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La finalidad del presente ensayo dar conocer la importancia que tienen para las

empresas u organizaciones el diseo de un plan de carrera. Pero que es un plan de

carrera? Un plan de carrera consiste en un proyecto de formacin individual con uno o

varios trabajadores de la empresa y que se debe pactar con el trabajador, teniendo en

cuenta los efectos y objetivos que se pretenden, los compromisos de trabajador y

empresa, el tiempo en que se realizar, un perfil biogrfico, de formacin y trayectoria

entre otros factores de cuadro de competencias que influirn en la empresa para crear

un plan de formacin continuada y la evaluacin.

Los planes de carrera son una buena opcin para las empresas que cumplen el objetivo

de motivar e implicar a los trabajadores en la existencia de la organizacin o las

instituciones en los casos del estado, igualmente para capacitarles ms y crear as

trabajadores eficientes y con posibilidades de mejorar profesionalmente a la vez que

mejoran con la empresa.

La planeacin de carrera es un proceso continuo por el cual un individuo fija sus metas

de carrea e identifica los medios para alcanzarlas. (Wayne, R. & Robert, N. 1997,

P.300).ste consiste en un mtodo que se aplica al desarrollo de futuras aptitudes, y

una prctica que pocas organizaciones e instituciones tienen en cuenta a pesar de sus

ventajas, ya que requiere una planificacin a ms largo plazo que requiere de recursos.

Podemos decir que los planes de carreras son acciones estratgicas de las empresas,

que normalmente parten de la direccin. Los profesionales de Recursos Humanos son

los responsables de analizar y trazar las acciones pertinentes al plan y de presentarlas

a los empleados, acompaando la evolucin y el desenvolvimiento de los profesionales.


Es de notar que la mayora de empleados no se implican demasiado en la empresa

porque slo la ven como un medio de subsistencia, debido que la empresa les hace ver

que sus posibilidades de ascender son escasas o incluso que no se le valora en algn

aspecto, otros ni si quiera creen en sus posibilidades.

Para crear un plan de carrera se hace necesario contar principalmente con la siguiente

informacin:

Nombre del empleado o empleados

Edad

Nivel de estudios

Antigedad en la empresa

Puesto que desempea en la empresa

Puesto que podra desempear en el futuro

Puntos fuertes o dbiles, a mejorar y a reforzar

Necesidades de capacitacin

Evaluacin del desempeo

Una vez establecido el plan de carrera, ste se puede desarrollar por diferentes

vas. A continuacin y de acuerdo con (Wayne, R. & Robert, N. 1997) se muestra la

clasificacin que el autor sugiere para establecer las necesidades del plan de carrera

en la organizacin:

Vertical o tradicional: el empleado tiene claridad de que la va para su promocin es

acceder a cargos superiores frente al actual.


En red: el empleado sigue una secuencia que puede ser tanto vertical (ascender) como

horizontal (traslados al mismo nivel en otras reas).

Lateral: esta ruta no implica mayor pago o una promocin, es un traslado a otra

rea que enriquece el perfil del profesional, renueva sus habilidades y motiva al mejor

desempeo.

Dual: esta va se utiliza para personal tcnico que prefiere especializarse en reas

valiosas de la organizacin, sin que ello implique un cargo de gerencia.

La distribuidora por ser una organizacin econmica en busca de sacar de la crisis de

ventas se hace necesario que este plan de carrera se realice en corto plazo para los

cargos sensibles, y largo plazo los nuevos cargo que van a llegar el xito a la

distribuidora.

conclusiones

Los planes de carrera son herramientas gerenciales que permite establecer el

desarrollo y crecimiento personal y profesional de persona en seno de la organizacin.

Se orienta a dar valor a elementos como lo son el conocimiento y talento humano.

Los planes de carrera suponen una voluntad conjunta de la organizacin y cada

individuo. De este modo, se busca aunar necesidades de la empresa con los puntos

fuertes, debilidades, intereses, motivaciones asimismo reducir la rotacin de personal.

Brindan la capacidad de resolver problemas de ascenso al momento de preseleccionar

un candidato para puestos crticos.


Referencias

http://blog.peoplenext.com.mx/objetivos-de-un-plan-de-carrera-y-desarrollo-profesional-

para-tus-empleados

http://blog.peoplenext.com.mx/como-implementar-planes-de-carrera-para-tus-

empleados-en-9-pasos

http://www.monografias.com/trabajos98/plan-carrera-empresa/plan-carrera-

empresa.shtml

http://www.monografias.com/trabajos98/plan-carrera-empresa/plan-carrera-

empresa.shtml#ixzz4ogz53sFS