14 Rede de concepo e adoo tecnolgica:

lies para o praticante da ACT

Michel Callon

Traduo de Ivan da Costa Marques

Reproduo livre, em Portugus Brasileiro, do texto original de Michel Callon para fins de estudo,
sem vantagens pecunirias envolvidas. Todos os direitos preservados.
Free reproduction, in Brazilian Portuguese, of Michel Callons original for study purposes.
No pecuniary advantages involved. Copyrights preserved.

As hipteses subjacentes ACT; definio de objetivos.

A avaliao construtivista da tecnologia (ACT) pode ser definida como

visando alargar o projeto e a implementao de sistemas tecnolgicos para
estimular a integrao de critrios sociais no prprio desenvolvimento
tecnolgico. Nestes termos, o conceito de ACT se refere tanto a um princpio
de democracia quanto a uma interpretao particular do processo de
desenvolvimento tecnolgico. Nesta interpretao, trs hipteses podem ser
distinguidas:

(1) O desenvolvimento tecnolgico resulta de um grande nmero de decises feitas por

numerosos atores heterogneos. Estes naturalmente incluem os cientistas e
engenheiros envolvidos diretamente, mas cada vez mais envolvem a participao
dos usurios, dos mundos dos negcios e das finanas e de todos os nveis de
governo. Estes parceiros negociam as opes tcnicas e, em alguns casos depois
do que pode ser uma longa srie de aproximaes sucessivas atingem acordos
mutuamente satisfatrios. A diversidade de centros e critrios de deciso implica em
algum grau de plasticidade tcnica.

(2) As opes tecnolgicas nunca podem ser reduzidas sua dimenso estritamente
tcnica. O projeto e a introduo de um novo veculo, um novo processo de
produo de energia, ou um novo eletrodomstico so indissociveis de algum grau
de reestruturao social e distribuio de papeis [a serem desempenhados].
Portanto, a avaliao das opes tecnolgicas uma questo para debate poltico.

(3) As opes tecnolgicas trazem situaes irreversveis, resultantes do

desaparecimento gradual das margens de escolhas disponveis para aquele que
decide: com o tempo, suas escolhas so inexoravelmente predeterminadas pelas
decises anteriores. Ao contrrio de algumas decises que sempre permanecem
passveis de serem revistas, aquelas que so materializadas em compromissos

Technological Conception and Adoption Network: Lessons for the CTA Practitioner in Rip,
Arie; Misa, Thomas J.; Schot, Johan (eds) Managing Technology in Society, Pinter 1995. p.
307-330.
Ao menos por enquanto, esta traduo para ser lida junto com o original. Fiz a opo
de construir um texto em portugus bastante colado ao original em ingls como uma
tentativa de fidelidade mxima ao autor original, mesmo com o risco de acatar anglicismos
estranhos. Agradeo antecipadamente aos alunos que apontem erros ou encaminhem
sugestes de melhoramentos para a traduo. imarques@nce.ufrj.br
2 Gerenciando tecnologia na sociedade

tcnicos, tais como o capital investido na opo de gerao [de energia] nuclear,
conduzem a desequilbrios durveis e ao conseqente descarte de opes que, com
a vantagem da viso retrospectiva, poderiam ter sido pensadas como preferveis a
aquelas que foram efetivamente tomadas.

A implementao de uma avaliao construtivista da tecnologia, ou ACT,

deve, portanto levar em conta as respostas das seguintes questes: (a) Como
ns podemos assegurar que todos os atores envolvidos, especialmente os
no-especialistas e os mais sem recursos, sejam apropriadamente ouvidos
durante a discusso das opes tcnicas e no momento da tomada de
decises? (b) Como podem vrias opes tecnolgicas alternativas ser
mantidas abertas o tempo todo, tendo em mente que uma variedade delas
deve existir para que a prpria noo de escolha no desaparea, e com ela
toda a possibilidade de debate poltico? (c) Como ns podemos evitar a
emergncia de situaes irreversveis que excluem certas opes
tecnolgicas meramente porque elas no foram apoiadas em um determinado
tempo?

Se para a ACT tornar-se uma opo prtica e no permanecer como um

sonho utpico, so necessrios o esclarecimento e a maior articulao desses
problemas. Um importante elemento modelar a dinmica dos processos de
projeto e adoo tecnolgicas, de modo a responder trs questes analticas:
(a) Como identificar os atores que fazem parte dos processos de projeto e de
adoo de tecnologias? (b) Como explicar o desaparecimento de opes
tecnolgicas alternativas (ou do que chamado variedade tecnolgica)? (c)
Como levar em conta o aparecimento de situaes irreversveis (becos sem
sada)?

Os muitos estudos interessados na dinmica do desenvolvimento tecnolgico

feitos nos anos recentes sob a bandeira de vrias disciplinas de pesquisa so
um ponto de partida. Os modelos de competio tecnolgica (Arthur 1989;
David 1986 e 1987), anlises em termos de sistemas tecnolgicos (Hughes
1983; MacKenzie 1991), de evoluo ou quase-evoluo (...) ou de atores-
redes (...), tm em comum que todos eles enfatizam o fato que a agregao
das decises tomadas pelos atores no tempo t-1 contribui pesadamente para
a determinao do campo de escolhas no tempo t. Colocado sucintamente,
tanto a oportunidade de participao no processo de deciso quanto a
natureza intrnseca das opes disponveis so dependentes de trajetrias.

O outro ponto inicial o conceito de rede que nos habilita a reconstituir a

dinmica das decises tomadas por uma populao de atores confrontada
com a necessidade de fazer opes tecnolgicas. Isto nos permite usar as
mesmas categorias gerais para analisar ambas as fases, a do projeto e a da
adoo. Para atingir isto nos distanciaremos um tanto da definio usual
deste conceito. Como usado aqui, o termo rede no considerado como um
3 Callon: Rede de concepo e adoo tecnolgica

mecanismo de coordenao intermedirio entre uma organizao e o

mercado (Thorelli 1986; Powell 1990; Imai and Baba 1991; DeBresson and
Amesse 1991; Freeman 1991). [O termo rede] entendido no sentido mais
estreito para significar o grupo de relacionamentos no especificados entre
entidades cuja prpria natureza indeterminada. A figura de uma rede
assim reduzida a um simples diagrama. A simplicidade desta ferramenta
analtica a sua principal vantagem. Ela oferece um referencial mnimo para
descrever interaes em toda sua diversidade e riqueza. Por esta razo ela
pode ser igualmente bem aplicada s fases de projeto e de adoo.

