2010

2010 Laporan Tahunan
Annual Report
Laporan Tahunan
Annual Report

Implementing

Implementing the Vision
the
Vision
PT Bumi Resources Tbk.
Bakrie Tower, 12th Floor
Kompleks Rasuna Epicentrum
Jl. H.R. Rasuna Said
Jakarta 12940
Indonesia
Tel. +62 21 5794 2080
Fax. +62 21 5794 2070

www.bumiresources.com
Annual Report
Laporan Tahunan
2010

DAFTAR ISI
/TABLE OF CONTENTS
Merealisasikan Visi Perseroan Bumi Mauritania S.A. 43
/Implementing the Vision 1 Gallo Oil (Jersey) Ltd. 44
PT Gorontalo Minerals 45
TENTANG KAMI PT Citra Palu Minerals 46
/GET TO KNOW US BETTER Newmont Nusa Tenggara (Copper and Gold Mining) 47
Bisnis Kami PT Dairi Prima Mineral 48
/The Business 2 Konblo Bumi Inc. (Diamond & Precious Metal
Peta Operasional Exploration) 49
/The Operation Areas 4
Jejak Langkah TINJAUAN KEUANGAN
/The Milestones 6 /FINANCIAL REVIEW
Road Map 2009-2013 Diskusi dan Pembahasan Manajemen/Management
/The 2009-2013 Road Map 8 Discussion and Analysis 50
Tanggungjawab Sosial
/Social Responsibility 10 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Penghargaan dan Sertifikasi 2010 /CORPORATE GOVERNANCE REPORT 57
/The Awards and Certifications in 2010 12
Visi Misi dan Filosofi Perusahaan MANAJEMEN RISIKO BUMI
/Our Vision Mission and Company Philosophy 14 /RISK MANAGEMENT AT BUMI 118

KINERJA PERSEROAN LAPORAN KOMITE AUDIT
/THE COMPANY PERFORMANCE /AUDIT COMMITTEE REPORT 133
Ikhtisar Keuangan
/Financial Highlights 16 LAPORAN MANAJEMEN
Ikhtisar Saham /MANAGEMENT REPORT 137
/Stock Highlights 18
Sasaran Pasar Pengembangan Sumber Daya Manusia
/Target Markets 20 /Human Resources Development 138
Teknologi Informasi
MANAJEMEN /Information Technology 146
/FROM THE BOARD Lingkungan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Laporan Dewan Komisaris /Health, Safety and Environment 150
/Report from the Board of Commissioners 22
Laporan Direksi TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
/Report from the Board of Directors 26 /CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 161

ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN STRATEGI DAN PANDANGAN KE DEPAN
/MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS /STRATEGY & FUTURE OUTLOOK 173
Tinjauan Bisnis
/Business Review 34 TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2010
Aset Batubara /RESPONSIBILITY FOR 2010 ANNUAL REPORT 178
/Coal Assets 34
PT Arutmin Indonesia 35 INFORMASI PERSEROAN
PT Kaltim Prima Coal 38 /CORPORATE INFORMATION 179
PT Fajar Bumi Sakti 40
PT Pendopo Energi Batubara 41 LAPORAN KEUANGAN
Aset Non Batu Bara /FINANCIAL REPORT 199
/Non-Coal Assets 42

BUMI terus meraih kemajuan penting dalam
upaya memperkokoh posisinya sebagai salah satu
perusahaan batubara dengan tingkat pertumbuhan
tertinggi di dunia, serta memperluas kehadirannya
di sektor-sektor non-batubara. Pencapaian ini
merupakan bagian dari strategi implementasi
Perseroan untuk mencapai visinya, menjadi
perusahaan operator bertaraf internasional di
berbagai sektor energi dan pertambangan.
BUMI continues to register significant progress in
strengthening its position as one of the world’s
fastest growing coal companies, while also
expanding its presence in non-coal sectors. These
results are part of the Company’s implementation
strategy to achieve its vision to be a diversified
world-class, global operator within the energy and
mining sectors.

Merealisasikan Visi Perseroan
/Implementing the Vision

BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010

1

TENTANG KAMI
/GET TO KNOW US BETTER

Bisnis Kami/The Business

Memberdayakan
Keunggulan Kami
Capitalizing on Our Strength
BUMI didukung oleh keunggulan BUMI’s strength lies in its
fasilitas dan infrastruktur yang comprehensive facilities and
komprehensif meliputi seluruh unmatched dedicated infrastructure
bidang kegiatan pertambangan. across the entire spectrum of
Keunggulan ini memberi manfaat mining activities. This optimises
maksimal dari seluruh kegiatan benefits from its end-to-end
operasi yang menempatkan operations making it a truly
Perseroan sebagai perusahaan integrated mining company.
pertambangan yang terintegrasi.

Dari tahun ke tahun, BUMI terus membangun Over the years, BUMI continues to enhance
integrasi vertikal di seluruh mata rantai industri vertical integration across the coal supply chain
batubara melalui akuisisi pemasok, termasuk akuisisi by acquisition of key suppliers, including a mining
operator penambangan. operator.

2 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010

BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010

3

TENTANG KAMI
/GET TO KNOW US BETTER

Peta Operasional/The Operations Area

Memperkokoh
Posisi Sebagai BUMI MAURITANIA

Pemain Global Western
Sahara

Establishing Global Islamic Republic
of Mauritania

Presence Senegal Mali
Sebagai operator energi kelas dunia, kinerja BUMI yang sangat
positif dan berkelanjutan terus meraih berbagai pengakuan
internasional, yang mendorong Perseroan untuk terus
membangun sinergi serta memperkokoh posisinya sebagai
perusahaan pertambangan kelas dunia.
As a world class energy operator, BUMI’s outstanding performance and
sustainability continues to draw international recognition, enables the
Company harness its synergies and cement its status as a world-class
mining company.

4 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010

GALLO

Saudi Arabia
Republic of Yemen

Block 13
Block R2

Gulf of Aden

Somalia

DAIRI - HERALD RESOURCES GORONTALO & CITRA PALU

5
KPC ARUTMIN FAJAR BUMI SAKTI

BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010

TENTANG KAMI
/GET TO KNOW US BETTER

Jejak Langkah/The Milestones

Sejarah 1990 1997
Pertumbuhan
BUMI melakukan Penawaran PT Bakrie Capital Indonesia
Umum Perdana Saham yang mengambil alih 58,51% saham
tercatat di Bursa Efek Jakarta Perseroan dari Asuransi Jiwa
dan Surabaya. Bersama Bumiputera 1912.

A History
BUMI went Public at the Jakarta PT Bakrie Capital Indonesia
and Surabaya Stock Exchanges. acquired 58.51% of company
shares from Asuransi Jiwa
Bersama Bumiputera 1912.

of Growth

2004 2005 2006
Perseroan mengakuisisi 19,99% Perseroan telah pula berhasil The Company has also Perseroan melakukan pembelian
saham Arutmin, sehingga menyelesaikan seluruh completed the divestment of kembali saham dengan jumlah
meningkatkan kepemilikannya proses divestasi saham KPC the shares of KPC pursuant to sebanyak-banyaknya 10% dari
menjadi 99,99%. sebagaimana disyaratkan Article 26 of the Coal Contract total saham yang dikeluarkan.
dalam pasal 26 Perjanjian Karya of Work (CCOW). With the
The Company acquired 19.99% Pengusahaan Pertambangan completion of the divestment The Company proceeded with a
shares of Arutmin, raising its Batubara (PKP2B). Setelah process, shareholdings of KPC share buyback of up to 10% of
holdings to 99.99%. selesainya proses divestasi became as follows: SHL and shares.
tersebut maka kepemilikan KCL, business units of the
saham KPC menjadi sebagai Company, each with 24.5% and
berikut; SHL dan KCL yang 13.6% owned on directly by the
merupakan unit usaha Perseroan Company and PT Sitrade Coal,
masing-masing 24,5% dan a business unit of the Company,
13,6% dimiliki secara langsung with 32.4%.
oleh Perseroan serta 32,4%
dimiliki oleh PT Sitrade Coal,
yang merupakan unit usaha
Perseroan.

6 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010

whereby the name of PT Bumi Modern Tbk became PT Bumi Resources Tbk. operation is located in North instrument. Prima Coal (KPC).2000 tertanggal 20 in Indonesia.0 4. BUMI akhirnya (CIC) menanamkan modal di coupon per tahun dengan total Tata Power India. diputuskan Gallo Oil (Jersey) Ltd. lead and gold BUMI in the form of a debt-like at the time of final maturities. natural gas and mining at September 2000.04. perhotelan dan pariwisata Gallo Oil (Jersey) Ltd. bidding process. shares. 2010. 1998 2000 2001 2003 Melalui RUPS Luar Biasa Perseroan mengakuisisi saham Di bulan November. Ltd (SHL) and Kalimantan Coal Ltd. dimana seluruh Ltd Australia dengan nilai dalam bentuk instrumen utang. BUMI The investment attracted a 12% diterbitkan dua obligasi konversi acquired Herald Resources China Investment Corporation annual cash coupon with a total senilai total US$450 juta. Ltd of Australia for AU$552 (CIC) invested US$1. gas through purchase of 97.01. produsen utama Perseroan dari bidang produsen batubara terbesar batubara terbesar di Indonesia. menjadi PT Bumi Resources Tbk. In October. US$600 juta di tahun utang dan belanja modal. investment consists of US$600 restructuring and capital In June and October.9 miliar IRR of 19%. This zinc.-TH. In November. 2013. dan sisanya US$700 juta After an intense competitive di tahun 2015. Pada bulan Juni dan Oktober.9 billion The funds was used for debt Sumatera. nama Perseroan mine. was acquired after the Extraordinary General Meeting berubah dari PT Bumi Modern Tbk acquisition of Sangatta Holdings of Shareholders. two million repayable in 2013 expenditure. India. US$600 million in 2014.5% of Holdings Ltd (SHL) dan alam dan pertambangan. the Company Kalimantan Coal Ltd.-TH. 2000. from hotel and tourism to HT. Operasi tambang terdiri dari US$600 juta yang saat jatuh tempo. setelah mengakuisisi Sangatta menjadi bidang minyak. Indonesia’s largest coal oil. C-21041 the fourth largest coal producer PT Kaltim Prima Coal (KPC). 2010 Dilaksanakannya transaksi penambahan modal tanpa hak memesan efek terlebih dahulu Perseroan sebagaimana telah disetujui dalam RUPSLB pada 24 Juni 2010. The US$1. acquired 80% shares of The Company resolved to Berdasarkan SK Menteri Kehakiman PT Arutmin Indonesia (Arutmin). and totalling US$450 million.5%. C-21041 HT. sisanya akan dibayarkan pada A 30% equity stake in AU$552 juta. dapat memiliki Herald Resources BUMI sebesar US$1. permintaan 3 sampai 4 kali. Perseroan Di bulan Oktober. Perseroan tanggal 31 Agustus. convertible bonds were issued. Additional capital injection through the issuance of Non Pre-Emptive shares approved in EGM on June 24. sebesar mengakuisisi 80% saham membeli 100% saham PT Kaltim untuk mengubah bisnis 97. Dana ini Arutmin and KPC was acquired seng.2000 dated September 20. August 31. 100% shares of transform its core business Republik Indonesia No. 2007 2008 2009 30% kepemilikan BUMI di Setelah melalui proses yang China Investment Corporation Investasi ini memiliki 12% cash Arutmin dan KPC dijual kepada cukup panjang. was acquired keempat di Indonesia. The Company’s name was changed by virtue of the Decree of the Minister of Justice and Legislation of the Republic Indonesia No. the remaining US$700 million which were 3 to 4 times in 2015. 2014. PT Arutmin Indonesia (Arutmin). BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 7 . timah dan emas ini dibayarkan kembali di tahun digunakan untuk restrukturisasi by Tata Power Company of berlokasi di Sumatera Utara.9 billion in IRR of 19%. (KCL). the balance payable dimana mengalami kelebihan million.01. oversubscribed. (KCL).

silver and gold. final permit. as mencakup sumber daya dan cadangan well as feasibility studies which cover biji tembaga. and PT Dairi Prima Mineral Commissioning: 2011 Konsesi penambangan di The design and work-plan for 2013 Dairi telah memasuki proses the mining concession in Dairi is pembangunan serta penyelesaian in progress. perak dan emas. mine developments. Expansion: 2013 Pengembangan produksi batubara mencapai 100 mtpa di kedua anak 2011-2013 Gorontalo Minerals and Citra perusahaan. the resources and reserves of iron ore. 8 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . KPC dan Arutmin. Coal production expansion in KPC and Arutmin to 100 mtpa.TENTANG KAMI /GET TO KNOW US BETTER Road Map 2009-2013/The 2009-2013 Road Map Melangkah Maju Menuju Masa Depan Making Progress Towards A Brighter Future 2011 Herald Resources Ltd. The trial production desain dan rencana kerja. Palu Minerals Commissioning: Stage 1 by 2011 and Stage 2 by 2013 Program eksplorasi lanjutan di Exploration program in Gorontalo Gorontalo Minerals dan Citra Palu Minerals and Citra Palu Minerals Minerals. Uji coba process had been performed proses produksi telah dilakukan and the production process will dan proses produksi akan dimulai commence shortly on receipt if a KPC and Arutmin dalam waktu dekat. serta studi kelayakan yang exploration. termasuk pembangunan currently include the advanced tambang.

systematic sampling on rocks by using rock chip sampling.A. Sementara di wilayah Tabang. PEB akan menjadi produsen batubara untuk keperluan pembangkit listrik dan energi. both of which are applied in Loa terbuka. as well as drilling tests. Bumi Mauritania S. underground pertambangan. Tenggarong. company in Indonesia. in Tabang area. Pendopo Energi Batubara (PEB) Commissioning: 2012 2011-2013 PEB masih dalam tahap pengembangan dan persiapan operasi penambangan. only applies an open-pit mining technique. Tenggarong. sampling sistemik terhadap batuan dengan metode rock chip sampling. bawah tanah dan teknik lubang and open-pit. FBS Ulung. Looking at the coal characteristics it produces. BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 9 . Sesuai karakteristik produk batubara yang dihasilkan. Meanwhile. Fajar Bumi Sakti (FBS) Commissioning: 2010 FBS mengoperasikan dua jenis teknik FBS operates two mining techniques. PEB is still on the stage of development and coal mining 2010 operation preparations. serta melakukan pengujian pengeboran. PEB will be the coal producer specifically supplying power plants and alternative industrial energy. FBS hanya menerapkan teknik penambangan terbuka. survei magnetik baik tanah maupun udara. 2012 The Company has done a number of exploration preparations which include geological mapping. Commissioning: Stage 1 by 2011 and Stage 2 by 2013 Tahap persiapan eksplorasi di Mauritania meliputi pemetaan geologi. magnetic survey on soil and air. Kedua teknik yang dilaksanakan di Loa Ulung.Menempatkan BUMI sebagai Positioning BUMI as the perusahaan pertambangan national mining resource aset nasional di Indonesia.

Benefitting Communities BUMI meyakini. sustainable business performance is only possible if we ensure that all stakeholders are involved in and benefit from our operational activities. Memberi Kontribusi Pada Komunitas Protecting the Nature. 10 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . bahwa pencapaian kinerja usaha yang berkelanjutan dan berjangka panjang hanya dapat terjadi jika kami memastikan bahwa seluruh pemangku kepentingan dapat terlibat dan mengambil manfaat dari setiap kegiatan operasional Perseroan. BUMI believes that the attainment of long term.TENTANG KAMI /GET TO KNOW US BETTER Tanggungjawab Sosial/Social Responsibilities Memelihara Kelestarian Alam.

Inilah alasan mengapa Perseroan berupaya mengukur kinerjanya. Through its subsidiaries. Melalui anak-anak perusahaannya. baik dalam aspek kinerja keuangan maupun pencapaian-pencapaian dalam pelaksanaan tanggung jawab Perseroan kepada lingkungan dan masyarakat. BUMI has put into place comprehensive and wide-ranging programs to preserve the environment and to enhance social welfare activities in and around our mining operations. BUMI telah membuat program-program yang komprehensif dan menyeluruh guna menjaga kelestarian lingkungan serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat di sekitar lokasi operasi pertambangan. BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 11 . This is the reason why the Company strives to measure its performance both in terms of its financial performance as well as its achievements in exercising the Company’s responsibilities towards the environment and community.

BUMI continued to receive notable awards & recognitions from various reputable domestic and international institutions.TENTANG KAMI /GET TO KNOW US BETTER Penghargaan dan Sertifikasi 2010/The Awards and Certifications in 2010 Penghargaan Atas Kinerja dan Kemampuan Perseroan In Recognition of Our Performance and Capabilities Di tahun 2010. BUMI terus meraih penghargaan-penghargaan dari berbagi institusi domestik dan internasional terkemuka. demonstrating industry’s acknowledgment on our ability to deliver superior results. 12 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . In 2010. yang merupakan bukti pengakuan industri akan kemampuan kami dalam meraih kinerja yang memuaskan.

9th in Coal & Consumable Fuels globally. dari The Asset Magazine. Refinancing. Dileep Srivastava The Asset Corporate Governance Titanium Award for Financial Performance during the year of 2010 dari The Asset Magazine di Hong Kong The Asset Corporate Governance Titanium Award for Financial Performance during the year 2010 from The Asset Magazine in Hong Kong The Asset’s Triple A Playbook Deal of the Year Award 2010 (Vallar/Bumi Resources/Berau Coal. Hong Kong dalam 2 kategori: - Best Investor Relations by an Indonesian company PT Bumi Resources Tbk. Hong Kong The Best Asian Company in 6th Corporate Governance Recognition Award 2010. 1st Asian Excellence Recognition Awards dari Corporate Governance Asia. peringkat ke-31 sebagai salah satu Top 50 Fastest- Growing Global Companies dan peringkat ke-66 dalam Overall Performance in Asia dari 2010 Platts Top 250 Global Energy Company. Singapore Best Asian Company dalam 6th Corporate Governance Recognition Award 2010 dari Corporate Governance Asia – Journal on Corporate Governance in Asia. Hong Kong The Asset’s Triple A Playbook Deal of the Year Award 2010 (Vallar/Bumi Resources/Berau Coal. - Best Investor Relations Professional – Mr. 5th in Coal & Consumable Fuels in Asia. Refinancing. Singapura Ranked of 13 overall in the Fastest-Growing Asian Companies. The award was presented by Corporate Governance Asia – Journal on Corporate Governance in Asia. Hong Kong Good Corporate Governance Award sebagai Fair Trusted Company 2010 berdasarkan Corporate Governance Perception Index (CGPI) dari majalah SWA dan Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG). Jakarta Peringkat ke-13 dalam the Fastest-Growing Asian Companies. - Best Investor Relations Professional – Bapak Dileep Srivastava 1st Asian Excellence Recognition Awards from Corporate Governance Asia. Hong Kong BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 13 . 31st as one of the Top 50 Fastest-Growing Global Companies and 66th in Overall Performance in Asia by 2010 Platts Top 250 Global Energy Company. Acquisition Finance. Hong Kong in 2 categories: - Best Investor Relations by an Indonesian company PT Bumi Resources Tbk. Jakarta Good Corporate Governance Award as Fair Trusted Company 2010 based on Corporate Governance Perception Index (CGPI) by SWA Magazine and Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG). Acquisition Finance. peringkat ke-5 dalam Coal & Consumable Fuels in Asia. IPO and M&A). IPO and M&A). peringkat ke-9 dalam Coal &Consumable Fuels Globally. from The Asset Magazine.

Misi dan Filosofi Perusahaan/Vision. global operator within the energy and mining sectors MISI/MISSION Menjaga kesinambungan usaha dan daya saing Perseroan dalam menghadapi persaingan terbuka di masa mendatang dengan tujuan untuk: • Meningkatkan hasil dan nilai yang optimal bagi Pemegang Saham • Meningkatkan kesejahteraan para karyawan • Meningkatkan kesejahteraan masyarakat di daerah operasi pertambangan • Menjaga kelestarian lingkungan di seluruh areal operasi pertambangan Achieving sustainability and global competitiveness to: • Increase return on investment and enhance value for shareholders • Improve the welfare of our employees • Enhance public prosperity around our mine sites • Sustainably preserve the environment BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . Mission and Philosophy Memantapkan Pandangan ke Masa Depan Setting Our Sights Firmly to the Future VISI/VISION Menjadi Perusahaan Operator Bertaraf Internasional Dalam Sektor Energi dan Pertambangan To be a World Class.TENTANG KAMI /GET TO KNOW US BETTER Visi.

BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 . fostering good lanjut di setiap aktivitasnya. economic value to all stakeholders. dan berupaya untuk with people who wanted to be memanfaatkan peluang tersebut prosperous. ensures the future untuk mengelola dan mengurangi prosperity of the Company and the dampak negatif terhadap lingkungan. core resources and leveraged these belum diberdayakan secara opportunities connecting investors maksimal. memberdayakannya. reduction of an environmental impact. Perseroan memperkuat commitment to the management and hubungan dengan masyarakat sekitar. Melalui relationship with our local kegiatan Tanggung Jawab Sosial communities. serta meningkatkan komitmen This. and reinforcing our Perusahaan. sehingga akan meningkatkan nilai bagi para The Company’s philosophy of pemangku kepentingan lainnya. connectivity is further enhanced through activities that embody Filosofi Perseroan mengenai the concept of Corporate Social keterkaitan telah dikembangkan lebih Responsibility. Hal-hal tersebut pada akhirnya akan memastikan tercapainya kesejahteraan Perseroan di masa mendatang serta meningkatkan nilai ekonomi bagi para pemangku kepentingan lainnya. thus creating significant dengan mencari investor yang ingin value for all stakeholders. The secara produktif. Manajemen Company’s management recognized Perseroan menyadari bahwa that there was an under-utilization of penggunaan sumber daya utama. in turn. FILOSOFI PERUSAHAAN /COMPANY PHILOSOPHY Langkah-langkah BUMI berpedoman pada tiga prinsip dasar BUMI’s action are guided by three underlying principles: Bagaimana cara terbaik untuk menciptakan nilai How best to create value Bagaimana cara terbaik untuk mencapai kemakmuran How best to create prosperity Bagaimana cara terbaik untuk mendapatkan peluang-peluang How best to find opportunities Kesejahteraan seseorang tercapai Prosperity for people occurs when saat mereka mampu bekerja they are working profitably.

06 19.318.448.740 EBITDA Beban Lain-lain (99.69% Operating Margin Marjin Laba Bersih 7.726.023.376 1.133.143.91% Debts to Equity Ekuitas Hutang Netto 2% 2% 71.304.132.592.64% Current Ratio Hutang Terhadap Debts to Totel 40.665 5.513.865 3.369.020 Exchange Rate (Rp/ (Rp/US$) US$) Nilai Tukar Rata.560.619 1.822 1.961.313.12% 5.678 9.538) (233.147 1.866.851.419 9.907) Tax Expenses Pajak Laba (Rugi) Bersih 311.241 Operating Income EBITDA 1.204.508 529.454.07% 31.08% 22.111.161.920.617.345 Current Liabilities Jumlah Kewajiban 6.89% 70.811) 303.991 9.400 10.802 224.32% 61.694.345.180 2.115.237 3.098. of Shares (in 19.646 1.63% 135.027.051 638.556.589 Net Income Jumlah Rata-rata Tertimbang Saham No.209.16 10.179.24% 14.84% Return on Assets Aktiva Laba Terhadap 19.947.51 60.057 2.045.423 253.40% 77.353.623.583.365) (120.716.306 1.770.000 Share Net Working Modal Kerja Bersih 1.055.949 Total Assets Kewajiban Lancar 2.471.541 1.000 Dasar (dalam ribuan thousand shares) saham) Laba (Rugi) per Earnings per 1.162 430.275 (470.040 802.37% 229.07 11.20% 30.95% 10.067) 449.52% 281.120 2.552 2.121.84% 201.417.63% 17.887 Capital Rasio (%) Ratios (%) Laba Terhadap 3.300 405.105 2.102.378.874.76% Return on Equity Ekuitas Rasio Lancar 156.950 Revenue Laba Kotor 1.095 3.193.112 1.655.55 Saham 1.930.163.233 854.012 7.944 18.476.538.692 371.59% 7.544) (2.353.632.573.06% 106.625.689.443.946.773.136 9.55% 2.665.444 5.102.830 19.247.950 9.430.693.102.234.59% Gross Margin Marjin Laba Usaha 25.725.975 1.749.480.99 71.671.320.899.729.612.01% Net Margin Nilai Tukar Penutup Year End Closing Pada Akhir Tahun 8.101.25% 4.10% 27.056.107 1.995 755.20% 11.90% 17.521.547 2.291 1.483. Average Annual Rata Dalam Setahun 9.920 1.565 (14.916.686 517.355.198.373 359.794.998.72% 37.549 Income Before Tax Pajak Manfaat (Beban) (456.44% 99.37% Total Aktiva Assets Hutang Terhadap 220.265.547 190.34% 28.24 18.819.000 Saham Shares Aktiva Lancar 3.98% 8.091 Equity Nilai Buku per Book Value per 83.690.43% -13.253 951.72 61.83% 12.251.00% 34.KINERJA PERSEROAN /THE COMPANY PERFORMANCE Ikhtisar Keuangan/Financial Highlights Meraih Kinerja Positif Delivering Excellent Performance Dalam Dolar AS 2010 2009 2008 2007 2006 In US Dollar Pendapatan 4.345) 489.786 859.463 1.981.44% 47.74% 33.000 16.25% 131.400 9.510 327.315.550.945.14% 17.032.477.889.468.068 1.377 18.841 222.692) Other Expenses Laba (Rugi) Sebelum 999.37 43.404.772.646.062.292 (102.568 141.192.680 Total Liabilities Shareholder’s Ekuitas 1.017.18% 40.787 19.46 1.003.961 789.484.27% Net Debts to Equity Terhadap Ekuitas Marjin Laba Kotor 37.181 Gross Profit Laba Usaha 1.085 10.260.393.716.177.146.082 2.535.419.167 Exchange Rate (Rp/ 16 (Rp/US$) US$) BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 .41% 32.984.507) (69.160.165.232 Current Assets Jumlah Aktiva 8.

2 1.Operating Income Operating Margin Net Income (In million US Dollar) (In million US Dollar) 789.9 43.16 11.102.1 951.000 shares) 1.055.0 32.5 190.098.06 224.3 327.7 1.032.198.07 1.7 25.2 854.7 311.2 17.9 10 09 08 07 06 10 09 08 07 06 10 09 08 07 06 BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 17 .2 405.5 222.9 517.017.000 shares) (In million US Dollar) (US$per 1.90% 17.4 10 09 08 07 06 10 09 08 07 06 10 09 08 07 06 Earnings per Share Income Before Tax EBITDA (US$per 1.37 430.8 1.7 19.69% 371.9 999.46 10.1 16.63% 1.14% 19.83% 638.

2009 2. 2007 2.000 0 Jan-10 Feb-10 Mar-10 Apr-10 May-10 Jun-10 Jul-10 Aug-10 Sep-10 Oct-10 Nov-10 Dec-10 Jan-11 Volume Price Perkembangan Harga Saham per Triwulan 2007 .000 385 820 1st Quarter.525 1.500 100 1.400 8. 2008 Triwulan 2.500 800 700 3.200 8.300 1.475 2. 2007 Triwulan 2.175 3.025 3. 2009 1. 2009 Triwulan 4.2010 Share Price Periode Highest Lowest Closing Period Triwulan 1. 2009 Triwulan 3.340 870 1.575 3rd Quarter. 2008 950 890 910 4th Quarter.225 2. 2010 Triwulan 2.075 2.100 3.400 1st Quarter. 2007 Triwulan 1.860 2nd Quarter. 2008 8. 2010 2.200 1st Quarter.900 2.KINERJA PERSEROAN /THE COMPANY PERFORMANCE Ikhtisar Saham/Stock Highlights Mencapai Hasil Usaha yang Maksimal Generating Superior Returns Kinerja Saham di Tahun 2010 Share Performance in 2010 Price Volume 3.325 810 1.000 4th Quarter. 2009 Triwulan 2.425 3. 2009 Triwulan 1. 2007 Triwulan 3.2010 Quarterly Share Price Performance 2007 .400 3. 2010 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 .200 2nd Quarter. 2010 3.150 6. 2007 1. 2007 Triwulan 4. 2007 6.275 2. 2008 3. 2008 Triwulan 4. 2008 6.250 1. 2008 Triwulan 1.050 2.000 600 500 2. 2008 Triwulan 3.700 2.790 1.425 4th Quarter. 2010 2. 2009 3.200 3rd Quarter.890 2nd Quarter.375 3rd Quarter.500 400 2.290 2.430 2. 2010 Triwulan 3. 2010 Triwulan 4.075 4th Quarter.775 6. 2010 2.200 3rd Quarter. 2009 3.330 1st Quarter.150 2.500 6.000 300 200 1. 2007 3.275 2nd Quarter.

000.404.000 18-03-91 Bursa Efek Indonesia Right Issue 1 (7 : 2) 10.000.58% 3.773.000 Dividen Interim Interim Dividend 2000 1 19.000 500 22.000 25.000.000.000.000 500 297.000 10.68 19.000.Kepemilikan Saham per 31 Desember 2010 Share Ownership as of December 31.000.000.66% 3.000 Dividen Tunai Cash Dividend 1998 5 792.000 24-11-97 BEJ & BES Right Issue 3 (2 : 47) 18.306.000 45.000.000 05-10-10 BEI BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 .000.000 13-08-03 14-08-03 19-08-03 02-09-03 Dividen Interim Interim Dividend 2005 5 19.000 10.000.000.000.000.000.000 09-08-05 10-08-05 12-08-05 18-08-05 Dividen Final Final Dividend 2005 10 19.612.000 10.000.000 28-07-08 29-07-08 01-08-08 07-08-08 Dividen Final Final Dividen 2008 50.000.000 Dividen Tunai Cash Dividend 1993 50 45.000.000.5 19.000.700.000 1.000 26-05-00 BEJ & BES Non Pre-Emptive Right 1.000.000.000.83% Umum/Public Pembagian Dividen Tunai yang Dilakukan oleh Perseroan Distribution of Cash Dividends by the Company Dividen Per Saham Tanggal Keterangan Tahun Buku Jumlah Saham Dividends per Cum Date Ex Date Rec Date Pembayaran Description Fiscal Year Total Share Share Payment Date (Rp) Dividen Tunai Cash Dividend 1991 50 35. Ltd Credit Suisse International 79.000 1.000.000.404.000.000 29-09-97 BEJ & BES Saham Bonus (10 : 12) 108.404.000.000.000 19.000 Dividen Tunai Cash Dividend 1992 50 35.000.000 90.000.000 500 54.6 19.404.4.000.500.404.000 28-08-07 29-08-07 31-08-07 05-09-07 Dividen Final Final Dividen 2007 45 19.000 20.000 500 684.000 198.404.000. 10.66% 3.000 792.05% 4.404.000 12-06-06 13-06-06 15-06-06 19-06-06 Dividen Final Final Dividend 2006 16 19.404.404.000 500 9.400.000 30-06-93 BEJ & BES Stock Split (1 : 2) 45. 2010 5.400.000 28-07-10 29-07-10 02-08-10 16-08-10 Rincian Saham Perseroan yang Telah Dicatatkan Details of Share Listing by the Company Nominal per Jumlah Saham Jumlah Nominal Jumlah Saham Tanggal Keterangan Rasio Saham Bursa yang Ditawarkan Total Nominal Pencatatan Pencatatan Description Ratio Nominal per Stock Exchange Issued Shares (Rp) Listed Shares Listing Date Share IPO Rp.000 13-06-07 14-06-07 18-06-07 21-06-07 Dividen Interim-1 Interim Dividend-1 2007 33 19.000.000.000..000 35.000.404.000 22-06-07 25-06-07 27-06-07 02-07-07 Dividen Interim-2 Interim Dividend-2 2007 33 19.000.500.000 1.369.000.22% % Credit Suisse Ag Singapore Bran Glencore International Ag Raiffeisen Bank International A Interventures Capital Pte.000 29-07-09 30-07-09 03-08-09 18-08-08 Dividen Final Final Dividen 2009 27.000 30-09-97 BEJ & BES Right Issue 2 (1 : 3) 594.000.000 30-07-90 Bursa Efek Indonesia Company Listing 25.404.000.000 03-07-00 17-07-00 Dividen Final Final Dividend 2002 2.000.000.

762 0.587 3.0 Middle East China Mainland 16.0 Asia and Pacific Malaysia 3.0 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 .454.558 3.198 27.1 Taiwan 3.057.KINERJA PERSEROAN /THE COMPANY PERFORMANCE Sasaran Pasar/Target Markets Memperluas Pangsa Pasar Expanding to Key Strategic Markets Total Market By Area North America Latin America Western and Central Europe Eastern Europe Volume % Central Asia Japan 12.450.635 6.652.319.2 Total 60.720.4 Hong Kong 2.051.8 Pakistan 82.0 Africa Philippines 3.614 100.517.733 5.0 Europe 5.1 Indonesia 7.1 South Korea 2.873.240 6.847 4.200 12.391.9 Thailand 1.323.013.908 1.4 India 2.600 9.346 21.

North America. BUMI telah membangun kemitraan jangka panjang dengan perusahaan utilitas global di Asia.9% 21. kehandalan dan komitmen tinggi di sektor energi dan pertambangan. and Africa.0% 4. BUMI has developed long term partnerships with global investment grade loyal utilities in Asia.0% Pakistan Hong Kong 0. Europe 9. Selama bertahun-tahun.1% Thailand Philippines 1.1% China South Mainland Korea Japan 27. Europe. This highly diversified and loyal customer base again underscores BUMI’s position as a highly reputable.2% BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 .8% 5. Amerika Utara. Basis pelanggan loyal BUMI yang terdiversifikasi ini sekali lagi membuktikan posisi BUMI sebagai perusahaan kelas dunia dengan reputasi.4% Taiwan India 6. Latin America.4% Indonesia 12. Over the years.0% 3. Eropa.0% Malaysia 6. reliable and committed world class Company in the energy and mining sector. Amerika Latin. dan Afrika.1% 3.

Sulisto Presiden Komisaris President Commissioner BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 .MANAJEMEN /FROM THE BOARD Laporan Dewan Komisaris/Report from the Board of Commissioners Suryo B.

the year dibandingkan dengan minyak bumi. Tahun 2010 merupakan tahun yang ditandai dengan Referring back.2% menjadi US$4.000 share) US$16.4% dari million in 2010.06 di tahun sebelumnya.9% dan 4.06 the previous year. a 63. driven largely by higher coal prices and didorong terutama oleh kenaikan harga dan volume increase. 2010 was a year of global financial pulihnya kondisi keuangan global setelah mengalami recovery following the economic meltdown over the krisis ekonomi selama dua tahun terakhir.0% lebih tinggi dari or 4.6 volumes of 60. US$10.18 US$311. menyebabkan terjadinya peningkatan permintaan especially from the Asian countries.5% while Return on Equity (ROE) stood Equity (ROE) menjadi sebesar 19. BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 . source of energy compared with fossil fuels. kinerja tahun sebelumnya. Sepanjang last two years. Saya gembira dapat melaporkan kinerja PT BUMI It gives me a great pleasure to report PT BUMI Resources Tbk. Tahun unseasonal rainfall which impacted our ability to 2010 juga merupakan tahun yang menantang produce more coals. seiring dengan berlanjutnya curah hujan yang tinggi sepanjang tahun. million. meningkat sebesar 63. The Company has recorded Earnings per mencatat Laba per lembar Saham sebesar (US$ Share of (US$ per 1. di tahun 2010 laba bersih mencapai As a result. equivalent to 30% net income earned 30% laba bersih tahun 2009. Emerging Indonesia registered a more tahun. Return on Asset (ROA) Asset (ROA) mencapai 3.9% and 4. as a cheaper batubara. resulting sebagai alternatif sumber energi yang lebih murah in higher coal prices in 2010. Indonesia berhasil membukukan pemulihan rapid recovery during the year.2% jump to US$4. Distinguished Shareholders.5% sedangkan Return on reached 3.68 per saham telah dibayarkan A dividend of Rp27.370 juta.2%. peningkatan volume penjualan batubara.45 juta di tahun 2009.370 signifikan sebesar 19. setara dengan previous year.18 juta. ton dan 60. we registered a Net Profit of US$311. yang mendorong also presented challenges owing to unusually heavy peningkatan harga batubara di tahun 2010. Resources Tbk’s performance for the financial year of 2010.45 million in 2009. Dividen sebesar Rp27. BUMI menutup tahun 2010 dengan peningkatan BUMI ended the year with higher production and sales volume produksi dan penjualan masing sebesar 60. yang membawa dampak pada kemampuan kami untuk meningkatkan produksi batubara.7 ton. However. terutama dari negara-negara di Asia. untuk tahun finansial 2010. Rasio Return on US$190. Lalu Perseroan at 19.0% higher than the previous year.06 compared to per 1. Pendapatan meningkat Revenues posted a major 19. This recovery has yang lebih cepat. atau 4. Proses pemulihan tersebut telah translated into growing demand for thermal coals.2%.000 saham) US$16.6 tonnes and 60.68/share was paid in 2010 for the di tahun 2010 untuk tahun sebelumnya.4% improvement from US$190. in 2009.06 dibandingkan sebesar US$10. Terus Membukukan Kinerja yang Solid Continue Delivering Solid Performance Para Pemegang Saham yang Terhormat.7 tonnes respectively. Sebagai hasilnya.

the serta kenaikan biaya. Komitmen pada implementasi program tanggung Another important aspect of BUMI’s good governance jawab sosial di seluruh unit merupakan bagian practices is our commitment to the implementation penting dari praktek tata kelola perusahaan BUMI. fabric of the Company. hingga pelaksanaan program ensures full adherence to internationally accepted pengembangan yang berkelanjutan guna memastikan environmental preservation practices. of corporate social responsibility programs in all Saya mengapresiasi kerja keras jajaran manajemen our units. I appreciate management’s hard work in Perseroan dalam merencanakan dan melaksanakan planning and implementing these programs. evaluating and efektivitas praktek tata kelola Perseroan. I want to menggarisbawahi bahwa sebagai salah satu underscore that as one of the most actively traded perusahaan dengan saham yang paling aktif stocks in the Indonesia Stock Exchange. terpenuhinya praktek-praktek pelestarian lingkungan yang berlaku secara internasional. Dewan Komisaris In this respect. Saya gembira improving the effectiveness of governance practices dapat melaporkan bahwa BUMI telah memenuhi of the Company. yang meliputi inisiatif local communities with education. economy. BUMI wants diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia.Laporan Dewan Komisaris /Report from the Board of Commissioners BUMI membukukan peningkatan laba bersih sebesar 63% dan memperkokoh posisinya sebagai ekspotir batubara termal terbesar di Indonesia dan salah satu yang terbesar di dunia. mengevaluasi dan meningkatkan perform their duties in monitoring. pemberdayaan komunitas lokal melalui aktivitas and public health development initiatives. infrastructure. 24 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . Di bidang tata kelola perusahaan. secara aktif terus menjalankan tugasnya dalam the Board of Commissioners continued to actively memonitor. Walaupun harus menghadapi berbagai tantangan In spite of challenges and higher costs. helping program-program tersebut. I am pleased to report that BUMI is semua ketentuan dan peraturan yang berlaku dan in compliant with prevailing rules and regulations and terus meraih kemajuan berarti dalam menanamkan continues to make significant progress in enhancing praktek tata kelola perusahaan sebagai bagian penting good corporate governance practices as part of the dari Perseroan. serta menerapkan asas transparent. kinerja di tahun 2010 telah achievements delivered in 2010 continued to position kembali menempatkan BUMI sebagai eksportir BUMI as the largest thermal coal exporter in Indonesia batubara termal terbesar di Indonesia dan sebagai and as a significant contributor to the nation’s penyumbang penting bagi perekonomian Indonesia. and are dan peraturan yang berlaku. responsible and professional in the way transparansi. we are commited to fully comply itu. BUMI to assure the shareholders that practising good senantiasa menempatkan aspek tata kelola perusahaan corporate governance always becomes our highest sebagai salah satu prioritas terpentingnya. dengan kontribusi signifikan terhadap perekonomian nasional. tanggung jawab dan profesionalisme we run our business which is acknowledged by the dalam menjalankan usaha kami yang telah diakui oleh market place. saya ingin In the area of good corporate governance. Untuk priority. pasar. Dengan bantuan seluruh Komite. with the assistance of its Committees. serta pengembangan infrastruktur dan in place sustainable development programs that kesehatan masyarakat. to putting pendidikan. kami senantiasa mematuhi seluruh ketentuan with all prevailing rules and regulations. As such. Bumi delivered a 63% increase in net profit and cemented its position as the largest thermal coal exporter in Indonesia and one of the largest in the world with a significant contributor to the nation’s economy.

BUMI atas kerja keras dan dedikasinya. Apresiasi juga saya sampaikan deep appreciation also goes to BUMI’s management kepada seluruh jajaran manajemen dan karyawan and employees for their hard work and dedication. untuk meraih kinerja usaha yang solid ke depan. BUMI akan terus berkembang dan siap environment to deliver much stronger business meraih peluang dari kondisi lingkungan yang positif ini performance in the following years. Saya percaya I am confident that the Company can count on your bahwa BUMI akan terus memperoleh dukungan Anda continuing support to ensure sustainable growth and semua untuk meraih pertumbuhan yang berkelanjutan prosperity in the future. Sebagai penutup. successful in the future. Didukung keunggulan sebagai perusahaan by its fully integrated operation. di masa mendatang. In closing. Supported global. business partners. customers. Permintaan akan batubara termal akan terus Demand for thermal coal is expected to be robust meningkat seiring berlanjutnya pemulihan ekonomi driven by further global economic recovery. Kinerja tahun 2010 juga during the year. Sulisto Presiden Komisaris President Commissioner BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 25 . demonstrated by the Board of Directors in advancing Hal-hal inilah yang mendorong keyakinan saya the position of this Company. BUMI is expanding pertambangan dengan sistem operasi yang and ready to take advantage of this positive operating terintegrasi. Suryo B. pelanggan dan seluruh masyarakat atas kepercayaan and the general public for their trust and support. saya sampaikan apresiasi sebesar.Dewan Komisaris berpendapat. to all shareholders. They have shown antusiasme dan profesionalisme mereka yang luar extraordinary enthusiasm and professionalism biasa sepanjang tahun. This is one of the bahwa BUMI akan terus meraih keberhasilan di masa reasons why I am confident Bumi will continue to be mendatang. mitra usaha. The performance delivered in 2010 merupakan refleksi kualitas kepemimpinan Direksi also reflects the outstanding leadership qualities untuk terus mendorong Perseroan meraih kemajuan. bahwa apresiasi atas It is the view of the Board of Commissioners that pencapaian kinerja 2010 perlu disampaikan kepada credits for the performance delivered in 2010 must setiap individu karyawan yang telah menunjukkan go to employees in every level. allow me to convey my sincere appreciation besarnya kepada para pemegang saham. My dan dukungannya.

MANAJEMEN /FROM THE BOARD Laporan Direksi/Report from the Board of Directors Ari S. Hudaya Presiden Direktur President Director 26 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 .

The Company posted a Perseroan berhasil membukukan peningkatan laba respectable 63. atau meningkat 45.7 million tonnes from 58.9% menjadi reaching 60. sehingga laba kotor mencapai cost discipline.5 juta di tahun previous year.14 per ton a year earlier. ton di akhir 2010 dari US$63. reaching EBITDA juga meningkat 14. resulting in higher gross profit of US$1.171. Walaupun harus menghadapi kendala operasional In spite of very challenging operating condition due yang penuh tantangan akibat berlanjutnya curah to prolonged rainfalls during the year.7 juta ton dari 58.2% mencapai US$4. Di tahun 2010. sebelumnya. We also registered a 19.4 juta ton di tahun sebelumnya. Pendapatan operasional bersih mencapai Operating Income reached US$1. a 45. we have also been successful in momentum pertumbuhan dengan memfasilitasi upscaling our growth momentum by facilitating the akuisisi kepemilikan tambang tembaga dan emas acquisition of an economic interest in Newmont’s Newmont di Nusa Tenggara Barat melalui perjanjian copper and gold mines in West Nusa Tenggara kerja sama.099 million. tahun 2009. we were able to maintain our biaya secara disiplin.7% menjadi US$311.5%.099 juta. Sepanjang tahun. reaching US$71.1% from last year’s result of US$638 dibanding kinerja tahun sebelumnya US$638 juta.665 million in 2009 on the back of higher average selling juta di tahun 2009 yang didorong oleh kenaikan harga price for coals.48. tumbuh signifikan sebesar 72. a year earlier.7% increase from 2009.171.626 million. the Company hujan sepanjang tahun. Mempertahankan Momentum Pertumbuhan Sustaining Our Growth Momentum Pemegang Saham yang Terhormat. million. kami juga berhasil mengelola Throughout the year.370 juta dari US$3.4 million tonnes 60.14 per ton di tahun sebelumnya.626 juta. US$1.48. serta tetap mempertahankan dominasi through a joint-venture agreement and continued to kami di sektor batubara termal. EBITDA also improved 14.341. results achieved in 2010.32 by the end of 2010 compared to 2009 di akhir tahun 2010 dibanding tahun 2009 sebesar for US$1.03 per ton by end of jual rata-rata batubara yang mencapai US$71.2 juta di tahun million in 2010 compared to US$190. a sharp US$1.03 2010 from US$63.370 million from US$3.5 million in the 2010 dibandingkan sebesar US$190.2 bersih sebesar 63.5% sebesar US$1.32 US$1. Suatu kebanggaan bagi kami untuk melaporkan kinerja I am pleased to report BUMI’s excellent set of business usaha BUMI yang mengagumkan di tahun 2010.9% increase in sales volume. strengthen our dominance in the thermal coal sector.7% dibandingkan US$1.2% increase Kami juga berhasil meraih peningkatan pendapatan in sales revenue of US$4. BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 27 .1% increase by 72.665 sebesar 19.7% growth of net profit to US$311.341. To Our Shareholders. peningkatan volume penjualan sebesar 3. Perseroan berhasil meraih was able to deliver a 3. kami juga berhasil meningkatkan During the year.

etika profesional yang tertinggi. akuntabilitas dan accountability and professional ethics. In spite of very challenging operating condition due to prolonged rainfalls during the year. thereby unlocking the independen. dan mencatatkan PT Bumi listed PT Bumi Resources Minerals Tbk in the Resources Minerals Tbk di Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange as a separate entity.Laporan Direksi /Report from the Board of Directors Walaupun harus menghadapi kendala operasional yang penuh tantangan akibat berlanjutnya curah hujan sepanjang tahun. but a matter of ensuring full adherence berlaku. transparansi. We feel that Perseroan. kami telah menyelesaikan In December 2010. transparency. kami telah membentuk Komite Pengarah BUMI’s Information Technology Steering Committee Teknologi Informasi di bulan Desember 2010. serta in the thermal coal sector and BRMS management mendorong manajemen BRMS untuk menjadi mandiri to be self reliant for funding and unlock the value for dalam pendanaan dan dalam meningkatkan nilai dari their undeniably strong asset independently. reaching 60. pengembangan asetnya.7 juta ton dari 58. sehingga dapat meningkatkan nilai value of our non-coal investments and addressing investasi non batubara kami serta merespons berbagai some of the concerns of the stakeholders. bahwa praktek Tata Kelola BUMI always believes that practicing Good Perusahaan merupakan bagian yang tak terpisahkan Corporate Governance is indispensable for earning untuk meraih dan memelihara kepercayaan pada and maintaining trust in the Company.4 million tonnes a year earlier. we continued to make good progress dalam implementasi sistem Enterprise Wide Risk in the implementation of the Enterprise Wide Risk Management agar dapat menampilkan secara Management system to provide an integrated view of terintegrasi seluruh risiko yang dihadapi Perseroan. objectives. standar kepatuhan. Di bulan Desember 2010. Melanjutkan upaya kami untuk membangun fungsi Continuing our efforts to establish a well governed teknologi informasi dengan tata kelola yang information technology function. which seeks to optimise all untuk mengupayakan optimalisasi seluruh kegiatan Information Technology (IT) activities to ensure their Teknologi Informasi (TI) untuk memastikan alignment with the Company’s overall business keselarasannya dengan arah usaha Perseroan.4 juta ton di tahun sebelumnya. Perseroan berhasil meraih peningkatan volume penjualan sebesar 3. in December 2010. Di tahun 2010. all risks faced by the Company and to offer guidance serta memberikan arahan dalam pengambilan for decision making across levels within the keputusan di seluruh jajaran organisasi. kami terus meraih kemajuan penting In 2010. melainkan juga memastikan terpenuhinya to the highest standards of compliance. the Company was able to deliver a 3. organization. we segmented and separated proses segmentasi dan pemisahan bisnis batubara BUMI’s coal and non-coal businesses. Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance BUMI senantiasa meyakini.9% increase in sales volume.7 million tonnes from 58. tanggapan dari para pemangku kepentingan. we established baik. BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . and successfully dan non batubara BUMI. under sebagai entiti terpisah di bawah manajemen an independent management. Kami percaya bahwa pelaksanaan tata Good Corporate Governance is not only a question kelola perusahaan tidak semata-mata terbatas pada of meeting all the requirements set in the prevailing memenuhi seluruh persyaratan dalam ketentuan yang regulations. Pembentukan bisnis batubara dan non-batubara The creation of our coal and non coal businesses akan meningkatkan fokus kami dalam meningkatkan enable sharper focus on strengthening our dominance dominasi Perseroan di sektor batubara termal.9% menjadi 60.

Sebagai perusahaan pertambangan. we understand the impact dampak operasi kami pada lingkungan dan komunitas of our operations to the surrounding environment sekitar. we always apply kebijakan dan standar yang ketat di setiap lini operasi strict policies and standards in all phases of our untuk mengurangi dampak negatif dan memastikan operations to minimize adverse impacts and to ensure kepatuhan penuh pada seluruh persyaratan pelestarian full adherence to all environmental preservation lingkungan. Therefore. Peran Penting Hubungan Investor Key Strategic Role of Investor Relations Di samping memahami pentingnya sistem tata kelola Whilst governance system and adherence to serta kepatuhan pada ketentuan yang ada. Pada tahun 2010. bertanggung jawab melalui praktek kegiatan responsible company with best in class practices in pengembangan komunitas yang terbaik. By the end seluas 501 hektar. aktivitas reklamasi dan penanaman pohon. KPC reclaimed a total of 501. Indonesia.Upaya-upaya pengembangan tata kelola tersebut These measures in corporate governance sekali lagi menggarisbawahi keyakinan kami akan development again underscore our belief in the pentingnya tata kelola perusahaan yang baik dalam importance of good corporate governance in mendukung pertumbuhan usaha dan memberikan nilai supporting the growth of business and providing tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. the Coal (“KPC”) dan PT Arutmin Indonesia (“Arutmin”). Hingga akhir Desember 2010. total reclaimed and disturbed luas areal reklamasi dan areal terganggu masing- BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 .7 hectares lahan bekas tambang total seluas 501. Perseroan memiliki fungsi hubungan professional investor relations and communications investor dan komunikasi yang profesional yang which is independently acknowledged as amongst secara independen telah diakui sebagai salah satu the most transparent and the best in the industry and yang paling transparan dan terbaik di industri dan di country. added values to all stakeholders. The Company runs a yang sama. Company has a long track record in reclamation and Perseroan telah meraih banyak pencapaian melalui tree-planting activities. community development activities. Melalui anak-anak perusahaannya. PT Kalitim Prima Through its subsidiaries. KPC telah melakukan reklamasi In 2010. kami memahami As a mining company. kami senantiasa mengedepankan and local communities. tidak regulation is important. tambang Sangatta dan Bengalon. requirements.7 hektar di areal of land in the Sangatta and Bengalon mining sites. Untuk itu. melebihi target surpassing the target of 501 hectares. it is equally important that our kalah pentingnya bahwa para penentu kebijakan regulators and esteemed stakeholding community dan komunitas pemegang saham memiliki persepsi also perceive it is to be so. total of December 2010. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility BUMI dikenal sebagai perusahaan publik yang BUMI is well recognized as a publicly listed. KPC and Arutmin.

Kami juga berhasil meraih penghargaan sebagai We also received the Best Asian Company in the Best Asian Company in Corporate Governance Corporate Governance Recognition Award presented Recognition Award dari Corporate Governance Asia by Corporate Governance Asia. tanaman non tropical rainforest plants (Dipterocarpaceae).6 hektar dari rencana semula seluas 451.009 hektar dan 15. yang dilaksanakan di surrounding communities where we operate. sosial.8 hektar. infrastructure development. untuk membentuk lereng yang stabil dan covered 48. adhesive and digunakan untuk kegiatan penyemprotan lereng compost.009 hectares and 15.61 hectares. Penghargaan-penghargaan Yang Diraih Awards and Accolades Dengan gembira saya dapat melaporkan bahwa BUMI I am delighted to report that BUMI continued to terus meraih berbagai penghargaan domestik dan receive many domestic and international accolades for internasional atas keberhasilannya di berbagai bidang.2 hectares. while reclaimed mencapai seluas 981. lahan di 2010 sekitar 711. while the ratio of reclaimed to opened luas pembukaan lahan adalah 26%. pupuk.8 hectares or 49. 402. BUMI was named as one of the Top 50 the Top 50 Fastest-Growing Global Companies dari Fastest-Growing Global Companies by Platts Top 250 Platts Top 250 Global Energy Company Global Energy Company.8 hektar.7 hektar dari rencana semula area in 2010 was 711. Sesuai dengan rencana penutupan tambang (RPT) As stated in the Mine Closure Plan. mulsa.565 hectares hektar. praktek tata kelola perusahaan. Luas lahan terganggu yang berhasil dikerjakan from the initial plan of 1. pengembangan infrastruktur. has also been demonstrated through our ongoing program berkelanjutan di bidang ekonomi. Tanaman yang digunakan untuk local and non-local varieties.8 pada lahan bekas tambang di area seluas 601. mengurangi terjadinya erosi. Arutmin berhasil melaksanakan kegiatan revegetasi Arutmin completed the re-vegetation of 601. lingkungan sekitar lokasi operasi kami. perekat dan erosion.135 hectares. by the year of maka pada tahun 2018 luasan areal reklamasi akan 2018 the ratio of reclaimed to opened area will mencapai rasio 1:2 terhadap pembukaan lahan. economic. while opened areas will be reduced until dan bukaan lahan akan semakin berkurang hingga 2021. social.2 hektar. BUMI antara lain berhasil meraih penghargaan sebagai Among others. Sebuah unit hydroseeder juga a mixture of seeds. hectares area that once mined. our business. Komitmen kami dalam mendukung komunitas. its outstanding performance in various areas.4% lebih tinggi dari target Total disturbed area explored reached 981. acknowledging our sebagai apresiasi atas komitmen kami di bidang commitment in good corporate governance practices. In 2010. area was 26%. tanaman buah dan tanaman hutan hujan tropis hydro-seeder unit was deployed to spray the hills with (Dipterocarpaceae). reach 1:2.135 hektar.61 hektar. sehingga rasio luas areal reklamasi terhadap respectively. Plants used for land rehabilitation comprise tahun 2021. exceeding the target Pencapaian ini lebih tinggi dari target semula seluas of 402. Kami sangat bangga atas hasil-hasil program We are very proud of our achievements in bringing Corporate Social Responsibility (CSR) yang memberi value added to the community as well as our nilai tambah bagi komunitas dan pemegang saham shareholders and remain committed to bring our kami dan tetap berkomitmen untuk mengintegrasikan community development services as an integral part of kegiatan sosial kami sebagai bagian dari bisnis BUMI.Laporan Direksi /Report from the Board of Directors masing adalah sebesar 4.565 areas reached 4.4% above the initial target.6 hectares from the initial plan of sekitar 1. sedangkan pencapaian penataan 451. fruit-bearing trees and rehabilitasi adalah tanaman lokal. BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 .7 hectares awal. the reclamation areas sprayed kompos. Reklamasi dengan cara penyemprotan oleh hydroseeder selama tahun 2010 mencapai luas areal 48. One lokal. The reclaimed area will continue to be Luasan area reklamasi tersebut akan terus berkembang expanded. Our commitment to support the local communities komunitas lokal dilaksanakan melalui program. fertilizer. in order to develop stable hills and prevent dengan campuran biji. pendidikan educational and public health programs in the dan kesehatan masyarakat. mulsa”. atau 49.

In community development area. KPC mendapat ”Gold Award” untuk for its Health Services for Children to Reduce Child program Peningkatan Kesehatan Anak Balita Menuju Mortality. tersebut. unit usaha kami. dimana penghargaan Combatting HIV/AIDS and other diseases. yaitu (MDG) Award. KPC dan During the National Social Solidarity (KSN) Expo Arutmin berhasil meraih beberapa penghargaan and Award 2010 organized by the Indonesian Social dalam acara ”Kesetiakawanan Sosial Nasional (KSN) Ministry. Laporan Direksi /Report from the Board of Directors Di bidang CSR. which received its first MDG award in 2007 for kedua yang diperoleh KPC. Seluruh pencapaian dan penghargaan ini merupakan All these achievements and recognitions were the hasil dari kerja keras dari seluruh jajaran manajemen result of very hard and diligent work performed by all dan staf selama tahun 2010. Penghargaan ini merupakan penghargaan KPC. well diversified mining resources company in the years to come. saya yakin bahwa BUMI dapat terus meraih With this kind of support. Mining and Basic Industry and Chemicals Award (ISRA). Satui mine and Masyarakat”dan dua Gold Award untuk Tambang Satui NPLCT also received two Silver Awards for Health kategori Program Penciptaan Lapangan Pekerjaan Services for Children to Reduce Child Mortality dan Program peningkatan Kesehatan Masyarakat. kami juga Through one of our subsidiaries. sedangkan Arutmin meraih satu Gold Award dan tiga Silver Award. goal 4 on Reduction of Child Mortality “Mengurangi Angka Kematian Anak” dalam acara during Metro TV’s MDG’s Award 2010 on December Metro TV MDG’s Awards 2010 tanggal 3 Desember 3. PT Kaltim Prima Coal. category. KPC. Dalam GKPM Expo dan Award 2010 yang During the GKPM Expo and Award organized by the diselenggarakan oleh Kementerian Koordinator Coordinating Ministry of Social Welfare in October Kesejahteraan Rakyat Republik Indonesia pada bulan 2010. A category (Agriculture. KPC and Arutmin were also recognized with a Oktober 2010. Sedangkan di bulan September 2010. our subsidiary KPC. we were mendapat penghargaan dalam acara Indonesia recognized as Runner Up One. to become a truly global. while Arutmin received a Platinum Award in Penurunan Tingkat Kematian Anak. and Chemical Companies) Sustainability Report 2009 kategori A (Agriculture. berhasil meraih penghargaan MDG’s (Millennium was awarded with Millennium Development Goals Development Goals) Award kategori 4. BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 . 2010. This was the second award received by 2010. sedangkan Community Development Field Officer of Community Arutmin meraih satu Platinum Award untuk Tambang Empowerment for its Batulicin mining site and two Batulicin kategori ”Keberhasilan Community Gold Awards in Employment and Community Health Development Field Officer dalam Pemberdayaan Services for its Satui mining site. KPC. KPC meraih dua Silver Award Awards. Best Sustainability Sustainability Reporting Award (ISRA) 2010 melalui Report 2009. During the MDG’s pertama berhasil diraih pada tahun 2007 untuk MDG 2010. Dengan dukungan members of management and staff throughout 2010. Melalui anak perusahaan kami. KPC dan Arutmin juga berhasil meraih number of accolades. Kami juga meraih dua Silver Award untuk Tambang Satui dan Tambang NPLCT dalam kategori Program Peningkatan Kesehatan Anak Balita Menuju Penurunan Tingkat Kematian Bayi. during the 2010 Indonesia Sustainability Reporting Plantation. Companies). berhasil masuk nominasi dalam 2 kategori di acara MDG’s 2010 ini. KPC atas keberhasilan meraih Runner Up One Best Mining and Basic Industry. it gives me great confidence pencapaian untuk menjadi perusahaan pertambangan that our Company will go from strength to strength global dan terdiversifikasi di masa mendatang. KPC was awarded with two Silver Awards. Expo dan Award 2010” yang diselenggarakan oleh while Arutmin received one Gold and three Silver Kementerian Sosial RI. Kategori tersebut adalah kategori “Mengurangi Angka Kematian Anak” dan kategori “Perbaikan Kesehatan Ibu Melahirkan”. and Improving Maternal Health categories. our subsidiary. PT Arutmin Indonesia. also kategori 6 “Memberantas HIV/AIDS dan Penyakit received two nominations in Reducing Child Mortality menular lainnya”. Lalu unit usaha yang lain. PT Arutmin Indonesia. Plantation. KPC received the Gold Award penghargaan.

the global economic recovery is akan terus berlanjut di tahun 2011. saya yakin BUMI dapat terus stakeholders. prospek batubara the long run. Hudaya Presiden Direktur President Director 32 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . saham. yang selanjutnya expected to continue in 2011. Dalam growth in demand for coal in the years ahead. becoming an important contributor to the national economy. the medium to long term outlook for tetap positif. BUMI akan terus high quality mining operations. performance. suppliers and business partners for their untuk dukungan dan kepercayaannya. terutama didorong oleh tumbuhnya coal remains positive. India dan juga of Asian powerhouses like China. Sebagai produsen proportion of the national export. Ari S. Saya juga ingin they have provided to the Management throughout menggunakan kesempatan ini untuk menyampaikan the year. seperti Cina. BUMI is certainly well meraih berbagai hasil postif dan menjadi penyumbang positioned to continue delivering positive results and penting bagi perekonomian nasional. continuing support and trust in us. In jangka menengah dan panjang. I have no doubt that BUMI will continue berkembang meraih kinerja dan pencapaian yang to grow to reach new heights of achievements and lebih baik. driven particularly by the rise negara-negara di Asia. saya ingin menutup On behalf of the Board of Directors. Industri pertambangan akan tetap menjadi faktor The mining industry will remain the mainstay for penting bagi ekonomi Indonesia. Dengan dukungan komitmen dari seluruh pemangku With the strong commitment of the Company’s entire kepentingan. as batubara termal terbesar di Indonesia dengan operasi the largest thermal coal producer in the country with penambangan yang berkualtias. In this respect. resulting in further akan meningkatkan permintaan batubara. pelanggan. India and also Indonesia. I also would like to take this opportunity to apresiasi setinggi-tingginya pada seluruh pemegang express our highest appreciation to our shareholders.Laporan Direksi /Report from the Board of Directors Menatap ke Depan Facing the Future Ke depan. Ucapan Terima Kasih Acknowledgements Mewakili seluruh jajaran Direksi. pemasok dan mitra-mitra usaha customers. pemulihan ekonomi global diperkirakan Going forward. I would like to laporan ini dengan menyampaikan penghargaan pada close this message by conveying my gratitude to the Dewan Komisaris atas advis dan panduannya bagi Board of Commissioners for the counsel and guidance Manajemen sepanjang tahun 2010. Indonesia. dengan sumbangan Indonesia economy. contributing a considerable signifikan pada ekspor nasional.

