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REAPRENDIZAGEM CRIATIVA

MDULO III

AULA 4 Bloqueio do Ocupado


Bem, vamos para o nosso ltimo Bloqueio Mercadolgico, o bloqueio
nmero seis, no total.

E eu queria comear perguntando uma coisa: j parou para pensar que


a tampa da pasta de dente exatamente do tamanho do ralo da pia? "foda!
No um absurdo isso? No parece que esses caras calcularam perfeitamente
para encaixar? Isso acaba com a vida do consumidor porque aquele negcio
cai e voc fica agoniado para tirar e no consegue e d um desespero
danado... Por isso, que Deus criou o dedo mindinho para tirar. Deus pensou em
tudo, n? Mas, um absurdo! O que custava fazer um pouco maior a tampa,
"velho"?

E j parou para pensar tambm que o nome daquela droga que faz a
pessoa dormir chama Boa Noite, Cinderela, mas quem dorme a Bela
Adormecida? Eles erraram o nome da droga. O cara deveria estar "chapado"
na hora em que pensou nesse nome, n? Quem dorme a Bela Adormecida,
rapaz, a no ser que voc tomasse a droga e esquecesse o sapato. A sim, o
Boa Noite, Cinderela. OK, mas uma droga especfica demais.

J parou para pensar por que no fazem hambrguer quadrado para


comer com o po de forma e queijo redondo para comer com po de
hambrguer? para encaixar direitinho, velho.

O mundo louco, n? A, voc pede pizza. Pizza redonda, vem na


caixa quadrada para a gente comer fatia triangular. tudo louco, sabe.

J parou para pensar que muitas piadas de stand-up comeam com a


frase J parou para pensar?. Voc j parou para pensar por que isso
acontece? No louco isso?

Sabe por que isso acontece? Sempre que um comediante fizer uma
piada comeando por J parou para pensar?, ou algo semelhante, e voc rir,
significa que voc no havia parado para pensar nisso. Eu acho que o
diferencial do comediante que ele um cara que para e pensa em coisas que
as pessoas no comediantes no param para pensar nessas coisas, ou seja, o
comediante adquire inputs diferenciados, que aquela coisa do repertrio
generalista, n? Ele pensa como criana (Bloqueio do Adulto) para buscar
conhecimento horizontal (Bloqueio do Especialista).

Mas, tudo isso, na verdade, acontece porque as pessoas esto


ocupadas. No mundo, hoje em dia, existe um culto ao ocupado. O cara que
est assim com muito trabalho: Ah, que legal. O cara est mandando bem e
tal. o culto a estar ocupado.

Tem uma frase, que eu no sei de quem essa frase, que eu gosto:
Fulano trabalha tanto que no tem tempo para ganhar dinheiro. As pessoas,
muitas vezes, entram nesse ritmo workaholic, meio maluco, frentico, ocupado
e se enganam de que estar ocupado estar bem porque Eu estou com
trabalho. Essa coisa de: P, eu estou com trabalho; estou ocupado; estou
bem; graas a Deus, estou com trabalho. No necessariamente verdade
sempre isso. Uma pergunta que eu ouvi muito quando estava montando e
divulgando esse curso era: qual a carga horria desse curso? Eu nem divulguei
esse valor e nem tinha isso em mente. Antes de gravar, eu no tinha. Hoje em
dia, eu tenho mais ou menos; mas no tinha antes porque educao no se
mede em horas.

Isso uma coisa que inventaram, por uma questo da Revoluo


Industrial, do modelo de se ter horas certinhas e at por uma questo de poder
criar a legislao, padronizar as coisas. Ah no! Tem que ser mil e quinhentas
horas de no sei o qu.... Tudo baseado em horas. A faculdade diz: "Olha, o
seu curso tem que ter trs mil horas", e voc pega o contedo e encaixa
naquelas trs mil horas. Pode ser que o seu contedo s precisasse de uma
hora; talvez, mil; ou talvez, o contedo s precise de mil horas para formar um
administrador, mas o MEC fala que so trs mil horas. E o que os professores
fazem? Esticam as aulas.

J parou para pensar, j parou para pensar em uma aula minha de


quarenta minutos? Quantos tipos de inputs, insights, conhecimentos que voc
absorve em quarenta minutos em menos de uma hora? Compare com a sua
faculdade. Claro, tm aulas melhores e piores. Compare com a mdia das
faculdades. incrvel como a produtividade da aprendizagem por hora nas
faculdades muito baixa.

Educao deveria se medir por aprendizagem. Na verdade, por


aprendizagem por hora, que isso sim medir o quanto aquilo est sendo
eficaz.

Mesma lgica em relao educao. Produo tambm no se mede


por horas. Produo se mede por produo por hora to conhecido por
produtividade.

As pessoas muitas vezes se enganam: "T ocupado, t ocupado". Mas,


voc est produtivo? Estar ocupado diferente de estar produtivo. No
porque voc est pensando que voc est se ocupando bem. Voc poderia
estar se ocupando um tero do tempo talvez e gerando trs vezes o resultado.