Este captulo baseado em um projeto (Callon 1993) em que eu identifiquei

trs modelos relevantes. O primeiro deles, o modelo de difuso tradicional,
aplicvel na descrio da difuso de um dado produto ou processo
tecnolgico Tj que no sofre transformao durante a adoo. Ele reconstitui
os caminhos de difuso pela referncia posio dos primeiros adotantes e
forma das redes de interdependncia entre os atores. Este fato nos capacita a
seguir as transformaes por que passaram estas redes em conformidade
com o grau de progresso do processo de adoo: ns podemos assim
observar a emergncia de novas estruturas sociais geradas pela agregao
de sucessivas decises.

O segundo modelo, difuso competitiva, uma extenso do primeiro,

colocando vrias tecnologias substituveis em competio uma com a outra.
Ele se refere s mesmas variveis que o modelo anterior, mas mais
complicado para analisar, por causa da multiplicidade das tecnologias
presentes e a gama de trajetrias possveis.

O modelo trs, o modelo ator-rede, tem o mais amplo escopo, integrando os

resultados dos dois primeiros com o processo tecnolgico de concepo, pro-
jeto e desenvolvimento. Este captulo apresenta inevitavelmente de forma
sumria e abstrata o terceiro modelo, que o mais relevante para os
propsitos da ACT.

Os modelos de difuso e de difuso competitiva tm como sua principal

fraqueza o fato de assumirem as entidades tecnolgicas e humanas
(fornecedores, adotantes, etc) como variveis exgenas e imutveis. As
tecnologias so consideradas como dadas: seu projeto excludo e julgado
no ter influncia no processo de adoo; transformaes (adaptao,
diferenciao) ocorrendo a jusante so tambm negligenciadas.i
Similarmente, a separao entre fornecedores e adotantes, e entre adotantes
e no-adotantes, que existiam ab initio no so reavaliadas
subseqentemente. A populao de adotantes potenciais circunscrita de
uma vez e para todos, enquanto ambos, fornecedores e usurios, so
desqualificados no que tange a influenciar as opes tecnolgicas. A
economia das mudanas tcnicas e a sociologia das inovaes fizeram
contribuies significativas para demonstrar a natureza irrealista dessas
4 Gerenciando tecnologia na sociedade

suposies, tal como quando chamam a ateno para as caractersticas

coletivas e adaptivas do processo de inovao. O modelo ator-rede
projetado para superar essas limitaes. Ele integra as fases tecnolgicas do
projeto e reprojeto do processo de desenvolvimento, com os adotantes tendo
em princpio as mesmas oportunidades para tomar parte na elaborao da Tj
que os fornecedores. Ele ressalta a co-evoluo de tecnologias e seres
humanos interagindo com elas, deixando espao para a variao da
populao de adotantes potenciais. Ele tem uma abordagem relativamente
inderterminista quanto a dizer se uma dada entidade pertence ao universo
tecnolgico (adotvel) ou ao universo humano (projetistas e/ou adotantes).
Isto reconhece a natureza evolutiva das convenes (autoridades, regras,
costumes).

Os elementos bsicos do modelo ator-rede

Atores e tcnicasii

Pode-se fazer uma distino entre entidades que so chamadas objetos

tcnicos e outras que so definidas como atores. As primeiras esto sujeitas
negociao no que tange s suas caractersticas e ao seu processo de
produo. Elas so modificadas com o tempo como uma funo do estado
das foras e acordos que prevalecem entre os atores. Estas transformaes
podem ser mais ou menos significativas. Elas dependero do grau de
convergncia ou divergncia entre os pontos de vista dos atores participantes
da negociao. Tracy Kidder mostra, por exemplo, como, dentro de uma
empresa, cientistas de computao, pesquisadores e equipe de vendas
negociam para definir as caractersticas de um novo minicomputador a ser
colocado no mercado: grau de compatibilidade com modelos existentes,
configurao de bits a ser selecionada, micro-instrues, tamanho da
mquina, caractersticas do microprocessador, etc (Kidder 1981). A histria da
concepo de uma inovao est misturada com as discusses e acordos
que ela levanta (MacKenzie 1991). Em alguns casos, ao cabo de uma srie
de transformaes necessrias para [atingir] um acordo aceitvel para todos
os protagonistas, a inovao est estabilizada e pronta para entrar na rede de
adoo.

O conceito de negociao conduz ao de ator. Um ator qualquer entidade

individual ou coletiva que toma parte em negociaes e contribui para atingir
um acordo. Cada ator pode ser descrito simplesmente em termos de sua
prpria viso do objeto tcnico a ser posto em circulao: um membro de uma
equipe de marketing pode dar maior peso compatibilidade do novo modelo
com modelos anteriores, uma equipe de engenheiros pode preferir um novo
microchip promovido por uma empresa na qual tm confiana, o gerente do
projeto exige que a concepo permita a automao da produo, etc.
5 Callon: Rede de concepo e adoo tecnolgica

possvel dizer que as tcnicas e os atores que participam no processo de

concepo evoluem juntos. Sejam dois atores Ai e Aj negociando a tcnica Tk.
Eles iro (cedo ou tarde) se forar uns aos outros a achar um ajuste e entrar
em acordo sobre suas opes preferidas. Isto conduzir a uma redefinio da
Tk cujas caractersticas sero modificadas proporo que as negociaes
progredirem. Mas os prprios Ai e Aj tambm [se] desenvolvero por causa do
simples fato de que esto envolvidos na procura de um acordo. Suas
concepes, interesses e projetos mudaro proporo que eles
concordarem em abandonar algumas de suas exigncias iniciais para levar
em considerao aquelas do outro ator. Uma vez atingido o acordo, as
identidades de Ai e Aj esto transformadas. por esta razo que eu uso a
idia da co-evoluo de tcnicas e atores.

