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FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACION
FACULTAD:
DOCENTE:
DARWIN ALEJANDRO
INTEGRANTES:
ASIGNATURA:
GESTIN II
TEMA:
LA META
CICLO:
VII
Adems de esta forma podemos ver ms fcil y rpido los resultados de las
mejoras que hacemos a la cadena de procesos. Porque siempre debemos de
enfocar nuestros recursos en disminuir el tiempo de proceso del Cuello de
Botella, para de esta forma aumentar las ganancias de la empresa,
disminuyendo los inventarios y aumentando la capacidad de produccin.
CAPTULO 1:
CAPTULO 2:
CAPTULO 3:
Bill ha convocado a una junta para todos sus subordinados, para analizar la
situacin de la divisin y tratar de tomar medidas, para as mejorar
el desempeo de la divisin.
Rogo se entera que la divisin est sentenciada a desaparecer.
Por casualidad Rogo recuerda un encuentro muy interesante que tuvo con
Jonah, un maestro que tuvo.
CAPTULO 4:
CAPTULO 5:
CAPTULO 7:
Rogo est cansado, llega a su casa, est apunto de decidir dejarlo todo y
entonces ve la boleta de su hija y piensa en todo lo que ella se ha esforzado y
decide que l tambin va a dar lo mejor de s para salvar a su planta.
Decide contactar a Jonah.
CAPTULO 8:
CAPTULO 9:
CAPTULO 10:
Como aun no tienen las respuestas a sus problemas, Rogo hace una cita con
Jonah en NY.
CAPTULO 11:
CAPTULO 12:
CAPTULO 13:
Rogo tiene hoy una cita con su esposa, pero su hijo le recuerda que tiene que
irse de campamento con l. Durante el campamento descubre cosas
interesantes al observar a los nios y al hacer juegos con ellos, se da cuenta
de que ciertas situaciones se pueden aplicar a lo que sucede en la planta al
igual que las soluciones que les dio. Se da cuenta de que las fluctuaciones en
el proceso de produccin, no se compensan con el tiempo, sino que se
acumulan, es decir que la dependencia limita las oportunidades de que se
produzcan fluctuaciones hacia arriba, por encima de la media.
Al final deduce que lo que sucede en su fbrica es que sube el inventario, los
ingresos bajan y probablemente los gastos de operacin tambin suban.
CAPTULO 14:
CAPTULO 15:
CAPTULO 16:
CAPTULO 18:
Se renen otra vez y deciden llamar a Jonah, y este les da dos parmetros ms
que deberan examinar; las mquinas que tienen cuellos de botella y las que
no, de igual modo les dice que cuando las hayan encontrado deberan adecuar
las mquinas a la demanda real que el mercado tiene de las piezas que
producen stas, incluso algo menos, ya que si el mercado reduce la demanda,
que no se les acumule ms inventario.
CAPTULO 19:
Jonah llega para apoyar a Alex y a su equipo. Mientras revisan la fbrica, Alex
da la explicacin de cmo dirigen la fbrica y de cmo tienen estructurado todo.
Jonah les aconseja que la mquina NCX-10 nunca est parada, adecuando el
horario de descanso de los operarios para cuando la mquina trabaje sin la
necesidad de ellos. Que busquen una mquina de apoyo para la NCX-10. Que
cambien el control de calidad y lo pongan antes de que entren las piezas a la
mquina, porque as ahorrarn tiempo en piezas que resulten defectuosas. Les
sugiere que busquen apoyo exterior para el tratado trmico de las piezas.
CAPTULO 20:
Alex convoca a una reunin y en esta deciden poner en prctica los consejos
de Jonah, empezando por poner a una persona que hiciera el control de
calidad donde les fue aconsejado. Hablan con los sindicatos para acomodar los
horarios de descanso de los operarios. Tambin se ordena que se haga una
lista con los pedidos desde los ms urgentes hasta los que tienen menos
retraso.
CAPTULO 21:
El equipo de Alex habla con los supervisores de los cuellos de botella y les
explican que ahora tendrn que hacer primero los pedidos ms atrasados,
hasta que ya no haya pedidos con retraso. Alex habla con el lder de los
sindicatos y este ltimo pide tiempo para consultarlo con los sindicatos, al final
deciden aceptar el acomodo de horarios. Alex se rene con los empleados y
les explica la situacin de las piezas y el tratamiento trmico.
CAPTULO 22:
CAPTULO 23:
Rogo organiza todo para saber el tiempo exacto que tarda el tratamiento
trmico y para que los operarios trabajen de manera eficiente.
Se estudian los cuellos de botella para calcular el tiempo real estimado de
entrega.
Rogo se da cuenta que el tercer turno de tratamiento trmico es ms rpido
que los dems y descubre que el encargado de ese turno tiene excelentes
ideas de cmo hacer los procesos ms rpidos, y lo pasa al primer turno.
Descubren que hay algunas piezas que pasan por tratamiento trmico y que no
lo necesitan, as disminuye la carga de trabajo de la mquina.
CAPTULO 24:
Captulo 25:
CAPTULO 27:
Rogo va a una reunin con Peach, donde dicen lo bien que a funcionado la
planta ltimamente y los rendimientos excelentes rendimientos que ha
obtenidos, pese esto para que no se la cierren le piden que el siguiente mes los
resultados aumenten en un 15%.
