CENTRO UNIVERSITARIO TECNOLOGICO DE UNITEC

ESTRATEGIA GERENCIAL

INSTRUCCIONES PARA PARTICIPAR EN EL G1 = GLOSARIO DE CONCEPTOS TECNICOS # 1

En esta actividad cada estudiante debe aportar DOS (2) CONCEPTOS TECNICOS relacionado con
el curso, de acuerdo a la lista suministrada en el archivo EG S213 Glosario Conceptos Tcnicos #
1 y de preferencia extrados de la bibliografa definida en el slabo (aunque esto no quiere decir
que no se pueden usar otras fuentes).

La idea principal de esta actividad es crear una fuente de consulta rpida (en forma de
diccionario) para la clarificacin y mejor entendimiento de los principales conceptos a estudiar
en la primera parte del curso.

Para que esta fuente de consulta sea de utilidad, cada uno de los conceptos debe ser subido en
forma separada.

La forma de presentacin del concepto es la siguiente:

ESTRATEGIA
Es la direccin y el alcance de una organizacin a largo plazo, que permite lograr una ventaja en
un entorno cambiante mediante la configuracin de sus recursos y competencias, con el fin de
satisfacer las expectativas de las partes interesadas.

Referencia:
Johnson, Scholes, Whittington - Direccin Estratgica (7. edicin) captulo 1 pgina 15

Utilidad de este Concepto:

Sirve para orientar el esfuerzo gerencial de la alta administracin para alcanzar los objetivos
estratgicos y hacer que la empresa alcance los fines empresariales para las cuales fue
organizada. Esto ltimo tiene que ser redaccin propia.

Se les recuerda que esta actividad est programada para no aceptar conceptos repetidos; en caso
que se detecte esta situacin, prevalecer el primero que fue subido y el repetido no tendr valor
puntuable. El estudiante que subi el concepto repetido deber investigar y subir otro para
obtener la calificacin correspondiente.

Antes de subir su primer aporte, favor leer las instrucciones que encontrar despus del listado
de conceptos en el archivo referido.

Se les recuerda tambin que las referencias extradas de Wikipedia no sern aceptadas.
 LISTA DE CONCEPTOS
1. Administracin Estratgica
3. Anlisis FODA
5. Cadena de Valor
7. Competencia Bsica
9. Debilidades competitivas
11. Decisiones tcticas
13. Diferenciacin del Producto
15. Eficiencia
17. Estrategia Corporativa
19. Estrategia de Areas Funcionales
21. Evaluar Desempeo
23. Fuerzas Impulsoras
25. Inflexin Estratgica
27. Integracin Vertical
29. Mapa de Grupos Estratgicos
31. Misin
33. Modelo comercial
35. Objetivo de Corto Plazo
37. Opcin Estratgica
39. Planificacin Estratgica
41. Posicin en el Mercado
43. Proactividad
45. Slogan
47. Ventaja Competitiva
2. Ambiente Industrial
4. Balanced Scorecard
6. Capacidad Comercial
8. Competencia Distintiva
10. Decisiones estratgicas
12. Desventaja de Costos
14. Eficacia
16. Estrategia
18. Estrategia Comercial
20. Estrategias Operativas
22. Fuerzas Competitivas
24. Giro Comercial
26. Integracin Horizontal
28. Macroambiente
30. Marketing
32. Microfinanzas
34. Nicho de Mercado
36. Objetivo Estratgico
38. Plan Estratgico
40. Planteamiento Competitivo
42. Presiones Competitivas
44. Reactividad
46. Valores (de una Empresa)
48. Visin Estratgica
 INSTRUCCIONES PARA SUBIR SU APORTE

1. Lea cuidadosamente las instrucciones para participar.

2. Posterior a haber ledo cuidadosamente las instrucciones sobre la actividad, presione el

icono Agregar Entrada

Dar click a este icono

3. El paso anterior lo llevar a una pantalla de captura donde deber insertar en orden
secuencial, la siguiente informacin:

ESTRATEGIA
En este espacio introduzca el ttulo del
concepto en letra mayscula.

Es la direccin y el alcance de una organizacin a largo plazo, que permite

lograr una ventaja en un entorno cambiante mediante la configuracin de sus
recursos y competencias, con el fin de satisfacer las expectativas de las partes
interesadas.

Referencia:
Johnson, Scholes, Whittington - Direccin Estratgica (7. edicin) captulo 1
pgina 15 2 - En este espacio introduzca la definicin, la
utilidad y la referencia del concepto
Utilidad: seleccionado.
Sirve para orientar el esfuerzo gerencial de la alta administracin para
Antes de introducir la definicin NO repita el
ttulo del concepto, ni agregue su nombre.

4. En la parte inferior de la pantalla de captura, deber definir una palabra clave, que sirve
para hacer bsquedas.

Tambin en esta parte podr guardar su aporte.

 ESTRATEGIA
En este espacio introduzca una palabra
clave relacionada con el concepto

Grabe su aporte

5. Cada concepto debe ser subido en forma separada.

Si sigue los pasos descritos, esta ser la forma en que aparecer el concepto que acaba de
aportar: Aqu aparecer su Nombre

JOSUE ABEL RAMOS R.

ESTRATEGIA
Es la direccin y el alcance de una organizacin a largo plazo, que permite lograr una ventaja en un entorno cambiante median te la configuracin de sus
recursos y competencias, con el fin de satisfacer las expectativas de las partes interesadas.

Referencia:
Johnson, Scholes, Whittington - Direccin Estratgica (7. edicin) captulo 1 pgina 15

Utilidad:
Sirve para orientar el esfuerzo gerencial de la alta administracin para alcanzar los objetivos estratgicos y hacer que la empresa alcance los fines empresariales
para las cuales fue organizada.
Estrategia
Calificar
Si su aporte fue subido en el perodo establecido, el
docente ver esta opcin para calificar el aporte; caso
contrario solo aparecern los iconos mostrados sobre el
rotulo calificar