS


Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan yang terakhir kali According to the most recent Articles of Association and
dan termuat dalam akta No.15 Tanggal 10 Juli 2013 contained in the notarial deed Number 15 Dated July 10,
yang dibuat notaris Marianne Vincentia Hamdani SH 2013 by Marianne Vincentia Hamdani SH in Jakarta, and
di Jakarta, dan telah memperoleh surat Persetujuan received a letter of Approval on Amendment of Articles of
Perubahan Anggaran Dasar dari Menteri Hukum dan Association from the Minister of Justice and Human Rights
HAM No.AHU-47131.AH.01.01 Tahun 2013, Tanggal 6 No.AHU-47131.AH.01.01 of 2013, dated September 6,
September 2013, dinyatakan bahwa 2013, stipulates

Maksud dan Tujuan Perusahaan adalah Purpose and Goals of the Company are conducting
menyelenggarakan kegiatan usaha di sektor hulu business in the upstream sector of oil, gas, coal
bidang minyak, gas bumi, coal bed methane dan bed methane and shale gas, including exploration
shale gas, meliputi eksplorasi dan eksploitasi and exploitation, as well as sales of oil, gas, coal
serta penjualan produksi minyak, gas bumi, coal bed methane and shale gas production, results of
bed methane dan shale gas, hasil kegiatan usaha exploration and exploitation operations.
eksplorasi dan eksploitasi.

Produk yang dihasilkan Perusahaan pada kurun waktu The Companys products during the reporting period are
periode pelaporan adalah minyak mentah dan gas bumi. crude oil and natural gas. [G4-4]
[G4-4]

/ 66 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate
Corporate
Social
Governance
Responsibility Other
OtherInformations
Information

Eksplorasi Eksploitasi Komersialitas


Exploration Exploitation Commerciality

207 (2C-Inplace) 100,258 36.557


atau 94 (2C) RR
Produksi Minyak (BOPD) Penjualan Minyak Mentah (MBBLs)
Oil Production (BOPD) Crude Oil Sales (MBBLs)
Temuan Cadangan (MMBOE)
Reserve Discovery (MMBOE) 1,106 287.727
Produksi Gas (MMSCFD) Penjualan Gas (MMSCF)
Gas Production (MMSCFD) Gas and LPG Sales (MMSCF)

KEGIATAN USAHA EKSPLORASI KEGIATAN USAHA EKSPLOITASI KEGIATAN USAHA KOMERSIALITAS


EXPLORATION BUSINESS ACTIVITIES EXPLOITATION BUSINESS ACTIVITIES COMMERCIALITY BUSINESS ACTIVITIES
Kegiatan eksplorasi minyak dan gas bumi Kegiatan eksploitasi meliputi Integrated Kegiatan eksploitasi meliputi Oil and
meliputi Regional Studies, Lead to Prospect Activity Planning, Studies (POS, FEED, EOR, Gas Marketing, Oil and Gas Sales, Lifting
Studies, Post Drill Evaluation, Land & etc), Production Planning, Survey & Seismic Coordination.
Acquisition Permit. Acquisition, Wells Planning, Execution & Commerciality business activities covering Oil
Oil and gas exploration activities covering Delivery (Drilling), Well Workovers, Well and Gas Marketing, Oil and Gas Sales, Lifting
Regional Studies, Lead to Prospect Services, Pilot Test/Early Prod. System, Coordination
Studies, Post Drill Evaluation, Land & Development Execution, EOR Operations
Acquisition Permit. Management, O&M Production System.
Exploitation activities covering Integrated
Activity Planning, Studies (POS, FEED, EOR,
etc), Production Planning, Survey & Seismic
Acquisition, Wells Planning, Execution &
Delivery (Drilling), Well Workovers, Well
Services, Pilot Test/Early Prod. System,
Development Execution, EOR Operations
Management, O&M Production System.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 67 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

KEGIATAN USAHA EKSPLORASI EXPLORATION BUSINESS ACTIVITIES


Kegiatan eksplorasi minyak dan gas bumi yang dilakukan Exploration activities of oil and gas conducted by the
Perusahaan diawali dengan kegiatan studi Geologi dan Company started with the study of Geology and Geophysics
Geofisika (G&G) yang meliputi studi prospect generation, (G&G), covering prospect generation study, reservoir and
studi reservoir dan perangkap hidrokarbon, studi batuan hydrocarbon trap study, rock study and then continue with
kemudian dilanjutkan dengan pematangan lead dan the maturation of leads and prospects, 2D and 3D seismic
prospek, dan kegiatan survei seismik 2D dan 3D, untuk surveys, for underground reserves of oil & gas resource
pemetaan cadangan sumber daya migas di bawah tanah. mapping.

Selanjutnya, untuk pembuktian potensi cadangan Furthermore, to prove potential reserves that have been
yang telah dipetakan, maka Perusahaan menargetkan mapped, the Company sets a target to carry out wild cat
untuk melaksanakan pemboran eksplorasi wild cat dan exploration drilling and delineation. Oil and gas reserves
delineasi. Kegiatan pencarian dan penemuan cadangan search and discovery will take many years before being
migas berlangsung membutuhkan waktu bertahun- mapped and proceed with facility construction and prove
tahun sebelum dipetakan serta dilanjutkan dengan its existence with exploration drilling. The production
pembangunan fasilitas dan dibuktikan keberadaannya process will only take place when the discovery of reserves
dengan aktivitas pemboran eksplorasi. Proses produksi has been confirmed to have significant oil & gas deposit
baru berlangsung bila keberadaan cadangan yang potential.
ditemukan telah dipastikan memiliki potensi kandungan
migas yang signifikan.

KEGIATAN USAHA EKSPLOITASI EXPLOITATION BUSINESS ACTIVITIES


Kegiatan eksploitasi diawali dengan pengembangan Exploitation activities begin with development of targets
target dan fasilitas pemboran dengan kapasitas yang and drilling facilities with a capacity according to the
sesuai dengan potensi cadangan yang ditemukan. Dengan discovered potential reserves. Thus, the exploitation
demikian, proses eksploitasi setiap area operasi, baik yang process of each area of operation, both own operation
dimiliki sendiri dan kemitraan memiliki kapasitas fasilitas and partnership has the different facility capacity and
dan pola teknik pemboran yang berbeda berdasarkan drilling techniques based on their respective geological
kondisi geologi dan geofisika masing-masing. and geophysical conditions.

Selanjutnya dalam masa pemboran, Pertamina EP selalu During drilling period, Pertamina EP constantly monitors
memantau perubahan permukaan di bawah tanah dan subsurface changes and making adjustments to effective
menyesuaikan teknik pemboran yang efektif. Kegiatan drilling techniques. Pertamina EPs exploitation activities
eksploitasi Pertamina EP meliputi kegiatan pemboran include oil and gas well development drilling; work over;
pengembangan sumur minyak dan gas; work over; well operations covering repairs, reopening, stimulation,
operasi sumur meliputi reparasi, reopening, stimulasi, injection, studies, well service; and exploitation seismic
injeksi, penelitian, perawatan sumur; dan survei seismik surveys.
eksploitasi.

Dengan memahami sifat penurunan alami cadangan By understanding the character of natural decline of oil
minyak sepanjang masa pemboran, Pertamina EP reserves during the drilling period, Pertamina EP uses
menggunakan metode pengurasan minyak tahap lanjut enhanced oil recovery method by changing the drilling
dengan mengubah area pemboran dengan secondary area with secondary recovery and tertiary recovery. Thus
recovery dan tertiary recovery. Dengan demikian minyak the exploited crude oil and gas are then ready to be
mentah dan gas yang dieksploitasi kemudian siap dikirim distributed to refineries and consumers.
ke kilang dan konsumen.

/ 68 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

PEKERJA PERTAMINA EP EMPLOYEE OF PERTAMINA EP


Jumlah pekerja Pertamina EP hingga akhir periode The number of Pertamina EPs employees until the end
pelaporan sebanyak 3.993 orang, bertambah dibanding of the reporting period was 3,993 people, an increase
tahun 2014 sebanyak 3.848 pekerja. Keberadaan mereka compared to 3,848 employees in 2014. They were spread
tersebar meliputi Kantor Pusat di Jakarta, dan Lapangan at the Head Office in Jakarta, and the Fields in five Assets.
di lima Asset. [G4-10] [G4-10]

Selama tahun 2015, Perusahaan melakukan perekrutan During 2015, the Company conducted new employees
pekerja baru yang terdiri dari 14 (empat belas) pekerja hiring, which were 14 (fourteen) male employees and 6
laki-laki dan 6 (enam) pekerja perempuan berdasarkan (six) female employees based on manpower need with the
kebutuhan manpower dengan persetujuan Presiden approval of President Director. [G4-LA1]
Direktur. [G4-LA1]

Komposisi Pekerja berdasarkan Status Kepegawaian [G4-10]


Employee Composition by Status

2015 2014 2013

3,993 3,848 3,667


Jumlah | Total Jumlah | Total Jumlah | Total

3,956 37 3,810 38 3,646 21

Pekerja Waktu Tidak Tertentu Pekerja Waktu Tertentu


Permanent Employee Direct Contract Employee

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 69 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina
Profil Pertamina
EP Profile
EP Management Discussion
discussion and analysis
Analysis

Komposisi Pekerja berdasarkan LOKASI PENEMPATAN [G4-10]


Employee Composition by Placement Location

2015 2014 2013


Kantor Pusat | Head Office 721 Kantor Pusat | Head Office 710 Kantor Pusat | Head Office 684

Asset 1 758 Asset 1 752 Asset 1 702

Asset 2 811 Asset 2 823 Asset 2 799

Asset 3 624 Asset 3 590 Asset 3 540

Asset 4 219 Asset 4 170 Asset 4 161

Asset 5 810 Asset 5 748 Asset 5 721

Proyek Pengembangan | Development Project 50 Proyek Pengembangan | Development Project 55 Proyek Pengembangan | Development Project 60

3,993 Jumlah | Total 3,848 Jumlah | Total 3,667 Jumlah | Total

Komposisi Pekerja berdasarkan Kelompok Usia [G4-10]


Employee Composition by Age Group

2015 2014 2013


1,348 31%
1,472 33%

1,120 865 1,124 22%

831
536 539
14%

< 30 31 - 40 41 -50 > 51 < 30 31 - 40 41 -50 > 51 < 30 31 - 40 41 -50 > 51

3,993 Jumlah | Total 3,848 Jumlah | Total 3,667 Jumlah | Total

Komposisi Pekerja berdasarkan Tingkat Pendidikan [G4-10]


Employee Composition by Level of Education

2015 2014 2013

3,993 3,848 3,667


Jumlah | Total Jumlah | Total Jumlah | Total

1,153 586 1,947 307 1,103 566 1,770 282 7% 28% 14% 51%

SLTA dan setara Diploma dan setara Sarjana (S1) Pasca-Sarjana


High school and Equivalent Diploma and Equivalent Bachelors Degree Masters & Doctoral Degrees

/ 70 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate
Corporate
Social
Governance
Responsibility Other
OtherInformations
Information

Komposisi Manajemen berdasarkan Level Organisasi [G4-LA12]


Management Composition by Organizational Level

GENDER KELOMPOK USIA | AGE GROUP

POSISI | Position JUMLAH PRIA WANITA <30 31-50 >51


Total Male Female

Direksi | Directors 5 4 1 0 0 5

VP/GM 25 25 0 0 4 21

Manajer/Manajer Senior | Manager/Senior Manager 183 175 8 0 93 90

Jumlah | Total 213 204 9 0 97 116

Pengembangan Kompetensi Pekerja Employee Competency Development


Pertamina EP secara berkesinambungan Pertamina EP continuously provides training for
menyelenggarakan pelatihan bagi pekerja guna the employees to improve their competencies and
meningkatkan kompetensi dan kapabilitas mereka. Tahun capabilities. In 2015, the Company provided a budget of
2015 Perusahaan menyediakan anggaran berjumlah USD2,662,288.07 for employee training and competence
USD2,662,288.07 untuk penyelenggarakan pelatihan development. The amount decreased compared to
dan pengembangan kompetensi bagi pekerja. Jumlah USD8,033,804.39 in 2014.
tersebut berkurang dibanding tahun 2014 sebesar
USD8,033,804.39.
BIAYA PENGEMBANGAN
KOMPETENSI Bagi Pekerja
Total ada 13.691 hari pelatihan yang diselenggarakan There were 13,691 learning days provided by the Company
Sesuai RKAP (USD)
Perusahaan sepanjang tahun 2015, meliputi 108.968 jam throughout 2015, covering 108,968 training hours with
Training Expenses for Employees
pelatihan dengan jumlah pekerja peserta pelatihan 4.058 a total of 4,058 training participants. Thus the average According to RKAP (USD)
orang. Dengan demikian rerata jam pelatihan per pekerja learning hours per employee were 11.91 hours of training. [G4-22, G4-LA9]
sebanyak 11,91 jam pelatihan. [G4-LA9] [G4-LA9]

Jumlah Hari Pelatihan Bagi Pekerja [G4-22, G4-LA9]


2015
Jumlah Hari Pelatihan Bagi Pekerja
2,662,288.07

2014
8,033,804.39
DOMESTIC OVERSEAS Inhouse CERTIFICATION 2013
2015 4,085 2015 0 2015 6,308 2015 3,298
2014 5,260 2014 967 2014 6,429 2014 1,355 6,109,291
2013 7,678 2013 478 2013 10,077 2013 4,962

Jumlah dan Rerata Hari dan Jam Pelatihan [G4-22, G4-LA9]


Total Learning Days for Employees

Jumlah Hari Pelatihan Jumlah Jam Pelatihan Jumlah Peserta


Jenis Pelatihan Number of Participants Rerata
Number of Learning Number of Learning
Type of Training AVERAGE
Days hours Pria | Male Wanita | Female

Domestik | Domestic 4,085 32,680 796 95 4.58

Luar Negeri | Overseas 0 0 0 0 0.00

Inhouse 6,308 50,464 2,274 203 2.55

Sertifikasi | Certification 3,298 25,824 658 32 4.78

Jumlah | Total 13,691 108,968 3,728 330 11.91

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 71 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

STRUKTUR ORGANISASI PERTAMINA EP


ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF
PERTAMINA EP

President Director
Rony Gunawan

Exploration & New Production & Operation Finance & Business


Discovery Project Director Development Director
Director Support Director
Nanang Abdul Manaf Herutama Trikoranto
Pribadi Mahagunabangsa Lukitaningsih

Treasury & Finance


Technical Support Exploitation Operation
Asset (s)
Ricky Adi Wibowo Wit Mulya Adi Prasetyana
Mahendradani

Controller & Partnership


Exploration Surface Facility Drilling
Financial
Indra Prasetya Jamsaton Nababan Agam Syahlevi
Darlis

New Discovery PPGJ


Project (s) PPGME O R Business Parthership ICT
Jawa Gas Development Project PDM
Andi Wardhana Bachtiar Tubagus Nasiruddin Budi Widyarta
Matindok Gas Development
Project Paku Gajah
Pondok Makmur Development
Project
Paku Gajah Development
Project

Oil & Gas Monetization


Imam Setiawan

Strategic Planning &


Legal & Relation OC & OE Internal Audit HSSE SCM & General Service Human Resources
Risk Management
Datu Yodi Priyatna Tolingul Anwar Deri Safari Heri Budiarso Elizar P. Hasibuan Benny Syarif Hidayat
Nelson Sitompul

/ 72 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN


COMPANY GROUP STRUCTURE
Pemerintah Indonesia
Government of Indonesia

Menteri ESDM
Menteri BUMN Menteri Keuangan
Energy and Mineral
SOE Minister Finance Minister
Resources Minister

Dewan Komisaris Direksi


Board of Commissioners Board of Directors

Chief Audit Corporate


Executive Secretary
SPV Integrated Chief Legal
Supply Chain Counsel

Investment
Human
Planning & Risk Upstream Processing Marketing & General Finance
Gas Director Resources
Management Director Director Trade Director Director Director
Director
Director

Refinery Fuel, Lubrican,


Shipping, Etc.
Shareholder
Meeting

Upstream Main
Gas Business
Subsidiaries

PT PERTAMINA EP
Oil & Gas Asset 1, Asset 2, Asset 3, Asset 4, Asset 5,
PT PERTAMINA GAS Business Development Project, KSO and TAC

PERTAMINA EP CEPU SKK


KKKS
Joint Operation Agreement (JOA) dengan International MIGAS
Oil Company (Exxonmobil)
PSC

PT PERTAMINA EAST NATUNA

PT PERTAMINA HULU ENERGI


JOB-PSC Group
Investment & Pertamina Participating Interest (PPI) Partner
Partnership Overseas
Coal Bed Methane

PT PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGI


Area Sibayak - Sumatera Utara Directorate General
Geothermal Area Kamojang - Jawa Barat of Mineral, Coal &
Area Lahendong - Sulawesi Utara Geothermal
UPSTREAM TECHNOLOGY CENTER
1. Data Processing; 5. Drilling Technology;
2. Seismic Modelling; 6. Geology;
Technology Services 3. Reservois Simulation; 7. Geophysics ;
4. Production 8. Geodetic Information External
Optimization; System
Internal
Business
Services
PT PERTAMINA DRILLING PT ELNUSA
SERVICES INDONESIA

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 73 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM [G4-7] SHAREHOLDER COMPOSITION [G4-7]

Modal Ditempatkan dan Disetor

Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Nominal (IDR) %


SHAREHOLDERS NUMBER OF SHARES Nominal (IDR)

PT Pertamina (Persero) 249,975 249,975,000,000 99.99

PT Pertamina Dana Ventura 25 25,000,000 0.01

Jumlah | Total 250,000 250,000,000,000 100

Dewan Komisaris, Direksi, dan kelompok masyarakat tidak Board of Commissioners, Board of Directors and th public
memiliki saham Pertamina EP. do not own shares of Pertamina EP.

PEMEGANG SAHAM, ENTITAS ANAK, ENTITAS SHAREHOLDERS, SUBSIDIARIES, AFFILIATES


AFILIASI DAN PENGENDALIAN BERSAMA AND ENTITIES UNDER COMMON CONTROL
ENTITAS

Perusahaan Bentuk Kerjasama Entitas Pengendali Keterangan


Company Type of Partnership CONTROLLING ENTITY REMARKS

PT Pertamina Dana Ventura Pemegang Saham Anak Perusahaan PT Pertamina (Persero) Sudah beroperasi
Shareholder Subsidiary of PT Pertamina (Persero) In operation

PT Pertamina Bina Medika Pengelolaan kesehatan pekerja Anak Perusahaan PT Pertamina (Persero) Sudah beroperasi
Employee health management Subsidiary of PT Pertamina (Persero) In operation

PT Patra Jasa Management building Anak Perusahaan PT Pertamina (Persero) Sudah beroperasi
Building management Subsidiary of PT Pertamina (Persero) In operation

PT Pertamina Training & Consulting Tenaga kerja dan pelatihan Anak Perusahaan PT Pertamina (Persero) Sudah beroperasi
Human resources and training Subsidiary of PT Pertamina (Persero) In operation

PT Tugu Pratama Indonesia Asuransi kesehatan dan transportasi Anak Perusahaan PT Pertamina (Persero) Sudah beroperasi
Health insurance and transportation Subsidiary of PT Pertamina (Persero) In operation

PT Pertamina Gas Transportasi gas Anak Perusahaan PT Pertamina (Persero) Sudah beroperasi
Gas transportation Subsidiary of PT Pertamina (Persero) In operation

PT Pertama Drilling Services Indonesia Jasa pemboran Anak Perusahaan PT Pertamina (Persero) Sudah beroperasi
Drilling services Subsidiary of PT Pertamina (Persero) In operation

PT Elnusa Jasa perminyakan Anak Perusahaan PT Pertamina (Persero) Sudah beroperasi


Petroleum services Subsidiary of PT Pertamina (Persero) In operation

PT Patra Niaga Transportasi BBM Anak Perusahaan PT Pertamina (Persero) Sudah beroperasi
Fuel transportation Subsidiary of PT Pertamina (Persero) In operation

Pertamina Trans Kontinental Transportasi laut Anak Perusahaan PT Pertamina (Persero) Sudah beroperasi
Sea transportation Subsidiary of PT Pertamina (Persero) In operation

Pertamina Retail Penyedia BBM Anak Perusahaan PT Pertamina (Persero) Sudah beroperasi
Fuel supplier Subsidiary of PT Pertamina (Persero) In operation

PT Pertamina Lubricants Penyedia pelumas Anak Perusahaan PT Pertamina (Persero) Sudah beroperasi
Lubricants supplier Subsidiary of PT Pertamina (Persero) In operation

/ 74 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM DAN EFEK Chronology of share and OTHER


LAINNYA SECURITIES listing
Sampai dengan akhir periode pelaporan, Pertamina As of the end of the reporting period, Pertamina EP has
EP belum pernah melakukan penawaran saham dan never made public offering and listed its shares on the
mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia. Dengan Indonesia Stock Exchange. Thus this report does not
demikian laporan ini tidak menyertakan informasi terkait include information related to a chronology of listing of
kronologis pencatatan saham dan efek lainnya. shares and other securities.

LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PERUSAHAAN THE COMPANYS SUPPORTING PROFFESIONAL


INSTITUTION

Akuntan Publik | Public Accountant Notaris | Notary


Purwantono, Sungkoro, & Surja Marianne Vincentia Hamdani SH
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower II Lt. 7, JL Sumagung II Blok J-5 No 2
Jalan Jend. Sudirman Kav. 52-53, Kelapa Gading Permai
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12190 Jakarta Utara 14240 Indonesia
Telepon: (021) 52895000 Tel : (62-21) 452 3463
Faksimile: (021) 52894100
Website: www.ey.com

Biro Administrasi Efek dan Perusahaan Administration Bureau of Securities and


Pemeringkat Efek Credit Rating Company
Pertamina EP adalah Perseroan Terbatas PT Pertamina EP is a non-listed Limited
bersifat tertutup. Laporan ini tidak Liability Company. This report does not
menyertakan informasi mengenai Biro include information about Administration
Administrasi Efek dan Perusahaan Bureau of Securities and Credit Rating
Pemeringkat Efek. Agency.

Keanggotaan Pada Asosiasi [G4-16]


Membership on Association

No Nama Organisasi Status Keanggotaan


Name of Organization Membership Status

1 Ikatan Ahli Geologi Indonesia (IAGI) Anggota | Member


Indonesian Geologist Association

2 Himpunan Ahli Geofisika Indonesia (HAGI) Anggota | Member


Indonesian Association of Geophysicist

4 American Association of Petroleum Geologist (AAPG) Anggota | Member

5 Indonesian Petroleum Association (IPA) Anggota | Member

6 Ikatan Ahli Teknik Perminyakan Indonesia (IATMI) Anggota | Member


Indonesia Petroleum Engineering Association

7 Institut Akutan Manajemen Indonesia (IAMI) Anggota | Member


Indonesian Management Accounting Institute

8 Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Anggota | Member


Indonesian Accountant Association

9 Perhimpunan Hubungan Masyarakat Indonesia Anggota | Member


Indonesian Public Relations Association

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 75 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

Analisis & Pembahasan


Management Discussion & Analysis
Manajemen

/ 76 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Analisis dan Pembahasan Manajemen


Managements Discussion and Analysis
Kondisi Global 78
Global Conditions
Situasi dalam Negeri 80
Domestic Situation
Tinjauan Operasi 82
Operational Overview
Kegiatan Eksploitasi Segmen Produksi Minyak 84
Mentah
Exploitation Activities Crude Oil Production Segment
Kegiatan Eksploitasi Segmen Produksi Gas 87
Bumi
Exploitation Activities Natural Gas Production
Segment
Kegiatan Eksplorasi dan Pengembangan 89
Exploration and Development Activities
Kegiatan Penjualan 96
Sales Activities
Tinjauan Kinerja Keuangan 98
Financial Performance Review
Analisis Posisi Keuangan 106
Financial Position Analysis
RASIO KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT 118
KOLEKTIBILITAS PIUTANG PERUSAHAAN
Solvency Ratio and Collectability Ratio of The
Company
Struktur Modal 122
Capital Structure
Belanja dan Ikatan Material Investasi Barang 123
Modal
Expenditures and Materials Ties in Capital Goods
Investment
Transaksi Derivatif dan Aktivitas Lindung 125
Nilai
Derivative Transactions and Hedging Activities
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal 130
Laporan Akuntan
Information and Material Facts After The Date of
Accountants Report
Prospek Usaha 131
Business Prospects
Kinerja Pemasaran 133
Marketing Performance
Kebijakan Dividen 138
Dividend Policy
Program Kepemilikan Saham dan Realisasi 139
Dana Hasil Penawaran Umum
Stock Option Program and Realization of Public
Offering Proceeds
INFORMASI PENTING MENGENAI INVESTASI, 140
EKSPANSI, DIVESTASI, AKUISISI, RESTRUKTURISASI,
DAN PRIVATISASI
Important Information About Investment, Expansion,
Divestment, Acquisition, Restructuring, and
Privatization
Informasi Penting yang Mengandung 142
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi
dengan Pihak Afiliasi
Important Information that Contains Conflict of
Interest and/or Transactions with Affiliated Parties
Perubahan Peraturan Perundang-undangan 144
yang Berpengaruh Signifikan terhadap
Perusahaan
Regulatory Changes that Significantly Affect The
Company
Kebijakan Akuntansi 145
Accounting Policies
TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN 2015 147
Level of Company Soundness 2015

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 77 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

Meski dihadapkan pada kondisi global turunnya harga


minyak dunia dan lambatnya pertumbuhan ekonomi
nasional, PT Pertamina EP tetap berkomitmen melakukan
aktivitas eksploitasi maupun eksplorasi minyak dan gas
(migas).

Despite being faced with global conditions of the decline


in world oil prices and the slow growth of the national
economy, PT Pertamina EP remains committed to the
activity of exploitation and exploration of oil and gas.

KONDISI GLOBAL GLOBAL CONDITIONS

Kondisi global selama tahun 2015 secara langsung Global conditions in 2015 directly and indirectly affected
maupun tidak langsung turut mempengaruhi kinerja dan Pertamina EPs performance and achievement during the
pencapaian Pertamina EP. Situasi geo-politik dan geo- year. The world geopolitical and geoeconomic situations
ekonomi dunia memberikan dampak pada turunnya harga significantly gave an impact on the decline in the world oil
minyak dunia sepanjang tahun 2015, hingga mencapai prices throughout 2015 to approximately 60% lower than
kurang lebih 60% lebih rendah dari harga minyak tahun the oil prices in 2014.
2014.

Beberapa faktor menjadi pemicu pelemahan harga There were several factors that triggered the weakening
minyak dunia, di antaranya adalah berlebihnya pasokan oil prices, among which was the oversupply of crude oil
minyak mentah dari sumur-sumur produksi di negara- from production wells in oil producing countries as well
negara produsen serta booming shale gas dan shale oil as the shale gas and shale oil boom in the United States.
di Amerika Serikat.

Hal tersebut berpengaruh pada industri minyak dan These factors affected the oil and gas industry all over
gas (migas) di seluruh dunia, termasuk juga Indonesia the world, including Indonesia and Pertamina EP. The
dan Pertamina EP. Harga jual minyak mentah produksi sales price of Pertamina EPs crude oil production to PT
Pertamina EP kepada PT Pertamina (Persero) ditetapkan Pertamina (Persero) is determined by weighted average
berdasarkan weighted average price (WAP), yang price (WAP), which refers to the world oil prices.
mengacu pada tingkat harga minyak dunia.

/ 78 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Semakin menurunnya harga minyak dunia menjadikan The declining world oil prices made WAP for 2015 set at
WAP yang ditetapkan untuk tahun 2015 adalah USD48.03/ USD48.03/BBLs, lower than USD94.74 WAP/BBLs in 2014.
BBLs, lebih rendah dibandingkan WAP tahun 2014 It caused a decrease in the companys revenues from oil
sebesar USD94.74/BBLs. Hal ini berpengaruh terhadap sales to PT Pertamina (Persero).
menurunnya pendapatan perusahaan hasil penjualan
minyak tanah kepada PT Pertamina (Persero).

Rata-Rata Weight Average Price


Weighted Average Price

2015 2014 2013


48.03 (USD/BBLs) 94.74 (USD/BBLs) 104.97 (USD/BBLs)

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 79 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

SITUASI DALAM NEGERI DOMESTIC SITUATION

Inflasi dan Nilai Tukar Mata Uang Inflation and Exchange Rates
Di dalam negeri, ada beberapa faktor yang turut There were several domestic factors that affected the
memberikan pengaruh pada kinerja dan pencapaian Companys performance and achievements during 2015.
Perusahaan selama tahun 2015. Di antaranya adalah Among them was the inflation rate that reached 3.4%,
tingkat inflasi yang mencapai 3,4%, lebih rendah dari lower than the inflation target in the Revised State Budget
target inflasi Bank Indonesia sebesar 4%. 2015 that was set at 4%.

Sepanjang tahun 2015, nilai tukar mata uang rupiah Throughout 2015, exchange rate correction of the
Indonesia (IDR) terhadap dollar Amerika Serikat (USD) juga Indonesian rupiah (IDR) against the US dollar (USD) also
terus mengalami koreksi dan cenderung berada di bawah continued and tended to be below the market equilibrium
tingkat harga keseimbangan pasar atau undervalued. price level or undervalued. Such conditions affected
Kondisi tersebut turut berdampak pada pembiayaan the financing of the Companys operating activities,
kegiatan operasi Perusahaan, mengingat sebagian besar considering the majority of transactions were carried out
transaksi dilaksanakan menggunakan mata uang USD. in USD.

Rata-rata Kurs Nilai Tukar USD terhadap IDR


Average Exchange Rate of USD to IDR

13,392

11,878

2015 10,451
2014

2013

Industri Migas Nasional National Oil & Gas Industry


Indonesia dinilai banyak pihak masih memiliki potensi Indonesia is considered by many still have very large oil
migas sangat besar, walaupun pemanfaatannya juga tidak & gas potential, however there have been challenges in
mudah. Selain itu, minat investasi pada sektor migas its exploitation. In addition, interest in oil & gas sector
tidak tumbuh seperti pada sektor lain, terlebih ketika investments has not grown unlike in other sectors,
harga minyak dunia terus turun. especially when world oil prices continue to decline.

Kondisi ini menjadikan tingkat produksi minyak mentah These conditions made it still difficult to achieve the
nasional masih sulit untuk mencapai target yang target of national crude oil production as set in the State
ditetapkan dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Budget (APBN). The Special Task Force for Upstream
Negara (APBN). Satuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan Oil and Gas Business Activities (SKK Migas) recorded oil
Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi (SKK Migas) menyebut lifting realization was 777.56 barrels per day or 94.2% of
realisasi lifting minyak mencapai 777,56 ribu barel per hari Revised State Budget 2015 target of 825 barrels per day.
atau 94,2% dari APBNP 2015 sebesar 825 barel per hari. Meanwhile, gas lifting was 6,933.27 MMSCFD or 97.9% of
Sementara, lifting gas mencapai 6.933,27 MMSCFD atau Revised State Budget 2015 target of 7,079.00 MMSCFD.
97,9% dari target dalam APBNP 2015 sebanyak 7.079,00
MMSCFD.

/ 80 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Efisiensi dan Inovasi Efficiency and Innovation


Secara umum, Pertamina EP bukan satu-satunya In general, Pertamina EP is not the only company faced
perusahaan yang dihadapkan pada dampak dari terus with the impact of the weakening world oil prices. Quite a
melemahnya harga minyak dunia. Tidak sedikit perusahaan few global and national oil & gas companies are forced to
migas global maupun nasional yang terpaksa melakukan make job cuts and layoffs (PHK) in order to survive.
pengurangan tenaga kerja dan melakukan pemutusan
hubungan kerja (PHK) agar tetap dapat bertahan.

Pertamina EP pun dihadapkan pada kondisi senada, Pertamina EP was faced with similar conditions, however
meskipun demikian Perusahaan tetap berkomitmen untuk the Company remained committed to avoid layoffs of
tidak melakukan PHK terhadap para pekerja dan terus employees and continued to carry out oil & gas activities.
melakukan aktivitas migas.

Tahun 2015 Perusahaan menargetkan penjualan (lifting) In 2015, the Company set ready for sale production (lifting)
sebesar 114.002 barel per hari (BOPD), dengan realisasi target at 114,002 barrels per day (BOPD), with realization
mencapai 100.155 BOPD. Angka tersebut menurun reached 100,155 BOPD. The figure was decreased from
dari realisasi tahun 2014 yang sebesar 115.791 BOPD. the realization in 2014 that amounted to 115,791 BOPD.
Sementara, lifting gas ditargetkan mencapai 814 Meanwhile, gas lifting was expected to reach 814 MMSCFD
MMSCFD dengan realisasi selama tahun 2015 sebesar 788 with realization during 2015 was 788 MMSCFD. The
MMSCFD. Jumlah tersebut naik dibandingkan pencapaian volume was up compared to gas lifting achievement in
lifting gas tahun 2014 sebanyak 780 MMSCFD. [G4-22] 2014 at 780 MMSCFD. [G4-22]

Untuk memastikan aktivitas migas selama tahun 2015 To ensure that oil & gas activities during 2015 could still be
bisa tetap terlaksana, Perusahaan melakukan efisiensi implemented, the Company applied efficiency by carrying
dengan melaksanakan lima strategi prioritas yang out five priority strategies that have been established by
dicanangkan oleh PT Pertamina (Persero). Selain itu, PT Pertamina (Persero). In addition, Pertamina EP also
Pertamina EP juga melakukan inovasi yang bisa menekan made several innovations that can reduce operating costs
biaya operasional dan meningkatkan kinerja operasional. and improve operational performance.

Lima Strategi Prioritas | Five Priority Strategies

Strategi | Strategy Strategi | Strategy Strategi | Strategy Strategi | Strategy Strategi | Strategy

1 2 3 4 5
Pengembangan Menerapkan efisiensi Menjalankan program Memperkuat Memperkuat
bisnis hulu migas. bisnis anak usaha peningkatan kapasitas jaringan ritel dalam struktur keuangan
Development of Pertamina. kilang yang dimiliki menghadapi daya untuk meningkatkan
upstream oil & gas Implementing Pertamina untuk saing bersama pendapatan
business. business efficiency pengamanan pasokan kompetitor. perusahaan setiap
at Pertamina BBM dan meningkatkan Strengthening tahunnya.
subsidiaries. produksi. retail network Strengthening the
Implementing capacity in maintaining financial structure
improvement program competitiveness to increase company
at refineries owned by against competitors. revenue annually
Pertamina to secure
fuel supply and increase
production.

Beberapa inovasi yang dilakukan oleh Pertamina EP The innovations made by Pertamina EP succeeded in
berhasil mendapatkan pengakuan dan penghargaan dari gaining recognition and appreciation from various parties.
berbagai pihak. Uraian tentang bentuk-bentuk inovasi The description of the forms of innovation that have been
yang telah dilaksanakan pada tahun 2015, disampaikan implemented in 2015 is presented in other part of this
dalam bagian lain Laporan ini. Report.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 81 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

TINJAUAN OPERASI
Operational Review

Kegiatan utama Pertamina EP dalam mengelola industri hulu migas terdiri atas:
The main activities of Pertamina EP in managing the upstream oil & gas industry consist of:

Kegiatan eksplorasi serta pengembangan Kegiatan ekploitasi, terbagi menjadi


untuk mendapatkan cadangan baru dan segmen produksi minyak mentah dan
menunjang kesinambungan produksi. segmen produksi gas bumi. Kegiatan penjualan/komersialitas.
Exploration and development activities Exploitation activities, divided into crude Sales/commerciality activities.
to find new reserves and support the oil production and natural gas production
production continuity. segments.

Strategi Bisnis Pertamina EP Business Strategies of Pertamina EP


Perusahaan melaksanakan kegiatan utama dengan The company carries out its main activities by
menerapkan berbagai strategi untuk memastikan implementing various strategies to ensure continuity.
kesinambungan. Ada empat aspek utama yang menjadi There are four main aspects of focus in the implementation
perhatian dalam penerapan strategi bisnis Pertamina EP, of Pertamina EPs business strategies, namely:
yaitu:

1. Building Human Capital Excellence. 1. Building Human Capital Excellence.


2. Establishing Living Database & Asset Management 2. Establishing Living Database & Asset Management
System. System.
3. Enhancing Subsurface and Surface Facility Method, 3. Enhancing Subsurface and Surface Facility Method,
System and Technology. System and Technology.
4. Strengthening HSSE Excellence and Society Trust. 4. Strengthening HSSE Excellence and Society Trust.

/ 82 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Investasi Berkesinambungan Sustainable Investments


Pertamina EP juga melakukan investasi secara Pertamina EP also continually makes investments.
berkesinambungan. Namun, situasi bisnis migas yang However, the sluggish oil & gas business throughout 2015
melesu sepanjang tahun 2015 menjadikan Perusahaan caused the Company to make selective investments as
melakukan investasi secara selektif sebagai bagian dari part of efficiency.
efisiensi.

Total jumlah investasi yang dilakukan Pertamina EP pada Total investments made by Pertamina EP in 2015 reached
tahun 2015 mencapai USD813 juta. Jumlah tersebut USD813 million. The amount decreased by 18%, compared
menurun 18%, dibanding investasi pada tahun 2014 to investments in 2014 at USD989 million.
sebesar USD989 juta.

Perusahaan juga melakukan revisi rencana kerja dan The Company also revised its corporate work plan and
anggaran perusahaan (RKAP) yang disampaikan budget (RKAP), which was submitted to PT Pertamina
kepada PT Pertamina (Persero). Terdapat revisi terkait (Persero). The revisions included development well drilling
pengeboran sumur pengembangan, yang dari rencana from originally drilling at a total of 167 wells, to 62 wells.
semula total 167 pengeboran sumur, menjadi 62 sumur. The wells consisted of 37 own operation wells and 25
Sebanyak 37 sumur merupakan sumur operasi sendiri, partners wells.
dan 25 merupakan sumur mitra.

Realisasi pengeboran sumur pengembangan tahun 2015 Realization of development well drilling in 2015 was 40
sebanyak 40 sumur operasi sendiri, 19 sumur mitra, dan 2 wells of own operations, 19 partners wells, and 2 wells
sumur mitra dalam pelaksanaan. were in the implementation process.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 83 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

KEGIATAN EKSPLOITASI SEGMEN PRODUKSI EXPLOITATION ACTIVITIES CRUDE OIL


MINYAK MENTAH PRODUCTION SEGMENT

Produksi minyak mentah diperoleh dari kegiatan operasi Crude oil production was collected from production
produksi sendiri (own operation) di lima Asset, dan activities of the Companys own operation in five Assets,
kerja sama dalam bentuk kemitraan, yakni 4 proyek and cooperation in the form of partnerships, namely 4 oil
pengembangan migas, 6 area unitisasi dan 44 area & gas development projects, 6 unitization areas and 44
kontrak kerjasama kemitraan, terdiri dari 15 kontrak partnership contract areas, consisting of 15 contracts
Technical Assistance Contract (TAC) serta 29 kontrak under Technical Assistance Contract (TAC) as well as 29
Kerja Sama Operasi (KSO). contracts under Joint Operation (KSO).

Realisasi produksi minyak mentah Pertamina EP pada Realization of Pertamina EPs crude oil production in
tahun 2015 sebesar 100.258 BOPD. Volume tersebut 2015 was 100,258 BOPD. The volume reached 87% of the
mencapai 87% dari target Rencana Kerja dan Anggaran Corporate Work Plan and Budget (RKAP) 2015 target that
Perusahaan (RKAP) 2015 yang telah dikoreksi menjadi has been corrected to 115,100 BOPD. The entire crude oil
sebesar 115.100 BOPD. Seluruh produksi minyak mentah production was sold to PT Pertamina (Persero) to meet
dijual kepada PT Pertamina (Persero) untuk memenuhi the needs of their refining units. [G4-8]
kebutuhan unit pengilangan mereka. [G4-8]

Kontribusi produksi terbesar didapat dari Asset 5 sebesar The largest production was contributed by Asset 5 of
19.513 BOPD, atau 19% dari total produksi minyak mentah 19,513 BOPD, or 19% of total crude oil production in 2015.
tahun 2015. Sementara produksi terendah diperoleh dari While the lowest production was from Asset 3 at 12,280
Asset 3 sebesar 12.280 BOPD. BOPD.

Adapun untuk target produksi minyak mentah tahun As for crude oil production target in 2016, PT Pertamina
2016, berdasarkan penetapan PT Pertamina (Persero) (Persero) as shareholder and RKAP 2016 set the target
selaku pemegang saham dan RKAP 2016 adalah 103.000 at 103,000 BOPD. This figure decreased by 10% over
BOPD. Angka tersebut menurun sebesar 10% dibanding production target in 2015.
target produksi tahun 2015.

Realisasi Produksi Minyak Mentah 2015 dan Target Produksi 2016 (BOPD)
Realization of Crude Oil Production 2015 and Production Target 2016 (BOPD)
2014 2015 2016
Area Operasi
Operating Area Realisasi Realisasi RKAP %
RKAP
Realization Realization
Field
Asset 1 17,604 16,187 17,446 93 17,191
Asset 2 21,583 18,968 21,656 88 19,669
Asset 3 13,961 12,280 14,350 86 12,059
Asset 4 24,146 19,131 23,516 81 17,791
Asset 5 22,178 19,513 23,889 82 21,838
Jumlah Operasi Sendiri | Total Own Operation 99,472 86,080 100,857 85 88,549
Kemitraan | Partnership
TAC 8,402 5,524 5,194 106 4,668
KSO 8,242 8,654 9,049 96 9,783
Jumlah Kemitraan | Total Partnerships 16,643 14,179 14,243 99 14,451
Jumlah Pertamina EP 116,115 100,258 115,100 87 103,000
Total Pertamina EP

/ 84 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Peningkatan Produksi Minyak Mentah Crude Oil Production Growth


Sebagai bagian dari sistem ketahanan energi nasional, As part of the national energy security system, Pertamina
Pertamina EP berkomitmen memasok kebutuhan EP is committed to supply crude oil to refineries of PT
minyak mentah ke kilang-kilang PT Pertamina (Persero). Pertamina (Persero). The Company continues to boost
Perusahaan terus berupaya meningkatkan produksi its crude oil production, despite the challenges in its
minyak mentah, meski hal tersebut tidak mudah implementation caused by many obstacles, among
dilaksanakan mengingat berbagai kendala yang harus which is the average decline of 32% as the ages of most
dihadapi, di antaranya adalah rata-rata deklinasi 32% production wells have reached maturity.
karena mayoritas usia sumur produksi yang sudah
matang.

Beberapa upaya yang dilaksanakan Pertamina EP untuk Several efforts undertaken by Pertamina EP to boost
meningkatkan produksi minyak mentah, adalah: crude oil production are:

Enhanced Oil Recovery (EOR) Enhanced Oil Recovery (EOR)


EOR dilaksanakan pada Lapangan yang sudah EOR is carried out in the fields that have entered the
memasuki pengurasan lapisan sekunder (secondary secondary recovery and tertiary recovery phase. During
recovery) maupun lapisan tersier (tertiery recovery). 2015, EOR projects were carried out in 16 fields, with
Selama tahun 2015 proyek EOR dilaksanakan pada 16 production volume reached 2,931 BOPD, or 115% of
Lapangan, dengan volume produksi mencapai 2.931 the target at 2,251 BOPD.
BOPD, atau 115% dari target sebesar 2.251 BOPD.

Tahun 2015, Pertamina EP telah mendapatkan In 2015, Pertamina EP has received approval on
persetujuan POFD waterflood yang meliputi POFD waterflood POFD, covering POFD Jirak phase-1,
Jirak phasa-1, Gebang, Rantau phasa-2 dan Tanjung Gebang, Rantau phase-2 and Tanjung phase-1, which
phasa-1 yang memberikan kontribusi terhadap contributed to Pertamina EPs reserve increase of
penambahan cadangan Pertamina EP sebesar 44,11 44.11 MMSTB.
MMSTB.

Rencana jangka panjang secondary recovery dan EOR


Long-term Plans of Secondary Recovery and EOR

a. Implementasi RK POFD di 6 lapangan (Jirak, Tanjung, Rantau, Talang Jimar, Tanjung Tiga Barat dan Gebang).
b. Optimasi waterflood (re-pattern / pattern alignment) di 4 lapangan (Ramba, Bajubang & Tambun).
c. Field Trial EOR (Tertiary Recovery) dengan chemical flooding di 3 Lapangan (Tanjung, Rantau & Jirak) dan CO2
flooding di 2 lapangan (Jatibarang & Tambun).
Tahun | Year d. Pilot ASP Flooding Limau blok seksi Q-51, rencana memulai injeksi di Juni 2017.

2016 2018 a. Implementation of RK POFD at 6 fields (Jirak, Tanjung, Rantau, Talang Jimar, West Tanjung Tiga and Gebang).
b. Waterflood optimization (re-pattern/pattern alignment) at 4 fields (Ramba, Bajubang & Tambun).
c. EOR (Tertiary Recovery) Field Trial with chemical flooding at 3 fields (Tanjung, Rantau & Jirak) and CO2 flooding
at 2 fields (Jatibarang & Tambun).
d. ASP Flooding Pilot at Limau Block, section Q-51, with plan of injection start in June 2017.

a. Pilot waterflood Jirak lapisan 4th & 7th


b. Optimasi waterflood (re-pattern / pattern alignment) di 4 lapangan (Kenali Asam, Tempino, Belimbing, Niru)
c. Field Trial EOR (Tertiary Recovery) dengan CO2 flooding di 1 struktur (Abab/Dewa/Raja).
Tahun | Year d. Pilot Chemical Flooding Meruap & Kawengan.

2019 2021 a. Waterflood pilot at Jirak 4th & 7th layers


b. Waterflood optimization (re-pattern/pattern alignment) in 4 fields (Kenali Asam, Tempino, Belimbing and Niru)
c. EOR (Tertiary Recovery) Field Trial with CO2 flooding at 1 structure (Abab/Dewa/Raja).
d. Chemical Flooding Pilot at Meruap & Kawengan.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 85 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

Hasil forecast produksi dari kegiatan waterflood dan Production forecast results from waterflood and EOR
EOR diperkirakan tambahan gain produksi di tahun 2021 activities expected additional production gains in 2021
sebesar > 23 KBOPD dan mencapai puncak produksi > 47 to be >23 KBOPD with peak production of >47 KBOPD in
KBOPD di tahun 2025. 2025.

Pengembangan Eksplorasi Lepas Pantai (Off Shore) Development of Offshore Exploration


Pertamina EP juga terus melakukan persiapan untuk Pertamina EP also continues to make preparations
pengembangan eksplorasi lepas pantai (off shore) di for the development of offshore exploration in Glagah
Blok Glagah Kambuna di Sumatera Utara. Perusahaan Kambuna Block in North Sumatra. The Company
merencanakan pemboran lepas pantai pertama pada planned the first offshore drilling to be executed in
tahun 2016. 2016.

Pendapatan Segmen Produksi Minyak Mentah Revenues of Crude Oil Production Segment
Kontribusi pendapatan dari produksi minyak mentah The revenue contribution from crude oil production was
adalah sebesar USD1,538 juta atau 53% dari total USD1,538 million or 53% of total revenues during 2015.
pendapatan usaha sepanjang tahun 2015. Pendapatan The revenues decreased compared to USD3,250 million in
tersebut menurun dibandingkan tahun 2014 yang sebesar 2014, which was due to decline in crude oil prices.
USD3,250 juta yang dipengaruhi oleh penurunan harga
jual minyak mentah.

