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Direccin Universitaria de Educacin a Distancia

EP Ciencias Contables y Financieras

0302-03512

Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin

Nota:
Docente: PRADO CORONADO MONICA VIVIANA
2016-I Ciclo: X Seccin: 01-1 Mdulo I
Datos del alumno: FORMA DE PUBLICACIN:
Apellidos y nombres:
Ataupillco Maldonado Grisel Publicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICO que figura en
Thais el men contextual de su curso

Cdigo de matrcula:
2011179434 Panel de control
Uded de matrcula:
AYACUCHO
Fecha de publicacin en campus
virtual DUED LEARN:

HASTA EL DOM. 29 DE
MAYO 2016
A las 23.59 PM
(Hora peruana)

Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la
correcta publicacin
de su Trabajo
Acadmico en el
Campus Virtual antes
de confirmar al
sistema el envo
definitivo al Docente.
Revisar la previsualizacin de
su trabajo para asegurar
archivo correcto.

2. Las fechas de publicacin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual DUED LEARN estn definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma acadmico 2016-I por lo que no se aceptarn
trabajos extemporneos.

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3. Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su
autoaprendizaje mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos
acadmicos obligatorios.

Gua del Trabajo Acadmico:


4. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es nicamente una fuente de
consulta. Los trabajos copias de internet sern verificados con el SISTEMA
ANTIPLAGIO UAP y sern calificados con 00 (cero).

5. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta 4 y para el examen final debe haber
desarrollado el trabajo completo.

Criterios de evaluacin del trabajo acadmico:

Este trabajo acadmico ser calificado considerando criterios de evaluacin segn naturaleza del curso:

Presentacin adecuada del Considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del


1 trabajo trabajo en este formato.
Considera la revisin de diferentes fuentes bibliogrficas y electrnicas
confiables y pertinentes a los temas tratados, citando segn la normativa
2 Investigacin bibliogrfica: APA.
Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientacin:

Situacin problemtica o caso Considera el anlisis contextualizado de casos o la solucin de


3 prctico: situaciones problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso.

Considera la aplicacin de juicios valorativos ante situaciones y


4 Otros contenidos
escenarios diversos, valorando el componente actitudinal y tico.

TRABAJO ACADMICO

Estimado(a) alumno(a):
Reciba usted, la ms cordial bienvenida al presente ciclo acadmico de la Escuela
profesional de Ciencias Contables y Financieras en la Universidad Alas Peruanas.
En la gua de trabajo acadmico que presentamos a continuacin se le plantea actividades
de aprendizaje que deber desarrollar en los plazos establecidos y considerando la
normativa e indicaciones del Docente Tutor.

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PREGUNTAS:

1.-Investigue sobre el Sistema Nacional de Inversin Pblica en el Per (2


puntos).

El Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP) creado a partir del ao 2000 es el


sistema administrativo del estado que canaliza los Proyectos de Inversin Pblica del
gobierno central, de los gobiernos regionales y gobiernos locales. Asimismo aplica un
conjunto de principios, normas tcnicas, mtodos y procedimientos para la
formulacin, evaluacin y ejecucin de Proyectos de Inversin Pblica.

Para lo cual toda inversin Pblica debe contar con un perfil

El SNIP cuenta con tres fases que son: pre inversin, inversin y post inversin.

En la fase de pre inversin se formulan los PIP, se evala si es conveniente o no


realizar un PIP en particular. Para esto, es necesario contar con estudios que
sustenten que el proyecto es rentable, sostenible y va de acuerdo con las polticas
establecida por las autoridades correspondientes.

A travs de ello se podr definir el problema a solucionar y de esa manera se podr


estimar los costos y recursos sociales para definir su rentabilidad.

En esta fase hace su participacin la Unidad Formuladora, quien se encarga de


formular los estudios de pre inversin y registrar los PIP en el Banco de Proyectos del
SNIP, para que se le asigne a la OPI responsable de su evaluacin, y as se sabr si
es viable o no, y si cumple con los criterios establecidos.

