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Los dueos de Inkafarma, estn tratando de decidir si construyen una nueva sucursal en el centro c

Social o en una zona marginal que tiene una gran potencial de crecimiento. La probabilidad de que
de 0.3, y de que estn por encima del promedio es de 0.2. Marketing ha preparado las siguientes pr
resultado posible: Ver Tabla

Utilice la matriz de ganancias para calcular la decisin ptima y la ganancia asociada, usando cada u

Adems se sabe que se realizar un estudio de mercado por lo que nos menciona lo siguiente:

Indicador 1: El Mercado responde favorablemente (MF): en caso de una Demanda que crece rpida
a la tasa actual es de 0.70 y de una demanda que crece a tasa menor o decrece tiene una probabilid

Indicador 2: El Mercado responde desfavorablemente (MD): en caso de una Demanda que crece r
continua a la tasa actual es de 0.30 y de una demanda que crece a tasa menor o decrece tiene una

a.Calcule el valora esperado sin informacin (VESI)


b.Calcule el valor esperado de la informacin perfecta (VEIP) o el monto mximo que se debe pa
c.Calcule el Valor Esperado con Informacin Muestral (VEIM)

Utilidades anuales en miles de dlares


Estados de la naturaleza o Eventos o Sucesos
Ventas por Ventas en el Ventas por
debajo del Promedio encima del
Alternativas promedio promedio
(VP)
(VDP) (VEP)

En el Centro Comercial (CC) 150 250 350


Permetro del Hospital (PH) 250 200 500
Zona Marginal (ZM) 50 100 300
Probabilidad a priori 0.5 0.3 0.2
CRITERIO:
DECISIN:

BAJO EL CRITERIO DE HURWIC


ES COLOCAR LA FARMACIA EN
QUE LA UTILIDAD QUE SE TEN
COMPARACIN CON LAS DEM

Utilidades anuales en miles de dlares


Estados de la naturaleza o Eventos o Suce
Ventas por Ventas en el Ventas por
debajo del Promedio encima del
Alternativas promedio promedio
(VP)
(VDP) (VEP)
En el Centro Comercial (CC) 150 250 350
Permetro del Hospital (PH) 250 200 500
Zona Marginal (ZM) 50 100 300
LO MEJOR 250 250 500

BAJO EL CRITERIO DE SAVAGE


A ELEGIR ES COLOCAR LA FARM
LO QUE SE DEJARA DE GANAR
CON LAS DEMS OPCIONES.

VALOR ESPERADO SIN INFORMACIN PERFECTA VESI

Utilidades anuales en miles de dlares


Estados de la naturaleza o Eventos o Suce
Ventas por Ventas en el Ventas por
debajo del Promedio encima del
Alternativas promedio promedio
(VP)
(VDP) (VEP)
En el Centro Comercial (CC) 150 250 350
Permetro del Hospital (PH) 250 200 500
Zona Marginal (ZM) 50 100 300
Probabilidad a priori 0.5 0.3 0.2
DECISIN:

BAJO EL CRITERIO DE BAYES, LA ALTERNATIVA A ELEGIR


ES COLOCAR LA FARMACIA EN EL PERMETRO DEL HOSPIT
YA QUE SE TENDRA UNA UTILIDAD DE 285 MIL DLARES
EN COMPARACIN CON LAS DEMS OPCIONES.

VALOR ESPERADO CON INFORMACIN PERFECTA VEIP

Copiar la tabla tantas veces como estados de la naturaleza tengas.

Estados de la naturaleza o Eventos o Suce


Ventas por Ventas en el Ventas por
debajo del Promedio encima del
Alternativas promedio promedio
(VP)
(VDP) (VEP)
En el Centro Comercial (CC) 150 250 350
Permetro del Hospital (PH) 250 200 500
Zona Marginal (ZM) 50 100 300
Probabilidad 1 0 0

Estados de la naturaleza o Eventos o Suce


Ventas por Ventas en el Ventas por
debajo del Promedio encima del
Alternativas promedio promedio
(VP)
(VDP) (VEP)
En el Centro Comercial (CC) 150 250 350
Permetro del Hospital (PH) 250 200 500
Zona Marginal (ZM) 50 100 300
Probabilidad 0 1 0

Estados de la naturaleza o Eventos o Suce


Ventas por Ventas en el Ventas por
debajo del Promedio encima del
Alternativas promedio promedio
(VP)
(VDP) (VEP)
En el Centro Comercial (CC) 150 250 350
Permetro del Hospital (PH) 250 200 500
Zona Marginal (ZM) 50 100 300
Probabilidad 0 0 1

Ventas por Ventas en el Ventas por


debajo del Promedio encima del
Alternativas promedio promedio
(VP)
(VDP) (VEP)
Resultados 250 250 500
Probabilidad a priori 0.5 0.3 0.2

LO MXIMO QUE SE PAGARA


PARA QUE LAS UTILIDADES SEA
DLARES

VALOR ESPERADO CON INFORMACIN MUESTRAL

Indicadores:
Mercado responde favorablemente (MF)
Mercado responde desfavorablemente (MD)

