You are on page 1of 12

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Setiap individu pasti memiliki manajemen dalam menjalankan aktivitas
hidupnya. Dengan adanya manajemen, maka di harapkan semua aktivitas dapat di
lakaukan dengan sistematis atau berurutan, maksimal sehingga medapatkan hasil
yang baik. Apa bila seorang individu saja membutuhkan adanya manajemen untuk
mengatur hidupnya, pastinya sebuah organisasi atau pun perusahaan akan lebih
membutuhkan adanya manajemen untuk mengatur kinerja dari anaggota agar dapat
mencapai tujuan yang di inginkan dan mendapatkan hasil kerja yang baik, salah satu
manajemen yang penting ialah adanya manajemen keuangan dalam suatu organisasi
atau pun perusahaan.
Pengertian Manajemen Keuangan mengalami perkembangan mulai dari
pengertian manajemen yang hanya mengutamakan aktivitas memperoleh dana saja
sampai yang mengutamakan aktivitas memperoleh dan menggunakan dana serta
pengelolaan terhadap aktiva. Khususnya penganalisisan sumber dana dan
penggunaan-nya untuk merealisasikan keuntungan maksimum bagi perusahaan
tersebut. Seorang manajemen keuangan harus memahami arus peredaran uang baik
eksternal maupun internal.
Namun, Manajemen keuangan juga berkepentingan dengan penentuan jumlah
aktiva yang layak dari investasi pada berbagai aktiva dan pemilihan sumber-sumber
dana untuk membelanjai aktiva tersebut. Untuk memperoleh dana, manajer keuangan
bisa memperolehnya dari dalam maupun luar perusahaan. Sumber dari luar
perusahaan berasal dari pasar modal, bisa berbentuk hutang atau modal sendiri.

B. Rumusan Masalah
a. Apa yang di maksud dengan manajemen keuangan?
b. Apakah tujuan dari adanya manajemen keuangan?
c. Apa saja fungsi dari manajemen keuanagan?
d. Apa saja yang menjadi tugas pokok manajemen keuangan?

1

2 . Tujuan a. e. Untuk mengetahui fungsi dari adanya manajemen keuanagan. f. d. Mengetahui tugas pokok yang di lakukan manajemen keuanagan. c. Mengetahui aktivitas manajemen keuanagan. b. Bagaimana aktivitas dari manajemen keuanagan? C. Untuk mengetahui definisi dari manajemen keuangan. Untuk mengetahui prinsip yang harus di terapkan dalam manajemen keuangan. e. Untuk mengetahui tujuan dari manajemen keuangan. Apakah prinsip yang di pegang dalam menjalankan manajemen keuangan? f.

pencarian dan penyimpanan dana yang dimiliki oleh organisasi atau perusahaan. bahwa manajemen keuangan adalah suatu kegiatan perencanaan. Beberapa definisi manajemen keuangan diberikan sebagai berikut: a. pemeriksaan. Definisi Manajemen Keuangan Manajemen keuangan terdiri dari dua kata yang memiliki arti masing-masing dan di satukan menjadi satu kesatuan yang komplit. how they acquire funds. manajemen keuangan adalah ” how business are organized to acquire funds. Menurut G. b. pengelolaan. Grestenberg mengatakan.R. penganggaran. pendanaan dan pengelolaan aktiva dengan tujuan menyeluruh. c. pengendalian. 3 . manajemen adalah “Suatu proses atau kerangka kerja yang melibatkan bimbingan atau pengarahan suatu kelompok orang-orang ke arah tujuan-tujuan organisasianal atau maksud-maksud yang nyata”. Liefman mengatakan. James Van Horne mengatakan bahwa manajemen keuangan adalah segala aktivitas yang berhubungan dengan perolehan. manajemen keuangan adalah usaha untuk menyediakan uang dan menggunakan uang untuk mendapat atau memperoleh aktiva. Suad Husnanmengatakan manajemen keuangan adalah manajemen terhadap fungsi-fungsi keuangan. e.Terry. d. BAB II PEMBAHASAN A. Bambang Riyantomengatakan bahwa manajemen keuangan adalah keseluruhan aktivitas perusahaan yang berhubungan dengan usaha mendapatkan dana yang diperlukan dengan biaaya yang minimal dan syarat syarat yang paling menguntungkan beserta usaha untuk menggunakan dana tersebut seefisien mungkin. how the use them and how the prof ts business are distributed. Jadi dapat di simpulkan.

