UNIVERSIDAD TECNOLOGICA LATINOAMERICANA.

TEMA:

"CIRQUE DU SOLEI, PARTE 3.

MATERIA:

DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO.

ELABORO:

LIC.JESS FRANCISCO GARCIA CORRAL.

PROFESOR:

MARA LUISA GONZLEZ LLANO

FECHA:

02/10/2015.

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Contenido:

1.- Introduccin e informacin general .............................................................................. 3

2.-Desarrollo de reporte e historia. .................................................................................... 4

3.-Conclucin. ..................................................................................................................... 7

4.-Bibliografias y fuentes. ................................................................................................... 8

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Introduccin:

El presente trabajo nos habla acerca de los servicios de recursos humanos del cirque du
soleil,ya profundizando en el tema de los recursos humanos , la importancia de saber
seleccionar el personal adecuado para tener una estructura fuerte en equipo de trabajo.

La importancia de tener las personas adecuadas que sepan tener una estrategia de seleccin
para el personal, sepan identificar las que pueden aportar beneficios a la empresa y cumplan
con todos lineamientos requeridos por la organizacin, tambin es importante brindarle
confort al personal que se va a contratar medio de motivaciones tanto econmicas como de
seguridad, capacitaciones y relaciones laborales en donde un equipo sea estable y se
interesa por todos los integrantes de la organizacin.

El propsito del el cargado de recursos humanos del circo es Mostrar y convencer a los
futuros artistas como trabaja una gran compaa artstica de hecho la ms grande e
importante a nivel mundial el (cirque du solei) dicha compaa cuenta con los mejores
artistas del mundo y sigue en su bsqueda es por eso la importancia del reclutamiento de
nuevos talentos a nivel mundial. Tambin nos logramos percatar De la calidad humana y de
las relaciones interpersonales que existen dentro de la organizacin dndonos cuenta de la
pasin de cada trabajador el nfasis y la importancia del trabajo en equipo de la disciplina y
sobre todo la constancia lo que nos lleva directamente a referirnos, esto sea logrado atraves
de los aos adoptando las diferentes culturas e idiomas sabiendo acoplar un plan de trabajo
de beneficio para todos.

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Desarrollo:

El Circo del Sol ha reinventado el circo, y ha hecho de la innovacin uno de los pilares de
su xito. Busca continuamente hacer cosas nuevas y de forma diferente, as como personal
creativo que le ayude a hacerlo. Se fomenta que los artistas den sus ideas y que puedan
desarrollarlas, desde las audiciones donde se les pide que improvisen y que hagan cosas que
inicialmente pensaban que eran imposibles. Gracias a esto y al trabajo en grupo consiguen
crear nuevos espectculos de mucha calidad.
Entienden la innovacin y la gestin del tiempo de una forma diferente a empresas como
3M, donde se busca que la gente tenga tiempo para poder pensar cosas nuevas. Juegan con
el tiempo de forma diferente, lo usan para poner presin a los artistas y creadores para que
as sean ms creativos.
Un ejemplo de innovacin se observa en el trato de la seguridad (prioridad del circo), que
sin perder de vista que el show es lo principal, no permiten que las medidas de seguridad
alteren la esttica y la magia del espectculo, combinando las medidas de seguridad con los
elementos ornamentales, formando as parte del decorado.
Desde su creacin, se implant en todos los niveles de la organizacin una cultura orientada
plenamente al show, al espectculo. A la hora de contratar personal para el staff, no solo se
contrataba gente que fuera muy buena en su labor, sino que adems tena que ser gente que
estuviera alineada con el objetivo primario de la organizacin, que no era otro que el cliente
entre en la carpa, viva una experiencia personal que nunca olvidar, combinando la alegra,
la emocin y la imaginacin. El objetivo no es que el cliente compre dos entradas para ver
el show, sino que lo vea y tenga el deseo de regresar a verlo con cuatro amigos ms.

1Cules son las implicaciones y aspectos a considerar al momento de contratar a los

artistas? En mi punto de vista las complicaciones en los artistas seria se tenan que viajar a
20 pases para conocer artistas locales y organizar audiciones. Se trataba de seleccionar a
los artistas que encajaran en las producciones que ya estaban concebidas se tenia que
buscar quien pudiera aportar contribuciones potenciales par futuras producciones del circo.

2.- Debido al crecimiento y a las necesidades de personal de la empresa es posible

llevar a cabo el mismo proceso de reclutamiento? no Por qu? Primero que nada existe
una barrera que es el idioma de los diferentes pases donde realizan los casting as tambin
la variacin de cultura de cada pas.

Actualmente el cirque cuenta con ms de 5000 empleados, 1000 artistas, de 40

nacionalidades distintas que hablan en 25 idiomas. Estos artistas son elegidos por un grupo
de 40 personas, que en algunos casos deben viajar por el mundo para encontrar a una
persona con una habilidad especfica que se pueda adaptar al papel para un determinado
espectculo. Los artistas tienen una rotacin del 20 % cada ao.

3.-Cul es la estrategia que llevan a cabo para que los empleados del Cirque se
sientan a gusto y crezcan dentro de la compaa?

Se ofreca un nuevo tipo de vida, se consideraba algunas de sus necesidades no artsticas, se

analizaba que tanto apoyo iba a requerir los nuevos artistas, cautn el encargado de hacer las
audiciones se preocupaba por dos dimensiones claves las cuales son pueden continuar aqu
su desarrollo?,pueden llegar a ser generosos en el espectculo?,, ala hora de realizar los
castin se tiene que ser humilde, sin demasiadas pretensiones.