A natureza da dinmica que termina com um acordo satisfatrio depende,

obviamente, da distino estabelecida no comeo do processo entre as
tcnicas que so o propsito da negociao e os atores que negociam. Seria
natural considerar que os objetos tcnicos sejam necessariamente de
natureza material e os atores sejam seres humanos, individuais ou coletivos.
Este de fato freqentemente o caso, mas esta regra est sujeita a excees,
e cada vez mais. As tcnicas so freqentemente [seres] hbridos abrangendo
objetos materiais e seres humanos (por exemplo, uma fbrica automatizada,
um reator nuclear, etc) e o que tratado no projeto pode incluir os
operadores, as turbinas, os fludos circulantes, os eltrons em permanente
movimento, etc. A natureza hbrida dos objetos tcnicos espelhada no fato
que a populao de atores potenciais no est limitada aos seres humanos.
Inteligncia artificial distribuda o melhor exemplo de comunidades nas quais
robs e sistemas especialistas, assistidos por operadores humanos, negociam
a agenda de produo de um novo produto. Em alguns casos, a separao
entre o que negociado e o que negocia, entre o intermedirio e o ator,
geralmente aceita como ambgua (Callon 1992) e convenes (leis, regras,
costumes) so introduzidas para esclarecer as distines. Contudo, nada
pode ser considerado como definitivamente estvel, e situaes ambguas
esto se multiplicando sob presso da cincia e tecnologia. Por exemplo,
quando um embrio reconhecido como um ator com direitos expresso
(atravs de um porta-voz intermedirio) ao invs de uma coisa sobre a qual
qualquer experincia ou transformao pode ser feita? As respostas a este
tipo de questo esto longe de serem fixas e mudam com as redes dentro das
quais so formuladas.

Tirando as convenes que delimitam as fronteiras entre atores e tcnicas, a

composio do conjunto de atores e tcnicas que esto envolvidos em certo
momento a segunda varivel que afeta a dinmica e o resultado de
negociaes. Dependendo da identidade dos protagonistas e da natureza dos
objetos tcnicos, o produto final e seu espao de difuso podem ser
significativamente diferentes.
6 Gerenciando tecnologia na sociedade

Redes sociotcnicas: o que a negociao envolve

Existem seqncias durante as quais as convenes que governam a diviso

entre atores e tcnicas so estveis. Alm disto, no comeo de uma
seqncia a lista de atores e tcnicas envolvidas conhecida (mesmo se,
como ser mostrado, ela possa evolver durante a seqncia). Uma vez que a
identidade dos atores negociantes e as tcnicas a serem desenvolvidas
estejam definidas, preciso ser determinado o que est em jogo nas
negociaes. Neste contexto, eu gostaria de recordar um achado crucial da
sociologia da inovao (Akrich 1992; Callon 1987; Latour 1988; Law 1991;
Rabeharisoa 1992).

Seja um artefato tcnico Tk que a matria de negociao de vrios atores

na rede de concepo. possvel mostrar que para cada Tk existe uma rede
sociotcnica correspondente que descreve o mundo que este artefato
estrutura e mobiliza. Um exemplo simples ilustrar este ponto. Considere um
esquema corriqueiro como uma divisria eletrnica de entrada para uma
estao do metr de Paris. Isto pressupe um usurio humano de posse de
um bilhete vlido suficientemente competente para entender que ele deveria
inserir o bilhete em uma fenda projetada para isto e que o bilhete deveria ser
recuperado, se for reutilizvel, e que no entre em pnico se o bilhete no
reaparecer. As verses mais recentes desta aparelhagem estendem seu
modelo de usurio para incluir um usurio fraudulento e gil que pode saltar
sobre a divisria sem pagar, mas que ento bater no porto subsequente
que foi adicionado para tornar sua vida mais difcil. A aparelhagem tambm
pressupe bilhetes de transporte com uma faixa magntica gravada, um
computador central capaz de ler esta informao e identificar e classificar o
usurio (vlido ou no) e subseqentemente destrancar o porto, etc, ect...: a
descrio poderia ser levada ad infinitum. A aparelhagem divisria-de-entrada-
na-entrada-das-estaes-de-metr organiza uma rede de relaes entre
entidades, algumas humanas, outras tcnicas, cujos papeis e vnculos so
perfeitamente definidos e em algum grau estruturados pela aparelhagem. As
conseqncias desta observao so importantes para a anlise do processo
de concepo. O que negociado entre os atores no somente as
caractersticas de Tk (por exemplo, a divisria de entrada), mas tambm ao
mesmo tempo a rede sociotcnica ligada a Tk. Houve divergncias profundas
quando estavam definindo a descrio do projeto, entre os engenheiros da
Thomson e os dos sub-contratados e entre o escritrio de projeto e o
departamento de marketing da RAPT (Autoridade de Transporte Pblico de
Paris). As divergncias no diziam respeito somente s caractersticas
tcnicas da divisria de entrada (seu tamanho, o porto adicional, a
velocidade de leitura da tarja magntica, a caixa que protege a divisria de
entrada de possvel vandalismo, etc). Elas tambm diziam respeito s vrias
definies de tcnicas complementares TCK ( o design do bilhete, o algoritmo
de controle, etc) mas tambm, e acima de tudo, aos papeis atribudos aos
7 Callon: Rede de concepo e adoo tecnolgica

passageiros e sua derradeira diviso entre sub-populaes distintas como,

por exemplo, se seria [ou no] necessrio adotar divisrias de entrada para
viajantes deficientes e aqueles carregados de bagagem pesada. Aqueles que
concebem a tcnica tornaram-se tcnicos, socilogos, economistas,
moralistas proporo que percorriam a rede sociotcnica vinculada ao
objeto sendo concebido. Apareceram controvrsias em todas estas questes.
Ao discutirem a forma da divisria de entrada os vrios departamentos da
RAPT e da Thomson discutiam o contedo e a morfologia das redes
sociotcnicas a serem construdas. Quando um acordo foi atingido, de fato
eles estavam entrando em acordo sobre uma rede sociotcnica particular, que
freqentemente o resultado de experimentar e remexer as redes defendidas
resolutamente por vrios atores (Figura I). As caractersticas dos potenciais
usurios e atores de adoo podem ser determinadas em relao a este
resultado, e tambm [as caractersticas] dos produtores e distribuidores, etc.

Recrutamento

A confeco da lista de atores e tcnicas envolvidas depende no somente do

contedo das convenes j discutidas, mas tambm dos procedimentos e
estruturas organizacionais que determinam a direo que as negociaes a
respeito das tcnicas devem tomar a respeito, por exemplo, dos participantes,
da vez de cada um, de suas prerrogativas, etc. Os atores participantes podem
pertencer a uma nica organizao, podem ou no vir de diferentes
departamentos ou divises, ou ser recrutados [enredados] de diferentes
organizaes (laboratrios pblicos, firmas de servio, usurios avanados,
ministrios, bancos, empresas de capital de risco). A forma das relaes e seu
desenvolvimento no tempo podem variar desde simples vnculos bilaterais,
avanando sem parar, at interaes multidirecionais em permanente
movimento. Todas estas regras (formais e informais) foram discutidas por
socilogos e, mais recentemente, pela teoria econmica das organizaes. As
regras contribuem fortemente para a definio dos atores, dirigem suas
intervenes e coordenam suas aes (Aoki, 1990; Eymard Duvernay 1989;
Gaffard 1990).

