“AÑO DE LA CONSOLIDACIÓN DEL

MAR DE GRAU”

EESTP-PNP-SB.

ASIGNATURA : LEGISLACION POLICIAL

CATEDRÁTICO : CORONEL ® PNP Jorge CHAVEZ BARRERA

TRABAJO : ORGANO DE ADMINISTRACION INTERNA

DIRECCION NACIONAL DE GESTION INSTITUCIONAL

ORGANO DE DEFENSA LEGAL

NOMBRE : Alumna PNP DIAZ ESPIRITU, Andrea

Alumna PNP VELAZCO HUARANGO, Fanny

Alumna PNP CASTILLO MACHADO, Maricielo

Alumna PNP GUILLEN SULCA, Ana

Alumna PNP ROJAS CARDENAS, Paola

Alumna PNP HUAYAC QUISPE, Paola

SECCIÓN : ”A”

CURSO: LEGISLACION POLICIAL

DEDICATORIA
Los logros que voy alcanzando
con el transcurrir del tiempo, son
logrados gracias al esfuerzo y el
incentivo que recibo por parte de mi
madre, sin ella no hubiese alcanzado la
vida, es por eso que a ella le debo
todo.

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CURSO: LEGISLACION POLICIAL

INTRODUCCIÓN

La Policía Nacional del Perú, Institución del Estado Peruano, de acuerdo a la
Constitución Política del Perú, Capitulo XII De La Seguridad y De La Defensa
Nacional en el Art. 166 Finalidad de la Policía Nacional La Policía Nacional
tiene por finalidad fundamental garantizar, mantener y restablecer el orden
interno. Presta protección y ayuda a las personas y a la comunidad. Garantiza
el cumplimiento de las leyes y la seguridad del patrimonio público y del privado.
Previene, investiga y combate la delincuencia. Vigila y controla las fronteras.

Decreto Legislativo Nº 1148- Título III - Organización Capítulo I -
ESTRUCTURA ORGÁNICA - 3) Órganos de Administración Interna –
Dirección Nacional de Gestión Institucional - 6) Órgano de Defensa Legal.

Dentro de la estructura de la Dirección General de la PNP, las diferentes
direcciones que realizan labores relacionadas con la tecnología, economía,
recursos humanos, infraestructura e implementación, logístico y apoyo legal.
Las mismas que sin el apoyo necesario se vería afectado el accionar de la
labor policial a nivel nacional.

Así mismo, tenemos el problema de la inseguridad ciudadana como problema
de orden interno, que día a día se está combatiendo con buenos resultados,
aun así se necesita mayor apoyo logístico, lo cual veremos como parte del
problema del trabajo realizado.

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ORGANO DE DEFENSA LEGAL 50 BIBLIOGRAFIA 54 ANALISIS 55 RECOMENDACIONES 56 CONCLUSIONES 57 ANEXOS 58 4 . (DIREIE) 35 6. CURSO: LEGISLACION POLICIAL INDICE CARATULA 01 DEDICATORIA 02 INTRODUCCION 03 INDICE 04 MARCO TEORICO. DIRECCIÓN EJECUTIVA DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE LA PNP. DIRECCIÓN EJECUTIVA DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES DE LA PNP (DIRETIC PNP) 30 4. DIRECCION DE ECONOMIA Y FINANZAS PNP 21 B. PROBLEMA ACTUAL SEGURIDAD CIUDADANA 05-06 BASE LEGAL DE LA INVESTIGACION 07 DECRETO LEGISLATIVO N° 1148 17-18 I DIRECCION NACIONAL DE GESTION INSTITUCIONAL PNP 19-20 1. DIRECCIÓN EJECUTIVA DE ASESORÍA JURÍDICA PNP) 50 II. DIRECCION DE LOGISTICA PNP 23 C. DIRECCIÓN EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO DE PROYECTOS E INVERSIONES PNP 27 3. DIRECCION DE PROYECTOS DE INVERSIONES 24 2. DIRECCION EJECUTIVA DE ADMINISTRACION PNP 21 A. DIRECCIÓN EJECUTIVA DE PERSONAL (DIREJEPER PNP) 33 5.

etc. objetivos y especialmente su misión institucional. debido a cobros indebidos. como muchas entidades públicas y también privadas tiene muchas dificultades para logar sus metas. También la problemática de la administración está en la falta de racionalización y prudencia para realizar las compras institucionales. La falta de una administración efectiva. De estos recursos los primeros ocupan un 95% de los ingresos institucionales. CURSO: LEGISLACION POLICIAL MARCO TEORICO  PROBLEMA ACTUALES DE INSEGURIDAD CIUDADANA. falta de consideración de pensionistas y personal activo. En cuanto a los recursos financieros. se tiene que los tipos de fondos que maneja la Policía Nacional del Perú son los siguientes: recursos ordinarios facilitados por el Tesoro Público. etc. de esta forma la entidad es acusada de no cumplir su rol social. la población en general percibe una total inseguridad en las avenidas. Como parte de la administración general. los cuales son administrados en forma centralizada por la Dirección de Economía. objetivos y misión institucional son insuficientes. pero en cambio los recursos directamente recaudados. Los recursos ordinarios. se debe a diversos factores. en general. porque los ingresos ordinarios que percibe para cumplir sus metas. es decir no cumplir la misión encomendada en su Ley Orgánica. la misma que afronta los perores problemas en la actualidad. se ha determinado que la administración financiera de la Policía Nacional del Perú. que consiste en garantizar la seguridad y tranquilidad pública en todo el territorio peruano permitiendo a las personas alcanzar su pleno desarrollo. lo que origina 4 . en todo lugar de nuestro país. la sociedad viene siendo testigo de muchos casos de reclamos en cuanto a sueldos. financieros y materiales. todo lo cual es contrario a la misión encomendada a la Policía Nacional del Perú. Actualmente. tratamiento en salud. la cooperación internacional y las donaciones de entidades privadas nacionales. tiene su origen en la falta de una administración que sea capaz de articular estos problemas y convertirlos en oportunidad para su personal. pero especialmente a la falta de una administración que enmarque todo lo que hace al logro de dicha misión institucional. En cuanto a los recursos humanos. todo esto de alguna forma. se enmarca en deficiencias en la administración de los recursos humanos. de una u otra forma llegan a la institución. y. jirones. Recursos Directamente Recaudados. calles. barrios. pese a las dificultades y formalidades que exigen. es decir mediante el sistema de Caja Única. no disponen de la infraestructura ni la voluntad institucional para obtenerlos en la cantidad y oportunidad que permita a la administración financiera policial cumplir su cometido. invención de infracciones de tránsito y otras faltas que lindan con el delito. es un problema. Esta falta de cumplimiento de la misión institucional. urbanizaciones. Cooperación Técnica Internacional y Donaciones. La Policía Nacional del Perú (PNP). este asunto se complica porque la PNP. tiene responsabilidad sobre la seguridad interna de nuestro país. Por otro lado la ciudadanía percibe la falta de moral y ética profesional en el ejercicio de la profesión policial. cambios de colocación que han llevado hasta a la muerte a personal.

vocación democrática y compromiso por fomentar una cultura de paz.6) Órgano de Defensa Legal. honestidad. Actualmente se administra los recursos mediante nuevas herramientas.Título III . economía y especialmente de la efectividad. la Constitución y las leyes. y además no son planeados. organizados. pueden facilitar el cumplimiento de la misión de la Policía Nacional del Perú? PROBLEMAS SECUNDARIOS:  1.  SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA ¿Qué herramientas de la administración efectiva. dependiente del Poder Ejecutivo que tiene por misión garantizar la seguridad y tranquilidad pública en todo el territorio peruano permitiendo a las personas alcanzar su pleno desarrollo VISION INSTITUCIONAL: La PNP tiene como visión ser reconocida como una institución moderna. en cambio en la entidad policial. con prestigio nacional e internacional:  Por su respeto y defensa a los derechos humanos. la Policía Nacional del Perú. capacidad. parámetros.Organización Capítulo I - ESTRUCTURA ORGÁNICA . ¿De qué manera. economía y efectividad todo lo cual repercute en la falta de cumplimiento de la misión institucional.  Por la vocación de servicio.Capitulo XII Articulo 166. dirigidos. al haber una serie de normas.Año 1993. denota que los recursos no están adecuadamente racionalizados. disciplinada. que son facilitadoras de la eficiencia. puede cumplir la responsabilidad social y encaminarse a una prospectiva de mejora continua y efectividad? Marco teórico y conceptual  BASE LEGAL DE LA INVESTIGACION:  Constitución Política del Estado. falta de voluntad política e institucional y otras limitaciones se enfrenta a muchas dificultades para concretar una administración que permita garantizar la seguridad y tranquilidad pública en todo el territorio peruano.  MISIÓN INSTITUCIONAL: La Policía Nacional es una institución única. Todo lo anteriormente indicado. 4 . ¿Qué elemento de la cadena estratégica debe reestructurarse para superar la situación que presenta la actual coyuntura de la Policía Nacional del Perú?  2. CURSO: LEGISLACION POLICIAL sobrecostos que afectan a la entidad policial y no permiten el cumplimiento de la misión. disciplinada y eficiente al servicio de la sociedad.3) Órganos de Administración Interna – Dirección Nacional de Gestión Institucional .  Decreto Legislativo Nº 1148. profesionalismo y liderazgo de sus integrantes. coordinados y controlados con eficiencia.

Presta protección y ayuda a las personas y a la Sociedad.  MARCO GENERAL DE LA PNP: Características: El Estado es la organización fundamental para la vida social estructurada. jurisdiccionales y administrativas que dicta y adopta el Estado a través de sus Poderes Legislativo. investiga y combate la delincuencia. defender y hacer que se cumpla el conjunto de disposiciones legales. jurisdiccionales y administrativas dictadas y adoptadas por el Estado. Judicial y Ejecutivo para proteger. la Policía Nacional tiene por finalidad fundamental garantizar. metas y objetivos: Garantizar. la que por su gradualidad establece una definición entre finalidad. a través de un marco legal por el que se regula la convivencia entre los miembros de una sociedad. proteger. se está determinando que es el móvil. Cuando se indica "Finalidad Fundamental". la doctrina y los principios generales del Derecho y de la Constitución. principal y vital de la Policía Nacional para garantizar. que materializa en lo cotidiano tanto al orden como a la justicia. por lo que su actividad. el motivo y el propósito de un fin. Fundamentos: Según el Artículo 166° de la Constitución Política del Perú. Restablecer Conjunto de decisiones y acciones de carácter coactivo y coercitivo que adopta y emplea el Estado a través de la Policía Nacional y/o las 4 . jurisdiccionales y administrativas dictadas por el Estado para impedir que el orden interno sea resquebrajado.  Por su estructura flexible y versátil. mantener y restablecer el orden interno. Mantener Conjunto permanente de previsiones y medidas que establece y ejecuta la administración de un gobierno para afirmar. Garantiza el cumplimiento de las leyes y la seguridad de los patrimonios públicos y privados. la cual se orienta hacia la persona humana como fin supremo del Estado. Mantener y Restablecer consiste en: Garantizar Conjunto de posiciones y disposiciones legales jurídicas. que es fundamental. esencial. mantener y restablecer el orden interno. defender y hacer que se cumpla el conjunto de disposiciones legales. Vigila y controla las fronteras nacionales. así como la incorporación y aplicación de tecnología de punta en su accionar. de acuerdo a las leyes dictadas en función del interés social. Previene. función y finalidad deben ejecutarse dentro del marco de la ley. El Estado crea a la Policía como Institución ejecutora de la facultad de coerción estatal. fines. elemental. CURSO: LEGISLACION POLICIAL  Por su acercamiento e integración con la comunidad a la que sirve y su relación y colaboración con otras instituciones del Perú y el mundo. La finalidad es la previsión a futuro (teleológica) de un propósito ideal que se aspira alcanzar.

