PROYECTO PRODUCTIVO

1. INFORMACIÓN GENERAL:

1.1. Nombre de la Institución : I.E.S.T.P. ““ELEAZAR GUZMÁN BARRÓN”

1.2. Especialidad : MECÁNICA AUTOMOTRIZ

1.3. Nombre del Asesor :

1.4. Nombre del Proyecto : “Plan de Negocios para el Mejoramiento de
un Servicio Automotriz”

1.5. Responsable del Proyecto Productivo:

- Apellidos y Nombres : RAMÍREZ PALACIOS Suny William

- D.N.I. : 42298742

- Correo Electrónico : Suny_wrp@hotmail.com

2. DIAGNÓSTICO Y JUSTIFICACIÓN:

2.1. Diagnóstico de la Situación Real.

Actualmente dentro del mercado de nuestra región, muchos talleres
automotrices que ofrecen sus servicios no cuentan con un plan de
negocios, es ahí entonces donde surge una necesidad de las empresas
para llegar al cliente y así ellos poder adquirir servicios de calidad, a buen
precio y con un servicio que genere valor al largo plazo.

Con empresas que cuenten con un plan de negocios se quiere
aprovechar el segmento de mercado que se tiene disponible de toda
clases de vehículos desde, livianos hasta pesados, vehículos nuevos,
usados y rodados, y por la alta demanda de los productos.

Debido al crecimiento en el uso de vehículos, muchos de los
inconvenientes con los cuales se encuentra el cliente en el momento de
adquirir un buen servicio, es que no hay existencia, el costo del mismo es
elevado o simplemente la calidad no llena sus expectativas, trayendo a

Uno de los factores estratégicos de éxito. Por estas razones. debido a la amplia gama existente y al creciente aumento del parque automotor en el nuestra región. cobra vital importancia contar con una distribución de planta óptima del taller que satisfaga los requerimientos de productividad. el costo de la reparación. las condiciones de seguridad activa y pasiva originales. Viabilidad del Proyecto Productivo: El presente Proyecto tiene la finalidad de llevar a cabo un Plan de Negocios que permita estudiar la gestión de la empresa a fin de lograr el mejoramiento del servicio automotriz. además del servicio que recibe del personal que se dedica a esta tarea es deficiente y poco profesional porque muchos de los mismos no están capacitados o no tienen conocimientos técnicos. Adicionalmente. teniendo como orientación el crecimiento comunal y la demanda insatisfecha que esto genera. sin duda. las técnicas de reparación aplicadas. los repuestos utilizados. hechos que obligan a contar con un taller que esté en la capacidad de reparar el vehículo técnicamente y devolverle luego de la reparación. lo constituye. la calidad del servicio entregado y la búsqueda de nuevos negocios. procesos y. los vehículos son cada vez más seguros y los clientes más exigentes. seguridad y confianza que demanda el mundo actual. calidad. es ahí entonces donde se ve la oportunidad de crear una empresa donde el cliente sea tratado como una parte primordial del negocio y donde encuentre soluciones a sus necesidades. teniendo en cuenta el tiempo de permanencia. por supuesto. El presente proyecto contiene una propuesta óptima de la distribución de planta del taller ideal de servicio automotriz con un plan de negocio en el país.2. diseñada a través de nuevos conceptos y técnicas que permiten alcanzar el alto nivel requerido para ofrecer reparaciones de excelente . herramientas. rapidez. Los talleres de reparación automotriz han cobrado especial interés en los últimos tiempos. Esto permite escoger el sitio en el cual se repare el vehículo. la calidad de los equipos. futuro segundas reparaciones y gastos para el dueño del vehículo. 2.

