SUPLEMENTO DE PM NETWORK PUBLICADO POR PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE MAYO DE 2017

PMI Leadership Institute Meeting 2017, Asia Pacfico

Impulso, cambio
y el poder del factor
R en Hong Kong

CO NT E N I DO
Asegrese de recibir el material 5
para la eleccin del Directorio
Noticias de PMI China 9
PMIEF agradece a todos a quellos 10
que apoyaron nuestra misin
en 2016
Calendario de eventos 14
Libro apunta a una mejor 16 Orador del discurso de apertura Michael McQueen
integracin entre ingenieros Por Anca Sluanschi, PMP, y Nathan Price, PMP, miembros del Grupo Asesor de
de sistemas y directores de Miembros de Captulos de PMI

E
programa
In memoriam: Giorgio Bensa, PMP 17 l anfitrin de PMI Leadership escala sino un cambio transformador.
Nuevo informe de resultados de 17 Institute Meeting 2017, Asia Pac- Mark A. Langley, Presidente y CEO de
exmenes proporcionar ms fico (AP LIM) fue el Captulo PMI PMI, se dirigi al pblico para exponer
orientacin a las personas que Hong Kong en esa dinmica y fascinante una diversidad de temas relacionados con
rinden exmenes ciudad en constante cambio. Este fue el cambio, incluida nueva informacin
Vnculos de captulos 18 el encuentro AP LIM ms grande que acerca de la nueva direccin estratgica de
se haya realizado, con 173 asistentes Contina en la pgina 6
Los desafos y en representacin de 35 captulos y 20
pases.
oportunidades de una
mayor competencia Por ello fue muy adecuado que el tema
global predominante para el encuentro fuera el
Ver pgina 3 cambio, y no solo un cambio a pequea
Disponible en lnea solo para miembros de PMI en PMI.org
Pgina 2 PMI Today Mayo de 2017
Alrededor de todo el mundo, las organizaciones adoptarn, valorarn y
utilizarn la direccin de proyectos y le atribuirn su xito. Visin del objetivo de PMI
Editorial y agencias de publicidad
Enve manuscritos y otro contenido editorial,
consultas sobre alquiler de listas de envo, solicitudes
de reimpresiones, copias masivas, presentaciones,
cartas al editor o autorizaciones de reimpresin a:
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las cartas y artculos enviados a PMI pueden publicarse y, en
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Publicacin y membresa
PM Network (ISSN 1040-8754) y PMI Today son
publicadas mensualmente por Project Management Institute.
PMI Today es un suplemento de PM Network. Acuerdo canadiense
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La misin de PMI Today como publicacin oficial de Project
Management Institute para mantener informados a sus
miembros, es proporcionar un foro para la comunicacin entre
los miembros del Instituto y sobre voluntariado y polticas.
Todos los artculos incluidos en PMI Today representan las
opiniones de los autores y no necesariamente las de PMI.
PMI es una organizacin profesional sin fines de lucro dedicada
a promover el desarrollo de los conocimientos ms avanzados
en el rea de la direccin de proyectos. La membresa de
PMI es abierta a cualquier persona interesada, abonando
un costo anual de US$129. Para obtener informacin sobre
los programas y membresa de PMI, para dar aviso sobre un
cambio de direccin o por inconvenientes en su suscripcin,
comunquese con PMI mediante las direcciones indicadas.
Mediante una decisin tomada con fecha 31 de diciembre de 2015,
el Comit de Evaluacin de tica determin que Rania Al-Maghraby
infringi el Cdigo de tica y Conducta Profesional de PMI y dict
las siguientes sanciones: poner trmino a su membresa de PMI y
quitarle de forma permanente su certificacin Project Management
Professional (PMP).
CONSEJO EJECUTIVO GLOBAL DE PMI
PMI y los miembros del influyente Consejo Ejecutivo Global de PMI creen que la direccin de proyectos,
programas y portafolios entrega una ventaja estratgica que ayuda a las organizaciones a hacer ms con menos.
Las organizaciones de lite seleccionadas para participar en el Consejo estn bien posicionadas para tener la
influencia ms directa en la direccin y el futuro de la profesin de direccin de proyectos.
Para obtener ms informacin, visite www.PMI.org/Business-Solutions/PMI-Global-Executive-Council.aspx.
Directorio de
PMI 2017
Presidente
Mark Dickson, MBA, FAICD, PMP
+61 407 933 110 mark.dickson@bod.pmi.org
Vicepresidente
Project Management Institute
14 Campus Blvd., Newtown Square, PA 19073-3299 USA Caterina (Cathy) La Tona, BCS, PMP, PfMP
Tel: +1 610 356 4600; Fax: +1 610 482 9971 +1 248 703 9810 cathy.latona@bod.pmi.org
Email: customercare@pmi.org
Sitio Web: www.PMI.org Secretario-Tesorero y Presidente, Comit de
Supervisin de Auditora y Desempeo
Lnea gratuita: 1 855 746 4849 (Estados Unidos) Jennifer Tharp, PMP
1 855 746 4849 (Canad) +1 415 385 1749 jennifer.tharp@bod.pmi.org
1 800 563 0665 (Mxico)
Presidente del Comit de Supervisin de Estrategias
Centro de Servicios PMI Asia Pacfico Cecil White, EdD, MBA, PMP
Singapur +1 876 533 6714 cecil.white@bod.pmi.org
Tel: +65 6496 5501
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Centro de Servicios PMI Europa, Medio Oriente
y frica (EMEA) Tony Appleby, MBA, PMP
Dundalk, Irlanda +1 510 468 9658 tony.appleby@bod.pmi.org
Tel: +353 42 682 5610
Email: customercare.emea@pmi.org Randall T. (Randy) Black, P.Eng., PMP
+1 587 988 9917 randy.black@bod.pmi.org
Centro de Servicios PMI India
Nueva Delhi, India Margareth Carneiro, MBA, MSc, PMP
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customercare.india@pmi.org J. Davidson Frame, PhD, PMP, PMI Fellow
Lneas sin cargo +1 703 623 0035 davidson.frame@bod.pmi.org
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Teresa A. (Terri) Knudson, MBA, PMP, PgMP, PfMP
Checa*, Dinamarca, Estonia*, Finlandia, Francia, Alemania, Hungra,
Islandia, Irlanda, Italia, Letonia*, Lituania*, Luxemburgo, Malta*, +1 507 259 9568 teresa.knudson@bod.pmi.org
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Wagner Maxsen Jose de Oliveria, PMI-RMP, PMP
Espaa, Suecia*, Suiza, Reino Unido, Ciudad del Vaticano
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00 800 4414 3100: Chipre, Grecia
Antonio Nieto-Rodriguez, MBA, PMP,
07 810 800 7464 8490: Rusia*
Presidente Anterior Inmediato
+353 42 682 5610 (lnea con cargo): Andorra, Bielorrusia, +32 479 80 94 18 antonio.nieto.rodriguez@bod.pmi.org
Bosnia-Herzegovina, Croacia, Liechtenstein, Macedonia, Moldavia,
Mnaco, Rumania, Serbia y Montenegro, Ucrania Kathleen P. Romero, MBA, CSM, SAFe PM/PO, PMP
+1 804 677 7674 kathleen.romero@bod.pmi.org
*Utilice la lnea con cargo (+353 42 682 5610) desde telfonos
celulares en estos pases.
W. Stephen Sawle, PE, CMC, PMP, PgMP
Otras ciudades +1 312 209 5512 steve.sawle@bod.pmi.org
Beijing, China Ro de Janeiro, Brasil
Roberto Toledo, MBA, PMP
Bangalore, India So Paulo, Brasil
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Bruselas, Blgica Shanghai, China
Buenos Aires, Argentina Shenzhen, China
Thomas Walenta, Diplomado en Matemtica, PMP,
Dubai, Emiratos rabes Unidos Sdney, Australia
PgMP, PMI Fellow
Londres, Inglaterra Washington, D.C., EUA
+49 171 3358938 thomas.walenta@bod.pmi.org
Mumbai, India
Visite www.PMI.org/AboutUs/Pages/Customer-Care.aspx para PERSONAL EJECUTIVO
obtener detalles de contacto.
Presidente y CEO
2017 Project Management Institute Inc. Todos los derechos Mark A. Langley
reservados. PMI, el logo de PMI, CAPM, PMP, PMBOK, +1 610 356 4600 mark.langley@pmi.org
PM Network y Project Management Institute
son marcas registradas de Project Management Institute, Inc. Para
obtener el listado completo de las marcas de PMI, consulte la
Lista de Marcas de PMI que se encuentra en nuestro sitio web, en
www.pmi.org/~/media/PDF/Media/PMI_List_of_Marks.ashx o
pngase en contacto con el Departamento Legal de PMI.
 PMI Today Mayo de 2017 Pgina 3