En la fase de inversin, se hacen los estudios definitivos y se procede con la


ejecucin del proyecto en el cual se encuentra las etapas de Diseo y la ejecucin del
PIP. Para la primera etapa, se elabora el estudio de detalle del proyecto, que incluye
la planificacin de la ejecucin, el presupuesto y las metas fsicas proyectadas, as
como las especificaciones tcnicas, el programa de conservacin y reposicin de
equipos, y los requerimientos estimados de personal.

En la Ejecucin, se realiza la implementacin de las actividades programadas y el


desarrollo de la obra fsica, si ese fuera el caso. Paralelamente, se realizan
seguimientos y control de los avances del proyecto.

Dentro de la fase de Inversin, el actor principal es la Unidad Ejecutora quien es el


responsable de detallar toda informacin requerida en el proyecto

En la fase de post inversin se contrata a una entidad distinta que ejecut el proceso
a fin de que realice el informe de evaluacin del mismo. la cual comprende la
operacin y mantenimiento del proyecto, as como la evaluacin ex post. Esta fase
inicia una vez el PIP ha sido transferido a la Entidad responsable de su operacin.

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Durante de la etapa de Operacin y Mantenimiento, se debe asegurar que el proyecto
ha producido una mejora en la prestacin de bienes y servicios de una Entidad, para
lo cual se priorizan los recursos necesarios para dichas acciones.

2.- Elabore un mapa mental y mencione las partes de un proyecto de inversin


(2 puntos)

PROYECTO DE
INVERSION

es

Es la capacidad de poder producir


un bien o servicio que sea til
para la sociedad, donde se asigna
capital y se proporcionan insumos
de diferentes tipos

Estudio de Estudio Estudio Estudio


Evaluacin
mercado tcnico Administrativo Financiero

Es el Es la
Es un
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estudio
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que se Es la parte
mercado administrati Es el
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haciendo nuevo
ad costos y poder
uso de la
descripcin cumplir con
demanda
de un su objetivo.
oferta, etc
proyecto

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3.- Investigue sobre el mercado y sus elementos (2 puntos)

Vemos que hoy en da contamos con un sin nmero de mercados ya sea nacional
provincial o distrital pero como nosotros conocemos el mercado es el lugar donde
demandantes y oferentes venden y compran productos para poder satisfacer las
necesidades de los clientes dentro del mercado podemos encontrar los diferentes
elementos que la conforman

Demanda: es la cantidad de bienes o servicios que los ofertantes ponen en el mercado


a un determinado precio

Oferta: es la cantidad de bienes y servicios que el mercado necesita para poder


satisfacer las necesidades de los clientes

Precio: es la cantidad monetaria que los compradores estn dispuestos a pagar por un
bien o servicio ofrecido

4.- Elabore una monografa sobre los presupuestos financieros. Debe de


contener las siguientes partes:

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UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

PRESUPUESTO FINANCIERO

FOMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE


INVERSION

DOCENTE:
Prado Coronado Mnica Viviana

ALUMNA:
Grisel Thais Ataupillco Maldonado

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DEDICATORIA:

Primeramente a dios por haberme permitido


llegar hasta este punto y haberme dado
salud, ser el manantial de vida y darme lo
necesario para seguir adelante da a da
para lograr mi objetivo. A mis padres por
apoyarme en todo momento, por sus
consejos, sus valores, por la motivacin
constante que me han permitido ser una
persona de bien.