Mas essa lgica de sempre calcular por hora vem da velha Revoluo
Industrial, que eu sempre cito aqui, porque verdade. Ela mudou muito a
nossa forma de pensar e, apesar de estarmos em uma outra era, na era da
informao, ainda vem mudando nosso modo de pensar.

Por que eu estou falando isso? S para dizer que criatividade tambm
no se mede por horas. Sabe por qu? Quantas horas vale um insight?
Quantas horas?

Eu vou diferenciar insight de input, que o pessoal pode estar


confundindo. Tem uma diferena. Input qualquer tipo de entrada que voc
bota no seu sistema. a parte mais bruta. Um insight a evoluo do input. Eu
acho que o insight, para mim, aquele input mais sexy, aquele input que j
uma sacada, que j est pronto para utilizar, que j est quase pronto para
aplicar num contexto seu. Ento, talvez, input seria informao; insight seria
uma sacada.

Quantas horas vale uma sacada? A sacada aquele negcio que te


d um salto, um salto de horas. Imagine voc numa escadinha aqui. Vamos
supor que cada degrau na sua vida... Est aparecendo dinheiro aqui como se
dinheiro fosse a nica coisa da vida. Mas essa imagem da Internet, e eu
achei legal. Imagine que cada estgio da sua vida, para cada degrau desse,
voc demore cinco anos para subir cada degrau. Pode ser que no degrau trs
voc tenha um insight que te pule para c direto. Insights so saltos de hora, e
99% das vezes o tempo que voc gasta para ter o insight muito menor do
que o ganho de tempo gerado pelo insight.

O que eu quero dizer com isso : voc gasta, vamos supor, vinte horas
para ter um insight, e esse insight te economiza vinte mil horas. Insights so
grandes poupadores de tempo. E as pessoas vivem ocupadas, ou seja, sem
tempo, ocupadas, ocupadas, ocupadas e no tm tempo para parar para
pensar, para ter insights para saltos de tempo na sua vida.

Eu chamo isso de Bloqueio do Ocupado. esse mito do workaholic, de


que legal ser ocupado, um monte de coisa. Na verdade, ser ocupado lembra
um pouco o piloto automtico; um pouco isso. A sua vida est no piloto
automtico, trabalhando muito, mas meio que padronizado e s em caso de
emergncia eu seguro o volante.

Mas, a princpio, voc no para muito para pensar; voc apenas vai.
Parar para pensar, em outras palavras, investir mais no tempo presente para
ter um insight que te economize muito mais tempo futuro. Investir no tempo
presente, agora, para ter ideias que te deem saltos no tempo futuro. Poucas
pessoas esto dispostas a investir agora. Quando eu falo investir, no
dinheiro, esforo, hard work, quando a colheita est um pouco longe ou
ela incerta. Se voc no faz isso, voc no se expe ao risco positivo de ter
um grande salto, um grande insight.

Eu tenho uma teoria de que o carto de crdito -- no s o carto de


crdito, mas o parcelamento uma coisa muito brasileira, forte. Eu no
conheo outros pases to fortes como o Brasil -- deve ter. Nos Estados
Unidos, no tem parcelamento; difcil demais; s, talvez, financiamento. O
parcelamento criou no brasileiro sabe o qu? Um hbito de primeiro o prazer,
depois, a dor. Ou seja, primeiro, eu ganho o benefcio do produto (a roupa, o
jantar, a viagem) e depois vem a dor em parcelas. Isso um hbito; a gente se
acostumou a isso. O oposto voc ter a dor antes e depois ter o prazer, que
todo mundo poderia ter. Antes de comprar o carro, eu podia ter a dor antes, ou
seja, fazer a economia antes e comprar o carro vista e at evitar pagar juros.
Mas, no. As pessoas querem o carro logo, querem o prazer logo e depois vem
a dor para pagar. E para pagar as parcelas, elas se apertam e fazem
economia, economias essas que elas poderiam ter feito antes em menor
escala, porque sem os juros voc poderia economizar menos e depois ter o
prazer.

Claro que isso um conceito geral. Ah, eu precisava do carro agora


porque o carro vai me gerar dinheiro. OK, tudo bem, mas, muitas das vezes,
no. Carro um exemplo grande, mas com coisas menores possvel voc ter
a dor antes. Ou seja, investir mais no tempo presente (ter a dor agora) para ter
um insight que te economize muito mais tempo futuro (prazer).

Fazer uma pergunta: o que h de comum entre Fred e Bill Gates? O que
h de comum entre os dois? Pensa a. Tm vrias coisas, mas a resposta :
ambos tm o dia composto por 24 horas, porque todo mundo tem o dia
composto por 24 horas, exceto o Ita, que inventou o 30 horas. No sei como
eles inventaram essa matemtica de 30 horas. O ponto : todo mundo tem o
dia composto por 24 horas. Parece meio filosfico, mas isso que une todos
os seres humanos. Seja qual for o seu dinheiro, a sua raa, ou o seu pas,
qualquer varivel, seu dia tem 24 horas. Rico, pobre, em qualquer lugar do
mundo, tem 24 horas o seu dia. Por isso que tempo dinheiro porque uma
varivel finita e que todo mundo tem igual. No h desigualdade social de
tempo; no h; todo mundo tem igual.