regulado por el Derecho Público y en ciertas circunstancias por el Poder Político. Finalidad fundamental La finalidad fundamental de la Policía Nacional del Perú es garantizar. Garantiza el cumplimiento de las leyes y la seguridad del patrimonio público y privado. combatir y erradicar las acciones delictivas y/o subversivas que están resquebrajando el orden interno. y es el conjunto de organizaciones y estructuras del Estado. El orden público. convicciones. previa autorización del Titular del Sector. Representación ante instituciones y prestación de servicios La Policía Nacional del Perú puede acreditar su representación ante organismos internacionales y suscribir convenios de intercambio académico. Previene. Dependencia orgánica La Policía Nacional del Perú forma parte de la estructura orgánica del Ministerio del Interior. sosiego y paz en el territorio nacional. condicionada por el respeto al orden jurídico y acompañado de una voluntad formal. científico y tecnológico de aplicación policial. Definición La Policía Nacional del Perú es una institución del Estado creada para garantizar el orden interno. Vigila y controla las fronteras. Sus integrantes representan la ley. Presta protección y ayuda a las personas y a la comunidad. mantener y restablecer el orden interno. investiga y combate la delincuencia. orientado a la coexistencia pacífica en general. Símbolos y distintivos de mando y autoridad Son símbolos de la Policía Nacional del Perú su Estandarte. públicas y privadas. es una situación de equilibrio social. con el fin de mantener incólume la estructura del Estado. el orden y la seguridad en toda la República y tienen competencia para intervenir en todos los asuntos que se relacionan con el cumplimiento de su finalidad fundamental. Es profesional y jerarquizada. en función a las costumbres. tradiciones y sentimientos de una comunidad. El orden interno es la posición y disposición de calma. Emblema e Himno Institucional. CURSO: LEGISLACION POLICIAL Fuerzas Armadas para neutralizar. la división de Poderes y el Estado de Derecho. Funciones Son funciones de la Policía Nacional del Perú las siguientes: 4 . así como para la prestación de servicios a personas jurídicas. replicar. El uniforme reglamentario y el carnet de identidad de la Policía Nacional del Perú son distintivos de autoridad y mando de uso exclusivo del personal policial. el libre ejercicio de los derechos fundamentales de las personas y el normal desarrollo de las actividades ciudadanas.

perseguibles de oficio. a los Congresistas de la República. previniendo las infracciones penales y colaborando en la ejecución de las medidas socio-educativas correspondientes.  15) Ejercer la identificación de las personas con fines policiales. Ministerio Público y de la Oficina Nacional de Procesos Electorales. al adolescente.  13) Velar por la seguridad de los bienes y servicios públicos. investigar y denunciar los accidentes de tránsito.  16) Ejercer las demás funciones que le señalen la Constitución y las leyes. Defensa Civil y en el desarrollo económico y social del país.  2) Prevenir. asegurar el transporte automotor y ferroviario. combatir.  14) Participar en la Defensa Nacional. Capacita en esta materia a las entidades vecinales organizadas. Tribunal Constitucional. Atribuciones Son atribuciones de la Policía Nacional del Perú las siguientes: 4 .  6) Garantizar y controlar la libre circulación vehicular y peatonal en la vía pública y en las carreteras.  4) Brindar protección al niño. así como velar por el cumplimiento de las disposiciones legales sobre control migratorio de nacionales y extranjeros.  5) Investigar la desaparición de personas naturales.  11) Participar en la seguridad de los establecimientos penitenciarios. Jurado Nacional de Elecciones. la seguridad del patrimonio arqueológico y cultural de la Nación. en coordinación con la autoridad competente. marítimo. en coordinación con las entidades estatales correspondientes.  3) Garantizar la seguridad ciudadana. Ministros de Estado.  10) Cumplir con los mandatos escritos del Poder Judicial. a los Jefes de Estado en visita oficial a los Presidentes de los Poderes Públicos y de los organismos constitucionalmente autónomos. así como aplicar las sanciones que señale el Código Administrativo de Contravenciones de Policía. así como en el traslado de los procesados y sentenciados de conformidad con la ley. así como llevar los registros del parque automotor con fines policiales.  9) Brindar seguridad al Presidente de la República en ejercicio o electo. así como a diplomáticos. al anciano y a la mujer que se encuentran en situación de riesgo de su libertad e integridad personal.  7) Intervenir en el transporte aéreo.  8) Vigilar y controlar las fronteras. investigar y denunciar los delitos y faltas previstos en el Código Penal y leyes especiales.  12) Participar en el cumplimiento de las disposiciones relativas a la protección y conservación de los recursos naturales y del medio ambiente. en el ejercicio de sus funciones. fluvial y lacustre en acciones de su competencia. dignatarios y otras personalidades que determine el reglamento de la presente Ley. CURSO: LEGISLACION POLICIAL  1) Mantener la seguridad y tranquilidad públicas para permitir el libre ejercicio de los derechos fundamentales de la persona consagrados en la Constitución Política del Perú.

 6) Obtener. instalaciones y vehículos. por considerarse permanentemente en servicio. técnico-vehiculares y otros relacionados con sus funciones. portar y usar armas de fuego de conformidad con la Constitución y la ley.  MARCO CONCEPTUAL  EFICIENCIA INSTITUCIONAL: La eficiencia está referida a la relación existente entre los servicios entregados por la Policía Nacional del Perú y los recursos utilizados para ese fin (productividad). de conformidad con los convenios suscritos. naves.  2) Requerir la presentación de documentos de identidad personal cuando el caso lo amerite.  8) Ejercer las demás atribuciones que le señalen la Constitución y las leyes. La organización interna de los diferentes órganos que integran la estructura de la Policía Nacional del Perú será establecida en el correspondiente Reglamento de Organización y Funciones que será aprobado por Resolución Ministerial.  7) Coordinar y cooperar con los organismos internacionales e instituciones de policía en la prevención y represión de la delincuencia. de acuerdo a la Constitución y la ley. cuando sea necesario para el cumplimiento de sus funciones.  4) Expedir certificados de antecedentes policiales. domiciliarios. asegurar y procesar indicios. poniéndolos oportunamente a disposición de la autoridad competente.  2) Ingresar gratuitamente a los espectáculos públicos y tener pase libre en vehículos de transporte público masivo. CURSO: LEGISLACION POLICIAL  1) Intervenir en toda circunstancia. La utilización adecuada de los recursos que dispone la Policía Nacional del Perú.  3) Poseer. aeronaves y objetos.  6) Ejercer las demás facultades que le señalen la Constitución y las leyes. citar y detener a las personas de conformidad con la Constitución y la ley. los que pueden ser utilizados para dotar de eficiencia a los servicios que presta la 4 . en comparación con un estándar de desempeño establecido.  3) Registrar y centralizar los antecedentes policiales de las personas. va a ser factible disponer de Recursos Directamente Recaudados.  5) Intervenir como conciliador en los casos de conflicto que no constituyan delitos o faltas que alteren el orden y la tranquilidad pública.  4) Intervenir. de supervivencia y otros derivados del cumplimiento de sus funciones. evidencias y elementos probatorios relacionados con la investigación policial. así como las requisitorias judiciales. Facultades Son facultades de la Policía Nacional del Perú las siguientes:  1) Realizar registros de personas e inspecciones de domicilios. custodiar. cuando el ejercicio de la función policial así lo requiera.  5) Realizar peritajes criminalísticas.

una institución es eficiente si facilita el logro de los objetivos y misión institucional con el mínimo de costos o consecuencias imprevistas.y entra a la fase en la cual se debe evaluar la ejecución real. que deben ser aplicadas durante la ejecución del presupuesto. La economía en la gestión institucional de la Policía Nacional del Perú. Las Disposiciones de Austeridad. Dice Koontz/O"Donnell (1999). en la práctica estas funciones se mezclan en una sola. la eficacia se refiere al grado en el cual la Policía Nacional del Perú logra sus objetivos y metas u otros beneficios que pretendía alcanzar. No hay nada más tonto que seguir un plan inoperante o mantener un plan que no refleje las variables.de una situación dada. RACIONALIDAD Y DISCIPLINA PRESUPUESTARIA. Pero.internas o externas. obteniendo la cantidad requerida. independientemente de la fuente de financiamiento. sean éstos financieros. El cambio a la función de control puede ser imperceptible. previstos en la legislación institucional o fijados por el Ministerio del Interior y la Presidencia de la República. como se ha insistido repetidas veces. RÉGIMEN ECONÓMICO 4 .habiéndose realizado adecuadas asignaciones y comprendido las tareas básicas. la economía está relacionada con los términos y condiciones bajo los cuales la Policía Nacional del Perú adquiere recursos. aún en el curso de la planeación. Para alcanzar eficacia institucional. la planeación debe siempre tener en cuenta las contingencias. se requiere de algún seguimiento. CURSO: LEGISLACION POLICIAL institución y especialmente en beneficio del personal. los jefes de cualquier nivel de la organización policial deben cerciorarse de que sus subordinados formulen e integren planes derivados. Del mismo modo.  EFICACIA INSTITUCIONAL: Analizando los conceptos de Koontz & O´Donnell (1999). mientras que la gestión del presupuesto.  ECONOMIA INSTITUCIONAL: Analizando a Evans (2000). La formulación del presupuesto de recursos directamente recaudados consiste en planear. en la oportunidad y lugar apropiado y al menor costo posible.el seguimiento y evaluación de la planeación. al nivel razonable de calidad. cuando un plan de generación de recursos directamente recaudados está completo. humanos. Obviamente. la coordinación de los planes debe preceder a su adecuada ejecución. físicos o tecnológicos. la función del Jefe Policial se convierte en una de control. se va a concretar en la medida que se cumplan las DISPOSICIONES DE AUSTERIDAD. Interpretando a Terry (2003).es el control. constituyen reglas para mantener el equilibrio presupuestal del Pliego de la Policía Nacional del Perú.

Los procedimientos y las modalidades de la prestación serán establecidos en el reglamento respectivo. así como las normas específicas de carácter institucional. de modo que no pierdan de vista la posibilidad de tener la ventaja competitiva. COMPETITIVIDAD INSTITUCIONAL: Es la fuerza que debe impulsar siempre a la institución policial a crecer y desarrollarse en cada uno de los ámbitos institucionales. dependiendo del punto de vista. previa autorización del Titular del Sector. así como sus ingresos propios y necesidades de administración y desconcentración. nacionales o extranjeras. Analizando a Robins (2000) y Evans (2000). convicciones y comprensión. la administración corporativa es una abstracción diseñado a convertir los recursos desorganizados en el logro de objetivos útiles. También que es la satisfacción de las necesidades económicas y sociales. Por lo demás la gerencia es para las personas y por medio de las personas. Que es un recurso para alcanzar los objetivos. la administración corporativa se define de múltiples formas. las que se regirán por lo dispuesto en las Leyes de Gestión Presupuestaria del Estado y Anual de Presupuesto. Un gerente sabe que para alcanzar el objetivo deseado. Así. Según el autor las entidades tienen que estar siempre luchando por el crecimiento. ADMINISTRACION CORPORATIVA: Interpretando a Steiner (1999). podrá celebrar convenios para la prestación individualizada o localizada de servicios rentados de naturaleza particular. Se rigen y administran de conformidad con las Leyes de Gestión Presupuestaria del Estado y Anual de Presupuesto. siendo productivo para el ser humano. CURSO: LEGISLACION POLICIAL El Presupuesto de la Policía Nacional del Perú es fijado para cada ejercicio fiscal dentro de la estructura presupuestal del Pliego Ministerio del Interior. Los ingresos propios que se generen por la prestación de los servicios constituyen recursos directamente recaudados y serán asignados a la función policial. La Policía Nacional del Perú. se puede decir que la ventaja competitiva está en el centro del desempeño de una entidad. tomando como alternativa la diversificación de la administración financiera. las 4 . RECURSOS INSTITUCIONALES: El recurso humano. trabajando con personas y motivándolas para usar su plena capacidad. La Policía Nacional del Perú puede actuar como receptora de donaciones de personas naturales o jurídicas. Interpretando el pensamiento de Terry (2003). para la economía y para la sociedad. se puede decir que es la fuerza que dirige una entidad y que es responsable de su éxito o fracaso. Este se logra utilizando con efectividad recursos no humanos. Puede decirse que es lograr que se hagan las cosas mediante la participación dinámica de la gente. efectivos y de total provecho para la comunidad. Se puede decir que es el desempeño para concebir y lograr los resultados deseados por medio de los esfuerzos de un grupo que consiste en la utilización del talento humano y los recursos. necesaria para mantener la confianza en la sociedad. es el recurso de más importancia con que cuenta un gerente.

