You are on page 1of 3

1.

Lipsește de la birou fără să anunțe în prealabil

Ca și lider, trebuie să dați dovadă de empatie atunci când este cazul. Dacă un
angajat are o problemă serioasă în familie – un deces, de exemplu – ultimul
lucru la care se va gândi va fi să anunțe că lipsește de la birou. Totuși, dacă
acest lucru se întâmplă în repetate rânduri, atunci aveți toate motivele să fiți
puțin suspicios. În cele din urmă, absenteismul ajunge să vă coste timp și bani,
deoarece va trebui să îi rugați pe ceilalți membri ai echipei să recupereze munca
pierdută.

Este recomandat ca în cadrul companiei să aveți un set de reguli interne printre
care să existe și indicații în privința zilelor libere și a absențelor de ultim
moment. Faceți cunoscute aceste reguli angajaților de la bun început.

2. Productivitatea lui a scăzut

Câteodată, un proiect se poate dovedi a fi mai dificil de realizat decât a fost
estimat inițial și le poate consuma angajaților mult mai mult timp și energie.
Acest lucru nu înseamnă că angajații dumneavoastră pierd vremea sau că nu
dispun de abilitățile necesare pentru a-și rezolva sarcinile, ci înseamnă doar că
sunt depășiți de volumul de muncă. Pe de altă parte, în cazul în care aveți un
angajat care depășește constant termenele limită de predare a documentelor,
atunci este evident că productivitatea lui a scăzut. Alte semne ce anunță o
scădere a productivității ar fi următoarele: munca lui necesită numeroase
verificări, cere constant ajutorul colegilor de birou sau pur și simplu pierdeți
prea mult timp cu el.

3. Creează constant situații tensionate la birou

Un astfel de om poate cauza mari probleme la locul de muncă dacă este lăsat
nesupravegheat. Acesta împrăștie zvonuri, instigă conflicte între colegii de la
birou și subminează autoritatea managerului. Dacă aveți un angajat care nu
niciodată nu este de acord cu inițiativele companiei, face observații constant în
legătură cu cerințele prea mari ale proiectelor și se bucură atunci când provoacă

Matthew Bellows. mai ales într-o companie competitivă. cu colegii sau chiar și cu clienții. atunci este evident că acesta nu este deloc compatibil cu organizația din care face parte. 5. ci. Puteți încerca să-i oferiți o pauză pentru a avea timp să-și recupereze energia. Nu poate să se acomodeze cu schimbările CEO-ul celor de la Yesware.” Poate fi un moment foarte dificil pentru dumneavoastră atunci când realizați că acel angajat responsabil. Acest tip de comportament nu este dăunător doar angajatului respectiv. acesta este un semn destul de clar că poate să depășească limita în orice moment. de asemenea. Este mult prea imprevizibil Fiind în poziția de lider. Totuși. dar dacă nici astfel nu reușește să intre în ritmul de lucru normal. Este recomandat ca această persoană să părăsească organizația înainte ca lucrurile să devină mult prea neplăcute.probleme. este bine să încurajați inovarea și să dispuneți de angajați care vă pot schimbă atât pe dumneavoastră cât și status-quo-ul. Citește și 4 sfaturi pentru motivarea angajaților la finalul sărbătorilor de iarnă 4. să găsiți pe cineva care poate ține pasul cu ceilalți angajați. dacă aveți un angajat care mereu începe să se certe cu dumneavoastră. a spus: “ Schimbarea este inevitabilă. va trebui. . poate crea un mediu de lucru ostil și pentru restul membrilor echipei. din păcate. Angajații trebuie să se simtă confortabil cu orice tip de schimbări și să își dorească o îmbunătățire constantă a propriilor abilități. muncitor și compatibil cu cultura organizațională a companiei nu mai poate face ritmului de lucru alert.

Problema este că. Trebuie să sperați că ei vor înțelege faptul că este un pas esențial pe care trebuie să îl faceți pentru ca afacerea dumneavoastră să prospere . trebuie să vă asigurați că aveți clienți satisfăcuți. Reprezintă o soluție temporară Când v-ați deschis compania. vă înțeleg. Clienții și distribuitorii sunt nemulțumiți Știați că 86% dintre clienți se vor opri din a mai face afaceri cu o companie din cauza unei singure experiențe negative cu un angajat? Chiar și mai îngrijorător este faptul că un client nemulțumit își va împărtăși experiența cu între 9 și 15 persoane. Dacă primiți reclamații în privința unui angajat din cauza nivelului slab al relațiilor sale cu clienții. Dacă în loc ca acesta să depună eforturile necesare pentru a ajunge la timp la birou și nu acceptă nici măcar ideea de a urma un curs de oratorie. aşa că ați apelat la oricine era disponibil. Cu alte cuvinte. angajatul nu face absolut nimic pentru a-și corecta greșelile sau pentru a se îmbunătăți în vreun fel. atunci va trebui să găsiți un înlocuitor. atunci ei reprezintă doar o soluție temporară. 6. deoarece nu are legătură cu personalitatea sau etica lor de muncă. aveați nevoie de ajutor până când reușeați să vă puneți afacerea pe picioare. 7. dacă acești angajați nu dețin experiența sau abilitățile necesare pentru a vă ajuta să vă duceți business-ul la nivelul următor. Cine și-ar dori să facă afaceri cu o organizație ce dispune de angajați apatici și nerespectuoși? 8. Acest tip de angajat pot fi foarte dăunător companiei pe termen lung. Nu încearcă să își îmbunătățească performanțele Este posibil să aveți un angajat care întârzie des sau căruia îi este frică să vorbească în public. Concedierea lor poate fi un lucru foarte dificil de făcut.