Professional Documents
Culture Documents
12 de septiembre de 2016
INTRODUCCIN:
profesionistas.
elegido como directora de Utogre a una persona que cumple con la experiencia
direcciones.
calidad del nivel acadmico, as como a una buena imagen institucional, sin
embargo, la direccin del Grupo Togre tiene como misin lograr un ahorro
DESARROLLO:
tipo de servicio.
experiencia en este mbito, por lo que busc cubrir esta deficiencia contratando
a una directora con vasta experiencia en el mbito educativo as como con una
que esta no va alineada a las directrices del funcionamiento de las empresas del
grupo, siendo esta planeacin muy derrochadora al tratar de cumplir con los
al tener que desarrollar alguna propuesta que cumpla con las directrices del
Grupo Togre, sintiendo la presin interna de llevar a cabo los objetivos del grupo
as como los objetivos que personalmente ha ideado para el nuevo negocio. Sin
no debera ser la misma para el nuevo negocio que estn emprendiendo. Como
directivos y gerentes, se deben plantear cul ser la misin del nuevo negocio,
La Lic. Martnez antes que nada debe analizar y entender todo lo que implica
vez que se hayan entendido estos conceptos, es fundamental tener una reunin
con la direccin del Grupo Togre para definir en conjunto los conceptos bsicos
Una vez que se tengan definidos los puntos anteriores, ser ms sencillo
Una vez que se tengan estas bases, ser ms sencillo para la Lic.
Martnez dirigir una compaa que cumpla con sus expectativas de calidad,
de vista que el ambiente laboral y la calidad del trabajo son factores importantes
entornos laborales ticos, reducir al mnimo los gastos fijos y mostrar habilidades
que de esta manera ser ms sencillo dirigir a un equipo hacia una meta fijada.
rentabilidad y los beneficios econmicos. Para ser una empresa exitosa hay que
que sea exitosa, para que sea aceptable por todos los relacionados a sta, como
los son los directivos, trabajadores, clientes, ya que este equilibrio laboral es el
que har que el negocio sea sostenible en el tiempo, tal como lo menciona