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La siniestralidad en la empresa

.................................. Coste económico de la siniestralidad laboral.......................... Conclusiones............................. Introducción.......... contingencia común................................ Equipo de primeros auxilios............................ Negociación de los índices entre la empresa y el comité o trabajadores.................................................... Propuesta de estrategias................17 Estrategia 8....................................................9 Estrategia 3........................................................................4 3...............................................6 Estrategia 1.......... Cuidado desde la empresa: atención y seguimiento.......... Comisión de control y seguimiento.....18 Estrategia 9.......... Intervención del lesionado en la investigación del incidente/accidente............................... Protocolo de actuación en caso de accidente laboral.............24 3 ......Índice pág........20 Estrategia 11..........22 Estrategia 13............................................................................................................................................................................. Definición de contingencia profesional vs................................................................14 Estrategia 6............ Estudio de las causas de los accidentes y enfermedades profesionales......................4 2.............................................4 1.................................................................................... Objetivo..................................................................................................... Plan de actuación..................................................23 4..10 Estrategia 4.........................................................21 Estrategia 12...............................................8 Estrategia 2.............................................................................19 Estrategia 10....................... Evaluación del cumplimiento de la legislación en materia de riesgos laborales.. 15 Estrategia 7.....13 Estrategia 5..................................................... Nuevas estrategias contra la siniestralidad................................... Educación y formación en Prevención de Riesgos Laborales (PRL)............................................... Actuaciones ante pluriaccidentados.................................................................................................................................................................

Combinando con la teoría. 2. con el asesoramiento de los técnicos de mutua. Se propone utilizar los siguientes indicadores que ayudarán a cuantificar y analizar la evolución de la siniestralidad: •• Índice de incidencia (I. Es aquel índice que relaciona los accidentes con baja. es necesario crear un diálogo que fomente la cooperación y participación de todos sus integrantes. acciones prácticas o estrategias para implementar. recaídas y pluriempleo) I. Es necesario. llevar a cabo un seguimiento de la evolución de los indicadores que se establezcan.= x 1.): corresponde al resultado del número de accidentes laborales con baja entre el número de trabajadores x 100.F. tanto a nivel humano como económico y social. Para ello.000.000. 1. señaladas como actividades. recaídas y pluriempleo) I. La empresa debe contemplar como uno de sus objetivos principales reducir su accidentabilidad. Núm. es necesario adoptar una visión positiva de la prevención de riesgos laborales que contemple las medidas preventivas como una inversión que se realiza en las empresas con el fin de reducir los accidentes/incidentes laborales y.000. Objetivo El objetivo del presente plan de mejora. Plan de actuación El presente proyecto está encaminado a proponer estrategias eficaces en la reducción de los accidentes sufridos debido a la actividad laboral. accidentes con baja (excluidos in intere. por ende. Introducción El presente documento elaborado por Egarsat. ofrece al usuario. por parte de la organización. Es un índice demostrativo de la siniestralidad de la empresa que permite la comparación con los valores sectoriales. Núm. accidentes con baja (excluidos in intere. es ofrecer a nuestros mutualistas herramientas que les ayuden a reducir la siniestralidad laboral.I.I. reducir el impacto negativo de las contingencias profesionales.): corresponde al resultado del número de accidentes laborales con baja entre el número de horas trabajadas x 1. Mutua Colaboradora con la Seguridad Social nº 276. Índice utilizado por las autoridades laborales. con el número total de horas trabajadas.= x 100 Núm. por un lado es importante que toda la organización conozca de la importancia de llevar a cabo un plan de mejora de la siniestralidad y por el otro. Para implantar las diferentes acciones es necesario preparar a la organización.F.000 Núm. Un modo de determinar los resultados de las acciones implantadas en la organización es utilizando indicadores que serán comparados antes y después de la intervención para verificar que las actividades realizadas han conllevado una reducción de la accidentabilidad laboral. de trabajadores •• Índice de frecuencia (I. horas trabajadas 4 . constituye un plan de mejora para ser proactivos ante la reducción de la siniestralidad laboral de nuestras empresas mutualistas mediante la implantación de medidas y/o estrategias.