Hay un objetivo que alcanzar. en este momento estamos frente a la administración efectiva. Son los puntos seleccionados en un programa total planeación donde se realizan medidas de evaluación. regularmente establecidas en sistemas bien operados de gerenciamiento por objetivos. Los recursos. Un gerente está orientado al objetivo. se establecen normas especiales. de tal modo que puedan orientar a los gerentes respecto de cómo marchan las cosas sin que éstos tengan que observar cada paso en la ejecución de los planes. comunicadas y ser capaces de desempeñar tareas de trabajo que sean satisfactorias. ya que los planes son las bases frente a las cuales deben establecerse los controles. dotar de seguridad interna a la población peruana. La racionalidad de los recursos humanos. inspiradas. misión y visión institucional. es la receta más adecuada para cumplir la misión institucional. estratégicas y tácticas. La administración efectiva de los recursos. tiene que planearse. que tiene la PNP con la sociedad. distintos a las personas. materiales y financieros conduce a la eficiencia. de modo que se obtenga los mejores resultados. por definición. objetivos específicos y generales. La administración efectiva. ya sea que se expresen en términos cuantitativos o cualitativos. ESTANDARES DE LA ADMINISTRACION EFECTIVA: Según Koontz & O´Donnell (1999). CURSO: LEGISLACION POLICIAL personas requieren dirección. La administración efectiva. políticas. objetivos y misión institucional. necesitan ser persuadidas. Los objetivos institucionales dan propósito al uso de recursos por parte del gerente. es necesario que se aplique una administración orientada en todos sus aspectos al logro de los objetivos. criterios sencillos de evaluación. organizarse. va a conducir a la PNP. Las normas pueden ser de muchos tipos. Estas normas son. una misión que cumplir. Todos coinciden que una administración efectiva. los cuales serán la base para alcanzar la misión institución. dirigirse y controlarse. lógicamente se deduce que el primer paso en el proceso sería establecer planes. El gerente debe definir las líneas de enlace para facilitar la coordinación de los recursos y para establecer relaciones adecuadas y actualizadas entre ellos. Sin embargo. y ya que los gerentes corporativos no suelen observar todo. Justificación e importancia del trabajo  JUSTIFICACION  JUSTIFICACION TEORICA  En la Policía Nacional del Perú. puesto que éstos varían en nivel de detalle y complejidad. es la herramienta conducente para lograr la responsabilidad social. los mismos que han de conducir al logro de la misión institucional. Entre las mejores están las metas evaluables u objetivos. para el efecto se debe disponer de una adecuada cadena estratégica: acciones permanentes y temporales. 4 . el siguiente paso es el logro de las metas. son esenciales para el éxito del gerente corporativo.

de tal modo que permita convertir los problemas en oportunidades y superar la deficiente coyuntura.  JUSTIFICACION PRACTICA La aplicación de la administración efectiva. Proponer la reestructuración del proceso de la administración de la Policía Nacional del Perú. CURSO: LEGISLACION POLICIAL  JUSTIFICACION METODOLOGICA La investigación parte de la problemática existente en la administración de los recursos de la PNP.  HIPOTESIS ESPECIFICAS 4 . pueda planificar. permitirá que la PNP.  OBJETIVOS  OBJETIVO PRINCIPAL Identificar las herramientas de la administración efectiva que facilitarán el cumplimiento de la misión institucional. Determinar los resultados que necesita alcanzar la Policía Nacional del Perú. utiliza modernas herramientas de la administración efectiva. integrar y controlar en forma eficiente y efectiva los recursos. 2. entonces se facilitará el cumplimiento de la misión institucional. procesos y procedimientos de la institución policial.  OBJETIVOS ESPECIFICOS 1.  IMPORTANCIA Este trabajo podrá ser tomado como referencia para llevar a cabo la administración efectiva de la PNP. las actividades. Sobre esta situación se presenta planteamientos teóricos y experiencias sobre el tema. Es importante. Este trabajo. organizar. dirigir. para cumplir la responsabilidad social y encaminarse a una prospectiva de mejora continua y competitividad Formulación de hipótesis  HIPOTESIS PRINCIPAL Si la Policía Nacional del Perú. porque permitirá plasmar la formación académica y experiencia profesional. luego explicará la manera como cumplir la misión institucional. analizará la administración efectiva. con el propósito de solucionar dicha problemática.

En el planteamiento teórico resalta el desarrollo de las variables e indicadores de la investigación en relación con los problemas. ubicadas en Lima Metropolitana.Por cuanto se describirá todos los aspectos de la administración efectiva y la forma como alcanzar la misión institucional. por cuanto se describirá la administración efectiva en todos sus aspectos. Las conclusiones parciales. Finalmente. En el planteamiento metodológico resalta la formulación de los problemas..  DISEÑO DE LA INVESTIGACION Este trabajo comprende el planteamiento metodológico y planteamiento teórico de la investigación. aunque sus alcances serán prácticos en la medida que sean tomados en cuenta por la Policía Nacional del Perú  NIVEL DE INVESTIGACION La investigación a realizar será del nivel descriptiva-explicativa.Para inferir la información de la muestra en la población de la investigación. alcanza determinados resultados en el marco de la administración efectiva. Si la Policía Nacional del Perú. y se explicará la forma facilita el cumplimiento de la misión institucional. 4 . Metodología  TIPO DE INVESTIGACION Esta investigación será del tipo aplicada. 2. serán la base para emitir las conclusiones parciales de la investigación. se establecerá una interrelación entre el objetivo general y la conclusión general hasta contrastar la hipótesis general de la investigación. lleva a cabo la reestructuración del proceso de la administración.  POBLACIÓN DE LA INVESTIGACION La población de la investigación está conformada por todas las dependencias policiales a nivel nacional y dentro de éstas al personal de jefes y personal operativo. 2) Inductivo. objetivos e hipótesis de la investigación.. objetivos e hipótesis formuladas. Los objetivos específicos contrastados. serán la base para emitir la conclusión general del trabajo.  MUESTRA DE LA INVESTIGACION La muestra para este trabajo estará constituida el personal de las dependencias de la Policía Nacional del Perú. por cuanto todos los aspectos son teorizados. Al final del trabajo de investigación. será posible convertir los problemas en oportunidades y de ese modo superar la deficiente coyuntura. entonces se facilitará el cumplimiento de la responsabilidad social y la orientación de la institución hacia una prospectiva de mejora continua y efectividad.  MÉTODOS DE LA INVESTIGACION En esta investigación se utilizará los siguientes métodos: 1) Descriptivo. CURSO: LEGISLACION POLICIAL 1. Si la Policía Nacional del Perú. en primer lugar se contrastará los objetivos específicos con el objetivo general de la investigación.

DECRETO LEGISLATIVO N° 1148 EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA POR CUANTO: El Congreso de la República. mediante la Ley 29915.. administrativos. contribuyendo al desarrollo económico y social del país. para lo cual es necesario que la institución policial cuente con una nueva organización y estructura. Con el voto aprobatorio del Consejo de Ministros: Con cargo a dar cuenta al Congreso de la República. 2) Con participación ciudadana. entre otras materias.. Es necesario establecer un nuevo modelo de desarrollo organizacional y de gestión operativa y administrativa de la Policía Nacional del Perú. que garanticen su acercamiento a la ciudadanía.000. técnico normativos y procedimentales. lograr mayores niveles de eficiencia. ha delegado en el Poder Ejecutivo la facultad de legislar para el fortalecimiento institucional de la Policía Nacional del Perú y de la carrera policial. con asignación de responsabilidades y que revalorice la función policial sobre la base de los criterios de calidad e integralidad de los servicios policiales. conforme a lo previsto en el numeral 1 del artículo 2º de la citada ley.2) Direcciones Ejecutivas 2. Director General 1.1) Dirección Nacional de Operaciones Policiales 2.2. con la finalidad de mejorar la función policial. De conformidad con lo establecido en el artículo 104° de la Constitución Política del Perú. Inspector General 2) Órganos de Línea y Desconcentrados 2.3. con el propósito de mejorar la función policial y acercarla a los ciudadanos. con el objetivo de lograr una Policía: 1) Al servicio de la ciudadanía. transparente y que satisfaga adecuada y oportunamente las necesidades de orden interno. para que modifique los aspectos operativos. priorizando y optimizando el uso de los recursos públicos. presencia territorial urbana y rural y uso de tecnologías para brindar servicios policiales de excelencia.Modernización de la Policía Nacional del Perú Declárese a la Policía Nacional del Perú en proceso de modernización. seguridad ciudadana y protección de las personas y comunidad en todo el territorio nacional. hacerla más eficiente. 4 . CURSO: LEGISLACION POLICIAL Para definir el tamaño de la muestra se ha utilizado el método probabilístico y aplicado la fórmula estadística para poblaciones menores a 100.Estructura Orgánica La Policía Nacional del Perú tiene la siguiente estructura orgánica: 1) Alto Mando 1. Ha dado el Decreto Legislativo siguiente: TÍTULO III ORGANIZACIÓN CAPÍTULO I ESTRUCTURA ORGÁNICA Artículo 14º.2) Direcciones Ejecutivas 4) Órganos de Apoyo 5) Órgano de Control Institucional 6) Órgano de Defensa Legal 7) Órganos Consultivos La organización interna de los órganos de la estructura de la Policía Nacional del Perú se establece en el reglamento del presente Decreto Legislativo.1. Jefe de Estado Mayor General 1.3) Regiones y Frentes Policiales 3) Órganos de Administración Interna 3. La realidad nacional exige un proceso de modernización de la Policía Nacional del Perú. DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS TRANSITORIAS PRIMERA. 3) Con funciones desconcentradas.1) Dirección Nacional de Gestión Institucional 3. que le permita ejercer sus competencias y cumplir sus funciones en servicio de la ciudadanía.

