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Actividad de Prctica para el tratamiento de vinculaciones de tareas en MS Project 2013

A) Ejecute el MS Project e inicie un nuevo proyecto, el cul ser guardado con el nombre que
usted desee.
B) Configure que todas las actividades nuevas sean calculadas automticamente, desactive la
escala de tiempo y habilite la barra de entrada, dado el caso no est as.
C) En cuanto a la duracin del proyecto, el inicio ser a partir del 06 de abril de 2015. Use la
metodologa de comienzo en el apartado de Proyecto/Informacin del Proyecto.
D) El proyecto tendr como objetivo introducir un nuevo producto con base en el trabajo que el
departamento de I&D de la compaa Adidas Ltda realizar en el presente ao, por tanto se
requiere que arme el siguiente esquema estndar para stos casos:

Listado de Tareas Duraciones


Anlisis del nuevo producto
Identificar oportunidad 10 das
Informe de nuevo producto 7 das
Reunin del grupo nuevo producto 5 das
Investigacin preliminar
Desarrollar investigacin 8 das
Factibilidad econmica 21 das
Factibilidad tcnica 18 das
Desarrollo
Evaluacin de mercadeo 16 das
Evaluacin tcnica del producto 18 das
Evaluacin concepto 13 das
Producto piloto
Fabricacin de producto piloto 18 das
Ensayo de producto 7 das
Comercializacin
Fabricacin y seguimiento 5 das
Anlisis comercial 43 das
Publicar estudio de comercializacin 8 das
Revisin y evaluacin
Evaluar resultados 6 das
Revisar y formular metas 7 das
Cierre del proyecto 8 das

E) Tenga en cuenta la esquematizacin y los hitos. (Nota: En principio los hitos se identifican
en la tabla del punto D porque aparecen en negrita). Diferencie con formatos, tipos de
fuentes y colores las actividades principales de las secundarias as mismo las barras en el
Diagrama de Gantt.
F) El cierre del proyecto debe configurarse como un hito de finalizacin, habra que marcar la
tarea completa con negrita y no pertenece al hito anterior: Revisin y evaluacin.
G) En cuanto a las vinculaciones hay que tener en cuenta las siguientes directivas:

Listado de Tareas Listado de Tareas Predecesoras TIPO


Investigacin Preliminar Anlisis del nuevo producto CC
Informe de nuevo producto Identificar oportunidad FC
Reunin del grupo nuevo producto Informe de nuevo producto FC
Factibilidad econmica Desarrollar investigacin FC
Factibilidad tcnica Factibilidad econmica FC
Factibilidad econmica Desarrollo CC
Evaluacin tcnica del producto Evaluacin de mercadeo CC
Evaluacin concepto Evaluacin tcnica del producto FC
Producto piloto Evaluacin concepto FC
Ensayo de producto Fabricacin de producto piloto FC
Comercializacin Ensayo de producto FC
Anlisis Comercial Fabricacin y seguimiento FC
Publicar estudio de comercializacin Anlisis comercial FC
Revisin y evaluacin Publicar estudio de comercializacin FC
Revisar y formular metas Evaluar resultados FC
Cierre del proyecto Revisar y formular metas FC

H) La evaluacin tcnica del producto debe posponerse 4 das con respecto a la evaluacin de
mercadeo.
I) La comercializacin debe adelantarse una semana (7 das) con respecto al ensayo del
producto.
J) La revisin y formulacin de metas debe adelantarse 2 das.
K) Finalizada la actividad, determine la fecha de finalizacin del proyecto y escrbalo en una nota
en la tarea: Cierre del proyecto.