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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE MXICO

PROGRAMA DE MAESTRA Y DOCTORADO EN INGENIERIA


Seminario de Pensamiento Sistmico y Anlisis de Sistemas

Presenta
M.I. Rita Victoria de Len Ardn
ritav08@gmail.com
Brindar una breve introduccin terico-conceptual
sobre la construccin de escenarios.
Contenido ANTECEDENTES BSICOS

DEFINICIN DE ESCENARIOS

ESCUELAS DE ESCENARIOS Y SUS


PRINCIPALES CARACTERSTICAS

CONSTRUCCIN DE ESCENARIOS
Futuribles Estudios del futuro Foresight

Formalizacin Pronsticos
Futurologa
estudios del
futuro Previsin
Prospectiva

Prediccin Proyeccin Prognosis


Fuente: Cuhls, 2003
Anlisis de las metodologas de sistemas y su Metodologa
Los sistemas y los estudios del futuro

integral de intervencin de sistemas


Mapeo de procesos, la dinmica de sistemas y sistemas
viables para generar
Metodologa de sistemas suaves de Checkland
El pensamiento crtico de sistemas

Aplicacin del modelo del Sistema Viable de Beer


Metodologa de Sistemas Suaves de Checkland,
Generacin de escenarios

Marco conceptual para entender la naturaleza, el objetivo y el


BURT & VAN propsito de los estudios del futuro, para
Sistema apreciativo de Vickers, en el que se propone la
DER teorizacin de la toma de decisiones como un proceso de
HEIJDEN aprendizaje denominado apreciacin
(2008) El enfoque sistmico de lo complejo resalta lo siguiente:
1) El principio de indeterminacin del sistema y su contexto en su
LO PRESTI todo polisistmico, la inconsistencia de cualquier construccin
(1996) absolutista y objetiva del sistema.
2) La introduccin de la creatividad del observador como
prerrequisito fundamental de lo cientfico y el ejercicio analtico
del sistema.
Un escenario puede estar definido
literalmente como el guin de una obra, en
administracin es una herramienta para
ordenar las alternativas futuras a partir de
las cuales las decisiones pueden ser
tomadas. (Chermack, 2006) o bien como
una descripcin acerca de cmo podra
resultar el futuro, bsicamente estn entre
el mundo de los hechos y el mundo de las
percepciones. Los escenarios son un camino
para visualizar el futuro usando y
combinando varias imgenes. (Postmaa et al
, 2005)
Fotografa del futuro del sistema.
Existe una diversidad de definiciones acerca de ellos.
Definiciones tendenciales: los escenarios son
conceptualizados como descripciones de los estados
futuros posibles que toman en cuenta perspectivas del
pasado y presente.
Definicionesnormativas: por una parte los enfoques
normativos indican que los escenarios son proyecciones de
un futuro deseado.
Diferentes escuelas implican diferentes definiciones.
Cumplen un papel prctico instrumental que permite
avanzar en un mbito donde la situacin de conocimiento
no permite realizar modelos detallados (Gutman, 1995).
Planeacin
Miklos, 2007 y Ozbekhan, 1977
prospectiva
Planeacin
Ackoff, 1984
Interactiva
Considerando una perspectiva general, de acuerdo con
Rasmussen (2011) es recomendable el uso de escenarios
cuando se presenten las siguientes condiciones:
Complejidad
Incertidumbre
Necesidad de combinar perspectivas de corto y largo plazo,
Disponibilidad de recursos, responsabilidad y compromiso
para la transformacin de sistemas
Fuente: Miklos,2007
Percepcin de la situacin
actual
Inquietud inicial Imgenes del futuro lgico
Problemtica (sntesis de las proyecciones
Proyecciones
Sistemas anidados en un escenario
Elementos del sistema exploratorio)
Anlisis de la disonancia base
Identificacin
de fines
fines Contexto Mexicano

Cambio del
sistema Definicin de Diseo de futuros
la brecha alternativos (escenarios
poltica (fines normativos)
vrs. futuro
lgico)

Control

Plan estratgico Imgenes de l escenario


Plan de organizacin e Polticas deseado
implementacin Programas sntesis de objetivos generales
Colocacin de recursos
Reorganizacin
Diseo de nuevas Clculo de recursos
instituciones (priorizacin de
programas)
Ozbekhan, 1977
Preparacin inicial de las
proyecciones de referencia

Preparacin
inicial de los
diseos
idealizados

Fuente: Ackoff, 1984


Boaventura & Fischmann (2008) indican que los
componentes bsicos de los escenarios son:
1. tendencias: consisten en el cambio continuo e
incremental de determinado aspecto sobre un determinado
perodo de tiempo.
2. incertidumbres: est constituida por aquellos eventos en
que las variables son conocidas pero su probabilidad no.
3. las relaciones entre tendencias e incertidumbres que
gobiernan el ambiente presente y condicionan el futuro.
4.La imagen del futuro
Certidumbre