para lo cual suscribe convenios de cooperación a través del Ministerio de Interior. La asignación no tiene carácter remunerativo. en coordinación con el Instituto Nacional Penitenciario como ente rector del Sistema Penitenciario Nacional. compensatorio.. La Policía Nacional del Perú implementa programas de capacitación y otorga las certificaciones correspondientes en materia de seguridad ciudadana. ni pensionable y no está sujeta a cargas sociales.Otorgamiento de asignación extraordinaria mensual Autorizase en el año fiscal 2013. en los lugares donde no haya Notarios Públicos o Jueces de Paz. se aprobará el nuevo Código de Administrativo de Contravenciones de Policía. tratamiento y seguridad integral de los establecimientos penitenciarios del país. El Ministerio del Interior dictará las normas para su implementación. proponer la estandarización de las Comisarías a nivel nacional. Los vigilantes particulares o privados deberán registrarse en el Padrón de Servicios de Vigilancia Privada de la Comisaría del sector donde prestan servicio.Derogase la Ley 27238. SEXTA. Incorporación de Cuarta Disposición Complementaria Transitoria en el Decreto Legislativo 1140 Cuarta. el equipamiento necesario y los apoyos logísticos requeridos para las dependencias policiales a nivel nacional. bajo el liderazgo operativo del Comisario de la jurisdicción. El Ministro del Interior. 4 . motivación del personal y mejoramiento de la calidad de los servicios policiales. para su identificación plena. CUARTA. SÉTIMA. y..Certificados domiciliarios Facúltese a la Policía Nacional del Perú a expedir certificados domiciliarios.Comisiones Sectoriales El Ministerio del Interior dispondrá la conformación de Comisiones Sectoriales y Grupos de Trabajo encargados de: evaluar la situación legal e infraestructura de las dependencias policiales a nivel nacional.Manual de Atención al Público La Policía Nacional del Perú implementará programas de capacitación. OCTAVA. La presente disposición rige a partir del 2 de enero de 2013. Déjese sin efecto las normas que se opongan a lo dispuesto en la presente disposición. dicte las disposiciones reglamentarias que resulten necesarias y constituya una Comisión Sectorial para garantizar la implementación del proceso de modernización antes señalado.. el otorgamiento de una asignación extraordinaria mensual.. aprobará el Manual Policial de Atención al Público. CURSO: LEGISLACION POLICIAL 4) Transparente en su gestión. Facúltese al Ministerio del Interior para que. la infraestructura básica. buena atención al público. QUINTA. no constituye base de cálculo para el reajuste de las bonificaciones que establece el Decreto Supremo 051-91-PCM. Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2013. La Dirección de Educación y Doctrina de la Policía Nacional del Perú puede implementar programas de capacitación y entrenamiento al personal de seguridad municipal y regional. mediante Resolución Ministerial. Asimismo. La asignación extraordinaria a favor de los mencionados Gobernadores se financia con cargo al presupuesto Institucional del pliego Ministerio del Interior.Código Administrativo de Contravenciones de Policía En un plazo no mayor de ciento ochenta (180) días. a propuesta de este último.. mediante Decreto Supremo refrendado por el Ministerio del Interior. para la compensación por tiempo de servicios o cualquier otro tipo de bonificaciones.. la Policía Nacional del Perú mantiene la dirección y la seguridad de los establecimientos penitenciarios que se encuentran bajo su cargo. a favor de los Gobernadores regionales y provinciales sujetos al régimen laboral del Decreto Legislativo 276. cuyo monto y condiciones para su otorgamiento serán determinados mediante Decreto Supremo refrendado por el Ministro de Economía y Finanzas y el Ministro del Interior. 5) Con personal policial calificado y adecuadamente remunerado. SEGUNDA. asignaciones o entregas. efectuar el saneamiento físico legal de los terrenos ocupados por las dependencias policiales.Seguridad y servicios de vigilancia La Policía Nacional del Perú articula los recursos humanos y logísticos de las Comisarías con Gobiernos Locales y Regionales.. TERCERA. de vigilancia privada y de entrenamiento en el manejo de armas de fuego de uso civil. proponer la organización interna. así como para la adecuación de las especialidades establecidas en el presente Decreto Legislativo. DISPOSICIÓN COMPLEMENTARIA DEROGATORIA ÚNICA.. quedando exonerado el Ministerio del Interior de lo dispuesto en el artículo 6° de la Ley N° 29951. con el propósito de fortalecer la seguridad ciudadana. en un plazo que no exceda de ciento ochenta (180) días contados desde la aprobación del presente Decreto Legislativo.. en el plazo de sesenta (60) días hábiles de aprobado el reglamento del presente Decreto Legislativo. Administración temporal de los establecimientos penitenciarios En tanto el Instituto Nacional Penitenciario no cuente con el personal que garantice la adecuada administración.

Dado en la Casa de Gobierno. CURSO: LEGISLACION POLICIAL POR TANTO: Mando se publique y cumpla. financieros y materiales del Ministerio. dando cuenta al Congreso de la República. ÓRGANOS DE ADMINISTRACIÓN INTERNA I. en Lima. JIMÉNEZ MAYOR Presidente del Consejo de Ministros WILFREDO PEDRAZA SIERRA Ministro del Interior. DIRECCION NACIONAL DE GESTION INSTITUCIONAL PNP La Oficina General de Administración es el órgano de administración interna encargado de administrar los recursos humanos. Depende de la Secretaría General y mantiene relaciones de 4 . a los diez días del mes de diciembre del año dos mil doce. OLLANTA HUMALA TASSO Presidente Constitucional de la República JUAN F. de acuerdo a las normas vigentes.

ejecución de obras y otros de su competencia. los procesos técnicos de los Sistemas Administrativos de Gestión de Recursos Humanos. en coordinación con la Oficina General de Planificación y Presupuesto. Contabilidad y Tesorería. que correspondan a su ámbito de competencia. h) Dirigir y supervisar la formulación de los estados financieros y presupuestarios del Ministerio. l) Supervisar las actividades de servicios que se presten en el Ministerio. b) Proponer y aprobar directivas y normas internas de aplicación en el ámbito institucional relacionadas con los Sistemas Administrativos de Gestión de Recursos Humanos. financieros y materiales del Ministerio. gestionar. g) Efectuar el control previo y concurrente de las operaciones administrativas y financieras del Ministerio. c) Administrar los recursos humanos. Contabilidad y Tesorería. CURSO: LEGISLACION POLICIAL coordinación con los diferentes órganos estructurados y no estructurados del Ministerio y organismos públicos adscritos y entidades públicas vinculadas al Sector. contratos y cualquier otro acto relacionado con los fines institucionales. en las fases de programación y formulación del presupuesto institucional del Ministerio. en el ámbito institucional. y. así como suscribir convenios. disposición. f) Conducir. d) Programar y gestionar las necesidades de capacitación y de bienestar del personal del Ministerio. emitir y ejecutar los actos de adquisición. Esta función comprende a los contratos y convenios que implique el reconocimiento de deudas distintas a las operaciones de endeudamiento público. administración. p) Ejercer la representación legal del Ministerio ante cualquier tipo de autoridad administrativa. e) Participar. j) Supervisar el cumplimiento de los términos contractuales y convenios. la cesión de derechos y cualquier otro acto jurídico de administración y disposición del patrimonio institucional. k) Supervisar la administración de los bienes muebles e inmuebles del Ministerio. con las Unidades Ejecutoras del Pliego. n) Proponer. registro y supervisión de los bienes estatales. ejecutar y controlar. m) Emitir los actos administrativos o de administración que correspondan en el marco de las competencias asignadas en la normatividad vigente. así como las acciones relativas al Control Patrimonial. q) Supervisar y cautelar el correcto uso de los bienes patrimoniales y no patrimoniales asignados. así como controlar y mantener actualizado el margesí de los mismos. organizar. r) Las demás funciones que le asigne el Secretario General o aquellas que le corresponda por norma legal expresa. y emitir opinión técnica y proponer los proyectos de dispositivos para la autorización de viajes al exterior de los empleados públicos del Ministerio y de sus órganos no estructurados. i) Suscribir contratos y/o convenios relacionados a la adquisición de bienes. o) Autorizar los viajes al interior del país que no excedan de quince días calendarios. Abastecimiento. la fase de ejecución del presupuesto institucional del Ministerio. contratación de servicios. dirigir. Abastecimiento. en cumplimiento de las normas del Sistema Nacional de Control. Funciones de la Oficina General de Administración La Oficina General de Administración tiene las siguientes funciones: Programar. 4 .

CURSO: LEGISLACION POLICIAL I. 4 . DIRECCION DE ECONOMIA Y FINANZAS PNP Institucional La Dirección de Economía y Finanzas de la PNP. dentro de la Estructura Orgánica de la PNP. es el Órgano de Apoyo. tiene como responsabilidad administrar los recursos presupuestales asignados a la PNP. DIRECCION EJECUTIVA DE ADMINISTRACION PNP 1.

Aquí encontrará información importante sobre la gestión realizada y beneficios otorgados al personal de la Policía Nacional del Perú en actividad y retiro. para el cumplimiento de los fines y metas institucionales. Misión "Gerenciar el Presupuesto asignado a la Unidad Ejecutora 002 . razonabilidad.DIRECFIN PNP. por la simplificación de procesos y procedimientos orientados a la máxima satisfacción de nuestros usuarios: la Familia Policial. CURSO: LEGISLACION POLICIAL Bienvenidos Bienvenidos al sitio web de la DIRECFIN-PNP." Visión "Ser el Órgano de Apoyo Modelo en la Policía Nacional del Perú. en base a principios de austeridad. por la calidad. efectividad profesional y técnica. ética y transparencia económica-financiera." 4 . así como a los sobrevivientes. con eficiencia en la ejecución de los Fondos Públicos. eficiencia y tecnología utilizada en la Ejecución de los Fondos Públicos asignados.

La planilla virtual es gratis. solo debe ingresar su CODOFIN y su clave secreta Funciones de la Oficina de Finanzas La Oficina de Finanzas tiene las siguientes funciones: a) Planificar. dirigir la programación y ejecución de los procesos técnicos de los 4 . CURSO: LEGISLACION POLICIAL Visualice su Planilla Virtual Averigüe sus ingresos y descuentos.

en concordancia con la normatividad vigente. y efectuar la consolidación a nivel de pliego para su presentación a los organismos pertinentes. c) Elaborar los estados financieros de la unidad ejecutora a cargo de la Oficina General de Administración. ejecutando las actividades de recaudación de fondos. b) Efectuar el registro y control de la afectación presupuestal del Ministerio. conciliación y contabilización de los ingresos percibidos por el Ministerio. j) Consolidar. g) Organizar y controlar los recursos financieros. CURSO: LEGISLACION POLICIAL Sistemas Administrativos de Contabilidad y de Tesorería del Ministerio. f) Emitir certificaciones de crédito presupuestario de la unidad ejecutora a cargo de la Oficina General de Administración. e) Analizar y registrar las carteras de crédito y acreencias del Ministerio. h) Efectuar los giros de los expedientes comprometidos y devengados por las diferentes partidas de gasto. garantías y pólizas de seguros dejadas en custodia. k) Las demás funciones que le asigne el Director General de la Oficina General de Administración A. i) Mantener actualizadas las fianzas. DIRECCION DE LOGISTICA 4 . y. d) Coordinar la programación del calendario de pagos. declarar y efectuar el pago de los tributos ante la Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (SUNAT) de la unidad ejecutora a cargo de la Oficina General de Administración. custodia de valores. depósitos.

expedientes técnicos u otros documentos equivalentes. f) Ejercer la representación legal del Ministerio para suscribir contratos referidos a bienes y servicios cuyos montos de contratación sean menores o iguales a tres Unidades Impositivas Tributarias (UIT). sea o no dentro del ámbito de la Ley de Contrataciones vigente. de acuerdo a las normas del Sistema Nacional de Inversión Pública. así como formular el Plan Anual de Contrataciones (PAC) del Ministerio. servicios y ejecución de obras que requieran los órganos y unidades orgánicas del Ministerio. las funciones y atribuciones establecidas en la Ley de Contrataciones del Estado vigente que no sean privativas del Ministro. CURSO: LEGISLACION POLICIAL La Oficina de Abastecimiento tiene las siguientes funciones: a)Programar. de los proyectos de inversión pública que requiera la Unidad Ejecutora a cargo de la Oficina General de Administración. e) Planificar. Preparar. o de otra autoridad u órgano del Ministerio. c) Ejecutar. administración. servicios y obras. d) Realizar inspecciones técnicas de los bienes asignados a los órganos estructurados o no del Ministerio. g) Elaborar y supervisar la elaboración de estudios. coordinar. b) Consolidar las necesidades de bienes. ejecutar y supervisar los procedimientos de contratación de bienes. supervisión y disposición de los bienes de propiedad del Ministerio y de los que se encuentren bajo su administración. como órgano encargado de las contrataciones del Ministerio. 4 . como órgano encargado de las contrataciones del Ministerio. coordinar y ejecutar las acciones referidas al registro. y de los que se encuentran bajo su administración para verificar su uso y destino.

