Professional Documents
Culture Documents
Coordonator tiinific:
Prof.univ.dr.Dumitriu Gheorghe Student:
Grosu(Trofor) Alina- Elena
Bacu
1
2009
Coordonator tiinific:
Prof.univ.dr.Dumitriu Gheorghe Student:
Grosu(Trofor) Alina- Elena
2
Bacu
2009
CUPRINS
1.PARTEA TEORETIC
1.1.Definirea noiunilor
1.2.Motivarea temei
2. PARTEA APLICATIV
2.1.Abordarea cazului
2.2.Istoricul evoluiei problemei
2.3.Descoperirea cauzelor generatoare
2.4.Precizarea obiectivelor
2.5.Confgurarea soluiilor rezolutive
2.6. Elaborarea strategiilor de aciune
2.7.Adopterea soluiilor i implementarea n practic
2.8. Rezultate
3.CONCLUZII
4. BIBLIOGRAFIE
3
1.1.DEFINIREA NOIUNILOR
Scopul educaiei n instituiile de nvmnt primar const n a sprijini dezvoltarea
psihofizic a copiilor n sensul valorificrii superioare a potenialului lor nativ i pentru
favorizarea unei bune integrri sociale.De aceea nvtoarea trebuie s cunoasc bine toi
copiii cu care lucreaz i s fac permanent observaii referitoare la progresele nregistrate de
acetia.
Romi Iucu definea managementul clasei ca fiind ,,conducerea strategic
optim a activitii instructiv educative, proiectat i desfurat ntr-o unitate de
nvmnt/clas de elevi.(Iucu,R., ,,Managementul clasei de elevi,2006,p.14,Ed. Polirom)
A face managementul clasei nseamn a utiliza un set de instrumente de
gestionare a relaiilor dintre nvtor i elevi pe de o parte i dintre elevi pe de alt parte.
Acest set de instrumente este oferit nvtorilor pentru a le facilita munca i pentru a-i ajuta
s construiasc un mediu de munc sntos.
Chiar dac am stabilit de la nceput reguli ale clasei, rutini, o relaie foarte
deschis cu elevii, este normal s apar comportamente problematice i situaii de criz.
Criza poate fi definit ca un eveniment sau un complex de evenimente
inopinante, neasteptate dar i neplanificate, generatoare de periculozitate pentru climatul,
sntatea ori sigurana clasei respective i a membrilor acesteia.
n majoritatea situaiilor cadrele didactice i centreaz eforturile i atenia,
controlul i concentrarea asupra situaiilor didactice,asupra activitaii de predare, ignornd, de
multe ori, nu din rea voin, diversitatea situaiilor educaionale ca structuri complexe,
atitudinal-relaionale. Involuntar, asemenea atitudini educaionale creeaz un teren propice
apariiei i dezvoltarii fenomenelor de criz.
Inadapterea colar este definit ca ansamblul manifestrilor
psihocomportamentale caracterizat prin lipsa temporar sau dificultatea de integrare
(acomodare) a individalui la mediul educaional.
Aceasta se manifest la nceput prin insatisfacii ce produc temeri i
descurajare. Repetarea lor n timp e de natur s cronicizeze anxietatea.Aceast stare
determin gesturi de revolt fa de coal, de prini de cadru didactic.
4
Operaia de gestionare a crizelor este o iniiativ managerial prin
excelen care se organizeaz, se conduce i se desfoar dup legiti, principii i funciuni
cu o solid specificitate managerial
5
2. STUDIU DE CAZ
Datorit faptului c tata este plecat n Italia el rmnnd n grija mamei, aceasta
avnd grave probleme cu alcoolul , acesta a profitat de lipsa de interes a acesteia pentru
evoluia sa colar i ca urmare au nceput s se manifeste tulburri de comportament i de
nvtur.
V. Este tot timpul deprimat, nu are prieteni i nu socializeaz cu elevii din clas;
- are numeroase absene nemotivate.
Comportamentul:
nu vorbete n clas dect atunci cnd i se adreseaz n mod direct o ntrebare;
- Raspunde ezitant, cu o voce nesigur, abia auzit, se nroete la fa i evit s priveasc
n ochi nvtoarea cnd i se cere s rspund oral n faa colegilor.
- Cnd trebuie s lucreze individual n clas nu-i termin niciodat activitatea, nu rmne
linitit i i deranjeaz colegii.
- Ramne singur n timpul recreaiilor, ceilali l ocolesc, pentru c are de multe ori, un
comportament violent.
Dialog cu elevul:
V. pare la prima vedere un baiat linitit care evit s vorbeasc
6
El declar c acas face numai ceea ce vrea el. Dac mamei lui nu-i place ce face el la un moment
dat, el se supar, iar ea il las n pace.
- Cnd trebuie s rspund cu voce tare n clas, mi-e team c vor rde ceilali copii de
mine dac voi grei. Dac cineva i zice ceva, imediat, n pauz, sare la btaie, devine
violent.
Dialog cu mama:
- Mama ne spune c i este greu de cnd a plecat tatl in Italia, c lui Mihai i este dor de
tatl lui, c biatul i simte lipsa. De la plecarea tatlui are din ce n ce mai
multe probleme cu ceilali i de multe ori refuz s mearg la coal, dac nu vorbete cu
tatl su la telefon, dimineaa, nainte de a pleca
- Are un comportament ostil i agresiv fa de sora lui. Vorbete urt, de multe ori sare la
btaie, dac sora lui i atrage atenia c nu vorbete frumos
- Mama nu-l pedepsete, pentru ceea ce face, considernd c va veni timpul cnd V. ii va
da seama c greete i nu va mai fi violent, iar cnd tata se va ntoarce, totul va intra n
normal.
7
Metode i strategii
Responsabiliti
Participarea n clas
Teme scrise:
Aptitudini sociale
n timpul activitilor de grup, V. va avea ca sarcin s dirijeze sau s coordoneze
planul de aciune dup o consultare cu nvtoarea care trebuie s spun ce s spun i ce s
fac n rolul respectiv.
edinte de consiliere
8
2.7.EVALUAREA PROGRAMULUI DE SCHIMBARE
Evaluarea
2.8.REZOLVAREA PROBLEMEI
3.CONCLUZII
Teama pe care o manifest V. de a nu se face de rs n faa colegilor, dorinA lui
de a epata prin comportamentul agresiv att verbal ct i fizic se datoreaz lipsei de
comunicare att cu mama ct i cu tatl. i este team s-i fac prieteni, s se
ataeze emoional de o alt persoan i de aici dificultatea lui de a relaiona cu
colegii.
Comportamentul su agresiv, fa de sora lui, fa de mama este datorat lipsei
unei persoane de sex masculin din cas, respectiv tatl, n care copilul are mare
ncredere. Momentan, el se simte abandonat de tata.
n continuare i consilierul colar, i doamna nvtoare vor aplica tehnici
experimentale pentru a ameliora starea de team i de inadaptare colar pentru V.
9
4.BIBLIOGRAFIE:
1. Cristea, Sorin, Managementul organizaiei colare, E.D.P., Bucureti,2003
2. Jinga,Ioan, Managementul nvmntului, Ed.,,Aldin,Bucureti, 2001
3. Iucu, B. Romi, Managementul clasei de elevi aplicaii pentru gestionarea situaiilor de criz
educaional, Editura Polirom, Iai, 2006
10