Cadangan Minyak Mentah dan Kondensat Terbukti Proven Crude Oil and Condensate Reserves
Kesinambungan produksi minyak mentah tidak terlepas Continuity of crude oil production is not independent of the

1,360,386.68 dari keberadaan cadangan minyak mentah terbukti, yang


didapat melalui proses pencarian dan penemuan cadangan
existence of crude oil proven reserves, which are acquired
through the process of search and discovery of crude oil
minyak mentah. Sampai dengan akhir tahun 2015, reserves. Up till the end of 2015, Pertamina EPs volume
Cadangan Minyak Pertamina EP telah memiliki volume cadangan minyak of proven crude oil reserves amounted to 1,360,386.68
Mentah Terbukti mentah dan kondensat terbukti sebesar 1.360.386,68 MBOE, decreased compared to proven crude oil reserves
MBOE, menurun dibanding cadangan minyak mentah in 2014 of 1,387,040.76 MBOE. [OG1]
Proven Crude Oil terbukti tahun 2014 sebanyak 1.387.040,76 MBOE. [OG1]
Reserves

Cadangan Minyak Mentah dan Kondensat Terbukti (MSTB)


Proven Crude Oil and Condensate Reserves (MSTB)
Area 2015 2014 2013
Asset 1 166,353.66 188,996.01 222,640.51
Asset 2 279,060.92 240,756.14 243,668.25
Asset 3 271,427.32 287,169.78 193,929.41
Asset 4 57,154.70 70,100.30 42,258.53
Asset 5 145,206.87 146,118.80 124,807.64
Proyek Pengembangan 0 828.82 5,714.80
Development Project
TAC 163,878.38 150,353.39 170,031.60
KSO 277,304.84 302,717.52 205,445.50
Jumlah Cadangan Terbukti 1,360,386.68 1,387,040.76 1,208,496.24
Total Proven Reserves

/ 86 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

KEGIATAN EKSPLOITASI EXPLOITATION ACTIVITIES


SEGMEN PRODUKSI GAS BUMI NATURAL GAS PRODUCTION SEGMENT

Produksi gas bumi diperoleh melalui kegiatan operasi Production of natural gas is acquired through own
produksi sendiri (own operation) di lima Asset, dan operation at five Assets, and cooperation in the form of
kerja sama dalam bentuk kemitraan, yakni 3 proyek partnerships, comprising 4 oil & gas development projects,
pengembangan migas, 6 area unitisasi dan 44 area 6 unitization areas and 44 partnership contract areas,
kontrak kerjasama kemitraan, terdiri dari 15 kontrak consisting of 15 contracts under Technical Assistance
Technical Assistant Contract (TAC), 29 kontrak Kerja Sama contract (TAC) and 29 Joint Operation (KSO) contracts.
Operasi (KSO).

Selama tahun 2015 realisasi produksi gas bumi adalah During 2015, the realization of natural gas production was
1.016 MMSCFD, atau mencapai 97% dari target RKAP 1,016 MMSCFD, or reached 97% of the RKAP 2015 target
2015 yang telah dikoreksi menjadi sebesar 1.052 MMSCFD. that has been corrected to 1,052 MMSCFD. The entire
Seluruh produksi gas bumi dijual untuk memenuhi production of natural gas was sold to meet domestic
kebutuhan dalam negeri. [G4-8] demand. [G4-8]

Realisasi Produksi Gas 2015 dan Target Produksi 2016 (MMSCFD)


Realization of Gas Production 2015 and Production Target 2016 (MMSCFD)
2014 2015 2016
Area Operasi
Operating Area Realisasi Realisasi RKAP %
RKAP
Realization Realization
Operasi Sendiri | Own Operation
Asset 1 110.17 99.36 96.39 103 98.36
Asset 2 456.43 458.19 471.47 97 444.27
Asset 3 380.22 343.27 374.83 92 319.01
Asset 4 55.25 76.13 78.94 96 168.16
Asset 5 17.54 15.15 12.21 124 15.20
Jumlah Operasi Sendiri 1,019.62 992.10 1,033.84 96 1,045.00
Total Own Operation
Kemitraan | Partnership
TAC 16.71 13.45 11.59 116 10.50
KSO 8.15 10.15 6.18 164 8.53
Jumlah Kemitraan 24.86 23.60 17.78 133 19.03
Total Partnerships
Jumlah Pertamina EP 1,044.48 1,015.71 1,051.61 97 1,064.03
Total Pertamina EP

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 87 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

Peningkatan Produksi Gas Bumi Natural Gas Production Increase


Gas bumi merupakan salah satu bentuk energi baru yang Natural gas is one of new energies that can potentially
berpotensi dimanfaatkan sebagai pengganti energi fosil. be used as a substitute for fossil energy. Pertamina EP
Pertamina EP terus berupaya meningkatkan produksi gas continues to boost production of natural gas through a
bumi, melalui sejumlah upaya: number of efforts:
1. Melakukan kegiatan pengeboran eksploitasi pada 8 1. Conducting exploitation drilling of 8 wells.
sumur.
2. Melakukan kegiatan work over pada 13 sumur. 2. Conducting work over of 13 wells.
3. Melakukan upgrading fasilitas produksi (kompressor, 3. Upgrading production facilities (compressors, gas
pembangunan jalur gas, retrovit turbin generator) pipeline construction, generator turbine retrovit)

Pendapatan Segmen Produksi Gas Bumi Revenues of Natural Gas Production Segment
Kontribusi pendapatan dari produksi gas bumi adalah The revenue contribution from natural gas production was
sebesar USD1,385 juta atau 47% dari total pendapatan USD1,385 million or 47% of total revenues during 2015.
usaha sepanjang tahun 2015. Pendapatan tersebut The revenues decreased compared to 2014 which was
menurun dibandingkan tahun 2014 yang sebesar USD1,459 million that was affected by the average selling
USD1,459 juta yang dipengaruhi oleh harga jual rata-rata price of gas to consumers.
gas ke konsumen.

Cadangan Gas Bumi Terbukti Proven Natural Gas Reserves


Selama tahun 2015 Pertamina EP juga meneruskan During 2015, Pertamina EP also continued the search and
1,496,438.65 pencarian dan penemuan cadangan gas bumi, demi
memastikan keberlanjutan produksi gas bumi. Sampai
discovery of natural gas reserves, to ensure sustainability
of natural gas production. Up till the end of the reporting
Cadangan Gas Bumi dengan akhir periode pelaporan, volume cadangan gas period, the volume of proven natural gas reserves reached
bumi terbukti mencapai 1.496.438,65 MBOE. Angka 1,496,438.65 MBOE. This figure increased compared
Terbukti tersebut meningkat dibanding cadangan gas bumi to proven natural gas reserves in 2014 at 1,444,847.36
Proven Natural Gas terbukti tahun 2014 sebesar 1.444.847,36 MBOE. [OG1] MBOE. [OG1]
Reserves
Cadangan Gas Bumi Terbukti (MBOE)
Proven Natural Gas Reserves (MBOE)
Area 2015 2014 2013
Asset 1 173,274.70 210,106.38 153,417.63
Asset 2 470,443.64 452,280.16 489,839.93
Asset 3 382,452.04 225,372.81 220,092.23
Asset 4 80,778.40 87,144.40 8,547.50
Asset 5 88,981.56 120,539.80 114,892.31
Proyek Pengembangan 126,716.87 126,485.27 259,336.81
Development Project
TAC 67,962.62 180,535.49 194,551.99
KSO 105,828.83 42,383.05 49,817.17
Jumlah Cadangan Terbukti 1,496,438.65 1,444,847.36 1,490,495.56
Total Proven Reserves

/ 88 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

KEGIATAN EKSPLORASI DAN PENGEMBANGAN EXPLORATION AND DEVELOPMENT ACTIVITIES

Aktivitas eksplorasi memainkan peran penting guna Exploration activities play an important role in order to
menjaga tingkat cadangan minyak mentah dan gas maintain the level of crude oil and natural gas reserves,
bumi, serta mencegah penurunan produksi. Tujuan dari and prevent the decline in production. The purpose of the
kegiatan eksplorasi di Pertamina EP adalah memperoleh exploration activities in Pertamina EP is acquiring new
cadangan migas baru, dan dilaksanakan sejalan strategi oil & gas reserves, and is implemented in line with the
Perusahaan untuk memperluas basis sumber daya. Companys strategy to expand the resource base.

Keberadaan cadangan migas menjadi hal penting, The existence of oil & gas reserves is important crude as
mengingat minyak mentah dan gas bumi bersifat tidak oil and natural gas are non-renewable. This makes oil &
bisa diperbaharui. Hal ini menjadikan kandungan migas gas deposit in the existing production wells may decline
ada pada sumur produksi-sumur produksi eksisting dapat and exhaust at any time.
saja berkurang dan habis sewaktu-waktu.

Kegiatan eksplorasi migas yang dilakukan Perusahaan Oil and gas exploration conducted by the Company include
meliputi kegiatan: the following activities:

Evaluasi subsurface secara regional, meliputi evaluasi Regional subsurface evaluation, covering the
cekungan sedimen, pembelajaran petroleum system, evaluation of sedimentary basins, petroleum system
pengembangan dan penentuan play concept. learning, as well as development and determination of
play concept.
Identifikasi lead dan prospek, melalui penambahan Identification of leads and prospects, through
data subsurface dengan melaksanakan kegiatan additional subsurface data by conducting surveys,
survei yaitu survei seismik (2D & 3D) maupun survei ie seismic surveys (2D & 3D), as well as non-seismic
non seismik (survei gravity, survei magnetic & surveys (gravity survey, magnetic & magnetotelluric
magnetotelurik). survey).
Pematangan kandidat pemboran atau penyiapan Maturation of drilling candidate or preparation of
prospek siap bor melalui kegiatan funneling yaitu drill ready prospects through funneling, which is an
proses asesmen terhadap elemen petroleum system, assessment process on petroleum system elements,
besaran sumber daya serta tingkat resiko bagi setiap the amount of resources and the risk level of each
usulan prospek dan lead yang diajukan. prospect and lead proposal.
Pemboran eksplorasi taruhan (wildcat) untuk Wildcat exploration drilling to prove the presence of oil
membuktikan ada tidaknya sumberdaya migas di & gas resources in an area.
suatu area.
Pemboran delineasi atau appraisal untuk menilai atau Delineation drilling or appraisal to assess or search
mencari pelamparan besaran volume sumberdaya for the spreading of the oil & gas resources discovery
migas yang ditemukan. volume.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 89 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

Pada tahun 2015 Pertamina EP menargetkan penemuan In 2015, Pertamina EP set a target of oil and natural gas
minyak dan gas bumi sebesar 90 juta barel setara minyak discovery at 90 million barrels of oil equivalent (MBOE).
(MBOE). Target temuan tersebut terdiri atas minyak The discovery target consisted of 22 million barrels of
mentah 22 juta barel dan gas bumi 390 miliar standar crude oil and 390 billion standard cubic feet of natural gas.
kaki kubik.

Untuk mencapai target tersebut, kegiatan eksplorasi yang In order to achieve this target, Pertamina EP carried out
dilakukan Pertamina EP pada 2015 meliputi survei seismik exploration activities in 2015 that covered 2D seismic
2D sepanjang 597 km. Sedangkan survei seismik 3D surveys along 597 km. While 3D seismic surveys on
seluas 1.214 km di seluruh Indonesia terdiri dari 801 km 1,214 km2 all over Indonesia consisting of 801 km2 of
operasi sendiri mencakup Garcinia dan Seremban di Area owned operation covering Garcinia and Seremban in
Sumatera Utara, Karbela dan Selingsing di Area Sumatera North Sumatra Area, Karbela and Selingsing in South
Selatan, Akasia Besar di Area Jawa Barat, Lumajang di Sumatra Area, Akasia Besar in West Java Area, Lumajang
Area Jawa Timur, Tanjung dan Bunyu di Area Kalimantan, in East Java Area, Tanjung and Bunyu in Kalimantan
dan Kupalanda di Papua dan mitra seluas 413 km yang Area, Kupalanda in Papua and 413 km2 of partners area
mencakup Jambi dan Pendopo. covering Jambi and Pendopo.

Selain itu, Pertamina EP juga menargetkan pemboran In addition, Pertamina EP also set a target of exploration
eksplorasi sebanyak sembilan sumur yang terdiri dari drilling in a total of nine wells at its own operation areas,
lima sumur taruhan (wildcat) dan empat sumur deliniasi consisting of five wildcat wells and four delineation wells,
serta pemboran eksplorasi di wilayah mitra sebanyak tiga as well as exploration drilling in three wells of partners
sumur yang terdiri dari satu sumur wildcat dan dua sumur areas, consisting of one wildcat well and two delineation
deliniasi. wells.

Khusus untuk Bunyu, survei seismik pada tahun 2015 Especially for Bunyu, seismic surveys in 2015 covered
meliputi 166 km dan 209 km, dan merupakan survei 166 km and 209 km2, which were the fifth surveys that
yang kelima kalinya dilakukan. Sebelumnya, kegiatan have been conducted. Previously, the seismic surveys
seismik di Bunyu telah dilakukan pada tahun 1949 dan in Bunyu were conducted in 1949 and 1969, which was
1969 yang menjadi dasar Lapangan Bunyu diproduksikan. used as the basis for Bunyu Field to be put on production.
Selanjutnya, pada 2005 dan 2012 kembali dilakukan Subsequently, in 2005 and 2012 more seismic surveys
kegiatan seismik untuk memperkaya data. were conducted to enrich the data.

Pelaksanaan survei di Bunyu merupakan kombinasi survei The surveys in Bunyu were conducted as a combination of
gravity dan survei seismik yang dintegrasikan dengan gravity and seismic surveys integrated in passive seismic
survei passive seismic dan magnetotelluric, sehingga and magnetotelluric surveys, which better described the
menggambarkan model bawah permukaan area Bunyu model of Bunyu subsurface area.
dengan lebih baik.

Pencapaian Kegiatan Eksplorasi Achievements of Exploration Activities


Kegiatan eksplorasi yang dilaksanakan tahun 2015 telah Exploration activities that were carried out in 2015 have
mendapatkan beberapa pencapaian, yakni: had several achievements, namely:

1. Pada bulan Juli 2015 mendapatkan Penghargaan 1. In July 2015, received Patra Nirbhaya Karya Utama
Patra Nirbhaya Karya Utama. Award.
2. Realisasi penemuan cadangan sebesar 94 MMBOE 2. Realization of reserve discovery of 94 MMBOE or 104%
atau sebesar 104% dari target sebesar 90 MMBOE. of the target at 90 MMBOE.
3. Pemboran Appraisal JAS-2 dan JAS-3 berhasil 3. Appraisal Drilling of JAS-2 and JAS-3 successfully
membuktikan penambahan sumber daya kontijen proved additional recoverable 2C contingent resources
terambil 2C sebesar 43 MMBOE. of 43 MMBOE.
4. Penghargaan Kinerja Seismik Terbaik 2015 dari SKK 4. Best Seismic Performance Award 2015 from SKK
Migas. Migas.
5. Survei Seismik 3D Terluas Onshore (3D ASB) di Jawa 5. The Largest Onshore 3D Seismic Survey (3D ASB) in
1.121 Km (2015-2017). Java of 1,121 km2 (2015-2017).
6. Disetujuinya 9 usulan PSE kompleks struktur oleh SKK 6. Approval to 9 proposals of PSE structure complex
Migas pada tanggal 23 Desember 2015, dengan total from SKK Migas on December 23, 2015, with a total
potensi penambahan cadangan kontijen (2C) terambil potential additional recoverable contingent reserves
sebesar 285 MMBOE. (2C) of 285 MMBOE.

/ 90 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

7. Penerapan Teknologi dan Parameter Baru Survei 7. Application of Technology and New Parameter for
Seismik 2D Bunyu yang mencakup: peningkatan Bunyu 2D Seismic Survey that included increased
signal to noise ratio dari 7 (data lama) ke 23 (data signal to noise ratio from 7 (previous data) to 23 (new
baru), penetrasi kedalaman reflektor hingga 6 second, data), penetration of reflector depth up to 6 seconds,
penemuan objektif baru di bawah zona overpressure the discovery of a new objective below overpressured
(Formasi Meliat). zone (Meliat Formation).

Kuantitas cadangan migas terbukti yang telah ditemukan The quantity of proven oil & gas reserves that have been
hanya berupa taksiran dan tidak dimaksudkan untuk discovered was only an estimate and was not intended to
menggambarkan nilai yang dapat direalisasikan dan/atau define the realizable value and/or the fair market value
nilai pasar yang wajar dari cadangan Perusahaan. Taksiran of the Companys reserves. These estimates may change
ini dapat berubah tergantung ketersediaan informasi baru. depending on the availability of new information. There
Hal ini terjadi karena terdapat berbagai ketidakpastian were various inherent uncertainties in estimating oil & gas
inheren dalam mengestimasi cadangan migas, termasuk reserves, including factors beyond the Companys control.
faktor-faktor yang berada di luar kendali Perusahaan.

Realisasi Penemuan Cadangan Baru [OG1, OG6] Realization of New Reserve Discovery [OG1, OG6]
Perusahaan menetapkan target penemuan cadangan The company set new reserves discovery targets for 2015
baru 2015: as follows:
Temuan cadangan 2C-Inplace minyak mentah 122 Discovery of 2C-Inplace reserves of crude oil at 122
MMBO, cadangan gas bumi 494 BCFG dan cadangan MMBO, natural gas reserves at 494 BCFG and oil & gas
setara migas 207 MMBOE. equivalent reserves at 207 MMBOE.
Temuan cadangan 2C-RR minyak mentah 22 MMBO, Discovery of 2C-RR reserves of crude oil at 22
cadangan gas bumi 390 BCFG, atau cadangan setara MMBO, natural gas reserves at 390 BCFG, or oil & gas
migas 90 MMBOE. equivalent reserves at 90 MMBOE.

Realisasi penemuan cadangan baru dari kegiatan Realization of new reserve discovery from exploration
eksplorasi sepanjang tahun 2015: activities in 2015:
Temuan cadangan Inplace adalah 118 MMBO untuk Discovery of Inplace reserves was 118 MMBO for crude
cadangan minyak mentah 389 BCFG untuk cadangan oil reserves, 389 BCFG for gas reserves, or 185 MMBOE
gas, atau 185 MMBOE setara cadangan migas. of oil & gas equivalent reserves.
Temuan cadangan 2C-RR minyak mentah 59 MMBO, Discovery of 2C-RR reserves of crude oil was 59 MMBO,
cadangan gas bumi 203 BCFG, atau cadangan setara natural gas reserves of 264 BCFG, or 94 MMBOE of oil &
migas 94 MMBOE. gas equivalent reserves.

Kegiatan survei yang dilaksanakan tahun 2015: Survey activities conducted in 2015:
Survei seismik 2D sepanjang 597 km, yang merupakan 2D seismic surveys along 597 km, which were activities
kegiatan sendiri atau 117% dari target RKAP 2015 by own operation or 117% of the RKAP 2015 target at
yang sebesar 509 km. 509 km.
Survei seismik 3D meliputi luas 1.214 km, yang terdiri 3D seismic surveys covering a total area of 1,214 km,
dari kegiatan sendiri 801 km dan kegiatan mitra 413 consisting of activities conducted by own operation
km, atau 106% dari target RKAP. covering 801 km2 and by partners covering 413 km2, or
106% of the RKAP target.

Jumlah kegiatan pemboran eksplorasi di area sendiri The number of exploration drilling activities in own
pada tahun 2015 adalah 10 sumur. Dari jumlah tersebut operation areas during 2015 was at 10 wells. Of the total
sebanyak 9 sumur telah selesai dan 1 sumur masih number, 9 wells have been completed and 1 well was still
dalam pelaksanaan pemboran atau 100% dari target in the process of drilling, or 100% of the RKAP target.
RKAP. Adapun pemboran yang tidak berhasil menemukan The number of drilling that was unsuccessful to find
kandungan hidrokarbon atau dry hole sebanyak 2 sumur. hydrocarbon deposit or dry hole was at 2 wells.

Di lain pihak, jumlah kegiatan pemboran eksplorasi di On the other hand, exploration drilling activities were
wilayah mitra adalah 3 sumur. Dari jumlah tersebut conducted at 3 wells. Of these, 1 well was still in the drilling
sebanyak 1 sumur masih dalam pelaksanaan pemboran process and to be completed in 2016.
yang akan selesai pada tahun 2016.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 91 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

Aktualisasi Kegiatan Eksplorasi Berdasarkan Proses


Actual Exploration Activities by Process
No. Kegiatan Eksplorasi 2014 2015 Perbandingan vs RKAP 2015 (%) RKAP 2016
Exploration Activities Comparison Vs RKAP 2015 (%)
1 Survei Eksplorasi | Exploration Survey
Seismik 2D (km) | 2D Seismic (km) 260 597 117 941
Seismik 3D (km) | 3D Seismic (km2) 2,126 1,214 106 1.028
(own 809, mitra/partners 219)
2 Pemboran (Untuk 2016: own 9 (3 wildcat, 6 delineasi), mitra 5 (2 wildcat, 3 delineasi)
Drilling (For 2016: own 9 (3 wildcat, 6 delineation), partners 5 (2 wildcat, 3 delineation)
Wild Cat 6 5 83 5
(own 3, mitra/partners 2)
Delineasi | Delineation 3 4 67 9
(own 6,mitra/partners 3)
On Going 4 2 - -
3 Penemuan Cadangan Eksplorasi (2C-Inplace) | Discovery of Exploration Reserves (2C-Inplace)
Minyak | Oil (MMBO) 382 118 97 368
Gas Bumi | Gas (BCFG) 816 389 79 442
Migas | Oil & Gas (MMBOE) 522 185 90 445
4 Penemuan Cadangan Eksplorasi (2C-RR) | Discovery of Exploration Reserves (2C-RR)
Minyak | Oil (MMBO) 79 59 167 107
Gas Bumi | Gas (BCFG) 578 203 48 258
Migas | Oil & Gas (MMBOE) 179 94 104 152

Besaran realisasi biaya per tapak (cost per foot) rata-rata The realization of average cost per foot for the drilling of
untuk pemboran sumur eksplorasi tahun 2015 (dry hole exploration wells in 2015 was USD1,015.93/ft. The value
basis) adalah USD1,015.93/ft. Nilai tersebut lebih rendah was lower than the cost plan fee of USD1,060.85/ft, and
dibanding rencana biaya sebesar USD1,060.85/ft, dan lower than USD1,138/ft in 2014.
lebih rendah dibanding tahun 2014 sebesar USD1.138/ft.

Penurunan biaya per tapak rata-rata pemboran sumur Decrease in average cost per site of exploration well
eksplorasi dipengaruhi oleh adanya renegosiasi kontrak drilling was affected by rig contract renegotiation.
rig.

Realisasi Kegiatan Operasional Sumur Pengembangan dan KUPL 2015


Realization of Development Well and Workover Operations 2015
Pemboran Sumur Pengembangan Kerja Ulang Pindah Lapisan
Area Operasi Development Well Drilling Workover
Operating Area Realisasi RKAP Realisasi
RKAP
Realization Realization
Asset 1 3 4 3 8
Asset 2 8 7 1 5
Asset 3 5 4 0 3
Asset 4 0 0 0 1
Asset 5 17 21 0 4
Proyek Pengembangan 4 4 9 8
Development Project
Jumlah Operasi Sendiri 37 40 13 29
Total Own Operation
Jumah Kemitraan 25 21* 34 73
Total Partnerships
Jumlah Pertamina EP 62 61** 47 102
Total Pertamina EP
Keterangan | Note:
* 19 selesai, 2 dalam pelaksanaan | 19 completed, 2 in progress
** 59 selesai, 2 dalam pelaksanaan | 59 completed, 2 in progress

/ 92 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 93 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

Kinerja Proyek Pengembangan


Development Project Performance
Nama Proyek Uraian
Proyek Pengembangan Lokasi:
Pondok Makmur Cekungan Ciputat yang merupakan salah satu dari sub-cekungan yang ada di Cekungan Jawa Barat Utara, sekitar 35 km
arah timur laut kota Jakarta, wilayah Kecamatan Cabang Bungin, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat.
Tujuan Pengembangan:
Target puncak produksi minyak sebesar 2.913 BOPD dan gas 37 MMSCFD.
Kegiatan dan Perkembangan 2015:
Konstruksi lokasi sumur pemboran PDM-14.
Pembangunan fasilitas produksi permanen (kapasitas 4.000 BLPD dan 42 MMSCFD).
Pembangunan shelter dan pondasi gas compressor.
Sewa LP Gas Compressor kapasitas 10 MMSCFD.
Pengadaan dan pemasangan LP Gas Compressor kapasitas 10 MMscfd.
Proses Close Out Report (COR) AFE pemboran sumur PDM-11, PDM-12, PDM-13, PDM-11ST dan workover sumur PDM-
02, PDM-13HF, dan relokasi compressor permanen kapasitas 20 MMSCFD.
Jam kerja selamat (kumulatif) sebanyak 6.561.262 jam, tanpa fatality.

Proyek Pengembangan Gas Lokasi:


Matindok Area Matindok pada Lapangan Donggi, Matindok, Maleo Raja, Minahaki, di Kabupaten Banggai, Provinsi Sulawesi Tengah
Tujuan Pengembangan:
Monetisasi gas dari area tersebut dengan total penjualan gas sebesar 105 MMSCFD (nett). Sebanyak 85 MMSCFD dari Area
Senoro dan 29,20 MMSCFD bersama-sama dengan gas dari Lapangan JOB P-MTS (5 MMSCFD)
Kegiatan dan Perkembangan 2015:
EPC Donggi terealisasi 97,14%, EPC Matindok terealisasi 70,37%.
Melaksanakan pemboran 1 sumur (MTD-08), reaktivasi sumur DNG-8.
Jam kerja selamat (kumulatif) sebanyak 16.995.436 jam, tanpa fatality.

Proyek Pengembangan Gas Lokasi


Jawa Pada struktur-struktur Kedungtuban, Randublatung dan Kedunglusi di Area Gundih, di Kabupaten Blora, Jawa Tengah.
Tujuan Pengembangan:
Mengembangkan, memproses, dan memproduksi gas di Area Gundih berdasarkan keekonomian Lapangan, agar siap untuk
dijual sebesar 50 MMSCFD (nett) untuk memenuhi kebutuhan pembangkit listrik PT PLN (Persero) di Tambak Lorok, Jawa
Tengah.
Kegiatan dan Perkembangan 2015:
Uji Operasi CPP Area Gundih dengan kapasitas 100% tanggal 4 11 Desember 2015.
Per Desember 2015 sudah dilakukan pengiriman gas dengan kapasitas penuh.
Jam kerja selamat (kumulatif) sebanyak 5.186.623 jam.

Proyek Pengembangan Lokasi:


Paku Gajah Secara geografis berada di dua Kabupaten yaitu Muara Enim dan Ogan Komering Ulu (OKU), berjarak kurang lebih 50 km dari
Kota Prabumulih, Sumatera Selatan.
Tujuan Pengembangan:
Untuk pemenuhan kebutuhan konsumen gas di Sumatera Selatan & Jawa Barat yang dialirkan melalui pipa gas PGN.
Produksi gas berasal dari struktur Pagardewa (PDW), Pagardewa Selatan (PDS), Karangdewa (KRD), Prabumenang
(PMN), Tasim (TSM) dan Kuang Selatan dengan total recoverable reserve sebesar 147,94 BCFG. Lapangan ini juga akan
memproduksikan kondensat yang akan dialirkan ke PPP Prabumulih.
Kegiatan dan Perkembangan 2015:
Melaksanakan pemboran 3 sumur (PDW-07, PDS-2, PMN-10)
Melaksanakan work over 8 sumur (TSM-01PDW-06, KAG-08, SPR-1, TSM-3, PDW-4, KAG-14, PMN-6))
Jam kerja selamat (Kumulatif) sebanyak 1.718.908 jam, tanpa fatality
Tender EPC (Proses Persetujuan Pemenang lelang oleh SKK Migas)
Persiapan lokasi pemboran Sumur PDW-8
Tender EPC (Proses Persetujuan Pemenang lelang oleh SKK Migas)

/ 94 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

DESCRIPTION PROJECT NAME


Location: Pondok Makmur
Ciputat basin, which is one of the sub-basins in the North West Java Basin, approximately 35 km northeast of Jakarta, Development Project
Cabang Bungin District, Bekasi Regency, West Java.
Development Goal:
Peak production target of oil at 2,913 BOPD and gas at 37 MMSCFD.
Activities and Development in 2015:
Construction of PDM-14 drilling well Site.
Construction of permanent production facility (capacity 4,000 BLPD and 42 MMSCFD).
Construction of shelters and foundations for gas compressor.
Rental of LP Gas Compressor with capacity of 10 MMSCFD.
Procurement and installation of LP Gas Compressor with capacity of 10 MMSCFD.
AFE Closed Out Report (COR) Process for drilling of PDM-11, PDM 12, PDM 13, PDM-11ST and workover of PDM-02, PDM-
13HF wells and relocation of permanent compressor with capacity of 20 MMSCFD.
Safe working hours (cumulative) of 6,561,262 hours without fatality.

Location: Matindok Gas Development


Matindok Area in Donggi Field, Matindok, Maleo Raja, Minahaki, in Banggai Regency, Central Sulawesi Province Project
Development Goal:
Gas monetization of the area with total gas sales of 105 MMSCFD (net). A total of 85 MMSCFD of gas from Senoro Area and
29.20 MMSCFD of gas jointly from JOB P-MTS Field (5 MMSCFD)
Activities and Development in 2015:
EPC Donggi 97.14% realized, EPC Matindok 70.37% realized.
Implement drilling 1 well (MTD-08), reactivation of wells DNG-8.
Safe working hours (cumulative) of 16,995,436 hours without fatality.

Location Java Gas Development


At Kedungtuban, Randublatung and Kedunglusi structures, Gundih Area, in Blora Regency, Central Java. Project
Development Goal:
Develop, process, and produce gas in Gundih Area based on the economies of the Field, in order to be ready for the sale of 50
MMSCFD (net) to meet the needs of the power plant owned by PT PLN (Persero) in Tambak Lorok, Central Java.

Activities and Development in 2015:


CPP Operation Test of Gundih Area with 100% capacity on December 4 - 11, 2015.
As of December 2015, gas has been shipped at full capacity.
Safe working hours (cumulative) of 5,186,623 hours without fatality.

Location: Paku Gajah Development


Geographically located in two regencies, Muara Enim and Ogan Komering Ulu (OKU), approximately 50 km from Prabumulih Project
City, South Sumatra.
Development Goal:
To meet the demand of gas consumers in South Sumatra and West Java, which is distributed through PGN gas pipeline. Gas
production from Pagardewa (PDW), South Pagardewa (PDS), Karangdewa (KRD), Prabumenang (PMN), Tasim (TSM) and
South Kuang structures with total Recoverable Reserves of 147.94 BCFG. This field will also produce condensate that will be
streamed to PPP Prabumulih.
Activities and Development in 2015
Drilling execution of 3 wells (PDW-07, PDS-2, PMN-10)
Work over execution of 8 wells (TSM-01, PDW-06, KAG-08, SPR-1, TSM-3, PDW-4, KAG-14, PMN-6)
Safe working hours (cumulative) of 1,718,908 hours without fatality.
EPC Tender (Process of auction winner Approval by SKK Migas)
Site preparation of PDW-8 Well drilling
EPC Tender (Process of auction winner Approval by SKK Migas)

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 95 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

KEGIATAN PENJUALAN SALES ACTIVITIES

Seluruh minyak mentah produksi Pertamina EP dijual Pertamina EPs entire crude oil production is sold to PT
kepada PT Pertamina (Persero) untuk memenuhi Pertamina (Persero) to meet the needs of its refineries.
kebutuhan kilang-kilang mereka. Total volume penjualan Total volume of crude oil sales in 2015 was 36,557 MBBLs,
minyak mentah pada tahun 2015 sebesar 36.557 MBBLs, down by 5,766 thousand barrels or -14% of the total crude
berkurang sebesar 5.766 ribu barrel atau -14% dari total oil sales in 2014 at 42,322 MBBLs.
penjualan minyak mentah selama tahun 2014 sebesar
42.322 MBBLs.

Realisasi pendapatan sebagai pendapatan usaha dari Realization of operating revenues from crude oil sales
penjualan minyak mentah selama tahun 2015 mencapai during 2015 reached USD2,924 million, decreased 38%
USD2,924 juta menurun 38% dibanding tahun 2014 compared to USD4,710 million in 2014. The revenues
sebesar USD4,710 juta. Pendapatan tersebut berasal dari derived from domestic and export sales of oil and gas.
hasil penjualan minyak dan gas di dalam negeri, serta
penjualan luar negeri (ekspor).

Selain dipengaruhi penurunan volume penjualan minyak Aside from the effect of decline in crude oil sales volume,
mentah, berkurangnya pendapatan Perusahaan dari the decrease in the Companys revenues from crude
penjualan minyak mentah juga dipengaruhi harga jual oil sales was also affected by the sales prices in 2015,
pada tahun 2015 yang ditetapkan berdasarkan weighted which were set based on weighted average price (WAP)
average price. (WAP) adalah USD48.03/BBLs, lebih rendah at USD48.03/BBLs, lower than WAP in 2014 at USD94.74/
dibandingkan WAP tahun 2014 sebesar USD94.74/BBLs. BBLs.

Perolehan pendapatan mempengaruhi besaran laba The revenues affected the amount of the Companys
Perusahaan. Laba sebelum pajak penghasilan tahun 2015 profits. Profit before income tax in 2015 fell to USD1,176
turun USD1,176 juta atau 57% dari tahun 2014, sementara million or 57% from 2014, while profit for the year 2015
laba tahun berjalan tahun 2015 menurun USD848 juta was decreased USD848 million or 53% from 2014 to
atau 53% dari tahun 2014 menjadi USD 738 juta. USD738 million.

/ 96 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Produksi gas bumi Pertamina EP dijual untuk memenuhi Pertamina EPs natural gas production is sold to meet the
kebutuhan sektor industri dalam negeri. Total volume needs of the industrial sector within the country. Total
penjualan gas bumi dan LPG pada tahun 2015 mencapai volume of natural gas and LPG sales in 2015 reached
287.727 MMSCF. Jumlah tersebut naik sebesar 2.893 287,727 MMSCF. That figure rose by 2,893 MMSCF or
MMSCF atau 1% dibandingkan volume penjualan tahun 1% compared to the sales volume in 2014 amounted
2014 sebesar 284.834 MMSCF. Harga jual rata-rata gas ke to 284,834 MMSCF. The average sales price of gas to
konsumen mengalami penurunan menjadi USD5.95/MSCF consumers decreased to USD5.95/MSCF in 2015 or a 3%
di tahun 2015 atau turun sebesar 3% dibandingkan tahun decrease compared to 2014 amounted to USD6.16/MSCF.
2014 sebesar USD6.16/MSCF.

Besar realisasi pendapatan usaha dari penjualan gas bumi Realized revenue from gas sales in 2015 was USD1,386
tahun 2015 adalah USD1,386 juta menurun dibanding million, decreased compared to 2014, which reached
tahun 2014 yang mencapai USD1,460 juta. USD1,460 million.

Pendapatan dari Kegiatan Penjualan (ribu USD)


Revenues from Sales Activities (thousands USD)

Produk 2015 2014 2013 (%) (%)


Product 1 2 3 1:2 2:3

Minyak Mentah
1,538,573 3,250,637 3,565,282 -53 -9
Crude Oil

Gas Bumi
1,385,902 1,459,853 1,435,601 -5 2
Natural Gas

Jumlah | Total 2,924,475 4,710,490 5,000,883 -38 -6

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 97 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

TINJAUAN KINERJA KEUANGAN


Financial Performance Review

Pembahasan dan analisis mengenai tinjauan kinerja The discussion and analysis of the Companys financial
keuangan Perusahaan dalam Laporan Tahunan Terintegrasi performance review in the Annual Integrated Report 2015
2015 mengacu Laporan Keuangan PT Pertamina EP untuk refers to Financial Statements of PT Pertamina EP for the
tahun buku yang berakhir 31 Desember 2015, serta tahun fiscal year ended December 31, 2015, and the fiscal years
buku 2014 dan 2013, sebagai pembanding. 2014 and 2013, as a comparison.

Laporan Keuangan disusun sesuai Pernyataan Standar The Financial Statements were prepared in accordance
Akuntansi Keuangan (PSAK) di Indonesia, dan telah diaudit with Statement of Financial Accounting Standards (SFAS)
Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro, & in Indonesia, and have been audited by Public Accounting
Surja (member of Ernst & Young), dengan opini Wajar Firm (KAP) Purwantono, Sungkoro, & Surja (member of
Tanpa Pengecualian. Ernst & Young) with Unqualified Opinion.

Kinerja Keuangan Pertamina EP tahun 2015 Pertamina EPs Financial Performance in 2015 described
menggambarkan pencapaian kinerja hasil kegiatan bisnis the achievement of the Companys business activities
Perusahaan, selama periode 1 Januari sampai dengan 31 performance, during the period of January 1 to December
Desember 2015. 31, 2015.

/ 98 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUES

Pertamina EP memperoleh pendapatan dari hasil Pertamina EP earns its revenues from domestic and
penjualan minyak mentah, gas bumi dan liquied petroleum export sales of crude oil, natural gas and liquified
gas (LPG) di dalam negeri, serta penjualan luar negeri petroleum gas (LPG). There were no operating revenues
(ekspor). Tidak ada pendapatan usaha yang didapat dari from government financial assistance, nor other revenues
bantuan finansial Pemerintah, maupun penerimaan lain as gains from the Companys efforts to address the
sebagai keuntungan dari upaya Perusahaan menyikapi climate change phenomenon. [G4-EC2, G4-EC4]
fenomena perubahan iklim. [G4-EC2, G4-EC4]

Total pendapatan yang diperoleh Perusahaan pada tahun Total revenues earned by the Company in 2015 amounted
2015 sebesar USD2.924 juta. Jumlah tersebut turun 38% to USD2,924 million. It decreased by 38% compared to
dibanding total pendapatan yang dibukukan tahun 2014 total revenues recorded in 2014 at USD4,710 million.
sebanyak USD4,710 juta.

Total penjualan dalam negeri tahun 2015 adalah Total domestic sales of oil and gas during 2015 was
USD2,896 juta, turun USD1,760 juta atau 38% dibanding USD2,896 million, decreased by USD1,760 million or 38%
penjualan tahun 2014 sebesar USD4,656 juta. Sedangkan of total sales in 2014 at USD4,656 million. Meanwhile
total penjualan luar negeri (ekspor) tahun 2015 adalah total oil and gas export sales in 2015 amounted to USD28
USD28 juta, menurun USD26 juta atau 48% dibanding million, decreased USD26 million or 48% compared to
tahun 2014 sebesar USD54 juta. USD54 million in 2014.

Pendapatan Usaha (RIBUAN USD)


Operating Revenues (thousands USD)

Keterangan 2015 2014 2013 (%) (%)


Description 1 2 3 1:2 2:3
Penjualan Migas Dalam Negeri 2,896,284 4,656,151 4,869,685 -38 -4
Domestic Sales of Oil & Gas
Penjualan Migas Luar Negeri (Ekspor) 28,191 54,339 131,198 -48 -59
Export Sales of Oil & Gas
Total 2,924,475 4,710,490 5,000,883 -38 -6

Berkurangnya pendapatan usaha selama tahun 2015 The decline in operating revenues during 2015 was due
disebabkan karena turunnya volume penjualan minyak to lower volume of crude oil sales. Another cause was the
mentah. Penyebab lain adalah penurunan harga jual decline in crude oil sales price to PT Pertamina (Persero),
minyak mentah kepada PT Pertamina (Persero), sebagai as the effect of the decline in world oil prices.
pengaruh dari turunnya harga minyak dunia.

Berkurangnya volume penjualan minyak mentah terjadi The decrease in volume of crude oil sales was due to
sebagai akibat dari penurunan volume produksi minyak decrease in the volume of crude oil production. Total
mentah. Total volume penjualan minyak mentah tahun volume of crude oil sales in 2015 was 36,557 MBBLs,
2015 sebesar 36.557 MBBLs, berkurang sebesar 5.766 decreased by 5,766,000 barrels or 14% of total crude oil
ribu barrel atau 14% dari dari total penjualan minyak sales in 2014 of 42,322 MBBLs.
mentah tahun 2014 sebesar 42.322 MBBLs.

Adapun harga jual minyak mentah kepada PT Pertamina The sales price of crude oil to PT Pertamina (Persero) is
(Persero) ditetapkan berdasarkan weighted average determined based on weighted average price (WAP). The
price (WAP). Besaran WAP untuk tahun 2015 ditetapkan WAP for 2015 was set at USD48.03/BBLs, down 51% over
sebesar USD48.03/BBLs, menurun 51% dibanding WAP WAP 2014 at USD94.74/BBLs. The WAP decreasing price
tahun 2014 sebesar USD94.74/BBLs. Penurunan WAP was an effect of world oil prices drop in the second quarter
pada tahun 2015 merupakan efek dari penurunan harga until end of 2015.
minyak dunia pada Triwulan II hingga akhir tahun 2015.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 99 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

Volume penjualan gas bumi dan LPG pada tahun 2015 The sales volume of natural gas and LPG in 2015 reached
mencapai 287.727 MMSCF. Jumlah tersebut naik sebesar 287,727 MMSCF. The volume increased by 2,893 MMSCF
2,893 MMSCF atau 1% dibanding volume penjualan tahun or 1% compared to the sales volume in 2014 of 284,834
2014 sebesar 284,834 MMSCF. MMSCF.

Adapun harga jual rata-rata gas ke konsumen pada tahun The average gas sales price to consumers in 2015 was
2015 mencapai USD5.95/MSCF. Harga tersebut turun USD 5.96/MSCF. The price decreased by 3% compared to
sebesar 3% dibanding harga jual rata-rata tahun 2014 the average sales price in 2014 at USD6.16/MSCF.
sebesar USD6.16/MSCF.

BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES

Beban Usaha selama tahun 2015 adalah USD1,748 Operating Expenses during 2015 amounted to USD1,748
juta menurun USD221 juta atau 11% dibanding tahun million, decreased by USD221 million or 11% from
2014 sebesar USD1,969 juta. Beban Usaha terdiri dari USD1,969 million in 2014. Operating expenses consist
Beban Eksplorasi, Beban Produksi, Beban Administrasi of Exploration Expenses, Production Expenses, General
dan Umum, Keuntungan Lainnya Bersih, Pendapatan and Administrative Expenses, Other Gains-Net, Finance
Keuangan, dan Biaya Keuangan. Income and Finance Costs.

Beban Usaha (ribuan USD)


Operating Expenses (thousands USD)

Keterangan 2015 2014 2013 (%) (%)


Description 1 2 3 1:2 2:3
Beban Eksplorasi 126,846 152,279 145,590 -17 5
Exploration Expenses
Beban Produksi 1,450,392 1,623,085 1,604,691 -11 1
Production Expenses
Beban Umum dan Administrasi 158,840 161,567 164,142 -2 -2
General and Administrative Expenses
Keuntungan Lainnya-Bersih (38,249) (30,767) (246,103) 24 -87
Other Gains-Net
Pendapatan Keuangan (8,782) (9,318) (5,067) -6 84
Finance Income
Biaya Keuangan 59,530 73,008 73,409 -18 -1
Finance Costs
Total 1,748,577 1,969,854 1,736,662 -11 13

Beban Eksplorasi Exploration Expenses


Beban eksplorasi tahun 2015 sebesar USD127 juta turun Exploration expenses in 2015 amounted to USD127
17% dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar USD152 million, decreased by 17% compared to USD152 million
juta. in 2014.

Beban Produksi Production Expenses


Beban produksi terdiri dari biaya untuk memproduksikan Production Expenses consist of the costs of producing
minyak mentah dan gas bumi, serta biaya penyusutan crude oil and natural gas, as well as the depreciation
aset yang dikelola Perusahaan. Pada tahun 2015, biaya cost of assets managed by the Company. In 2015, the
memproduksikan minyak mentah dan gas bumi adalah cost of producing crude oil and natural gas amounted to
USD1,450 juta menurun 11% dibanding tahun 2014 USD1,450 million, decreased 11% over USD1,632 million
sebesar USD1,632 juta. in 2014.

/ 100 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Penurunan beban produksi sejalan dengan efisiensi yang Decrease in production costs was in line with the
dilakukan oleh Manajemen sesuai dengan penurunan efficiency applied by the Management in accordance with
harga minyak selama tahun 2015. Biaya penyusutan aset the decline in oil prices during 2015. Asset depreciation
tahun 2015 adalah sebesar USD290 juta menurun 9% in 2015 amounted to USD290 million, decreased 9%
dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar USD319 juta. compared to USD319 million in 2014. This decrease was
Penurunan ini disebabkan adanya penyesuaian angka due to the adjustment to reserves of SPE 2001 January 1,
cadangan dari SPE 2001 1 Januari 2014 menjadi SPE 2014 into SPE 2001 January 1, 2015.
2001 1 Januari 2015.

Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses


Beban umum dan administrasi adalah biaya yang terdapat General and Administrative Expenses are costs incurred
di Kantor Pusat. Pada tahun 2015, beban umum dan at the Companys Head Office. In 2015, General and
administrasi adalah sebesar USD159 juta, menurun Administrative Expenses were USD159 million, decreased
sebesar 2% dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar by 2% compared to USD162 million in 2014. The decrease
USD162 juta. Peningkatan ini disebabkan oleh efisiensi was due to increased manpower and general services
yang dilakukan pada tahun 2015. costs in 2015.

Pendapatan Keuangan Finance income


Pendapatan keuangan merupakan penerimaan jasa giro Finance income is revenues from giro and deposit
dan deposito dari penempatan dana Perusahaan di bank. accounts of the Companys placement of funds in the
Pada tahun 2015, keuntungan bersih sebesar USD8.7 juta bank. In 2015, net profit was USD8.7 million, lower than
lebih rendah dibandingkan keuntungan tahun 2014. profit in 2014.

Pendapatan Lain-Lain Bersih Other Income-Net


Keuntungan lainnya-bersih merupakan transaksi dari Other income-net is transactions of foreign exchange
perhitungan selisih kurs, dan pendapatan denda (penalty) differences and revenue from penalties to vendors due to
kepada pemasok karena keterlambatan penyerahan delays in delivery of goods and services.
barang dan jasa.

Pada tahun 2015, beban lainnya-bersih adalah sebesar In 2015, other expenses-net was USD38 million, increased
USD38 juta meningkat sebesar 24% dibandingkan dengan by 24% compared to 2014.
tahun 2014.

Nilai Pendapatan Lain-lain Bersih (ribuan USD)


Other Income-Net ( thousands USD)
2015 2014 2013 (%) (%)
1 2 3 1:2 2:3
(38,249) (30,767) (246,103) 24 -87

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 101 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

Biaya Keuangan Finance costs


Biaya keuangan merupakan beban akresi ARO (asset Finance costs are accretion expenses of ARO (asset
retirement obligation), beban sewa atas penggunaan retirement obligation), rent expenses for the use of state
barang milik negara dan beban sewa pembiayaan LPG property and rent expenses on financing of LPG plant and
plant dan instalasi pipa gas dari pihak ketiga. gas pipeline installations from third parties.

Pada tahun 2015, biaya keuangan adalah sebesar In 2015, finance costs amounted to USD59 million, an
USD59 juta menurun dibandingkan dengan tahun 2014. increase compared to 2014. This decrease was due
Penurunan ini disebabkan oleh perubahan parameter to changes in calculation parameter of ARO accretion
perhitungan beban akresi ARO di tahun 2015. expenses in 2015.

Nilai Beban Keuangan (ribuan USD)


Finance Costs Value (Thousands USD)
2015 2014 2013 (%) (%)
KETERANGAN | DESCRIPTION
1 2 3 1:2 2:3
Beban Bunga leasing | Interest Expenses - leasing 16,178 26,307 33,769 -39 -22
Beban Akresi ARO | ARO Accretion Expenses 43,352 46,701 39,640 -7 18
Jumlah | Total 59,530 73,008 73,409 -18 -1

BEBAN PAJAK TAX EXPENSES

Beban Pajak terdiri dari taksiran pajak kini dan taksiran Tax Expenses consist of estimated current tax and
pajak tangguhan. Beban Pajak pada tahun 2015 sebesar deferred tax. Tax Expenses in 2015 amounted to USD438
USD438 juta menurun USD716 juta dibandingkan dengan million, decreased USD716 million compared to 2014 of
tahun 2014 sebesar USD1,154 juta. Penurunan tersebut USD1,154 million. The decline was caused by a decrease in
disebabkan oleh penurunan gross revenue karena gross revenue due to declining oil prices and a decrease in
penurunan harga minyak dan penurunan perhitungan the calculation of estimated deferred tax in 2015.
taksiran pajak tangguhan di tahun 2015.

Beban Pajak (ribuan USD)


Tax Expenses (thousands USD)
2015 2014 2013 (%) (%)
KETERANGAN | DESCRIPTION
1 2 3 1:2 2:3
Pajak Kini | Current Tax 427,830 866,418 969,093 -51 -11
Pajak Tangguhan | Deferred Tax 10,044 288,033 305,666 -97 -6
Jumlah | Total 437,874 1,154,451 1,274,759 -62 -9

/ 102 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

LABA USAHA OPERATING INCOME

Laba sebelum pajak penghasilan merupakan hasil Profit before income tax is the result from operating
pengurangan pendapatan usaha dengan beban usaha. revenues deducted by operating expenses. Profit before
Laba sebelum pajak penghasilan tahun 2015 sebesar income tax in 2015 was USD1,176 million, decreased
USD1,176 juta, turun USD1,565 juta atau 57% dari laba by USD1,565 million or 57%, compared to profit before
sebelum pajak penghasilan tahun 2014 sebesar USD2,741 income tax of USD2,741 million in 2014.
juta.

Penurunan laba sebelum pajak penghasilan pada tahun The decrease in profit before income tax in 2015 was due
2015 disebabkan oleh penurunan pendapatan usaha pada to the decrease in operating income in 2015.
tahun tahun 2015.

