al pulso y a los latidos mismos del corazón. por así decirlo. 5) Investigar organigrama de la unellez. un sistema de actividades interdependientes que abarcan por lo menos varios grupos primarios y generalmente caracterizados a nivel de la conciencia de los participantes por un alto grado de dirección del comportamiento hacia fines que son objeto de conocimiento común. por ejemplo de un director o de un jefe. Se refiere a las funciones que van apareciendo en acción. el término "organización" se refiere a algo más que a la estructura del edificio. 3) Explique que es función de staff. 2) Defina que es un organigrama y haga la representación grafica de cada uno de ellos." Mooney (1947): ". Se refiere a la coordinación de todos estos factores en cuanto colaboran para el fin común". Este objetivo se logra gracias a que tales reglas y órdenes se llevan a la práctica a través de la actuación de individuos específicos. 4) Importancia de la organización. 1) Weber (1922): La organización laboral es un "grupo corporativo"..1) Investigar tres conceptos con sus respectivos autores sobre organización y hacer conceptos propios... siendo éste "una relación social que o bien está cerrada hacia afuera. Porter. Se refiere a todo el cuerpo.. o bien limitada mediante reglas y disposiciones de admisión de personas ajenas. con todas sus funciones correlativas. Lawler & Hackman (1975): "Las organizaciones están compuestas de individuos o grupos en vistas a conseguir ciertos fines y objetivos. por medio de funciones diferenciadas que se procura que estén racionalmente coordinadas y dirigidas y con una cierta continuidad a través del tiempo" . con todas sus funciones correlativas. Simon (1952): ". y de un grupo administrativo. al movimiento vital. de la unidad organizada. Se refiere a todo el cuerpo. a la circulación y a la respiración.

solo deben expresar las partes o unidades del modelo y sus relaciones de líneas y unidades asesoras. 3) por su ámbito. 1. en el presente artículo se plantea una clasificación basada en las clasificaciones de dos autores. POR SU NATURALEZA: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas: o Microadministrativos: Corresponden a una sola organización. o Macroadministrativos: Involucran a más de una organización [2]. entidades productivas. políticas. 2) por su finalidad. pongo a consideración del lector la siguiente clasificación de organigramas: 1) Por su naturaleza. 2. administrativas. 2) Organigrama: Los organigramas son la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u organización que refleja. sus niveles jerárquicos.. líneas de autoridad y de asesoría [1]. como también de cierto tipo de información que presentada en un organigrama permite la ventaja de la visión macro . es decir. o Mesoadministrativos: Consideran una o más organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo específico. etc. Franklin (en su libro "Organización de Empresas") y Elio Rafael de Zuani (en su libro "Introducción a la Administración de Organizaciones"). en forma esquemática.Por ello. 4) por su contenido y 5) por su presentación o disposición gráfica. la posición de las áreas que la integran. Cabe señalar que el término mesoadministrativo corresponde a una convención utilizada normalmente en el sector público. aunque también puede utilizarse en el sector privado [2]. y ser graficados a nivel general cuando se trate de organizaciones de ciertas dimensiones [3]. Tipos de Organigramas: Basándome en las clasificaciones planteadas por Enrique B. POR SU FINALIDAD: Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas: o Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas que se diseñan con el objetivo de ser puestos a disposición de todo público. Por tanto. y pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las áreas que la conforman [2]. comerciales. y que todos aquellos que participan en su diseño y elaboración deben conocer cuáles son los diferentes tipos de organigramas y qué características tiene cada uno de ellos. teniendo en cuenta que los organigramas son de suma importancia y utilidad para empresas. con la finalidad de que el lector pueda tener una idea más completa acerca de los diversos tipos de organigramas y de sus características generales. o Analítico: Este tipo de organigrama tiene por finalidad el análisis de determinados aspectos del comportamiento organizacional. como información accesible a personas no especializadas [3].