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INTRODUCCION

Todo proceso administrativo est orientado por una serie de funciones bsicas que se han
enunciado desde Frederic Taylor, pasando por Henry Fayol, Elton Mayo, Max Weber,
Koontz, ODonnell, Peter Druker y otra serie de estudiosos del rea de la administracin.
Al estructurar dichas funciones en la aplicacin de una administracin cada da ms
dinmica y moderna, se desarrollaron una serie de labores que culminaron con lo que se
ha dado en llamar enfoque presupuestal, el cual no es otra cosa que una integracin de
la Planeacin, el Control y la armona generada por la Coordinacin dentro del proceso
administrativo. En la bsqueda de estabilizar las actividades de las empresas pblicas y
privadas se han venido desarrollando desde finales del siglo XIX, normas y principios
para administrar los esfuerzos colectivos y alcanzar mejores logros. Toda empresa, con o
sin nimo de lucro, est siempre interesada en conseguir un fin determinado por unas
metas y unos objetivos. Para poner en claro estos objetivos y metas se desarrollaron unas
mecnicas, unas tcnicas y unos fundamentos que integrados en una sola cosa dieron por
resultado lo que se conoce como Presupuestos. Hay quienes desdean esta herramienta
utilizada en el manejo de la administracin empresarial argumentando que depende del
pronstico de acontecimientos futuros que no pueden preverse con exactitud, pero la
mayora de los administradores modernos consideran los presupuestos como una de las
principales armas con que cuentan para el manejo eficaz de sus negocios. El inters
creciente en sistemas de presupuestos modernos se explica en parte por los cambios
constantes que se dan en las situaciones polticas y econmicas nacionales y mundiales.
Una manera segura de disminuir el riesgo generado en lo anterior, es utilizar programas
de planeacin y control de utilidades (presupuestos) formalmente establecidos. Un plan
presupuestal bien establecido proporciona a las administraciones programas eficientes
basados en los estudios de toda la organizacin.

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PRESUPUESTOS FINANCIEROS
1. CONCEPTO

Es una herramienta mediante el cual se plantea la estructura financiera de la empresa;


es decir es la mezcla o combinacin optima de crditos de terceros y capital propio de
los accionistas, bajo la premisa de establecer lo que puede funcionaren la empresa de
acuerdo a las necesidades tales como.

Capital de trabajo
Origen y aplicacin de los fondos
Flujo de caja y necesidades de nuevos crditos a corto, mediano y largo plazo
Amortizacin de los crditos bancarios
Nuevas aportaciones del capital

El presupuesto financiero se refiere a los recursos econmicos y financieros


necesarios para desarrollar o llevar a cabo las actividades o procesos y/o para obtener
los medios esenciales que deben calcularse, como el costo de la realizacin, el costo
del tiempo y el costo de adquirir nuevos recursos. Comnmente la factibilidad es la
parte ms importante, ya que con ella se resuelven otras insuficiencias de otros
recursos. Lo anterior, es lo ms duro de alcanzar y se necesitan de acciones
adicionales cuando no se tienen.

Comprende el anlisis de la inversin, la proyeccin de los ingresos y gastos y la


forma de financiamiento

Es la simple proyeccin de ingresos y egresos de distintos orgenes de un periodo


determinado, que puede llegar a modificar los resultados proyectados de la empresa y
que, una vez instrumentados, dan lugar al producto final, denominado Presupuesto
Financiero Operativo

Consiste en medir el estado econmico y real de las empresas;

Presupuesto de ingresos
Presupuesto de egresos
Flujo neto
Caja inicial
Caja mnima

Este incluye el clculo de partidas que inciden en el balance como son la caja o
tesorera y capital

Presupuesto de tesorera

Tiene en cuenta las estimaciones previstas de fondos disponibles en caja, bancos y


valores fciles de realizar. Se puede llamar tambin presupuesto de caja o flujo de
fondos porque se utiliza para prever los recursos monetarios que la organizacin
necesita para desarrollar sus operaciones.

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Presupuesto de erogaciones capitalizables

Es el que controla bsicamente todas las inversiones en activos fijos. Permite evaluar
las diferentes alternativas de inversin y el monto de recursos financieros que se
requiere para llevarlas a cabo.

2. TIPOS DE PRESUPUESTOS FINANCIEROS

2.1 Presupuesto de gasto financiero

Es de carcter aleatorio y depende siempre de las necesidades financieras


planteadas por los plazos de cobro y los plazos de pago.
La provisin de gastos financieros recoger los interese de crditos y prstamos,
los descuentos comerciales, los gastos de transferencias y las devoluciones de
artculos.
El presupuesto de gastos financieros podra establecerse en funcin de las ventas
brutas y efectuarse de esa manera el reparto en funcin de las ventas
presupuestadas por productos.

