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DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA

Competencias por desarrollar


LOGRO DE SESIN

Los estudiantes sern competentes para:


Utilizar la creatividad, la invencin y la innovacin como
herramientas para la generacin de mltiples, variadas e
inusuales ideas de empresa.
Aplicar procesos de solucin creativa de problemas en las
distintas reas de desempeo.
Estructurar y evaluar ideas de empresa.
Disear su oportunidad de empresa textual y grficamente
(lienzo Canvas).
Planear el desarrollo de su plan integral de empresa.
Todo ello con mucha actitud y creatividad.
DESDE CERO

El 1% de la inspiracin es tan crtico para comenzar


una empresa como lo es el 99% de transpiracin que
la empresa debe invertir para convertir en realidad su
inspiracin.

Thomas Alva Edinson.

Dejar de pensar creativamente es casi dejar de vivir.

Benjamn Franklin.
DESDE CERO
LA CREATIVIDAD

Caracterstica Humana.
Poder humano que resuelve problemas difciles, genera ideas y
productos, abre fronteras intelectuales, transforma organizaciones
agnicas en vivas y genera productividad y rentabilidad en las
empresas.
Platn, proceso que permite el nacimiento de una nueva realidad.
Motamedi, idear probar, explorar, revelar, afirmar, reafirmar y realizar.
Centro de estudios en creatividad del Buffalo State College
desarroll una ecuacin simblica para la creatividad.

Creatividad = f (conocimiento, imaginacin y evolucin)

Habilidad para hacer sntesis a partir de la combinacin de


informaciones variadas para generar elementos nuevos y tiles.
DESPERTANDO LA CREATIVIDAD
ESTIMULANDO EL PENSAMIENTO CREATIVO
Trabajar de forma individual las siguientes actividades:

1. Colorea la pgina.

2. Pega un artculo al azar de peridico.

3. Delinea tu mano.

4. Escribe o dibuja algo con la mano izquierda.

5. Escribe palabras de 4 letras con el lapicero en la boca.


PROCESO DEL PENSAMIENTO CREATIVO

Resultados

Caractersticas Procesos
Contexto
Cultural
FUNCIONES DE LOS LBULOS CEREBRALES
PROCESO DEL PENSAMIENTO CREATIVO

a. Contexto, factores ambientales y situaciones que


afectan la creatividad productiva.

b. Caractersticas, habilidades, tratos, preferencias,


actitudes, motivacin, y estilos de la persona.

c. Procesos, dominio de la persona sobre mtodos,


estrategias y tcnicas para mejorar la generacin de
ideas, anlisis, tomar decisiones, capacidad para
resolver problemas.
EL PROCESO CREATIVO

Segn Wallas, las fases bsicas son:

a. Encuentro, es un problema nuevo.


b. Preparacin, actividades para entender el problema. Bsqueda de
datos.
c. Concentracin, al encuentro de una lnea de accin.
d. Incubacin, proceso incesante de bsqueda de soluciones.
e. Iluminacin, cuando por fin la mente genera su propio producto.
Momento EUREKA, Esto es lo que buscaba.
e. Verificacin, proceso creativo llega al mximo. Comprueba la validez
de la solucin, la factibilidad.
f. Persuasin, cierre del proceso creativo. La solucin se comunica, su
validez convence.
EL PROCESO CREATIVO

Otra gua til propuesta por Shapero es :

1. Sumrjase en el problema.
2. Juegue con el problema.
3. Suspenda los juicios, no conclusiones rpidas.
4. Primera meta, producir al menos dos soluciones.
5. Qu hacer cuando est bloqueado? Cambie de texto a
grfico. Tome un descanso, cambie de problema.
HERRAMIENTAS PARA MEJORAR LA CAPACIDAD CREATIVA

Diversos profesionales han venido trabajando para mejorar la capacidad


creativa se muestran alguno esquemas.

