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CURSO Planificación Integral del Mantenimiento de Activos

PMM-AM-009 (Planificar, Programar, Ejecutar y Sostenibilidad).
¿Cómo Optimizar los Costos de Mantenimiento?
PMM, empresa que ha realizado más de 10 PROYECTOS
relacionados con la PAS 55 y es la empresa que ha
certificado a la única empresa de habla hispana

Las empresas con éxito
PROGRAMA
persiguen generar productos Definiendo el nivel de mantenimiento. • Orígenes de procedimientos genéricos
competitivos de alta calidad y
• Conceptos y definiciones del de mantenimiento preventivo.
mantenimiento. • Auditorías para procedimientos y
bajo costo. El mantenimiento • Mantenimiento planeado. programas.
planeado es fundamental para • Modelos de disponibilidad y • Convirtiendo el mantenimiento
confiabilidad de equipos. preventivo en predictivo.
lograr el objetivo mediante el • Construyendo un plan gerencial del • El espectro y futuro del mantenimiento
uso eficiente de los recursos mantenimiento. predictivo.
disponibles. Planificación y estimados. El proceso de programación.
• Ejercicios de planificación. • Priorización de los trabajos de
• Economía de planificación. mantenimiento.
• Construyendo planes genéricos. • Sistemas numerados de priorización.
• Hojas de rutas y planes de • El proceso de programación.
OBJETIVOS mantenimiento. • Trabajos de emergencia.
• Calendarios de mantenimiento.
• Recursos y los planes de mantenimiento.
• Resolviendo problemas de planificación. • El “juego de programación”.
Introducir a los participantes • Programando con un backlog trazado.
Gestión de materiales y servicios. • Programación diaria y semanal.
en las técnicas de Planificación • Administración de materiales en ODTs
y Programación del
• Limitaciones de un paquete de
de mantenimiento preventivo. programación EAM.
mantenimiento de activos • Solicitud y seguimiento. • Controlando el backlog.
en minería, manufactura,
• Definición de niveles de inventario para
soporte de actividades preventivas. Índice, reportes y gráficos.
eléctricas y plantas de proceso. • Lo que un índice no muestra.
Mantenimiento preventivo y predictivo. • Aerodinamizar la recolección de datos.
Proporcionar un método para • Construyendo procedimientos de • Índices de desempeño que cuentan.
la definición y creación de mantenimiento preventivo creíbles. • Reportes de gerencia de mantenimiento.
• Optimizando frecuencias de • Tips para presentaciones gráficas.
planes preventivos. mantenimiento preventivo.
• Desarrollo de forma para mantenimiento Aplicación.
Mostrar los mecanismos para la preventivo. • Caso práctico de una parada de planta.
máxima utilización de un EAM
en actividades de planificación,
programación, ejecución y MATERIAL DIRIGIDO A
control del mantenimiento. Libro de Organización y Gestión del Ingenieros y técnicos del área de
Proporcionar las herramientas Mantenimiento: Mantenimiento como mantenimiento de plantas industriales.
Negocio “Balance Scorecard“, Luis Amendola,
para la elaboración de reportes Ph.D.
gerenciales de mantenimiento.
¡La experiencia
USB con material electrónico de soporte
(diapositivas, artículos y libros electrónicos).
que tú necesitas!
DURACIÓN 16 horas.

ASSET MANAGEMENT | www.pmm-bs.com
Planificación Integral del Mantenimiento de Activos
(Planificar, Programar, Ejecutar y Sostenibilidad).
¿Cómo Optimizar los Costos de Mantenimiento?
CONSULTOR
LUIS AMENDOLA, Ph.D.
Con más de 35 años de experiencia industrial, de
consultoría y académica en los 5 continentes, ocupando
cargos directivos y ejerciendo todos los roles de la
Gestión de Activos (Técnico Mecánico, Instrumentista,
Supervisor, Superintendente, Gerente de Operaciones y
Mantenimiento y Gerente General), cuanta con una dilatada
experiencia para poder conducir proyectos solventes de
implementación y optimización de la gestión de activos. Ha
participado en más de 20 proyectos relacionados con la
gestión de activos físicos e infraestructura, donde 06 de
ellos están relacionados con PAS55 – ISO 55000. Parte de
estos proyectos han tenido como alcance el desarrollo de
assessment alineados a la PAS 55 – ISO 55000 y definición de FECHA PARTICIPANTES
estrategias de implementación, en empresas a nivel mundial
27 y 28 de noviembre de 2014 Mínimo 15 participantes
como ESB International (ESBI) (a Growing International
Energy Company and one of Europe’s “Irlanda-España”),
CELEC Corporación Eléctrica del Ecuador, & Pluspetrol Oil & LUGAR DURACIÓN
Gas (Perú), MEL – Minera Escondida del Grupo BHP Billinton Santiago, Chile
16 horas.
Chile y FORD Motor Company España. Así también ha sido Director Hoteles Vitacura.
el director del proyecto y que ha conducido el equipo 8:00 am - 17:30 pm.
Vitacura 3600, Santiago, Chile.
que ha certificado en PAS 55 a la única empresa de habla
hispana en el 2013.
COSTO
DATOS DE CONTACTO $ 480.000 (pesos chilenos)*
PMM Business School *Preguntar por descuentos para grupos.

Armando Sánchez: pmm_asset1@pmmlearning.com FORMAS DE PAGO
PMM Business School: informacion@pmm-bs.com
Transferencia Bancaria
Oficina de Chile
Alcántara 200, Piso 6, Oficina 601 PMM ASSET & PROJECT MANAGEMENT LIMITADA
Los Condes RUT: 76.273.453-2
Santiago - Chile
Fono: +56 (2) 3684569 BANCO SANTANDER CENTRAL HISPANO SANTIAGO DE CHILE
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