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INDICE

I. INTRODUCCION .......................................................................................................................... 3
II. DEFINICIONES DE LIDRAZGO TRASFORMACIONAL ......................................................... 4
a) Bernal, 2001 .................................................................................................................................... 4
b) Segn Gil, Alcover, Rico, & Manzaneros, 2011............................................................................. 4
c) Mendoza & Garca, 2014 ................................................................................................................ 4
III. DEFINICIONES DE LAS DIMENSIONES DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL: ........ 5
a. Influencia idealizada ....................................................................................................................... 5
b. Motivacin e inspiracin................................................................................................................. 5
c. Estimulo intelectual. ....................................................................................................................... 6
d. Consideracin individual ................................................................................................................ 6
IV. CARACTERSTICAS DE UN LDER TRANSFORMADOR. ..................................................... 7
V. LOS FACTORES CLSICOS QUE SE INCLUYEN EN EL LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL SON: ............................................................................................................ 7
VI. CONCLUSIONES .......................................................................................................................... 9
BIBLIOGRAFA .................................................................................................................................. 10
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I. INTRODUCCION

El trabajo monogrfico tiene como objetivo informar las definiciones de liderazgo

transformacional.

Por otro lado, vemos el lder transformacional que se esfuerza en reconocer y potenciar a

los miembros de la organizacin y se orienta a transformar las creencias, actitudes y

sentimientos de los seguidores, pues no solamente gestiona las estructuras, sino que influye

en la cultura de la organizacin en orden a cambiarla.

Podemos globalizar que todo aquel que es identificado como lder es porque rene una

serie de caractersticas que no todos han desarrollado, son personas que tienen ciertos

atributos que les permite tener seguidores, que las personas confen en l, pero que adems,

sean lderes generadores de cambios, que garanticen pro actividad y sobre, todo

transformaciones en aquellos aspectos que lo demanden.


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II. DEFINICIONES DE LIDRAZGO TRASFORMACIONAL

a) Bernal, 2001

Define el liderazgo transformacional como: El rol que desarrolla un tipo de lder

capaz de ayudar a tomar conciencia a los dems de sus posibilidades y capacidades, a

liderar sus propias actividades dentro de la organizacin pensando en sus crecimiento

y desarrollo profesional.

b) Segn Gil, Alcover, Rico, & Manzaneros, 2011

Se conoce a los lderes transformacionales por mover y cambiar cosas a lo grande

al comunicar a sus seguidores, aprovechando los ms altos ideales y motivos de stos,

una visin especial del futuro. (Q). El lder transformacional influye para lograr el

cambio de enfoque de los intereses propios hacia los intereses colectivos

c) Mendoza & Garca, 2014

El liderazgo transformacional est enfocado en elevar el inters de los seguidores, el

desarrollo de la autoconciencia y aceptacin de la misin organizacional y el ir ms

all de sus autointereses por el inters de bienestar de grupo


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III. DEFINICIONES DE LAS DIMENSIONES DE LIDERAZGO

TRANSFORMACIONAL:

a. Influencia idealizada

Bass y Avolio (2006) sostienen que el lder transformacional ejerce una influencia

idealizada lo cual implica que dan sentido de propsito a sus seguidores.

Bass y Riggio (2006) que el lder transformador es influyente, genera ideales de actuacin,

es modelo de los seguidores, es respetado, admirado y sobre todo considerado confiable,

porque es consistente ms que arbitrario.

b. Motivacin e inspiracin

Bass y Riggio (2006), el lder transformacional motiva a la actuacin con optimismo,

entusiasmo e implicacin en la idea centro como organizacin y como visin de futuro.

Velsquez (2006), tiene la capacidad de motivar los cambios en las expectativas del grupo

para impulsarlos a la solucin de los problemas organizacionales para actuar en funcin de

ser resueltos.

(Bernal, 2001), el lder crea una visin estimulante y atractiva para sus seguidores.
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c. Estimulo intelectual.

Mendoza Martnez, (2005), El lder estimula intelectualmente a los seguidores al

proporcionar un flujo de nuevas ideas que desafan los viejos paradigmas permitiendo un

replanteamiento de conceptos y formas de hacer las cosas.

Thieme Jara (2005), en trminos generales el lder transformacional, alienta la inteligencia,

la racionalidad y la solucin atenta de problemas, haciendo hincapi en la creatividad y la

innovacin.

Gutirrez, (2003), los lderes que estimulan intelectualmente a su personal, desarrollan

seguidores que atacan y resuelven los problemas usando sus propias perspectivas nicas e

innovadoras.

d. Consideracin individual

Bass y Avolio (2006), aseveran que en esta dimensin se incluyen el cuidado, empata,

competencia para proveer retos y oportunidades para los otros.