Beban pajak penghasilan tahun 2015 adalah USD438 juta, Income tax expenses in 2015 amounted to USD438
atau turun USD717 juta atau 62% dibanding tahun 2014 million, decreased by USD717 million or 62% compared to
sebesar USD1.154 juta. USD1,154 million in 2014.

Dengan demikian laba tahun berjalan tahun 2015 yang Thus the Companys profit for the year 2015 was USD738
diperoleh Perusahaan adalah USD738 juta. Jumlah million. This amount decreased by USD848 million or 53%
tersebut berkurang USD848 juta atau 53% dari laba tahun from profit for the year 2014 of USD1,586 million.
berjalan tahun 2014, sebesar USD1,586 juta.

Perolehan Laba Tahun Berjalan (ribuan USD)


Profit for the Year (thousands USD)
2015 2014 2013 (%) (%)
KETERANGAN | DESCRIPTION
1 2 3 1:2 2:3
Laba Sebelum Pajak Penghasilan | Profit Before Income Tax 1,175,898 2,740,636 3,264,221 -57 -16
Beban Pajak Penghasilan | Income Tax Expenses (437,873) (1,154,451) (1,274,759) -62 -9
Laba Tahun Berjalan | Profit for the Year 738,025 1,586,184 1,989,462 -53 -20

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 103 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

LABA RUGI KOMPREHENSIF CONSOLIDATED INCOME STATEMENT

Pada tahun 2015, pencapaian laba rugi komprehensif The comprehensive income earned in 2015 was USD727
adalah sebesar USD727 juta menurun dibandingkan million. It decreased compared to USD1,586 million in
tahun 2014 yang sebesar USD1,586 juta. 2014.

Penurunan tersebut disebabkan oleh penjualan minyak The decrease was caused by crude oil sales in 2015 of
mentah tahun 2015 sebesar 36.557 MBBLs mengalami 36,557 MBBLs, which was a decrease by 5,766 thousand
penurunan sebesar 5.766 ribu Barrel atau 14% Barrels or 14% compared to 42,322 MBBLs in 2014. The
dibandingkan tahun 2014 sebesar 42.322 MBBLs. Harga Companys oil price sold to PT Pertamina (Persero) based
minyak Perusahaan yang dijual kepada PT Pertamina on weighted average price (WAP) in 2015 was USD 48.03/
(Persero) berdasarkan weighted average price (WAP) BBls decreased by USD 46.71/BBls or 49.3% compared to
tahun 2015 adalah USD48.03/BBLs mengalami penurunan 2014 amounted to USD 94.74/BBls. The Companys lower
sebesar USD46.71/BBLs atau 49,3% dibandingkan WAP in 2015 was the effect of declining oil prices in the
tahun 2014 sebesar USD94.74/BBLs. Penurunan WAP second quarter until the end of 2015.
perusahaan tahun 2015 merupakan efek dari penurunan
harga minyak pada Triwulan II hingga akhir tahun 2015.

Selain itu, untuk pos penghasilan komprehensif lain, pada In addition, for the post of other comprehensive income,
tahun 2015 terdapat pengukuran kembali atas liabilitas in 2015 there was recalculation on the net defined benefit
imbalan pasti neto sebesar USD11 juta, dikarenakan liability of USD11 million, due to changes in accounting
adanya perubahan pengukuran akuntansi dalam PSAK 24. calculation under SFAS 24.

Laba Rugi Konsolidasi (ribuan USD)


Consolidated Income Statement (thousands USD)
2015 2014 2013 (%) (%)
KETERANGAN | DESCRIPTION
1 2 3 1:2 2:3
Pendapatan Usaha | Operating Revenues 2,924,475 4,710,490 5,000,883 -38 -6
Beban Usaha | Operating Expenses
Beban Eksplorasi | Exploration Expenses 126,846 152,279 145,590 -17 5
Beban Produksi | Production Expenses 1,450,392 1,623,084 1,604,691 -11 1
Beban Umum dan Administrasi 158,840 161,567 164,142 -2 -2
General and Administration Expenses
Beban Keuangan | Finance Cost 59,530 73,008 73,409 -18 -1
Pendapatan Keuangan | Finance Income (8,782) (9,318) (5,067) -6 84
(Pendapatan)/Beban Lain-lain, Bersih (38,249) (30,766) (246,103) 24 -87
Other (Income)/ Expenses, Net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 1,175,898 2,740,636 3,264,221 -57 -16
Profit before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan | Income Tax Expenses 437,873 1,154,451 1,274,759 -62 -9
Laba Bersih 738,025 1,586,185 1,989,462 -53 -20
Net Profit
Pendapatan Komprehensif Lainnya (10,927) 0 0 0 0
Other Comprehensive Income
Jumlah Pendapatan Komprehensif 727,098 1,586,184 1,989,462 -54 -20
Total Comprehensive Income

/ 104 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 105 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

ANALISIS POSISI KEUANGAN


Financial Position Analysis

Analisis posisi keuangan merupakan bagian dari laporan Analysis of the financial position is part of the financial
keuangan yang mencerminkan kekayaan perusahaan pada statements that reflect the companys assets at a certain
periode tertentu. Pada tahun 2015, kinerja Pertamina EP period of time. In 2015, Pertamina EPs performance saw
mengalami penurunan. Jumlah aset pada tahun 2015 a decline. Total assets in 2015 increased by 2% compared
mengalami peningkatan sebesar 2% dibandingkan dengan to 2014, equity decreased by 17% compared to 2014.
tahun 2014, ekuitas mengalami penurunan sebesar 17% Meanwhile, liabilities increased by 22% compared to 2014.
dibandingkan dengan tahun 2014. Sementara, liabilitas
mengalami peningkatan sebesar 22% dibandingkan tahun
2014.

ASET ASSETS

Nilai total aset Perusahaan tahun 2015 sebesar USD8,753 The Companys value of total assets in 2015 amounted to
juta terdiri atas: USD8,753 million, consisting of:
1. Aset lancar USD2,516 juta (29%). 1. Current assets of USD2,516 million (29%).
2. Aset tidak lancar USD6,276 juta (71%). 2. Non-current assets of USD6,276 million (71%).

Aset tahun 2015 mengalami peningkatan dibandingkan Assets in 2015 increased compared to the total assets in
dengan total aset pada tahun 2014 yang sebesar 2014 amounted to USD8,604 million.
USD8,604 juta.

Aset Lancar Current Assets


Aset lancar Pertamina EP pada tahun 2015 mengalami Pertamina EPs Current assets in 2015 decreased by 12%
penurunan sebesar 12% dibandingkan dengan aset compared to current assets in 2014. The decrease was
lancar pada tahun 2014. Penurunan ini disebabkan oleh caused by reduced trade receivables from related parties
berkurangnya piutang usaha pihak berelasi dan biaya and prepayments.
dibayar dimuka.

Piutang usaha berkontribusi paling besar terhadap total Trade receivables contributed most to Pertamina EPs
aset lancar Pertamina EP pada tahun 2015 dengan total current assets in 2015 with a decrease of USD334
penurunan sebesar USD334 juta atau 16% dibandingkan million or 16% compared to 2014, due to the decline in oil
dengan tahun 2014 akibat penurunan harga minyak prices related to oil sales to PT Pertamina (Persero).
yang terkait dengan penjualan minyak ke PT Pertamina
(Persero).

/ 106 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Komposisi Aset Lancar (ribuan USD)


Composition of Current Assets (thousands USD)
2015 2014 2013 (%) (%)
Keterangan | Description
1 2 3 1:2 2:3
Kas dan Setara Kas 160,500 169,235 209,461 -5 -19
Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha 1,760,682 2,094,589 7,448,323 -16 -72
Trade Receivables
Piutang dari Pemerintah 70,839 78,767 71,514 -10 10
Amount due from the Government
Piutang Lain-lain 16,289 15,295 45,955 6 -67
Other Receivables
Persediaan 147,346 150,051 148,550 -2 1
Inventories
PPN yang Dapat Ditagihkan Kembali 313,550 314,471 232,107 0 35
Reimbursable VAT
Uang Muka dan Biaya Dibayar Di Muka 47,180 50,426 33,656 -6 50
Advances and Prepayments
Total 2,516,386 2,872,834 8,189,566 -12 -65

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 107 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents


Nilai Kas dan Setara Kas Perusahaan tahun 2015 sebesar The Companys Cash and Cash Equivalents in 2015 were
USD161 juta, turun dibandingkan nilai tahun 2014 USD161 million, a decrease compared to the value in
sebesar USD169 juta. Penurunan ini disebabkan oleh 2014, which amounted to USD169 million. The decrease
penurunan penerimaan dari penjualan gas kepada pihak was caused by a decrease in revenues from gas sales to
ketiga dan tidak ada penerimaan dana atas DMO fee dari third parties and there was no receipt of funds on DMO
Kementerian Keuangan. fees from the Ministry of Finance.

Nilai Kas dan Setara Kas (ribuan USD)


Cash and Cash Equivalents Value (thousands USD)
2015 2014 2013 (%) (%)
Keterangan | Description
1 2 3 1:2 2:3
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi 705,611 897,674 1,197,406 -21 -25
Cash Flow from Operations
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi (700,200) (932,351) (1,082,368) -25 -14
Cash Flow from Investments
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan 0 (1,279) (4,792) 0 -73
Cash Flow from Financing Activities
(Penurunan)/Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas 5,411 (35,956) 110,246 -115 -133
Net (Decrease)/Increase in Cash and Cash Equivalent
Saldo Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun 169,235 209,461 114,554 -19 83
Balance of Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Efek Perubahan Nilai Kurs Pada Kas dan Setara Kas (14,146) (4,270) (15,339) 231 -72
Effect of Changes in Exchange Rates on Cash and Cash
Equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun 160,500 169,235 209,461 -5 -19
Balance of Cash and Cash Equivalents at End of Year

Piutang Usaha Trade Receivables


Piutang usaha adalah jumlah tagihan dari pelanggan Trade Receivables are the amount of receivables from
untuk penjualan minyak mentah dan gas bumi, yang customers for the sales of oil and natural gas in the
dilakukan dalam kegiatan usaha Perusahaan. Pada tahun Companys business activities. In 2015, trade receivables
2015 nilai piutang usaha adalah USD1,761 juta turun were USD1,761 million, a decrease compared to USD2,095
dibanding nilai 2014 sebesar USD2,095 juta. million in 2014.

Penurunan ini disebabkan oleh berkurangnya piutang The decrease was caused by lower amount of trade
usaha pihak berelasi akibat penurunan harga minyak receivables from related parties as a result of declining oil
yang terkait dengan penjualan minyak ke PT Pertamina prices related to oil sales to PT Pertamina (Persero).
(Persero).

Kebijakan Pertamina EP dalam piutang usaha adalah Pertamina EPs policy in trade receivables are expected
diharapkan tertagih dalam satu tahun atau kurang, to be collectible within one year or less, and they are
piutang tersebut dikelompokkan sebagai aset lancar. Jika classified as current assets. Otherwise, the receivables
tidak, piutang tersebut disajikan sebagai aset tidak lancar. are presented as Non-current Assets.

Nilai Piutang Usaha (USD)


Trade Receivables Value (USD)
2015 2014 2013 (%) (%)
1 2 3 1:2 2:3
1,760,682 2,094,589 7,448,323 -16 -72

/ 108 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Piutang Dari Pemerintah Due from the Government


Nilai Piutang dari Pemerintah tahun 2015 mencapai The amount due from the Government in 2015 reached
USD71 juta menurun dibanding tahun 2014 sebesar USD71 million, a decrease compared to 2014, which
USD79 juta. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan amounted to USD79 million. The decrease was due to
piutang underlifting tahun 2014. lower underlifting receivables in 2014.

Nilai Piutang Dari Pemerintah (ribuan USD)


Amount Due from the Government (thousands USD)
2015 2014 2013 (%) (%)
1 2 3 1:2 2:3
70,839 78,767 71,514 -10 10

Piutang Lain-lain Other Receivables


Piutang Lain-lain terdiri atas tagihan-tagihan yang tidak Other receivables consist of receivables that are not
termasuk dalam hasil penjualan minyak, dalam hal ini included in the revenues from oil sales, which are
merupakan piutang dari pihak berelasi maupun dari pihak receivables from related parties and third parties.
ketiga.

Pada tahun 2015, nilai Piutang Lain-lain adalah USD16 In 2015, Other Receivables amounted to USD16 million.
juta. Jumlah tersebut meningkat dibandingkan tahun The amount increased compared to 2014, which
2014 sebesar USD15 juta. amounted to USD15 million.

Nilai Piutang Lain Lain


Other Receivables Value
2015 2014 2013 (%) (%)
Keterangan | Description
1 2 3 1:2 2:3
Pihak yang Berelasi 2,186 2,307 3,502 -5 -34
Related Party
Pihak Ketiga 14,103 12,988 42,453 9 -69
Third Party
Jumlah Piutang Lain-lain 16,289 15,295 45,955 6 -67
Total Other Receivables

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 109 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

Persediaan Inventories
Persediaan merupakan material umum yang digunakan Inventories are general materials used by the Company to
Perusahaan untuk menjalankan akitivitas operasi. carry out its operations.

Persediaan terdiri dari suku cadang, bahan bakar, Inventories consist of spare parts, fuel, lubricants,
pelumas, bahan kimia dan perlengkapan yang dinilai chemicals and supplies valued at acquisition price net of
dengan harga perolehan dikurangi provisi persediaan provision for obsolete and slow moving inventories.
using dan bergerak lambat.

Pada tahun 2015, persediaan telah diasuransikan In 2015, the inventories were insured against fire, theft,
terhadap risiko kebakaran, pencurian, dan risiko lain and other risks that may arise. The Management believed
yang mungkin terjadi. Manajemen berpendapat bahwa that the coverage was sufficient to cover possible losses
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup arising from the insured inventories.
kemungkinan kerugian yang timbul dari persediaan yang
diasuransikan.

Adapun jumlah persediaan yang dimiliki Perusahaan pada Total inventories owned by the Company in 2015 amounted
tahun 2015 bernilai USD147 juta menurun dibanding to USD147 million, decreased compared to USD150
tahun 2014 sebesar USD150 juta. Penurunan tersebut Hal million in 2014. This decrease was due to the efficiency
ini disebabkan disebabkan oleh adanya efisiensi kegiatan of operations and investments that led to a decrease
operasi dan investasi yang mengakibatkan penurunan in the purchase of materials to support the Companys
pembelian material untuk mendukung kegiatan operasi operations during 2015.
Perusahaan selama tahun 2015.

Nilai Persediaan (Ribu USD)


Inventory Value (Thousands USD)
2015 2014 2013 (%) (%)
1 2 3 1:2 2:3
147,346 150,051 148,550 -2 1

PPN yang Dapat Ditagihkan Kembali Reimbursable VAT


Nilai Pajak Pertambahan Nilai (PPN) yang dapat ditagihkan The value of Reimbursable VAT during 2015 was
kembali selama tahun 2015 sebesar USD314,550 ribu. USD314,550 thousand. The amount increased compared
Jumlah tersebut turun dibanding tahun 2014 yang to 2014, which reached USD314,471 thousand.
mencapai USD314,471 ribu.

Penurunan ini disebabkan oleh adanya penambahan This decrease was due to the additional VAT
reimbursement PPN ke pemerintah selama tahun 2014. reimbursements to the government during 2014.

Nilai PPN yang Dapat Ditagihkan Kembali (Ribu USD)


Reimbursable VAT Value (Thousands USD)
2015 2014 2013 (%) (%)
1 2 3 1:2 2:3
313,550 314,471 232,107 0 35

/ 110 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Uang Muka dan Biaya Dibayar Di Muka Advances and Prepayments


Nilai Uang Muka dan Biaya Dibayar Di Muka pada tahun The value of Advances and Prepayments in 2015 was
2015 mencapai USD47 juta menurun dibandingkan tahun USD47 million, a decrease compared to 2014, which
2014 sebesar USD50 juta. Penurunan ini disebabkan oleh amounted to USD50 million. This decrease was due to the
amortisasi prepaid rent selama tahun 2015. amortization of prepaid rent during 2015.

Nilai Uang Muka dan Biaya Dibayar Di Muka (Ribu USD)


Advances and Prepayments Value (Thousands USD)
2015 2014 2013 (%) (%)
1 2 3 1:2 2:3
47,180 50,426 33,656 -6 50

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset tidak lancar terdiri dari Aset Minyak dan Gas, serta Non-current Assets consist of Oil and Gas Assets and
Aset Lain-lain. Nilai Aset Tidak Lancar tahun 2015 Other Assets. Non-Current Assets in 2015 reached
mencapai USD6,276 juta bertambah dibanding tahun USD6,276 million, an increase compared to 2014, which
2014 sebesar USD5,731 juta. Peningkatan tersebut amounted to USD5,731 million. This increase was due to
disebabkan oleh penambahan kapitalisasi aset tetap the additional capitalization of fixed assets during 2015.
selama tahun 2015.

Komposisi Nilai Aset Tidak Lancar (Ribu USD)


Non-current Assets Value Composition (Thousands USD)
2015 2014 2013 (%) (%)
Keterangan | Description
1 2 3 1:2 2:3
Dana Yang Dibatasi Penggunaannya 198,762 159,924 122,818 24 30
Restricted Funds
Aset Minyak dan Gas 6,050,554 5,571,209 4,611,866 9 21
Oil and Gas Assets
Aset Lain-lain 26,950 82 90 32,866 -9
Other Assets
Total 6,276,266 5,731,215 4,734,774 10 21

Aset Minyak dan Gas Bumi Oil and Gas Assets


Nilai Aset Minyak dan Gas Bumi pada tahun 2015 adalah The value of Oil and Gas Assets in 2015 was USD6,051
USD6,051 juta bertambah dibandingkan tahun 2014 yang million, an increase compared to 2014, which reached
mencapai USD5,571 juta. Peningkatan ini disebabkan USD5,571 million. The increase was due to the additional
oleh penambahan kapitalisasi aset minyak dan gas bumi capitalization of oil and gas assets during 2015.
selama tahun 2015.

Aset Lain-lain Other Assets


Pada tahun 2015, Aset Lain-lain adalah USD27 juta In 2015, the value of Other Assets was USD27 million,
meningkat dibandingkan dengan tahun 2014 yang increased compared to 2014, which reached USD82
sebesar USD82 ribu. thousand.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 111 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

LIABILITAS LIABILITIES

Liabilitas perusahaan terdiri dari liabilitas jangka pendek Liabilities consist of current Liabilities and long-term
dan liabilitas jangka panjang. Total liabillitas Perusahaan liabilities. The Companys total liabilities in 2015 amounted
tahun 2015 adalah USD5,127 juta, terdiri liabilitas jangka to USD5,127 million, comprising current liabilities of
pendek sebesar USD2,223 juta (43%) dan liabilitas jangka USD2,223 million (43%) and long-term liabilities of
panjang sebesar USD2,904 juta (57%). Total liabilitas USD2,904 million (57%). Total liabilities increased by 22%
tersebut meningkat sebesar 22% dibandingkan dengan compared to total liabilities in 2014, which amounted to
total liabilitas tahun 2014 yang sebesar USD4,192 juta. USD4,192 million.

Peningkatan liabilitas terbesar terjadi pada utang usaha The most increased liabilitiy was on related party debts at
sebesar 154% dibandingkan dengan tahun 2014. Hal ini 154% compared to 2014. This was caused by the dividend
disebabkan oleh pembayaran deviden pada tahun 2015 payment to shareholders in 2015.
kepada pemegang saham.

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Liabilitas jangka pendek atau liabilitas lancar adalah Current liabilities are debts that must be repaid within
utang-utang yang harus dipenuhi dalam tempo satu one year. Current liabilities consist of trade payable, due
tahun. Jenis liabilitas jangka pendek terdiri atas utang to the Government, other payables, tax payable, long term
usaha, utang kepada Pemerintah, utang lain-lain, utang liabilities due within a year, and accrued expenses.
pajak, liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam
setahun, serta biaya yang masih harus dibayar.

Komposisi Liabilitas Jangka Pendek (ribuan USD)


Current Liabilities Composition (thousands USD)
2015 2014 2013 (%) (%)
Keterangan | Description
1 2 3 1:2 2:3
Utang Usaha 1,725,870 679,227 444,027 154 53
Trade Payables
Utang Kepada Pemerintah 107,318 99,926 293,451 7 -66
Due to the Government
Utang Lain-lain 8,078 4,991 5,379 62 -7
Other Payables
Biaya Yang Masih Harus Dibayar 329,347 462,758 469,757 -29 -1
Accrued Expenses
Pajak Penghasilan dan Deviden 38,452 38,053 172,401 1 -78
Income Tax and Dividends
Utang Pajak Lainnya 12,256 18,830 15,722 -35 19
Other Tax Payables
Uang Muka Pelanggan 611 20,564 23,228 -97 -11
Utang Usaha
Utang Sewa Pembiayaan Porsi Jangka Pendek 947 777 637 22 22
Finance Lease Payables, Current portion
Total 2,222,879 1,325,126 1,424,652 68 -7

Utang Usaha Trade Payables


Pada tahun 2015, nilai Utang Usaha adalah USD1,726 In 2014, the value of Trade Payables was USD1,726 million,
juta meningkat dibanding tahun 2014 sebesar USD679 increased compared to USD679 milion in 2014. This
juta. Peningkatan ini disebabkan oleh adanya pembayaran increase was due to the dividend payment to shareholders
deviden pada tahun 2015 kepada pemegang saham. in 2015.

/ 112 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Utang Kepada Pemerintah Due to the Government


Nilai utang kepada Pemerintah untuk tahun 2015 The value of Amount Due to the Government in 2015 was
sebesar USD107 juta. Jumlah tersebut meningkat 7% USD107 million. The amount increased 7% compared
dibanding tahun 2014 sebesar USD99 juta. Peningkatan to USD99 million in 2014. This increase was due to the
ini disebabkan oleh kenaikan pokok kewajiban current increase in BMN current liabilities principal portion lease
portion utang lease BMN kepada Pemerintah. debt to the Government.

Biaya yang Masih Harus Dibayar Accrued Expenses


Biaya yang masih harus dibayar pada tahun 2015 sebesar Total accrued expenses in 2015 reached USD329 million,
USD329 juta menurun sebesar 29% dibandingkan dengan a decrease by 29% compared to USD463 million in 2014.
tahun 2014 yang sebesar USD463 juta. Penurunan ini The decrease was caused by lower accrual transactions
disebabkan oleh menurunnya transaksi accrual kepada with third parties (suppliers) during 2015.
pihak ketiga (pemasok) selama tahun 2015.

Biaya yang Masih Harus Dibayar


Accrued Expenses
2015 2014 2013 (%) (%)
KETERANGAN | DESCRIPTION
1 2 3 1:2 2:3
Pemasok dan Kontraktor 276,088 348,520 373,036 -21 -7
Suppliers and Contractors
Bonus dan Insentif 40,146 39,136 28,983 3 35
Bonus and Incentives
Lain-lain 13,113 75,102 67,738 -83 11
Other
Jumlah Biaya yang Masih Harus Dibayar 329,347 462,758 469,757 -29 -1
Total Accrued Expenses

Utang Lain-lain Other Payables


Utang Lain-lain terjadi akibat dari transaksi kepada Pihak Other Payables are resulted from transactions to the
Berelasi dan Pihak Ketiga. Utang lain-lain sebagian besar Related Parties and Third Parties. Other payables are
merupakan transaksi atas penggantian biaya kesehatan, mostly transactions on the reimbursement of medical
konsultasi pelatihan, dan biaya perjalanan. expenses, training consultancy and travel expenses.

Pada tahun 2015, nilai Utang Lain-lain sebesar USD8 juta In 2015, Other Payables amounted to USD8 million, an
meningkat sebesar 62% dibanding tahun 2014 sebesar increase of 62% compared to USD5 million in 2014. The
USD5 juta. Penurunan ini disebabkan oleh selisih kurs decrease was caused by exchange rate differences of BMN
utang lease BMN dari utang kepada Pemerintah. lease debt of due to the Government.

Pajak Penghasilan dan Dividen Income Tax and Dividend


Nilai Pajak Penghasilan dan Dividen untuk tahun 2015 The value of Income Tax and Dividend in 2015 was USD38
sebesar USD38 juta meningkat sebesar 1% dibanding million, an increase by 1% compared to USD38 million in
tahun 2014 sebanyak USD38 juta. 2014.

Utang Sewa Pembiayaan, Porsi Jangka Pendek Finance Lease Payables, Current Portion
Nilai Utang Sewa Pembiayaan, Porsi Jangka Pendek The value of Finance Lease Payables, Current Portion
pada tahun 2015 sebesar USD947 ribu meningkat 22% in 2015 was USD947 thousand an increase by 22%
dibanding tahun 2014 yang mencapai USD777 ribu. compared to USD777 thousand in 2014. This increase
Peningkatan ini disebabkan oleh pembebanan biaya was due to the charging of interest expense of LPG plant
bunga lease LPG plant di tahun 2015. lease in 2015.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 113 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas Jangka Panjang terdiri dari utang kepada Non-current Liabilities consist of due to the government,
pemerintah, utang sewa pembiayaan porsi jangka finance lease payables, non-current portion, other non-
panjang, utang jangka panjang lain-lain kepada current payables to the government, deferred revenues,
pemerintah, pendapatan yang ditangguhkan, liabilitas deferred tax liabilities, provisions for employee benefits,
pajak tangguhan, provisi imbalan kerja, provisi untuk biaya provision for decommisioning and asset site restoration
pembongkaran, restorasi lokasi asset (ASR). (ASR).

Pada tahun 2015, besaran nilai Liabilitas Jangka Panjang In 2015, the value of Long-term Liabilities was USD2,904
adalah USD2,904 juta. Nilai tersebut meningkat 1% million. The value increased by 1% compared to USD2,867
dibanding tahun 2014 yang mencapai USD2,867 juta. million in 2014. The largest increase occurred in the
Peningkatan terbesar terjadi pada provisi untuk biaya provision for decommisioning and asset site restoration
pembongkaran dan restorasi lokasi aset (ASR) yang (ASR), which was equal to 5% compared to 2014. This was
sebesar 5% dibandingkan tahun 2014. Hal ini disebabkan due to changes in the estimated timing and amount of
oleh adanya perubahan estimasi waktu dan jumlah kas cash to be disbursed as well as changes in the discount
yang akan dikeluarkan serta perubahan tarif diskonto di rate in 2014.
tahun 2014.

Komposisi Nilai Liabilitas Jangka Panjang (ribuan USD)


Non-current Liabilities Composition (thousands USD)
2015 2014 2013 (%) (%)
Keterangan | Description
1 2 3 1:2 2:3
Utang Kepada Pemerintah 126,162 140,782 144,454 -10 -3
Due to the Government
Utang Sewa Pembiayaan Porsi Jangka Panjang 1,864 2,811 3,587 -34 -22
Finance Lease Payables, Non-current Portion
Pendapatan yang Ditangguhkan 68,780 68,582 67,064 0 2
Deferred Revenue
Liabilitas Pajak Tangguhan 1,348,351 1,338,307 1,050,273 1 27
Deferred Tax Liabilities
Provisi Imbalan Kerja 20,931 41,423 38,895 -49 6
Provision for Employee Benefits
Provisi Untuk Pembongkaran dan Restorasi Lokasi Aset 1,338,208 1,275,450 948,423 5 34
Provision for Decommisioning and Asset Site Restoration
Total 2,904,296 2,867,355 2,252,696 1 27

Utang Kepada Pemerintah Due to the Government


Utang Kepada Pemerintah untuk tahun 2015 adalah Due to the Government in 2015 amounted to USD126
senilai USD126 juta menurun 10% dibanding tahun 2014 million, decreased by 10% compared to USD141 million in
sebesar USD141 juta. Penurunan ini disebabkan oleh 2014. This decrease was caused by payment of BMN lease
adanya pembayaran utang lease BMN di tahun 2015 payable in 2015 to the Government.
kepada Pemerintah.

Utang Sewa Pembiayaan, Porsi Jangka Panjang Finance Lease Payables, Non-current Portion
Nilai utang sewa pembiayaan, porsi jangka panjang pada The value of finance lease payables, non-current portion
tahun 2015 sebesar USD2 juta menurun sebesar 34% in 2015 was USD2 million or decreased by 34% compared
dibanding tahun 2014 sebesar USD3 juta. Penurunan ini to USD3 million in 2014. This was due to finalization of the
disebabkan oleh adanya finalisasi kontrak lease aset LPG LPG plant lease asset contract.
plant.

/ 114 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities


Pada tahun 2015 besaran nilai Liabilitas Pajak Tangguhan In 2015, the value of Deferred Tax Liabilities was USD1,348
adalah USD1,348 juta meningkat 1% dibanding pada million, increased by 1% compared to USD1,338 million
tahun 2014 sebesar USD1,338 juta. Peningkatan ini in 2014. The increase was due to additional write-off of
disebabkan oleh penambahan penghapusan deffered tax deferred tax on reserve for severance pay and settlement
atas cadangan pesangon dan settlement porsi jangka of current portion of BMN asset lease in 2015.
pendek lease asset BMN di 2015.

Provisi Imbalan Kerja Provision for Employee Benefits


Provisi Imbalan Kerja untuk tahun 2015 bernilai USD21 Provision for Employee Benefits in 2015 amounted to
juta menurun 49% dibandingkan tahun 2014 yang USD21 million, a decrease of 49% compared to USD41
sebesar USD41 juta. Penurunan tersebut disebabkan oleh million in 2014. The decrease was due to the provision for
pencadangan biaya past service liabilities sampai dengan cost of past service liabilities until December 2015 based
Desember 2015 berdasarkan actuary report melalui on actuary report through PPUKP.
PPUKP.

Provisi Untuk Pembongkaran dan Restorasi Lokasi Aset Provision for Decommissioning and Asset Site
Restoration
Nilai Provisi Untuk Pembongkaran dan Restorasi Lokasi The value of Provision for Decommissioning and Asset Site
Aset pada tahun 2015 sebesar USD1,338 juta meningkat Restoration in 2015 was USD1,338 million, increased by
5% dibanding tahun 2014 sebesar USD1,275 juta. 5% compared to USD1,275 million in 2014. This increase
Peningkatan ini disebabkan oleh adanya perubahan was due to changes in the estimated timing and amount
estimasi waktu dan jumlah kas yang akan dikeluarkan of cash to be disbursed as well as changes in the discount
serta perubahan tarif diskonto di tahun 2015. rate in 2015.

EKUITAS EQUITY

Kebijakan permodalan dan pendanaan Perusahaan diatur Capital and funding policies of Pertamina EP is fully
PT Pertamina (Persero) selaku pemegang saham utama. managed by PT Pertamina (Persero) as the main
Pertamina EP tidak memiliki kewenangan melakukan shareholder. Pertamina EP does not have the authority to
pinjaman, baik pinjaman jangka pendek maupun pinjaman get any loans, both short-term and long-term.
jangka panjang.

Kondisi tersebut menjadikan penerimaan modal Due to such conditions, Pertamina EPs capital relies on
Pertamina EP bergantung pada PT Pertamina (Persero), PT Pertamina (Persero), who monitors the capital based
yang melakukan pemantauan permodalan berdasarkan on debt to capital ratio.
rasio jumlah utang terhadap modal.

Utang bersih dihitung dari jumlah pinjaman termasuk Net debt is calculated from total loans, both short-term
jangka pendek dan jangka panjang, sedangkan modal and long-term, while capital is calculated from the equity
dihitung dari ekuitas yang ada pada laporan posisi in the statement of financial position. In accordance with
keuangan. Sesuai kebijakan PT Pertamina (Persero), maka the policy of PT Pertamina (Persero), the target of the
target rasio utang terhadap ekuitas Perusahaan adalah Companys debt to equity ratio was at 89.76%.
sebesar 89,76%.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 115 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

Realisasi besaran nilai total ekuitas Pertamina EP The realized amount of Pertamina EPs total equity in
untuk tahun 2015 adalah USD3,665 juta menurun 17% 2015 was USD3,665 million, decreased by 17% compared
dibanding tahun 2014 sebesar USD4,412 juta. Penurunan to USD4,412 million in 2014. The decrease was due to
ini disebabkan oleh adanya pembayaran deviden kepada dividend payment to shareholders in 2015.
para pemegang saham di tahun 2015.

Komposisi Ekuitas (ribuan USD)


Equity Composition (thousands USD)
2015 2014 2013 (%) (%)
Keterangan | Description
1 2 3 1:2 2:3
Modal Saham 24,730 24,730 24,730 0 0
Share Capital
Saldo Laba 3,640,747 4,386,838 9,222,262 -17 -52
Retained Earnings
Total 3,665,477 4,411,568 9,246,992 -17 -52

LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOW

Arus kas Perusahaan terdiri dari tiga aktivitas arus kas The Companys cash flows consist of three activities of
masuk dan arus kas keluar. Ketiga kegiatan arus kas cash inflow and cash outflow. The three activities of cash
masuk dan keluar adalah arus kas dari aktivitas operasi, inflow and cash outflow are cash flow from operating
arus kas dari aktivitas investasi, dan arus kas dari aktivitas activities, cash flow from investing activities, and cash
pendanaan. flow from financing activities.

Arus Kas (RIBUAN USD)


Cash Flow (Thousands USD)
2015 2014 2013 (%) (%)
Keterangan | Description
1 2 3 1:2 2:3
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi 705,611 897,674 1,197,406 -21 -25
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi (700,200) (932,351) (1,082,368) -25 -14
Cash flows from investing Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan 0 (1,279) (4,792) 0 -73
Cash flows from Financing Activities
(Penurunan/Kenaikan) Bersih Kas dan Setara Kas 5,411 (35,956) 110,246 -115 -133
Net (Decrease) Increase in Cash and Cash Equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun 169,235 209,461 114,554 -19 83
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Efek Perubahan Nilai Kurs Pada Kas dan Setara Kas (14,146) (4,270) (15,339) 231 -72
Effect of Exchange Rate Changes on Cash and Cash
Equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun 160,500 169,235 209,461 -5 -19
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year

/ 116 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Nilai Arus Kas dari Aktivitas Operasi meliputi penerimaan Cash Flows from Operating Activities include cash receipts
kas dari pelanggan, penerimaan kas untuk penggantian from customers, cash receipts for reimbursement, cash
biaya, pembayaran kas kepada pemasok, dan karyawan, payments to suppliers and employees, income tax
pembayaran pajak penghasilan, dan penerimaan dari payment and receipts from interest income.
pendapatan bunga.

Jumlah kas yang dihasilkan dari aktivitas operasi selama Total cash generated from operating activities during
tahun 2015 adalah USD706 juta menurun 21% dibanding 2015 was USD706 million, decreased by 21% compared
tahun 2014 sebesar USD897 juta. Penurunan ini terutama to USD897 million in 2014. The decrease was primarily
disebabkan oleh penurunan nilai minyak di tahun 2015 caused by declining oil prices in 2015 resulting in a
sehingga terjadi penurunan cash dropping dari PT decrease in cash dropping from PT Pertamina (Persero)
Pertamina (Persero) sehubungan dengan penurunan due to reduction in operating activities.
aktivitas operasi.

Arus Kas Dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi terjadi sebagai akibat Cash Flows from Investing Activities are generated from
dari Pembayaran untuk perolehan aset minyak dan gas the payment for the acquisition of oil and gas assets.
bumi. Pada tahun 2015 jumlah pengeluaran kas dari In 2015 total cash payment from investing activities
aktivitas investasi adalah USD700 juta menurun 25% was USD700 million, decreased by 25% compared to
dibanding tahun 2014 sebesar USD932 juta. Penurunan USD932 million in 2014. The decrease was caused by the
ini disebabkan oleh realisasi pencapaian investasi di tahun realization of investment achievement in 2015 was lower
2015 lebih rendah dari tahun 2014. than in 2014.

Arus Kas dan Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan disebabkan adanya Cash Flows from Financing Activities are generated from
aktivitas pendanaan, yaitu pembayaran kas kepada pihak financing activities, which are cash payments to related
berelasi atas lease asset LPG plant. Pada tahun 2015 tidak parties on LPG plant asset lease. In 2015 there was no
ada arus kas dari aktivitas pendanaan. cash flow from financing activities.

Posisi Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents Position
Besaran nilai Posisi Kas dan Setara Kas per 31 Desember Cash and Cash Equivalents Position as of December 31,
2015 adalah USD161 juta. Angka tersebut menurun 2015 was USD161 million. The amount decreased by 5%
sebesar 5% dibandingkan tahun 2014 sebesar USD169 compared to USD169 million in 2014. The decline was
juta. Penurunan tersebut disebabkan oleh penurunan caused by lower cash receipts from operating activities.
penerimaan arus kas dari aktivitas operasi.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 117 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

RASIO KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN


TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG PERUSAHAAN
Solvency Ratio and Collectability Ratio of The Company

Rasio Solvabilitas adalah rasio yang digunakan untuk Solvency Ratio is the ratio used to see the companys
melihat kemampuan Perusahaan membayar seluruh ability to pay all of its debts. The Solvency Ratio is shown
utang. Rasio Solvabilitas ditunjukkan dalam bentuk Debt in the Debt to Total Assets Ratio and Debt to Total Equity
to Total Assets Ratio dan Debt to Total Equity Ratio. Debt Ratio. Debt to Total Assets Ratio is used to ensure or
to Total Assets Ratio digunakan untuk memastikan atau guarantee the percentage of assets that can cover total
menjamin berapa persentase aset yang mampu menutupi debts.
jumlah utang.

Besaran Debt to Total Assets Ratio Pertamina EP pada The Debt to Total Assets Ratio of Pertamina EP in 2015
tahun 2015 adalah 58,31% naik dibandingkan tahun 2014 was 58.31%, up from 48.73% in 2014. This indicated that
sebesar 48,73%. Hal ini menunjukkan bahwa 58,31% dari 58.31% of total assets are able to finance the amount of
total aset mampu membiayai jumlah utang yang dimiliki. debts. Increased Debt to Total Assets Ratio in 2015 was
Peningkatan Debt to Total Assets Ratio pada tahun 2015 caused by the distribution of dividends to shareholders,
disebabkan oleh adanya pembagian deviden kepada para resulting in total assets in 2015 to be lower than 2014.
pemegang saham, sehingga menyebabkan total aset di
2015 menjadi lebih kecil dibandingkan tahun 2014.

Debt to Total Equity Ratio digunakan untuk mengukur Total Debt to Equity Ratio is used to measure the equity,
bagian modal sendiri, yang dijadikan jaminan untuk which is made as collateral for total liabilities or debts. In
keseluruhan kewajiban atau utang. Pada tahun 2015 nilai 2015 the rate of Debt to Total Equity Ratio of Pertamina EP
Debt to Total Equity Ratio Pertamina EP adalah 139,88% was 139.88%, an increase compared to the rate in 2014
meningkat dibandingkan nilai tahun 2014 sebesar at 95.03%.
95,03%.

Nilai Solvabilitas (%)


Solvency Rate (%)
Keterangan | Description 2015 2014 2013
Debt to Total Assets Ratio 58.31 48.73 28.45
Debt to Total Equity Ratio 139.88 95.03 39.77

/ 118 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

LIKUIDITAS LIQUIDITY

Likuiditas adalah rasio yang mencerminkan kemampuan Liquidity is a ratio that reflects the ability to meet liabilities,
memenuhi kewajiban, terutama kewajiban dana jangka especially short-term funding liabilities. The liquidity rate
pendek. Tingkat likuiditas dapat dilihat dengan cash ratio can be seen through Cash ratio, and Current ratio.
dan current ratio.

Likuiditas (%)
Liquidity (%)
Keterangan | Description 2015 2014 2013
Cash ratio 7.22 12.77 14.70
Current ratio 113.20 216.80 574.85

Cash Ratio Cash Ratio


Nilai Cash Ratio untuk tahun 2015 adalah 7,22%, menurun Cash Ratio in 2015 was 7.22%, decreased compared to
dibandingkan nilai Cash Ratio pada tahun 2014 sebesar Cash Ratio in 2014 at 12.77%. This indicated that the
12,77%. Hal ini menunjukkan bahwa Perusahaan memiliki Company has lower ability compared to 2014 in settling
kemampuan yang lebih rendah dibandingkan dengan short-term liabilities by using its own cash and securities.
tahun 2014 dalam menyelesaikan kewajiban jangka The decrease in cash ratio in 2015 was due to a decrease
pendeknya dengan menggunakan kas dan surat berharga in revenues from gas sales to consumers.
yang dimiliki. Penurunan cash ratio pada tahun 2015
disebabkan oleh adanya penurunan penerimaan dari hasil
penjualan gas ke konsumen.

Current Ratio Current Ratio


Nilai current ratio untuk tahun 2015 berada pada Current ratio for 2015 was at 113.20%, a decrease
angka 113,20% menurun dibandingkan tahun 2014 compared to 2014, which was at 218.80%. This indicated
sebesar 216,80%. Hal ini menggambarkan kemampuan the Companys lower ability in settling short-term
Perusahaan yang lebih rendah dalam menyelesaikan liabilities by using its total current assets. The decrease
kewajiban jangka pendeknya dengan menggunakan total in current ratio in 2015 was caused by a decrease in trade
aset lancar yang dimiliki. Penurunan current ratio pada receivable to related parties, particularly to PT Pertamina
tahun 2015 disebabkan oleh berkurangnya piutang usaha (Persero), due to decline in oil production and oil prices.
ke pihak berelasi khususnya ke PT Pertamina (Persero)
karena penurunan produksi minyak dan harga jual minyak.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 119 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

KOLEKTIBILITAS COLLECTIBILITY

Kolektibilitas adalah tingkat kemungkinan diterimanya Collectibility is the probability rate of returns of fund from
kembali dana yang ditanamkan dalam surat-surat investments in securities or others. Collectibility indicates
berharga atau lainnya. Kolektibilitas menggambarkan the Companys ability to collect debts (collection period).
kemampuan Perusahaan dalam menagih piutang
(collection period).

Pada tahun 2015 nilai Collection Period adalah 22 hari, In 2015, the Collection Period was 22 days, while the
menurun dibandingkan collection period untuk tahun collection period in 2014 was 15 days.
2014 yang sebesar 15 hari.

PROFITABILITAS PROFITABILITY

Rasio Profitabilitas mengukur tingkat kemampuan Profitability Ratio measures the Companys ability to
Perusahaan, dalam menghasilkan keuntungan dari generate profits from all its potentials or resources. The
semua potensi atau sumber daya yang dimiliki. Tingkat Profitability rate is indicated by Operating Income Margin,
Profitabilitas dilihat dari Margin Pendapatan Operasi, Net Profit Margin, Return on Investment and Return on
Margin Laba Bersih, Imbalan Investasi, dan Imbalan Equity.
Kepada Pemegang Saham.

Profitabilitas (%)
Profitability (%)
Keterangan | Description 2015 2014 2013
Margin Pendapatan Operasi 40.64 58.88 61.72
Operating Income Margin
Margin Laba Bersih 25.24 33.67 39.78
Net Profit Margin
Imbalan Investasi 21.15 43.74 30.49
Return on Investment
Imbalan kepada Pemegang Saham 25.21 56.14 27.41
Return on Equity

Margin Pendapatan Operasi Operating Income Margin


Pada tahun 2015, Perusahaan membukukan nilai margin In 2015, the Company posted operating income margin
pendapatan operasi sebesar 40,64% turun dibanding value amounted to 40.64% drop compared to 2014
tahun 2014 sebesar 58,88%. Hal ini disebabkan oleh amounted to 58.88%. It was caused by a decrease in
berkurangnya pendapatan usaha di tahun 2015 karena operating revenues in 2015 due to a decrease in lifting of
adanya penurunan lifting minyak mentah dan gas bumi. crude oil and natural gas.

Margin Laba Bersih Net Profit Margin


Pada tahun 2015 nilai margin laba bersih yang dibukukan In 2015 the value of net profit margin booked by the
Perusahaan adalah 25,24% turun dibandingkan Company was 25.24%, an increase from 33.67% in 2014.
tahun 2014 sebesar 33,67%. Hal ini disebabkan oleh It was caused by a decrease in operating revenues in 2015
berkurangnya pendapatan usaha di tahun 2015 karena due to a decrease in lifting crude oil and natural gas.
adanya penurunan lifting minyak mentah dan gas bumi.

/ 120 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Imbalan Investasi Return on Investment


Besaran nilai Imbalan Investasi pada tahun 2015 adalah The value of rewards investment in 2015 was 21.15%,
21,15%, turun dibanding tahun 2014 sebesar 43,71%. Hal lower than in 2014 amounted to 43.71%. This was caused
ini disebabkan oleh penurunan total aset di tahun 2015 by a decrease in total assets in 2015 due to decrase in
karena berkurangnya piutang usaha ke pihak berelasi trade receivables to related parties, particularly to PT
khususnya ke PT Pertamina (Persero) hasil dari penurunan Pertamina (Persero), resulted from a decrease in revenues
penerimaan akibat penurunan produksi minyak dan harga due to declining oil production and oil prices in 2015.
minyak di 2015.

Imbalan Kepada Pemegang Saham Return on Equity


Nilai imbalan kepada pemegang saham untuk tahun Return to equity 2015 was 25.21%. This value dropped
2015 adalah 25,21%. Nilai ini turun dibandingkan tahun compared to 2014 amounted to 56.14%. This indicated a
2014 sebesar 56,14%. Hal ini menunjukkan penurunan decrease in revenues due to declining oil production and
penerimaan akibat penurunan produksi minyak dan harga oil prices in 2015.
minyak di 2015.

RASIO PERPUTARAN TURNOVER RATIO

Rasio Perputaran digunakan untuk mengukur tingkat Turnover ratio is used to measure the efficiency and
efisiensi dan efektifitas pengelolaan sumber daya yang effectiveness of the Companys resource management.
dimiliki Perusahaan. Rasio perputaran terdiri dari tiga, Turnover ratio consists of Receivable Turnover, Inventory
yaitu Perputaran Piutang, Perputaran Persediaan, dan Turnover, and Asset Turnover.
Perputaran Aset.

Perputaran Piutang Receivable Turnover


Nilai perputaran piutang pada tahun 2015 adalah 22 hari, The receivable turnover in 2015 was 22 days, while in 2014
sementara untuk tahun 2014 adalah 15 hari. was 15 days.

Perputaran Persediaan Inventory Turnover


Pada tahun 2015 nilai Perputaran Persediaan adalah 18 In 2015, Inventory Turnover was 18 days, decreased from
hari, menurun dibandingkan nilai perputaran persediaan inventory turnover in 2014 of 12 days. This decline was in
untuk tahun 2014 sebesar 12 hari. Penurunan tersebut line with the efficiency applied by the Management along
sejalan dengan efisiensi yang dilakukan oleh Managemen with the decline in oil prices during 2015.
sesuai dengan penurunan harga minyak selama 2015.

Perputaran Aset Asset Turnover


Besaran nilai perputaran aset untuk tahun 2015 adalah The asset turnover in 2015 was 42.94%, a decrease
42,94%, turun dibandingkan nilai perputaran aset pada compared to the asset turnover in 2014 of 67.47%.
tahun 2014 sebesar 67.47%.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 121 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

STRUKTUR MODAL
Capital Structure

Struktur modal (capital structure) menggambarkan Capital structure describes the Companys permanent
pembiayaan permanen Perusahaan yang terdiri atas financing, which consists of long-term debt and equity.
utang jangka panjang dan modal sendiri. Struktur modal The optimal capital structure policy will result in efficient
yang optimal akan menghasilkan pendanaan yang efisien. funding.

STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE

Struktur modal (capital structure) menggambarkan Capital structure describes the Companys permanent
pembiayaan permanen Perusahaan yang terdiri atas financing, which consists of long-term debt and equity.
utang jangka panjang dan modal sendiri. Struktur modal Optimal capital structure policy will result to efficient
yang optimal akan menghasilkan pendanaan yang efisien. funding.

Struktur Modal
Capital Structure
2015 2014 2013
Keterangan | Description RIBUAN USD RIBUAN USD % RIBUAN USD
% %
Thousands USD Thousands USD Thousands USD
Liabilitas | Liabilities 58% 5,127,175 49% 4,192,481 28% 3,677,348
Ekuitas | Equity 42% 3,665,477 51% 4,411,568 72% 9,246,992
Aset | Assets 100% 8,792,652 100% 8,604,049 100% 12,924,340

Pada tahun 2015, struktur aset yang dibiayai oleh Ekuitas In 2015, assets structure financed by equity of 42%
sebesar 42% menurun dibandingkan dengan tahun 2014 decreased compared to 2014 by 51%. While the structure
yang sebesar 51%. Sedangkan struktur aset yang dibiayai of the assets financed by liabilities increased by 58%
oleh Liabilitas sebesar 58% meningkat dibandingkan compared to 2014 by 49%.
dengan tahun 2014 yang sebesar 49%.