mensaje del Directorio

LOS desafos
Y oportunidades

UNA MAYOR
Antonio Nieto-
Rodriguez, MBA, PMP,
Presidente Anterior
Inmediato
DE

competencia global
L a competencia global ha estado
aumentando durante 50 aos y se
est volviendo cada vez ms intensa.
Como resultado, estamos observando
cambios significativos dentro del entorno
fracaso de un producto tienen lugar ms
rpido que nunca. El aspecto negativo
de eso es que las empresas no tienen
la paciencia o capacidad para esperar.
En el pasado, un proyecto tomara tres
aos en lograr su entregable y, aproxi-
madamente en el quinto ao, entregara
su beneficio estratgico. Esa no es la
realidad actual. Debemos hacer las
entregas de forma ms rpida, y nuestro
de negocios, que, a su vez, tienen un im- Contina en la pgina 4
pacto en la forma en que se gestionan los
proyectos. Antonio Nieto-Rodriguez, MBA,
PMP, Presidente Anterior Inmediato, habla
sobre los aspectos positivos y negativos
que tiene la competencia en los proyectos,
directores de proyecto y sus carreras.
PMIToday: Segn usted, cul es la con-
secuencia ms significativa de una mayor
competencia en los proyectos en general?
Nieto-Rodriguez: El aspecto positivo es
que con la actual velocidad del cambio, los
productos se transforman en 'commodities'
muy rpidamente, de modo que las em-
presas buscan nuevos productos y nuevas
fuentes de ingresos con mayor rapidez que
en el pasado. Eso se traduce en muchos
nuevos proyectos y nuevas oportunidades
para los directores de proyecto.
La tecnologa est acelerando la forma
en que se desarrollan las empresas
y productos. El lanzamiento, xito y
Pgina 4 PMI Today Mayo de 2017
Mensaje del Directorio Contina de la pgina 3
enfoque de proyecto tiene que evolu-
cionar, no necesariamente a un mtodo
gil o DevOps, pero los proyectos, en
especial ahora, se deben enfocar en
los beneficios y encontrar formas para
obtenerlos rpidamente. Este es un
cambio significativo en la forma en que
dirigimos actualmente los proyectos en
nuestras organizaciones.
PMI Today: De qu forma una mayor
competencia ha cambiado el curso de
su carrera en direccin de proyectos?
Nieto-Rodriguez: Para m, personal-
mente, ha sido excelente y eso es porque
los directores de proyecto obtienen ma-
yor reconocimiento y ms oportunidades
en la actualidad que cuando comenc en
este campo hace 20 aos, o incluso hace
10 aos. Nunca habamos recibido tanto
reconocimiento por el valor y contribu-
cin estratgica que entregamos.
Este reconocimiento no se me otorg por
casualidad. Para manejar los resultados
de una mayor competencia, tuve que ac-
tuar con ms inteligencia con respecto a
las empresas en las cuales trabaj (sector
de consultora, telecomunicaciones, ban-
ca y farmacutico). Me forc a m mismo
a entender el negocio, los productos y
servicios, los factores que crean valor y
cmo mi PMO poda contribuir y apoyar
a los equipos ejecutivos a llevar a cabo la
estrategia. En paralelo, hice la transicin
de director a lder. Trabaj en diferentes
Ficha tcnica de PMI
MIEMBROS TOTALES
484.524
en 209 pases
y territorios
PMI tiene 286 captulos
acreditados y 16 potenciales
PMI has 286 chartered and
reas de la empresa, me conect con
equipos de lderes, y persuad y ejerc in-
fluencia en grandes partes de la organiza-
cin para que me siguieran en el cambio
que estaba proponiendo. Sin siquiera
saberlo, estaba desarrollando mis habili-
dades en los tres aspectos de PMI Talent
Triangle! Esto es realmente lo que he
estado haciendo durante los ltimos 10
aos. Despus que obtuve las habilidades
tcnicas y mi MBA en London Business
School, empec a enfocarme en las habi-
lidades de liderazgo y gestin estratgica
y de negocios. Todas las personas que
en la actualidad desean desarrollar una
carrera en direccin de proyectos deben
hacer eso.
PMI Today: Una mayor competen-
cia global exige un mayor enfoque en
asegurar que los proyectos cumplan su
intencin de negocios? Por qu?
Nieto-Rodriguez: Hay menos margen
para el error. En el pasado, no pasaba
gran cosa si los proyectos fracasaban,
no terminaban nunca o no cumplan su
intencin de negocios. Se recopilaban
las lecciones aprendidas y se avanzaba al
siguiente proyecto. En la actualidad, este
fracaso podra significar la quiebra de
la empresa, especialmente con un gran
programa de transformacin, como una
adquisicin. Personalmente experiment
eso no hace muchos aos cuando trabaj
en el sector financiero. El lado positivo es
Ms de 5 millones de ediciones de la Gua del PMBOK actualmente en circulacin!
CREDENCIALES/CERTIFICACIONES
Total de titulares activos de:
CAPM Certified Associate in Project Management
PMP Project Management Professional
PfMP Portfolio Management Professional
PgMP Program Management Professional
PMI-RMP PMI Risk Management Professional
PMI-SP PMI Scheduling Professional
PMI-PBA PMI Professional in Business Analysis
PMI-ACP PMI Agile Certified Practitioner
que las empresas en la actualidad tienen
un punto de vista diferente con res-
pecto al fracaso y, por lo tanto, pueden
experimentar ms. Todos hemos escu-
chado sobre el concepto fracasar rpido
y aprender rpido. Esto se aplica a los
proyectos ms pequeos, como algunos
proyectos de desarrollo de productos o
proyectos relacionados con organizacin.
Pero con los proyectos estratgicos con
grandes inversiones, el margen para el
error es limitado y se espera que los
ejecutemos sin problemas.
PMI Today: A partir de su experiencia,
qu herramientas y enfoques tienen los
directores de proyecto a su disposicin
para asegurarse de que sus proyectos y
organizaciones sean ms competitivos?
Nieto-Rodriguez: Si est leyendo
esto, existe la posibilidad de que sea
un miembro de PMI. Eso es excelente,
porque PMI ofrece muchas herramien-
tas y enfoques para ayudarlo a ser ms
competitivo. Estos incluyen lecciones
aprendidas, estudios de caso y otros
contenidos en PMI.org y ProjectMana-
gement.com. Estas son valiosas fuentes
de conocimiento y mejores prcticas.
Y existe la capacidad de establecer
redes de contacto con una comunidad
global de miembros y voluntarios de
PMI. Siempre hay una o dos personas
que han ejecutado antes ese proyecto
en particular. Puede contactarse con
Estadsticas al 31 de marzo de 2017
PUBLICACIONES
33.383
761.905
412
1.880 5.545.423
4.013 copias de todas las
ediciones* de la
1.652 Gua del PMBOK
en circulacin
1.282 *incluidas las traducciones
15.115 publicadas por PMI