•• Colectivos/grupo de personas/puesto de trabajo/tareas concretas. trimestral o anual. días de baja D. En concreto. En concreto puede llevarse a cabo atendiendo a: •• Criterios cronológicos: seguimiento mensual. bajas •• Índice de tasa de paro: equivalencia a los días que la empresa ha estado cerrada con motivo de los días de baja por incapacidad laboral. debe establecerse un mecanismo de seguimiento de estas y de su repercusión en los diferentes índices. horas trabajadas •• Duración media de las bajas del período.G. Núm.M.): relaciona el tiempo no trabajado a consecuencia de accidentes de trabajo. •• Comparativas con el sector a nivel estatal y/o autonómico.P. Núm. •• Zonas/unidades/departamentos de la empresa. indica los días de baja en una empresa. por cada mil horas trabajadas en la misma. = Promedio de trabajadores Para poder determinar si las actividades propuestas son satisfactorias. 5 .B.000 Núm.= Núm. Días de baja de todo el ejercicio por CP T.= x 1. promedio de días de baja de las altas acaecidas en el período. con el tiempo trabajado por las personas expuestas al riesgo. días de baja I.G. •• Índice de gravedad (I.

•• Actividad física que realiza el trabajador. •• Tipo de contingencia profesional: accidente profesional. enfermedad profesional. en algunas ocasiones productivos. un análisis cuidadoso de la situación actual de la organización. 6 . con el objetivo de ser aplicables. período del año. quemaduras. •• Índices actuales. Aquellas que puedan aplicarse a la empresa deberán adaptarse a la idiosincrasia de esta. día de la semana. etc. Reducción Estrategias accidentes Elegir qué estrategia llevar a cabo implica. organizacionales y sobre todo influirá en el clima laboral de la empresa. •• Forma de contacto del AT: en qué consisten las lesiones (golpes. Toda acción que se decida llevar a cabo debe ser expuesta de forma adecuada y entendida por toda la organización con el fin de obtener los resultados deseados. La organización debe elegir el modo más adecuado de dirigir sus acciones para reducir la siniestralidad: •• Los actores implicados directamente. 3. •• El modo de transmitir la información (de arriba-abajo y de abajo-arriba). de antemano. Es obvio que su implementación generará cambios.). •• Zona del cuerpo lesionada. •• Localización: lugar donde se produce la contingencia profesional. –– Edad. Todo ello ayudará a establecer qué medida es la más adecuada y la más efectiva. •• Duración de las bajas. •• Temporalidad de las contingencias profesionales: momento de la jornada. la empresa cuenta con el asesoramiento de los técnicos de mutua con el fin de establecer las estrategias a emplear así como el orden de implementación. magulladuras. •• Trabajadores lesionados y características de estos: –– Sexo. De nuevo. –– Antigüedad en el puesto de trabajo. Propuesta de estrategias A continuación se exponen una serie de estrategias cuyo objetivo es gestionar el absentismo laboral por contingencias profesionales. etc. otras pueden ser novedosas para la empresa. Este estudio puede realizarse con la ayuda del informe de siniestralidad laboral (ILEA) que elabora de forma anual Egarsat con el fin de que la empresa conozca las características de su siniestralidad siempre que la organización haya sufrido al menos 3 contingencias profesionales con baja. Es importante cuidar el proceso de introducción de cada estrategia. Algunas puede que se estén llevando a cabo. in itinere. etc.

Esquema implementación estrategia. Cada una de ellas está enumerada. 1). 1. •• Cómo realizar el feedback. 7 . COMUNICACIÓN DE LA SITUACIÓN Atención al lesionado 1ª ETAPA Equipos primeros auxilios 1 2 Protocolo de actuación en caso Intervención del lesionado/superior 3 de accidente laboral inmediato en la IA 4 Definición de contingencia 2ª ETAPA Rehusado: CC Confirmación de AT Desplazamiento al Desplazamiento al centro médico mutua centro médico SS NO AT AT SB AT CB 3ª ETAPA Cuidado desde la empresa: atención y seguimiento 5 Educación/formación en PRL 6 Estudio de las causas CP 7 Acciones pluriaccidentados 8 Evaluación del SGPRL 9 4ª ETAPA Negociación de índices comité/trabajadores 10 Concienciación del coste económico de los CP 11 Nuevas estrategias contra la siniestralidad laboral 12 5ª ETAPA Comisión de control y seguimiento 13 Fig. proceso que en todo momento debe estar presente en la implementación de las estrategias. posteriormente ser identificada en cada uno de los temas. para poder. En el cuadro que se expone a continuación (fig. Con el fin de facilitar la implementación de las estrategias Egarsat propone realizarlas atendiendo a un orden cronológico acorde con un protocolo de actuación ante un accidente laboral o enfermedad profesional (fig.1) pueden observarse las diferentes estrategias propuestas.