/ 122 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

BELANJA DAN IKATAN MATERIAL


INVESTASI BARANG MODAL
Expenditure and Material Ties for Capital Good
Investment

Investasi berupa barang modal (capital expenditure) Investment in capital goods (capital expenditure) is an
merupakan aktivitas pengeluaran dana yang digunakan expenditure of funds used to purchase fixed assets or to
untuk membeli aset tetap atau untuk menambah nilai increase the value of fixed assets that are expected to
aset tetap yang diharapkan dapat memberikan nilai provide benefit in the future.
manfaat di masa depan.

Investasi barang modal pada tahun 2015 mencapai Capital investments in 2015 reached USD813 million, a
USD813 juta, menurun sebesar 18% dibandingkan dengan decrease of 18% compared to 2014 which amounted to
tahun 2014 yang sebesar USD989 juta. Penurunan USD989 million. The decrease was caused by the delayed
tersebut disebabkan oleh adanya pekerjaan pemboran drilling work.
yang ditunda.

Investasi Barang Modal Tahun 2015 (RIBUAN USD)


Capital Investment 2015 (thousands USD)
% Realization 2015
No Keterangan | Description 2014 RKAP 2015 2015
2014 RKAP 2015
1 Pemboran Migas & WO | Oil and Gas Drilling & WO 587,253 640,065 321,365 55% 50%
2 Program Sec. Rec | Sec. Rec Program 0 1,341 0 0% -13%
3 Fasilitas Saluran Pipa | Pipeline Facility 29,891 10,284 11,552 39% 112%
4 Fasillitas Produksi | Production Facility 323,088 145,211 364,904 113% 251%
5 Prasarana E&P | E&P Facility 7,599 69,312 87,296 1149% 126%
6 HBM E & P serta alat berat 17,601 21,457 15,791 90% 74%
HBM E&P and Heavy Equipment
7 Bangunan Gedung Kantor & Bangunan Lainnya 1,584 5,751 3,433 217% 60%
Office building and Other buildings
8 Rumah dan Wisma | House and Housing 548 1,793 787 144% 44%
9 Kend. Bermotor Umum & Sarana Angkutan Air 713 0 0% 0%
Public Transportation & Water Transportation
10 HBB Umum | General HBB 21,467 12,377 7,630 36% 62%
Total 989,031 908,304 812,758 82% 89%

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 123 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

PERJANJIAN UNITISASI UNITIZATION AGREEMENT

Selama tahun 2015 Pertamina EP telah melakukan During 2015, Pertamina EP entered into Unitization
perikatan Perjanjian Unitisasi (Unitisation Agreement) Agreement (UA) and the Unit Operating Agreement (UOA)
dan Kesepakatan Operasi Unit (Unit Operating Agreement) with several parties. The agreements were a follow-up on
dengan beberapa pihak. Perikatan dilakukan sebagai the enactment of Government Regulation No. 35 of 2004
tindak lanjut pemberlakuan Peraturan Pemerintah No.35 regarding Upstream Oil and Gas Business Activities.
Tahun 2004 Tentang Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas
Bumi.

Perjanjian Unitisasi dan Kesepakatan Operasi Unit The Unitization Agreement and the Unit Operating
dilaksanakan sebagai kewajiban Kontraktor Kontrak Agreement were carried out as the obligation of
Kerja Sama (KKS), apabila terbukti adanya pelamparan Contractors of Production Sharing Contract (PSC) if it is
reservoir yang memasuki wilayah kerja Kontraktor KKS proven that there is spreading of the reservoir into the
lainnya. Penentuan operator pelaksana unitisasi mengacu working area of other PSC. Determination of unitization
pada penetapan Menteri Energi dan Sumber Daya managing operator refers to the determination by the
Mineral (ESDM), dengan memperhatikan kesepakatan di Minister of Energy and Mineral Resources (ESDM),
antara para kontraktor yang melakukan unitisasi setelah with regard to the agreement between the contractors
mendapatkan pertimbangan SKK Migas. conducting the unitization after consideration by SKK
Migas.

Perjanjian Unitasi dan Kesepakatan Operasi Unit Tahun 2015


Unitization Agreement and the Unit Operating Agreement 2015
Lapangan Kolektibilitas Kredit
Operator Lokasi | LOCATION
Field Collectibility
Minyak 21,96%
Oil 21,96% Air Serdang, Sumatera Selatan
Air Serdang Talisman Ogan Komering Ltd
Gas 19,93% Air Serdang, South Sumatra
Gas 19,93%
Wakamuk PetroChina International (Bermula) Ltd Minyak dan Gas 50% Sorong, Papua
Oil and Gas 50%
Sukowati JOB Pertamina PetroChina East Java Minyak dan Gas 80% Tuban, Jawa Timur
Oil and Gas 80% Tuban, East Java
Suban PetroChina International (Bermula) Ltd Minyak dan Gas 10% Suban, Jami
Oil and Gas 10%
Tiung Biru PT Pertamina EP Cepu Gas 8,06% Jambaran, Jawa Timur
Gas 8,06% Jambaran, East Java
MB Unit PT Pertamina Hulu Energi Offshore North West Java (PHE ONJW) Minyak dan Gas 47,4% Karawang, Jawa Barat
Oil and Gas 47,4% Karawang, West Java
Tanjung Laban PT Pertamina EP Minyak dan Gas 74,99% Ramba, Sumatera Selatan
Oil and Gas 74,99% Ramba, South Sumatra

/ 124 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

TRANSAKSI DERIVATIF DAN AKTIVITAS DERIVATIVE TRANSACTIONS AND HEDGING


LINDUNG NILAI ACTIVITIES

Lindung nilai diartikan sebagai suatu investasi yang Hedging is defined as a particular investment to reduce
dilakukan khususnya untuk mengurangi timbulnya risiko the incidence of risk in another investment. Hedging is
pada suatu investasi lain. Lindung nilai digunakan sebagai used as a strategy to reduce the incidence of unforeseen
strategi untuk mengurangi timbulnya risiko bisnis yang business risks. In 2015, Pertamina EP did not conduct any
tidak terduga. Pada tahun 2015, Pertamina EP tidak derivative transactions and hedging activities.
melakukan transaksi derivatif dan aktivitas lindung nilai.

Kebijakan berkaitan dengan risiko nilai tukar yang The current policy regarding exchange rate risk is
saat ini dijalankan, adalah transaksi valuta mata uang foreign exchange transactions conducted with regard to
dilakukan dengan selalu mempertimbangkan kurs yang favorable exchange rate. The Company manages the risk
menguntungkan. Perusahaan mengatur risiko dengan by balancing earnings and payments for each currency.
berusaha menyelaraskan penerimaan dan pembayaran
untuk setiap jenis mata uang.

INFORMASI PENINGKATAN YANG MATERIAL INFORMATION ON MATERIAL INCREASE OF


DARI PENJUALAN ATAU PENDAPATAN BERSIH SALES OR NET INCOME

Pendapatan usaha Perusahaan sebagai penjualan minyak The Companys revenues as sales of crude oil during
mentah selama tahun 2015 adalah USD2,924 juta, 2015 was USD2,924 million, decreased 38% compared to
menurun 38% dibandingkan tahun 2014 yang mencapai USD4,710 million in 2014. Decrease in operating revenues
USD4,710 juta. Penurunan pendapatan usaha dipengaruhi was affected by decrease in earnings from sales of crude
berkurangnya penerimaan dari penjualan minyak mentah oil and DMO Fees.
dan juga DMO Fee.

Besaran nilai penjualan minyak mentah Pertamina Total crude oil sales of Pertamina EP in 2015 amounted to
EP pada tahun 2015 adalah USD1,539 juta, menurun USD1,539 million, decreased 53% compared to USD3.250
53% dibandingkan tahun 2014 sebesar USD3,250 juta. million in 2014. The decline was due to lower crude oil
Penurunan disebabkan berkurangnya volume penjualan sales volume in 2015 of 36,557 MBBLs or 14% lower than
minyak mentah pada tahun 2015 sebanyak 36.557 MBBLs in 2014 of 42,322 MBBLs.
atau 14% lebih rendah dibandingkan tahun 2014 yang
sebanyak 42.322 MBBLs.

Faktor lain adalah harga jual minyak mentah berdasarkan Another factor was the price of crude oil based on WAP
WAP tahun 2015 sebesar USD48.03/BBLs. Harga tersebut 2015 was at USD48.03/BBLs. The price decreased 49%
mengalami penurunan 49% dibanding WAP tahun 2014 compared to WAP in 2014 at 94.74/ BBLs. The decline in
sebesar 94,74/BBLs. Penurunan WAP perusahaan tahun the companys WAP in 2015 was the effect of declining
2015 merupakan efek dari penurunan harga minyak dunia world oil prices at the end of 2015.
pada akhir tahun 2015.

Penjualan Minyak Mentah (ribu USD) DMO Fee (ribuan USD)


Crude Oil Sales (thousands USD) DMO Fee (thousands USD)
2015 2014 2013 2015 2014 2013
1,538,073 3,250,637 3,565,282 290,980 725,602 750,688

Penurunan penjualan minyak mentah juga berpengaruh Decline in crude oil sales also affected the amount of DMO
pada besaran DMO Fee yang diterima Perusahaan selama Fees received by the Company during 2015 to USD291
tahun 2015 menjadi USD291 juta. Jumlah tersebut million. The amount decreased by 58% compared to DMO
berkurang 58% dibanding penerimaan DMO Fee tahun Fee income in 2014 amounted to USD726 million.
2014 sebesar USD726 juta.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 125 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

PERBANDINGAN ANTARA TARGET AWAL TAHUN


BUKU DENGAN REALISASI TAHUN 2015
DAN PROYEKSI TAHUN 2016
Comparison Between The Fiscal Year Initial Target With 2015
Realization and 2016 Projection

Perbandingan Realisasi Laba Rugi Tahun 2015 dengan Target RKAP 2015 Serta Proyeksi Tahun 2016 (ribuan USD)
Comparison of Income Statement Realization 2015 with 2015 RKAP target and 2016 Projection (thousands USD)
% Pencapaian Realisasi 2015 terhadap
Keterangan Realisasi 2014 Realisasi 2015 Achievement Realization 2015 to
RKAP 2015
Description 2014 Realization 2015 Realization Realisasi 2014
RKAP 2015 RKAP 2016
2014 Realization
1 2 3 4 5 = 4/2 6 = 4/3 7
Pendapatan Usaha
4,710,490 3,589,820 2,924,475 62% 81% 3,156,276
Operating Revenues
Beban Eksplorasi 152,279 90,965 126,846 83% 139% 80,573
Exploration Expenses
Beban Produksi 1,623,084 1,739,583 1,450,392 89% 83% 1,624,701
Production Expenses
Beban Umum dan 161,567 133,362 158,840 98% 119% 176,519
Administrasi
General and
Administration
Expenses
Beban Keuangan 73,008 45,543 59,350 81% 130% 43,543
Finance Cost
Pendapatan Keuangan 9,318 - 8,782 94% - -
Finance Income
Pendapatan Lain-lain, 30,767 - 38,249 124% - -
Bersih
Other (Income)/
Expenses, Net
Laba Sebelum Pajak 2,740,636 1,591,367 1,175,898 43% 74% 1,230,941
Penghasilan
Profit before Income
Tax
Beban Pajak 1,586,184 754,354 437,874 28% 58% 582,392
Penghasilan
Income Tax Expenses
Laba Bersih 1,586,184 837,002 738,024 47% 88% 648,549
Net Profit
Jumlah Pendapatan 1,586,184 837,002 727,098 46% 87% 648,549
Komprehensif
Total Comprehensive
Income

/ 126 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Realisasi laba sebelum pajak pada tahun 2015 sebesar Realized Profit Before Tax in 2015 was USD1,176 million.
USD1,176 juta Hal ini mencapai 74% dari target yang The amount was 74% of target of USD1,591 million or 43%
sebesar USD1,591 juta atau 43% dibandingkan dengan compared to realization in 2014 amounted to USD 2,741
realisasi tahun 2014 yang sebesar USD2,741 juta. million.

Pencapaian laba bersih terealisasi sebesar USD738 juta. Net profit realization in 2015 was USD738 million. The
Angka tersebut memenuhi target sebesar 88% yang amount was 88% of RKAP target of USD837 million
sebesar USD837 juta atau mencapai 47% dibandingkan or 47%% compared to the realized Net Profit 2014 of
realisasi tahun 2014 yang sebesar USD1,586 juta. USD1,586 million.

Proyeksi Laba Rugi Tahun 2016 Income Statement Projection 2016


Pada tahun 2016, Pendapatan Usaha diproyeksikan In 2016, Operating Revenues are projected to rise by 8%
naik sebesar 8% dari realisasi Pendapatan 2015 yaitu of revenue realization in 2015 that amounted to USD3,156
menjadi sebesar USD3,156 juta. Untuk mencapai sasaran million. To achieve the Operating Revenues target, requires
Pendapatan Usaha tersebut, diperlukan Beban Usaha as much as USD1,882 million in funds for Operating
sebesar USD1,882 juta. Oleh karena itu, target Laba Bersih Expenses. Therefore, the target of Net Profit Before Tax is
Sebelum Pajak sebesar USD1,231 juta. Dengan Beban set at USD1,231 million. With Tax Expenses amounted to
Pajak sebesar USD582 juta, maka target Laba Bersih USD582 million, the target of Net Income is set at USD649
menjadi sebesar USD649 juta atau menurun sebesar 12% million, or a decrease by 12% from Net profit realization
dari realisasi Laba Bersih tahun 2015. in 2015.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 127 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

Perbandingan Realisasi Posisi Keuangan Tahun 2015 dengan Target RKAP 2015 Serta Proyeksi Tahun 2016 (dalam ribuan USD)
Comparison of Financial Position Realization 2015 with RKAP 2015 Target and 2016 Projections [thousands USD]
% Pencapaian Realisasi 2015 Terhadap
Realisasi 2014 Realisasi 2015 %2015 Achievement Realization against
Keterangan | Description Realization RKAP 2015 Realization Realisasi 2014
2014 2015 Realization RKAP 2015 RKAP 2016
2014
1 2 3 4 5 = 4/2 6 = 4/3 7
Asset | Assets
Asset Lancar | Current Assets
Kas & Setara Kas | Cash & Cash Equivalents 169,235 190,210 160,500 95% 84% 251,142
Piutang Usaha | Trade Receivables 2,094,589 1,793,769 1,760,682 84% 98% 1,482,689
Piutang dari Pemerintah | Due from the Government 78,767 51,403 70,839 90% 138% 36,708
Piutang Lain-lain | Other Receivables 15,295 15,425 16,289 106% 106% 15,425
Persediaan | Inventories 150,051 151,551 147,346 98% 97% 151,551
PPN yang dapat ditagihkan kembali | Reimbursable VAT 314,471 317,616 313,550 100% 99% 317,616
Uang Muka dan biaya Dibayar di Muka 50,426 50,929 47,180 94% 93% 50,929
Advances and Prepayments
Total Aset Lancar | Total Current Assets 2,872,834 2,570,903 2,516,386 88% 98% 2,306,060
Asset Tidak Lancar | Non-current Assets
Dana yang dibatasi Penggunaannya | Restricted Assets 159,924 161,607 198,762 124% 123% 161,607
Aset Minyak dan Gas Bumi | Oil and Gas Assets 5,571,209 6,037,367 6,050,554 109% 100% 6,185,922
Aset Lain-lain | Other Assets 82 - 26,950 32866% - -
Total Aset Tidak Lancar | Total Non-current Assets 5,731,215 6,198,974 6,276,266 110% 101% 6,347,529
Jumlah Aset | Total Assets 8,604,049 8,769,877 8,792,652 102% 100% 8,653,589
Liabilitas | Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities
Utang Usaha | Trade Payables 679,227 391,421 1,725,870 254% 441% 369,360
Utang Kepada Pemerintah | Due to the Government 99,926 19,808 107,318 107% 542% 19,809
Biaya yang masih harus dibayar | Accrued Expenses 462,758 467,385 329,347 71% 70% 467,385
Utang Lain-lain | Other Payables 4,991 106,927 8,078 162% 8% 106,927
Uang Muka Pelanggan | Customer Advances 20,564 - 611 3% - -
Pajak penghasilan dan deviden 38,053 57,453 38,452 101% 67% 151,593
Income Tax and Dividend
Utang Pajak Lainnya | Other Tax Payables 1,883 - 12,256 651% - 57,453
Utang Sewa pembiayaan, porsi jangka pendek 777 784 947 122% 121% 785
Finance Lease Payable, Current Portion
Total Liabilitas Jangka Pendek | Total Current Liabilities 1,325,126 1,043,780 2,222,879 168% 213% 1,021,719
Liabilitas Jangka Panjang | Non-current Liabilities
Utang Kepada Pemerintah | Due to Government 140,782 99,303 126,162 90% 127% 99,303
Utang sewa pembiayaan, porsi jangka panjang 2,811 2,839 1,864 66% 66% 2,839
Finance Lease Payable, Non-current Portion
Pendapatan yang ditangguhkan | Deferred Revenues 68,582 42,887 68,780 100% 160% 69,268
Liabilitas pajak tangguhan | Deferred Tax Liabilities 1,338,307 1,351,690 1,348,351 101% 100% 1,351,690
Provisi Imbalan Kerja | Provision for Employee Benefits 41,423 41,838 20,931 51% 50% 41,838
Provisi untuk pembongkaran dan restorasi lokasi aset 1,275,450 1,288,204 1,338,208 105% 104% 1,288,205
Provision for Decommisioning and Site Restoration
Total Liabilitas Jangka Panjang | Total Non-current Liabilities 2,867,355 2,896,029 2,904,296 101% 100% 2,896,029
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 4,192,481 3,939,809 5,127,175 122% 130% 3,917,748
Ekuitas | Equity
Modal Disetor | Paid-up Capital 24,730 24,730 24,730 100% 100% 24,730
Laba (Rugi) Tahun Lalu | Profit (Loss) for the Year
Saldo Laba | Retained Earnings 4,386,838 4,805,337 3,640,746 83% 76% 4,711,110
Jumlah Ekuitas | Total Equity 4,411,568 4,830,068 3,665,477 83% 76% 4,735,841
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 8,604,049 8,769,877 8,792,652 102% 100% 8,653,589
Total Liabilities and Equity

/ 128 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Realisasi total Aset tahun 2015 adalah sebesar Realization of total Assets in 2015 was USD8,793 million.
USD8,793 juta. Angka tersebut sebesar 100% terhadap The amount was 100% % of its budget of USD8,770 million
anggarannya yang sebesar USD8,770 juta atau sebesar or 102% compared to realization in 2014 that reached
102% dibandingkan realisasi tahun 2014 yang sebesar USD.8,604 million.
USD8,604 juta.

Realisasi total Liabilitas tahun 2015 adalah sebesar Realization of total Liabilities in 2015 was USD5,127
USD5,127 juta Angka tersebut sebesar 130% terhadap million. The amount was 130% of its budget that amounted
anggarannya yang sebesar USD3,809 juta atau sebesar to USD3,809 million or 122% compared to realization in
122% dibandingkan realisasi tahun 2014 yang sebesar 2014 amounted to USD4,192 million.
USD4,192 juta.

Realisasi total Ekuitas tahun 2015 adalah sebesar Realization of total Equity in 2015 was USD3,665 million.
USD3,665 juta. Angka tersebut sebesar 76% terhadap The figures represented 76% of its budget that amounted
anggarannya yang sebesar USD4,830 juta atau sebesar to USD4,830 million or 83% compared to realization in
83% dibandingkan realisasi tahun 2014 yang sebesar 2014 amounted to USD4,412 million.
USD4,412 juta.

Proyeksi Posisi Keuangan Tahun 2016 Projection of Financial Position 2016


Posisi Neraca pada akhir tahun 2016 diproyeksikan Balance Sheet position at the end of 2016 is projected with
dengan jumlah Aset sebesar USD8,654 juta, Liabilitas total Assets at USD8,654 million, Liabilities at USD3,918
sebesar USD3.918 juta, dan Ekuitas sebesar USD4,736 million and Equity at USD4,736 million.
juta.

Perbandingan Realisasi Struktur Modal Tahun 2015 dengan Target RKAP 2015 Serta Proyeksi Tahun 2016 (dalam ribuan USD)
Comparison of Capital Structure Realization of 2015 with 2015 RKAP Target and 2016 Projections (thousands USD)
% Pencapaian Realisasi
Realisasi 2014 Realisasi 2015
RKAP 2015 terhadap
Realization 2014 Realization 2015 Proyeksi
%2015 Achievement against
Keterangan 2016
Description Realisasi Projection
2014 2016
% USD % USD % USD RKAP 2015
Realization
2014
Liabilitas
49% 4,192,481 45% 3,939,809 58% 5,127,175 122% 130% 4,917,748
Liabilities
Ekuitas 51% 4,411,568 55% 4,830,068 42% 3,665,477 83% 76% 4,735,841
Equity
Aset 100% 8,604,049 100% 8,769,877 100% 8,792,652 102% 100% 8,653,589
Assets

Aset yang dibiayai oleh Liabilitas pada tahun 2015 adalah Assets financed by Liabilities in 2015 were 58%, indicating
58% lebih tinggi dari 45% target RKAP tahun 2015. increase of 45% compared to RKAP 2015 target.

Aset yang dibiayai oleh Ekuitas pada tahun 2015 adalah Assets financed by Equity in 2015 were 42%, indicating a
42% lebih rendah dari 55% target RKAP tahun 2015. decrease of 55% compared to RKAP 2015 target.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 129 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH


TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Information and Material Facts After The Date of Accountants
Report

Pada tahun 2014, tidak terdapat kejadian penting setelah In 2014, there were no significant events after the date
tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap of the accountants report, including its impact on the
kinerja dan risiko usaha di masa mendatang. performance and business risk in the future.

/ 130 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

PROSPEK USAHA
Business Prospects

Pertamina EP berkomitmen untuk tetap melakukan Pertamina EP is committed to continue conducting oil
aktivitas migas, meski dihadapkan pada penurunan harga & gas activities, although faced with declining world oil
minyak dunia. Pertimbangan utama adalah bisnis migas prices. The main consideration is the oil & gas business
masih sangat prospektif. Hal ini mengingat tingginya that remains prospective. This is because the high
kebutuhan energi nasional, sementara pengembangan national demand for energy, while the development of new
energi baru dan terbarukan belum dapat sepenuhnya and renewable energies has not been able to completely
menggantikan kebutuhan energi fosil. replace fossil energy needs.

Selain itu diyakini ekonomi nasional pada tahun-tahun In addition it is believed the national economy in the coming
mendatang akan semakin membaik, seiring kebijakan years will be improving, in line with the economic policies
ekonomi yang diterapkan Pemerintah. Membaiknya implemented by the Government. The improvement in the
kondisi ekonomi nasional juga bakal mengembalikan nilai national economy condition will also restore the exchange
tukar USD terhadap IDR pada kurs yang wajar. rate of USD against IDR at a reasonable rate.

Target 2025 | 2025 Target

Pada tahun 2025, Pertamina EP menargetkan In 2025, Pertamina EP is targeting oil and gas production
produksi minyak dan gas bumi mencapai 2,2 juta barel to reach 2.2 million BOEPD. The achievement of this
BOEPD. Pencapaian target tersebut akan bertumpu target will rely on the production from existing fields
pada produksi dari lapangan eksisting dan ekspansi and international expansion.
internasional.

Untuk mencapai target tersebut, produksi harus To achieve this target, production should grow 7%
tumbuh 7% per tahun sehingga produksi dari per year thus the production from existing fields is
lapangan eksisting diproyeksikan mencapai 900.000 projected to reach 900,000 BOEPD, and the additional
BOEPD, dan tambahan produksi dari ekspansi production from international expansion is expected
internasional ditargetkan mencapai 600.000 BOEPD. to reach 600,000 BOEPD. The rest is obtained from
Sisanya diperoleh dari peningkatan hak partisipasi, the increase in participation rights, the development
pengembangan shale gas dan CBM, dan pengelolaan of shale gas and CBM, as well as the management
wilayah kerja domestik yang sudah berakhir masa of domestic working areas that has expired their
kontraknya. contracts.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 131 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

Kendala dan Strategi Obstacles and Strategies


Pertamina EP menyadari bahwa tak mudah merealisasikan Pertamina EP is aware that it is not easy to realize this
target tersebut. Tantangan utama adalah keberhasilan target. The main challenge was the success of finding
menemukan cadangan migas. Keberadaan cadangan baru oil and gas reserves. The existence of new reserves is
menjadi hal penting agar Perusahaan dapat mengimbangi important for the Company to balance the portion of
porsi minyak mentah dan gas bumi yang diproduksikan crude oil and natural gas that are being produced in the
dalam fase eksploitasi, serta yang dijual untuk memasok exploitation phase, as well as being sold to supply the
kebutuhan energi nasional. national energy needs.

Kendala lain adalah rata-rata penurunan atau deklinasi Another obstacle was the high average decline rate at
(decline rate) yang tinggi, sekitar 18-20%. Hal ini tidak around 18-20%. It was not independent of the condition
terlepas dari kondisi mayoritas sumur produksi eksisting of most existing production wells were fairly mature. The
yang terbilang matang. Perusahaan menyikapi hal ini Company addressed this by applying the technology of
dengan strategi menerapkan teknologi pengurasan enhanced oil recovery (EOR).
lapisan lanjut atau enhanced oil recovery (EOR).

Pertamina EP juga mulai mengembangkan produksi dari Pertamina EP also has begun to develop production from
lapangan-lapangan lepas pantai (offshore). Pengeboran offshore fields. The first offshore exploration drilling will
eksplorasi pertama di laut akan dilakukan pada tahun be conducted in 2016 in Glagah Block, Kambuna, North
2016 di Blok Glagah, Kambuna, Sumatera Utara. Sumatra.

Berbarengan dengan itu semua, Pertamina EP terus At the same time, Pertamina EP continues to train human
mempersiapkan sumber daya manusia, menyiapkan resources, to formulate the technical aspects, and
aspek teknis, dan meminimalisir kendala non teknis. minimize non-technical constraints. The Company also
Perusahaan secara berkala juga mendatangkan ahli untuk periodically brings in experts to share experiences and
berbagi pengalaman dan pengetahuan. knowledge.

/ 132 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

KINERJA PEMASARAN
Marketing Performance

STRATEGI PEMASARAN DAN PANGSA PASAR MARKETING STRATEGY AND MARKET SHARE

Pertamina EP adalah perusahaan yang bergerak di bidang Pertamina EP is a company engaged in the exploitation of
pengusahaan minyak dan gas. Sampai dengan akhir oil and gas. Until the end of 2015, the products produced
tahun 2015, produk yang dihasilkan dan dijual Pertamina and sold by Pertamina EP are crude oil, natural gas and
EP adalah minyak mentah, gas bumi dan juga liquefied liquefied petroleum gas (LPG).
petroleum gas (LPG).

Sebagai Kontraktor Kontrak Kerja Sama (KKS) maka As a Contractor of Production Sharing Contract (PSC),
strategi dan kegiatan pemasaran atas produk-produk the strategy and marketing activities for these products
tersebut, mengacu pada ketentuan diberlakukan refer to the applicable provisions of the Government of
Pemerintah Indonesia. Dengan demikian, Pertamina EP Indonesia. Thus, Pertamina EP does not face competition
tidak menghadapi persaingan usaha di pangsa pasar in the oil & gas market share, but faced with competition in
migas, tetapi berhadapan dengan persaingan di bidang the excellence of exploration, production, and distribution.
keunggulan eksplorasi, produksi, dan distribusi.

Produksi minyak mentah seluruhnya dijual dan disalurkan Crude oil production is entirely sold and distributed to
ke kilang domestik PT Pertamina (Persero). Total domestic refineries of PT Pertamina (Persero). Total
penjualan (lifting) minyak mentah Pertamina EP pada production ready for sale (lifting) of crude oil in 2015
tahun 2015 adalah 100.155 BOPD, atau 12,8% dari total Pertamina EP was 100,155 BOPD, or 12.8% of total
lifting nasional sebesar 777,56 ribu BOPD. [G4-8] national lifting of 777.56 thousand BOPD. [G4-8]

Adapun produk gas bumi dan LPG, sebagian besar dijual Meanwhile, natural gas and LPG products are mostly
kepada badan usaha milik negara dan badan usaha sold to state-owned enterprises and private enterprises
swasta yang berlokasi di sekitar lapangan produksi. Total located around the production field. Total gas lifting of
lifting gas Pertamina EP pada tahun 2015 adalah 788 Pertamina EP in 2015 was 788 MMSCFD, or 11.38% of
MMSCFD, atau 11,38% dari total lifting nasional sebesar total national lifting of 6,924 MMSCFD. [G4-8]
6.924 MMSCFD. [G4-8]

Kegiatan pemasaran dilaksanakan melalui Fungsi The marketing activities are undertaken through
Monetisasi/Commercial yang dipimpin oleh VP Oil and Monetization/Commercial Function, which is headed by
Gas Monetization. Selanjutnya Perusahaan melakukan VP Oil and Gas Monetization. Furthermore through this
evaluasi pasokan dan ekonomi, proses negosiasi function, the Company conducts supply and economic
penjualan, pembuatan dokumen formal dan perjanjian evaluation, beauty contest, sales negotiation process,
jual beli migas, produk sampingan dan produk turunannya preparation of formal documents and sale purchase
serta persetujuan kepada Pemerintah dalam rangka agreement of oil & gas, byproducts and derivatives as
memperolah keuntungan yang maksimal bagi Perusahaan. well as approval to the Government in order to gain the
maximum benefit for the Company.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 133 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

Perjanjian Jual Beli Gas Gas Sale Purchase Agreement


Meski dihadapkan pada berkurangnya pendapatan dan Although faced with lower revenue and profit during
laba selama tahun 2015, namun Pertamina EP tetap 2015, Pertamina EP remains committed to contribute to
berkomitmen memberikan kontribusi pada penerimaan state revenues through the sale of crude oil and natural
negara melalui penjualan minyak mentah dan gas bumi. gas. During 2015, the Company has signed six gas sale
Selama tahun 2015, Perusahaan telah menandatangani and purchase agreements (GSPA), consisting of three
enam perjanjian jual beli gas bumi (PJBG), terdiri dari contracts in power, two contracts in the industrial sector,
tiga kontrak diperuntukkan pada kelistrikan, dua kontrak and one contract to meet the LPG needs. From the signing
untuk sektor industri, dan satu kontrak untuk memenuhi of the GSPA, the potential increase of state revenues
kebutuhan elpiji. Dari penandatanganan PJBG tersebut, during the period of the sale and purchase agreement was
maka potensi penambahan pendapatan negara selama USD587 million, or about IDR7.86 trillion.
periode perjanjian jual beli adalah USD587 juta atau
sekitar Rp7,86 triliun.

Selain itu pada tahun 2015, melalui Fungsi Oil & Gas Additionally in 2015, through the function of Oil & Gas
Monetization, Perusahaan juga telah meninjau ulang Monetization, the Company has reviewed the gas sales
harga penjualan gas kepada SKK Migas, Pemerintah dan prices to SKK Migas, the Government and a number of
sejumlah konsumen sehingga menghasilkan kesepakatan consumers resulting in the agreement on average gas
perubahan harga jual gas rata-rata dari kurun waktu price change from the previous period. Pertamina EP
sebelumnya. Pertamina EP juga menandatangani also signed several agreements, contracts and new
beberapa perjanjian, kontrak maupun kesepakatan baru agreements as well as amendments to a number of old
serta amandemen sejumlah perjanjian maupun kontrak agreements and contracts.
lama.

Pertamina EP telah melakukan amandemen PJBG Pertamina EP has made amendments to the GSPA with
dengan PT Pura Daya Prima untuk jangka waktu empat PT Pura Daya Prima for a period of four years, on the
tahun, pasokan 3,8 MMSCFD, dan penerimaan negara supply of 3.8 MMSCFD, and state revenues of USD7.2
sebanyak USD7.2 juta atau sekitar Rp96,5 miliar. million or about IDR96.5 billion.

Kesepakatan gas suar bakar (flare gas) antara Flare gas agreement between Pertamina EP and PT
Pertamina EP dan PT Pertamina (Persero) selama Pertamina (Persero) for a period of five years, on the
lima tahun, pasokan 3-8 MMSCFD, dan perkiraan supply of 3 to 8 MMSCFD, and estimated state revenue
penerimaan Negara USD4.2 juta atau Rp56 miliar. of USD4.2 million, or IDR56 billion.

PENGELOLAAN PELANGGAN CUSTOMER MANAGEMENT

Seluruh produksi minyak mentah Pertamina EP dijual The entire Pertamina EPs production of crude oil is sold
kepada PT Pertamina (Persero). Proses dan mekanisme to PT Pertamina (Persero). Sales process and mechanism
penjualan dilaksanakan sesuai ketentuan yang ditetapkan are implemented in accordance with the provisions
Pemerintah melalui SKK Migas maupun Kementerian established by the Government through the SKK Migas
Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM). and the Ministry of Energy and Mineral Resources (EMR).

Gas bumi yang diproduksi dimanfaatkan untuk memenuhi Natural gas produced is used to meet domestic needs.
kebutuhan domestik. Produksi gas bumi pada tahun Production of natural gas in 2015 amounted to 1,025.47
2015 adalah sebesar 1.025,47 MMSCFD. Dari jumlah MMSCFD. Some 91.68% of the production was distributed
tersebut, sebanyak 91,68% disalurkan kepada beberapa to a number of state-owned enterprises (SOEs): PT PLN
badan usaha milik negara (BUMN): PT PLN (Persero), PT (Persero), PT Pupuk Sriwijaya (Persero), PT Pupuk Kujang
Pupuk Sriwijaya (Persero), PT Pupuk Kujang (Persero) (Persero) and PT Perusahaan Gas Negara (Persero)
dan PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. Sedangkan Tbk. Meanwhile, some 8.32% was sold to other private
sebanyak 8,32% lainnya dijual kepada perusahaan swasta companies.
nasional lain.

Relasi yang terjadi antara Pertamina EP sebagai produsen Relations between Pertamina EP as producer and its
dan para pelanggan berlangsung profesional. Perusahaan customers are conducted professionally. The Company
berupaya menjaga kepuasan pelanggan, melalui strives to maintain customer satisfaction, through the
mekanisme pengawasan dan pengendalian mutu serta mechanism of supervision and quality control as well as
pengaduan terkait produk minyak yang diserahkan. handling of complaint concerning oil product delivery.

/ 134 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Selain pengaduan melalui surat, secara berkala In addition to the complaint through mails, the Company
Perusahaan mengadakan koordinasi penyaluran periodically holds coordination of oil and gas distribution,
minyak dan gas, koordinasi pengapalan dan workshop shipping coordination and lifting optimization workshops
optimalisasi lifting secara berkala. Hal tersebut dilakukan regularly. This was aimed to follow up customer complaints
sebagai tindak lanjut dari keluhan yang disampaikan that have been submitted, and as a control mechanism for
pelanggan, dan sebagai mekanisme kontrol optimalisasi lifting optimization in the future. [G4-PR5]
lifting untuk masa-masa mendatang. [G4-PR5]

Gas Rumah Tangga Household Gas


Perusahaan juga memiliki pelanggan lain, yakni kalangan The Company has another type of customers, namely the
rumah tangga. Hal ini tidak terlepas dari kontribusi households. This is part of Pertamina EPs contribution to
Pertamina EP pada proses pemasangan jaringan gas the installation of urban household gas networks, which
rumah tangga di perkotaan. Prose pemasangan jaringan is the flagship program of the Ministry of Energy and
gas rumah tangga di perkotaan menjadi program Mineral Resources (EMR) in the national gas industry
unggulan Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral development.
(ESDM) dalam pengembangan industri gas nasional.

PENGELOLAAN RANTAI PASOKAN [G4-12] SUPPLY CHAIN MANAGEMENT [G4-12]

Pengelolaan rantai pasokan barang maupun jasa Supply chain management of goods and services carried
dilaksanakan oleh Fungsi Supply Chain Management out by Supply Chain Management (SCM) Function. The
(SCM). Fungsi SCM mengatur dan mengelola rantai suplai SCM function regulates and manages the supply chain of
barang dan jasa untuk memenuhi kebutuhan operasional goods and services to meet the Companys operational
Perusahaan, yang mencakup jasa outsource material needs, which include material outsourcing services
dan jasa kelogistikan (warehouse, toolhouse, custom and logistical services (warehouses, toolhouse, custom
clearance, angkutan darat), layanan jasa perkantoran dan clearance, land transportation), office and residential
perumahan. services.

Seiring kebijakan Perusahaan untuk melaksanakan In line with the Companys policy to apply efficiency, SCM
efisiensi, Fungsi SCM terus berupaya melakukan Function continues to make savings on the procurement
penghematan atas pengadan barang dan jasa. Tanpa of goods and services. Without reducing the availability of
mengurangi ketersediaan barang dan jasa, Fungsi SCM goods and services, SCM Function has been able to lower
telah dapat mengurangi jumlah proses pengadaan serta numbers of the procurement processes and reduce the
mengurangi nilai pengadaan. procurement value.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 135 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

Pemantauan Proses Pengadaan Procurement Process Monitoring


Fungsi SCM juga melakukan pemantauan proses SCM function also monitors the procurement process that
pengadaan yang menjadi bagian pengelolaan rantai is part of supply chain management. Monitoring is done to
pasokan. Pemantauan dilakukan untuk memastikan ensure quality assurance of goods and services, through
jaminan kualitas barang dan jasa, melalui penerapan the implementation of surveillance systems procurement,
sistem pengawasan pengadaan, sertifikasi mutu quality certification and the provision of safety, health and
serta ketentuan keselamatan, kesehatan dan lindung environmental protection (HSE).
lingkungan (health, safety and environment atau HSE).

Sertifikasi Mutu. [G4-15] Quality Certification [G4-15]

Sertifikasi Mutu Untuk Pengadaan Barang dan Jasa


Quality Certifications for Goods and Services Procurement
Keterangan
2014 2013
Description
ISO 9001:2008 Pengadaan Barang dan Jasa Kantor Pusat - Fungsi SCM dan GS
Procurement of Goods and Services Head Office - SCM and GS Function
ISO 27001:2005 Keamanan Data dan Informasi Kantor Pusat - Fungsi SCM dan GS
Security of Data and Information Head Office - SCM and GS Function
ISO 27001:2013 Keamanan Data dan Informasi Terkait Fisik Dokumen Kantor Pusat - Fungsi SCM dan GS
Security of Data and Information Related to Physical Documents Head Office - SCM and GS Function
ISO 9001:2008 Penyediaan Barang dan Jasa serta Pengeloaan Hubungan dengan Pelanggan Asset 3 - Fungsi SCM dan GS
Provision of Goods and Services and Customer Relations Management Asset 3 - SCM and GS Function
ISO 9001:2008 Kelogistikan: Penerimaan Barang, Inventory dan Angkutan Field Pendopo, Asset 2 - Fungsi SCM dan GS
Logistics: Goods Receipt, Inventory and Transportation Pendopo Field, Asset 2 - SCM and GS Function
ISO 9001:2008 Kelogistikan: Penerimaan Barang, Inventory dan Angkutan Field Adera, Asset 2 - Fungsi SCM dan GS
Logistics: Goods Receipt, Inventory and Transportation Adera Field, Asset 2 - SCM and GS Function
ISO 9001:2008 Kelogistikan: Penerimaan Barang, Inventory dan Angkutan Field Limau, Asset 2 - Fungsi SCM dan GS
Logistics: Goods Receipt, Inventory and Transportation Limau Field, Asset 2 - SCM and GS Function
ISO 9001:2008 Kelogistikan: Penerimaan Barang, Inventory dan Angkutan Field Prabumulih, Asset 2 - Fungsi SCM dan GS
Logistics: Goods Receipt, Inventory and Transportation Prabumulih Field, Asset 2 - SCM and GS Function

Perusahaan mematuhi standarisasi kontrak, proses, The Company complied with standardization of
form, dan instruksi kerja sesuai ketentuan SKK contracts, processes, forms, and instructions in
Migas dan PTK 007 Revisi 2. Ketentuan keharusan accordance with provisions of SKK Migas and PTK 007
pemenuhan standar mutu kemudian disosialisaikan Revision 2. The provisions of compliance with quality
kepada vendor, sehingga mereka bisa ikut menerapkan standard are then disseminated to the vendors, so
sebagai praktik terbaik tata kelola perusahaan. that they can apply the corporate governance best
practices.

Health, Safety, Environment (HSE) Health, Safety, Environment (HSE)


Ketentuan mengenai HSE tercantum dalam kontrak The provisions concerning HSE are set out the service
jasa dan kesepakatan kerja dengan vendor, yang contracts and labor agreements with vendors, which
mengatur antara lain pemenuhan kesehatan stipulates among others the provision of health
dan keamanan kerja bagi pekerja kontraktor, and safety for contractors workers, reducing the
mengurangi angka kecelakaan dan penyakit akibat number of accidents and occupational diseases. The
kerja. Perusahaan turut pula memastikan para Company also ensures that the service provider has
penyedia jasa telah mendapatkan sertifikasi Sistem been certified with Health, Safety & Environment
Manajemen Health, Safety & Environment (SMHSE) Management System (SMHSE) for high-risk service

/ 136 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

untuk pekerjaan jasa berisiko tinggi. Hingga akhir jobs. Until the end of the reporting period, there were
periode pelaporan tidak ada vendor atau mitra TAC no vendors or KSO and TAC partners that neglected
maupun KSO mitra mengabaikan kewajiban mereka their obligations to comply with HSSE performance of
dalam pemenuhan kinerja HSSE Pertamina EP, yang Pertamina EP, which led to sanctions.
menyebabkan penerimaan sanksi.

Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) Domestic Component Level (DCL)


Tingkat Komponen Dalam Negeri adalah suatu batasan Domestic Component Level is a threshold or a value
atau nilai yang mereprentasikan berapa tingkat that represents the level of local content in goods/
kandungan lokal dalam negeri dalam suatu produk services. Pertamina EP is continuously working to
barang/jasa. Secara berkesinambungan Pertamina increase the percentage of local content in each
EP berupaya meningkatkan persentase TKDN dalam procurement of goods and services.
setiap pengadaan barang dan jasa.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 137 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy

Dividen adalah pembagian laba kepada pemegang saham A dividend is a distribution of profits to shareholders
berdasarkan banyaknya saham yang dimiliki. Pertamina based on the number of shares held. As a subsidiary of PT
EP adalah anak perusahaan PT Pertamina (Persero), Pertamina (Persero), Pertamina EP is obliged to deposit
sehingga berkewajiban menyetorkan sebagian dari laba a portion of its net profit as a dividend to PT Pertamina
bersih sebagai dividen kepada PT Pertamina (Persero). (Persero).

Kebijakan dividen Pertamina EP mengacu pada ketentuan Pertamina EP dividend policy refers to the provision of PT
PT Pertamina (Persero) sebagai induk perusahaan. Pertamina (Persero) as the parent company.

Berdasarkan Resolusi Pemegang Saham tertanggal 31 In accordance with a resolution of the shareholders dated
Desember 2015, dividen untuk tahun buku 2015 yang December 31, 2015, dividend paid to the shareholders
diberikan kepada pemegang saham adalah sebesar for the fiscal year 2015 was USD1,473,189,092 or
USD1,473,189,092 atau USD5,892.76 per saham. Dividen USD5,892.76 per share. The dividends for PT Pertamina
kepada PT Pertamina (Persero) akan saling hapus dengan (Persero) will offset the receivables from PT Pertamina
piutang dari PT Pertamina (Persero), dan dividen ke (Persero) and the dividends for PT Pertamina Dana
Pertamina Dana Ventura (PDV) akan dibayar tunai. Ventura, will be paid in cash.

KEWAJIBAN KEPADA NEGARA OBLIGATION TO THE STATE

Pertamina EP juga turut berkontribusi pada penerimaan Pertamina EP has an obligation to contribute to the state
negara, baik langsung maupun tidak langsung. Kontribusi revenues, either directly or indirectly. Direct contribution
langsung berupa penerimaan negara yang bersumber provided by Pertamina EP is in the form of state revenue
dari pendapatan pajak, setoran dividen dan privatisasi. generated from income taxes, dividends and privatization.
Sedangkan kontribusi tidak langsung berupa efek berantai Meanwhile, its indirect contribution is the multiplier effect
bagi perkembangan perekonomian for the development of the national economy.
nasional.

Kontribusi Perusahaan kepada negara dalam The Company contributes to the state in the form of tax
bentuk pembayaran pajak. Pada tahun 2015, jumlah payments. In 2015, total tax payments amounted to
pembayaran pajak sebesar USD427,829,728 menurun USD427,829,728, decreased by 50.7% compared to 2014
50,7% dibandingkan dengan tahun 2014 yang sebesar which amounted to USD869,274,300.
USD869,274,300.

2015
Pajak Penghasilan
Badan (USD) 427,829,728
Corporate Income Tax
(USD) 2014

869,274,300

2013

1,001,103,081

/ 138 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Sedangkan sebagai pemotong pajak, Perusahaan secara Meanwhile, as a tax witholder, the Company is actively
aktif berperan dalam melakukan pemotongan terhadap plays a role in making deductions to each taxable object.
setiap objek kena pajak. Selama tahun 2014 Perusahaan During 2014, the Company was never late to submit
tidak pernah melakukan keterlambatan penyampaian documents of tax obligations (annual and monthly tax
dokumen kewajiban perpajakan (SPT tahunan maupun return), never made a late payment of tax obligation,
bulanan), tidak pernah melakukan keterlambatan which included employee income tax, corporate income
pembayaran kewajiban Pajak, baik PPH karyawan, PPH tax, the periodic VAT return and completed, as well as land
Badan, PPN Masa dan Rampung serta PBB, serta tidak and building tax, and there were no delays in submitting
terdapat keterlambatan penyampaian dokumen kewajiban documents of obligations to the regulator.
pada lembaga regulator.

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM DAN


REALISASI DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Stock Option Program and
Realization of Public Offering Proceeds

PT Pertamina EP adalah perseroan terbatas yang tertutup, PT Pertamina EP is a non-listed limited liability company,
dengan pemegang saham adalah PT Pertamina (Persero) with shareholders PT Pertamina (Persero) and Pertamina
dan Pertamina Dana Ventura. Hingga akhir tahun 2015 Dana Ventura. Until the end of 2015 the Company has
Perusahaan belum pernah mencatatkan saham pada not listed any shares on the stock exchange, thus there
bursa saham manapun, sehingga tidak ada pihak lain were no other parties including the public who became its
termasuk publik yang menjadi Pemegang Saham. Shareholders.

Perusahaan juga tidak memiliki mekanisme yang The Company does not have a mechanism that allows
memungkinkan seorang pekerja maupun perwakilan an employee and management representatives to
manajemen, menjadi Pemegang Saham dan memiliki become a Shareholder and own the Companys shares.
saham Perusahaan. Dengan demikian laporan ini tidak Thus this report does not include information related to
menyertakan informasi terkait program kepemilikan the Companys stock option program for employees and
saham Perusahaan oleh pekerja maupun perwakilan management representatives.
manajemen.

REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF USE OF PROCEEDS FROM


PENAWARAN UMUM PUBLIC OFFERING

Hingga akhir tahun 2015, Pertamina EP belum menjadi Until the end of 2015, Pertamina EP has not become a
perusahaan terbuka atau belum melakukan Penawaran listed company nor conducted public offering on the stock
Umum di bursa efek sehingga tidak ada informasi terkait exchange, thud there was no information related to total
dengan total perolehan dana, rencana penggunaan proceeds, use of funds plan, details of use of funds, fund
dana, rincian penggunaan dana, saldo dana dan tanggal balance and the date of approval of the General Meeting of
persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) atas Shareholders (GMS) on changes in the use of funds.
perubahan penggunaan dana.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 139 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

INFORMASI PENTING MENGENAI INVESTASI,


EKSPANSI, DIVESTASI, AKUISISI,
RESTRUKTURISASI, DAN PRIVATISASI
Important Information About Investment, Expansion, Divestment,
Acquisition, Restructuring, and Privatization

INVESTASI INVESTMENT

Investasi barang modal pada tahun 2015 mencapai Capital investments in 2015 reached USD813 million, a
USD813 juta, menurun sebesar 18% dibandingkan dengan decrease of 18% compared to 2014 which amounted to
tahun 2014 yang sebesar USD989 juta. Penurunan USD989 million. The decrease was caused by the delayed
tersebut disebabkan oleh adanya pekerjaan pemboran drilling work.
yang ditunda.