Tinjauan Usaha Business Review BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 33 .

TINJAUAN BISNIS /BUSINESS REVIEW Laporan Bisnis/Business Review Aset Batubara /Coal Assets • PT Arutmin Indonesia • PT Kaltim Prima Coal • PT Fajar Bumi Sakti • PT Pendopo Energi Batubara 34 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 .

Arutmin operates 5 coal mines: Senakin. Senakin coal is crushed and. apart Batubara tambang Senakin dipecah. bituminous coal. Saat ini. Mulia. Satui. island. Batulicin dan Asam-asam. Batulicin and Asam-asam. dipisahkan dan from a small portion. Arutmin mengelola 5 tambang batubara: Currently. Pulau Laut. Laporan Bisnis /Business Review /PT Arutmin Indonesia PT Arutmin Indonesia (“Arutmin”) beroperasi di area PT Arutmin Indonesia (“Arutmin”) operates in a konsesi yang dikenal dengan nama Blok 6 Kalimantan. yang mencakup sejumlah area di bagian timur laut covering narrow strips of land in the southeast of pulau Kalimantan serta bagian utara Pulau Laut kurang Kalimantan and the northern tip of neighbouring lebih seluas 70. washed to lower the ash content kemudian dicuci untuk mengurangi kandungan abunya and heighten marketability.153 hectares. dan meningkatkan harga jualnya. Mulia. BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 35 . Satui. concession area known as Kalimantan Block 6.153 hektar. Senakin. all strategically seluruhnya memiliki lokasi strategis tidak jauh dari located near Arutmin’s port facility – North Pulau Laut fasilitas pelabuhan milik Arutmin – North Pulau Laut Coal Terminal (NPLCT) in the north shore of Pulau Coal Terminal (NPLCT) yang terletak di pesisir utara Laut. Tambang Senakin merupakan tambang open cut Senakin mine is an open cut mine producing quality yang memproduksi batubara bituminous berkualitas. Pulau Laut of approximately 70.

Tambang Batulicin dibagi menjadi area Ata.29 juta ton di tahun 2009. yang tinggi. 36 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . high CV. rendah. sedangkan batubara dari and Saring coal is characterized by high ash. Batulicin mine is divided into Ata. Ata coal is characterized by low memiliki kandungan abu yang rendah serta belerang ash. tons in 2009. tetapi dengan kadar belerang dan CV yang rendah.Laporan Bisnis /Business Review Tambang Satui memproduksi batubara bituminous Satui mine generates high quality bituminous coal that berkualitas tinggi yang harus dipecah namun tidak requires crushing but does not require washing due to perlu dicuci karena memiliki kandungan abu yang its low ash content. yang menghasilkan batubara ecocoal good quality ecocoals mainly used as fuel for domestic yang berkualitas dan banyak digunakan untuk steam-energy power station. Di tahun 2010. Tambang Mulia merupakan bagian dari tambang Mulia mine is part of Asam-asam mine. Batubara tambang Ata Mangkalapi deposits. low CV. Mereh. Mereh.4 juta ton mines reached 20. low tambang Mereh dan Saring memiliki kandungan abu sulphur. producing Asam-asam. Saring and Saring dan Mangkalapi. while the coal from Mereh dan CV yang tinggi. total produksi batubara Arutmin In 2010.29 million dari sebesar 19. batubara ramah lingkungan. Tambang Asam-asam memproduksi batubara jenis Asam-asam mine produces sub-bituminous coal with sub-bituminous dengan kandungan belerang dan abu extremely low ash and sulphur contents and therefore yang sangat rendah sehingga dikategorikan sebagai is environmentally friendly. high sulphur.4 million tons from 19. Arutmin’s total coal production through these melalui tambang-tambang ini mencapai 20. pembangkit listrik tenaga uap dalam negeri.

5 209.46 262. Laporan Bisnis /Business Review Produksi Batubara Arutmin tahun 2010 Arutmin’s 2010 Coal Production Senakin Satui Mulia Asam-asam Batulicin TOTAL 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 Stripping Overburden (BCM) 77.6 5.20 540.3 4.5 14.8 4.8 4.84 Batulicin 191.8 62.50 2.3 Stripping Ratio (BCM/Ton) 11.8 3.93 174.2 3.02 77.7 11.6 12.82 439.11 Satui 252.4 Cadangan Batubara Arutmin 2010 Arutmin’s 2010 Coal Reserves Sumber daya Batubara (juta ton) Cadangan Batubara (juta ton) Coal Resources (in million tons) Coal Reserves (in million tons) 2010 2009 2010 2009 Senakin 412.80 Mulia 565.30 219.66 2.7 16.5 25.33 402.98 113.1 3.2 11.1 167.09 21.92 Asam-asam 348.3 8.4 4.43 72.3 20.5 11.0 Coal Production (Million Ton) 4.1 44.6 9.16 858.98 738.3 19.6 5.770.73 159.0 4.73 TOTAL 1.6 36.1 3.2 2.86 46.40 BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 37 .8 11.89 20.421.4 15.9 18.13 37.39 195.4 64.

Tambang The Bengalon mine is also close to the coast being Bengalon juga berlokasi dekat dengan pantai dan linked to its port facilities by a 22 km haul road. kandungan sulfur and low moisture coal sulfur medium dengan kelembaban rendah • Pinang. total produksi batubara KPC dari In 2010. and high moisture content.Laporan Bisnis /Business Review /PT Kaltim Prima Coal PT Kaltim Prima Coal (“KPC”) memiliki konsesi PT Kaltim Prima Coal (“KPC”) owns mining tambang kurang lebih seluas 90. kandungan abu sangat rendah. KPC’s total coal production through Sangatta tambang Sangatta dan Bengalon mencapai 40. batubara berkualitas unggul. medium tinggi. KPC memproduksi tiga jenis batubara: KPC produces three grades of coal: • Prima. dengan kalori • Prima. biaya yang rendah untuk transportasi dari tambang ke lokasi pelabuhan.3 million tons in 2009. dihubungkan dengan fasilitas pelabuhan melalui jalan The close proximity of all the mines to the ports sepanjang 22 kilometer. dengan panjang sekitar 13 kilometer. yang dihubungkan at Tanjung Bara which is linked to the mine by an dengan lokasi tambang melalui overland conveyor overland conveyor of approximately 13 km in length. serta tingkat kelembaban yang tinggi. Lokasi yang dekat dengan provides KPC with the advantage of low mine to port pelabuhan memberikan keuntungan bagi KPC dengan transportation costs. sama seperti Prima tetapi dengan tingkat content kelembaban yang lebih tinggi • Melawan.0 juta and Bengalon mines reached 40.0 million tons from ton dari sebesar 40.3 juta ton di tahun 2009. batubara sub-bituminous dengan ash. a high quality. 40.960 hektar di concessions of approximately 90. kandungan sulfur dan abu rendah. low ash. 38 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . high energy. province of Indonesia.960 hectares in Sanggata dan Bengalon yang terletak di propinsi Sangatta and Bengalon in the East Kalimantan Kalimantan Timur. Tambang Sangatta terletak dekat dengan fasilitas KPC’s Sangatta mines are close to the port facilities fasilitas pelabuhan di Tanjung Bara. sub-bituminous coal with low sulfur and • Melawan. Di tahun 2010. similar to Prima but with higher moisture • Pinang.

8 juta ton batubara di tahun sebelumnya.3 40.1 4.447 1.561.8 60.4 11.0 Cadangan Batubara KPC 2010 KPC’s 2010 Coal Reserves Sumber daya Batubara (juta ton) Cadangan Batubara (juta ton) Coal Resources (in million tons) Coal Reserves (in million tons) 2010 2009 2010 2009 Sanggata 6.0 juta ton During the year.4 400. Laporan Bisnis /Business Review Produksi Batubara KPC tahun 2010 KPC’s 2010 Coal Production Sanggata Bengalon TOTAL 2009 2010 2009 2010 2009 2010 Stripping Overburden (BCM) 391.5 133.439.0 52.0 14.3 444.561 Di tahun 2010.8 4.0 11.1 11.427.7 4.7 TOTAL 7.7 Coal Production (Million Ton) 35. coal sales reached 40.6 1. total penjualan mencapai 40.2 460. from 38.9 3.3 Bengalon 1.0 11.3 40.2 976 217.8 million tons in the previous year. BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 39 .329.0 million tons dari 38.3 Stripping Ratio (BCM/Ton) 11.1 1.424 1.5 35.222.891.

yang memiliki cadangan batubara sekitar 321 juta ton. Wilayah tambang FBS terletak di Loa Ulung. Pada tahun 2006 FBS memperoleh konsesi baru In 2006. Tabang.205 dengan luas area 3. Kalimantan Timur Kalimantan. Tabang. Finance Ltd. FBS received a new concession of 3.061 hectares mendapatkan daerah konsesi yang lain seluas 4. with 321 million tonnes of coal reserves.5 hectares mine is located in Loa Ulung.5 hektar Tenggarong. tonnes of coal reserves. The company acquired mengakuisisi perusahaan ini melalui Leap Forward FBS through Leap Forward Finance Ltd. total managed consession are Total luas area konsesi per Desember 2010 adalah was 8. Ruang lingkup kegiatan terdiri dari September 1978. Tabang. East Kalimantan. Pada tahun 2007. Perseroan mining and general trading. Its scope of activities comprises pertambangan dan perdagangan umum. In 2007. hectares in Gunung Sari Village. FBS’s 984. 40 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . and has 14 million dengan jumlah cadangan batubara sebanyak 14 juta ton.250. As of December 2010.061 concession area in Buluk Seng Village. East Tabang Kalimantan Timur.5 hectares. Kalimantan Timur seluas 984. seluas 8.5 hektar.Laporan Bisnis /Business Review /PT Fajar Bumi Sakti PT Fajar Bumi Sakti (“FBS”) didirikan pada tanggal 26 PT Fajar Bumi Sakti (“FBS”) was established on 26 September 1978. Tenggarong. East hektar di Desa Buluk Seng.205 hektar di Desa Gunung Sari. FBS received a 4.250. FBS Kalimantan.

Laporan Bisnis
/Business Review

/PT Pendopo Energi Batubara
PT Pendopo Energi Batubara (“PEB”) merupakan salah PT Pendopo Energi Batubara (“PEB”) is one of the
satu perusahaan tambang batubara yang memiliki coal mining companies that have relatively large
potensi cukup besar. Lokasi tambang PEB terletak di potential. The location of PEB mining is in Muara
Muara Enim, Sumatera Selatan. Melalui Pendopo Coal Enim, South Sumatra. In the early 2009, though
Ltd, pada awal tahun 2009 Perseroan mengakuisisi Pendopo Coal Ltd, the Company acquired PEB with
PEB dengan kepemilikan saham sebesar 84%. 84% of share ownership.

PEB memiliki wilayah konsesi tambang seluas 17.840 PEB has a 17,840 hectares concession with a 30-year
hektar dengan ijin operasi selama 30 tahun terhitung operating permit, from 5 May 2009 until 4 May 2039.
sejak 5 Mei 2009 hingga 4 Mei 2039. Berdasarkan hasil Based on studies conducted by an independent
penelitian yang dilakukan oleh konsultan independen mining consultant, PEB owns a potential coal
pertambangan, PEB memiliki cadangan potensial resources of 1,954 million tonnes.
sebesar 1.954 juta ton.

Karakteristik produk batubara yang dihasilkan Pendopo’s coal product characteristics have inherent
Pendopo memiliki kadar kelembaban/inherent moisture content (IM) of 16.4% - 27% with total
moisture (IM) 16,4 - 27% dengan total kelembaban/ moisture (TM) ranging between 47% - 60%, 6% - 10%
total moisture (TM) berkisar antara 47%-60%, kadar of adb content, a low sulfur content of less than 0.2%
abu sedang (6-10% adb), kadar sulfur rendah yaitu and calorie content between 4,200-4,800 kcal/kg
kurang dari 0,2% dan kalori antara 4.200-4.800 kcal/ (GAD).
kg (GAD).

Saat ini, PEB masih dalam tahap pengembangan dan Currently, PEB is at the development stage and coal
persiapan operasi penambangan. Sesuai karakteristik mining operation preparations are under way. Looking
produk batubara yang dihasilkan, PEB akan menjadi at the coal characteristics it produces, PEB will be the
produsen batubara untuk keperluan pembangkit listrik coal producer specifically supplying power plants and
dan dan energi alternatif bagi industri. alternative industrial energy.

BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010

41

TINJAUAN USAHA
/BUSINESS REVIEW

Laporan Bisnis/Business Review

Aset Non - Batubara
/Non - Coal Assets
• Bumi Mauritania S.A.
• Gallo Oil (Jersey) Ltd.
• PT Gorontalo Minerals
• PT Citra Palu Minerals
• Herald Resources Ltd.
• PT Dairi Prima Mineral

42 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010

Laporan Bisnis
/Business Review

/Bumi Mauritania S.A.
Perseroan telah melakukan aktivitas penambangan The Company has been operating its mining in
di Mauritania, Afrika Barat, sejak tahun 2005 melalui Mauritania, West Africa, since 2005 through Bumi
Bumi Mauritania S.A. Saat ini Bumi Mauritania memiliki Mauritania S.A. Currently Bumi Mauritania has two iron
dua buah konsesi penambangan bijih besi di daerah ore permits in S’fariat and Tamagot regions.
S’fariat dan Tamagot.

S’fariat terletak di sebelah utara Mauritania, 250 S’fariat is located in the north of the country, 250
kilometer di utara kota Zouerat, sedangkan Tamagot kilometers north of the town of Zouerat, while
terletak di Mauritania tengah, 250 kilometer di timur Tamagot is in central Mauritania, 250 kilometers north-
laut Nouakchott, ibu kota Mauritania. east of Nouakchott the capital city of the country.

Sejak tahun 2005, BUMI telah menyelesaikan sejumlah Since 2005, BUMI has completed a number of studies
studi di dua daerah tersebut. Di bulan Agustus 2010, in both regions. In August 2010, the Company
Perseroan menyelesaikan studi pengeborannya di completed its drilling study in Tamagot and currently is
Tamagot dan saat ini sedang menunggu hasil dari waiting for results from chemical analysis.
analisis kimia.

Peluang pengembangan baru telah diakusisi melalui Additional development opportunity was recently
konsesi fosfat di selatan Mauritania, dan pekerjaan acquired through phosphate tenements in south of
pengeboran telah dimulai di kuartal ke empat tahun Mauritania, with drilling works started in the fourth
2010. Area konsesi Bumi Mauritania: Tamagot 1.298 quarter of 2010. Bumi Mauritania’s consession areas:
km2, Tamagot West 1.160 km2, Tamagot South 1.440 Tamagot 1,298 km2, Tamagot West 1,160 km2,
km2, Sfariat-Zednes 1.238 km2, Makhana 972 km2, Tamagot South 1,440 km2, Sfariat-Zednes 1,238 km2,
Babae 669 km2. Makhana 972 km2, Babae 669 km2.

BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010

43

Laporan Bisnis
/Business Review

/Gallo Oil (Jersey) Ltd.
Melalui Gallo Oil (Jersey) Ltd. (“Gallo Oil”), Perseroan Through Gallo Oil (Jersey) Ltd. (“Gallo Oil”), the
mengoperasikan dua konsesi eksplorasi minyak dan Company operates two oil and gas exploration
gas di Republik Yaman, yaitu Blok R-2 (Al Maber Timur) concessions in the Republic of Yemen, Block R-2 (East
dan Blok 13 (Al Armah). Gallo Oil memiliki 50% saham Al Maber) and Block 13 (Al Armah). Gallo Oil acquired
pengoperasian di Blok R-2 dan 100% di Blok 13. 50% of operating shares at Block R-2 and 100% at
Block 13.

Konsesi Al Maber Timur (Blok R-2) meliputi daerah The East Al Maber concession (Block R-2) covers an
seluas 2.139 km persegi berlokasi di kawasan Jahi area of 2,139 km2, located in the Jahi High territories,
High, sebelah barat cekungan Sir Sayun, Masila. Di West of Sir Sayun Cove, Masila. In this block, Gallo
blok ini, Gallo Oil mengebor enam sumur eksplorasi, Oil drilled six exploration wells, four of which showed
empat diantaranya mempunyai potensi hidrokarbon hydrocarbon potential but tested non commercial. The
yang menjanjikan, namun ternyata hasil tes tidak other well-drilling explorations will be done in 2011.
komersial. Pengeboran sumur eksplorasi lainnya akan
dilakukan di tahun 2011.

Sementara, konsesi Al Armah (Blok 13) meliputi luas Meanwhile, the Al Armah (Block 13) concession
daerah 5.563 km persegi yang terletak di sebelah covers a 5,563 km2 area, located East of Hadramaut,
timur Hadramaut, Yaman. Sumur pertama yang dibor Yemen. The first well ever drilled in this block was
dalam blok ini oleh Gallo Oil adalah Al Rizq #1. Al Rizq #1 drilled by Gallo Oil. The drilling result
Hasil pengeboran menunjukkan adanya gas dengan indicated the presence of gas with high pressure and
tekanan dan suhu yang tinggi. Untuk itu, diperlukan high temperature. Therefore, high pressure and high
alat tes yang mampu menahan tekanan dan suhu temperature testing equipment was required. During
gas yang sesuai dengan kebutuhan tersebut. Selama the making of such equipment, Gallo Oil commenced
pembuatan alat tes yang diperlukan, Gallo Oil drilling on the second well in another structure, Al
melakukan pemboran sumur kedua di struktur yang Barakat, in the second semester of 2009, but no oil/
lain yaitu Al Barakat pada semester kedua 2009, gas was discovered.
namun sumur ini tidak menghasilkan temuan minyak/
gas.

Dalam rangka melakukan evaluasi temuan gas di To evaluate the gas discoveries in the first well, Gallo
sumur pertama, Gallo Oil melakukan pemboran miring Oil conducted a sidetrack drilling with a target of
(sidetrack) dari sumur pertama dengan target akhir one kilometer (km) from the first well to find out the
sekitar satu kilometer (km) dari sumur pertama. Hasil horizontal distribution of the gas zone. Drilling result
pemboran membuktikan gas reservoir menyebar proved that the gas reservoir continue from the first
dari sumur pertama sejauh 1 km. Hasil ini membuat well to the sidetrack well of one km distance. This
perusahaan bertambah yakin adanya cadangan gas encouraging result leads to the decision to drill few
yang besar di blok ini dan pemboran lanjutan akan more wells in 2011 prior to put into production.
dilaksanakan tahun 2011 sebelum melakukan produksi.

44 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010

Laporan Bisnis
/Business Review

/PT Gorontalo Minerals
Perseroan memiliki 80% saham PT Gorontalo Minerals The Company owns an 80% interest in PT Gorontalo
setelah pembelian saham International Minerals Minerals following a 100% share purchase of
Company dari BHP Minerals. Gorontalo Minerals International Minerals Company from BHP Minerals.
memiliki hak konsesi pertambangan seluas 36.070 ha Gorontalo Minerals has COW rights to a 36,070
di Kabupaten Bone Bolango, propinsi Gorontalo. hectares mining concession located in the Bone
Bolango Regency in the province of Gorontalo.

Saat ini Perseroan sedang melakukan eksplorasi dan Currently, the Company is working on advanced
studi kelayakan untuk pengembangan penambangan. exploration and feasibility studies for development
Pada tahun 2008, Perseroan melakukan program of the mines. In 2008, the Company conducted a
pengeboran awal di sebelah selatan area konsesi. scout drilling program in the south of the COW area.
Pelaksanaan JORC akan diselesaikan di akhir 2012 The JORC resource is expected to be completed by
dengan commissioning pada tahun 2014. the end of 2012 with commissioning expected to
commence in 2014.

Proyek-proyek difokuskan pada area Cabang Kiri Projects conducted focus at Cabang Kiri East and
Timur dan Sungai Mak untuk tembaga porphyry dan Sungai Mak areas for porphyry copper and Tulabolo
Tulabolo untuk epithermal mineralization. Model for epithermal mineralization. The conceptual
konsep pengembangan adalah untuk membangun development model is to build a 25 million tonnes
pabrik konsentrasi tembaga dengan kapasitas 25 juta per annum (feed tonnes) copper concentration plant
ton per tahun (feed tonnes) yang dapat memproses that would be able to process 0.6% of copper and 0.6
bahan dengan kandungan 0,6% tembaga dan 0,6 grams per tonne of gold material.
gram per ton emas.

BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010

45

Laporan Bisnis
/Business Review

/PT Citra Palu Minerals
PT Citra Palu Minerals memiliki konsesi area Through a COW, PT Citra Palu Minerals has rights
pertambangan seluas 138.889 ha di Sulawesi Tengah to a 138,889 hectares mining concession in Central
dan Selatan. Area konsesi terdiri atas enam blok and South Sulawesi, Indonesia.The contract area
terpisah, di mana prospek emas di blok Poboya consists of six separate blocks, of which the Poboya
merupakan yang paling prospektif. Kandungan awal gold prospects is the most promising. Initial inventory
terdiri dari 2,5 juta ton emas sebanyak 7,5 gram/ton di consists of 2.5 million tonnes of 7.5 gram/ton gold in
Blok I dan 106 juta ton sebanyak 0,14% molybdenum Block I and 106 million tonnes at 0.14% molybdenum
di Blok IV. in Block IV.

Studi awal tentang aspek ekonomi, sosial, kesehatan A baseline study on economic, social, health and
dan lingkungan telah dilaksanakan dalam rangka environment has been conducted in preparation
persiapan program infill drilling di tahun 2011. for a detailed infill drilling program in 2011. JORC
Pekerjaaan JORC diharapkan dapat selesai di akhir resource is to be completed by end of 2012, with
2012, dengan commissioning pada tahun 2014. commissioning expected in 2014.

46 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010

Laporan Bisnis
/Business Review

/Newmont Nusa Tenggara
(Copper And Gold Mining)
Proyek Batu Hijau dari Newmont Nusa Tenggara Newmont Nusa Tenggara’s (NTT) Batu Hijau project is
(NNT) adalah tambang tembaga dan emas skala besar a large scale, open pit copper and gold mine located
open pit yang terletak di Sumbawa, Nusa Tenggara. in Sumbawa, Nusa Tenggara. The Company currently
Perseroan saat ini memiliki saham sebesar 18% di Batu owns 18% effective interest in Batu Hijau with the
Hijau dengan kesempatan akuisisi tambahan sebesar opportunity to acquire a further 7% through PT Multi
7% kepemilikan melalui PT Multi Daerah Bersaing Daerah Bersaing in the near time.
dalam waktu dekat.

Batu Hijau merupakan satu dari hanya tiga tambang Batu Hijau is one of only three mines in the world
di dunia dengan tonase biji lebih dari 1 miliar ton with total ore tonnage in excess of 1 billion tonnes
dan emas dengan kadar lebih dari 0,2 gram/ton. and gold grades higher than 0.2 gram/ton. It is one
Batu Hijau juga merupakan salah satu tambang of the lowest cost gold or copper operations in the
dengan biaya operasi emas dan tembaga yang paling world, with US$0.7/ lb operation cost for copper
rendah di dunia, dengan biaya operasi US$0,7/lb and US$237/oz for gold. The Batu Hijau project has
untuk tembaga dan US$237/oz untuk emas. Proyek 7.7 billion lbs of copper and 7.6 million oz of gold
Batu Hijau memiliki cadangan sebesar 7,7 miliar lbs reserves with the reserve life of over 20 years.
tembaga dan 7,6 juta oz emas dengan umur cadangan
lebih dari 20 tahun.

Di samping proyek Batu Hijau, Kontrak Karya NNT Within the NNT’s Contract of Works, there are other
juga mencakup prospek tembaga dan emas di lokasi copper and gold prospects from the Elang and Rinti
Elang dan Rinti. Kandungan tembaga dan emas sites, in addition to the Batu Hijau project. Elang’s
di lokasi Elang diperkirakan lebih besar dari yang copper and gold deposits are estimated to be larger
terdapat di Batu Hijau. than Batu Hijau’s.

BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010

47

Laporan Bisnis
/Business Review

/PT Dairi Prima Minerals
Perseroan memiliki saham PT Dairi Prima Mineral The Company owns 80% shares of PT Dairi Prima
sebesar 80%. Total kandungan terdiri dari 20,1 juta ton Mineral. Total resources consist of 20.1 million tonnes
cadangan seng di Anjing Hitam (8 juta ton), Lae Jahe zinc deposits in Anjing Hitam (8 million tonnes), Lae
(11,3 juta ton) dan Base Camp (0,8 juta ton). Proyek Jahe (11.3 million tonnes) and Base Camp (0.8 million
Anjing Hitam memiliki cadangan seng kualitas tinggi tonnes). The Company’s Anjing Hitam project has
sebesar 5,4 juta ton di Sumatra Utara, yang diusulkan 5.4 million tonnes of very high grade zinc reserves in
akan dikembangkan melalui operasi penambangan North Sumatra and is proposed to be developed as
bawah tanah. Proyek tersebut memiliki salah satu an underground mining operation. It has one of the
cadangan seng dengan kualitas tertinggi di dunia highest grades of Zinc deposits in the world (Grades
(kandungan sebesar 13,7% Zn, 8,2% Pb dan 9,9 g/t of 13.7% Zn, 8.2% Pb and 9.9 g/t Ag).
Ag).

Konsesi ditandatangi pada tahun 1998 dengan The Contract of Work was signed in 1998, subject to a
masa 30 tahun dari dimulainya proses produksi. 30 year term from the commencement of production.
Pengembangan sementara dihentikan sambil Development is currently on hold, pending approval
menunggu persetujuan dari Departemen Kehutanan. from the Forestry Department. As of end 2010, all
Per akhir tahun 2010, seluruh peralatan utama telah major equipment has been ordered and stored. On
dipesan dan diterima. Pada tanggal 11 Oktober 2010, October 11, 2010, the Company obtained the permit
Perseroan mendapat ijin untuk melakukan eksplorasi di to undertake exploration in the protected forest area.
area hutan lindung.

Tujuh tahun pertama usia tambang dihitung The first seven year mine life is based on 5.4 million
berdasarkan cadangan biji sebesar 5,4 juta ton di tonnes of ore reserves at Anjing Hitam, which is
Anjing Hitam, yang direncanakan akan diikuti dengan expected to be followed by production from the Lae
produksi dari kandungan Lae Jahe. Jahe deposit.

48 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010

Survei-survei di beberapa daerah east of the town of Kakata. BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 49 . Afrika Barat.. were awarded in January 2010. Laporan Bisnis /Business Review /Konblo Bumi Inc. and kota Kakata. Fokus saat ini adalah pada dua area konsesi permata The current focus is on two diamond license areas in di barat laut Monrovia. sedangkan lima konsesi pada licenses were awarded in 2009. Licenses di selatan Liberia memiliki potensi besar untuk located in southern Liberia have excellent potential for penemuan kandungan emas yang ekonomis.. economic gold discoveries. diamond berharga di selatan Liberia. Dua konsesi and base metals in southern Liberia. and the remaining five bulan Januari 2010. the capital of Liberia. Two diperoleh di tahun 2009. ibu kota Liberia dan di timur the northwest of Monrovia. (Diamond & Precious Metal Explorations) Melalui Konblo Bumi Inc. permata dan logam exploration licenses to explore for gold. West Africa. Surveys in a number of menunjukkan indikasi kuat adanya kandungan areas display features strongly indicative of kimberlite kimberlite pipes di area seluas 5 hektar. Perseroan memiliki tujuh Through Konblo Bumi Inc. Konsesi pipes in areas as large as five hectares. the Company has seven konsesi eksplorasi untuk emas.

840.447.4% Other Income (Expenses) Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 999.998.147 1.365) (120.208.7% Gross Profit Beban Usaha 526.179.4% Income Before Minority Interest in Net Laba Bersih Anak Perusahaan Yang Income of Consolidated Subsidiaries Dikonsolidasi Hak Minoritas Atas Laba Bersih Anak (231.096 477.0% Income Before Income Tax Expense Beban Pajak Penghasilan (456.819.2 juta dibanding sebesar US$190.1% di tahun 2010.449 7.132.2% tahun 2009 menjadi 7.692 63.TINJAUAN KEUANGAN /FINANCIAL REVIEW Diskusi dan Pembahasan Manajemen /Management Discussion and Analysis Per tanggal 31 Desember 2010.000 Lembar Saham Dasar 16.625.364.656. LAPORAN LABA RUGI PROFIT & LOSS STATEMENT Dalam Dolar Amerika Serikat / in US Dollar Keterangan 2010 2009 (%) Remarks Pendapatan 4.148 283.592.9% Income Tax Expense Laba Sebelum Hak Minoritas atas 542.075) Minority Interest In Net Income Of Perusahaan Yang Dikonsolidasi Consolidated Subsidiaries Laba Bersih 311.095 19.999.4% Net Income Laba Per 1.767 91.1% Operating Income Penghasilan (Beban) Lain-Lain (99.051 638.369.77 9.549.88 49.646 45.000 Share Laba Per 1.133.583.547 190.538) (233.619 72.2% Revenues Beban Pokok Pendapatan 2. Sebagai hasilnya.601) (93.694.686 517.655.345) 94.865 3.247.718 2.5% Diluted Earnings Per 1.16 10. laba bersih Perseroan mencapai US$311.115.744.023.6% Basic Earnings Per 1.448.665.112 93.098.556.027 10.716.507) -17. marjin laba bersih meningkat dari 5.4 juta di tahun 2009.000 Share 50 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 .920.3% Operating Expenses Laba Usaha 1.06 60.7% Cost of Revenues Laba Kotor 1.000 Lembar Saham Dilusian 14.328.

7% increase compared to US$1.2% dari US$88.8 juta dari Production costs reached US$2.582. a 45. didorong pertumbuhan US$1. kondisi operasional yang penuh tantangan akibat curah hujan berkepanjangan selama tahun 2010. up by 19. In 2010.4 million in 2009. driven by strong revenue pendapatan yang signifikan.7% and amounted US$2. Sales volume increased by 3. driven mainly by higher oleh peningkatan beban proses penambangan yang coal processing cost that increased by 202.702. BUMI booked US$ 1.6 juta di tahun 2009. terutama didorong driven primarily by higher average selling price for oleh kenaikan harga jual rata-rata batubara yang coals that reached US$71.4 million tonnes in 2009 meningkat 3. Biaya produksi mencapai US$2.8 million.9 juta. terutama didorong US$2.2% in revenues.369.115. Sebagai hasilnya.9 million sebesar US$ 4. PENDAPATAN REVENUES Di tahun 2010.2% in 2009 to 7. Perseroan membukukan pendapatan In 2010. Volume penjualan to 60.115.4 juta despite very challenging operating condition due to ton di tahun 2009 walau harus menghadapi kendala prolonged rainfalls in 2010. while ending inventory awal sebesar US$118. BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 51 . BEBAN POKOK PENDAPATAN COST OF REVENUES Beban pokok pendapatan meningkat 7. Diskusi dan Pembahasan Manajemen /Management Discussion and Analysis As of 31 December 2010.3 million.7 million tonnes from 58.14 mencapai US$71.702.625.3 million juta di tahun 2009. batubara akhir sebesar US$76. marjin growth.4 juta tahun 2010 dari sebesar US$2.1 million by the menjadi US$267.4% menjadi 37.625.4 million in 2009 to US$267. BUMI membukukan laba kotor By the end of 2010.2 % from 2009 performance. meningkat 19. meningkat 45.4 million in 2010 from US$ 2.2% in 2010. in 2009. the Company booked US$ 4.3 juta sedangkan persediaan amounted to US$76.7 million in 2009. initial coal inventory penambangan Di tahun 2010. di tahun 2010.1 juta di akhir 2010 akibat dari end of 2010 due to higher fuel prices and mining peningkatan harga bahan bakar dan beban kontraktor contractors costs.549. As a result. As a result.7% menjadi Costs of Revenues increased by 7.4 juta tahun 2009 US$88.8 juta.9% per ton di tahun sebelumnya.582.2% from meningkat 202.7 juta di tahun 2009.8 million from US$2.9% menjadi 60.7 juta ton dari 58.6 million in 2009.6 sebesar US$1.7% dibanding million in gross profit.4% higher compared to US$190. dibandingkan kinerja tahun 2009.549.369.6 juta.1% in 2010. net income reached US$311.03 per ton from US$63.2 million.744.14 per ton a year earlier. net profit margin improved from 5. persediaan batubara amounted to US$118.744.3 to US$2. or 63.4% to 37.2% from 30. LABA KOTOR GROSS PROFIT Di akhir tahun 2010. gross profit margin also improved laba kotor juga meningkat dari 30.03 per ton dari sebesar US$63.

penghasilan atas transaksi derivatif In 2010. Avocet Mining PLC amounting to US$3.5 juta US$336.5 million in 2010.6 juta di tahun expenses from US$120.4 sebesar US$63. sebelumnya.0 juta di tahun 2009 menjadi US$235. Bagian atas laba bersih perusahaan asosiasi Equity in net income of associated companies Perseroan membukukan peningkatan bagian atas The Company booked an increase in equity in net laba bersih perusahaan asosiasi sebesar 184.0 million in 2009 to US$235.7 juta dari US$638.1% to US$1. Perseroan meraih laba atas pelepasan In 2010.4 to US$187.9 million) by the end of 2010. Beban umum & administrasi dan eksplorasi menurun General & administrative and exploration expenses masing-masing sebesar 4. the Company’s operating income grew by US$1. penjualan. Penghasilan (beban) atas transaksi derivatif Gain (loss) on derivatives transactions Di tahun 2010.0 juta) and US$2. Peningkatan beban penjualan disebabkan oleh The higher selling expenses were the result of naiknya beban dan komisi pemasaran dari US4211.3% menjadi declined by 4.1% menjadi In 2010.8 million in 2010 di tahun 2010 didorong oleh peningkatan laba dari due to the increased income from BRM’s investment in investasi BRM di Newmonts Nusa Tenggara Mine. 52 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 .5 million in 2009 to US$273.9 juta) di akhir 2010.2 juta di tahun 2009 72.1% dari income of associated companies of 184. laba usaha tumbuh 72.912. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES) Di tahun 2010.0 million in peningkatan volume penjualan dan harga jual rata.6 million from US$60.2% dan 68.098.41% in 2009.41% di tahun 2009. didorong terutama oleh peningkatan year earlier.8 million (2009: US$196.8 juta meningkat dari beban US$177.14% dari 17. sehingga marjin laba usaha meningkat resulting in higher operating profit margins of 25. driven primarily by higher selling expenses beban penjualan yang meningkat 23.3% to US$526. the Company registered lower other juta di tahun 2009 menjadi US$99.0% dari that grew by 23.0% from US$273.5 increased marketing commissions and distribution juta menjadi US$260.14% menjadi 25.0 juta di tahun 2010 seiring expenses from US$211. Laba atas pelepasan investasi Gain on sale of investments Di tahun 2010. million in 2010.6 In 2010.6 juta setahun US$75.3 million from the kepemilikannya di Avocet Mining PLC sebesar US$3. cheaper borrowing rates for Bumi.6 2010.6 million a year earlier.912.8 juta (2009: US$196. amounting US$187.5 million to US$260. US$2.8 million from US$477. while freight expenses also grew to menjadi US$75.8 million. the Company received gains on sale of investasi sebesar US$141.0 million) and juta (2009: US$7.8 juta US$83. gain on derivatives transactions reached mencapai US$177.2% and 68.8 juta dari US$477.Diskusi dan Pembahasan Manajemen /Management Discussion and Analysis BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES Beban Usaha Perseroan meningkat 10. LABA USAHA OPERATING INCOME Di tahun 2010.4 juta di tahun 10. in 2009 due to higher Bumi share price and Bumi dan tingkat bunga pinjaman yang lebih rendah. Newmonts Nusa Tenggara Mine.3% menjadi The Company’s Operating Expenses increased by US$526.507.8 divestment of the Company’s entire ownership in juta. sedangkan beban pengangkutan juga meningkat selling price.3% respectively.6 juta dari US$60.8 million gain. beban lain-lain menurun dari US$120.6 million in 2009 to US$99.098.4 million a sebelumnya.5 juta tahun 2009 menjadi US$336. up from a loss of US$63.4 million (2009: US$7.2 million didorong oleh peningkatan harga dan volume in 2009 driven by higher sales prices and volumes.507. tahun 2010.1% from US$83.7 million from US$638. 2010 resulting from higher sales volume and average rata.3 juta hasil divestasi seluruh investments amounting to US$141.4 juta karena kenaikan harga saham million. compared to 17.

0% increase in meningkat 93.7 million in US$86.0 million in 2009 primarily due to terutama akibat kenaikan laba Kaltim Prima Coal dan greater profits in Kaltim Prima Coal and Arutmin which Arutmin dengan beban pajak sebesar 45%.8 US$13. IFRS dan beban lain-lain BUMI dan BRM. while current sedangkan beban pajak penghasilan kini dari anak income tax expense derived from its subsidiaries perusahaan mencapai US$368. Laba selisih kurs – bersih Net gain on foreign exchange Di tahun 2010.6 million in 2009 driven didorong oleh peningkatan harga dan volume primarily by higher sales prices and volumes. BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSE Beban pajak penghasilan meningkat 94. US$50.5 juta di tahun 2009 menjadi US$630.4 million in 2010 juta setahun sebelumnya.1 juta dibanding income before tax expenses amounting to US$999.7 million in 2010 driven by it’s loan to Bukit didorong oleh pinjaman ke Bukit Mutiara untuk akuisisi Mutiara for the acquisition of Berau. charge of the Country Forest Loan (19% IRR).672.5 juta di tahun 2009.9 juta setahun sebelumnya.1 exchange amounting to US$47.1 sebesar US$517. million in 2009.7 million in 2010 from US$3.3 juta di tahun 2010.7 juta di tahun 2010 dari US$73. Current income tax expense pajak penghasilan kini dari Perseroan mencapai derived from the Company amounting to US$13.859 di tahun 2010 dari US$175. the Company booked lower gain on foreign selish kurs – bersih sebesar US$47.1 juta di tahun 2009.828. million from US$33. Bunga keterlambatan pembayaran pajak Interest on late payment of tax Perseroan dikenakan bunga keterlambatan The Company was charged with interest on overdue pembayaran pajak sebesar US$35. Beban pajak penghasilan in 2009.828. from US$ 42.1 US$456. Beban Lain-lain bersih Net Other Expenses Beban lain-lain bersih meningkat menjadi Net other expenses increased to US$86.5 juta dari US$196. Beban amortisasi Amortization expenses Beban amortisasi meningkat 12. Diskusi dan Pembahasan Manajemen /Management Discussion and Analysis Penghasilan bunga Interest Income Penghasilan bunga tumbuh sebesar 1.3 million in 2010.5 million in 2009 to US$630.7 juta di tahun 2010 to US$107.3 million a year earlier.6 amounting to US$368. Beban is charged at 45% tax.9 million a year US$3. the Company booked a 93. penjualan. laba sebelum beban pajak penghasilan In 2010.3 tax payments amounting to US$35.6% dari US$50.6% from di tahun 2009 menjadi US$57.0% from US$186. earlier. Berau.6 juta di tahun 2009 terutama million compared to US$ 517.9% menjadi Income tax expense increased by 94. Perseroan meraih penurunan laba In 2010.0% dari Interest expenses and financing charges increased by US$186.8 juta dari US$33.703 di 2010 from US$175. BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 53 .9 million in 2009 to US$57. Deferred income tax expense reached tangguhan mencapai US$73.9% to US$456.4 juta dari US$42.5 million in 2009.3 juta 238.5 million from US$196. LABA SEBELUM BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME BEFORE INCOME TAX EXPENSE Di tahun 2010.6 million from US$57.6 juta menjadi US$107.6 juta dari US$57.1 juta dari US$234.0% menjadi US$999.6 million US$5.4% from US$5.3 di tahun 2010 didorong oleh peningkatan hutang dan million in 2010 driven by higher debt and a full years biaya 1 tahun dari Country Forest Loan (19% IRR).0 juta di tahun 2009 million from US$234.4% dari Interest Income grew by 1.6 million juta di tahun 2009. Beban bunga dan keuangan Interest expenses and finance charges Beban bunga dan keuangan meningkat 238.9 juta Amortization expenses increased by 12.703 in 2009 mainly due to IFRS tahun 2009 terutama diakibatkan oleh penyesuaian adjustment and other expenses for BUMI and BRM.

In 2010.4% 91.2 million.0 million.581.2 million.773.166. US$207.0 juta.3 million in 2009.2% in 2009 to 7.0 million in 2010.012 7.9% increase restricted cash di bank yang dibatasi penggunaanya sebesar 120.3 juta atau 19.866.353. This total asset value represented a US$1.2 juta dibanding sebesar US$190.0 million compared to US$ 283.1% to US$3.5%.2 juta.7 juta di tahun 2010.3 million and deferred pengupasan tangguhan sebesar US$473. Aset tidak Lancar Non Current Assets Aset tidak Lancar meningkat dari US$5.353.345.9%.345.581.192.6 million in US$283.7% from US$93.4% menjadi US$543.4 million.1 Current Assets grew 36.161.1% Total Current Assets Jumlah Aset Tidak Lancar 5.313. serta peningkatan aset derivatif sebesar 108.892 5. 120. terutama akibat peningkatan investasi pada due higher investment in associated companies perusahaan asosiasi sebesar US$1.008. marjin laba US$190.345.5 juta tahun 2009 menjadi US$5. di tahun 2010. stripping costs of US$473.7% dari US$93.120 2. total assets stood at US$8.4 US$311.419. Arutmin in 2010. each amounted to US$253.2 million in 2009 menjadi US$231.192.9%. LABA BERSIH NET INCOME Per tanggal 31 Desember 2010.444 19.773.622 11. net profit margin bersih meningkat dari 5.1% menjadi US$3.552.3 million masing-masing mencapai sebesar US$253.0 juta tahun million in 2009 to US$5. As a result. in banks and 108.9 million in US$7. Total nilai aset meningkat assets. 2009. terutama 2009 to US$231.7 million respectively in 2010.4% higher compared to juta di tahun 2009.3 juta dan US$464. 54 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . laba sebelum hak minoritas atas laba In 2010. peningkatan kas and cash equivalents. compared to US$2.773.581. HAK MINORITAS ATAS LABA BERSIH ANAK MINORITY INTEREST IN NET INCOME OF PERUSAHAAN YANG DIKONSOLIDASI CONSOLIDATED SUBSIDIARIES Hak minoritas atas laba bersih anak perusahaan yang Minority interest in consolidated net income of dikonsolidasi tumbuh 148.8 million in 2010 driven primarily by didorong oleh bagian Tata atas peningkatan laba Tata’s share of a higher operating income in KPC and usaha dari KPC dan Arutmin di 2010. and US$464.3% increase from US$7.4 million in 2009.5 Non-Current Assets increased from US$ 5.101. income before minority interest in net bersih anak perusahaan yang dikonsolidasi tumbuh income of consolidated subsidiaries grew by 91.Diskusi dan Pembahasan Manajemen /Management Discussion and Analysis LABA SEBELUM HAK MINORITAS ATAS LABA BERSIH INCOME BEFORE MINORITY INTEREST IN NET ANAK PERUSAHAAN YANG DIKONSOLIDASI INCOME OF CONSOLIDATED SUBSIDIARIES Di tahun 2010. BALANCE SHEET/NERACA Dalam Dolar Amerika Serikat / in US Dollar Keterangan 2010 2009 (%) Remarks Jumlah Aset Lancar 3.5% increase in derivative assets.3 juta di tahun 2009.059.3 sebesar US$1.1% in 2010.2 juta tahun subsidiaries grew by 148. or 63.8 juta di tahun 2010.008. Sebagai hasilnya.0 juta dibanding sebesar to US$543.3% dari sebesar million or 19. yang terdiri dari aset lancar sebesar 36% dan aset comprised 36% current assets and 64% non-current tidak lancar sebesar 64%.4 juta.3% Total Assets ASET ASSETS Di tahun 2010.4% Total Non-Current Assets Jumlah Aset 8.9 juta di tahun 2009. Aset Lancar Current Assets Aset lancar tumbuh 36. total aset mencapai US$8.9% increase in cash kas dan setara kas sebesar 321.008. net income reached mencapai US$311. US$207. laba bersih Perseroan As of 31 December 2010.6 juta di tahun 2009.419.353. 2009.192.166.2% tahun 2009 menjadi 7.822 36. mainly 2010.1 million juta dibanding US$2.1% improved from 5.3 juta dan biaya amounted to US$1. This growth Pertumbuhan ini terutama didorong oleh peningkatan was primarily attributable to a 321.

376 1. Peningkatan jumlah kewajiban sebesar 11. total liabilities in 2009 was US$5.8%.753.749. liabilities account.2% terutama didorong oleh peningkatan primarily driven by increased investment in PT investasi saham PT Newmont Nusa Tenggara dari Newmont Nusa Tenggara’s shares from US$637.4 million in 2010.7% The 11. pelanggan.3 million in 2010.3% Net cash provided by operating activities grew by menjadi US$310.5% higher dibanding sebesar US$1. jumlah kewajiban mencapai comparison.4 juta di million in 2009 to US$978.373. Dalam Dolar Amerika Serikat / in US Dollar Keterangan 2010 2009 (%) Remarks Kewajiban Lancar 2.563. BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 55 .353.353.560.7 juta dari US$246.4 juta. EKUITAS EQUITY Ekuitas bersih mencapai US$1.7 juta di tahun Net equity reached US$1.5% an increase of US$264.038.7 juta di tahun 2009.965.874. compared to US$1.857) (1.3 juta di tahun 2010.430.0 million or 19.251. total cash and cash mencapai US$253.560. US$3.874.670. mainly due higher receipts from customers.2%.204.295. sebesar 36.1 tahun.665 5.560.8 juta di tahun 2009 menjadi US$978.2 million in non-current sebesar US$3.2% of current sebesar 31.0% Non-Current Liabilities Jumlah Kewajiban 6.531 (52.0 juta atau 19.4 juta dari US$60.3% Net Cash Provided by Operating Activities Arus Kas dari Aktivitas Investasi (701.8 US$637.239.1%) Net Cash Flows Used in Investing Activities Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 584.3% to US$310.874.2 juta.670.790) (56.8% of non-current liabilities.0 million in 2009. meningkat sebesar US$264.113 3.514 26. from US$2.617.617.733. jumlah kewajiban mencapai As of 31 Desember 2010.563.107 19.2 million in current sebesar US$2.045.4 US$5.596. total kas dan setara kas As of 31 Desember 2010.772.690 23. total liabilities stood at US$6.2% dan kewajiban tidak lancar sebesar liabilities and 68.305. ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Kas bersih dari aktivitas operasi tumbuh 26.1 juta di awal equivalents reached US$253.7 million from US$246. terutama akibat peningkatan penerimaan dari 2009.204.493 246.4 million from US$60.7 million in 2009.237 11.8%) Net Cash Provided by Financing Activities Per 31 Desember 2010.305. tahun 2010.7% increase in total liabilities was mainly terutama didorong oleh peningkatan kewajiban due to higher long-term loans in its non-current jangka panjang pada akun kewajiban tidak lancar. 2010.617.041.204.8 million comprising 31.353.670.5% Equity KEWAJIBAN LIABILITIES Per 31 Desember 2020.547 (7.2 juta dan kewajiban tidak lancar liabilities and US$3.0 juta di tahun 26.4 million in 2009 to dari sebesar US$2. Diskusi dan Pembahasan Manajemen /Management Discussion and Analysis Peningkatan investasi pada perusahaan asosiasi Investment in associated companies grew by 36. CASH FLOW / ARUS KAS Dalam Dolar Amerika Serikat / in US Dollar Keterangan 2010 2009 (%) Remarks Arus Kas dari Aktivitas Operasi 310.178.7 million in 2010. Di tahun 2009. liabilities. yang terdiri dari kewajiban lancar million comprising US$2.2%) Curent Liabilities Kewajiban Tidak Lancar 4. million at the beginning of the year.4 juta di tahun 2009 menjadi US$3. In 68.552 2.725.477.515.8 juta yang terdiri dari kewajiban lancar US$6.7% Total Liabilities Ekuitas 1.280 1.

000 saham biasa dengan nilai nominal per shares at Rp670 (full amount) par value per each share.401. 2011.401. Mandatory Convertible On March 9. the Company has shareholding of kepemilikan Perusahaan di BRM sebesar 87.597. terutama akibat penurunan pembelian saham– US$1.0 million in 2009. starting January 1.7 Net cash used in investing activities amounted to juta di akhir 2010 dibanding US$1.0 juta di tahun US$701. As of that date. saham Rp670 (angka penuh). Pada tanggal tersebut. 55 (Revisi As a result of the adoption of PSAK No.541. 52. mainly driven by lower bersih. acquisitions of shares-net. mainly due akibat penurunan penerimaan bersih pinjaman.239.11%. the Mandatory Convertible Note Note yang diterbitkan oleh Bumi Resources Minerals issued by Bumi Resources Minerals (BRM) to the (BRM) kepada Perseroan dikonversi menjadi Company was converted to 7.239. 87. ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Di akhir tahun 2010. PERISTIWA SETELAH TANGGAL NERACA SUBSEQUENT EVENT Pada tanggal 9 Maret 2011. turun 52. respective loans and borrowings to which it pertain.541. terutama compared to US$ 1.8% activities amounted to US$584.11% on BRM.0 juta di tahun 2009. lower net proceeds of loans. 56 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES Sebagai dampak dari penerapan PSAK No. 2010. 55 (Revised 2006) sejak tanggal 1 Januari 2010.4 juta.8% lower dibanding US$1.7 million at the end of 2010 compared to 2009. biaya perolehan 2006). kas bersih dari aktivitas By the end of 2010.597. the unamortized yang belum diamortisai atas beban keuangan disajikan deferred financing costs were presented as part of the sebagai bagian dari masing-masing pinjaman.000 ordinary 7.4 million.Diskusi dan Pembahasan Manajemen /Management Discussion and Analysis ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Kas bersih dari aktivitas investasi mencapai US$701. net cash provided by financing pendanaan mencapai US$584.0 million in 2009.

Laporan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Report BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 57 .

IX. 40/2007 on Limited Liability. • Law No. PRINSIP-PRINSIP DASAR GENERAL PRINCIPLES PELAKSANAAN GCG DI BUMI DIDASARKAN PADA THE IMPLEMENTATION OF GCG IN BUMI IS BEBERAPA RUJUKAN BERIKUT: IN ACCORDANCE WITH THE FOLLOWING • Undang-Undang No. dan para pemangku kepentingan Perseroan.4 tanggal 17 - Kep-63/PM/1996. IX. IX.5 on the Establishment and Guidelines Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit for the Audit Committee Practices.5 dated 24 September 2004 tentang Pembentukan dan 24 September 2004 on the Establishment and Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit Guidelines for the Audit Committee Practices - Kep-63/PM/1996. IX.5 tanggal - Kep-29/PM/2004. Peraturan No. and raise perception positively for dan meningkatkan persepsi positif terhadap Perseroan company and its stakeholding community.I. Regulation No. - Kep-45/PM/2004 dated 29 November 2005.I.IX. - Kep-45/PM/2004 tanggal 29 November 2005. IX. • Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam.5 tentang Pembentukan dan No.I.LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN /CORPORATE GOVERNANCE REPORT BUMI memahami tanggung jawabnya untuk BUMI recognizes its responsibility to socialise an mensosialisasikan dan memonitor penerapan monitor proper implementation of Good Corporate prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik Governance (“GCG”) principles throughout the (Good Corporate Governance/GCG) di lingkungan Company’s environment. Peraturan No. Regulation No. BUMI believes that the Perseroan. • Regulation of the Capital Market and Financial LK): Institution Supervisory Board (Bapepam-LK): - SE-07/PM/2004 tanggal 22 Desember 2004 - SE-07/PM/2004 dated 22 December 2004 on the tentang Konfirmasi atas Pelaksanaan dari Confirmation of the Implementation of Regulation Peraturan No. - Kep-29/PM/2004. IX. business results.6 regarding the Directors and Emiten dan Perusahaan Publik Commissioners of Listed and Public Companies. Peraturan No.I.I.I. IX. 40/2007 tentang Perseroan REFERENCES: Terbatas.6 tentang Direksi dan Komisaris Regulation No.I.I.4 dated 17 Januari 1996 tentang Pembentukan Sekretaris January 1996 on the Establishment of Corporate Perusahaan Secretary 58 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . BUMI percaya bahwa penerapan standar implementation of the highest industry standards industri yang tertinggi dan nilai-nilai GCG merupakan and values of GCG is a key requirement to optimize persyaratan utama untuk mengoptimalkan hasil usaha.

disusun • Guidelines for Independent Commissioner. both for the interest of the Company and other stakeholders. • Corporate Governance Rules – New York Stock • Corporate Governance Rules – New York Stock Exchange. BUMI believes that the implementation of the highest standards and values of GCG is a key requirement to achieve maximum business results. tanggal 17 Oktober 2006. (KPPU) No. • Organization for Economic Co-operation and • Organization for Economic Co-operation and Development (OECD) Principles of Corporate Development (OECD) Principles of Corporate Governance – 2004. dan anak 5/1999 regarding the Prohibition of Monopoly and perusahaan. • Jakarta Stock Exchange Regulation – Decree-305/ • Peraturan Bursa Efek Jakarta (BEJ) – Kep-305/ BEJ/07-2004 dated 19 July 2004 concerning BEJ/07-2004 tanggal 19 Juli 2004. the implementation of GCG in BUMI is based on the following principles: BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 59 . baik bagi kepentingan Perseroan maupun pemangku kepentingan lainnya. Unfair Business Competition Practices. Governance – 2004. Exchange. Lampiran II Regulation No. dated 17 October 2006. Audit Committee.5 tahun 1999 Double Positions according to Article 26 of Law No. PRAKTIK TERBAIK INDONESIA: INDONESIAN BEST PRACTICES: • Pedoman Umum Good Corporate Governance • 2006 Indonesian Code of Good Corporate Indonesia disusun oleh Komite Nasional Kebijakan Governance issued by the National Committee for Governance (KNKG). • Blue Ribbon Report on Improving the Effectiveness • Blue Ribbon Report on Improving the Effectiveness of Corporate Audit Committee – 1999. I-A the Listing of Shares (Stock) and tentang Peraturan Pencatatan Efek Nomor I-A Equity-type Securities other than Stock issued by tentang Ketentuan Umum Pencatatan Efek Bersifat the Listed Companies. pelaksanaan GCG Policy in 2006. KEP-496/ - Kep-496/ BL/2008 dated 28 November 2009 on BL/2008 tanggal 28 Nopember 2009 tentang the Establishment and Drafting Guidelines for the Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Internal Audit Charter . of Corporate Audit Committee – 1999. by the Task Force of the National Committee for Governance Policy. and Attachment II on the Ekuitas di Bursa. - Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Sesuai panduan yang ditetapkan oleh Indonesian In accordance with the guidelines enacted at the Code of Good Corporate Governance yang Indonesian Code of Good Corporate Governance diterbitkan oleh KNKG pada tahun 2006 serta praktik issued by the National Committee for Governance terbaik yang berlaku internasional. PRAKTIK INTERNASIONAL TERBAIK: INTERNATIONAL BEST PRACTICES: • The UK Corporate Governance Code of Financial • The UK Corporate Governance Code of Financial Reporting Council – 2010 Reporting Council – 2010.7/2009 on Guidelines for No. • Articles of Association of PT Bumi Resources Tbk.. 7 tahun 2009 tentang Pedoman Jabatan • Regulation of the Business Competition Supervisory Rangkap Sesuai Ketentuan Pasal 26 Undang-undang Commission (KPPU) No. • Anggaran Dasar PT Bumi Resources Tbk. Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report BUMI percaya bahwa penerapan standar serta nilai-nilai GCG yang tertinggi merupakan persyaratan penting guna meraih hasil usaha yang maksimal. Unit Audit Internal . • Pedoman tentang Komisaris Independen. and • Peraturan Komisi Pengawas Persaingan Usaha Corporate Secretary. Governance Policy. Independent Commissioner. and relevant international best di BUMI didasarkan pada prinsip-prinsip berikut: practices. and its subsidiaries. issued oleh Task Force KNKG.

