1. RESUMEN EJECUTIVO
A continuación, se explica en qué consiste el negocio y se muestran los elementos como
características, ventajas, misión y visión, objetivos, estrategias, rentabilidad, inversión
requerida y conclusiones.
La empresa Urban Hopper es una empresa que compra polos, estampa los polos para
luego venderlos.

2. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
2.1 Idea de Negocio
Urban Hoppers es una empresa de estampados de tinta vegetal, con una
propuesta innovadora en el mundo de los estampados .Siempre ofreciendo a
nuestra clientela productos de muy buena calidad y 100% artesanal.

2.2 Razón social
Urban Hoppers S.A.C.

2.3 Razón comercial
Nosotros nos enfocamos en consumidores de 18 a 24 años que tengan ingresos
superiores a los 350 dólares que quieran adquirir una de nuestras camisetas para
ser tendencia de la moda y sentirse bien.

2.4 Régimen tributario
En nuestro caso Urban Hoppers pertenece al rubro de una MyPE. Por este motivo
nuestro régimen tributario seria RMT (Régimen MYPE Tributario), dentro de la
tercera categoría con ingresos neto anuales hasta 300 UIT. La cual tiene las
siguientes características.
Régimen MYPE Tributario
¿Quién se acoge a este régimen?
En este régimen comprende a Personas naturales y jurídicas, sucesiones indivisas
y sociedades conyugales, las asociaciones de hecho de profesionales y similares
que obtengan rentas de tercera categoría, domiciliadas en el país cuyos ingresos
netos no superen las 1 700 UIT en el ejercicio gravable.

Además. está orientado a ser asumido por el consumidor final. deberá presentar declaración jurada anual para determinar el impuesto a la renta.5% Además. de acuerdo con tasas progresivas y acumulativas que se aplican a la renta neta: El Código del Tributo es 3121 Pueden suspender sus pagos a cuenta y/o modificar su coeficiente conforme lo señala el artículo 85° de la Ley del Impuesto a la Renta.  IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS Este impuesto grava todas las fases del ciclo de producción y distribución. Se aplica una tasa de 16% en las operaciones gravadas con el IGV.IMPUESTOS A PAGAR  IMPUESTO A LA RENTA Pagos a cuenta. encontrándose normalmente en el precio de compra de los productos que adquiere.50% Los sujetos del RMT determinarán la renta neta de acuerdo a las disposiciones del Régimen General contenidas en la Ley del Impuesto a la Renta y sus normas reglamentarias. de acuerdo con tasas progresivas y acumulativas que se aplican a la renta neta: RENTA NETA ANUAL TASAS Hasta 15 UIT 10% Más de 15 UIT 29. por lo que tienen gastos deducibles. A esa tasa se añade el 2% del Impuesto de Promoción Municipal (IPM) IGV = Valor de Venta X 18% Valor de Venta + IGV = Precio de Venta . se determina conforme a lo siguiente: INGRESOS NETOS PAGOS A CUENTA ANUALES HASTA 300 UIT 1% > 300 HASTA 1700 UIT COEFICIENTE O 1. deberá presentar declaración jurada anual para determinar el impuesto a la renta.

IGV .Renta Mensual.Renta Mensual. b. COMPROBANTES No hay restricciones. PDT. Formulario Virtual Simplificado N° 621 IGV . Formulario Virtual N° 621 . Se pueden emitir todo tipo de comprobantes. c. LIBROS . a través de los siguientes medios: a. 621. Declara Fácil d.DECLARACIÓN Y PAGO DE IMPUESTOS La declaración y pago de los impuestos se realizará mensualmente de acuerdo al plazo establecido en los cronogramas mensuales que cada año la SUNAT aprueba.

