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CASO INTERNACIONAL 17.

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Maderazza: los retos de una empresa familiar

1. Cules dificultades afront Maderazza despus del fallecimiento de su


fundador?

La sede de la empresa fue repentinamente destruida por un nefasto incendio que derivo la
totalidad de las instalaciones tener que volver a construir una nueva sede para continuar
con las operaciones la falta de planeacin para orientar las actividades y la inexistencia de
un presupuesto por la dimensin de las operaciones de Maderazza tenan dificultades
para tenerla a flote ya que los procesos contables y financiero estaban administrados
inadecuadamente tenan doble contabilidad y un porcentaje de las ventas no estaba
contabilizado en el libro oficial por lo tanto no quedaba registradas las ventas en los
reportes financieros y fiscales tambin la informacin contable no estaba acorde con los
requerimientos legales ni era confiable la toma de decisiones por lo tanto fue multada por
la direccin de impuestos y Aduanas nacionales (ADN) por la suma de 150,000 dlares.

2. Cules eran las caractersticas, actitudes o intereses de cada miembro de la


familia propietaria?

Incursionar una nueva unidad de negocios el engorde de ganado en las fincas de


propiedad de la familia trataron de implementar un control de gastos y reducir los gastos
personales de los socios cada uno tenan intereses diferente uno era hacer crecer y tener
a flote la empresa otros era solo de gastar lo que produca entonces tomaron la decisin
de ver que hacan en septiembre 2005 Carlos, Juliana, y diana nombraron un Director
financiero que les ayudara a encontrar la solucin para resolver el problema de liquidez y
as trasladar a pedro a dirigir el rea comercial para que la empresa funcionaria bien y no
tuvieran problemas y ser creciendo en el mercado.

3. Si usted fuera el Director Financiero que contrata Maderazza, qu


recomendaciones hara para administrar esta empresa familiar y convertirla
en una empresa rentable?

Debemos saber que una empresa familiar no es fcil llevarla bien, aunque parezca
sencillo decir que una empresa formada por familiares se lleva todo a la perfeccin, es
muy difcil contralar la organizacin dentro de esta empresa. Si bien quiero tener una
empresa rentable, necesito que la organizacin est comprometida que la relacin que
haya en la empresa sea laboral y no familiar. Esto quiere decir que no importa si son
hermanos, tos, abuelos o lo que sea, tiene que haber una relacin laboral y no familiar
que conlleve a tener una buena administracin, no solo porque es familiar puede hacer lo
que quiera, no sino que se debe respetar la organizacin que hay dentro de la empresa.
Universidad Galileo
CEI: Amatitln
Carrera: Admn. De Empresas
Curso: Administracin 2
Lic. Luis Alberto Soto Paz
Da y hora: Sbado 11:00 am.

CASO INTERNACIONAL 17.2


Maderazza: los retos de una empresa familiar

Dvila Rivera Wilfred Gedher


Carn: 15002790
28 de mayo de 2016

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