en coordinación con la Oficina de Seguridad y Defensa Nacional. DIRECCION DE PROYECTOS E INVERSIONES COMPETENCIAS DEL SECTOR INTERIOR 4 . racionalidad. de conformidad con la normatividad vigente. y obtención de bienes y servicios. así como al almacenamiento y distribución de bienes. B. así como proponer su actualización. coeficiencia. j) Ejecutar las disposiciones administrativas en materia de austeridad. CURSO: LEGISLACION POLICIAL h) Gestionar y ejecutar. las actividades de seguridad en las instalaciones utilizadas por el Ministerio. i) Realizar las acciones relacionadas al mantenimiento y servicios generales.

destinada a asegurar su convivencia pacífica. robos  Violencia Familiar  Prostitución Infantil  Consumo Excesivo de Alcohol  Micro‐comercialización de Drogas  Infracciones al Reglamento de Tránsito  Terrorismo SEGURIDAD CIUDADANA Es la acción integrada que desarrolla el Estado a través del Ministerio del Interior. con la colaboración de la ciudadanía. CURSO: LEGISLACION POLICIAL ORDEN INTERNO  Terrorismo  Narcotráfico  Crimen organizado  Corrupción  Atentado contra los Poderes del Estado  Tráfico de Armas  Falsificación de Moneda  Atentado Medio Ambiente y Ecología  Trata de Personas ORDEN PÚBLICO  Bloqueo Carreteras  Toma Centros de Producción  Inseguridad de Servicios Esenciales  Alteraciones por Huelgas y Paros  Inseguridad en Espectáculos Públicos  Minería Ilegal  Violación de Fronteras SEGURIDAD CIUDADANA  Pandillaje  Hurtos. la erradicación de la violencia y la utilización segura de las vías y espacios 4 .

PROYECTOS DE INVERSIÓN ‐ SECTOR INTERIOR RELACION DE COMISARIAS PNP EXISTENTES DEPARTAMENTOS N° COMISARÍAS PARTICIPACIÓN AMAZONAS 53 4% ANCASH 79 5% APURIMAC 51 4% AREQUIPA 115 8% AYACUCHO 50 3% CAJAMARCA 125 9% CALLAO 21 1% CUSCO 95 7% HUANCAVELICA 41 3% HUANUCO 37 3% ICA 40 3% JUNIN 43 3% LA LIBERTAD 87 6% LAMBAYEQUE 53 4% LIMA 182 13% LORETO 43 3% MADRE DE DIOS 13 1% MOQUEGUA 23 2% 4 . es una de las principales características de todas las sociedades modernas. INSEGURIDAD. violaciones. Así mismo. y es que vivimos en un mundo en el que la extensión de la violencia se ha desbordado en un clima generalizado de criminalidad. Hoy en día. contribuir a la prevención de la comisión de delitos y faltas. asaltos. de los cuales podemos ser víctimas. VIOLENCIA Y DELITO Se define como el temor a posibles agresiones. secuestros.CURSO: LEGISLACION POLICIAL públicos.

CURSO: LEGISLACION POLICIAL PASCO 26 2% PIURA 86 6% PUNO 70 5% SAN MARTIN 46 3% TACNA 30 2% TUMBES 18 1% UCAYALI 17 1% Total general 1444 100% Fuente: Censo de Comisarías 2013‐INEI 2. DIRECCIÓN EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO DE PROYECTOS E INVERSIONES PNP 4 .

sondear.  Definir. diseño.  Definir. desarrollo y la gestión de las estrategias y el compromiso en cuanto a los productos o servicios proveídos a los usuarios. desarrollar e implantar los productos y servicios de acuerdo a los lineamientos de desarrollo propuestos por la División de Dirección y Soporte Organizacional. definir. Las áreas son responsables de mantener la mejora continua y garantizar las estrategias. Se enfoca en la planificación. planificar. Productos y de Recursos. así como en la infraestructura necesaria para ello. también el Desarrollo de Servicios. Funciones:  Investigar. desplegar y monitorear las estrategias para la captación y promoción de la información referente e necesidades de la comunidad universitaria. planificar. y de los productos y servicios que este Centro brinda. CURSO: LEGISLACION POLICIAL División de planificación Esta división agrupa las entidades organizacionales de Desarrollo de la Captación y la Promoción. el ciclo de vida de la infraestructura y el ciclo de vida de los productos y servicios. así como del Aprovisionamiento. desarrollar. desarrollar y medir el éxito y la eficacia de las estrategias necesarias para dar soporte 4 .

despliegue y transferencia de nueva infraestructura.  Las áreas deben realizar en forma efectiva y eficiente el soporte necesario para el funcionamiento de la división.  Gestionar el ingreso y salida de productos y servicios a la comunidad universitaria. desarrollar e implantar los recursos físicos y lógicos necesarios. 4 .  Guiar el desarrollo. desarrollando la cadena de suministros de acuerdo con los intereses de la institución.  Definir las especificaciones y parámetros de medición para la valoración administrativa. así como su valoración técnica. sus áreas y con las otras divisiones. manteniendo el contacto tecnológico continuo con el medio. desarrollos y demás actividades.  Realizar la evaluación del desempeño de la infraestructura. legal y técnica para los recursos requeridos en el desarrollo de los productos y servicios. como base para los planes. en sus actividades y procesos sustantivos.  Las diferentes áreas deben coordinar y facilitar el intercambio de información e insumos producto de los procesos entre estas y con el resto de la organización en este Centro. diseños. retroalimentándose de las áreas de la División de Operaciones.  Realizar estudios del mercado y las condiciones del medio. planificar.  Identificar nuevas condiciones y capacidades que potencien el desarrollo de cambios en la infraestructura que apoya a los productos y servicios presentes o futuros.  Preparar y elaborar el pliego de condiciones para la adquisición de productos. de acuerdo con los diseños propuestos para apoyar los productos y servicios. investigar el mercado y mantener las relaciones con los proveedores.  Definir. División de Planificación y Desarrollo.  Gestionar las adquisiciones. servicios y recursos. CURSO: LEGISLACION POLICIAL a los procesos de gestión y mejora continua de los productos y servicios.

Canaval y Moreyra cdra. Posteriormente en 1983 se traslada a la calle Los Crisantemos Nº 164 La Molina Vieja En el año 1987. CURSO: LEGISLACION POLICIAL 3. 6 . por primera vez se desarrolla el Curso de Especialización de Operadores de Telecomunicaciones 4 . DIRECCIÓN EJECUTIVA DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES DE LA PNP (DIRETIC PNP) General PNP Miguel Antonio VILLANUEVA BENAVIDES Dirección: Av.San Isidro – MININTER Teléfono: 2243598 Historia Hacia el año 1980 se crea la Escuela de Comunicaciones de la EX Guardia Republicana inicialmente funcionando en el Cuartel General de la GRP (Cibeles 150 Rímac). Al siguiente año se le asigna el Local de la Molina.Plaza 30 de agosto .

DIRETIC PNP La Dirección Ejecutiva de Tecnología de la lnformación y Comunicaciones (DIRETIC) es el órgano encargado de llevar a cabo la sistematización de los procesos de las unidades de la Policía Nacional del Perú (PNP). explotación de información así como la actualización de Ia plataforma de hardware red y comunicaciones que Ia soporta. el Concurso de Admisión a los cursos de las Áreas de Telecomunicaciones.CC de la Policía Nacional del Perú. a Personal PNP de Jefes. han sido organizados. En 1997 cambia el nombre de UNITEL a Escuela de Telemática. en razón de ser un órgano especializado encargado de brindar soporte técnico.011-2006-IN del 02DIC06. coordinar y ejecutar las actividades relacionadas con el desarrollo y mantenimiento de las aplicaciones de software. Realiza estudios. GR. el Señor General PNP Director de Telemática de la PNP comunica que mediante Decreto Supremo No. A partir del año 1993. asesorar. desarrollar y ejecutar sistemas informáticos para optimizar y extender los servicios informáticos y de Telecomunicaciones. realizar estudios técnicos. encargada de especializar y capacitar en la Áreas de Informática. Especialistas y EE. Oficiales. PIP).072-2006-DIREJADM- PNP/DIRTEL-SEC de fecha 13DIC07. coordinados. ejecutados y supervisados por la DINSDOC- PNP. siendo la Unidad de instrucción de la DIREJADM. Mediante Memo Múltiple No. Telecomunicaciones y Electrónica Digital. ejecuta proyectos y brinda soporte técnico para optimizar y/o extender los servicios informáticos y de telecomunicaciones a las diferentes 4 .GC. CURSO: LEGISLACION POLICIAL con Participación de Personal de Suboficiales y Especialistas (masculino y femenino) de la tres Fuerzas Policiales (Ex. se cambia de denominación en los órganos de apoyo e inclusión de la Dirección de Telemática en la Estructura Orgánica de la DIRGEN PNP. Es responsable de organizar. Sub Oficiales.

en el ámbito de su competencia.  Las demás funciones que le asigne el Director Nacional de Gestión institucional. especialización. resoluciones directorales. Radiocomunicación y Telecomunicaciones para la Seguridad Ciudadana. actualización y perfeccionamiento del personal policial en las áreas materia de su competencia. a través de la ONGEI.  Desarrollar sistemas informáticos de acuerdo a las necesidades de las áreas usuarias..  Formular y aprobar lineamientos técnicos. a fin de cooperar en el desarrollo del gobierno electrónico  Administrar la Plataforma de interoperabilidad de La Policía Nacional del Perú  Brindar soporte técnico al Centro Nacional de Video Vigilancia.  Proponer el plan anual de adquisiciones. CURSO: LEGISLACION POLICIAL dependencias de la Policía Nacional del Perú del Sector interior y otros usuarios con fines de apoyo..  Mantener actualizada y operativa la red de comunicaciones entre las dependencias policiales a nivel nacional  Brindar soporte técnico a las diferentes dependencias de la institución.  Atender oportunamente los requerimientos internos y externos de información.  Mantener actualizado el portal web de la Policía Nacional del Perú.  Promover la capacitación. 4 . directivas e instrumentos.  Proponer y aplicar políticas de seguridad de la información. La Dirección Ejecutiva de Tecnología de la Información y Comunicaciones PNP tiene las siguientes funciones:  Proponer la estrategia tecnológica de la Policía Nacional del Perú de conformidad con las políticas de Estado establecidas por la Presidencia del Consejo de Ministros.

es el órgano de apoyo de la Policía Nacional del Perú. asimismo vela por el otorgamiento oportuno de los derechos y beneficios que le corresponde al personal policial y sus familiares. organizar. en función del interés Institucional y del cumplimiento de su misión. encargada de planear. Funciones 1 Administra racional y técnicamente al personal PNP. Visión Ser una organización moderna que cuente con personal policial altamente capacitado y equipos informáticos de vanguardia. coordinar y controlar la administración del personal. mejorando la calidad y efectividad del servicio policial. que faciliten los procesos administrativos de gestión de su potencial humano a través de equipos de trabajo de alto rendimiento. CURSO: LEGISLACION POLICIAL 4. en función de las necesidades del Instituto. 4 . en forma sistémica a nivel nacional. DIRECCIÓN EJECUTIVA DE PERSONAL (DIREJEPER PNP) General PNP Luis Martin MOGROVEJO CASTILLO Dirección: Complejo Policial ‘Juan Benítez Luna’ Los Cibeles 150 – Rímac Teléfono: 3815437 / 3813997 DIREJEPER Dirección Ejecutiva de Personal PNP Misión La Dirección Ejecutiva de Personal PNP. dirigir.