- Akuntabilitas (Accountability) - Accountability BUMI didukung oleh sistem manajemen BUMI is supported by an appropriate Company’s perusahaan yang teratur. and Indonesia Stock Exchange. The application of the accountability dan pengesahan. maupun inisiatif sendiri. capital market community. komunitas pasar modal. masyarakat. Laporan timely manner. audited Annual yang telah diaudit. bila perlu maka dimungkinkan untuk advice from independent legal. Relations with Hubungan dengan karyawan dilakukan secara employees are conducted in fair and reasonable adil dan wajar sesuai hak dan kewajibannya serta manners in accordance to their rights and menurut hukum dan peraturan yang berlaku. maupun para pemangku kepentingan lainnya. human resources mendapatkan saran dari konsultan hukum dan consultants. in saham. In order to implement melaksanakan prinsip ini. diambil. Kewajaran (Fairness) . responsibility programs. and Annual Reports. as well as other stakeholders. obligations as well as to prevailing legislations. covering Quarterly Financial Reports. serta Laporan Tahunan melalui Financial Reports. - Tanggung Jawab (Responsibility) - Responsibility BUMI berkomitmen mematuhi setiap ketentuan BUMI is committed to comply with all prevailing perundang-undangan yang berlaku. the Company is directly Perseroan terlibat secara langsung dalam berbagai involved in various social activities focusing on the kegiatan sosial dengan fokus pada pemberdayaan empowerment and development of agribusiness. public exposes and press releases. - Independensi (Independence) - Independence Dewan Komisaris dan Direksi BUMI senantiasa The Board of Commissioners and Directors act bersikap independen dalam setiap keputusan yang independently in their decision making. Transparency BUMI mempraktikkan dan telah berkomitmen pada BUMI practices and is commited to the principle prinsip keterbukaan melalui transparansi informasi of disclosure through the adoption of information yang seluas-luasnya kepada publik dan pemegang transparency to the public and shareholders. through berbagai media komunikasi seperti pertemuan various communication media. . as well as based Laporan diterbitkan secara berkala dan tepat on its own initiatives. dan pengembangan di bidang agribisnis. pelestarian alam dan cagar budaya. Penerapan prinsip akuntabilitas principle is also reflected in the establishment of juga tercermin dalam pembentukan berbagai Committees of the Board of Commissioners and Komite Dewan Komisaris dan Direksi. if necessary they seek tugasnya. press releases. Bilingual (English and Bahasa waktu dalam dua bahasa (Inggris dan Indonesia) Indonesia) reports are published regularly and in mencakup Laporan Keuangan Triwulanan.Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report - Keterbukaan (Transparency) . Melalui regulations. relationships to satisfy the rights of the public. the Board of Directors provides laporan pertanggungjawaban operasionalnya yang reports on its operational accountability reviewed telah ditelaah oleh Dewan Komisaris serta laporan by the Board of Commissioners and financial reports keuangan yang telah diperiksa oleh Akuntan Publik by the Public Accountant to the shareholders at the kepada pemegang saham dalam Rapat Umum General Meeting Shareholders for approval and Pemegang Saham untuk mendapatkan persetujuan ratification. Guna responsibilities of all units. Through its corporate social program-program tanggung jawab sosialnya. pembentukan Directors. and discussion in the various sumber daya manusia yang independen. Namun. such as analyst analis. Laporan Keuangan Tahunan Half-Yearly Financial Reports. capital market authority. paparan publik. dan of the clarity of function. meetings. Fairness BUMI menerapkan perlakuan yang adil dan setara BUMI adheres to fair and equal treatment in its dalam berhubungan dan memenuhi hak-hak publik. pelaksanaan. implementation and pertanggungjawaban organ perusahaan. untuk menjamin management system to ensure the establishment terciptanya kejelasan fungsi. maupun Committees. untuk menunjang kelancaran to perform their duties. baik sesuai ketentuan Bapepam-LK dan compliance with the regulations of Bapepam-LK Bursa Efek Indonesia. as well as the establishment of Internal Divisi Audit Internal serta Manajemen Risiko. Audit and Risk Management Divisions. 60 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . However. education and standard of living as well as the peningkatan kualitas pendidikan dan taraf hidup preservation of natural and cultural heritage. Direksi menyampaikan this principle. Keuangan Semesteran. otoritas pasar modal. melalui diskusi dengan komite-komite.

Perseroan melakukan review dan perbaikan dokumen during the year 2010. Sebagai realisasi evaluasi dan the Company’s GCG implementation. • Piagam Komite Sumber Daya Manusia BUMI. • IT Steering Committee of BUMI. sebagai the Board of Commissioners’ Committee. as one of the BoD’s • Komite IT Steering BUMI. As a result of peningkatan kualitas tersebut. of BUMI and its subsidiaries regarding the • Kebijakan Tata Kelola Pengurusan Kantor BUMI dan implementation of early warning system. struktur di tingkat direksi. departments in BUMI and its subsidiaries. • IT Steering Committee Charter of BUMI. During 2010. • Human Resources Committee Charter of BUMI. dan • Company Regulation for BUMI. sebagai salah satu komite committees. • Risk Policy and Standard of BUMI and its • Pedoman Management Reporting System BUMI subsidiaries. • Piagam Komite IT Steering BUMI. of BUMI and its subsidiaries. especially those in the finance function secara berkala terhadap efektivitas SOP-SOP yang ada di perusahaan khususnya SOP terkait area kerja Finance. of BUMI. BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 61 . by establishing: membentuk: • Human Resources Committee of BUMI. management continuously implements evaluasi dan peningkatan kualitas pelaksanaan quality evaluation and enhancement initiatives of GCG di Perseroan. sepanjang tahun 2010. sepanjang tahun 2010 the quality evaluation and enhancement initiatives. top management and/or divisions/ divisi/departemen. • Board Manual of BUMI. the Company has also established the juga telah merumuskan beberapa dokumen baru following new documents: seperti: • Risk Management Committee Charter of BUMI. anak perusahaan. Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report KEGIATAN PENINGKATAN KAPABILITAS GCG GCG CAPABILITY ENHANCEMENTS FOR THE YEAR TAHUN 2010 2010 Setiap tahun manajemen terus-menerus melakukan Every year. dan anak perusahaan. satu komite Direksi. dan • Guidelines on Administration of Office Management • Beberapa SOP di tingkat operasional masing. • Remuneration and Nomination Committee Charter • Piagam Komite Remunerasi dan Nominasi BUMI. divisions or departments throughout BUMI and its subsidiaries. • Piagam Komite Audit BUMI. . dimana sepanjang tahun 2010 Perseroan structure of the Company. and • Beberapa SOP yang dimiliki divisi atau departemen • Some of SOPs within the existing divisions or yang ada di BUMI dan seluruh anak perusahaan. perusahaan. • Internal Audit Charter of BUMI. • Audit Committee of KPC and Arutmin Indonesia. Perseroan During the year. Disamping itu juga. dan Indonesia in charge of regular reviews and revisions • Tim khusus SOP di KPC dan Arutmin Indonesia yang to enhance the effectiveness of existing SOPs in the bertugas untuk melakukan review dan perbaikan Company. • Peraturan Perusahaan BUMI. • Audit Committee Charter of KPC and Arutmin • Kebijakan dan Pedoman Risiko BUMI dan anak Indonesia. the Company juga telah melakukan penyesuaian struktur organisasi also made adjustments to the organizational structure melalui penambahan jabatan/fungsi dan/atau with the addition of new levels/functions and/or perbaikan garis komunikasi dan pelaporan baik itu improvements in communication and reporting lines. Evaluasi terhadap pelaksanaan GCG juga dilakukan Evaluation of GCG implementation is also performed melalui penilaian efektivitas struktur organisasi by assessing the effectiveness of the organizational Perseroan. as • Komite Audit KPC dan Arutmin Indonesia. top manajemen maupun at the Director. the Company has reviewed and perusahaan yang meliputi: updated the following policies: • Panduan Dewan (Board Manual) BUMI. yakni diantaranya dengan department levels. sebagai salah the BoD’s committees. Direksi. dalam kaitannya dengan • Guidelines on Management Reporting System penerapan early warning system di Perseroan. and komite Dewan Komisaris KPC dan Arutmin • Special SOP task forces for KPC and Arutmin Indonesia. • Piagam Komite Audit KPC dan Arutmin Indonesia. and masing divisi atau departemen yang ada di BUMI • Several SOPs within the operational level of existing dan seluruh anak perusahaan. as one of • Komite Sumber Daya Manusia BUMI. • Piagam Komite Manajemen Risiko BUMI..

presented by the Indonesian Institute for Corporate • Mendapatkan penghargaan Fair Trusted Company Governance in corporation with SWA Magazine. terdapat juga hasil penilaian pihak GCG implementation. & Consumable Fuels Globally. award. Awards dari majalah The Assets Magazine. Forum ini dipimpin oleh this forum has conducted several meetings to review seorang Direktur Perseroan serta terdiri dari beberapa proposals submitted by independent consultants that perwakilan dari Unit Bisnis/Divisi yang ada di BUMI will assist the formulation of BUMI’s CSR blueprint and dan anak perusahaan yang terkait dengan penerapan program. di tahun 2010. awarded by the 2010 Platts peringkat ke-31 sebagai the Top 50 Fastest-Growing Top 250 Global Energy Company. Ini merupakan kali ketiga nya Perseroan was recognized with this independent assessment mempertahankan award ini secara konsisten. Selain evaluasi dan peningkatan pelaksanaan GCG During the year of 2010. dimana khusus tahun 2010. forum ini mengadakan for approval. ranked the 9th as a Coal • Mendapatkan peringkat ke-13 sebagai the Fastest. Hong as part of the Most Trusted Companies Awards Kong. • The 13th rank as the Fastest-Growing Asian satu nya perusahaan Indonesia yang mendapatkan Companies. Governance Asia – Journal on Corporate • Mendapatkan penghargaan sebagai the Best Asian Governance in Asia. berdasarkan Corporate Governance Perception Index (CGPI) untuk penghargaan the Most Trusted Companies oleh The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) bekerja sama dengan Majalah SWA. This is the Financial Performance of the Asset Corporate third year the Company won the award. (CSR) di tingkat BUMI. Coal & Consumable Fuels in Asia. ranked the 5th as a Coal & Consumable award dalam penilaian independent ini. 62 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . Global Companies. Saat ini Perseroan kembali sedang melakukan evaluasi Currently. Hong Kong. dari the 2010 Recognition Award 2010 from Corporate Platts Top 250 Global Energy Company. BUMI merupakan satu. Company in Corporate Governance Recognition • The “Fair Trusted Company” award based on the Award 2010 dari Corporate Governance Asia – Corporate Governance Perception Index (CGPI) Journal on Corporate Governance in Asia. serta memberikan perkembangan-perkembangan kerja mereka kepada Direksi untuk mendapatkan persetujuan. during the year the Company also organisasi melalui penambahan jabatan/fungsi yang established a special brainstorming and discussion ada didalam organisasi serta melakukan perbaikan forum to formulate the grand strategy/ blueprint garis komunikasi dan pelaporan sebagaimana of Corporate Social Responsibility (CSR) activities disebutkan diatas. Sepanjang tahun 2010. During 2010. peringkat ke-9 and ranked the 66th in the category of Overall sebagai Coal & Consumable Fuels Globally. with the following results: independen atas penerapan CGC Perseroan. Hong Kong. yakni • The Titanium Award for Financial Performance in dengan hasil sebagai berikut: Energy of the Asset Corporate Awards presented • Mendapatkan penghargaan Titanium Award for by The Assets Magazine. Performance in Asia. Hong BUMI was the only company from Indonesia that Kong.Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report Disamping melakukan penilaian efektivitas struktur In addition. Perseroan at BUMI level. there were several yang bersifat internal sebagaimana disebutkan di atas. ranked the 31st as Growing Asian Companies. dan peringkat ke-66 dalam • The Best Asian Company in Corporate Governance kategori Overall Performance in Asia. beberapa kali pertemuan diantaranya untuk melakukan seleksi proposal calon konsultan independen yang akan membantu Perseroan merumuskan blueprint dan program-program CSR di tingkat BUMI tersebut. as well as put their updates to the Directors CSR. Singapore. Fuels Globally in Asia. peringkat ke-5 sebagai the Top 50 Fastest-Growing Global Companies. the Company is re-evaluating its struktur organisasi perusahaannya menyesuaikan organization structure to align the structure with the dengan kebutuhan akan perkembangan bisnis Company’s significant business growth. Perseroan yang cukup signifikan. This forum is led by a Director of juga membentuk forum khusus yang melakukan the Company and consists of representatives from brainstorming dan diskusi untuk merumuskan grand Business Units/Divisions in BUMI and its subsidiaries strategy/blueprint Corporate Social Responsibility relevant to the CSR implementation. independent assessments regarding the Company’s pada tahun 2010. In 2010. Singapore.

739/BR-BOD/IX/06 dated 20 September 2006. Dewan Komisaris dan Direksi In April 2006. V/2008. serta hubungan organization. Regular. BUMI internalization of GCG to all employees. efficiency. which is endorsed by Decision mendapatkan pengesahan melalui Surat Keputusan Letter of Directorate General for Development of Direktur Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial Industrial Relations and Workers Social Guarantee dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja No. as well as its relations with external perusahaan dengan pihak luar. berlaku Peraturan Perusahaan During the year 2010. adjustments and improvements Perseroan untuk selalu menjunjung tinggi hubungan are performed to create alignment. manajemen the 4th quarter of 2010.KEP. for the effective period starting from untuk periode berlaku terhitung sejak tanggal 17 January 17. endorsed by the surat keputusan Dewan Komisaris dan Direksi No. the management of BUMI has BUMI telah melakukan finalisasi atas proses kaji ulang finalized the review and amendment process of the dan revisi Peraturan Perusahaan tersebut. It also details overall guidelines and besar pedoman pelaksanaan tugas dan kewajiban responsibilities for each unit and function within the setiap organ dan fungsi perusahaan. Dengan selalu reviews demonstrate the Company’s commitment to dilakukannya proses kaji ulang Peraturan Perusahaan harmonious relationship between the employees and tersebut secara berkala. menunjukkan komitmen the Company. dated 1 PHIJSK-PKKAD/PP/III/2011. produktivitas dan prestasi kerja secara optimal. In 2010. Dokumen tersebut memuat prinsip-prinsip dan This document generally specifies the GCG principles kebijakan tata kelola perusahaan yang baik yang and policies to be complied with by the entire wajib dipatuhi setiap elemen perusahaan. 2013.356/PHIJSK-PKKAD/ Social Guarantee No. penyesuaian dan perbaikan guna terciptanya keserasian. keselarasan dan keseimbangan hubungan kerja dalam meningkatkan efektivitas. PANDUAN PELAKSANAAN GCG GCG GUIDELINES Pada bulan April 2006.KEP. the Company Regulation is BUMI yang disahkan melalui Surat Keputusan Direktur endorsed by Decision Letter of Directorate General Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan for Development of Industrial Relations and Workers Sosial Tenaga Kerja No. 2011 to January 16. BUMI has telah merumuskan Panduan Pelaksanaan GCG dan already established a CGC Guidelines and the Code Pedoman Perilakunya. Directors No. productivity and performance. of Conduct. “The yang Diharapkan dari Kita”. serta dari waktu ke waktu melakukan effectiveness. tanggal 1 Maret 2011. serta garis organization. 739//BR-BOD/IX/06 dated 20 September September 2006. 739/ Decision Letter of the Board of Commissioners and BR-BOD/IX/06 tanggal 20 September 2006. Pedoman Perilaku tersebut dibagi 2006.356/PHIJSK-PKKAD/V/2008. 739//BR-BOD/IX/06 tanggal 20 Decree No. PEDOMAN PERILAKU CODE OF CONDUCT BUMI telah menetapkan Pedoman Perilakunya melalui BUMI has established a Code of Conduct through Surat Keputusan No. namely: BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 63 . PERATURAN PERUSAHAAN COMPANY REGULATION Sepanjang tahun 2010.193/PHIJSK-PKKAD/PP/III/2011. efisiensi.193/ No.KEP. yang disahkan melalui Way We Are Expected to Work”. This Code of Conduct is divided into four ethical atas empat bidang etika sebagai berikut: areas. the Board of Commissioners and the Perseroan telah menerbitkan kebijakan GCG BUMI Board of Directors have introduced BUMI’s GCG sebagaimana dijabarkan dalam dokumen “Cara Kerja Guidelines as prescribed in a document entitled. March 2011. parties. serta telah Company Regulation. harmony and yang harmonis antara hak dan kewajiban karyawan balance of working relationship to deliver greater dan Perseroan. These regular Januari 2011 hingga 16 Januari 2013. Di kuartal ke-4 (empat) tahun 2010.KEP. untuk periode masa berlaku tahun 2008 – for the period of validity of the year 2008 to 2010. Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report PELAKSANAAN GCG DI BUMI IMPLEMENTATION OF GCG AT BUMI Dalam rangka terus meningkatkan penerapan dan In order to improve the implementation and internalisasi GCG di seluruh jajaran karyawan.

masing. Etika yang berkaitan dengan karyawan: 1. The komunikasi lainnya. and employees are required wajib menandatangani Formulir Ketaatan Terhadap to sign the Code of Conduct Compliance Forms. sosialisasi seperti poster. dan karyawan Directors. Ethics associated with employees: • Keselamatan dan Kesehatan Karyawan • Employee Health and Safety • Pedoman tentang Kerahasiaan Karyawan • Guidelines Governing Employee Confidentiality • Kesempatan Kerja Yang Sama • Equal Employment Opportunities • Lingkungan Kerja Yang Bebas Dari Pelecehan • Harassment-Free Work Environment • Perlindungan dan Penggunaan Yang Tepat Atas • Protection and Appropriate Utilization of the Aktiva Perusahaan Company’s Assets • Larangan Penggunaan Narkoba dan Alkohol di • Restriction on Drugs and Alcohol Abuse at the Tempat Kerja Workplace 2. serta pemasangan berbagai alat discussion forums (workshops). sampai ke tingkat operator pertambangan. Sosialisasi The socializatin process is also conducted through juga dilakukan melalui penulisan artikel di majalah article publications in the internal magazines. Bagi pihak the Company every year. secara berkala dan konsisten. Listing PERNYATAAN KEPATUHAN TERHADAP PEDOMAN STATEMENT OF COMPLIANCE TO CODE OF PERILAKU CONDUCT Setiap tahun. Etika yang berkaitan dengan pelanggan. on a regular basis. the socialization internal. 64 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . Every year. to the mine operators. Ethics associated with environmental and public dan masyarakat: relations: • Ketaatan Terhadap Hukum dan Peraturan • Legal and Regulatory Compliance • Ketaatan Terhadap Lingkungan • Environmental Compliance • Pelayanan Masyarakat • Community Services • Kontribusi Politik dan Keagamaan • Political and Religious Contributions 3. from the Commissioners.bumiresources. Etika yang berkaitan dengan hubungan dengan 4. and other types of communication tools. manajemen. and dan pesaing: competitor: • Jujur dan Perilaku Yang Etis • Honest and Ethical Conduct • Penggunaan Pihak Ketiga atau Agen • Outsourcing or Agents • Menghindari Benturan Kepentingan • Conflicts of Interest • Hadiah dan Hiburan • Gifts and Entertainment 4. Internally. banner.com. masing Komisaris.bumiresources. SOSIALISASI PANDUAN PELAKSANAAN GCG DAN DISSEMINATION OF THE GCG GUIDELINES AND PEDOMAN PERILAKU CODE OF CONDUCT Sosialisasi Panduan Pelaksanaan GCG dan Pedoman The GCG Guidelines and Code of Conduct are Perilaku dilaksanakan secara rutin dan secara constantly and continuously disseminated within berkesinambungan setiap tahunnya. bahwa ketentuan tersebut berlaku bagi mereka. along with the Form to be karyawan baru memperoleh buku saku Pedoman signed. yang menyatakan bahwa mereka stating that they have read the Code of Conduct telah membaca Pedoman Perilaku dan memahami and fully understand the Code applicable to them. manajemen Directors and Management. Direksi. internal. management. the karyawan mulai dari Komisaris. Direktur. Etika yang berkaitan dengan hubungan lingkungan 2. supplier. The signing of the Code of Conduct Compliance Penandatanganan Formulir Ketaatan Terhadap Form is also part of the induction process for newly Pedoman Perilaku juga telah menjadi bagian dari hired employees. www. Ethics associated with the customer. pemasok. Ethics associated with shareholder relations: pemegang saham: • Confidential Information and Price Sensitivity • Informasi Rahasia & Sensitivitas Harga • Accuracy of Public Information and Media • Akurasi Atas Informasi Publik dan Hubungan Relations Dengan Media • Accuracy and Integrity of Book keeping and • Akurasi & Integritas Pembukuan dan Pencatatan. The Code of Conduct handbook is proses penerimaan karyawan baru. Pedoman Panduan Pelaksanaan GCG Guidelines and the Code of Conduct can be GCG dan Pedoman Perilaku dapat diakses publik accessed through BUMI’s website: melalui situs internet BUMI: www. Perilaku dan wajib menandatangani Formulir Ketaatan Terhadap Pedoman Perilaku. yakni setiap distributed to new staff. 3. proses sosialisasi dilaksanakan dalam bentuk process is conducted through various workshops for pelaksanaan berbagai workshop bagi setiap tingkatan all organization levels. pembuatan.com. as well as posters. all Commissioners. Pedoman Perilaku.Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report 1. dan berbagai alat banners.

Independence. BUMI bisnis sehari-hari. konsultan. Allowing management to assign responsibilities harus dilakukan oleh pihak-pihak terkait dalam to manage the Company’s operations. Speak Up System. introduced on 27 June 2007. the Company’s business process. visi Perseroan menjadi Company’s operation. yang diperkenalkan pertama Perseverance Integrity. STANDAR OPERASIONAL OPERATIONAL STANDARDS Perseroan beroperasi dengan mempertimbangkan The Company operates based on recognized prudent azas kehati-hatian. Professionalism. - Memberikan petunjuk mengenai cara yang . 307/ of Directors’ Memorandum No. pelanggan. Integritas. dan Tanggung jawab. was kali oleh Perseroan pada tanggal 27 Juni 2007. supplier. Providing Guidelines regarding operational and menginformasikan proses bisnis seperti: authority limits. Speak Up System of Conduct. represent Courage. 307/BR-BOD/IV/06 BR-BOD/IV/06 tanggal 12 April 2006 dan diperbaharui dated 12 April 2006. operational standards. amended by Memorandum dengan Memorandum No. and regulator). kerahasiaannya. consultant. SPIRIT”. is still the most masih menjadi alat komunikasi yang efektif bagi effective communication tool to disseminate the Perseroan untuk mensosialisasikan pemahaman nilai Company’s values and ethics in relation with its dan etika perusahaan terkait komitmen tingginya highly commitment to implement GCG to both the untuk melaksanakan GCG kepada seluruh pihak. independent and cara yang lebih terstruktur. Standar operasional mempunyai peran strategis dan These operational standards play a strategic role in sangat berpengaruh terhadap kemajuan Perseroan. “Mr.171/BR/HR/II/08 dated 28 February 2008 28 Pebruari 2008 perihal Sosialisasi dan Outsourcing concerning the Socialization and Outsourcing of the Speak Up System. and Responsibility. customer. mencapai suatu tujuan. BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 65 . bagian yang menyatu (integral) dalam operasi • As a tool to document and provide information on Perseroan. Providing guidelines to be carried out by related otorisasi operasional. PENGAWASAN ATAS IMPLEMENTASI PEDOMAN MONITORING AGAINST GCG IMPLEMENTATION PELAKSANAAN GCG & PEDOMAN PERILAKU AND CODE OF CONDUCT Sebagai bentuk pengawasan atas efektivitas proses To monitor the effectiveness of the internalization internalisasi dan implementasi Pedoman Pelaksanaan and implementation of its GCG Guidelines and Code GCG dan Pedoman Perilakunya dalam kegiatan of Conduct within its day-to-day operation. The Speak Up System provides both the memberikan kemudahan akses bagi karyawan dan employees and external parties easy access to contact pihak eksternal untuk menghubungi Perseroan dengan the Company through a structured. such as: • Menjadi alat untuk mendokumentasikan dan . maupun regulator). - Memberikan pedoman mengenai limit atau . and has formulated and established its own menetapkan standar operasionalnya. BUMI telah membentuk Speak Up establishes its Speak Up System based on the Board System berdasarkan Memorandum Direksi No. serta telah merumuskan dan principles. Independen. • Melalui sistem kebijakan dan prosedur yang ditulis BUMI’s vision becomes an integral part of the dan disusun dengan baik. Rajin. SPIRIT” atau kepanjangan dari The Company’s GCG mascot. independen dan terjamin confidential mechanism. Speak Up System merupakan sebuah sistem terpusat The Speak Up System is a centralized system yang membantu BUMI dan anak perusahaan supporting BUMI and its subsidiaries by allowing the menerima laporan dari karyawan maupun pihak Company to receive reports from the employees and eksternal mengenai hal-hal yang berkaitan dengan external parties regarding violations against the Code pelanggaran Pedoman Perilaku. - Memungkinkan manajemen untuk memberikan tanggung jawab/wewenang untuk mengelola operasi Perusahaan. Profesional. determining the Company’s development: antara lain: • Through well-written policies and procedures. internal and external parties (i. parties to achieve objectives.e. Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report Maskot GCG “Mr. baik internal maupun eksternal (termasuk pemasok.171/BR/HR/II/08 tanggal No. which Semangat.

Gaji.Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report - Dapat digunakan oleh karyawan untuk mengambil . Akuisisi. Capital and Costing 19 Hutang Accounts Payable 20 Piutang Accounts Receivable 21 Gaji Payroll 22 Kas Kecil Petty Cash 23 Persediaan Batubara Coal Inventories 24 Kebijakan dan Prosedur Kartu Kredit Perusahaan Policies and Procedures for Corporate Credit Cards 25 Limit Otorisasi Authorisation Limit 66 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . Empowering employees to make operational keputusan yang berkaitan dengan operasional decisions within their respective authority. and Professional Services 9 Pengakuan Penjualan Recognition of Sales Revenue 10 Persediaan Inventories 11 Aktiva Tetap Fixed Assets 12 Beban Keuangan Financing Costs 13 Biaya Eksplorasi dan Evaluasi Exploration and Evaluation Expenditure 14 Biaya Lingkungan Environmental Expenditure 15 Penjabaran Konversi Mata Uang Asing Foreign Currency Translation 16 Pajak Pendapatan Income Tax 17 Skema Pensiun Karyawan Employees’ Pension Plan 18 Akuntansi Manajemen. Penasihat Hukum. Daftar Beberapa Kebijakan dan Prosedur yang berlaku List of the prevailing policies and procedures: di Perseroan: No. Salary. sesuai dengan wewenang masing-masing. Penilaian Kinerja. Penerimaan Karyawan. Compensation and Benefits 7 Sistem Pengadaan Barang dan Jasa Procurement System Persetujuan Perjanjian atas Jasa. dan Jasa Profesional Approval and Monitoring for the Consultant. Kompensasi dan Tunjangan Human Resources including Organisation. Joint Ventures. and Capital Expenditures 8 Persetujuan dan Pengawasan atas Konsultan. Traning. Performance Evaluation. Modal dan Pembiayaan Management Accounting. Penggabungan Usaha. Contracts. Nama Kebijakan dan Prosedur Name of Policies or Procedurs 1 Pedoman Pembuatan Sistem Kebijakan dan Prosedur Guidlines to the System of Policy and Procedures 2 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 3 Pedoman Perilaku Code of Conduct 4 Peraturan Perusahaan Company Regulations 5 Sistem Manajemen Risiko Korporat Enterprise Risk Management Systems 6 Sumber Daya Manusia termasuk Organisasi. Kontrak. Pelatihan. Leases. Career Management. Jenjang Karir. Mergers. Sewa dan Biaya Modal Approval of Service Agreements. Acquisition. Legal Counsel. Recruitment.

Authorised Signatories 27 Manajemen Perubahan Change Management 28 Hubungan Eksternal dan Pengembangan Yang Berkelanjutan External Relations and Sustainable Development 29 Keselamatan. (Boards Manual) yang merupakan pedoman mengenai describing the systems and procedures for the duties sistem dan prosedur yang mengatur bagaimana and responsibilities of all Company’s organs. yakni Rapat Umum Pemegang the General Meeting of Shareholders. termasuk juga tata hubungan kerja dari masing-masing organ Perseroan tersebut. Kesehatan. Lingkungan serta Kemasyarakatan (K3LK) Policy on Safety and Health Work. Committees komite-komite dari Dewan Komisaris dan Direksi. under the Board of Commissioners and Directors. the Board of Saham (RUPS). serta Sekretaris Perusahaan melaksanakan tugas and the Corporate Secretary. relationships among the Company’s structure. Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report No. STRUKTUR GCG BUMI STRUCTURE OF GCG IN BUMI General Meeting of Shareholders Code of Conduct Committee Board of Commissioners Hedge Risk Board of Directors Management Remuneration & Committee Nomination Committee Chief Executive Officer Human Resources Risk Management Committee Committee Audit. Nama Kebijakan dan Prosedur Name of Policies or Procedurs 26 Rekening Bank . and Environment 30 Pemeliharaan dan Pendukung Maintenance and Support 31 Standar Prosedur Eksplorasi Geology untuk Geologis Geology Standard Exploration Procedure for Geologist 32 Procedure Pengoperasian Pengeboran Explorasi Operational Procedures for Drilling Exploration 33 Operasi Pertambangan Mining Operations 34 Prosedur Darurat Contingency Procedures 35 Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Health. termasuk Commissioners. Risk Investor Relations & Chief Operating Officer Business Development Chief Financial Officer Management & IT Corporate Secretary IT Steering Committee Audit Committee BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 67 . telah menetapkan Buku Pedoman Dewan Pengurus the Company has formulated its Board Manuals. as well as working dan tanggung jawab mereka dalam kerangka GCG. dan Lingkungan Safety. Perseroan implementation within BUMI and its subsidiaries. the Board of Directors. Dewan Komisaris dan Direksi. Environment and Community 36 Pengungkapan Informasi Perusahaan Kepada Regulator dan Publik Disclosure of Company Information to Regulators and Public 37 Kebijakan dan Pedoman Risiko Risk Policy and Standard 38 Kebijakan Tata Kelola Pengurusan Kantor Office Management Administration Policy BUKU PEDOMAN DEWAN PENGURUS BOARD MANUAL Untuk mendukung konsistensi dan kualitas penerapan To support the consistency and quality of GCG GCG di BUMI dan seluruh anak perusahaan. including organ-organ Perseroan.Wewenang Tanda Tangan Bank Account .

Direktur/ CFO BUMI 3 3 3 Beckham Kanaka Professional/ 3 3 Puradiredja Independent Party Mawar Professional/ 3 Napitupulu Independent Party Indra Safitri Professional/ 3 Independent Party Banmali Komisaris KPC & 3 3 Agrawala Arutmin Indonesia Endang CEO KPC 3 3 Ruchijat Ashok Mitra CFO KPC 3 3 R. Presiden Komisaris/ 3 Sulisto Komisaris Independen BUMI Iman Taufik Komisaris Independen 3 BUMI Fuad Hasan Komisaris Independen 3 Mansyhur BUMI Nalinkant A. Komisaris BUMI 3 Rathod Ari Saptari Presiden Direktur/ 3 Hudaya CEO/ COO BUMI Eddie J. Direktur BUMI 3 3 3 3 Soebari Andrew C. EM Eddy Manager HR PT 3 Arutmin Indonesia Herlan Siagian GM Marketing BUMI 3 Pratikto GM Supply Chain 3 BUMI 68 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . HR & 3 GA Division BUMI Elly Slamet Head of Risk 3 3 3 3 Management Division BUMI Dharyanto Head of IT Division 3 Effendi BUMI Mahmud Head of HR & GA 3 3 Dept BUMI Makin Perdana Head of HR PT Bumi 3 Kusuma Resources Minerals Tbk.Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report Keanggotaan Komite-komite di BUMI dan Anak Perusahaan Membership of Committees in BUMI and Its Subsidiaries Keanggotaan di Komite Perusahaan Membership in Corporate Committee Komite Komisaris Anak Perusahaan Komite Dewan Komisaris BUMI Komite Direksi BUMI Subsidiaries BUMI’s Board of Commissioner Committee BUMI’s Board of Directors Committee Commissioners’ Nama Jabatan/Posisi Committee Name Title/Position Komite Komite Komite Komite Komite Komite Manajemen Remunerasi & Pedoman Hedge Risk Komite Komite IT Komite Audit Audit Risiko Nominasi Perilaku Management SDM Steering Audit KPC Arutmin Audit Risk Remuneration Code of Hedge Risk HRD IT Steering KPC Audit Arutmin Committee Management & Nomination Conduct Management Committee Committee Committee Audit Committee Committee Committee Committee Committee Suryo B. Utoro COO KPC 3 Faisal Firdaus CEO Arutmin 3 3 Indonesia Saroj Patro CFO Arutmin 3 3 Indonesia Sudirman COO Arutmin 3 Widhy Indonesia Peter Ball Head of Marketing 3 3 BUMI Yanti Sinaga Head of Legal.

menggunakan suaranya dalam RUPS berdasarkan • Receiving regular. • Evaluating the performance of the Board of • Menunjuk dan memberhentikan anggota Direksi Commissioners and Board of Directors. RUPS antara lain membicarakan hal. The Meeting discusses the following items: hal berikut: • The Board of Directors submits: The annual report • Penyampaian laporan tahunan Direksi atas kinerja of the company’s management performances that pengurusan Perseroan. result performed by the Directors during the latest • Mengesahkan laporan tahunan Direksi yang fiscal year. General Shareholders Meetings on the basis of “one • Menghadiri. pemegangnya untuk mengeluarkan satu suara”. • Endorsing the Director’s annual report which was • Menilai kinerja dari Dewan Komisaris dan Direksi. of the Board of Commissioners and Board of yang dibagikan sebanding dengan jumlah saham Directors. timely. BUMI secara konsisten melindungi hak-hak para BUMI always protects the rights of its shareholders to pemegang sahamnya agar pemegang saham dapat ensure that shareholders can exercise their rights in melaksanakan hak-haknya berdasarkan anggaran accordance with the Company’s Articles of Association dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan and the prevailing laws. selama tahun buku yang lalu. klasifikasi yang sama mempunyai kedudukan yang • Attending and exercising voting rights at the setara di dalam Perseroan. • Menunjuk auditor eksternal Perusahaan. Through General Meeting yang berlaku. previously reviewed by the Board of Commissioners. dan Dewan Komisaris. yang dimilikinya. • Appointing an external auditor for the Company. buku Perseroan. accurate and consistent ketentuan “satu saham memberi hak kepada material information related to the Company. • Menyetujui rencana usaha dan keuangan Perseroan. • Receiving profits from the Company in the form of • Mendapatkan informasi material yang terkait dividend payments that are paid on the basis of the dengan Perseroan secara berkala. diperuntukkan bagi pemegang saham dalam bentuk • Determining the remuneration system for members dividen dan/atau pembagian keuntungan lainnya. • Endorsing the financial statements audited by an • Menentukan sistem remunerasi dari anggota Dewan external auditor. Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS Hak-hak Pemegang Saham Shareholders Rights Sebagai bentuk penerapan prinsip GCG yang baik. tepat waktu. para pemegang saham of Shareholders. Melalui RUPS. number of shares owned. The AGM is convened every year not later than 6 lambatnya 6 (enam) bulan setelah penutupan tahun months after the end of the Company’s financial year. dan laporan keuangan yang telah diaudit statements audited by a Public Accounting Firm for oleh Akuntan Publik untuk mendapat pengesahan. As part of the implementation of GCG principles. BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 69 . menyampaikan pendapat dan share one vote”. financial RUPS. akurat dan teratur. Komisaris dan Direksi. The authorities of Perseroan. sebelumnya telah di telaah oleh Dewan Komisaris • Approving the Company’s business and financial atas pengurusan Perseroan yang telah dijalankan plans. selambat. Kewenangan RUPS dan RUPSLB mencakup the AGM and EGM cover the following aspects: hal-hal di bawah ini: RUPS Tahunan AGM RUPS Tahunan dilaksanakan setiap tahun. endorsement at the Meeting. yang telah ditelaah oleh is reviewed by the Board of Commissioners for Dewan Komisaris untuk mendapat persetujuan the Shareholders Meeting’s approval. • Appointing and terminating members of the Board • Menerima bagian dari keuntungan Perseroan yang of Directors and Board of Commissioners. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan dan Annual General Shareholders Meeting (AGM) and Luar Biasa (RUPSLB) Extraordinary General Shareholders Meeting (EGM) RUPS merupakan organ perusahaan yang memiliki The AGM constitutes the organ with the highest rights kewenangan dan kekuasaan tertinggi dalam and authority within the Company. • Menyetujui laporan keuangan yang telah di audit This report contains the Company’s management oleh auditor eksternal. the shareholders have the following memiliki hak sebagai berikut (namun tidak terbatas rights (but not limited to): pada): • Receiving equal treatment based on the principle • Memperoleh perlakuan yang setara berdasarkan that the holder of the same type of share has the prinsip bahwa pemegang saham dengan jenis dan same position with the Company.

Tanpa Pengecualian sebagaimana ternyata dari b.004. Jakarta 12950. 2009 buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 3. jumlah saham yang telah dikeluarkan.H.918 saham atau sebesar 77. MKn. • Keputusan mata acara RUPS lainnya yang • Determining other proposed agenda items in telah diajukan sebagaimana mestinya dengan accordance with the Articles of Association.68 per saham bedasarkan date amounting 473. a. Jakarta 12950. Perseroan telah melaksanakan RUPS In 2010.050/T/II/2010 tanggal 29 Maret the Company’s Board of Directors and Board of 2010. saham. diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tjiendradjaja as evidenced from their report No. Pada rapat tersebut ditetapkan beberapa (Dec.360. Jalan Mawar Room. SE.79% dari total submitted a number of decisions. 2009 taking into account of tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan the Company’s Board of Directors Report for the dan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun fiscal year ended December 31.79% pemegang saham yang secara keseluruhan mewakili from total 18.038.. jika • Determining profit utilization.481.393 Public Notary Firm of Humberg Lie.930. Dibukukan sebagai laba ditahan sebesar Rp1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun for the fiscal year ended December 31. BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . a. Gedung Balai Kartini.which will be used for the Perseroan per tanggal Rapat yaitu sebanyak Company’s development.607 shares. Financial Statements for the fiscal year ended 2. Resolved to accept the Company’s Annual Report 1. Rapat tersebut attendees/representatives that attended the AGM/ dihadiri oleh para pemegang saham atau kuasa EGM represented 14. The Gatot Subroto Kav. Number: 113 dated 24 June 2010).393 issued shares.Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report • Penetapan penggunaan laba Perseroan. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan December 31. included: (Nomor Keputusan: 113 tanggal 24 Juni 2010): 1.37. Booked as earning profit. Commissioners from their responsibilities with b.787. Resolved to approve the proposal to distribute to 2009 dan tidak bertentangan dengan peraturan the Shareholders the Company’s profits for the 2009 perundang-undangan. SH. S. MKn. Ditahun 2010. Memberikan pembebasan tanggung jawab respect to the management and supervision sepenuhnya kepada Direksi dan Dewan Komisaris of the Company during the fiscal year ended Perseroan atas tindakan pengurusan dan December 31.152. Resolved to give full release and discharge to laporannya No.253.. Dividen tunai total sebesar Rp524.yang akan digunakan untuk pengembangan usaha Perseroan.152. generate profits.393.. 2010. 2009 (acquit et de charge) to the pengawasan yang mereka lakukan untuk tahun extent that their actions were reflected in the buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Company’s Financial Statement for the fiscal year 2009 sepanjang tindakan-tindakan mereka ended December 31.195. S.212. • Penunjukan akuntan publik untuk proses audit tahun • Appointing Public Accountant Firm for the audit buku Perseroan yang sedang berjalan berdasarkan process of ongoing fiscal year according to the rekomendasi dan pertimbangan Komite Audit dan recommendations and considerations of Audit Dewan Komisaris Committee and the Board of Commissioners. 2008. at Mawar Room.253. that had been audited by Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Public Accountant Firm Tjiendradjaja & Handoko pada tanggal 31 Desember 2009 yang telah Tomo who expressed an Unqualified Opinion..481. 473.or Rp27. tidak b.726. amounting termasuk saham yang telah dibeli kembali oleh Rp1. 2009. buyback shares by the Company at the meeting atau sebesar Rp27.787.68 per share based diperuntukkan sebagai berikut: upon the issued shares but not included to a. Gedung Balai Kartini. witnessed by the keseluruhan saham yang sah sebanyak 18. memperhatikan ketentuan anggaran dasar. should the Company Perseroan mempunyai saldo laba yang positif.37. which keputusan oleh Notaris Humberg Lie.195.930. the Company held an AGM.004.E. buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2.726. The Meeting 14. Resolved to accept and approve the Company’s 2009. Tahunan pada tanggal 24 Juni 2010 bertempat di 2010..038. Jalan Jenderal Jenderal Gatot Subroto Kav.918 shares or 77.050/T/II/2010 & Handoko Tomo dengan pendapat Wajar dated March 29.607 saham. b. Cash dividend in total amount Perseroan tahun buku 2009 sebesar USD 190 juta Rp524. on June 24.360.212. Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih a.393.. 2008 for: 3. fiscal year ended December 31.

in accordance with dengan memperhatikan peraturan perundang. 2010 and yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2010 to confer powers and authority to the Board of serta memberikan kuasa dan wewenang kepada Directors to set the fees for and conditions of the Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah appointment of Public Accountant.787. bertempat di Mawar Room. RUPSLB EGM RUPSLB dapat diselenggarakan sewaktu-waktu sesuai EGM can be conducted at anytime according to the kebutuhan untuk membicarakan dan memutuskan Company’s needs.930. Rapat tersebut dihadiri oleh para represented 14. Perseroan telah The Company held one EGM in 2010.726.37.393 issued shares. S. yang sah sebanyak 18. to discuss and decide meeting mata acara rapat kecuali mata acara rapat yang agendas other than the agendas that have been dimaksud dalam paragraf RUPS Tahunan di atas elaborated in AGM section above.481. a. SE. Jalan 24 Juni 2010. menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPSLB pada tanggal 2010. at Mawar Room. This written request for the EGM must be menyebutkan hal-hal yang hendak dibicarakan disertai submitted and shall indicate in writing the matters that alasannya. Gedung Balai Kartini. prevailing laws and Articles of Association.787. Gedung Jenderal Gatot Subroto Kav. MKn.H. Jalan Jenderal Gatot Subroto Kav. Apabila Direksi atau Dewan Komisaris lalai untuk If the Board of Directors or Board of Commissioners menyelenggarakan RUPSLB setelah 30 hari terhitung fails to convene the EGM within 30 days after the sejak surat permintaan itu diterima. Menyetujui dan memberikan kuasa serta wewenang 4. 1/10 (satu per sepuluh) bagian dari jumlah seluruh which collectively represents 1/10 (one tenth) of the saham dengan hak suara yang sah. honorarium Akuntan Publik serta persyaratan lain penunjukannya.E. Permintaan tertulis Company’s total shares that legally possess voting tersebut harus disampaikan secara tercatat dengan rights. The Meeting secara keseluruhan mewakili 14. (Nomor Keputusan: 114 1. Menyetujui rencana Perseroan untuk transfer of all or a major part of the Company’s menjaminkan atau mengagunkan atau assets.481. the respective saham yang bersangkutan berhak memanggil sendiri shareholder has the right to convene the meeting at rapat atas biaya Perseroan setelah mendapat ijin dari the Company’s expense subject to the approval of Ketua Pengadilan Negeri yang daerah hukumnya the Chair Person of a District Court whose jurisdiction meliputi tempat kedudukan Perseroan.79% from pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang total 18. maka pemegang written request has been submitted. Resolved to confer power and authority upon the kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Company’s Board of Commissioners to appoint a melakukan penunjukan Akuntan Publik untuk Public Accountant to audit the Company’s books mengaudit buku-buku Perseroan untuk tahun for the fiscal year ended December 31. SH. Resolved to grant approval to the Company’s tanggal 24 Juni 2010): plan for collateralization or encumbrance or 1. attendees/representatives that attended the EGM Jakarta 12950.79% dari total keseluruhan saham Public Notary Firm of Humberg Lie.918 saham submitted a number of decisions. which tersebut ditetapkan beberapa keputusan oleh Notaris included: Humberg Lie. S.393 saham. MKn. Sepanjang tahun 2010..930. owned directly or indirectly by the membebani dengan hak jaminan kebendaan atau mengalihkan sebagian atau seluruh asset/ harta kekayaan Perseroan yang dimiliki langsung atau tidak langsung kepada para krediturnya BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 .726. Pada rapat (Dec. a. Direksi atau Dewan are duly authorized to convene EGM’s. Jakarta 12950. The Board Komisaris wajib memanggil dan menyelenggarakan of Directors and Board of Commissioners are RUPSLB atas permintaan tertulis dari 1 (satu) required to summon and convene the EGM based pemegang saham atau lebih bersama-sama mewakili on a written request of 1 (one) shareholder or more. Number: 114 dated 24 June 2010).37.918 shares or 77.. The Balai Kartini. witnessed by the atau sebesar 77. undangan serta Anggaran Dasar. need to be discussed as well as their reasons. covers the domicile of the Company. on June 24. Direksi atau Dewan Komisaris berwenang The Board of Directors or the Board of Commissioners menyelenggarakan RUPSLB. Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report 4.

ii. 3. granted to dilakukan dalam rangka pembiayaan atau or received by the Company or its subsidiaries. kreditur dari anak perusahaan atau pihak lainnya. the Company’s klaim asuransi. Resolved to approve the increment of authorized dari Rp10 triliun menjadi Rp38. escrow Perseroan dan atau anak perusahaan. ii. perolehan pinjaman dari pihak ketiga. langsung maupun efek lainnya. as well as other stocks. either the Company’s or its subsidiaries’ creditors. or documents required. jaminan atau agunan atau hak jaminan interest on other assets. as diberikan kepada atau diterima oleh Perseroan required by Article 102 Law No. including but not limited to (deed of pledge of termasuk tetapi tidak terbatas untuk membuat shares. and this has been amended Articles 4 point (1). b. Company. pemberian jaminan atau mengagunkan atau correspondence. akta appear before authorized officials. termasuk namun tidak terbatas pada: including but not limited to: i. 2.000 billion karenanya mengubah ketentuan Pasal 4 ayat (1). persediaan (inventory). Fiducia security over bank account charges. membebani dengan hak jaminan tersebut di atas. gadai atas sebagian atau seluruh saham-saham i. fiduciary deed on bank account charges. fidusia atas tagihan-tagihan rekening bank. hadapan pihak/pejabat yang berenang termasuk notaris. insurance claims. Menyetujui peningkatan modal dasar Perseroan 2. claim insurance and inventories. pledge or collateralization or other security iii. Menyetujui pengangkatan dan pengangkatan 3.75 triliun dan oleh capital of the Company from Rp10. termasuk tetapi Company and or the Company’s subsidiaries). made for the purpose of securing milik Perseroan dan anak perusahaan. either current assets or kebendaan lainnya atas harta kekayaan fixed assets belonging to the Company or its lain. to Rp38. Information of this Annual Report. baik kreditur Perseroan. baik bergerak maupun tidak bergerak subsidiaries. including fidusia atas tagihan-tagihan rekening bank. substitution) to carry out the resolution on the b. baik sekarang regarding Limited Liability Companies. Therefore. iii. mengajukan permohonan kepada pihak/ pejabat yang berwenang untuk memperoleh persetujuan atau melaporkan hal tersebut kepada pihak/pejabat berwenang sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku. klaim public notaries. 72 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 .750 billion. Resolved to the appointment and extend the kembali seluruh anggota Direksi Perseroan untuk terms of office of the Company’s Directors for the masa jabatan sampai dengan penutupan RUPS effective period until closing date of the 4th AGM Tahunan keempat sejak Rapat ini. yang either in the present or in the future. Sehingga susunan after this meeting. tidak terbatas kepada (akta gadai saham. to all its creditors or other parties. atau meminta dibuatkan segala akta-akta. yang third party financing or borrowing. inventories. submit requests to authorized asuransi dan persediaan serta jaminan atau officials to secure approval or report it to agunan atas harta kekayaan lain milik Perseroan authorized officials as referred to in prevailing dan atau anak perusahaan Perseroan) hadir di laws and regulations. maupun yang akan ada di kemudian hari.Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report atau pihak lainnya. Resolved to grant power and authority to the sebagaimana diisyaratkan oleh Pasal 102 UU Company’s Board of Directors (with right of No. 40 tahun 2007. as well as pledge surat-surat maupun dokumen-dokumen yang or collateral over other assets belonging to the diperlukan termasuk di atas. rekening and/or its subsidiaries’ escrow accounts. either directly or perusahaan baik secara langsung atau tidak indirectly. Memberikan kuasa dan wewenang kepada approval for the above pledge or collateralization Direksi Perseroan (dengan hak substitusi) untuk or encumbrance including but not limited to melaksanakan keputusan persetujuan mengenai make or request for drawing up of all deeds. 40 of 2007 maupun anak perusahaan. pledge over part or all of shares owned and yang dimiliki dan dikuasai Perseroan pada anak controlled by the Company. the composition of Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi the Company’s directors and commissioners of seperti yang tertera di bagian Informasi Perseroan the Company as elaborated in section Corporate Laporan Tahunan ini.

Misi. so that the sehingga dengan demikian komposisi dan susunan composition of the Board of Directors consists of 5 Direksi Perseroan saat ini terdiri dari 5 (lima) orang (five) members. Dewan members of the Board of Commissioners and the Komisaris harus melakukan tugas pengawasannya Directors to the General Shareholders Meeting for secara independen terhadap Direksi. Melalui hasil rekomendasi Komite and/or enhancement. Based on recommendations Renumerasi dan Nominasi. Kebijakan. tujuan dasar. penyelenggaraan perusahaan yang baik. Rencana dan Anggaran Keuangan Purpose. • The Board of Commissioners and the Committees • Dewan Komisaris dan komite yang dibentuk untuk under the Board of Commissioners are well membantu Dewan Komisaris telah dikelola dan managed and operate in a good manner. resulting in anggota Direksi lainnya secara memadai. visi. paling sedikit sekali dalam setahun. President Director and other lainnya kepada RUPS untuk ditetapkan. Dileep Srivastava Srivastava sebagai Direktur Perseroan yang baru. covering dari Dewan Komisaris secara kelompok berdasarkan both the evaluation of individual performance and Indikator Kinerja Utama (IKU) yang dijabarkan dalam the Board of Commissioners’ performance as a whole Panduan Dewan. serta praktik governance practices. meningkat secara signifikan. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Performance Evaluation of the Board of Secara berkala. vision. prescribed in the Board Manual. Proses evaluasi kinerja dipimpin according to the Key Performance Indicators (KPI) langsung oleh oleh Presiden Komisaris. and untuk melakukan perbaikan dan/atau perubahan gives recommendations for appropriate improvement yang diperlukan. pengangkatan Andrew C. dimana kemungkinan risiko dan kerugian dapat diminimalisasi. Beckham and Mr. DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS Tugas Dewan Komisaris The Duties of the Board of Commissioners Dewan Komisaris bertugas memberikan panduan The Board of Commissioners’ duty is to provide dalam pembentukan Visi. • Supporting and actively providing advices and • Dukungan dan peran aktif dalam memberi petunjuk recommendations to the President Director and/ dan saran kepada Presiden Direktur dan/atau or other Directors as appropriate. Primary Objectives. Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report Dalam RUPSLB kali ini juga telah mengesahkan The EGM also enacted the appointment of Mr. kebijakan. mission. plan. Policies. Commissioners Dewan Komisaris BUMI wajib melakukan evaluasi atas The Board of Commissioners of BUMI must perform its kinerjanya. • Supporting and actively providing important • Dukungan dan peran aktif dalam memberi decisions on capital and financial issues. purpose. beroperasi dengan baik. Bekham dan Dileep Andrew C. anggota. misi. dimana considerable improvement in the Directors’ and efektivitas kinerja dari Direksi dan manajemen management’s performance. Maksud. IKU penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris The KPI for the Board of Commissioners are: meliputi: • Supporting and actively overseeing the formulation • Dukungan dan peran aktif pengawasan atas and/or implementation of the Company’s values. Tujuan guidance for formulating BUMI’s Vision. rencana. policy. and financial plan. yang dapat dipertimbangkan dengan baik dan dilaksanakan secara layak. The Board of Commissioners of BUMI dari penerapan penyelenggaraan perusahaan actively oversees the effectiveness of good corporate yang baik oleh Direksi dan memberi rekomendasi governance implementation by the Directors. penyusunan dan/atau pelaksanaan nilai. objectives. as the Company’s new Directors. baik kinerja individu maupun efektivitas performance evaluation at least once a year. as well as BUMI dan untuk memastikan semua hal tersebut the Company’s Financial Plans and Budgets and dilaksanakan dengan baik oleh Direksi. maksud. The Board of Commissioners must perform an independent supervisory task of the Directors. which keputusan penting dalam hal modal dan keuangan minimizes possbile risks and losses. This performance evaluation process shall be directly chaired by the President Commissioner. Presiden the Board of Commissioners submits candidates for Direktur dan anggota dewan Komisaris dan Direksi President Commissioner. Dewan to ensure their appropriate implementation by the Komisaris BUMI secara aktif mengawasi efektivitas Directors. Dewan Komisaris berhak by the Remuneration and Nomination Committee. Dasar. BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 73 . as well as good corporate dan perencanaan keuangan. Mission. approval. mengajukan calon Presiden Komisaris.

diangkat dan Members of the Board of Commissioners are selected. Komite Remunerasi in the Company’s Articles of Association. ditetapkan oleh RUPS dengan masa tugas selama appointed and endorsed by the General Meeting 3 (tiga) tahun sebagaimana ditentukan dalam of Shareholders to serve a 3-year term as stipulated anggaran dasar Perseroan. then submits Presiden Komisaris untuk diajukan kepada RUPS them to the President Commissioner prior to the guna mendapatkan pengesahan. The dan Nominasi menyiapkan rincian prosedur dan Remuneration and Nomination Committee prepares kebijakan pencalonan dan pemilihan anggota Dewan details of the procedures and policies for the selection Komisaris serta merekomendasikannya kepada and appointment of Commissioners. Masa Jabatan Tenure Anggota Dewan Komisaris dipilih. The President Commissioner Pembagian bidang-bidang pengawasan diantara determines the allocation of supervisory tasks among anggota Dewan Komisaris ditentukan oleh Presiden the members of the Board of Commissioners. the Directors. Anggota Dewan Komisaris must consist of at least 30% of a Company’s Board yang tidak memiliki hubungan afiliasi termasuk of Commissioners. Members of the Board of hubungan bisnis dengan BUMI dan anak perusahaan Commissioners should not have any family ties of serta hubungan keluarga sampai derajat kedua up to the second degree with other Commissioners/ dengan Komisaris/Direktur lainnya. Dari waktu ke waktu. merupakan Komisaris Independen. and decisions made. BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . Members of the Board of Commissioners mempunyai kepentingan yang dapat mempengaruhi must be able to act independently and do not have kemampuan mereka untuk melaksanakan tugasnya any interests that may influence their ability to perform secara independen dan kritis dalam kaitan dengan independently in relation with the members of the anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris Membership and Composition of the Board of Komposisi Dewan Komisaris harus memungkinkan Commissioners pengambilan keputusan yang efektif dan layak.Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report • Kepuasan pemegang saham berkaitan dengan • Fulfilling Shareholders satisfaction by maintaining perlindungan terhadap aktiva Perusahan. akurasi the Company’s asset. dividend payments. information accuracy and informasi. Commissioners can be kembali. sebanyak Directors. Saat ini. • Rapat Dewan Komisaris yang diadakan secara • Regular meetings of the Board of Commissioners berkala diantara para anggotanya dan juga dengan and meetings with Directors. BUMI currently has three independent 3 orang (38%) dari anggota Dewan Komisaris Commissioners (38%). Komite Remunerasi dan Regularly. Dewan The Board of Commissioners’ composition must Komisaris harus terdiri sedemikian rupa dari anggota. dan pembayaran dividen telah terpenuhi. the Remuneration and Nomination Nominasi bersama-sama dengan Dewan Komisaris Committee and the Board of Commissioners review akan mengkaji kembali jumlah anggota dan masa the composition and tenure of members of the Board tugas dari Dewan Komisaris berdasarkan kondisi dan of Commissioners based on the Company’s condition kebutuhan Perusahaan. Komisaris. and needs. guna Board of Commissioners and Directors to enhance meningkatkan efektivitas dan keterbukaan atas diskusi the effectiveness and transparency of the discussions atau pertimbangan yang dilakukan atau diberikan. yang masa jabatannya telah berakhir dapat diangkat At the end of their terms. Anggota Komisaris approval from the General Shareholders Meeting. reappointed Independensi Anggota Dewan Komisaris The Independence of Members of the Board of Pengangkatan anggota Dewan Komisaris telah Commissioners memenuhi kriteria Keputusan Direksi PT Bursa Efek The appointment of the Board of Directors has Jakarta Nomor: Kep-305/BEJ/07-2004 tanggal 19 complied with PT Bursa Efek Jakarta Director’s Juli 2004 bahwa Perseroan harus memiliki Komisaris Decree Number: Kep-305/BEJ/07-2004 dated 19 Independen sekurang-kurangnya 30% dari jajaran July 2004 that stipulates Independent Commissioners anggota Dewan Komisaris. Direksi. • Attendance of members of the Board of • Tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam Commissioners members during the meeting of the rapat-rapat Dewan Komisaris dan/atau rapat-rapat Board of Commissioners and/or joint meetings with Dewan Komisaris dan Direksi. allow the Board to make effective and appropriate anggota yang bertindak secara independen dan tidak decisions.

