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Clima Organizacional

Carla Gálvez Zavala.

Diagnostico y Desarrollo Organizacional

Instituto IACC

27 de Septiembre de 2016.

La eficacia. . los elementos percibidos pertenecen a un conjunto de variables. El clima organizacional es un fenómeno multicausal. la productividad y la competitividad son elementos esenciales para que una organización obtenga buenos resultados de trabajo y para ello la conducta y el comportamiento de los recursos humanos son decisivos. Desarrollo. determinar sus causas. la eficiencia.INSTRUCCIONES: A partir de la lectura y el análisis de los contenidos de la semana 3 y la investigación que pueda realizar en Internet: Seleccione ocho variables que sean necesarias de evaluar en un proceso de levantamiento de clima de la empresa con la cual se encuentra realizando las aplicaciones de los contenidos del curso. El clima ha sido investigado y estudiado por un grupo numeroso de investigadores. jugando el clima organizacional un rol preponderante. dinámico y diverso en sus dimensiones. fundamentando su elección. sus efectos y como trabajar en su mejora bajo determinadas situaciones. con el objetivo de determinar las distintas variantes que pudieran existir. así como.

 Los recursos humanos y su gestión están estrechamente relacionados con los distintos procesos de las organizaciones. la delegación. entre ellos tenemos. y si la misma es simétrica o complementaria. vistos a través de las percepciones caracterizan el clima organizacional. su dirección y sentido.  El medio ambiente y el entorno en general cuyas incidencias son percibidas por el trabajador ya sea de forma directa o indirecta. el tamaño de la organización conjuntamente con su organigrama y la cantidad de niveles jerárquicos. grupo u organización en general y otros aspectos como los valores. la posición relativa de los puestos de trabajo y su consecuente (o no) aplicación del sistema salarial y de incentivos. los conflictos aparecidos. descentralización y centralización de la autoridad y la toma de decisiones. .Variables necesarias de evaluar  El diseño y la estructura organizacional resaltándose. que son percibidos y caracterizan el clima. normas y las actitudes. los puestos de trabajo. su división. posee también repercusión en el comportamiento laboral siendo una característica importante. su gestión y solución. por su variedad con relación a las distintas organizaciones. cooperación y especialización de las funciones y tareas. la comunicación.  La situación sicológica de cada trabajador.

 El clima tiene un carácter general. en unidades. gestión y solución de estos por los directivos de la organización. Por lo que el clima puede manifestarse o identificarse en los niveles: grupal. . departamental o divisional. en ocasiones puede presentarse con un carácter particular de una unidad. o también un departamento o división. en toda la organización. aparición.  El clima difiere a la tarea. otra diferencia es con la satisfacción laboral ya que esta última expresa una reacción afectiva hacia su labor u organización. que lo percibido por trabajadores de una unidad puede ser distinto a lo que perciben otras personas de áreas distintas de una misma organización. ayuda de los jefes hacia los demás empleados. como fenómeno para toda la organización. ya que pueden ser percibidos distintos climas por personas que realizan la misma actividad. o sea.  Conflicto. o sea.  Cooperación.  Sobre la descentralización de la toma de decisiones con relación al trabajo a lo que denominan responsabilidad. adscrita a la organización. esto se conoce como microclima.

Se estudia no sólo conocimientos teóricos sino distintas técnicas para medir el clima organizacional en la entidad que se trate. Bibliografía. ya que el comportamiento de los trabajadores determinado por sus percepciones incidirá en su actuación ante los procesos. México: Editorial McGraw‐Hill. la eficiencia y en la productividad del trabajo y su conocimiento permite la toma de acciones correctivas. en la eficacia. tanto estructurales al nivel de la organización como en cualquier subsistema de ésta o de actuación de los directivos principales y demás jefes. Comportamiento humano en el trabajo. México. Hellriegel. & Newstrom. Comportamiento organizacional. Conclusión. D. J. & Slocum. (1999). de vital importancia la satisfacción o insatisfacción laboral en las personas. Editorial Cengage . todo lo cual posee gran importancia para cualquier organización. en la toma de decisiones. en la aparición de conflictos su gestión y solución. (2009). Davis. J. K.

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