Considerando que insights so poupadores de tempo, temos que parar


mais para pensar. Mas, parar mais para pensar em qu, Murilo? Na vida.
Refletir mais, introspeco. Tem esse mito do criativo solitrio, do gnio
solitrio na madrugada, escrevendo e criando coisas e tal. Isso virou meio que
um mito, uma coisa glamorosa. Mas, na verdade, isso tem uma relao, sim.
Eu fao muito isso: de madrugada, sozinho l... Estar sozinho (eu acho) te faz
refletir, te faz parar para pensar em coisas e deixa a mente tranquila para
combinar coisas, para experimentar. Eu gosto sempre de ter ambientes onde
eu possa escrever muito para poder desovar, para poder pensar na rotina.
Refletir sobre o que voc faz.

Eu conheo muita gente, muito humorista, que voc vai ver a agenda do
cara e est cheia de coisas: um show no interior ali, no interior aqui, um
programa de rdio ali... Tudo ocupado. V se ele est feliz? Feliz com a
carreira, feliz com a grana? No est, mas engana essa rotina. E se esse cara
parasse para pensar mais? Pera a. Ser que vale a pena eu sair da rdio?
De repente, eu estou indo rdio todo dia e participo de um programa l que
eu dou uma opinio de vez em quando... Ser que se eu cortar esse dia, pegar
essas horas e aplicar ela, investir essas horas? O tempo que eu perco indo
para a rdio todo dia durante um ano, se eu aplicar o tempo para pensar, para
combinar coisas, para ficar brincando num quadro branco, pesquisando, ser
que, nesse um ano de investimento, dor, eu no tenho um insight que vai me
dar um salto e gerar um prazer no futuro?

Pensar na rotina analisar que o seu tempo finito, que recurso mais
escasso que voc tem. parar para pensar o quanto voc est respeitando e
utilizando bem o seu tempo.

Parar para pensar em nada tambm, em nada. Lembra o processo


criativo o clssico da incubao? Lembra? A segunda etapa? A incubao?
o momento em que o processamento inconsciente vai. Claro, tem que
lembrar que antes teve a preparao. No adianta: Ah, estou com um
problema. Vou incubar. No. S funciona se estiver bem preparado. Tem que
cavar bem no problema, ter um bom repertrio, conhecimento especializado,
investigar bem o problema, pesquisar bem e a, depois, como dizia Maslow, o
homem da pirmide: O acaso favorece as mentes preparadas. O
processamento inconsciente vai fazer isso.
Muita gente, agora, deve estar lembrando esse papo do cio criativo,
que ficou famoso, do autor Domenico De Masi. sobre isso que voc est
falando, Murilo? Mais ou menos. O cio Criativo, de Domenico De Masi, tem
a ver com o que eu estou falando agora, mas tambm tem um pouco a ver com
o Bloqueio do Teso, que quando voc encontra aquela atividade que te d
um teso e te faz entrar. Ele fala que o cio criativo quando voc consegue
misturar trabalho com o jogo, no sentido de prazer, com estudo, e voc se
encontra numa situao tal que todo momento, para voc, um cio criativo.

Eu vivo num cio criativo porque eu no tenho mais separao de


trabalho e vida pessoal. Ah, mas precisa de separao? Se voc gosta do
que voc faz, no precisa. No que no tenham momentos em que eu no
estou trabalhando; tem; mas eu no tenho isso separado como dias em que eu
trabalho. No. Eu estou vivendo a vida. Eu posso no fim de semana ter um
grande insight. Eu paro o domingo e penso s nisso, mas, na tera-feira, eu
vejo o jogo da Champions League em casa. Claro, o meu trabalho permite essa
flexibilidade de tempo, n, que o que as empresas inovadoras esto
buscando e no toa. O Google no quer ser cool quando ele cria aquela
regra dos 20%, sabe? Todo funcionrio do Google pode alocar 20% do tempo
para uso pessoal. Ele no faz isso para ser cool; ele faz porque sabe que d
certo. Ah, mas empresa no assim. Voc pode trocar de empresa, voc
pode evangelizar a empresa para ser assim. Em no sendo assim, como que
eu posso fazer de um jeito micro, sem ter que mudar as regras da empresa,
mas, pelo menos, a parte que eu posso mudar na minha vida? Nos fins de
semana, noite, sei l. Como eu posso transformar cada momento meu em
produtivo, porque eu estou sempre com algo incubado que foi bem preparado e
incubado.

O cio criativo aquela trabalheira mental que acontece at quando


estamos parados. o processamento rolando ali porque tem algum problema
bem preparado, e voc est com um bom repertrio, e motivado, no Flow para
resolver. Ociar no quer dizer no pensar. Significa no pensar em regras
obrigatrias, no ser assediado pelo cronmetro, no obedecer aos
precursores da racionalidade e a todas aquelas coisas que o Ford e o Taylor
tinham inventado para bitolar o trabalho executivo e torn-lo eficiente.
Essa separao sobre a qual eu falei l no comeo do curso... Nem
lembro mais em qual aula eu falei isso. Foi no do Teso.