equipos. Actividad 1: habilitar zona Para poder llevar a cabo una atención rápida de primeros auxilios ante una lesión. Opción aconsejable pues así siempre habrá personal disponible durante la jornada laboral. el desplazamiento al centro sanitario. Para ello. Dotando este espacio con un botiquín. Estrategia 1 Equipo de primeros auxilios Es aconsejable que la empresa disponga de un servicio de primeros auxilios en sus dependencias lo más preparado y dotado posible. Con ello se consigue un doble objetivo: por un lado una rápida atención sanitaria al trabajador y por el otro. muebles y utensilios necesarios para ello. es aconsejable habilitar una zona en las instalaciones de la empresa para tal fin. en función de sus características. Actividad 2: formación personal Además de habilitar tal zona también es aconsejable disponer de personal formado en materia de primeros auxilios. En ocasiones un accidente con lesiones leves puede ser tratado en las propias dependencias de la empresa. evitar si no es necesario. No Estrategia Adecuada No Procede Observaciones Adecuada Estrategia 1 Equipo de primeros auxilios Actividad 1 Habilitar zona Actividad 2 Formación personal 8 . la empresa dispone de un par de alternativas: •• Buscar personal externo. •• Formar personal interno a través de empresas especializadas en la materia.

entre otros aspectos. El técnico de Egarsat procederá a asesorar su realización e implantación en el seno de la organización. Un accidente puede darse bajo diferentes situaciones. El accidente es el “potenciador” del inicio de una serie de actuaciones. es conveniente realizarlo. desde la asistencia al lesionado hasta su reincorporación. las cuales comportarán una conducta/ comportamiento u otro. No Estrategia Adecuada No Procede Observaciones Adecuada Estrategia 2 Protocolo de actuación en caso de accidente laboral Actividad 1 Protocolo de actuación 9 . Actividad 1: protocolo actuación Si la empresa dispone de un protocolo de actuación en caso de accidente debería verificarse su implantación y el resultado de este. Con el fin de conseguir resultados positivos. a que este no derive en baja laboral o bien que su duración sea inferior por una pronta ayuda médica. es aconsejable la participación de los trabajadores o de sus representantes en su elaboración antes de ser aprobado por la dirección de la empresa.Estrategia 2 Protocolo de actuación en caso de accidente laboral Todos y cada uno de los trabajadores de la empresa debe saber cómo actuar ante un accidente laboral. En caso de no disponer de tal protocolo. Aplicar un protocolo adecuado ante un accidente puede ayudar.

en muchas ocasiones nos impondrá el tiempo. puesto que estos son los que mejor conocen el puesto de trabajo y cómo ha ocurrido el accidente. Una premisa importante en la investigación del accidente. El tiempo es un buen aliado en la distorsión de los hechos. Es aconsejable una declaración por escrito por parte del trabajador y firmada por este para conocer de primera mano los hechos acaecidos. 10 . es de suma importancia saber la causa real del porqué ha ocurrido el accidente. La mejor fuente de información es el propio accidentado. Atendiendo a esto. ¿Aparece el riesgo en la las causas reales evaluación de riesgos? Reducción de los accidentes Actividad 1: investigación accidente Introducir un modelo de parte de notificación de accidentes a rellenar por la persona accidentada y por su inmediato superior. la gravedad del suceso. En síntesis. los trabajadores deben saber que son una pieza clave en la reconstrucción de los hechos y en la averiguación de las causas que han ocasionado el accidente/incidente. Si esta información puede conocerse justo después de producirse el accidente mejor que a la hora o a los días. Estrategia 3 Intervención del lesionado en la investigación del incidente/ accidente Como se ha expuesto anteriormente. Accidente laboral Actividad 1: realización de un primer informe de investigación del accidente Actividad 2: reevaluación del puesto Averiguación de de trabajo. es saber cuanto antes. es necesaria su participación en la investigación del accidente/incidente. Evidentemente. qué ha sucedido.

