1.

Desarrolla los siguientes apartados:

o Tema del proyecto: Análisis contable de la compañía C&C
consulting construction

o Introducción: En orden de cumplir con el propósito básico de
la contabilidad al proveer información útil acerca de la
empresa C&C Consulting construction, se usará con el fin de
facilitar la toma de decisiones de sus partes involucradas.

2. Planteamiento del problema:

o Nombre de la empresa u organización: C&C Consulting
construction

o Giro: Servicios

o Tamaño: Mediana

o Contexto: Consultoría para la construcción

o Nacional o internacional: Nacional

o Presentar los beneficios potenciales que tu proyecto dará a
la compañía. Ayudar para que tenga una mejora en sus
procedimientos financieros.

o Definición del problema de estudio, especificando las áreas
de oportunidad que beneficiarán a la organización. Métodos
ineficientes de procesos de compra y falta de un control
financiero, económico y administrativo.

 Objetivo del proyecto:

o Objetivo general: Se pretende analizar los métodos de la
empresa C&C para comprobar que implementan métodos
ineficientes.

o Objetivo específico: Se propone implementar un método de
mejora tomando en cuenta las herramientas contable-
administrativas como apoyo a la persona encargada de la
contabilidad de la empresa, implementando un ciclo
contable que dado que no existe en la empresa..

 Marco teórico: revisión de investigaciones o documentación
previa y actual con respecto al tema de tu trabajo.

o Debe contener:

sino construction proveer el servicio de para el consumo interno. 1. La empresa C&C se encuentra en la categoría de empresa de servicios: Empresa Tipo de empresa según Implicación contable su actividad C&C Servicios: se  Tienen inventario pero no Consulting constituye con el fin de son para la venta. consultoría a sus Por otro lado no tienen clientes del giro de la control de inventarios. Empresa Tipo de empresa según su Implicación contable organización C&C Tienen Personas Por disposiciones . para conocer su utilidad. gobierno. manejan cuentas de gastos generales. En el caso de C&C. De acuerdo con Warren. La actividad financiera se presenta en diversos tipos de empresas. bancos.  Los costos relacionados con los ingresos son difíciles de identificar en forma directa. 2010). los gastos que efectúan para proporcionar dichos servicios se restan de los ingresos. Reeve y Duchac (2010) las actividades de un negocio de servicios son diferentes a las de una empresa comercial o mercantil. proveedores. es considerada de mayor utilidad para terceros que se relacionan con la empresa: clientes. accionistas. cada una de ellas tiene una implicación contable (Guajardo. construcción. Contabilidad financiera Warren (2010) define a la contabilidad como “Un sistema que proporciona datos a los interesados. Sin embargo. De acuerdo a Guajardo (2010) la empresa C&C es del tipo de empresa con personalidad jurídica propia de acuerdo a su tipo de organización.” La contabilidad financiera debe proveer información financiera relevante para la toma de decisiones de las empresas. dado su carácter histórico y general. 1. Las principales contribuciones de la literatura sobre los tópicos indicados. sus ingresos implican la prestación de servicios de consultoría a los clientes por lo que. entre otros. sobre las actividades y situación económica de una empresa.

para incrementar la satisfacción del cliente y la calidad o desarrollar nuevos productos con el objetivo de mejorar los ingresos y por ende las utilidades. sociedad. alquileres. financiero. son entes cualquier legales o de control. 2. mantenimiento. Costos de Mano de Obra por el servicio. agua.Consulting reconocimiento morales: gubernamentales. sino que se adapta el método o sistema que más le convenga de acuerdo a sus necesidades u objetivos. constructio legal. . reparaciones. tales como: depreciación. cooperativas o algún otro ordenamiento legal. etc. La empresa no tiene un método o sistema estándar. sino que incluye las decisiones sobre incurrir en costos adicionales. Costos conformados por los sueldos de los trabajadores que ofrecen el servicio. por ejemplo. energía. En el caso de C&C los costos están conformados por los siguientes elementos: Costos de suministros diversos. Costos conformados por las compras que realiza la empresa para poder brindar dar el servicio. Cuando se trata de una empresa de servicio. Ley General de Sociedades Mercantiles. Contabilidad de costos De acuerdo con Horngren. la importancia de la administración de los costos radica en que no sólo se trata de la reducción de los mismos. lo usual es denominar costos solamente a los costos incurridos en la prestación del servicio. asociación u otro distinto. Datar y Rajan (2012). Reconocida como tal por el Código Civil. Costos conformados por elementos que intervienen indirectamente en la prestación del servicio. teléfono. n jurídicos persona llevan registro de sus independientes. Costos Indirectos. y constituida transacciones pueden realizar bajo el marco financieras e informar transacciones y legal de sobre su estado contratos.