2.2 Flujo de caja

El presupuesto de efectivo tiene mucho que ofrecer la administracin de una


empresa para el desarrollo de la tarea de coordinacin y conduccin hacia la
posicin donde se logre alcanzar su mximo valor. Este presupuesto es
desarrollado normalmente por el tesorero de la empresa, quien depende del
director de finanzas y tiene a su cargo la administracin de la liquidez de la
empresa.
Se podra definir el presupuesto de efectivo como un pronstico de entradas y
salidas de efectivo que diagnostica los faltantes o sobrantes futuros y en
consecuencia obliga a planear la inversin de los sobrantes y recuperacin y
obtencin de los faltantes. Para una empresa es vital obtener informacin oportuna
a cerca del comportamiento de sus flujos de efectivo ya que les permite una
administracin optima de su liquidez y evitar problemas serios por falta de ella,
que pueden ocasionar hasta la quiebra y la intervencin por parte de los acreedores
sobre todo en una poca en la cual el recurso ms escaso y caro es el efectivo. Es
ms fcil que una empresa quiebre por falta de liquidez que por falta de
rentabilidad lo que demuestra la importancia de una buena administracin de la
liquidez, es necesario, por ende conocer el comportamiento de los flujos de
efectivo, lo que se lo hace por medio de presupuesto de efectivo.
La liquidez de una organizacin es igual a su capacidad para convertir un activo
en efectivo y en general de contar con los medios adecuados de pago para cumplir
adecuadamente con los compromisos contrados.

2.3 Estado de resultados proyectados

El presupuesto maestro esta constituido por dos presupuestos el de operacin y el


presupuesto financiero. El primero de ellos se refiere propiamente a las
actividades de producir vender y administrar una organizacin, que son las
actividades tpicas a travs de las cuales una empresa realiza su misin de ofrecer
productos o servicios a la sociedad. Dichas actividades dan origen a los

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presupuestos de ventas, de produccin, de compras, de requerimientos de materia
prima, de mano de obra, los gastos indirectos de fabricacin etc. Estos a su vez
requieren ser resumidos en un reporte que permita conocer a la administracin
hacia donde se dirigen los esfuerzos en torno a la operacin de la compaa.

3. FUENTE DE FINANCIAMIENTO

Los recursos financieros son los ms escasos en la actividad empresarial, razn por la
cual se deben tomar las decisiones correctas a la hora de evaluar las posibles fuentes
de financiamiento de la actividad.

Existen dos tipos de fuentes a evaluar:

Las fuentes internas: Son todas aquellas que estn ms a la mano del
empresario y por lo general son las ms baratas a la hora de evaluar su costo
financiero.

Las fuentes externas: estas por lo general requieren de cumplir con requisitos
ms estratos de garanta real o firma solidaria y al evaluar su costo es ms alto.

A continuacin se detallan los pasos bsicos necesarios para presupuestar el inicio de


una empresa

4. Inversiones

4.1 Costos de Inversin de Bienes tangibles

Se refieren a aquellos costos realizados en la compra de activos fijos, como


instalaciones, maquinaria, equipo, tierra, muebles y equipos de oficina,
instalacin y montaje. Se debe indicar, para cada uno de los activos fijos que se
deprecian, el alcance de su depreciacin.

4.2 Costos de Inversin de Bienes Intangibles

Se refiere a costos referentes a la puesta en marcha, a costos de organizacin,


patentes y similares, intereses durante la construccin, costos de ingeniera y
administracin de la instalacin, marcas, diseos comerciales, estudio econmico,
estudios finales, capacitacin, desarrollo de empaques, estudios y planes de
productividad y calidad, desarrollo de recursos humanos, imprevistos y otros
vinculados con el proyecto.

4.3 Activo Circulante o Capital de Trabajo

Se refieren a los costos de los materiales en insumos, mano de obra, transporte,


alquileres, pago de servicios, empaque, promocin, inventario de materias primas,
inventario de productos en proceso, inventario de productos terminados y en
trnsito, crditos o cuentas por cobrar a clientes, inventario de repuestos y
herramientas.

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Todo lo anterior es necesario para presupuestar la ejecucin y operacin del
proceso productivo.