2. Fig. Modelo investigación de accidentes. 2). realización de la investigación del accidente. con la información recogida anteriormente (fig.En segundo lugar. 11 .

realizar la investigación de los accidentes debe conllevar una segunda actividad. Es necesario observar si la causa del accidente aparece reflejada en la evaluación de riesgos laborales. No Estrategia Adecuada No Procede Observaciones Adecuada Estrategia 3 Intervención del lesionado en la investigación del incidente/accidente Actividad 1 Investigación del accidente Actividad 2 Reevaluación del puesto de trabajo 12 . la reevaluación del puesto de trabajo. Si el riesgo no está contemplado en la evaluación de riesgos de la empresa es necesario evaluarlo. Actividad 2: reevaluación del puesto de trabajo En algunos casos.

así como aquellas enfermedades comunes que no tengan condición de accidente de trabajo ni enfermedad profesional atendiendo a los art. se consideran contingencias comunes aquellos accidentes que no tengan carácter laboral. En consecuencia. la intervención del lesionado así como su inmediato superior en la investigación. Obtención de información de las causas ¿Es CP? ¿Es CC? Asistencia médica Asistencia en mutua médica SS Reducción índice de incidencia por AT No Estrategia Adecuada No Procede Observaciones Adecuada Estrategia 4 Definición de contingencia profesional vs. La empresa tiene la potestad de entregar un volante de asistencia a un trabajador. contingencia común Las contingencias profesionales son aquellas que tienen su origen en el desarrollo de una actividad laboral. En el momento en que el trabajador manifiesta que ha sufrido una lesión en las dependencias de la empresa. en cuyo caso será derivado al CAP o SS. para que este acuda a su mutua de accidentes. como uno de sus primeros pasos. es la empresa la que debe valorar si este ha ocurrido realmente en la empresa y por lo tanto ser considerado como una contingencia profesional. en su protocolo de actuación en caso de accidentes. Es necesario que la empresa contemple. derivar al lesionado al centro médico de mutua. Con ello la empresa obtiene la información necesaria para decidir si la lesión es debida por causa u ocasión del trabajo y por lo tanto. contingencia común 13 . o si bien se trata de una lesión derivada de una contingencia común. 116 de la Ley General de Seguridad Social. si el empresario tiene dudas acerca de que un incidente haya tenido lugar en el centro de trabajo puede derivar al trabajador a un centro de asistencia sanitaria de la Seguridad Social. 115 y art. Esta decisión debe sustentarse en propuestas anteriores.Estrategia 4 Definición de contingencia profesional vs. Estas pueden deberse a accidentes y/o enfermedades. Por el contrario.

No Estrategia Adecuada No Procede Observaciones Adecuada Estrategia 5 Cuidado desde la empresa: atención y seguimiento Actividad 1 Seguimiento 14 . El trabajador debe recibir mensajes positivos que le dé a entender que la empresa se preocupa por su salud y por la óptima reincorporación a su trabajo habitual. exponiendo sus motivos y procedimientos que se seguirán a partir de una fecha concreta. Antes de implantar esta estrategia la empresa debe valorar la percepción de esta medida por parte de los trabajadores pues. tras escoger la persona más idónea para ello. contactará vía telefónica con el lesionado de forma puntual y constante durante el tiempo que dure la baja laboral. puede ser entendida como un control consiguiendo el efecto contrario al deseado. Actividad 1: seguimiento La empresa. Estrategia 5 Cuidado desde la empresa: atención y seguimiento El trabajador que está de baja laboral por accidente de trabajo debe recibir una atención de la empresa interesándose por su estado o la evolución de su lesión para mantener su motivación en los objetivos de la empresa. Esta actividad debe ser comunicada a todo el personal de antemano.