SH. Presentasi Laporan Komite Audit Q1-2010 kepada Dewan Komisaris. 2. SE. 2. MKn Komisaris No. 2 of which are Independent Commissioners. SE. Diskusi Laporan Audit Internal Q2-2010. Sulisto (SBS) President Commissioner (Independent Commissioner) Komisaris Independen Iman Taufik (IT) Independent Commissioner Komisaris Independen Fuad Hasan Masyhur (FHM) Independent Commissioner 24 Juni 2010 – Akta Notaris Humberg Lie. Presentasi Laporan Komite Audit kepada Dewan Komisaris untuk periode Q4-2009 Presentation of Audit Committee Report to BoC for the period of Q4-2009 2. Discussion on the Financial Statement of BUMI and subsidiaries 3 04/08/2010 1.114 tentang Risalah Sulaiman Zuhdi Pane (SZP) Commissioner RUPSLB Komisaris Nalinkant A. Presentasi Laporan Komite Audit Q2-2010 kepada Dewan Komisaris Presentation of Q2-2010 Audit Committee Report to rhw BoC. Update hal-hal terkini dan perkembangan BUMI dan anak-anak perusahaannya. MKn Komisaris No. of this Annual Report. Martoredjo (KAM) Commissioner Komisaris Jay Abdullah Alatas (JAA) Commissioner Komisaris Anton Setianto Soedarsono (AAS) Commissioner Riwayat Hidup masing-masing anggota Dewan Biography of each member of the Board of Komisaris dapat dilihat di di bagian Informasi Commissioners is available in Corporate Information Perseroan Laporan Tahunan 2010 ini. Discussion on the Internal Audit Report of Q2-2010 BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 . Update on current issues and development of BUMI and subisdiaries 2 29/04/2010 1.114 on Minutes of EGM Kusumo A. and 7 (seven) dimana 2 (dua) diantaranya merupakan Komisaris members. Rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners Meeting Selama tahun 2010. Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report Dewan Komisaris BUMI terdiri dari 8 anggota yaitu: BUMI’s Board of Commissioners consists of 8 (eight) 1 (satu) orang Presiden Komisaris yang merupakan members: 1 (one) President Commissioner who is Komisaris Independen dan 7 (tujuh) orang anggota also an Independent Commissioner. as follows: rincian sebagai berikut: Agenda Rapat Dewan Komisaris Sepanjang Tahun 2010 Agenda of the Board of Commissioners meetings during 2010 No Tanggal Agenda Rapat Date Meeting Agenda 1 28/01/2010 1. Dewan Komisaris The Board of Commissioners convened 3 meetings in menyelenggarakan rapat sebanyak 3 (tiga) kali dengan 2010. SH. Diskusi Laporan Keuangan BUMI dan anak-anak perusahaannya. Rathod (NAR) June 24 2010 – Notarial Deed Commissioner Humberg Lie. Komposisi Anggota Dewan Komisaris Selama Tahun 2010 Composition of the Board of Commissioners during 2010 Nama Jabatan Tanggal Efektif Name Position Effective Date Komisaris Utama (Komisaris Independen) Suryo B. Independen. Presentation of Q1-2010 Audit Committee Report to the BoC.

held on 25 January 2011 at Jakarta.Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report Sedangkan tingkat kehadiran masing-masing anggota For the attendance record on such meeting above is Dewan Komisaris dalam rapat-rapat Dewan Komisaris elaborated in the following table: tersebut di atas adalah sebagai berikut: Nama Jumlah Kehadiran dalam Rapat Name Meeting Attendance Suryo B. tugas dan tanggung jawab. the Company has conducted 2 (two) 2010 sampai dengan dibuatnya laporan tahunan ini. Sepanjang tahun report was made. as well as have deeply pengetahuan yang mendalam mengenai Perseroan. BUMI regularly provides knowledge eksekutif Perseroan termasuk seluruh anggota Dewan update and/ or workshop activities for the Company’s Komisaris. serta evaluasi kinerja Commissioners and Board of Directors. During 2010 up to this annual Dewan Komisaris dan Direksi. hak. as well as • Fungsi. Program pengenalan resmi mencakup penjelasan The program covers the following: mengenai hal-hal berikut: • Information pertaining to the Company. January 2010 at Jakarta. duties and responsibilities. Program Pelatihan Berkelanjutan Dewan Komisaris Continous Development Program for the Board of Commissioners BUMI secara berkala sekurang-kurang nya sekali dalam As part of the Company’s Development Program setahun mengadakan kegiatan knowledge update for members of the Board of Commissioners and dan/atau workshop yang ditujukan untuk manajemen Directors. BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . performance evaluation of the Board of keanggotaan dan komposisi. in • Brand Positioning and Corporate Identity cooperation with Landor Associates. dan Exploration. • Strategi perusahaan dan proyek-proyek yang sedang berjalan. dari Dewan Komisaris dan Direksi. • Corporate Audit Systems • Sistem Audit Perusahaan • Corporate strategy and ongoing projects. Rathod -/3 Kusumo A. Sulisto 2/3 Iman Taufik 3/3 Fuad Hasan Masyhur -/3 Sulaiman Zuhdi Pane 3/3 Nalinkant A. rights. Martoredjo 2/3 Jay Abdullah Alatas -/3 Anton Setianto Soedarsono 1/3 Program Pengenalan/Orientasi Dewan Komisaris The Board of Commissioners Orientation Program Presiden Komisaris menyelenggarakan program President Commissioner officially provides a pengenalan resmi bagi anggota/anggota baru dari familiarization program for members/new members Dewan Komisaris untuk memastikan bahwa Komisaris of the Board of Commissioners to ensure that new baru memiliki pemahaman menyeluruh mengenai Commissioners possess a clear understanding of their tugas dan tanggung jawab mereka. serta memiliki duties and responsibilities. Exploration. baik membership and composition. diselenggarakan bekerja sama dengan Landor Associates pada tanggal 25 Januari 2011 di Jakarta.. held on 18 • IT Governance PT Bumi Resources Tbk. sebagai bagian dari program pelatihan executive management including the members of the berkelanjutan Perseroan terhadap para anggota Board of Commssioners. activities of knowledge update and workshop which Perseroan telah mengadakan 2 (dua) kali kegiatan were also participated by members of the Board of knowledge update dan workshop yang turut dihadiri Commissioners as follows: anggota Dewan Komisaris. knowledge on the Company business. yakni: • IT Governance PT Bumi Resources Tbk. • Informasi mengenai Perusahaan • Implementation of the principles of GCG. • Penerapan dari prinsip tata kelola perusahaan yang • The function. and diselenggarakan pada tanggal 18 Januari 2010 di • Brand Positioning and Corporate Identity Jakarta..

efektivitas dan keterbukaan pertimbangan. Saat ini 2 (dua) orang (40%) Directors. serta their relevant workshop/ training needs. Selain itu. Masa Jabatan Tenure Anggota Direksi dipilih dan ditetapkan oleh RUPS The members of the Directors are selected and berdasarkan rekomendasi Dewan Komisaris setelah appointed by General Meeting of Shareholders menerima masukan dan hasil seleksi Komite in accordance with the Board of Commissioners Remunerasi dan Nominasi. Direksi dipimpin langsung responsibilities. There are currently two Komposisi anggota Direksi harus sedemikian rupa Independent Directors (40%) in the Company. Perseroan juga memberi fleksibilitas kepada In addition. The Komite Remunerasi dan Nominasi menyiapkan rincian appointed Directors will serve the Company in 4-year prosedur dan kebijakan pencalonan dan penunjukan term as promulgated in BUMI’s articles of association anggota Direksi. DIREKSI BOARD OF DIRECTORS Tugas Direksi Duties of Directors Direksi bertanggung jawab memimpin dan mengelola The Board of Directors is responsible for leading and kegiatan sehari-hari untuk mencapai tujuan Perseroan. menjalankan operasional implementing the approved strategy to the best Perseroan dengan baik. appointment and remuneration. dan mengelola secara efektif of their ability. nor the effectiveness and transparency of their BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 . family relations up to the second degree with other Directors/Commissioners. dengan masa tugas selama recommendations after the Board of Commissioners 4 (empat) tahun serta dapat dipilih dan diangkat receive advices and selection results from the kembali bilamana masa jabatannya telah berakhir. the Company also gives flexibility to each masing-masing anggota Dewan Komisaris untuk dapat member of the Board of Commissioners to identify mengidentifikasi kebutuhan pelatihan mereka. The Board of Directors is also strategis Perseroan yang kemudian diajukan untuk required to determine the strategic targets of the mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris. Remuneration and Nomination Committee. the President Director. Company which are subsequently presented to the Board of Commissioners for approval. none of the Directors has any dari anggota Direksi adalah Direktur Independen. risk management and other pertanggungjawabannya. and for effectively managing an sistem pengendalian internal. Independensi dan Keanggotaan Direksi The Independence and Membership of the Board of Pengangkatan anggota Direksi telah memenuhi kriteria Directors Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta Nomor: The appointment of members of the Board of Kep-305/BEJ/07-2004 tanggal 19 Juli 2004 bahwa Directors met the criteria as required by Board of Perseroan harus memiliki Direktur tidak terafiliasi Directors’ Decree of PT Jakarta Stock Exchange No: sekurang-kurangnya 1 (satu) orang dari jajaran Kep-305/BEJ/07-2004 dated 19 July 2004 which anggota Direksi. The Remuneration and Nomination Committee prepares for details of procedures and policy of Directors’ selection. and eligible for reappointment as the members whose term of office has expired. untuk memungkinkan terjadinya pengambilan keputusan yang efektif dan memadai dan mereka The composition of the Board of Directors must harus tidak mempunyai kepentingan yang dapat facilitate effective and appropriate decisions and mempengaruhi kemampuan mereka dalam Directors must not possess any interests that may menjalankan tugasnya secara independen dan influence their ability to independently and critically kritis dalam hubungan dengan Dewan Komisaris perform their tasks with respect to their relations dan anggota Direksi lainnya. and prepare menyusun rencana pelatihan masing-masing their relevant workshop/ training plans. Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report Selain itu. Direksi bertanggung jawab penuh untuk menerapkan The Board of Directors is fully responsible for strategi yang telah disetujui. The Board of Directors is headed by oleh seorang Presiden Direktur. anggota Direksi tidak ada stipulates that the Company must possess at least hubungan keluarga sampai derajat kedua dengan 1 Director that is not affiliated within the Board of Direktur/Komisaris lainnya. untuk meningkatkan with the Board of Commissioners or other Directors. In addition. managing the day-to-day activities to achieve the Direksi juga berkewajiban untuk menetapkan sasaran Company’s objectives. manajemen risiko serta internal control system.

berkelanjutan. ensuring that business objectives batubara maupun non-batubara serta membantu and plans are made and consistently executed by each memastikan bahwa tujuan dan rencana usaha dibuat business unit. implementing Perseroan.114 Eddie J. konsisten. As the leader. BUMI’s Board of Directors consists of Presiden Direktur merangkap Chief Executive Officer the President Director who concurrently serves as dan Chief Operationg Officer. Misi. Beckham Direktur Director – Chief Financial Officer Riwayat Hidup masing-masing anggota Direksi dapat Biography of each member of the BoD is available dilihat di bagian Informasi Perseroan Laporan Tahunan in the Corporate Information section of this Annual 2010 ini. Company’s interest in the business world and to the broader community. Kebijakan. Maksud. Chief Operating Officer. Plans and Budgets.114 on Minutes of EGM Andrew C. SE. Policies. MKn No.Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report pertimbangannya. the Chief Executive Officer. dan Direktur Investor Relations – Corporate Secretary. The COO is also responsible jawab untuk membuat rencana bisnis dan memimpin for developing business plan and lead the mining and unit-unit usaha pertambangan Perseroan baik coal business units. Chief Financial Officer (CFO). The President Director serves wakil Perseroan dan mempromosikan kepentingan as the Company’s representative and promotes the Perseroan di lingkungan dunia usaha. the tasks and responsibilities assigned. SH. dan masyarakat. Chief Financial Officer (CFO). COO juga bertanggung Company’s objectives. Manajemen Risiko. and the Director for Investor Relations – Corporate dengan rincian sebagai berikut: Secretary. Saat ini Chief Operating Officer dijabat oleh Chief Executive Officer. as follow: Nama Jabatan Tanggal Efektif Name Position Effective Date Presiden Direktur Presiden Director – Chief Executive Ari Saptari Hudaya 24 Juni 2010 – Akta Notaris Officer/Chief Operating Officer Humberg Lie. Presiden Direktur wajib the President Director is required to provide direction memberikan arahan dan masukan kepada anggota and advice to members of the Board of Directors Direksi dan manajemen eksekutif dalam upaya and the executive management team to achieve the mencapai tujuan Perseroan serta pertumbuhan yang Company’s objectives as well as ensure continuous. Presently. SE. Tujuan Dasar. Direktur Director for Internal Audit. Vision. Direktur Internal Audit. Presiden Direktur bertindak sebagai profitable development. Risk Management. Every member orang yang mempunyai karakter yang baik dan of the Board of Directors must be one of credible mempunyai pengalaman yang berhubungan dengan character and must possess the experience relevant to tugas dan tanggung jawabnya. dan Teknologi Informasi. Direktur stages within effective and efficient manners. the Company’s Values. Report Tugas Masing-masing Anggota Direksi Duties of each Member of the Board of Directors Presiden Direktur/Chief Executive Officer bertugas The President Director/Chief Executive Officer is memimpin Perseroan dalam menerapkan Nilai-Nilai responsible for leading the Company. Main Rencana dan Anggaran. The Business Development Director is also responsible for BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . Soebari Direktur Director – Internal Audit. Direktur Pengembangan Usaha bertanggung jawab The Business Development Director is responsible for untuk memastikan bahwa unit-unit usaha yang sedang ensuring all business units which are running their pre- dalam tahapan pra operasional mengarah secara operational stages will be transferred to operational efektif dan efisien ke tahapan operasional. Information Technology. perannya sebagai pimpinan. and Pengembangan Usaha. Dalam menjalankan Objectives. SH. Risk Management & IT tentang Risalah RUPSLB Kenneth Patrick Farrell Direktur Director – Business Development June 24 2010 – Notarial Deed Dileep Srivastava Direktur Director – Investor Relations – Corporate Secretary Humberg Lie. the Chief Executive Officer oleh masing-masing unit usaha dan diterapkan secara officiates for the Chief Operating Officer. Setiap anggota Direksi haruslah considerations towards a decision. Selama tahun 2010. Chief Operating Officer (COO) bertanggung jawab The Chief Operating Officer (COO) is responsible terhadap seluruh kebijakan dan strategi operasional for all policy and strategy aspects of our coal and bisnis pertambangan batubara Perseroan sesuai mining business operations in accordance with the dengan tujuan Perseroan. Visi. jabatan Direksi BUMI terdiri dari During 2010. MKn No. Mission.

and implementing an melindungi harta perusahaan dengan mendisain. Manajemen Risiko. dan corporate governance termasuk and corporate governance. institutional investors. Sejalan dengan penerapan implementation of risk-based audit methodology. analisa bisnis dan pelaporan. bertanggung jawab untuk conducting the President Director’s authority in melaksanakan wewenang Presiden Direktur terkait relation to the Internal Audit function. treasuri. With regards to his financial tanggung jawab keuangan. tujuan Perseroan. keuangan Perseroan. bertanggung jawab dalam policies and practices that comply with all prevailing pengembangan aspek nilai dari tata kelola perusahaan laws. including corporate tanggung jawab sosial perusahaan. para analis keuangan. treasury. integrated governance information technology system mengembangkan dan menerapkan governance in an effective and efficient manner to fulfill current teknologi informasi yang terintregasi dengan cara and future needs and requirements of BUMI. Komite Audit. He is responsible hal yang berhubungan dengan investor. corporate communications. yang dapat dipercaya serta sesuai dengan kebijakan. korporat Perseroan. In line with the fungsi audit internal. CFO melakukan fungsi responsibilities. corporate secretarial perusahaan. rules and regulations. peraturan. dan Director for Internal Audit. yang efektif dan efisien guna menghasilkan sistem teknologi informasi yang memadai yang memenuhi kebutuhan BUMI saat ini dan masa mendatang. he is bertanggung jawab untuk berhubungan dengan responsible for maintaining relations with public and investor publik dan institusional. and Teknologi Informasi bertanggung jawab langsung Information Technology reports to the President kepada Presiden Direktur dan bekerja sama dengan Director and works with the Company’s Audit Firm. media the media. sekretaris for relations with investors. the akuntan publik Perseroan. In masalah-masalah penting terkait dengan Bapepam-LK regards to good corporate governance. developing. In regard yang berhubungan dengan investor dan komunikasi. Untuk all financial matters. Program Orientasi/Pengenalan Direksi Directors’ Orientation Program Presiden Komisaris menyelenggarakan program The President Commissioner provides an official pengenalan resmi bagi anggota/anggota baru Direksi orientation program to member/members of BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 . responsibility dan Bursa Efek Indonesia. the Company’s finances. the Director is responsible for bidang audit internal. publik dan pemangku kepentingan lainnya. As the Corporate Dalam bidang sekretaris perusahaan. taxation. untuk sementara waktu the Internal Audit Director is temporarily responsible Direktur audit internal bertanggung jawab atas for implementing risk management throughout the internalisasi dan penerapan sistem manajemen risiko Company. public relations media relasi. Chief Financial Officer (CFO) bertugas membantu The Chief Financial Officer (CFO) assists the President Presiden Direktur dalam merancang kebijakan dan Director in formulating the Company’s financial strategi keuangan Perseroan serta bertanggung jawab policies and strategies and is wholly responsible for terhadap keseluruhan masalah keuangan. duties. bertanggung Secretary. the CFO controls matters pertaining to kontrol dalam hal akuntansi. In the field of Information Technology. komunikasi perusahaan. Information Technology Steering and the Information Technology Steering Committee. Dalam bidang social responsibility policies and practices. Direktur Audit Internal. business analysis and reporting. the Risk Management Committee. Manajemen Risiko. Committee dan Komite Sumber Daya Manusia. dan perundangan yang berlaku. financial analysts. Direktur Investor Relations – Corporate Secretary Direktur Investor Relations – Corporate Secretary bertanggung jawab kepada Presiden Direktur dalam reports to the President Director. Dalam In internal audit. Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report pengembangan usaha juga bertanggung jawab untuk providing assistance in ensuring that the Company’s membantu memastikan proyek-proyek eksplorasi di overseas exploration projects are properly managed luar negeri dikelola dengan baik dan memiliki personil and supported by appropriate personnel in order to yang memadai guna mencapai keberhasilan sesuai achieve success based on the Company’s objectives. Komite Audit Committee. accounting. Dalam bidang Teknologi Informasi the Director also temporarily assists the President Direktur juga untuk sementara waktu bertanggung Director to secure the Company’s wealth and assets jawab untuk membantu Presiden Direktur dalam by designing. Risk Management. his responsibility is to ensure that the Group jawab untuk memastikan bahwa perusahaan mematuhi adheres to the rules and regulatory requirements of ketentuan yang berkaitan dengan peraturan dan Bapepam-LK and the Indonesia Stock Exchange. metode audit berbasis risiko. to investors and communication relations. hukum. public and other stakeholders. Dalam bidang tata kelola includes developing and implementing reliable perusahaan yang baik. kehumasan. perpajakan.

each member of the anggota Direksi BUMI juga diberikan fleksibilitas untuk Directors is also specifically given the flexibility to dapat mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan identify their relevant training needs. yang diselenggarakan pada Resources Tbk. BUMI has conducted knowledge mengadakan beberapa kegiatan knowledge update. they are as oleh para anggota Direksi. serta evaluasi kinerja performance evaluation of the Board of Directors. • Workshop on Brand Positioning and Corporate • Workshop mengenai Brand Positioning and Identity Exploration. sepanjang tahun 2010 sampai members. terdapat beberapa pelatihan are some development programs in the form of baik itu dalam bentuk workshop. the needs of the respective Director. • Fungsi. yakni: follows: • Knowledge Update mengenai IT Governance PT • Knowledge Update on IT Governance of PT Bumi Bumi Resources Tbk. • The Company’s audit system. Program pengenalan resmi harus mencakup The official familiarization program covers the penjelasan mengenai hal-hal berikut: following: • Informasi mengenai Perseroan. yang diselenggarakan pada on 15 July 2010 at Jakarta. • Functions. • Sistem audit Perseroan. updates. Power and Energy Conference 06 – 09 July 2010 Singapore & Hong Kong UBS Coal-Power Conference 80 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . trainings or conferences which are conference yang diikuti oleh anggota Direksi dengan participated by the Directors’ members according to menyesuaikan kepada kebutuhan mereka masing. During 2010. in cooperation with Landor Associates. there Sepanjang tahun 2010. understanding of the Company. perusahaan yang baik. held Industri Pertambangan. held on 25 January 2011 at Corporate Identity Exploration. for their relevant training plans. secara khusus masing-masing facilitated by the Company. Farrell 22 – 26 March 2010 Hong Kong Credit Suisse Asian Investment Conference 28 June 2010 Hong Kong Macquarie Coal. held on tanggal 18 January 2010 at tanggal 18 Januari 2010 di Jakarta. bekerja sama dengan Landor Associates pada tanggal 25 Januari 2011 di Jakarta. tanggal 15 Juli 2010 di Jakarta. as well as possess a firm yang mendalam mengenai Perseroan. • Penerapan dari prinsip penyelenggaraan • GCG principles implementation. • Current corporate strategy and ongoing projects • Strategi perusahaan dan proyek-proyek yang sedang berjalan Program Pelatihan Berkelanjutan Direksi Continous Development Program for the Directors Sebagai bagian dari program pelatihan berkelanjutan As part of the Company’s continous development Perseroan yang secara berkala diberikan untuk para program which are regularly provided to the Directors’ anggota Direksi. trainings and/or workshops which are also pelatihan dan/atau workshop yang juga turut dihadiri participated by the Directors’ members.. • Knowledge Update mengenai Risiko-risiko Dalam • Knowledge Update on Risks of Mining Industry. training atau workshops. Soebari 06 – 12 October 2010 Sangatta Workshop Fraud Risk Assessment 01 April 2011 Jakarta Update on Early Warning System Andrew C. • Company Information. Selain kegiatan pelatihan yang diadakan Perseroan Despite those development program activities tersebut diatas. Jakarta. during 2010 up to the publication of this dengan disusunnya laporan tahunan ini. diselenggarakan Jakarta. rights. as follows: masing. as well as keanggotaan dan komposisi. and prepare menyusun rencana pelatihan mereka masing-masing. tasks and responsibilities.. serta memiliki pengetahuan and responsibilities. BUMI telah annual report. tugas dan tanggung jawab. hak. Beckham 12 – 13 April 2010 Beijing 8th Coaltrans China 2010 9 – 10 March 2010 Jakarta UBS Indonesia Conference 2010 Kenneth P. yakni sebagai berikut: Nama Anggota Direksi Tanggal Pelatihan Lokasi Pelatihan Judul Pelatihan Name of Director Date of Training Location Topic Eddie J. membership and composition.Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report untuk memastikan bahwa Direktur baru memiliki the Directors to ensure that all new Directors are pemahaman menyeluruh mengenai tugas dan clearly knowledgeable in regard to their duties tanggung jawab mereka. dari Direksi.

basis for performance evaluation of the Directors paling sedikit setahun sekali oleh Dewan Komisaris individually and collectively. among others: • Kompetensi dalam memberikan kontribusi yang • Constantly striving to improve shareholder value bermanfaat bagi strategi Perseroan • Competence in providing contributions that benefit • Memiliki pemahaman yang tinggi terhadap risiko the Company’s strategy utama yang mempengaruhi perusahaan • High degree of awareness of the major risks that the • Memberikan arahan yang jelas kepada manajemen Company is susceptible to • Kontribusi yang solid terhadap kerja sama Direksi • Provision of clear directions to the management • Solid contribution to working together with the Board of Directors BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 81 . Power and Energy Conference 30 June 2010 New York JP Morgan Asia Pasific Equity Conference 06 – 09 July 2010 Singapore & Hong Kong UBS Coal-Power Conference 04 August 2010 Jakarta Citi Indonesia Investor Conference 23 . Panduan tersebut menguraikan Company’s organization and summarized it within Indikator Kinerja Utama (IKU) sebagai acuan evaluasi BUMI’s Board Manuals. Sedangkan evaluasi kinerja is conducted regularly. The guideline specifies kinerja Direksi baik secara individu maupun kelompok. Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report Nama Anggota Direksi Tanggal Pelatihan Lokasi Pelatihan Judul Pelatihan Name of Director Date of Training Location Topic Dileep Srivastara 19 – 22 January 2010 Singapore JP Morgan Asean Corporate Access Day 22 . BUMI telah To implement the principles of good corporate membuat pedoman penilaian kinerja semua elemen governance. Board of Commissioners and the President Director. Kriteria-kriteria yang digunakan untuk mengevaluasi The evaluation of the President Director is performed kinerja individu anggota Direksi antara lain mencakup: by the Board of Commissioner.27 August 2010 USA Goldman Sachs Non Deal Roadshow 13 – 17 September 2010 Hong Kong 17th CLSA Investors’ Forum 11 – 15 October 2010 Europe & UK Credit Suisse Non Deal Roadshow 2 November 2010 Singapore Platts Top 250 Energy Companies Award 09 – 10 November 2010 Singapore Morgan Stanley 9th Annual Asia Pacific Summit 15 .19 November 2010 London & USA Nomura Shinka & Asia Corporate Day 22 – 23 November 2010 New York Macquarie Global Metals & Mining Conference 29 November – Tokyo Nomura Investment Forum 2010 02 December 2010 Penilaian Kinerja Direksi The Directors’ Performance Evaluation Sebagai upaya penerapan prinsip GCG.23 February 2010 Hong Kong & Singapore Goldman Sachs Non Deal Roadshow 01 – 03 March 2010 San Fransisco CLSA Asia USA Forum 04 – 05 March 2010 New York Macquarie Asean Conference 08 – 10 March 2010 London NDR and Citi’s Global Resources Conference 12 March 2010 Tokyo Daiwa Investment Conference 15 March 2010 Tokyo Mitsubishi Non Deal Roadshow 22 – 26 March 2010 Hong Kong Credit Suisse Asian Investment Conference 12 – 13 April 2010 Beijing 8th Coaltrans China 2010 20 April 2010 Hong Kong The Asset Triple A Corporate Awards 22 April 2010 Jakarta JP Morgan Indonesia Conference 17 . the Key Performance Indicators (KPI) used as the Evaluasi kinerja Direksi dilakukan secara berkala. The Directors’ evaluation dan Presiden Direktur. at least once a year by the Presiden Direktur dilakukan oleh Dewan Komisaris. The criteria used for • Secara konsisten berupaya meningkatkan nilai individual performance evaluation of the members of pemegang saham the Board of Directors includes. BUMI has formulated a guideline to organ Perseroan yang terangkum dalam Panduan evaluate the performance of all elements within the Dewan BUMI.21 May 2010 UK & Singapore Goldman Sachs Non Deal Roadshow 01 – 04 June 2010 Bali 14th Annual Coaltrans Asia Conference 15 June 2010 Hong Kong 6th Rocognition Awards 2010 The Best of Asia 16 – 18 June 2010 Hong Kong Daiwa Asian Commodities & Energy Seminar 28 June 2010 Hong Kong Macquarie Coal.

with details as follows: Rapat Direksi BUMI Meetings of the Board of Directors of BUMI No.Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report • Memberikan komitmen atas waktu yang diperlukan • Commitment of the time needed to perform all untuk menjalankan tugasnya dengan baik tasks well • Menghormati ide dari Direktur lain dan anggota • Respect the ideas of the other Directors and manajemen. 2. Strategi Pendanaan untuk Q3 & Full Year dan Update Pajak. Rapat Direksi The Board of Directors’ Meetings Selama tahun 2010. the Board of Directors convened 2 (dua) rapat internal dan 7 (tujuh) kali rapat dengan (two) internal meetings and 7 (seven) meetings with manajemen eksekutif Perseroan dan anak perusahaan. Direksi menyelenggarakan 2 During 2010. Tanggal Agenda Rapat Date Meeting Agenda 1. • Effective composition of members combining the right expertise and experience. Board of Commissioners and Board of Directors • Hubungan yang kuat antara Direksi dan manajemen meetings • Kualitas dan ketepatan waktu pelaksanaan rapat. 1. Q2 Draft Results. Soebari 1/2 Kenneth Patrick Farrell 1/2 Dileep Srivastava 2/2 Andrew C. 21/12/2010 BUMI Review for remuneration and its alignment among others of KPC. Arutmin Indonesia and BUMI Dengan tingkat kehadiran masing-masing Direktur The attendance of each member of the Board of dalam kedua rapat tersebut diatas adalah sebagai Directors in the meetings: berikut: Nama Jumlah Kehadiran Rapat Name Meeting Attendance Ari Saptari Hudaya 1/2 Eddie J. Internal Audit & IT. the Executive Management of the Company and dengan rincian sebagai berikut: Subsidiaries. Update perihal SDM & Legal Update on HR & Legal Matters. yang merupakan meeting. Kriteria yang digunakan dalam melakukan penilaian The criteria used to evaluate the collective kinerja Direksi secara keseluruhan adalah: performance of the Board of Directors are: • Diskusi dan pembahasan yang produktif dalam • Productive discussions and deliberations at the rapat Dewan Komisaris dan Direksi. perpaduan yang tepat atas keahlian dan and support for the secretariat pengalaman dari para anggota. members of management. Konfirmasi previous MoM (update kemajuan) Confirmation of previous MoM (progress update). Beckham 2/2 82 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . Audit Internal & TI. 1 23/07/2010 3. • Solid relationships between the Board of Directors kertas kerja Direksi. Hasil draft Q2. Review remunerasi dan penyelarasan antara lain dengan KPC. • Quality and punctuality of the conduct of the • Komposisi anggota yang efektif. 2. Funding Strategy for Q3 & Full Year and Tax Update. Update hasil RUPS dan RUPSLB Update on AGM & EGM Result. Update ERM. the Board of Directors’ working papers. Arutmin Indonesia dan 2. 4. Update of ERM. dan dukungan di bidang and management sekretariat.

regarding its financial performance update • Presentasi Kaltim Resources Ltd. tentang update kinerja keuangan / Presentation from Indocoal Resources Cayman Ltd. tentang update kinerja keuangan / Presentation from Indo Kaltim Resources Ltd. VAT adjustment to royalty and Tax on service 29/ 04/ 2010 • Presentasi Pemasaran / Presentation on Marketing • Presentasi Operasi Maret dan April KPC dan Arutmin Indonesia / Presentation on March and April Operation of KPC and Arutmin Indonesia • Laporan kegiatan manajemen / Action taken report from management • Perihal perbankan dan keuangan / Banking and financing issues • Adopsi akun untuk periode 12 bulan yang berakhir pada 31 Maret 2010 / Adoption of accounts for 12 months period ending 31 March 2010 • Update kemajuan kinerja keuangan / Progress update on financial performance • Update kemajuan proyek-proyek yang ada (dari KPC dan Arutmin) / Progress update on current projects (from KPC and Arutmin) • Update pernyataan kepatuhan KPC dan Arutmin Indonesia / Update on compliance statement of KPC and Arutmin Indonesia 28/ 07/ 2010 • Presentasi Pemasaran / Presentation on Marketing • Presentasi KPC tentang update kinerja keuangan dan operasional / Presentation from KPC regarding its financial and operational performances update • Presentasi Arutmin Indonesia tentang update kinerja keuangan dan operasional / Presentation from Arutmin Indonesia regarding its financial and operational performances update • Presentasi Indocoal Resources Cayman Ltd. regarding its financial performance update • Presentasi Indo Kalsel Resources Ltd. tentan kinerja keuangan / Presentation from Indo Kalsel Resources Ltd. termasuk update kemajuan laporan Audit Internal sebelumnya / Internal audit plan for KPC including progress update on previous Internal Audit report • Adopsi akun untuk periode 12 bulan yang berakhir pada 31 Desember 2009 / Adoption of accounts for 12 months period ending 31 December 2009 • Perihal kontrak pemeliharaan dengan vendor terkait / Maintenance contract issues with relevant vendors • Update persetujuan untuk kontrak pembuatan Duplicate OLC di lokasi Sanggata / Update on approval for contract to set up Duplicate OLC at Sanggata site • Update persetujuan biaya administrasi dengan Candice / Update on approval for administrative cost of agreement with Candice • Update perjanjian penjualan batubara bersama. Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report Rapat Direksi BUMI dengan Manajemen Eksekutif Perseroan dan Anak Perusahaan The BUMI’s Board Directors Meeting with Executive Management Tanggal Materi Pembahasan Date Material 01/ 02/ 2010 • Presentasi Pemasaran / Presentation from Marketing • Presentasi Operasi Januari KPC dan Arutmin Indonesia / Presentation on January Operation of KPC and Arutmin Indonesia • Laporan kegiatan manajemen / Action taken report from management • Update perluasan proyek / Update on expansion project • Update kewajiban pasar domestik / Update on domestic market obligation • Perjanjian penjualan batubara bersama / Joint coal sales agreement • Update kemajuan proyek / Progress update on current projects • Update kemajuan kinerja keuangan / Progress update on financial performance 26/ 03/2010 • Presentasi Pemasaran / Presentation from Marketing • Presentasi Operasi Februari KPC dan Arutmin Indonesia / Presentation on February Operation of KPC and Arutmin Indonesia • Laporan kegiatan manajemen / Action taken report from management • Perihal perbankan dan keuangan / Banking and financing issues • Rencana audit untuk KPC. regarding its financial performance update 08/ 10/ 2010 • Presentasi Pemasaran / Presentation on Marketing • Presentasi KPC tentang update kinerja keuangan dan operasional / Presentation from KPC regarding its financial and operational performances update BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 83 . penyesuaian VAT untuk royalti dan pajak untuk jasa / Update on joint coal sales agreement.

benefits. Pembahasan perkembangan operasional dan bisnis business development. Beckham 1/ 1 KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS REMUNERATION POLICY FOR THE BOARD DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS Perseroan memberikan imbalan jasa kepada Dewan Komisaris dan Direksi dalam bentuk gaji. Nama Jumlah Kehadiran Name Attendance Dewan Komisaris Board of Commissioner Suryo B. Soebari -/ 1 Kenneth Patrick Farrell -/ 1 Dileep Srivastava 1/ 1 Andrew C. The Company provides remuneration to the Board dan fasilitas lainnya. and facilities. Martoredjo 1/ 1 Jay Abdullah Alatas -/ 1 Anton Setianto Soedarsono 1/ 1 Direksi Board of Director Ari Saptari Hudaya 1/ 1 Eddie J. for the adoption of accounts as of 30 Sept 2010 08/ 12/ 2010 • Presentasi Pemasaran / Presentation on Marketing • Presentasi KPC tentang update kinerja keuangan dan operasional / Presentation from KPC regarding its financial and operational performances update • Presentasi Arutmin Indonesia tentang kinerja keuangan dan operasional / Presentation from Arutmin Indonesia regarding its financial and operational performances update Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi The Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors Pada tahun 2010. yakni pada tanggal 21 Desember 2010. on 21 December 2010. hingga akhir tahun 2010. Pembahasan kinerja Perseroan sampai dengan end of Q3-2010 and its 12-months estimation until kuartal 3 (tiga) tahun 2010. tunjangan. 2. Sulisto 1/ 1 Iman Taufik 1/ 1 Fuad Hasan Masyhur -/ 1 Sulaiman Zuhdi Pane 1/ 1 Nalinkant A. serta estimasi 12 bulan the end of 2010. The remuneration package is initially discussed by the Remuneration and Nomination Committee prior to submission to the BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . the Board of Directors convened one gabungan Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak 1 joint meeting with the Board of Commissioners. Perseroan telah mengadakan rapat During 2010. Perseroan terkini Sedangkan untuk kehadiran masing-masing anggota The table below describes the attendance record of Dewan Komisaris dan Direksi dalam rapat gabungan the Board of Commissioners and the the Board of tersebut adalah sebagai berikut: Directors in the joint meeting. Remunerasi dibahas terlebih of Commissioners and the Directors in the form of salary. with the following agenda: dengan agenda sebagai berikut: 1. To discuss the Company’s performance as of the 1. Rathod -/ 1 Kusumo A. To discuss the Company’s latest operational and 2.Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report • Presentasi Arutmin Indonesia tentang kinerja keuangan dan operasional / Presentation from Arutmin Indonesia regarding its financial and operational performances update 28/ 10/ 2010 • Presentasi Pemasaran / Presentation on Marketing • Presentasi KPC dan Arutmin Indonesiatentang adopsi akun per 30 September 2010 / Presentation from KPC and Arutmin Indonesia respectively. held (satu) kali.

respectively. Kewenangan untuk menetapkan renumerasi Dewan The authority to determine the remuneration of the Komisaris dan Direksi didelegasikan kepada Direksi Board of Commissioners and Board of Directors is dan Dewan Komisaris dalam Rapat Umum Pemegang delegated to the Board of Directors and the Board Saham yang dilaksanakan pada tanggal 24 Juni of Commissioners at the GSM held on 24 June 2010. members of the Board of Directors mencakup fasilitas kesehatan. para anggota In addition to the above-mentioned cash Direksi juga menerima tunjangan-tunjangan yang remunerations. Nomination Committee to be submitted to the Jumlah remunerasi yang dibayarkan untuk Komisaris Board of Commissioners. the Audit Committee (empat) orang yakni 1 (orang) ketua yang dijabat oleh of BUMI consists of 4 (four) members. Total remuneration to the dan Direksi Perseroan untuk tahun yang berakhir pada Commissioners and Directors for the year 2010 and tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 masing-masing 2009 amounted to Rp39. hari cuti tahunan sesuai dengan communication facilities. serta kendaraan dinas dengan biaya operasional yang and travel allowances. KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris dengan Audit Committee is a committee formed by the Board tugas dan tanggung jawab sebagaimana diatur dalam of Commissioners (BOC). who also serves as BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 . which comprise of the Audit Nominasi dan Komite Manajemen Risiko. also receive benefits in the form of health facilities.7 milyar. annual vacation expenses. the duties of which are Piagam Komite Audit yang telah disetujui oleh Dewan stipulated in the Audit Committee Charter approved Komisaris. fasilitas komunikasi.5 billion and Rp37. kebijakan perusahaan. Iman Taufik (IT).7 billion sebesar Rp39. Di luar dari remunerasi tunai di atas. Committee. kendaraan operation expenses are paid for by the company tersebut dapat dimiliki setelah 5 tahun pemakaian including an option to own the vehicle after 5 years dengan potongan 50% dari harga pasar yang berlaku.5 milyar dan Rp37. Komisaris Independen BUMI. with 50% discount from its market price. The Board of Commissioners sebelum diajukan ke Dewan Komisaris untuk kemudian will then submit the proposal to the General Meeting diajukan oleh Dewan Komisaris ke RUPS pengesahan. dan biaya perjalanan dinas. Prosedur remunerasi Dewan Komisaris dan 2010. and the Risk Management Committee. comprising 1 Iman Taufik (IT). dan 3 (one) chairman. Komite Audit BUMI terdiri dari 4 As of the end of the year 2010. of Shareholders for approval. biaya cuti tahunan. annual leave in accordance with the Company’s policy. Perseroan telah out its tasks. KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS COMMITTEES Untuk membantu Dewan Komisaris dalam To assist the Board of Commissioners in carrying melaksanakan fungsi pengawasan. as well as official vehicles where ditanggung Perseroan dan dengan opsi. The evaluation of the remuneration of the Direksi termasuk evaluasi tahunannya ditentukan dan Board of Commissioners and Board of Directors dilakukan oleh Komite Remunerasi dan Nominasi is performed annually by the Remuneration and untuk kemudian diajukan kepada Dewan Komisaris. the Company has established membentuk tiga komite di bawah pengawasan Dewan three Committees that report to the Board of Komisaris yaitu Komite Audit. by the BOC. Komite Remunerasi dan Commissioners. Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report dahulu oleh Komite Remunerasi dan Nominasi Board of Commissioners. the Remuneration and Nomination Committee. Fungsi Komite Audit adalah membantu Dewan The function of the Audit Committee is to assist Komisaris dalam melaksanakan tanggung jawab the BOC to discharge its oversight responsibilities pengawasannya terutama yang terkait dengan: primarily relating to: • Integritas dan mutu laporan keuangan yang • The integrity and quality of published financial dipublikasikan reports • Efektivitas pelaksanaan audit oleh auditor eksternal • Effectiveness of audits conducted by both internal maupun internal and external auditors • Kecukupan pengendalian internal • Adequacy of internal controls • Pelaksanaan pengendalian risiko • Implementation of risks management • Ketaatan terhadap perundang-undangan dan • Compliance with the prevailing laws and regulations peraturan yang berlaku Keanggotaan Membership Di akhir tahun 2010.

29/ 04/ 2010 • • • • 7. 25/ 02/ 2010 -. 29/ 03/ 2010 -. 04/ 08/ 2010 • • • • 11. • • • 15. Mawar Indra Safitri (IS). Committee is available on page 135 of this Annual Report. • • • 2. 26/ 08/ 2010 • • • • 12. dan independent experts: Kanaka Puradiredja (KP). Mawar Napitupulu (MN). Napitupulu (MN).Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report (tiga) orang ahli independent sebagai anggota yakni BUMI’s Independent Commissioner. Activities of Audit Committee during 2010 covered meliputi: the following: Umum General • Me-review Piagam Komite Audit • Review the Audit Committee Charter • Menyusun rencana kegiatan Komite Audit untuk • Preparation of the activity plan of Audit Committee tahun 2011 for 2011 Laporan Keuangan Financial Statements • Me-review konsep final laporan keuangan yang • Review the final draft of the audited 2009 financial diaudit tahun 2009 statements • Me-review laporan keuangan 2010 kuartalan • Review 2010 quarterly financial reports • Memantau implementasi rencana peningkatan • Monitor the implementation of plan to improve the kualitas laporan keuangan quality of financial statements Eksternal Auditor External Auditor • Membahas dan memonitor pelaksanaan audit • Discuss and monitor the conduct of the audit for laporan keuangan tahun 2009 2009 financial statements BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . dengan rincian tingkat kehadiran masing. Below is the Risiko. • • • 10. Rapat Komite Audit Committee Meetings Selama tahun 2010 Komite Audit telah During 2010 the Audit Committee conducted 15 menyelenggarakan 15 (lima belas) kali rapat termasuk (fifteen) meetings. 11/ 03/ 2010 -. 17/ 06/ 2010 -. and 3 (three) Kanaka Puradiredja (KP). 14/ 10/ 2010 • • • -- 14. • • • 9. attendance record of each member of the Audit masing anggota Komite Audit dalam rapat-rapat Committee: tersebut adalah sebagai berikut. • • • 6. • • • 8. Riwayat hidup masing-masing anggota Komite Audit Background information of each member of Audit dapat dilihat di halaman 135 Laporan Tahunan 2010. dan Indra Safitri (IS). 23/ 11/ 2010 • • • • 13. 27/ 05/ 2010 -. 20/ 05/ 2010 -. including 3 (three) meetings with 3 (tiga) kali rapat dengan Dewan Komisaris dan 1 the Board of Commissioners and 1 (one) joint meeting (satu) kali rapat gabungan dengan Komite Manajemen with the Risk Management Committee. • • • 5. Meeting Date IT KP MN IS 1. • • • 4. 13/ 01/ 2010 -. 26/ 11/ 2010 -. Kehadiran Tanggal Rapat Attendance No. 15/ 12/ 2010 • • • • Total 7/ 15 15/ 15 15/ 15 14/ 15 Kegiatan Komite Selama Tahun 2010 Committee’s Activities in 2010 Kegiatan Komite Audit BUMI selama tahun 2010. 28/ 01/ 2010 • • • • 3.

Commissioners of KPC and Arutmin Indonesia relating pengendalian risiko dan ketaatan terhadap ketentuan to the functions of internal control. sebagai anggota. Indonesia.136/ to Decision Letter of the Board of Commissioners BOC-COM2. as well efektivitas dan kualitas komunikasi dengan auditor as to enhance the effectiveness and quality of internal dan eksternal dalam cakupan tugas dan communication with both internal and external tanggung jawabnya. sebagai anggota.360/AI/XI/2010. selain untuk memaksimalkan efektivitas The Committees are established to maximize the fungsi pengawasan Dewan Komisaris KPC dan Arutmin effectiveness of oversight function from the Board of Indonesia terkait fungsi pengendalian internal. as Chairman of • Banmali Agrawala (BA) – Komisaris KPC dan Arutmin the Committee. Komite preparation of this Annual Report. tanggal 1 Juni 2010. as member of the Committee. yakni: XI/2010. and • Elly Slamet – Head of Risk Management Division BUMI. auditors in terms of their respective duties and responsibilities.136/ BOC-COM2. tersebut. Perseroan juga telah membentuk In 2010. dated 1 June 2010. Komite ini Commissioners of Arutmin Indonesia No. Perseroan memandang perlu untuk membentuk The Company deems that it is necessary to establish Komite Audit di 2 (dua) anak perusahaan terbesarnya an Audit Committee for its 2 (two) largest subsidiaries. the Audit Audit KPC dan Arutmin Indonesia ini telah melakukan Committee of KPC and Arutmin Indonesia has 4 (empat) kali rapat.L. juga untuk meningkatkan and compliance to prevailing legislations. tanggal 1 Juni 2010 dan Surat of KPC No. Dari sejak dibentuknya komite ini di bulan Juni 2010 Since its establishment in June 2010 until the hingga saat pembuatan laporan tahunan ini.360/AI/ terdiri 3 (tiga) orang anggota. dengan rincian agenda dan convened 4 (four) meetings. The Committee consists • Eddie J.8/VI/10. as member of the Committee. perundang-undangan.8/VI/10. the Company also established the Audit Komite Audit di KPC dan Arutmin Indonesia melalui Committee for KPC and Arutmin Indonesia according Surat Keputusan Dewan Komisaris KPC No. risk management. dated 1 Keputusan Dewan Komisaris Arutmin Indonesia June 2010 and Decision Letter of the Board of No. Division BUMI. Soebari – Director of BUMI. namely: menjabat sebagai ketua komite. • Eddie J. dan • Banmali Agrawala – Commissioner of KPC and • Elly Slamet (ES) – Head of Risk Management Arutmin Indonesia. with the following agenda kehadiran di ketiga rapat tersebut adalah sebagai and attendance record: berikut: BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 .L. Soebari (EJS) – Direktur BUMI yang of 3 (three) members. Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report • Membahas temuan audit tahun 2009 • Discuss audit findings 2009 • Membahas perencanaan audit laporan keuangan • Discuss the 2010 financial statements audit plan 2010 Internal Audit Internal Audit • Me-review Piagam Internal Auditor • Discuss the Internal Audit Charter • Mendiskusikan Fungsi dan Organisasi Internal Audit • Discuss the function and organization of Internal sesuai dengan ketentuan Bapepam-LK Auditors particularly in compliance with Bapepam- LK regulations • Memantau pelaksanaan dan temuan-temuan • Monitor the implementation and findings of Internal internal audit tahun 2010 Auditors in 2010 Enterprise Risk Management (ERM) Enterprise Risk Management (ERM) • Memantau implementasi ERM • Monitor the ERM implementation Governance Governance • Membahas pelaksanaan self assessment penerapan • Discuss the GCG self assessment GCG • Discuss findings and monitor follow up Whistle • Membahas temuan-temuan dan implementasi lebih Blower System lanjut whistleblower system • Discuss the tax and legal issues • Membahas berbagai isu perpajakan dan hukum Komite Audit KPC dan Arutmin Indonesia Audit Committee of KPC and Arutmin Indonesia Di tahun 2010.

Meeting Date Meeting Agenda EJS BA ES • Rapat internal rutin Komite Audit Regular internal meeting of the Audit Committee • Review atas rencana audit internal. Sulisto (SBS). The main function of the Remuneration and Komisaris guna memastikan bahwa proses remunerasi Nomination Committee is to provide professional dan pencalonan anggota Dewan Komisaris dan Direksi recommendations to the Board of Commissioners Perseroan sesuai dengan praktik GCG. 88 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . 16/ 03/ 2011 2011 • • • Management account of KPC and Arutmin Indonesia for the full year ended 31 December 2011 Jumlah Kehadiran / Attendance 2/4 4/4 4/4 KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI REMUNERATION AND NOMINATION COMMITTEE Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Dibentuk pada tanggal 15 Maret 2007 melalui Surat The Remuneration and Nomination Committee was Keputusan Dewan Komisaris No. the Remuneration BUMI terdiri dari 3 (tiga) orang. evaluasi risiko dan hal-hal relevan lainnya Review internal audit plan. Hudaya. organisasi audit internal. 1 28/ 07/ 2010 -. Presiden Direktur BUMI. internal audit organization. 02/ 02/ 2011 • Sumber daya audit internal / Internal Audit resources • • • • Akun manajemen KPC dan Arutimin untuk perioda 9 bulan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 / Management account of KPC and Arutmin for 9 (nine) months period ended in 31 December 2011. dan 2 (dua) B. BUMI dan Ari S. namely Fuad Hasan Mansyhur (FHM). Details of the duties and tahun berjalan. Commissioner of BUMI. Komite Remunerasi dan Nominasi As of the end of the year 2010. and 2 (two) members. and Ari S. • • risk assessment and other relevant issues • Review atas akun KPC dan Arutmin untuk periode yang berakhir pada 30 2010 Review KPC and Arutmin accounts for the period ended as of the end of 30 2010 • Rapat internal rutin Komite Audit / Regular internal meeting of the Audit Committee • Review dan revisi Piagam Komite Audit / Review and 2 28/ 10/ 2010 -. the melakukan pengungkapan informasi yang memadai Board of Directors and executives of the Company dalam Laporan Tahunan dan/atau Laporan GCG guna are in accordance with Good Corporate Governance menggambarkan uraian pekerjaan komite sepanjang practices and principles. Suryo Komisaris/Komisaris Independen BUMI. have been formally elaborated in the Board Manual and the Remuneration and Nomination Committee Charter of BUMI. in the Annual and/or GCG Reports of the Company describing activities of the Committee during the year. Keanggotaan Membership Di akhir tahun 2010. yakni 1 (satu) orang and Nomination Committee of BUMI consists of 3 ketua yang dijabat oleh Suryo B. • Akun Manajemen KPC dan Arutmin Indonesia untuk setahun penuh yang berakhir pada tanggal 31 Desember 4. which also serves as the President orang anggota yakni Fuad Hasan Mansyhur. Presiden (three) members. comprising 1 (one) chairman. Komisaris Commissioner/ Independent Commissioner of BUMI. Sulisto. including its Panduan Dewan dan Piagam Komite Remunerasi dan obligation to provide proper information disclosure Nominasi BUMI. Tugas dan to ensure that the remuneration and nomination of tanggung jawab komite termasuk kewajiban untuk the members of the Board of Commissioners. Hudaya (ASH). • • revise Audit Committee Charter • Review akun KPC dan Arutmin per 30 September 2010 / Review KPC and Arutmin accounts as of 30 Sept 2010 • Hasil audit Expansion Development Program (EDP) / Expansion Development Program (EDP) audit result • Rencana audit internal tahun 2011 / Internal Audit plan for the year 2011 3. telah dijabarkan secara rinci dalam responsibilities of the Committee.187/BR-BOC/ memberikan pendapat profesional kepada Dewan III/07.187/BR-BOC/III/07. BUMI’s President Director.Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report Kehadiran Anggota Komite Tanggal Rapat Agenda Rapat Committee Member Attendance No. established on 15 March 2007 by Decision Letter Komite Remunerasi dan Nominasi bertugas untuk of the Board of Commissioners No.

Tugas dan tanggung jawab dari Komite Manajemen The duties and responsibilities of the Risk Risiko adalah sebagai berikut: Management Committee are as follows: • Memberikan arahan dan rekomendasi atas kebijakan • Provide guidance and recommendation on the risk manajemen risiko perusahan (filosofi. risk appetite management policies (philosophy. misi. • Me-review efektivitas komposisi anggota dan • Review the effectiveness of the composition and the struktur organisasi Direksi. objective and target. Remunerasi Remuneration • Me-review penyesuaian remunerasi anggota Dewan • Review the remuneration adjustment for the Board Komisaris dan Direksi termasuk pemberian bonus of Commissioners and the Board of Directors.188/BR-BOC/III/07. BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 89 . tujuan dan target. dan tolerance. Annual Report 2010. • Memastikan bahwa Presiden Direktur Audit Internal. 2007 by the Decision Letter of the Board of Komite Manajemen Risiko dibentuk oleh Dewan Commissioners No. business requirements. The Risk Komisaris untuk memberikan rekomendasi dalam Management Committee was established by the meyakini adanya penerapan dan efektivitas dari Board of Commissioners to provide recommendations pelaksanaan sistem manajemen risiko korporat yang on the area of risk management to the Board of menyeluruh di dalam Perseroan. Company’s risk management capabilities. on the management of BUMI’s strategic risks. • Memberikan rekomendasi kepada Direksi mengenai • Provide recommendation to the Board of Directors pengelolaan risiko stratejik perusahaan. organization structure of the Board of Directors. • Ensure that the President Director and Internal Manajemen Risiko dan IT Direktur menunjukkan Audit. • Mengkaji dan memastikan bahwa kerangka • Review and ensure that the Company possesses manajemen risiko sesuai dengan kebutuhan usaha a risk management framework that fits with the BUMI. and the Company’s management.188/BR-BOC/III/07. Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report Riwayat hidup masing-masing anggota komite dapat Background information of each member of the dilihat di halaman 184 dan 186 Laporan Tahunan 2010 Committee is available in page 184 and 186 of this ini. and IT Director provides kepemimpinan dan arahan praktik manajemen risiko leadership and direction for the Company’s risk dan secara proaktif meningkatkan kemampuan management practices and proactively enhance the manajemen risiko Perseroan. Committee Charter. and strategy) defined by the Board of Directors. risk appetite and dan toleransi. visi. Kegiatan Komite Selama Tahun 2010 Committee’s Activities in 2010 Kegiatan Komite Remunerasi dan Nominasi BUMI The Remuneration and Nomination Committee’s selama tahun 2010. including performance bonus for members of the Board of Directors. meliputi: activities during 2010: Umum General • Me-review Piagam Komite Remunerasi dan • Review the Remuneration and Nomination Nominasi. • Melakukan komunikasi dengan anggota Komisaris • Consistently communicate with other members of lainnya serta Direksi dan manajemen Perseroan the Board of Commissioners. as well as the Directors secara konsisten. KOMITE MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Dibentuk pada tanggal 15 Maret 2007 melalui Surat The Committee was established on 15 March Keputusan Dewan Komisaris No. kinerja untuk anggota Direksi. vision and mission. Nominasi Nomination • Me-review kesesuaian jumlah Komisaris Independen • Review the suitability of the number of Independent dan Direktur Independen apakah telah sesuai Commissioners and Independent Directors to dengan peraturan Bursa Efek Indonesia dan ensure compliance with the regulations of Indonesia peraturan terkait lainnya yang berlaku. strategi) yang telah ditetapkan oleh Direksi. Commissioners in order to ensure the existence and effectiveness of enterprise risk management systems in the Company. Risk Management. Stock Exchange and other prevailing regulations.

90 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . as member of the Committee. • Memberikan usulan dan rekomendasi kepada • Provide suggestion and recommendation to Board Direksi dalam meningkatkan kinerja dan penerapan of Directors on the enhancement of the Company’s manajemen risiko Perseroan. comprising yang dijabat oleh Nalinkant A. the Risk Management terdiri dari 2 (dua) orang yakni 1 (satu) orang Ketua Committee consists of 2 (two) members. Rapat Komite Manajemen Risiko Committee Meetings Sepanjang tahun 2010. Update kemajuan proyek pengembangan Early Warning System serta implementasi Speak Up System / Progress update on the Early Warning System project development and the Speak Up System Implementation. Nalinkant A. Riwayat hidup masing-masing anggota Komite Background information of each member of the Risk Manajemen Risiko dapat dilihat di bagian Informasi Management Committee is available in the Corporate Perseroan Laporan Tahunan 2010 ini. risk management performance and implementation.Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report • Mengkaji rekomendasi atas keputusan stratejik • Review recommendations related to BUMI’s BUMI serta memberikan usulan kepada Direksi strategic decision and provide suggestion to the menyangkut profil risiko (risiko-risiko apa saja yang Board of Directors regarding the possible risk that dapat timbul) dan memberikan rekomendasi atas could occur . Update kemajuan untuk hal-hal terkini berkaitan fungsi RMD pada perkembangan usaha Perseroan/ Progress update on current issues with regards to RMD functions towards the Company’s business development 4. Komisaris 1 (one) chairman. Keanggotaan Membership Di akhir tahun 2010. of Directors to discuss critical issues requiring immediate attention. • Melapor ke Dewan Komisaris mengenai efektivitas • Report to the Board of Commissioners on the penerapan manajemen risiko di BUMI termasuk hasil effectiveness of risk management implementation in dari penanganan/penerapan rencana mitigasi risiko BUMI including the result of risk treatment / action utama.including recommendations on the batas toleransi serta rencana mitigasi risiko untuk tolerable risk level and risk treatments/action plans masing-masing risiko stratejik perusahaan. within the Company’s tolerable risk level. Rathod. Komite menyelenggarakan 2 During 2010. Rathod (NAR). menghadiri pertemuan ad-hoc Commissioners. Update hasil implementasi Speak Up System / Update on result of Speak Up System implementation 2. Kanaka Puradiredja (KP). the Risk Committee convened 2 (two) (dua) kali rapat termasuk 1 (satu) kali rapat gabungan meetings including 1 (one) joint meeting with the dengan Komite Audit dengan rincian agenda sebagai Audit Committee. BUMI. dan 1 (satu) orang ahli independen yakni BUMI”s Commissioner. for each respective strategy. Presentasi rencana bisnis Divisi Manajemen Risiko (RMD) untuk tahun 2010 / Risk Management Division (RMD) business plan presentation for the year 2010 2. plan implementation of key risks to the Board of • Bila diperlukan. as follow: berikut: Tanggal Rapat No Agenda Meeting Date 1 07/ 05/ 2010 1. Evaluasi proses pengukuran risiko / Evaluating risk assessment process 3. dengan Direksi untuk mendiskusikan risiko signifikan • If necessary. Information section of this Annual Report. • Mengkaji efektivitas kinerja dan penerapan • Review the effectiveness of Company’s risk manajemen risiko Perseroan termasuk profil risiko management performance and implementation dan memberikan rekomendasi kepada Direksi untuk including risk profile and provide recommendations memastikan bahwa risiko-risiko tersebut masih to the Board of Directors to ensure those risks are berada dalam batas toleransi risiko perusahaan. expert. and 1 (one) independent Kanaka Puradiredja sebagai anggota. 2 17/ 06/ 2010 1. Review implementasi ERM / Review on implementation of ERM. Komite Manajemen Risiko BUMI As of the end of the year 2010. attend ad-hoc meetings with the Board yang memerlukan perhatian khusus.