Tujuan memaksimumkan kemakmuran pemegang saham dapat ditempuh dengan memaksimumkan nilai perusahaan. 3) yaitu. Dengan demikian apabila suatu saat perusahaan dijual. d. maka harganya dapat ditetapkan setinggi mungkin. Seorang manajemen juga harus mampu menekan arus peredaran uang agar terhindar dari tindakan yang tidak diinginkan.B. dan keamanan produk. 4 . Perencanaan Keuangan Manajemen keuangan berfungsi untuk membuat rencana pemasukan dan pengeluaraan serta kegiatan-kegiatan lainnya untuk periode tertentu. Memaksimalkan kemakmuran pemegang saham lebih menekankan pada aliran kas dari pada laba bersih dalam pengertian akuntansi. seperti lingkungan eksternal. yaitui : 1. seperti : a. Fungsi Manajemen Keuangan Manajemen keuangan dalam suatu perusahaan sangat berperan penting dalam menjalankan fingsinya dalam berbagai kegiatan keuangan. C. Tujan Manajemen Keuangan Tujuan Manajemen Keuangan adalah untuk memaksimalkan nilai perusahaan. Manajemen keuangan yang efisien memenuhi adanya tujuan yang digunakan sebagai standar dalam memberi penilaian keefisienan (Sartono: 2000. Penganggaran Keuangan manajemen keuangan berfungsi menjadi tindak lanjut dari perencanaan keuangan dengan membuat detail pengeluaran dan pemasukan. e. Manajemen harus mempertimbangkan kepentingan pemilik. Secara konseptual jelas sebagai pedoman dalam pengambilan keputusan yang mempertimbangkan faktor risiko. kreditor dan pihak lain yang berkaitan dengan perusahaan. c. berikut adalah penjelasan singkat dari fungsi-fungsi manajemen keuanagan. b. tujuan normatif manajemen keuangan adalah memaksimalkan kemakmuran pemegang saham yaitu memaksimalkan nilai perusahaan. Namun. 2. keselamatan kerja. Tidak mengabaikan social objectives dan kewajiban sosial.

Pasiva = sumber (hutang dan modal) Aktiva didanai oleh pasiva Yang temasuk Aktiva ialah Segala asset yang digunakan untuk operasional. 4.3. Pencarian Keuangan dalam hal ini. Keputusan investasi ini merupkan keputusan yang paling penting di antara ketiga bidang keputusan karena akan berpengaruh langsung terhadap:  Besarnya rentabilitas investasi. manajemen keuangan berfungsi mencari dan mengeksploitasi sumber dana yang ada untuk operasional kegiatan perusahaan. Fungsi Utama Manajemen Keuangan 1. Pemeriksaan Keuangan Manajemen keuangan berfungsi untuk melakukan audit internal atas keuangan perusahaan yang ada agar tidak terjadi penyimpangan. 5. Penyimpanan Keuangan Manajemen keuangan berfungsi mengumpulkan dana perusahaan serta menyimpan dana tersebut dengan aman. yang termasuk Pasiva ialah Modal + Hutang. Rentabilitas: kemampuan untuk pengembalian investasi  Aliran kas lembag Bahwa ternyata setiap keputusan investasi mempengaruhi arus kas di waktu yang akan datang 5 . 7. Tambahan: aktiva = hutang + modal (pasiva) Aktiva = asset yang digunakan untuk menjalankan operasional. 6. Pengelolaan Keuangan dengan adanya manajemen keuangan maka perusahaan dapat menggunakan dana untuk memaksimalkan dana yang ada dengan berbagai cara. Pengendalian Keuangan Dalam hal ini manajemen keuangan berfungsi untuk melakukan evaluasi serta perbaikan atas keuangan dan sistem keuangan pada paerusahaan. Keputusan investasi (Investment decision) Merupakan keputusan terhadap aktiva apa yang akn dikelola oleh lembaga.