Permisos. Cambios de Colocación y otros. 3 Propone y ejecuta políticas y estrategias para la eficaz administración del Personal. conforme a los cuadros de asignación del personal vigente. 12 Realiza las actividades que asigne la Dirección General PNP. 6 Programa y propone anualmente al Comando Institucional la ejecución de los procesos técnicos de personal: Altas. Felicitaciones. oportuna y veraz que posibilite la adecuada toma de decisiones. Promoción. Asignación. disponiendo un estudio de integración. Viajes al extranjero. coordinando con los organismos pertinentes. sobre captación y especialización del Personal de Especialistas de Servicio y Empleados Civiles. Disciplina. 9 Orienta. 4 Proyecta y actualiza las Normas y Procedimientos tendientes a optimizar los procesos técnicos del Personal. Obligaciones y Derechos del Personal PNP. 7 Programa y ejecuta las actividades relacionadas con la Moral. 11 Coordina con la Dirección de Instrucción PNP. Condecoraciones. 4 . coordina y controla a los Órganos del Sistema de Administración de Personal PNP. 10 Expide Resoluciones Directorales en aspectos de: Licencias. CURSO: LEGISLACION POLICIAL 2 Proporciona información documental y estadística. dirige. Beneficios. 8 Elabora el cuadro de efectivos de presupuesto genérico y analítico del Personal PNP. reconsideración de sanciones. Bajas. 5 Apoya racionalmente a todos los niveles de la organización PNP. compensación de tiempo de servicios. orientada al perfeccionamiento y desarrollo. pensiones provisionales y otras correspondientes al área de su competencia.

DIRECCIÓN EJECUTIVA DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE LA PNP. CURSO: LEGISLACION POLICIAL 5. (DIREIE). General PNP Richard Douglas ZUBIATE TALLEDO Dirección: Teléfono: 2211232 / 4213582 4 .

Programa las necesidades en bienes y servicios para el sustento del Calendario de Compromisos solicitado.1. Con respecto del equipamiento. El proyecto de construcción se iniciará en mayo de este año y culminará en junio del 2016.50 millones. pero se ampliará su capacidad para 2. Planifica.000 estudiantes. la escuela de oficiales de Chorrillos tendrá una capacidad para 2. CURSO: LEGISLACION POLICIAL Se invertirá S/. según delgado.321 millones. y entrará a una etapa de mejoramiento y ampliación. Por su parte. evalúa y supervisa las actividades que comprenden el ciclo del abastecimiento. mejoramiento y ampliación de la escuela superior de Puente Piedra. se adquirirá 2. 000 millones para infraestructura y equipamiento de PNP El Ministerio del Interior tiene previsto realizar una inversión de S/.500 estudiantes. Luis N. controla. 000 millones para la infraestructura y el equipamiento de la Policía Nacional. AREA DE ABASTECIMIENTO FUNCIONES GENERALES . Respecto de las escuelas policiales. la cual tiene capacidad para 1. Organiza. Sáenz.065 motocicletas para reforzar el patrullaje en las carreteras con una inversión de S/.1. informó el viceministro de gestión institucional del sector. La construcción del hospital de la policía. ha demandado una inversión aproximada de S/. aclaró que en septiembre del 2014 se inició el mantenimiento. En cuanto a la escuela de la policía femenina de San Bartolo también se contempla realizar mejoras. Leoncio Delgado. 4 . .500.

controla y supervisa el almacenamiento y distribución de bienes en el Almacén Central PNP. . . clasificación la documentación según (b) ASESORAMIENTO 1. Digita la documentación relativa a los planes. Programa. cuadros. . DEL VERIFICADOR DE SERVICIO 4 . Organiza. . Coordina con la Unidad de Presupuesto sobre el marco presupuestal aprobado y ejecutado conforme se ejecuten los recursos asignados. . presupuestos. Mantiene actualizado el registro de las empresas e instituciones con las cuales se coordina los diversos aspectos del abastecimiento. controla y supervisa el proceso de adquisiciones desde la etapa de la programación continuando con el proceso posterior al otorgamiento de la Buena Pro por parte del Comité Especial Permanente. actas y todo tipo de información relacionada al abastecimiento. Mantiene actualizado el registro de los responsables de la sub unidades DIREJANDRO PNP con las cuales se coordina los diversos aspectos del abastecimiento. . Asesora al Jefe de la UNIECO en los aspectos concernientes al ciclo del abastecimiento. CURSO: LEGISLACION POLICIAL . Administra el archivo de la Unidad. Dirige. norma relacionados con este así como de los procesos selección. . Administra la documentación recibida poniéndola a disposición del Jefe de la Unidad para su visación y posterior distribución a las Áreas y Secciones. (a) DE LA SECRETARIA .

CURSO: LEGISLACION POLICIAL

- Supervisa y verifica la conformidad de los
servicios ejecutados, de conformidad a las
especificaciones técnicas en sujeción a lo
establecidos por la Orden de Servicio

- Recepciona de la Unidad de
Abastecimiento y/o Área de Adquisiciones las
Órdenes de Servicios otorgadas a las
diferentes empresas, luego de los procesos
de selección y otorgamiento de la Buena Pro
según Calendario de Compromiso.

- Coordina con el área de mantenimiento
y/o departamento con el técnico de la unidad
solicitante a efectos de establecer un control
efectivo sobre los trabajos de reparación y
mantenimiento de los equipos, así como la
emisión oportuna de las Actas de
Conformidad.

- Coordina con el servicio solicitante
INSITU, los equipos tanto en lo que respecta
a sus características técnicas como a su
funcionamiento y las actas de conformidad.

- Informa oportunamente al Jefe de la
Unidad de Abastecimiento sobre la situación,
retraso y/o incumplimiento que pudiera ocurrir
en la ejecución de las órdenes a fin de que
puedan tomarse las acciones del caso.

- Coordina con el Área de Adquisiciones
PNP, en los aspectos de su competencia.

- Recepciona las actas de conformidad
emitidas por la Unidad solicitante.

- Elabora el acta de verificación y de
conformidad del servicio realizado por la
empresa, según orden de servicio.

- Emite el informe final de la verificación y
conformidad del servicio realizado por las
empresas, basándose en inspección y a la
documentación.

4

CURSO: LEGISLACION POLICIAL

- Tramita a la unidad de Control Previo el
expediente conteniendo la orden de servicio y
el acta de conformidad que da fe a la
ejecución de los trabajos contratados.

- Otras funciones que asigne el jefe de la
unidad.

2. DEL ENCARGADO DE ALIMENTOS PARA
PERSONAS

- Coordina y planifica Supervisa y verifica el
proceso de adquisición y contratación de alimentos
para personas.

- Informa diariamente al Jefe del Área de
Abastecimiento las ocurrencias del día.

- Recepciona la documentación relacionada al
requerimiento de Alimentos para personas de las
diferentes Unidades pertenecientes a la PNP.

- Clasifica los documentos de acuerdo a las
Unidades y los dispositivos vigentes.

- Consolida los requerimientos de alimentos en
una base de datos.

- Solicita a las diferentes unidades PNP, los
requerimientos para alimentos para personas para la
ejecución de los diferentes procesos de adquisición
de alimentos.

- Confecciona las O/C relacionado a la adquisición
de alimentos para personas e internamiento en las
unidades dependientes de la PNP.

- Entrega a los diferentes proveedores las O/C de
acuerdo al ítem adjudicado.

- Recepciona las guías de internamiento de
alimentos para personas en las diferentes unidades
de la PNP.

4

CURSO: LEGISLACION POLICIAL

- Recepciona las facturas de los proveedores,
quienes a la vez remitirá al Área de Control Previo
Tesorería.

- Remite O/C confeccionada y firmadas
correctamente al área de presupuesto para su
compromiso correspondiente.

- Administra el archivo de atenciones y/o
estadísticas en una base de datos.

- Administra el archivo de los documentos,
clasificados según el lugar de procedencia y el lugar
de destino

- De constituye a las diferentes Unidades
dependientes, para verificar el internamiento de los
diferentes alimentos de acuerdo a la calidad y
cantidad según el cuadro de requerimiento.

- Realiza otros trabajos encomendados por el jefe
de la Unidad.

3. DEL ENCARGADO DE SERVICIO BASICOS,
ARBITRIOS Y VIATICOS

- Planifica y organiza el proceso de cancelación de los
diferentes servicios básicos como es agua, luz, teléfono y
arbitrios.

- Administra la documentación recibida.

- Confecciona las Órdenes de Servicio de agua, Luz,
teléfonos fijos y teléfonos móviles.

- Tramita las O/S, correctamente firmada al Área de
Presupuesto para su correspondiente compromiso en el
Sistema SIAF.

- Confecciona Órdenes de liquidación por concepto de
viáticos y pasajes del personal de PNP, que por razones del
servicio viajan al interior del país o viceversa.

- Confecciona las O/A para la cancelación de los Arbitrios
Municipales de las diferentes unidades de la PNP.

4

Recepciona y administra la documentación relacionada al incumplimiento del tiempo de entrega. Planifica.Confecciona las notificaciones vía carta notarial para aquellas empresas que han incurrido en faltas conforme establece la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado.Confecciona las notificaciones destinadas y/o dirigidos a las empresas.Administra la ejecución de los gastos de su área en una base de datos. . . (c) ÁREA DE ADQUISICIONES 1. . con relación a las notificaciones. Prepara los expedientes para notificar o denunciar al OSCE. . CURSO: LEGISLACION POLICIAL . DEL NOTIFICADOR . Clasifica los documentos por orden cronológico. 4. .Realiza otras funciones encomendadas por el jefe de la unidad. Notifica a las diferentes empresas en su domicilio legal.Prepara los informes y/o partes de las órdenes cumplidas.Realiza otros trabajos encomendados por el jefe de la Unidad. controla y supervisa el proceso de adquisiciones y contrataciones de bienes y servicios. garantías y otros de las diferentes empresas que venden bienes y servicios a la PNP. . . organiza. . 4 . DEL JEFE .

. . SECCION PROGRAMACION DEL JEFE . Mantiene actualizado al Listado de Proveedores de la PNP. . 3. CURSO: LEGISLACION POLICIAL . Revisa y consolida los requerimientos de las distintas Unidades y Sub Unidades de la PNP en el ámbito nacional organizándolas por fuentes de financiamiento. Ajusta las necesidades programadas con relación al marco del calendario de Compromisos aprobados para elaborar los cuadros de adquisiciones. los cuadros comparativos y las órdenes de compra o servicio. Otras funciones encomendadas por el jefe de la Unidad. . específica y sub especifica. Elabora los cuadros de adquisiciones de conformidad a la información recibida de las sub unidades para ser remitida al comité de priorización PNP. . . partida genérica. . Recomienda procedimientos técnicos para mejorar el sistema de adquisiciones. 2. Informa diariamente al Jefe del Área de Contrataciones y Adquisiciones las ocurrencias habidas. Controla que las adquisiciones se lleven a cabo de acuerdo a lo estipulado por los dispositivos vigentes. Revisa las solicitudes de cotización. SECCION DE CONTROL DE PRECIOS DEL JEFE 4 . . Dirige la aplicación de la normatividad técnico legal relacionada a los procedimientos en la adquisición y contratación de bienes y servicios.