Tormenta de ideas
Sinctica
Metodo de Gordon
Asociacin libre
Relaciones forzadas
Lista de atributos
Anlisis de valor
Enfoque del soador
Pensamiento lateral
Metodo de los 6 sombreros
Triz
Anlisis de escenarios alternativos
Mapas mentales
BARRERAS A LA CREATIVIDAD

La creatividad es muy alta a la infancia, se reduce cuando la persona


crece. Roger Van Oech identifica en su libro A whack on the side of the
Head las 10 barreras mentales que mas interfieren en el pensamiento
creativo:

1. El deseo de buscar la respuesta correcta. Evita la generacin


de ideas y alternativas.
2. La tendencia a la forma lgica
3. La costumbre de seguir las reglas del juego, impiden resolver
problemas.
4. El deseo de ser prctico, impide volar en bsqueda de nuevas
soluciones.
5. La orientacin a la precisin, impide trabajar en la ambigedad y
jugar con ella.
BARRERAS A LA CREATIVIDAD

6. No se deben cometer errores, limitan el pensamiento y la


expresin.
7. Ser demasiados serios, temor a jugar con las ideas, miedo a lucir
ridculo.
8. La especializacin, detiene ideas y el proceso creativo; por ejemplo
no se aplica cuando un problema no esta relacionado con un rea
especifica.
9. El temor a hacer el oso.
10. El pensamiento negativo, no lleva a intentar la solucin creativa.
ACTITUDES A EVITAR

Es imposible
Esta fuera de lgica
No le busque 5 pies al gato
No se puede
No tiene solucin
Sea convencional
INNOVACIN

Es convertir una idea en una empresa,


siguiendo los pasos de idea a idea
empresarial a oportunidad empresarial,
a plan de empresa y a desarrollo
creciente.

La innovacin adems de los


pensamientos divergentes y
convergentes exige conocimiento del
mercado, una mentalidad prctica y
una orientacin empresarial que
permite llevar a cabo la empresa
diseada.
INNOVACIN

Drucker define la innovacin como la bsqueda


organizada y sistemtica con un objetivo de
cambio de las oportunidades que existen en el
ambiente Plantea siete fuentes bsicas para la
innovacin:

1.- Lo inesperado: La sorpresa.


2.- Lo incongruente, diferencia lo que es y lo que
debera ser.
3.- La necesidad de mejorar un proceso existente.
4.- El desmoronamiento o cambios de una
estructura industrial o de mercado.
5.- Los cambios demogrficos
6.- Los cambios de percepcin, modalidad y
significado.
7.- Los nuevos conocimientos cientficos y no
cientficos.
INNOVANDO CREATIVAMENTE

Describe con todo detalle algo aburrido en media pgina


y comparte tu narrativa.
CLASIFICACION DE EMPRESAS SEGN GRADO DE INNOVACIN

II
III
Crecimiento
Alta
Tasa de Innovacin

Glamorosas
Limitado

I
IV
Baja Ncleo
Ambiciosas
Econmico

Baja Alta

Tasa de Crecimiento
IDEAS

Intencin de hacer una cosa.


Ingenio para disponer o inventar.
Mana o imaginacin extravagante.

Las ideas son intiles a menos que sean usadas

Theodore Levitt

La vitalidad del pensamiento esta en la nuevas


ideas. Las ideas no son para acumularse, son para
hacer algo con ellas. Cuando la idea es nueva, sus
propietarios tienen fervor, la aman y mueren por ella.

Alfred Nortwhitehead
EJERCICIO INDIVIDUAL 1

Escribe tres ideas acerca de los siguientes aspectos:

- Su familia
- Su trabajo
- Su profesin
- Su actividad sexual
- Su actividad poltica
- Su actividad cultural
- Su actividad deportiva
- Su actividad empresarial
- Sus metas personales
EJERCICIO INDIVIDUAL 2

Generar ideas es fcil, no siempre a pesar de ser tiles se ajustarn a


nuestro objetivo de ser empresarios. Por si solas son inertes y para
todos los propsitos sin valor econmico. Adquieren vida cuando
avanzamos con ellas.

De todas las ideas anteriores propuestas en el ejercicio 1 seleccione


aquellas que usted considere puedan dar origen a una empresa
mencione solo 5 y sustente.
IDEAS EMPRESARIALES

Las ideas pueden tener cualquier orientacin y propsito


pero no siempre estn orientadas a la creacin de una
empresa.