Mas o recrutamento vai alm das entidades fisicamente presentes durante a

negociao. Para mostrar isto, eu introduzo o conceito de representar uma
rede. Cada ator Ai exerce fora no processo de negociao posicionando-se
como uma representao de uma rede, a ser denotada como Ri(Ai). Tal
posicionamento traz como conseqncia uma definio da identidade do
prprio ator, e das entidades Aj que a rede congrega. No caso da divisria de
entrada do metr, o ator Thomson vai se referir de volta sua composio
tcnica e organizacional, e um porta-voz dos usurios pode se referir ao seu
conhecimento dos (i.e. a ser representante dos) hbitos e preferncias dos
usurios.
8 Gerenciando tecnologia na sociedade

Figura I: Alguns elementos da rede sociotcnica da divisria de entrada

{ver figura na pgina 314 do original}

Tal representao / identificao ela prpria o resultado de um processo, e

no necessrio ter havido acordo sobre ela. Entidades Aj representadas na
verso de Ai da rede podem ter uma viso diferente, que pode ser denotada
como Ri(Aj). Divises diferentes dentro da Thomson bem poderiam enfatizar
aspectos diferentes do papel da empresa no metr de Paris. Quando as redes
Ri(Aj), Ri(Ak), etc so similares, mais fcil para Ai posicionar-se como porta-
voz para Ri do que quando h dissimilaridade. No caso de adotantes e
usurios, medidas de equivalncia estrutural podem ser usadas de maneira
direta para quantificar uma medida de similaridade (Burt 1987). Em outros
casos, como o da Thomson, possvel criar uma medida de similaridade
comparando verses das narrativas de Ri(Aj), Ri(Ak) etc.

O posicionamento de Ai pode ser contestado durante o processo de

negociao, e Ai pode ento ter que trazer explicitamente as entidades que
compem a sua rede como, por exemplo, capacidade especializada adicional,
conexes com outros objetos tcnicos, com fornecedores, com ministrios. A
possibilidade de fazer isto o que determina a fora de Ai (contanto que j
haja similaridade suficiente na rede Ri ou que ela possa ser criada). Deste
jeito, o enredamento de entidades fora do escopo imediato do processo de
concepo podem ser analisados.

Outra rota antecipatria, quando um ator adiciona novas entidades lista

como, por exemplo, usurios mais sofisticados ou mais fraudulentos, para dar
apoio ao seu caso favorvel uma forma particular da rede sociotcnica em
formao. Isto ento cria uma dependncia destas novas entidades como, por
exemplo, um nova conexo na rede, pois elas deviam se comportar (ou serem
obrigadas a ser comportar) como estipulado nas projees. De novo, se as
novas entidades tm uma rede de definio similar projetada (ou podem ser
persuadidas a ter uma assim), torna-se relativamente fcil para o ator geral
fazer com que elas sigam o cenrio.

A dinmica de convergncia e divergncia

A dinmica da rede de concepo pode ser analisada em termos de aumentos

e redues na convergncia. Uma rede convergente se as trs condies
seguintes forem satisfeitas: (a) h acordo quanto s distines iniciais entre
9 Callon: Rede de concepo e adoo tecnolgica

atores e tcnicas; (b) h acordo quanto lista de atores e tcnicas envolvidas

nas negociaes; (c) h acordo quanto descrio das tcnicas sendo
concebidas, i.e. quanto descrio das redes sociotcnicas relacionadas [s
tcnicas sendo concebidas].Quando estes acordos no so estabelecidos, a
rede de concepo divergente. O conceito de acordo foi usado acima, e foi
observado que ele poderia ser aplicado [no s] identificao de atores a
serem recrutados (atravs de convenes e regras organizacionais) mas
tambm definio de redes que os atores inscreveram nas tcnicas que eles
queriam negociar. Assim quatro configuraes podem ser identificadas (Figura
II).

Caso 1 corresponde ao acordo perfeito. O consenso se aplica tanto s redes

sociotcnicas esperadas quanto lista de atores participantes (assim como a
seus direitos e deveres). A rede de concepo resultante convergente. As
redes inscritas nas tcnicas em concepo, i.e. as prprias tcnicas, so
idnticas. As descries no mais provocam debates ou controvrsias, nem a
lista ou o papel dos atores envolvidos no desenvolvimento das tcnicas em
questo.

Caso 4 o de total desacordo quanto tanto definio das tcnicas e as

redes sociotcnicas esperadas relacionadas a elas, quanto lista de atores
envolvidos e seus direitos e deveres.

Casos 2 e 3 so desacordos parciais que provocam diferenas de opinio.

Figura II: Dinmica da rede de concepo

{ver figura na pgina 316 do original}

A partir do exposto acima pode ser dito que o grau de convergncia ou

divergncia o resultado (sempre provisional) de um processo que leva ao
acordo ou ao desacordo quanto rede antecipada e os atores envolvidos (ou
envolvveis). Se o ponto de partida for o desacordo completo, o acordo s
pode ser alcanado no fim de um processo de negociao durante o qual
tanto a definio das tcnicas e a lista de atores elegveis para negociar
tenham sido ajustadas e modificadas. Para passar da divergncia para a
convergncia ocorre adaptao mtua. A dinmica desta adaptao depende,
em grande parte, das formas de organizao e das regras de coordenao
que prevalecem nas redes de concepo, i.e. quem negocia com quem, em
que ordem e de acordo com que seqncias. A distribuio de competncia
tambm crucial: quem so os atores e quais so suas competncias, podem
[ou no] eles serem substitudos, e em que grau, por outros atores escavando
10 Gerenciando tecnologia na sociedade

progressivamente mais fundo na rede de similaridade a eles associadas. A

organizao destas interaes obviamente essencial, porque o contedo do
acordo em particular, i.e. as caractersticas das tcnicas, depende da
dinmica [das interaes] assim como a determinao da rede de adoo
(como ser mostrado). A rede se desenha, tanto quanto ela desenha as
tecnologias (no sentido de artefato). Basta mudar a lista de atores autorizados
a negociar, a ordem de sua interveno, a morfologia das interaes e
tambm os meios pelos quais atores representados podem ser envolvidos
(por explorao das redes de similaridade) para que outras tcnicas sejam
desenvolvidas. A dinmica da rede de concepo corresponde ao que os
economistas chamam de aprendizado. Na presente formulao, est
tambm claro que h oportunidades para intervenes tais como visualizadas
pela ACT. Tambm deveria ser enfatizado que o estabelecimento de acordo
com que se possa trabalhar representa um custo que no recupervel antes
que os estgios subseqentes entrem em ao.