Velsquez (2006), agrega que el lder transformacional conoce las necesidades especficas

de cada uno de sus seguidores, siendo un facilitador, prestando atencin personal, trata a

cada empleado de manera individual, dirige y aconseja, manteniendo como una meta la

consideracin individual de cada uno de los trabajadores.


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Lerma (2007), afirma que el lder presta atencin a las necesidades individuales de logro

as como de crecimiento de cada uno de sus seguidores, determinando las necesidades y

fortalezas;

IV. CARACTERSTICAS DE UN LDER TRANSFORMADOR.

Educacin amplia.

Curiosidad ilimitada.

Entusiasmo sin lmite.

Fe en la gente y en el trabajo en equipo.

Voluntad de arriesgarse.

Dedicacin al crecimiento a largo plazo ms bien que a las utilidades a corto plazo.

Dedicacin a la excelencia.

Preparacin.

Virtud.

Visin.

V. LOS FACTORES CLSICOS QUE SE INCLUYEN EN EL LIDERAZGO

TRANSFORMACIONAL SON:

Carisma: capacidad de entusiasmar, de transmitir confianza y respeto.

Consideracin individual: presta atencin personal a cada miembro, trata

individualmente a cada subordinado, da formacin aconseja.


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Estimulacin intelectual: favorecer nuevos enfoques para viejos problemas, hacer

hincapi en la inteligencia, racionalidad y solucin de problemas.

Inspiracin: aumenta el optimismo y el entusiasmo.

Tolerancia psicolgica: usar el sentido del humor para indicar equivocaciones, para

resolver conflictos, para manejar momentos duros.

Capacidad de construir un "liderazgo compartido" fundamentado en la cultura de la

participacin: crea condiciones para que sus seguidores colaboren con l en la

definicin de la misin, les hace partcipe de su visin y crea un consenso sobre los

valores que deben dar estilo a la organizacin.

Considera "el trabajo en equipo" como una estrategia importante que produce la

sinergia necesaria para conseguir mejores resultados en la organizacin.

Dedica tiempo y recursos a la "formacin continua" de sus colaboradores como medio

fundamental del crecimiento personal y forma de implicarles en la aplicacin de nuevas

tecnologas a su trabajo.

El lder transformacional considera que desempea un rol simblico de autoridad que

le permite ser el "representante institucional" de la organizacin y, como tal, debe dar

ejemplo de trabajo duro, disponibilidad y honestidad en sus actuaciones, que deben ser

coherentes con la visin, misin y valores de la organizacin.


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VI. CONCLUSIONES

Mediante el anlisis del tema hemos podido concluir que el liderazgo es universal,

existe desde los inicios de la humanidad y en la actualidad se ha convertido en el punto

clave de toda organizacin, institucin, sistema, comunidades y naciones.

El lder transformacional consigue que sus seguidores se conciencien de la

importancia de los objetivos planteados, y del gran valor que aportarn a la

organizacin una vez alcanzados, y les muestra como estos objetivos obedecen a

intereses mucho ms elevados que los del individuo.

Consigue tambin que las personas que forman su equipo se desenvuelvan en un

ambiente de confianza, hacia la organizacin y hacia el lder, y estn motivados para

llegar ms all de lo requerido. No obstante, el liderazgo transformacional se

construye sobre un liderazgo transaccional en la gran mayora de los casos, y

habitualmente el lder transformacional necesita de otros lderes transaccionales para

la gestin del da a da, por lo que en realidad no son conceptos excluyentes, sino

complementarios.

El liderazgo transformacional ayuda enormemente al crecimiento y satisfaccin de los

colaboradores. Una caracterstica principal de este tipo de lder, es la empata, ya que

se preocupa por los dems.


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BIBLIOGRAFA

BASS, B. (2000). Liderazgo y organizaciones que aprenden. CE Deusto, Actas del III Congreso
Internacional sobre Direccin de Centros Educativos. , 10-15.

Institute, I. F. (15 de 04 de 2013). The experiential learning center. Obtenido de


https://www.innovationfactoryinstitute.com/blog/el-lider-transformacional-fomentando-el-
cambio-y-la-creatividad/

Mndez, R. (29 de 08 de 2011). Teora del Liderazgo Transformacional de Bass y Burns. Obtenido de
http://rogermendezbenavides. Blogspot.com/2009/10/ teoria-del- liderazgo-
transformacional.htm

Pedro, T. (14 de 02 de 2015). Enciclopedia Financiera. Obtenido de


http://www.enciclopediafinanciera.com/habilidades-directivas/liderazgo-
transformacional.htm