menyangkut penggunaan pasar uang dan pasar modal. dimana manajer keuangan harus bekerja sama dengan para manajer lain yang ikut bertanggung jawab atas perencanaan umum perusahaan.  Ketiga. Dan Rumah sakit tidak mungkin menolak pasien. Keputusan pengelolaan asset (Aset management decision) Assets management decision adalah keputusan berkaitan penggunaan dan pengelolaan aktiva (kata bijak: lebih mudah membangun daripada mengelola. Keputusan pendanaan (Financing Decision) Financing decision adalah keputusan berkaitan dengan penetapan sumber dana yang diperlukan dan penetapan perimbangan pembelanjaan yang terbaik (struktur modal yang optimal). Sehingga sering ada pendapatan yang dikelola sendiri dan diluar tariff. Saat ini fungsi manajeen keuangan dapat dilakuakn dengan status BLU/BLUD sedangkan dulu. karena kalau disetor semua akan menjadi masalah ketika kekurangan dana. yaitu:  Pertama. D. yaitu dalam perencanaan dan peramalan. 6 . karena terkadang tidak disetor seluruhnya. manajer keuangan menghubungkan perusahaan dengan pasar keuangan. manajer keuangan harus memusatkan perhatian pada berbagai keputusan investasi dan pembiayaan. Kegiatan penting lain yang harus dilakukan manajer keuangan menyangkut empat aspek. manajer keuangan harus bekerja sama dengan para manajer lain di perusahaan agar perusahaan dapat beroperasi seefisien mungkin.  Keempat. masih awing-awang. dengan demikian tugas manajer keuangan adalah merencanakan untuk memaksimumkan nilai perusahaan. serta segala hal yang berkaitan dengannya. 3.  Kedua. di mana dana dapat diperoleh dan surat berharga perusahaan dapat diperdagangkan. Tugas Pokok Manajemen Keuangan Tugas pokok manajemen keuangan antara lain meliputi keputusan tentang investasi.2. Dan sering bermasalah. pembiayaan kegiatan usaha dan pembagian deviden suatu perusahaan.

Ada 7 Prinsip dari manajemen yang harus diperhatikan.menyediakan informasi berkaitan dengan rencana dan aktivitasnya kepada para pemangku kepentingan. Dia merupakan bagian penting dari manajemen program dan tidak boleh dipandang sebagai suatu aktivitas tersendiri yang menjadi bagian dari pekerjaan orang keuangan. Apabila organisasi tidak transparan. Transparansi (transparancy) Organisasi harus terbuka berkenaan dengan pekerjaannya. Dari ke empat aspek tersebut dapat disimpulkan bahwa tugas pokok manajer keuangan berkaitan dengan keputusan investasi dan pembiayaannya. lengkap. Ini tidak berarti bahwa sistem keuangan tidak boleh disesuaikan apabila terjadi perubahan di organisasi. Termasuk didalamnya.moral atau hukum. Dalam menjalankan fungsinya. 2. Organisasi harus dapat menjelaskan bagaimana dia menggunakan sumber dayanya dan apa yang telah dia capai sebagai pertanggumg jawaban kepada pemangku kepentingan dan penerima manfaat. E. 4. hal ini mengindikasikan ada sesuatu hal yang disembunyikan. Akuntabilitas(accountability) Akuntabilitas adalah kewajiban . tugas manajer keuangan berkaitan langsung dengan keputusan pokok perusahaan dan berpengaruh terhadap nilai perusahaan. 3. menyiapkan laporan keuangan yang akurat. kelompok atau organisasi. Tujuh Prinsip Manajemen Keuangan Manajemen keuangan bukan hanya berkutat pada seputar pencatatan akutansi. Kelangsungan hidup (integrity) 7 . Pendekatan yang tidak konsisten tehadap manajemen keuangan merupakan suatu tanda bahwa manipulasi di pengelolaan keuangan. Konsistensi (consistency) Sistem dan kebijakan keuangan dari organisasi harus konsisten dari waktu ke waktu. 1. dan tepat waktu serta dapat dengan mudah dpat diakses oleh pemangku kepentingan dan penerima manfaat. yang melekat pada individu.