Debe determinarse la cantidad mnima de dinero disponible para cubrir: pago de


salarios, sueldos, servicios, gastos de administracin y de mantenimiento, durante
un perodo determinado. Esta cantidad se conoce como capital de trabajo.
Una vez que se tienen claras las necesidades de capital y su propsito, la persona
empresaria deber definir o que financiara con capital propio y las necesidades de
financiamiento que tendr para operar de manera ptima. Asimismo, definir los
lugares en donde podr adquirir el prstamo y las condiciones de pago.

5. CALCULO DE COSTOS Y GASTOS


5.1 Presupuesto de Gastos

Los gastos debern dividirse en los siguientes rubros: costo primo, gastos de
fabricacin, gastos de administracin y ventas y gastos financieros.

Costo primo: Es el costo de aquellos insumos que se incorporan al producto


terminado en forma directa, tales como las materias primas, otros materiales
directos, mano de obra directa.

Gastos de fabricacin: Aqu se incluyen la mano de obra indirecta, servicios


como electricidad, telfono, agua, combustible, repuestos, mantenimiento,
depreciacin de instalaciones, maquinaria y equipo, amortizacin de activos
diferidos, impuestos directos (propiedad) e indirectos (como el de ventas que se
paga por los insumos) y otros gastos de fabricacin.

Gastos de administracin y ventas: Son parte de este rubro las remuneraciones


del personal de Administracin y Ventas que se refieren a los sueldos, salarios y
prestaciones sociales. Tambin se incluye una estimacin mensual para telfonos,
teles, fax, correo, la depreciacin que se carga aqu solo es sobre las instalaciones
y equipos que se utilizan para la venta de los productos. En los gastos de
administracin y venta se incluyen gastos como seguros, gastos de oficina, gastos
generales, viticos, comisiones sobre ventas, promocin y publicidad.

Gastos financieros: Son los intereses a ser pagados por los prstamos previstos,
segn plazos concedidos y las tasas de inters vigentes para el momento de la
formulacin del proyecto. Para los efectos del clculo se debe tener cuidado, en
cargar o diferir el pago de los intereses causados durante los aos de gracia, lo
cual depende de las caractersticas del financiamiento.

6. FIJACION DE LOS PRECIOS DE VENTA

Fijacin del precio de venta del precio de venta. Para este paso es necesario tener
definida una estrategia de precios tomando en cuenta:

Segn los precios de la competencia en el mercado

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Segn al tipo de cliente que se quiere llegar
Segn la versin del producto o la novedad
Segn la especializacin del producto
Segn la ubicacin de la empresa o negocio
Segn el volumen de compra del cliente
Segn la poca en que se est vendiendo el producto
Segn el costo del producto ms un margen de contribucin o ganancia bruta
que permita cubrir gastos.

7. CALCULO DE LOS MARGENES DE GANANCIA EN LA DISTRIBUCION

Un Margen de Ganancia es la utilidad que se obtiene en una operacin de tipo


comercial, cuando una empresa o persona realiza un intercambio comercial de un bien
tangible o servicio y lo cobra a su comprador.

Lograr ventas, es decir, desplazar mercadera o prestar un servicio, no tiene mayor


significado en el mundo de los negocios si no se obtiene una utilidad concreta.

Para calcular los mrgenes de ganancia existen varias frmulas, tcnicas o maneras,
las cuales si bien es cierto que prestan una enorme utilidad a los empresarios, porque
les ordenan las operaciones a realizar y les facilitan los clculos, no constituyen sin
embargo la parte medular de las transacciones.

Al final, lo que interesa es que el producto o servicio se venda, independientemente de


la cifra o porcentaje establecido como margen unitario.

Es por ello que conviene recordar que la prueba final para cualquier decisin sobre los
precios, y por ende los mrgenes, est representada por el mercado de clientes y que
sean cuales fueran las indicaciones de las frmulas o tcnicas utilizadas para los
clculos, la decisin ser siempre errnea si los compradores o decisores de la compra
en los artculos o servicios no estn dispuestos a pagar las suma que se reclama por
ellos.

