Ejercicios entregable Final (3)

1.- El departamento de planeacin de una empresa electrnica ha fijado las actividades para el desarrollo y
produccin de un nuevo reproductor de discos compactos. Con base en la informacin que sigue, desarrolla una
red de proyecto con el Microsoft Project. Supn una semana laboral de cinco das y que el proyecto comienza el
4 de enero de 2017.

ID de la Descripcin Actividad Tiempo de

actividad predecesora actividad
(semanas)
1 Reclutar personal Ninguna 2
2 Desarrollar programa de mercado 1 3
3 Seleccionar canales de distribucin 1 8
4 Tramitar patente 1 12
5 Hacer una produccin piloto 1 4
6 Realizar pruebas de mercado 5 4
7 Contratar publicidad 2 4
8 Preparar todo para la produccin 4,6 16

El equipo de proyecto te ha pedido que elabores una red para ste y que determines si se puede terminar en 45
semanas.
2. Usa la red de actividades que se anexa (figura 1), determina la ruta crtica del proyecto y contesta las
preguntas que se anexan:

ES= Tiempo de inicio ms temprano de una actividad,

EF= Tiempo de trmino ms temprano de una actividad,
LS= Tiempo de inicio ms tardo de una actividad, y
LF= Tiempo de trmino ms tardo de una actividad.

1. Cul es el ES y EF para la actividad "A"?

2. Cul es el ES y EF para la actividad "P"?

3. Por qu el ES para la actividad "U" es el mismo que el de la actividad "P"?

4. Cmo calculas el ES para la actividad "Q"?

5. Cmo calculas el ES para la actividad "B"?

6. Cmo calculas el ES para la actividad "R"?

7. Cul es el LF para la actividad "AE"?

8. Cul es la ruta crtica (Qu actividades la forman)?

9. Cmo calculas el LS y LF para la actividad "Q"?

10. Cmo calculas el LS y LF para la actividad "A"?

11. Qu actividades tienen Holgura Total en esta red?

12. Cul es la Holgura Total de la actividad "D"?

13. Cul es la Holgura Libre de la actividad "S"?

14. Cmo calculas la Holgura Libre de la actividad "Q"?

15. Qu pasara con la duracin total del proyecto si la actividad "AC" dura 20 das?

3. Usando la misma red de actividades del ejercicio anterior (figura 2), qu actividades deben ser
intensificadas?

1. Qu actividad es la mejor candidata para intensificar? Por qu?

2. Cul es la duracin del proyecto bajo condiciones normales?

3. Qu actividades son las mejores candidatas para intensificar y en qu secuencia?

4. Si intensificas todas las actividades (las del punto 3), qu pasara con la duracin total del proyecto?

5. Si intensificas todas las actividades (las del punto 3), qu pasara con el costo total del proyecto?

6. Qu pasar con la ruta crtica original del proyecto si intensificas todas las actividades de la misma?

7. Qu factores consideraras cuando decidas intensificar un programa de actividades?

Figura 1.

10 X 21 21 Y 22
47 11 58 58 1 59
TF 37 FF 0 TF 37 FF 0 22 Z 25 35 AD 37
59 3 62 79 2 81
3 U 10 10 V 12 12 W 20 TF 37 FF 4 TF 44 FF 44
23 7 30 30 2 32 32 8 40 FF -3 FF -2
TF 20 FF 0 TF 20 FF 0 TF 20 FF 0 20 T 29 29 AA 30 30 AB 35 64 AC 76
0 A 3 53 9 62 62 1 63 64 5 69 69 12 81
0 3 3 TF 33 FF 0 TF 33 FF 0 TF 32 32 TF 5 FF 5
TF 0 FF 0
3 P 15 15 Q 24 15 R 18 20 S 24 58 L 64 81 AE 84
25 12 37 37 9 46 37 3 40 40 4 44 63 6 69 81 3 84
TF 22 FF 0 TF 22 FF 0 TF 22 FF 2 TF 20 FF 17 TF 5 FF 0 TF 0 FF 0
II
38 I 41 41 K 58