DIVESTASI DIVESTMENT

Divestasi adalah strategi untuk mencapai tujuan Divestment is a strategy to achieve long-term goals. The
jangka panjang. Strategi bisnis dapat berupa perluasan business strategy may include geographic expansion,
geografis, diversifikasi, pengembangan produk, penetrasi diversification, product development, market penetration,
pasar, rasionalisasi karyawan, divestasi, likuidasi dan joint employee rationalization, divestment, liquidation and joint
venture. venture.

Pada tahun 2015, Pertamina EP tidak melakukan kegiatan In 2015, Pertamina EP did not carry out any divestment
divestasi sehingga tidak ada informasi terkait tujuan, nilai activities so that there was no relevant information on
transaksi, dan sumber dana dari hasil kegiatan divestasi. purposes, transaction value, and the source of fund from
proceeds of divestment activities.

AKUISISI ACQUISITION

Akuisisi adalah pembelian suatu perusahaan oleh Acquisition is the purchase of a company by another
perusahaan lain atau oleh kelompok investor. Akuisisi company or by a group of investors. Acquisitions are often
sering digunakan untuk menjaga ketersediaan pasokan used to maintain the availability of raw material supply or
bahan baku atau jaminan produk. product assurance.

Selama tahun 2015, Pertamina EP tidak melakukan During 2015, Pertamina EP did not conduct acquisition
kegiatan akuisisi sehingga tidak ada informasi terkait activities thus there was no relevant information on
tujuan, nilai transaksi, dan sumber dana dari hasil purposes, transaction value, and the source of fund from
kegiatan akuisisi. proceeds of acquisition activities.

/ 140 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

RESTRUKTURISASI RESTRUCTURING

Tahun 2015, Pertamina EP tidak melakukan kegiatan In 2015, Pertamina EP did not undertake restructuring
restrukturisasi sehingga tidak ada informasi terkait activities so that there is no relevant information
tujuan, nilai transaksi, dan sumber dana dari hasil kegiatan purposes, the value of the transaction, and the source of
restrukturisasi. funds from the restructuring activities.

EKSPANSI EXPANSION

Tahun 2015, Pertamina EP tidak melakukan kegiatan In 2015, Pertamina EP does not undertake expansion
ekspansi sehingga tidak ada informasi terkait tujuan, nilai activities so that there is no relevant information
transaksi, dan sumber dana dari hasil kegiatan ekspansi. purposes, the value of the transaction, and the source of
funds from the expansion of activities.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 141 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

INFORMASI PENTING YANG MENGANDUNG


BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI
DENGAN PIHAK AFILIASI
Important Information that Contains Conflict of Interest and/or
Transactions with Affiliated Parties

Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related parties are persons or entities associated with the
terkait dengan Perusahaan (entitas pelapor). Company (the reporting entity).

Pihak yang Berelasi Hubungan dengan Pihak yang Berelasi Sifat Transaksi
No.
Related Party Relation with Related Party Nature of Transaction
1 PT Pertamina (Persero) Pemegang Saham Penjualan Minyak dan gas
Shareholder Oil and gas sales
2 Pertamina Energy Services Pte Ltd (Petral) Entitas Sepengendali Ekspor Minyak
Entity Under Common Control Oil export
3 PT Pertamina Drilling Service Indonesia (PDSI) Entitas Sepengendali Sewa Rig
Entity Under Common Control Rig Rental
4 PT Pertamina Gas (Pertagas) Entitas Sepengendali Penjualan gas dan toll fee
Entity Under Common Control Gas sales and toll fee
5 PT Pertamina Bina Medika (Pertamedika) Entitas Sepengendali Kesehatan
Entity Under Common Control Health
6 PT Elnusa Tbk Entitas Sepengendali Layanan Seismik dan Pengeboran
Entity Under Common Control Seismic and Drilling Services
7 PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) Jasindo Entitas Berelasi dengan Pemerintah Jasa asuransi
Government Related Entity Insurance services
8 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) PLN Entitas Berelasi dengan Pemerintah Penjualan Gas
Government Related Entity Gas Sales
9 PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) Entitas Berelasi dengan Pemerintah Penjualan Gas
Government Related Entity Gas Sales
10 PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk Entitas Berelasi dengan Pemerintah Penjualan Gas
Government Related Entity Gas Sales
11 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Entitas Berelasi dengan Pemerintah Penjualan Gas
Government Related Entity Gas Sales
12 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Entitas Berelasi dengan Pemerintah Transaksi Perbankan
Government Related Entity Banking Transaction
13 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Entitas Berelasi dengan Pemerintah Transaksi Perbankan
Government Related Entity Banking Transaction
14 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Entitas Berelasi dengan Pemerintah Transaksi Perbankan
Government Related Entity Banking Transaction

/ 142 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Transaksi Terkait Aset dengan Pihak-pihak Berelasi Tahun 2014-2015 (USD)


Asset Related Transactions with Related Parties 2014-2015
Nilai Transaksi | Transaction Value (USD) Kewajaran
Entitas Pihak Berelasi Transaksi
2014 2015
Related Party Entity Transaction
% USD % USD Fairness
Kas dan Setara Kas | Cash and Cash Equivalents
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 98% 37,238 99,924% 105,374 wajar | fair
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 0.14% 52 0,074% 78,093 wajar | fair
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.86% 798 0,002% 2,126 wajar | fair
Sub Jumlah | Subtotal 100% 38,088 100,000% 105,454 wajar | fair
Piutang Usaha | Trade Receivables
PT Pertamina (Persero) 94.88% 1,879,334 87.88% 1,547,340 wajar | fair
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) 1.42% 28,192 1.82% 32,005 wajar | fair
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 1.43% 28,400 1.38% 24,376 wajar | fair
PT Pertamina Gas 0.74% 14,636 1.17% 20,586 wajar | fair
Lain-lain | Others 1.53% 30,215 7.71% 136,375 wajar | fair
Sub Jumlah | Subtotal 100% 1,980,777 100% 1,760,682 wajar | fair
Rekening Bank dan Deposito Berjangka yang Dibatasi Penggunaannya | Restricted Bank Account and Time Deposit
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 64.40% 84,416 11,935% 6,565 wajar | fair
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 35.04% 45,933 27,46% 15,106 wajar | fair
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 0.55% 727 27,65% 15,210 wajar | fair
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk - - 32,95% 18,123 wajar | fair
Sub Jumlah | Subtotal 100% 131,076 100% 55,003 wajar | fair
Utang Usaha | Trade Payables
PT Pertamina (Persero) 62.15% 292,019 87.31% 1,506,913 wajar | fair
PT Drilling Services Indonesia 14.88% 69,932 1.85% 31,967 wajar | fair
PT Pertamina Gas 10.97% 51,548 2.32% 39,995 wajar | fair
PT Elnusa Tbk 6.70% 31,467 1.50% 25,873 wajar | fair
PT Rekayasa industry 3.03% 14,229 0.75% 12,972 wajar | fair
PT Pertamina Hulu Energi West Madura Off-shore 0.92% 4,327 0.53% 9,134 wajar | fair
Lain-lain | Others 1.35% 6,365 5.7% 99,016 wajar | fair
Sub Jumlah | Subtotal 100% 469,887 100% 1,725,870 wajar | fair
Jumlah | Total 2,619,828 3,647,009 wajar | fair

Pada tahun 2015, jumlah transaksi Aset yang berkaitan In 2015, the number of asset transactions related with
dengan pihak berelasi adalah sebesar USD74.07 juta. Dari related parties amounted to USD74.07 million. Out of
seluruh transaksi tersebut, manajemen menilai bahwa all transactions, the management assessed that all
semua transaksi berada dalam batas wajar sesuai dengan transactions were within reasonable limits in accordance
BAPEPAM-LK No.IX E.1 Benturan Kepentingan dan PSAK with BAPEPAM-LK No.IX E.1 on Conflict of Interest and
No.7 Pengungkapan Pihak- Pihak Berelasi . SFAS No. 7 on Related Party Disclosures.

Selain transaksi yang terjadi yang telah diuraikan dalam In addition to such transactions that are described in
tabel, transaksi dengan pihak berelasi juga terjadi pada the table, related party transactions also occur in key
manajemen kunci berupa kompensasi yang diberikan management the form of compensation given to the
kepada Dewan Komisaris dan Direksi. Pada tahun 2015, Board of Commissioners and Board of Directors. In 2015,
kompensasi kepada Dewan Komisaris dan Direksi sebesar compensation to the Board of Commissioners and Board
USD2,371 ribu menurun dibandingkan tahun 2014 yang of Directors amounted to USD2,371 thousand lower than
USD3,895 ribu. in 2014 at USD3,895 thousand.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 143 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN


YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP
PERUSAHAAN
Regulatory Changes that Significantly Affect The Company

Hingga akhir periode pelaporan tidak ada perubahan Until the end of the reporting period there have no changes
peraturan perundang-undangan yang diberlakukan in the laws and regulations enacted by the Government,
Pemerintah, dan tidak memberikan pengaruh signifikan and have not significantly affected the Company.
terhadap Perusahaan.

/ 144 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

KEBIJAKAN AKUNTANSI
Accounting Policies

Kebijakan akuntansi telah diterapkan secara konsisten Accounting policies have been consistently applied in the
dalam penyusunan Laporan Keuangan Tahunan preparation of the Corporate Annual Financial Statements,
Perusahaan, untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember for the fiscal year ended December 31, 2015 and the
2015 dan tahun-tahun sebelumnya. Penyusunan Laporan previous years. Preparation of Corporate Annual Financial
Keuangan Tahunan Perusahaan telah sesuai Standar Statements has complied with the Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia (PSAK). Accounting Standards (SFAS).

Sejak akhir tahun 2010, Pertamina EP juga telah Since the end of 2010, Pertamina EP has also adopted
menerapkan Program Konvergensi International Financial Convergence Program of International Financial Reporting
Reporting Standards (IFRS), dalam rangka mencapai Standards (IFRS), in order to achieve world-class financial
laporan keuangan kelas dunia. Pelaporan keuangan statements. International standards of financial reporting
berstandar internasional mencerminkan akuntabilitas dan reflect the accountability and transparency of the
transparansi Perusahaan. Company.

Program Konvergensi IFRS tidak hanya berdampak kepada IFRS Convergence program not only have an impact on the
aspek akuntansi, tetapi juga difokuskan pada berbagai accounting aspects, but also focuses on various aspects
aspek meliputi implikasi akuntansi dan pelaporan covering the accounting implications and tax reporting,
perpajakan, implikasi pada data dan sistem informasi the implications on the data and information system as
serta dampaknya pada perubahan proses bisnis. well as their impact on changes in business processes.

DASAR PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN BASIS OF PREPARATION OF FINANCIAL


STATEMENTS

Laporan Keuangan Tahunan Perusahaan telah disusun Annual Financial Statements of the Company have been
sesuai Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Laporan prepared in accordance Financial Accounting Standards
disusun berdasarkan konsep harga perolehan, yang in Indonesia. The report prepared on the historical cost
dimodifikasi oleh revaluasi tanah dan bangunan, aset convention, as modified by the revaluation of land and
keuangan tersedia untuk dijual dan aset dan liabilitas buildings, available-for-sale financial assets and financial
keuangan (termasuk instrumen derivatif) diukur pada nilai assets and liabilities (including derivative instruments) at
wajar melalui laporan laba rugi, serta menggunakan dasar fair value through profit or loss, as well as using an actual
aktual kecuali untuk laporan arus kas. basis, except for statements of cash flows.

Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode Statements of cash flows prepared using the direct
langsung dan mengklasifikasi arus kas menjadi kegiatan method by classifying cash flows into operating, investing
operasi, investasi dan pendanaan. and financing activities.

Laporan keuangan disajikan dalam ribuan dolar Amerika Financial statements are presented in thousands of US
Serikat (USD), kecuali dinyatakan lain. dollars (USD), unless otherwise stated.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 145 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

PERUBAHAN PADA PERNYATAAN STANDAR CHANGES TO THE STATEMENT OF


AKUTANSI KEUANGAN DAN INTERPRESTASI FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS AND
STANDAR AKUTANSI KEUANGAN INTERPRETATION OF FINANCIAL ACCOUNTING
STANDARDS

Penerapan dari Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan The application of the Interpretation of Financial
(ISAK) 27, Pengalihan Aset dari Pelanggan, ISAK 28, Accounting Standards (IFAS) 27, Transfer of Assets from
Pengakhiran Liabilitas Keuangan dengan Instrumen Customers, IFAS 28, Termination of Financial Liabilities
Ekuitas dan ISAK 29, Biaya Pengupasan Lapisan Tanah with Equity Instruments and IFAS 29, Stripping Costs
Tahap Produksi pada Pertambangan Terbuka yang in the Production Phase of a Surface Mining effective
berlaku efektif sejak 1 Januari 2014 tidak menghasilkan from January 1, 2014 did not result in any changes in
perubahan kebijakan akuntansi Perusahaan dan tidak accounting policies of the Company and has no impact
memiliki dampak terhadap jumlah yang dilaporkan on the amounts reported for the year or the previous year.
periode berjalan atau tahun sebelumnya.

Perusahaan telah melakukan analisa dampak penerapan PSAK dan ISAK The Company has conducted analysis on impact of new SFAS and IFAS
baru, revisi dan interpretasi yang telah diterbitkan, yakni: application, revisions and interpretations that have been issued area as
follows:

PSAK 65 Laporan keuangan konsolidasian. SFAS 65 Consolidated financial statements


PSAK 66 Pengaturan bersama. SFAS 66 Joint arrangements
PSAK 67 Pengungkapan kepentingan dalam entitas lain. SFAS 67 Disclosure of interests in other entities
PSAK 68 Pengukuran nilai wajar. SFAS 68 Fair value measurement
PSAK 1 (revisi 2013) Penyajian laporan keuangan. SFAS 1 (2013 revision) Presentation of financial statements
PSAK 4 (revisi 2013) Laporan keuangan tersendiri. SFAS 4 (2013 revision) Separate financial statements
PSAK 15 (revisi 2013) Investasi pada entitas asosiasi dan ventura SFAS 15 (2013 revision) Investments in associates and joint
bersama. ventures
PSAK 24 (revisi 2013) Imbalan kerja. SFAS 24 (2013 revision) Employee benefits
PSAK 46 (revisi 2014) Pajak penghasilan. SFAS 46 (2014 revision) Income tax
PSAK 48 (revisi 2014) Penurunan nilai aset. SFAS 48 (2014 revision) Impairment of assets
PSAK 50 (revisi 2014) Instrumen keuangan: penyajian. SFAS 50 (2014 revision) Financial instrument: presentation
PSAK 55 (revisi 2014) Instrumen keuangan: pengakuan dan SFAS 55 (2014 revision) Financial instrument: recognition and
pengukuran. measurement
PSAK 60 (revisi 2014) Instrumen keuangan: pengungkapan. SFAS 60 (2014 revision) Financial instrument: disclosure
ISAK 26 (revisi 2014) Penilaian ulang derivatif melekat. IFAS 26 (2014 revision) Reassessment of embedded derivatives

PENJABARAN MATA UANG ASING FOREIGN CURRENCY TRANSLATION

Akun-akun tercakup dalam laporan keuangan Perusahaan The accounts included in the Companys financial
diukur menggunakan mata uang dari lingkungan ekonomi statements are measured using the currency of the
utama dimana entitas beroperasi (mata uang fungsional). primary economic environment in which the entity
Laporan keuangan disajikan dalam mata uang USD, operates (functional currency). The financial statements
yang merupakan mata uang fungsional dan penyajian are presented in US Dollars (USD), which is the functional
Perusahaan. and presentation currency of the Company.

Transaksi dalam mata uang selain mata uang USD Transactions in currencies other than the USD are
dijabarkan menjadi USD menggunakan kurs yang berlaku translated into USD using the exchange rates at the date
pada tanggal transaksi. Keuntungan dan kerugian selisih of transaction. Gains and losses on foreign exchange
kurs yang berasal dari pembayaran atas transaksi- derived from the payment of such transactions and
transaksi tersebut dan dari penjabaran aset dan liabilitas from the translation of monetary assets and liabilities in
moneter dalam mata uang selain USD menggunakan kurs currencies other than USD using the exchange rates at the
yang berlaku pada akhir tahun diakui dalam laba rugi. end of the year are recognized in the income statement.

Kurs yang digunakan pada tanggal 31 Desember 2015, The exchange rates used on December 31, 2015, were
berdasarkan kurs tengah yang diterbitkan Bank Indonesia. based on the middle rate issued by Bank Indonesia.

/ 146 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

INFORMASI PENTING LAIN


Other Important Information
Berdasarkan RKAP 2015 & RKAP 2015 Revisi, disetujui Key Based on the Corporate Work Plan and Budget (RKAP)
Performance Indicators (KPI) sebagai dasar pengukuran 2015 and the Revised Corporate Work Plan and Budget,
dan penilaian tingkat kesehatan dan kinerja Perusahaan. Key Performance Indicators (KPI) was approved as the
basis for the measurement and assessment of the health
and performance of the Company.

KPI tersebut dilihat dari 3 perspektif sebagai berikut: KPI was reviewed based on 3 perspectives, as follows:
1. Kinerja Keuangan 1. Financial Performance
2. Kinerja Pertumbuhan 2. Growth Performance
3. Kinerja Administrasi 3. Administration Performance

Berdasarkan penilaian tersebut, tingkat kesehatan Based on the assessments, the Companys level of
Perusahaan pada tahun 2015 digolongkan dalam kondisi soundness in 2015 was classified as HEALTHY , or in the
SEHAT kategori SEHAT A dengan nilai 73,00 category HEALTHY AA with the score of 73.00

Adapun tingkat kesehatan perusahhaan dalam waktu tiga The levels of soundness of the company over the last three
tahun terakhir adalah sebagai berikut: years are as follows:

Tingkat Kesehatan Perusahaan Tahun 2015


Level of Company Soundness 2015
RKAP 2015 Teraudit 2015 | Audited 2015
Indikator | Indicator
Nilai | Score Bobot | Weight Value Nilai | Score Bobot | Weight Value
Imbalan kepada Pemegang Saham | Return on Equity 21 20.00 25.21 20.00
Imbalan Investasi | Return on Investment 28 15.00 21.15 15.00
Margin Pendapatan Operasi | Operating Profit Margin 46 3.00 40.64 3.00
Margin Laba Bersih | Net Profit Margin 23 3.00 25.24 3.00
Rasio Kas | Cash Ratio 18 3.00 7.22 1.00
Rasio Lancar | Current Ratio 246 5.00 113.20 4.00
Kinerja Perputaran Piutang | Collection Period 29 3.00 22.12 3.00
Keuangan Perputaran Persediaan (ITO) | Inventory Turnover (ITO) N/A 0.00 N/A 0.00
Financial
Perputaran Total Aset (TATO) | Total Asset Turnover (TATO) 52 1.50 42.94 1.50
Performance
Rasio Total Modal Sendiri Terhadap Total Aset 55 6.0 41.69 7.00
Total Equity to Total Asset Ratio
Rasio Bunga Berjangka | Time Interest Earned Ratio (1,366) 0.00 89.87 3.00
Nilai Kinerja Keuangan (NKK) | Score of Financial Performance 59.50 60.50
NKK Setelah Diproporsionalkan 62.00 63.00
Proportional Score of Financial Performance
Klasifikasi Kinerja Keuangan | Classification of Financial Performance SEHAT | HEALTHY SEHAT | HEALTHY
Pertumbuhan Produktivitas Aset | Asset Productivity Growth (ASPG) -43 0.00 (58.91) 0.00
Pertumbuhan Penjualan | Sales Growth -24 0.00 (37.92) 0.00
Kinerja Pertumbuhan Margin Laba Bersih | Net Profit Margin Growth (NPMG) -31 0.00 (25.06) 0.00
Pertumbuhan
Penjualan Kepada Total Aset | Sales to Total Asset (STAG) -25 0.00 (39.25) 0.00
Growth
Performance Pertumbuhan Laba Bersih | Net Profit Growth (NPG) -47 0.00 (53.47) 0.00
Nilai Kinerja Pertumbuhan (NKP) | Score of Growth Performance 0.00 0.00
Klasifikasi Kinerja Pertumbuhan | Classification of Growth Performance KURANG TUMBUH | Less Growth KURANG TUMBUH | Less Growth
Laporan Keuangan Perusahaan Bulanan | Monthly Financial Statement 7 hari kalender 2.00 7 hari kalender 2.00
Laporan Manajemen Perusahaan Bulanan | Monthly Financial Report 16 hari kalender 2.00 16 hari kalender 2
Kinerja Laporan Keuangan Audited | Audited Financial Statement Bulan Maret 3.00 Bulan Maret 3.00
Administrasi Rancangan RKAP | Corporate Work Plan & Budget Draft Bulan Agustus 3.00 Bulan Agustus 3.00
Administrative Nilai Kinerja Administrasi (NKA) | Score of Administration Performance 10.00 10.00
Performance
Klasifikasi Kinerja Administrasi TERTIB | ORDERLY TERTIB | ORDERLY
Classification of Administration Performance
Total (NKK + NKP + NKA) 72.00 73,00

Tingkat Kesehatan Perusahaan SEHAT A SEHAT AA


Level of Company Soundness HEALTHY A HEALTHY AA

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 147 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

Tata Kelola Perusahaan


Good Corporate Governance

/ 148 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Tata Kelola Perusahaan yang Baik


Good Corporate Governance
Pedoman dan Prinsip-Prinsip Tata Kelola 152
Guidelines and Principles of Governance
Struktur Tata Kelola 155
Governance Structure
Etika Kerja dan Bisnis 170
Ethics Code and Business Conduct
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) 174
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris 177
Board of Commissioners
Direksi 187
Board of Directors
Penilaian Kinerja (Assessment) terhadap 196
Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of Board of
Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Remunerasi 198
Remuneration Policy
Pengungkapan Hubungan Afiliasi antara 200
Anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan
Pemegang Saham utama
Disclosure of Affiliations Between Members of
The Board of Directors, Board of Commissioners
and Major Shareholders
Komite Audit 204
Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi 209
Nomination and Remuneration Committee
Komite Investasi dan Manajemen Risiko 210
Investment and Risk Management Committee
Komite Etika dan GCG 213
Ethics and GCG Committee
Sekretaris Perusahaan 219
Corporate secretary
Sekretaris Dewan Komisaris 221
Secretary of the Board of Commissioners
Manajemen Risiko Perusahaan 222
Company Risk Management
Sistem Pengendalian Internal dan Audit 236
Internal
Internal Control System and Internal Audit
Perkara Penting yang Dihadapi 239
Material Litigation
Sistem Pelaporan Pelanggaran 247
Whistleblowing System
Keterbukaan Informasi 250
Information Disclosure

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 149 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

Sejalan dengan Visi Perusahaan untuk menjadi entitas In line with the Companys Vision to be a world class
bisnis minyak dan gas (migas) kelas dunia, Pertamina business entity of oil and gas, Pertamina EP continually
EP senantiasa menerapkan praktik-praktik tata kelola applies the good corporate governance (GCG) practices.
perusahaan yang baik atau good corporate governance To ensure the GCG at Pertamina EP is implemented
(GCG). Untuk menjamin penerapan GCG di Pertamina EP properly and in accordance with the applicable laws and
dilaksanakan sebaik mungkin dan telah sejalan dengan regulations as well as GCG best practices, PT Pertamina
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang EP refers to several provisions, as follows:
berlaku serta penerapan praktik-praktik terbaik GCG, PT
Pertamina EP mengacu pada beberapa ketentuan, antara
lain sebagai berikut:
a. Undang-Undang RI No.40 Tahun 2007 Tentang a. The Republic of Indonesia Law No. 40 of 2007 on
Perseroan Terbatas. Limited Liability Company.
b. Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-01/ b. Regulation of the State Minister of SOEs No.Per-01/
MBU/2011 Tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan MBU/2011 on Implementation of Good Corporate
yang Baik pada Badan Usaha Milik Negara. Governance in State-Owned Enterprises.
c. Anggaran Dasar PT Pertamina EP. c. Articles of Association of PT Pertamina EP.

/ 150 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

TUJUAN DAN MANFAAT TATA KELOLA


Purpose and Benefit of Governance

TUJUAN TATA KELOLA | Governance Purpose

Mendorong tercapainya kesinambungan Perusahaan melalui Encourage the achievement of the Companys sustainability through a
pengelolaan yang didasarkan pada prinsip transparansi, akuntabilitas, management based on the principles of transparency, accountability,
responsibilitas, independensi, serta kewajaran dan kesetaraan. responsibility, independence, fairness and equality.
Mendorong pemberdayaan fungsi dan kemandirian masing-masing Encourage empowerment of function and independence of each
organ Perusahaan. organ of the Company.
Mendorong Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi agar Encourage shareholders, the Board of Commissioners and Board of
dalam membuat keputusan dan menjalankan tindakannya dilandasi Directors in decision making and carry out actions based on high
nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan perundang- moral values and compliance with laws and regulations.
undangan.
Mendorong timbulnya kesadaran dan tanggung jawab sosial Raise the Companys awareness and social responsibility towards
Perusahaan terhadap masyarakat dan kelestarian lingkungan community and the environment, especially around the Company.
terutama di sekitar Perusahaan.
Mengoptimalkan nilai Perusahaan bagi Pemegang Saham dengan Optimize the Companys value for shareholders while remaining to pay
tetap memperhatikan pemangku kepentingan lainnya. attention to other stakeholders.
Meningkatkan daya saing Perusahaan. Raise the Companys competitiveness.

MANFAAT TATA KELOLA | Benefit of Governance

Kejelasan tugas, kewenangan dan tanggung jawab antarfungsi baik Clarity of duties, authority and responsibilities across functions both
di organ utama maupun organ pendukung, sehingga mengarah pada in main organs and support organs, in order to lead to a better working
iklim kerja dan budaya koordinasi yang lebih baik. climate and coordination culture.
Terciptanya komitmen bersama yang kuat dalam pencapaian visi The creation of a strong collective commitment in achieving the
Perusahaan. Companys vision.
Meningkatnya kepercayaan pemangku kepentingan, terutama Increased confidence of stakeholders, especially key stakeholder, PT
pemangku kepentingan utama yakni PT Pertamina (Persero) selaku Pertamina (Persero) as shareholder and the government.
pemegang saham dan pemerintah.
Terciptanya iklim kerja yang kondusif yang mendorong pada The creation of a conducive working climate that leads to the
peningkatan kinerja Perusahaan, yang dibuktikan dengan peningkatan Companys improved performance, as evidenced by the increase in
angka produksi serta keuntungan Perusahaan. the figures of production and profits of the Company.
Mendorong timbulnya kesadaran nilai moral dan tanggung jawab Raise the Companys awareness of moral values and social
sosial Perusahaan terhadap masyarakat dan kelestarian lingkungan responsibility towards community and the environment, especially
terutama di sekitar Perusahaan. around the Company.
Mengoptimalkan nilai Perusahaan bagi pemegang saham dengan Optimize the Companys value for shareholders while remaining to pay
tetap memperhatikan pemangku kepentingan lainnya. attention to other stakeholders.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 151 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

PEDOMAN DAN PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA


Guidelines and Principles of Governance

Penerapan GCG tercermin dalam kegiatan perusahaan, GCG implementation is reflected in the companys
yaitu dengan disusunnya pedoman Board Manual dan activities through the establishment of Board Manual
Code of Corporate Governance (CoCG). Pedoman ini and the Code of Corporate Governance (CoCG). These
bersifat mengikat dan mengatur mengenai kedudukan, guidelines are binding and stipulate the position, duties,
tugas, tanggung jawab dan kewenangan serta tata laksana responsibilities and authority as well as the administration
hubungan kerja organ utama dan organ pendukung of employment relations of the companys main organs
perusahaan untuk meningkatkan kualitas dan efektivitas and support organs to improve the performance quality
kinerja dalam rangka mengoptimalkan nilai perusahaan and effectiveness in order to optimize the companys value
bagi Pemegang Saham sesuai dengan prinsip-prinsip for shareholders in accordance with the GCG principles.
GCG.

Penerapan GCG dilakukan dalam sinergi antarfungsi GCG is implemented in the synergies across the Companys
internal Perusahaan. internal functions.

Penerapan GCG Pertamina EP juga memperhatikan Pertamina EPs GCG implementation also pays attention
praktik-praktik yang berlaku dalam pelaksanaan GCG di to the implementation of GCG practices at PT Pertamina
PT Pertamina (Persero) sebagai induk perusahaan. Hal (Persero) as the parent company. It is mainly in terms
ini terutama dalam hal investasi, mengingat putusan of investment, since the investment decision making is
investasi menjadi kewenangan PT Pertamina (Persero). under the authority of PT Pertamina (Persero).

Prinsip-Prinsip GCG GCG Principles


Pelaksanaan GCG mengacu pada prinsip-prinsip tata GCG implementation refers to the governance principles
kelola yang diatur dalam Peraturan Menteri Negara BUMN stipulated in the Regulation of State Minister of State-
No.PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011, juncto owned Enterprises (SOEs) No.Per-01/MBU/2011 dated
Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-09/MBU/2012 August 1, 2011, in conjunction with Regulation of State
tanggal 6 Juli 2012 Tentang Penerapan Tata Kelola Minister of SOEs No.Per-09/ MBU/2012 dated July 6, 2012
Perusahaan yang Baik pada Badan Usaha Milik Negara. On Good Corporate Governance Implementation in State-
Prinsip-prinsip tersebut meliputi: Owned Enterprises. The principles include:
1. Transparansi, yaitu keterbukaan dalam melaksanakan 1. Transparency, which includes transparency in the
proses pengambilan keputusan dan keterbukaan decision-making process and transparency in
dalam mengungkapkan informasi material dan relevan disclosing material and relevant information about the
mengenai perusahaan. company.
Salah satu contoh implementasi prinsip transparansi One example of the transparency principle
di lingkungan Pertamina EP adalah informasi visi, implementation within Pertamina EP is the
misi, sasaran usaha dan strategi perusahaan, kondisi information of vision, mission, business targets and
keuangan, susunan dan kompensasi pengurus, corporate strategy, financial condition, composition
pemegang saham pengendali, kepemilikan saham and compensation of the management, the controlling
oleh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris shareholder, stock ownership by members of the Board
beserta anggota keluarganya dalam perusahaan dan of Directors and the Board of Commissioners and their
perusahaan lainnya, sistem manajemen risiko, sistem family members in the company and othe companies,
pengawasan dan pengendalian internal, sistem dan risk management system, monitoring and internal
pelaksanaan GCG serta tingkat kepatuhannya, dan control system, GCG system and implementation and
kejadian penting yang dapat mempengaruhi kondisi its level of compliance, significant events that may
perusahaan dilaporkan secara tepat waktu, memadai, affect the company are reported in a timely manner,
jelas, akurat serta mudah diakses oleh pemangku adequate, clear, accurate and easily accessible to
kepentingan sesuai dengan haknya. stakeholders in accordance with their rights.

/ 152 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

2. Akuntabilitas, yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan dan 2. Accountability, which is clarity of function,
pertanggungjawaban organ sehingga pengelolaan implementation and accountability of organs for
perusahaan terlaksana secara efektif. effective management of the company.
Beberapa contoh implementasi prinsip akuntabilitas di Examples of the accountability principle
lingkungan Pertamina EP adalah : implementation within Pertamina EP are:
PT Pertamina EP menetapkan adanya rincian PT Pertamina EP establishes job descriptions and
tugas, dan tanggung jawab masing-masing organ responsibilities of each organ of the company
perusahaan secara jelas dan selaras dengan visi, with clarity and in line with the vision, mission
misi dan strategi perusahaan sehingga tercipta and strategy of the company in order to create a
keseimbangan kekuasaan dan pengelolaan balance of power and effective management of the
perusahaan secara efektif. company.
PT Pertamina EP memformulasikan ukuran kinerja PT Pertamina EP formulates performance
dari segenap jajaran perusahaan berdasarkan measurement of all ranks in the company based on
ukuran-ukuran yang disepakati dan konsisten criteria, which are established and consistent with
dengan corporate value, sasaran dan strategi corporate values, goals and strategy as well as has
perusahaan serta memiliki sistem reward and reward and consequences system.
consequences.
PT Pertamina EP mempunyai kode etik (code PT Pertamina EP has a code of conduct that serves
of conduct) yang merupakan pedoman tertulis as written guidelines on ethical sensibility, ethical
tentang kesadaran etik (ethical sensibility), berpikir reasoning, and ethical conduct, for the successful
etik (ethical reasoning), dan perilaku etik (ethical implementation of Good Corporate Governance.
conduct), dalam rangka keberhasilan pelaksanaan
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate
Governance).

3. Pertanggungjawaban, yaitu kesesuaian di dalam 3. Responsibility, which is compliance with laws and
pengelolaan perusahaan terhadap peraturan regulations in the management of the company
perundang-undangan dan prinsip-prinsip korporasi and sound corporate principles. Examples of the
yang sehat. Beberapa contoh implementasi prinsip responsibility principle implementation within
pertanggungjawaban di lingkungan Pertamina EP Pertamina EP are:
adalah :
PT Pertamina EP berpegang teguh pada prinsip PT Pertamina EP upholds the prudential principle
kehati-hatian dan memastikan kepatuhan and ensures compliance with company regulations,
terhadap Peraturan Perusahaan, Anggaran Dasar articles of association as well as existing laws and
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, regulations,
PT Pertamina EP melaksanakan tanggung jawab PT Pertamina EP fulfills its social responsibility,
sosial antara lain kepedulian terhadap masyarakat which includes care for the communities and the
dan kelestarian lingkungan terutama di sekitar environment, especially those around the company
perusahaan dengan membuat perencanaan dan with adequate planning and implementation to
pelaksanaan yang memadai sehingga terpelihara maintain the companys business sustainability.
kesinambungan usaha perusahaan.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 153 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

4. Kemandirian, yaitu keadaan dimana perusahaan 4. Independence, which is the state of professionally
dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan managed company with no conflict of interest and
dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak influence/pressure from any parties that do not
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan comply with laws and regulations, as well as sound
prinsip-prinsip korporasi yang sehat. corporate principles.
Beberapa contoh implementasi prinsip kemandirian di Examples of the independence principle
lingkungan Pertamina EP adalah : implementation within Pertamina EP are:
PT Pertamina EP melaksanakan proses pengadaan PT Pertamina EP carries out procurement of goods
barang dan jasa sesuai dengan ketentuan PTK 007 and services in accordance with the provisions of
dan tidak dapat diintervensi oleh pihak manapun. PTK 007 and cannot be intervened by any parties.
Melaksanakan kegiatan operasi secara profesional Conducting operations in a professional manner
sesuai dengan tugas dan tanggung jawab serta in accordance with the duties and responsibilities,
bebas dari benturan kepentingan and are free from conflicts of interest

5. Kewajaran, yaitu keadilan dan kesetaraan dalam 5. Fairness, which is impartiality and equality in fulfilling
memenuhi hak-hak pemangku kepentingan yang the rights of stakeholders arising under agreements as
timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan well as laws and regulations. Examples of the fairness
perundang-undangan. Beberapa contoh implementasi principle implementation within Pertamina EP are:
prinsip kewajaran di lingkungan Pertamina EP adalah :
PT Pertamina EP harus memberikan perlakuan PT Pertamina EP shall provide fair and equal
yang setara dan wajar (equal treatment) kepada treatment to the stakeholders in fulfilling their
para pemangku kepentingan di dalam memenuhi rights in accordance with the benefits and the
haknya sesuai dengan manfaat dan kontribusi contribution given to the company with regard to
yang diberikan kepada perusahaan dengan tetap the provisions of the Articles of Association as well
memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan as applicable laws and regulations;
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
PT Pertamina EP harus memberikan kesempatan PT Pertamina EP shall provide an opportunity for
kepada para pemangku kepentingan dalam stakeholders to provide input and opinions in the
memberikan masukan dan menyampaikan interests of the company as well as open access
pendapat bagi kepentingan perusahaan serta to information in accordance with the principle of
membuka akses terhadap informasi sesuai dengan transparency within the scope of their respective
prinsip transparansi dalam lingkup kedudukan capacities.
masing-masing.

/ 154 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

STRUKTUR TATA KELOLA


Governance Structure

Sesuai Undang Undang No. 40 Tahun 2007 Tentang In accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas, masing-masing organ perusahaan Company, each organ of the Company has an important
mempunyai peran penting dalam penerapan GCG dan role in the GCG implementation and carries out the
menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya demi functions, duties, and responsibilities for the interests of
kepentingan Perusahaan. the Company.

Struktur GCG Pertamina EP terdiri dari struktur Organ GCG structure of Pertamina EP consists of Main
Utama yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham Organ structure composed of the General Meeting of
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi serta organ Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and
pendukung Dewan Komisaris yang terdiri dari Sekretaris Board of Directors as well as the supporting organs of
Dewan Komisaris, Komite Audit dan Komite Investasi dan the Board of Commissioners consisting of the Secretary
Manajemen Risiko serta Organ Pendukung Direksi yang of the Board of Commissioners, the Audit Committee and
terdiri dari Legal & Relation (Sekretaris Perusahaan), the Investment and the Risk Management Committee and
Internal Audit serta Komite Etika dan GCG. supporting organs of the Board of Directors consisting of
Legal & Relations (Corporate Secretary), Internal Audit as
well as Ethics and GCG Committee.

GENERAL MEETING OF
Organ Perusahaan dan Struktur Tata Kelola Pertamina EP SHAREHOLDERS
Pertamina EPs Organ and Governance Structure

PRESIDENT DIRECTOR
BOARD OF
COMMISSIONERS
RONY GUNAWAN

BOARD OF COMMISSIONERS
ETHIC AND GCG COMMITTEE Legal & Relation
SECRETARIATE

INTERNAL AUDIT AUDIT COMMITTEE

INVESTMENT & RISK


MANAGEMENT
MANAGEMENT COMMITTEE

Employees

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 155 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA


PERUSAHAAN
Corporate Governance Implementation Commitment

Bentuk komitmen Pemegang Saham, Dewan Komisaris The commitment of Shareholders, the Board of
dan Direksi untuk selalu menerapkan GCG dituangkan Commissioners and Board of Directors to always
dalam Board Manual dan Code of Corporate Governance implement GCG is set forth in the Board Manual and the
(CoCG) serta Etika Kerja dan Bisnis (EKB). Adapun Code of Corporate Governance (CoCG) as well as Ethics
penerapan EKB berlaku untuk seluruh pekerja PT Code and Business Conduct (ECBC). The ECBC applies
Pertamina EP tanpa pengecualian, termasuk di dalamnya to all employees of PT Pertamina EP without exception,
Dewan Komisaris dan Direksi, yang diperkuat dengan including the Board of Commissioners and Board of
komitmen untuk menandatangani Lembar Pernyataan Directors, which are reinforced by a commitment to sign
EKB & Pakta Integritas. Selain itu nilai kepatuhan GCG the ECBC Declaration and the Integrity Pact. In addition
juga menjadi salah satu poin dalam Key Performance the GCG compliance score is also one of the points in the
Indicator yang harus dicapai oleh Direksi. Key Performance Indicators that must be achieved by the
Board of Directors.

Untuk mendukung terlaksananya komitmen tersebut, In order to support the implementation of this
telah disusun Pedoman Penerapan EKB dan GCG sebagai commitment, ECBC and GCG Implementation Guidelines
acuan dalam penerapan praktik-pratik GCG dan EKB bagi have been prepared as a reference in the implementation
seluruh pekerja PT Pertamina EP. Selain itu, Pedoman of GCG practices and ECBC for all employees of PT
tersebut juga mengatur tugas dan tanggung jawab Komite Pertamina EP. In addition, the guidelines also regulate
Etika & GCG selaku Komite yang bertanggung jawab the duties and responsibilities of the Ethics and GCG
mengawasi pelaksanaan GCG & EKB di PT Pertamina EP. Committee as the committee responsible for overseeing
the implementation of GCG and ECBC in PT Pertamina EP.

Ketentuan-ketentuan yang menjadi acuan penerapan GCG The provisions of the reference implementation of GCG at
di Pertamina EP adalah: Pertamina EP are:

a. Undang-Undang RI No.40 Tahun 2007 Tentang a. Republic of Indonesia Law No.40 of 2007 on Limited
Perseroan Terbatas. Liability Company.
b. Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-01/ b. Regulation of the State Minister of SOEs No.Per-01/
MBU/2011 Tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan MBU/2011 on Implementation of Good Corporate
yang Baik pada Badan Usaha Milik Negara. Governance in State-Owned Enterprises.
c. Anggaran Dasar PT Pertamina EP. c. Articles of Association of PT Pertamina EP.
d. Board Manual. d. Board Manual.
e. Code of Corporate Governance (CoCG). e. Code of Corporate Governance (CoCG).
f. Buku Pedoman Etika Kerja dan Bisnis (EKB). f. Ethics Code and Business Conduct (ECBC).
g. Pedoman Penerapan EKB dan GCG No.A-001/ g. ECBC and GCG Implementation Guidelines No.A-001/
EP6000/2011-S0/Rev00. EP6000/2011-S0/Rev00.
h. Tata Kerja Organisasi Sistem Pelaporan h. Organization Work Procedure of Whistle Blowing
Pelanggaran (Whistle Blowing System) No.B-001/ System No. B-001/EP6000/2011-S0/Rev00.
EP6000/2011-S0/Rev00.
i. Tata Kerja Organisasi Pemberian dan Penerimaan i. Organization Work Procedure of Giving and Accepting
Cinderamata serta Keramahtamahan No. B-002/ Gifts and Hospitality No. B-002/EP6000/2011-S0/
EP6000/2011-S0/Rev00 Rev00
j. Tata Kerja Individu Penyusunan Laporan Tindak Lanjut j. Individual Work Procedure on Preparation of Ethics
Pengaduan Etika & GCG No. C-001/EP6000/2011-S0/ and GCG Complaint Follow Up Report No. C-001/
Rev00. EP6000/2011-SO/Rev00.

/ 156 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Pertamina EP juga menyesuaikan praktik-praktik terbaik Pertamina EP also adopts best practices of corporate
GCG, yang diterapkan dalam lingkup nasional maupun governance, which are applied nationally and regionally,
regional, di antaranya: [G4-15] among them: [G4-15]
Ketentuan Umum dari Komite Nasional Kebijakan General Provisions of the National Committee on
Governance (KNKG). Governance (KNKG).
ASEAN Corporate Governance Scorecard. ASEAN Corporate Governance Scorecard

PELAPORAN HARTA KEKAYAAN PEJABAT WEALTH REPORTING OF CORPORATE


PERUSAHAAN OFFICIALS

Sebagai anak perusahaan PT Pertamina (Persero), As a subsidiary of PT Pertamina (Persero), the corporate
pejabat perusahaan di lingkungan Pertamina EP pada officials at Pertamina EP on particular level of positions
tingkat jabatan tertentu wajib menyampaikan Laporan are required submit Wealth Report of State Official
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN). Hal ini (LHKPN). This is in accordance with the provisions of the
sesuai dengan ketentuan dalam Surat Keputusan Direktur Decree of President Director of PT Pertamina (Persero)
Utama PT Pertamina (Persero) No.56/C00000/2013-S0 No. 56/C00000/2013-S0 dated September 19, 2013,
tertanggal 19 September 2013, yang merupakan tindak which is a follow up to the implementation of Law No. 28
lanjut pelaksanaan Undang Undang No.28 Tahun 1999 of 1999 on the Implementation of the Clean Government,
Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas Free from Corruption, Collusion and Nepotism.
dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme.

Adapun pejabat perusahaan di lingkungan Pertamina EP The corporate officials of Pertamina EP obliged to submit
yang berkewajiban menyampaikan LHKPN adalah: LHKPN are:
1. Direksi. 1. Directors.
2. Vice President/setara. 2. Vice President/equivalent.
3. Manajer/setara. 3. Managers/equivalent.
4. Komisaris yang tidak sekaligus menjabat sebagai 4. Commissioners who do not concurrently serve as
Direksi Pertamina dan bukan pejabat tugas Directors of Pertamina and not a task assistance
perbantuan. official.

LHKPN dari pejabat perusahaan di lingkungan Pertamina LHKPN of corporate officer at Pertamina EP is submitted
EP disampaikan kepada Fungsi Compliance PT Pertamina to the Compliance Function of PT Pertamina (Persero),
(Persero), untuk kemudian diteruskan kepada pihak to be forwarded to the authorities. Until the end of the
berwenang. Hingga akhir tahun 2015, terdapat 114 reporting period there were 114 officials who updated
pejabat perusahaan yang memperbarui laporan dari total the report out of a total 306 corporate officials who are
306 pejabat perusahaan yang menjadi wajib lapor required to report.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 157 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

TAHAPAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN


Stages of Corporate Governance Implementation

Pertamina EP telah memiliki peta jalan penerapan GCG Pertamina EP has had GCG implementation roadmap
yang akan dilaksanakan dalam beberapa tahapan. that will be conducted in several stages. According to the
Sesuai peta jalan tersebut, penerapan GCG ditargetkan roadmap, the GCG implementation is targeted to become
menjadi budaya Perusahaan. Untuk memastikan hal the corporate culture. To ensure this, Pertamina EP
tersebut, Pertamina EP menjalankan internalisasi GCG carries out GCG internalization and measurements of GCG
dan melakukan pengukuran pencapaian GCG dengan achievement by involving independent assessor.
melibatkan assessor (tim penguji) independen.

Tahapan Penerapan dan Pelaksanaan GCG


Stages of GCG Application and Implementation

Pemahaman Mendalam | In-Depth Understanding

Kegiatan pemahaman tentang prinsip-prinsip tata kelola The activities to gain in-depth understanding of corporate
perusahaan kepada Pemegang Saham, Dewan Komisaris, governance principles by the Shareholders, Board of
Direksi, Sekretaris Perusahaan, Internal Audit serta kepada Commissioners, Board of Directors, Management, Corporate
seluruh pekerja PT Pertamina EP oleh Komite Etika & GCG. Secretary, Internal Control Unit and Ethics Committee, and GCG.
Internalisasi GCG kepada seluruh pekerja PT Pertamin EP. GCG internalization to the management and employees.
Pembentukan Komite Etika & GCG. The establishment of Ethics & GCG Committee.

Konsolidasi Manusia dan Sistem | Consolidation of People and System

Pembangunan sarana dan prasarana tata kelola Development of corporate governance infrastructure and
perusahaan serta komitmen manajemen dalam penerapan facilities as well as management commitment through
GCG antara lain melalui penyusunan Etika Kerja & Bisnis, the formulation of Work Ethics & Business Conduct, Board
Board Manual dan Code of Corporate Governance. Manual, and Code of Corporate Governance.
Pelaksanaan sosialisasi dan internalisasi GCG & EKB. GCG dissemination and assessment.
Penilaian penerapan GCG di lingkungan kerja PT Pertamina Assessment of GCG implementation in the workplace of
EP melalui assessment oleh Assessor independent. PT Pertamina EP through assessment by an independent
assessor.
Pemutakhiran materi internalisasi GCG & EKB Updating GCG & ECBC internalization materia

Perbaikan Terus Menerus | Continuous Improvement

Perusahaan telah memiliki kompetensi dalam praktek The Company already has competencies in business
bisnis berdasarkan prinsip-prinsip GCG. practices based on the GCG principles.
Learning & sharing GCG. Implement continuous improvement of proper GCG
business practices.
Internalisasi & sosialisasi GCG kepada seluruh manajemen GCG learning & sharing.
dan pekerja.
Assesment GCG setiap tahun oleh assessor independen GCG internalization & dissemination to all members of
hingga menjadi budaya perusahaan. management and employees.
Melaksanakan perbaikan berkelanjutan praktik bisnis GCG Annual GCG Assessment by an independent assessor until
yang baik antara lain berdasarkan rekomendasi tindak it becomes the Corporate culture.
lanjut hasil assessment GCG.

/ 158 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

1 2 3 4 5 6
Pedoman Umum GCG Visi dan Misi Peraturan Teknis dan Sosialisasi dan Implementasi Budaya Perusaaan
KNK Pertamina EP Pelaksanaan Internalisasi Implementation Corporate Culture
KNK GCG General Vision & Mission of Technical Rules & Dissemination &
Guidelines Pertamina EP Implementation Internalization

Hukum dan Peraturan Hukum dan Peraturan Prosedur dan Proses


Perundang-undangan Perundang-undangan Bisnis
Laws and Regulations Laws and Regulations Business Process &
Procedure
Visi dan Misi Visi dan Misi
Pertamina EP Pertamina EP Laws and Regulations
Vision & Mission of Vision & Mission of Laws and Regulations
Pertamina EP Pertamina EP

Praktik Terbaik Praktik Terbaik


Eksternal Eksternal
External Best External Best
Practices Practices

Praktik Terbaik Internal


Internal Best Practices

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 159 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

PENINGKATAN PENERAPAN TATA KELOLA


PERUSAHAAN
Corporate Governance Implementation Improvement

Sepanjang tahun 2015 Pertamina EP melakukan berbagai Throughout 2015, Pertamina EP made various efforts to
upaya untuk meningkatkan penerapan dan pelaksanaan improve the application and implementation of corporate
tata kelola perusahaan, yaitu: governance, namely:

Assessment GCG oleh assessor independen. Secara GCG assessment by an independent assessor.
berkesinambungan Pertamina EP menyelenggarakan Pertamina EP continuously conducts assessment
assessment untuk mengetahui tingkat penerapan to determine the level of GCG implementation. The
GCG. Assessment dilaksanakan setiap dua tahun assessment is carried out every two years, as stated
sekali, sebagaimana tertuang dalam Peraturan in the Regulation of the Minister of State Owned
Menteri Negara BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 Enterprise No. PER-01/MBU/2011 dated August 1,
tanggal 1 Agustus 2011. 2011.