Redes de concepo-adoo

Adoo

O processo de concepo acaba quando alcanada a convergncia da

rede. Comea ento a fase de adoo que se encaixa com manufatura e
distribuio, etc. Quando a convergncia obtida dentro da rede de
concepo, alcanado o acordo sobre a tcnica Tk. Como foi realado, o
acordo no sobre a tcnica no sentido estrito. Ele tambm se aplica s
redes inscritas na tcnica que ter freqentemente sido a matria de longas
negociaes na fase de concepo. A identidade dos adotantes (ou mais
genericamente, usurios), a natureza do processo de manufatura, o papel da
equipe de marketing e a tarefa dos fornecedores, etc, tambm tero sido
discutidos (algumas vezes, calorosamente). O estabelecimento do acordo
sobre a definio dos adotantes (quem so eles e suas exigncias) pressupe
o envolvimento de porta-vozes para os adotantes no processo de concepo
(usando toda a gama de meios disponveis para tornar conhecidas as
exigncias dos potenciais usurios: estudos de mercado, painis,
experimentos, etc (Akrich 1992)) e, em certos casos estes porta-vozes sero
eles prprios os primeiros adotantes. O que verdadeiro para os adotantes
tambm vale para todos os outros atores na rede de concepo, alguns dos
quais sero progressivamente mobilizados proporo que a produo
aumente. A Figura III mostra a rede de concepo e a rede de adoo juntas
com as redes relacionadas de subcontratao, manufatura, pesquisa e
financiamento, da maneira como estas esto vinculadas rede sociotcnica
Tk.

Quando Tk fixada, o primeiro adotante pode ser identificado no momento

em que o processo de adoo comea. Neste modelo a identificao do
11 Callon: Rede de concepo e adoo tecnolgica

primeiro adotante no um pequeno evento exgeno (Arthur 1989) mas sim

o resultado endgeno do processo de concepo (Mangematin e Callon
1991). Olhando-se as suas redes de similaridades, podem ser determinadas a
populao de potenciais adotantes e a morfologia das interdependncias que
os vinculam. Isto pode ser reduzido ao modelo de difuso que descreve a
adoo de tcnicas estveis. Em geral, as redes de produo, subcontratao
e financiamento tambm so ativadas na segunda fase. Uma vez comeado o
processo de adoo, fornecedores fornecem, produtores produzem e
financiadores financiam. Neste modelo, oferta e to importante quanto
demanda e a rede de adoo de Tk se casa com as redes de financiamento e
de produo de Tk. A rede final opera em diversas direes simultaneamente
e, para ganhar a frente da adoo, precisa mobilizar as frentes de manufatura
e subcontratao. De novo, custos precisam ser atribudos a estas atividades
nestas diversas frentes.

Figura III: A negociao de tcnicas influencia a forma das redes pertinentes

{ver figura na pgina 318 do original}

Tambm possvel especificar situaes de competio tecnolgica (modelo

2). Basta imaginar que existam outras redes de concepo desenvolvendo Tj
que sejam vinculadas a redes de adoo que se sobreponham (parcialmente
ou mais raramente totalmente) rede de adoo de Tk. Adoo e competio
de Tk e Tj so ento descritas em termos das tcnicas (que so estveis), dos
primeiros adotantes e das suas redes de similaridade.

A dinmica das redes de concepo-adoo

A dinmica da concepo / adoo de uma tcnica um processo de dois

estgios em que se alternam fases de concepo e produo no sentido
estrito destes termos. Primeiro, as tcnicas se conformam e os atores que iro
participar na sua produo e difuso so definidos. Na segunda fase, que
por assim dizer o resultado do trabalho concludo nas redes de concepo,
desenvolve-se uma dinmica que a de adoo-concepo. durante a
concepo, isto , dentro da rede responsvel pela concepo, que a base
para o recrutamento no estgio de adoo estendida. A populao daqueles
que iro adotar depende dos atores envolvidos, seus interesses e daqueles
que eles representam e ser determinada pelas escolhas tcnicas feitas.
Durante a fase de concepo os primeiros adotantes so negociados ao
mesmo tempo que as tcnicas a eles destinadas. sobre esta base que as
12 Gerenciando tecnologia na sociedade

redes que sero mobilizadas emergem. A trajetria destas negociaes

determina o ponto de partida da trajetria de adoo. A estratgia de
tecnologia (a concepo de Tj) e a estratgia comercial (identificao dos
primeiros usurios que pela interao de suas redes de similaridade
deslancham o processo de adoo e os eventos subsequentes) esto
intimamente implicadas.

Outra distino til para descrever a trajetria. Ela baseada na respectiva

durao de cada uma das fases de concepo e de adoo. Duas
configuraes extremas podem ser identificadas. No primeiro caso, a fase de
concepo dura um tempo grande e seguida por uma fase de adoo curta:
a tcnica est evoluindo e provavelmente compatvel com manufatura de
pequena escala. No outro caso, a fase de adoo dura um tempo longo em
relao fase de (re-)concepo. As tcnicas so estveis e padres. Isto
compatvel com a produo em massa.

Uma seqncia concepo-adoo referida como a sucesso destas duas

fases, e denominada s. A seqncia comea com a convergncia da rede
de concepo que como um resultado de negociaes mltiplas estabilizam Tj
e Ai. Isto implica na configurao das redes de similaridade das quais os
vrios Ai envolvidos na concepo so os representantes, e continua com a
progressiva criao e articulao das redes de adoo e produo.

Rs(t), a rede sociotcnica que est disponvel ao final da seqncia s, contem

as redes de concepo, produo e adoo simultaneamente. Rs(t) rene
entidades que existiam de uma forma diferente, ou que tinham vnculos mais
fracos e diferentes, no comeo da seqncia.