Conocimiento
Conocimiento
parcial Informacin estadstico
(frecuencia)

Ignorancia
Fuente: Voros, 2003
a) Lgica Intuitiva (explorativa, cualitativa)
b) Probabilsticas (explorativa, cuantitativa)
c) Prospectiva (normativa, cuantitativa)
d) Heurstica (extremidades en los mtodos son riesgosas,
pensamiento flexible).
Prospectiva

Probabilsticas
Fuente: Piirinaien et al 2010
1) Definir el problema y el
horizonte de planeacin

2) Construccin del sistema e


identificacin de variables clave
2) Construccin del sistema e
identificacin de variables
clave

3) Recopilacin de datos y
elaboracin de hiptesis

4)Simulacin
F

Definir lneas estratgicas

JOUVENEL,2000
La inercia del sistema y la necesidad de eliminar los
efectos peridicos que generan turbulencia y afectan el
desempeo del Sistema
La programacin de la toma de decisiones, el poder de
decisin y los medios disponibles.
El grado de rigidez y motivacin de los actores.
decisiones Competenci
Concentraci a con otros
informaci Insuficienci n pases
n a en demogrfica
Contribuci
Presiones y en educacin n
restricciones cientfica produccin
en produce
coyunturale racional Seleccin
produce de
s
en Condicion muestra
en Ideologizaci
produce es
como n exagerada
naturales
Obstcul Diseo
os Programa poltico
carece nacional administrati Efectos apropiada
produce de
vo deficiente
enfrenta diseo
Estrs Acto
Prospectiva hdrico poltico
en Mxico Imprescindi
nfasis ble respecto
minoritario agua se vive Ejercicio es
nfasis al actualment Ha provocado Valores
de
mayoritario e una legitimid popular
mbit ad es
o Cultura
para Crisis
pblic empresari Organismos
enfrentarla Sujeto, es implica
o al internacionale objeto,
s debido contexto
con Su enfoque No es limitacione
respecto es sinnimo de complejid cambia
s
Institucio bsicament
Educacin ad
Enfoque Wicked
nes e , Ciencia y recomiendan es
implica terico problems
vinculada Tecnologa presenta
procesos
s al agua de sin embargo
se aborda evaluacin
tienen requiere planeaci generalmente con criterios
Limitada
limitado escenario n
inter literatura
en s diversidad por s sola
s acadmica dificultade
relacin a s Evaluacin
poca presenta de
Cuantificaci escenarios
Diagnstico hay diversas
Sujetos a los n de
constituyen
Influenciados por resultados Conceptualizacio se crea la
Se limitan Futuro nes y tipos de necesidad de
generalmente a lgico escenarios
Permanencia Procesos constituyen Visin
corta de polticos unisectorial,
funcionarios Enfoques producen obsoleta e
en cargos tradicionale incompleta
Proyecciones s
Corto datos
plazo cuantitativos constituyen
Opinin
Variables de Visin
constituyen especfica expertos sistmica
s
Identificacin de las variables
Weak signals (elementos portadores del futuro)
Relaciones e interacciones
Pluridisciplinas (participacin)
Mayor probabilidad Menor probabilidad fomenta fomenta
fomen A
D E ta C
A B C E D H
fomenta fomenta fomen
fomen
ta ta
0.99 0.97 0.96 0.95 0.93 0.91 H Inhibe+fo
fomen
B menta
Alta Probabilidad ta
fomenta
fomenta
Mayor probabilidad Menor probabilidad

F J
G fomen K
G K N F L J ta
Inhibe Inhibe fomenta
0.85 0.82 0.70 0.66 0.57 0.53
L N
Mediana Probabilidad
Mayor probabilidad Menor probabilidad
fomenta
fomenta Inhibe

M I M I
0.07 0.01
Baja Probabilidad
Problema de la informacin en el mbito mexicano
Elaboracin de la hiptesis significa una perspectiva
tendencial.
Path dependency
Ciclos de tiempo
La base
Los caminos
Las imgenes futuras
La accin
Roadmapping (convergente divergente)