. Corrige los precios y valores referenciales observados por el Comité especial Permanente. Solicitan proformas de empresas y personas naturales a efectos de obtener la información necesaria que permita establecer el precio y valor referenciales para los procesos de selección. conduce y programa la formulación y actualización de los listados de precios referenciales que servirán para los procesos de selección. . 4. Otras tareas encomendadas por el Jefe de Adquisiciones. (2) DPTO DE ALMACÉN (a) DEL JEFE . . 4 . DE LOS ASISTENTES COTIZADORES . Alimentas la base de datos con la información obtenida de la recolección realizada en el mercado. . Programa de internamiento de los bienes de conformidad a la información que le da el Área de Adquisiciones. Verifica la información contenida en las proformas obtenidas de empresas y personas naturales del mercado para el sustento de los valores referenciales. Otras labores encomendadas por el jefe de control de precios. Planea. Elabora los cuadros de adquisiciones estableciendo los valores referenciales de los bienes y servicios solicitados. . CURSO: LEGISLACION POLICIAL . . Reciben los requerimientos programados para la cotización de precios en el mercado. . . Dirige el almacenamiento y distribución de los bienes adquiridos por la PNP a través de los procesos de selección.

4 . . la cantidad el peso etc. (c) EL ENCARGADO DE KARDEX . (d) SECCION DISTRIBUCION . Entregas los bienes almacenados de conformidad a los cuadros de distribución y a la programación elaborada. Verifica la mercadería que debe ingresar al almacén que cumpla con las especificaciones técnicas. Mantener el registro de los bienes que ingresan y salen del almacén. Acta de Entrega). Verifica la conformidad de las especificaciones técnicas en sujeción a lo establecido en la Orden de Compra. . Procedimientos y Calificación de Proyectos Hospitalarios para su viabilidad. Programa la distribución de los bienes de conformidad a los solicitados por lo solicitado por las Unidades usuarias y a la información de le provee al Área de Adquisiciones . (3) DPTO. DE MANTENIMENTO FUNCIONES GENERALES (a) Área de Infraestructura . CURSO: LEGISLACION POLICIAL . Otras tareas encomendadas por el Jefe de la Unidad de Abastecimiento. . Verificar que los bienes recibidos por los usuarios estén conforme a los documentos sustentatorios (PECOSA. Realizar Estudios. Entregas los bienes almacenados de conformidad a los cuadros de distribución y a la programación elaborada. (b) SECCION RECEPCION . el estado de conservación.

(c) DEL EQUIPO DE MANTENIMIENTO FUNCIONES ESPECÍFICAS 1. Brinda mantenimiento a las instalaciones eléctricas del Complejo PNP. 4 . .TALLER DE ELECTRICIDAD . Cumple otras funciones que le asigne el Jefe de la Unidad de Servicios Generales PNP. .. CURSO: LEGISLACION POLICIAL (b) Área de Mantenimiento . . . Supervisa y controla el Personal bajo su mando para el cumplimiento de los trabajos. Elabora el Parte Diario de Actividades del Personal del Área de Mantenimiento. con respecto al sistema eléctrico. Confecciona las órdenes de trabajo relacionadas al ámbito de su función. sanitario. Realizar el mantenimiento de todas las instalaciones de la sede central PNP . gestionando oportunamente sus requerimientos. de infraestructura y mobiliario así como la limpieza de sus diferentes ambientes . Formula la documentación técnica para el Requerimiento de materiales y Equipos solicitados por Personal de Talleres y limpieza. Controla que los equipos de limpieza tengan un mantenimiento adecuado. Gestionar y coordinar acciones ante la Dependencia correspondiente para la aprobación y atención de los requerimientos de materiales para poder cumplir con las funciones asignadas FUNCIONES ESPECÍFICAS . . Planea el programa de mantenimiento de los ambientes de la PNP velando por el buen estado de conservación. .

Solicita mediante Informe Técnico materiales e insumos necesarios para su labor diaria. . . equipos de iluminación. cuando sea necesario.. Evalúa la reparación de equipos e instalaciones que por su naturaleza y complejidad requieran los servicios de terceros. . etc. 4 . . 2. . CURSO: LEGISLACION POLICIAL . Vela por el mantenimiento y operatividad de las Instalaciones Sanitarias de las Unidades y Sub unidades PNP. Realiza instalaciones del sistema de agua y desagüe. Gestiona la reparación de equipos e instalaciones que por su naturaleza y complejidad requieran los servicios de terceros.TALLER DE GASFITERIA . Instala y repara los equipos sanitarios y accesorios de las Unidades y Sub Unidades PNP. . Mantiene la operatividad de los Grupos Electrógenos de la sede central PNP. Mantenimiento para equipos eléctricos de la sede central PNP tales como ventiladores. . Informa diariamente de los trabajos que realiza llevando un registro de control de los trabajos ejecutados. . Elabora y controla el Inventario Físico Valorado de Bienes asignados al Taller. Solicita mediante Informe Técnico materiales e insumos necesarios para el cumplimiento de sus labores diarias. Cumple otras funciones que asigne el Jefe. . . Elabora y controla el inventario Físico Valorado de Bienes asignados al Taller. .

Cumplir y hacer cumplir las normas referentes al control de Bienes Patrimoniales. ambientes. . rubricando su firma. siguiendo las normas de asepsia y limpieza establecidas. .SECCION DE PERSONAL DE LIMPIEZA . Informa diariamente de los trabajos que realiza llevando un registro de control de los trabajos ejecutados . Organizar. Cumple otras funciones que le asigne el Jefe. Elabora y controla el Inventario Físico Valorado de Bienes asignados al Taller. (4) AREA DE CONTROL PATRIMONIAL (a) JEFATURA FUNCIONES . . materiales. supervisión y verificación in situ de los Bienes asignados al referido servicio. Supervisar la Verificación de los incrementos de Bienes de Cada servicio a través de los encargados de los bienes Patrimoniales de las Unidades y Sub Unidades a cargo de la PNP. . .. Coordinar con los diferentes servicios para el control. . 4 . Mantiene informado al Jefe del Área a cerca de los trabajos realizados. . . CURSO: LEGISLACION POLICIAL 3. Realiza la limpieza del local. Asegurar la veracidad de los Inventarios Físicos que se remite a la DIRLOG PNP. dirigir y controlar las funciones del Dpto. equipos. Solicita mediante Informe Técnico materiales e insumos necesarios para el cumplimiento de sus labores diarias.

Participar en la elaboración y revisión y/o actualización del MOF. MAPRO. (b) ORGANO DE APOYO 1. pertenecientes a la PNP.. Informes. Elevaciones. CUADRO ANUAL DE NECESIDADES y otros documentos de gestión administrativa. . 4 . . . etc.Recepcionar y redactar los documentos (Oficios. CAP. . Cumplir con las normas y procedimientos emanados por la Superioridad . Cumplir con otras funciones inherentes al servicio que asigne el Jefe. Otras funciones que el Jefe de la Unidad asigne.. evaluación y remisión de las informaciones encontradas en el Plan Anual de Actividades según cronograma. registrar y conservar actualizado el Archivo activo y temporal de los documentos del Área. Hacer registrar según formato de la DIVINFRA DIRLOG PNP los datos de los Bienes Inmuebles. Participar en la elaboración.  Confeccionar el Inventario Físico Valorado e informe de los incrementos de los Bienes Patrimoniales. CURSO: LEGISLACION POLICIAL . . Preparar y ordenar la documentación para las reuniones que tenga el Jefe.Cumplir con las normas y procedimientos emanados por la superioridad. Devoluciones.) y prepara la documentación para la firma del Jefe de la Oficina de acuerdo a instrucciones impartidas por este. Ordenar. 2. . Clasificar.DEL ENCARGADO DE MESA DE PARTES Y ARCHIVO .SECRETARIA FUNCIONES .

comunicando al servicio correspondiente el retiro del bien de su Inventario. . Procesar los incrementos para la emisión de las Resoluciones de Alta y registro en el Inventario Físico Sistematizado PNP. Mantiene actualizado la información de Transferencia para su ejecución en el Inventario sistematizado. Solicitar mensualmente al Almacén las Pecosas y Guías de remisión de los Bienes adquiridos para las diferentes Unidades y Sub Unidades de la PNP . Procesa la documentación de la transferencia y bajas de bienes producidos por las diferentes Unidades y Sub Unidades PNP. Velar por la seguridad conservación y custodia de los bienes y enseres de la Oficina. Procesar los incrementos para la emisión de las Resoluciones de Alta y registro en el Inventario Físico Sistematizado. Cumplir con otras funciones inherentes al Servicio. Mantiene actualizado la información de Transferencia y bajas de bienes producidos por las diferentes Unidades y Sub Unidades PNP. Cumplir con otras funciones inherentes al servicio que asigne el Jefe. . Mantener organizado el ambiente y medios asignados . TRANSFERENCIA Y BAJA FUNCIONES: . CURSO: LEGISLACION POLICIAL . 4 . . . que le asigne al Jefe del Área de Control Patrimonial. . (3) ORGANO DE EJECUCION (a) EQUIPO DE GESTION DE INCREMENTO. . asimismo registra los bienes dados de baja.

CURSO: LEGISLACION POLICIAL (b) EQUIPO DE CONTROL. sobre la elaboración y remisión de su Inventario Físico Valorado (Características. . (c) EQUIPO DE REGISTRO Y TRAMITE DE LOS BIENES INMUEBLES FUNCIONES: .). . Solicitar a las Unidades y Sub Unidades PNP. Realiza verificaciones programadas o inopinadas en esta PNP. donde se encuentran asignados. Coordina y asesora a las diferentes Unidades y/o Sub Unidades PNP. procesar y registrar los datos de los Bienes Inmuebles. certificando su conformidad. 4 . etc. hasta su conclusión e informe final (Conformidad. Códigos. Trabaja los inventarios Físicos Valorados de Bienes de Capital y de Control Interno de acuerdo a las Directivas vigentes. etc. Transferidos. según formato de la DIVINFRA-DRILOG PNP. . . Consolidar. Verifica los inventarios de los Bienes Patrimoniales de las diferentes Unidades y Sub Unidades PNP.). Cumplir con otras funciones que le asigne el Jefe del Área de Control Patrimonial. Sobrantes. . bienes en mal estado. . asimismo remitir dicha información a la DIVINFRA-DIRLOS PNP. VERIFICACION Y ACTUALIZACION DE LOS BIENES. Cumplir con otras funciones que le asigne el Jefe del Área de Control Patrimonial. a nivel nacional. los datos correspondientes de los Bienes Inmuebles. . Precios. . Mantener organizado el ambiente y medios asignados. Faltantes.

con el propósito de contribuir a la mejora de la gestión. inherentes a su ámbito de competencia. modificatorias y complementarias. c Efectuar auditorías a los estados financieros y presupuestarios del Ministerio.J. es el encargado de realizar el control gubernamental en el Ministerio. así ) como a la gestión de la misma. Cuando estas labores de control sean requeridas por el Ministro y tengan el carácter de no programadas.San Isidro – MININTER Teléfono: 226-3976 / 8222630 II. d Ejecutar las labores de control a los actos y operaciones del Ministerio que disponga ) la Contraloría General de la República. e Ejercer el control preventivo en el Ministerio dentro del marco de lo establecido en ) las disposiciones emitidas por la Contraloría General de la República. conforme a las disposiciones sobre la materia. Canaval y Moreyra cdra. PNP Francisco Fabián LLERENA BOCCOLINI Dirección: Av. sus normas reglamentarias. tanto a la Contraloría ) General de la República como al Ministro.Plaza 30 de agosto . CURSO: LEGISLACION POLICIAL 6. así como ejercer el control externo por encargo de la Contraloría General de la República. 6 . de conformidad con la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloría General de la República. sin perjuicio de ello. sin que ello comprometa el ejercicio del control posterior. con sujeción a la normatividad aplicable a la materia. ) cautelando la legalidad y eficiencia de sus actos y operaciones. Depende administrativamente del Ministerio de Economía y Finanzas y funcionalmente de la Contraloría General de la República. ORGANO DE DEFENSA LEGAL El Órgano de Defensa Legal. Se ubica en el mayor nivel jerárquico organizacional. f Remitir los informes resultantes de sus labores de control. informa directamente al Ministro sobre los requerimientos y resultados de las labores del control. Estas auditorías podrán ser contratadas por la entidad con sociedades de auditoría externas. b Promover la gestión correcta y transparente de los recursos y bienes del Ministerio. FUNCIONES DEL ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL El Órgano de Control Institucional tiene las siguientes funciones: a Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones del Ministerio en ) cumplimiento del Plan Anual de Control. DIRECCIÓN EJECUTIVA DE ASESORÍA JURÍDICA (DIREASJUR PNP) General C. de conformidad con los lineamientos que emita la Contraloría General de la República. mediante la ejecución de labores de control. g Actuar de oficio cuando en los actos y operaciones del Ministerio se adviertan 4 . su ejecución se efectuará de conformidad con los lineamientos que emita la Contraloría General de la República.