para una clase social media baja en adelante. cuello bote . ESPECÍFICOS  Proveer una comodidad y elegancia al momento de usar .  Crear fuentes de trabajo en nuestra ciudad.6 Visión – misión del negocio VISIÓN: Ser líder en el diseño y en la elaboración de polos estampados.7 Objetivos del negocio OBJ. 2. ofreciendo un producto que cumpla con los altos estándares de calidad y las nuevas tendencias de la moda al 2020. vender ropa a la moda que cumpla con los requerimientos de estilo en el segmento del mercado. Cuello Redondo. con diseños de cuello en V. GENERAL  Ofrecer ropa de mejor calidad que satisfaga las necesidades y gustos del mercado potencial. OBJ.2. capacitando y gestionando a nuestro personal.5 Descripción del negocio Esta empresa se dedica a la confección polos con estampado personalizado . 2.Tipo Polo para jóvenes estudiantes de 18 años a 24 años.nuestros productos. para así prosperar como empresa. MISIÓN: Somos una empresa dedicada a brindar polos estampados con diseños únicos y exclusivos para ofrecer al cliente un producto de calidad que cumpla satisfacer las necesidades y expectativas de cada uno de nuestros clientes. .  Posicionar a la marca a un nivel similar o superior a las competencias de dicho producto. dependiente de sus padres.

1Perfil del cliente objetivo Lima-Los Olivos Pormedio de 15-29 años Masculino y Femenino Jóvenes estudiantes. 000 mensual.2. ANALISIS DE MERCADO 3. también sabemos q hay una aproximado de 50. trabajadores y otros. dentro del distrito de los olivos . aproximadamente.El total de compras que realizan estos clientes respecto al producto o servicio que va a comercializar nuestra empresa se estima en S/10.1 Análisis del Sector Nuestros posibles clientes son 35. 3.2Estimacion del Mercado Potencial Nuestro mercado meta será Los Olivos q hay personas de 15 a 29 años.000 personas. EPIDEMIX de los que destacan fundamentalmente. Los principales competidores directos (aquellos que venden un producto o servicio similar al nuestro) presentes en el mercado son los siguientes SKATESHOP. y que gran parte de ellos está interesado en mandarse hacer su estampado favorito.000 en total. Estar a la moda Clase media . 3.3.

Según datos demográficos de INEI.5 % Es el universo con necesidades que pueden ser satisfechas por la oferta de una empresa.000 =43.3.2 Perfil de Mercado En distrito de Los Olivos hay perdonas de 15 a 29 años y la mayoría son de clase media y dispuestos a mandarse a mandar a elaborar su propio estampado como la mayoría son jóvenes tienen ingresos para poder hacerse sus estampados.000 personas que comprende tanto al género como al femenino.2. TOTAL 80. de los cuales nuestro producto va dirigido a jóvenes entre 15 -29 años los cuales representan un aproximado de 80.2 Tamaño del Mercado Sabiendo que el distrito de los olivos cuenta con 318. pueden adquirirlo.140 habitantes . El Mercado Potencial 35.000 (TAMAÑO DE MERCADO) . 3.75% Aquellas personas que además de desear el producto.2.000 = 62. El mercado Total 50.

2% 4.4% 14.7% 1 vez por Mensual Quinsenal Cada 3 Cada 6 semana meses meses .9% 35. ¿Usted compra polos estampados? 85% 15% Si No ¿Qué tipo de diseños le gustaría que tengan sus polos estampados? 47% 21% 22% 6% 4% Artistas Dibujos Frases Animales Diseños Urbanos Animados ¿Con qué frecuencia compras polos estampado? 40.7% 4.

sino también el tiempo invertido para conseguirlo. para un buen desarrollo del trabajo. .2 Análisis FODA FORTALEZAS  Tecnología actualizada al momento de confeccionar una camiseta sea este bordada o estampada mediante un proceso serigráfico.  El alza de precio de tinta vegetal.  Acuerdos con las empresas mayoritarias. 4. AMENAZAS  Preferencia de la marca antes de la calidad.4.  Maquinaria moderna que agiliza la producción.  Entrada de nuevos competidores.  Precio: El precio no sólo representa la cantidad de dinero que se paga por obtener un producto.  Ubicación estratégica de la distribuidora  Tener publicidad informativa y de conocimiento  Precios ECONOMICOS OPORTUNIDADES.  Precio competitivo  La demanda creciente de mercado en cuanto a innovación.  Personal capacitado. así como los esfuerzos necesarios para obtenerlo.  Por nuestra excelencia operacional: Qué tan bien hacemos las cosas en la empresa que nos permite satisfacer las necesidades de nuestros clientes.1 Análisis de la ventaja competitiva  Calidad de nuestro producto o servicio: Las personas nos reconocerán principalmente por la calidad del producto o el servicio. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 4.  Socios comprometidos con la empresa. DEBILIDADES  Ser distribuidora de una empresa nueva en el mercado  La existencia en el mercado de otras distribuidoras de camisetas.  Aéreas de trabajo amplios.