. MACROFILTRO: a) ¿Existe mercado para este proyecto productivo? Como se mencionó anteriormente. d) Falta de entusiasmo por adecuarse permanentemente a los cambios del entorno y disfrutarlos. 3. calidad a un costo justo. c) Escasa pasión por cumplir con sus sueños a pesar de los inconvenientes del entorno. Identificación de la necesidades en tu comunidad: Son muchas las necesidades que se tiene en la comunidad: a) Falta de visión para reconocer una oportunidad donde otros sólo ven problemas. el mercado automotriz necesita personas quienes administren de forma adecuada su negocio.1. alumnos egresados en mecánica automotriz. que permitan conseguir los recursos necesarios para realizar las actividades con altos estándares de calidad y excelencia. e) Falta de habilidad para conformar un equipo empresarial con capacidades creativas e innovadoras. con una adecuada utilización de los recursos en un lugar seguro y amigable con el medio ambiente.2. b) Falta de perseverancia necesaria para lograr los objetivos planteados y alcanzar la visión. ANÁLISIS DE LA IDEA DEL PROYECTO PRODUCTIVO: 3. f) Falta de capacidad para tomar decisiones a pesar de la incertidumbre. que ahora podemos observar a tales personas en su mayoría técnicos. es así. 3. técnicos empíricos. etc.

MICROFILTRO: 3.3. . la necesidad de tener su propio plan de negocios. donde dentro de la curricula de la carrera profesional de Mecánica Automotriz. b) ¿Tienen experiencia para el desarrollo de este proyecto productivo? Como estudiante egresado en una carrera técnica. ANÁLISIS FODA. así como se pasamos cursos de formación técnica. cabe mencionar que si se obtendrá ganancias no solo económicamente. 3. c) ¿les permitirá obtener ganancias? Según la respuesta la primera interrogante. también pasamos cursos de formación transversal. el mercado para este proyecto productivo entonces es suficiente para su viabilidad. y gracias a ello es donde se puede decir que dotamos de experiencia para el desarrollo de este proyecto productivo.4. sino también la formalidad del rubro automotriz en nuestra localidad.

y eso no los da la matriz FODA. Las soluciones a los problemas sólo son posibles cuando hemos identificado los problemas.  No conocemos a fondo el  Contamos con servicios nuevos mercado.  Conocemos perfectamente el mercado automotriz  Tenemos los mecanismos de control del negocio necesarios .  Alto nivel de competitividad. que la competencia.  No tenemos los recursos  Tenemos una estrategia definida financieros necesarios.  Tenemos tecnología adecuada para los mantenimientos. FORTALEZAS DEBILIDADES  Hacemos las promociones de  Tenemos una débil imagen en acuerdo a la línea del vehículo y el mercado porque es un cliente. Nos permite ser objetivos lo que nos evita asumir riesgos que luego no podemos cubrir. sabemos de qué somos capaces y de qué no. Adicionalmente. sí conocemos cuales son nuestros puntos débiles. sabremos qué es lo que necesitamos mejorar.  Contamos con la estructura necesaria para desarrollar el negocio.Si conocemos nuestras debilidades. para el área. servicio nuevo.

 El mercado está cambiando hacia un mayor uso de nuestros servicios de economía de acceso. no lo estamos haciendo. para tomar decisiones y actuar inmediatamente.  Hay un segmento del mercado  Está cambiando la tecnología que podemos atender y todavía de fabricación en el mundo. importación.  Tenemos posibilidades de mejorar nuestros costos de acuerdo al incremento de nuestros clientes.  Contamos con una estructura de ventas idónea OPORTUNIDADES AMENAZAS  Introducir al mercado nuevos  Cambian las reglas de productos y servicios. servicios y mejorar el actual para atender necesidades de los clientes.  La competencia podría adquirir  Podemos desarrollar nuevos nuestra forma de trabajo.  Podríamos atender por medio de Servicios Web. .

6. Objetivo Específico:  Dar a conocer un documento escrito de manera clara. que da como resultado guiar un negocio. un plan de negocios enfocado al servicio automotriz.4.1. PLANEACIÓN DEL PROYECTO PRODUCTIVO. 4. . UBICACIÓN DEL PROYECTO: Este proyecto se ubica en la ciudad de Huaraz. precisa y sencilla.2. 4. departamento de Ancash. Objetivo general:  Proveer un modelo de uno de los documentos básicos para cualquier emprendedor. 4. Visión del proyecto productivo. ÓRGANO O INSTITUCIÓN RESPONSABLE DEL PROYECTO: El proyecto está a responsabilidad y se ejecutara en el Instituto de Educación Superior Tecnológico Público “Eleazar Guzmán Barrón” situado en el distrito de Independencia de la Provincia de Huaraz.2.2. 5. Objetivos ¿Qué es lo que se quiere lograr con este proyecto? 4. ¿Qué aspiramos ser como proyecto productivo? ¿Qué visionamos alcanzar? Posicionar un modelo de plan de negocio en el rubro automotriz y esté al alcance de profesionales técnicos para poder así proporcionar apertura de centro de servicio automotriz sistemático.1.2.