individu yang terlibat harus mempunyai integritas yang baik. bangunan. 6. laporan dan catatan keuangan harus tetap dijaga integritasnya melalui kelengkapan dan keakuratan pencatatan keuangan. 3. Financial assets (aktiva finansial) yaitu selembar kertas berharga yang mempunyai nilai pasar karena mempunyai hak memperoleh penghasilan. 2. Integritas (integrty) Dalam melaksanankan kegiatan operationalnya . yaitu aktivitas untuk menginvestasikan dana pada berbagai aktiva. Pengelolaan (stewardship) Organisasi harus dapat mengelola dengan baik dana yang telah diperoleh dan menjamin bahwa dana tersebut digunakan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Aktivitas penggunaan dana. selain itu. Real assets (aktiva riil) yaitu aktiva nyata: tanah. peralatan. Aktivitas pengelolaan aktiva. b. misalnya: saham. yaitu aktivitas untuk mendapatkan sumber dana. Agar keuangan terjaga pengeluaran organisasi ditingkat stratejik maupun operational harus sejalan /disesuaikan dengan dana yang diterima. Kelangsungan hidup atau (viability)merupakan suatu ukuran tingkat keamanan dan keberlanjutan keuangan organisasi. Aktivitas manajemen Keuangan Manajemen keuangan berhubungan dengan 3 aktivitas. Aktivitas perolehan dana. atau obligasi. Standar akutansi (accounting standarts) Sistem akuatansi dan keuangan yang diguanakn organisasi harus sesuai dengan prinsip dan standart akutansi yang berlaku umum. yaitu : 1. baik dari sumber dana internal maupun sumber dana eksternal perusahaan. sertifikat deposito. F. 5. 7. dana harus dikelola seefisien mungkin. yaitu setelah dana diperoleh dan dialokasikan dalam bentuk aktiva. Alokasi dana berbentuk: a. 8 .

Semua rasio aktifitas melibatkan perbandingan antara tingkat penjualan dan investasi pada berbagai jenis harta. Suatu laporan yang menggambarkan asal sumber dana dan penggunaan dana. 4. rasio ini digunakan untuk mengukur efektivitas manajemen dalam menggunakan sumber dayanya. Rasio Aktivitas. rasio ini digunakan untuk mengukur seberapa banyak dana yang di-supply oleh pemilik perusahaan dalam proporsinya dengan dana yang diperoleh dari kreditur perusahaan. 5. Rasio Pertumbuhan. rasio ini merupakan ukuran prestasi perusahaan yang paling lengkap oleh karena rasio tersebut mencemirkan kombinasi pengaruh dari rasio risiko dengan rasio hasil pengembalian. 2. Rasio Profitabilitas. Rasio Penilaian. Langkah pertama dalam analisis sumber dan penggunaan dana adalah laporan perubahan yang disusun atas dasar dua neraca untuk dua waktu. Rasio Likuiditas. Pada umumnya rasio keuangan yang dihitung bisa dikelompokkan menjadi enam jenis yaitu : 1. rasio ini untuk mengukur kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajiban finansial jangka pendeknya. 9 . Analisis Sumber Dana dan Penggunaannya Analisis sumber dana atau analisis dana merupakan hal yang sangat penting bagi manajemen keuangan. 3. 6. rasio ini digunakan untuk mengukur efektifitas manajemen yang dilihat dari laba yang dihasilkan terhadap penjualan dan investasi perusahaan. Alat analisis yang bisa digunakan untuk mengetahui kondisi dan prestasi keuangan perusahaan adalah analisis rasio dan proporsional. Analisis ini bermanfaat untuk mengetahui bagaimana dana digunakan dan asal perolehan dana tersebut. rasio ini digunakan untuk mengukur seberapa baik perusahaan mempertahankan posisi ekonominya pertumbuhan ekonomi dan industri.G. Rasio Leverage. Laporan tersebut menggambarkan perubahan dari masing-masing elemen tersebut yang mencerminkan adanya sumber atau penggunaan dana.

