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GESTIN DE PROYECTOS

GESTIN DEL TALENTO


12. Sesin

Profesor:: Ing. Fernando Noriega Bardalez MSc.


Profesor
AGENDA
Entorno Global de Negocios
Prioridades en la actualidad
Retos para el futuro
Estrategias Generales
Premisas importantes
Estrategias empresariales
Gestin del Talento Humano
Entorno Global de
Negocios
Mayor Comercio internacional de bienes y servicios
Mayor flujo nacional/internacional de mano de obra
Mayor flujo internacional de capital e informaciones
El entorno competitivo se expande y complica
Creciente interdependencia econmica
Aumento del abanico de oportunidades siglo XXI
La tecnologa est cambiando la competencia
Entorno Global de
Negocios
Hipercompetencia
Comercio electrnico intensivo
Maniobras estratgicas entre competidores global
Bienes, servicios, personas, habilidades e ideas
transitan libremente entre fronteras geogrficas
Inversiones a escala global son enormes
Avance del Plan Estmulo Econmico en EUA
Recorte de tasas de inters favorecen al dlar
Prioridades Actuales
 Estrategia Empresarial Integral
 Sistema Gerencial y Sistema de
Informaciones
 Gestin eficiente del activo
activo::
 Evaluacin del desempeo del negocio
 Control financiero
financiero:: gastos, costos
 Planeamiento tributario
 Gestin eficiente de cuentas por cobrar
 Reducir Costos y aumentar margen
 Buscar mayor productividad
productividad::
 Mejora contnua de procesos, reingeniera
 Automatizacin de procesos
 Reducir riesgos
5/24
Quin es el actor principal

Las personas 6/24


Retos para el Futuro
 Mantenimiento y crecimiento del negocio

 Aumento de Rentabilidad

 Control de costos

 Elaboracin de Planeamiento Estratgico y


Toma de Decisiones acertadas
 Elaboracin del Planeamiento Financiero,
Comercial y Operacional
 Gestin eficiente de los presupuestos

 Implementacin de la estrategia de negocio


7/24
Quines asumen retos
retos??

Las personas 8/24


Estrategias Generales

 Cambiar la visin tradicional del


planeamiento estratgico
 Gestin del Talento Humano
 Calidad orientada por el cliente - MDQ
 Diferenciacin de productos y servicios
 Establecer un tanque pensante
pensante para
mejora contnua (personas)

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Entorno
Externo

Industria
Atractiva

Formulacin de
la Estrategia
Modelo Tradicional
de Planeamiento
Activos,
Estrat
Estratgico
y Competencias

Implementacin de
la Estrategia

Rendimientos
Superiores
Recursos

Capacidades
Competencias

Ventaja Modelo de PE
Competitiva
basado en los
Industria Recursos
Atractiva

Formulacin e
Implementacin
Estrategia

Rendimientos
Superiores
Premisas importantes
 Cuerpo gerencial
gerencial,, tcnico y operacional
altamente preparado
 Excelente predisposicin anmica

 Gestin del cambio

 Retribucin y retencin de talentos

 Altas espectativas
espectativas,, altas conquistas
conquistas,,
 Transformacin de la cultura organizacional en
la empresa
Estrategias empresariales
 Estrategia de Gestin de Liquidez
 Estrategias Defensivas
 Estrategias Intensivas
 Estrategia de Gestin de Riesgos
 Estrategia de Recursos Humanos
Gestin del Talento

1. Planificacin de los Recursos Humanos


2. Contratacin de Recursos
3. Desarrollo del Talento Humano
4. Gestin del Talento
1. Planificacin de RRHH
1. Determinar las funciones, las responsabilidades, las
relaciones y reglamento de la empresa
Para personas o grupos
Dentro o fuera de la organizacin
2. Crear el Plan de Gestin de Personal
Determinar cmo y cundo se contrarn empleados
Definir los criterios para eximirlos de la empresa
Identificar necesidades de formacin y capacitacin
Elaborar planes y programas respecto a
remuneraciones, recompensas y reconocimientos
Formular consideraciones de cumplimiento,
seguridad y el impacto del Plan de Gestin de
RRHH.
1. Planificacin de RRHH
1. ENTRADAS
Factores Ambientales
Activos de los procesos de la organizacin
Plan de Gestin del Proyecto
2. HERRAMIENTAS
Teora de organizacin
Organigramas y descripcin de cargos
3. RESULTADOS
Funciones y responsabilidades
Organigrama del proyecto
Plan de Gestin de Personal
2. Contratacin de Recursos
1. Definir el proceso para obtener los recursos
humanos necesarios para realizar las
actividades de la empresa
2. Definir mecanismos para obtener recursos
Asignacin previa
Negociacin
Contratacin
Equipos virtuales
2. Contratacin de Recursos
1. ENTRADAS
Factores Ambientales
Activos de los procesos de la organizacin
Funciones y responsabilidades
Organigrama de proyecto
Plan de Gestin de Personal
2. RESULTADOS
Asignacin de personal
Disponibilidad de recursos
Plan de Gestin de Personal actualizado
3. Desarrollo del Talento
1. Orientado a mejorar las competencias e interacciones
de los recursos humanos para mejorar el rendimiento
2. Los objetivos deben incluir
incluir::
Mejorar las habilidades de los miembros del equipo
Mejorar los sentimientos de confianza y cohesin
entre los miembros de la empresa
3. Actuacin sobre el Clima y Condiciones Laborales
Laborales::
Equipos, herramientas e instalaciones apropiadas
Servicios adecuados para cada nivel
Establecer la logstica necesaria
Beneficios laborales
3. Desarrollo del Talento
Acciones a tomar