Essa separao atrapalhou a criatividade. O que acontece? como se


voc trabalhasse, trabalhasse, trabalhasse e aqui no fizesse nada. Ah,
Murilo, mas aqui eu me distraio, estou no cio criativo. No, voc est no cio
distrativo, que eu chamo. O cio distrativo aquele cio em que voc: Ah,
vamos distrair, e passa horas vendo o Netflix. Ah, mas eu gosto. Ok, s no
chame de cio criativo. Ah, mas tm inputs legais no Netflix. Tm inputs
legais, mas a produtividade de inputs baixa. Estou sendo um pouco radical.
Eu tenho um comportamento um pouco radical porque as pessoas: Ah, eu fico
vendo TV, jogando videogame e tal.... Nada contra a TV, nada contra novela e
videogame; eu tenho contra a TV. O fato de ser um aparelho muito
estimulante visualmente atrapalha a incubao. Eu vou te mostrar
cientificamente porque isso.

Veja esse trechinho de um documentrio da BBC sobre o funcionamento


do crebro:

[Vdeo inserido]

Ele est interessado em entender a sequncia de ondas cerebrais que


precedam um insight.
Ele est buscando o que acontece no crebro antes da descarga que
marca o momento quando um insight vem cabea.
No momento do Aha!, acontece uma exploso no lobo temporal direito
bem acima do ouvido direito.
Se voc voltar meio segundo, ou cerca de um segundo, h uma
exploso de ondas Alfa na parte de trs da cabea, no lado direito.
Estranhamente, a parte traseira do crebro realiza processamento
visual, e Alfa conhecido por refletir reas inativas do crebro.
O efeito dessa exploso de ondas Alfa parece ser o desligamento de
parte do seu crtex visual.
Existe toda uma informao visual chegando ao crebro.
Seu crebro paralisa, por uns instantes, parte dessa informao visual.
como fechar os olhos, mas nos nossos experimentos no pode fechar
os olhos.
O crebro d a sua prpria piscada.
Isso permite que aquela pequena ideia atinja a superfcie na forma de
insight.
Um insight comea com uma ideia vagando pelo inconsciente.
O efeito dessas ondas Alfa interromper as distraes,
Ajudando a trazer aquela nova ideia cabea.

Resumindo: antes do insight, os caras perceberam que, um pouco antes,


h um shutdown, um desligamento da parte visual. O que ele quis dizer com
isso que excesso de informao visual, distrao visual, atrapalha a chegada
do insight. Esse o meu problema com a televiso.

A televiso um negcio que importante para entretenimento, mas as


pessoas dizem: Mas bom para input tambm. . Tem canais legais. Mas,
por outro lado, ele ocupa muito a sua parte visual e no permite que haja
aquela exploso sobre a qual ele falou, que gera o insight.

Por isso que o Sherlock, quando vai incubar, ele est no violino, com
pouqussimas distraes visuais. Eu no tenho nada contra a novela, o
videogame, contra a Globo, nem contra o Playstation; eu tenho contra o
aparelho de TV, a forma como ele funciona extremamente e visualmente
distrativo. Sabe o que eu acho mais legal? Livro, Kindle ou rdio at.

J parou para pensar, j parou para pensar que com o rdio e livro voc
exercita a imaginao? Sabe por qu? Porque no te mostram nada; eles
descrevem algo, e a sua imaginao imagina como deve ser a cara do locutor
de rdio, onde eles devem estar, como deve ser aquele personagem daquele
livro. A TV te entrega tudo pronto, tudo criado; voc no ter que imaginar; est
tudo j imaginado; algum j criou tudo para voc e te entregou tudo, todas as
camadas: udio, som, luz, at 3D hoje em dia vai. Te entrega tudo pronto.

O livro te faz imaginar. Eu no gosto muito de livro de fico, dessas


coisas fantasiosas, do tipo, O Senhor dos Anis, e no sei o qu eu no
gosto mesmo do estilo e tal. Mas, sem dvida, ler um livro te faz imaginar bem
mais do que ver um filme. bvio, n? O livro te faz imaginar como deve ser.

Ento, eu queria comear uma pequena polmica: se o dia tem 24


horas, finito, restrito. Temos que fazer escolhas. Escolhas implicam em
perder. Eu fiz uma escolha minha que eu no estou evangelizando. Minha
escolha foi: no jogo mais videogame e no vejo mais novela. Uma escolha
que eu fiz h algum tempo j. Cortei novelas da minha vida, cortei
videogames... Claro, bvio: o ltimo captulo da novela, todo mundo est
falando... Eu gosto de ver o primeiro captulo e o ltimo; pronto; j d para ter
uma noo da novela. Videogame, lgico, quando estou na casa da galera,
todo mundo jogando... Mas eu evito passar horas assim. Ah, Murilo, mas um
prazer. Eu encontrei um novo prazer, que ler.

No adianta. Se para voc no um prazer, no adianta, porque a...


Estamos falando em prazer. Eu tenho prazer em ler. Eu leio muito. Eu tenho
mais de mil livros em casa, mais de mil livros contados em casa. No li todos.
Poucos eu li. Desses mil, acho que cinquenta eu li inteiro; outros quinhentos eu
li mais da metade; outros duzentos eu li um tero e os outros trezentos eu nem
li, nem abri ainda; esto l porque eu achei legal comprar. S de comprar um
livro, eu sinto que eu j aprendi. Parece que s pelo fato de comprar um livro,
voc j adquire 5% do conhecimento do livro, s por osmose. tipo pagar a
academia: voc est pagando a academia e parece que j est emagrecendo.
Eu tomei uma deciso por gesto de tempo. Fim da polmica.