A fase de concepo sempre herda redes formadas em seqncias

anteriores, e em uma seqncia posterior o ponto de partida Rs(t). Isto
significa que a concepo se nutre em redes pr-formadas nas quais as
tcnicas e diversos atores (produtores, adotantes, financiadores, pessoal de
marketing e pesquisadores, etc) esto amarrados uns aos outros e os
vnculos podem muito bem estar estveis. Na seqncia s t, o nmero de
atores envolvidos crescer da concepo para a adoo. Mas cada
mobilizao de um novo ator (adotante, banqueiro, sub-contratado) se abre
sobre novas redes. Se o processa pra, somente porque foi atingido o
estgio em que a probabilidade de entrada no que ser Rs(t) cai abaixo do
limiar e muito fraca para ser significativa (ou adotando-se uma metfora
econmica: os custos de entrada so mais altos que o valor dos benefcios
esperados). Quanto mais longe a rede se estende tanto mais ela multiplica as
possibilidades de conexo com outras redes de similaridade. Surgem
verdadeiros objetos de fronteira (Hennion 1991; Star and Griesemer 1989), os
quais, enquanto, claro, pertencendo a Rs(t), tambm aparecem em outras
redes de similaridade, distintas daquelas mobilizadas por Rs(t). Uma rede
profundamente diferente daquela que lanou a seqncia pode, assim, ser
13 Callon: Rede de concepo e adoo tecnolgica

estabelecida. A lista de [atores] Ai que compem Rs(t) (que diferente da

rede de concepo existente no comeo da seqncia tanto quanto ela foi
aumentada por todos os atores e todas as tcnicas recrutadas durante as
fases de adoo e produo) forma uma reserva de participantes potenciais
para a rede de concepo da seqncia seguinte st+1 Na nova seqncia os
primeiros usurios, que participam da rede de concepo, sero, por exemplo,
selecionados dentre os ltimos adotantes da seqncia precedente;
pesquisadores utilizados no final da seqncia (cujas redes de similaridade
podem ser diferentes daquelas do comeo da fase de concepo), sero
escolhidos como atores na nova rede de concepo. Isto fornece um quadro
de continuidade assim como um princpio de transformao que se baseia na
lgica das redes de similaridade e das permanentes disparidades de espao e
tempo nelas envolvidas.

O segundo elemento essencial na transformao de Rs(t) para Rs(t+1) est

vinculado s convenes que definem as condies de acesso para se tornar
um ator ou para ser uma tcnica. Entre t e t+1, possvel imaginar que estas
regras podem mudar. Variaes nas convenes esto se tornando mais
comuns com as preocupaes crescentes sobre o meio ambiente: por isso
clorofluorocarbonetos foram repentinamente retirados da lista de substncias
que poderiam ser usadas na concepo do aerosol. Se Rs(t) usa embries
como material para o desenvolvimento de uma tcnica mdica Tk e se, depois
da fase de adoo de Tk, a lei probe o uso deste material (ao qual foi
concedido o status de dignidade humana), a transformao para Rs(t+1) ser
profundamente alterada. tambm possvel que experimentos mdicos com
seres humanos, proibidos no passado, possam ser autorizados em data
futura. H o caso bizarro em que chimpanzs foram usados para testar certos
produtos farmacuticos. Foi julgado que eles no eram adequadamente
representativos de seres humanos e foram substitudos, sumariamente,
fazendo pouco da lei, por grupos de pacientes voluntrios supervisionados por
um painel de especialistas de vrias organizaes cientficas. O chimpanz,
outrora legitimamente sujeito manipulao, foi substitudo por um grupo de
pacientes e o ator-pesquisador por um grupo dissidente de pesquisadores e
especialistas (Bibard 1991). Em qualquer caso, a lista de atores disponveis
para participar na fase de concepo seguinte ser modificada e ser
necessrio dar conta disto ao explicar Rs(t+1).

Irreversibilidade e variedade

Se a trajetria tcnica-econnica a srie de transformaes Rs(t),

Rs(t+1), ... , fcil compreender sob que condies a trajetria torna-se
irreversvel e produz, ou no produz, variedade. Ao discutir irreversibilidade,
suficiente considerar duas situaes extremas.
14 Gerenciando tecnologia na sociedade

A primeira o caso em que Rs(t+1) reinjeta no processo de concepo todas

as tcnicas e todos os atores presentes na fase de concepo de s t enquanto
adiciona novos atores recrutados durante a adoo de s t, o que abre
possveis novas redes de adoo. Assim, o aprendizado acumulado e as
redes so estendidas sem perdas. Tais situaes so mais comuns se o
recrutamento aconteceu em redes de similaridade fortemente vinculadas.
Neste caso, os ltimos recrutas so quase substituveis pelos anteriores. Este
tipo de desenvolvimento torna-se mais e mais provvel medida que as
seqencias se sucedem umas s outras. medida que o nmero de
seqncias concepo-produo-adoo aumenta, as redes Rs(t), Rs(t+1),
etc, tornam-se mais e mais conectadas e estveis. Vnculos internos
reforam-se mutuamente em detrimento de vnculos externos. Depois de
numerosas seqncias, a probabilidade de abrir novas redes baixa, porque
cada ator tornou-se mais e mais semelhante aos outros atores na rede e
menos semelhante aos atores que no esto na rede mas com quem
permanecem conexes. As fronteiras entre a rede e seu meio ambiente so
reforadas e a rede separa-se de seu contexto. Tal situao usualmente
acompanhada pela produo de normas e padres que alinham o
comportamento de atores e tcnicas. Os vrios elementos da rede so
equivalentes e cada um fala pelos outros. Tal desenvolvimento corresponde a
uma trajetria que est se tornando irreversvel.

A outra situao aquela que corresponde a uma transio de Rs(t) para

Rs(t+1) na qual atores e tcnicas recrutadas para a nova fase de concepo
so diferentes daqueles da fase de concepo da seqncia prvia e
pertencem populao dos ltimos recrutas de st. Como conseqncia eles
podem no ser muito semelhantes aos atores que estavam envolvidos na fase
anterior. Rs(t+1) ter uma composio, tanto de atores como de tcnicas, que
a coloca a alguma distncia de Rs(t). Isto pode acontecer de novo na
transio para Rs(t+2) de modo que no haja convergncia no tempo e muito
pouca irreversibilidade.

No caso de trajetrias irreversveis as formas das tcnicas desenvolvidas

durante as seqncias sucessivas so relativamente estveis, enquanto no
caso de trajetrias abertas elas podem variar significativamente de uma
seqncia para a prxima.