ellas. Una cosa que siempre me llam la
atencin y que realmente valoro es que
dentro de la familia de PMI, no somos
competitivos entre nosotros. Nos
encanta compartir, nos encanta ayudar
a las personas a perfeccionarse en sus
trabajos. Esto es nico y algo que nos
hace muy especiales. Use los recursos
disponibles como miembro de PMI;
existe una enorme cantidad de recursos.
PMI es nico, y queremos que usted se
perfeccione, adems de mejorar la pro-
fesin de direccin de proyectos.
PMI Today: En cualquier escenario com-
petitivo, las organizaciones necesitan
producir mejores resultados ms rpido
con el fin de mantener su ventaja, lo que
normalmente requiere empleados ms
giles. Con ese factor gil en mente,
qu habilidades y competencias harn
que los directores de proyecto gocen de
mayor demanda en el mercado ahora y
en el futuro? Qu exigirn los emplea-
dores a los profesionales de proyecto?
Nieto-Rodriguez: Las empresas estn
buscando personas que puedan traer
crecimiento, aportar cambio, crear valor,
incorporar disciplina, trabajar en toda la
empresa y crear equipos de alto rendimien-
to. Mientras ms nos enfoquemos, como
profesin, en cmo nuestros proyectos
pueden contribuir en esos trminos, mejor.
No debemos ignorar nuestros marcos y
herramientas de direccin de proyectos,
como diagramas de Gantt, pero las organi-
zaciones desean saber cmo contribuir a
los resultados o a los beneficios y estrategia
de negocios. Las empresas estn buscando
personas que tengan habilidades en el as-
pecto de liderazgo y de gestin de negocios
de PMI Talent Triangle. Es difcil encontrar
personas con esa capacidad.
PMI Today: Por ltimo, en una economa
global altamente competitiva en que el
tiempo de comercializacin y otras mtri-
cas obligan a las organizaciones a trabajar
con el grado ms alto de eficiencia, sin
flexibilizar los estndares de calidad, cmo
pueden, los directores de proyecto, probar
que son un activo para la organizacin?
Nieto-Rodriguez: Un aspecto que he
observado como director de oficina de
direccin de proyectos (PMO) es que
impulsamos al resto de la organizacin,
incluido al equipo de lderes, a hablar
sobre asuntos estratgicos y de nego-
cios. Fomentamos el dilogo al exponer
el impacto de los proyectos. Demostra-
mos liderazgo. Sealamos las brechas.
Instamos el equilibrio de los recursos en
nuestras iniciativas de portafolios. Pude
observar eso antes de que la clave fuera
la planificacin estratgica. Ahora las
organizaciones estn hablando sobre la
ejecucin estratgica, y los proyectos se
han transformado en los catalizadores
del dilogo y pensamiento estratgico,
lo que impulsa a los ejecutivos a tomar
decisiones difciles.
PMI Today: Qu sucede con el concep-
to de coopetencia (cooperacin entre
dos o ms organizaciones que compi-
ten)? Y de qu forma este es importante
para los directores de proyecto? Ha
observado el concepto de coopetencia
en su carrera laboral? Y en su trayecto-
ria como voluntario de PMI?
Nieto-Rodriguez: El concepto de
coopetencia es una excelente nueva
manera de trabajar, una forma en que
la mayor parte de las industrias buscan
diferenciarse. Est creando sus propios
ecosistemas, como el que existe en la
industria automotriz: hay cientos de pro-
veedores que trabajan juntos para crear
y entregar una cadena de suministro
comn. Si como directores de proyecto
entendemos eso, podemos ayudar a las
empresas a conectarse entre s. Podemos
ser los lderes en este mundo.
PMI es un ejemplo de que somos
una organizacin muy colaborativa.
Provenimos de todos los mundos e
industrias posibles y todos trabajamos
juntos. Aprendimos a travs de PMI que
el concepto de coopetencia es posible
y nos ayuda a trabajar por un fin mayor.
Desde el punto de vista del Directorio
y del equipo ejecutivo de PMI, hemos
alentado a PMI a trabajar con otras
organizaciones, como Agile Alliance
e International Project Management
Association. PMI es pionero en la
creacin de un ecosistema de direccin
de proyectos.
PMI Today Mayo de 2017 Pgina 5
Verifique y actualice
su informacin de
contacto ahora mismo
Asegrese
de recibir el
material para
la eleccin
del Directorio
C
ada ao, los miembros de
PMI tienen la oportunidad
de influir en el futuro de
PMI eligiendo a los miembros del
Directorio. Para que pueda votar,
necesitamos su direccin de
correo electrnico actual.
Ahora es un buen momento
para visitar MyPMI y actualizar
su informacin de contacto,
y asegurarse de recibir su voto
electrnico.
A los miembros de PMI se les
solicita que inicien sesin en su
perfil de MyPMI antes del viernes
30 de junio de 2017 a las 17:00,
Hora de Verano del Este de EUA
(UTC4), y verifiquen que la
direccin de correo electrnico
indicada sea la correcta.
La eleccin del Directorio se realiza
en forma electrnica, de modo
que los miembros puedan leer
las biografas de los candidatos y
preguntas en lnea, y enviar sus votos
fcilmente en un entorno seguro.
Tmese un momento para
verificar su informacin de
contacto para poder recibir el
material para la eleccin y otra
informacin para miembros, sin
interrupciones.
Pgina 6 PMI Today Mayo de 2017
Impulso, cambio y el poder del factor R en Hong Kong Contina de la pgina 1
PMI. Langley dedic bastante tiempo para
hablar sobre el por qu de los cambios,
incluido el entorno de negocios en cons-
tante cambio al cual PMI debe adaptarse
y las expectativas de valor en evolucin de
nuestros clientes y miembros.
El enfoque sobre el cambio se abord en
el discurso de apertura, presentado por
Michael McQueen, autor del libro Mo-
mentum: How to Build it, Keep it or Get
it Back. El concepto Impulso (momen-
tum) se puede definir como el mpetu
y fuerza impulsora que se adquieren en
el proceso de desarrollo o en el curso
de los eventos, sostuvo. El impulso es
fundamental para los lderes de captulo
cuando trabajan para aportar valor a
los miembros de los captulos a travs
de inspiradores programas y un valioso
Compromiso de asumir 100% de responsabilidad
establecimiento de redes de contacto.
McQueen tambin destac la necesidad
de enfocarse en el trabajo prioritario
y decir No a las actividades que no
aportan valor. Defini el impulso como
(A+F) x C. A es por actividad, pero no
todas las actividades son iguales, de
modo que es importante determinar
si sus actividades son inspiradoras,
innovadoras e intencionales. F es por
foco, que realmente significa elegir qu
perseguir y C es por consistencia.
Brantlee Underhill, Directora de PMI, Cap-
tulos Globales, habl sobre hacer evolu-
cionar juntos la profesin y el importante
rol que desempean los captulos junto
a PMI a nivel global. Underhill seal que
Orador del discurso de cierre Jonathan Low
los captulos fueron creados para hacer
crecer las comunidades de miembros locales y son la principal fuente de perfec-
cionamiento y desarrollo profesional para
los profesionales de direccin de proyec-
tos. Tambin proporcionan a los miem-
bros de PMI oportunidades de participar y
establecer redes de contacto a nivel local.
Las sesiones de educacin fueron foros
diversos, muy participativos y adecua-
dos para compartir conocimientos.
Estas sesiones estuvieron orientadas a
ofrecer mejores prcticas e ideas con el
propsito de aportar valor a los miem-
bros del captulo. Los temas incluyeron
planificacin anual, marketing, incor-
poracin de nuevos lderes de captulo,
diseo de conferencias y eventos, y
elaboracin de informes financieros.
Adems, hubo sesiones para aprender y

compartir que proporcionaron estudios
de caso relacionados con conferencias
para la mentalidad de los mileniales,
establecimiento de comunicaciones
digitales y superacin de obstculos en
el liderazgo del captulo.
El da anterior y posterior del encuentro
AP LIM, tambin se efectuaron reunio-
nes regionales. Las reuniones regionales
fueron foros en que los lderes de cap-
tulo al interior de las regiones compar-
tieron consejos, recopilaron lecciones
aprendidas y realizaron sesiones de pla-
nificacin regionales. Los participantes
en estas reuniones regionales tambin
tuvieron la oportunidad de asistir a pre-
sentaciones del Grupo Asesor de Miem-
bros de Captulos y del Grupo Asesor de
Miembros de Tecnologa.
El poder del factor R
El coach de liderazgo Jonathan Low fue
el orador del discurso de cierre con su
participativa sesin sobre El poder del
Voluntarios de LIM del Captulo PMI Hong Kong anfitrin posando con el Vicepresidente de PMI de Membresa y Captulos Globales, Mike DePrisco (sexto de la
izquierda), Presidente y CEO de PMI, Mark A. Langley (fila de atrs en el centro) y el Director de PMI, Mark Dickson, MBA, FAICD, PMP (a la derecha de Langley).
PMI Today Mayo de 2017 Pgina 7
factor R: asuntos de relaciones. Habl
sobre la importancia de la automaestra,
la maestra en relaciones y la impor-
tancia del valor para lograr todas las
iniciativas clave.
Low present el Modelo de inteligencia
emocional de seis segundos con un en-
foque especial en dos de las ocho com-
petencias (reconocer patrones y navegar
las emociones). Una mayor conciencia
de uno mismo acelera las relaciones
profesionales y el xito de negocios,
afirm. Esta es la premisa bajo la cual
es cada vez ms crtico que los lderes
adopten la inteligencia emocional.
En cuanto a la maestra en relaciones,
Low dijo que el enfoque estaba en la
confianza. A los lderes se les pidi que
reflexionaran sobre las cualidades de
las personas que consideraban que
eran de mucha confianza. Record a
los lderes que la confianza se puede
Presidente y CEO de PMI, Mark A. Langley
Contina en la pgina 8
Pgina 8 PMI Today Mayo de 2017
Impulso, cambio y el poder del factor R en Hong Kong Contina de la pgina 7
lograr principalmente mediante las
cuatro C: Competencia, Compromiso,
Consistencia y Cuidado. Como
bonificacin, se comparti una quinta C:
Celebracin. Esto fue cuando invitaron
al escenario principal a todos los lderes
que estuvieron de cumpleaos dentro
del primer trimestre del ao, y todos los
asistentes de la sala de conferencia les
cantaron Feliz cumpleaos.
La reunin final fue realmente memora-
ble cuando el grupo completo de lderes
form un gran crculo en torno al saln
de baile. Low reiter el compromiso de
los lderes de asumir 100% de respon-
sabilidad, establecer relaciones con
un alto grado de confianza y valorar la
importancia de los recursos relevantes
para las personas. A los lderes se les
pidi que se tomaran de las manos y
las levantaran para sellar el compro-
miso, y que como grupo declararan S
podemos, S podemos, S podemos.
Comentarios de los
asistentes
Khulan Batkhuyag, Vicepresidente de
Marketing, Captulo PMI Mongolia
Mi equipo y yo disfrutamos un
maravilloso momento en Hong Kong
y conocimos a muchos grandes e ins-
piradores profesionales de direccin de
proyectos. Este fue el primer encuen-
tro LIM para m y definitivamente es
una experiencia que nunca olvidar.
Las sesiones y los oradores fueron
increblemente informativos. Disfrut
especialmente del discurso principal de
Michael McQueen y su modelo (A+F)
x C. Mostr un enfoque de presenta-
cin innovador y espero con ansias la
prxima oportunidad para asistir a una
de sus nuevas presentaciones.
En general, la explicacin del en-
cuentro LIM sobre gobernabilidad y
pautas, y la oportunidad de estable-
cer redes de contacto duraderas con
otros captulos establecidos y las
conversaciones durante los talleres
sern de gran ayuda para mi equipo
del Captulo PMI Mongolia.
Koushik Srinivasan, PMP,
Vicepresidente de Finanzas,
Captulo PMI Chennai
AP LIM fue uno de los encuentros
LIM mejor organizados en los que he
participado. Las sesiones estaban bien
planificadas y tenan muy buen conteni-
do. Los dos oradores principales, Michael
McQueen y Jonathan Low, fueron atrac-
tivos, eficaces y excelentes en la entrega
del mensaje de liderazgo y motivacin.
Lo que es ms importante, fue grandioso
verlos prepararse especficamente para
este encuentro y alinear sus mensajes
con la estrategia general de PMI.
Como siempre, fue fantstico conocer,
conectarse y colaborar con destacados
profesionales de direccin de proyectos
de Asia y aprender de ellos. Esto me pro-
porcion una excelente perspectiva como
persona y como lder de captulo. Qued
impresionado por la diversidad cultural
que estaba representada en el encuentro
LIM y me sent muy orgulloso de haber
formado parte de este encuentro.