suficiente y adecuada en materia preventiva. Su papel es esencial. Actividad 1: plan de acogida Incluir en el plan de acogida de la empresa la prevención de riesgos laborales. al mantener con los trabajadores un trato diario. •• Información en PRL del puesto de trabajo a ocupar (riesgos específicos de las tareas que se realizan). Estos deben estar motivados e implicarse con las políticas de PRL de la empresa. La formación e información en materia de riesgos laborales debe ser entendida como educación.Estrategia 6 Educación y formación en Prevención de Riesgos Laborales (PRL) La Ley de Prevención de Riesgos Laborales (LPRL) expone en su art. Los mandos intermedios deben ser conscientes que es fundamental su comportamiento. segundo las medidas a adoptar ante estos riesgos y. como por ejemplo: •• Un protocolo en caso de accidente laboral. incluidos aquellos relacionados con los riesgos laborales a los que se encuentran expuestos. pues son los que mantienen un trato directo y diario con los trabajadores. tercero las medidas a adoptar ante emergencias. entre ellos los riesgos que comporta el puesto de trabajo. tanto en su planificación como control. El mando intermedio es una pieza clave en la gestión de su equipo en todos los aspectos. La organización debe educar a sus mandos intermedios. •• Etc. Para ello es necesaria la implicación de la dirección.es/Servicios-y-prestaciones/Prevencion-de-Riesgos-Laborales/ Documentacion-en-PRL Actividad 3: educación Realización de formación/educación/información/sensibilización: •• Línea de mando. en su art. Trabajar implica tener unos conocimientos. Una buena relación beneficia conductas de actuación acordes con las reglas de la prevención. •• Información general del centro de trabajo en materia preventiva (riesgos generales y medidas preventivas a adoptar).egarsat. 19 que el empresario debe garantizar una formación teórica y práctica. para desarrollar las actividades del día a día. del buen hacer en el puesto de trabajo. En este sentido. Actividad 2: buenas prácticas Difusión de material de buenas prácticas a todo el personal de la organización en función de los riesgos detectados. De igual forma. Cuando se inicia la relación laboral es el mejor momento de transmitir la importancia de unas buenas prácticas. Estos pueden consultarse y solicitarse a través del siguiente link: http://www. Es interesante incluir. Esta debe ser necesaria e imperiosamente integrada en el aprendizaje del puesto de trabajo. y habilidades necesarias. •• Información de las medidas de emergencia. La educación en materia preventiva debe tener un lugar relevante en el plan de formación de la empresa. así como la revisión y/o cambio de estas actividades formativas si se detectara alguna deficiencia que pueda derivar en un accidente por causa de formación deficiente. Egarsat tiene a disposición de todos sus mutualistas material de sensibilización en materia de PRL. 18 expone que los trabajadores deben recibir primero la información necesaria en relación a los riesgos para la seguridad y salud. 15 . tanto los específicos de su puesto de trabajo como los generales de la empresa.

su incumplimiento genera unas consecuencias. Es necesario informar y formar a todos los trabajadores del valor real de los riesgos a que están expuestos.829. Subestimar Falsa idea de riesgos seguridad No atención No protección. Actividad 4: percepción de riesgos En numerosas ocasiones los trabajadores tienden a subestimar los riesgos de su puesto de trabajo.616. bien por exceso de confianza cuando un trabajador ocupa el puesto desde hace años. Esta percepción conlleva. un nivel de atención inferior al debido. •• Otros trabajadores: sensibilizar y transmitir una cultura preventiva. Es importante que la empresa deje patente que uno de los deberes de los trabajadores. menor protección y consecuentemente un mayor numero de accidentes. Estas jornadas pueden ser consultadas en www.: 935. bien por percepción errónea de los riesgos. no buenos hábitos Aumento probabilidad de AT No Estrategia Adecuada No Procede Observaciones Adecuada Estrategia 6 Educación y formación en Prevención de Riesgos Laborales (PRL) Actividad 1 Plan de acogida Actividad 2 Buenas prácticas Actividad 3 Educación Actividad 4 Percepción de riesgos 16 . en cuanto PRL. es la adopción de las medidas preventivas propuestas por la organización y que.es o bien contactando con el departamento de gestión preventiva al telf.egarsat. Egarsat ofrece a sus mutualistas unas jornadas de sensibilización mediante las cuales la empresa puede sensibilizar e integrar la prevención de riesgos laborales en toda su estructura.

