PRODUCCIÓN

Es la transformación de insumos a partir de recursos humano, físico y técnicos, en productos que
requieren los consumidores (bienes y servicio). El resultado final de un proceso de producción es
el producto que satisface al consumidor

BIENES

Bienes industriales: productos que se sesan para produccir otros bienes (prod. semiterminados
o componentes)
Bienes de consumo: productos que usan los consumidores finales (bienes duraderos o
perecederos)

SERVICIOS

S. Comerciales: ej. reaparación y mantenimiento de maquinarias, diseño de instalaciones
S.Profesionales: ej. atención educativa, académica, de asesoría

OBJETIVOS DE PRODUCCIÓN

Es importante establecerlos, estos deben ser cuantificables y medibles.
Objetivos a corto plazo: O. a mediano plazo: O. a largo plazo:

ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO
El diseño de un prod o servicio debe cumplir vaarias caracteristica:
-Simplicidad y practicidad
-Confiabilidad
-Calidad(bien hecho)
se debe especificar en qué consite, descripción detallada, dimensiones,colores,materiales

DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN
PP es el conjunto de actividades que se realizan para elaborar un producto o prestar un servicio.
participa la maquinaria, la materiaprima y los rrhh, necesarios para realizar el proceso. Debe
quedar establecido claramente, para que los trabajdores obtengan el prod deseados con un uso
eficiente de los recursos.

Se estabece siguiendo un procedimientoÑ
- Determinar todas las actividades requeridas para producir un bien o servicio
- Organizar las actividades de manera secuencial
- Establecer los tiempos requeridos para llevar a cabo cada actividad

Determinar el espacio adecuado para llevar a cabo cada actividad .Business Process Maturity Model . sirve para detallar y analizar el proceso de producción. licencias) . capacitación) El proceso productivo permite determinar las actividades aa reaizar .Elaborar una lista de todo el equipo requerido para cada actividad .Business Process Model and Notation PROCESOS Esfuerzos que se hacen. BUSINESS MODELLING AND MANAGEMENTE Omg crea normas que son . con que recursos humanos y materiales .CARACTERÍSTICAS DE LA TECNOLOGÍA Para elegir la tecnología. como se hacen.Aspectos técnicos especiales.Realizaruna lista de todas las herrmaientas útiles para cada actividad .Facilidad para adquirirla .Bussines Motivacion Model . quien los hace. al aplicarla en el PP (instalación.Decomponer el proceso en actividades específicas . se toma aspectos como: .Condiciones especiales para hcer uso de ella (patentes.Establecer los requ especiales de instalación DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO el diag del PP es una secuencia gráfica de las operaciones.

producción .Entradas .o que resulados y salidas se obtienen.Salidas En el ámbito de las empresas. ELMENTODS DE UN BPD 4 categorías: Flow Objects Event (Evento) Activity(Actividad) Gateway(Decisión) Coneecting objects (objetos de conexión) Swimlanes (Carriles) Artifacts (artefactos) PLAN DE TRABAJO Consiste en asignar tiempos.Finanzas .Métodos (técnicas) . con la finalidad de cumplir los objetivos y preparar todo para el inicio de operaciones marketing .Actividades (esfuerzos) .Organización .Roles o actores .Integración de actividades MARKETING -Investigación de mercado -Análisis de competencia . metas y recursos a cada actividad. que se basa en la técnica "flowcharting" qe ajusta modelos gráficos de operación de procesos de negocio. BOMN define un .Aspectos legales de implantación y operación . responsables. los procesos puede ser visto desde DOS PUNTOS DE VISTA Del negocio: BPMN y De la ing de sw: SPEM} BPMN objetivo: proveer una notación entendible para todos los usuarios de negocio. Se usa varios conceptos relacionados .

logotipo. nombre -Establecer los sitema de distribución -Definir la publicidad de la empres -Determinar el sistema de promoción Diseñar el paquete del producto PRODUCCIÓN -Diseñar el producto -Diseñar el procesos de producción -Especificar os requerimientos -Adquirirla tecnología necesaria -Determinar la ubicaicón de lasinstalacioones -Selección de proveedores -Establecer control de inventarios -Comprar los materiales -Capacitar al personal -Diseñar el sistema de calidad ORGANIZACIÓN -Definir las funciones del personal -Diseñar la estrctura organizacional -Establecer el perfil en cada puesto -Elaborar manuales operativos de cada áres -Elaborar el proceso de seleción y contratación -Definir el sistema de capacitación -Elaborar las políticas de administración de sueldos -Elaborar el procedimiento de desempeño del personal -Establecer los procedimientos de relaciones laborales ASPECTOS LEGALES DE IMPLANTACIÓN Y OPERACIÓN -Definición del régimen de constitución de la empresa -Trámite de implantación -Trámite fiscales -Trámite laborales FINANZAS -Elaboración de proyecciones financieras -Establecimientos del proceso contable -Diseño del catálogo de cuentas -Selección de sw contable -COntratación de personalcontable -Investigación del sistema de financiamente -Trámite de apoyo financiento PROCESO DE PRODUCCIÓN DE SW . anuncios.-Diseñar etiquetas. slogan.

que demuestran o esperan tener elevadas tasas de crecimiento. losfondos invierten en esta empresas a cambio de participación activa .CAPITAL DE RIESGO : es un tipo de financiación destinado a starup en fase termpanas.