Noticias de PMI China
Visita a instituto de energa limpia
mejorar cooperacin futura
P MI China recientemente tuvo la
oportunidad de visitar el National
Institute of Clean and Low Carbon
Energy (NICE) en Beijing. El Director
Ejecutivo de PMI China, Bob Chen, el
Director de Marketing y Canales, Jeff Liu,
y el Director de Cuentas, David King,
establecieron nexos con el CTO de NICE
Wayne Xu, PhD, y los miembros del
equipo central de la oficina de direccin de
proyectos (PMO) y el grupo de TI de NICE.
El equipo de PMI China obtuvo mucha
informacin sobre NICE durante esta
visita, que puede resultar de utilidad para
una cooperacin futura. NICE fue fundado
en diciembre de 2009 como un instituto
de I+D afiliado a Shenhua Group. NICE
se ha enfocado en el objetivo estratgico
que Shenhua Group se convierta en
un proveedor de soluciones de energa
limpia reconocido a nivel mundial, y est
focalizado en el desarrollo de tecnologas
de baja emisin de carbono y en la
energa limpia. Mediante la innovacin
tecnolgica, NICE tiene como objetivo
Foto en grupo de representantes de PMI China y NICE.
convertirse en un proveedor
de soluciones de energa
limpia de primer nivel. NICE
actualmente se enfoca en las
reas tcnicas de conversin
y utilizacin de carbn limpio,
materiales de alto rendimiento
derivados del carbn, energa
y utilizacin del hidrgeno,
tratamiento de aguas, energa
distribuida y catlisis, algunas
de las cuales pueden reducir
El Dr. Xu presenta los recursos de NICE a PMI China.
la contaminacin y dao
ecolgico, y otras permiten mayor
eficiencia.
Durante nuestra conversacin en
profundidad con el Dr. Xu, el equipo de
PMI China conoci los detalles sobre los
estndares y procesos de direccin de
proyectos de NICE que permiten que los
proyectos cientficos realizados estn
alineados con su estrategia general.
A travs de su sistema de direccin
de portafolios del programa, NICE
puede monitorear y controlar todos los
PMI Today Mayo de 2017 Pgina 9
proyectos mientras proporciona datos
que respalden la toma de decisiones
y capturen las lecciones aprendidas.
El cultivo del talento es otro aspecto
importante en NICE: ahora trabajan ah 15
expertos en Thousand Talents Program
(Programa de mil talentos) y Thousand
Young Talents Program (Programa de mil
jvenes talentos), los que dirigen uno o
ms equipos centrales de I+D.
Trabajando juntos, PMI China puede
proporcionar la plataforma para que
NICE demuestre y comparta sus xitos
en direccin de proyectos a travs de
eventos como el Congreso de PMI
China, el Programa de premios y las
mesas redondas y actividades de
establecimiento de redes de contacto
de PMO. Y para PMI China, tener la
oportunidad de trabajar con NICE
nos permite explorar las reas de los
proyectos de investigacin cientfica y
su manera nica de gestionar proyectos,
lo que establece nuevos parmetros
para otras organizaciones similares.
Estamos muy contentos de descubrir y
emprender la travesa de colaboracin
con NICE en 2017.
Pgina 10 PMI Today Mayo de 2017
Fundacin de Educacin de PMI
Los donantes marcan la diferencia
PMIEF agradece a todos aquellos que
apoyaron nuestra misin en 2016
L os donantes de la Fundacin de
Educacin de PMI (PMIEF) realmente
marcan la diferencia. El ao pasado, sus
patrocinadores ayudaron a llevar la direccin
de proyectos a ms de 175.000 nios de todo
el mundo. Y eso solo es una fraccin de todo
lo que fue posible gracias a su generosidad.
Estas son algunas formas ms en que el apo-
yo de los donantes ayuda a PMIEF a generar
un impacto positivo en todo el mundo:
PMIEF otorg nueve subsidios en 2016 por
un total de US$1.345.370. Estos subsidios
ejemplifican el compromiso constante de
la fundacin para usar project manage-
ment for social good a travs de alianzas
con organizaciones de alto nivel de calidad
que se esfuerzan por marcar una diferencia
positiva en la vida de las personas.
Las inversiones en subsidios en
2016, un aumento de 18% de
las donaciones respecto a 2015,
incluyen esfuerzos intencionales para
desarrollar un portafolio de subsidios
para organizaciones sin fines de lucro
competentes en direccin de proyectos.
Los subsidios para organizaciones sin
DONANTES DE US$1 MILLN O MS
En apoyo de la
misin de la PMIEF Mission Partners
PMIEF no podra
realizar su trabajo sin
la generosa ayuda de
otros. PMIEF expresa
su agradecimiento y
reconocimiento a sus
donantes por su apoyo
y quisiera agradecer
en forma especial a los
siguientes donantes
principales por su
liderazgo.
fines de lucro competentes en direccin
de proyectos incluyen apoyo a Mede-
cins Sans Frontieres USA (Mdicos sin
Fronteras EUA), Stop Hunger Now y U.S.
Fund for UNICEF. Todas ellas recibieron
subsidios por entregar un robusto conjun-
to de capacitacin y coaching de direccin
de proyectos que mejorar la eficacia y
eficiencia organizacionales.
Las conclusiones de evaluacin externa
del trabajo de PMIEF para pilotear nuevos
programas de estudios de educacin pro-
fesional y tcnica en aulas de 70 escuelas
secundarias en todo Estados Unidos reve-
laron que casi todos los profesores parti-
cipantes (93%) pretenden implementar
estos programas de estudios en la instruc-
cin regular. Los profesores describieron el
piloto como una experiencia maravillosa
e indicaron que se sienten muy cmodos
implementando la direccin de proyec-
tos en sus cursos. Adems, tres de cuatro
(75%) de los 2.000 jvenes que utilizaron
los recursos estn de acuerdo o estn
muy de acuerdo que estos recursos de-
mostraron ser muy tiles en la entrega de
sus proyectos.
DONANTES DE BECAS CORPORATIVAS
La mayor visibilidad de PMIEF incluy
la atribucin en Education Week del
liderazgo de pensamiento en la promocin
de direccin de proyectos como un
elemento fundamental del aprendizaje
basado en proyectos. Tambin incluy el
reconocimiento en varios comunicados
de prensa y un video que destaca Mission
Possible, un programa de educacin de
ciudadana global de la Federacin Mundial
de Asociaciones de Naciones Unidas
financiado por PMIEF.
PMIEF ha invertido ms de US$4
millones en innovadoras iniciativas de
financiamiento de subsidios desde 2012
que, una vez concluidas, estarn disponibles
para ms de 1 milln de personas en seis
continentes.
PMIEF depende del generoso y continuo
apoyo de toda la comunidad de PMI para
alcanzar sus objetivos y agradece a sus
leales patrocinadores por formar una alianza
con nosotros para beneficiarnos de project
management for social good. Para obtener
ms informacin sobre PMIEF y las formas
en que puede apoyar su misin, visite
pmief.org. Gracias!
 PMI Today Mayo de 2017 Pgina 11

Direccin de proyectos
para el bien social.

