CONSEJO DE LA JUDICATURA

DIRECCION NACIONAL DE PLANIFICACIÒN
ESTRATEGIA EMERGENTE DE EJECUCIÒN DE LA INVERSIÒN 2010

1. LÍNEA DE ACCIÓN 3

Desarrollo del Programa de Proyectos para SENPLADES.

2. ESTRATEGIA GENERAL

Trabajo integrado de todas las dependencias técnicas administrativas del Consejo de la
Judicatura a nivel nacional, bajo la coordinación de la Dirección Nacional de
Planificación.

3. PROGRAMA DE PROYECTOS

4. ESTRATEGIAS ESPECÌFICAS POR PROYECTO/PROGRAMA

4.1.DEFINIR ALCANCE DEL PROGRAMA

El cambio en la administración de justicia es una de las demandas de la sociedad
ecuatoriana, con el anhelo de contar con una justicia al alcance de toda la sociedad
ecuatoriana, con eficiencia, transparencia y garante de derechos. El Consejo de la
Judicatura tiene la responsabilidad de promover cambios cualitativos y cuantitativos

4. se capacitará a los servidores judiciales y proveerá de una estructura física acorde con las necesidades que demanda el sistema oral.  Porcentaje Analfabetismo  Ingresos remunerativos  Niveles sociales.2.3. y equipamiento necesario. para que.4.RESPONSABLES DE LA ELABORACIÓN DEL PROGRAMA El programa de proyectos se desarrollará bajo la responsabilidad de la Unidad de Proyectos del Consejo de la Judicatura. es importante contar con el apoyo del Estado y todas sus Instituciones.DEFINICIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO MULTIDISCIPLINARIO Quien se encargue del diseño y elaboración de todas las políticas.  Índices de precios de la canasta familiar. formatos y nombres Para el levantamiento de la información. con diferentes variables tales como:  Población y sus tendencias  Producción de Causas  Personal Jurisdiccional existente  Infraestructura  Servicios Básicos  Nivel de conflictividad y delincuencial. el mismo que se lo hará en trabajo en equipo y se estima desarrollar un proyecto por día. bienes muebles y equipos de oficina.  Espacios físicos utilizados y a utilizarse. 4. . siempre y cuando se cuente con trabajo en equipo y con el personal. Se observa una tendencia a incrementar la carga laboral.  Impacto Ambiental 4.  Niveles de vida.  Género. realice el levantamiento de información y a posterior se procederá a realizar reuniones de trabajo para su consolidación. también se produzca la coordinación y apoyo interinstitucional. se incorporará tecnología y sistemas informáticos.  Edad. contando con el apoyo de las direcciones provinciales. Para este fin. a más de contar con los recursos necesarios que permitan el desarrollo y aplicación del programa. El equipo multidisciplinario será el responsable del diseño del manual de la metodología para el levantamiento de la información para que en coordinación con personal de las diferentes Direcciones Provinciales.DISEÑAR Y ELABORAR LA METODOLOGÍA PAR EL LEVANTAMIENTO DE LA INFORMACIÓN.que contribuyan al mejoramiento del servicio que al momento es objeto de ásperas críticas de los medios de comunicación y en especial de quienes solicitan los servicios en esta materia. Frente a esta situación.  Aspectos Técnicos del inmueble a ser adquirido.

. CRONOGRAMA GENERAL 6.5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES  Fortalecimiento del Equipo de Proyectos  Colaboración de las autoridades del Consejo de la Judicatura y Direcciones Provinciales  Re-direccionamiento de actividades administrativas–operativas.