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Matriz de respuestas Caso: el toque mgico de Sony

pregunta Respuesta del equipo Respuesta del autor Conclusin


Cmo disea Sony su estructura Sony divide sus esfuerzos de Disea su estructura para motivar
para incrementar la velocidad de desarrollo de nuevos productos en y coordinar a sus empleados,
la innovacin de productos? cientos de grupos cada uno con toma una visin lateral de la
diferentes proyectos de manera en que funciona su
innovacin, permitindole al organizacin, y su cadena de
personal (ingenieros) que se mando vertical est orientada a
sientan capaces de contribuir a encontrar maneras de
algn proyecto integrarse al grupo descentralizar la autoridad, y aun
correspondiente, estos grupos as aprovechar al mximo los
mantienen comunicacin entre s recursos, primero pone en
para evitar que los esfuerzos se prctica una poltica de
traslapen o dupliquen, adems autopromocin, que permite a los
Sony cuenta con un departamento ingenieros de Sony, sin notificar a
de investigacin corporativa que sus supervisores buscar proyectos
se encarga bsicamente en en cualquier parte de la empresa
integrar y coordinar a los grupos donde sientan que pueden
de desarrollo de productos. participar y contribuir, su actual
jefe les permite unirse al nuevo
equipo. Sony cuenta con ms de
20 grupos de negocios
compuestos de cientos de equipos
de desarrollo, y este movimiento
de personal, hace que las ideas
fluyan por toda la organizacin,
Sony da nfasis al movimiento
lateral de personas e ideas entre
grupos de personas e ingeniera,
as a la comunicacin entre grupos
para fomentar la innovacin y el
cambio. Cuenta con un
departamento de investigacin
Corporativa lleno de personas en
funciones de integracin que
coordinan los esfuerzos de los
grupos de negocios y los de
desarrollo de producto

Cmo podra Sony utilizar los Sony podra implementar Considero que mediante el uso de
nuevos tipos de tecnologa de tecnologas como aplicaciones los nuevos tipos de Tecnologa de
informacin para ayudar a que su para distintas plataformas donde Informacin, podra ayudar a Sony,
jerarqua de autoridad funcione se suban los avances y los a que su jerarqua de autoridad
mejor? proyectos disponibles, as que funcione mejor, mediante la
sirva adems como un foro de implementacin de
ayuda en los proyectos. Para EMPOWERMENT, es decir otorgar
aportar a su estructura un mayor a los empleados de la
control y eficiencia en los procesos organizacin, autoridad para
internos de la empresa, y mejorar tomar decisiones importantes y
la comunicacin de informacin responsabilizarse de sus
en los grupos de negocios para as resultados, as tambin poniendo
detectar debilidades, atacarlas y en prctica los equipos auto
as convertirlas en una ventaja administrados y equipos
competitiva, tambin para esto multifuncionales, y desde luego
debe implementar una constante vigilando de cerca el
vigilancia tecnolgica. comportamiento de dichos
equipos de trabajo, as tambin
apoyar a estos mediante la
estandarizacin de un Software
multifuncional , y de esta forma
todos los empleados podrn
proporcionar informacin
actualizada de sus actividades,
facilitando de esta forma el
comportamiento organizacional y
se facilitara el monitoreo hacia el
objetivo perseguido, puesto que
mediante el uso de la tecnologa
de la informacin se obtiene o se
proporciona informacin
actualizada, y los empleados
pueden tener acceso a
informacin de otros empleados,
as tambin los gerentes pueden
dar a conocer sus instrucciones y
todos pueden estar informados
acerca del cambio en el diseo del
producto.