los beneficiarios indirectos son las familias que consumen el producto. las personas que obtienen empleo y los comerciantes. 2 . 8. empresas entre otras. involucradas activamente en el proyecto. ejemplo: un emprendimiento de producción de cuyes.2.1.7. 1 Características de Producto Producto Producto Producto los productos y/o Servicio Servicio Servicio Servicio servicios Calidad de insumos. materiales o servicios Recomendaciones en su mantenimiento Otros 8. grupos.1. 7. BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS: 7. Beneficiarios Directos Las personas. comunidades. Beneficiarios Indirectos No tienen un rol protagónico pero son los que de una u otra manera son beneficiados con el proyecto.2. ANÁLISIS DEL MERCADO: 8.

3 Nombre de Productos Fortalezas Debilidades Principales los servicios de la de la atributos de competidores competencia competencia MI producto o servicio 8. DESCRIPCIÓN PRECIO UNITARIO S/. ESTUDIO TÉCNICO: (producción del servicio y/o producto) 9. Costos fijos de inversión: 9. MANO DE OBRA.5. 4 8.4.1. Productos y/o servicios Características principales de los clientes 8.3. 5 9.1.1. .

4.3.1. PRECIO ORDEN CANTIDAD DESCRIPCIÓN UNITARIO S/. SUB TOTAL 9. PRECIO ORDEN CANTIDAD DESCRIPCIÓN UNITARIO S/.2. HERRAMIENTAS E INSUMOS. SUB TOTAL 9. MUEBLERÍA Y MANUALES. Equipos.1. .9.1. ORDEN CANTIDAD DESCRIPCIÓN PRECIO UNITARIO S/.

ORDEN CANTIDAD DESCRIPCIÓN PRECIO UNITARIO S/.1. SUB TOTAL ESTRUCTURA DE COSTOS DE PRODUCCIÓN 10.2. Materiales de oficina de otros. SUB TOTAL 9. . COSTOS ADMINISTRATIVOS: 9. INFORMACIÓN ECONÓMICA – FINANCIERA. DESCRIPCIÓN PRECIO S/.2. Gastos de viáticos. SUB TOTAL 9.2.2.

Activo Fijo 2. En nuevos soles (ver anexo plan de inversión) FINANCIAMIENTO Monto de Rubro Aporte Socios Inversión Préstamo (s/. Capital de trabajo INVERSIÓN TOTAL PLAN DE INVERSIÓN DETALLE DE LA VAL CANTIDA TOTAL FORMA DE INVERSIÓN OR D INVERSIÓ FINANCIAMIENTO REQUERIDA UNIT NECESA N APOR PRÉSTA ARIO RIA REQUERI TE MO DA PROPI O ACTIVO FIJO (maquinaria y equipo) .) 1. Gastos Administrativos 3.Resumen de la inversión y financiamiento.

11. Gastos pre Operativos Capital de trabajo inicial Mercadería Mano de obra Servicios de terceros Gastos administrativos Otros INVERSIÓN Y FINANCIAMIENT O TOTAL 11. DE DEMANDA SERVICI PREC ME ME ME ME ME ME TOT O Y/O IO S1 S2 S3 S4 S5 S6 AL PRODUC S/. TO .1. JUSTIFICACIÓN DE RENTABILIDAD SOCIAL.

Realizar un organigrama de su proyecto productivo asignando responsables . 13. ORGANIZACIÓN. INFORMACIÓN ECONÓMICA FINANCIERA. 13.1. Gastos de producción Ingresos por venta Utilidad después del impuesto. Nota: el tiempo esta en función a la naturaleza del proyecto productivo 12. Realizar un listado a las tareas a realizar en el proyecto productivo para lograr la producción del producto o la prestación del servicio. Rubros Monto de la inversión S/.

Elabore el cronograma de actividades de su proyecto productivo.2.13. Activid Ab Ma Ju jul ago setie octu novie Dicie ades ril yo nio io sto mbre bre mbre mbre .