/ 160 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Internalisasi EKB dan GCG secara online melalui sistem Online internalization of ECBC and GCG is through GCG
GCG Compliance PT Pertamina EP. Compliance system of PT Pertamina EP.
Pelaksanaan GCG Compliance Online ditujukan agar The GCG Compliance Online implementation is intended
pekerja memiliki pemahaman dalam penerapan GCG to enable the employees to have an understanding on
dan etika kerja yang baik dalam aktivitas kerja sehari- the GCG implementation and a good work ethic in daily
hari di lingkungan PT Pertamina EP. Setiap pekerja work activities at PT Pertamina EP. Each employee
diharuskan melaksanakan internalisasi GCG & EKB is required to carry out the internalization of GCG &
setiap tahunnya. Di tahun 2015, pelaksanaan GCG ECBC every year. In 2015, the implementation of GCG
Compliance Online di Pertamina EP mencapai 90,72%. Compliance Online at Pertamina EP reached 90.72%.
Hal ini menunjukkan tingginya tingkat kesadaran dan This demonstrated the high level of awareness and
partisipasi para pekerja atas peran pentingnya tata participation of employees on the important role of
kelola yang baik dalam menunjang tercapainya kinerja good governance in supporting the achievement of
perusahaan yang lebih baik. better corporate performance

Pemutakhiran Board Manual dan Code of Corporate Updating Board Manual and the Code of Corporate
Governance sebagai perwujudan komitmen Pemegang Governance as a manifestation of the commitment of
Saham, Dewan Komisaris dan Direksi. Board Manual Shareholders, the Board of Commissioners and Board
dan CoCG mengatur kedudukan, tugas, tanggung of Directors. Board Manual and COCG stipulate position,
jawab dan kewenangan serta tata laksana hubungan duties, responsibilities and authority as well as the
kerja organ utama dan organ pendukung perusahaan administration of employment relations of the main
untuk meningkatkan kualitas dan efektivitas kinerja organs and support organs of the company to improve
dalam rangka mengoptimalkan nilai perusahaan bagi the quality and effectiveness of performance in order
Pemegang Saham sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. to optimize the companys value for shareholders in
accordance with the GCG principles.

Program pengenalan perusahaan kepada Dewan Company introduction program to the newly appointed
Komisaris dan Direksi PT Pertamina EP yang baru Board of Commissioners and Board of Directors of PT
diangkat di tahun 2015, yaitu : Pertamina EP in 2015, namely:

1. Komisaris Utama: Ahmad Bambang 1. President Commissioner: Ahmad Bambang


2. Komisaris: Meidawati 2. Commissioner: Meidawati
3. Komisaris: M. Hasan Alie 3. Commissioner: M. Hasan Alie
4. Komisaris: Pontas Tambunan 4. Commissioner: Pontas Tambunan
5. Komisaris: Leonards Tobing 5. Commissioner: Leonards Tobing
6. President Director: Rony Gunawan 6. President Director: Rony Gunawan
7. Direktur Operasi & Produksi: Pribadi 7. Production& Operations Director: Pribadi
Mahagunabangsa Mahagunabangsa
8. Direktur Eksplorasi & Penemuan Cadangan Baru: 8. Exploration & New Discovery Project Director:
Nanang Abdul Manaf Nanang Abdul Manaf
9. Direktur Pengembangan Perseroan: Herutama 9. Corporate Development Director: Herutama
Trikoranto Trikoranto

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 161 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

PENILAIAN GCG GCG ASSESSMENT

Secara berkesinambungan Pertamina EP Pertamina EP continuously performs assessment


menyelenggarakan assessment untuk mengetahui to determine the level of GCG implementation. The
tingkat penerapan GCG. Assessment dilaksanakan setiap assessment is carried out every two years, as stated in
dua tahun sekali, sebagaimana tertuang dalam Peraturan the Regulation of the State Minister of SOEs No. PER-01/
Menteri Negara BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 tanggal MBU/2011 dated August 1, 2011.
1 Agustus 2011.

Assessment dilakukan pihak independen, dalam hal ini The assessment is conducted by an independent party, in
Badan Pemeriksa Keuangan dan Pembangunan (BPKP). which case is the Finance and Development Supervisory
Laporan Hasil Assessment Good Corporate Governance Board (BPKP). The 2015 Good Corporate Governance
Pertamina EP Tahun 2015 No. LGCG-47/D504/3/2016 Assessment Report No. LGCG-47/D504/3/2016 dated
tanggal 17 Maret 2016 menunjukkan capaian perusahaan March 17, 2016showed performance score of 87.61 from
(skor) 87,61 dari bobot maksimal 100. Hal tersebut masuk maximum score of 100. It was categorized as Very Good.
dalam kategori Sangat Baik.

Penilaian didasarkan pada kriteria dan metodologi seperti Assessment is based on criteria and methodologies as
diatur dalam Surat Keputusan Sekretaris Kementerian stipulated in the Decree of the Secretary of the Ministry
BUMN No.SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012, yang of SOEs No.SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012, which
terdiri dari enam aspek pengujian: consists of six aspects of assessment:

1. Komitmen terhadap penerapan tata kelola 1. Commitment to the implementation of sustainable


berkelanjutan. governance.
2. Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang 2. Shareholders and the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS). (GMS).
3. Dewan Komisaris. 3. Board of Commissioners.
4. Direksi. 4. Board of Directors.
5. Pengungkapan Informasi dan Transparansi. 5. Disclosure and Transparency.
6. Aspek lainnya. 6. Other aspects.

Hasil Assessment Penerapan GCG


GCG Implementation Assessment Results
Presentase Capaian
Aspek Pengujian Bobot Capaian
No Achievement
Aspect of Assessment Weight Value (%) Achievement
Percentage (%)
I Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Berkelanjutan 7.00 6.73 96.20
Commitment to the Implementation of Sustainable
Governance.
II Pemegang Saham dan RUPS 9.00 7.91 87.90
Shareholders and GMS
III Dewan Komisaris 35.00 29.59 84.53
Board of Commissioners
IV Direksi 35.00 32.90 94.00
Board of Directors
V Pengungkapan Informasi dan Transparansi 9.00 7.98 88.64
Information Disclosure and Transparency
VI Faktor Lainnya 5.00 2.50 50.00
Other aspects
Jumlah | Total 100.00 87.61 87.61

/ 162 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 163 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

TEKNOLOGI PENDUKUNG BISNIS | Business Support Technology

TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI INFORMATION AND COMMUNICATION


(ICT) TECHNOLOGY (ICT)

VISI
Vision

Menjadi penyedia layanan teknologi informasi dan To become a world class service provider of information and
komunikasi (ICT) berkelas dunia pada industri hulu minyak communication technology (ICT) in the upstream oil and
dan gas. gas industry

MISI
Mission

1. Memposisikan teknologi informasi dan komunikasi 1. Positioning the information and communication
sebagai pendaya strategis untuk mencapai sasaran technology as a strategic driver to achieve business
bisnis dengan berfokus pada efektivitas, efisiensi, targets by focusing on effectiveness, efficiency,
kerahasiaan, integritas, ketersediaan, kepatuhan dan confidentiality, integrity, availability, compliance and
keandalan. reliability.
2. Secara terus menerus meningkatkan kontribusi dan 2. Continuously increasing contribution and value of
nilai teknologi informasi dan komunikasi bagi bisnis information and communication technology for
Pertamina EP. Pertamina EPs business.
3. Menyediakan teknologi Informasi, pengembangan dan 3.
Providing information technology, application
pemeliharaan aplikasi serta memproses proses bisnis development and maintenance as well as Pertamina
Pertamina EP. EPs business process.

SASARAN
Target

a. Tersedianya layanan end-user computing yang a. Availability of end-user computing services that satisfy
memuaskan pelanggan. customers.
b. Menjadi ICT Service Provider yang mampu memenuhi b. To be an ICT Service Provider that is able to meet
kebutuhan pelanggan. customers needs.
c. Meningkatkan kualitas Tata Kelola TI (IT Governance) c. To improve the quality of IT Governance based on best
didasarkan pada best practice standards. practice standards.
d. Meningkatkan infrastruktur Teknologi Informasi yang d. To improve Information Technology infrastructure that
mempunyai keamanan tangguh dengan availability dan has strong security with high availability and reliability.
reliability yang tinggi.
e. Memiliki SDM berkualitas, yang bekerja berdasarkan e. To have qualified human resources, who work based on
prinsip-prinsip operational excellence. the principles of operational excellence.

/ 164 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Fungsi ICT memegang peran penting mendukung ICT function plays an important role in supporting the
kebutuhan teknologi informasi dan komunikasi di needs of information and communication technologies in
seluruh wilayah kerja Pertamina EP. Dukungan diperlukan all working areas of Pertamina EP. The support is needed
mengingat wiayah kerja Perusahaan meliputi area dari given the Companys working areas spread across Sabang
Sabang hingga Merauke, dengan ribuan pekerja dan to Merauke, with thousands of employees and all stages
seluruh tahapan proses operasional maupun produksi of upstream oil & gas operating and production process.
hulu migas.

Fungsi ICT menjadikan Perusahaan mampu melakukan ICT function has enabled the Company to conduct the latest
studi termutakhir dalam ekplorasi, percepatan proyek studies in exploration, project development acceleration,
pengembangan, dan peningkatan produksi yang efisien. and efficient production increase. It also meets the needs
Selain itu juga menjawab kebutuhan komunikasi, proses for communication, automated process, and easy access
otomatisasi, kemudahan akses informasi, serta pelaporan to information, as well as the consolidated reporting of
konsolidasi administrasi dan operasi. administration and operations.

Pengelolaan Lisensi Software E&P Management of E&P Software License


Pengelolaan lisensi user dan data project aplikasi Management of user licenses and project data of
GGRPFDE menggunakan web-hosting di Kantor Pusat dan GGRPFDE applications uses web hosting at Head Office
Prabumulih. and Prabumulih.

Pengelolaan Konvensional (sebelum) Sistem Web-hosting (sesudah)


Conventional Management (before) Web-hosting system (after)

Keuntungan dari sistem web hosting adalah sebagai The advantage of web hosting system is as follows:
berikut :
1. Lebih secure, melalui pembatasan akses 1. More secure, with restricted access
2. User dapat mengakses melalui PC/Laptop seluruh WK 2. Users can access via PC/Laptop all Working Areas of
PEP yang terhubung ke jaringan intranet Pertamina EP connected to the intranet network
3. Dapat dilakukan kolaborasi antar user 3. Can do inter-user collaboration
4. Data tersentralisasi dan dibackup secara berkala 4. Data is centralized and backed up regularly

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 165 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

Optimalisasi Utilisasi Lisensi Aplikasi Engineering Optimizing Utilization License Application Engineering
Jumlah aplikasi Engineering/GGRPFDE yang digunakan The number of Engineering/GGRPFDE applications used
di Pertamina EP adalah 30 aplikasi dengan jumlah in Pertamina EP is 30 applications with a total of 200
lisensi concurrent sebanyak 200 lisensi. Sangat penting concurrent licenses. It is important to maintain the
untuk menjaga level threshold optimal dari penggunaan optimal threshold level of using the Engineering/GGRPFDE
lisensi aplikasi Engineering/GGRPFDE dan efisiensi biaya application license and efficiency of purchase and
pembelian dan maintenance. maintenance costs.

Saat ini ICT Pertamina EP sudah menggunakan tool khusus Pertamina EP ICT currently has been using a special tool
untuk melakukan monitoring utilisasi lisensi aplikasi to monitor the utilization of the Engineering/GGRPFDE
Engineering /GGRPFDE ini untuk dapat dianalisis secara application license to be analyzed periodically. Thus the
periodik. Sehingga prosentase maintenance lisensi dapat percentage of license maintenance can be more effective
lebih efektif dan efisien. and efficient.

Sebagai contoh untuk maintenance aplikasi Pipesim One of the savings was the Pipesim application
dapat dihemat sampai 78,088%. maintenance that can be saved up to 78.088%.

Optimalisasi Fitur Komunikasi IP Telephony Pertamina Optimization of IP Telephony Communication Features


EP of Pertamina EP
Sejalan dengan perkembangan teknologi yang makin pesat In line with the increasingly rapid development of
dengan peningkatan teknologi IP Telephony sekarang, technology with the current advanced IP Telephony
Pertamina EP saat ini telah mengimplementasikan sistem technology, PT Pertamina EP has already implemented
IP Telephony di wilayah Asset 4 dan Kantor Pusat. Dengan IP Telephony system in the area of Asset 4 and Head
mengoptimalkan fitur yang dimiliki dimana selain handset Office. By optimizing its features, IP telephony handset
IP Telephony berfungsi sebagai media komunikasi tetapi can function as a medium of communication as well as be
juga dapat digunakan sebagai media informasi. Pertamina used as an information medium. PT Pertamina EP utilizes
EP memanfaatkan fitur phone services dan directory the features of phone services and directory services to
services untuk menyajikan informasi korporasi yang provide generic corporate information, among others:
bersifat generik, antara lain :

a. Berita Portal a. PEP News Portal


Informasi diperoleh dari web intranet portal Information gathered from the PEP portal intranet web
b. Cuaca b. Weather
Informasi diperoleh dari Yahoo Weather Information gathered from Yahoo Weather
c. Laporan Produksi c. PEP Production Report
Informasi laporan produksi minyak dan gas yang Information on PEP oil and gas production report is
diperoleh dari laporan SOT produksi obtained from the production SOT report
d. Harga minyak dan gas dunia d. Oil and Gas World Prices
Informasi diperoleh berdasarkan informasi dari Information is obtained from Bloomberg website.
website Bloomberg
e. Kurs Valuta Asing e. Foreign Exchange
Informasi yang diperoleh berdasarkan informasi dari Information is obtained from the website of Bank
website Bank Indonesia Indonesia
f. Corporate Directory f. Corporate Directory
Informasi daftar telepon pekerja Pertamina EP seluruh Information on PT Pertamina EP employees phone
wilayah Indonesia. number list across Indonesia

Untuk dapat menyediakan informasi generik di handset, To be able to provide generic information on the handset,
maka phone services mengambil data dari penyedia the phone services retrieve data from information
informasi dalam format HTML, XML atau JSON kemudian providers as HTML, XML or JSON then processed and
diolah dan ditampilkan ke dalam format yang didukung displayed in a format that is supported by the handset
oleh handset (XML). (XML)

/ 166 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Arsitektur Sistem Phone Services


System Architecture of Phone Services

Arsitektur Sistem Directory Services


System Architecture of Directory Services

Selain itu untuk dapat menyediakan informasi corporate In addition to be able to provide information on corporate
directory, maka directory services server melakukan query directory, the directory services server performs the query
data dari LDAP server kemudian diolah dan ditampilkan ke data from LDAP server then processed and displayed in a
dalam format yang didukung oleh handset (XML). Directory format that is supported by the handset (XML). Directory
Services ini dapat menampilkan informasi tambahan Services can display additional information on user
terkait data personil user, antara lain : departemen, personnel data, among others: the department, job title,
jabatan, email dll, sehingga dapat mengoptiomalkan hasil email, etc., thus it can optimize search results of user
pencarian nomor kontak user. contact numbers.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 167 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

Implementasi Aplikasi MAPS (Manajemen Aset Implementation and Application of MAPS (Management
Pertamina EP Berbasis Spasial) Asset-Based Spatial Pertamina EP)
MAPS merupakan pengembangan basis data spasial MAPS is development of oil & gas spatial database that
Migas yang menyajikan kebutuhan data yang valid dan serves the needs of valid and integrated data from various
terintegrasi dari berbagai sumber yang akan menjadi sources that will be used as the main reference in planning
referensi utama dalam perencanaan dan pengambilan and decision making of PT Pertamina EP.
keputusan Pertamina EP.

Pengembangan ke depan MAPS akan menjadi Dashboard The future development of MAPS will be information
informasi Asset Sub Surface maupun Surface PT Dashboard of Sub Surface and Surface Assets of PT
Pertamina EP. Pertamina EP.

Sebagai salah satu contoh penggunaan aplikasi MAPS As an example of using the MAPS application is on
dilakukan pada kegiatan relokasi pembangunan Pelabuhan Cilamaya Port development relocation activities. In line
Cilamaya. Wakil Presiden RI memberikan arahan with Vice Presidents directives to relocate Cilamaya
untuk merelokasi Pelabuhan Cilamaya pada tanggal Port on April 2, 2015 in Karawang, to combine and align
2 April 2015 di Karawang, untuk mengkombinasikan a number of interests, among others, construction of
dan menyelaraskan sejumlah kepentingan antara lain ports and oil & gas production. Relocation Plan Review
pembangunan pelabuhan dan produksi migas. Tim Team formed pursuant to President Directors Instruction
Kajian Rencana Relokasi yang dibentuk sesuai SP Presdir Letter of Pertamina EP, required data and information of
Pertamina EP, membutuhkan data dan informasi baik Pertamina EPs surface and subsurface that intersect with
surface dan sub surface Pertamina EP yang bersinggungan Cilamaya Port area.
area Pelabuhan Cilamaya.

Dengan menggunakan aplikasi MAPS, data yang By using the MAPS application, the required data that can
dibutuhkan dapat disediakan, antara lain : be provided, including:

1. Informasi Surface : sumur, jalur pipa. 1. Surface information: wells, pipelines.


2. Informasi Sub Surface : rencana pengembangan 2. Subsurface information: exploration development
eksplorasi, lokasi survey seismik. plan, seismic survey location.
3. Informasi pendukung : jarak antar object, kenampakan 3. Supporting information: distance between objects,
visual dari citra satelit, wilayah kerja Pertamina EP visual appearance of satellite imagery, working areas
of Pertamina EP

/ 168 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Sehingga Tim Kajian Rencana Relokasi dapat menghemat The Relocation Plan Review Team managed to save time
waktu mengambil keputusan dengan menggunakan in making decisions using valid data. Request of Map
data yang valid. Bila sebelumnya untuk proses request change/revision process of that previously took up to 3
perubahan/ revisi Peta membutuhkan waktu sampai 3 hours, with MAPS application only takes 30 minutes.
jam, dengan aplikasi MAPS hanya dibutuhkan waktu 30
menit.

Implementasi Virtualisasi Server Implementation of Server Virtualization


PT Pertamina EP memulai Virtualisasi Server di Kantor PT Pertamina EP has started Server Virtualization at the
Pusat sejak tahun 2013, dimulai untuk server aplikasi non Head Office since 2013, started for non-Engineering (non
Engineering (non GGRPFDE). Implementasi ini akan terus GGRPFDE) application server. This implementation will
dikembangkan sampai di Kantor Asset dan Field. continue to be developed to the Offices of Assets and
Fields.

IMPLEMENTASI SISTEM SERVER KONVENSIONAL IMPLEMENTASI SISTEM SERVER DENGAN VIRTUALISASI


Conventional Server System Implementation Virtualization Server System Implementation

Dengan diimplementasikannya sistem Virtualisasi Server The implementation of Virtualization Server system has
ini memiliki keuntungan sebagai berikut : the following advantages :

1. SLA Server Management System dapat dijaga hingga 1. SLA Server Management System can be maintained up
mendekati 100%. Kehandalan sistem lebih terjaga to nearly 100%. System reliability is better maintained.
2. Cost ownership menurun 76% dan mengurangi jumlah 2. Cost Ownership decreased 76% and reducing the
server fisik sehingga lebih hemat biaya dan ruang. number of physical servers that save more costs and
space.
3. Konsumsi listrik berhasil dikurangi, sehingga 3. Power consumption managed to be lowered, thus
mengurangi emisi karbon dan penghematan biaya reducing carbon emissions and operational cost
operasional. savings.
4. Sistem dapat meminimalisir bocornya data terhadap 4. The system can minimize data leakage of the process
proses yang berkaitan dengan penggunaan server relating to the use of server management system.
management system.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 169 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

ETIKA KERJA DAN BISNIS


Ethics Code and Business Conduct

Sebagai bentuk penerapan GCG, PT Pertamina EP telah As a form of GCG implementation, Pertamina EP has had
memiliki Pedoman Etika Kerja dan Bisnis (EKB) yang Ethics Code and Business Conduct (ECBC) that covers a
mencakup seperangkat aturan perilaku yang dimiliki oleh set of rules of behavior of PT Pertamina EP employees,
pekerja PT Pertamina EP, baik dalam hubungan internal/ both in terms of internal / interpersonal relations of
antara sesama pekerja PT Pertamina EP maupun dengan Pertamina EP employees as well as with external parties.
pihak eksternal.

Keberadaan dan pemberlakuan EKB bersifat mengikat The existence and enforcement of ECBC is binding for all
untuk seluruh pekerja maupun pejabat perusahaan, employees and corporate officers, including the Board of
termasuk Dewan Komisaris dan Direksi. Para pekerja dan Commissioners and Board of Directors. Employees and
pejabat perusahaan diwajibkan melakukan pengisian company officials are required to fill the Statement Sheet
Lembar Pernyataan EKB & Pakta Integritas online melalui of ECBC & Integrity Pact through GCG online system.
sistem online GCG.

/ 170 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

EKB merupakan referensi bagi pekerja yang mengalami ECBC is a reference to workers who hesitate in carrying
keragu-raguan dalam menjalankan kegiatan bisnis pada out business activities in certain situations.
situasi-situasi tertentu

Etika Kerja dan Bisnis (EKB) Pertamina EP berisi tujuh Ethics Code and Business Conduct (ECBC) of Pertamina
aspek aturan perilaku, yang dinyatakan dalam definisi, EP contains seven aspects of code of conduct, which are
batasan, dan perilaku yang harus dilakukan (DO) dan tidak stated in the definitions, boundaries, and behavior of DOs
boleh dilakukan (DONT). and DONTs.

Aspek-aspek dalam EKB mencerminkan nilai-nilai Aspects in the ECBC reflect the core values that become
unggulan yang menjadi budaya dan identitas nilai corporate culture and identity of the company core values
keunggulan Perusahaan yang bersih, kompetitif, of clean, competitive, confident, customer focused,
percaya diri, fokus kepada pelanggan, komersial, dan commercial, and capable.
berkemampuan.

Aspek EKB | ECBC Aspect Uraian | Description


Kesetaraan & Profesionalisme Proses menuju Pertamina EP World Class dibangun melalui pengembangan pekerja yang profesional berlandaskan
tata nilai, berintegritas, berwawasan luas dan saling menghargai serta didukung oleh lingkungan kerja yang
kondusif.
Equality & Professionalism The process towards World Class Pertamina EP is built through the professional employee development based on
values of integrity, knowledgeable, respectful and supported by conducive working environment.
Integritas Bisnis Pertamina EP menjalankan seluruh kegiatan bisnisnya secara transparan, wajar, dapat dipertanggungjawabkan,
dan bersikap independen.
Business Integrity Pertamina EP carries out the entire business activities in a transparent, fair, accountable and independent manner.
Pengamanan Data dan Informasi Pertamina EP mengelola dan menjaga kerahasiaan data dan informasi bisnis dengan baik serta memanfaatkannya
secara optimal hanya untuk kepentingan Perusahaan.
Data and Information Protection Pertamina EP manages and maintains data and business information confidentiality as well as making optimal use
only for the benefit of the Company.
Politik Pertamina EP dikelola secara profesional dan tidak terkait dengan kegiatan politik.
Politics Pertamina EP is professionally managed and is not associated with political activities.
Finansial, Kinerja & Perlindungan Pertamina EP mencatat dan melaporkan transaksi bisnis secara akurat, lengkap, dapat dipertanggungjawabkan
Aset dan dipercaya, serta mengelola dan melindungi aset Perusahaan dalam rangka menjamin kelangsungan usahanya.
Financial, Performance & Asset Pertamina EP records and reports business transactions accurately, completely, accountably and trustworthy as
Protection well as manages and protects the companys assets in order to ensure its business continuity.
Kepedulian terhadap Komunitas Pertamina EP selalu mengutamakan aspek keselamatan, kesehatan kerja, dan lingkungan.
Care for Community Pertamina EP always prioritizes occupational safety, health and environment.
Persaingan Usaha Pertamina EP menyadari pentingnya kegiatan rantai suplai secara efektif, efisien, kompetitif, transparan, adil,
bertanggung jawab, mendukung dan menumbuhkembangkan kemampuan nasional serta berwawasan lingkungan.
Business Competition Pertamina EP is aware of the importance of effective, efficient, competitive, transparent, fair, responsible supply
chain activities, which support and promote national capacity and environmentally sound.

Pertamina EP membentuk Komite Etika & GCG untuk Pertamina EP formed Ethics & GCG Committee to help
membantu mewujudkan internalisasi nilai-nilai realize the internalization of corporate values into
Perusahaan ke dalam setiap individu pekerja, melalui each employee, through monitoring and follow-up in
pengawasan dan tindak lanjut bekerja sama dengan fungsi cooperation with related functions. At the Head Office, the
terkait. Di Kantor Pusat, keberadaan Komite tersebut Committee also has the function as Ethics Superintendent.
sekaligus berfungsi sebagai Pengawas Etika. Sementara, Meanwhile, each Asset, Field and other business unit has
untuk masing-masing Asset, Lapangan maupun unit their own Ethics Superintendent.
bisnis lain terdapat Pengawas Etika tersendiri.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 171 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

Pertamina EP memberlakukan sanksi tegas untuk Pertamina EP imposes firm sanctions for any violations
setiap bentuk pelanggaran terhadap EKB yang terbukti of the ECBC proven to be committed by employees and
dilakukan oleh pekerja maupun pejabat perusahaan. Hal company officials. This is in accordance with the provisions
tersebut sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam in the Collective Labor Agreement. During 2015, there
Perjanjian Kerja Bersama. Selama tahun 2015 tercatat were nine reports of alleged ECBC violations. All reports
ada sembilan laporan dugaan pelanggaran EKB. Seluruh have been fully processed and been followed up since
laporan telah selesai diproses dan atas masing-masing proven to conform to the shape of sanctions imposed.
kejadian telah ditindaklanjuti karena terbukti sesuai
dengan bentuk sanksi yang dikenakan.

Jumlah Pelaporan Dugaan Pelanggaran EKB dan Tindak Lanjut Tahun 2015
Total Reports on Alleged Violations of ECBC and Follow up 2015
Keterangan Selesai Proses Dalam Proses
Description Completed In Process
Jumlah Pelaporan Pelanggaran EKB 1 -
Total ECBC Violation Reports
Bentuk Sanksi 2 -
Form of Sanction
Pemutusan Hubungan Kerja 3 2
Termination of Employment
Peringatan 1 -
Reprimand
Demosi 2 -
Demotion
Cuti - -
Leave
Menunggu 9 2
Pending
Tidak Ada Sanksi - -
No Sanction
Jumlah | Total 18 4

/ 172 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

SOSIALISASI EKB ECBC DISSEMINATION

Perusahaan bersama dengan Komite Etika & GCG, terus The Company together with the Ethics & GCG Committee,
melakukan sosialisasi EKB yang menjadi pedoman bagi continue to disseminate ECBC, which serves as guidelines
para pejabat perusahaan dan para pekerja. Bentuk- for the company officials and employees. The forms of
bentuk sosialisasi yang dilaksanakan Pertamina EP pada dissemination conducted by Pertamina EP in 2015 are:
tahun 2015 adalah:

1. Sosialisasi e-learning EKB kepada seluruh pekerja 1. Socialization of ECBC e-learning to all employees
yang dapat diakses melalui portal perusahaan. which can be accessed through the company portal.
2. Pemberian induction kepada pekerja baru. 2. The provision of induction to new workers.
3. Vendors Day, sebagai salah satu media untuk 3. Vendors Day, as a medium for socializing ECBC to the
melakukan sosialisasi EKB kepada para vendor yang vendors who work with Pertamina EP.
bekerjasa sama dengan Pertamina EP.
4. Penyampaian langsung oleh Pengawas atau Komite 4. Direct submission directly by the Trustees or the
Etika. Committee Ethics.
5. Penerbitan buku EKB. 5. Publication of ECBC.
6. Pemasangan banner maupun wallpaper mengenai EKB 6. Installation of banner or wallpaper on ECBC and GCG in
dan GCG di lingkungan kerja Pertamina EP. the working environment of Pertamina EP.

Selain bentuk sosialisasi di atas, untuk memastikan In addition to the above forms of socialization, to ensure
penerapan dan penegakan aspek-aspek yang tercantum implementation and enforcement of the aspects listed in
dalam EKB, Pertamina EP juga melakukan upaya-upaya ECBC, Pertamina EP also made other attempts such as
lain seperti adanya Pernyataan PKB (code of conduct) the PKB Statement (Code of Conduct) and No Conflict of
dan tidak berbenturan kepentingan (conflict of interest) Interest Statement stated by all workers in the beginning
oleh seluruh pekerja yang dilakukan setiap awal tahun of each year as well as obligation of gratification report
serta adanya kewajiban pelaporan gratifikasi oleh seluruh every month.
pekerja yang dilakukan setiap bulan

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 173 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)


General Meeting of Shareholders (GMS)

RUPS merupakan organ perusahaan yang memegang GMS is a company organ, which holds the highest
kewenangan tertinggi dan memfasilitasi Pemegang authority and facilitates the Shareholders in making
Saham dalam membuat keputusan-keputusan penting important decisions about the direction of Pertamina
yang menentukan arah investasi Pertamina EP. RUPS EPs investments. The GMS also serves as a mechanism
juga menjadi mekanisme bagi Pemegang Saham untuk for Shareholders to assess the performance of the Board
melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, of Commissioners and Board of Directors, including
termasuk kinerja pelaksanaan tanggung jawab sosial dan the performance of the social and environmental
lingkungan, yang antara lain disampaikan dalam bentuk responsibility implementation, which is also delivered in
Laporan Tahunan Terintegrasi. [G4-44] the form of Annual Integrated Report. [G4-44]

RUPS diselenggarakan sesuai Anggaran Dasar GMS is held in accordance with Articles of Association of
Perusahaan. Pemberitahuan dan undangan RUPS the Company. Notices and invitations of GMS delivered to
disampaikan kepada Pemegang Saham 14 hari sebelum the Shareholders 14 days prior to the time of event. Each
waktu pelaksanaan. Setiap Pemegang Saham memiliki Shareholder has the same right to be involved in every
hak sama untuk terlibat dalam proses setiap keputusan decision making process during the GMS. [G4-49]
yang diambil dalam RUPS. [G4-49]

Berdasarkan Undang-undang No.40 Tahun 2007 tentang Under Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company,
Perseroan Terbatas, RUPS terdiri dari : GMS is composed of:

1. RUPS Tahunan, diselenggarakan setiap tahun untuk 1. Annual GMS, held every year for the submission and
penyampaian dan pengesahan laporan tahunan dan approval of the annual report and financial statements.
laporan keuangan.
2. RUPS Lainnya, terdiri atas : 2. Other GMS, consisting of:
a. RUPS Fisik, diselenggarakan secara langsung a. Physical GMS, held directly with provisions allowing
dengan ketentuan yang memungkinkan semua all GMS attendees to participate in the meeting.
peserta RUPS berpartisipasi dalam rapat.
b. RUPS Sirkuler, diselenggarakan di luar RUPS b. Circular Meeting, held outside the Physical GMS
Fisik dengan ketentuan semua pemegang provided that all shareholders with voting rights
saham dengan hak suara menyetujui secara agree in writing to sign the resolutions that are
tertulis dengan menandatangani keputusan yang agreed upon.
disepakati.

Selama tahun 2015 Pertamina EP menyelenggarakan 19 During 2015, Pertamina EP held 19 Circular GMS
kali RUPS Sirkuler dan 1 kali RUPS Fisik/Tahunan. Setiap and 1 Physical/Annual GMS. Each General Meeting of
penyelenggaraan RUPS dan putusan yang dihasilkan, Shareholders and resolution, are recorded in the Notary
dicatatkan dalam Akta Notaris Pelaksanaan RUPS. Hingga Deed of GMS. Until the end of the reporting period, there
akhir periode pelaporan, tidak ada keputusan RUPS yang were no unrealized GMS resolutions. [G4-13] [G4-50]
belum direalisasikan. [G4-13] [G4-50]

/ 174 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Agenda RUPS Tahun 2015


GMS Agenda 2015
Tanggal RUPS Agenda RUPS Proses Notaril Jumlah
No
Date of GMS GMS Agenda Notary Process Total
Keputusan RUPS atas Perubahan Anggaran Dasar serta Perubahan Direksi dan Komisaris 10
GMS Resolution on Change of Article of Association and Changes of Directors and Commissioners
1 30 Januari 2015 Persetujuan Pemberhentian Direktur Eksplorasi dan Penemuan Cadangan Baru Selesai
Approval for Dissmisal of Exploration and New Reserves Discovery Director Completed
2 27 Maret 2015 Pergantian Komisaris Utama Selesai
Replacement of President Commissioner Completed
3 23 April 2015 Pergantian Direksi Selesai
Replacement of Directors Completed
4 23 April 2015 Pergantian Direktur Pengembangan Selesai
Replacement of Development Director Completed
5 23 April 2015 Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris Selesai
Dismissal of Board of Commissioners Members Completed
6 1 Juni 2015 Perpanjangan Masa Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi Selesai
Term of Office Extension of Board of Commissioners and Board of Directors Completed
7 8 Juni 2015 Pergantian Direktur Operasi dan Produksi Selesai
Replacement of Operations and Production Director Completed
8 27 Juli 2015 Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris Selesai
Remunerations of Board of Directors and Board of Commissioners Completed
9 25 Agustus 2015 Penetapan Komisaris Perseroan Selesai
Appointment of Company Commissioners Completed
10 29 Oktober 2015 Penetapan Komisaris Selesai
Appointment of Commissioners Completed
Keputusan RUPS atas Tugas dan Kewenangan Direksi, Komisaris dan Pemegang Saham 7
GMS Resolutions on Duties and Authority of Directors, Commissioners and Shareholders
11 18 Pebruari 2015 Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2014 PEP No.7 Selesai
tanggal 18 Pebruari 2015 Completed
Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Fiscal Year 2014 of PEP No. 7
dated February 18, 2015
12 16 Maret 2015 Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2015 Selesai
Corporate Work Plan and Budget (RKAP) 2015 Completed
13 30 Juli 2015 Persetujuan dan pemberlakuan Code of Corporate Governance Selesai
Approval and enactment of Code of Corporate Governance Completed
14 10 Agustus 2015 Penetapan Penghargaan atas Kinerja Tahunan (Tantiem) Direksi dan Dewan Selesai
Komisaris Perseroan Tahun Buku 2014 Completed
Determination of Appreciation for the Annual Performance (Tantiem) of the Board of
Directors and Board of Commissioners for Fiscal Year 2014
15 03 Desember 2015 Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2015 (Revisi) Selesai
Corporate Work Plan and Budget (RKAP) 2015 (Revision) Completed
16 31 Desember 2015 Key Performance Indicator (KPI)/Kesepakatan Kinerja Tahun 2015 Proses
Key Performance Indicator (KPI)/Performance Agreement 2015 In Process
17 31 Desember 2015 Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2014 Proses
Uses of Net Profit for Fiscal Year Ended December 31, 2014 In Process

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 175 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

Agenda RUPS Tahun 2015


GMS Agenda 2015
Tanggal RUPS Agenda RUPS Proses Notaril Jumlah
No
Date of GMS GMS Agenda Notary Process Total
Keputusan RUPS atas Aksi Korporasi 3
GMS Resolutions on Corporate Action
18 03 November 2015 Pembatalan KSO di Area Operasi Babat Kukui, Ngrayong-Wonocolo-Dandangilo, Selesai
Mambang Sebasa, Tanjung Miring Barat, Tanjung Lontar-Sengkuang-Arahan Completed
Banjarsari, untuk dioperasikan secara Own Operation
KSO cancellation in Operation Areas of Babat Kukui, Ngrayong-Wonocolo-
Dandangilo, Mambang Sebasa, Tanjung Miring Barat, Tanjung Lontar-Sengkuang-
Arahan Banjarsari, to be operated under Own Operation
19 22 Desember 2015 Penetapan Wilayah Kerjasama Operasi (KSO) untuk Area Operasi Kuala Simpang Selesai
Timur Bukit Tiram dan Area Operasi Deras Completed
Designation of Joint Operation (KSO) area to Kuala Simpang Timur - Bukit Tiram
Area of Operations and Deras Area of Operations
20 31 Desember 2015 Penetapan Mitra KSO dan Penandatanganan Perjanjian KSO Eksplorasi Area Operasi Selesai
Kendal, Tuban Selatan, Tebat Agung, Bungalun - Kariorang Completed
Determination of KSO Partner and Agreement Signing of KSO Exploration of Kendal
Area of Operation, South Tuban, Tebat Agung, Bungalun - Kariorang
TOTAL 20

/ 176 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners

Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan yang Board of Commissioners is a company organ that
berfungsi melakukan pengawasan serta memberikan functions to oversee and provide advice to the Board of
nasihat kepada Direksi dalam menjalankan Perusahaan Directors in running the Company and implementing GCG.
dan menerapkan GCG. Dewan Komisaris bertugas dan The Board of Commissioners duties and responsibilities
bertanggung jawab secara kolektif kolegial. are collective collegial.

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Dewan Komisaris dibantu Sekretaris Dewan Komisaris of Commissioners is assisted the Secretary of the Board
serta dua komite penunjang, yakni Komite Audit dan of Commissioners as well as two support committees,
Komite Investasi dan Manajemen Risiko. Keberadaan namely the Audit Committee and the Investment and
Komite Audit dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Risk Management Committee. The existence of the
Dewan Komisaris No. Kpts.-08/DK-PEP/2015 tanggal 1 Committee established pursuant to Decree No. BOC
September 2015 tentang Pengangkatan Anggota Komite Kpts.-08/DK-PEP/2015 dated September 1, 2015
Audit di Lingkungan Dewan Komisaris PT Pertamina EP. about Appointment of Audit Committee Members in the
Sementara, keberadaan Komite Investasi dan Manajemen Environment Council of Commissioners of PT Pertamina
Risiko dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Dewan EP. Meanwhile, the presence of the Investment and Risk
Komisaris No. Kpts.-082/DK-PEP/2015 tanggal 1 Management Committee established by the Decree of
September 2015 tentang Pengangkatan Anggota Komite the Board of Commissioners No. Kpts.-082/DK-PEP/2015
Investasi dan Manajemen Risiko di Lingkungan Dewan dated September 1, 2015 regarding the Appointment of
Komisaris PT Pertamina EP. [G4-34] Investment Committee and Risk Management members in
the Environment of Board of Commissioners PT Pertamina
EP [G4-34]

Dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian In carrying out the oversight and advisory functions to the
nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris mengacu Board of Directors, the Board of Commisisoners refers to
kepada beberapa ketentuan, yakni: several provisions, namely:
a. UU No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. a. Law 40 of 2007 on Limited Liability Company.
b. UU No.19 Tahun 2003 tentang BUMN. b. Law No.19 of 2003 on SOEs.
c. Peraturan Menteri BUMN No.PER-01/MBU/2011 c. Regulation of the Minister of SOEs No.Per-01/
tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata MBU/2011 dated August 1, 2011 on Implementation
Kelola Perusahaan yang Baik pada Badan Usaha Milik of Good Corporate Governance in State-Owned
Negara, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Enterprises, as amended by Regulation of the Minister
Menteri BUMN No.PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli of SOEs No.Per-09/MBU/2012 dated July 6, 2012.
2012.
d. Peraturan Menteri BUMN No.PER-21/MBU/2012 d. Regulation of the Minister of SOEs No.Per-21/
tentang Pedoman Penerapan Akuntabilitas Keuangan MBU/2012 regarding Guidelines for Financial
Badan Usaha Milik Negara Accountability Implementation of State-Owned
Enterprises
e. Anggaran Dasar PT Pertamina EP . e. Articles of Association of PT Pertamina EP.

Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan Board of Commisisoners carries out oversight functions
dengan menggunakan beberapa pendekatan: by using several approaches:
1. Rapat internal Dewan Komisaris dan rapat bersama 1. Board of Commissioners internal meetings and the
anggota Komite. joint meeting of members of Committees.
2. Rapat dengan mengundang Direksi,. 2. Meeting with the Board of Directors.
3. Korespondensi dan penerbitan surat kepada Direksi, 3. Correspondence and issuance of letters to the Board
Pemegang Saham maupun pemangku kepentingan of Directors, shareholders and other stakeholders.
lain.
4. Kunjungan kerja ke Lapangan maupun proyek 4. Working visit to the Fields and development projects.
pengembangan.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 177 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

KOMPOSISI DAN KEANGGOTAAN DEWAN COMPOSITION AND MEMBERSHIP OF THE


KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

Pemegang Saham berwenang mengangkat dan Shareholders are authorized to appoint and dismiss
memberhentikan anggota Dewan Komisaris, yang members of the Board of Commissioners, which are
kemudian ditetapkan dalam RUPS. Pengangkatan then approved in the GMS. Members of the Board of
anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan Commissioners are appointed based on the competence,
kompetensi, kapasitas dan kapabilitas setiap kandidat, capacity and capability of each candidate, including a
termasuk komitmen pemenuhan tanggung jawab commitment to the fulfillment of social and environmental
sosial dan lingkungan. Selain itu, pengangkatan Dewan responsibility. In addition, the appointment of the Board
Komisaris juga mempertimbangkan kebutuhan organisasi of Commissioners also takes into account the needs of
PT Pertamina (Persero), selaku induk perusahaan. [G4-40] organizations of PT Pertamina (Persero), as the parent
company. [G4-40]

Hasil pelaksanaan RUPS tahun 2015 menetapkan The results of GMS implementation in 2015 approved
perubahan komposisi dan keanggotaan Dewan Komisaris changes in the composition and membership of the Board
sebagai berikut: of Commissioners as follows:
a. Memberhentikan dengan hormat Muh Husen sebagai a. Dismiss with honor Muh Husen as President
Komisaris Utama berlaku efektif sejak 27 Maret 2015 Commissioner effective from March 27, 2015
dan mengangkat Ahmad Bambang sebagai Komisaris and appointed Ahmad Bambang as President
Utama. Commissioner.
b. Memberhentikan dengan hormat M. Afdal Bahaudin b. Dismiss with honor M. Afdal Bahaudin as member of
sebagai anggota Dewan Komisaris berlaku efektif the Board of Commissioners effective from March 27,
sejak 27 Maret 2015. 2015.
c. Memberhentikan dengan hormat Denny Indrayana dan c. Dismiss with honor Denny Indrayana and Anny
Anny Ratnawati sebagai anggota Dewan Komisaris Ratnawati as members of the Board of Commissioners
berlaku efektif sejak 23 April 2015, sehingga jumlah effective from April 23, 2015, therefore the number
anggota Dewan Komisaris hanya tinggal 1 (satu) orang of Board of Commissioner was 1 (one) person, which
yaitu Ahmad Bambang merangkap Komisaris Utama. was Ahmad Bambang who concurrently served as
President Commissioner.
d. Menetapkan Leonards Tobing sebagai anggota Dewan d. Appoint Leonards Tobing as member of the Board of
Komisaris berlaku efektif sejak 25 Agustus 2015. Commissioners effective from August 25, 2015.
e. Menetapkan Meidawati, Pontas Tambunan, dan M. e. Appoint Meidawati, Pontas Tambunan, and M. Hasan
Hasan Alie sebagai anggota Dewan Komisaris berlaku Alie as members of the Board of Commissioners
efektif sejak 29 Oktober 2015. effective from October 29, 2015.

Sampai dengan 31 Desember 2015, komposisi dan As of December 31, 2015 the composition and membership
keanggotaan Dewan Komisaris terdiri atas lima orang. of the Board of Commissioners consisted of five people.
Salah seorang anggota Dewan Komisaris merupakan One of the members of the Board of Commissioners is
perempuan. Belum ada penetapan Komisaris Independen woman. There has been no appointment of Independent
oleh Pemegang Saham. [G4-38] Commissioner by Shareholders. [G4-38]

Komposisi Dewan Komisaris Per 31 Desember 2015


Composition of Board of Commissioners as of December 31, 2015
Anggota Dewan Komisaris Jabatan Dasar Penetapan Periode Jabatan
Member of Board of Position Basis of Appointment Term of Office
Commissioners
Ahmad Bambang Komisaris Utama Keputusan RUPS 27 Maret 31 Desember 2015
President Commissioner GMS Resolution March 27 December 31, 2015
Leonards Tobing Komisaris Keputusan RUPS 25 Agustus 31 Desember 2015
Commissioner GMS Resolution August 25 December 31, 2015
Meidawati Komisaris Keputusan RUPS 29 Oktober 31 Desember 2015
Commissioner GMS Resolution October 29 December 31, 2015
M. Hasan Alie Komisaris Keputusan RUPS 29 Oktober 31 Desember 2015
Commissioner GMS Resolution October 29 December 31, 2015
Pontas Tambunan Komisaris Keputusan RUPS 29 Oktober 31 Desember 2015
Commissioner GMS Resolution October 29 December 31, 2015

/ 178 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

URAIAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DESCRIPTION OF THE BOARD OF


KOMISARIS COMMISSIONERS RESPONSIBILITIES

Tanggung Jawab Dewan Komisaris Responsibilities of the Board of Commissioners


1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan dan 1. Oversee the policies and actions of the Board of
tindakan Direksi dalam melaksanakan pengurusan Directors in carrying out the management of the
Perusahaan dan melaporkan hasil pengawasannya Company and submit a written report on the results
secara tertulis kepada Pemegang Saham. of oversight to the shareholders.
2. Memberi nasihat kepada Direksi termasuk dalam hal 2. Provide advice to the Board of Directors including on
pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan the execution of Long Term Corporate Plan (RJPP),
(RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Corporate Work Plan and Budget (RKAP), Work
(RKAP), Program Kerja dan Anggaran (Work Program Program and Budget (WP&B), Articles of Association,
and Budget/WP&B), Anggaran Dasar dan Keputusan GMS resolutions and applicable laws and regulations.
RUPS serta peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
3. Menyusun rencana kerja setiap tahun yang memuat 3. Prepare annual work plan that includes targets
sasaran yang ingin dicapai dan mengkomunikasikan to be achieved and communicating the results to
hasilnya kepada Pemegang Saham. shareholders.
4. Meninjau kebijakan dan strategi manajemen risiko, 4. Review risk management policies and strategies,
serta memberikan masukan atau arahan kepada as well as provide input or direction to the Board of
Direksi terkait dengan pengelolaan risiko. Directors regarding risk management.
5. Dalam melaksanakan tugasnya tersebut, Dewan 5. In performing these duties, the Board of
Komisaris harus: Commissioners shall:
Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan Comply with Articles of Association and applicable
perundang-undangan yang berlaku serta wajib laws and regulations as well as required to apply
melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme, the principles of professionalism, efficiency, and
efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, transparency.
pertanggung-jawaban serta kewajaran.
Bertindak sewaktu-waktu untuk kepentingan Act at any time for the Companys interest and
dan usaha Perusahaan serta bertanggung jawab business, as well as answer to the Company, in this
kepada Perusahaan yang dalam hal ini diwakili case represented by the GMS.
RUPS.
6. Dewan Komisaris tidak boleh mengambil keputusan 6. Board of Commissioners is not allowed to make
kegiatan operasional, kecuali dalam keadaan tertentu operational decisions, except under certain
pada saat Dewan Komisaris menjabat sebagai Direksi circumstances when the Board of Commissioners
sementara. serves as interim Board of Directors.
7. Memastikan bahwa tidak ada jabatan Direksi yang 7. Ensure that there is no vacant position in the Board of
lowong. Directors.
8. Melakukan pemanggilan dan penyelenggaraan RUPS 8. Summon and organize the Annual General Meeting
Tahunan dan RUPS lainnya jika Direksi berhalangan of Shareholders and other General Meeting of
atau terdapat pertentangan kepentingan antara Shareholders if the Board of Directors is absent or
Direksi dengan Perusahaan. there is a conflict of interest between the Board of
Directors and the Company.
9. Bertanggung jawab secara pribadi atas kerugian 9. Personally liable for the Companys losses if the
Perusahaan apabila yang bersangkutan bersalah atau concerned party is guilty or negligent in performing
lalai menjalankan tugasnya. their duties.
10. Bersama dengan Direksi memastikan bahwa Auditor 10. Together with the Board of Directors ensures that
Internal maupun Eksternal dan Komite Audit memiliki the Internal and External Auditors as well as the Audit
akses terhadap informasi mengenai Perusahaan yang Committee have access to necessary information
dianggap perlu dalam melaksanakan tugasnya. about the Company while performing their duties.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 179 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

11. Anggota Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab 11. Members of the Board of Commissioners are
secara bersama yaitu: collectively responsible of the following:
Bersama dengan anggota Direksi terhadap Together with members of the Board of Directors
pihak yang dirugikan apabila laporan keuangan to the aggrieved party if the financial statements
yang disediakan ternyata tidak benar dan/atau provided are found incorrect and/or misleading.
menyesatkan.
Bersama dengan anggota Direksi, apabila setelah Together with members of the Board of Directors,
tahun buku berakhir ternyata Perusahaan if after the fiscal year end the Company suffers
menderita kerugian dan pemegang saham tidak losses and shareholders are unable to return the
dapat mengembalikan dividen interim yang telah interim dividend, which has been distributed before
dibagikan sebelum tahun buku berakhir. the fiscal year ends.
Bersama dengan anggota Direksi membayar Together with members of the Board of Directors
seluruh kewajiban Perusahaan akibat kepailitan settle all obligations of the Company due to
yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian bankruptcy caused by the fault or negligence of the
Dewan Komisaris dan Direksi jika kekayaan Board of Commissioners and the Board of Directors
Perusahaan tidak cukup untuk membayarnya. if the Companys assets are insufficient for the
payment.
Bersama dengan anggota Direksi atas persetujuan Together with members of the Board of Directors,
dan/atau rekomendasi tertulis yang diberikan with written approval and/or recommendations
terhadap perbuatan tertentu. given to certain acts.
12. Memantau efektivitas penerapan praktik tata kelola 12. Monitor the effectiveness of the good corporate
perusahaan yang baik. governance practices.
13. Memantau implementasi tanggung jawab sosial. 13. Monitor the implementation of social responsibility.
14. Mengesahkan uraian tugas Sekretaris Dewan 14. Authorize the job descriptions of the Board of
Komisaris dan menetapkan indikator kinerjanya. Commissioners Secretary and establish performance
indicators.
15. Melaporkan pengangkatan Anggota Komite Audit 15. Report the appointment of the Audit Committee
kepada pemegang saham. members to the shareholders.