II+5 6 C 15 41 3 44 44 17 61 23
6 9 15 TF 3 FF 0 TF 3 FF 0 61 N 73
La variacin se llama TF 0 FF 0 61 12 73
Start to Start, que es 5 B 6 FF 15 E 36 36 F 38 38 H 41 46 J 61 TF 0 0 73 O 81
cuando empiezan dos
5 1 6 15 21 36 36 2 38 43 3 46 46 15 61 73 8 81
actividades en paralelo,
esto al momento de TF 0 FF 0 TF 0 FF 0 TF 0 FF 0 TF 5 FF 5 TF 0 FF 0 61 M 65 TF 0 FF 0
compararlo con las 6 D 9 69 4 73 FF -8
actividades A y B
tendramos un retardo
12 3 15 38 G 46 TF 8 FF 8
de A (3) - B (1) = 2, que TF 6 FF 6 38 8 46
vendra siendo el valor TF 0 FF 0
de retardo y sumndolo
con el EF de la actividad
A tendramos:
EF A* (3) + Retardo (2)
= ES B* (5)
Con lo cual nuestra ES
para B sera de 5.
Lo mismo sera para el
caso de Q y R

MUY IMPORTANTE. Checa esta nota.

Figura 2.

Duracin Duracin Costo Normal Costo Costo

Normal Inte nsific ada ($) Intensificado Intensificado / dia ($)
(Das) (Das) ($)

A 3 2 $ 5,800.00 $ 6,700.00 $ 900.00

B 1 1 $ 3,200.00
C 9 7 $ 27,000.00 $ 34,500.00 $ 3,750.00
D 3 1 $ 5,800.00 $ 12,000.00 $ 3,100.00
E 21 17 $ 52,500.00 $ 69,000.00 $ 4,125.00
F 2 2 $ 4,600.00
G 8 7 $ 24,000.00 $ 38,700.00 $ 14,700.00
H 3 1 $ 5,800.00 $ 14,200.00 $ 4,200.00
I 3 2 $ 5,800.00 $ 12,600.00 $ 6,800.00
J 15 15 $ 45,000.00
K 17 10 $ 49,500.00 $ 82,700.00 $ 4 742.86
L 6 4 $ 17,800.00 $ 31,000.00 $ 6,600.00
M 4 3 $ 6,700.00 $ 9,900.00 $ 3,200.00
N 12 12 $ 37,200.00
O 8 6 $ 25,000.00 $ 31,100.00 $ 3,050.00
P 12 12 $ 35,400.00
Q 9 5 $ 25,500.00 $ 37,500.00 $ 3,000.00
R 3 1 $ 5,800.00 $ 12,000.00 $ 3,100.00
S 4 1 $ 6,700.00 $ 16,800.00 $ 3 366.67
T 9 6 $ 26,500.00 $ 37,700.00 $ 3 733.33
U 7 6 $ 21,000.00 $ 24,000.00 $ 3,000.00
V 2 2 $ 4,600.00
W 8 8 $ 26,700.00
X 11 6 $ 33,000.00 $ 53,900.00 $ 4,180.00
Y 1 1 $ 3,100.00
Z 3 2 $ 5,800.00 $ 7,500.00 $ 1,700.00
AA 1 1 $ 3,000.00
AB 5 5 $ 15,000.00
AC 12 11 $ 30,000.00 $ 35,000.00 $ 5,000.00
AD 2 2 $ 4,600.00

AE 3 2 $ 5,800.00 $ 8,800.00 $ 3,000.00

$ 568,200.00 $ 575,600.00
Referencias de apoyo :

Critical Path Method, Start to Start Logic

http://www.cpmtutor.com/c06/starttostart.html

Video, Clculo de Mallas, Doble Relacin

http://www.youtube.com/watch?v=UPoyLABnmJo

CPM Mtodo de la Ruta Crtica de Doble Relacin

http://issuu.com/leonelazocar/docs/cpm_en_power_point#download