Sociedades de liderazgo
Donaciones de US$1.000 y ms
Annimo Steven DelGrosso Ayodeji Ishmael Antonio Nieto- James Snyder
Gina y Yusuf Abudi Michael DePrisco E. LaVerne Johnson Rodriquez Ericka y Roberto*
Cindy y Cary Bethany DeRuiter Mark Langley Norman & Norman Toledo
Anderson Jane Farley Olivier Lazar Consulting, LLC Galen y Natalya
Frederick Arnold Jo Ferguson y Jim Pablo Lledo* Beth Partleton y Townson
Jeannette Barr Ferguson Meta Solutions Vernon Vice Mario Trentim*
Anne Bishop Mitchell Fong Debra Miersma y Esneda y John Patton Kris Troukens
Charles Cadle Durable Digital David Russell Vijay Pelaprolu Thomas Walenta
Yanping Chen y Mari Moresco y Walter Jeanne y Allan* Mills Project Management Valerie Shay Weiss
J. Davidson Frame Ginevri Peter Monkhouse* Lab (Frank Parth*) y Brian Weiss
Clayton Everett Greg Gomel William Moylan Rita Read*
*Miembro del Directorio de
Design Kenneth Hartley Nayna y Suketu* William Scarborough PMIEF 2016
Marge Combe* Todd Hutchison Nagrecha Jen Skrabak

Comunidades PMI
Captulo PMI Alaska* Bend Captulo PMI Hampton Captulo PMI New York Captulo PMI Phoenix
Ex Captulo PMI Arabian Captulo PMI Columbia Roads* City* Captulo PMI Portland
Gulf* River Basin* Captulo PMI Houston* Captulo PMI North Captulo PMI San Diego
Captulo PMI Atlanta Captulo PMI Captulo PMI KC Mid Carolina* Captulo PMI Silver
Captulo PMI Columbus, GA America Captulo PMI Northeast Spring
Baltimore* Captulo PMI Dallas Captulo PMI Keystone Ohio Captulo PMI Tampa Bay
Captulo PMI Buffalo Captulo PMI Delaware Captulo PMI Captulo PMI Northern Captulo PMI Tulsa
Captulo PMI Central Valley Metropolitan St. Alberta
Captulo PMI
Iowa Captulo PMI Eastern Louis* Captulo PMI Nova Washington, DC*
Captulo PMI Iowa* Captulo PMI Scotia*
Chicagoland Captulo PMI Great Minnesota* Captulo PMI Orange *Fondos de becas
Captulo PMI Coastal Lakes Captulo PMI Montana County
Contina en la pgina 12

D O N A N T E S D E F O N D O S

DONANTES DE US$100.000 O MS DONANTES DE US$50.000 O MS DONANTES DE US$20.000 O MS

Annimo
Kenneth O. Hartley

Ex SIG de Aprendizaje, Educacin y Desarrollo de PMI

Ex Captulo PMI Arabian Gulf
Ex PMI College of Scheduling
Ex SIG de Diseo, Adquisiciones,
Construccin de PMI
Ex SIG de Sistemas de Informacin de PMI
Ex PMI College of
Performance Management
Ex SIG de Consultora de PMI
Ex SIG de Petrleo, Gas y Petroqumica
Ex SIG de Farmacutica de PMI
Ex SIG de Oficina de Direccin de Programas de PMI
Ex SIG de Calidad de PMI
Ex SIG de Industria de los Servicios Pblicos de PMI
Pgina 12 PMI Today Mayo de 2017

Fundacin de Educacin de PMI

Los donantes marcan la diferencia Contina de la pgina 11

SOCIOS
CORPORATIVOS/ Chen Frame
Foundation
DE LA FUNDACIN

Donaciones de Donaciones de
US$500 a US$999 US$100 a US$499
IIL Asia Rosman Bin Abd Aziz Sridhar Chakravarthy Todd Kleinman Miguel-Angel
IIL Australia Jeffrey Adams Devulapally John Koren Rivera-Adan
IIL Canad Ghaith Adel Alex Docherty Caterina La Tona Andrew Ross
IIL China Anand Ahuja Ramabhadra Dokka Andrew Lakritz Zhiyong Ruan
IIL Europa (Reino Festus Sunday Akintoye Elisabet Duocastella Pla Arthur Eldridge LaMan Melinda Runnion
Unido) Ahmed Alsoliaman Olatokunbo Durojaiye Michele Lamar- William Ryals
IIL Finlandia Oy Frank Anbari Sally Courtney Fehn Chamberlin James Salapatas
IIL Francia Scott Andersen Alejandro Figueroa Deanna Landers Blanca Santos-
IIL Alemania Russell Archibald Ann Fisher Adam Lang Rodriguez
IIL Mxico Mara Astudillo Elizabeth Fleek Chen Le Karl Schaeffer
IIL Medio Oriente Rashid Aziz Christine Foo Dianne LeBlanc Bernd Schicktanz
IIL Espaa Vincent Banas Regina Frank John Lee Christopher Seymour
High Availability Tracy Barela Carolyn Frey Alain Leroy Arlene Shimabukuro
Storage Systems, Inc. Margaryta Belichenko Ray Frohnhoefer Chin Liak Balagangadharaiah
Dorothy McKelvy Luis Gama Shouzhen Liu Siddalingaiah
Giorgio Bensa
Katherine Shawver Patricia Garofano Theresa Luebcke Ravi Singh
Bruce Bertram
Shinichi Tasaka Joan y Lewis Gedansky Serge Olivier Luviya Daryl Steenman
Narendra Bhat
Donna Weber Megan Genat Lusakueno Patrick Stevens
Utpal Bhattacharya
Pranab Swarup Giri Neil Gordon Salah Suliman
Stephen Boliek
Deena Gordon MacDonald Donna Swaim
Garfield Bowen
Andrew Gray Paul Joseph Mankowski Amar Pradeep Swain
Walter Bowman
Bruce Greeson Manjula Priyanthi Edward Tsang
Patricia y Michael Marasinghe
Branch Sasidhar Gunturu Paul Martin Villacorta
Alana Marmo Chavez
John Briesemeister Deanna Hanson
Stuart McIntosh Dean Wagaman
Gerald Bujaucius Shekar Hariharan
Angela Maria Mendez Frank Walker
Marcus Cano Charles Harmon Concepcion Jin Wang
Jinhai Cao Murtada Hassan Kunihiko Mishima Yufei Wang
Margaret Cartolano Reto Viktor Hess Kristine Hayes Munson Sarah Warisi
Karen Casey Romi Hoshi Yushi Noguchi He Wen
William Clarke Chia Hsin Hu Natalia Obikhod Lowell Wille
James Coile Timothy Illig Mitch Mircea Panzar Rebecca Winston
Helen Cooke Sarkis Istefan Alhalabi Susan Parente Annmarie Wood-zika
Miguel Corniel Akihiro Ito Joy Gumz y Frank Zang Xiaoling
Dale Edward Crandell Shinji Ito Parth* Yong Xu
Anna Crivici Low Ka Seong Nancy Jane Petersen Joseph Zahn
Zane Crowley Ullas Kamath Nagesh Ramamurthy Rabab Zawawi
Mohammed Shihadi Abdirizak Karod Kavi Ruben Ramasamy
DaAbis Lee Kwok Kee Nareshkumar Ravisaheb
Loren Den Herder Susan King Mary Rawlins *Miembro del Directorio de
PMIEF 2016
 PMI Today Mayo de 2017 Pgina 13

Direccin de proyectos
para el bien social.