Pembagian Tugas Segregation of Duties


Untuk efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan dan For the effectiveness of the oversight and advisory
pemberian nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris telah function implementation to the Board of Directors, the
melakukan pembagian tugas berdasarkan peran masing- Board of Commissioners has made the segregation of
masing anggota Dewan Komisaris sebagai Ketua dan duties based on the roles of each member of the Board
Wakil Ketua Komite penunjang Dewan Komisaris. of Commissioners as Chairman and Vice-Chairman of the
supporting Committee for the Board of Commissioners.

Pembagian Tugas Dewan Komisaris


Board of Commissioners Segregation of Duties
Komisaris | Commisisoner Fokus Bidang Pengawasan | Oversight Area of Focus

Leonards Tobing Pengawasan dalam aspek Development


Oversight in Development aspect:
a. Exploitation
b. Surface Facility
c. EOR
Meidawati Pengawasan dalam Aspek Exploration & New Discovevry Project
Oversight in Exploration & New Discovery Project Aspect:
a. Technical Support
b. Exploration
c. New Discovery Project(s)
M. Hasan Alie Pengawasan dalam Aspek Production & Operation
Oversight in Production & Operation Aspect
a. Asset(s)
b. Drilling
c. Partnership
Pontas Tambunan Pengawasan dalam Aspek Finance & Business Support
Oversight in Finance & Business Support Aspect
a. Treasury
b. Controller
c. ICT
d. Oil & Gas Monetization

/ 180 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

PROGRAM KERJA DAN REALISASI WORK PROGRAM AND OVERSIGHT


PENGAWASAN 2015 REALIZATION 2015

Dewan Komisaris sebagai organ Perseroan bertugas The Companys Board of Commissioners as the organ in
melakukan tugas pengawasan umum maupun khusus charge of general or specific oversight duties in prudent
dengan penuh kehati-hatian dan bertanggungjawab, and responsible manner, as well as ensuring that the
serta memastikan bahwa Perseroan telah dikelola Company has been managed in accordance with the
sesuai kepentingan Pemegang Saham dan stakeholder interests of shareholders and other stakeholders.
lainnya. Sepanjang tahun 2015, Dewan Komisaris telah Throughout 2015, the Board of Commissioners has
melaksanakan kegiatan: conducted the following activities:

1. Melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya namun 1. Carried out the duties and responsibilities but not
tidak terbatas pada hal-hal sebagai berikut : limited to the following matters:
a. Mengarahkan, memantau dan mengevaluasi a. Directing, monitoring and evaluating the
pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan . implementation of the Companys strategic
policies.
b. Dengan prinsip kehati-hatian, mendukung b. Under the prudential principle, supporting the
kebijakan Direksi dalam setiap pengambilan policy of the Board of Directors in every decision-
keputusan dan mendorong Direksi agar terus making and encouraging the directors to continue
berupaya meningkatkan produktivitas dan efisiensi. the efforts to improve productivity and efficiency.
c. Melakukan kunjungan lapangan guna melihat c. Conducting site visits to see the actual conditions
kondisi aktual dan implementasi Rencana Kerja. and the implementation of the Work Plan.
d. Melalui Komite Audit, melaksanakan pengawasan d. Through the Audit Committee, conducting
untuk memastikan telah terselenggaranya fungsi oversight to ensure the oversight function has
pengawasan atas proses penyelesaian Laporan been implemented over the completion process
Keuangan, Pelaksanaan Audit dan Keandalan of the Companys Financial Statements, Audit and
Sistem Pengendalian Internal Perseroan . Internal Control System Reliability.
e. Melalui Komite IMR, melaksanakan pengawasan e. Through IMR Committee, conducting monitoring
untuk memastikan telah terselenggaranya fungsi to ensure the oversight function has been
pengawasan atas proses pelaksanaan investasi implemented of investment and risk mitigation
dan mitigasi risiko dalam operasional perusahaan. process in the companys operations.
f. Melalui Fungsi Sekretaris, Dewan Komisaris juga f. Through the Secretary Function, the Board
melakukan tertib administrasi dan kegiatan of Commissioners also conducted proper
kesekretariatan sesuai Anggaran Dasar dan Tata administration and secretarial activities according
Kelola Perseroan yang baik dan benar. to Articles of Association and Corporate Governance
properly and appropriately.

2. Menyampaikan beberapa rekomendasi kepada 2. Delivering some recommendations to the


Pemegang Saham dan Direksi Pertamina EP sebagai Shareholders and Board of Directors of Pertamina EP
berikut : as follows:
a. Kepada Pemegang Saham sebanyak 5 (lima) kali a. To the Shareholders as many as five (5) times
b. Kepada Presiden Direksi sebanyak 3 (tiga) kali b. To the President of the Board of Directors as many
as three (3) times
3. Melaksanakan 5 (lima) jenis kegiatan rapat yang 3. Organizing (5) types of meetings with a total of 35
berjumlah 35 (tiga puluh lima) kali pertemuan yang (thirty-five) meetings consisting of:
terdiri dari :
a. Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi (Rapat a. BOC-BOD meeting as many as 11 (eleven) times,
BOC-BOD) sebanyak 11 (sebelas) kali, dengan with attendance rate of 91%
tingkat kehadiran 91%
b. Pra-RUPS dan RUPS Tahunan 2 (dua) kali, dengan b. Pre-GMS and Annual GMS as many as 2 (two)
tingkat kehadiran 100% times, with the attendance rate of 100%

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 181 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

c. Rapat Internal Dewan Komisaris sebanyak 2 (dua) c. Internal Meeting of the Board of Commissioners
kali, dengan tingkat kehadiran 60% as many as 2 (two) times, with attendance rate of
60%
d. Rapat Komite Audit 10 (sepuluh) kali, dengan d. Audit Committee Meeting as many as 10 (ten)
tingkat kehadiran anggota sebesar 100% times, with member attendance rate of 100%
e. Rapat Komite IMR 10 (sepuluh) kali, dengan tingkat e. IMR Committee Meeting as many as 10 (ten) times,
kehadiran anggota sebesar 95% with member attendance rate of 95%

4. Dewan Komisaris melalui Komite Audit dan Komite 4. The Board of Commissioners through Audit Committee
IMR juga sudah melakukan hal-hal sebagai berikut : and IMR Committee has also conducted the following
activities:
a. Memastikan terselenggaranya Sistem a. Ensuring effective implementation of the Internal
Pengendalian Internal dan Pelaporan Keuangan Control System and Financial Reporting by
yang efektif dengan melakukan pertemuan conducting regular monthly meetings through
berkala bulanan melalui Fungsi Internal Audit the Internal Audit (IA), Finance, External Audit and
(IA), Keuangan, Eksternal Audit dan Fungsi terkait other related functions.
lainnya.
b. Memastikan terselenggaranya Sistem Pemantauan b.
Ensuring effective implementation of Risk
dan Pengendalian Risiko yang efektif dengan Monitoring and Control System for regular monthly
melakukan pertemuan berkala bulanan melalui meeting through Strategic Planning and Risk
Fungsi Strategic Planning & Risk Management Management (SPRM) Function.
(SPRM).
c. Memastikan tindak lanjut temuan hasil dari c. Ensuring follow-up of findings from Internal Audit
Rekomendasi Internal Audit maupun Eksternal and External Auditor Recommendations.
Auditor.
d. Memastikan efektivitas sistem dan proses Good d. Ensuring the effectiveness of Good Corporate
Corporate Governance (GCG) dan Internal Kontrol. Governance (GCG) and Internal Control system and
the process.
e.
Melakukan pertemuan dan diskusi dengan e. Organizing meetings and discussions with
Fungsi Strategic Planning & Risk Management the function of Strategic Planning and Risk
(SPRM) terkait dengan pelaksanaan investasi Management (SPRM) related to the implementation
dan prosesnya guna memastikan bahwa kegiatan of investment and the process to ensure that
investasi berjalan sesuai dengan rencananya. investment activities are implemented according
to plan.

5. Memimpin pelaksanaan Rapat Umum Pemegang 5. Leading the Annual General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS) Tahunan pada tanggal 18 Februari (GMS) on February 18, 2015 with the agenda on PT
2015 dengan agenda pembahasan Laporan Tahun Pertamina EP Report for Fiscal Year ended December
Buku PT Pertamina EP yang berakhir pada 31 31, 2014.
Desember 2014.

6. Berupaya menerapkan aspek-aspek GCG di lingkungan 6. Efforts to implement GCG aspects in the Board of
Dewan Komisaris, di mana pada tahun 2012 diperoleh Commissioners, which in 2012 earned a score of
skor 80,17% dan 2013 (87,07%) terlihat agak 80.17% and in 2013 score was at 87.07% seemed to
membaik namun pada tahun 2014 (78,94%), terjadi have relatively improved, but in 2014 the score was
sedikit penurunan karena untuk self-assessment 78.94%, a slight decline due to tighter conditions for
tahun 2014 penilaiannya diperketat, hal ini bertujuan self-assessment in 2014. It aimed for improvement
untuk improvement dan antisipasi sebelum GCG and anticipation prior to the GCG Assessment carried
Assessment dilakukan oleh pihak eksternal. out by external parties.

/ 182 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Beberapa hal penting yang terjadi sepanjang tahun 2015 Significant events that occurred during 2015 within the
di lingkungan Dewan Komisaris antara lain adalah sebagai Board of Commissioners, among others:
berikut :

1. Pemberhentian dan penggantian keanggotaan Dewan 1. Dismissal and replacement of the Board of
Komisaris sebagai berikut: Commissioners membership are as follows:
a. Pada tanggal 27 Maret 2015 a. On March 27, 2015
- Penggantian Komisaris Utama yang semula - Replacement of President Commissioner, from
dijabat oleh Sdr. Muhamad Husen digantikan previously held by Mr. Muhamad Husen to Mr.
oleh Sdr. Ahmad Bambang Ahmad Bambang
- Pemberhentian dengan hormat Anggota Dewan - Honorably dismissed the Board of
Komisaris Sdr. M. Afdal Bahaudin. Commissioners member Mr. M. Afdal Bahaudin.
b. Pada tanggal 23 April 2015, pemberhentian b. On April 23, 2015, honorably dismissed the Board
dengan hormat anggota Dewan Komisaris Sdr. of Commissioners members, Mr. Denny Indrayana
Denny Indrayana dan Sdri. Anny Ratnawati, and Ms. Anny Ratnawati, and thus the Board
sehingga dengan demikian jumlah anggota Dewan of Commissioners only had 1 (one) remaining
Komisaris hanya tinggal 1 (satu) orang yaitu Sdr. member, Mr. Ahmad Bambang, who concurrently
Ahmad Bambang merangkap Komisaris Utama. held the position of President Commissioner.
c. Pada tanggal 25 Agustus 2015, terjadi penambahan c. On August 25, 2015, there was an addition to the
Anggota Dewan Komisaris yaitu Sdr. Leonards Board of Commissioners, Mr. Leonards Tobing and
Tobing dan pada tanggal 29 Oktober 2015 atas on October 29, 2015, the additional members were
nama Sdri. Meidawati, Sdr. Pontas Tambunan dan Ms. Meidawati, Mr. Pontas Tambunan and Mr. M.
Sdr. M. Hasan Alie. Hasan Alie.

2. Melakukan penunjukan Ketua Komite dan penggantian 2. Appointed Committee Chairman and the replacement
Anggota Komite IMR di untuk periode 2015 -2018, of members of the IMR Committee for the period 2015
dengan susunan Komite sebagai berikut : -2018, with the composition as follows:
Ketua Komite IMR dan Audit : Leonards Tobing IMR and Audit Committee Chairman: Leonards Tobing
Anggota Komite IMR : Azmy Said dan Dwi Yudi IMR Committee members: Said Azmy and Dwi Yudi
Herdiyanto Herdiyanto
Anggota Komite Audit : Prof. Dr. Lindawati Gani, CMA Audit Committee Members: Prof. Dr. Lindawati Gani,
dan Dr. Erna Hernawati CMA and Dr. Erna Hernawati

3. Semua kegiatan Dewan Komisaris tersebut di atas 3. All activities of the Board of Commissioners mentioned
telah dimuat dalam Kesepakatan Kerja Tahun 2015 above have been published in the Employment
dengan realisasi pencapaiannya sebesar 88,33%, di Contract 2015 with the achievement realization of
mana terdapat dua kegiatan yang tidak terlaksana 88.33%, in which two activities have not been fully
sepenuhnya yaitu Kunjungan Lapangan dan Pelatihan. implemented, namely site visits and training.

Persetujuan Komisaris Commissioner Approval


Terkait dengan tanggung jawab Dewan Komisaris Regarding the responsibilities of Board of Commissioners
memberikan persetujuan, maka sesuai ketentuan yang to grant approval, as in accordance with PT Pertamina
mengacu pada PT Pertamina (Persero) sebagai induk (Persero) as parent company, if within 30 days of receipt
perusahaan, dinyatakan apabila dalam waktu 30 hari sejak of the request or explanation and complete documents
diterimanya permohonan atau penjelasan dan dokumen from the Board of Directors, Board of Commissioners
secara lengkap dari Direksi, Dewan Komisaris tidak does not make any decisions, the Board of Commissioners
memberikan keputusan maka Dewan Komisaris dianggap is deemed to have approved the the Board of Directors
menyetujui usulan Direksi. proposal.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 183 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

REMUNERASI DEWAN KOMISARIS REMUNERATION OF THE BOARD OF


COMMISSIONERS

Remunerasi Dewan Komisaris Pertamina EP ditetapkan PT Pertamina EP Board of Commissioners remuneration


dengan merujuk pada Risalah Rapat Direksi PT Pertamina is determined with reference to Minutes of the Meeting
(Persero) No. RRD-104/C00000/2015-SO tanggal 26 Mei of the Board of Directors of PT Pertamina (Persero)
2015 tentang Penyesuaian Remunerasi Direksi dan Dewan No. RRD-104/C00000/2015-SO on May 26, 2015 on
Komisaris Anak Perusahaan, Perusahaan Patungan, dan Adjustment of Remuneration of the Board Commissioner
Perusahaan Afiliasi. Besaran remunerasi ditentukan of Subsidiaries, Joint Ventures, and Affiliated Company.
berdasarkan basis formula yang ditetapkan oleh RUPS The amount of remuneration is set based on the formula
sebelumnya, dengan mempertimbangkan rekomendasi previously approved in the GMS, as well as taking into
dari Direksi serta Komite Nominasi dan Remunerasi PT account the recommendation from the Board of Directors
Pertamina (Persero) selaku induk perusahaan. [G4-52] and Nomination and Remuneration Committee of PT
Pertamina (Persero) as the parent company. [G4-52,]

Sesuai mekanisme yang berlaku maka Pemegang Saham According to the existing mechanism, the shareholders
adalah satu-satunya pemangku kepentingan yang are the only stakeholders involved in the determination and
terlibat, dalam penentuan dan penetapan remunerasi approval of the Board of Commissioners remuneration.
Dewan Komisaris. [G4-53] [G4-53]

Dewan Komisaris menerima remunerasi yang terdiri The Board of Commissioner receives remuneration, which
dari beberapa komponen, yakni honorarium, tunjangan consists of components such as honorarium, transport
transportasi, fasilitas telepon, kesehatan, konsesi terbang, allowance, telephone facilities, health, concession
uang perjalanan dinas dan santunan purnajabatan. flights, business trip allowance and retirement benefit.
Besaran nilai dari masing-masing komponen diputuskan The amount of each component is decided in the Annual
dalam RUPS Tahunan. [G4-51] General Meeting of Shareholders. [G4-51]

Komposisi komponen remunerasi yang diberikan kepada The composition of remuneration components provided
Dewan Komisaris untuk tahun 2015, terdiri atas 71% to the Board of Commissioners for the fiscal year 2015
biaya remunerasi dan fasilitas, 3% biaya tunjangan hari consisted of 71% remuneration and facilities, 3% religious
raya (THR) dan 26% biaya pajak. holiday allowance (THR) and 26% tax expenses.

Pertamina EP merupakan Perseroan Terbatas tertutup. Pertamina EP is a non-listed Limited Liability Company.
Laporan ini tidak menampilkan besaran nominal This report does not display the nominal amount of
remunerasi yang diterima Dewan Komisaris pada tahun remuneration to the Board of Commissioners in 2015
2015 dan perbandingan dengan besaran remunerasi and comparison with remuneration in the previous year,
pada tahun sebelumnya, serta perbandingan dengan rata as well as the comparison with the average remuneration
nominal remunerasi untuk pekerja. [G4-54] [G4-55] nominal for employees. [G4-54] [G4-55]

RAPAT DEWAN KOMISARIS BOC Meeting

Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, rapat Dewan In accordance with Articles of Association, the Board
Komisaris diselenggarakan paling sedikit satu kali dalam of Commissioners (BOC) meeting is held at least once
setiap bulan. Rapat dapat diselenggarakan secara internal in every month. The meetings can be held internally
antar anggota Dewan Komisaris dan/atau bersama among members of the Board of Commissioners and/or
Komite Audit serta Komite Investasi dan Manajemen jointly with Audit Committee as well as Investment and
Risiko, maupun mengundang Direksi. Risk Management Committee, and inviting the Board of
Directors.

Pengambilan keputusan yang bersifat mengikat A binding decision is declared valid if the meeting is
dinyatakan sah apabila pertemuan dihadiri atau diwakili attended or represented by more than 1/2 (one half) the
lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota Dewan members of the Board of Commissioners. Implementation
Komisaris. Pelaksanaan pertemuan Dewan Komisaris of Board of Commissioners meeting has also become one
juga menjadi salah satu mekanisme evaluasi pelaksanaan of the performance evaluation mechanism, authority and
tugas, kewenangan dan tanggung jawab Dewan Komisaris, responsibilities of the Board of Commissioners, including
termasuk dalam hal pemenuhan tanggung jawab sosial the fulfillment of social and environmental responsibility.
dan lingkungan. [G4-47] [G4-47]

/ 184 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Selama tahun 2015 Dewan Komisaris telah melaksanakan During 2015, the Board of Commissioners has held 15
15 pertemuan, terdiri dari 2 pertemuan internal dan 11 meetings, consisting of 2 internal meetings, 11 meetings
pertemuan yang mengundang Direksi, serta masing- inviting the Board of Directors, one pre-GMS meeting and
masing satu kali rapat pra-RUPS dan rapat RUPS. Tingkat one GMS. The attendance rate of each member of the
kehadiran masing-masing anggota Dewan Direksi pada Board of Directors in each meeting is presented in the
setiap pertemuan disajikan dalam tabulasi berikut. following tabulation.

Jumlah Rapat Internal Tahun 2015 dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris
Number of Internal Meeting 2015 and Attendance Rate of Board of Commissoners
Anggota Dewan Komisaris Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
%
Board of Commissoners Member Total Meetings Total Attendance
Muh. Husen 2 - -
M. Afdal Bahaudin 2 - -
Denny Indrayana 2 - -
Anny Ratnawati 2 - -
Ahmad Bambang 2 0 0%
Leonards Tobing 2 2 100%
Meidawati 2 1 50%
Pontas Tambunan 2 1 50%
M. Hasan Alie 2 2 100%
Catatan: Pertemuan Internal Dewan Komisaris dilaksanakan pada 25 November 2015 dan 16 Desember 2015
Note: Board of Commissoners Internal Meetings were held on November 25, 2015 and December 16, 2015

Jumlah Pertemuan Tahun 2015 Dengan Mengundang Direksi dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris
Number of Meetings With Directors 2015 and Attendance Rate of Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
%
Board of Commissoners Member Total Meetings Total Attendance
Muh. Husen 11 2 18%
M. Afdal Bahaudin 11 3 27%
Denny Indrayana 11 0 0%
Anny Ratnawati 11 3 27%
Ahmad Bambang 11 8 73%
Leonards Tobing 11 5 45%
Meidawati 11 3 27%
Pontas Tambunan 11 3 27%
M. Hasan Alie 11 4 36%

Pada tahun 2015 telah diselenggarakan 20 kali RUPS, In 2015, GMS has been held 20 times, consisting of
terdiri 19 kali RUPS Sirkuler dan 1 kali RUPS Tahunan. 19 times of Circular GMS and 1 time of the Annual
Tingkat kehadiran masing-masing anggota Dewan GMS. The attendance rate of each member of Board of
Komisaris tersaji dalam tabel. Commissioners is presented in the table.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 185 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

PROGRAM PELATIHAN DALAM RANGKA TRAINING PROGRAM AND COMPETENCE


PENINGKATAN KOMPETENSI DEWAN ENHANCEMENT OF THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS

Pertamina EP menyertakan anggota Dewan Komisaris Pertamina EP includes members of the Board of
dalam berbagai kegiatan untuk meningkatkan kompetensi. Commissioners in various activities to enhance
Setiap anggota Dewan Komisaris yang telah mengikuti their competencies. Each member of the Board of
program/kegiatan dimaksud diminta membuat laporan Commissioners who have participated in such programs/
yang disampaikan kepada Dewan Komisaris sebagai activities will be requested to prepare a report presented
bentuk pertanggungjawaban, serta melakukan presentasi to the Board of Commissioners as a form of accountability,
untuk kepentingan berbagi pengetahuan. as well as presentations for the purpose of knowledge
sharing.

Sepanjang tahun 2015 terdapat beberapa kegiatan dalam Throughout 2015, there were several activities in the form
bentuk seminar, pelatihan maupun kegiatan lain yang of seminars, training and other activities that have been
telah diikuti anggota Dewan Komisaris sebagai bagian participated by members of the Board of Commissioners
dalam upaya peningkatan kompetensi. [G4-43] [IR1] as part of the effort to enhance competencies. [G4-43]
[IR1]

PROGRAM ORIENTASI BAGI KOMISARIS BARU ORIENTATION PROGRAM FOR NEW


COMMISSIONERS

Hingga akhir periode pelaporan, terdapat pergantian Until the end of the reporting period, there has been
anggota Dewan Komisaris Pertamina EP. Progam a membership change of Board of Commissioners
pengenalan bagi pejabat baru Komisaris dilakukan saat of Pertamina EP. The introduction program for new
rapat pertama dengan Dewan Komisaris dan Direksi lama comisisoners was conducted during the first meeting
untuk memastikan pemahaman kegiatan operasional with the outgoing Board of Commissioners and Board
Pertamina EP. of Directors to ensure understanding of Pertamina EPs
operations.

PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DEWAN GUIDELINES AND WORK PROCEDURES OF
KOMISARIS (BOARD CHARTER) THE BOARD OF COMMISSIONERS (BOARD
CHARTER)

Tata kerja dan kegiatan Dewan Komisaris ditetapkan dalam Work procedures and activities of the Board of
Pedoman Tata Kerja Kegiatan Dewan Komisaris atau Board Commissioners are set out in the Work Procedure
Charter (Board Manual) merupakan pedoman mengenai Guidelines of the Board of Commissioners or Board
kedudukan dan fungsi hubungan antara tiga organ utama Charter (Board Manual). The Board Manual serves as
Perusahaan yaitu Direksi, Dewan Komisaris dan Para guidelines regarding the position and function of the
Pemegang Saham, serta dengan organ pendukung Dewan relationship among the three main organs of the Company,
Komisaris dan Direksi untuk memastikan terlaksananya i.e. Board of Directors, Board of Commissioners and
fungsi setiap organ Perusahaan secara efektif. Board Shareholders, as well as supporting organs of the Board of
Manual disetujui pemberlakuannya oleh suatu Keputusan Commissioners and the Board of Directors to ensure the
Para Pemegang Saham. effective implementation of each organ function of the
Company. The Board Manual is passed into force by the
Shareholders Decision.

Board Manual disusun dengan merujuk pada Peraturan Board Manual was prepared with reference to the
Menteri Negara BUMN No.PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Regulation of State Minister of SOEs No.Per-01/MBU/2011
Agustus 2011, juncto Peraturan Menteri Negara BUMN dated August 1, 2011, in conjunction with Regulation of
No.PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 Tentang State Minister of SOEs No.Per-09/MBU/2012 dated July 6,
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada Badan 2012 on Good Corporate Governance Implementation in
Usaha Milik Negara. State-owned Enterprises.

KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER

Sampai dengan 31 Desember 2015, Pemegang Saham As of December 31, 2015, the Shareholders have not
belum menetapkan Komisaris Independen dalam appointed Independent Commissioner in the composition
komposisi dan keanggotaan Dewan Komisaris Perusahaan. and membership of the Board of Commissioners. Thus
Dengan demikian Laporan ini tidak menyertakan informasi this Report does not include information about the
mengenai Komisaris Independen. [G4-38] Independent Commissioner. [G4-38]

/ 186 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

DIREKSI
Board of Directors

Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara Board of Directors is in charge and collegially responsible
kolegial mengelola Perusahaan. Setiap anggota Direksi for the management of the Company. Each member
dapat melaksanakan tugas dan mengambil keputusan of the Board of Directors can perform their duties and
sesuai pembagian tugas dan wewenangnya. Namun, make decisions according to their respective duties and
pelaksanaan tugas oleh masing-masing anggota Direksi responsibilities. However, the implementation of duties by
tetap merupakan tanggung jawab bersama. each member of the Board of Directors remains a shared
responsibility.

KOMPOSISI DAN KEANGGOTAAN DIREKSI COMPOSITION AND MEMBERSHIP OF THE


BOARD OF DIRECTORS

Komposisi dan keanggotaan Direksi Pertamina EP The composition and membership of the Board of
ditetapkan oleh PT Pertamina (Persero) sebagai Directors of Pertamina EP are determined by PT Pertamina
Pemegang Saham, dengan memperhatikan kebutuhan (Persero) as shareholder, taking into account the needs
Perusahaan. Dalam hal Direksi terdiri atas lebih dari of the Company. Should the Board of Directors consist of
satu orang, maka seorang di antaranya diangkat sebagai more than one person, then one of them is appointed as
Presiden Direktur. President Director.

Komposisi dan keanggotaan Direksi Pertamina EP selama The composition and membership of Pertamina EP Board
tahun terdiri atas: [G4-34] [G4-38] of Directors during 2015 comprising: [G4-34] [G4-38]
1. Presiden Direktur 1. President Director
2. Direktur Eksplorasi dan Penemuan Cadangan Baru 2. Exploration and New Discovery Project Director
3. Direktur Produksi dan Operasi 3. Production and Operations Director
4. Direktur Pengembangan 4. Development Director
5. Direktur Keuangan dan Pendukung Bisnis 5. Finance and Business Support Director

Anggota Direksi Pertamina EP diangkat oleh Dewan Pertamina EPs BOD members are appointed by Career
Pertimbangan Karir Pekerja (DPKP) Pertamina, yang Advisory Board for Workers (DPKP) Pertamina, which is
diketuai Direktur Hulu PT Pertamina (Persero), dan chaired by Upstream Director of PT Pertamina (Persero),
kemudian ditetapkan dalam RUPS Pertamina EP. Anggota and then are approved in the GMS of Pertamina EP.
Direksi diangkat berdasar perencanaan suksesi PT Members of the Board of Directors are appointed based
Pertamina (Persero) sebagai induk perusahaan, serta succession planning of PT Pertamina (Persero) as the
telah mengikuti uji kelayakan dan kepatutan DPKP parent company, and have undergone fit and proper test
Pertamina. [G4-40] by DPKP Pertamina. [G4-40]

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 187 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

Selama kurun waktu periode pelaporan, Pemegang Saham During the reporting period, the Shareholders through
melalui RUPS telah menetapkan pemberhentian maupun GMS have approved dismissal and appointment of the
pengengkatan anggota Direksi, yakni: Board of Directors members, namely:

1. Memberhentikan dengan hormat Satoto Agustono 1. Dismiss with honor, Satoto Agustono as Development
sebagai Development Director dan mengangkat Director effective from April 23, 2015 to appoint
Herutama Trikoranto sebagai penggantinya Herutama Trikoranto as the successor with regard
berdasarkan Keputusan Pemegang Saham secara to the Result of Career Advisory Council Meeting
Sirkuler berlaku efektif sejak 23 April 2015, dengan (DPKP) dated February 2, 2015, Letter of the Board of
memperhatikan Hasil Keputusan Sidang Dewan Commissioners of PT Pertamina (Persero) No. R.026/K/
Pertimbangan Karir Pekerja (DPKP) tanggal 2 Februari DK/2015 dated March 17, 2015, and the Integrity Pact
2015, Surat Dewan Komisaris PT Pertamina (Persero) of Board of Commissioners of PT Pertamina (Persero)
No. R.026/K/DK/2015 tanggal 17 Maret 2015, dan dated March 17, 2015.
Pakta Integritas Dewan Komisaris PT Pertamina
(Persero) tanggal 17 Maret 2015.
2. Memberhentikan dengan hormat Riyanto Suwarno 2. Dismiss with honor, Riyanto Suwarno as Production &
sebagai Production & Operation Director dan Operations Director, effective from June 8, 2015 and
mengangkat Pribadi Mahagunabangsa sebagai appointed Pribadi Mahagunabangsa as Production &
Production & Operation Director berdasarkan Operations Director based on Circular Shareholders
Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler, berlaku Decision, effective from June 8, 2015, with regard to
efektif sejak 8 Juni 2015, dengan memperhatikan Hasil Result of Career Advisory Council Meeting (DPKP) dated
Keputusan Sidang Dewan Pertimbangan Karir Pekerja February 2, 2015, Letter of the Board of Commissioners
(DPKP) Korporat tanggal 2 Februari 2015 dan Surat of PT Pertamina (Persero) No. R.021/K/DK/2015 dated
Dewan Komisaris PT Pertamina (Persero) No. R.021/K/ March 3, 2015.
DK/2015 tanggal 3 Maret 2015.

Komposisi dan keanggotaan Direksi Pertamina EP sampai Composition and membership of Pertamina EP Board of
dengan 31 Desember 2015 terdiri atas lima orang. Salah Directors up to December 31, 2015 consist of five people.
seorang di antaranya yakni Direktur Keuangan dan One of them, the Finance and Business Support Director,
Pendukung Bisnis adalah perempuan. [G4-38] is female. [G4-38]

Komposisi Direksi sampai dengan 31 Desember 2015


Board of Directors composition as of December 31, 2015
Nama Direksi Jabatan Dasar Penetapan Periode
Name of Director Position Basis of Appointment Period
Rony Gunawan President Director Keputusan RUPS 23 April - 31 Desember 2015
GMS Resolution April 23 - December 31, 2015
Nanang Abdul Manaf Exploration & New Discovery Project Director Keputusan RUPS 23 April - 31 Desember 2015
GMS Resolution April 23 - December 31, 2015
Pribadi Mahagunabangsa Production & Operation Director Keputusan RUPS 8 Juni - 31 Desember 2015
GMS Resolution June 8 - December 31, 2015
Herutama Trikoranto Development Director Keputusan RUPS 23 April - 31 Desember 2015
GMS Resolution April 23 - December 31, 2015
Lukitaningsih Finance & Business Support Director Keputusan RUPS 23 Februari 2012 31 Desember 2015
GMS Resolution April 23 - December 31, 2015

RUANG LINGKUP PEKERJAAN DAN TANGGUNG JOB DESCRIPTION AND RESPONSIBILITIES OF


JAWAB DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS

Direksi melaporkan pelaksanaan tugas, tanggung jawab Directors submit the report on the implementation of
dan kewenangannya kepada Pemegang Saham dalam duties, responsibilities and authorities to the Shareholders
RUPS. in the GMS.

/ 188 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Tanggung Jawab Direksi Board of Directors Responsibilities


1. Memimpin dan mengurus Perusahaan sesuai dengan 1. Lead and manage the Company in accordance with
kepentingan dan tujuan Perusahaan. the interests and goals of the Company.
2. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan 2. Control, maintain and manage the Companys assets.
Perusahaan.
3. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang 3. Comply with applicable laws and regulations.
berlaku.
4. Bertanggung jawab penuh secara pribadi apabila 4. Personally liable if the concerned party is guilty
yang bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan or negligent in carrying out their duties for the
tugasnya untuk kepentingan dan usaha Perusahaan. Companys interest and business.
5. Mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan 5. Represent the company in and out of court and carries
serta melakukan segala tindakan dan perbuatan, baik out all acts and deeds, both in administration as well
mengenai pengurusan maupun mengenai pemilikan as ownership of the Companys assets and bind the
kekayaan Perusahaan serta mengikat Perusahaan Company with other parties or other parties with the
dengan pihak lain dan atau pihak lain dengan Company, within limits stipulated in the Articles of
Perusahaan, sesuai dengan batasan-batasan yang Association.
ditetapkan Anggaran Dasar.
6. Melakukan perbuatan-perbuatan tertentu yang 6. Perform certain actions that require written approval
membutuhkan persetujuan tertulis dari Dewan from the Board of Commissioners.
Komisaris.
7. Mengalihkan, melepaskan hak atau menjadikan 7. Transfer, release of rights or make as collateral or all
jaminan hutang seluruh atau sebagian besar harta or major of Company assets (which is not inventory),
kekayaan Perusahaan (yang bukan merupakan either in a single transaction or several individual
barang dagangan), baik dalam satu transaksi atau transactions or are related to one another, with the
beberapa transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang approval of the GMS.
berkaitan satu sama lain, dengan persetujuan RUPS. 8. Transfer or make as collateral debt or release or
8. Mengalihkan atau menjadikan sebagai jaminan rights of the Companys assets in accordance with the
utang atau melepaskan hak atas harta kekayaan Articles of Association.
Perusahaan sesuai dengan Anggaran Dasar.
9. Melakukan perbuatan-perbuatan tertentu yang 9. Perform certain actions that require a written
membutuhkan rekomendasi tertulis dari Dewan recommendation from the Board of Commissioners
Komisaris dan persetujuan RUPS. and GMS approval.
10. Menetapkan kebijakan pengurusan Perusahaan 10. Establish corporate policy management through the
melalui Rapat Direksi. Board of Directors Meeting.
11. Tindakan yang dilakukan oleh anggota Direksi di luar 11. Actions taken by the Board of Directors out of which
yang diputuskan oleh Rapat Direksi menjadi tanggung is decided by the Board of Directors Meeting is the
jawab pribadi yang bersangkutan sampai dengan concerned individuals responsibility until the action
tindakan dimaksud disetujui oleh Rapat Direksi. is approved by the Board of Directors.
12. Presiden Direktur berhak dan berwenang bertindak 12. President Director is entitled and authorized to act for
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili and on behalf of the Board of Directors and represent
Perusahaan dengan ketentuan semua tindakan the Company with the provisions that all actions of
Presiden Direktur dimaksud telah disetujui oleh Rapat the President Director is approved by the Board of
Direksi Directors.
13. Anggota Direksi bertanggung jawab secara bersama: 13. The Board of Directors are collegially responsible:
Bersama dengan anggota Dewan Komisaris, Together with members of the Board of
terhadap pihak yang dirugikan apabila laporan Commissioners to the aggrieved party if the
keuangan yang disediakan ternyata tidak benar financial statements provided are found incorrect
dan/atau menyesatkan. and/or misleading.
Bersama dengan anggota Dewan Komisaris, Together with members of the Board of
apabila setelah tahun buku berakhir ternyata Commissioners, if after the fiscal year end the
Perusahaan menderita kerugian dan pemegang Company suffers losses and shareholders are
saham tidak dapat mengembalikan dividen interim unable to return the interim dividend, which has
yang telah dibagikan sebelum tahun buku berakhir. been distributed before the fiscal year ends.
Bersama dengan anggota Dewan Komisaris, Together with members of the Board of
membayar seluruh kewajiban Perusahaan akibat Commissioners, settle all obligations of the
kepailitan yang disebabkan oleh kesalahan atau Company due to bankruptcy caused by the fault
kelalaian Dewan Komisaris dan Direksi jika kekayaan or negligence of the Board of Commissioners and
Perusahaan tidak cukup untuk membayarnya. the Board of Directors if the Companys assets are
insufficient for the payment.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 189 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

Bersama dengan anggota Dewan Komisaris, atas Together with the members of the Board of
persetujuan dan/atau rekomendasi tertulis yang Commissioners, with the approval and/or written
diberikan terhadap perbuatan tertentu. recommendations given to particular action.
Apabila 2 (dua) anggota Direksi atau lebih bersalah If 2 (two) or more members of the Board of
atau lalai dalam menjalankan tugasnya, setiap Directors are found at fault or negligent in their
anggota Direksi bertanggung jawab penuh secara duties, each member of the Board of Directors shall
pribadi atas kerugian Perusahaan. personally take full responsibility for the losses of
the Company.
14. Bertanggung jawab sepenuhnya apabila Direksi 14. Fully liable if the Board of Directors acts without the
bertindak tanpa persetujuan Dewan Komisaris, approval of the Board of Commissioners, in which
dimana tindakan tersebut merugikan Perusahaan such action is detrimental to the Company or a third
atau pihak ketiga. party.
15. Bersama dengan Dewan Komisaris memastikan 15. Together with the Board of Commissioners make sure
bahwa Auditor Internal maupun Eksternal dan that the Internal and External Auditors and the Audit
Komite Audit memiliki akses terhadap informasi Committee have access to necessary information
mengenai Perusahaan yang dianggap perlu dalam about the Company while carrying out their duties.
melaksanakan tugasnya.
16. Mengkaji dan mengelola risiko usaha. 16. Review and manage business risks.
17. Menerapkan praktik tata kelola perusahaan yang baik 17. Apply good corporate governance practices
secara efektif. effectively.
18. Memastikan Perusahaan melaksanakan tanggung 18. Ensure the Company implements corporate social
jawab sosial perusahaan sesuai dengan peraturan responsibility in accordance with applicable laws and
perundangan yang berlaku. regulations.
19. Melaksanakan petunjuk yang diberikan oleh RUPS. 19. Carry out the directives given by the GMS.

Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi Responsibilities of Each Director


Tanggung Jawab Presiden Direktur Responsibilities of President Director
Menetapkan dan mengendalikan kebijakan dan sasaran Establish and control policies and strategic goals of oil &
strategis kegiatan eksplorasi, pengembangan, operasi gas exploration, development, operations and production
dan produksi migas di wilayah kerja Pertamina EP, at PT Pertamina EPs working areas through effective,
melalui tata kelola kegiatan yang efektif, efisien, aman efficient, safe and environmentally sound activity
dan berwawasan lingkungan untuk memaksimalkan nilai governance to maximize added value for stakeholders in
tambah bagi pemangku kepentingan dalam pencapaian achieving the Companys strategic goals.
sasaran strategis Perusahaan.

Tanggung Jawab Direktur Eksplorasi dan Proyek Responsibilities of Exploration and New Discovery
Penemuan Baru Project Director
Menetapkan dan mengendalikan kebijakan serta sasaran Establish and control policies and strategic goals of
strategis kegiatan eksplorasi dan tindak lanjut temuan exploration activities and follow-up contingent resources
sumberdaya kontijen (contingent resources) di wilayah discovery at PT Pertamina EPs working areas through
kerja Pertamina EP melalui tata kelola kegiatan yang effective, efficient, safe and environmentally sound activity
efektif, efisien, aman dan berwawasan lingkungan governance to ensure the availability of oil & gas reserves
untuk memastikan ketersediaan cadangan migas dan and production acceleration of new field development for
percepatan produksi dari pengembangan Lapangan baru the Companys operations sustainability.
bagi kelangsungan operasi Perusahaan.

Tanggung Jawab Direktur Produksi dan Operasi Responsibilities of Production and Operations Director
Menetapkan dan mengendalikan kebijakan serta sasaran Establish and control policies and strategic goals of oil
strategis kegiatan operasi dan produksi migas di wilayah & gas operations and production at PT Pertamina EPs
kerja Pertamina EP, baik yang dioperasikan sendiri working areas, both own operations and operated under
maupun yang dikerjasamakan serta kegiatan operasi partnerships, as well as xploration, exploitation and
pemboran eksplorasi, eksploitasi dan workover melalui workover drilling operations, through effective, efficient,
tata kelola kegiatan yang efektif, efisien, aman dan safe and environmentally sound activity governance to
berwawasan lingkungan untuk memastikan pencapaian ensure the production target achievement is in line with
target produksi sesuai sasaran strategis Perusahaan. the Companys strategic goals.

/ 190 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Tanggung Jawab Direktur Pengembangan Responsibilities of Development Director


Menetapkan dan mengendalikan kebijakan serta sasaran Establish and control policies and strategic goals of
strategis pengelolaan surface facilities, kegiatan surface facility management, exploitation and Enhanced
eksploitasi dan enhanced oil recovery (EOR) melalui tata Oil Recovery activities through effective, efficient, safe and
kelola kegiatan yang efektif, efisien, aman dan berwawasan environmentally sound activity governance to increase the
lingkungan untuk meningkatkan keberhasilan kegiatan success of engineering activities and field development,
rekayasa dan pengembangan Lapangan serta eksekusi as well as project execution according to good oil and
proyek sesuai kaidah good oil and gas engineering gas engineering practices and operational excellence
practice dan standar operation excellence. standards.

Tanggung Jawab Direktur Keuangan & Pendukung Responsibilities of Finance & Business Support Director
Bisnis
1. Menetapkan dan mengendalikan kebijakan serta 1. Establish and control policies and strategic goals of
sasaran strategis kegiatan pengelolaan keuangan, financial management activities, commerciality of
komersialitas minyak dan gas serta teknologi oil and gas as well as information communication
informasi komunikasi, melalui tata kelola kegiatan technology, through good governance activities that
yang efektif, efisien, aman dan berwawasan are effective, efficient, safe and environmentally
lingkungan untuk memastikan pemenuhan dukungan friendly to ensure compliance with the financial
finansial dan sarana informasi serta komunikasi bagi support and the means of information and
pencapaian sasaran strategis Perusahaan. communication for the achievement of the Companys
strategic objectives.
2. Bertanggung jawab atas: 2. Responsible for:
a. Penyelenggaraan kebijakan dan pengelolaan a. Implementation of the policy and financial
keuangan. management.
b. Pelaksanaan analisis dan evaluasi untuk b. Implementation of analysis and evaluation to
memberikan informasi kinerja finansial dan provide financial performance information and
rekomendasi bisnis. business recommendations.
c. Pengendalian RKAP dan WP&B, KKS (Kontraktor c. Control of CBP and the WP & B, KKS (Contractor
Kontrak Kerja Sama), pengawasan Authorization of Cooperation), supervision Authorization for
for Expenditure (AFE), manajemen risiko dan Expenditure (AFE), the risk management and
asuransi, pengendalian kekayaan Perusahaan, insurance, controlling assets of the Company,
perencanaan strategis pendanaan. strategic planning funding.
d. Penyelenggaraan pelaporan keuangan untuk d. Implementation of financial reporting for external
kepentingan eksternal dan untuk kepentingan interests and for internal purposes.
internal.
e. Penyelenggaraan perhitungan pendapatan e. Implementation of the calculation of net operating
operasi bersih dalam rangka implementasi income in the framework of implementation of
Undang-Undang Otonomi Daerah dan the Law on Regional Autonomy and Central and
Perimbangan Keuangan Pusat dan Daerah Regional Financial Balance (PKPD).
(PKPD).

FREKUENSI PERTEMUAN DIREKSI DAN BOARD OF DIRECTORS MEETING FREQUENCY


TINGKAT KEHADIRAN AND ATTENDANCE RATE

Direksi secara berkala maupun sewaktu-waktu dapat Board of Directors periodically or at any time may hold
melaksanakan pertemuan di antara anggota Direksi meetings, both meetings among the Board members
maupun mengundang satuan kerja terkait. Direksi juga and with relevant work units. The Board of Directors may
dapat mengadakan pertemuan atau rapat gabungan also hold meetings or joint meetings with the Board of
dengan Dewan Komisaris. Commissioners.

Pertemuan internal Direksi membahas hal-hal terkait Boards of Directors internal meetings discuss matters
dengan aspek operasional, keuangan, pencapaian kinerja related to operational aspects, finance, achievement
perusahaan, sumber daya manusia, serta beberapa isu of company performance, human resources, as well as
strategis lain. Adapun rapat dengan Dewan Komisaris several other strategic issues. Meanawhile, the meetings
membahas mengenai strategi dan pemantauan with the Board of Commissioners discuss the strategy and
pemenuhan target Rencana Kerja dan Anggaran monitoring of fulfillment of the Corporate Work Plan and
Perusahaan (RKAP) serta isu-isu strategis lainnya. Budget (RKAP) target as well as other strategic issues.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 191 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

Pelaksanaan pertemuan menjadi salah satu mekanisme The meetings are held as one of the mechanisms for
evaluasi pelaksanaan tugas, kewenangan dan tanggung evaluation of the implementation of tasks, authority and
jawab Direksi, termasuk dalam hal pemenuhan tanggung responsibilities of the Board of Directors, including the
jawab sosial dan lingkungan. [G4-47] fulfillment of social and environmental responsibility. [G4-
47]

Pertemuan Internal Direksi Tahun 2015


BOD Internal Meeting 2015
Notulis
Tanggal Jenis Rapat/Agenda Rapat
No Minutes of
Date Type of Meeting/Meeting Agenda
Meeting
1 13 Januari 2015 BOD Meeting: Perkiraan harga minyak dunia oleh Mc Kinsey Man. Govrel
January 13, 2015 BOD Meeting: Forecast of world oil prices by McKinsey
2 10 Februari 2015 BOD Meeting : Data Automatization dan persiapan Pra Rups Man Govrel
February 10, 2015 BOD Meeting: Data Automatization and Pre-GMS preparation
3 16 Februari 2015 BOD Meeting: RJPP PEP dan Persiapan Pra RUPS -
February 16, 2015 BOD Meeting: RJPP PEP and Pre-GMS preparation
4 3 Maret 2015 BOD Meeting : MapS Man Govrel
March 3, 2015
5 10 Maret 2015 BOD Meeting: Dry Run Town Hall dan RJPP Man Govrel
March 10, 2015 BOD Meeting: Dry Run Town Hall and RJPP
6 30 Maret 2015 BOD Meeting: Pilot Lap Limau dan Perkiraan WP&B Man Govrel
March 30, 2015 BOD Meeting: Limau Field Pilot and WP&B Forecasting
7 5 April 2015 BOD plus meeting -
April 5, 2015
8 15 Mei 2015 War Room Pjs VP OC&OE
May 15, 2015 Acting VP OC&OE
9 18 Mei 2015 War Room Pjs VP OC&OE
May 18, 2015 Acting VP OC&OE
10 28 Mei 2015 War Room Pjs VP OC&OE
May 28, 2015 Acting VP OC&OE
11 11 Juni 2015 War Room Pjs VP OC&OE
June 11, 2015 Acting VP OC&OE
12 12 Juni 2015 War Room Pjs VP OC&OE
June 12, 2015 Acting VP OC&OE
13 30 Juni 2015 BOD Meeting VP LR
June 30, 2015
14 6 Juli 2015 BOD Meeting VP LR
July 6, 2015
15 9 Juli 2015 War Room Pjs VP OC&OE
July 9, 2015 Acting VP OC&OE
16 10 Juli 2015 War Room Pjs VP OC&OE
July 10, 2015 Acting VP OC&OE
17 13 Juli 2015 BOD Meeting VP LR
July 13, 2015
18 7 Agustus 2015 War Room Pjs VP OC&OE
August 7, 2015 Acting VP OC&OE
19 18 Agustus 2015 BOD Meeting VP LR
August 18, 2015
20 7 September 2015 BOD Meeting VP LR
September 7, 2015
21 28 September 2015 BOD Meeting VP LR
September 28, 2015
22 22 Oktober 2015 BOD Meeting VP LR
October 22, 2015
23 7 Desember 2015 BOD Meeting VP LR
December 7, 2015

/ 192 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

PROGRAM PELATIHAN DALAM RANGKA TRAINING PROGRAM AND COMPETENCE


PENINGKATAN KOMPETENSI DIREKSI ENHANCEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS

Selama tahun 2015 Pertamina EP menyertakan anggota During 2015, Pertamina EP included members of the
Direksi dalam beberapa kegiatan yang bertujuan untuk Board of Directors in a number of activities for the
pengembangan kompetensi. Program dan kegiatan yang competency development. The programs and activities
diikuti mencakup pula dalam hal pemenuhan tanggung also included the fulfillment of social and environmental
jawab sosial dan lingkungan. [G4-43] [IR1] responsibility. [G4-43] [IR1]

Pada tahun 2015 tercatat ada 19 program dan kegiatan In 2015, there were 19 courses and seminars, training,
seminar, pelatihan maupun program dan kegiatan lain as well as other programs and activities, which were
yang diikuti Direksi. Beberapa di antaranya adalah program participated by the Board of Directors. Some of these
dan kegiatan yang diselenggarakan di luar negeri. programs and activities were held overseas.