5.1Estrategia de productos: Ya iniciado con la línea de estampados. Densidad 175-220 gr/m2. para lo cual nuestra empresa presta un servicio de comercialización de esta prenda de vestir.2 Estrategia de precio: Precios bajos por temporadas y fechas celebres 5. 5. Análisis Del Proceso Productivo 6. Tipo Polo) con el diseño personalizado de estampado elegido por el cliente Además ofrecemos en calidad (Poliéster y Algodón).1 Diseño del producto La empresa es enfocada en brindar al mercado un producto innovador.3 Estrategia de promoción: Precios bajos por temporadas y fechas celebres Sorteo de semestral de nuestros productos 5. LOS POLOS DONDE ESTAMPAREMOS LOS DISEÑOS Polos en algodón delgado“30/1″ Polos en algodón grueso“20/1″ Densidad 135-155 gr/m2.XL . en un futuro lanzaremos una nueva línea de bordados. nos presentamos ante el mercado como una empresa de servicio. El producto contiene el polo con (Cuello en V. TALLAS: S.4 Estrategia de plaza: Abrir sucursales para la venta y mayor acceso al público Distribuidores motorizados para el delivery 6.XL TALLAS: S. por lo tanto. ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACION 5. Cuello Redondo.

M. M. L. Densidad 135-155 gr/m2. XL. L. Polo 20/1 . L. M.30/1 Presentaciones en tallas Densidad 135-155 gr/m2. . MODELOS CUELLO REDONDO CUELLO EN V CUELLO BOTE DISEÑO DE ARTISTA DISEÑO DE DIBUJOS ANIMADOS Y FRASES Polo 20/1. S. DISEÑO URBANOS Polo 20/1 . Presentaciones en tallas S. XL. XL.30/1 Densidad 135-155 gr/m2. Presentaciones en tallas S.

 Los fotolitos se pueden realizar en distintos materiales.  Se le adiciona a la emulsión el bicromato de amonio en la cantidad que indique el fabricante.2 Proceso productivo PROCEDIMIENTO  Como primer paso se debe obtener un soporte textil adecuado a la tarea a realizar. Se usa recuperador de malla para borrar la imagen. . también llamado arte o imagen positiva en negro.  La preparación del bastidor es muy similar a la preparación de lienzos para pintura al óleo. el objetivo es que las partes negras del fotolito no dejen pasar la luz hacia ciertas partes de la seda emulsionada.  Luego de la exposición de la plancha se procede a revelar. se tensa la muselina o la seda serigrafía al bastidor de madera oal marco metálico. normalmente una mesa de dibujo para calcar. en este momento se puede salir del cuarto oscuro hacia un fregadero. en ocasiones quedan partes en que la emulsión se ha limpiado pero que no son parte del dibujo. realizado debajo de él.6. suavemente se frota la seda con la mano o con un pincel.  Teniendo el bastidor con la emulsión seca se ubica el fotolito.  Después del proceso de revelado hay que dejar secar la plancha.  Para quemar las planchas se usa una fuente de luz. dependiendo de la tinta con la que se ha de imprimir. o con ayuda de lámparas de seguridad.  Para realizar las planchas de impresión debe hacerse en oscuridad o penumbra. luego recalcar otro diseño. dependiendo de la resolución final del estampado.  Existen diversas emulsiones en el mercado.  En caso de que se requiera recuperar una plancha arruinada se puede usar lejía para diluir la emulsión así esta ya este curada.