Eu vou mostrar um vdeo agora interessante: eles pegaram um estudo


com crianas, deram para elas desenharem um negcio. Vocs vo ver e vo
entender. Eu vou mostrar. Apenas uma explicao inicial que eu vou dar: eles
queriam provar para os clientes ( uma agncia), que sempre pedem as coisas
apressados: Ah, para ontem, que para ter boas ideias, ideias efetivas,
precisa de mais tempo. Eles fizeram esse vdeo, esse experimento com
crianas e mandaram para os clientes darem mais tempo para eles criarem. D
uma olhada:

[inserir vdeo]?????
Esse vdeo, naturalmente, lembra o primeiro bloqueio, o Bloqueio do
Gabarito: no se contente com a primeira resposta certa. As crianas tiveram
que se contentar porque o tempo era escasso.

Esse vdeo fofinho, legal, mas eu acho escroto. Eu acho que eles
fizeram um experimento muito tendencioso porque eles deram dez segundos.
Dez segundos, no d! No nem oito, nem oitenta. Se eles falassem assim:
Olha, vamos dar dez minutos para as crianas desenharem, ou vamos dar dez
horas. Sabe o que eu acho que vai acontecer? Ia ficar melhor com dez
minutos do que com dez horas. O que eu quero dizer com isso que eu acho
esse vdeo fofo, mas eu discordo dele porque eles fizeram o experimento meio
errado, eles foraram os dez segundos.

Eu acho que criatividade requer tempo, mas no muito tempo. Tempo


demais atrapalha. necessrio um pouco de presso para criao; tem que
ter um pouco de presso. Agora, presso s funciona quando h inspirao. O
que inspirao? Repertrio mais motivao. Tem que estar com um bom
repertrio, tem que estar com teso, ou seja, estar no Flow, e a voc aciona
um pouquinho de presso, e a, o bicho sai.

Estar inspirado estar com um bom repertrio e com motivao para


combin-los. Presso s funciona com inspirao, porque se voc estiver no
Flow, naquele estado de fluxo incrvel, em que voc est voando e adiciona
presso, funciona. Prova disso: agncia de publicidade pode reclamar, mas
funciona. Um dos maiores turbilhes de criatividade funciona com muita
presso.

Para mim, funciona incrivelmente. Eu gosto de fazer o seguinte: eu gosto


de receber o problema o mais antecipadamente possvel. Ento, se eu tenho
que preparar uma coisa para o evento o evento daqui a um ms: Ah, a
gente faz um call para dar o briefing uma semana antes. No, no, no. Eu
quero o call agora. Fechou, eu quero o call j. Pra qu? Porque eles vo me
dar o problema, e o que eu vou fazer? Eu vou preparar esse problema.
Preparar como que ? Estudar o problema, entender o problema, ver quais
so as primeiras possibilidades para esse problema, invisto na prpria
reunio eu fao isso e depois, eu incubo o problema e jogo para o
background, o processamento inconsciente, e deixo rodando aqui atrs em
background. Passou a semana, duas semanas, trs semanas... Falta uma
semana para o evento. Normalmente, eu tenho muitas palestras. E quando a
empresa me contratar para uma palestra minha, no fundo, eu fao um
rearrumao de slides de vrias palestras. So cinquentas slides. Eu crio dez;
quarenta so de algum lugar que eu vou botando aqui. Eu crio uma histria. Eu
vou incubando aquela histria. De vez em quando, do nada, eu tenho uma
ideia, quando eu estou no avio sem fazer nada, quando eu no estou
consumindo muito visualmente o crebro: Ah, aquela histria poderia ser
assim, e fao um pouquinho. Vou trabalhando. Chega na ltima semana e
quanto mais perto do prazo melhores ideias eu tenho e, quando chega na
vspera, que eu fecho e tenho um grande insight. A presso funciona porque
eu tenho repertrio e tenho motivao. Eu estou no Flow. Quando voc est no
Flow, botar uma pressozinha, ajuda.

Eu chamo isso de Bloqueio do Ocupado, esse mito de ter que estar


sempre ocupado. As lies erradas so:

Produo se mede apenas por tempo trabalhado.


Parar para pensar perda de tempo.
Encubar perda de tempo.
A presso apenas trabalha a criatividade.
Essa aqui meio um pouco oposta a esse assunto aqui, mas uma
lio errada, ligada a tempo tambm, de que presso s atrapalha.

Na verdade,
Produo no se mede apenas por tempo trabalhado.
Parar para pensar no perda de tempo.
Presso no apenas atrapalha a criatividade.