O fato de uma seqncia de redes tornar-se presa de uma trajetria ou de

outra depende de fatores numerosos. Um deles a morfologia das redes dos
adotantes.iii Se elas so fracamente conectadas, tm cadeias longas de
vnculos e com ndices de similaridade regularmente decrescentes, ento
provavelmente resultaro em trajetrias abertas. Se, ao contrrio, elas so
fortemente conectadas e ndices de similaridade mostram descontinuidades
(segmentao) marcantes, uma trajetria irreversvel ser seguida. Contudo,
nenhum dos efeitos automtico ou definitivo.
15 Callon: Rede de concepo e adoo tecnolgica

Outro determinante da trajetria origina-se na natureza e na forma dos

mecanismos de coordenao que desempenham um papel importante no
recrutamento dos elementos da rede de concepo em s t+1. Se os atores
formando a rede de concepo prvia esto ligados por vnculos fortes, seu
envolvimento inevitvel, e se o equipamento, instrumentao ou outros
recursos no tiverem sido depreciados ou substitudos, eles formam ativos
que precisam necessariamente ser explorados. A trajetria ir rapidamente
tornar-se irreversvel. Se, por outro lado, os atores na rede de concepo de s t
so coordenados atravs de mercados ou quase-mercados, as dissociaes e
novas associaes so mais fceis. Simulaes podem estabelecer a
probabilidade de tendncias em relao natureza de transformaes
prvias.

A gerao e a manuteno de variedade tcnica podem agora ser tratadas de

uma maneira rigorosa fornecendo uma interpretao dinmica da competio
tecnolgica.

Situaes de competio tecnolgica relacionam-se a diferentes

configuraes. Para a competio existir suficiente que as redes de adoo
se sobreponham. Mas se outros atores e / ou tcnicas (pesquisadores,
projetistas, engenheiros de produo, tcnicas experimentais, meios de
produo, etc) nas duas redes de concepo competidoras so
profundamente diferentes uma da outra, ento as tcnicas sero no s
dissimilares mas tambm as redes dos sistemas de produo,
subcontratao, cooperao com universidades e financiamento tero pouco
em comum. Rj(t) e Rk(t) no compartilham nada a no ser o mesmo
segmento de mercado. Se, por outro lado, as similaridades chegam a
circundar os atores de pesquisa, os circuitos financeiros, os subcontratados,
etc, a configurao de firmas ou grupos que no esto s visando os
mesmo usurios, de modo que todas as configuraes intermedirias de
competio tecnolgica so possveis. Para analisar a competio, portanto
necessrio mudar a perspectiva para um foco nas redes de concepo e nas
interligaes que as tornam mais ou menos dependentes.

Similaridade de adotantes pode ser a conseqncia de uma multiplicidade de

fatores:

Forte conectividade de redes de adoo que do origem a uma alta

probabilidade de forte similaridade entre seus porta-vozes dentro das vrias redes
de concepo (esta configurao poderia ser a herana de competio tecnolgica
entre trajetrias altamente irreversveis).
Fortes vnculos entre as redes de concepo (recurso a especializaes
cientficas idnticas, mobilizao das mesmas equipes de pesquisa, subcontratao
das mesmas organizaes de pesquisa por contrato, utilizao da mesma parceria
para consultoria, dependncia das mesmas fontes de informao e estudos,
participao nos mesmos programas pblicos, redes de distribuio conjuntas, etc).
16 Gerenciando tecnologia na sociedade

A transio de uma situao de competio para uma situao de no

competio ocorre quando as redes de adotantes selecionadas pelas redes
de concepo tenham sido redefinidas de uma maneira suficientemente
radical de modo a encontrarem-se sem nada em comum. Tal divergncia
geralmente se desenvolve ao longo de vrias fases de adoo. O
desenvolvimento de uma situao de competio para uma situao de no
competio, ou vice-versa, ser mais provvel se as trajetrias associadas a
Tj e Tk forem elas prprias trajetrias abertas. Depois de muitas seqncias
de adoo, mais difcil escapar da situao (de competio ou de no
competio) que tenha se estabelecido.

Concluses

A apresentao acima integra resultados de pesquisa produzidos por uma

variedade de disciplinas e abordagens. Poderia ter sido pensado que teoria
ator-rede e teoria de difuso tecnolgica fossem totalmente incompatveis;
que fosse improvvel o sucesso de uma reconciliao entre o modelo de
competio tecnolgica e uma anlise em termos de trajetrias. O mais amplo
dos modelos o do ator-rede abrange as fases de projeto (gerao da
variedade tecnolgica) na sua anlise do processo de adoo, criando um
referencial analtico unificado dentro do qual situaes especficas podem ser
especificadas. O conceito de rede nos permite focalizar o processo de
recrutamento; ele prov o meio de seguir a formao de vnculos entre as
opes individuais de cada ator e os efeitos estruturais de agregar decises
anteriores. O modelo ator-rede afirma a importncia da opo feita pelos
primeiros adotantes. Esta opo o resultado de barganha dentro da rede de
concepo, levando identificao das redes de similaridades que apoiaro
subseqentemente o processo de difuso. As redes de concepo so
tambm responsveis por iniciar uma situao de competio (ou de no
competio) entre as tecnologias presentes.

Para ACT importante que o modelo ator-rede torna visvel todos os atores
participantes nos processos de desenvolvimento e de difuso. As opes
tcnicas no so mais a prerrogativa exclusiva dos especialistas (tcnicos,
cientistas ou engenheiros): o executivo de marketing, o agente de vendas, o
banqueiro e o primeiro usurio (beta) so to ativos quanto estes
[especialistas] quando se trata de construir a gama de opes como na
verdade so todos os subseqentes usurios fazendo suas escolhas. Um ator
coletivo, o ator-rede composto de uma tropa de atores individuais, entra em
cena. A dinmica do ator-rede tambm explica a gerao de situaes
irreversveis que ilustram o alto grau de predeterminao das opes feitas
pelos adotantes: o jogo entre fases alternadas de concepo-adoo e os
tipos de trajetrias seguidas so fatores a serem considerados quando se
tenta explicar porque e como certas irreversibilidades passam a existir e
outras so resolvidas. Da mesma maneira, a persistncia ou criao, ou o
17 Callon: Rede de concepo e adoo tecnolgica

desaparecimento, de situaes de competio aberta (i.e. onde uma gama de

opes alternativas est disponvel) tm suas origens ou na dinmica das
redes de concepo ou na forma assumida pelo processo de adoo.

Do ponto de vista de um exerccio de ACT, vrias lies podem ser tiradas da

anlise.