3. 3. 3. Puesta en práctica a) Poner en práctica la alternativa seleccionada. 2. y de esta manera evaluar el desempeño de los responsables de cada área de la empresa. En C&C se identificaron los siguientes síntomas: . c) Obtener y analizar los datos. por no llevar a cabo un correcto señalamiento de los gastos indirectos de fabricación así como de los gastos de operación que incluyen los gastos de venta y de administración. Para tomar una buena decisión se requiere utilizar el método científico. Análisis a) Reconocer que existe un problema. Como medio de motivar a la organización a fin de que actúe en la forma más adecuada para alcanzar los objetivos empresariales. 4. Decisión a) Proponer diferentes alternativas. Contabilidad administrativa La información que proporciona la contabilidad administrativa puede ser útil en el proceso de control de estos tres aspectos: 1. para juzgar qué tan buenos resultados se obtienen. b) Definir el problema y especificar los datos adicionales necesarios. Como medio para evaluar los resultados. 2. Se verá ahora cómo realizar esta labor. En la definición de contabilidad administrativa se explicó que ésta facilita la toma de decisiones. Como medio para comunicar información acerca de lo que la dirección desea que se haga. b) Realizar la vigilancia necesaria para controlar el plan elegido. Sistemas de costeo Se analiza la naturaleza del sistema de costeo ineficiente que con frecuencia se encuentra en los sistemas tradicionales de costos. es decir. que puede desglosarse de la siguiente manera: 1. b) Seleccionar la mejor.

Presupuestos Para Noel (2016) el presupuesto puede ser definido como la herramienta que traduce a un lenguaje cuantitativo las acciones que formula la alta administración. Por ello se propone un análisis de una empresa con base en funciones. Herramientas administrativas para la toma de decisiones. • El personal contable pasa mucho tiempo desarrollando estudios especiales de costos. El modelo ideal de un sistema de información administrativo es el de contabilidad por productividad (accountability). • Conectan la planeación de corto plazo con la de mediano y largo plazos. y cuyo objetivo es colocar la organización en determinada situación financiera durante cierto periodo. procesos y actividades El objetivo del costeo basado en actividades es identificar todas las actividades de una organización. 5. En C&C están comprometidos con los cuatro aspectos: De acuerdo con estudios realizados. una tirada (costos de arranque. • Adoptan procedimientos detallados y comprensibles para realizar los presupuestos. que consiste en utilizar todas las herramientas de contabilidad administrativa. 6. ya sea en una unidad de producto (materia prima.e) En relación con los costos • Grandes variaciones de costos. • Tendencias a mayores tasas de fabricación. inspección) o en la empresa misma. integradas en un . mano de obra). las compañías que usan presupuestos llevan a cabo cuatro aspectos: • Se comprometen con el presupuesto. para lo cual enfoca su atención en los factores que provocan que los recursos se consuman en las actividades y en la identificación exacta de los costos para facilitar las decisiones administrativas. • Demoras y dificultad para obtener respuestas sobre costos. Todos los costos son identificables en algún nivel. • Analizan las variaciones presupuestales y toman acciones correctivas.

El análisis de la cadena de valor es una herramienta que permite determinar la ventaja competitiva de la empresa. • Diferenciación de los productos. • 8.(Noel. ya sea aprender de lo bueno de la basado en el desempeño de otra empresa asì como de sus alguna empresa líder de la errores. existen muchos o de acuerdo con la competidores para la estrategia del negocio. Desarrollar una ventaja competitiva sostenible La empresa puede desarrollar una ventaja competitiva sostenible. Medición integrada del Sistema de medición que se Para ellos nos apoyaremos en desempeño enfoca casi siempre en la un costeo basado en . impulsando los generadores de valor o modificando la cadena de valor. ya sea controlando los generadores de costos mejor que la competencia. Descripción de variables o factores de interés (algo nuevo que aportas al tema). Presentar un análisis de las ventajas que ofrecen cada una de las herramientas contable- administrativas al tomador de decisiones para mejorar su proceso de decisión. ventaja que se puede lograr a través de dos enfoques: • Disminución de costos. Herramienta Descripción Ventaja Benchmarking Comparación de los procesos Tener un comparativo con internos de la compañía con otra empresa líder y un estándar “ideal”. 2016). 7. sobre todo en un industria.solo suprasistema de información cuantitativo. el desempeño de giro empresarial donde no alguna área de la compañía. La cadena de valor es la piedra angular en que se fundamenta el análisis para poder cuantificar si una empresa está cumpliendo con su misión de crear valor para los clientes. • Medición integrada del desempeño • Costeo estratégico. los accionistas y la administración. Las herramientas aplicables a C&C serían las siguientes: • Benchmarking. por ello es indispensable entender todo el proceso que implica la cadena de valor. empresa y puede sobresalir fácilmente.

departamentos de la organización. 1976. Esta procesos para enfocarlos a la medición involucra a varios satisfacción del cliente. Newman H. además puede de valor de la empresa y la estar acompañado de caracterización de sus medidas no financieras. Crear un mapa acerca del desempeño de procesos de las principales basado en los requerimientos actividades que cran el flujo del cliente. . Costeo estratégico Se refiere al uso de Implementación de Lean información de costos basada Office para producir en investigación estratégica y innovación en la empresa y de mercadotecnia. William. identificar estrategias más avanzadas que producirán una ventaja competitiva sostenible. Constructive Control. Prentice-Hall. 53. para que monitoreen tales factores críticos para asegurar la satisfacción del cliente. Englewood Cliffs. adquisición de conocimiento actividades.J. p. N.. con el tener una ventaja propósito de desarrollar e competitiva sostenible..