a través de la Escuela Nacional de Control de la Contraloría General de la República o de cualquier otra institución universitaria o de nivel superior con reconocimiento oficial en temas vinculados al control gubernamental. unidades orgánicas y personal de éste. i Formular. consolidando las propuestas presentadas por las demás oficinas. ) funcionarios públicos y ciudadanía en general. ) FUNCIONES DE LA OFICINA DE PLANEAMIENTO La Oficina de Planeamiento tiene las siguientes funciones: a) Elaborar el proyecto del Plan Anual de Control de acuerdo a lineamientos establecidos por la Contraloría General de la República. k Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normativa interna aplicables ) al Ministerio por parte de los órganos. luego de los cuales quedan sujetos a las normas de archivo vigentes para el sector público. y. se realice de conformidad con las disposiciones de la materia. incluida la ) Jefatura. j Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que implemente el Ministerio ) como resultado de las labores de control. ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control aprobado por la Contraloría ) General de la República. k Apoyar a las Comisiones que designe la Contraloría General de la República para la ) ejecución de las labores de control en el ámbito del Ministerio. recibir. s Cautelar que el personal de cumplimiento a las normas y principios que rigen la ) conducta de los funcionarios y servidores públicos. b) Informar sobre la ejecución de las labores de control programadas y no programadas. papeles de trabajo. n Cumplir diligente y oportunamente con los encargos y requerimientos que le formule ) la Contraloría General de la República. o Cautelar que la publicidad de los informes resultantes de sus acciones de control se ) realicen de conformidad con las disposiciones de la materia. otorgándole el trámite que corresponda a su mérito. de conformidad con las disposiciones del Sistema Nacional de Atención de Denuncias y las que establezca la Contraloría General de la República. u Las demás funciones que establezca la Contraloría General de la República. q Promover la capacitación permanente del personal que conforma. 4 . custodiados y a disposición de la Contraloría General de la ) República durante diez (10) años los informes de control. CURSO: LEGISLACION POLICIAL ) indicios razonables de ilegalidad. p Cautelar que cualquier modificación del Cuadro para Asignación de Personal (CAP). h Orientar. la administración pública y aquellas materias afines a la gestión de las organizaciones. colaborará por disposición de la Contraloría General de la República en otras labores de control por razones operativas o de especialidad. m Formular y proponer al Ministerio su presupuesto anual. denuncias recibidas y los documentos relativos a su actividad funcional. de omisión o de incumplimiento. de acuerdo a los lineamientos y disposiciones emitidas para el efecto. derivar y/o atender las denuncias que formulen los servidores. para su aprobación ) correspondiente. r Mantener ordenados. Asimismo. conforme a las disposiciones de la materia. informando al Ministro para que se adopten las medidas correctivas pertinentes. t Mantener en reserva la información clasificada obtenida en el ejercicio de sus ) actividades. ) así como de la parte correspondiente del Reglamento de Organización y Funciones relativos al OCI. comprobando y calificando su materialización efectiva.

e) Proponer acciones de control para el proyecto de Plan Anual de Control. del plan operativo institucional y de la información presupuestal. FUNCIONES DE LA OFICINA DE CONTROL ADMINISTRATIVO La Oficina de Control Administrativo tiene las siguientes funciones: a) Realizar labores de control en los órganos del Ministerio. b) Realizar exámenes especiales a los procedimientos técnico-administrativos de los órganos del Ministerio. BIBLIOGRÁFIA 4 . y. d) Efectuar el seguimiento de las recomendaciones formuladas en los informes de control. d) Ejercer el control preventivo en la entidad dentro del marco de lo establecido en las disposiciones emitidas por la Contraloría General de la República. en salvaguarda de la observancia de normas y procedimientos a fin de obtener eficiencia y eficacia en el logro de objetivos. c) Orientar. CURSO: LEGISLACION POLICIAL c) Formular los informes de evaluación de ejecución de las labores de control. otorgándoles el trámite que corresponda a su mérito. recibir. de conformidad con las disposiciones del Sistema Nacional de Atención de Denuncias y las que establezca la Contraloría General de la República. y. evaluando y verificando las medidas correctivas adoptadas para su implantación. funcionarios públicos y ciudadanía en general. e) Llevar un registro sobre el estado situacional de los procesos administrativos disciplinarios aperturados en las comisiones correspondientes. f) Las demás funciones que le asigne el Jefe del Órgano de Control Institucional. en cumplimiento del Plan Anual de Control. f) Las demás funciones que le asigne el Jefe del Órgano de Control Institucional. derivar y atender las denuncias que formulen los servidores.

1949.  http://www. 1970. Apuntes Históricos de la Guardia Civil del Perú" por el Teniente General GC Roberto Acosta Rodríguez.monografias. enero-febrero-marzo de 2002. Año L. 1972. Madrid.com/trabajos82/administracion-efectiva-caso-pnp/administracion- efectiva-caso-pnp2. sacrificio. Custodios de la paz. Imprenta del Departamento de Prensa y Publicaciones de la Guardia Civil. artículo: Proceso histórico de la PNP a través de las Constituciones del Perú por el Coronel PNP Carlos Orbegoso Rojas.  Historia de la Policía del Perú en el siglo XX por el General GC Ernesto Delhonte Tijero. noviembre-diciembre de 1982. Nº 400.  Historia Policial del Perú en la República por el General GC Rómulo Merino Arana. páginas 67-83. artículo: "Presencia de la Guardia Civil en Hispanoamérica. 1966. páginas 69-83. CURSO: LEGISLACION POLICIAL  Historia de la Policía del Perú por el Coronel GC Víctor Armando Zapata Cesti. artículo: Historia de la Guardia Civil del Perú refleja abnegación. páginas 22-48.  Revista de la Guardia Civil del Perú.  Revista de la Policía Nacional del Perú. patriotismo y heroicidad a la patria y a la sociedad. artículo: Una gloriosa historia policial. Nota histórica sobre la existencia de la policía en el Perú. Nº 82. Año LVI. Lima.  Revista de la Policía Nacional del Perú. 111. Nº 434. num. Departamento de Relaciones Públicas de la Guardia Civil.  Revista de Estudios Históricos de la Guardia Civil. abril-mayo-junio de 2002. artículo: Caballeros de la ley. Custodios de la paz. páginas 64-65. páginas 6-9. agosto de 1991. artículo: Breve Reseña Histórica de la Policía en el Perú. folleto adjunto: La Guardia Civil del Perú (páginas desglosables). Nº 12.  Revista de la Guardia Civil del Perú. noviembre-diciembre de 1988.  Álbum del Cincuentenario de la Guardia Civil del Perú 1922-1972. Parte Final.  Revista de la Policía Nacional del Perú. Nº 56. diciembre de 1996. Lima. 5. que la cubre de gloria e inmortalidad. Dirección General de la Guardia Civil y Policía. Nº 81. Año 8.shtml#ixzz49QV4dLR0 4 . Año 14. páginas 10-20. Lima. artículo: Caballeros de la ley. Año 14. Primera Parte. Año 3.  Revista de la Policía Nacional del Perú.

El Decreto Legislativo Nº 1148 promulgado en el año 2012. con el propósito de mejorar la función policial y acercarla a los ciudadanos. para lo cual es necesario que la institución policial cuente con una nueva organización y estructura. hacerla más eficiente. la Policía Nacional tiene por finalidad fundamental garantizar. no se cumplen a cabalidad. aun no se llegan a cumplir y es el caso que muchas leyes en el Perú. Presta protección y ayuda a las personas y a la Sociedad. seguridad ciudadana y protección de las personas y comunidad en todo el territorio nacional. La realidad nacional exige un proceso de modernización de la Policía Nacional del Perú. Garantiza el cumplimiento de las leyes y la seguridad de los patrimonios públicos y privados. en el marco de una cultura de paz. mantener y restablecer el orden interno. 4 . CURSO: LEGISLACION POLICIAL ANALISIS Según el Artículo 166° de la Constitución Política del Perú. que le permita ejercer sus competencias y cumplir sus funciones en servicio de la ciudadanía. Con el propósito de defender a la sociedad y a las personas. con el actual gobierno democrático. Vigila y controla las fronteras nacionales. Previene. investiga y combate la delincuencia. a fin de permitir su pleno desarrollo. si bien tiene muchos cambios a los actuales. transparente y que satisfaga adecuada y oportunamente las necesidades de orden interno. contribuyendo al desarrollo económico y social del país.

actualización y perfeccionamiento del personal policial en las áreas materia de su competencia. CURSO: LEGISLACION POLICIAL RECOMENDACIONES En la actualidad contamos con personal policial altamente capacitado y equipos informáticos de vanguardia. debe de estar en constante asesoría con las unidades de investigación policial. Repotenciar las Unidades Especializadas de la Policía Nacional del Perú. El Órgano Legal de la PNP. en las diferentes Direcciones PNP. que la experiencia obtenida con el transcurrir de los tiempos de permanencia. los mismos que vienen realizando trabajos de alto rendimiento. esto debido a que en la actualidad por orden superior se han reducido el personal PNP calificado en estas unidades PNP. Para que esto mejore se tiene que actualizar con instrucciones y capacitaciones al referido servidos PNP. mejorando la calidad y efectividad del servicio policial. continúe ¿Por qué? A mayor experiencia mejor trabajo. 4 . evitando así que delincuentes capturados sean liberados por la Fiscalía y/o Poder Judicial. Promover la capacitación. especialización. en forma sistémica a nivel nacional. líneas arriba mencionadas.

estos proyectos se están realizando. pero esto también es un problema estructural del Estado Peruano. CURSO: LEGISLACION POLICIAL CONCLUSIONES En la actualidad en lo que se refiere estructura de las Unidades Policiales. así como sus ingresos propios y necesidades de administración y desconcentración. (en este caso la Fiscalía y el Poder Judicial) no aportan como debe de ser su labor. caso concreto en esta Escuela de Técnica de Formación. no tienen el apoyo necesario y/o alcanzan a los colegas que trabajan en las zonas alejadas de la capital. las que se regirán por lo dispuesto en las Leyes de Gestión Presupuestaria del Estado y Anual de Presupuesto. Todo trabajo que se viene realizando y se está realizando. el Presupuesto de la Policía Nacional del Perú es fijado para cada ejercicio fiscal dentro de la estructura presupuestal del Pliego Ministerio del Interior. La Policía Nacional del Perú puede actuar como receptora de donaciones de personas naturales o jurídicas. 4 . en combatir la delincuencia común. narcotráfico y terrorismo en todas sus modalidades. nacionales o extranjeras. crimen organizado. La inseguridad ciudadana es un problema actual que estamos afrontando oportunamente y eficientemente. por ejemplo en las escuelas de formación de la PNP.

CURSO: LEGISLACION POLICIAL ANEXOS 4 .

CURSO: LEGISLACION POLICIAL 4 .

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