Se fosse resumir isso em uma frase s, eu diria que o desbloqueio disso


seria: tempo amplo para incubar e restrito para criar. Ou seja, quanto antes
voc puder saber... Por exemplo, vai ter uma reunio para discutir um
problema. Em vez de esperar a reunio para dizer qual a questo a ser
discutida (vamos supor que nem todo mundo saiba), uma aplicao disso : d
o problema antes por e-mail, nem que seja: Galera, vem aqui s um minuto, s
para dar o problema, que a reunio para esta semana. Tempo amplo para
incubar, mas na hora de criar, tem que ter uma pressozinha, uma
restriozinha; tem que ter.

Eu acho que essa frase resume bem a relao tempo/criatividade. Para


incubar, tem que ter tempo o mximo possvel. Quando eu falo tempo, pode
ser um ms, pode ser dois dias; dois dias pode ser um bom tempo.

Incubao um negcio meio vago, n? Eu criei os 4 Cs da incubao;


quatro momentos que, para mim, especificamente, e para muitas pessoas,
funcionam muito bem como incubao, seguindo aquela regra de pouca
distrao visual, poucos estmulos visuais.

Caminhar: Steve Jobs falava direto isso. Vai discutir uma coisa, d uma
caminhada. Eu no tinha esse hbito. L na Singularity, de vez em quando,
estava discutindo um projeto, e o Alex, que era o meu scio, falava: Vamos
dar uma volta no quarteiro, e a gente dava uma volta toda no Parque da
NASA. No correndo. O objetivo no exerccio fsico. O objetivo caminhar
para deixar a mente ir, e surgem muitas ideias para um problema e tal.

Carro: Ah, Murilo, mas carro tem muita distrao visual. Quando voc
est indo para um caminho que voc j conhece. Sabe aquele caminho em que
voc vai de olho fechado? Pronto! Esse caminho uma boa incubao
porque como voc vai de olho fechado, aquela distrao visual aparente, ela
no vale, virou padro para voc, voc conhece aquilo ali. E a, voc ouve
rdio, que estimula a imaginao para voc imaginar o que est acontecendo
ali.

Cama: Para mim, antes de dormir, tenho o hbito do livro. Eu criei uma
regra: escovar os dentes, ler e dormir. Claro que tem que ter cuidado com o
tipo de leitura. Eu no leio muita fico, s leio livro tcnico tcnico, que eu
digo, livro de gesto, administrao, marketing, criatividade, inovao. Eu
evito, por exemplo: estou montando um curso e eu tenho que montar uma aula
sobre incubao. Eu no leria um livro sobre isso porque se eu ler um livro
sobre isso, vai me pilhar tanto (ditar, anotar, botar na aula) que vai atrapalhar
meu sono, e o sono um momento importante de sedimentar as suas
memrias. Ento, eu procuro ler um livro que seja um bom input, mas que seja
sobre algo em que eu no estou trabalhando agora, seno vai me pilhar.

Chuveiro: A foda. Alm do relaxamento, da gua, uma atividade


toda padronizada a gente sempre segue o mesmo padro para tomar banho.
J percebeu? J parou para pensar que ns seguimos o mesmo padro? um
ritual, meio que pela ordem, um negcio parametrizado, sem estmulo visual.
Por isso, que eu deixo l minhas canetinhas, que eu mostrei j, e quem quiser,
compre na Al Beb.

Presso: S funciona com inspirao. Tem que ter presso.


importante a presso, mas tem que estar inspirado para isso.
Voc pode ter dois caminhos: encontrar inspirao para coisas que te
botam presso. Como voc pode mudar a forma de ver aquilo, ou pode at
mudar um pouco a atividade para poder encontrar inspirao para ela?
Encontrar motivao e repertrio para ela. Se voc estudar aquela rea e tiver
repertrio, j melhora a inspirao porque aumenta a sua capacidade de
resolver o problema e te deixa mais motivado: P, eu posso; ento, eu vou.

Voc pode criar presso para coisas que te deixam inspirado. Ou seja,
algo te inspira, mas voc no est saindo do canto. Est faltando o Vai L e
Faz, que eu falei (acho) na aula anterior. Est faltando aquele empurro. Cria
uma presso.

Eu queria compartilhar uma tcnica para criar presso que eu uso, que
criar o seu chefe pessoal. O que criar o seu chefe pessoal? Vamos supor
que voc vai executar um trabalho em que voc no tem o chefe porque voc
est empreendendo, porque um negcio parte, ou porque um negcio
sobre o qual voc nem pode falar para o seu chefe, porque voc quer fazer e
depois mostrar. No tem ningum lhe botando presso. Crie a sua presso,
invente um jeito.

Trs formas bsicas. Primeira forma:

Arrume cobradores de prazo.