CAPTULO 28:
Jonah le dice a Rogo que el siguiente paso lgico que tiene que ver con reducir
el tamao de los lotes que procesan los cuellos de botella y le dice que existen
cuatro tipos de tiempos para reducir los ciclos de fabricacin y aumenta la
velocidad del flujo de materiales. Con lo que sus tiempos de entrega
disminuiran y tendran ventaja sobre la competencia.
Los cuatro tipos de tiempo son: tiempo de preparacin, tiempo de proceso,
tiempo en cola, y el cuarto es el tiempo de espera. Las colas y las esperas
consumen la mayor parte del tiempo que el material pasa dentro de la factora.
En ambos casos los cuellos de botella determinan los tiempos, y por lo tanto no
solo determinan los ingresos, sino tambin el inventario.
CAPTULO 29:
Rogo recibe una felicitacin por parte de Pach pues se estn acercando a la
meta.
Smyth visita la planta para filmar el video y quiso saber que suceda con el
tamao de los lotes. Entonces llama a Ethan Frost pidiendo explicaciones. Al
cabo de unos das llega a la fbrica un equipo de auditores. Afortunadamente
lo nico que sucedi es que Lou recibi una alerta de Frost y una orden de
revisar todas sus cuentas del informe trimestral, ya en curso.
Consiguen un contrato a largo plazo por 10000 unidades al ao.
CAPTULO 31:
CAPTULO 32
CAPTULO 33
Lou le dice a Rogo que las actuales operaciones que estn haciendo en la
fbrica se ven reflejadas negativamente en el balance. Ya que como no pueden
contabilizar el valor aadido al no haber comprado ms inventario, el
balance muestra una prdida neta. Tambin se entera que la planta se va
quedar si contralor divisional.
Rene a todo el equipo y les informa de la nueva situacin y el cargo que
ocupar ahora, igualmente les ofrece puestos en la compaa
de responsabilidad, ya que despus del abismo que han superado juntos, los
necesita a su lado. Lou acepta, Bob prefiere seguir en su puesto
para poder asegurarse que los posteriores pedidos del modelo 12 sigan un
curso correcto. Alex le asegura que podr seguir con todo esto, pero como
Director de la Fbrica. Stacey sera jefe de produccin, y acorde con su cargo,
nos informa que los CCR de la fbrica estn quedndose reducidos
(recursos con limitacin de capacidad). En lo que se refiere a Ralph, ste me
ha pedido poder continuar con el equipo y dedicarse a disear programas que
puedan ayudar a Bob, Stacey, Lou, cada uno con sus diferentes necesidades.
CAPTULO 34:
Rogo hace una junta para saber qu hacer como gerente de divisin, es decir
por dnde empezar, todos coinciden que debe hablar con el staff, para saber
cmo est la situacin de forma general.
Todos saben que necesitan mucha informacin pero no saben de qu tipo,
creen que tendra que ser sobre toda la empresa, pero no saben qu
obtendran con toda esa informacin, tendran que clasificarlas, pero que esto
realmente no conducir a nada, porque deben tener una buena forma de
clasificar la informacin, cada uno de ellos da sus ideas, pero no llegan a una
conclusin, despus de esto, acuerdan tener una junta de forma diaria, durante
las tardes, para as solucionar los problemas que le quedan a la empresa.
CAPTULO 35:
CAPTULO 36:
CAPTULO 38:
CAPTULO 39:
Rogo habla con Peach, que lo felicita por los resultados obtenidos el pasado
mes. Luego se rene con todo su equipo, ya que le han informado que los
pedidos se estn retrasando, y al final del mes podra suponer una prdida de
cerca de un milln de dlares. Parece que han absorbido ms pedidos de la
cuenta. Descubren que el problema radica en la reduccin del inventario frente
los cuellos de botella, accin que supone acabar este inventario cuando se
paran los no cuellos de botella.
La medida que finalmente adoptan es seguir enviando el material de los
pedidos ms urgentes una semana antes y el resto dos semanas despus para
as asegurarse que los cuellos de botella no se pararn.
CAPTULO 40:
Rogo va al corporativo, estos ltimos das no han sido nada buenos, todos los
reportes que haban tenido decan que la situacin estaba bien, pero al parecer
no estaba tan bien como se vea.
Se dieron cuenta que ni siquiera exista un informe sobre las cuentas por
cobrar, todos andan regados en cualquier lugar y esto nos podra ayudar a
reducir la cartera vencida en por lo menos 4 das.
Rogo visita todas las plantas de la divisin y despus regresa a las oficinas
centrales, ha acumulado muchos datos de cada planta, pero por el momento no
son ms que un conjunto de hojas desordenado. Se le ocurre hacer
una filosofa divisional. Y se da cuenta que para hacer que la divisin corrija su
rumbo deber hacer algo como lo que hizo en su planta, encontrar los cuellos
de botella de la divisin y hacer que su capacidad sea algo inferior a la del
mercado, ya que si la demanda baja no habr prdidas, o habr menos. Eso
implica tambin dejar de lado las antiguas polticas de mediciones del
inventario y procedimientos contables.
Rogo les explica u que los instrumentos de medicin de los que le habl Jonah,
deben incluir la capacidad para generar esas ideas, sino esas tcnicas no
pueden ser usadas. Al final llegan a la conclusin de que ellos deben de tener
la capacidad de Jonah para solucionar los problemas de la divisin.