Estos son algunos de los estilos de liderazgo ms populares no slo en la teora del

liderazgo sino tambin en la prctica en las empresas de hoy.

1. Liderazgo autocrtico
El liderazgo autocrtico es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los
lderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del
staff tienen una pequea oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien
del equipo o de la organizacin. Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas
de esta manera. A menudo el liderazgo autocrtico tiene altos niveles de ausentismo
y rotacin del personal. Para algunas tareas y trabajos sin calificacin, el estilo autocrtico
puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas.

2. Liderazgo burocrtico
Los lderes burocrticos hacen todo segn el libro. Siguen las reglas rigurosamente y
se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo
de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de
seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias txicas, o peso peligroso)
o cuando estn en juego largas sumas de dinero .
3. Liderazgo carismtico
Un estilo carismtico de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos
lderes inspiran muchsimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energticos al conducir
a los dems. De todas formas los lderes carismticos tienden a creer ms en
si mismos que en sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la
organizacin entera podran colapsar el da que el lder abandone la empresa. En los ojos
de los seguidores, el xito est ligado a la presencia del lder carismtico.

4. Liderazgo participativo o democrtico

Apesar de que el lder democrtico es el que toma la ltima decisin, los lderes
participativos o democrticos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con
el proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfaccin por el
trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en
control de su propio destino as que estn motivados a trabajar duro, ms que por
una recompensa econmica.
Ya que la participacin democrtica lleva tiempo, este abordaje puede durar mucho
tiempo pero a menudo se logra un buen resultado. Este estilo de liderazgo puede
adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es ms
importante que la velocidad o la productividad.
5. Liderazgo Laissez-faire
Esta expresin francesa significa djalo ser y es utilizada para describir lderes que
dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los
lderes monitorean lo que se est logrando y lo comunican al equipo regularmente. A
menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha
experiencia e iniciativa propia. Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse
solo, cuando los mandos no ejercen el suficiente control.

6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones

Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las

personas, los lderes estn completamente orientados en organizar, hacer de soporte y
desarrollar sus equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a
fomentar la colaboracin creativa. En la prctica la mayora de los lderes utilizan tanto
el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las personas.
7. Liderazgo natural
Este trmino describe al lder que no est reconocido formalmente como tal. Cuando
alguien en cualquier nivel de una organizacin lidera simplemente por satisfacer las
necesidades de un equipo, se describe como lder natural. Algunos lo llaman liderazgo
servil. De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democrtica de
liderazgo porque todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones. Quienes
apoyan el modelo de liderazgo naturaldicen que es una buena forma de trabajo en un
mundo donde los valores son cada vez ms importantes. Otros creen que en situaciones
de mucha competencia, los lderes naturales pueden perder peso por otros lderes que
utilizan otros estilos de liderazgo.
8. Liderazgo orientado a la tarea
Los lderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya
cumplido y pueden ser un poco autocrticos. Estos lderes son muy buenos para definir
el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero
no tieneden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, asi que tienen problemas
para motivar y retener a sus colaboradores.
9. Liderazgo transaccional
Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan
obeceder completamente a su lder cuando aceptan el trabajo.
La transaccin es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptacin hacia las tareas que les
da su lder. El lder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no est
como l desea. El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero
estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la ejecucin de tareas de corto plazo.
10. Liderazgo transformacional
Los lderes transformacionales son considerados los verdaderos lderes por la mayora de
los tericos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten
su entusiasmo al equipo. A su vez estos lderes necesitan sentirse apoyados solo por
ciertos empleados. Es un ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas
organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el
liderazgo transaccional.
Los lderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve adelante
en forma apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas y agregar
valor.
Liderazgo natural: se entiende como lder natural aquella persona que, pese a
tener una actual sobresaliente en la mayora de los casos, su figura no est
reconocida como tal. Se caracteriza por tener grandes habilidades comunicativas y
motivadoras entre las personas, as como satisfacer eficientemente las
necesidades de su equipo de trabajo. Se le distingue del resto, y sobre todo del
autocrtico, en que no impone nada y todas las decisiones son llevadas a cabo
con el consentimiento y participacin de todas las personas, siendo en este caso
muy parecido al liderazgo participativo.
Liderazgo participativo: muy parecido al anterior, este tipo de liderazgo, pese a
tener l mismo la ltima decisin, no duda en consultar y evaluar las opiniones del
resto de equipo de personas en el proceso de toma de decisiones. Su motivacin
principal es crear un gran espritu de equipo donde cada individuo se sienta
importante dentro de la organizacin y sobre todo valorado, teniendo as un
impacto muy positivo en la motivacin del grupo de trabajo. Los expertos en la
materia recomiendan adoptar este tipo de liderazgo cuando sea de vital
importancia trabajar en equipo y la calidad se imponga a la rapidez de sacar las
tareas adelante.
 Liderazgo autocrtico: totalmente opuesto al liderazgo natural o participativo. Su
principal caractersticas es el poder absoluto que tiene en la toma de decisiones,
dando indicaciones precisas de cmo y cundo llevar a cabo las tareas. Le gusta
tenerlo todo bajo su control y gestiona a las personas con mano de hierro. En
muchos casos, este estilo de liderazgo impacta negativamente en la motivacin de
las personas. Este tipo de liderazgo est recomendado por los expertos en
aquellos momentos de crisis donde hay que tomar decisiones duras en beneficio
de la compaa.
Liderazgo burocrtico: se caracteriza por llevar a cabo las tareas segn su libro
de estilo y hoja de ruta marcada. No contemplan ningn cambio y en caso de
surgir imprevistos cuenta con soluciones ya preparadas. No muestra demasiado
inters en la personalidad de las personas ni en su motivacin, siendo su empata
casi inexistente. Este tipo de liderazgo est recomendado principalmente en
empresas donde siempre haya cierto tipo de riesgo laboral y se tengan que tomar
medidas especiales. No tiene demasiado sentido dentro del trabajo de oficina
Liderazgo carismtico: el lder carismtico sobresale del resto por sus cualidades
innatas de inspiracin y su poder de atraccin hacia las personas. Se muestran
siempre muy enrgicos al transmitir sus ideas generando satisfaccin y
entusiasmo dentro del grupo de trabajo; llegando incluso a pensar que sin la figura
del lder carismtico dentro de la organizacin no hay xito. Entre sus principales
deficiencias est el centrar demasiados los esfuerzos alrededor de esta figura
puede llegar a ser un problema para la compaa el da que este abandone la
organizacin
Liderazgo transformacional: muchos expertos coinciden en que es el verdadero
pilar dentro de los diferentes estilos de liderazgo empresarial. Puede parecerse
bastante al liderazgo carismtico en el entusiasmo que transmiten a las personas,
aunque al final su ego no es tan grande y antepone el beneficio del grupo al suyo
propio. Son una fuente de inspiracin para sus equipos pero a la vez necesitan
sentirse apoyados por el resto de personas. El lder transformacional, aparte de
cumplir con los objetivos marcados de la mejor manera posible, es el encargado
de proponer nuevas iniciativas y agregar valor a las decisiones tomadas.
Y ahora que ya conoces varios estilos de liderazgo sabras decirnos cuales
reconoces internamente dentro de tu organizacin