Agradecimientos
especiales al
socio corporativo
permanente, HPE
Donaciones de Donaciones de honor y Agradecemos especialmente
US$1 a US$99 conmemoracin al socio corporativo donante,
PMIEF agradece a las 6.173 personas que En memoria de Noria Abdel Wahed Abdel Sayed Hewlett Packard Enterprise
realizaron contribuciones de menos de Ghaith Adel Al-Yabiss (HPE), por apoyar el premio
US$100 durante 2016. Aunque el espacio Progreso comunitario a travs
En memoria de Robert E. Bishop
no nos permite indicar todos los nombres de la direccin de proyectos
en esta edicin de PMI Today, expresamos Anne Bishop
nuestros ms sinceros agradecimientos En memoria de Suresh Chandra y el Proyecto de servicio a la
y reconocimiento por su ayuda a nuestra Charles Cadle comunidad patrocinado por PMI/
misin. Marge Combe* PMIEF/HPE en el Congreso Global
Jane Farley de PMI 2016, Norteamrica.
Asociacin de donaciones con Jo y Jim Ferguson
campaas benficas en el lugar Deanna Landers
de trabajo Debra Miersma y David Russell
Allan Mills*
BNY Mellon Corporations Peter Monkhouse*
Community Partnership
Nayna y Suketu* Nagrecha
IBM Employee Charitable Frank Parth*
Contribution Campaign
Katherine Shawver
Local Independent Charities of America
(Combined Federal Campaign) James Snyder
The Morrison & Foerster Foundation En memoria de Michael Flynn Un socio de misin
State Street Matching Gift Program Kate y Otto Schwarz destacado: IIL
En homenaje a HCL Technologies, Ltd.
PMIEF otorga reconocimiento a
PMIEF es una organizacin benfica sin fines Sasidhar Gunturu
de lucro de calificacin 501(c)(3) registrada nuestro socio de misin, Interna-
en el Distrito de Columbia, EUA y en todos los
En memoria de Andrew Monkhouse tional Institute for Learning (IIL),
estados de Estados Unidos que exijan hacerlo Katherine Shawver
por su apoyo a las Becas acad-
a las instituciones benficas. Para aquellos que En memoria de Dan Onu
presentan declaraciones de impuestos en Estados micas Kerzner, el Premio Kerzner
Miguel-Angel Rivera-Adan
Unidos, las donaciones pueden ser deducibles de por la excelencia en la direccin
impuestos; el nmero de identificacin tributaria En memoria de Ray Piper
de Estados Unidos de PMIEF es 23-2630701. Para
de proyectos y la presentacin
Annimo de PMIEF en
obtener ms informacin, visite pmief.org.
En memoria de Jorge Darier Quintanilha la Conferen-
Lionan Quintanilha cia Virtual
En memoria de Edward Yue Internacional
Katherine Shawver del Da de la
En homenaje a mis padres Direccin de
Sarah Warisi Proyectos IIL.
*Fondos de becas
Pgina 14 PMI Today Mayo de 2017
Calendario de eventos
Plazos finales de PMIToday:
JULIO DE 2017............................. 15 DE MAYO
AGOSTO DE 2017....................... 15 DE JUNIO
Los anuncios gratuitos en el Calendario de
eventos de PMI Today estn reservados
para las actividades organizadas por PMI, sus
comunidades y organizaciones colaboradoras.
Para obtener informacin sobre cmo anunciar
en este calendario, enve un correo electrnico
a advertising@pmi.org.
Vea el Calendario de eventos en lnea de PMI
en PMI.org/events/calendar para informarse
sobre otros eventos.
MAYO DE 2017
3 de mayo
Captulo PMI Rochester
Da de Desarrollo Profesional 2017
Rochester, Nueva York, EUA. Cada ao, el
Captulo PMI Rochester rene a nuestros
directores de proyecto de ROC con talentosos
oradores, con el objetivo de mejorar su
desempeo, en el Da de Desarrollo Profesional.
Este ao no es diferente! Con oradores
principales como Spencer Horn, Steve Wilson,
PMI-ACP, PMP, y Brian Vanderjack, PMP, as como
un grupo de impresionantes oradores de sesiones
informales, ciertamente introduciremos una
direccin nueva e innovadora. Obtenga 8 PDU en
este evento. pmirochester.org.
Le interesa publicar un listado
de eventos de PMI Today
GRATUITO en esta pgina? Visite
PMI.org/events/calendar
y haga clic en el enlace para
enviar los eventos.
Su listado ser considerado para
el calendario en lnea de PMI.org
y el calendario de
PMI Today.
2223 de mayo 2830 de mayo
Captulo PMI Serbia Captulo PMI Sydney, Australia
Conferencia de sociedad de proyectos 2017 Conferencia PMI Australia 2017
Novi Sad y Belgrado, Serbia. Tema del evento: Sdney, Australia. La Conferencia PMI Australia
Sea gil! Da acadmico que se realizar antes 2017 es una conferencia de dos das con clases
de la conferencia organizado en la Universidad maestras dictadas el 28 de mayo. El tema de la
de Novi Sad, centrado en los estudiantes conferencia de este ao es Nivelar hacia arriba:
universitarios, sus logros en direccin de mejorar el juego del xito y se centrar en los
proyectos y las oportunidades de avanzar en temas y tendencias ms recientes, que incluyen
su carrera de direccin de proyectos. Ms de pensamiento empresarial, liderazgo, entrega de
160 participantes de la regin comparten sus proyectos tcnicos e investigacin acadmica
conocimientos, experiencia e ideas. dentro de cuatro flujos de conferencias.
pmi-serbia.rs/psc2017. pmiaustraliaconference.org.au.
Webinars en vivo de ProjectManagement.com
Como un miembro valioso de la comunidad de ProjectManagement.com, puede acceder a we-
binars que proporcionan ideas de las voces ms respetadas de la industria sobre los temas ms
importantes de la actualidad, y adems ganar PDUs.
18 de mayo, 15:00 EDT (UTC 4)
Project HEADWAY: La consultora es trabajo de todos
Con frecuencia nos gusta pensar que la complejidad solo se trata de proyectos que son ms
complicados y estn ms comprometidos. La realidad es que esa complejidad es inmanejable.
Entonces cuando aparece en nuestros proyectos, necesitamos estrategias muy diferentes.
Presentado por Mark Mullaly, PhD, PMP.
23 de mayo, 12:00 EDT (UTC 4)
Culture as the Ultimate Impediment to Deploying Agile
Uno de los temas clave en cualquier debate sobre mtodos giles hace referencia a los
inhibidores frente a su implementacin. Los profesionales sienten que estn haciendo algo mal,
pero generalmente ellos no tienen la culpa. La responsable es la cultura, a menudo interna,
aunque con frecuencia vinculada a equipos multinacionales. Estos obstculos se pueden
superar. Presentado por Julie Davies y Michael Boyle.
25 de mayo, 12:00 EDT (UTC 4)
Building Options at Project Front-End Strategizing:
The Power of Capital Design for Evolvability
Cmo los equipos de proyecto superan las diferencias para adoptar un plan de diseo que logre
un equilibrio entre la accesibilidad a corto plazo y la adaptabilidad a largo plazo? Entrese cmo el
desarrollo de un marco formal para la flexibilidad de diseo al inicio estimula una mayor comunicacin,
ayuda a evitar riesgos y reducir costos, y adems mejora la eficiencia. Presentado por Nuno Gil.
31 de mayo, 2:00 EDT (UTC 4)
Lets Talk About REAL Project Management
En el entorno de hoy en que existen presiones por lograr crecimiento y valor en los negocios, obtener
mayores utilidades y tener mayor responsabilidad por los resultados, los directores de proyecto deben
entender claramente las mejores prcticas, tcnicas y factores crticos de xito de la gestin de los
riesgos en la industria para alcanzar el xito. Presentado por Laszlo Retfalvi, P.Eng., PMI-RMP, PMP.
Para obtener ms informacin e inscribirse, visite ProjectManagement.com/Webinars.
 PMI Today Mayo de 2017 Pgina 15

congresos | conferencias | seminarios | simposios | e-Learning

PRXIMOS
EVENTOS Y CONGRESOS DE PMI

Congreso EMEA Conferencia global

de PMI de PMI
Roma, Italia Chicago, Illinois, EUA
13 de mayo de 2017 2830 de octubre de 2017
PMI.org/emeacongress PMI.org/global-conference

JUNIO DE 2017
78 de junio Eventos SeminarsWorld
14 de
Captulo PMI Philippines Expertos en la materia comparten su experiencia y Filadel mayo
fi
Simposio Nacional sobre Direccin de profundo conocimiento sobre una variedad de nuevos Pensilv a,
Proyectos 2017 ania, E
temas. Ya sea que usted desee adquirir habilidades UA
Ciudad de Mandaluyong, Filipinas. PM 20/20 45 de
de liderazgo, trabajar en sus habilidades sociales, Roma, m ayo
descubierto: generalizado, inclusivo, diverso. como comunicacin y colaboracin, o profundizar Italia
El Simposio Nacional sobre Direccin de 2629
en mtodos giles, estos eventos ofrecen
Proyectos 2017 es el evento anual ms grande
oportunidades nicas para aprender y conectarse Mega S de junio
para directores de proyecto de Filipinas. A este
con la comunidad de direccin de proyectos. Orland eminarsWor
evento asisten directores de proyecto, ejecutivos o, F ld
lorida,
y miembros de equipos de proyecto para analizar, Obtenga ms informacin sobre los cursos 1720 EUA
Indian d e julio
establecer redes de contacto y mejorar la SeminarsWorld que se organizarn en estas apolis,
prctica de realizar proyectos exitosos en todas Indian
ciudades y en todo el mundo. Utilice la 710 d a, EUA
las industrias. pmisymposium.ph. herramienta de bsqueda de PMI para e
Washin agosto
encontrar cursos de capacitacin en direccin gton, D
.C., EU
1417 A
AGOSTO DE 2017 de proyectos acorde a sus necesidades
Nueva
de ago
sto
1416 de agosto
especficas. Visite learning.PMI.org.
Luisian Orleans,
a, EUA
Captulo PMI Malaysia
Simposio Internacional 2017
Kuala Lumpur, Malasia. El principal evento de
direccin de proyectos en Malasia, el Simposio
Internacional, rene a profesionales de proyecto
de diversos mundos e industrias. El simposio de
este ao abordar la importancia del liderazgo
de direccin de proyectos en el cambio y
supervivencia. symposium.pmi.org.my.