• Review the Risk Management Committee Charter. endorsed on 19 June 2009 at the Board of Directors meeting. dan Komite Audit Committee. Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Hedge Risk Management Committee bertugas untuk The Hedge Risk Management Committee is to mengawasi. review and modify the hedging policy by hedging Perseroan. • Me-review rencana kerja/business plan Risk • Review the Risk Management Division’s workplan/ Management Division untuk tahun 2010 business plan for the year 2010 • Memonitor dan mengevaluasi perkembangan • Monitor and evaluate progress update of pelaksanaan internalisasi dan penerapan internalization and implementation of Enterprise Manajemen Risiko Korporat. • Melakukan pengawasan terhadap penerapan Early • Oversee the implementation of Early Warning Warning System sebagai bagian dari tahapan System as part of the Enterprise Risk Management penerapan Manajemen Risiko Korporat. HEDGE RISK MANAGEMENT COMMITTEE HEDGE RISK MANAGEMENT COMMITTEE Hedge Risk Management Committee dibentuk tanggal The Hedge Risk Management Committee was 29 Januari 2009 dan disahkan pada tanggal 19 Juni established on 29 January 2008. anggota Dewan Komisaris dan Direksi. dan IT Steering Code of Conduct Committee. dengan melakukan tugas dan undertaking the following tasks and responsibilities: tanggung jawab berikut: • Conduct regular meetings every 2 weeks • Mengadakan pertemuan rutin setiap 2 minggu • Monitor current risks exposed to the Company • Memonitor eksposur risiko yang dihadapi • Monitor current market situation of oil and coal perusahaan prices which are critical to the operations of the • Memonitor kondisi pasar atas harga minyak dan Company. which is conducted by the Management Division bekerja sama dengan Risk Management Division in cooperation with an konsultan independen. khususnya yang have already complied with prevailing legislations. and Risk Management Committee. meliputi: 2010: • Me-review Piagam Komite Manajemen Risiko. and IT Steering Committee. KOMITE-KOMITE DI BAWAH DIREKSI COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORS Untuk membantu efektivitas pelaksanaan tanggung To assist the effectiveness of the implementation of jawabnya. The selection and appointment of members of the komite dibawah Dewan Komisaris baik itu Komite committees of the Board of Commissioners: the Audit. addition to this condition. Risk Management. • Memonitor perkembangan pelaksanaan kegiatan • Monitor the implementation of Fraud Risk Fraud Risk Assessment yang dilakukan oleh Risk Assessment practices. Komite Remunerasi dan Nominasi. dan memodifikasi kebijakan monitor. Human Resources Committee. the Board of Directors Management Committee. implementation program. perundang-undangan yang berlaku. Its establishment was 2009 dalam rapat Direksi. Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report Kegiatan Komite Selama Tahun 2010 Activities of the Committee in 2010 Kegiatan Komite Manajemen Risiko selama tahun Activities of the Risk Management Committee during 2010. berkaitan dengan independensi anggota komite especially those legislations which related to dalam melakukan tugas dan tanggung jawabnya. maupun between the committees’ members and the members anggota komite dengan manajemen eksekutif of the Board Commissioners and the Directors. Komite Pedoman Perilaku. establishes the Hedge Risk Management Committee. anggota komite dengan relationship among the committees’ members. mengkaji. independent consultant. Independensi Anggota-Anggota Komite Dewan The Independence of the Members of The Board of Komisaris Commissioners Committees Pemilihan dan penunjukkan seluruh anggota komite. Komite Sumber Daya Manusia. Direksi BUMI telah membentuk Hedge Risk tis duties and responsibilities. In hubungan keluarga/darah baik itu diantara masing. the independency of the committees’ members Hal tersebut juga turut didukung oleh tidak adanya in performing their roles and responsibilities. Perseroan. or between the committees’ members and the Company’s executive management. batubara yang kritikal terhadap operasi perusahaan • Monitor the outstanding hedging position • Memonitor transaksi hedging yang sedang berjalan BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 91 . Committee. Remuneration and Nomination Manajemen Risiko telah sesuai dengan peraturan Committee. there are no family/blood masing anggota komite.

process and agreed instruments.658/BR-BOD/VII/08. KOMITE PEDOMAN PERILAKU CODE OF CONDUCT COMMITTEE Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Guna memastikan penerapan Pedoman Perilaku Through Decision Letter of the Board of Perseroan dan pengoperasian Speak Up System yang Commissioners and Board of Directors No. Conduct is implemented adequately and the Speak Up System operates effectively. are not processed in any manner that cara yang dapat merusak nama baik seseorang. • Promote the implementation of the Code of • Memberikan usulan perubahan Pedoman Perilaku Conduct. ke tiga (outsourcing) Speak Up System. 92 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 .658/ efektif. pada tanggal 15 Juli 2008. Perilaku oleh seseorang yang tidak didukung oleh which are not supported by facts or hard fakta atau bukti-bukti nyata tidak diproses dengan evidence.Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report • Memutuskan perlu tidaknya suatu transaksi hedging • Take hedging decisions within the broad framework dengan memperhatikan peraturan. and Directors to revise the Code of Conduct to • Mengelola sentralisasi dan penggunaan jasa pihak improve the Company ethical standards. Beckham Anggota (Direktur/ CFO BUMI) Ashok Mitra Anggota (CFO KPC) Saroj Patro Anggota (CFO Arutmin Indonesia) Herlan Siagian Anggota (GM Marketing) Pratikto Anggota (GM Supply Chain) Rapat Komite Committee Meetings Hedge Risk Management Committee melakukan The hedge Risk Management Committee meets once pertemuan setiap 2 (dua) minggu untuk membahas every two weeks or as needed to discuss the agenda agenda-agenda berkenaan dengan perkembangan related to the current developments and matters fluktuasi harga batubara dan bahan bakar dan upaya pertaining to fuel and coal price fluctuations as well menanganinya serta memonitor posisi hedging yang as efforts to manage and monitor its outstanding sedang berjalan. • Manage the centralization and outsourcing of the • Berusaha mengumpulkan/mendapatkan Speak Up System. Dewan Komisaris BR-BOD/VII/08. • Menjaga pelaksanaan kerahasiaan Speak Up System • Maintain confidentiality of the Speak Up System by dengan memastikan bahwa: ensuring that: - Laporan mengenai adanya pelanggaran Pedoman - Any allegations against any particular person(s). hedging position. the business units or other related parties. informasi awal yang memadai dari Pelapor guna • Strive to gather enough initial facts from the memungkinkan dilakukannya penyelidikan/ persons who have reported to the Speak Up System investigasi yang memadai oleh bisnis unit atau pihak (“Speaker”) to allow meaningful investigations by lain yang terkait. instrumen-instrumen yang telah disetujui dalam kebijakan hedging. could lead to damaging that person’s reputation. Tugas dan tanggung jawab Komite Pedoman Perilaku The duties and responsibilities of the Code of Conduct adalah sebagai berikut: Committee are as follows: • Mempromosikan penerapan Pedoman Perilaku. • Mengevaluasi informasi dan data yang diterima • Evaluate information and data received under the sehubungan dengan Speak Up System secara Speak Up System in an independent and impartial independen dan tidak memihak. the Board of Commissioners and dan Direksi membentuk Komite Pedoman Perilaku the Board of Directors formed the Code of Conduct melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris dan Direksi Committee to ensure that the Company Code of No. manner. proses dan of hedging rules. Keanggotaan Membership Anggota Hedge Risk Management Committee BUMI Members of BUMI’s Hedge Risk Management terdiri dari: Committee: Nama Name Position Jabatan Peter Ball Ketua (VP Marketing) Andrew C. guna meningkatkan standar etika Perusahaan • Provide suggestions to the Board of Commissioners kepada Dewan Komisaris dan Direksi.

if there is a kepada siapa laporan harus diteruskan. yang diterima kepada unit usaha terkait untuk • Refer reports on the Code of Conduct violations to di tindaklanjuti atau kepada pihak berwenang be followed up by the appropriate business units lainnya yang diusulkan berdasarkan hasil diskusi or other authorized party recommended by the dengan Divisi Internal Audit atau Komite Audit Internal Audit Division or Audit Committee of PT Bumi. This will be particularly necessary yang diterima mengimplikasikan/melibatkan lebih where the report received indicates/involves more dari satu orang/fungsi dari beberapa departemen/ than one person/function from several department/ divisi atau melibatkan pejabat dengan posisi tinggi. division or related to high level management • Memberikan umpan balik kepada Pelapor mengenai positions. the Director of Internal Audit. violations of the Code of Conduct. on the types of rewards for persons who provide jawabkan yang menunjukkan indikasi jelas adanya reports that can lead to clear indications of pelanggaran Pedoman Perilaku. sustainability. Keanggotaan Membership Anggota Komite terdiri: Members of the Code of Conduct Committee are as follows: Nama Name Position Jabatan Mahmud Ketua / Chairman Makin Perdana Kusuma Anggota / Member EM Eddy Anggota / Member Kegiatan Komite Selama Tahun 2010 The Committee’s Activities in 2010 Selama tahun 2010. Bumi Resources Tbk. including monitoring System di Perseroan termasuk memonitor kinerja the performance of the outsourcing companies as perusahaan outsourcing Speak Up System. the Code of Conduct Committee melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya melalui carried out its duties and responsibilities through the kegiatan-kegiatan berikut ini: following activities: • Melakukan rapat koordinasi rutin untuk • Convened meetings routinely to evaluate the mengevaluasi laporan-laporan yang masuk serta reports submitted as well as the status of the reports status laporan baik yang sedang di tindak lanjuti that are being followed up by the business units oleh unit usaha maupun oleh Divisi Internal Audit. Audit Internal. Manajemen Risiko dan IT. or its subsidiaries because of • Meneruskan laporan pelanggaran Pedoman Perilaku speaking out. Resources Tbk. Hal ini doubt about whom a report should be referred to mungkin diperlukan apabila laporan pelanggaran for investigation. Komite Audit. • Monitored and evaluated the implementation of the • Memonitor dan mengevaluasi penerapan Speak Up Company’s Speak Up System. as well as the Internal Audit Division. apabila terdapat keraguan Committee of PT Bumi Resources Tbk. Komite Pedoman Perilaku During 2010. Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report - Identitas dari Pelapor dilindungi sehingga Pelapor - The identity of a Speaker is protected where tidak mengalami masalah dalam kepegawaian requested so that such persons can not suffer any mereka di BUMI atau anak perusahaannya yang recrimination in their employment with PT Bumi disebabkan oleh laporan yang diberikan. yang akan diberikan kepada pelapor yang • Provide recommendations to the Board of Directors memberikan laporan yang dapat dipertanggung . serta Risk Management and IT. Komite Pedoman Perilaku of Conduct Committee convened 2 meetings telah melakukan 2 (dua) kali rapat dan mengirimkan throughout 2010 and sent its reports to the laporannya kepada Presiden Direktur. BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 93 . • Provide feedback regarding the investigation results • Mengusulkan kepada Direksi jenis penghargaan to the Speaker. dan Direktur President Director. • Mengkoordinasikan perbaikan dan peningkatan • Coordinated efforts to improve and enhance the efektivitas Speak Up System untuk memastikan effectiveness of the Speak Up System to ensure its keberlanjutan sistem. The Code Sepanjang tahun 2010. the service provider of the Speak Up System. • Memonitor penyelidikan/investigasi yang • Monitor the status of investigations conducted dilakukan oleh unit usaha terkait dan memastikan by the relevant business units and ensures that bahwa penyelidikan/investigasi dilakukan secara the investigations are conducted in a timely and profesional dan tepat waktu. and the Audit Committee. • Mendiskusikan dengan Divisi Internal Audit atau • Consult with the Internal Audit Division or Audit Komite Audit Bumi. hasil penyelidikan/investigasi. professional manner.

959/BR. Completed forms were collected melalui Departemen Sumber Daya Manusia di by the Human Resources Department of each masing-masing perusahaan. pada tanggal 8 Oktober 2010. • To review the remuneration and benefits • Mengkaji ulang keselarasan kebijakan dan praktik policies and practices alignment of BUMI and its remunerasi dan tunjangan yang berlaku di BUMI subsidiaries. and succession planning • Mengkaji ulang proses-proses perekrutan and nomination at the managements level of BUMI dan seleksi. Beckham Anggota / Member Endang Ruchijat Anggota / Member Faisal Firdaus Anggota / Member 94 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . KOMITE SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES COMMITTEE Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Untuk lebih meningkatkan efektivitas kinerja To enhance the effectiveness of the organization in organisasi yang berkaitan dengan fungsi sumber terms of its human resources function. remuneration and benefits. Keanggotaan Membership Anggota Komite terdiri: Members of the Human Resources Committee are as follows: Nama Name Position Jabatan Eddie J. dimana nantinya komite ini akan secara Committee is expected to proactively provide aktif memberikan usulan kepada Direksi mengenai recommendations to the Board of Directors regarding kebijakan-kebijakan sumber daya manusia di human resources policies for BUMI Group. the Board of Directors. perusahaan. serta Group (SVPs/VPs/ GMs) reporting directly to the perencanaan suksesi dan nominasi untuk tingkat Directors /CEO/ President Director. and report kelompok usaha bumi. Director for approval. on 8 October daya manusia. yang ada di kelompok usaha BUMI. dengan anak perusahaan. remunerasi dan tunjangan. diantara anak perusahaan. has formally established Direksi telah membentuk Komite Sumber Daya the Human Resources Committee through Decision Manusia melalui Surat Keputusan Direksi No. Soebari Ketua / Chairman Andrew C. • Memberikan rekomendasi yang berkaitan dengan • To perform other duties and responsibilities hal-hal tersebut diatas kepada Direksi. Tugas dan tanggung jawab Komite Sumber Daya The duties and responsibilities of Human Resources Manusia adalah sebagai berikut: Committee are as follows: • Mengkaji ulang pengembangan sumber daya • To review human resources development including manusia termasuk perencanaan tenaga kerja dan man power planning and organizational structure struktur organisasi serta keselarasan pengembangan and its alignment with the subsidiaries and among dan rencana tersebut dengan anak perusahaan dan subsidiaries.959/BR-BOD/X/10. dan melaporkan penerapan kebijakan-kebijakan tersebut kepada Direksi. dan diantara anak • To review the hiring and selection process. and among the subsidiaries. manajemen kelompok usaha BUMI (SVP/VP/GM) • To provide recommendations to the Directors yang memiliki garis pelaporan langsung kepada relating to the above matters to the CEO/ President Direksi/CEO/Presiden Direktur. The BOD/X/10. respective company. memonitor dan mengevaluasi the implementation progress of such policies to the penerapan kebijakan-kebijakan sumber daya manusia Board of Directors. mendapatkan persetujuan. untuk relating to human resources matters of BUMI and kemudian kepada CEO/Presiden Direktur untuk its subsidiaries beyond those mentioned above. in accordance with what have been agreed and • Melakukan tugas dan tanggung jawab lainnya yang decided by the Committee’s meetings. 2010. sesuai dengan yang telah disepakati dan diputuskan dalam rapat Komite. diluar dari yang sudah disebutkan di atas. berkaitan dengan hal-hal sumber daya manusia di BUMI dan anak perusahaan. Letter of the Directors No.Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report • Mengkoordinasikan dan memonitor penyebaran • Coordinated and monitored the distribution of the Formulir Ketaatan Pedoman Perilaku kepada seluruh Code of Conduct Compliance Forms to be signed karyawan untuk ditandatangani dan dikumpulkan by all employees.

and performing a) Mengawasi pemberian manfaat oleh TI kepada portfolio reviews for cost optimization. dengan cara: policy guidance as needed. termasuk mengeluarkan strategically fit in with the business objectives. approving and assessing IT initiatives. b) Meninjau. Dalam fungsinya membantu Direksi. Farrel Anggota / Member Yanti Sinaga Anggota / Member Elly Slamet Anggota / Member Mahmud Anggota / Member IT STEERING COMMITTEE IT STEERING COMMITTEE Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Untuk lebih merealisasikan visi Teknologi Informasi To realize the vision of BUMI’s Information Technology BUMI untuk secara proaktif bermitra dengan bisnis that proactively partners with the business in dengan memberikan layanan IT yang berkualitas dan providing high quality and cost-effective IT services.1192/BR-BOD/ BR-BOD/XII/10. c) Verifying achievement of strategic goals and b) Mengevaluasi inisiatif TI yang diajukan untuk objectives. memastikan bahwa inisiatif tersebut secara • Ensuring that IT initiatives deliver value to the strategis sejalan dengan tujuan bisnis. bisnis dan memperhatikan aspek pengembalian dari investasi TI. dan mengevaluasi inisiatif TI. a) Memberikan arahan strategis dan keselarasan b) Assessing proposed IT initiatives to ensure they antara TI dengan bisnis. the Board of Directors bisnisnya. Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report Nama Name Position Jabatan Kenneth P. • Memastikan bahwa inisiatif TI memberikan manfaat b) Reviewing. the XII/10. komite ini conducts meetings at least twice a year and ensures akan mengadakan rapat sekurang-kurangnya 2 (dua) the alignment of IT initiatives and business objectives kali dalam setahun. by performing antara inisiatif teknologi informasi dengan tujuan the following duties and responsibilities: bisnis pada tingkat tertinggi di Perseroan. to efektif dalam hal biaya. sehingga BUMI dan anak accelerate the implementation of the business strategy perusahaan dapat mempercepat pelaksanaan strategi of BUMI and its subsidiaries. menyetujui. business by: c) Melakukan verifikasi terhadap pencapaian tujuan a) Overseeing values delivered by IT to the business dan sasaran strategis. and taking into account IT’s return of investments. yakni • Maintaining strategic alignment of IT initiatives and melalui pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang business objectives by: mencakup: a) Providing strategic direction and the alignment • Menjaga keselarasan strategis antara inisiatif TI of IT and business including by issuing high-level dengan tujuan bisnis. kepada bisnis dengan cara: overseeing cost/benefit analysis. maka pada tanggal 15 Desember 2010 has established the IT Steering Committee through Direksi telah membentuk IT Steering Committee Decision Letter of the Board of Directors No. mengawasi analisis biaya/manfaat. dan akan memastikan keselarasan at the highest level of the organization.1192/ melalui Surat Keputusan Direksi No. To assist the Board of Directors. BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 95 . dan meninjau portofolio untuk mengoptimalkan biaya. panduan kebijakan tingkat tinggi (jika diperlukan).

the IT Steering Committee has IT Steering Committee juga telah dilaksanakan conducted its first meeting on 29 March 2011 with the pada tanggal 29 Maret 2011. dengan agenda yang following agenda: mencakup sebagai berikut: 1. benar. kelola TI. management component. b) Memastikan bahwa semua proyek TI memiliki b) Ensuring that every IT project has a project risk komponen manajemen risiko proyek.Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report • Mengawasi manajemen risiko dengan cara: • Overseeing risk management by: a) Memastikan manajemen memiliki sumber daya a) Ascertaining that management has the resources agar manajemen risiko IT dilakukan dengan in place to ensure proper management of IT risks. • Mengawasi manajemen kinerja. Soebari Ketua / Chairman Dharyanto Effendi Anggota / Member Andrew C. Visi dan inisiatif strategi TI di seluruh Perseroan. praktek dan trend global tata practices and global trends. Disamping itu rapat pertama Charter. 3. 2. b) Menentukan ukuran keberhasilan proyek. 1. managed. following menindaklanjuti kemajuan proyek-proyek utama progress on major IT projects. Keanggotaan Membership Anggota Komite terdiri dari: The committee’s membership is as follows: Nama Name Position Jabatan Eddie J. 4. 4. b) Defining project success measures. Update on IT Governance Implementation. and monitoring TI. and the contribution of IT to the business. IT vision and IT strategic initiatives throughout the 2. the IT Steering Committee langsung menjalankan fungsinya Steering Committee has performed its function by dengan melakukan review terhadap Piagam IT reviewing the draft of the IT Steering Committee Steering Committee. dengan cara: • Overseeing performance management by: a) Meninjau pengukuran kinerja TI dan kontribusi TI a) Reviewing the measurement of IT performance kepada bisnis. Company. dan memonitor serta memberikan arahan and directing key IT governance process. Update implementasi. Arsitektur dan model operasi TI 3. proses utama dari tata kelola TI. Utoro Anggota / Member Sudirman Widhy Anggota / Member Ashok Mitra Anggota / Member Saroj Patro Anggota / Member Elly Slamet Anggota / Member Kegiatan Komite Selama Tahun 2010 The Committee’s activities in 2010 Sejak pembetukannya di bulan Desember 2010. IT architecture and operating model. Relevant training and development programs have been provided to BUMI and 96 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . IT Since its establishment in December 2010. Key IT projects in 2011. SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL THE INTERNAL CONTROL SYSTEM Tinjauan atas praktik dan usaha perbaikan An overview of BUMI’s internal control practices and pengendalian internal BUMI di tahun 2010 adalah enhancements in the year 2010 were as follows: sebagai berikut: - Control environment component: BUMI has - Komponen lingkungan pengendalian (control continuously promoted good Code of Conduct environment): BUMI telah mengedepankan practices over the entire BUMI organization to pentingnya penerapan Pedoman Perilaku secara ensure that its personnel have strong integrity berkelanjutan di seluruh organisasi BUMI untuk and implemented the Code of Conduct in all their memastikan bahwa karyawannya memiliki activities. Proyek TI utama tahun 2011. Beckham Anggota / Member Peter Ball Anggota / Member Endang Ruchijat Anggota / Member Faisal Firdaus Anggota / Member R. Furthermore. dengan memperhatikan risiko investasi taking into account risk aspects of IT investments TI dan melakukan konfirmasi bahwa risiko yang and confirming that critical risks have been penting sudah dikelola secara memadai.

risk policy and risk mengkomunikasikan kepada karyawan terkait. update dan perbaikan SOP berkelanjutan di BUMI dan anak BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 97 . subsidiaries over their key business processes on a mitigasi. In 2010.e. proses manajemen Documentation and design of control activities have risiko telah mencakup proses penentuan tujuan. affairs. BUMI’s risk registers and Assesment). identifikasi kejadian. Setiap regular basis. Pelatihan dan program are competent and equipped with adequate pengembangan yang terkait telah disediakan knowledge and skills in performing their roles and kepada karyawan BUMI dan anak perusahaannya responsibilities. situasi saat ini dan perubahan lingkungan di BUMI risk assessment and risk responses. these akan dirancang. Struktur plan will be designed. Dokumentasi dan rancangan kegiatan pengendalian telah ditingkatkan sebagai bagian dari penyusunan. These SOPs have been - Komponen kegiatan pengendalian (control activity): Rencana mitigasi risiko (risk mitigation plan) telah ditinjau dan diperbarui di BUMI. KPC. Selain itu. evaluasi. dan tanggapan update and improvement of existing SOPs at atas risiko. been enhanced as part of continuous development. implemented and monitored. land management/ compensations and community developments at BUMI’s subsidiaries. KPC and Arutmin. Daftar risiko dan peta risiko (risk map) develop the RBIA plan for 2011. penilaian risiko. dan tanggung jawab mereka. penilaian risiko updated representing strong commitment in kecurangan mencakup departemen-departemen responding to current situations and dynamic yang bertanggung jawab untuk hubungan eksternal. event identification. analyzing as well as berlaku sebagai suatu landasan yang kuat untuk planning to mitigate risks as well as implementing semua komponen lain dalam pengendalian internal. yaitu KPC the Risk Based Internal Audit (RBIA) plan 2010 and dan Arutmin. BUMI telah mendokumentasikan dan risk management framework. (Enterprise Risk Management – ERM). KPC. The BoD and BoC have provided untuk memastikan bahwa semua karyawan telah full attention and direction to ensure that the control kompeten dan dilengkapi dengan pengetahuan dan environment serves as a strong foundation for all kemampuan yang cukup dalam melaksanakan peran other components of internal control. Pada tahun 2010. assessments have continuously performed. menganalisis. pemantauan dan pelaporan risiko). mitigasi. These ERM pengelolaan/kompensasi lahan dan pengembangan outputs have been used as the basis of updating masyarakat di anak perusahaan BUMI. management processes (e. yang dinamis. Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report integritas yang tinggi dan menerapkan etika dalam subsidiary employees to ensure that all personnel semua kegiatan mereka. Secara ringkas. BUMI and its subsidiaries. Direksi dan Dewan - Risk assessment component: BUMI has appointed Komisaris telah memberikan perhatian dan arahan Risk Officers at BUMI and its subsidiaries to assist penuh untuk memastikan lingkungan pengendalian Risk Owners in identifying. Arutmin and other major subsidiaries. BUMI - Komponen penilaian risiko (risk assessment): BUMI has formalized and communicated to its relevant telah menunjuk Risk Officer di BUMI dan anak employees an Enterprise Risk Management System perusahaannya untuk membantu Risk Owner dalam (ERM) policy and procedure. diimplementasikan dan dimonitor.g. Kerangka Kerja Furthermore. penilaian risiko secara keseluruhan dan the Fraud Risk Assessment covered activities in terperinci telah dilakukan secara teratur di BUMI dan departments which were responsible for external anak perusahaan atas proses bisnis kunci. Arutmin dan anak perusahaan lain yang besar. risiko ini akan segera dianalisa dan rencana mitigasi yang tepat In terms of Fraud Risk Assessment. mitigation. the BUMI telah ditinjau ulang dan diperbaharui sebagai risk management processes have encompassed the komitmen BUMI yang tinggi dalam menanggapi processes of objective setting. and monitoring risk mitigation activities. risk management organization structure. risk identification. monitoring and reporting). merencanakan policy and procedure are the objectives. Included in this ERM mengidentifikasi. Termasuk Any time significant risks emerge. Organisasi Pengelolaan Risiko. Pihak yang bertanggung jawab. kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko Korporat evaluation. kali muncul risiko yang signifikan. Kebijakan Risiko dan Proses have been conducted across BUMI and its Manajemen Risiko (yaitu: identifikasi. Hasil ERM ini telah digunakan sebagai - Control activity component: Risk mitigation plans dasar untuk memperbarui rencana Risk Based have been continuously reviewed and updated at Internal Audit (RBIA) 2010 dan menyusun rencana BUMI. penilaian ini telah dilakukan secara risk maps have been continuously reviewed and berkelanjutan. In summary. overall and detailed risk assessments Manajemen Risiko. environmental change of BUMI. responsible serta melaksanakan dan memantau kegiatan parties. RBIA 2011. Dalam hal penilaian risiko kecurangan (Fraud Risk i. these risks will dalam kebijakan dan prosedur ERM ini adalah be immediately analyzed and suitable mitigation Tujuan.

that any significant violation of the Code of Conduct Selanjutnya. - Information and communication component: - Komponen informasi dan komunikasi (information Operations management has the responsibility to and communication): Manajemen operasi memiliki ensure that internal control systems are operating tanggung jawab untuk memastikan bahwa sistem effectively through identifying. Konsultan Independen Division has actively monitored the internal control (yaitu PricewaterhouseCoopers dan Ernst & Young) review process performed by consultants to ensure masih membantu Divisi Audit Internal untuk its effectiveness in addressing potential internal melakukan telaah atas pengendalian internal atas control issues. PricewaterhouseCoopers and Ernst & Young) dan komprehensif di BUMI dan anak perusahaan. capturing and pengendalian internal beroperasi secara efektif communicating pertinent information in a form and melalui identifikasi. KPC and Arutmin. Independent consultants melakukan proses audit internal yang lebih lengkap (i. SOP ini telah dikomunikasikan communicated and socialized to relevant employees dan disosialisasikan kepada karyawan terkait dan and their implementation has been continuously implementasinya telah ditinjau dan dipantau secara reviewed and monitored to ensure that all control berkelanjutan untuk memastikan kinerja berkualitas activities have been implemented within BUMI and tinggi yang konsisten dalam semua kegiatan its subsidiaries. Untuk complete and comprehensive internal audit memperkuat sumber dayanya. KPC dan reported to the BoD and BoC. still assisted the Internal Audit Division to perform dan juga untuk memastikan Divisi Audit Internal internal control reviews over certain significant dilengkapi dengan pengetahuan dan kemampuan areas at BUMI.e. Speak-Up System untuk memastikan bahwa semua - Monitoring component: Monitoring activities pelanggaran signifikan atas Pedoman Perilaku akan have been conducted through continuous and diselidiki dan ditindaklanjuti secara tepat. Pembahasan telah dilakukan secara rutin dengan Komite Audit pada tingkat induk dan anak perusahaan atas masalah-masalah terkait dengan audit internal untuk memastikan bahwa Komite Audit memperoleh cukup informasi untuk menjalankan fungsi pengawasannya. The Internal Audit audit internal yang memadai.Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report perusahaannya. dalam rangka knowledge and skills. kepada Direksi dan Dewan Komisaris. BUMI has waktu yang memadai sehingga mereka dapat fully implemented the Speak-up System to ensure menjalankan tanggung jawab mereka dengan baik. To strengthen its resources. Divisi Audit Internal juga Internal Audit Division has hired one internal mengevaluasi dan memantau proses dan praktik audit superintendent in 2010 to perform more pengendalian internal di bawah Grup BUMI. Discussions were Arutmin. Divisi Audit Internal telah memantau regularly conducted with the Audit Committees secara aktif proses telaah pengendalian internal at the holding and subsidiary level over internal oleh konsultan ini untuk memastikan efektivitas audit matters to ensure that the Audit Committees telaah dalam menyelesaikan isu pengendalian were well informed. In addition. BUMI telah sepenuhnya menerapkan are investigated and followed-up properly. pencatatan dan komunikasi timeframe that enable people to carry out their informasi yang relevan dalam bentuk dan jangka responsibilities appropriately. Divisi Internal audit telah memantau secara The Internal Audit Division continuously monitors the berkelanjutan praktik pengendalian internal serta internal control practices as well as implementation of pelaksanaan rencana mitigasi risiko dan bekerja risk mitigation plans and works closely with BUMI”s sama dengan Komite Audit BUMI (dan juga Komite Audit Committee (and also Audit Committees of Audit KPC dan Arutmin) dan fungsi-fungsi lain dalam KPC and Arutmin) and other functions in the BUMI organization to ensure that the control activities 98 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . Hasil telaah telah dilaporkan oversight function. close supervision at all managerial levels within all - Komponen pemantauan (monitoring): Kegiatan divisions under BUMI Group in order to identify pemantauan telah dilakukan melalui pengawasan potential deviations which could hinder the secara mendalam dan berkelanjutan pada semua achievement of corporate objectives and make tingkatan manajemen di semua divisi di bawah Grup necessary corrections immediately. so that they can perform their internal yang potensial. The Internal BUMI untuk mengidentifikasi potensi penyimpangan Audit Division also evaluated and monitored yang dapat menghambat pencapaian tujuan processes and internal control practices under perusahaan dan untuk melakukan perbaikannya BUMI Group. Results of the reviews have been area tertentu yang signifikan di BUMI. pengendalian di BUMI dan anak perusahaannya. BUMI dengan segera. Divisi Audit Internal process as well as to ensure the Internal Audit BUMI telah merekrut seorang superintendent Division is equipped with strong internal audit audit internal pada tahun 2010.

BUMI’s Internal Internal BUMI merujuk kepada Standar Internasional Auditors refer to the International Standards for the untuk Praktik Profesional Audit Internal (International Professional Practice of Internal Auditing issued by Standards for the Professional Practice of Internal The Institute of Internal Auditors. and governance processes. BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 99 . aset fisik dan karyawan BUMI. cakupan. catatan. termasuk mematuhi Kode Etik Audit Division activities are free from influence of all Internal yang juga dikeluarkan oleh IIA. keandalan dan ketepatan informasi keuangan dan effectiveness and efficiency in operation. menjalankan. regulations and contracts. frekuensi. records. scope. audit. - To be involved in daily operational transactions. Sasaran pengendalian internal ini adalah accuracy of financial and operational information. - Untuk berada di dalam garis tugas (command line) - To be within the command line of operational kegiatan operasional. functions. Kepala For this purpose. kecuali dalam kegiatan yang activities. the Head of the Internal Audit Audit Internal bertanggung jawab secara langsung reports directly to the President Director and works kepada Presiden Direktur dan bekerja erat dengan closely with the Audit Committee as well as BUMI’s Komite Audit dan konsultan internal audit secara independent internal audit consultants in a highly independen. undang-undang. - Untuk terlibat dalam transaksi operasional harian. Divisi Audit Internal mempunyai tugas sebagai The Internal Audit Division has the following tasks: berikut: - Designing and carrying out the annual internal audit - Merancang dan menjalankan rencana audit internal plan to ensure internal control objectives at BUMI tahunan untuk memastikan sasaran pengendalian have been designed and operated appropriately. implementing internal audit recommendations. pelaksanaan (timing) audit dalam rangka memastikan independensi dan obyektivitas dalam melaksanakan tugas Audit Internal. He is accountable to plan. Auditor In fulfilling their responsibilities. mengkoordinasikan dan conduct. Semua Auditor Internal BUMI dilarang: All BUMI’s Internal Auditors are prohibited: - Untuk melaksanakan tugas operasional perusahaan - To carry out operational duties in BUMI including termasuk menerapkan rekomendasi audit internal. All Internal Audit Auditors (IIA). property and personnel of BUMI. kegiatan Divisi Audit Internal bebas dari pengaruh methodologies. Beliau bertanggung jawab untuk independent fashion. Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report organisasi BUMI untuk memastikan bahwa kegiatan have been designed properly to mitigate significant pengendalian telah dirancang dengan baik untuk risks and are operated effectively in all key business mengurangi risiko signifikan dan beroperasikan secara processes within BUMI and its subsidiaries. including following Auditing) yang diterbitkan oleh Institute of Internal the Internal Audit Code of Ethics. of the Internal Audit Division. internal telah dirancang dan beroperasi secara These internal control objectives are reliability and tepat. Semua components within BUMI in choosing the audit areas. dan tata kelola (governance). efektif dalam semua proses bisnis utama pada BUMI dan anak perusahaannya. Divisi Audit Internal memiliki akses penuh ke semua The Internal Audit Division has full access to all fungsi. frequency. procedures. disciplined approach to terarah untuk melakukan evaluasi dan perbaikan pada evaluating and improving the effectiveness of risk efektivitas proses manajemen risiko. Untuk tujuan ini. control. for ensuring independency and objectivity in carrying metodologi. safeguarding of assets and compliance with all perlindungan aset fisik. pengendalian management. operasi. and control audit engagement mengendalikan kegiatan audit dalam rangka mencapai activities in order to achieve management objectives sasaran Divisi Audit Internal. prosedur. Dalam memenuhi tanggung jawab mereka. peraturan dan kontrak yang relevan. timing komponen apapun di BUMI dalam pemilihan area. dan kepatuhan pada semua relevant laws. coordinate. DIVISI AUDIT INTERNAL THE INTERNAL AUDIT DIVISION Divisi Audit Internal menyediakan jasa assurance The Internal Audit Division provides an independent. efektivitas dan efisiensi dalam operasi. dan konsultasi yang independen dan obyektif yang objective oriented assurance and consulting service dirancang untuk memberikan nilai tambah dan designed to add value and improve BUMI’s operations membantu manajemen BUMI dalam mencapai and to help BUMI accomplish its objectives by sasarannya melalui pendekatan yang sistematis dan bringing a systematic. merencanakan. waktu out the Internal Audit duty. except in activities related to internal berhubungan dengan audit internal.

finance. areas within BUMI. human resource. kebijakan. - Obtained approval from BUMI’s President Director - Memperbaharui struktur organisasi.Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report - Menguji dan mengevaluasi sistem pengendalian - Testing and evaluating the internal control systems. - Monitoring the implementation status of the - Bekerja erat dengan Komite Audit dalam previous internal audit recommendations. - Menyediakan dukungan kepada Code of Conduct - Providing support to the Code of Conduct Committee dalam menindaklanjuti laporan Committee in following-up reports on the Code of pelanggaran Pedoman Perilaku melalui Speak-Up Conduct violation through the Speak-Up Systems. dan area penting lainnya. including BUMI’s Audit Committee (and yang dibentuk pada tahun 2010). menjalankan fungsi pengawasannya sehubungan - Closely working with the Audit Committees in dengan kegiatan audit internal serta penjagaan carrying their oversight function in relation to kualitas (quality assurance) atas kegiatan audit internal audit activities as well as quality assurance internal over the internal audit activities - Melaksanakan audit khusus sesuai kebutuhan - Carrying out special audits as required by BUMI manajemen BUMI. dan over the updated Internal Audit Manual. management. dan untuk menyiapkan rencana RBIA RBIA plan 2011. Divisi Audit Internal melakukan During 2010. Board of Commissioners Audit BUMI (dan Komite Audit KPC dan Arutmin. Audit Committees of KPC and Arutmin. dan ARUTMIN untuk BUMI. KPC and ARUTMIN to update the Risk Based memperbaharui Rencana Risk Based Internal Audit Internal Audit (RBIA) Plan 2010 and to develop the (RBIA) 2010. accounting. Kegiatan Audit Internal Tahun 2010 Audit Internal Activities in 2010 Selama tahun 2010. BUMI Risk Management Division. - Memperoleh persetujuan dari Presiden Direktur BUMI atas pembaharuan Prosedur Audit Internal (Internal Audit Manual). corporate governance practices. the Internal Audit Division conducted kegiatan sebagai berikut: the following activities: - Melakukan pertemuan dengan Manajemen Senior - Met Senior Management as well as Risk Officers of serta Risk Officers BUMI. the existing conditions. - Menyediakan dan menjelaskan laporan audit - Providing and explaining audit reports to the kepada Direksi. akuntansi. termasuk Komite Board of Directors (BoD). Rencana RBIA 2010 dan 2011. objectives. Manajemen Risiko BUMI. risk management and kelola. Prosedur Audit Internal. 100 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . pemasaran. serta menyediakan practices in accordance with BUMI’s policies as well masukan untuk memperbaiki praktik sistem as providing input for enhancing practices over pengendalian internal. Dewan Komisaris. manajemen risiko dan praktik tata kelola risk management and corporate governance sesuai dengan kebijakan BUMI. which were - Memantau status penerapan rekomendasi audit established in 2010). internal sebelumnya. - Menyediakan rekomendasi obyektif atas proses - Providing objective recommendations about dan kegiatan yang dievaluasi kepada manajemen processes and activities that are being evaluated to dengan tujuan untuk memperbaiki kondisi yang ada management with a view to continuously improving secara berkelanjutan. dan tata internal control systems. sumber daya manusia. operasi. internal. - Berdasarkan permintaan. services to the Risk Management Team and IT Team. - Reported results of internal audit assignments to the - Melaporkan hasil penugasan audit internal kepada BoD and BoC as well as the Audit Committees. - Menganalisa dan mengevaluasi pengendalian - Analyzing and evaluating internal controls related internal yang berhubungan dengan efektivitas dan to operational effectiveness and efficiency over efisiensi operasional atas area keuangan. information technology and other key teknologi informasi. 2011. KPC. operations. - Attended Audit Committee meetings to discuss the - Mengikuti rapat Komite Audit untuk membahas RBIA Plan 2010 and 2011. Dewan Direksi dan Dewan Komisaris serta Komite - Provided internal control and risk consultation Audit. manajemen risiko. providing consulting services to konsultasi untuk membantu manajemen BUMI assist management in achieving their targets and dalam mencapai target dan sasaran mereka. - Menghadiri Penilaian Risiko Kecurangan (Fraud - Updated the Internal Audit organization structure Risk Assessments) yang diselenggarakan oleh Divisi and policies and procedures. - Menyediakan jasa konsultasi pengendalian internal - Attended Fraud Risk Assessments arranged by dan risiko kepada Tim Manajemen Risiko dan Tim IT. (BoC). marketing. System. menyediakan jasa - Upon request.

lunak manajemen audit internal. the Internal Audit carried out its acitivites kegiatan sesuai dengan rencana RBIA 2010 sebagai following the RBIA plan 2010 as follows: berikut: Perusahaan Company Penugasan Audit Internal Internal Audit Assignments Telaah atas Aktivitas Manajemen Risiko pada saat Tindak lanjut dari Rencana Mitigasi PT Bumi Resources Tbk 1 Review over Risk Management Activities During Follow-up of the Mitigation Plan Tindak lanjut implementasi atas “Risiko yang Penting” 2 Follow-up of the implementation over the “Risks that Matters” Pemasaran. MKInsight internal yang baru.e. serta untuk mengakomodasi accommodate the usage of the new internal audit penggunaan perangkat lunak manajemen audit management software. Dalam tahun 2010. Hutang dan Pembayaran 7 Audit over Gallo Oil (Jersey) Ltd – Purchase. yaitu MKInsight - Attended trainings for the new internal audit - Menghadiri pelatihan-pelatihan untuk perangkat management software. Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report - Mendesain ulang alur proses audit internal (Internal - Redesigned internal audit flows for greater Audit Flows) untuk membuat proses menjadi lebih effectiveness and efficiency as well as to efektif dan efisien. the Institute of Internal Auditors (IIA). uji petik audit (yaitu IDEA) and training/ conference organized by the IDEA).e. Payable and Payment Cycle Manajemen Scrap PT Kaltim Prima Coal 1 Scrap Management Audit khusus atas Insiden Scrap 2 Special Audit over Scrap Incidents Manajemen Bahan Bakar 3 Fuel Management Tindak Lanjut atas Audit Perjalanan Bisnis 4 Follow-Up over Business Travel Audit Manajemen Kompensasi Tanah 5 Land Compensation Management Hubungan dengan Pemerintah 6 Government Relation Expansion Project Division 7 Expansion Project Division Rekonsiliasi Kuantitas Batubara 8 Coal Quantity Reconciliation Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 9 Corporate Social Responsibility Proses yang berkaitan dengan vendor: PT Pamapersada Nusantara 10 Processes related to vendors: PT Pamapersada Nusantara Manajemen Persediaan 11 Inventory Management Tindak Lanjut atas Audit Tongkang 12 Follow-Up Barge Audit Proses yang berkaitan dengan vendor : PT Cipta Kridatama PT Arutmin Indonesia 1 Processes related to vendors: PT Cipta Kridatama Proses yang berkaitan dengan vendor : PT Thiess Contractors Indonesia 2 Processes related to vendors: PT Thiess Contractors Indonesia Hubungan dengan Pemerintah 3 Government Relation BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 101 . i. Divisi Audit Internal menjalankan In 2010. dan pelatihan/konferensi yang diadakan oleh Institute of Internal Auditors. Operasi Penjualan dan Akuntansi Pendapatan 3 Marketing. Sales Operation and Revenue Accounting Telaah atas Speak-Up Systems 4 Review over Speak-Up Systems Audit Tindak Lanjut atas Audit HRD 5 Follow-Up over HRD Audit Audit Tindak Lanjut atas Area Perjalanan Bisnis/Uang Muka/Kartu Kredit 6 Follow-Up over Business Travel Advance/ Credit Card Audit Audit atas Gallo Oil (Jersey) Ltd – Siklus Pembelian. audit sampling software (i.

BUMI berencana untuk mengembangkan Anti-Fraud BUMI plans to develop its Anti-Fraud Management Management Systems (AFMS) pada tahun 2011 yang Systems (AFMS) in 2011 covering: fraud prevention. praktik audit internal. AFMS becomes relevant to strengthen trust and dan pencegahan (Fraud Deterrence). dan audit results in 2010 as well as aligned and included 102 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 .Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report Perusahaan Company Penugasan Audit Internal Internal Audit Assignments Tindak Lanjut atas Audit Bahan Bakar 4 Follow-up Fuel Audit Tindak Lanjut atas Audit Aset Tetap 5 Follow-up Fixed Assets Audit Keuangan dan Akuntansi 6 Finance and Accounting Proses di Site Senakin 7 Processes at Senakin Site Proses di Site Terminal Batubara Pulau Laut Utara/ North Pulau Laut Coal Terminal (NPLCT) 8 Processes at North Pulau Laut Terminal (NPLCT) Site Proses di Site Satui 9 Processes at Satui Site Proses di Kantor Balikpapan 10 Processes at Balikpapan Office Proses di Kantor Banjarmasin 11 Processes at Banjarmasin Office Proses di Site Asam-Asam 12 Processes at Asam-Asam Site Sehubungan dengan manajemen risiko. BUMI telah merekrut satu superintendent audit has hired one new IA superintendent in Arutmin with internal di Arutmin untuk membantu Kepala Audit internal audit knowledge and experience to assist the Internal dengan pengalaman dan keahlian dalam Head of Internal Audit. (Fraud Prevention). Divisi at KPC and Arutmin at the end of 2010. meliputi elemen utama: pencegahan kecurangan detection. The AFMS is planned to be developed pengendalian internal. detection. with the assistance of anti-fraud consultants who AFMS direncanakan untuk dikembangkan dengan possess high quality track records in the development bantuan dari konsultan anti-kecurangan yang and implementation of fraud prevention. Divisi Audit With respect to risk management. lingkungan pengendalian. pengembangan dan implementasi pencegahan kecurangan. in 2010 BUMI 2010. internal control and internal audit efektivitas pengelolaan. dan secara aktif ikut serta dalam involved in monitoring the implementation of risk mengawasi penerapan mitigasi risiko (risk mitigation)/ mitigation/ ERM remediation plan during execution rencana perbaikan ERM dalam pelaksanaan audit of the RBIA plan 2010 over relevant divisions within berdasarkan rencana RBIA 2010 di divisi terkait di BUMI. KPC dan Arutmin dan anak perusahaan besar lainnya. reported audit. respons. investigasi. the Internal Audit Internal telah mengkomunikasikan rancangan Audit Division has communicated the draft of internal rencana audit internal untuk 2011 kepada komite audit plan for 2011 to the Audit Committees. deteksi. Sehubungan dengan staffing audit internal di tahun In relation to internal audit staffing. dan kegiatan audit internal. KPC. Internal Audit has Internal telah memperhitungkan risiko-risiko kunci considered key risks identified through Enterprise- yang teridentifikasi melalui Enterprise-Wide Risk Wide Risk Management System (ERM) procedures in Management System (ERM) dalam menyusun rencana developing its RBIA plan 2010 and 2011 and actively RBIA 2010 dan 2011. respons. dan pencegahan. Sehubungan dengan pembentukan komite audit pada In relation to the establishment of Audit Committees tingkat KPC dan Arutmin di akhir tahun 2010. investigation. control keyakinan atas operasi BUMI serta meningkatkan environment. response and deterrence processes. deteksi. Arutmin and its other major subsidiaries. AFMS menjadi confidence over BUMI’s operations as well as to relevan dalam rangka memperkuat kepercayaan dan increase the effectiveness of governance. memiliki pengalaman berkualitas tinggi dalam proses investigation. response and deterrence. investigasi. BUMI. activities. pelaporan hasil audit pada tahun 2010.

Divisi Audit Internal berencana For the year of 2011. Contract and Shipping Management 2 Pembelian Procurement 3 Sumber Daya Manusia Human Resources 4 Audit atas anak perusahaan: PT Fajar Bumi Sakti Audit over subsidiaries: PT Fajar Bumi Sakti 5 IT dan Sistem Hyperion IT and Hyperion Systems PT Kaltim Prima Coal 1 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 2 Manajemen Kompensasi tanah Land Compensation Management 3 Tindak Lanjut atas Audit Bahan Bakar Follow-Up over Fuel Audit 4 Tindak Lanjut atas Audit Aset Tetap Follow-Up over Fixed Assets Audit 5 Pembelian dan Manejemen Kontrak Procurement and Contract Managememt 6 Manajemen Rantai Batubara Coal Chain Management 7 Penggajian dan Manajemen Hutang Payroll and Account Payable Management 8 Mine Support . the Internal Audit Division plans untuk menjalankan kegiatan audit internal yang to carry out internal audit activities focusing on the difokuskan pada area berikut berdasarkan atas rencana following areas based on the RBIA plan: RBIA: Perusahaan Company Penugasan Audit Internal Internal Audit Plan PT Bumi Resources Tbk 1 Pemasaran. Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report rencana akhir audit internal 2011 yang menyelaraskan concerns raised by the Audit Committees in the final dan memasukkan saran-saran dari Komite Audit.Sistem Despatch Mine Operation – Despatch Systems 10 Tindak Lanjut atas Manajemen Persediaan Follow-up over Inventory Management PT Arutmin Indonesia 1 Keuangan dan Akuntansi: Beban Usaha Finance and Accounting: Operating Expenses 2 Departemen Kontrak Contract Department 3 Departemen Proyek Project Department 4 Tindak lanjut audit 2010 Follow-up 2010 audits 5 Sumber Daya Manusia: Proses Rekrutmen Human Resources: Recruitment Processes 6 Manajemen Kompensasi tanah Land Compensation Management 7 Manajemen Pengembangan Masyarakat Community Development Management 8 Administrasi Amonium Nitrat Ammonium Nitrate Administration 9 Proses yang terkait dengan vendor Processes related to vendors 10 Perencanaan Pembangunan Tambang Mine Planning Development BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 103 .Proses yang berhubungan dengan Vendor dan kegiatan Core/Reman Mine Support – Processes related to Vendors and Core/ Reman activities 9 Mine Operation . Untuk tahun 2011. Kontrak dan Manajemen Pengiriman Marketing. 2011 internal audit plan.

The Internal Audit Division has three bersertifikat Certified Internal Auditor (CIA) dari the auditors with Certified Internal Auditors (CIA) from Institute of Internal Auditor dan satu auditor yang the Institute of Internal Auditors and one auditor who memperoleh Sertifikat IV dalam Investigasi Pemerintah obtained Certificate IV in Government (Investigation) dari Layanan Forensik Australia (Australian Forensic from the Australian Forensics Services. 104 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . Altamonte - Certified Internal Auditor (CIA). Julian. Yayasan Pendidikan Internal Audit. Beliau memiliki 2 sertifikasi profesi Internal Audit yaitu: He was awarded with two professional Internal Auditor - Certified Internal Auditor (CIA) yang dikeluarkan certificates: oleh The Institute of Internal Auditors. bagian Indonesia and Drs. Services). the Divisi Audit Internal akan mempekerjakan auditor Internal Audit Division will recruit additional internal internal tambahan. Audit Internal serta Akuntansi dan accountant.000. Selain Public Accounting Firm did not engage in any other tugas audit laporan keuangan. Mr. This jumlah biaya audit sebesar USD250. Universitas Indonesia. - Qualified Internal Auditor (QIA) yang dikeluarkan Florida. Keuangan: Delapan tahun memimpin fungsi Internal For eight years. dari Ernst & Young International. he led the Internal Audit function of Audit di Group Media Terbesar di Indonesia. seminar dan internal audit conferences. Meraih Economics. Altamonte Springs. Indonesia AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR Kantor Akuntan Publik Tjieandradjaja & Handoko The Public Accounting Firm of Tjieandradjaja Tomo telah ditunjuk sebagai auditor independen sejak & Handoko Tomo has been appointed as the tanggal September 2010 untuk melakukan proses independent auditor since September 2010 to audit audit atas laporan keuangan BUMI untuk tahun yang BUMI’s financial statement for the year ended on 31 berakhir pada tanggal 31 Desember 2010 dengan December 2010 with audit fee of US$250. Jurusan Lufti Julian is graduated from the Faculty of Akuntansi. Jakarta. To strengthen the existing internal audit practices. Indonesia. USA. Akuntan Publik tidak assignments within the Company. Jakarta. QIA. issued by Dewan Yayasan Pendidikan Internal Audit. member of Ernst & Young International.Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report Untuk memperkuat praktik audit internal yang ada. oleh Dewan Sertifikasi Qualified Internal Auditor. manual and Internal Komputer (CAAT). seminars and certifications sertifikasi audit internal serta memperbaiki struktur and continuously enhancing its organization structure organisasinya secara berkelanjutan dengan cara as well as equip its auditors with Computer Assisted membekali auditor dengan Teknik Audit Berbantuan Auditing Technique (CAAT). from Magister Management University of Indonesia Perancis.000. Beliau berpengalaman lebih dari 19 tahun sebagai He has more than 19 years experience as a public Akuntan Publik. Universitas Indonesia. Jakarta. Sertifikasi Nasional Qualified Internal Auditor. Saat ini. QIA. Divisi Audit Internal telah memiliki tiga auditor Currently. - Qualified Internal Auditor (QIA). Institute of Internal Auditors. USA. Jakarta. and Université de Montpélier II. Internal Auditor and Finance Accounting. efisiensi pelaksanaan jasa audit bernilai tambah kepada BUMI. Santoso Harsokusumo Audit Firm. continuously develop knowledge and skills dan kemampuan auditor internal secara berkelanjutan of its internal auditors by requiring attendance in dengan cara menghadiri konferensi. melakukan tugas-tugas lainnya di Perseroan. Florida. CIA sebagai Kepala Divisi Audit Internal CIA as the Head of BUMI’s Internal Audit Division BUMI Beliau adalah lulusan Fakultas Ekonomi. Ringkasan profil VP Audit Internal Bapak Lufti Brief profile of Vice President. dan the largest media group in Indonesia and for several beberapa tahun sebagai konsultan dan auditor di years as a consultant and auditor of Management Lembaga Management Fakultas Ekonomi Universitas Institute of Faculty of Economics University of Indonesia dan KAP Drs Santoso Harsokusumo. mengembangkan pengetahuan auditors. French. Lufti Julian. manual dan Sistem Manajemen Audit Management Systems to maintain effective and Internal Audit untuk memelihara efektivitas dan efficient delivery of value added services to BUMI. issued by The Spring. majoring in S2 dari Program Bersama Magister Management Accounting and holds a Joint Program Master Degree Universitas Indonesia dan Université de Montpélier II.

Sesuai dengan peraturan Bapepam Kep-63/PM/1996. by controlling the Boards’ documentation dan menyiapkan agenda yang relevan.4-1996. ketentuan Pasar Modal dan Bursa Efek regulations. menyimpan risalah rapat Dewan Komisaris dan Direksi. investors. and by coordinating and following up pengelolaan dokumentasi Dewan Komisaris dan with Board members and senior management on Direksi. menandatangani Laporan Auditor Independen. Rapat Umum Pemegang Saham dan Rapat Umum as well as facilitated the General Shareholders BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 105 . antara Perseroan dengan Bapepam-LK dan Bursa analysts. • The Corporate Secretary also assists the • Sekretaris Perusahaan membantu pekerjaan Boards’ secretariats (to support) of the Board kesekretariatan untuk mendukung Dewan Komisaris of Commissioners’ and Directors’ duties by dan Direksi dalam melaksanakan tugas mereka coordinating Board meetings and the General dengan mengkoordinasi rapat Dewan Komisaris Meeting of Shareholders and the respective dan Direksi dan Rapat Umum Pemegang Saham agendas. menghadiri dan membuat serta and their families. attended. mengawasi management. the Corporate Secretary also saham. Aktivitas Sekretaris Perusahaan Selama Tahun 2010 Corporate Secretary’s Activities during 2010 Sekretaris Perusahaan mempersiapkan dan mengelola The Corporate Secretary prepared and managed daftar khusus saham yang dimiliki oleh para anggota the special register of shares owned by members of Dewan Komisaris. Financial Statement of 2010. serta hukum dan peraturan lainnya. Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.. where this year is the dimana tahun ini merupakan periode kedua baik bagi second period for both Tjiendradjaja & Handoko Tomo Kantor Akuntan Publik Tjieandradjaja & Handoko Public Accountant Firm to perform the audit process Tomo dalam melakukan proses audit atas laporan of BUMI’s financial statements. Tjieandradjaja Yamin dari Kantor In addition. • Corporate Secretary acts as a liaison and maintains • Sekretaris Perusahaan bertindak sebagai good relationships between the Company and penghubung dan memelihara hubungan yang baik Bapepam. the Board of Directors dan mengorganisir. telah mentaati Undang-Undang Perusahaan Indonesia Stock Exchange and other laws and Terbatas. and Tjendradjaja in keuangan BUMI maupun bagi Tjiendradjaja dalam signing the Independent Auditor Report.LK. Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report Disamping itu. pemodal. media and the public. ke publik. dan mengambil tindakan and provide appropriate advice and input to the yang sesuai dan memberikan saran dan masukan Board of Directors to ensure that the Company kepada Direksi guna memastikan bahwa Perusahaan complies with the Company Law.I.4-1996. in particular its prevailing dan Bursa Efek Indonesia khususnya hukum dan laws and regulations. IX. IX. serta memfasilitasi penyelenggaraan maintained and updated the list of shareholders. dan publik. SEKRETARIS PERUSAHAAN DAN KEGIATAN CORPORATE SECRETARY AND INFORMATION KETERBUKAAN INFORMASI DISCLOSURE ACTIVITIES Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Tugas dan tanggung jawab dari Sekretaris Perusahaan The tasks and responsibilities of Corporate Secretary BUMI adalah meliputi: are as follow: • Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab dalam • Corporate Secretary is responsible for maintaining mempertahankan komunikasi yang baik dan efektif good and effective communications to the public. In accordance to the Capital Market Supervisory peraturan No. penugasan komite Dewan Komisaris dan Direksi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta manajemen senior.I. regulation menyimpan dan memutakhirkan daftar pemegang No. Tjiendradjaja Yamin of the Tjiendradjaja & Akuntan Publik Tjiendradjaja & Handoko Tomo adalah Handoko Tomo Public Accountant Firm is the partner Akuntan yang menandatangani Laporan Auditor who signs the Independent Auditor Report in BUMI’s Independen di Laporan Keuangan BUMI tahun 2010. • The Corporate Secretary must keep abreast of all • Sekretaris Perusahaan harus selalu mengikuti semua regulations relating to the capital market and the peraturan yang berkaitan dengan pasar modal Indonesia Stock Exchange. Indonesia. Direktur dan keluarga mereka. media. and take appropriate actions peraturan yang berlaku. prepared and maintained the minutes of the Board of Commissioners and Board of Directors meetings. Capital Market. and organized. the Board of Commissioners. mengkoordinasi dan menindaklanjuti Board Committee assignments. analis. Sekretaris Perusahaan juga Agency’s (Bapepam) Decree-63/PM/1996.

Sekretaris Perusahaan juga bertugas mempromosikan kegiatan- kegiatan yang dilakukan Perusahaan beserta hasilnya kepada publik baik melalui media massa maupun website Perseroan. Laporan Development Report. Penyampaian Laporan Periodik Regular Submission of Reports BUMI selalu memperhatikan ketepatan penerbitan dan In compliance with the prevailing laws and capital akurasi dari laporan sebagai bentuk ketaatan terhadap market and stock exchange regulations. Bursa Efek. peraturan Pasar Modal dan promptly and accurately publishes all relevant reports. Semi-Annual. activities to the public. informasi keuangan/pernyataan Secretary throughout 2010 was in the form of kepada publik berupa press release. publication of Annual Report 2009. as well as other activities disamping kegiatan-kegiatan lain yang berkaitan related to ccommunity and environment development. Pasific Place. investor and the public. pertemuan dengan were organized by Bapepam-LK and the Indonesia analis. through correspondence with Bapepam-LK and the Indonesia Stock Exchange. informatif. the Corporate Secretary also coordinated keikutsertaan Perseroan dalam berbagai kegiatan the participation of the Company in various activities yang diselenggarakan Bapepam-LK dan Bursa Efek organized by Bapepam-LK and the Indonesia Stock Indonesia dalam rangka untuk mempromosikan Exchange in order to promote the capital market kegiatan pasar modal kepada masyarakat luas. and Capital Market Expo 2010 yang diselenggarakan analyst. Sekretaris Perusahaan juga melaksanakan koordinasi In addition. juga korespondensi dengan Bapepam-LK and press interviews (formal as well as informal). konferensi advertisements. investor dan publik. Jakarta. berkualitas dan relevan. BUMI membuat kebijakan atas BUMI has formulated a policy pertaining to Disclosure Pengungkapan Informasi Kepada Publik dan Regulator of Information to the Public and the Regulator guna menjaga informasi yang sensitif dan secara to protect sensitive information and effectively efektif menyebarkan data Perseroan yang bernilai dan disseminate pertinent corporate information. public exposes. analis. BUMI always perundangan. yakni Capital Market Expo 2010 held on 11 November diantaranya di tahun 2010 BUMI mengambil bagian 2010 in The Ritz-Carlton Hotel. press yang diselenggarakan oleh Bapepam-LK dan Bursa conferences and participation in investor summits that Efek Indonesia. Annual Financial Statements. dimana along with its results to the public either through the dalam kesempatan tersebut BUMI juga melakukan mass media or the corporate website. public exposes. Semester maupun Tahunan. bertempat di The Secretary also promoted the Company’s activities Ritz-Carlton Hotel. and Keuangan Kwartal.Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 24 Juni Meeting and Extraordinary General Meeting of the 2010 dan mengkoordinasikan penerbitan Laporan Shareholders on 24 June 2010 and coordinated the Tahunan 2009. Pengungkapan Informasi Perseroan Disclosure of Corporate Information BUMI berkomitmen untuk menjaga standar yang BUMI is committed to maintaining the highest tinggi atas pengungkapan informasi Perseroan guna standard in Corporate Information disclosure to memastikan bahwa semua investor dan calon investor ensure that all investors and prospective investors can mempunyai akses yang sama atas informasi yang equitably access credible and relevant information. Pacific Place. Jakarta. 106 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . dan wawancara dengan media (formal maupun Stock Exchange. hukum. untuk berpartisipasi dalam acara Investor Summit where BUMI organized its public expose to the media. Pengungkapan Informasi Perseroan selama tahun Corporate Information issued by the Corporate 2010 meliputi iklan. analyst meetings. The Corporate pada tanggal 11 November 2010. paparan publik (public expose) yang dihadiri oleh para wartawan. and dan Bursa Efek Indonesia. Laporan periodik tersebut termasuk Regular reports include the Exploration Activities Laporan Pengembangan Kegiatan Eksplorasi. dengan tanggung jawab perusahaan terhadap including participation in the Investor Summit and pengembangan masyarakat dan lingkungan. financial information /statements media dan keikutsertaan dalam investor summit issued to the public in the form of press releases. informal). Quarterly.

informasi mengenai laporan keuangan. operasi dan produk. BUMI telah melakukan komunikasi During 2010.bumiresources. Dileep Srivastava Direktur & Corporate Secretary Director & Corporate Secretary PT Bumi Resources Tbk. Lantai 12 Bakrie Tower. strategi.com e-mail: dileep@bumiresources. : 62 21 57942070 Fax. laporan keuangan kuartal exposes or analyst meetings. Profil Perseroan yang berisi informasi mengenai visi.com. This Report Laporan tersebut memberikan informasi mengenai provides information regarding BUMI’s performance. summary of the information submitted to Efek Indonesia.R. : 62 21 57942070 Selama tahun 2010. Rasuna Said Jl. Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report Laporan Tahunan BUMI’s diterbitkan setiap tahun BUMI’s Annual Report is published annually in two dalam dua bahasa. Company informasi terkait lainnya dapat di akses di website Profile and other related information can be obtained BUMI www. BUMI has communicated with all ke seluruh stakeholder dengan media sebagai berikut: stakeholders through the following activities: Kegiatan / Event Frekuensi / Frequency Paparan Publik & Forum Pertemuan Analis / Public Expose and Analyst Meting once Siaran Pers / Press Release 12 times Pertemuan dengan Analis Individu / Individual meeting with analysts once Pertemuan dengan media / Media meeting once Keterbukaan Informasi kepada Bapepam-LK dan BEI / Information disclosure to 4 times Bapepam-LK and BEI Laporan Tahunan / Annual Report once Forum Investor / Investor Forum once RUPS / AGM once RUPSLB / EGM once Roadshow Investor Relations 42 times BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 107 . Bahasa Indonesia and English. Laporan Tahunan. tanggung jawab sosial perusahaan serta financial statements.com. subsidiaries. Rasuna Said Jakarta 12940. Annual Reports. public can also contact: Bapak Dileep Srivastava Mr. Corporate Perseroan juga tersedia untuk publik. For mendapatkan informasi mengenai Perseroan. H. H. operations and products. misi. baik kinerja keuangan maupun both in financial and operational terms.bumiresources. Good berkelanjutan guna mengembangkan kemampuan Corporate Governance practices. 12th Floor Kompleks Rasuna Epicentrum Kompleks Rasuna Epicentrum Jl. press releases. Publik juga dapat menghubungi: In addition. : 62 21 57942080 Fax. press release. salinan those that seek to obtain information regarding the atas informasi yang dikirimkan Perseroan ke Bursa Company.R. : 62 21 57942080 Tel. as well serta tinjauan ke depan Perseroan dan informasi as a summary of the Company’s future. PT Bumi Resources Tbk.com Tel. The Company’s Corporate Profile includes the vision. corporate social sumber daya manusia. Bahasa Indonesia dan Inggris. Indonesia Jakarta 12940. praktik Good Corporate responsibility and information pertaining to the Governance. languages. anak perusahaan. kinerja BUMI. Laporan Tahunan juga memberikan provides information on the Company’s ongoing informasi mengenai usaha Perseroan yang efforts in human resources development. mission. public pertemuan dengan analis. public exposes atau the Indonesia Stock Exchange. Indonesia e-mail: dileep@bumiresources. through our website www. profil Perseroan dan annual financial statements. quarterly and semi- dan semester. Bakrie Tower. Bagi yang ingin Information is also available to the public. It also operasional.