8. ORIGEN DEL MARGEN DE GANANCIA

En trminos sencillos, el Margen de Ganancia para una empresa o persona representa


la diferencia existente entre el valor monetario en que sta incurre al fabricar o
adquirir un producto o servicio y el que recibe cuando lo vende a un tercero.

En la distribucin de los bienes, el Margen viene dado por la diferencia entre el Costo
y el Precio de Venta del producto que se est distribuyendo.

Por lo comn, el vendedor u oferente estar siempre interesado en lograr el mayor


margen posible a la hora de vender su producto. Ello puede lograrse ya sea
comprando al valor ms bajo posible o bien vendiendo al valor ms alto posible, o lo
que es an mejor, logrando ambas cosas al mismo tiempo.

El margen de ganancia en las operaciones de distribucin se denomina en la prctica


Margen de contribucin Bruto, porque de esa cantidad todava hay necesidad de

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deducir algunos gastos operativos y cubrir los impuestos generados por las actividades
comerciales, obteniendo al final un beneficio denominado Margen de Ganancia Neto.

Todas las operaciones y clculos de venta se realizan sobre la base de que la utilidad
pretendida por la empresa es bruta y por tanto sujeta a las deducciones mencionadas.

9. FACTORES DETERMINANTES EN LOS MARGENES

En realidad no todos los productos tendrn un mismo tipo de margen en la empresa,


ya sea en la cantidad o en el porcentaje. Ello depender de factores tales como:

Competitividad del sector


Calidad del producto
Novedad del bien
Segmento al que va dirigido
Objetivos pretendidos
Grado de diferenciacin del producto

Son bienes que el comerciante debe tener en existencia porque le generan trfico de
clientes para su negocio, pero en realidad no son quizs los ms atractivos para l
porque para ganar algo hay que vender muchas unidades.

Lo importante en el proceso de la venta no es que el Margen sea alto o bajo por s


mismo, sino que no impida la posibilidad de que el producto o servicio se vendan.

Si el Margen es demasiado alto y provoca que el Precio de venta se eleve y no sea


atractivo, el producto no se vender adecuadamente y por tanto el Margen es el factor
inadecuado. Por el contrario, si el Precio de venta es atractivo, es decir bajo, no
importando qu Margen tenga, el producto se vender, y por tanto el Margen es
adecuado.

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CONCLUSION

El presupuesto financiero es un elemento absolutamente dinmico y requiere


actualizaciones permanentes, ya que algunas partidas requieren corrimiento de fechas y
otras afectan el monto de las estimaciones transformando directamente la estructura de
dicho presupuesto. El presupuesto financiero se refiere a los recursos econmicos y
financieros necesarios para desarrollar o llevar a cabo las actividades

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5.- Investigue sobre el punto de equilibrio (aplicacin, ventajas y desventajas)
(2 puntos)
Punto de equilibrio hace referencia al nivel de ventas donde los costos fijos y variables se
encuentran cubiertos. Esto supone que la empresa, en su punto de equilibrio, tiene un
beneficio que es igual a cero sea que la empresa no est ganando ni perdiendo dinero

En el punto de equilibrio, una empresa logra cubrir sus costos. Al incrementar sus ventas,
lograr ubicarse por encima del punto de equilibrio y obtendr beneficio positivo. En cambio,
una cada de sus ventas desde el punto de equilibrio generar prdidas.

La estimacin del punto de equilibrio permitir que una empresa, an antes de iniciar sus
operaciones, sepa qu nivel de ventas necesitar para recuperar la inversin. En caso que
no llegue a cubrir los costos, la compaa deber realizar modificaciones hasta alcanzar un
nuevo punto de equilibrio.

En este caso, si lo que una empresa quiere conocer es la cantidad de unidades de su


producto o productos que debe vender para alcanzar el citado punto de equilibrio, la
operacin es muy sencilla. Debe dividir lo que son los costes fijos entre el resultado de
restar el costo variable unitario al precio de venta por unidad.

Si por otra parte lo que se desea es conocer ese punto de equilibrio mediante el clculo
para ventas la frmula sera la siguiente: hay que dividir los costos fijos por 1 el resultado
de dividir el costo variable total por las ventas totales.