Arrume um chefe. Pea para algum encher seu saco. Mas fale para
essa algum que para encher mesmo. Muitas vezes, eu quero criar
uma palestra nova, sabe o que eu fao? Eu nem tenho a palestra ainda,
comeo a anunciar que tenho a palestra para alguma empresa me
contratar, e, agora, eu tenho um chefe. Arrumei uma soluo criativa
para o meu caso. difcil dar exemplos que sirvam para todo mundo. Eu
me conheo. Eu no vou farrapar. Eu me conheo. Eu no vou chegar
l no cliente, tendo vendido um produto, e vou... Eu no vou fazer isso.
Prometa algo publicamente.
Quem trabalha publicamente, ou at publicar no seu Facebook pessoal,
e prometer uma coisa de modo que voc vai ficar envergonhado se no
cumprir. O prazo, o chefe so a opinio pblica. Ou, ento, voc
promete na famlia. Chega ao jantar de fim de ano da famlia e cria um
ritual, um negcio grande para valorizar a sua promessa. Pega o
microfone e fala: Pessoal, quero fazer uma promessa mediante todo
mundo aqui que tal dia eu vou lanar no sei o qu. Crie uma vergonha
de no cumprir.
Aposte com um amigo.
Eu fiz isso algumas vezes meio que de brincadeira. Mas eu vou
compartilhar. Eu nunca fiz isso por uma coisa muito sria, t? A
brincadeira a seguinte: voc quer cumprir uma meta pessoal, fazer
acontecer alguma coisa. Chega um grande amigo seu, de confiana, e
voc fala o seguinte: Brother, vou transferir para a tua conta mil reais,
ou cinco mil, se voc quiser; um valor que no seja nem pouco e nem
seja grande demais para no te fazer falta, lgico. Vou transferir para a
tua conta sob a condio de at o dia vinte de agosto eu atingir essa
meta aqui. Caso eu consiga fazer a meta, voc me devolve. Caso eu
no consiga, esse dinheiro seu, e voc no me d de jeito nenhum. O
que voc criou aqui? Voc criou um custo por no cumprir a meta. Voc
pode at doar esse dinheiro para algum. Se eu no fizer, se eu no
cumprir essa meta, alm de no ter a meta cumprida, eu ainda perco
dinheiro. Agora, se eu conseguir a meta, eu ganho dinheiro, que estava
meio perdido j. uma coisa meio psicolgica.

Bem, e para finalizar esse assunto de tempo, de estar ocupado, eu


queria uma pequena minipolmica eu botei na cor laranja porque uma
minipolmica , que sobre multitarefas, j que estamos falando muito sobre
produtividade, sobre gesto de tempo.

O assunto multitarefa meio polmico. Eu tenho uma opinio que


difere das outras opinies. Multitarefa o cara que comea uma atividade aqui
e antes de terminar, j comea uma outra atividade aqui, e volta para essa,
volta para essa... Se voc procurar na Internet, em livros e tal, todo mundo fala:
Multitarefa mito. Ser multitarefa parece que bom, mas na prtica est
sendo antiprodutivo. Ser multitarefa pode ser mais produtivo do que se pensa.
Eu tenho uma opinio um pouco diferente: eu fui pesquisar esse assunto e
encontrei esse livro antigo sobre gesto de software, qualidade e tal. Chegaram
estatstica, que eu no sei como foi a pesquisa, mas, enfim, uma referncia.
o seguinte: imagine que isso aqui voc com um projeto ao mesmo tempo:
uma tarefa, duas tarefas, trs tarefas, quatro tarefas, cinco tarefas. Em verde,
o tempo, de fato, disponvel para fazer o projeto, e o vermelho a perda que
voc tem ao trocar de contexto. De fato, com isso eu concordo. Voc est
trabalhando em uma coisa aqui e pensa: Ah, eu vou para c agora. H uma
troca, mas no s uma troca. H um tempo para voc se resituar. uma
pequena perda, e isso multiplicado por vrias trocas d uma perda grande.

Este grfico que este cara fez aqui no sei qual foi o critrio foi o
seguinte: um projeto 100% no projeto; com dois projetos, voc acaba se
dedicando 40% para cada projeto, ou seja, quarenta, quarenta, porque vinte,
voc perde trocando de projetos. Com trs projetos, voc dedica mais ou
menos vinte para cada projeto trs vezes dois, 60% - e 40% do tempo,
trocando at chegar ao ponto em que nos cinco projetos voc est sem tempo
porque est s trocando.

Esse tipo de troca, esse vermelho, o nome tcnico para ele seria tempo
de setup, um termo que vem da indstria, que o perodo em que a produo
interrompida para que os equipamentos fabris sejam ajustados. Tem uma
linha de montagem que produz um produto x e depois de tantas horas troca
por um produto y. Quando voc tira a produo de uma linha e bota o outro,
o tempo de setup que precisa ser calculado, pois uma perda de
produtividade.

Minha pergunta a seguinte: este tipo de estudo aqui, que eu no sei


qual a fonte, que tipos de tarefas so essas que esto entrando nesses
clculos? Nesse clculo preciso de horas? Porque me parece que, j que isso
veio do mundo industrial, eles esto considerando tarefas de fato. O tempo que
voc perde para deixar de fazer parafuso e fazer outra coisa, e ficar trocando
para l e para c, um tempo de setup que voc perde.
Lembra que eu falei que insights so saltos de hora? O que eu quero
dizer com isso que insight um negcio no qual voc investe um tempo aqui,
e ele pode dar um pulo gigante para c.