Mrs. Corporate Secretary. analysts wartawan pasar modal. Dalam public expose tersebut yang memiliki agenda The main agenda of the public expose was to disclose utama memaparkan Informasi Terakhir mengenai the latest update about PT Bumi Resource Tbk. requring Perseroan terhadap peraturan terkait. The Summit and Capital Market Expo 2010 pada tanggal public expose was conducted to comply with the 11 November 2010 di Jakarta. observers (+ 4 Sedangkan dari pihak BUMI turut hadir sebagai participants). 3 Penjualan sebagian saham PT Mitratama Perkasa yang dimiliki oleh PT Bumi Resources Tbk kepada Desember 6.Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report Paparan Publik Public Expose Seperti telah disinggung di atas. and Bapak Achmad Reza Widjaja. BUMI’s executives nara sumber utama adalah Bapak Dileep Srivastara. Vice President Bapak Fuad Helmi. attended the event as information source were Direktur – Investor Relations & Corporate Secretary. Yanti Sinaga. Mr. Manager Corporate Secretary. 4 Pengangkatan Bpk. and PT Bumi Resources Tbk. tentang Kewajiban Penyampaian Informasi. Manager Corporate Secretary. Vice President Legal. Beckham respectively as chief Executive officer and Executive Director of Vallar Plc. Dileep Srivestara. Mr. Hudaya dan Bpk. 2010 (ASX) Delisting Herald Resources limited from Australian Stock Exchange (ASX) official list 2 Konsolidasi Anak Perusahaan Non Batubara Bumi ke dalam PT Bumi Resources Minerals Maret 2. Aris Hudaya and Andrew C. Relations. Andrew C. Beckham masing-masing sebagai Chief Desember 23. 2010 PT Nusantara Pratama Indah. dimana didalamnya juga mengatur tentang kewajiban perusahaan tercatat untuk melakukan public expose tahunan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam setahun. Chief Economist Investor Mr. 2010 Consolidation of non-coal subsidiaries of Bumi in to PT Bumi Resources Minerals. Chief Economist Investor Relations. Director – Investor Relations & Ibu Yanti Sinaga. kalangan analyst dan investor. Dilaksanakannya prevailing Indonesian Stock Exchange Regulation No. Brizadly. 108 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . Ari S. and investors (+ 142 participants). The Appointment of Mr. Tbk. HR & GA. Achmad Reza Widjaja. Senior Manager Business Analyst. kegiatan tersebut adalah sebagai bentuk kepatuhan I-E on the Obligation to Submit Information. inculding capital market press. Keterbukaan Informasi kepada Bapepam-LK dan BEI Information Disclosure to the Bapepam-LK and tahun 2010 Indonesian Stock Exchange in 2010 No Judul Tanggal Title Date 1 Herald Resources sebagai perusahaan tertutup dan keluar dari papan bursa di Bursa Efek Australia Januari 13. dan Business Analyst. Fuad Helmi. 2010 Executive Officer dan Executive Director dari Vallar Plc. Senior Manager Ibu Ella V. yakni public limited companies to organize annual public diantaranya Peraturan Bursa Efek Indonesia No I-E expose at least once a year. and BUMI employees. Divestation of Bumi’s Shares in PT Mitratama Perkasa to PT Nusantara Pratama Indah. BUMI telah As described above. Legal. dihadiri oleh lebih dari 164 was attended by more than 164 participants from peserta dari berbagai kalangan. HR & GA. BUMI conducted its public melaksanakan kegiatan public expose bersamaan expose during the Investor Summit and Capital Market dengan keikutsertaan Perseroan dalam acara Investor Expo 2010 on 11 November 2010 in Jakarta. diantaranya kalangan various areas.

366. shareholders approve AGM and EGM agenda 9 13-Jul-10 Tinjauan awal BUMI terhadap perkiraan performa semester pertama 2010 “Review atas Audit Terbatas Tengah Berlangsung” BUMI preview first semester 2010 estimated results “Limited Audit Review in Progress” 10 16-Jul-10 BUMI memprotes berita menyesatkan di Bisnis Indonesia BUMI protests Bisnis Indonesia’s misleading report 11 15-Agu-10 BUMI lakukan pembayaran dividen hampir mencapai USD 57 juta BUMI pays close to US$57 million in dividends 12 30-Sep-10 BUMI menyelesaikan isu pemesanan efek terlebih dahulu berjumlah USD 360 juta di harga Rp2.appeal for return to reason 8 24-Jun-10 Manajemen BUMI menepis rumor-rumor.per share Pertemuan dengan Analis Individu Tanggal Perusahaan Negara Date Company Country Bahana Securities Indonesia Danareksa Sekuritas Indonesia AAA Sekuritas Indonesia 07-Apr-10 DBS Vickers Indonesia Deutsche Bank Indonesia CIMB Indonesia JP Morgan Indonesia BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 109 . fairness and the rule of law .himbauan agar kembali pada pertimbangan akal sehat BUMI relies on logic.memulih kan kembali isu pemesanan efek lebih dulu BUMI announces the first deleveraging move .per saham BUMI concludes non pre-emptives issue for US$360 million at Rp2. para pemegang saham menyetujui agenda RUPS dan RUPSLB BUMI Management dismiss rumors.revive non preemptive issue 5 26-Mei-10 KPC menyambut digelarnya persidangan terkait masalah pajak KPC welcomes supreme court ruling on tax issue 6 02-Jun-10 Pendapatan bersih BUMI di Q1-2010 telah mencapai 51% pendapatan tahun 2009 BUMI net income in Q1-2010 is already 51% of FY 2009 7 04-Jun-10 BUMI berpijak pada logika. keadilan dan aturan hukum .-.-.366. Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report Siaran Pers tahun 2010 Press Release in 2010 No Tanggal Perihal Date Subject 1 27-Jan-10 BUMI Resources menegaskan kembali kebijakan berbagi informasi BUMI Resources reiterates information sharing policy to eliminate rumors and protect shareholders interests 2 05-Apr-10 BUMI menegaskan harga batubara thermal ke Jepang sebesar USD 104 per ton FOB BUMI confirms thermal coal price to Japan at US$104 per ton FOB 3 06-Apr-10 BUMI meraih harga batubara tertinggi sejak 2008 BUMI secure highest coal price since 2008 4 25-Mei-10 BUMI mengumumkan langkah pengurangan yang pertama .

Indonesia 17 . Hong Kong 12 .10 March 2010 BUMI UBS Indonesia Conference 2010 The Four Seasons Hotel Jakarta 12 March 2010 BUMI Daiwa Securities Investment Conference Tokyo.5 March 2010 BUMI Macquarie Asean Conference New York (4-5) 8 .Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report Pertemuan dengan media Media Briefing Tanggal Perusahaan Negara Date Company Country Inilah. Edinburgh (19) 110 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . Japan 15 March 2010 BUMI Mitsubishi Corp. Japan 22 .10 March 2010 BUMI NDR and Citi’s Global Resources Conference London 9 .13 April 2010 BUMI Coaltrans 8th Coaltrans China Beijing. China 20 April 2010 BUMI The Asset Triple A Corporate Awards Hong Kong 22 April 2010 BUMI JP Morgan Indonesia Conference Jakarta. Japan Non Deal Roadshow Tokyo.22 January 2010 BUMI JP Morgan Asean Corporate Access Days Singapore (22) 22 .com Indonesia Indopos Indonesia Vivanews Indonesia Bloomberg Indonesia Reuters Indonesia Koran Sindo Indonesia Detik Indonesia Antara Indonesia The Jakarta Post Indonesia Bisnis Indonesia Indonesia Kontan Indonesia Roadshow Investor Relations 2010 Tanggal Perusahaan Host Conference Venue Date Company 19 .26 March 2010 BUMI Credit Suisse Asian Investment Conference Hotel Conrad.com Indonesia Republika Indonesia Financial Times Indonesia Surya Indonesia Media Indonesia Indonesia Tempo Indonesia Investor Daily Indonesia Koran Jakarta Indonesia 19-Jul-10 E-bursa.com Indonesia Neraca Indonesia Okezone.23 February 2010 BUMI Goldman Sachs Non Deal Roadshow Singapore & Hong Kong 1 .3 March 2010 BUMI CLSA Asia USA Form San Fransisco 4 .19 May 2010 BUMI Goldman Sachs Non Deal Roadshow London (17-18).

management and karyawan harus secara hati-hati menghindari benturan employees must scrupulously avoid any conflict kepentingan apapun antara kepentingan pribadi.London & US Asia Corporate LON (15-16). between their own respective personal. December 2010 Tokyo KEBIJAKAN BENTURAN KEPENTINGAN POLICY ON CONFLICT OF INTEREST Pedoman Perilaku “Cara Kita Melakukan Usaha” BUMI BUMI’s Code of Conduct “The Way We Conduct mengatur kebijakan tentang benturan kepentingan Business” sets out the policy on conflicts of interest sesuai dengan peraturan dari Badan Pengawas Pasar pursuant to both the Capital Market Supervisory Modal & Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) No.17 September BUMI CLSA 17th CLSA Investor’ Forum Grand Hyatt. Agency (Bapepam-LK) Regulations No.23 November BUMI Macquarie Global Metals & Mining Conference New York 2010 29 November . One measure to dengan kapasitas mereka. Singapore 9 . Power and Energy Conference Hong Kong 30 June 2010 BUMI JP Morgan Asia Pacific Equity Conference New York 6 .27 August 2010 BUMI Goldman Sachs Non Deal Roadshow USA 13 .19 November BUMI Nomura Shinka. IX. HongKong (8-9) 4 August 2010 BUMI CITI Indonesia Investor Conference Jakarta. BUMI has put in Corporate Governance bagian 4. IX. boleh ikut serta untuk berdiskusi atau pengambilan keputusan terhadap transaksi tersebut. Indonesia 15 June 2010 BUMI Corporate Governance 6th Recognition Awards 2010 JW Marriott Hotel. professional profesional. Hong Kong 2010 (13-16) 11 . Melalui Pedoman Perilaku BUMI dan Panduan Dewan Through BUMI’s Code of Conduct and Board Manual. manajemen dan All Commissioners. Salah satu ukuran untuk prevent such conflicts of interest is the requirement mencegah terjadinya benturan kepentingan adalah that in the event of any employee having any direct or adanya kewajiban bagi setiap karyawan yang memiliki indirect interest in or relationships with any individual kepentingan langsung maupun tidak langsung or organization proposing to enter into any transaction dalam hubungan dengan individu atau organisasi with BUMI. atau kepentingan usaha mereka dengan or business interests and the interests of the Company. yang sesuai dengan Indonesian Code of Good which are in line with ICGCG Sec 4. Directors.18 June 2010 BUMI Daiwa Securities Asian Commodities & Energy Hong Kong (18) Seminar (ACES) 28 June 2010 BUMI Macquarie Coal. BUMI telah secara place explicit guidelines to prevent an individual’s eksplisit meletakkan panduan untuk mencegah private interests from interfering or appear to interfere terjadinya benturan kepentingan pribadi. Hong Asia The Best Of Asia Kong 16 .10 November 2010 BUMI Morgan Stanley 9th Annual Asia Pacific Summit Mandarin Oriental. such person shall give notice of such yang ingin melakukan transaksi dengan BUMI untuk interest or relationship and shall thereafter refrain from memberitahukan benturan kepentingan dan tidak discussing or voting on the particular transaction. Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report Tanggal Perusahaan Host Conference Venue Date Company 1 . dalam setiap tindakan yang in any and all actions taken by them on behalf of diambil mereka dalam mewakili Perseroan sesuai BUMI in their respective capacities. SIN 15 .9 July 2010 BUMI UBS Coal-Power Conference Singapore (6-7). kepentingan Perseroan. Direktur. E. Setiap anggota Komisaris. NYC (18-19) 2010 Day 22 . baik yang with the interests of BUMI as a whole. terjadi maupun yang mempunyai potensi benturan kepentingan dengan BUMI secara keseluruhan. BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 111 . Indonesia 23 .2 BUMI Nomura Investment Forum 2010 Mandarin Oriental hotel.15 October 2010 BUMI Credit Suisse Non Deal Roadshow Europe & UK 2 November 2010 BUMI Platts Top 250 Energy Companies Award Marina Bay.E.4 June 2010 BUMI Coaltrans 14th Annual Coaltrans Asia Bali. Articles of Association of the Company.1 and the 1 dan Anggaran Dasar Perusahaan.

so that we can risiko tersebut sehingga kita mampu mengelola manage the risks and change them for the benefit of risiko dan menjadikannya hal yang menguntungkan the Company. yang bersangkutan menyatakan telah event of any violation. the Oleh karena itu Perseroan telah mengembangkan Company has developed various ways and approaches berbagai cara dan pendekatan guna menggali in order to explore the various dimensions of risk berbagai dimensi risiko yang dihadapi Perseroan faced by the Company relating to the activities. As of 1 April 2010. Perseroan. BUMI identified and assessed risks based pemetaan risiko berdasarkan 2 (dua) tujuan strategis on the 2 main strategic objectives. sanctions will be imposed in membaca dan memahami kebijakan benturan accordance with the Company’s regulations. Di tahun 2010. Hiring resources with existing familiarities with the system to ensure seamless integration. risks by taking a passive standing. in the tersebut. Tanggal 1 April 2010. BUMI persaingan. every year. employees declare that they have read and tahunnya.Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report Dalam rangka untuk memperbaiki praktik-praktik GCG In order to improve its GCG practices and promote yang sudah diterapkan dan untuk memperkenalkan its Code of Conducts. Company”) started in 2008. keuangan Getting assistance from IT to acquire a consolidation No financial reporting consolidation system in place package. Personnel training to familiarize the system to the users. 112 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . the policy regarding conflict Pedoman Perilaku Perseroan. yang mencakup: Jenis Risiko Tindakan & Rencana Mitigasi Status Mitigasi Risks Mitigation Action Plans Mitigation Status • Mendapat bantuan dari Divisi IT untuk melakukan In progress Belum terdapat sistem konsolidasi pelaporan paket konsolidasi. • Training pengembangan untuk memfamiliarkan sistem In progress terkait kepada para staf yang bertanggungjawab. and terkait dengan kegiatan serta kemungkinan terjadinya the possibility to those risks to happen. Therefore. BUMI BUMI telah mengangkat Head of Risk Management has appointed a Head of Risk Management Division to Division untuk membentuk dan memimpin organisasi set up and lead the risk management organization in manajemen risiko di BUMI serta melaksanakan BUMI and carry out jobs and functions to ensure the tugas dan fungsinya untuk memastikan penerapan proper implementation of risk management. Sebagai hasil dari proses manajemen risiko above risk management process on the two strategic berbasis 2 (dua) tujuan strategis tersebut. Penerapan Manajemen Risiko Korporat/Enterprise Risk The implementation of Enterprise Risk Management Management (ERM) di BUMI dan anak perusahaan (“ERM”) at PT Bumi Resources Tbk (“BUMI” or “The telah dimulai sejak tahun 2008. Dengan menandatangani pernyataan understood the conflict of interest policy and. By signing this ditandatangani oleh setiap individu BUMI setiap document. As a result of the batubara. • Mempekerjakan sumber daya dengan kemampuan In progress penguasaan sistem yang dibutuhkan untuk memastikan kelancaran integrasi sistem. MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT Dalam dunia bisnis yang dinamis dan penuh In a dynamic and highly competitive business. dan telah has prepared and conducted mitigation plans of these menyiapkan serta melakukan rencana-rencana mitigasi risks as follows: risiko-risiko tersebut. manajemen risiko yang memadai. BUMI tidak akan mampu mengelola risiko will not be able to manage the strategic and tactical stratejik maupun taktis dengan hanya bersikap pasif. BUMI melakukan identifikasi dan In 2010. BUMI objectives. which were to utama guna peningkatan produksi batubara dan increase the coal production and diversification to diversifikasi ke area pertambangan lainnya selain other mining areas besides coal . BUMI has identified Risks That Matter. kepentingan dan bila melakukan pelanggaran akan dikenakan sanksi sesuai dengan ketentuan Perseroan yang berlaku. kebijakan mengenai of interest will be reinforced with the Statement benturan kepentingan akan ditambahkan dengan of Conflict of Interest that must be signed by adanya Pernyataan Benturan Kepentingan yang harus every individual BUMI. and telah mengidentifikasi Risks That Matter.

In progress hedging. Tidak terdapat perencanaan suksesi • Meningkatkan budaya pemerataan kemampuan di Continuous Lack of Succession Planning seluruh organisasi.g. • Memperbaiki kebijakan sumber daya manusia yang Continuous berkaitan dengan kompensasi dan paket tunjangan bagi sumber daya dengan keahlian yang ada untuk memastikan perekrutan. No Structured Program on Public Relations and Develop a structured public relations and corporate Corporate Communications communication blueprint and strategy. Conduct a market benchmark on competitive remuneration. and • Proaktif dalam kegiatan rekrutmen (seperti Continuous memberikan beasiswa. Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report Jenis Risiko Tindakan & Rencana Mitigasi Status Mitigasi Risks Mitigation Action Plans Mitigation Status • Menerapkan IFRS dalam pelaporan keuangan Continuous Applying IFRS requirements in financial reporting • Menunjuk akuntan profesional terbaik In progress Appointment of 1st tier accounting professionals • Memperkerjakan personil baru untuk dikhususkan Completed pada pengembangan sistem. dan training tambahan yang diatur dalam prasyarat sumber daya manusia). • Membangun komunikasi informal dengan media. retensi dan loyalitas karyawan. memiliki keahlian • Mengembangkan sistem pengalihan kemampuan yang In progress Inadequate number of skilled professionals lebih baik di dalam organisasi. Have an optimum fuel stock pile • Menerapkan posisi 6 bulanan untuk instrumen fuel. retention and loyalty. Enhance HR policy that relates to compensation and benefit package for these skilled resources to ensure Tidak memadainya jumlah tenaga professional yang employee recruitment. In progress Development of a succession plan. Kenaikan harga bahan bakar dalam jangka pendek Taking a 6-month position through fuel-hedging Short Term Increase in Fuel Price instruments. dan Develop more advance knowledge transfer system within the organization. giving scholarship and additional training for under-requirement HR). Apply scenario analysis with regards to fuel conditions BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 113 . Enhance knowledge sharing culture throughout the organization. In progress Appoint PIC to handle public relation. • Pengembangan perencanaan suksesi. • Menunjuk PIC untuk menangani public relation. • Kontrak jangka panjang untuk distribusi bahan bakar Completed Long-term fuel supply contract • Memiliki tempat penampungan bahan bakar dengan Continuous kapasitas yang optimal. Recruit new personnel to be dedicated on system development • Melakukan perbandingan pasar mengenai remunerasi Continuous yang kompetitif. Continuous Establish informal communications with the media. Proactive recruitment (e. • Program pengembangan individu yang berkelanjutan Continuous Continuous personnel development program • Menyediakan informasi yang jelas tentang anggaran In progress untuk divisi Investor Relations untuk melaksanakan program-program campaign perusahaan. • Membangun pembangkit listrik tenaga uap sebagai In progress sumber energi cadangan Develop power plant (PLTU) for secondary energy resource • Menerapkan analisa skenario yang terkait dengan Continuous kondisi bahan bakar. Provide clear information on the budget in IR division to roll out corporate campaign. Tidak ada program yang terstruktur untuk Public • Mengembangkan strategi dan blueprint public relation In progress Relations dan Corporate Communications dan corporate communication yang terstruktur.

However. 118 in this Annual Report. area pertambangan KPC. Kondisi ini dapat menyebabkan fluktuasi yang signifikan pada penerimaan dan biaya yang Risiko Finansial – Nilai Wajar Kontrak Derivative lain dalam laporan keuangan Perseroan. including tax dari transaksi bisnisnya dan berbagai penetapan assessments. related to parts of mining concession areas located . 114 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . pertambangan Arutmin dan Kuasa Pertambangan - Offset of coal production proceeds with VAT input. the outcomes of which pengadilan atau sedang dalam proses banding. Kompensasi atas jasa hasil produksi batubara - Permits from the Indonesian Ministry of Forest dengan PPN Masukan. Ijin dari Menteri Kehutanan Indonesia terkait dengan sebagian wilayah kontrak karya pertambangan yang berada pada kawasan hutan lindung atau taman nasional. Financial Risk . Namun begitu. . oleh unsur masyarakat. This condition may create a significant fluctuation of other income and expenses in the Company’s income statement. yang tumpang tindih dengan wilayah pertambangan - Land ownership claim to lands located in the same Arutmin. diselesaikannya laporan tahunan ini tidak berpengaruh terhadap kinerja keuangan dan operasional BUMI atau anak perusahaan yang bersangkutan. Berdasarkan standar akuntansi yang berlaku. the Company has to use fair value to report the transaction. yang are not presently determinable as follows: hasil akhirnya belum bisa ditentukan pada saat ini. area with KPC concession by local community. Informasi rinci mengenai keseluruhan kasus hukum Detailed information on legal cases faced by the yang dihadapi Perseroan sepanjang tahun 2010 dapat Company is available in Note 46 of the Company’s dilihat dalam Catatan Laporan Keuangan Konsolidasi. Informasi lebih rinci mengenai manajemen risiko di Detailed information on BUMI’s risk management is BUMI di bagian Manajemen Risiko di halaman 118 described in the Risk Management section on page dalam Laporan Tahunan ini. 2010 consolidated financial statements in this Annual sub bagian Kontinjensi di Note 46 bagian Laporan Report. - Illegal Mining (PETI) in Arutmin’s mining concession antara lain: and the issuance of other mining concessions that . results of which are either pending or are perpajakan tertentu. Penambangan Tanpa Ijin (PETI) dalam wilayah overlap with Arutmin’s concessions. KASUS HUKUM YANG DIHADAPI OLEH LEGAL CASES PERSEROAN Perseroan dan unit usaha menghadapi beberapa The Company and its Subsidiaries are contigently kasus hukum yang merupakan kewajiban kontinjen liable for various claims from third parties arising terhadap berbagai klaim dari pihak ketiga yang timbul from the ordinary conduct of business. all resolved and ongoing legal cases Auditor pada Laporan Tahunan ini. yang kini masih dalam proses being processed by the court. .Fair Value Derivative Contract The Company is requested to enter into a Capped Call Agreement. reported during the preparation of this annual report keseluruhan kasus hukum tersebut baik yang sudah have no material financial and operational impact to terselesaikan maupun masih berjalan sampai dengan BUMI or the respective subsidiaries. Klaim kepemilikan atas tanah yang masih terletak di within protected forests or national parks.Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report Jenis Risiko Tindakan & Rencana Mitigasi Status Mitigasi Risks Mitigation Action Plans Mitigation Status Perseroan diminta untuk menerapkan Capped Call Continuous Agreement. In accordance with the implemented accounting standards. Perseroan wajib untuk menggunakan nilai wajar untuk pelaporan transaksi.

BUMI’s lingkungan hidup. Perseroan bertekad untuk secara efektif mengelola The Company strives to effectively manage the dampak lingkungan hidup sebagai akibat dari environmental impact of its operational activities kegiatan operasionalnya melalui upaya-upaya through efforts to avert damage and minimize pencegahan pencemaran dan meminimalkan polusi pollution that may arise from mining activities. which provide extra pelanggan BUMI adalah perusahaan. stabil dan stable and safe estates as to constantly protecting its aman serta terus berupaya menjaga keanekaragaman biodiversity. BUMI strives on serving bertekad untuk memberikan pelayanan terbaik its customers in the best possible way. menjaga kelestarian lingkungan di seluruh areal operasi pertambangan. Perseroan menyadari sepenuhnya. Since BUMI kepada seluruh pelanggannya. all customers are encouraged to report dengan suatu kontrak yang memberikan perlindungan violations of BUMI’s Code of Conduct directly through ekstra untuk hak dan kewajiban dari masing-masing our Speak Up System. BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 115 . all sales produknya kepada pemakai akhir. BUMI menerapkan sistem manajemen based on the Plan-Do-Check-Review principle lingkungan dengan prinsip Plan-Do-Check-Review implemented in all business unites based on the ISO yang diterapkan di unit usaha yang mengacu pada 14001 standard. All employees are required karenanya semua karyawan Perseroan harus bertindak to act and be responsible for the preservation of dan bertanggung jawab terhadap kelestarian the environment. BUMI Based on the GCG principles. Perseroan mengemas oriented activities. Oleh operational activities. Therefore. dimana seluruh are supported with contracts. setiap pelanggan secara aktif didorong untuk melaporkan setiap pelanggaran Pedoman Perilaku BUMI secara langsung melalui Speak Up System. tujuan program The Company is fully aware that its objectives in pembangunan masyarakat dan lingkungan akan community and environmental development cannot sulit dicapai melalui kegiatan-kegiatan insidental be achieved by merely carrying out incidental. Oleh karena protection for the rights of each party. In dari aktivitas penambangan. BUMI treats its CSR program-program CSR dalam rangkaian program programs as an ongoing community development pengembangan dan pemberdayaan masyarakat program. sells its products to corporate end users. Selain itu. Dampak lingkungan hidup merupakan aspek yang Issues on environmental preservation are considered secara terintegrasi dipertimbangkan di dalam setiap as an integral part of every step within the Company’s tahapan kegiatan operasional Perseroan. Perseroan addition. BUMI is also committed to restoring the juga berkomitmen untuk mengembalikan lahan bekas previously mined areas to become productive. charity yang hanya bersifat charity. setiap penjualan batubara harus selalu di dukung to contracts. hayati. TANGGUNG JAWAB SOSIAL & PENGEMBANGAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY MASYARAKAT DAN LINGKUNGAN & COMMUNITY AND ENVIRONMENTAL Komitmen PT Bumi Resources Tbk. To achieve the objectives. Selain itu. tambang menjadi lahan yang produktif. (“BUMI” atau DEVELOPMENT “Perseroan”) dalam pelaksanaan Corporate Social BUMI’s commitment to corporate social responsibility Responsibility (CSR) terbangun atas dasar komitmen is based on an internalized foundation within the yang terinternalisasi dalam tubuh Perseroan melalui Company with regard to its mission to enhance public misi yang diemban yaitu meningkatkan kesejahteraan prosperity around our mine sites and sustainably masyarakat di daerah operasi penambangan dan preserve the environment surrounding our operations. (community development) yang berkesinambungan. Guna mencapai semua tujuan environmental management system is developed tersebut. In addition itu. Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report PERLINDUNGAN KONSUMEN CONSUMER PROTECTION Dengan mengacu pada prinsip-prinsip GCG. BUMI menjual produk. pihak. standar ISO 14001.

Melaksanakan program-program pemberdayaan Public empowerment programs to support regional masyarakat untuk mendukung pembangunan economic development by utilizing locally obtained perekonomian regional berdasarkan sumber daya sources. Therefore. jika 2. environmental. and economic priorities. institusi In developing and implementing its CSR program. structure. well as in subsequent years. pemerintah. resulting rasa memiliki (self belonging) pada masing-masing in the attainment of self-sufficiency and greater public pihak sehingga tujuan masyarakat mandiri dan welfare. masyarakat yang lebih baik. RENCANA PELAKSANAAN GCG DI TAHUN 2011 2011 GCG IMPLEMENTATION PLAN Perseroan menyadari bahwa penerapan GCG harus The Company realizes that GCG must be continuously dilakukan secara berkelanjutan. Me-review dan melakukan perbaikan Panduan follows: Dewan (Board Manual) BUMI. Dalam among social. Paparan lengkap tentang program-program CSR A full account of BUMI’s CSR programs is described dapat dilihat pada bagian Tanggung Jawab Sosial in the Corporate Social Responsibility section of this Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. 1. Prinsip tripartit (keterlibatan perusahaan. serta melengkapi SOP dan business units/ divisions. improve health standards meningkatkan taraf kesehatan dan kualitas hidup and enhance the quality of community life. if necessary. dan masyarakat) dalam penyusunan dan the tripartite principle (involving the Company. Melengkapi piagam komite-komite yang belum BUMI. To review existing SOPs and manuals own by unit-unit bisnis/divisi. the Company supports the Government’s pemerintah dalam mengentaskan kemiskinan. fill the outstanding SOPs and manuals. serta me-review dan memperbaharui. ada. Mengkaji secara berkala struktur organisasi 3. Berikut rencana peningkatan praktik GCG tahun 2011: The plan to intensify GCG practices for 2011 are as 1. as well as building and maintaining setempat.Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report Perseroan juga selalu berperan aktif dalam upaya BUMI constantly seeks to actively participate in efforts meningkatkan integrasi dan keseimbangan prioritas aimed at enhancing the integration and balance sosial. To review and re-update the Board Manual of 2. lingkungan hidup dan perekonomian. Annual Report. diperlukan. To regularly review the Company’s organization Perseroan dan jika diperlukan. Perseroan akan terus berupaya membantu As such. Me-review SOP dan pedoman kerja yang ada di 4. pelaksanaan program CSR merupakan upaya yang Government institutions and the public) governs the selalu Perseroan lakukan agar tingkat keberhasilan efforts to ensure the maximum level of success and program lebih maksimal dan mampu menumbuhkan instill a sense of self-belonging in all parties. setempat dan pihak-pihak terkait lainnya merupakan dua hal lain yang dilaksanakan secara simultan. Karena itu sosialisasi implemented. sejahtera secara berkelanjutan dapat tercapai. melakukan structure and re-update it by adding the organs perbaikan dengan melengkapi/menambah organ that have yet to be established within the yang belum lengkap dalam organisasi. charters. serta organization. 116 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . To develop the outstanding committee’s charters. atas piagam-piagam komite yang as well as review and re-update the existing sudah ada. 3. hal ini. awareness as well as atas GCG maupun peningkatan praktik GCG serta intensified application of GCG practices must implementasinya terus dilakukan sepanjang tahun continuously be implemented throughout the year as maupun tahun-tahun berikutnya. as well as to improve communication memperbaiki jalur komunikasi dan/atau pelaporan and/ or reporting lines within the organization yang ada di dalam struktur. serta membangun dan memelihara partnerships with the Government. as well as to completely pedoman kerja yang diperlukan. 4. efforts to eradicate poverty. the community and kemitraan dengan pemerintah dan masyarakat other related parties are areas implemented in parallel.

and Management Reporting System. framework and implementation throughout the 9. Memfasilitasi kegiatan sosialisasi yang 5. To perform self assessment towards GCG penerapan GCG di Perseroan. To continuously perform periodic risk based review/ berbasis risiko di unit-unit bisnis. yang ada. serta melakukan implementation of existing Early Warning System perbaikan-perbaikan jika diperlukan. if necessary. 8. as well as to conduct appropriate improvements. Laporan Tata Kelola Perusahaan /Corporate Governance Report 5. Melakukan self assessment atas kerangka kerja dan 8. governance. To continuously perform the implementation of IT 6. Melanjutkan penerapan IT governance. 7. To continuously perform and review the System yang sudah berjalan. 6. Melanjutkan pelaksanaan review/audit rutin 7. Melanjutkan dan me-review penerapan Early Company. Code of Conduct and Enterprise Risk Enterprise Risk Management ke seluruh manajemen Management to the whole executive managements eksekutif dan seluruh karyawan BUMI dan anak and employees of BUMI and its subsidiaries perusahaan melalui berbagai saluran komunikasi through all existing communication medias. audit implementation across business units. Pedoman Perilaku dan of GCG. Warning System dan Management Reporting 9. To facilitate the continuous socialization activities berkelanjutan atas GCG. BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 117 .

sebuah sistem pengawasan will lead the Company to be better able to achieve dan pengelolaan risiko yang sehat akan membawa its objective of adding value to the Company’s Perseroan untuk dapat lebih baik mencapai tujuannya stakeholders. (“BUMI” atau “Perseroan”) telah dimulai sejak “the Company”) started in 2008. memungkinkan BUMI mencapai semua visi dan misi. a struktur dan praktik pengelolaan risiko yang dimiliki sound system of risk oversight and management Perseroan.MANAJEMEN RISIKO DI BUMI /RISK MANAGEMENT AT BUMI INTEGRASI MANAJEMEN RISIKO KORPORAT INTEGRATION OF ENTERPRISE RISK MANAGEMENT Pelaksanaan Manajemen Risiko Korporat (Enterprise The implementation of Enterprise Risk Management Risk Management/“ERM”) di PT Bumi Resources (“ERM”) at PT Bumi Resources Tbk. It will enhance the Company’s risk yang sehat. This process was soon followed by the pengangkatan tersebut kemudian segera diikuti recruitment of a manager and a superintendent in dengan merekrut seorang manager dan seorang ERM to strengthen the ERM organisation in achieving superintendent ERM guna memperkuat organisasi its objectives. The objective of tahun 2008. Tujuan dari penerapan sistem ERM the implementation of ERM systems is to enable adalah untuk memungkinkan Perseroan mengenali the Company to recognize and manage risks by dan mengelola risiko-risikonya dengan membangun establishing a sound system of risk oversight and sebuah sistem pengawasan dan pengelolaan risiko management. Penerapan ERM adalah sebuah perjalanan The implementation of ERM is a journey that the bahwa perusahaan telah memulai untuk dapat Company has embarked on to be able to integrate mengintegrasikan dan menerapkan sistem tersebut and implement it in all aspect of its activities. (“BUMI” or Tbk. BUMI telah As of 1 April 2010. 118 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . BUMI has appointed a Head of mengangkat Head of Risk Management Division Risk Management Division to set up and lead the risk untuk memimpin organisasi manajemen risiko di management organisation in BUMI and carry out jobs BUMI serta menjalankan tugas dan fungsi dalam and functions to ensure the proper implementation memastikan penerapan ERM secara memadai. The Board of Directors and all dalam meningkatkan nilai bagi para stakeholders. Hal tersebut dapat illustrated as follows: diilustrasikan melalui gambar dibawah ini: 2011 2010 Stakeholder 2009 Value Internal Strategic 2008 Treasury Audit Plann Risk Ops Legal Mgmt Risk Specialization Enterprise Wide Risk Management Enterprise Risk Risk Awarness Integration Management Risk Management Sophistication Sejak tanggal 1 April 2010. Pada akhirnya. It is dalam aktivitas-aktivitasnya. Sistem tersebut akan meningkatkan governance practices and structures. ERM dalam mencapai tujuan-tujuannya. employees of BUMI have committed to implement Direksi dan seluruh karyawan BUMI telah berkomitmen the risk policies and standards in all aspects of the untuk menerapkan kebijakan dan pedoman risiko Company’s activities to enable BUMI to achieve its di seluruh bagian kegiatan Perusahaan untuk overall vision and mission. Ultimately. Proses of ERM.

With the establishment of Risk tahapan kesadaran ERM yang ada sebelumnya. 23/2010. - Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya - Mineral No. dalam pelaksanaan risk assessment untuk lokasi • Developed risk register. 8/ 2009. This is a strategic decision towards ini merupakan suatu keputusan strategis terhadap integrating the whole ERM activities in BUMI and its pengintegrasian keseluruhan aktivitas ERM di BUMI business units and move forwards from the previous dan di semua unit bisnisnya. PricewaterhouseCoopers (PwC) Indonesia to • Melaksanakan Knowledge Update mengenai update the risk officers and other related persons Risiko-risiko dalam Industri Pertambangan pada with the current developments of risks in the tanggal 15 Juli 2010. 4/ 2009. 011/BR-RMD/IX/10 • Conducted 2 (two) meetings with the Risk tentang Risks that Matter. dan business units. 22/2010. serta kemajuan dari ERM awareness stage. risiko di industri pertambangan. BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 119 . ERM process for all the business units in the Company. serta 1 (satu) kali rapat gabungan Audit Committee on 14 October 2010. Management Committee which were held on 7 • Melaksanakan 2 (dua) kali rapat dengan Komite May 2010 and 17 June 2010 and 1 (one) joint Manajemen Risiko pada tanggal 7 Mei 2010 dan meeting of Risk Management Committee and 17 Juni 2010. yakni: Regulations: PerMen No. 4/ 2009 mengenai - Ministry of Energy and Mineral Resources Pertambangan. tanggal 14 January 2010. 34/ 2009. • Assisted PT Arutmin Indonesia (“Arutmin”) in • Membantu PT Arutmin Indonesia (“Arutmin”) conducting risk assessment for their mine sites. Management Division. 34/ 2009. BUMI and PwC discussed the issuance memberi pencerahan kepada para risk officer of new mining laws and regulations which were: mengenai perkembangan terkini terkait risiko. and Risks that Matter in BUMI’s divisions and its • Membuat risk register. - Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. Regulations: PerMen No. beberapa perundang-undangan baru di bidang - Ministry of Energy and Mineral Resources pertambangan yang sudah ditetapkan. Selama kegiatan - Government Regulations: PP No. risk profile. - Peraturan Pemerintah PP No. dikarenakan divisi ini ditugaskan untuk melaksanakan proses ERM yang memadai kepada semua unit bisnis yang ada di Perusahaan. tersebut. risk map. Hal of outside party. 22/2010. Berikut adalah aktivitas-aktivitas yang dilakukan oleh Amongst the activities conducted by the Risk Risk Management Division selama menjalani fase Management Division during the integration phase in integrasi di tahun 2010: 2010 were as follows: • Menyelenggarakan workshop mengenai kriteria • Conducted risk criteria workshop with risk officers risiko yang diikuti oleh para risk officer pada on 14 January 2010. risk management integration phase within its group Perusahaan telah menyelesaikan fase integrasi since the division is mandated to conduct the proper manajemen risiko di kelompok usaha Perusahaan. bersama Komite Risk Manajemen dan Komite • Conducted ERM campaign to increase awareness Audit pada tanggal 14 Oktober 2010. risk map. Manajemen Risiko Di Bumi /Risk Management At Bumi Pembentukan organisasi Risk Management Division The establishment of the Risk Management Division merupakan sebuah langkah penting untuk memimpin organisation was a landmark step in taking the dan mengemban tanggung jawab sepenuhnya dalam lead and full responsibility in implementing risk menerapkan manajemen risiko oleh BUMI sendiri management by BUMI itself without the guidance tanpa harus bergantung dari bantuan pihak luar. - Mining Law No. 23/2010. yang dilakukan bekerja sama mining industry on 15 July 2010. VIII/10 dan Memorandum No. kesadaran melalui sosialisasi dalam bentuk • Conducted Knowledge Update on Risks in the penyebaran banner dan poster di BUMI dan Mining Industry workshop in cooperation with kantor-kantor bisnis unit. 8/ 2009. 011/BR-RMD/IX/10 for Risks dikeluarkannya Memorandum No. BUMI dan PwC mendiskusikan peraturan - Government Regulations: PP No. tambang mereka. - Undang-undang No. Pelaksanaan proses ini mengacu pada Memorandum No. This is socialized by the issuance Risks that Matter untuk divisi-divisi dan unit-unit of Memorandum No. the Company has finished the Dengan pembentukan Risk Management Division. 008/BR-RMD/ that Matter. 008/BR-RMD/VIII/10 and bisnis BUMI. During the PricewaterhouseCoopers (PwC) Indonesia. guna workshop. risk profile. - Peraturan Pemerintah No. by socialisation in the form of distributing banners • Mengkampanyekan ERM untuk meningkatkan and posters in BUMI’s and business units’ offices.

PT BUMI Mauritania dan • Prepared risk management disclosures for the PT Newmont Nusa Tenggara). dan business performance. PT BUMI perusahaannya (PT Citra Palu Minerals. mendukung informasi-informasi yang lebih cepat dan lebih baik dalam pengambilan keputusan strategis di area kerja keuangan. keuangan. contract dan sustainability development. sebagai upaya on 21 July 2010 as an effort to promote the GCG untuk mempromosikan kegiatan GCG di BUMI activities in BUMI to the public. Safety and Environment dan Sustainability 2010 and Sangatta on 26-27 October 2010. development in Banjarmasin on 18-19 October Health. (MRS) to standardize the reports provided to Board Corporate Secretary. This Community development di Banjarmasin pada was followed by the report presentation to the tanggal 18 s/d 19 Oktober 2010 dan di Sangatta directors and chief executives at BUMI. with the assistance from PwC Indonesia. (“BRM”) and its subsidiaries (PT Citra Resources Minerals Tbk. and business performance. in Sangatta 6 to 12 October 2010 in the areas of • Berpartisipasi dalam kegiatan workshop risk marketing. ini kemudian diikuti dengan presentasi laporan • Conducted risk assessment in BUMI in the area of hasil kegiatan kepada Direksi dan chief executive Information Technology. Legal. Gallo Oil (Jersey) Ltd. General Affairs. Investor Relations. untuk area kerja external relations. risiko untuk prospektus penawaran perdana saham • Participated in KPC risk assessment workshops BRM. 120 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . Finance. contract mining dan supply chain. yang ditujukan untuk bagian health. Corporate • Melakukan risk assessment di BUMI untuk area Secretary. processing • Conducted fraud risk assessment at KPC and infrastructure. (“BRM”) dan anak Palu Minerals. Arutmin. dan of Directors. Legal. kerja Information Technology. safety and environment. The plans untuk memitigasi risiko-risiko yang telah evaluation was conducted based on the meetings ditentukan. Kegiatan tersebut juga Arutmin respectively. This workshop was also dipublikasikan dalam kolom Seremonia di harian published in the Seremonia section in Kompas Kompas pada tanggal 21 Juli 2010. di BUMI. kegiatan-kegiatan audit internal. • Membuat Early Warning System (EWS). Mauritania and PT Newmont Nusa Tenggara). Kegiatan Arutmin. strategic decision making in the area of financial. mining services. safety and environment. 12 Oktober 2010. • Developed the Early Warning System (EWS). Human Resources. processing marketing. human resources. Evaluasi tersebut dilakukan melalui with risk officers as well as through internal audit rapat-rapat dengan para risk officers. KPC and pada tanggal 26 s/d 27 October 2010. and Finance. external relations assessment KPC di Sangatta pada tanggal 6 s/d and sustainability development. in the areas of external relations. Currently merupakan sebuah papan pedoman untuk the project is in the phase of developing the memonitor indikator-indikator risiko utama guna management dashboard. Saat ini. Investor Relations. kepada masyarakat.Manajemen Risiko Di Bumi /Risk Management At Bumi Hasil dari kegiatan Knowledge Update tersebut Results of the knowledge update workshop were dikomunikasikan melalui tulisan artikel dalam communicated through the articles in internal media komunikasi internal seperti majalah communication media such as Kabara and Serasi Kabara di PT Kaltim Prima Coal (“KPC”) and magazines in PT Kaltim Prima Coal (“KPC”) and majalah Serasi di Arutmin. proyek tersebut dalam tahap pembuatan papan pedoman untuk manajemen. Health. mining and supply chain. dan melalui activities. EWS operational. Gallo Oil (Jersey) Ltd. PT Gorontalo Minerals. PT Gorontalo Minerals. • Conduct risk assessment of PT Bumi Resources • Melaksanakan risk assessment di PT Bumi Minerals Tbk. KPC dan Arutmin. risiko dalam laporan keuangan kuartalan BUMI. mining operations. sumber daya manusia. • Prepare risk management disclosures in BUMI’s • Menyiapkan laporan keterbukaan manajemen quarterly financial statements. • Menyiapkan Management Reporting Systems EWS is a dashboard to monitor the key risk (MRS) untuk menstandardisasi bentuk laporan indicators to support faster and better informed yang akan disediakan untuk Direksi. Safety • Melakukan fraud risk assessment di KPC dan and Environment and Sustainability Community Arutmin. mining services. health. • Evaluated the implementation of risk mitigation • Mengevaluasi pelaksanaan risk mitigation plans to mitigate the risks identified. Human • Designed the Management Reporting Systems Resources. external relations infrastructure. mining operations. operasional. General Affairs. initial public offering prospectus of the BRM’s • Menyiapkan laporan keterbukaan manajemen shares issuance. finance.

melakukan risk assessment yang menyeluruh guna • Assist the development of fraud risk management penyelesaian proyek terkait. • Terlibat dalam proyek-proyek yang signifikan untuk • Conduct Loss Event Management process. dan • Continue the implementation of the EWS and perlambatan ekonomi Jepang akibat gempa bumi MRS. membuat risk profile. developing risk mitigation plan and risiko. evaluating and prioritising memperbaharui risk criteria dan risk map. updating Risks That mengevaluasi dan melakukan prioritas risiko. such as articles for inclusion in the internal • Melanjutkan pelaksanaan sosialisasi manajemen media communications on risk management risiko seperti melalui tulisan artikel untuk and knowledge update workshops on recent paparan di media komunikasi internal mengenai development in risk management for senior manajemen risiko. dan kemudian implementations of risk mitigation plans including akan ditingkatkan menjadi setiap kuartal. developing risk profile. risk officers and risk owners. The risk dan menentukan risk owner dan orang-orang assessment which was previously conducted once yang akan bertanggung jawab terhadap rencana a year. BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 121 . dan tsunami. • Membantu pembuatan kerangka kerja sistem manajemen untuk risiko fraud. will be conducted semi-annually and will be pelaksanaan mitigasi risiko. seperti krisis politik di kawasan Timur Tengah. risk officer dan risk owner. Risk assessment yang intensified to quarterly. manajemen senior. sebelumnya dilakukan sekali dalam setahun. Matters. knowledge update mengenai perkembangan • Conduct fraud risk assessments in selected fraud terkini terkait manajemen risiko untuk para risk areas. akan • Improve the monitoring system of the dilakukan dua kali dalam setahun. dan melalui workshop management. The following activities will be ini adalah kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan di carried out in 2011: tahun 2011: • Evaluate risk regularly including updating risk • Evaluasi risiko secara berkala termasuk criteria and risk map. • Continue the socialization of risk management • Melanjutkan penerapan EWS dan MRS. membuat rencana mitigasi risiko of the risk mitigation action plans. monitoring the economic and business news • Meningkatkan sistem pengawasan dari rencana development which may have an impact to aksi mitigasi risiko termasuk memonitor berita. fraud yang lebih spesifik. • Melakukan proses Loss Event Management. BUMI’s business such as the Middle East political berita perkembangan ekonomi dan bisnis yang crisis and Japan’s economic downturn due to the dapat berdampak pada kegiatan usaha BUMI. system framework in coordination with the Internal • Menilai risiko dalam proses perencanaan dan Audit Division. risks. Manajemen Risiko Di Bumi /Risk Management At Bumi Rencana ke Depan di Tahun 2011 Future Plans in 2011 BUMI akan mengintegrasikan aktivitas-aktivitas BUMI will integrate the activities of the impementasi ERM dalam rangka untuk meningkatkan implementation of ERM in order to achieve a sistem ERM yang lebih kuat dan berkelanjutan untuk mature and sustainable ERM system to maintain the menjaga keberlanjutan bisnis Perseroan dalam Company’s business sustainability in achieving its mencapai semua visi dan misi Perseroan. earthquake and tsunami. • Assess risk in the planning and budgeting process. Di bawah vision and mission. memperbaharui Risks determining risk owner and persons in charge That Matters. • Involve in significant project to provide thorough • Melaksanakan fraud risk assessments di area risiko risk assessment for the completion of the project. anggaran (budgeting). yang dilakukan bekerja sama dengan Internal Audit Division.

Hudaya • Nalinkant A. Rathod Committee • Kanaka Puradiredja Information Technology Head of Risk • Elly Slamet Management Division Risk Management • Renova Viscky Manager Risk Management • Imanuel Sidhi Risk Management • Prita Sevdwina Superintendt Umbara Staff Puspa PT Gallo Oil Inv Rel PT Bumi Arutmin KPC Finance Legal. Below is BUMI risk management structure. Sulisto • Ari S. Dharma (Jersey) Marketing IT and Resources Risk Risk Risk HR. Soedarsono • Andrew Beckham • Jay Alatas • Kusumo A. enterprise/integrated risk management systems in the Company. Soebari Risk Management • Nalinkant A. guna management to the Board of Commissioners in order memastikan keberadaan dan efektivitas sistem to ensure the existence and effectiveness of the manajemen risiko korporat di Perseroan. Farrel • Sulaiman Zuhdi Pane • Dileep Srivastava • Iman Taufik • Eddie J. Rathod • Kenneth P. 122 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 .Manajemen Risiko Di Bumi /Risk Management At Bumi STRUKTUR MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT STRUCTURE Berikut adalah struktur manajemen risiko BUMI. Martorejo Director of Internal Audit. Soebari • Anton S. ERM Org Structure 2010 ERM Org Structure 2010 Board of Board of Commissioner Directors • Suryo B. Risk Management and • Eddie J. GA Henwa Risk Risk Risk CorSec Minerals Officer Officer Officer Risk Risk Officer Officer Officer Risk Risk Officer Officer Officer Officer Mursalman Endang Reti Harlyn Thomas Charles Mahmud Andreas Achmad TBA Ahadi Soemantri Widarini Sianturi Quantero Tumbelaka Mahargono Reza Widjaja Reporting Line Communication Line KOMITE MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE Komite Manajemen Risiko dibentuk pada tanggal 15 The Risk Management Committee was established Maret 2007 oleh Dewan Komisaris untuk memberi on 15 March 2007 by the Board of Commissioners rekomemendasi-rekomendasi kepada Dewan to provide recommendations on the area of risk Komisaris terkait area manajemen risiko.

Keanggotaan Membership Anggota Komite Risk Manajemen sejak 31 December Members of the Risk Management Committee as at 31 2009 sampai dengan tanggal dibuatnya laporan ini December 2009 and at the date of this report are: adalah sebagai berikut: - Mr. dan strategi) yang telah ditetapkan oleh targets. Manajemen Risiko dan IT Direktur Audit. penerapan manajemen risiko di BUMI termasuk • Report to the Board of Commissioners on the hasil dari penanganan/penerapan rencana mitigasi effectiveness of risk management implementation risiko utama. Kanaka Puradiredja is the Komisaris Perseroan. Rathod and page 135 for the Perseroan. misi. menghadiri pertemuan ad-hoc action plans implementation of key risks to the dengan Direksi untuk mendiskusikan hal-hal Board of Commissioners. Nalinkant A. Please refer to page 185 for the Curriculum merupakan pihak yang independen terhadap Vitae of Mr. • Mengkaji rekomendasi atas keputusan stratejik • Review recommendations on BUMI’s strategic BUMI serta memberikan usulan kepada Direksi decisions and provide suggestions to the Board menyangkut profil risiko (risiko-risiko apa saja yang of Directors regarding the possible risks that dapat timbul) dan memberikan rekomendasi atas could occur including recommendations on the batas toleransi serta rencana mitigasi risiko untuk tolerable risk levels and risk treatments/action masing-masing risiko stratejik perusahaan. plans for the respective strategies. • Provide recommendation to the Board of • Memberikan rekomendasi kepada Direksi Directors on the management of BUMI’s strategic mengenai pengelolaan risiko stratejik perusahaan. tolerable risk levels. Rathod as Chairman - Nalinkant A. management policies (philosophy. Directors. risks. Rathod is a member of the Board Nalinkant A. dapat dilihat di masing-masing Curriculum Vitae yang terdapat di halaman 185 dan halaman 135. Nalinkant A. • Mengkaji dan melaporkan efektivitas kinerja dan • Review and report the effectiveness of penerapan manajemen risiko Perseroan termasuk Company’s risk management performance and profil risiko dan memberikan rekomendasi kepada implementation including risk profile and provide Direksi untuk memastikan bahwa risiko-risiko recommendations to the Board of Directors to tersebut masih berada dalam batas toleransi risiko ensure those risks are within the Company’s perusahaan. Risk Management. attend ad-hoc meetings with the Board of Directors to discuss significant risks requiring immediate attention. visi. • Mengkaji dan memastikan bahwa kerangka • Review and ensure that the Company possesses manajemen risiko sesuai dengan kebutuhan usaha a risk management framework that fits with the BUMI. risk appetite risk appetite dan toleransi. vision and mission. Untuk paparan lengkap mengenai profil Curriculum Vitae of Mr. at BUMI including the results of risk treatments/ • Bila diperlukan. Kanaka Puradiredja. Manajemen Risiko Di Bumi /Risk Management At Bumi Tugas dan Tanggung Jawab Roles and Responsibilities Tugas dan tanggung jawab Komite Manajemen Risiko The roles and responsibilities of the Risk Management mencakup sebagai berikut: Committee are as follows: • Memberikan arahan dan rekomendasi atas • Provide guidance and recommendations on risk kebijakan manajemen risiko perusahan (filosofi. penting yang memerlukan perhatian khusus. Rathod sebagai Ketua Komite - Mr. tujuan dan and tolerance. Nalinkant A. Perseroan. objectives and target. BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 123 . • Memastikan bahwa Presiden Direktur Audit • Ensure that the President Director and Internal Internal. Rathod merupakan anggota Dewan of Commissioners and Mr. Rathod dan Kanaka Puradiredja. Sedangkan Kanaka Puradiredja member of Audit Committee and independent to the adalah anggota Komite Audit Perseroan dan Company. Nalinkant A. and IT Directors provide menunjukkan kepemimpinan dan arahan leadership and direction for the Company’s risk praktik manajemen risiko dan secara proaktif management practices and proactively enhance meningkatkan kemampuan manajemen risiko the Company’s risk management capabilities. • If necessary. • Memberikan usulan dan rekomendasi kepada • Provide suggestions and recommendations Direksi dalam meningkatkan kinerja dan to Board of Directors on the enhancement of penerapan manajemen risiko Perseroan. Company’s risk management performance and • Melapor ke Dewan Komisaris mengenai efektivitas implementation. business requirements. and strategy) defined by the Board of Direksi. Kanaka Puradiredja as Member - Kanaka Puradiredja sebagai Anggota Mr.

processes. risiko. • Conduct periodic reviews of the risk management • Melakukan tinjau ulang secara berkala terhadap policies and key milestones achievement of the kebijakan manajemen risiko dan poin-poin implementation of risk management with the pencapaian kunci dari penerapan manajemen assistance of the Risk Management Division. and report the results of the review to the mengelola risiko-risiko strategis Perseroan Risk Management Committee. • Establish and set the risk management tujuan dan sasaran. framework for all aspect of risks across BUMI. objectives and risk appetite serta tingkat toleransi manajemen targets. • Mengakaji ulang dan menyetujui pengajuan • Ensure the Company’s risk management policies kebijakan dan proses manajemen risiko Perseroan have been communicated and socialized to yang telah diperbaharui. strategi manajemen risiko. risk management capabilities. visi dan misi. dapat ditoleransi terkait strategi-strategi. disusun dan diajukan oleh Risk Management • Establish an integrated risk management Division. vision and mission. Direktur Manajemen Risiko juga bertanggung Currently. didalam batasan risiko yang dapat ditoleransi oleh • Attend ad-hoc meetings with Risk Management Perseroan. dengan bantuan Risk Management Division. • Review the Company’s risk profile and risk • Memastikan kecukupan sumber daya untuk register. Company’s strategic risks including determining • Memastikan kecukupan dari pengembangan the tolerable risk levels and risk treatments/action kapabilitas termasuk infrastruktur manajemen plans for the respective strategies. technology divisions. dan philosophy. • Ensure the efforts for risk treatment/action plans • Mengkaji ulang profil risiko dan daftar risiko for key risks can be adequately implemented and Perseroan. manajemen dan seluruh karyawan di semua • Ensure adequate development of the Company’s bagian BUMI. 124 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . risiko yang dimiliki Perseroan. dan melaporkan hasil kajiannya kepada in a timely manner. Komite Manajemen Risiko. strategy. Proses ini termasuk • Ensure the effectiveness of the Company’s risk memastikan bahwa risiko-risiko tersebut masih management performance and implementation.Manajemen Risiko Di Bumi /Risk Management At Bumi DIREKTUR MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT DIRECTOR Tugas dan Tanggung Jawab Roles and Responsibilities Tugas dan tanggung jawab dari Direktur Manajemen Roles and responsibilities of the Risk Management Risiko mencakup sebagai berikut: Director are as follows: • Membuat dan menyiapkan filosofi. • Membuat kerangka kerja manajemen risiko yang • Review and approve new or updated proposals terintegrasi ke seluruh aspek risiko yang terdapat of the Company’s risk management policies and di BUMI. management and employees throughout BUMI. penanggulangan/rencana aksi risiko untuk risiko- risiko kunci dapat diterapkan secara memadai dan tepat waktu. • Memastikan kebijakan manajemen risiko Perseroan • Provide the overall leadership and direction for telah dikomunikasikan dan disosialisasikan kepada the Company’s risk management practices. • Memastikan efektivitas kinerja dan penerapan manajemen risiko Perseroan. • Menghadiri pertemuan-pertemuan ad-hoc untuk membahas risiko-risiko signifikan yang memerlukan penanganan segera. • Establish and approve the risk criteria developed • Membuat dan menyetujui risk criteria yang and proposed by the Risk Management Division. Risk Management Director is also jawab untuk divisi internal audit dan divisi information responsible for the internal audit and information technology. menyeluruh untuk praktik-praktik manajemen • Ensure adequate resources to manage the risiko di Perseroan. This will include termasuk menentukan batasan risiko dan ensuring that those risk are within the Company’s penanggulangan/rencana aksi risiko yang masih tolerable risk levels. Committee to discuss significant risks requiring • Memastikan upaya-upaya untuk perlak immediate attention. risiko. Saat ini. including its • Menerapkan kepemimpinan dan arahan yang infrastructure. risk appetite and tolerance level.