17 de agosto
Captulo PMI Honolulu, Hawaii
Da de Desarrollo Profesional 2017
Honolulu, Hawai, EUA. Marque la fecha en su
calendario! Les damos la bienvenida a nuestra
comunidad de direccin de proyectos y a
todas las personas interesadas en liderazgo y
desarrollo profesional. pmihnl.org.
Pgina 16 PMI Today Mayo de 2017
Libro apunta a una mejor integracin entre
ingenieros de sistemas y directores de programa
A linear el trabajo de los ingenie-
ros de sistemas y directores de
programa podra traer ms xito
a los programas y sus proyectos. Un libro,
fruto de la alianza entre PMI, Consor-
tium for Engineering Program Excellence
(CEPE) de MIT e International Council on
Systems Engineering (INCOSE), detalla la
investigacin de vanguardia con solucio-
nes prcticas para la direccin de progra-
mas de ingeniera. Integrating Program
Management and Systems Engineering:
Methods, Tools and Organizational Systems
for Improving Performance, publicado por
Wiley, ahora se encuentra disponible en la
Tienda de PMI, marketplace.PMI.org.
Integrating Program Management and
Systems Engineering promueve el cambio
para lograr mejoras significativas en ma-
teria de programas y proyectos mediante
la integracin estratgica de prcticas
de direccin de programas e ingeniera
de sistemas. Los ingenieros de sistemas
y directores de proyecto lderes trabajan
juntos en una amplia gama de industrias,
que incluyen la industria aeroespacial,
industria de sistemas de defensa, industria
automotriz, industria de la construccin,
industria de energa, industria de atencin
de salud e industria de sistemas de infor-
macin complejos. Los dos lderes deben
colaborar estrechamente para definir
el producto, estructura del programa y
objetivos, y asignar y definir el enfoque
del esfuerzo de trabajo. Una mala comu-
nicacin y falta de enfoques tcnicos y de
gestin alineados entre estos dos roles
de liderazgo fundamentales, significan la
diferencia entre el xito y la decepcin
para el programa y sus interesados.
La integracin se traduce en un
mejor rendimiento
La investigacin revel que los progra-
mas con niveles ms altos de integracin
entre direccin de programas e ingeniera
de sistemas tuvieron un rendimiento
considerablemente mejor en varias
dimensiones que aquellos que estaban
menos integrados. Adems, su rendimien-
to era ms predecible y ms resiliente
ante los desafos. Tambin se observaron
beneficios ms cualitativos, que incluyen
un mejor desarrollo del talento y culturas
organizacionales ms eficaces.
Este libro abre un nuevo camino centrn-
dose en enfoques para facilitar el trabajo
de colaboracin entre los directores de
programa e ingenieros de sistemas,
explic Eric Rebentisch, PhD, Editor Jefe e
Investigador Jefe de CEPE. Aunque existe
mucho material publicado enfocado en
mejorar el rendimiento de cada disciplina
en particular, muy poco material publica-
do destaca cmo las dos disciplinas anan
esfuerzos y trabajan en colaboracin. Este
libro pretende ayudar a cerrar la brecha.
El enfoque y marco integrado que se exploracin de dinmicas de programas
detalla en el libro ofrece un camino de de ingeniera produjeron este marco
prcticas de xito para crear mejores para fortalecer la integracin y colabo-
soluciones. El libro presenta a un grupo racin entre los lderes del programa.
diverso de colaboradores en direccin Adems del marco, Integrating Program
de programas, ingeniera de sistemas e Management and Systems Engineering
instituciones acadmicas que comparten proporciona exhaustivos ejemplos y
su conocimiento colectivo de mejores estudios de caso que muestran el marco
enfoques con el propsito de mejorar los en prctica dentro de los programas
resultados de un programa a travs de una mismos. El libro tambin ofrece un
relacin laboral unificada entre directores anlisis en profundidad de un programa
de programa e ingenieros de sistemas. para mostrar todos los elementos del
marco de integracin que operan juntos.
El libro incluye:
Herramientas para evaluar las capacidades La integracin de direccin de programas
actuales y desarrollar de forma gradual las e ingeniera de sistemas es la combinacin
necesidades organizacionales a medida. vital para el xito de complejos desafos
sociales y organizacionales, sostuvo
Tcticas probadas para mejorar el
Edward J. Hoffman, PhD, Ex Director de
rendimiento tcnico, de costos y de
Conocimiento de NASA y Ejecutivo en
cronograma de los programas y sus
Residencia de la Universidad de Columbia,
proyectos relacionados.
Escuela de estudios profesionales. Este
Enfoques innovadores de gestin de
fue el ingrediente fundamental para la mi-
cambio a travs de cada etapa de inte- sin Apolo y se necesita con urgencia en el
gracin y mejora en el rendimiento. acelerado y conectado mundo de hoy.
Exhaustivos ejemplos y Este es un libro indispensable para
estudios de caso aquellos que buscan investigaciones y
Ms de cuatro aos de investigacin y resultados basados en pruebas.

Nuevo informe de
resultados de exmenes
proporcionar ms
orientacin a las
personas que rinden
exmenes
C
on el propsito de que nuestros
candidatos al examen de
certificacin tengan una
mejor experiencia y entregarles ms
informacin y herramientas para su
xito, estamos lanzando un informe de
resultados de exmenes ms detallado.
Los informes anteriores solo proporcio-
naban una notificacin de aprobado/re-
probado y una de tres clasificaciones de
dominio para cada seccin del examen.
El nuevo informe proporcionar:
Una explicacin detallada y visual
sobre el desempeo del candidato
en el examen;
Una explicacin de los resultados; y
Ayuda y orientacin sobre qu
hacer a continuacin.
Los candidatos tambin recibirn infor-
macin ms detallada sobre cada domi-
nio del examen y consejos ms perso-
nalizados sobre el Sistema de requisitos
de certificacin continua (CCRS). Para
aquellos que no aprueben el examen, les
ayudar a prepararse mejor para volver a
dar el examen; para aquellos que aprue-
ben el examen, les ayudar a orientar su
desarrollo profesional.
Cualquier persona que rinda el examen
de certificacin PMI Professional in
Business Analysis (PMI-PBA), Portfolio
Management Professional (PfMP) o
Program Management Professional
(PgMP) el 28 de abril, o con posterio-
ridad a esa fecha, recibir las pginas
del nuevo informe e informacin sobre
CCRS. PMI continuar la implemen-
tacin de las certificaciones restantes
durante los prximos meses, que finaliza
con la certificacin Project Management
Professional (PMP) el 28 de agosto.
In memoriam:
Giorgio Bensa, PMP
C
ada da, en la puerta de la
habitacin de Giorgio Bensa
donde estuvo hospitalizado
durante las ltimas semanas, haba
notas adhesivas de colores para que los
visitantes dejaran un mensaje escrito.
Cada da, alentaba el pensamiento
lateral del personal mdico con el
propsito de encontrar alternativas
tiles y adecuadas.
Cada da, ofreca lecciones aprendidas
a los colegas de direccin de proyectos
que lo visitaban en el hospital, desde
su experiencia y punto de vista de
paciente interesado.
Hasta el ltimo momento, Giorgio
Bensa, PMP, mantuvo la personalidad
entusiasta y apasionada que siempre
haba tenido. Falleci en las primeras
horas del jueves 9 de marzo de 2017 en
el hospital de Gorizia, la ciudad en que
naci el 1 de junio de 1965.
Ingeniero y director de proyecto,
consultor e instructor, particip de PMI
Leadership Institute Master Class 2016.
Fue Director de Membresa del Captulo
PMI Northern Italy y tambin fue
Liaison (Intermediario) de la Fundacin
de Educacin de PMI del captulo. En
el captulo, anteriormente haba sido
PMI Today Mayo de 2017 Pgina 17
Director de branch en su regin, Friuli
Venezia Giulia. En 2012, a Giorgio
Bensa se le otorg el premio Voluntario
del Ao del captulo por Progetti in
ErbaProjects in Bloom, el formato
que dise en Gorizia para difundir el
uso del kit Proyectos del futuro en las
escuelas primarias.
Giorgio Bensa ser recordado por
su carisma, entusiasmo y pasin:
tomando fotografas en los eventos de
PMI, recopilando lecciones aprendidas
en notas adhesivas en cada situacin,
generando creatividad con los jvenes
y voluntarios, porque el voluntariado
era su gran pasin.
Toda la comunidad de PMI agradece a
Giorgio Bensa por su contribucin nica.
Le sobreviven su esposa, sus dos hijos,
sus hermanos y hermanas, y sus padres.
Ser recordado con iniciativas
coordinadas: para obtener informacin
sobre las iniciativas in memoriam,
comunquese con el Presidente del
Captulo PMI Northern Italy, Stefano
Setti, PMI-RMP, PMP
(stefano.setti@pmi-nic.org)
y la Directora de Marketing y
Comunicaciones Dalia Vodice, PMP
(dalia.vodice@pmi-nic.org).
Pgina 18 PMI Today Mayo de 2017
Vnculos de captulos
Captulo PMI Singapore pmi.org.sg
Evento de gala rinde homenaje a ganadores de premios
Por S. Harihara Subramanian, PMP
C asi 300 asistentes de 200
empresas acudieron a homenajear
a los ganadores y participantes
en los premios del proyecto del ao
(POY) del Captulo PMI Singapore en su
tercer ao. El programa de premios atrajo
principalmente a empresas y agencias
gubernamentales, que contribuyeron con
un total rcord de 27 nominaciones para
los actuales premios POY.
El ganador de la categora de sistemas de
informacin empresarial, que obtuvo un
total de 12 nominaciones, fue Singapore
Jurados y panel de evaluacin de los premios
noticias | personas | proyectos
Exchange por el
proyecto Titan OTC
(extraburstil). El
ganador de la cate-
gora de ingeniera
El programa de premios POY fue
conceptualizado y entregado por
Rashid Mohiuddin, PMP, durante
sus dos primeros aos. Ahora es el
mentor del programa. El Presidente
y construccin, que del Captulo Umesh Ursekar, PMP,
tuvo 15 nominacio- inaugur esta ceremonia de premios y
nes, fue la Autori- comparti la importancia del premio
dad de Transporte del proyecto del ao para otorgar
S. Harihara
Terrestre por un Subramanian, PMP reconocimiento a la excelencia en
proyecto de paso direccin de proyectos en Singapur.
subterrneo de excavacin sin zanjas en El Presidente de los Premios POY
una estacin de trnsito futura.