6.3 Distribución del espacio en el área de trabajo  Área de administración  Área de ventas  Área de estampado  Área de diseño  Cuarto de revelado  Preparador de bastidores  Almacén y empaquetamiento  Servicios higiénicos .

4 Calculo de materiales  Polos  Tinta plastisol  Mallas  Papel cansón  Hoja transfer  Etiquetas  Bolsas 6.5 Determinación de máquinas.6. herramientas y equipos Área de producción:  Mesa lineal  Cuadros  Racleta  Mesa de revelado  Estufa para secado de plastisol  Maquina transfer Área de ventas:  Vitrinas  Caja registradora  Maniquíes Área de administración:  Escritorio  Computadora  Teléfono  Impresora  Casilleros .

250 10 000 10 000 12.250 12.500 10 000 10 000 11.500 11.250 11.500 10 000 10 000 10 000 11.250 11.FINACIERO  PRESUPUESTO DE VENTA E INGRESOS: VENTAS Periodo 1 ene-11 feb-11 mar-11 abr-11 jun-11 jul-11 ago-11 sep-11 oct-11 nov-11 dic-11 Cantidad 400 500 400 450 400 400 500 400 400 400 450 Precio Unitario 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 Total 10 000 12. 6.500 12. ANALISIS ECONOMICO.500 11.500 11.500 12.250 12.500 10 000 10 000 12.250 Periodo 2 ene-11 feb-11 mar-11 abr-11 jun-11 jul-11 ago-11 sep-11 oct-11 nov-11 dic-11 Cantidad 500 500 450 450 500 400 400 500 400 400 450 Precio Unitario 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 Total 12.250 .500 10 000 11.500 12.250 Periodo 3 ene-11 feb-11 mar-11 abr-11 jun-11 jul-11 ago-11 sep-11 oct-11 nov-11 dic-11 Cantidad 500 500 500 500 500 450 450 500 450 450 450 Precio Unitario 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 Total 12.500 12.250 11.6 Organización de personas en el proceso productivo  Administrador (1)  Contador (1) Departamento de producción  Estampador (2)  Empaquetador/ ayudante (1)  Diseñador (1) Departamento de marketing y ventas  Vendedor (2)  Distribuidor (1)  Cajeros (2) 7.500 12.250 11.

250 11.250 11.250 Periodo 2 ene-11 feb-11 mar-11 abr-11 jun-11 jul-11 ago-11 sep-11 oct-11 nov-11 dic-11 Cantidad 500 500 450 450 500 400 400 500 400 400 450 Precio Unitario 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 Total 12.250 11.500 10 000 10 000 10 000 11. INGRESOS Periodo 1 ene-11 feb-11 mar-11 abr-11 jun-11 jul-11 ago-11 sep-11 oct-11 nov-11 dic-11 Cantidad 400 500 400 450 400 400 500 400 400 400 450 Precio Unitario 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 Total 10 000 12.500 12.500 11.500 10 000 11.500 12.250 11.500 12.500 10 000 10 000 11.250 Periodo 3 ene-11 feb-11 mar-11 abr-11 jun-11 jul-11 ago-11 sep-11 oct-11 nov-11 dic-11 Cantidad 500 500 500 500 500 450 450 500 450 450 450 Precio Unitario 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 Total 12.500 11.250 10 000 10 000 12.250 12.250 .500 11.500 12.500 12.250 12.500 10 000 10 000 12.

00 Pegamento textil 30.355.00 Publicidad 600.00 Volantes 150.40 Artículos de limpieza 78.internet 117.00 Energía Eléctrica 1.00 Telefonía Celular 240.00 Telefonía Fija .00 Artículos de escritorio 111.500.00 Papel Transfer A4/A3 Oscuro 50.00 Consumo de gas 30.00 Agua 500.000.00 Contador 2.000.857.00 Materiales para el diseño de estampados 155.00 Servicios Públicos 1.00 Hoja canson 30.00 Papel Transfer A4/A3 Claro 50.00 Banners 250.00 Tarjetas 200.00 Cinta adhesiva 25.15 Alquileres 3.75 .20 Gastos administrativos 5.00 TOTAL DE COSTOS S/. 25.  PRESUPUESTO DE COSTOS COSTOS FIJOS MENSUALES Planilla 12.000.656.