• Assist the Internal Audit. Manajemen Risiko Di Bumi /Risk Management At Bumi HEAD OF THE RISK MANAGEMENT DIVISION HEAD OF THE RISK MANAGEMENT DIVISION Head of the Risk Management Division bertanggung The Head of the Risk Management Division is jawab untuk memonitor aktivitas operasional divisi Risk responsible for monitoring Risk Management Management. Tugas dan Tanggung Jawab Roles and Responsibilities Tugas dan tanggung jawab dari Head of the Risk Details of the roles and responsibilities of the Head of Management Division mencakup: the Risk Management Division are: • Membantu Direksi dalam mengembangkan dan • Assist the Board of Directors in developing and mengkaji ulang kebijakan-kebijakan manajemen reviewing the Company’s risk management risiko Perseroan. practices has been done throughout the • Memastikan bahwa sosialisasi praktik manajemen Company. • Provide overall leadership and direction for the • Memberikan kepemimpinan dan arahan yang Risk Management Division. BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 125 . Risk Management. Risk Information Technology Directors in developing a Management. dan untuk memastikan upaya koordinasi Division’s operational activities as well as ensuring yang baik atas proses manajemen risiko Perseroan. policies. Direksi. monitor. management policies and processes. teridentifikasi dalam penanggulangan/rencana aksi risiko. plans for key risks. monitor the associated risk treatment/action plans dan memonitor perkembangan pelaksanaan implementation progress. teknik dan teknologi methodologies. Risk • Mengkomunikasikan risiko-risiko strategis yang Management. yang wajar di semua bagian Perseroan. mengenai penanggulangan/rencana aksi risiko • Monitor and report the progress of risk treatment/ untuk risiko-risiko utama. This includes ensuring that these risk Perseroan kepada Komite Manajemen Risiko dan are within the Company’s tolerable risk levels. • Communicate to Internal Audit. memonitor. implementation of risk management policies and • Mempelajari. and evaluate the Perseroan. techniques and technologies manajemen risiko terkini melalui kehadiran dalam through attendance at workshops and training. Hal ini termasuk memastikan bahwa risiko. • Develop or update the Company’s risk • Mengembangkan atau memperbaharui kebijakan. menyeluruh untuk divisi Risk Management. the Risk Management Committee and Board of • Menyiapkan dan menyampaikan profil risiko Directors. kebijakan dan proses-proses manajemen risiko • Observe. and Information Technology telah teridentifikasi kepada Direktur Internal Audit. penanggulangan/rencana aksi risiko yang telah • Prepare and submit the Company’s risk profile to ditentukan. • Menyiapkan dan melaporkan rekomendasi. Directors on the identified strategic risks and Risk Management. and Information Technology dalam common risk management framework throughout mengembangkan kerangka kerja manajemen risiko the Company. and Information Technology. • Keep abreast of the latest risk management • Mengikuti metodologi. Proses ini dapat berupa action plans to the Risk Management Committee analisa biaya dan manfaat untuk setiap upaya yang and Board of Directors. workshop dan training terkait. • Coordinate with other related units to provide risiko tersebut masih didalam batasan risiko yang recommendations on the risk treatment/ action dapat ditoleransi Perseroan. penerapan kebijakan-kebijakan dan proses-proses • Ensure that socialization of risk management manajemen risiko di dalam Perseroan. risiko telah dilakukan di semua bagian Perseroan. This may take the form of cost • Berkoordinasi dengan unit-unit terkait lainnya and benefit analysis for each effort identified in untuk memberi rekomendasi-rekomendasi the risk treatment/action plans. a well coordinated effort over the Company’s risk management processes. • Mengawasi dan melaporkan perkembangan penanggulangan/rencana aksi risiko kepada Komite Manajemen Risiko dan Direksi. • Prepare and report recommendations on the rekomendasi kepada Direksi mengenai batasan Company’s tolerable risk levels and limits to the dan tingkatan risiko yang dapat ditoleransi Board of Directors. dan mengevaluasi processes within the Company. and • Membantu Direktur Internal Audit. Perseroan.

and treatment for each of risiko. setiap Bisnis Unit/Divisi yang ada di BUMI. memerlukan penanganan segera. Risk Management. proses Risk Control Self Assessment (RCSA) kepada Risk Management Division mengenai risiko-risiko strategis yang teridentifikasi. penilaian risiko. Manajemen Risiko dan Teknologi Informasi Internal Audit. techniques and technologies • Mengikuti metodologi.Manajemen Risiko Di Bumi /Risk Management At Bumi • Memastikan proses-proses manajemen risiko • Ensure risk management processes are dapat diterapkan. • Attend ad-hoc meetings with the Risk • Menghadiri pertemuan-pertemuan ad-hoc Management Committee and Board of Directors dengan Komite Manajemen Risiko dan Direksi to discuss significant risks requiring immediate untuk membahas risiko-risiko yang signifikan yang attention. Personel Divisi Manajemen Risiko saat ini adalah: Currently the personnel of the Risk Management Division are: RISK OFFICER RISK OFFICER Nama Name Posisi Position Eddie J. teknik dan teknologi through attendance at workshops and training. methodologies. embedded in day to day operasional sehari-hari dan konsisten di seluruh operations and consistent across BUMI Business Unit Usaha/Divisi yang ada di BUMI. • Assist Risk Management Division to monitor risk • Membantu Risk Management Division untuk management policies and process implementation memonitor pelaksanaan kebijakan-kebijakan dan at each Business Unit/BUMI Division. • Memberikan kesadaran risiko di setiap Bisnis Unit/ • Keep abreast of the latest risk management Divisi yang ada di BUMI. masing-masing tanggung jawab dari setiap risk officer tersebut. dimana Units/Divisions such that associated risk levels are batasan-batasan risiko-risiko yang telah ditentukan within the Company’s risk tolerance. dan penanganan risiko untuk their areas of responsibilities. Soebari Direktur Audit Internal. assessment. proses-proses manajemen risiko di setiap Bisnis • Promote risk awareness in each Business Unit/ Unit/Divisi yang ada di BUMI. tersebut masih didalam toleransi risiko Perseroan. Information Technology Director Elly Slamet Kepala Divisi Manajemen Risiko Head of Risk Management Division Renova Viscky Manajer Manajemen Risiko Risk Management Manager Imanuel Sidhi Umbara Risk Management Superintendent Prita Sevdwina Puspa Staf Manajemen Risiko Risk Management Staff Tugas dan Tanggung Jawab Roles and Responsibilities Risk Officers di Unit-unit Bisnis/Divisi yang ada di The Risk Officers in Business Units/BUMI Divisions BUMI bertanggungjawab untuk mengkoordinasikan are responsible for coordinating risk management aktivitas-aktivitas manajemen risiko dan menyiapkan activities and providing periodic reports on risk laporan-laporan secara berkala mengenai identifikasi identification. manajemen risiko terkini melalui kehadiran dalam • Provide reports to the Risk Management Division workshop dan training terkait. BUMI Division. on the identified strategic risks based on the Risk • Menyiapkan laporan-laporan yang berbasis pada Control Self Assessment (RCSA) process. tertanam dalam kegiatan implementable. Tugas dan tanggung jawab Risk Officer di setiap Unit Roles and responsibilities of the Risk Officer at the Bisnis/Divisi yang ada di BUMI mencakup sebagai Business Units/BUMI Divisions are to: berikut: • Assist the Risk Management Division in • Membantu Risk Management Division dalam communicating the Company’s risk management mengkomunikasikan kebijakan-kebijakan dan policies and process in each Business Unit/BUMI proses-proses manajemen risiko Perseroan di Division. 126 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 .

bumiresources. Sebagai salah satu aktivitas dari program sosialisasi As one of the activities for the risk management manajemen risiko. Achmad Reza Widjaja Marketing Division (BUMI) Mr. Endang Soemantri PT Darma Henwa Tbk. peta risiko dan Risks That maps and Risks That Matter. Charles Tumbelaka Legal. Selain dari booklet. Reti Widarini PT Bumi Resources Minerals Tbk. kerangka targets. TBA Gallo Oil (Jersey) Ltd. Thomas Quantero Kelanjutan dari Sosialisasi Manajemen Risiko. risk termasuk kebijakan. sasaran. dan Risk Management Division action plans of key risks in each Business Unit/ mengenai hasil penilaian risiko serta rencana BUMI Division including their implementation penanggulangan/rencana aksi untuk risiko-risiko progress to the respective Heads of Business utama di setiap Unit Bisnis/Divisi yang ada di Units/BUMI Divisions and Risk Management BUMI termasuk perkembangan dari penerapan Division. • Melaporkan kepada masing-masing Kepala Unit • Report risk assessment results as well as treatment/ Bisnis/Divisi terkait. strategy. risiko. 003/ dan Pedoman Risiko tersebut telah dibagikan ke BR-RMD/II/10 regarding Risk Policy and Standard seluruh karyawan pada tanggal 22 Februari 2010. Continuation of Risk Management Socialisation. Mr. philosophy. di tahun 2010 BUMI posters about Enterprise Risk Management in BUMI’s juga telah menyebarkan banner and poster mengenai head offices and site offices in KPC and Arutmin.bumiresources. conduct periodic RCSA for each respective area masing area untuk memastikan penyelesaian yang to ensure timely completion and appropriate tepat waktu dan penerapan yang memadai. processes. kerja. criteria. Manajemen Risiko Di Bumi /Risk Management At Bumi • Berkoordinasi dengan Risk Management Division • Coordinate with Risk Management Division to untuk melakukan RCSA secara berkala di masing. eksekutif dan memastikan bahwa risiko-risiko tersebut telah dimitigasi. proses. Booklet dated 22 February 2010. filosofi. risk appetite. toleransi appetite. Masyarakat umum dapat juga memperoleh Booklet can be obtained by public on BUMI’s website Kebijakan dan Pedoman Risiko tersebut melalui www. socialisation program. Enterprise Risk Management di kantor pusat BUMI dan juga di kantor tambang yang ada di KPC dan Arutmin. rencana-rencana tersebut • Escalate any significant risks requiring immediate • Mengeskalasi ke Risk Management Division attention from executive management to Risk mengenai risiko-risko yang signifikan yang Management Division and ensure that the risks are memerlukan perhatian segera dari manajemen mitigated. tolerance. Mursalman Ahadi Finance Division (BUMI) Mr. Mr. Mahmud Information Technology Division (BUMI) Mr. strategi. Risk Policy and Standard Matter. visi dan misi. framework. Keanggotaan Membership Risk Officers yang telah ditunjuk untuk setiap divisi dan Risk Officers whom have been appointed at each unit bisnis adalah sebagai berikut: division and business unit are as follows: Unit Bisnis Business Unit Divisi Division Nama Risk Officers Name of Risk Officers PT Kaltim Prima Coal Mr. tujuan. Andreas Mahargono Investor Relations – Corporate Secretary Division (BUMI) Mr. HR. implementation. the Risk Policy and Standard 003/BR-RMD/II/10 tanggal 22 Februari 2010 tentang Booklet was distributed to all employees on 22 Kebijakan dan Pedoman Risiko. Harlyn Sianturi PT Arutmin Indonesia Ms. and GA Division (BUMI) Mr.com. in 2010 BUMI also distributed banners and pembagian buku saku tersebut.com. Other than the standard website BUMI di www. The Risk Policy and Kebijakan dan Pedoman Risiko tersebut menjabarkan Standard Booklet sets out important information on informasi penting mengenai manajemen risiko yang risk management including policy. BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 127 . kriteria. berdasarkan Memorandum No. vision and mission. objectives. buku saku Kebijakan February 2010 based on the Memorandum No.

Manajemen Risiko Di Bumi
/Risk Management At Bumi

Pada tanggal 15 Juli 2010, Risk Management Division On July 15th 2010, the Risk Management Division in
BUMI bekerja sama dengan PricewaterhouseCoopers cooperation with PricewaterhouseCoopers Indonesia
Indonesia melaksanakan workshop yang diberi judul conducted a workshop on Knowledge Update on
Knowledge Update on Risks in the Mining Industry. Risks in the Mining Industry. This workshop was
Workshop ini dihadiri oleh semua risk officer, Direksi attended by all risk officers, BUMI’s directors, KPC
BUMI, CFO KPC, anggota komite audit, anggota CFO, members of audit committee, member of risk
komite manajemen risiko dan beberapa orang di management committee and several managerial level
level manajerial. Pelaksanaan workshop tersebut juga personnel. The workshop was published in Seremonia
dipublikasikan di rubrik Seremonia di harian Kompas section in Kompas on 21 July 2010 as well as internal
edisi tanggal 21 Juli 2010, serta di media komunikasi communication media in KPC and Arutmin.
internal yang dimiliki KPC dan Arutmin.

KRITERIA RISIKO RISK CRITERIA

Kriteria risiko digunakan sebagai bagian tolok ukur Risk criteria is used as part of the guidelines in
dalam pengambilan keputusan di BUMI untuk decision-making determine whether a risk is
menentukan apakah sebuah risiko dapat diterima, acceptable, tolerable or unacceptable. Defining
ditolerir atau tidak dapat diterima. Menentukan kriteria common risk criteria that is acknowledged by all
risiko umum yang diakui oleh semua personil yang personnel in BUMI will lead to uniform and consistent
ada di BUMI akan menciptakan penilaian risiko yang risk assessment of risks across the Company. There are
seragam dan konsisten terhadap risiko-risiko yang 2 types of risk criteria:
ada di seluruh bagian Perseroan. Terdapat 2 (dua) tipe • Consequence Criteria
kriteria risiko, yakni: • Likelihood Criteria
• Kriteria berdasarkan akibat yang ditimbulkan
(Consequence)
• Kriteria berdasarkan kemungkinan terjadinya
(Likelihood)

Kriteria berdasarkan akibat yang ditimbulkan di BUMI Impact criteria at BUMI consists of 14 items as
terdiri dari 14 macam, yakni sebagai berikut: akibat follows: financial impact, strategic goal, unscheduled
finansial (financial impact), tujuan strategis (strategic operational stoppage of mine operations, Geological
goal), penghentian operasional yang tidak terjadwal errors/variation in reserve estimations, Cost per ton
di area operasi tambang (unscheduled operational of coal produced, Time over run on project delivery,
stoppage of mine operations), kesalahan geologi/ Human Resources Turnover, Human Resources
variasi dalam perkiraan cadangan (geological (Industrial Relations), Health and Safety, Environmental
errors/variation in reserve estimations), harga per (Damage Scale), Reputation/ Community/ Public
ton batubara yang diproduksi (cost per ton of coal Relations, Regulation, and Legal.
produced), lewatnya waktu yang diperlukan untuk
menjalankan proyek yang telah diputuskan (Time
over run on project delivery), perputaran sumber
daya manusia (human resources turnover), sumber
daya manusia/hubungan industrial (human resources/
industrial relations), kesehatan dan keamanan terkait
dengan lingkungan/skala kerusakan (health and safety,
environmental (Damage Scale)), reputasi/masyarakat
umum/hubungan masyarakat (reputation/community/
public relations), regulasi dan hukum.

Kriteria akibat memiliki 5 (lima) tingkatan keparahan Impact criteria has 5 levels of severity i.e. very low,
yakni: sangat rendah (very low), rendah (low), low, medium, high and very high.
menengah (medium), tinggi (high) and sangat tinggi
(very high).

Tingkatan atas kemungkinan terjadinya (likelihood) The level of possibility (likelihood) is measured by
diukur dari dua aspek yakni aktivitas rutin dan tidak two aspects i.e. routine and non routine activities.
rutin. Kriteria kemungkinan terjadinya memiliki 5 (lima) Likelihood criteria has 5 levels of severity i.e. very low,
tingkatan keparahan yakni: sangat rendah (very low), low, medium, high and very high.
rendah (low), menengah (medium), tinggi (high) and

128
sangat tinggi (very high).

BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010

Manajemen Risiko Di Bumi
/Risk Management At Bumi

Risk Map, Risk Profile dan Risks That Matter Risk Map, Risk Profile and Risks That Matter

Diagram risk map dan risk profile yang The diagram of the risk map and profile implemented
diterapkan di BUMI adalah sebagaimana in BUMI is described below. Each plotted risk on the
tergambar dibawah. Setiap bagian risiko risk map is given a score which can be attained by
yang telah di plot dalam risk map tersebut multiplying the likelihood with the impact. The score
memberi arti nilai tertentu yang dapat dicapai for the given risk is used to determine the level of risk
dengan mengalikan probabilitas kejadian significance to the Company as well as prioritization
dengan dampaknya. Nilai untuk risiko yang for risk treatment and management. Risks in each
telah ditentukan digunakan untuk menentukan level/category need to be mitigated to avoid moving
tingkatan signifikansi risiko terhadap Perseroan these to the higher level/category as well as to
serta priotisasi untuk penanganan dan decrease the risk level itself.
pengelolaan risiko. Risiko-risiko di setiap
tingkatan/kategori perlu untuk dimitigasi untuk
menghindari perpindahan/peningkatan mereka
ke tingkatan/kategori yang lebih tinggi serta
untuk menurunkan tingkatan dari risiko itu
sendiri.

Berdasarkan penilaian risiko, keseluruhan risk Based on the risk assessment, the overall risk map and
map dan risk profile BUMI untuk tahun 2010 risk profile BUMI for 2010 consisted of 18 significant
terdiri dari 18 risiko signifikan, 9 risiko tinggi, 5 risks, 9 high risks, medium risks and 4 low risks.
risiko menengah, dan 4 risiko rendah.

LIKELIHOOD
CONSEQUENCE SCALE
SCALE
Level 1 (Very High) 2 (High) 3 (Medium) 4 (Low) 5 (Very)

A (Very High) SIGNIFICANT SIGNIFICANT HIGH HIGH MEDIUM

B (High) SIGNIFICANT SIGNIFICANT HIGH MEDIUM LOW

C (Medium) SIGNIFICANT HIGH MEDIUM LOW LOW

D (Low) HIGH MEDIUM LOW LOW LOW

E (Very Low) MEDIUM LOW LOW LOW LOW

BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010

129

Manajemen Risiko Di Bumi
/Risk Management At Bumi

Tingkat Risiko Deskripsi
Level of Severity Description
Signifikan Risiko signifikan dipertimbangkan sebagai yang paling
Significant diprioritaskan dalam penanganan risiko. Risiko-risiko di area
ini perlu untuk dikelola dan ditanggulangi secara lebih serius
dibanding risiko-risiko lain yang terletak di area lain di dalam risk
map.

Significant risks are considered as the most prioritized for risk
treatment. Risks in this area need to be managed and treated
much more seriously than risks located in other areas of the risk
map.
Tinggi dan Menengah Risiko Tinggi dan Menengah dipertimbangkan sebagai risiko
High and Medium yang berada di urutan kedua dalam area paling signifikan
untuk manajemen risiko dan di prioritas kedua untuk mendapat
penanganan risiko.

High and medium risks are considered as the second most
significant area for risk management and the second priority area
for risk treatment.
Rendah Risiko rendah dipertimbangkan sebagai risiko yang berada di
Low urutan ketiga dalam area paling signifikan untuk manajemen
risiko dan di prioritas ketiga untuk mendapat penanganan risiko.
Pengawasan berkala terhadap risiko-risiko di area ini tetap
dibutuhkan untuk mencegah risiko-risiko tersebut meningkat
masuk ke tingkatan/kategori yang lebih tinggi.

Low risks are considered as the third most significant area for risk
management and the third priority area for risk treatment. Regular
monitoring of risks in this area is still required to prevent these risks
from entering the higher levels/categories.

Untuk memperbaiki pengawasan atas aktivitas mitigasi To improve the monitoring of risk mitigation activities,
risiko, sebuah kriteria tambahan telah dibuat untuk an additional criteria was created to obtain the 5
menentukan risiko yang paling signifikan yang BUMI most significant risks facing BUMI as the Risks That
hadapi yang dikenal sebagai Risks That Matter untuk Matter to be monitored by top management in terms
di monitor oleh manajemen atas dalam kaitannya of the implementation of risk mitigation action plans.
dengan pelaksanaan rencana-rencana mitigasi risiko. Additional criteria which were used to determine the
Kriteria tambahan yang digunakan untuk menentukan Risks That Matter are as follows:
Risks That Matter tersebut adalah sebagai berikut: - Financial impact magnitude, increasing financial
- Besarnya dampak finansial, peningkatan akibat impact from US$50 million to US$100 million
finansial dari US$50 juta hingga US$100 juta; - Impact the achievement of the Company’s vision
- Akibat dari pencapaian visi dan misi Perseroan and mission
- Akibat kepada bisnis dasar dan tujuan-tujuan - Impact to the core business and objectives of the
Perseroan Company

Risks That Matter dan Rencana Mitigasi Risiko Risks That Matter and Mitigation Action Plans

Di tahun 2010, BUMI melakukan identifikasi dan In 2010, BUMI identified and assessed risks based on
penilaian risiko berdasarkan pada 2 (dua) tujuan the 2 main strategic objectives, which were to increase
strategis utama, yakni untuk meningkatkan the coal production and diversification to other mining
produksi batubara dan diversifikasi usaha ke area areas besides coal . As a result of the above risk
pertambangan lainnya diluar batubara. Sebagai management process on the two strategic objectives,
sebuah hasil dari proses manajemen risiko berbasis BUMI has identified several Risks that Matter and has
pada dua tujuan strategis tersebut di atas, BUMI prepared and conducted mitigation plans of these
telah mengidentifikasi beberapa Risks that Matter risks. Compared to 2009, the Risks that Matter in
serta menyiapkan dan melaksanakan rencana-rencana 2010, outside the financial risk, are reduced from 10
mitigasi terhadap risiko-risiko tersebut. Dibandingkan to 5 risks. This reduction was caused by successful
tahun 2009, Risks that Matter tahun 2010, diluar risiko mitigation actions, changes in business conditions
finansial, telah menurun dari 10 menjadi 5 risiko. and the improvement in BUMI’s organisation and
Penurunan tersebut sebagai akibat dari suskesnya management.
tindakan-tindakan mitigasi, perubahan dalam
kondisi-kondisi usaha dan perbaikan di organisasi dan
manajemen BUMI.

130 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010

Manajemen Risiko Di Bumi
/Risk Management At Bumi

Belum Terdapat Sistem Konsolidasi Pelaporan There is no financial reporting consolidation system
Keuangan in place
Perseroan belum memiliki sistem konsolidasi The Company has no financial reporting consolidation
pelaporan keuangan, oleh sebab itu pelaporan system in place. Therefore the financial reporting is
keuangan masih dilakukan secara manual, dimana done manually which may cause inaccuracy in the
hal ini dapat menyebabkan ketidakakuratan dalam consolidated financial statement. To mitigate this risk,
konsolidasi laporan keuangan. Untuk memitigasi BUMI has been thoroughly and prudently checking all
risiko ini, BUMI telah secara menyeluruh dan hati- the financial data to be included in the consolidated
hati melakukan pemeriksaan terhadap seluruh financial statements before they were audited by
data keuangan untuk disertakan kedalam laporan the external independent auditor. To overcome
keuangan konsolidasi sebelum data-data tersebut di this, an integrated financial reporting system for
audit oleh auditor eksternal yang independen. Untuk consolidation purposes has been developed and will
mewujudkan hal tersebut, sebuah sistem pelaporan be implemented in 2011. Furthermore the Company
keuangan yang terintegrasi untuk tujuan konsolidasi recruited suitable personnel to support this process.
telah dibuat dan akan mulai diimplementasikan di
tahun 2011. Selain itu juga, Perseroan merekrut
personil yang sesuai untuk mendukung penerapan
proses ini.

Tidak Memadainya Jumlah Profesional yang Inadequate number of skilled professionals
Memiliki Keahlian The increase in production target and growing
Peningkatan di target produksi dan bertumbuhnya business expansion requires additional skilled
ekspansi bisnis menuntut penambahan para professionals to deliver business objectives. There is
profesional yang memiliki keahlian untuk menjalankan a risk that BUMI may not be able to fulfill this need
tujuan-tujuan bisnis yang ada. Adanya risiko bahwa due to the high standard demanded for mining
BUMI tidak mampu untuk memenuhi kebutuhan activities and tight competition in the labor market. To
tersebut dikarenakan standar tinggi yang diminta mitigate this risk, BUMI conducts market benchmark
dalam kegiatan pertambangan dan kompetisi yang on competitive remuneration and benefits, enhance
ketat di dalam pasar pekerja. Untuk memitigasi its HR policy that relates to compensation and benefit
risiko ini, BUMI melakukan perbandingan pasar package for the skilled professionals to ensure BUMI’s
mengenai remunerasi dan tunjangan yang kompetitif, remuneration package is competitive with the market
meningkatkan, kebijakan sumber daya manusia yang and support employee retention and increase loyalty.
berkaitan dengan kompensasi dan paket tunjangan BUMI will also develop a more advanced knowledge
untuk para profesional yang memiliki keahlian guna transfer system within the organization, continuous
memastikan bahwa paket remunerasi BUMI kompetitif development program and conduct proactive
dengan pasar dan mendukung retensi karyawan serta recruitment (e.g. giving scholarship and additional
meningkatkan loyalitas. BUMI juga mengembangkan training for under-requirement HR).
sistem pengalihan ilmu yang lebih baik di dalam
organisasi, program pengembangan yang
berkelanjutan dan melakukan rekrutmen yang proaktif
(seperti memberikan beasiswa dan training tambahan
yang berhubungan dengan persyaratan sumber daya
manusia Perusahaan).

Tidak Terdapat Program yang Terstruktur untuk No Structured Program on Public Relations and
Public Relation dan Corporate Communication Corporate Communications
Terdapat kebutuhan akan program yang terstruktur There is a need for a structured program on public
dari public relations dan corporate communications relations and corporate communications to raise
untuk meningkatkan citra perusahaan, membangun BUMI’s corporate image, enhance public and investor
kepercayaan masyarakat umum dan para investor confidence and counter speculative publicity. In order
serta menangkal publikasi yang merugikan. Dalam to mitigate this risk, BUMI will develop a structured
rangka untuk memitigasi risiko ini, BUMI akan public relations and corporate communication
mengembangkan sebuah blueprint dan strategi blueprint and strategy, appoint professional personnel
public relations dan corporate communications yang to upgrade public relations to enhance quality of
terstruktur, menunjuk personil yang profesional untuk relationship with stakeholders and communications
meningkatkan public relations dan mengembangkan with media.
relasi yang baik dengan pemangku kepentingan serta
komunikasi dengan media.

BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010

131

Manajemen Risiko Di Bumi
/Risk Management At Bumi

Tidak Terdapat Perencanaan Suksesi Lack of Succession Planning
Tidak terdapatnya perencanaan suksesi yang dapat The absence of succession planning may cause
menyebabkan kekacauan pada operasional Perseroan disruptions to the operations of the Company in the
dalam hal beberapa personil kunci tidak memiliki case several key personnel are incapacitated to carry
kapabilitas untuk melakukan tugas-tugas mereka out their duties in particular if those persons have not
khususnya jika orang-orang tersebut tidak pernah disseminated vital information. In order to mitigate
mengetahui informasi-informasi yang vital. Dalam these risks, the Human Resources Division is currently
rangka untuk memitigasi risiko tersebut, Human developing a succession plan systems for members
Resources Division saat ini sedang dalam proses of the Board of Directors and top management and
mengembangkan sistim perencanaan suksesi untuk continuously developing a knowledge sharing culture
anggota Direksi dan manajemen atas, serta secara throughout the Company.
berkelanjutan mengembangkan budaya membagi
pengetahuan di seluruh bagian Perseroan.

Kenaikan Harga Bahan Bakar dalam Jangka Pendek Short Term Increase in Fuel Price
Bahan bakar adalah sebuah komponen penting Fuel is an important component in mining operations
dalam operasional pertambangan dan juga and also a significant element in operational expenses.
elemen yang signifikan dalam biaya-biaya operasi. Macroeconomic and global political situations can
Situasi makroekonomi dan politik global dapat create risk of increase in fuel price which can adversely
menyebabkan risiko naiknya harga bahan bakar yang impact mining operations if there is a short supply of
dapat berpengaruh buruk terhadap operasional fuel and causes changes in cost structure, as well as
pertambangan jika terdapat persediaan bahan bakar the profit margin. To mitigate this risk, BUMI will enter
dalam jangka pendek dan menyebabkan perubahan into a long-term fuel supply contract, maintain an
pada struktur biaya serta pada margin keuntungan. optimum fuel stock pile, develop power plant (PLTU)
Untuk memitigasi risiko ini, BUMI akan menerapkan for secondary energy resource and apply scenario
kontrak persediaan bahan bakar dalam jangka analysis regarding to fuel conditions.
panjang, memiliki tempat penampungan bahan bakar
yang optimal, membangun Pembangkit Listrik Tenaga
Uap (PLTU) sebagai sumber energi sekunder dan
menerapkan analisa skenario dengan memperhatikan
kondisi-kondisi terkait bahan bakar.

Financial Risk – Nilai Wajar Kontrak Derivative Financial Risk - Fair Value Derivative Contract
Perseroan telah meminta untuk menggunakan Capped The Company is requested to enter into a Capped
Call Agreement. Berdasarkan standar akuntansi Call Agreement. In accordance with the implemented
yang diterapkan, Perseroan harus menerapkan nilai accounting standards, the Company has to use fair
wajar untuk melaporkan transaksi. Kondisi ini dapat value to report the transaction. This condition may
menimbulkan sebuah fluktuasi yang signifikan dari create a significant fluctuation of other income and
pendapatan dan biaya-biaya lainnya dalam laporan expenses in the Company’s income statement
keuangan

132 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010

LAPORAN KOMITE AUDIT
/AUDIT COMMITTEE TERPORT

Komite Audit adalah sebuah Komite yang dibentuk The Audit Committee (AC) is a committee formed
oleh Dewan Komisaris yang tugas-tugasnya diatur by Board of Commissioners (BOC), the duties
dalam Piagam Komite Audit yang telah disetujui of which are stipulated in the Audit Committee
oleh Dewan Komisaris. Fungsi Komite Audit adalah Charter approved by the BOC. The function of the
membantu Dewan Komisaris dalam pelaksanaan AC is to assist the BOC to discharge its oversight
tanggung jawab pengawasannya terutama yang responsibilities primarily relating to:
terkait dengan:

• Integritas dan mutu laporan keuangan yang • The integrity and quality of published financial
dipublikasikan reports
• Efektivitas pelaksanaan audit oleh auditor eksternal • Effectiveness of audit conducted by both internal
maupun internal and external auditors
• Kecukupan pengendalian internal • Adequacy of internal control
• Pelaksanaan pengendalian risiko • Implementation of risks management and
• Ketaatan terhadap perundang-undangan dan • Compliance to the prevailing laws and regulations
peraturan yang berlaku

Komite Audit PT Bumi Resources Tbk (Perseroan) The AC at PT Bumi Resources Tbk (“BUMI” or “the
terdiri dari 3 orang anggota yang independen yang Company”) consists of 3 (three) independent members
dipimpin oleh seorang Komisaris Independen. and is chaired by an Independent Commissioner.

Komposisi dari Komite Audit sepanjang tahun 2010 The composition of the Audit Committee during 2010
adalah sebagai berikut: was as follows:

Nama Jabatan
Name Position
Iman Taufik (IT) Ketua dan Komisaris Independen
Chairman and Independent Commissioner
Kanaka Puradiredja (KP) Anggota Member
Mawar Napitupulu (MN) Anggota Member
Indra Safitri (IS) Anggota Member

Pada tahun 2010 Komite Audit telah In 2010 the AC conducted 15 (fifteen) meetings
menyelenggarakan 15 (lima belas) kali rapat termasuk including 3 (three) meetings with the BOC. The
3 (tiga) kali rapat dengan Dewan Komisaris. Kehadiran level of attendance of each member is as follows: IT
masing–masing anggota dalam rapat di atas adalah 7 meetings (47%), KP 15 meetings (100%), MN 15
sebagai berikut: IT 7 kali (47%), KP 15 kali (100%), MN meetings (100%), IS 14 meetings (93%).
15 kali (100%), IS 14 kali (93%).

Kegiatan Komite Audit selama tahun 2010 meliputi: Activities of the Audit Committee during 2010 covered
Umum the following:
• Me-review Piagam Komite Audit General
• Menyusun rencana kegiatan Komite Audit untuk • Review the Audit Committee Charter
tahun 2011 • Preparation of the activity plan of Audit Committee
for 2011

Laporan Keuangan Financial Statements
• Me-review konsep final laporan keuangan yang • Review the final draft of the audited 2009 financial
diaudit tahun 2009 statements
• Me-review laporan keuangan 2010 kuartalan • Review 2010 quarterly financial reports
• Memantau implementasi rencana peningkatan • Monitor the implementation of plan to improve the
kualitas laporan keuangan quality of financial statements

BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010

133

Laporan Komite Audit
/Audit Committee Terport

Eksternal Auditor External Auditor
• Membahas dan memonitor pelaksanaan audit • Discuss and monitor the conduct of the audit for
laporan keuangan tahun 2009 2009 financial statements
• Membahas temuan audit tahun 2009 • Discuss audit findings 2009
• Membahas perencanaan audit laporan keuangan • Discuss the 2010 financial statements audit plan
2010

Internal Audit Internal Audit
• Me-review Piagam Internal Auditor • Discuss the Internal Audit Charter
• Mendiskusikan Fungsi dan Organisasi Internal Audit • Discuss the function and organization of Internal
sesuai dengan ketentuan Bapepam-LK Auditors particularly in compliance with Bapepam-
• Memantau pelaksanaan dan temuan-temuan LK regulations
internal audit tahun 2010 • Monitor the implementation and findings of Internal
Auditors in 2010

Enterprise Risk Management (ERM) Enterprise Risk Management (ERM)
• Memantau implementasi ERM • Monitor the ERM implementation

Governance Governance
• Membahas pelaksanaan self assessment penerapan • Discuss the GCG self assessment
GCG • Discuss findings and monitor follow up Whistle
• Membahas temuan-temuan dan implementasi lebih Blower System
lanjut whistle blower system • Discuss the tax and legal issues
• Membahas berbagai isu perpajakan dan hukum

Secara khusus, Komite Audit juga telah melaporkan In particular, the AC reported to the BOC who
kepada Dewan Komisaris yang kemudian diteruskan subsequently informed the Board of Directors
kepada Direksi berkaitan dengan berbagai masalah regarding various taxation and legal issues.
perpajakan dan hukum yang saat ini dihadapi oleh
Perusahaan.

Komite Audit telah menyarankan agar masalah The AC recommended that the tax and legal issues
perpajakan dan hukum diselesaikan sesuai dengan are resolved in accordance with the prevailing laws
ketentuan hukum dan perundang-undangan yang and regulation.
berlaku di Indonesia.

Terkait dengan fungsi Audit Internal, Komite Audit In relation to the Internal Audit function, the AC also
menyarankan agar Divisi Internal Audit ditempatkan suggested that the Internal Audit Division be placed
dalam Organisasi Perseroan, sedemikian rupa, in the Company’s Organization Structure, as such, that
sehingga independensinya dapat terjamin dan it would secure its independence and complies with
disesuaikan dengan ketentuan Bapepam-LK Bapepam-LK regulations.

134 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010

Laporan Komite Audit
/Audit Committee Terport

Ringkasan riwayat hidup Ketua dan anggota Komite Background information on the Chairman and
Audit dijabarkan di bawah ini: members of the Audit Committee is set out below:

Iman Taufik Iman Taufik
Ketua/Komisaris Independen Chairman/Commissioner
Lulusan Institut Teknologi Bandung jurusan Teknik Graduated from Bandung Institute of Technology
Mesin. Komisaris Perseroan sejak tahun 2001. Pendiri in Mechanical Engineering. Commissioner since
PT Guna Nusa Usaha Fabricators. Penerima Satya 2001. Founder PT Guna Nusa Usaha Fabricators.
Lencana Pembangunan dari Presiden Republik Received the Satya Lencana Pembangunan Award
Indonesia untuk pengembangan teknologi lepas from the President of the Republic of Indonesia for the
pantai. development of offshore technology.

Kanaka Puradiredja Kanaka Puradiredja
Anggota Member
Lulusan Fakultas Ekonomi jurusan Akuntansi, Graduated from the Economic Faculty majoring in
Universitas Padjadjaran Bandung. Berpengalaman Accountancy at Padjadjaran University, Bandung. 30
lebih dari 30 tahun sebagai Akuntan Publik. (thirty) years in public accounting practices. Former
Mantan Managing Partner dan Chairman KPMG Managing Partner and Chairman of KPMG Indonesia.
Indonesia dan mantan Senior Partner KAP Kanaka Former Senior Partner of Kanaka Puradiredja,
Puradiredja, Suhartono. Saat ini menjabat sebagai Suhartono, Public Accounting Firm. Currently, he is
Ketua Dewan Kehormatan Ikatan Komite Audit Chairman of Honorary Board of Indonesian Institute
Indonesia, Anggota Dewan Kehormatan Profesional of Audit Committee, member of Honorary Board
in Risk Management Association dan Wakil Ketua of Professionals in Risk Management Association
Dewan Pengurus Lembaga Komisaris dan Direksi and Vice Chairman of Indonesian Institute of
Indonesia. Sebelumnya pernah menjadi Ketua Majelis Commissioners and Directors. Formerly, he was the
Kehormatan Ikatan Akuntan Indonesia, Anggota Chairman of Honorary Board of Indonesian Institute
Dewan Pengawas Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi of Accountants Chairman of Executive Board of
(BRR) Aceh–Nias dan anggota Dewan Pengurus Indonesia Institute of Audit Committee, member
Transparansi Internasional Indonesia serta anggota of Supervisory Board of Aceh-Nias Rehabilitation
atau pernah menjadi anggota Komite Audit di and Reconstruction Agency and Executive Board of
berbagai perusahaan Publik. Indonesian International Transparency. He is a former
Menjabat juga sebagai Anggota Komite Manajemen member and member of Audit Committees in various
Risiko. public listed companies.
He also serves as the Member of the Risk
Management Committee.

Mawar I.R Napitupulu Mawar Napitupulu
Anggota Member
Lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Graduated from the Faculty of Economics University of
Jakarta, jurusan Akuntansi, dan memperoleh Indonesia, Jakarta, majoring in Accounting and Master
gelar Master of Business Administration di bidang of Business Administration from Katholieke Universiteit
Keuangan dari Katholieke Universiteit Leuven, Belgia. Leuven, Belgium, majoring in Finance. Currently, she
Saat ini menjabat sebagai Senior Managing Partner is a Senior Managing Partner at RSMAAJ Associates
di Kantor Akuntan Publik RSMAAJ Associates – – Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto, Public
Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto. Selain itu, Accounting Firm. In addition, she is also chairing the
menjabat sebagai Ketua Badan Review Mutu Institut Quality Review of the Indonesian Institute of Certified
Akuntan Publik Indonesia, anggota Komite Pemantau Public Accountants, member of the Risk Monitoring
Risiko di perusahaan publik lainnya dan pengajar di Committee in other public company and lecturer at
Departemen Akuntansi, Fakultas Ekonomi Universitas the Accounting Department Faculty of Economies,
Indonesia University of Indonesia.

BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010

135

Saat Law. Pernah Indonesia. he is a senior partner at the Law Partners dan sebagai praktisi hukum dibidang hukum Office of Safitri & Partners and legal practicioner in pasar modal dan keuangan. jurusan Hukum Internasional. Jakarta. Berpengalaman an Arbiter in Indonesian Capital Market Arbitration sebagai anggota komite audit dibeberapa perusahaan and member of Board of the Indonesia Professional in publik. University of Jakarta. majoring in Public International mengikuti pendidikan di Wisconsin Law School.Laporan Komite Audit /Audit Committee Terport Indra Safitri Indra Safitri Anggota Member Lulusan Fakultas Hukum Universitas Indonesia. He is also Profesi Manajemen Resiko Indonesia. Aktivitas lain adalah finance and securities laws. Currently. He was also a participant at the Wisconsin Law ini menjabat Senior Partner di firma hukum Safitri & School. Graduated from the Faculty of Law. in the Board of the Association of Capital Market Arbiter di Badan Arbitrase Pasar Modal Indonesia dan Lawyers Association and member of Board of Pengurus Ikatan Komite Audit Indonesia dan Asosiasi Indonesian Institute of Audit Committees. Risk Management Association. Iman Taufik Mawar I. Experienced as audit committee member in a number public companies. He is actively involved pengurus Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal.R Napitupulu Ketua/ Komisaris Independen Anggota Chairman/ Commissioner Member Kanaka Puradiredja Indra Safitri Anggota Anggota Member Member 136 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 .

Laporan Manajemen Management Report BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 137 .

which will result in yang selanjutnya menumbuhkan rasa turut memiliki stronger sense of belonging to the Company. In 2010. the Company has tepat untuk posisi yang tepat. As such. Oleh karena environment that can promote higher level of itu Perseroan telah melakukan berbagai upaya seperti productivity. communication based on common interests. Perseroan Company and its subsidiaries have implemented an dan seluruh anak perusahaan telah menerapkan sistem effective system. • Penggunaan alat tes dan seleksi calon karyawan • The development of competency standards yang bisa diandalkan. serta upon various factors. sesuai untuk meningkatkan kompetensi karyawan. Oleh karena itu. ensuring that every position is filled yang efektif untuk menjamin pemilihan personil yang with the right personnel. selama tahun 2010 Perseroan telah • The use of reliable testing tools for employee melakukan berbagai insiatif antara lain berupa: selections. terhadap Perusahaan. Kepastian tersedianya sumber daya manusia (SDM) A good employee selection system ensures the berkualitas diawali dari sistim penerimaan dan seleksi availability of quality human resources. including competency development karyawan serta peningkatan fasilitas kerja dan training programs and working facility improvements kesejahteraan karyawan. This is to Dengan demikian. • The implementation of performance evaluation • Pelaksanaan sistem penilaian kinerja berdasarkan system based on the achievement of objectives pencapaian obyektif yang telah disepakati bersama agreed by respective supervisors. covering key positions within all businesses • Pengembangan standar kompetensi untuk posisi and appropriate training programs to enhance kunci di seluruh unit usaha dan pelatihan yang competencies.LAPORAN MANAJEMEN /MANAGEMENT REPORT Pengembangan Sumber Daya Manusia /Human Resources Development Kinerja Perseroan dipengaruhi oleh beberapa The performance of the Company is dependent faktor seperti tingkat kompetensi karyawan. 138 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . atasan masing masing. For that. the Company always promotes terciptanya kemitraan dan pola-pola komunikasi the development of positive partnership and yang baik didasari oleh persamaan kepentingan. Dalam rangka membangun to raise the welfare of its employees. kepercayaan (trust) akan terbangun ensure the development of trust. the calon karyawan yang baik. Perseroan senantiasa mendorong and the management. Berkaitan dengan implemented the following initiatives: hal tersebut. the Company has implemented program pelatihan untuk meningkatkan kompetensi various efforts. including the competencies kondisi lingkungan kerja yang dapat menumbuhkan of its employees and the condition of the working ketenangan kerja dan produktivitas kerja. To build hubungan industrial yang harmonis antara karyawan harmonious industrial relation between employees dan manajemen.

Pengembangan Sumber Daya Manusia /Human Resources Development Perseroan telah melakukan berbagai upaya seperti program pelatihan untuk meningkatkan kompetensi karyawan serta peningkatan fasilitas kerja dan kesejahteraan karyawan. Perseroan juga berpartisipasi dalam survei in salary surveys organized by independent remunerasi yang dikelola oleh konsultan independen. terutama yang berkaitan related to the preparation of successors for key dengan penyiapan successor untuk posisi-posisi positions within the Company. consultants. such as: • Pelaksanaan rekrutmen karyawan secara tepat waktu • On time and on target recruitment implementation dan tepat sasaran untuk memastikan kualitas hasil to ensure high quality results. including competency development training programs and working facility improvements to raise the welfare of its employees. • Perbaikan paket remunerasi karyawan yang • Ongoing improvements on employee remuneration berkelanjutan untuk memastikan paket remunerasi to ensure competitive remuneration packages yang kompetitif guna mendukung peningkatan that support higher employee performance and kinerja dan retensi karyawan di perusahaan. more remunerasi dan imbal jasa yang lebih kompetitif competitive remuneration packages in comparison to dibandingkan dengan industri sejenis. to assess seperti Mercer Consulting. rekrutmen. The Company has implemented various efforts. kunci di Perseroan. Upaya untuk mempertahankan karyawan yang unggul Efforts to retain high performing employees are also juga telah dilaksanakan melalui peningkatan paket implemented through the introduction of better. Penyesuaian gaji Salary adjustments are implemented to increase the juga telah dilakukan agar lebih mampu menarik calon Company’s ability in attracting high quality potential tenaga kerja yang berkualitas. primarily those risiko dalam bidang SDM. The Company has also participated Perseroan. employees. sehingga other similar companies. untuk mengetahui daya the competitiveness of its remuneration package. 2010. employee retention. BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 139 . antara lain: programs. which will reduce employee bisa menurunkan tingkat (turnover rate) karyawan di turnover rate. related to risks in human resources. such as Mercer Consulting. saing remunerasi yang diterapkan. jalur karir untuk karyawan potensial. • Ongoing cross assignment programs as part as the • Berlanjutnya program rotasi atau cross assignment Company’s competency development program and lintas perusahaan sebagai program pengembangan to provide high potential employees with alternative kompetensi karyawan dan menciptakan alternatif career paths. Divisi Sumber Daya Manusia telah melaksanakan the Human Resources Division has executed various berbagai program. Untuk mendukung pencapaian target pada tahun To support the achievements of its targets in 2010. • Implementation of the BUMI’s mitigation plan • Implementasi rencana mitigasi terkait dengan risiko.

teknis dan manajerial dilaksanakan melalui program. Untuk To fulfill demands for human resources through memenuhi kebutuhan tenaga kerja melalui Fresh the Fresh Graduate Development Program. such as: • Pembentukan dan pemberdayaan Komite HR • The formation of Human Resources Committee to untuk membantu percepatan proses penyelarasan help accelerating the alignment process of policies kebijakan dalam bidang remunerasi dan imbal jasa in remuneration and benefits across all businesses. KPC telah berhasil succeeded in recruiting 26 new people across various merekrut 26 orang dari berbagai disiplin termasuk disciplines. baik melalui program pelatihan maupun and expertise of all employees. Guna mendukung rencana ekspansi dan pencapaian To support BUMI’s expansion plan and the target tahun 2011. mechanical teknik pertambangan. • The renewal of Company regulations. geologi. dilakukan dengan waktu yang lebih singkat melalui Supported by its manpower planning. geology. we saw significant increase in terms of meningkat signifikan dari tahun ke tahun. yang telah been completed through improvements in working diselesaikan melalui perbaikan kondisi dan syarat conditions and requirements to enhance the welfare kerja untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan of employees as well as to improve the working dan menumbuhkan ketenangan kerja agar dapat environment that will result in higher employee meningkatkan tingkat retensi karyawan. antar unit usaha. civil engineering. HR dan IT. which has • Pembaruan Peraturan Perusahaan. data jumlah penyelenggaraan dan peserta pelatihan Over the years. number of training programs conducted and number of training participants. Perseroan telah menyiapkan achievements of 2011 targets. remunerasi dan benefit untuk karyawan. Peningkatan kompetensi training programs or through the mentoring process. industrial relation as well sumber daya manusia. recruitment 140 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . the senantiasa melakukan perbaikan yang berkelanjutan Company is always committed to continuous untuk meningkatkan kompetensi dan keahlian seluruh improvement aimed at enhancing the competencies karyawan. • Pengembangan sistem perencanaan karir dan • The development of career and succession planning suksesi yang bisa menjamin ketersediaan karyawan system as a way to ensure the availability of quality berkualitas di dalam talent pool guna mendukung employees within the Company’s talent pool in line rencana ekspansi Perseroan. including mining engineering. accounting. retention. Technical and managerial competency development program pelatihan yang diselenggarakan secara is implemented through in-house training programs in-house maupun oleh pihak eksternal. Perseroan In the human resources development area. PT KALTIM PRIMA COAL (KPC) PT KALTIM PRIMA COAL (KPC) Pengelolaan SDM di KPC telah mengalami The year 2010 saw significant progress within KPC’s perkembangan signifikan selama tahun 2010. teknik engineering. either through melalui proses mentoring. hubungan industrial maupun as in the employee’s remuneration and benefits. Ini terlihat dari as well as programs organized by external parties. teknik mesin. the Company has program-program strategis antara lain: prepared its strategic programs. akuntansi.Pengembangan Sumber Daya Manusia /Human Resources Development Berkaitan dengan pengembangan SDM. with its expansion plans. KPC Graduate Development Program. human resources management in the areas of human baik yang terkait dengan pemenuhan kebutuhan resources development. sipil. Proses rekrutmen juga human resources and information technology.

In addition. such as leading Disiplin yang dihadiri oleh berbagai level pengawas hands. dengan tahun sebelumnya atau sebanyak 92. Changes in accommodation akomodasi (camp) untuk karyawan yang bersatus schemes (camp) for unmarried employees have single telah dilakukan dengan tanpa menimbulkan been implemented without major disruptions. Di bidang hubungan industrial. KPC has melakukan berbagai upaya untuk membangun implemented various initiatives that foster harmonious hubungan kerja yang harmonis melalui penerapan relationship by solving disciplinary actions through tindakan disiplin yang diselesaikan melalui forum bipartite forum. serta penerapan managerial level employees. dengan visi dan misi KPC yang baru. Pengembangan Technical competency development is implemented kompetensi teknis telah dikembangkan secara internal internally within six divisions. Selain itu program pelatihan seperti conducted various trainings. as well as by isi Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan Kebijakan SDM.13% compared to 2009. to menggantikan system FIFO replace the fly in fly out (FIFO) system. improve the Company’s disciplinary action practices in dan manager untuk memastikan dan memperbaiki accordance to its Collective Labor Agreement. reducing the BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 141 . In addition. tata-cara penerapan tindakan disiplin yang sesuai dengan PKB. Selama by year. we introduce cuti/istirahat per kuartal untuk engineer yang berstatus a new quarterly leave facility for contract engineers. supervisor. KPC introduces a menerapkan benefit baru berupa program bantuan new benefit scheme. mengurangi Initiatives include increasing the competitiveness of proses administrasi personalia melalui penggunaan its remuneration and benefit package.766 training pelatihan di KPC meningkat 20. Perbaikan terhadap sistem remunerasi secara Ongoing improvements in remuneration system berkelanjutan telah dilakukan dengan melakukan continued with the implementation of an annual annual salary review untuk memastikan daya saing salary review assessing the competitiveness of paket remunerasi yang diterapkan oleh KPC terhadap KPC’s remuneration package compared to other industri sejenis. KPC juga telah To improve industrial relationship practices. Ruangan yang semula ditempati oleh satu Accommodation rooms previously occupied by only orang telah diubah menjadi untuk 2 orang. KPC akan melanjutkan program-program stratejik KPC will continue to implement its strategic di tahun sebelumnya untuk mendukung ekspansi programs from the previous year to support the Perusahaan dengan senantiasa meningkatkan Company’s expansion through various initiatives. providing training programs on Disciplinary Actions serta program pelatihan tentang Pemberian Tindakan attended by various supervisory ranks. kontrak khususnya yang bekerja di divisi ekpansi untuk especially those who work in the expansion division. selesai.13% dibandingkan participants. Perubahan skema penyediaan similar companies. (Fly in fly out). including leadership leadership training untuk para supervisor dan basic training for supervisors. thereby Perusahaan bisa menambah ketersediaan kamar increasing the availability of rooms to 90 rooms kosong hingga sebanyak 90 kamar dengan dampak without significant cost consequences. Enhancements biaya yang minim. totaling 92. superintendent. KPC di enam divisi. gejolak. In 2010.766 peserta. Pengembangan Sumber Daya Manusia /Human Resources Development perencanaan (manpower planning) yang lebih baik process has been shortened with earlier publications dan dengan pemasangan iklan lowongan lebih awal of job vacancies without having to wait the manpower tanpa menunggu persetujuan Manpower Request (MR) request approval. number of participants increased by tahun 2010 jumlah peserta yang telah menghadiri 20. Untuk meningkatkan retensi karyawan. daya saing remunerasi dan benefit. program penyegaran Agreement and Human Resources Policy. KPC telah To increase employee retention. supervisors. sehingga one person are now used by two persons. untuk engineer telah diikuti oleh peserta dalam jumlah attended by increasing number of participants year yang selalu bertambah dari tahun ke tahun. basic training for operators/ training untuk operator/mekanik serta pelatihan teknis mechanics and technical training for engineers. superintendents and managers to mulai dari leading hand. covering a house ownership pemilikan rumah di luar camp dengan memberikan program outside of the camp by providing loans to pinjaman karyawan level manajerial. updating KPC’s Collective Labor bipartit di internal perusahaan. Pengembangan sistem kompetensi in competency systems have been completed by telah dilakukan dengan merevisi kompetensi inti revising KPC’s core and managerial competencies (core competency) dan kompetensi manajerial sesuai in line with the Company’s new vision and mission.

HR telah membantu new positions. ARUTMIN ARUTMIN SDM yang berkualitas merupakan salah satu kunci High quality workforce is one of the key factors to dalam upaya pencapaian tujuan bisnis Perusahaan.232 orang – termasuk karyawan sub-kontraktor. Other initiatives include participations in di beberapa universitas terkemuka di Indonesia. Arutmin’s internal people development secara internal (in-house) di Arutmin telah dilakukan has been implemented based on its existing dengan mengacu pada kamus kompetensi yang competency dictionary. ensure 2010. during 2010 KPC has expanded its manpower 20. to 20. As a sama bipartit. LKS bipartite to minimize operational disruptions. karyawan. personnel administration process through a reliable melanjutkan dan memperbaiki komunikasi dengan system to replace the manual system and continue karyawan melalui LKS Bipartit untuk mengurangi improving communications with employees through potensi gangguan terhadap operasional perusahaan. Arutmin telah implements a new Performance Management System menerapkan Sistem Pengelolaan Kinerja (Performance covering levels above the superintendent level. To ensure that the ditetapkan dengan cermat dan tersosialisasikan Company’s targets have been well developed and dengan baik. In addition. Salah satu dampak dari more quantitative based performance measurements penerapan sistem ini adalah hasil penilaian yang lebih that reduce subjectivity. 142 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . during the year there were no labor strikes ada pemogokan kerja yang disebabkan oleh masalah triggered by industrial relation related conflicts. Arutmin conducts regular Objective workshop Objective Setting secara rutin setiap kuartal. For that. perselisihan hubungan industrial. This is a Proses ini telah menjadi aktivitas rutin bagi manajemen routine process to formulate business targets. Setting workshops on a quarterly basis. The Management System) yang baru untuk level implementation of the new system has resulted in superintendent ke atas. Arutmin juga telah melaksanakan communicated. ensure the attainment of the Company’s business Untuk itu. and will continue to implement our dual dengan peningkatan target produksi. koran lokal dan module in Arutmin’s web site and publications in local aktif mengikuti Job Fair dan campus recruitment newspapers. which in the end delivers more kuantitatif untuk mengurangi subyektivitas sehingga accurate and unbiased performance assessments. In line with higher production 2010 KPC telah menambah jumlah karyawan menjadi target. current performance measurement karyawan dan mengurangi bias penilaian. the Company puts Perusahaan telah berupaya keras untuk menjaga efforts to maintain synergies with its employees. thereby improving employee-supervisor dan counseling untuk meningkatkan komunikasi antara communication. Dalam hal pengelolaan hubungan industrial. In the area of industrial relations. dapat memastikan akurasi hasil penilaian kinerja In addition. atasan dan bawahan. Job Fairs and campus recruitment initiatives in various Untuk memastikan bahwa sasaran Perusahaan telah leading universities in Indonesia. kompetensi manajerial and technical competencies. pada tahun career path program. program pengembangan kualitas SDM goals. In melanjutkan program kursus/program pendidikan addition. Seiring University. Arutmin also dan kompetensi teknis. we remain committed in providing training tingkat lanjut Master Management (MM) bekerja and development programs up to the Master of sama dengan Universitas Mulawarman (UNMUL) Management level in partnership with Mulawarman dan melanjutkan program Dual Career Path. evaluate untuk perumusan sasaran serta evaluasi kinerja tiap the performance of each division and to enhance divisi dan memperbaiki komunikasi dengan seluruh communication with the entire workforce. sinergi antara perusahaan dengan karyawan dengan amongst others by increasing the quality of meningkatkan kualitas komunikasi melalui forum kerja communication through the bipartite forum. such as the vacancy modul Vacancy di web Arutmin. Selain itu. memastikan kelancaran operasional perusahaan smooth process operation and to fill in vacant dan mengisi posisi yang kosong akibat dari karyawan positions due to employee resignation or addition of yang resign dan posisi baru. yaitu kompetensi dasar. Oleh karena itu selama tahun 2010 tidak result. Untuk mendukung ekspansi Perusahaan pada tahun To support the Company’s 2010 expansion. the Human Resources unit has assisted untuk mempercepat proses rekrutmen yang ada in accelerating the recruitment process by adding dengan menambah media iklan tidak hanya di web new advertisement media in the web job postings job posting tetapi juga media lain seperti membuka as well as in other medias. Selain itu activities focus more on the coaching and counseling penilaian kinerja juga lebih fokus pada aspek coaching aspects.Pengembangan Sumber Daya Manusia /Human Resources Development sistem yang handal menggantikan sistem manual. covering basic.232 people – including the employees of subcontractors. managerial ada.

SHEC dan posisi kunci lainnya management. Contract dan Project. This decision is expected dengan manajer. This 8. Hal ini akan mendorong karyawan to motivate employees to deliver higher level of agar lebih meningkatkan prestasi (achievement) achievements. untuk posisi-posisi kunci terutama pada posisi yang SHEC and other key positions determined by strategis. In 2011. yang lebih fokus pada pengembangan 3 basic. Dalam rangka To support Arutmin’s human resources competency pengembangan sistem kompetensi SDM di development. memberi sumbangan positif baik bagi manajemen maupun GDP. bahwa karyawan memperoleh manfaat terbaik dari Since January 2010. dan tersampaikannya sasaran perusahaan pada segenap karyawan melalui survei karyawan tahun 2011. the initiatives 2011. Arutmin will implement a number program HR antara lain: of human resources programs. dan menambah jumlah pengelola DPLK menjadi 2 the Company has added the number of companies perusahaan (BNI dan Muamalat) untuk memastikan managing the funds to include BNI and Muamalat. Selain itu di akhir periode pengembangan. untuk menyiapkan calon-calon pemimpin di masa • Employee survey to ensure the maintenance of depan.8 kali gaji bulanan dalam setahun. positive working environment and the dissemination • Memastikan terpeliharanya iklim kerja yang positif of the Company’s business targets. Hal ini telah improvement has motivated all sites to deliver higher memotivasi setiap site untuk menunjukkan kinerja performance. namely graduate. In 2010. Pengembangan Sumber Daya Manusia /Human Resources Development Sebagai bentuk retention program. To fill in positions in certain levels. operasional. Human Resources. pendukung (support function). focusing on the Development Program (GDP) untuk para fresh development of three kinds of competencies. the kerjanya. Untuk mengisi posisi kosong pada level Company has implemented its Graduate Development tertentu. we run a new payroll system using benefit ini. Pada tahun Contract and Project units. Sebagai upaya mendukung ekspansi bisnis perusahaan Looking ahead. To ensure that penggantian penyedia asuransi personal accident employees gain the best benefit from pension funds. function. primarily strategic. selama tahun 2010 As part of its retention program. • The development of succession planning system • Mengembangkan sistem perencanaan suksesi for key positions. Human Resources. to support the Company’s 2011 di tahun 2011. Perusahaan juga telah melakukan personal accident insurance provider. program indicated positive contributions both for Hasil evaluasi untuk program ini secara keseluruhan management and GDP. required to develop certain improvement programs setiap peserta GDP diwajibkan untuk membuat satu in their respective working units. Pengelolaan program remunerasi dan benefit Arutmin’s remuneration and benefit program has also juga telah mengalami beberapa perbaikan antara been enhanced. during 2010 the Perusahaan telah mempromosikan karyawan yang Company has promoted employees with good memiliki potensi dan kinerja terbaik untuk mengisi potential and performance to fill-in vacant supervisory posisi kosong mulai dari level supervisor sampai to managerial positions. dan end of the development period. yaitu kompetensi dasar. operational. Sistem payroll juga telah berjalan secara the Alesco system that facilitates better employee penuh menggunakan sistem Alesco sejak Januari 2010 administration process and improved accuracy in untuk mempermudah sistem administrasi kepegawaian salary payment. among others with the improvement lain dengan penyempurnaan formula bonus yang of bonus formula that now enables annual bonus memungkinkan pencapaian bonus hingga maksimum payment of up to 8. Arutmin akan melaksanakan berbagai business expansion. BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 143 . including: • Mengembangkan kompetensi untuk fungsi-fungsi • Competency development for supporting functions. hal ini akan terus dilanjutkan hingga kamus will be continued to cover competencies of the kompetensi dapat merepresentasikan keseluruhan entire workforce. di tahun 2010 telah dikembangkan kamus development of competency map for the support kompetensi untuk divisi support yaitu Finance. kompetensi karyawan. in 2010 the Company completed the Arutmin. juga telah diimplementasikan Graduate Program (GDP) for fresh graduates. dan meningkatkan akurasi pencatatan pembayaran. At the aspek kompetensi. The development is important to yang ditetapkan oleh manajemen. GDP participants are manajerial. technical and managerial competencies. Hal ini diperlukan prepare the Company’s future leaders. teknis.8 times of monthly salary. covering the Finance. Evaluation of the program perbaikan di unit kerja masing-masing. Arutmin has appointed a new terbaiknya.

