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CURSO

Tecnología de la Información en la Construcción

Semana 2:
T.I. EN EL DISEÑO
Índice

Semana 2: T.I. en el Diseño ....................................................................................................... 1

TI. en el Diseño ......................................................................................................................... 3

Planos 2D ................................................................................................................................. 5

Producción de modelos digitales de 3 dimensiones ................................................................... 8

Lean Design ............................................................................................................................ 10

Ingeniería concurrente............................................................................................................ 13

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TI. en el Diseño

Como podemos observar en el gráfico, las personas, los procesos y las herramientas son
elementos esenciales de las Tecnologías de la Información. Estos tres elementos están
estrechamente interrelacionados y, en la industria de la construcción, se considera que es
precisamente en las relaciones entre ellos donde residen las principales causas de la sub-
utilización de las herramientas, procesos y personas relacionadas con las T.I.

En esta semana nos centraremos en las Herramientas.

Enfoque Pull y Enfoque Push

La mayoría de investigaciones en TI se enfocan en el diseño del proyecto (enfoque PUSH diseño
 construcción).

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En lugar que el diseño “empuje” a la construcción, la construcción debe “jalar” al diseño. Se
demanda una estrecha coordinación entre ambas fases y no la consideración actual, como fases
diferentes, en espacios aislados, no comunicados.

Empujando (PUSH)

Jalando (PULL)

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Planos 2D

Los planos en la construcción

La siguiente imagen representa la relación entre la herramienta de los planos en la construcción
con algunos elementos.

Producción de planos y documentos 2D

Los planos 2d

- SON GRANDES

- SON ORTOGONALES

- TIENEN POCO TEXTO

- TIENEN POCOS COLORES Y GRÁFICOS

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Los planos y los procesos de trabajo son un reflejo de las herramientas que se utilizan para la
construcción de los planos 2D (escuadra, compas, regla, etc.)

Dadas estas características los planos y documentos 2D representan una ingeniería tradicional, ya
que solo se utiliza la geometría.

Cabe destacar que el empleo de recursos como Autocad significa una evolución en el uso de
herramientas, pero el mismo principio de diseño, con las deficiencias que lo caracteriza por la falta
de interacción entre los agentes involucrados.

Limitaciones de los planos 2D:

 Diseño geométrico

 Falta de interacción entre los agentes involucrados (clientes, usuarios, proveedores,
constructores, etc.)

 Difíciles de entender por un cliente inexperto que debe aprobar el diseño.

Los planos 2D tienen limitaciones que generan problemas en la fase de diseño, con los cuales se
arriba a la fase de construcción, produciéndose dificultades y errores.

Limitaciones del diseño:

• Diseño geométrico

• Falta de interacción entre los agentes involucrados (clientes, usuarios, proveedores,
constructores, etc.)

• Difíciles de entender por un cliente inexperto que debe aprobar el diseño

Estas limitaciones en el diseño traen como consecuencia:

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 Múltiples versiones de entregables sobre un mismo proyecto

 Diseños sobre arquitectura no actualizada

 Interferencias

 Diseños incompletos

 RFIs

 Incompatibilidades

 Problemas detectados en obra

 Re-trabajos

 Mayor tiempo y costo

 Menor calidad

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Producción de modelos digitales de 3 dimensiones

La producción de modelos digitales de tres dimensiones permite tener equivalentes virtuales de
los elementos y piezas que se utilizan en la construcción. Estos elementos tienen todas las
características físicas y lógicas de sus componentes reales.

Dentro de los modelos digitales de 3 dimensiones encontramos a BIM y CAD.

BIM (Building Information Modeling)

BIM trae consigo un cambio en el paradigma de diseño de proyectos de construcción. Permite
crear y utilizar información coordinada y coherente sobre un proyecto, información con la que se
puede visualizar diseños en su contexto; predecir las prestaciones con precisión, analizar el
comportamiento estructural en situaciones reales y tomar decisiones sobre el diseño en fases más
tempranas del proceso, antes de dar inicio a las obras.

BIM permite simplificar los sistemas de trabajo, aumentar la productividad y crear proyectos de
mayor calidad, superando las barreras del diseño para lograr una ventaja competitiva.

CAD (Computer Aided Design)

Las tecnologías 3D CAD permiten hoy en día la realización de modelos tridimensionales de un
proyecto, durante la etapa de diseño, y son comúnmente usadas por empresas internacionales de
ingeniería y construcción para el diseño de proyectos industriales.

Los modelos 3D CAD van más allá de lo que podría considerarse sólo una ˝maqueta˝ electrónica y
lo que se conoce como modelo ˝inteligente˝ 3D CAD puede usarse para los siguientes fines:

• Extraer las cubicaciones (metrados) del proyecto

• Realizar análisis visuales o automatizados de interferencias ˝físicas˝ de diseño

• Proveer datos para el análisis estructural de elementos

• Obtención de los planos del proyecto

• Intercambio electrónico de datos de diseño con proveedores (ej. para detallamiento y
fabricación de acero estructural)

• Revisión visual del proyecto

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Ventajas de las tecnologías 3D

Las T.I. en el diseño tienen particular presencia a través de las herramientas avanzadas de
visualización por medios computacionales (Computer Advanced Visualization Tools - CAVT), que
han sido definidas por Rischmoller y otros, 2000, como la colección de todas las herramientas
necesarias, que permiten la representación visual de los fines y medios necesarios para desarrollar
un proyecto de diseño construcción AEC/EPC.