Fuente: Ricard & Borch, 2012


Field Anomaly Relaxation (FAR)
Los escenarios se derivan usando un enfoque
reduccionista.
Difiere de los pronsticos tradicionales porque se enfoca
en patrones en lugar de variables separadas
Identificacin de fuerzas conductoras futuras
Construccin de la configuracin (definicin del espacio y
la combinacin de factores)
Construccin del rbol faustiano: evolucin de los
escenarios a partir del estado actual
Fuente: Dortmans & Eiffe, 2004
Fuente: Dortmans & Eiffe, 2004
Se basa en procesos participativos
Workshops
Su carcter es prctico
Puede ser combinado con herramientas cuantitativas
Social, tecnolgico, econmico, ecolgico, politico y valores
(Ricard & Borch, 2012)

incertidumbre
De baja a alta
Escenario 1 Escenario 2

Incertidumbre1Incertidumbre 2

Escenario 3 Escenario 4

Fuente: Ricard & Borch, 2012


Se basa en juicio de expertos
Evala el impacto de un portafolio de tecnologa.
Brinda soporte para ajustar las polticas tecnolgicas
Methodology to translate policy assessment problems into
scenarios
Desarrollado para visualizar el impacto de polticas agro-
ambientales en la sustentabilidad de los sistemas agrcolas
Combina expertos en la materia y expertos en modelacin
Fuente: Therond et al, 2009
Desarrollados en Suiza
Tres escenarios de poltica de agricultura y conservacin
fueron desarrollados para el ao 2030 (tendenciales y
normativos)
El desarrollo de los escenarios se llev a cabo mediante
entrevistas y posteriormente derivaron en narrativas.
Las narrativas comunes fueron retomadas
Se visualizaron por computadora
Scenario evaluation and analysis through repeated cross
impact handling
Se basa en la inclusin de un ncleo cuantitativo en un
marco general cualitativo
Mantiene la vinculacin con un contexto ms amplio
Fase 1: Anlisis del ambiente y construccin de la parte
determinstica de los escenarios.
(1) Definicin del horizonte de tiempo del escenarios
(2) Determinacin de las variables que caracterizan el sistema.
(3) Divisin de las variables en constantes, predecibles e
inciertas.
(4) Prediccin de las variables correspondientes en el horizone de
tiempo (variables predecibles)
(5) Divisin de los factores inciertos (en independientes y
dependientes)
(6) Determinacin de los eventos simples para cada factor incierto
(7) Descomposicin en subscenarios
Fase II: Construccin de la parte probabilstica de los
escenarios
(8) Evaluacin de las probabilidades por expertos.
(9) Establecer niveles de compatibilidad entre los eventos
que pertenecen a un mismo escenario
(10) Evaluacin de las probabilidades de los subescenarios.
(11) Seleccin de los subescenarios ms significativos
(12) Asignacin de los niveles de compatibilidad entre cada
par de subescenarios.
(13) Evaluacin de las probabilidades de los escenarios
(14) Agrupacin de escenarios similares
Fase III: Construccin de los escenarios completos y
definicin de lneas estratgicas
(15) Evaluacin de los factores dependientes
(16) Construccin de escenarios completos usando
escenarios probabilsticos, factores dependientes,
pronstico de los factores predecibles y factores
constantes.
(17) Anlisis estratgico de los escenarios
Su contexto de desarrollo fue el manejo del agua
Proceso participativo (deliberacin entre stakeholders)
Est fundado en el principio de que es necesario la
combinacin de herramientas de investigacin social y
herramientas cuantitativas
Fases: seleccin de los participantes, seleccin de
variables, proceso de deliberacin y construccin de la
narrativa
Con respecto a la formalizacin del conocimiento del
futuro se definieron los trminos: futurologa, futurible,
prospectiva, estudios del futuro, investigacin del futuro y
foresight; pronsticos, futures thinking, prediccin,
previsin, proyeccin y prognosis .

En el mbito reciente de los estudios futuros y su


vinculacin con los sistemas se pueden mencionar los
trabajos de Floyd (2007), Lo Presti (1996), Burt & van der
Heijden (2008) y Clemens (2009).
Existen diversas definiciones de escenarios que se originan
en diversos contextos que posteriormente se han
convertido en escuelas. Si bien, es cierto que hay
diferentes concepciones y las metodologas varan de una
escuela a otra, se pueden inferir rasgos comunes.
La seleccin de la metodologa de escenarios se debe
realizar considerando el problema especfico por resolver.
Es necesario continuar investigando en la vinculacin de
los aspectos conceptuales de escenarios con la llamada
teora de informacin.
Las metodologas de carcter participativas se utilizan en
mayor medida cuando los grados de complejidad del
problema son elevados.
Ackoff R. (1984). A guide to controlling your corporations future. New York: J. Wiley.

Banuls, V. a. & Salmeron, J.L., 2007. A Scenario-Based Assessment ModelSBAM. Technological Forecasting and Social Change, 74(6),
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Chermack, T. & Walton, J. S. (2006) Scenario planning as a development and change1, 2006, Int. J. Agile Systems and Management, Vol.
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Clemens R. (2009). Environmental Scanning and Scenario Planning a 12 month perspective on applying The Viable Systems Model to
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Dortmans P. J. & Eiffe, E. (2004) An examination of future scenarios using historical analogy, Futures, vol. 36, no. 10, pp. 10491062.

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Ozbekhan H. (1977) The Future of Paris. A Systems Study in Strategic Urban Planning Philosophical Transactions of the Royal Society of
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