Ventas por Ventas en el Ventas por


debajo del Promedio encima del
Indicadores promedio promedio
(VP)
(VDP) (VEP)
MF 0.45 0.7 0.65
MD 0.55 0.3 0.35
Probabilidad a priori 0.5 0.3 0.2

Ventas por Ventas en el Ventas por


debajo del Promedio encima del
Prob. Conjuntas promedio promedio
(VP)
(VDP) (VEP)
MF 0.225 0.21 0.13
MD 0.275 0.09 0.07

Ventas por Ventas en el Ventas por


debajo del Promedio encima del
Prob. A posteriori promedio promedio
(VP)
(VDP) (VEP)
MF 0.398230088 0.371681416 0.230088496
MD 0.632183908 0.206896552 0.16091954

Copiar la tabla tantas veces como indicadores tengas.

Estados de la naturaleza o Eventos o Sucesos


Ventas por Ventas en el Ventas por
debajo del Promedio encima del
MF promedio promedio
(VP)
(VDP) (VEP)
En el Centro Comercial (CC) 150 250 350
Permetro del Hospital (PH) 250 200 500
Zona Marginal (ZM) 50 100 300
Probabilidad a posteriori 0.398230088 0.371681416 0.230088496

Estados de la naturaleza o Eventos o Sucesos


Ventas por Ventas en el Ventas por
debajo del Promedio encima del
MD promedio promedio
(VP)
(VDP) (VEP)
En el Centro Comercial (CC) 150 250 350
Permetro del Hospital (PH) 250 200 500
Zona Marginal (ZM) 50 100 300
Probabilidad a posteriori 0.632183908 0.206896552 0.16091954

Prob. VALOR
Indicador Resultados Marginal ESPERADO
MF 289 0.565 285
MD 280 0.435

NO SE HACE EL ESTUDIO DE MERCADO


YA QUE EL VEIM ES CERO.
eva sucursal en el centro comercial, en el permetro del Hospital de Seguro
o. La probabilidad de que la ventas de medicamentos estn en el promedio es
preparado las siguientes proyecciones de las utilidades anuales para cada

a asociada, usando cada uno de los siguientes criterios:

enciona lo siguiente:

Demanda que crece rpidamente la Prob. es de 0.65, de una demanda continua


ecrece tiene una probabilidad de 0.45 de probabilidad.

na Demanda que crece rpidamente la Prob es de 0.35, de una demanda


enor o decrece tiene una probabilidad de 0.55 de probabilidad.

to mximo que se debe pagar a un experto.

% OPTIMISMO% PESIMISMO
ALFA 1-ALFA
os o Sucesos 0.4 0.6

OPTIMISTA PESIMISTA HURWICZ

350 150 230


500 200 320
300 50 150
500 200 320
MAXIMAX MAXIMIN
Permetro del Permetro del Permetro del Hospital (PH)

O EL CRITERIO DE HURWICZ LA ALTERNATIVA A ELEGIR


OLOCAR LA FARMACIA EN EL PERMETRO DEL HOSPITAL, YA
LA UTILIDAD QUE SE TENDRA SERA DE 320 DLARES EN
MPARACIN CON LAS DEMS OPCIONES.

Costo de oportunidad o Criterio de Savage


Ventas por Ventas por
Ventas en el
debajo del encima del
Promedio PESIMISTA
promedio promedio
(VP)
(VDP) (VEP)
100 0 150 150
0 50 0 50
200 150 200 200
50
CRITERIO: MINIMAX
DECISIN: Permetro del Hospital (PH)

O EL CRITERIO DE SAVAGE O COSTO DE OPORTUNIDAD LA ALTERNATIVA


EGIR ES COLOCAR LA FARMACIA EN EL PERMETRO DEL HOSPITAL, YA QUE
UE SE DEJARA DE GANAR SERA 50 MIL DLARES EN COMPARACIN
LAS DEMS OPCIONES.

Criterio de Bayes
VALOR
ESPERADO

220
285
115
285 VESI
Permetro del Hospital (PH)

ALTERNATIVA A ELEGIR
L PERMETRO DEL HOSPITAL
AD DE 285 MIL DLARES
MS OPCIONES.

Criterio de Bayes

VALOR
ESPERADO

150
250
50
250

Criterio de Bayes

VALOR
ESPERADO
250
200
100
250

Criterio de Bayes

VALOR
ESPERADO

350
500
300
500

VALOR
ESPERADO

300 GEIP

15 VEIP

MXIMO QUE SE PAGARA ES 15 MIL DLARES


A QUE LAS UTILIDADES SEAN DE 300 MIL

VEIM
Prob.
Marginal

0.565
0.435
1

1
1

os o Sucesos

VALOR
ESPERADO

233
289
126
289

os o Sucesos

VALOR
ESPERADO

203
280
101
280

GEIM

VEIM

TUDIO DE MERCADO