seperti akuntansi rumah sakit. independen dan tercipta mekanisme saling kontrol di antaranya (kontrol internal). terutama sebuah organisasi besar yang berbentuk perusahaan seperti Rumah Sakit. dan semua kegiatannya diatur dengan baik dengan manajemen. Akuntansi Rumah Sakit yang merupakan salah satu kegiatan dari manajemen keuangan adalah salah satu sasaran pertama yang harus diperbaiki agar dapat memberikan data dan informasi yang akan mendukung para manajer Rumah Sakit dalam pengambilan keputusan maupun pengamatan serta pengendalian kegiatan Rumah Sakit. 10 . Rumah sakit. namun dirasakan menjadi beban petugas Rumah Sakit. salah satunya manajemen keuangan yang di terapkan di rumah sakit. Contoh Kegiatan Manajemen Keuangan Rumah Sakit Manajemen keuangan perlu di terapkan didalam semua organisasi.I. adalah contoh perusaan dalam dunia kesehatan. Yang menjadi kendala pada Rumah Sakit Swadana dan belum terpecahkan sampai saat ini adalah Rumah Sakit melakukan dua sistem pencatatan dan pelaporan yaitu yang berdasarkan prinsip akuntansi yang lazim (Accrual Basis) dan Basis Kas (Cash Basis) untuk memenuhi ketentuan yang berlaku yang diharapkan dapat berjalan secara paralel.

semoga dapat bermanfaat bagi pembaca. pengelolaan. Manajemen keuangan adalah suatu kegiatan perencanaan. pelaksanaan. pemeriksaan. Dengan adanya manajemen yang baik. maka kegiatan perencanaan. sampai pada penghasilan suatu tujuan ataupun barang akan di capai dengan baik dan maksimal. BAB III PENUTUP A. dan dengan danya manajemen maka perusahaan akan dapat mencapai tujuan yang di inginkan dengan langkah yang tepat. seproduktif mungkin untuk menghasilkan laba. karena kami adalah hamba Allah yang tak luput dari salah khilaf. 11 . Kesimpulan Manajemen sangat di perlukan terutama dalam sebuah organisasi atau perusahaan. pencarian dan penyimpanan dana yang dimiliki oleh organisasi atau perusahaan untuk memperoleh sumber modal yang semurah-murahnya dan menggunakan seefektif-efektifnya. Dalam prakteknya. Alfa dan lupa. Untuk itu dalam membangun sistem manajemen keuangan yang baik perulah kita untuk mengindentifikasi prinsip-prinsip manajemen keuangan yang baik. Apabila ada saran dan kritik yang ingin di sampaikan. manajemen keuangan adalah tindakan yang diambil dalam rangka menjaga kesehatan keuangan organisasi/perusahaan. Apabila ada terdapat kesalahan mohon dapat mema'afkan dan memakluminya. B. pengendalian. penganggaran. Saran Demikian makalah yang kami buat. silahkan sampaikan kepada kami.

Sutrisno. Bumi Aksara.html 12 .. BPFI-UGM. Jakarta 2009 Dr. Manajemen Keuangan. Jakarta 2008 http://tiasaccountingworld. Harmono. SE. Manajemen Keuangan dan Aplikasi. Ed 1.blogspot. M.com/2013/11/akuntansi-rumah-sakit_7722. Andi Ofset.Si. Edisi Revisi. 2001 Lukas Admadjaya. DAFTAR PUSTAKA Dr. Manajemen Keuangan.