Funciones de la

administración y el
administrador

Conceptos
generales

 Uso responsable de teléfono celular  Autocontrolarse  Centrar la atención en la clase . Recuerda:  Llegar temprano a clase.

Tomar decisiones respecto al trabajo y los recursos. Controlar las actividades. 2. organización y control) a. Integración de los recursos.Funciones de la administración 1. b. . b. (Organización y dirección) a. Coordinación de recursos. 3. (Planeación. Planeación de actividades. Dirigir los esfuerzos de todos al logro de objetivos. Orientar el trabajo al logro del objetivo. Proponer y seleccionar opciones. a. Proponer y determinar formas de trabajo. c. c. Uso optimo de los recursos.

dirección y control. . 3. Su nivel y responsabilidad en la estructura organizacional. organización.Funciones del administrador Su función principal es aplicar sus conocimientos de administración en cuatro grandes actividades: Planeación. El tamaño de la organización. 2. Las funciones de una administrador varían en función a: 1. Sus conocimientos y su experiencia de trabajo.

Líderes de equipo. Nivel 4. . Nivel 2. Generalmente a los administradores con se les asocia con el nombre de algún puesto directivo en las organizaciones en función al nivel que ocupan dentro de la estructura organizacional. Gerencia de nivel medio. se identifican principalmente cuatro niveles: Nivel 1.  Dentro de la estructura organizacional. Nivel 3. Gerencia de primera línea. Alta gerencia.

Responsables de coordinar y operar los objetivos y estrategias directamente con unidades y equipos de trabajo. .  Nivel 2. Responsable de la dirección general de la organización. Gerencia de primera línea.  Nivel 4. definiendo y operando estrategias para el resto de la estructura de la organización. Nivel 1. Alta gerencia. Responsables de establecer objetivos que logren las metas establecidas por la alta gerencia. Facilitar las actividades del equipo de trabajo para cumplir los objetivos. Gerencia de nivel medio.  Nivel 3. Líderes de equipo.

Director ejecutivo Definir la dirección general de la Director de organización operaciones Establecer la misión de la organización.Nivel 1. CEO (“chief executive Tomar decisiones estratégicas de la officer”) organización. Nivel 1. . Alta gerencia. Alta gerencia. Presidentes Definir el rumbo estratégico de la Vicepresidentes organización.

Nivel 2. Nivel 2. •Supervisar las unidades de trabajo de su responsabilidad. Gerencia de nivel medio. Gerencia de nivel medio. . •Planear y definir recursos. Gerente general •Establecer objetivos que logren las Gerente de planta metas establecidas por la alta dirección. Gerente regional •Definir y establecer estrategias para el Gerente divisional logro de los objetivos. •Implementar nuevas formas de trabajo.

Gerente de oficina •Administrar el desempeño de Supervisor de turno empleados. Gerencia de primera línea. Gerencia de primera línea. Gerente •Establecer y supervisar formas de departamental trabajo. •Diseñar planes y programas operativos.Nivel 3. Nivel 3. .

Coordinador de •Ayudar a los miembros del equipo a grupo. desarrollar su trabajo. Facilitar de grupo •Dinamizar el trabajo del equipo. Nivel 4. Líderes de equipo. •Coordinar el trabajo con otros equipos de trabajo. . Líderes de equipo •Facilitar las actividades del equipo.Nivel 4. Líderes de equipo.

Fueron propuestas por Henry Mintzberg y están divididas en tres grandes funciones:  Funciones interpersonales   Funciones informativas   Funciones de toma de decisiones  .Funciones administrativas  Las funciones administrativas son el conjunto de actividades que pueden estar asociadas a los puestos directivos en cualquier nivel de la organización.

. Funciones de Actividades que implican tomar toma de decisiones con la información daciones obtenida. Funciones Actividades que implican contacto interpersonales cara a cara con otros miembros de la organización. Funciones Actividades que implican obtener y informativas compartir información.

firmar documentos a nombre de la organización. bienvenida a nuevos empelados. Líder: Actividades orientadas a motivan y alientan a los empelados para que cumplan los objetivos de la organización. dar algún discurso en nombre de la organización. representar a la organización en actividades fuera de la misma. . Enlace: Actividades orientadas a la coordinación de acciones dentro y fuera de la organización.Funciones Represéntate: interpersonales Representar a la organización en actividades como.

Vocero: Actividades orientadas a dar a conocer las actividades e información de su área. . Diseminador: Actividades orientadas a compartir información con otros departamentos de la organización.Funciones Monitor: informativas Actividades relacionadas con la evaluación de medio ambiente para obtener información.

. Asignador de recursos: Actividades orientas a decidir a quién se le designan recursos y en qué cantidades.Funciones de Intra emprendedor: toma de Actividades orientadas a generar nuevas formas de decisiones trabajo y adaptarse a los cambios de la organización. Negociador: Actividades orientadas a proponer y establecer nuevos proyectos o programas de trabajo. Manejador de conflictos: Actividades orientadas a responder a problemas graves que exigen acciones inmediatas.

Adminitración.  Hernández y Rodriguez. México2008. Bibliografía:  Williams. Pentice Hall. Ed. Chuck. Ed. Mc Graw Hill. ADMON Administración. Ed. . Sergio. Jaimes. México 2013. México 1994. Cengage Learning.  Stiner. Administración.