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Evaluación en Línea
Duración: 00 hora(s) 30
Preguntas
minuto(s)
Pregunta Elija una sola alternativa Guardar Rpta. (2 pt.)
Cuál de los siguientes enunciados describe MEJOR el papel del gerente de proyecto respecto a los cambios?

A. Servir a cliente y hacer lo que desea el cliente.

B. El monitorear y seguir la pista a los cambios para asegurar que benefician al proyecto.

C. Influenciar (anticiparse) en los factores que afectan el cambio.

D. Negar las peticiones del cambio siempre que sea posible.

Pregunta Elija una sola alternativa Guardar Rpta. (2 pt.)
Su organización está teniendo dificultades en manejar todos sus proyectos. La alta dirección le ha pedido ayuda para
entender mejor los problemas. ¿Qué debe hacer PRIMERO?

A. Reunirse con cada gerente de proyecto para obtener un mejor entendimiento de lo que está sucediendo.

B. Enviar una nota formal a todos los gerentes de proyecto, solicitando sus planes del proyecto.
C. Una reunión con la alta dirección para ayudar a desarrollar un nuevo sistema de seguimiento de
proyectos.
D. Revisar las actas de constitución de proyecto y los diagramas Gantt y contratos con proveedores de todos
los proyectos.
Pregunta Elija una sola alternativa Guardar Rpta. (2 pt.)
¿Cuándo debe ser cambiada una línea base del proyecto?

A. Cuando ocurre un retraso importante.

B. Cuando se aprueba y realiza un cambio oficial.

C. Cuando ocurre un aumento del coste.

D. Los cambios nunca se deben realizar en la línea base.

Pregunta Elija una sola alternativa Guardar Rpta. (2 pt.)
Dos miembros del equipo están documentando y verificación el producto del proyecto, mientras que otros dos
miembros están reuniendo documentación relativa al proyecto, analizando el éxito del proyecto y registrando
lecciones aprendidas. ¿Qué actividad están realizando los miembros del equipo?:

A. Administración de contrato

B. Cierre de contrato

C. Cierre administrativo

D. Documentación de la medición de desempeño del proyecto

Pregunta Elija una sola alternativa Guardar Rpta. (2 pt.)
El subcontratista de alfombrado ha instalado, sin aprobación anterior, alfombras en un patrón levemente diferente al
patrón seleccionado para el proyecto. La diferencia en coste por metro cuadrado ahorra aproximadamente US

Pregunta Elija una sola alternativa Guardar Rpta. C. Después de conocer el cambio. B. D. (2 pt. (2 pt. Acepta el producto o servicio y lleva el proyecto completo a un final ordenado.000. D. Todas las anteriores. Formaliza la aceptación del producto. Encontrarse con el cliente para explicar lo sucedido y celebrar la ganancia inesperada de US $10. servicio o resultado y lleva el producto a un final ordenado. Pedir al departamento de investigación que asigne a una persona para ser el enlace. Exigir que el alfombrado original esté instalado. servicio o resultado y lleva el proyecto o una fase del proyecto a un final ordenado.) Durante el curso de un proyecto. Pregunta Elija una sola alternativa Guardar Rpta.) Durante la ejecución de un proyecto. Influencia de los factores que crean cambios. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto? A. (2 pt. se observa que la mayor parte de los cambios que ocurren vienen del departamento de investigación. Pregunta Elija una sola alternativa Guardar Rpta. Buenas relaciones con el equipo. Éste es un ejemplo de: A. (2 pt. B. Cambiar el plan de comunicación. Documentar el cambio en el plan del control del cambio.) El proceso de Cierre: A. Define el proyecto. B. C.$10.000. D. Pregunta Elija una sola alternativa Guardar Rpta. Pregunta Elija una sola alternativa Guardar Rpta. B. Aprobar o rechazar las solicitudes de modificación. para que solamente el gerente de proyecto se asigne el trabajo recíproco con el departamento de investigación. Carencia de un sistema de control del cambio. (2 pt. Carencia de una estructura clara del WBS. D. C. Asignar a un miembro del equipo para trabajar solamente con el departamento de investigación. Determinar el impacto total en el proyecto. Formaliza la aceptación del producto. D. C. el gerente de proyecto determina que es necesario un cambio en el material comprado para el proyecto.) La función principal del Comité de Control de Cambio es: A.) . C. Gerencia por objetivos. Hablar con el departamento de investigación para entender las razones de los cambios. El gerente de proyecto convoca una reunión al equipo para planear cómo realizar el cambio. B. La administración de cambios reales. la MEJOR línea de conducta para el gerente de proyecto será: A. cuando y como se producen.

edu. © Pontificia Universidad Católica del Perú Manual de uso comentarios a: sistemas@pucp. Registros históricos para los proyectos futuros. ¿Cuál del siguiente es el MEJOR uso del las lecciones aprendidas? A. (511) 6262000 Dirección de Informática . Informe al equipo sobre el plan del proyecto.Los procedimientos de la compañía requieren la creación del las lecciones aprendidas. Universitaria 1801. D. Informe al equipo sobre lo que ha hecho el gerente de proyecto.pe Av. B. Registros del plan para el proyecto actual. San Miguel Hora PUCP Oficina de Sistemas de Información Lima-32 PERU Telf. C.