1. Implementar el PDI

2. Establecer condiciones para el PDI

3. Aplicar el Plan de Retencin de Talentos

3. Formular y ejecutar el Plan Capacitacin


3. Desarrollo del Talento
1. Formular e Implementar el PDI

Establecer un Perfil de Competencias


Analizar y evaluar las competencias reales de
todos lo empleados
Formular un Plan de Desarrollo Individual
Focalizar y establecer prioridades
Definir y declarar Qu se espera de l?
Definir En qu se le apoyar directamente?
Controlar y evaluar periodicamente el
desempeo del empleado.
empleado.
Dar el feedback
feedback al empleado.
empleado.
3. Desarrollo del Talento
2. Establecer condiciones para el PDI

Establecer la matriz de Competencia vs


Liderazgo
Establecer un plan de capacitacin de personal
y entrenamiento anual
Establecer criterios de desempeo, conducta y
actitudes para aplicar al plan
Establecer programas como:
como: coaching
coaching,,
mentoring
mentoring,
, shadow
shadow,
, realtivos a la calificacin
Promover programas de participacin general
Actualizar periodicamente las condiciones
3. Desarrollo del Talento
3. Aplicar el Plan de Retencin de Talentos

Utilizar la matriz de Competencia vs Liderazgo


Identificar los recursos con potencial (futuros
cuadros de la empresa)
Analizar las condiciones de desempeo
Determinar planes especficos de desarrollo
Implementar planes y evaluar desempeo
Determinar remuneracin y beneficios adecuados
3. Desarrollo del Talento
4. Formular y Ejecutar Plan de Capacitacin

Identificar necesidades de capacitacin general


Analizar cursos adecuados para cada nivel
Definir cursos internos y externos
Analizar ofertas de cursos del mercado
Analizar alternativas y definir cursos
Definir y aprobar presupuesto para Capacitacin
Formular el Plan de Capacitacin Anual
Ejecutar el Plan de Capacitacin
Evaluar resultados.
resultados. Comprometer a los recursos
3. Desarrollo del Talento
1. ENTRADAS
Asignacin del personal del proyecto
Plan de Gestin del Personal
Disponibilidad de recursos
2. HERRAMIENTAS
Habilidades de Gestin
Actividades de formacin individual y de equipo
Normas y reglas
reglas.. Reubicacin de personal
Retribuciones, recompensas y premiaciones
3. RESULTADOS
Evaluacin del rendimiento del equipo
4. Gestin del Talento
1. Realizar un seguimiento y control del comportamiento y
rendimiento del personal
2. Gestionar problemas y conflictos a travs de
observacin y conversacin
3. Coordinar cambios para mejorar el rendimiento del
equipo
4. Resultados de la Gestin del Recursos:
Recursos:
Plan de Gestin de Personal actualizado
Presentar solicitudes de cambio
Resolver problemas, conflictos, polmicas
polmicas
Proporcionar informaciones para evaluaciones de
rendimiento y comportamiento
4. Gestin del Talento
1. ENTRADAS
Asignacin del personal del proyecto
Funciones y responsabilidades
Organigrama del proyecto
Plan de Gestin del Personal
Informes y evaluacin del rendimiento
2. HERRAMIENTAS
Evaluacin del rendimiento del proyecto
Registro de problemas e incidentes
Gestin de conflictos
Observacin continua y conversacin
Quienes sern los ganadores?

Estrategia Estrategia Estrategia


Estrategia Estrategia
Gestin Gestin Gestin
Defensiva Intensiva
Liquidez Riesgos Talento

Las empresas con una Estrategia Completa


Muchas
gracias!
Fernando Noriega Bardalez
fernobar@terra.com.pe
fnoriegab@pucp.edu.pe

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