La idea de empresa se da cuando el futuro empresario


relaciona y orienta sus capacidades imaginativas,
creativas. De invencin y de innovacin a una perspectiva
de empresa.
ACTITUDES PARA EL EMPRESARIO EN POTENCIA

1.- Asumir que hay lugar para el cambio y que el


mundo puede ser diferente a lo que es hoy.
2.- Pensar y actuar con la idea de que los problemas
son oportunidades de mejora.
3.- Actuar con espritu de aventurar . No hay un mapa.
4.- Estar mentalmente preparado.
HERRAMIENTAS PARA EL EMPRESARIO

Bodell sugiere en forma


metafrica:

1.- Un telescopio , ver a lo lejos.


2.- Un microscopio para ver
detalles, hechos pequeos pero
importantes.
3.- Un prisma, ver el entorno
desde ngulos distintos
4.- Un diario, para registrar los
eventos.
EL CAMINO DEL ANLISIS DEL PROBLEMA
Las grandes ideas
empresariales surgen de
la atencin de problemas
humanos.

Por ejemplo la
INSEGURIDAD genera
una serie de
oportunidades
empresariales (rejas,
circuitos de TV,
alarmas, cerraduras
mejoradas, perros
entrenados, seguridad
personal, defensa
personal, cercas
metlicas, cajas de
seguridad).
DINMICA MOTIVACIONAL

La creatividad es parte de nuestra humanidad, acojamos una


dosis de irreverencia, desenfado, rebelda, despreocupacin
para sacar nuestro nio interior.

Hacer un dibujo feo, recontra feo, muy, muy feo. Darle


color apachurrando frutas y verduras sobre l o estampar
sobre l.

Trazar lneas mientras caminan.


EJERCICIO EN EQUIPOS 3

Identifiquen varios problemas en el entorno y adjudqueles a


cada uno varias posibles soluciones. Tres problemas por
equipo. Sustentar.

PROBLEMAS IDEAS EMPRESARIALES


EL CAMINO DEL ANLISIS DE LAS NECESIDADES

Las necesidades son diferentes a los problemas. Solo las necesidades


insatisfechas se transforman en problemas.

Tener necesidades vitales (alimentos, salud, educacin) pero surgen


nuevas necesidades que no son vitales pero el ser humano se
acostumbra(software, celular, aire acondicionado).

Las ideas empresariales surgen de las necesidades no atendidas.


EJERCICIO EN EQUIPOS 4

Identificar 03 necesidades en donde se


desenvuelve y asigne varias ideas empresariales
para cada una. Sustentar.
EL CAMINO DEL ANLISIS DE LOS DESEOS

Los deseos corresponden a cosas que la gente anhela, aunque


pueda vivir sin ellas. No son imperiosos como los problemas y
las necesidades pero es grato atenderlos.
DINMICA MOTIVACIONAL

Pega una foto tuya que no te guste y mnchala,


destryela de la mejor manera, usa caf, chocolate u
otros.
EJERCICIO EN EQUIPOS 5

Identificar 03 deseos que hayan experimentado y


asignen varias ideas empresariales para cada
uno. Sustentar.
EL CAMINO DEL ANLISIS DE LOS CAMBIOS EN GUSTOS Y
PREFERENCIAS

Estos cambios son frecuentes y dan origen a ideas empresariales por


ejemplo la preocupacin por la salud y la apariencia fsica.

Los empresarios inducen cambios con sus productos y servicios para


impactar en los gustos y preferencias de un grupo social.
EJERCICIO EN EQUIPOS 6

Identificar 03 cambios en los gustos y preferencias


que hayan percibido actualmente y ascienlos a
varias ideas empresariales. Sustentar.
EL CAMINO DEL ANLISIS DE LOS CAMBIOS DE PERCEPCIN

Las personas perciben los eventos en distinta


forma. Es la diferencia entre el pesimista y el
optimista. Uno ve el vaso medio vaco y el otro
medio lleno. Ejemplo percepcin del cuidado fsico.
DINMICA MOTIVACIONAL

Delinear sus manos sobre el papel y


escribir frases sin pensar alrededor de las
mismas.
EL CAMINO DEL ANLISIS DE ERRORES, ACCIDENTES, FALLAS Y
SORPRESAS

Muchas veces de acciones propias o de extraos surgen


ideas empresariales. Ejemplo: el investigador de 3M
estaba buscando un adhesivo muy fuerte y por el contrario
encontr un adhesivo fcil de despegar y cre el POST IT.
Sucesos inesperados pueden cambiar la oportunidad.
EL CAMINO DEL ANLISIS DE LOS CAMBIOS TECNOLGICOS Y
CIENTFICOS