Eu tenho uma teoria de que se voc est fazendo uma tarefa criativa,
uma tarefa que envolve criatividade, que no operacional, se uma coisa
fabril, de fato, o tempo de setup uma perda. Mas, se voc tem vrios projetos
que envolvam criatividade, eu acho que a melhor estratgia para resolver
vrios problemas criativos ter vrios problemas. Por qu? Porque alternar
entre os problemas (criativos) bem diferentes uma boa incubao. Como
assim? Voc est l criando uma palestra (estou dando um exemplo), criando
uma coisa para o cliente, uma soluo, alguma coisa que requer um pouco de
criatividade. Eu estou criando um projeto para apresentar em algum lugar, e, de
repente, voc empaca.

Lembra quando eu falei sobre bloqueios, que eu falei que tem aquele
bloqueio que o momento em que voc olha para o papel por horas e tem um
bloqueio criativo? Esse bloqueio, de fato, existe. No um bloqueio sobre o
qual eu falo aqui no curso o bloqueio do qual eu falo de acumulativo, de
gota em gota na sua vida. Mas esse bloqueio, esse branco que d acontece.

Deu branco significa que a sua produtividade comea a baixar. O que


eu fao? Eu troco de projeto, eu vou para outro projeto de outra rea, at uma
coisa pessoal, minha, que no seja vendo TV porque o estmulo visual
grande demais. Talvez, uma outra tarefa mais leve, menos estressante. Essa
nova tarefa, alm de estar produzindo, ela a incubao da tarefa anterior. E
eu chego ao ponto de ter trs, quatro projetos ao mesmo tempo, que eu vou
meio que equilibrando os pratos: esse aqui est bem, est bem, est bem,
mas travei; vou para outro aqui. Quando eu volto para c, j abriu a mente. Eu
dei tempo de deixar o problema dormir. Incubar isso: deixar o problema
dormir.

Eu acho que quem tem vrias demandas criativas, nesse caso, eu acho
que o multitarefa pode ser uma boa estratgia de incubao. Quem faz tarefas
operacionais, realmente, tem uma grande perda de setup. Esse o fim da
minipolmica. Bem, na minha opinio, se voc faz algo criativo, o multitarefa
pode ser bom.

Bem, chegamos ao final do Bloqueio do Ocupado.

Lies erradas:

Produo no se mede apenas por tempo trabalhado.


Tem que avaliar qual a sua produtividade. Muitas vezes, possvel
fazer o mesmo com metade do tempo, e voc ganha tempo livre para ter
ideias.
Parar para pensar no perda de tempo.
uma dor, um investimento que voc faz agora para colher l na frente.
A presso no apenas atrapalha a criatividade.
Algumas vezes, ajuda na criatividade, sim desde que a pessoa esteja
inspirada, ou seja, com o repertrio e com motivao. Adicione presso
e ser uma frmula perfeita.

Para resumir isso numa frase s: tempo amplo para incubar e restrito
para criar.

Fechamos o sexto bloqueio, o ltimo Bloqueio Mercadolgico, que fecha


esse terceiro mdulo do curso.

S fazendo uma recapitulao desse mdulo. A gente falou do bloqueio


quatro, do Bloqueio do Especialista, cuja reaprendizagem :

Seja especialista numa rea e no evite distraes de outra rea.


Procure, sim, outras reas, que aquela base do T.
No evite criar perguntas e no utilize os questionrios prontos.
Crie perguntas novas, pergunte mais, seja mais infantil, mais
questionador.
Um problema de uma rea no precisa ser resolvido por algum da
rea.
a fixao profissional. Voc pode no seu expertise resolver um
problema de outro expertise e chamar algum de outro expertise para
resolver o seu expertise.

A frase que resume isso foi: Seja o especialista que l Capricho. Seja
especialista. Se voc quer, continue o seu Mestrado, Doutorado, o que for, mas
no se esquea da outra perna do T. Ah, mas eu no tenho tempo de fazer
as duas. Ento, segura um pouquinho a perna do especialista (se ela tiver
maior) e trabalhe um pouco aqui para as duas irem crescendo bem.

No bloqueio quinto, no Bloqueio do Adulto, as reaprendizagens foram:

Brincadeiras no devem estar parte da vida profissional.


No tm coisas que no podem ou devem ser misturadas ou
combinadas.
Tudo pode ser misturado. Qualquer universo pode ser misturado. No
crie essas premissas de: Ah, isso com isso no d.
No evite se expor falando ou fazendo "bobagens.
Se exponha mais, fale mais besteira, fale mais bobagem porque isso te
faz entrar no mood, no modo comediante, no modo infantil, no modo
louco, no modo bobo, que no resolve problemas, mas te abre portas
que voc nunca iria abrir.

A frase que resume isso : Pense como comediante. Resume bem o


pensamento do comediante: mistura um pouco de louco, de bobo, de criana e
de comdia em si.

E o ltimo agora, o Bloqueio do Ocupado:

Produo no se mede apenas por tempo trabalhado.


Tem que avaliar qual a sua produtividade. Muitas vezes, possvel
fazer o mesmo com metade do tempo, e voc ganha tempo livre para ter
ideias.
Parar para pensar no perda de tempo.
uma dor, um investimento que voc faz agora para colher l na frente.
A presso no apenas atrapalha a criatividade.

Frase-resumo: Tempo amplo para incubar e restrito para criar.

E a, fechamos o terceiro mdulo do curso sobre Bloqueios


Mercadolgicos. At o quarto e ltimo mdulo.

Um abrao!