La integracin intercultural se fomenta a travs de un taller de trabajo donde el artista

aprende la dinmica de los espectculos y, adems, se le remunera. Por ltimo, se le asigna
como miembro de un show en especial con la opcin de llevar consigo a su familia y de
trabajar varias veces o una sola vez en el proyecto. Contrario a los circos tradicionales,
Cirque Du Soleil no recompensa el esfuerzo individual, sino que premia a aquellos artistas
que llevan a su equipo de trabajo por el camino correcto para lograr sus metas. Los

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mismos empleados pueden aportar las ideas ms innovadoras; el reto es lograr una
comunicacin clara y honesta.

4.-Cmo maneja el circo el plan de compensaciones? Menciona ventajas, desventajas

y alguna estrategia para mejorar el programa.

El plan de conpensaciones del circo me parece muy completo por que engloba todos los
aspectos como son bneficios mdicos,prestaciones de viajes, un sueldo bastante agradable
es por lo que muchos artistas quieren trabajar en esta empresa.

La compensacin (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificacin que los empleados

reciben a cambio de su labor. La administracin del departamento de personal garantiza la
satisfaccin de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organizacin a obtener, mantener
y retener una fuerza de trabajo productiva.
Los resultados de la falta de satisfaccin pueden afectar la productividad de la organizacin
y producir un deterioro en la calidad del entorno laboral. En los casos graves, el deseo de
obtener mejor compensacin puede disminuir el desempeo, incrementar el nivel de quejas
o conducir a los empleados a buscar un empleo diferente. Adems, el escaso inters que
despierte una funcin compensada pobremente puede llevar a ausentismo y otras formas de
protesta pasiva.

En trminos de Capacitacin y Desarrollo el Cirque du Soleil: Cuenta con artistas reco

nocidos e importantes en diversas reas, razn que permite atraer y retener jvenes
con alto potencial de desarrollo.

Ofrece la posibilidad de aprender de otros a travs de trabajos realizados en equipo,

donde prima la disciplina y el profesionalismo, facilitando de esta manera un aprendiz
aje en conjunto. Todos estamos aprendiendo juntos y todos se
enamorban con el trabajo de cada uno. Adems de esto, tenemos la experiencia de compart
ir el escenario con otros artistas. Entrega a sus empleados la posibilidad de capacitarse,
en el mismo lugar de trabajo, en el manejo de idiomas (pudiendo llegar a aprender hasta
cinco lenguas diferentes). Esto, con la finalidad de potenciar profesionalmente a sus
colaboradores, as como tambin facilitar la convivencia y la comunicacin entre los mismo
s. Por otra parte, y frente al inters de sus colaboradores por capacitarse con profesionale
s destacados de su rea, el Cirque .

Ventajas:

1.-Tener mas cantidad de artistas que quieren trabajar en la empresa.

2.-Que el personal con el que se cuenta valore mas su trabajo y se esfuerce mas por hacer
bien las cosas.

3.-la empresa sea mas exitosa.

4.-los artistas estn motivados.

5.-apartan conocimiento esfuerzo ala empresa.

6.-retener talento humano.

7.-Fomentar valores organizacionales.

Desventajas:

1.-implica ms gastos para la empresa.

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Estrategia de mejora:

En mi puto de vista el plan implementado por cirque du soleil es muy bueno pero siempre
hay que hacer mejoras a cada cosa con la que se cuenta ya que el abarca desde la salud , el
entorno de adaptarse al medio de trabajo, el pago bien remunerado de los artistas, la
motivacin al hacer bien su trabajo siempre existir con estos planes, yo gregaria de extra u
seguro de vida por si un artista le llegara pasar algo en el escenario, creara un plan de
mejor artista del mes para que existiera una competencia limpia entre lo colaboradores de la
empresa a aportar algo mas que a ellos se les valore tanto econmicamente como
sobresalientemente.

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Conclusin:

El cirque du soleil es una empresa solida que cuenta con el personal capacitado para seguir
sacando sonrisas alas miles de personas en el mundo, con el propsito de mantener su
personal el cirque cuentan con un plan de compensacin que incluye beneficios para los
artistas, esto es una gran estrategia para que pongan en marcha todo su talento y esfuerzo y
sobre todas las cosas se sienta agusto en trabajo. Un trabajador motivado puede aportar
toda su capacidad y talento ala empresa siempre y cuando este se vea reflejado tanto en su
bolsa, como con todas las garantas de seguridad al realizar bien su trabajo.

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Bibliografa:

Dessler, Gary.(2009)Administracin de recursos humanos Mxico Pearson Prentice

Hall. Pginas 126, 127, 129, 144, 145, 166- 176; 254, 255, 339; 362 366.
Pearson Educacion(2001)Administracin de personal, Mxico.
Reclutamiento de personas Jerry Kaplan. Stanford University's Entrepreneurship
Corner Recuperado de
http://ecorner.stanford.edu/authorMaterialInfo.html?mid=368
Establecer recursos humanos fuertes Jeff Hawkins. Stanford University's
Entrepreneurship Corner Recuperado de
http://ecorner.stanford.edu/authorMaterialInfo.html?mid=58
Cuatro cualidades que se deben buscar al contratar William A. Sahlman. Stanford
University's Entrepreneurship Corner Recuperado de
http://ecorner.stanford.edu/authorMaterialInfo.html?mid=1810
La vinculacin de pago con el desempeo John Hennessy. Stanford University's
Entrepreneurship Corner Recuperado de
http://ecorner.stanford.edu/authorMaterialInfo.html?mid=2191
Cmo capacitar eficazmente al personal de su empresa Luis Enrique Eusse
Recuperado de http://www.youtube.com/watch?v=EQtIUA2fIYs.