00 Hoja canson 30.1Tangible 15.000.656.00 Pegamento textil 30.656.00 Banners 250.internet 117.1 Disponible 17.00 Contador 2.15 2.00 CFU=25.05 1.11 2.75 Consumo de gas 30.500.682.00 CFU=COSTO TOTAL Telefonía Celular 240.00 Volantes 150. 25.15 Alquileres 3.456.40 Artículos de limpieza 78.00 Cinta adhesiva 25.00 Tarjetas 200.00 TOTAL DE COSTOS FIJOS S/.Inversion Inicial 15.00 2.000.000.20 Gastos administrativos 5.00 Servicios Públicos 1.091.1045 Papel Transfer A4/A3 Claro 50.00 Agua 500.00 CFU=17.00 1500 Materiales para el diseño de estampados 155.138.  PRESUPUESTO DE INVERSION CUADRO DE INVERSION INICIAL 1.2 Exigible 3.61 InvERSION POR ACCIONISTA 18.3 Realizable 43.75 .2 Intangible 823 2-Capital de trabajo 64.96 3.50 1.00 Artículos de escritorio 111.00 Energía Eléctrica 1.Prestamo Bancario 10.961.355.00 CANTIDAD Publicidad 600.857.00 Papel Transfer A4/A3 Oscuro 50.812.322  CALCULO FIJO UNITARIO COSTOS FIJOS MENSUALES Planilla 12.000.000 Inversion total 90.495.00 Telefonía Fija .

8.00 Unidades 8.00 6.00 30.00 Unidades 0.00 Tinte 0.00 Bolsa para despacho 100.17 Kilos 17.00 2.08 COSTO VARIABLE POR UNIDAD S/.00 Kilos 15.25 kilos 25.00 Unidades 0.00 bolsita 5.25 Escarcha 1.00 Emulsión para revelado de diseño 0.00 5.00 Etiqueta para acabado 100.83 Base 2.00 Etiqueta de cartón 100.00 TOTAL S/.  CALCULO VARIABLE UNITARIO POLO CUELLO REDONDO 20/1 Lote de referencia 100 unidades Precio por Descripción Cantidad Medida unidad Sub-Total Polo 100. 877.77  PRECIO DE VENTA .18 18.05 5.00 800.00 Unidades 0.10 10.

15% Polo cuello Bote 20/1 8.77 66.00 6.00 7.12% Polo cuello V 30/1 14.5 6 5% 14.00% 30.1 3 5% 17.92% Polo cuello redondo 30/1 35.75 PUNTO DE EQUILIBRIO (EN SOLES) S/.2 4 5% 16.00% 20.00% RENTABILIDAD PROMEDIO 64.00% 20.) Unitario Polo cuello redondo 20/1 19. 18.  PUNTO DE EQUILIBRIO: CÁLCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO PARA UNA EMPRESA Precio Costo Participación Rentabilidad Producto promedio Variable en las ventas Bruta (S/.77 64.880.00% 25.77 61.00 9.00 9.7 .72 61.00 8.72 69.088.77 67.00% 25.00% 25.00 7.3 5 5% 15.45  CUADRO DE DEPRECIACION Tiempo de Tasa de Valor neto depreciación depreciación por mes 0 0% 20 1 5% 19 2 5% 18.91% COSTOS FIJOS TOTALES MENSUALES S/. 29.12% 100.15% Polo cuello V 20/1 14.43% Polo cuello Bote 30/1 10.

000 1.000 600 2. Año Préstamo Intereses Amortización Cuota Saldo 0 10.000 1 10.000 1.500 8.200 6.000 2.000 3. a una tasa de 15 % anual.600 2.000 900 2.000 2.000 3 6.000 300 2.000 5 2.  CRONOGRAMA DE PAGOS DEL FINANCIAMIENTO BANCARIO Con un préstamo bancario total de 10.000 10.500 2.000 2.000 4 4.000 soles.000 2 8.200 2.900 4.300 0  .000 3.