Um a importncia da fase de projeto confirmada:

(i) A forma da tecnologia e sua rea de difuso dependem em grande parte das
opes dos atores e intermedirios que compem a rede de concepo. Pela
introduo ou eliminao de um participante, e / ou por atribuies modificadas de
autoria, pode ser produzida uma transformao tanto das caractersticas tcnicas
do produto final quanto da populao de usurios.
(ii) A importncia do papel das formas de coordenao que governam as
negociaes dentro da rede de concepo tambm enfatizada. Duas redes
compostas das mesmas entidades, mas onde suas interaes so organizadas
diferentemente, no criaro a mesma tecnologia ou para a mesma populao de
adotantes potenciais.
(iii) O grau de variedade das tecnologias propostas depende do nmero de redes
de projeto competidores e, mais ainda, da diversidade de sua composio e de
quaisquer conexes que existam entre elas.

Dois a distino feita entre objetos tcnicos, ou melhor, intermedirios, e

atores fundamental, visto que ela traa uma fronteira entre os actantes
autorizados a fazer opes e engajarem-se em procedimentos de barganha, e
aqueles destinados a desempenhar um papel meramente passivo. Um ator
tem uma margem de iniciativa que no concedida ao intermedirio.
Contudo, a atribuio de status intermedirio a algum actante particular pode
ser de grande conseqncia para o equilbrio de poder dentro de toda a rede
porque ele ir desaparecer do processo de negociao explcito. Considere,
por exemplo, um procedimento rotineiro para conceder ou recusar
emprstimos bancrios a indivduos privados (tal como aplicando um
algoritmo de atribuio de pontos em um sistema especialista). As decises
tomadas por este sistema podem ser aceitas sem discusso pelo agente do
banqueiro, levando recusa de pedidos de emprstimos de clientes no
considerados merecedores de crdito. Os clientes que protestarem ouviram
que o banco tem total confiana no seu sistema de rotina, que aplica
cegamente as instrues nele colocadas. O usurio est desabilitado para
discutir uma deciso que foi tomada por este sistema cego mas atribuda a
uma entidade corporativa sem face que o banco em questo. A dupla
operao que consiste em reduzir um actante ao status de um intermedirio
(o sistema baseado em conhecimento), enquanto ao mesmo tempo aloca
aquele actante-intermedirio a um particular ator-actante (o banco), pode
assim perturbar radicalmente o equilbrio de poder dentro da rede ao
conceder posies dominantes a alguns atores em relao a outros. Do ponto
de vista da ACT, portanto, a maneira de distribuir os papeis de ator e
intermedirio de importncia capital.
18 Gerenciando tecnologia na sociedade

Trs os graus de irreversibilidade e convergncia dependem inteiramente da

dinmica da rede considerada. A identificao da gama de opes ainda
abertas em determinado momento e a avaliao das possibilidades de
reverter para tecnologias desprezadas no passado so funes que precisam
ser mantidas por uma anlise da dinmica da rede de concepo e adoo.
Isto chama a ateno para o importante fenmeno da difuso enquanto tal. A
forma e o desenvolvimento de redes de similaridades desempenham um
papel essencial na construo de situaes irreversveis, assim como
manuteno ou declnio da variedade tecnolgica.

Quatro dada a importncia da dinmica da rede em relao ao processo de

tomada de deciso, essencial que ns possuamos meios de observar as
dinmicas que sejam de eficincia comensurveis. A este respeito, a
estratgia que defendemos, baseada em modelos, com as possibilidades de
simulao que ela implica, um recurso adicional valioso.

Por exemplo, ele poderia ser utilizado para identificar a gama de intervenes
alternativas ou complementares que emerge porquanto a ACT focaliza a rede
de concepo e adoo. As questes so:

(i) Como pode a diversidade de atores ser mantida e a variedade tecnolgica ser
preservada durante uma fase de adoo? O modelo fornece algumas das respostas
a tais questes definindo os fatores cruciais: identificao dos primeiros adotantes;
introduo de compatibilidades (padres comuns) de modo a prevenir o surgimento
de situaes indesejveis de beco sem sada; conformao e transformao das
vrias redes de similaridades (encorajando ou desencorajando padres particulares
de associao entre atores, tais como atravs de tarifas apropriadas, medidas
reguladoras ou fiscais, ou polticas de desenvolvimento regional ou informao).

(ii) A mesma questo pode ser feita em relao s fases de concepo, mas evoca
respostas diferentes. A interveno pode tomar as seguintes formas:

introduo de atores para participar do processo de design (assistncia na

contratao de cientistas e projetistas; financiamentos de apoio a P&D industrial;
desenvolvimento de reas de treinamento selecionadas; regulamento das
subcontrataes; esquema de participao dos trabalhadores; regulamentos
abrindo o acesso a posies na rede de design para certas categorias de atores,
etc);

a maneira em que a rede de concepo e seus procedimentos de negociao so

organizados: incentivos para programas conjuntos de pesquisa envolvendo firmas
privadas e rgos pblicos na rea de meio ambiente, aplicao de padres
especificaes oficiais, etc;

apoio para redes de concepo emergentes, visando manter a variedade

tecnolgica;

superviso de regras e acordos traando o limite entre atores e intermedirios; o

objetivo sendo determinar aos quais concedida uma margem de iniciativa versus
aqueles cuja nica funo aquiescer, e tambm influenciar a distribuio de poder
19 Callon: Rede de concepo e adoo tecnolgica

de negociao tal como entre diferentes atores. Aqui ns encontramos todas as

principais questes ticas advindas do desenvolvimento de entidades hbridas, a
meio caminho entre humanos e no-humanos, desovados pela cincia da
computao e pela biotecnologia.

Cinco e finalmente, a abordagem da ACT apresentada aqui cria

continuidade com anlise econmica regular, que essencial para ultrapassar
o contraste improdutivo entre as assim chamadas foras econmicas e os
valores relativos organizao, estrutura e ao funcionamento da sociedade
a serem implementados atravs da ACT. Na presente anlise, no houve uma
discusso separada do valor de, por exemplo, ter atores leigos envolvidos no
desenvolvimento tecnolgico. Ns focalizamos na adequao e viabilidade de
intervenes enquanto estas podem ser derivadas de um melhor
entendimento dos processos de desenvolvimento sociotcnico.

Notas:
i O modelo da difuso competitiva, o mais flexvel destes, s acomoda tais transformaes na
medida em que elas no prejudicam o princpio de especificaes de uso final idnticas para
diferentes verses.

ii Esta apresentao um tanto estilizada. Para atender brevidade, nem todas as hipteses da
sociologia da traduo, sobre a qual esta baseado o que se segue, foram discutidas aqui.

iii A morfologia das redes de subcontratao, financiamento, pesquisa, etc. deveriam tambm ser
levadas em conta. Por razes de brevidade, somente as redes de adoo so discutidas aqui.