Ejemplo: . Ejemplo: o Específicos: Muestran en forma particular la estructura de un área de la organización [2]. Así por ejemplo. [3]. según su magnitud y características. y cuenta con el instrumento escrito de su aprobación. tales son los casos de análisis de un presupuesto. Sus destinatarios son personas especializadas en el conocimiento de estos instrumentos y sus aplicaciones [3]. etc. en tanto que en el sector privado suelen hacerlo hasta el nivel de departamento u oficina [2].A. de relaciones informales. el organigrama de una Sociedad Anónima se considerará formal cuando el mismo haya sido aprobado por el Directorio de la S. En el sector público pueden abarcar hasta el nivel de dirección general o su equivalente. de remuneraciones. de determinadas partidas de gastos. POR SU ÁMBITO: Este grupo se divide en dos tipos de organigramas: o Generales: Contienen información representativa de una organización hasta determinado nivel jerárquico. o Formal: Se define como tal cuando representa el modelo de funcionamiento planificado o formal de una organización. o Informal: Se considera como tal. 3. o global de la misma. de la distribución de la planta de personal. cuando representando su modelo planificado no cuenta todavía con el instrumento escrito de su aprobación [3].

Ejemplo: .4. además de las unidades y sus interrelaciones. Conviene anotar que los organigramas generales e integrales son equivalentes [2]. POR SU CONTENIDO: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas: o Integrales: Son representaciones gráficas de todas las unidades administrativas de una organización y sus relaciones de jerarquía o dependencia. Ejemplo: o Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen asignadas. Este tipo de organigrama es de gran utilidad para capacitar al personal y presentar a la organización en forma general [2].

plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto a puestos y el número de plazas existentes o necesarias para cada unidad consignada. . También se incluyen los nombres de las personas que ocupan las plazas [2].o De puestos.

5. en la parte superior. los manuales de organización recomiendan su empleo [2]. . y desagregan los diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada. Son los de uso más generalizado en la administración. por lo cual. POR SU PRESENTACIÓN O DISPOSICIÓN GRÁFICA: Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas: o Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular.

o Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales para ampliar las posibilidades de graficación. en tanto que las relaciones entre las unidades se ordenan por líneas dispuestas horizontalmente [2]. . Los niveles jerárquicos se ordenan en forma de columnas. Se recomienda utilizarlos en el caso de organizaciones con un gran número de unidades en la base [2].o Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo izquierdo.

permiten que aparezcan unidades ubicadas en los últimos niveles jerárquicos [2]. Por su cobertura. .o De Bloque: Son una variante de los verticales y tienen la particularidad de integrar un mayor número de unidades en espacios más reducidos.

cada uno de los cuales representa un nivel distinto de autoridad. la unidad organizativa de mayor jerarquía se ubica en el centro de una serie de círculos concéntricos. 3) Función de staff:  Staff: se refiere directamente a los empleados que contribuyen a que el personal de línea trabaje con mayor eficacia. Quienes sostienen esta visión clasifican invariablemente a producción y ventas (y en ocasiones a finanzas) como funciones de línea. Son el grupo de expertos que asesoran en la toma de decisiones. el más extenso. contabilidad. indica el menor nivel de jerarquía de autoridad. . personal. que decrece desde el centro hacia los extremos. Las funciones de staff tienen un impacto indirecto dentro de la empresa ya que solo ofrecen asesoría técnica. y a compras. consultoría y monitoreo dentro de la misma. en cualquiera de sus niveles. Las unidades de igual jerarquía se ubican sobre un mismo círculo. o Circulares: En este tipo de diseño gráfico. mantenimiento y control de calidad como funciones de staff. y las relaciones jerárquicas están indicadas por las líneas que unen las figuras [3]. y el último círculo. Su autoridad se basa en la práctica del poder del experto. Las funciones de staff son aquellas que contribuyen a que el personal de línea trabaje con mayor eficacia a favor del cumplimiento de tales objetivos.

dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión. 4. 2. Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente. 5. nuevos productos. Es de carácter continuo. . reduciendo los costos e incrementando la productividad. jamás se puede decir que ha terminado. 3. con un mínimo de esfuerzo. etc). Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social. contracción. 4) Importancia de la organización: Importancia de la Organización. Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades. lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización. Los fundamentos básicos que demuestran la importancia de la organización son: 1. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos. al delimitar funciones y responsabilidades.

5) Organigrama de la UNELLEZ: Detalles: | Última actualización en 22 Junio 2015 .