El avance de la ciencia y la tecnologa es una fuente


permanente de ideas empresariales.
EL CAMINO DEL ANLISIS DEL CAMBIO DEL ENTORNO

Una de las fuentes de ideas empresariales est


claramente asociada a los cambios que se dan en el
entorno de vida, trabajo, diversin, construccin de
nuevas facilidades (centros comerciales, colegios,
clnicas, residencias).
EL CAMINO DE CAMBIOS EN EL CICLO DE LOS SECTORES
ECONMICOS Y EMPRESARIALES

La evolucin de la economa en un sector origina nuevas


oportunidades o contrae otras.
EL CAMINO DEL ANLISIS DE LOS CAMBIOS DEMOGRFICOS

Los cambios en la poblacin (edad, sexo, educacin) y en los


ingresos genera nuevas oportunidades. Por ejemplo viajes,
guarderas, viviendas para personas de la tercera edad, club
para mujeres entre otros.
EL CAMINO DEL ANLISIS DE LAS GRANDES TENDENCIAS

Un fuente muy importante de ideas empresariales son los diferentes


anlisis de tendencias en el mercado.
Uno de los anlisis de tendencias es el de Faith Popcorn, quien en
su libro Clicking (acto de encender la luz, hacer contacto,
chasquear los dedos, dar en el blanco) nos indica las siguientes
apreciaciones sobre 17 tendencias:
TENDENCIAS SEGN POPCORN

1. Cocooning (vida en capullo)


2. Clanning (Vida en clan)
3. Fantasy Adventure(Sentido de aventura)
4. Pleasure revenge(Rebelda)
5. Small indulgence(pequeos gustos)
6. Anchoring(Races)
7. Egonomics(Egonomia)
8. Female think (Pensamiento femenino)
9. Mancipation (Liberacin masculina)
10.99 Lives (99 vidas)
11.Cashing out (Cosechar)
12.Being alive (Mantenerse Bien)
13.Down aging (Rejuvenecimiento)
14.Vigilant Consumer (Consumidor vigilante)
15.Icon Topping (Iconoclasta)
16.Save aour society (Salvemos nuestra sociedad)
17.Atmosfear(Temor ambiental)
EL CAMINO DEL ANLISIS DE OTRAS FUENTES
EL CAMINO DEL ANLISIS DE OTRAS FUENTES
EVALUACIN DE LAS IDEAS DE EMPRESA

Est claro que no todo lo que se nos ocurre como idea de


empresa tiene potencialidad de xito al corto plazo.
Se debe hacer una seleccin para saber cules son las
mejores y las ms innovadoras. Qu sinergias hay entre
ellas? Cules estn al alcance? Cules son ms
atractivas?
EVALUACIN DE IDEAS DE EMPRESA

La evaluacin de las ideas persigue los siguientes objetivos:

1. La factibilidad de poder avanzar con la idea, conseguir


informacin, poder configurarla y contar con los recursos
suficientes.
2. La potencialidad de la idea de convertirse en una empresa
lquida, rentable y expandible.
3. Identificacin del empresario con la idea. Debe coincidir con el
plan empresarial.
UNA IDEA EMPRESARIAL HIT

Resuelve problemas.
Es un apoyo al plan empresarial.
Es fascinante para el grupo empresarial.
El grupo empresarial se sentir bien llevndola a cabo.
Es til para todos los grupos de inters (stakeholders).
Se puede avanzar en el desarrollo de la empresa.
Informacin y recursos alcanzables.
Muestra potencialidad.
DESARROLLO DEL CONCEPTO DE LA EMPRESA

De todos aquellos conjuntos ideas, seleccionar las mejores y ms


interesantes.
DESARROLLO DEL MODELO DE EMPRESA

Cmo operar la empresa y cmo generar experiencias de


valor para sus clientes. Adems como generar la rentabilidad
deseada.
LIENZO CANVAS DEL MODELO DE EMPRESA

Alexander Osterwalder e Yves Pigneur desarrollaron una


metodologa que permite establecer la oportunidad de empresa,
las diferentes interacciones entre sus componentes asocian un
modelo de empresa.
reas fundamentales consideradas:

Clientes
Oferta
Infraestructura
Viabilidad Econmica
LIENZO CANVAS DEL MODELO DE EMPRESA