BENEFICIOS DE LA APLICACIÓN DE CAVT AL PROCESO DE DISEÑO: Los resultados de
investigaciones efectuadas proponen que la automatización, la visualización y las CAVT pueden ser
arregladas en una pirámide de herramientas TI, donde las CAVT se ubican en el vértice de la
pirámide, soportadas por la automatización y las herramientas de visualización.

De esta manera, las CAVT brindan beneficios al proceso de diseño fundamentalmente al nivel de
gestión del proyecto.

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Lean Design

Se refiere a la aplicación de los principios de producción Lean al modelamiento, análisis y
entendimiento del proceso de diseño en la industria EPC/AEC.

El diseño Lean se ocupa de la gestión de la incertidumbre y de la complejidad en el proceso de
diseño, buscando reducir el desperdicio y mejorar las actividades que agregan valor.

El Diseño Lean está constituido por tres módulos:

 Conceptos de diseño

 Esquemas

 Bocetos

 Anteproyectos que recogen necesidades del cliente

 Expectativas del inversionista/ promotor

 Normas y reglamentos vigentes

 Diseño del producto

Secuencia de pasos y desarrollo de procedimientos concretos para lograr la fabricación del
producto. El diseñador debe estar familiarizado con éstos.

 Diseño del proceso

Comprende la estructuración coordinada de las diferentes actividades de los diseñadores
para obtener como resultado un conjunto de especificaciones que precisen cómo va a ser
el producto. Los pasos recomendados por el LCI son:

 Organizar equipos multidisciplinarios

 Contemplar múltiples alternativas

 Trabajar en forma estructurada

 Minimizar las iteraciones negativas

 Utilizar el sistema del último Planificador

 Utilizar tecnologías que faciliten el diseño “Lean”

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Modelo general del proceso de diseño de proyectos EPC/AEC

El siguiente es un modelo simplificado general del proceso de diseño de proyectos EPC/AEC es el
mostrado en la lámina siguiente. Este modelo permite la aplicación de principios Lean al diseño:

Como el proceso de diseño es básicamente un proceso de información, el modelo presenta seis
tipos de actividades (representadas por casillas grises y blancas) que actúan directamente sobre la
información que fluye y es transformada durante el proceso de diseño, refinando la información
en cada iteración.

La verificación, distribución y coordinación (en casillas blancas) son actividades que, desde el
punto de vista del cliente, no agregan valor y consecuentemente introducen desperdicios en el
proceso de diseño.

Las actividades de creación y entrega sí agregan valor al proceso de diseño.

La actividad de hacer cambios es equivalente a re-trabajo.

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Marcos para evaluar el Diseño Lean

Tenemos:

Marco cuantitativo para evaluar el Diseño Lean:

Freire y Alarcón (2002) utilizaron herramientas y principios Lean para efectuar mediciones en tres
proyectos, las que condujeron a la conclusión que las principales categorías de desperdicio en el
proceso de diseño son:

• Desconocimiento de los requerimientos del cliente

• Burocracia y trabajo impreso

• Coordinación interdisciplinaria

• Información no disponible

• Re-trabajo

Marco cualitativo para evaluar el Diseño Lean:

El marco cualitativo para evaluar el diseño se plantea cinco principios que cubren el ciclo de
generación de valor en el proceso de diseño. Estos son:

1. Requerimientos del cliente capturados por el diseño

Busca asegurar que todos los requerimientos del cliente, explícitos y latentes hayan sido
capturados por el diseño.

2. Requerimientos del cliente disponibles durante todo el proceso de diseño

Busca asegurar que todos los requerimientos relevantes del cliente estén disponibles en
todas las fases de producción, y que ellos no se pierdan cuando son progresivamente
transformados en soluciones de diseño, planes de producción y productos.

3. Capacidad adecuada del sistema de producción:

Busca asegurar que el sistema de producción tenga la capacidad de producir lo requerido.

4. Cumplimiento de requerimientos constructivos:

Busca asegurar que los requerimientos y restricciones del proceso de construcción hayan
sido tomados en consideración durante el diseño.

5. Minimización del impacto de los errores de diseño en la construcción:

Busca minimizar el impacto de los errores de diseño detectados durante la construcción.

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Ingeniería concurrente

Es producto del diseño basado en tecnologías 3D.

La Ingeniería Concurrente es el desarrollo simultáneo del diseño del producto y el diseño del
proceso. Típicamente, la ingeniería concurrente involucra la conformación de equipos funcionales
tranversales, esto permite que ingenieros y administradores de diferentes disciplinas trabajen
juntos simultáneamente con el propósito de efectuar el diseño del producto y del proceso.
(Fuente: Foster, S. 2001)

Las metodologías de la ingeniería concurrente permiten que tareas separadas del proceso de
desarrollo de un producto se lleven a cabo simultáneamente, en lugar de secuencialmente. Así por
ejemplo, el diseño del producto, las pruebas, la manufactura y los procesos de planeamiento, y
hasta la logística, son desarrollados lado a lado e interactivamente. De esta manera, los
potenciales problemas en fabricación, ensamblaje y calidad son identificados y resueltos de
manera temprana durante el proceso de diseño.
(Fuente: Izuchkwu, J. 1992)

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Material producido para el curso Tecnología de la Información en la
Construcción
Contenido: Manuel García-Naranjo Bustos
Diseño y producción: TICE

ESCUELA DE POSTGRADO UPC
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