Para hallar su punto de equilibrio, la empresa debe conocer cules son sus costos. Este
clculo debe considerar todos los desembolsos (es decir, toda la salida de dinero de las
arcas de la empresa). Es necesario, adems, clasificar los costos en variables (varan de
acuerdo al nivel de actividad) y fijos. El paso siguiente es encontrar el costo variable
unitario, que es el resultado de la divisin entre el nmero de unidades fabricadas y las
unidades vendidas. Entonces se podr aplicar la frmula del punto de equilibrio, comprobar
los resultados y analizarlos.

En este sentido, es importante, y as lo reconocen los expertos en materia de finanzas, que


dentro de lo que son los costos se preste especial atencin a los llamados costos indirectos
de fabricacin. Por qu? Porque posiblemente en ellos habr una serie de costos variables
realmente importantes y fundamentales a la hora de poder encontrar el punto de equilibrio.

Aquellos citados costos de fabricacin as como la mano de obra y la materia prima son tres
de los elementos vitales a tener muy presente para realizar unos clculos exactos.

APLICACIN

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La empresa hotelera "GRISEL" tiene los siguientes datos (mensuales)

Ventas: S/. 345,200


Costos fijos: S/. 118,200
Costos variables: S/. 95,100
Nmero de habitaciones: 60

118200
PE=
1- 95100
345200

PE = S/.163,145.30 Ventas de equilibrio mensuales

Ingreso por ventas : 163,145.30


Menos costo variable: 163,145.30 x 0.2755 44,945.30
Margen de contribucin 118,200.00 118,200.00
Menos : costo fijo 118,200.00
Resultado 0

VENTAJAS

proporciona pautas a la gerencia para la toma de decisiones.


Ayuda a la seleccin de mejores procesos de produccin.
Sirve para establecer un mejor anlisis del modelo de costo, volumen y utilidad.
facilidad en el manejo de grfico y clculo e interpretacin.
permite aceptar un punto de equilibrio en empresas que da a la venta determinados
productos a diferentes precios.
es una herramienta para la determinacin de precios.
Indica el nivel de ventas mnimas requeridas para cubrir todos los costos.

DESVENTAJAS

No es una herramienta de avaluacin econmica.


Es inflexible en el tiempo, no es apta para situaciones de crisis.
Supuestamente que los costos y gastos se mantienen as durante periodos
prolongados, pero en realidad no es as.
dificultad en la prctica para el clculo y clasificacin de costos fijos y variables ya
que algunos conceptos son semifijos o semi variables.

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6.- Elabore un cuadro de doble entrada y mencione la diferencia entre capital humano y
capital financiero (2 puntos)

CAPITAL HUMANO CAPITAL FINANCIERO

ES EL CONJUNTO DE
RECURSOS Y
CAPACIDADES QUE EL CAPITAL
UNA PERSONA FINANCIERO
TIENE PARA PODER
DESEMPEARSE VIENE A SER EL
DENTRO DE UNA APORTE
INSTITUCIO O ECONOMICO YA
EMPRESA DANDOLE SEA MEDIANTE
UN VALOR PRESTAMOS
AGREGADO DE
ACUERDO A LA BANCARIOS
FORMACION Q
CUENTA

6. Qu proyecto de inversin desarrollara en su regin .Adems, identifique


pblico objetivo y la viabilidad ( 4 puntos)

INSTALACIN DE PLANTA PROCESADORA, CENTROS DE ACOPIO Y


DESARROLLO DE OFERTA DE TUNA PROCESADA PARA EXPORTACIN

OBJETIVO:
Incrementar la oferta exportable de tuna en la regin de Ayacucho, mediante
la implementacin de certificaciones de calidad, el mejoramiento de las tcnicas de
cosecha, as como la instalacin de centros de acopio y procesamiento de tuna para
exportacin

BENEFICIOS DEL PROYECTO

El proyecto beneficiar a 1440 pequeos agricultores de 05 comunidades del distrito de


Ayaucho.

Los beneficiarios sern productores con experiencia en la produccin de tuna, que cuenten
con recursos para la inversin en el cultivo y disposicin para el trabajo asociativo.

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