En segundo lugar. Accidente laboral Actividad: estudio causas más frecuentes Incidir sobre las causas que se dan con más frecuencia Reducción de los accidentes y por ende del índice de incidencia No Estrategia Adecuada No Procede Observaciones Adecuada Estrategia 7 Estudio de las causas de los accidentes y enfermedades profesionales Actividad 1 Estudio de las causas 17 . observar cuál de ellas es la más frecuente. El objetivo es conocer las causas. Un accidente no es fruto de la mala suerte sino que siempre hay unas causas reales subyacentes a la producción de este. una vez conocidas las causas más frecuentes. Consecuentemente los accidentes laborales deben reducirse. y. Es necesario dar un paso hacia adelante con una visión más integral sobre las causas más frecuentes de los accidentes. con y sin baja. incidir sobre estas con el fin de eliminarlas o disminuir su frecuencia. con y sin baja. Actividad 1: estudio de las causas En primer lugar es necesario recopilar el conjunto de todas las causas de los accidentes. de los incidentes y accidentes blancos. 23 de la LPRL según la cual el empresario deberá elaborar y conservar una investigación de las causas que produjeron un accidente o enfermedad profesional. de todos los accidentes acaecidos en la empresa. técnicas y humanas.Estrategia 7 Estudio de las causas de los accidentes y enfermedades profesionales Estrategia que deriva de la obligación legal expuesta en el art.

Actividad 4: plan de formación Personalizar un plan de formación dirigido a los trabajadores pluriaccidentados. Puede que la aptitud que tuvo en un tiempo no la tenga ahora y que esta falta de aptitud ocasione las causas que producen los accidentes. Ante esta situación hay que buscar el motivo y profundizar en este. una mala organización en el puesto de trabajo deriva en lesiones. Estrategia 8 Actuaciones ante pluriaccidentados En ocasiones existen un grupo de trabajadores reincidentes en sufrir accidentes laborales derivando algunos de estos en bajas laborales. Reevaluar el puesto de trabajo puede ser una óptima solución. No Estrategia Adecuada No Procede Observaciones Adecuada Estrategia 8 Actuaciones ante pluriaccidentados Actividad 1 Vigilancia de la salud Actividad 2 Reevaluación del puesto de trabajo Actividad 3 Intervención del lesionado Actividad 4 Plan de formación 18 . En el caso de recibir un no apto o un apto con restricciones. incrementando su nivel de formación profesional y formación a nivel de materia preventiva. por si solos. puesto que estos trabajadores mantienen. Actividad 1: vigilancia de la salud Tras analizar cada uno de los casos de los trabajadores pluriaccidentados. Actividad 3: intervención del lesionado Es necesario que el trabajador lesionado intervenga en todo y todos los procesos de la investigación de los accidentes laborales que haya sufrido. entre ellas un cambio de puesto de trabajo. un alto índice de siniestralidad. Actividad 2: reevaluación del puesto de trabajo En ocasiones un mal diseño. la empresa debe valorar las diversas acciones a llevar a cabo. la empresa debe decidir si puede ser un asunto tratado bajo la vigilancia de la salud.

Para ello la empresa cuenta con la ayuda de los técnicos de Egarsat. en el caso de ser esta la modalidad escogida en cuanto a organización de los recursos para desarrollar las actividades preventivas. En la mayoría de los accidentes laborales y/o enfermedades profesionales podemos encontrar que ha habido un fallo del Sistema de Gestión de Riesgos Laborales (SGPRL) y que estos son multicausales. Es posible que algunas de estas acciones conlleven la necesaria colaboración del servicio de prevención ajeno. De la evaluación deben desprenderse acciones que deben llevar a cabo las empresas.Estrategia 9 Evaluación del cumplimiento de la legislación en materia de riesgos laborales Debe entenderse que el hecho de producirse un accidente laboral es debido al incumplimiento de alguna de las normas o técnicas aplicables según la normativa en materia de prevención de riesgos laborales. Esta evaluación puede darnos pistas sobre qué otras estrategias pueden ser útiles de aplicar. El objetivo es poner en evidencia los fallos en el sistema de gestión o los errores cometidos con el fin de erradicar futuros accidentes. De esta línea derivarán acciones cuya realización conllevará necesariamente la implicación de toda la organización. No Estrategia Adecuada No Procede Observaciones Adecuada Estrategia 9 Evaluación del cumplimiento de la legislación en materia de PRL Actividad 1 Evaluación del sistema de gestión de PRL 19 . Actividad 1: evaluación del sistema de gestión de PRL Una de las primeras acciones a realizar es evaluar el cumplimiento de la legislación aplicable a los riesgos laborales.