Kegiatan untuk Peningkatan Kompetensi Direksi


Competency Enhancement Activities of Board of Directors
No. Nama Pelatihan Waktu dan Tempat Pelaksanaan Direksi Peserta
Name of Training Place and Date of Event Participating Director
1 Indonesia Oil & Gas 2015 Outlook Conference Jakarta, 20/01/2015 Lukitaningsih
2 Pelatihan PMPK Bali, 09-13/03/2015 Herutama Trikoranto
3 Private English Course Jakarta, 21/04/2015 - 30/09/2015 Lukitaningsih
4 Offshore Technology Conference Houston, Texas, 02-10/05/2015 Herutama Trikoranto
5 Directorship Program Jakarta, 04-11/05/2015 Pribadi Mahagunabangsa
6 39th IPA Convention Jakarta, 20-22/05/2015 Rony Gunawan
7 39th IPA Convention Jakarta, 20-22/05/2015 Nanang Abdul Manaf
8 39th IPA Convention Jakarta, 20-922/05/2015 Herutama Trikoranto
9 39th IPA Convention Jakarta, 20-22/05/2015 Lukitaningsih
10 Halliburton Workshop - "Integrated Asset Management dan kerja Jakarta, 27/05/2015 Rony Gunawan
sama dalam pengelolaan Brown Field"
11 Corporate University Summit Jakarta, 20/05/2015 Lukitaningsih
12 Directorship Program Jakarta, 03-04/06/2015 Herutama Trikoranto
13 Professional Directorship Program Batch II Tahun 2015 Jakarta, 03-05/06/2015 Rony Gunawan
14 Seminar Refreshment Optimalisasi RBAC & ICoFR Jakarta, 26/08/2015 Lukitaningsih
15 HR Upstream and APH Succession Planning Bogor, 03-04/09/2015 Rony Gunawan
16 Join Convention HAGI-IAGI-IAFMI-IATMI Balikpapan, 05-07/10/2015 Nanang Abdul Manaf
17 APOGCE 2015 Bali, 19-20/10/2015 Lukitaningsih
18 APOGCE 2015 Bali, 20-22/10/2015 Rony Gunawan
19 APOGCE 2015 Bali, 20-22/10/2015 Herutama Trikoranto

PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DIREKSI GUIDELINES AND WORK PROCEDURES OF
(BOARD CHARTER) BOARD OF DIRECTORS (BOARD MANUAL)

Direksi melaksanakan tugas, tanggung jawab dan Board of Directors performs their duties, responsibilities
wewenangnya dengan mengacu pada Pedoman dan Tata and authority with reference to the Guidelines and Working
Kerja Direksi atau Board Charter (Board Manual). Adapun Procedures of the Board of Directors or Board Manual. The
Board Manual yang menjadi acuan disusun merujuk pada Board Manual is formulated with reference to Ministry of
Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-01/MBU/2011 State Enterprises No.Per-01/MBU/2011 dated August 1,
tanggal 1 Agustus 2011, juncto Peraturan Menteri Negara 2011, in conjunction with Regulation of State Minister of
BUMN No.PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 Tentang SOEs No.Per-09/MBU/2012 dated July 6, 2012 on Good
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada Badan Corporate Governance Implementation in State-Owned
Usaha Milik Negara. Enterprises.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 193 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

Board Manual antara lain mengatur hubungan kerja Board Manual, among others, specifies the working
Direksi dengan Dewan Komisaris. Selain itu, hal lain yang relations between the Board of Directors and Board of
diatur dalam Board Manual mengenai Direksi adalah: Commissioners. In addition, other matters stipulated in
the Board Manual on the Board of Directors are:
a. Persyaratan dan Komposisi, Keanggotaan dan Masa a. Requirements and Composition, Membership and Terms
Jabatan Direksi. of Office of Directors.
b. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas. b. Introduction and Capability Enhancement Programs.
c. Independensi. c. Independency.
d. Rapat Direksi. d. Board of Directors Meeting.
e. Evaluasi Kinerja Direksi. e. Performance evaluation of the Board of Directors.

PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI REMUNERATION DETERMINATION


DIREKSI PROCEDURE FOR BOARD OF DIRECTORS

Remunerasi untuk Direksi Pertamina EP ditetapkan The Board of Directors remuneration is determined
dengan merujuk pada Risalah Rapat Direksi PT Pertamina with reference to Minutes of Meeting Board of Directors
(Persero) No. RRD-104/C00000/2015-SO tanggal 26 Mei PT Pertamina (Persero) No. RRD-104/C00000/2015-
2015 tentang Penyesuaian Remunerasi Direksi dan Dewan SO dated May 26, 2015. The remuneration value for
Komisaris Anak Perusahaan, Perusahaan Patungan, dan the Directors is determined based on the formulation
Perusahaan Afiliasi. Besaran remunerasi ditentukan basis determined on the previous GMS, considered the
berdasarkan basis formula yang ditetapkan oleh RUPS recommendation of the Board of Directorsas well as
sebelumnya, dengan mempertimbangkan rekomendasi the Nomination and Remuneration Committee of PT
dari Direksi serta Komite Nominasi dan Remunerasi PT Pertamina (Persero), as parent company. [G4-52]
Pertamina (Persero) selaku induk perusahaan. [G4-52]

Sesuai mekanisme yang berlaku maka Pemegang Saham According to the existing mechanism, the shareholders
adalah satu-satunya pemangku kepentingan yang are the only stakeholders involved, in the determination
terlibat, dalam penentuan dan penetapan remunerasi and approval of the remuneration of the Board of
Dewan Komisaris. [G4-53] Directors. [G4-53]

Struktur Remunerasi Direksi Remuneration Structure of Board of Directors


Direksi menerima remunerasi yang terdiri atas gaji, Board of Directors receives remuneration consisting of
fasilitas rumah jabatan/kompensasi, kendaraan jabatan, salary, housing facility/compensation, vehicle, health
kesehatan, fasilitas air, gas, listrik, telepon, konsesi allowance, facilities of water, gas, electricity, telephone,
terbang, bantuan istirahat tahunan, pakaian representatif, concession flights, annual leave allowance, representative
tunjangan harian dan perjalanan serta santunan clothing, daily and travel allowance and retirement benefit.
purnajabatan. [G4-51] [G4-51]

Komposisi komponen remunerasi yang diberikan The composition of the Board of Directors remuneration
kepada Direksi untuk tahun 2015 terdiri atas 71% biaya component for the fiscal year 2015 consisted of 71%
remunerasi dan fasilitas, 3% biaya tunjangan hari raya for remuneration and facilities, 3% for religious holiday
(THR) dan 26% biaya pajak. allowance (THR), and 23% for tax expenses.

Pertamina EP merupakan Perseroan Terbatas yang Pertamina EP is a non-listed Limited Liability Company.
bersifat tertutup. Laporan ini tidak menampilkan besaran This report does not display the nominal amount of
nominal remunerasi yang diterima Direksi pada tahun remuneration to the Board of Commissioners in 2015
2015 dan perbandingan dengan besaran remunerasi and comparison with remuneration in the previous year,
pada tahun sebelumnya, serta perbandingan dengan rata as well as the comparison with the average remuneration
nominal remunerasi untuk pekerja. [G4-54] [G4-55] nominal for employees. [G4-54] [G4-55]

/ 194 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI


Diversity of Board of Commissioners and Directors

Pertamina EP menjunjung tinggi prinsip-prinsip hak asasi Pertamina EP upholds the principles of human rights,
manusia, termasuk dalam hal menentukan karir pekerja. including in determining the career of the employees.
Setiap pekerja memiliki peluang dan kesempatan setara Every employee has the chance and equal opportunity
menduduki posisi sebagai pejabat perusahaan, anggota to occupy a position as the companys official, as well as
Dewan Komisaris maupun Direksi. a member of the Board of Commissioners and Board of
Directors.

Perusahaan tidak pernah mempertimbangkan latar The Company never considers the background of
belakang gender, suku, agama, ras maupun afiliasi politik, gender, ethnicity, religion, race or political affiliation, in
dalam menentukan pejabat perusahaan, anggota Dewan appointing corporate officials, members of the Board
Komisaris dan Direksi. Proses seleksi yang berlangsung of Commissioners and Board of Directors. The selection
semata-mata mempertimbangan pencapaian kinerja, process solely considers performance achievement as
serta kemampuan dan kompetensi masing-masing well as the ability and competence of each employee.
pekerja.

Kondisi ini menjadikan komposisi Dewan Komisaris dan This condition led to diversity in composition of the Board
Direksi Pertamina EP hingga 31 Desember 2015 memiliki of Commissioners and Board of Directors of Pertamina
keberagaman dalam hal gender, usia, maupun latar EP until December 31, 2015, in terms of gender, age, and
belakang lain seperti agama dan suku. other backgrounds such as religion and ethnicity.

Hingga 31 Desember 2015, Dewan Komisaris Pertamina Up to December 31, 2015, the Board of Commissioners
EP berjumlah lima orang, dan seorang di antaranya adalah of Pertamina EP consisted of five people, including one
perempuan. Rentang usia anggota Dewan Komisaris, female. The age members of the Board of Commissioners
untuk termuda adalah 51 tahun dan tertua adalah 70 ranged from the youngest of 51 years old and the oldest
tahun. was 70 years old.

Sementara, dari lima orang Direktur, seorang di antaranya Meanwhile, one of the five Directors is female. The age of
adalah perempuan. Rentang usia para Direktur untuk the Directors ranged from the youngest of 51 years old,
termuda adalah 51 tahun, dan tertua 56 Tahun. and the oldest was 56 years old.

Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi Berdasar Gender dan Kelompok Usia
Diversity of Board of Commissioners and Directors By Gender and Age Group

Jabatan Jumlah Gender Kelompok Usia | Age Group


Position Total Pria | Male Wanita | Female < 30 31 - 40 41 - 50 >51
Dewan Komisaris 5 4 1 0 0 0 5
Board of Commissioners
Direksi 5 4 1 0 0 0 5
Directors

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 195 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

PENILAIAN KINERJA
(ASSESSMENT) TERHADAP
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Performance Assessment of Board of
Commissioners and Board of Directors

Penilaian kinerja atau assessment terhadap Dewan Performance assessment of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi, dilaksanakan melalui dua and Board of Directors, is performed through two
mekanisme, yakni penilaian internal serta penilaian oleh mechanisms, namely internal assessment and
pihak independen yang ditunjuk Perusahaan. assessment by an independent party appointed by the
Company.

Penilaian Internal Internal assessment


Prosedur pelaksanaan assessment (penilaian) internal Internal assessment of the Board of Commissioners
kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui beberapa performance ois performed through several stages,
tahapan, yakni pengumpulan data, pemeriksaan namely data collection, document examination, and
dokumen, dan wawancara dengan Direksi. Kriteria yang interviews with the Board of Directors. The results of this
digunakan dalam pelaksanaan assessment atas kinerja phase are then measured based on the criteria in the
Dewan diukur berdasarkan kriteria dalam Keputusan Decree of the Secretary of the Ministry of SOEs Number:
Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: SK-16/S.MBU/2012 SK-16/S.MBU/2012 regarding Assessment and Evaluation
Tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Indicator/Parameter on Good Corporate Governance
Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good (GCG) Application in SOEs. [G4-44]
Corporate Governance) pada BUMN. [G4-44]

Pihak yang melakukan penilaian internal kinerja Direksi The party that carries out internal assessment of Board
adalah Dewan Komisaris berdasarkan kriteria target of Directors performance is the Board of Commissioners
pencapaian dalam indikator kinerja kunci (KPI) yang based on the criteria of target achievement in the key
telah disepakati. Selanjutnya hasil penilaian dan evaluasi performance indicators (KPIs) that have been agreed.
disampaikan dan dilaporkan kepada Pemegang Saham Furthermore, assessment and evaluation results are
dalam RUPS Tahunan. [G4-44] delivered and reported to the shareholders in the Annual
GMS. [G4-44]

/ 196 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Realisasi Kesepakatan Kinerja President Director PT Pertamina EP 2015


Realisasi Kesepakatan Kinerja President Director PT Pertamina EP 2015
Indikator Kinerja Utama Frekuensi Pemantauan Bobot Kinerja
KEY PERFORMANCE INDICATOR Freq Monitoring weight performance
I Finansial Tri-Wulanan 30% 25.90%
II Operasional Bulanan 40% 41.70%
Operational Mothly
III Pengembangan Bisnis Tri-Wulanan 20% 22%
Business Development
IV Pengelolaan SDM Tri-Wulanan 10% 11.40%
People & Organization
Management
Total 100% 101.00%

Indikator Kinerja Lainnya Frekuensi Pemantauan Satuan Kinerja


Target
OTHER PERFORMANCE INDICATOR Freq Monitoring Unit performance
1 TRIR Tri-Wulanan Ratio 0.42 0.32
2 Number of Accidents (NoA) Tri-Wulanan # Cases 0 3
3 GCG Implementation Compliance Tri-Wulanan % 87 90.72
4 External Auditor Opinion Tahunan Opini WTP WTP
5 Volume Produksi Migas Bulanan MBOEPD 296.61 275.57
6 Losses Bulanan % 2.5 0
7 Operating Cost per Unit Migas Bulanan US$ / BOE 17.64 16.55
8 Biaya Operasi PEP Own Bulanan % 90 91
9 Program Road to Zero Accident Bulanan/Tri-Wulanan % 100 100
10 Emission Reduction Tri-Wulanan % 26.86 31.3
11 Tindak lanjut temuan audit internal & Tri-Wulanan % 80 81.54
eksternal
12 Utilisasi ERP Bulanan % 97 97.22
13 Organization Capital Readiness (OCR) Tri-Wulanan % 90 100
14 Quality, System & Knowledge Tahunan % 90 100
Management

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 197 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

KEBIJAKAN REMUNERASI [G4-51, G4-52]

Remuneration Policy

Prosedur penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Determination of remuneration for the members of the
Komisaris dan Direksi tahun 2015 dilakukan dengan Board of Commissioners and Board of Directors in 2015
mempertimbangkan kemampuan keuangan perusahaan was carried out with regard to financial ability of Company
dan memenuhi ketentuan dalam Peraturan Menteri and complied with Regulation of Minister of State
Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. PER- Owned Enterprises No. PER-04/MBU/2014 regarding
04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Determination Guidance of Remuneration of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Badan Board of Commissioners and Supervisory Board of State-
Usaha Milik Negara. Owned Enterprises.

Berdasar ketentuan tersebut, penetapan remunerasi Based on these provisions, remuneration for the Board of
bagi Dewan Komisaris dan Direksi dilaksanakan oleh Commissioners and Board of Directors is determined by
Pemegang Saham dengan mempertimbangkan usulan Shareholders by taking account the recommendation from
dari Dewan Komisaris serta Komite Nominasi dan the Board of Commissioners as well as the Nomination
Remunerasi PT Pertamina (Persero). Pemegang Saham and Remuneration Committee of PT Pertamina (Persero).
juga mempertimbangkan pula pencapaian kinerja Shareholders also consider the Companys performance
Perusahaan, dan selanjutnya besaran nilai remunerasi achievement, and then the remuneration value for the
untuk Dewan Komisaris ditetapkan dalam RUPS. Board of Commissioners is approved in the GMS.

Pertamina EP merupakan Perseroan Terbatas tertutup, Pertamina EP is a non-listed Limited Liability Company,
sehingga Laporan ini tidak menampilkan besaran thus this Report does not display the amount of
nilai remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. Namun remuneration for the Board of Commissioners and
demikian prosedur dan indikator penetapan remunerasi Directors. However, procedures and indicators to
bagi Dewan Komisaris dan Direksi, dilakukan dengan determine remuneration for the Board of Commissioners
tetap merujuk pada rumusan yang telah ditetapkan dalam and Board of Directors, remain referring to the formula set
Peraturan Menteri BUMN No.PER-04/MBU/2014. out in Regulation of the Minister of SOEs No.PER-04/MBU/
2014.

Struktur remunerasi dan komposisi besaran remunerasi This report only presented the composition of the
Dewan Komisaris dan Direksi, sebagai berikut: remuneration amount of the Board of Commissioners and
Board of Directors, as follows:
Remunerasi bagi anggota Direksi lainnya 90% dari gaji Remuneration for other Board of Directors members
Direktur Utama. was 90% of the salary of President Director.
Remunerasi bagi Komisaris Utama 45% dari gaji Remuneration for President Commissioner was 45% of
Direktur Utama . the salary of the President Director.
Remunerasi bagi anggota Komisaris lainnya 90% dari Remuneration for other Board of Commissioners
Honararium Komisaris Utama. members was 90% of the President Commissioners
remuneration.

/ 198 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

INFORMASI MENGENAI PEMEGANG


SAHAM UTAMA [G4-7]

Information On Major Shareholders

Kepemilikan Saham PT Pertamina EP | Shareholding of PT Pertamina EP

249,9
75

21 99.99%

Jumlah | Total 0.01% 25

PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Dana Ventura

Pemegang Saham Utama Major Shareholder


Pemegang Saham utama Pertamina EP adalah PT Pertamina EP main shareholder is PT Pertamina (Persero),
Pertamina (Persero), yang berkedudukan di Indonesia which is domiciled in Indonesia with Head Office in Jakarta.
dengan Kantor Pusat berada di Jakarta. PT Pertamina PT Pertamina (Persero) is a state-owned enterprise (SOE)
(Persero) merupakan badan usaha milik negara (BUMN) and wholly owned by the Government of Indonesia.
dan sepenuhnya dimiliki Pemerintah Indonesia.

PT Pertamina (Persero) memiliki kegiatan usaha di bidang PT Pertamina (Persero) has business activities in the
penyelenggaraan usaha energi, yaitu minyak dan gas field of business operation of energy, namely oil and
bumi, energi baru dan terbarukan, serta kegiatan lain yang gas, renewable energy, as well as other activities related
terkait atau menunjang kegiatan usaha di bidang energi. or support business activities in the energy field. The
Kegiatan usaha yang dijalankan Pertamina saat ini terbagi operations are run Pertamina is currently divided into
atas sektor hulu, sektor gas, energi baru dan terbarukan, the upstream sector, the gas sector, new and renewable
sektor pengolahan, dan sektor pemasaran. energy sector, processing and marketing sectors.

Informasi lebih lengkap tentang PT Pertamina (Persero) More detailed information on PT Pertamina (Persero)
dan pencapaian kinerjanya selama tahun 2015, dapat and the achievement of the performance during 2015,
disimak dalam Laporan Tahunan 2015 PT Pertamina can be viewed in the Annual Report 2015 of PT Pertamina
(Persero). (Persero).

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 199 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI ANTARA


ANGGOTA DIREKSI, DEWAN KOMISARIS DAN
PEMEGANG SAHAM UTAMA [G4-39]

Disclosure of Affiliations Between Members of The Board of


Directors, Board of Commissioners and Major Shareholders

Hubungan afiliasi yang menjadi bahasan dalam Laporan Affiliations that are discussed in this Report are related
ini menyangkut hubungan kekeluargaan dan hubungan to family relations, financial relations or ownership of
finansial atau kepemilikan pada institusi tertentu. particular institutions. The Company pays attention to
Perusahaan memberikan perhatian pada hubungan the affiliations as they can affect the independence in
afiliasi karena dapat mempengaruhi kemandirian dalam decision-making within the Company.
pengambilan keputusan di dalam Perusahaan.

Sampai dengan akhir periode pelaporan, Pertamina EP By the end of the reporting period, Pertamina EP ensured
memastikan tidak ada hubungan keluarga semenda that there were no family relations by marriage to the
sampai derajat ketiga, baik di antara anggota Dewan third degree, neither between members of the Board
Komisaris dan Direksi maupun antara sesama mereka. of Commissioners and Board of Directors, nor between
fellow members.

Perusahaan juga memastikan tidak ada hubungan The Company also ensured no financial relations between
finansial di antara anggota Dewan Komisaris dan Direksi. members of the Board of Commissioners and Board of
Namun, baik anggota Dewan Komisaris maupun Direksi Directors. However, status of incumbent members of
pada saat menjabat di Pertamina EP tetap berstatus the Board of Commissioners and Board of Directors at
sebagai pegawai PT Pertamina (Persero), yang merupakan Pertamina EP remains as an employee of PT Pertamina
pemegang saham utama. (Persero), which is the major shareholder.

/ 200 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Hubungan Afiliasi Antara Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama
Affiliations Between Board of Commissioners, Board of Directors and Major Shareholder
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Hubungan Finansial | Financial Relations
Nama Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham
Name Board of Commissioners Board of Directors Shareholder
Ya | Yes Tidak | NO Ya | Yes Tidak | NO Ya | Yes Tidak | NO
Ahmad Bambang - - -
Leonards Tobing - - -
Meidawati - - -
M. Hasan Alie - - -
Pontas Tambunan - - -
Direksi | Board of Directors
Hubungan Keluarga | Family Relations
Nama Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham
Name Board of Commissioners Board of Directors Shareholder
Ya | Yes Tidak | NO Ya | Yes Tidak | NO Ya | Yes Tidak | NO
Rony Gunawan - - -
Nanang Abdul Manaf - - -
Pribadi Mahagunabangsa - - -
Herutama Trikoranto - - -
Lukitaningsih - - -

Perusahaan juga memastikan tidak ada rangkap jabatan The Company also ensured there were no concurrent
anggota Dewan Komisaris sebagai Direksi maupun positions held by members of the Board of Commissioners
pejabat eksekutif perusahaan. Namun mengingat as Directors and the executive officer of the company.
Pertamina EP merupakan anak perusahaan PT Pertamina However, considering Pertamina EP is a subsidiary of
(Persero), maka Komisaris Utama dijabat Direktur Hulu PT Pertamina (Persero), the President Commissioner is
PT Pertamina (Persero) sebagai perwakilan Pemegang held by Upstream Director of PT Pertamina (Persero) as
Saham. representative of the Shareholder.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 201 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

PENGHINDARAN BENTURAN KEPENTINGAN AVOIDANCE OF CONFLICTS OF INTEREST

Komitmen Pertamina EP dalam melaksanakan prinsip- Pertamina EPs commitment in implementing the
prinsip tata kelola perusahaan yang baik juga diwujudkan principles of good corporate governance is also realized
melalui penghindaran benturan kepentingan. Hingga akhir through the avoidance of conflicts of interest. Until the
periode pelaporan, dipastikan tidak ada Dewan Komisaris, end of the reporting period, no members of Board of
Direksi maupun pejabat perusahaan yang dihadapkan Commissioners, Board of Directors and the company
pada terjadinya benturan kepentingan, termasuk juga officials were faced with a conflict of interest, including in
dalam hal transaksi material. material transactions.

Pernyataan Tak Berbenturan Kepentingan [G4-41] Non Conflict of Interest Statement [G4-41]
Pada setiap awal tahun, Dewan Komisaris dan Direksi At the beginning of each year, the Board of Commissioners
menandatangani Pernyataan Tidak Berbenturan and Board of Directors sign Non Conflict of Interest
Kepentingan. Pernyataan tersebut memberikan jaminan Statement. The statement provides assurance that the
bahwa Dewan Komisaris dan Direksi akan tunduk kepada Board of Commissioners and Board of Directors shall
seluruh peraturan Perusahaan dan peraturan yang berlaku be subject to all the Companys rules and regulations
secara umum, serta menyatakan bahwa mereka tidak in general, as well as stating that they do not have any
mempunyai benturan kepentingan terhadap Pertamina conflicts of interest with Pertamina EP.
EP.

Beberapa komitmen Dewan Komisaris atas benturan Board of Commissioners commitments on conflict of
kepentingan: interest
Setiap anggota Dewan Komisaris dilarang melakukan Each member of the Board of Commissioners is
transaksi yang mempunyai benturan kepentingan prohibited from making any transactions that have
serta keuntungan pribadi dari kegiatan Perusahaan, a conflict of interest and take personal gain from
selain honorarium dan fasilitas yang diterimanya the Companys activities other than honorarium
sebagai anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang and facilities received as member of the Board of
ditentukan RUPS. Commissioners as specified by the GMS.

Para anggota Dewan Komisaris tidak boleh merangkap Members of the Board of Commissioners shall not
jabatan lain sebagai Anggota Direksi pada Badan hold concurrent position as members of the Board of
Usaha Milik Daerah (BUMD), Badan Usaha Milik Swasta Directors at the Regional Owned Enterprises (BUMD),
(BUMS), dan jabatan lainnya yang dapat menimbulkan Private Owned Enterprises (BUMS) and other positions
benturan kepentingan secara langsung atau tidak that may cause a conflict of interest directly or
langsung dengan Perusahaan yang diawasinya. indirectly with the Company under their supervision.

Beberapa komitmen Direksi atas benturan kepentingan: Board of Directors commitments on conflict of interest
Setiap anggota Direksi dilarang melakukan Each member of the Board of Directors is prohibited
transaksi yang mempunyai benturan kepentingan from making any transactions that have a conflict of
dan mengambil keuntungan pribadi dari kegiatan interest and taking personal gain from the Companys
Perusahaan, selain gaji dan fasilitas yang diterimanya activities other than salary and facilities received as
sebagai anggota Direksi yang ditentukan oleh RUPS. member of the Board of Commissioners as specified
by the GMS.

Apabila terjadi benturan kepentingan antara In the event of a conflict of interest between the
kepentingan Perusahaan dengan kepentingan salah interests of the Company and the interests of a
seorang anggota Direksi, maka dengan persetujuan member of the Board of Directors, with the approval
Dewan Komisaris, Perusahaan akan diwakili oleh of the Board of Commissioners, the Company will
anggota Direksi lainnya. be represented by other member of the Board of
Directors.

/ 202 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Anggota Direksi dilarang memangku jabatan rangkap Board of Directors members are prohibited from
sebagai anggota Direksi pada BUMN, BUMD, BUMS holding concurrent position as Members of the Board
dan jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan of Directors of SOEs, BUMD, BUMS and other positions
kepentingan, jabatan struktural dan fungsional lainnya that may cause a conflict of interest, structural and
pada instansi/lembaga Pemerintah Pusat dan/atau functional positions in the institution/agency of the
Daerah, serta jabatan lainnya sesuai dengan Peraturan central and regional governments, other position in
Perundang-Undangan. accordance with laws and regulations.

Anggota Direksi dilarang menggunakan informasi Boards of Directors members are prohibited from
rahasia dan data bisnis Perusahaan untuk kepentingan using confidential information and business data of
pribadi atau dengan cara yang merugikan Perusahaan. the Company for personal interests or in a manner of
harming the Company interests.

Dalam hal terjadi benturan kepentingan yang In the event of a conflict of interest involving all
menyangkut semua anggota Direksi maka Perusahaan members of the Board of Directors, the Company will
akan diwakili oleh Dewan Komisaris atau oleh salah be represented by the Board of Commissioners or by
seorang yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Apabila one who is appointed by the Board of Commissioners.
tidak ada Dewan Komisaris, maka RUPS dapat If none of the Board of Commissioners, the GMS may
mengangkat seorang atau lebih untuk mewakili appoint one or more representatives for the Company.
Perusahaan.

Transaksi Mengandung Benturan Kepentingan Transaction Containing Conflict of Interest


Melalui penerapan tata kelola termasuk pelaksanaan Through the application of corporate governance,
sistem pengendalian internal, Perusahaan memastikan including the implementation of the internal control
selama tahun 2015 tidak terjadi transaksi yang patut system, the Company ensured that during 2015 there
diduga mengandung benturan kepentingan. were no transactions reasonably suspected to contain a
conflict of interest.

Nama dan Posisi Pejabat Name and Position of


dengan Benturan Officer with Conflict of
Kepentingan Interest
Nama dan Posisi Pejabat Name and Position of
Pembuat Keputusan Decision Maker Officer NIHIL
Jenis Transaksi Type of Transaction Nil
Nilai Transaksi (IDR Transaction Value
Juta) (Millions IDR)
Catatan Note

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 203 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

KOMITE AUDIT
Audit Committee

Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris berdasarkan Audit Committee was established by the Board of
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Kpts-08/DK- Commissioners based on the Decree of the Board
PEP/2015 tertanggal 1 September 2015 tentang of Commissioners No. Kpts-08/DKPEP/2015 dated
Pengangkatan Komite Audit di Lingkungan Dewan September 1, 2015 on Appointment of Audit Committee
Komisaris Pertamina EP. Secara struktural Komite Audit in Pertamina EPs Board of Commissioners working
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. environment. The Audit Committee is structurally
responsible to the Board of Commissioners.

Pembentukan Komite Audit mengacu pada ketentuan- Establishment of Audit Committee refers to the provisions
ketentuan: as follows:
1. Undang-undang No. 19 Tahun 2003 Tentang Badan 1. Law No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises
Usaha Milik Negara (BUMN) (SOEs)
2. Peraturan Pemerintah No. 31 Tahun 2003 Tentang 2. Government Regulation No. 31 of 2003 on
Pengalihan Bentuk Pertamina menjadi Perseroan Transformation of Pertamina into the Company
(Persero) (Persero)
3. Peraturan Pemerintah No.45 Tahun 2005 Tentang 3. Government Regulation No. 45 of 2005 on the
Pendirian, Pengurusan, Pengawasan, dan Pembubaran Establishment, Management, Oversight, and
Badan Usaha Milik Negara Dissolution of State-Owned Enterprises
4. Keputusan Menteri BUMN No. KEP-01/MBU/2011 4. Decree of the Minister of SOEs No. KEP-01/
tanggal 01 Agustus 2011 Tentang Penerapan Tata MBU/2011 dated August 1, 2011 on Implementation
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate of Good Corporate Governance (GCG) in State-Owned
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara Enterprises
5. Kebijakan Menteri Negara BUMN dalam pengurusan 5. Policy of State Minister of SOEs in the management
dan pengawasan BUMN No. S-375/MBU.Wk/2011 and supervision of SOEs No. S-375/MBU.Wk/2011
tanggal 5 Desember 2011 dated December 5, 2011
6. Perubahan Anggaran Dasar PT Pertamina EP No. 15 6. Amendments to the Articles of Association of PT
tanggal 10 Juli 2013 Pertamina EP No. 15 dated July 10, 2013

Komite Audit dibentuk untuk membantu dan memperkuat Audit Committee was formed to assist and strengthen
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan Board of Commissioners in exercising oversight function
atas proses penyusunan laporan keuangan, pemilihan over the process of financial statements preparation, the
auditor eksternal dan proses auditnya, termasuk selection of external auditors and their audit process,
melakukan evaluasi independensi dari auditor eksternal, including performing evaluation of the external auditors
proses audit oleh Internal Audit, assessment control dan independence, audit by the Internal Audit Unit, control and
risiko serta penerapan GCG. risk assessment as well as GCG implementation.

KEANGGOTAAN KOMITE AUDIT MEMBERSHIP OF AUDIT COMMITTEE

Sesuai Peraturan Bapepam-LK tentang Komite Audit, In accordance with Bapepam-LK regulation on Audit
maka struktur keanggotaan Komite Audit sedikitnya Committee, the structure of Audit Committee membership
terdiri dari tiga orang. Struktur keanggotaan Komite Audit consists of a minimum three members. Structure of the
per 31 Desember 2015 berdasarkan Surat Keputusan Audit Committee as of December 31, 2015 based on the
Dewan Komisaris No. Kpts-08/DK-PEP/2015 tertanggal Decree of the Board of Commissioners of Pertamina EP
1 September 2015 Tentang Pengangkatan Ketua dan No. Kpts-08/DK-PEP/2015 dated September 1, 2015
Anggota Komite Audit di Lingkungan Dewan Komisaris PT on Appointment of Chairman and Members of the Audit
Pertamina EP, terdiri atas: Committee under the Board of Commissioners of PT
Pertamina EP, consisting of:

/ 204 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Leonards Tobing Prof. Dr. Lindawati Gani CMA Dr. Erna Hernawati
Ketua | Chairman Anggota | Members Anggota | Members

Kualifikasi Pendidikan | Educational Qualification Kualifikasi Pendidikan | Educational Qualification Kualifikasi Pendidikan | Educational Qualification
Leonards Tobing merupakan lulusan Teknik Prof. Dr. Lindawati Gani CMA mendapatkan Dr. Erna Hernawati mendapatkan gelar
Mesin dari Universitas Trisakti. gelar Doktor of Philosophy dari Universitas Doktor Ilmu Ekonomi dari Universitas
Leonards Tobing is a graduate in Mechanical Indonesia Airlangga
Engineering from Trisakti University. Prof. Dr. Gani Lindawati CMA holds a Dr. Erna Hernawati holds a Doctoral degree
Doctor of Philosophy from the University of in Economics from University of Airlangga
Pengalaman Kerja | Work Experience
Indonesia
Leonards Tobing sebelumnya berkarir di PT Pengalaman Kerja | Work Experience
Total E&P Indonesia sebagai Kepala Divisi Pengalaman Kerja | Work Experience Dr. Erna Hernawati sebelumnya bekerja
Korporat Komunikasi selama 4 tahun sejak Prof. Dr. Lindawati Gani CMA sebelumnya sebagai Dosen Fakultas Ekonomi
2008 hingga 2012. bekerja sebagai Ketua Program Jurusan Universitas Veteran Jakarta
Leonards Tobing previously worked at PT Master Akuntansi Universitas Indonesia Dr. Erna Hernawati previously worked as
Total E&P Indonesia as Head of Corporate Prof. Dr. Gani Lindawati CMA previously a Lecturer at the Faculty of Economics,
Communications for 4 years from 2008 to worked as Head of Master of Accounting Veteran University, Jakarta
2012. Program, University of Indonesia

INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF AUDIT COMMITTEE

Komite Audit secara kolektif mempunyai kompetensi Audit Committee collectively has the competence and
dan pengalaman di bidang akuntansi, keuangan dan experience in accounting, finance and operations. Both
operasional. Baik ketua maupun anggota Komite Audit chairman and members of the Audit Committee are
komite adalah independen terhadap Direksi, auditor independent of Board of Directors and auditors, both
internal maupun auditor eksternal. internal and external.

Independensi ketua dan angota Komite Audit dijalankan The independence of the chairman and members of the
sesuai Peraturan Menteri BUMN No.PER-01/MBU/2011 Audit Committee is implemented according to Regulation
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik of the Minister of SOEs No.Per-01/MBU/2011 on Good
pada Badan Usaha Milik Negara dan Piagam Komite Audit. Corporate Governance Implementation in State-Owned
Enterprises and the Audit Committee Charter.

Untuk memenuhi syarat independensi, anggota Komite To meet the independence requirements, Audit
Audit tidak ditunjuk dari anggota eksekutif kantor akuntan Committees members are not selected from the executive
publik yang memberikan jasa audit dan/atau jasa non- members of public accounting firms that provide audit
audit kepada Perusahaan dalam jangka waktu enam bulan and/or non-audit services to the Company within the last
terakhir. six months.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 205 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB AUDIT COMMITTEE DUTIES AND


KOMITE AUDIT RESPONSIBILITIES

Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Audit Committee carries out its duties and responsibilities
dengan berpedoman pada Piagam Audit yang dituangkan based on the Audit Committee Working Implementation
dalam bentuk Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit Guidelines (Audit Committee Charter) No.A-011/DK-
(Audit Committee Charter) No.A-011/DK-PEP/2010-50. PEP/2010-50. The Audit Committees scope of duties and
Lingkup tugas dan tanggung jawab Komite Audit meliputi: responsibilities include:

Pemantauan Komite Audit Terhadap Audit Internal Audit Committees Monitoring on Internal Audit
Secara rutin satu kali dalam setiap bulan, Komite Once in every month, the Audit Committee regularly
Audit melakukan pertemuan bersama Internal Audit. meets with the Internal Audit Unit. The meeting is held
Pertemuan membahas kinerja bulanan Internal Audit, to discuss about monthly performance of Internal
meliputi audit operasional dan kepatuhan untuk Audit, covering operational audit and compliance for
lapangan yang dioperasikan sendiri dan lapangan own operation and partnership fields, special audit,
kemitraan, audit khusus, serta audit terminasi dan termination audit and consulting.
konsultasi.

Dalam audit khusus dibahas penanganan laporan Special audit discusses the whistleblower report
pengaduan (whistleblower), terutama pengaduan yang handling, particularly reports concerning accounting,
berkaitan dengan masalah akuntansi, pengendalian internal control and audit, as well as anonymous reports
internal dan audit, dan pengaduan tanpa nama yang on accounting and audit matters, in accordance with
disampaikan berkaitan dengan masalah akuntansi dan the regulations.
audit, sesuai dengan peraturan.

Fungsi review dilakukan terhadap sistem pengendalian Review function is performed on the internal control
internal mengenai temuan audit rutin dan system regarding routine audit findings and monitoring
pemantauan proses penyusunan Internal Control Over of the Internal Control Over Financial Reporting (ICoFR)
Financial Reporting (ICoFR), serta menelaah laporan preparation, as well as review on external audit report
audit eksternal oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) by Public Accounting Firm PricewaterhouseCoopers
PricewaterhouseCoopers (PwC) mengenai efektivitas (PWC) regarding the effectiveness of internal control
pengendalian internal atas pelaporan keuangan. over financial reporting.

Pemantauan Komite Audit Terhadap Audit Eksternal Audit Committees Monitoring on External Audit
Komite Audit bertugas meyakinkan apakah Auditor The Audit Committee is assigned to ensure whether
Eksternal telah melaksanakan auditnya sesuai dengan the External Auditor has conducted its audit in
Standar Profesional Akuntan Publik (SPAP) dan accordance with the Public Accountants Professional
Aturan Etika. Pada tahun 2015, KAP yang ditugaskan Standards (SPAP) and Code of Ethics. In 2015, the PAF
mengaudit laporan keuangan Perusahaan adalah KAP assigned to audit the Companys financial statements
Purwantono, Sungkoro, & Surja (Partner E&Y). was Purwantono, Sungkoro, & Surja (Partner E&Y).

Komite Audit ikut terlibat dalam penyusunan kerangka The Audit Committee is involved in the preparation of
acuan kerja (KAK) dan penetapan jumlah fee audit yang terms of reference (TOR) and the determination of the
masih dalam batas kewajaran. Komite Audit memberi amount of reasonable audit fees. The Audit Committee
usulan kepada Dewan Komisaris atas pemilihan proposes to the Board of Commissioners for the
External Auditor. selection of the External Auditor.

Dalam melakukan pemantauan atas proses audit In monitoring the external audit process, the Audit
eksternal, Komite Audit melakukan koordinasi dalam Committee coordinates with PAF in the entry
entry meeting dengan KAP; penilaian independensi; meeting; independence assessment; External
informasi Auditor Eksternal tentang hal-hal yang Auditor information about matters that have impact
berdampak pada perkembangan Perusahaan di masa on the Companys development in the future as
datang serta risiko bisnis yang dapat menyebabkan well as business risks that could lead to material
material misstatement; hambatan yang dijumpai misstatements; obstacles encountered during the
selama pelaksanaan audit; kelengkapan dokumentasi auditing process; documentation of the Companys
laporan keuangan Perusahaan untuk tahun 2015; financial statements for the year 2015; compliance
kepatuhan terhadap standar akuntansi yang berlaku with generally accepted accounting standards and
umum dan penyelesaian laporan keuangan yang the completion of the audited financial statements for
diaudit (audited financial statements) untuk tahun year Ended December 31, 2015.
yang berakhir 31 Desember 2015.

/ 206 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

Komite Audit melalui pertemuan secara rutin dengan Audit Committee through regular meetings with the
Fungsi Keuangan & Internal Audit memastikan bahwa Finance & Internal Audit Function ensures that the
penyajian Laporan Keuangan Perusahaan telah Companys Financial Statements have been prepared
disusun dan disajikan secara cermat, akurat, wajar and presented carefully, accurate, fair and free from
dan terbebas dari adanya salah saji yang material. any material misstatement. In addition, the Companys
Selain itu Laporan Keuangan Perusahaan juga telah financial statements have also met the accounting
memenuhi prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku di principles applicable in the oil and gas industrial
sektor industri minyak dan gas bumi, dan kebijakan sector, and the established accounting policies as well
akuntansi yang telah ditetapkan serta peraturan as applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.

Pemantauan Komite Audit Terhadap Pengawasan Audit Committees Monitoring on Internal Control and
Internal dan Manajemen Risiko Risk Management
Komite Audit secara berkala melakukan pemantauan The Audit Committee regularly monitors the internal
jalannya pengawasan internal melalui fungsi Internal control implementation through Internal Audit
Audit dan mengevaluasi laporan Internal Audit perihal function and evaluates Internal Audit report on
pelaksanaan pengawasan internal. Komite Audit juga internal control implementation. The Audit Committee
aktif memonitor dengan mengadakan pertemuan also actively performs monitoring through meetings
dan diskusi bersama pemilik Perusahaan (business and discussions with business owner, Internal Audit
owner), Internal Audit serta memberikan rekomendasi unit and Delloite Consultant as well as recommends
perbaikan-perbaikan atas perkembangan penerapan improvements on ICoFR application development.
ICoFR.

Komite Audit juga melakukan pemantauan The Audit Committee also monitors implementation
pelaksanaan manajemen risiko dengan komunikasi of risk management through communication and
dan diskusi dengan Fungsi Manajemen Risiko terkait discussion with the Risk Management function
pelaksanaan manajemen risiko Perusahaan. Saat ini, regarding the Companys risk management
Fungsi Manajemen Risiko telah membuat program implementation. Currently Risk Management function
dan melakukan assessment terhadap potensi kejadian has made a program and conducts assessment of
risiko dari seluruh fungsi dan juga telah membuat potential risk events of all functions as well as risk
mitigasi risiko yang dimonitor Fungsi Manajemen mitigation monitored by Risk Management function in
Risiko guna memastikan bahwa mitigasi risiko telah order to ensure that every risk owner has implemented
telah dijalankan oleh masing-masing pemilik risiko risk mitigation.
(risk owner).

Pemantauan Komite Audit terhadap Penerapan GCG Audit Committees Monitoring on GCG implementation
Komite Audit melakukan pemantauan penerapan Audit Committee monitors GCG implementation
GCG melalui pertemuan rutin bersama Internal Audit, through regular meetings with the Internal Audit unit,
dengan agenda khusus membahas perbaikan yang with a special agenda to discuss improvements that
telah diupayakan manajemen. Perbaikan dilakukan have been made by management with reference to
dengan mengacu pada rekomendasi tim eksternal recommendations from the external team of Finance
dari Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan and Development Supervisory Agency (BPKP) during
(BPKP) pada saat melakukan assessment GCG. GCG assessment.

Komite Audit bersama Internal Audit telah memiliki The Internal Audit Committee and Internal Audit
mekanisme untuk pemantauan pelaporan pengaduan unit have a mechanism to monitor reports from
kepada Perusahaan (whistleblower) serta penanganan whistleblowers to the Company as well as the handling
setiap pelaporan. Selanjutnya Internal Audit of each report. Internal Audit unit will report it in
melaporkannya di dalam rapat mengenai tindak lanjut meetings regarding follow-up actions and results of
serta hasil pelaporan whistleblower. Sebagian besar the whistleblower report. Most of the reported cases
kasus yang dilaporkan terkait dengan kepatuhan have been about compliance with applicable rules, and
terhadap aturan yang berlaku, dan semua telah the Internal Audit unit has resolved them.
diselesaikan oleh Internal Audit.

Pertamina EP 2015 Annual Integrated Report 207 /


Kinerja Pertamina ep 2015 PROFIL PERTAMINA EP ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Pertamina EP 2015 Performance Pertamina EP Profile Management Discussion and Analysis

PERTEMUAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING

Pada kurun waktu periode pelaporan, Komite Audit During 2015, the Audit Committee has held 11 internal
menyelenggarakan 11 pertemuan internal, dengan rata- meetings, with average attendance rate of 80%. Members
rata tingkat kehadiran 80%. Anggota Komite Audit juga of the Audit Committee also attended meetings with the
menghadiri pertemuan/rapat dengan Dewan Komisaris Board of Commissioners and other external meetings.
maupun rapat eksternal lainnya.

Pelaksanaan Rapat Komite Audit 2015 dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite Audit
Meetings and Attendance Rate of Audit Committee 2015

Jumlah Rapat Kehadiran Rapat Internal


Nama Jabatan Periode Internal Internal Meeting Attendance
Name Position pERIOD Total Internal Jumlah %
Meetings Total
M. Afdal Bahaudin Ketua 1 Januari 31 Agustus 2015 10 3 30
Chairman January 1 August 31, 2015
Leonards Tobing Ketua 1 September 31 Desember 2015 1 0 0
Chairman September 1 December 31, 2015
Prof. Dr. Lindawati Gani CMA Anggota 1 Januari 31 Desember 2015 11 11 100
Member January 1 December 31, 2015
Dr. Erna Hernawati Anggota 1 Januari 31 Desember 2015 11 11 100
Member January 1 December 31, 2015

/ 208 Laporan Tahunan Terintegrasi 2015 Pertamina EP


TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN INFORMASI LAIN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Other Information

KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI


Nomination And Remuneration Committee

Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab Nomination and Remuneration Committee is responsible
untuk memberikan masukan terkait dengan usulan for providing input related to the proposals from
pejabat di beberapa posisi kunci, me-review formulasi officials at seveal key positions, review the remuneration
remunerasi yang dapat meningkatkan kinerja Direksi, dan formulations that can improve the performance of the
me-review usulan perubahan struktur organisasi. Board of Directors, and to review proposal of changes to
organizational structure.

Pertamina EP sebagai anak perusahaan PT Pertamina Pertamina EP as a subsidiary of PT Pertamina (Persero)


(Persero) tidak membentuk Komite Nominasi dan does not form a Nomination and Remuneration Committee.
Remunerasi. Keberadaan Komite Nominasi dan The existence of the Nomination and Remuneration
Remunerasi hanya dibentuk di PT Pertamina (Persero). Committee was formed only in PT Pertamina (Persero).

Komite Nominasi dan Remunerasi PT Pertamina (Persero), Nomination and Remuneration Committee of PT
selanjutnya melaksanakan pula tanggung jawab sebagai Pertamina (Persero), then carry out the responsibilities
Komite Nominasi dan Remunerasi Pertamina EP. Komite as well as the Nomination and Remuneration Pertamina
Nominasi dan Remunerasi PT Pertamina (Persero) EP. Nomination and Remuneration Committee of PT
turut pula memberikan masukan terkait dengan usulan Pertamina (Persero) also helped provide input related to
pejabat di beberapa posisi kunci dan me-review formulasi the proposed officials in key positions and to review the
remunerasi pejabat-pejabat termasuk Dewan Komisaris formulation of the remuneration of officials, including the
maupun Direksi di lingkup Pertamina EP. Board of Commissioners and Board of Directors in the
scope of Pertamina EP.

Informasi lebih