Vnculos de captulos
Presidente del Captulo PMI Singapore, Umesh
Ursekar, PMP
20162017, S. Harihara Subramanian,
PMP, present la visin de la
trayectoria de los premios POY 2016
2017 y destac los conocimientos tras
las categoras de los premios, junto
con los amplios segmentos industriales
en que ampliamente se pone en
prctica la direccin de proyectos
en distintas industrias. Este ao, los
premios POY atrajeron nominaciones
de distintos segmentos de industrias,
que incluyen TI, banca, atencin de
salud, finanzas, logstica, viajes areos,
construccin, energa, sustancias
qumicas, ferrocarriles, ingeniera
offshore y consultora.
El captulo cont con la presencia de
Heng Chee How, Secretario General
Adjunto de National Trades Union
Congress (NTUC) y Ministro de Estado
de la Oficina del Primer Ministro
Invitado de honor Heng Chee How
de la Repblica de Singapur, como
invitado de honor. Heng comparti el
rol dinmico de los profesionales de
direccin de proyectos para desarrollar
la visin de Nacin Inteligente de
Singapur.
En nombre del captulo, Heng entreg
un premio al impacto del liderazgo
a Vivek Kumar, Director General
Asistente de NTUC, en reconocimiento
a su rol de liderazgo en la formacin de
la alianza entre NTUC y el captulo a lo
largo de los aos.
Adems, Heng rindi homenaje
a Subramanian con un premio de
reconocimiento especial por su
liderazgo y compromiso ejemplares
como Director del Programa de
Premios Proyecto del ao 20162017.
Tambin se rindi homenaje al equipo
PMI Today Mayo de 2017 Pgina 19
noticias | personas | proyectos
de voluntarios de POY y al comit de
POY.
El programa de premios fue apoyado
por un exigente grupo de 19 jurados
y miembros del panel de evaluacin.
Este grupo estaba compuesto por
CIOs, profesores, vicepresidentes
senior, directores corporativos y otros
ejecutivos senior provenientes del mundo
corporativo e instituciones de renombre.
El Presidente de POY, Harihara
Subramanian, y el Director Adjunto de
POY, Velimir Tasic, otorgaron placas de
reconocimiento a todas las empresas
nominadas, en que se reconoca su
participacin en el programa de premios
POY 20162017.
La fecha de lanzamiento de los premios
POY 20172018 del captulo ser anun-
ciada por el Comit Organizador de los
Premios POY en mayo o junio. El captulo
espera ms participacin de las empre-
sas y agencias gubernamentales, y la
postulacin de nominaciones es gratuita.
Existen ms oportunidades de patrocinio
en el prximo programa de premios POY
20172018.
El captulo nuevamente agradece a todas
las empresas participantes por hacer que
los premios Proyecto del ao 20162017
tuvieran tanto xito, y espera su apoyo
en el futuro..
Pgina 20 PMI Today Mayo de 2017

Vnculos de captulos noticias | personas | proyectos

Captulo PMI Turkey pmi-tr.org

Un joven captulo de 5 aos

E l Captulo PMI Turkey, que crece

cada ao, reuni a ms de 150
miembros en su reunin anual de
miembros y la celebracin de su quinto
aniversario.
La agenda comprenda un debate de
los eventos, proyectos y operaciones
efectuados en 2016; una presentacin
de la visin del captulo para 2017,
incluidos nuevos proyectos y
nuevos eventos; y, finalmente, un
orador principal y un almuerzo de
establecimiento de redes de contacto.
El Presidente del Captulo PMI Turkey,
Mustafa Hafizoglu, PMP, dio la El Presidente del Captulo PMI Turkey, Mustafa Hafizoglu, PMP, da la bienvenida a los asistentes
bienvenida a los miembros y explic
en detalle los esfuerzos del captulo
estudiantes universitarios. 22 y 23 de septiembre. El Presidente
para aportar valor a sus miembros y
Como resultado de estos proyectos, la Anterior Inmediato de PMI, Antonio
voluntarios, as como a la profesin. En
membresa del captulo aument 16%. Nieto-Rodriguez, MBA, PMP, y Jennifer
2016, se iniciaron dos nuevos proyectos:
Baker, PMP, PgMP, PfMP, Presidente del
Membresa corporativa, bajo la cual el El ao 2016 tambin ofreci las dos Captulo PMI Metrolina, ganadora del
captulo ofrece distintos beneficios a las cumbres anuales, que atrajeron a 850 Premio del Captulo del Ao de PMI en
organizaciones a cambio de que estas asistentes. Algunas otras estadsticas de 2015, estn anunciados como oradores
entidades paguen las cuotas de membresa 2016 son las siguientes: en la cumbre de Ankara.
de sus directores de proyecto; y La participacin de ms de 100
En relacin con un proyecto de 2016
Desarrollo de directores de voluntarios;

destinado a aumentar la tasa de

proyecto jvenes, en que los
voluntarios de captulo imparten
capacitacin de manera gratuita para
el examen de Certified Associate
in Project Management (CAPM) a
Celebracin del aniversario del captulo
Una cantidad rcord de 23 candidatos retencin, el Directorio otorg placas
para las elecciones; y a aquellos que han sido miembros
Una cantidad rcord de 20 asistentes del captulo durante cinco aos. El
a las reuniones PMI Leadership punto destacado de esta ceremonia
Institute Meeting y Region 8. fue escuchar las motivaciones de los
ganadores de placas para ser miembros
Los miembros
del captulo durante tanto tiempo.
del Directorio
explicaron que en Despus de las presentaciones, el orador
2017 el captulo principal, Yusuf Ozer, Socio Ejecutivo de
organizara dos la empresa consultora Iletisim Isleri, hizo
cumbres: la primera una presentacin sobre la importancia
en Ankara entre el de la comunicacin y los problemas
23 y 24 de mayo clave de una comunicacin eficaz.
denominada A la familia del Captulo PMI Turkey le
Enfoque: humano gustara agradecer una vez ms a to-
y la segunda en dos nuestros miembros que asistieron
Estambul entre el y brindaron apoyo al evento.