•• Índice de gravedad. •• Comparación de índices interanuales. •• Instauración de beneficios sociales como seguros médicos privados. Reducir los índices de siniestralidad debe formar parte de estos objetivos. De igual forma. •• Índice de frecuencia. de forma no económica. Estrategia 10 Negociación de los índices entre la empresa y el comité o trabajadores Los trabajadores deben sentirse partícipes de los objetivos de la empresa. que puedan evitar llegar a un accidente sobre todo aquellos relacionados con aspectos ergonómicos.. asistencia de fisioterapeutas. etc. •• Índice de duración media de las bajas. las conductas correctas bajo la visión de la prevención de riesgos laborales. La implantación de estas medidas debe consensuarse con los representantes de los trabajadores o en su defecto con los trabajadores. Reducir los accidentes debe ser un objetivo común de todos los integrantes de la organización. Cualquier negociación debe ser beneficiosa para ambas partes: la empresa y los trabajadores. Actividad 1: negociación Empresa y comité de empresa deben acordar qué índices utilizarán como indicadores de la evolución de la siniestralidad. Algunos ejemplos al respecto son: •• Sistemas de incentivos económicos: instaurar un sistema de incentivos económicos variables como herramienta que puede incidir de forma directa o indirecta en la predisposición y/o concienciación de los riesgos de cada puesto de trabajo y por lo tanto de una actuación bajo un protocolo de buenas prácticas. Como índices la empresa puede utilizar: •• Índice de incidencia. No Estrategia Adecuada No Procede Observaciones Adecuada Estrategia 10 Negociación de los índices entre la empresa y el comité o trabajadores Actividad 1 Negociación 20 . •• Premiar. negociarán “los premios/beneficios” a conseguir por parte de los trabajadores si se alcanzan los niveles de índices pactados.

Hay que entender que cuando un trabajador se lesiona en su puesto de trabajo ocasionando unos días de baja es: •• Un trabajador lesionado. que se ha deteriorado en el accidente. o bien una sobrecarga de trabajo al resto de trabajadores que a su vez puede ocasionar de nuevo un accidente o bien una bajada en la producción debido al trabajo que deja de realizarse. etc. NTP 273 “costes no asegurados de los accidentes: método simplificado del cálculo”. NTP 472 “aspectos económicos de la PRL”. •• Utilizar páginas oficiales donde se presentan herramientas para auto calcular el coste de un accidente. La lista puede ser mucho más extensa en función del accidente sufrido o del tipo de organización. No Estrategia Adecuada No Procede Observaciones Adecuada Estrategia 11 Coste económico de la siniestralidad laboral Actividad 1 Coste económico 21 . •• Pérdida de horas de trabajo en el momento del accidente del lesionado y todo aquel que lo haya tenido que asistir. •• Un puesto de trabajo a cubrir (con el coste económico que conlleva).Estrategia 11 Coste económico de la siniestralidad laboral Como se apunta en la introducción de este proyecto. la no prevención es un coste importante para una empresa. tanto a la empresa como a los trabajadores. Dicho de otra forma. Actividad 1: coste económico Calcular los costes económicos. la prevención aporta beneficios. •• Si no se sustituye al trabajador supone. directos e indirectos. •• Otras NTP complementarias a la anterior: NTP 594 “gestión integral de los accidentes de trabajo”. En ambas situaciones una pérdida económica para la empresa. El resultado obtenido servirá para valorar el coste de la no prevención. maquinaria.. •• En ocasiones debe sustituirse material. de los accidentes sufridos. Para ello podemos utilizar las siguientes herramientas: •• Aplicar el procedimiento propuesto en la NTP 540 “coste de los accidentes de trabajo”: procedimiento de evaluación propuesta por el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo.

