Cabe resaltar que gestión humana en los inicios fue utilizada para mejorar las relaciones con los

trabajadores; pero con el tiempo esto ha ido cambiando pues las necesidades de las
organizaciones han permitido tener un enfoque más profundo en la manera de como mirar a sus
empleados. Los cuales ya se convirtieron en un activo de las organizaciones, y por ende estas para
alcanzar sus objetivos se basan en la gestión humana para que se encargue de que su equipo sea
altamente competitivo, esto solo se logra con un personal altamente calificado y competente.

Uno de los aportes fundamental de gestión humana dentro de las organizaciones es lograr
desarrollar competencias que aumenten la productividad de los empleados a través de programas
de capacitación e implementando una buena selección de personal y acorde con las competencias
requeridas de acuerdo a las necesidades de las vacantes disponibles. Las competencias son
características del individuo y hacen parte de su personalidad las cuales son causalmente
relacionadas con una actuación efectiva y exitosa en su labor. Por eso es necesario que los
procesos de gestión humana estén basados en las competencias de la organización.

De acuerdo a una de mi experiencia puedo decir:

Deposito el rodeo una ferretería y sala de cerámicas dedicada a la comercialización de productos
para la construcción y el agro, empezó en el municipio de chigorodó con solo 8 empleados, pero
con el pasar de los años se vio en la necesidad de expandir sus servicios a los otros municipios, por
ende fue incrementando su personal, el gerente al ver que ya éramos muchos empleados y que no
eran fácil de controlar se vio en la necesidad de implementar un área de talento humano, pues
llego un punto donde se cambiaba muy constantemente de empleados y se empezó a analizar las
causas por las cuales renunciaban mucho, se pudo evidenciar que algunos eran contratados
directamente por la gerente y no por una persona especializada que pudiera evidenciar las
capacidades y competencias que tuvieran la vacante.

Al momento de implementar el área de recursos humanos se dieron cuenta que disminuyo la
rotación constante de empleados, pues el proceso de selección había cambiado y ahora se
enfocan en las competencias requeridas para el desarrollo y crecimiento de la organización; una
vez más me queda claro la importancia de gestión humana dentro de las organizaciones.

Esta empresa hoy día es una de las mejores en Nuestra región.

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