Esta singularidad es la que nos determina qué estrategias son las más adecuadas en cada momento. Actualmente. es necesario cambiar las estrategias. perfil trabajadores. Mutua Colaboradora con la Seguridad Social nº 276 (ILEA. por otras debido a la evolución que experimente la organización. Aplicar estrategias propuestas por la administración estatal o autonómica con el fin de reducir la siniestralidad es una de las formas de reconocimiento de la siniestralidad. Estrategia 12 Nuevas estrategias contra la siniestralidad La aplicación de una u otra estrategia depende de las características de la empresa (tipo tareas. etc. El estudio estadístico de Egarsat.incapacidad laboral evolución y análisis) puede ser utilizado como herramienta para ello. En ocasiones. una empresa puede obtener el “bonus” conforme al RD 404/2010 de la administración si la empresa puede demostrar una reducción de la siniestralidad. hasta el momento efectivas. No Estrategia Adecuada No Procede Observaciones Adecuada Estrategia 12 Nuevas estrategias contra la siniestralidad 22 .) así como del entorno socioeconómico en el cual se pueda hallar.

Actividad 1: creación del órgano de control y seguimiento Con el fin de establecer y/o garantizar un diálogo entre mutua y empresa.Estrategia 13 Comisión de control y seguimiento La implantación de las estrategias es necesaria para reducir la siniestralidad pero no es suficiente. Por parte de Egarsat podrán participar un representante de la Dirección de Organización y Red Territorial y/o un representante de la Dirección de Gestión Sanitaria. este órgano debe estar formado de manera paritaria por uno o dos interlocutores por parte. No Estrategia Adecuada No Procede Observaciones Adecuada Estrategia 13 Comisión de control y seguimiento Actividad 1 Creación del órgano de control y seguimiento 23 . Esta debe ir acompañada por su seguimiento y evaluación. Para ello es imprescindible la creación de un órgano paritario empresa-Egarsat con el fin de realizar un seguimiento de estas estrategias. Es aconsejable que las personas designadas para ello tengan libertad de decisión en determinados momentos. Por parte de la empresa es aconsejable que el responsable de recursos humanos o responsable en prevención de riesgos laborales de la empresa sean los designados para tal órgano. supervisando los problemas que surjan o adelantándose a aquellos que puedan surgir.

Conclusiones El presente plan de mejora de la siniestralidad pretende ser un proyecto a implantar en todas aquellas organizaciones donde sea necesaria una reducción de su siniestralidad. En síntesis se proponen una serie de actuaciones a realizar por la empresa con la ayuda de los técnicos del departamento de gestión preventiva de Egarsat quienes asesorarán cuáles pueden aplicarse a la organización. 4. Resumen de estrategias y evaluación: No Estrategia Adecuada No Procede Observaciones Adecuada Estrategia 1 Equipo de primeros auxilios Actividad 1 Habilitar zona Actividad 2 Formación personal Estrategia 2 Protocolo de actuación en caso de accidente laboral Actividad 1 Protocolo de actuación Estrategia 3 Intervención del lesionado en la investigación del incidente/accidente Actividad 1 Investigación del accidente Actividad 2 Reevaluación del puesto de trabajo 24 .

Estrategia 4 Definición de contingencia profesional vs. contingencia común Estrategia 5 Cuidado desde la empresa: atención y seguimiento Actividad 1 Seguimiento Estrategia 6 Educación y formación en Prevención de Riesgos Laborales (PRL) Actividad 1 Plan de acogida Actividad 2 Buenas prácticas Actividad 3 Educación Actividad 4 Percepción de riesgos Estrategia 7 Estudio de las causas de los accidentes y enfermedades profesionales Actividad 1 Estudio de las causas Estrategia 8 Actuaciones ante pluriaccidentados Actividad 1 Vigilancia de la salud 25 .

Actividad 2 Reevaluación del puesto de trabajo Actividad 3 Intervención del lesionado Actividad 4 Plan de formación Estrategia 9 Evaluación del cumplimiento de la legislación en materia de PRL Actividad 1 Evaluación del sistema de gestión de PRL Estrategia 10 Negociación de los índices entre la empresa y el comité o trabajadores Actividad 1 Negociación Estrategia 11 Coste económico de la siniestralidad laboral Actividad 1 Coste económico Estrategia 12 Nuevas estrategias contra la siniestralidad Estrategia 13 Comisión de control y seguimiento Actividad 1 Creación del órgano de control y seguimiento 26 .