• Memastikan bahwa Perjanjian Kerja Bersama baru • Assuring timely formal approval of the Company’s periode 2011-2013 ditandatangani dan disetujui new 2011-2013 Collective Labor Agreement by the oleh manajemen dan perwakilan Serikat Pekerja management and representatives from the labor perusahaan secara tepat waktu untuk menjamin union to maintain conducive working condition and ketenangan kerja dan kepastian aturan yang berlaku provide regulatory certainty within the Company. accommodation through the web. Di akhir tahun 2011. untuk modul pelatihan dan cuti. primarily the development of the training and juga akan diimplementasikan web kios sehingga annual leave modules.30 Master Degree Senior Manager 31 . Profil Karyawan Employee Profile Data Karyawan PT Bumi Resources Tbk. di Perusahaan.Alesco khususnya • Human Resources – Alesco System development. Mining Law.40 Bachelor Degree Manager 41 . • Preparation for the implementation of the new • Melakukan persiapan untuk implementasi Undang.55 Senior High School Coordinator > 55 Junior High School Staff Elementary Non Staff 144 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . we will semuanya bisa dilakukan secara mandiri melalui also implement web kiosks to promote self-service web.50 Diploma Superintendent 51 . per 31 Desember 2010 Employee Profile of PT Bumi Resources Tbk. undang Mineral dan Batubara yang baru. By the end of 2011.Pengembangan Sumber Daya Manusia /Human Resources Development • Mengembangkan Sistem HR . per 31 December 2010 5 21 11 8 3 7 8 12 4 Karyawan 2 9 Karyawan Karyawan berdasar Usia 21 Karyawan berdasar berdasar Jabatan (tahun) berdasar Status Pendidikan 11 Employee by 6 Employee by Employee by Employee by Position Age (years old) Status Education 20 7 17 45 1 21 Permanent Director < 20 Doctoral Contract General Manager 21 .

46 Diploma Daily Skilled Labor 26 .55 Junior High School Supervisor/Specialist Over 55 Elementary Unknown Leading Hand/Officer Operator/Mechanic/ Assistant Data Karyawan PT Arutmin Indonesia per 31 Desember 2010 Employee Profile of PT Arutmin Indonesia per 31 December 2010 12 66 48 7 22 17 44 18 84 72 14 Karyawan Karyawan Karyawan 62 berdasar Usia Karyawan berdasar Jabatan 183 berdasar berdasar Status 99 (tahun) Pendidikan 230 Employee by Employee Employee Position Employee by by Status 201 by Age (years old) Education 190 9 414 208 57 Management > 55 Master Degree Contract (+ expatriat contract) Supervision 46 .55 Under Graduate Permanent Professional 36 . Pengembangan Sumber Daya Manusia /Human Resources Development Data Karyawan PT Kaltim Prima Coal per 31 Desember 2010 Employee Profile of PT Kaltim Prima Coal per 31 December 2010 1 17152 287 22 136 29 393 263 712 56 844 1356 24 84 1669 Karyawan Karyawan 396 Karyawan berdasar Usia berdasar Karyawan berdasar Jabatan (tahun) Pendidikan berdasar Status 434 Employee by Employee Employee by Employee Position by Age (years old) Education by Status 37.02 3586 1848 4813 Director < 20 Post University Permanent CEO/COO/CFO/General 20 .25 Senior High School Other < 18 Junior High School Primary School BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 145 .40 Academy Manager/Advisor 40 .50 Senior High School Superintendent/Advisor 50 .30 University Contract Manager 30 .35 Vocational High School Administration 18 .

Dengan struktur sentralisasi subsidiaries. proactively provide high quality and cost effective IT guna menunjang BUMI dan anak-anak perusahaannya services that will allow BUMI and its subsidiaries to dalam mempercepat pencapaian strategi bisnisnya. BUMI akan mencapai efisiensi dan layanan TI yang gain better efficiency and improved IT service through lebih baik melalui proses bisnis dan pengendalian more integrated business processes and controls. Struktur Organisasi Organisation Structure Divisi TI merupakan fungsi tersentralisasi yang The IT Division is a centralized function providing memberikan layanan teknologi informasi bagi BUMI information technology services to BUMI and its dan anak perusahaannya. • Memperediksi kebutuhan bisnis dan secara • To predict business needs and proactively track proaktif mengikuti kemajuan TI guna memastikan emerging IT trends to ensure that BUMI’s IT stays TI di BUMI tetap mengikuti perkembangan terkini. accelerate the delivery of their respective business strategies. respond to business needs. • Secara proaktif memberikan dukungan dan • To proactively support the business and rapidly memenuhi kebutuhan unit-unit bisnis. Selain itu. manajemen. the IT Division is charged with dan tanggung jawab berikut: the following roles and responsibilities: • Meningkatkan efisiensi dan keefektifan layanan dan • To improve the efficiency and effectiveness of IT manfaat TI melalui upaya konsolidasi/sentralisasi services and delivery through IT consolidation/ TI. yang lebih terintegrasi. abreast of the latest development. Divisi TI memiliki tugas To achieve this vision. • Menuju “IT shared services” dan menyiapkan divisi • To move to an IT shared services in house and TI sebagai satu-satunya unit di bawah BUMI yang prepare to be a single and dedicated entity under memberikan layanan TI. 146 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . struktur ini Further. centralization. the centralized structure ensures faster and memastikan penyediaan informasi yang lebih cepat more accurate information deliveries to support dan akurat dalam proses pengambilan keputusan oleh management decision making. BUMI . Tugas dan Tanggung Jawab Roles and Responsibilities Guna mencapai visi tersebut.LAPORAN MANAJEMEN /MANAGEMENT REPORT Teknologi Informasi /Information Technology Visi Vision Visi Divisi Teknologi Informasi (TI) adalah menjadi mitra The vision of the Company’s Information Technology bagi unit bisnis untuk secara proaktif memberikan Division is to partner with the business units to layanan TI yang berkualitas dan efektif dari segi biaya. The centralized structure allows BUMI to ini.

serta aplikasi systems. Pengelolaan Kinerja. Application Support and System Compliance. information systems used by the Company. and other web lainnya. Application Support is also memenuhi kebutuhan bisnis akan sistem informasi dan responsible to respond to the business requirements memasikan bahwa sistem tersebut dapat tersedia. serta aplikasi-aplikasi berbasis Performance Management systems.Information Technology Audy D. and contingency plans are in place to gangguan. System Compliance. dan layanan TI diberikan sesuai architecture. Enterprise Resource Planning (“ERP”) applications. 2010. Divis TI terdiri dari As of December 31. for information systems and ensure that they are available as required. yang meliputi of all communication and computing systems. the IT Division consists of 40 orang karyawan di 3 (tiga) departemen. Application Support dan IT Infrastructure Support. and standard operating environment. lingkup tugas meliputi jaringan komunikasi. memastikan bahwa perawatan preventif untuk semua The department is to ensure that regular preventive piranti dilakukan secara benar. komputer dan kelengkapannya. pusat pengolahan networks. struktur organisasi As per 31 December 2010. Departemen Application Support mengelola The Application Support Department manages all semua sistem informasi yang digunakan Perseroan. serta memastikan maintenance works on all devices are carried out tersedianya rencana kontinjensi untuk meminimalkan properly. radio communication systems. minimize operation disruptions. Many IT activities in 2010 were focused on building the fundamentals of IT services by improving BUMI’s IT infrastructure and application systems.IT Infrastructure Support Manager . sistem Human Resource Management Systems (“HRMS”). Departemen ini juga bertanggung jawab web-based applications. ini juga menerbitkan dan menerapkan Kebijakan dan System Compliance also issues and manages the BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 147 . including termasuk aplikasi Enterprise Resource Planning (ERP). Sistem Pengelolaan Sumber Daya Manusia.System Compliance Andy Hermawan Budi Kusworo Ary Subagya Moektiono Rudi Mulyadi Erfan Sustyo Dian Pratama Superintendt Superintendt Computer Superintendt HRMS / Superintendt ERP Superintendt Business Superintendt Policies & Superintendt Telecommunications Operations Payroll Application Application Procedure SLA & QA Per tanggal 31 Desember 2010. the IT Division Divisi Teknologi Informasi adalah sebagai berikut: organization structure is set out below: Dharyanto Effendi VP . sistem telepon. and that IT services are delivered dengan standar layanan yang disepakati. data centre. sistem The scope of work includes wide and local area komunikasi radio. Per tanggal 31 Desember 2010. Departemen System Compliance bertugas The System Compliance Department ensures memastikan bahwa infrastruktur TI dan sistem that IT infrastructure and information systems informasi terimplementasi dan dikelola sesuai dengan are implemented and managed to the agreed rencana arsitektur. Departemen in accordance with the service level agreements.Application Support Manager . telephone data. Lutzow Kus Jayanto Andreas Mahargono Manager . perangkat keras maupun perangkat lunak. Departemen ini bertugas peripherals. namely the IT Infrastructure Support. Departemen IT Infrastructure Support bertanggung The IT Infrastructure Support Department is jawab atas ketersediaan dan keterandalan semua responsible for ensuring the availability and reliability sistem komunikasi dan komputer. Ruang covering both the hardware and software components. yaitu 40 staff working in three departments. Teknologi Informasi /Information Technology Sebagian besar aktivitas TI di tahun 2010 difokuskan pada pengembangan fondasi layanan TI melalui penyempurnaan infrastruktur TI dan sistem-sistem aplikasi. personal computers and their standar komputer.

With the IT Governance pada Perseroan dan memberikan layanan yang lebih implementation. peningkatan kapasitas jaringan internet. it is expected that the IT Division will baik mengikuti perkembangan teknologi terkini. sosialisasi implementasi Tata Kelola socializing IT Governance implementation through the TI dilakukan melalui majalah internal. Program ini merupakan bagian dan Governance program. and rutin. penerbitan internal magazines.Teknologi Informasi /Information Technology Prosedur TI. dan penyusunan developing IT Steering Committee Charter. Aktivitas pengembangan infrastruktur TI yang systems. pembuatan portofolio layanan TI. kegiatan yang telah In the area of system compliance. activities carried out dilaksanakan adalah peluncuran implementasi were the launching of IT Governance implementation. manages IT risks. Aktivitas di bidang aplikasi adalah implementasi Activities conducted in the areas of application Alesco untuk penggajian. issuing the first complete version Kebijakan & Prosedur TI lengkap yang pertama. upgrading internet bandwidth implementasi back-up jaringan telekomunikasi. establishing IT Steering Committee. Piagam Komite Pengarah TI. and upgrading Minemarket untuk memperbaiki sistem rantai pasok Minemarket to improve the coal supply chain system. Penyempurnaan infrastruktur TI perlu dilaksanakan Improvements in the area of IT infrastructure were sejalan dengan peningkatan jumlah pengguna inevitably required given the increasing number of TI dan implementasi sistem-sistem aplikasi yang IT users and the implementation of new application baru. Kegiatan Selama Tahun 2010 Activities in 2010 Di bulan Januari 2010. including pembuatan IT risk register. and pembentukan Komite Pengarah TI. proactively support the Company and provide better Sebagian besar aktivitas TI di tahun 2010 difokuskan services in line with the technology advancements. link. implementasi Pelaporan support were implementing Alesco to run payroll. and back-up system. consolidating data storage backup. konsolidasi sistem data storage dan communication links. incidents. of IT Policies & Procedures. Activities conducted in the area of IT dilaksanakan mencakup peningkatan kapasitas jalur infrastructure were upgrading the capacity of komunikasi. diluncurkan program Tata January 2010 saw the launching of BUMI’s IT Kelola TI BUMI. and implementing new radio communication system. Di bidang Kepatuhan Sistem. Melalui implementasi ini. risiko TI dan memastikan terlaksananya audit TI secara administers IT service contracts. implementing back-up telecommunication implementasi sistem radio komunikasi baru. mengelola kontrak layanan. service portfolios. Tata Kelola TI. diharapkan bahwa of the Company’s Good Corporate Governance Divisi TI dapat secara proaktif memberikan layanan implementation. compiling IT sistem yang ada. organizes regular IT audits. upgrading Help Desk penyempurnaan sistem Help Desk untuk memperbaiki system to improve the existing system. batubara. pada pengembangan pondasi layanan TI melalui Many IT activities in 2010 were focused on building penyempurnaan infrastruktur TI dan sistem-sistem the fundamentals of IT services by improving BUMI’s IT aplikasi. developing IT risk register. mengelola implementation of IT Policies and Procedures. infrastructure and application systems. The IT Governance program kelanjutan implementasi Tata Kelola Perusahaan is seen as an integral part and the continuation BUMI. 148 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . Interaktif Hyperion dan sistem Perencanaan dan implementing Hyperion Interactive Reporting Penganggaran Hyperion serta implementasi and Hyperion Planning and Budgeting as well as Konsolidasi Hyperion. termasuk potensi risiko dan potential risks and mitigation plans to prevent rencana mitigasi untuk mencegah terjadinya insiden. dan penyempurnaan implementing Hyperion Consolidation. dan capacity.

serta membangun komitmen untuk secara and to build their commitment in order to actively aktif berperan serta dalam mencapai keberhasilan contribute to the success of IT Governance pelaksanaan Tata Kelola TI. The IT Steering arahan dan mengevaluasi kegiatan TI. Aplikasi IT stakeholders. implementation. Application self-service will be swalayan akan diperkenalkan memberi nilai tambah prepared and introduced. thus enhancing its strategic alignment dengan tujuan bisnis dan memberikan manfaat with the business goals and deliver values to all bagi semua pemangku kepentingan TI. perusahaan. This application self-service will enable pengguna mengatur kebutuhannya. Sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite As stipulated in the IT Steering Committee Charter. TI. IT will continue improving layanannya. After putting in place the foundation of IT rencana berikut adalah mempromosikan pemahaman Governance. departemen terkait lainnya. serta mengurangi users to manage their own needs and reduce their ketergantungannya pada Divisi TI ataupun dependency on IT or other related departments. Aplikasi ini akan memudahkan to IT users. Pengarah TI. Tema inisiatif TI di tahun support the business operations. BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 149 . Komite Pengarah TI akan mengadakan the IT Steering Committee will meet twice a year rapat dua kali dalam setahun untuk memberikan to direct and evaluate IT activities. Komite ini juga Committee will ensure the alignment of information memastikan keselarasan antara inisiatif TI dengan technology initiatives and the business objectives at tujuan bisnis di tingkat manajemen tertinggi di highest level of the organization. the following plans are to promote Tata Kelola TI ke seluruh pemangku kepentingan awareness of IT Governance among IT stakeholders. of IT initiatives in 2011. Di tingkat operasional. thus giving added value bagi pengguna TI. Teknologi Informasi /Information Technology Rencana Ke Depan – Memantapkan Pelaksanaan Future Plans . untuk menyempurnakan keselerasannya its services. TI akan terus meningkatkan At the operational level.Fostering the IT Governance Tata Kelola TI Implementation Setelah dasar pelaksanaan Tata Kelola TI diletakkan. Layanan utama TI akan Major IT services will be closely monitored to ensure terus dimonitor untuk memastikan kinerjanya terjaga their performance is maintained at acceptable level to untuk mendukung bisnis. Service monitoring 2011 akan difokuskan pada bidang pengawasan and performance management will become the theme layanan dan pengelolaan kinerja.

fatal. Keselamatan Kerja yang baik. Selain itu. the Company is komprehensif. operasionalnya. standar Internasional. standards. KALTIM PRIMA COAL (KPC) KALTIM PRIMA COAL (KPC) Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Health and Safety Kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) KPC KPC’s health and safety performance during January dari Januari-Desember 2010 adalah sebagai berikut: to December 2010 period was as follow: BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . berat dan ringan yang terjadi dalam kegiatan and minor accidents within its operational activities. In addition. baik secara internal maupun melalui appointed independent auditor. BUMI juga terus memastikan bahwa dampak BUMI also ensures that environmental impact is lingkungan dapat diminimalkan dan tersedia minimized and a comprehensive environmental perencanaan manajemen lingkungan yang management plan is in place. severe. Perseroan juga berkomitmen committed to carrying out all aspects of environmental untuk melaksanakan sistem manajemen lingkungan management to ensure full compliance to prevailing melalui pemenuhan terhadap peraturan perundangan. supported by ongoing berorientasi pada keselamatan kerja melalui publikasi socialization of the guidelines. yang didukung oleh proses sosialisasi yang berkelanjutan. Kode Etik.LAPORAN MANAJEMEN /MANAGEMENT REPORT Lingkungan. Kesehatan dan Keselamatan Kerja /Health. Safety and Environment BUMI senantiasa berkomitmen untuk mencapai BUMI is always committed to achieving the highest standar pengelolaan keselamatan dan kesehatan kerja standards of occupational safety and health amongst yang tertinggi dengan meminimalkan risiko kecelakaan its workforce by minimizing the risk of fatal. BUMI auditor independen yang ditunjuk. regulations and meet internationally accepted undangan yang berlaku serta menerapkan standar. either internally or an secara rutin. BUMI also strives to build a safety oriented corporate culture senantiasa berupaya membangun budaya kerja yang through its Code of Conduct. BUMI melakukan audit BUMI conducts regular audits. Selain itu. Further. Guna menjamin terlaksananya aspek Kesehatan dan To ensure sound implementation of Health and Safety.

or 29% below 2010) per 1.32 0.93 1.38 in 2009.59 FPE & New Golden Rules 2.23 0.50 1.00 1.000. yakni dari 111.56 32 19 0.75 1. mengalami sedikit penurunan dibandingkan dengan tahun 2009.43 30 Implementation 2.31 2. yang didukung oleh proses sosialisasi yang berkelanjutan. Tingkat kekerapan kecelakaan berakibat kehilangan jam kerja (LTIFR) Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) No.000 man hours (Dec 2010).50 39 36 35 35 25 23 22 19 18 29 5 0 0. BUMI strives to build a safety oriented corporate culture through its Code of Conduct.56 di tahun 2009. Safety & Environment BUMI senantiasa berupaya membangun budaya kerja yang berorientasi pada keselamatan kerja melalui publikasi Kode Etik.11 10 0.50 2.000.27 0. BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 .45 20 15 12 12 0.000 man hours) Prima Nirbhaya/NOSA Implementation 40 LTIFR Threshold 2010 : 0. from 111. Lingkungan. Kesehatan dan Keselamatan Kerja /Health.00 2.000.000 jam kerja atau 29% di bawah the threshold set for 2010 of 0.00 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 LTIFR LTI • Tingkat keparahan kecelakaan. ke tempat kerja tetapi tidak bisa melaksanakan tugas semula (Restricted Work Duty Injury).45 di tahun 2009 menjadi 104.86 35 2.56.45 serta turun 43% dari 0. baik kecelakaan • Lost Day Injury and Restricted Work Duty Injury yang mengakibatkan korban kehilangan hari kerja figures were slightly lower than the previous year’s (Lost Day Injury) maupun korban yang bisa kembali figure.76 0.32 (Des – per 1. and 43% lower nilai ambang batas yang telah ditetapkan untuk than the previous year’s performance of 0.32 kehilangan jam kerja (LTIFR) sebesar 0. tahun 2010 yakni 0. of LTI LTIFR (per 1. supported by ongoing socialization of the guidelines. • Tingkat kekerapan kecelakaan yang berakibat • Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) was 0.36 0.38 di tahun 2010. Grafik Graph 1.45 3.45 in 2009 to 104.00 25 20 1.51 0.45.

2 28 32 50 62 41 51 20 13 64 66 12 11 11 10 9 10 0. while kecelakaan terjadi di kontraktor. with 47% kecelakan berhubungan dengan pelanggaran dan accidents happened due to violations and shortcut. Penyebab utama the remaining 15 accidents happened with the kecelakaan bervariasi. Tingkat Kekerapan Pelanggaran Aturan Baku Golden Rules Breach GRB Frequency Rate GR-Isolation & Lockout GR-Kimper GR-Working Near Water GR-Safety Belt GR-Working at Height GR-Speeding > 30 Km/Hr GR-Blasting Area GR-Electrical Safety 152 GR-Mine Slope Safety GR-Procedure GR-Supervision GRB Freq.60 0. Rate BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 .000.04 9 0. Reasons of accidents vary. yakni dari 0. Grafik Graph 2.59 70 0.1 0. • Hand/Finger Related LTIFR was lower than the • Tingkat kekerapan kecelakaan cidera jari yang previous year’s figure.000 man hour in 2009 to 1.02 10 8 1 2 0 0. LTIFR Terkait Cidera Jari Hand/Finger Related LTIFR All Hand/Finger Injuries Hand/Finger Related LTIFR 80 0. from 0.46 di 2010.28 0.23 69 74 45 30 0.0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Hand/finger Injuries Hand/finger Related LTIs Hand/finger Injuries Related LTIs FR • Tingkat kekerapan pelanggaran Aturan Baku • Golden Rules Breach (GRB) frequency rate increased ”Golden Rules” mengalami kenaikan dari 1. di mana sebanyak 47% contractors.18 per 1.47 0.53 0. four accidents occurred in KPC.15 0.3 0.23 in 2009 to 0. Kesehatan dan Keselamatan Kerja /Health. jalan pintas (shortcut). 4 kecelakaan terjadi di KPC dan 15 in 2010.Lingkungan.5 60 0. tahun 2010. 2009.18 per from 1. Grafik Graph 3.46 in 1.000. Safety and Environment • Dari 19 kecelakaan yang mengakibatkan LTI di • Out of 19 accidents resulting in Lost Time Injuries tahun 2010.23 di 2009 menjadi 0.23 40 0.4 0.6 0.000 jam kerja di tahun 2009 menjadi 1.15 di tahun 2010.40 50 0.15 in berakibat LTI menurun dibandingkan dengan tahun 2010.

000 Man hours) 60 1. Fokus Prinasa terhadap FPE 60% of the total Prinasa. tahun 2009.000.75 di tahun 2010. the Bulletin is published every meningkatkan jumlah dan frekuensi penerbitan month and distributed to all employees of KPC.05 per 1.05 50 0.2 1. The number of internal berbagai departemen dan kontraktor KPC. 151.84 30 0.75 0. Safety & Environment • Tingkat kekerapan insiden akibat keletihan (fatigue) • Fatigue Incident Frequency Rate decreased from menurun dari 1. Bulletin Warga Sehat dan Selamat.000. by 4%.939 or 80% of total Prinasa activities Jumlah tersebut juga 4% di atas target tahun 2010 focused on FPE.000 jam kerja di tahun 1.245 jam.427 training hours for employees of yang dilakukan. atau naik 31% dibandingkan the publication number and frequency of the dengan tahun 2009 sebesar 115. Jumlah audit works performed was equal to the number ini sama dengan jumlah audit yang dilakukan di performed in 2009. or 31% higher than the previous • Di tahun 2010 jumlah pelatihan terkait dengan year’s figure of 115.07 1. sebanyak 20.427 jam bagi karyawan • During the year. • Behavioral Observation Program (Prinasa) • Program Prinasa (program observasi perilaku) oleh performed by KPC management and OHS jajaran manajemen dan praktisi K3 meningkat practitioners increased by 20% to 26.821 di tahun 2009.8 0.939 Prinasa atau 80% dari total Prinasa • In 2010. of Fatigue Incident Fatigue Incident FR (per 1.73 10 13 20 20 42 37 32 40 60 45 17 0 0. Tingkat Kekerapan Insiden Akibat Keletihan Fatigue Incident Frequency Rate No.283 in 2010. Kesehatan dan Keselamatan Kerja /Health.000 Man-hours in 2009 to 0.245 training hours.283 Prinasa di tahun Such number surpassed the 2010 target of 25. 2010. Lingkungan.0 0. jauh melampaui target minimal KPC and contractors were allocated for health and 60%. efforts were launched to increase KPC dan Kontraktor. Grafik Graph 4.05 per 1. telah dilakukan upaya Since January 2010.96 40 1. Bulletin tersebut diterbitkan setiap bulan dan dibagikan kepada seluruh karyawan KPC.188 2010 dibandingkan dengan 21.000. sebanyak 20% menjadi 26.75 0.78 0. safety programs.70 20 0. Sejak Januari 2010. BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 153 . program K3 sebanyak 151.188 Prinasa.75 in 2009 menjadi 0.87 0. Company’s ’Warga Sehat dan Selamat’ Bulletin. • Selama tahun 2010. Far above the target of minimum sebesar 25. 20.6 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Fatigue Related Incident FIFR • KPC telah melaksanakan audit internal untuk • KPC has performed 85 internal audits in various mengukur tingkat kepatuhan terhadap persyaratan departments and contractors to measure Elemen Pencegahan Kecelakaan Fatal (Fatality compliance to requirements set in Fatality Prevention Element/FPE) sebanyak 85 kali di Prevention Element (FPE).

East Kutai. telah completed the recertification audit process for dilakukan Audit Sertifikasi Ulang standar OHSAS OHSAS 18001: 2007 standard by SGS. Program 2011. an external 18001: 2007 oleh auditor eksternal SGS. Gubernur Kalimantan Timur • Penghargaan sebagai Perusahaan Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja Terbaik Tingkat Kabupaten Kutai Timur tahun 2010 dari Bupati Kutai Timur. dan Kecamatan and Rantau Pulung. the program was awarded with Nopember 2010 Program Pencegahan HIV/AIDS the Golden Award from the Indonesian Minister of KPC telah mendapat Penghargaan Emas dari Manpower. 2010. termasuk satu 3. Kesehatan dan Keselamatan Kerja /Health.442. berlaku dari tanggal 27 Desember 2010 hingga 27 Desember 2013. • Penghargaan Program P2-HIV/AIDS (Pencegahan GOLD Category. Mineral dan Batubara • Award as the Best Company in Building Safety & • Penghargaan Nihil Kecelakaan Kerja (Zero Health Program within the East Kutai Regency for Accident) selama 4. tentang ”Kelayakan 15 March 2010 on “Environmental Feasibility for Lingkungan Kegiatan Pertambangan Batubara Coal Mining Activity with Production Capacity up to Kapasitas Produksi Hingga 70 Juta Ton/ Tahun oleh PT. The program is scheduled to continue in Menteri Tenaga Kerja Republik Indonesia. Safety and Environment • Sejak bulan Juli 2010. telah diselenggarakan • Since July 2010.938 Ha Kecamatan +90. environmental impact assessment and all prevailing regulations.5/K. Kecamatan Bengalon. Melalui Departemen Lingkungannya. selama tahun Through its Environmental Department. auditor. 660. 18001: 2007 untuk KPC tetap dapat dipertahankan. BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . Bengalon Sangatta Utara.569. • On November 23-26 2010.205/2010 Kutai Regency Decree No. 660. during 2010 2010 KPC telah menjalankan berbagai kegiatan KPC initiated various initiatives on environmental pengelolaan lingkungan untuk memenuhi kepatuhan management in compliance with results from terhadap Amdal dan peraturan lainnya yang berlaku. Northern Sangatta. Rantau Pulung Kabupaten Kutai Timur Propinsi Kalimantan Timur”. • Penghargaan Pratama Keselamatan • Zro Accident Award for 4. The audit results indicated that there Hasil audit tersebut memaparkan bahwa tidak were no major and 5 minor discrepancies in KPC’s ditemukan ketidaksesuaian mayor dengan 2 occupational health and safety management and ketidaksesuaian minor pada pengelolaan K3 KPC thereby resulting in recommendations that KPC dan merekomendasikan bahwa sertifikat OHSAS could retain the OHSAS 18001: 2007 certificate. from the Indonesian Minister of dan Penanggulangan HIV/AIDS) di Tempat Kerja. Manpower and Transmigration. 70 million tonnes/year by PT Kaltim Prima Coal in a Kaltim Prima Coal Luas Areal + 90. the Company has • Pada tanggal 23-26 November 2010.5/K. On pada saat Safcon Meeting. Pengelolaan Lingkungan Environmental Management PT KPC telah mendapat persetujuan kelayakan PT KPC has obtained approval for its revised lingkungan atas revisi dokumen AMDAL melalui environmental feasibility document through the East Keputusan Bupati Kutai Timur no. 2010 to December 27. Director of Minerals and Coal. Beberapa penghargaan terkait pengelolaan Following are several awards related to health and keselamatan dan kesehatan kerja tahun 2010 yang safety management in 2010 received by KPC: diterima KPC antara lain: • -HIV/AIDS Prevention in the Workplace Award.205/2010 dated tertanggal 15 Maret 2010. The OHSAS 18001: 2007 certification is valid from Sertifikat OHSAS 18001: 2007 yang diterima KPC December 27.Lingkungan. Pada tanggal 30 November 30. ini akan dilanjutkan di tahun 2011. including one session for all KPC sesi untuk seluruh jajaran manajemen dan praktisi departments and contractors management staff and K3 dari seluruh departemen KPC dan kontraktornya OHS practitioners during the Safcon Meeting. 2013.569 participants.442.736 Jam Kerja Orang dari 2010 from the Bupati of East Kutai. East Kalimantan.938 hectare area. KPC has organized 111 sessions sebanyak 111 sesi pelatihan Program Pencegahan on HIV/AIDS prevention program attended by HIV/AIDS dengan total peserta 3.736 Manhours from Pertambangan Tahun 2010 dari Direktur Jenderal the Governoor of East Kalimantan. Kategori GOLD dari Menteri Tenaga Kerja dan • Pratama Award for Mine Safety 2010 from the Transmigrasi.

pemantauan emisi dari cerobong PLTU. air quality standard. by bio-remediating method for oil- terkontaminasi hidrokarbon dengan cara insinerasi. Water quality analysis was conducted. Untuk quality management. The monitoring of air emission Pemantauan emisi udara dari cerobong PLTU dan produced by the Steam Power Plant and generators genset dilakukan dengan mengacu pada Per MENLH was carried out in compliance with Regulation No no. emission monitoring ambien. Monitoring on Bengalon untuk mengetahui pengaruh kegiatan ground vibration and air vibration were carried out peledakan terhadap masyarakat yang tinggal di sekitar in community housing areas located in Sangatta and pertambangan. The memenuhi baku mutu. selama quarter of the year KPC has invited consultants from triwulan ke dua dan ke tiga tahun 2010. Government Regulation no. Monitoring results in 2010 revealed that terakreditasi. pembangunan kolam new filtering ponds and treating acid water by liming pengendap baru. To improve its water baku mutu yang ditetapkan Pemerintah. integrated way in three areas: hydrocarbon. Water quality kinerja kolam pengendap di KPC. The permit to determine the location of the Penetapan titik penaatan pembuangan limbah cair adjustment points is received from East Kutai Regent diperoleh melalui Keputusan Bupati Kutai Timur yang and is subject to annual renewal in line with mining diperbaharui setiap tahun seiring dengan perluasan area expansion and the location of the outermost areal penambangan dan perubahan lokasi kolam filtering ponds. Lingkungan. bekas untuk campuran bahan peledak. Program audit pengelolaan hidrokarbon dan limbah Audit programs for hydrocarbon and waste juga dilakukan secara rutin dan terintegrasi yang management are conducted regularly and in an mencakup 3 bidang yaitu: hidrokarbon. waste dan Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001. 21/2008 tentang baku mutu emisi sumber tidak 21/2008 issued by the Ministry for Environment bergerak bagi usaha dan/atau kegiatan pembangkit pertaining quality standard on emission produced tenaga listrik termal. Pemantauan kualitas udara dilakukan oleh KPC KPC’s air quality monitoring activities comprised meliputi pemantauan debu dan kualitas udara ash and air quality monitoring. during the second and third meningkatkan pengelolaan kualitas air. MENLH 276/2010 tentang Izin Pengoperasian emissions produced by incinerators was performed Alat Pengolahan (Insinerator) Limbah B3 PT. 41/1999 on national 41/1999 tentang baku mutu udara ambien nasional. pengendap terluar. pemanfaatan Hydrocarbon and waste management was done by limbah abu batubara (fly ash dan bottom ash) untuk recycling the lubricant for the explosive materials. Ash and air quality monitoring was kualitas udara ambien dilakukan di lokasi pemukiman conducted in community housing area in Sangatta masyarakat di Sangatta dan Bengalon (16 lokasi) and Bengalon (16 locations). dan pembakaran limbah materials. Pemantauan debu dan explosive activities. Pengelolaan hidrokarbon dan monitoring on air quality and air vibration in 2010 limbah dilakukan dengan cara pemanfaatan pelumas has shown results that met the quality standard. campuran bahan dasar jalan. Pemantauan kualitas monitoring is performed regularly in all adjustment air dilakukan secara rutin di seluruh titik penaatan. seluruh titik penaatan. genset dan insinerator. Safety & Environment Pengelolaan kualitas air dilakukan melalui Water quality management is performed through pemeliharaan kolam pengendap dengan cara filtering ponds by dredging the sediment. produced by the Steam Power Plant and generators. Hasil pemantauan selama tahun 2010 all adjustment points have met the requirements of menunjukkan nilai yang memenuhi baku mutu di quality standard. Kaltim in accordance to Regulation No276/2010 issued by Prima Coal. points. Analisa kualitas air dilakukan both internally and externally by accredited secara internal dan eksternal oleh laboratorium laboratories. sedangkan pemantauan emisi by unmoved emission sources and/or activities of cerobong insinerator dilakukan dengan mengacu pada thermal power plant. limbah. Meanwhile. Pemantauan getaran tanah (ground the Ministry for Environment pertaining Permit on vibration) dan getaran suara (air vibration) dilakukan the Operation of Equipment for Incinerator Waste di areal pemukiman masyarakat di Sangatta dan Handling PT Kaltim Prima Coal. and ISO 14001 Environmental Management System BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 . to meet the water quality requirements dengan cara pengapuran agar kualitas air memenuhi stipulated by the Government. building pengerukan sedimen. bioremediasi tanah utilizing fly ash and bottom ash for road construction yang terkontaminasi minyak. dan pengolahan air asam tambang process. Kesehatan dan Keselamatan Kerja /Health. KPC the Agency for the Assessment and Application of telah mengundang konsultan dari Pusat Teknologi Technology (BPPT) to conduct studies to improve the Lingkungan BPPT untuk melakukan studi perbaikan performance of KPC’s filtering ponds. Hasil pemantauan kualitas udara dan Bengalon to study the impact of explosion activities getaran selama tahun 2010 menunjukkan nilai yang to the community within the mining areas. serta pemantauan getaran as well as monitoring on the vibration resulting from akibat kegiatan peledakan. in compliance with dengan mengacu pada Peraturan Pemerintah (PP) no. contaminated soil and by incinerating method for hydrocarbon contaminated waste. monitoring on Kep.

290 pohon. while total opened area was 11. The recycling of lubricant ini merupakan upaya KPC dalam menunjang program waste reflects KPC’s commitment to support energy konservasi energi. Tree area reklamasi sebanyak 157. diperoleh melalui Kep MENLH no. the Company’s infrastructure location and in dan fasilitas umum lainnya di kota Sangatta Kab. The reclaimed area will continue to 2018 luasan areal reklamasi akan mencapai rasio 1:2 be expanded.46 hectares.500 liter 2.74 hektar di mined area in Sangatta and Bengalon mining sites. East Kutai. with 2.556. tanaman buah dan tanaman a mixture of seeds.722 liters. the Company has completed Audit Sertifikasi Ulang (Siklus Ketiga) standar ISO the recertification process for ISO 14001standard by 14001 oleh auditor eksternal SGS.290 trees. By the end of target seluas 501 hektar.307. total luas areal reklamasi adalah 4. Kesehatan dan Keselamatan Kerja /Health. Timbulan pelumas bekas selama tahun 2010 lubricant produced in 2010 reached 9. Sebagian besar kegiatan penanaman pohon of the efforts were conducted in the post-mine area dilakukan di areal reklamasi paska tambang yang located in 30 different locations. Menteri Kehutanan RI No. KPC P.770 trees. Luasan area reklamasi until 2021.61 hectares. perekat dan kompos.13 2010. In 2010. KPC supports the program by mendukung program ini dengan melakukan revegetasi launching re-vegetation efforts in the reclamation di areal reklamasi.009. Hingga akhir Desember December 2010. Pada tanggal 24-26 Agustus 2010.307. melebihi surpassing the target of 501 hectares.74 hectares of post- lahan bekas tambang total seluas 501. One yang digunakan untuk rehabilitasi adalah tanaman hydro-seeder unit was deployed to spray the hills with lokal. meliputi median jalan. Reklamasi dengan cara penyemprotan oleh hydroseeder selama tahun 2010 mencapai luas areal 48. pupuk. an external auditor. 21/Menhut-II/2010. fruit-bearing trees and akan semakin berkurang hingga tahun 2021. As stated in the Mine Closure Plan. with used komposisi pelumas bekas dan solar baru adalah lubricant and new diesel composition of 80:20. Sebuah compost. while opened areas will be reduced terhadap pembukaan lahan. KPC has reclaimed 501.222 liter (73%) was transported sebanyak 6. Perpanjangan ijin pemanfaatan pelumas contractors. adhesive and hutan hujan tropis (Dipterocarpaceae). Plants used for land rehabilitation comprise tersebut akan terus berkembang dan bukaan lahan local and non-local varieties.549. school and hospital areas. Dari jumlah tersebut sebanyak From the total lubricant produced.61 hektar.Lingkungan. Kutai other public facilities in Sangatta. sites. Safety and Environment di seluruh unit kerja (workshop) di areal KPC dan covering all workshops within the area of KPC and the kontraktor.758. P. As a result. 2. received through the Ministry of Environment Decree 185/2010 tertanggal 11 Agustus 2010.758. sehingga rasio luas areal reklamasi terhadap area was 26%. untuk membentuk lereng yang stabil dan mengurangi terjadinya erosi. lingkungan sekolah. dan lingkungan rumah sakit dengan sebanyak 2.549.500 L (27%) digunakan sebagai campuran bahan (27%) was used as mixing for explosive materials while peledak. conservation. the reclamation areas sprayed penyemprotan lereng dengan campuran biji.46 hektar sedangkan total luas area terganggu 11. mulsa.770 pohon. in luas pembukaan lahan adalah 26%. telah dilakukan On August 24-26 2010. dengan no 185/2010 dated August 11 2010. mencapai 9. Jumlah pohon yang ditanam di in the reclamation area reached 157. Total tree planted tersebar di 30 lokasi.222 L (73%). The extension of permit to reuse lubricant bekas untuk bahan bakar pembantu dalam peledakan waste for explosive material (ANFO-emulsion) was (ANFO-emulsi). The audit results indicated memaparkan bahwa tidak ditemukan ketidaksesuaian that there were no major and minor discrepancies baik mayor maupun minor pada sistem manajemen in KPC’s environmental management and thereby BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . Most Timur. tanaman non lokal. Sesuai dengan 2018 total reclaimed area to total opened area ratio rencana penutupan tambang (RPT) maka pada tahun will reached 1:2. fertilizer.009. Selain itu planting initiatives were also conducted around public penanaman pohon juga dilakukan di sekitar fasilitas facilities near the Company’s location. in order to develop stable hills and prevent unit hydroseeder juga digunakan untuk kegiatan the erosion. mulsa”. KPC telah melakukan reklamasi In 2010. Total 80:20. 21/Menhut-II/2010. including traffic umum yang berdekatan dengan lokasi Perusahaan lane. Pemanfaatan oli bekas to authorized collectors. Hasil audit tersebut SGS. Pada tahun 2010.556. the ratio of reclaimed to opened hektar. covered 48. KPC juga turut berperan dalam rangka mendukung KPC also participated in the “One Billion Indonesian Program ”One Billion Indonesian Trees” (OBIT) yang Trees (OBIT)” program launched by the Government dicanangkan Pemerintah sesuai dengan Peraturan in accordance to the Ministry of Forestry Decree No. areal tambang Sangatta dan Bengalon. total reclaimed area was 4. sekitar infrastruktur perusahaan.722 L.13 hectares. dan sisanya dikirim ke pengelola berijin the remaining of 6. Tanaman tropical rainforest plants (Dipterocarpaceae).

zona wisata dan zona pemanfaatan). biodiversity conservation bekas tambang dalam bentuk zonasi (zona lindung. diterima pada bulan August 2010. Lingkungan. dan Sumber Daya Mineral. zona konservasi keanekaragaman zone). However. diterima pada bulan September 2010. supporting zone. namun data the requirements. dengan peringkat Merah untuk KPC. Selama tahun 2010. hayati. KPC obtained the Hasil penilaian menyatakan bahwa pengendalian Red rating. The Certificate was awarded in Pertambangan Batubara. Program Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER) for Sangatta Site. Agustus 2010. Safety & Environment lingkungan KPC dan merekomendasikan bahwa resulting in recommendations that KPC could retain sertifikat ISO 14001 untuk KPC tetap dapat the ISO 14001 certificate. received in December 2010. data sampling from BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 . Direktorat Mineral. The ISO 14001:2004 dipertahankan. Program Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER) for Bengalon Site. for water tourism in Sangatta South East. dan studi desain restorasi ekosistem lahan mined areas (protected zone. • Gold Certificate for KPC’s Environmental • Sertifikat Emas untuk Site Bengalon dari Gubernur Performance Rating Program (PROPER) on Coal Kalimantan Timur berdasarkan penilaian untuk Mining from the Governor of East Kalimantan. Sertifikat ISO 14001:2004 yang certification is valid from September 24. awarded in September 2010. The assessment indicated that water. Batubara dan Panas Bumi. 2013. Beberapa program penutupan tambang yang telah The mine closure programs implemented until the dilakukan hingga akhir tahun 2010 adalah: peternakan end of 2010 were cattle breeding and cattle farmer sapi dan pemagangan peternak sapi di lokasi apprenticeship in D2 Murung. zone. Kesehatan dan Keselamatan Kerja /Health. tourism zone and utilization zona penyangga. • Aditama award for mining area management from • Penghargaan Aditama untuk pengelolaan the Directorate General of Mineral. 2010 to diterima KPC berlaku dari tanggal 24 September 2010 September 24. pencemaran air. Hasil akhir penilaian PROPER KLH diterima pada bulan Based on results from the PROPER KLH assessment Desember 2010. diterima pada bulan August 2010. Agustus 2010. penghargaan lingkungan yang In 2010. The Certificate was awarded in Pertambangan Batubara. Ministry of Energy Mineral Resources. pengendalian pencemaran udara air and waste management is in compliance with dan pengelolaan limbah B3 adalah taat. Coals and lingkungan pertambangan dari Kementerian Energi Geothermal. KPC has received the following rewards and diterima oleh PT KPC terkait dengan pelaksanaan recognitions for its efforts in environmental monitoring program pengelolaan dan pemantauan lingkungan and management: adalah sebagai berikut: • Green Certificate for KPC’s Environmental • Sertifikat Hijau untuk Site Sangatta dari Gubernur Performance Rating Program (PROPER) on Coal Kalimantan Timur berdasarkan penilaian untuk Mining from the Governor of East Kalimantan. and design pemanfaatan kolam Sangatta North untuk wisata study on zoning based biodiversity restoration of post- perairan. hingga 24 September 2013. void water utilization PESAT (Peternakan Sapi Terpadu) di D2 Murung.

48 Frekuensi Kecelakaan 16.627 < $ 1.90 < 13.80 0.404. ARUTMIN INDONESIA (ARUTMIN) ARUTMIN INDONESIA (ARUTMIN) Kesehatan dan Keselamatan Kerja Health and Safety Selama tahun 2010.701 days 13 Nov 2000 Actual Target YTD 2009 2010 2010 LTI-FR 0.63 < 1.461 Property damage cost Di tahun 2010 Arutmin telah memperoleh sertifikat In 2010. Kesehatan dan Keselamatan Kerja /Health. covering audit secara khusus telah dilakukan di area penambangan on the performance of the filtering ponds in New Bengalon yang mencakup kinerja kolam pengendap Pond and Apokayan. To follow up the hasil penilaian oleh KLH tersebut. Arutmin obtained the OHSAS 18001:2007 OHSAS 18001: 2007 dari Sucofindo International certificate from Sucofindo International Certification Certification Services untuk semua lokasi tambangnya.02 1. A special audit has also been mekanisme pengelolaan air asam tambang. kinerja Keselamatan dan In 2010.123.10 LTI-SR 1.24 0.23 < 0.18 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Historical LTI-FR Monthly LTI-FR 12 Rolling Months LTI-FR 12 Rolling Months Target BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . menghasilkan beberapa rencana tindakan perbaikan dan pencegahan.18 0. Arutmin’s health and safety performance was Kesehatan Kerja (K3) Arutmin adalah sebagai berikut: as follow: Working Days without LTI/ Fatality Last LTI/ Fatality Mine Location Jumlah Hari Kerja tanpa Kehilangan Jam Kejadian Kehilangan Jam Kerja Akibat Lokasi Tambang Kerja Akibat Kecelakaan Kecelakaan yang Terakhir Satui Mine 156 days 28 Jul 2010 Senakin Mine 444 days 13 Oct 2009 Batulicin Mine 925 days 19 Jun 2008 Asam Asam Mine 46 days 15 Nov 2010 NPLCT 3. di Senakin.23 0. yang kemudian improvement and mitigation plans. KPC telah assessment result. Services for all its mining sites in Senakin.20 TI-FR 2.52 < 2. Arutmin’s North Pulau North Pulau Laut Coal Terminal (NPLCT) juga telah Laut Coal Terminal (NPLCT) was also awarded with 1.702 $ 451.93 0.60 0.50 Accident FR Kerugian akibat kerusakan $ 1. resulting in the development of New Pond dan Apokayan.27 0. Lokasi Batulicin and Asam-Asam. Satui. Audit performed in the Bengalon mining site.20 0.Lingkungan.12 0.61 0. Batulicin dan Asam Asam.40 0.47 0. Safety and Environment sampling KLH parameter pH di outlet kolam New new ponds indicated that pH measures were above Pond melebihi baku mutu (>9).40 0.00 0.52 11.30 3.04 0. Satui. KPC has conducted a thorough melakukan tinjauan dan evaluasi secara menyeluruh review and evaluation in its mining methodology and baik terhadap teknis penambangan maupun acid water treatment. Sebagai tindaklanjut the permissible threshold (>9).

Arutmin berhasil meraih penghargaan During the year. pembibitan. Lingkungan (RPL). di tahun 2010 subkontraktor tambang PT Thiess addition. Asam Asam dan Batulicin pada periode tahun ini mining sites in Satui. manajemen sumber-sumber limbah B3. Revisions Revisi Surat Keputusan Analisis Mengenai Dampak on the environmental impact study (AMDAL) for Satui Lingkungan (AMDAL) telah di setujui untuk Site Satui and Karuh sites have been approved through letter BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 . Untuk tahun 2010 penghargaan didasarkan atas enam Coals and Geothermal. Di tingkat daerah. In the future. dan Panas Bumi dari Management as well as Health and Safety at Work in Direktorat Jenderal Mineral. Untuk lokasi tambang implementation of OHSAS. revegetasi. Arutmin will conduct surveillance surveilance audit di lokasi NPLCT untuk pemantauan audits for its NPLCT site to periodically monitor the atas OHSAS secara berkala. Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Di tahun 2010 pengelolaan aspek lingkungan In 2010. Selanjutnya Arutmin akan melakukan System. while the mining Batulicin mendapatkan penghargaan Utama. reclamation and re-vegetation. vegetation. Untuk merealisasikan Rencana Pemantauan To implement its Environmental Monitoring Plan. Asam Asam and Batulicin are in sedang dilakukan proses sertifikasi ISO 14001. erosion and sedimentation. reklamasi dan of covering stones. site in Batulicin received the Utama award. supporting facilities. PT Thiess Contractor Indonesia yang bekerja di tambang Satui Contractor Indonesia that works in Satui and Senakin dan Senakin serta PT Cipta Kridatama yang bekerja mining sites. have also been awarded with OHSAS 18001. Lingkungan. Selain the process of obtaining the ISO 14001 certification. tambang Satui dan Senakin juga At the regional level. activities in environmental management were dilaksanakan dengan merealisasikan Rencana to implement Arutmin’s Environmental Management Pengelolaan Lingkungan (RKL) yang meliputi Plan. serta pemantauan. Safety & Environment memperoleh sertifikat OHSAS 18001: 1999 dalam OHSAS 18001: 1999 Certificate in the Implementation Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan & of Occupational Health and Safety Management Kesehatan Kerja. sedangkan tambang in environmental management. as well as reclamation and re- erosi. Di tahun 2010. the award was given kriteria penilaian. Batubara. Batubara dan Panas Bumi. In 2010. mining sector from the Directorate General of Mineral. Kesehatan dan Keselamatan Kerja /Health. yakni: pengelolaan batuan penutup. In itu. seluruh wilayah operasi tambang Arutmin. During the year. After obtaining these diharapkan upaya pengelolaan keselamatan dan certifications. and monitoring. sarana penunjang. as well as PT Cipta Kridatama that works di tambang Batulicin juga telah memperoleh sertifikat Batulicin mining site. pengendalian erosion. seeding. water run off. it is expected that we can increase kesehatan kerja yang ada di seluruh wilayah tambang the management of occupational health and safety Arutimin dapat ditingkatkan sehingga kejadian within the entire mining sites to reduce the number of kecelakaan kerja dapat ditekan seminimal mungkin. working accidents. covering the management of waste sources. pengelolaan air limpasan dan air permukaan. Arutmin received an award prestasinya di bidang Pengelolaan Lingkungan dan K3 recognizing its achievements in the Environmental Pertambangan Mineral. in 2010 our mining subcontractors. Dengan diperolehnya sertifikat ini OHSAS 18001 certification. the Satui. based on six different evaluation criteria: management erosi dan sedimentasi. Arutmin melakukan monitoring Arutmin has monitored the physical and chemical sifat fisik dan sifat kimia air di sekitar lokasi tambang. characteristics of water near the mining sites. serta reklamasi dan revegetasi. These Penghargaan-penghargaan ini merupakan wujud recognitions underscore Arutmin’s achievements in keberhasilan Arutmin dalam upaya meningkatkan its effort to increase awareness in the importance kepedulian terhadap keselamatan dan keamanan kerja of health and safety at work to all employees and bagi karyawan dan subkontraktor yang bekerja di subcontractors in Arutmin’s mining areas. the Company’s mining sites memperoleh penghargaan Aditama di bidang in Satui and Senakin received the Aditama award pengelolaan lingkungan.

2 726.3 hektar and completed the reclamation of 726. Arutmin continued to implement reklamasinya di area pertambangan dan telah its land reclamation program within its mining sites menyelesaikan reklamasi lahan seluas 726.3 1. Asam Mulia. 188.4 256. Selama tahun 2010. pada tanggal 30 September 2010 dan untuk Site Asam 2010. Safety and Environment dan Karuh dengan nomor 188.3 0.92 STI 115.61 Senakin Satui Batulicin Asam-asam/Mulia Karuh Total Penataan Lahan Rencana Penataan Lahan Realisasi Penanaman Rencana Penanaman Realisasi /Land Rehabilitation (Plan) /Land Rehabilitation (Actual) /Replanting (Plan) /Replanting (Actual) 160 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . Area Reklamasi di tahun 2010 Reclamation Area (hectares) in 2010 2010 Plan YTD Actual INDEX SNK 181.44/0425KUM/2010 dated Asam Mulia dengan nomor 188.0 1. 2010 for the mining site in Asam pada tanggal 30 September 2010.4 0.44/0426KUM/2010 dated September 30.18 KRH 18. Kesehatan dan Keselamatan Kerja /Health.3 hectares di akhir tahun.44/0426KUM/2010 No.7 349.99 ASM 35.3 2.6 99.5 6. jauh di atas target awal seluas 451.2 of land by the end of 2010. Arutmin melanjutkan program During the year.2 hectares.Lingkungan. target of 451.44/0425KUM/2010 September 30.3 0. and letter No 188.22 BTL 100.0 15. well above the initial hektar.85 TOTAL 451.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 161 .

the government has increased its attention to penanggulangan terhadap kejadian bencana alam. Hal ini dilakukan Government institutions. institusi pemerintah dan masyarakat. BUMI takes a strong dan sosialnya. To ikut terlibat dan memperoleh manfaat dari setiap balance its extensive mining operations. BUMI sangat berkepentingan untuk interest in ensuring that all stakeholders are involved memastikan bahwa seluruh pemangku kepentingan in and benefit from its operational activities. BUMI believes that good BUMI percaya bahwa kinerja yang unggul tidak performance is not only measured by how well it hanya semata diukur dari pencapaian finansial performs financially but also by the extent to which melainkan juga didasari pada seberapa jauh BUMI BUMI lives up to its responsibilities towards the dapat melaksanakan tanggung jawabnya lingkungan environment and community. BUMI and kegiatan operasionalnya.TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN /CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Sebagai perusahaan yang bertanggung jawab. the tripartite principle involving the Company. mandiri dan lebih sejahtera. During Selama tahun 2010. and the public. both by 162 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . As a responsible company. yang pada parties. Since bumi dan diiringi tsunami tahun 2004 di Aceh. Seimbang dengan kegiatan. the 2004 earthquake and tsunami natural disasters in pemerintah telah meningkatkan perhatiannya pada Aceh. relief efforts in the event of natural disasters. BUMI beserta unit usahanya 2010. have put in place comprehensive kegiatan penambangannya. program komprehensif untuk membantu masyarakat sekitar melalui proyek-proyek pembangunan. its subsidiaries. bangsa Indonesia As a country located in the ‘Ring of Fire’ area. This is to untuk memastikan bahwa program kemasyarakatan ensure that our CSR programs deliver maximum level kami dapat meraih keberhasilan optimal serta of success and instill a sense of self belonging in all menumbuhkan rasa memiliki seluruh pihak. BUMI dan anak-anak and wide-ranging programs to assist surrounding perusahaannya telah menyelenggarakan berbagai communities with their development projects. Bantuan Bencana Alam Relief Assistance for the Victims of Natural Sebagai negara yang terletak di daerah yang dikenal Disasters dengan nama ‘Ring of Fire’. Sejak kejadian gempa induced by earthquakes and volcano eruptions. Penyusunan program kemasyarakatan BUMI dilandasi BUMI’s CSR programs are formulated based on oleh prinsip tripartit yang melibatkan Perseroan. BUMI and its subsidiaries continued to actively berpartisipasi aktif dalam upaya penanggulangan participate in providing relief assistance. harus senantiasa siap menghadapi kejadian gempa Indonesia needs to always be ready to face disasters dan letusan gunung berapi. which in the end will promote self sufficiency akhirnya dapat mendorong terciptanya masyarakat and improved public welfare.

Gempa yang diiringi tsunami tanggal 25 Oktober 2010 On October 25. BUMI takes a strong interest in ensuring that all stakeholders are involved in and benefit from its operational activities. On November Energi Sumber Daya Mineral (ESDM) yang ada di kota 2. BUMI also provided Rp500 million donation for the victims dan unit usahanya juga berkomitmen memberikan in Mentawai Islands and Rp250 million for those hit by bantuan sejumlah Rp500 juta untuk korban tsunami the eruption of Merapi in Central Java and Yogyakarta. teams to disaster areas.I. including Bakrie Telecom and Bakrie Sumatra lainnya seperti Bakrie Telecom Sumatera Barat dan Plantation. bantuan rescue addition of four people and one representative team bertambah 4 orang dari Arutmin dan 1 orang from Arutmin and BUMI. Central Java and Yogyakarta. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan /Corporate Social Responsibility BUMI sangat berkepentingan untuk memastikan bahwa seluruh pemangku kepentingan ikut terlibat dan memperoleh manfaat dari setiap kegiatan operasionalnya. Tanggal 2 November 2010. the Mentawai Islands. while the Indonesia sedang sibuk dengan kegiatan evakuasi country was busy providing evacuation assistance to warga disekitar lereng gunung Merapi yang berada people living at Merapi volcano in the province of di propinsi Jawa Tengah dan propinsi D. BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 163 . BUMI and its subsidiaries Bakrie Sumatera Plantation Sumatera Barat. a rescue Tanggal 30 Oktober 2010. 2010.I. Yogyakarta. On October 30 2010. The team also established perwakilan dari BUMI. rescue team dari unit team comprising two people from Arutmin and three usaha yaitu 2 orang dari Arutmin dan 3 orang dari from Kaltim Prima Coal (KPC) left for Padang city and Kaltim Prima Coal (KPC) telah berangkat terlebih continued their journey to the Mentawai Island. the team member was extended with the Padang. Di kota Padang. BUMI and its subsidiaries BUMI beserta unit-unit usahanya bergerak cepat quickly organized a rescue effort to help the victims in membantu korban tsunami di Kepulauan Mentawai. The dahulu ke kota Padang dan meneruskan perjalanan team then coordinated with the Emergency Response ke Kepulauan Mentawai. West Sumatra. bencana. Yogyakarta. koordinasi coordination with other teams from the Bakrie dilakukan dengan Kelompok Usaha Bakrie (KUB) Group. Tim rescue ini berkoordinasi Team established by the Ministry of Energy and dengan Emergency Response Team (ERT) Kementerian Mineral Resources situated in Padang. the Mentawai Islands were yang terjadi di Kepulauan Mentawai terjadi di saat hit by a deadly earthquake and tsunami. di Kepulauan Mentawai Propinsi Sumatera Barat serta Rp250 juta untuk korban letusan gunung Merapi di Jawa Tengah dan D. 2010. baik berupa bantuan dana maupun bantuan providing donations as well as by sending rescue team rescue yang langsung turun ke lapangan.

Seperti tahun-tahun sebelumnya.Tanggung Jawab Sosial Perusahaan /Corporate Social Responsibility Rescue team dari KPC dan Arutmin juga turut serta Rescue teams from KPC and Arutmin were also dalam bantuan kemanusiaan bencana gunung deployed to provide assistance during the Merapi Merapi. KPC dan Arutmin aktif terlibat dalam organized by the Ministry for Social Affairs. yang diberikan untuk 96 (sembilan puluh enam) mahasiwa. BUMI signed an MOU with the menandatangani Nota Kesepakatan dengan Ketua Chairman of ‘Badan Pelaksana Gerakan Bakrie untuk Badan Gerakan Bakrie Untuk Negeri dalam bentuk Tanah Air 2010’. di Wasior propinsi Papua Barat. West Java natural disasters. Total jumlah untuk tahun 2010 million financial assistance. BUMI provided penuh sampai selesai selama 4 (empat) tahun belajar scholarships to 96 students. dengan nilai renewed every year to optimize social activities within bantuan sebesar ± Rp500 juta untuk tahun 2010. BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . Selain itu. Beasiswa Scholarships Di tahun 2010. BUMI melanjutkan program In 2010. korban banjir di Karawang propinsi Jawa Barat. BUMI and its subsidiaries actively mengoptimalkan kegiatan sosial yang ada di dalam participated in an exhibition for National Community Kelompok Usaha Bakrie (KUB). BUMI continued to provide scholarships to beasiswanya untuk mahasiswa terpilih yang ada di selected students of Bakrie University. In 2010. KPC donated two 2. KPC menyerahkan bantuan berupa 2 genset eruption. sesuai dengan cita-cita Empowerment organized by the Coordinating Ministry luhur dari pendiri Bakrie. by providing Rp500 million financial kerja sama pelaksanaan maupun pembiayaan program assistance during the year. offers four year financial assistance during their bantuan yang diberikan adalah bantuan beasiswa study at Bakrie University. In addition. The scholarship Universitas Bakrie.000 Watt masing-masing genset berkekuatan 2. The agreement is to be Gerakan Bakrie Untuk Negeri 2010. each receiving Rp100 di Universitas Bakrie. masing-masing mendapat Rp100 juta. BUMI and its subsidiaries also participated collecting Karyawan BUMI dan anak-anak usahanya juga aktif donations for victims of the Wasior. BUMI bersama for Welfare and in the Social Solidarity Day exhibition unit usahanya. Bakrie Group in line with the vision of the founder Kerjasama ini akan diperbaharui setiap tahun untuk of the Company. kegiatan pameran yang diselenggarakan oleh Kementerian Koordinator Bidang Kesejahteraan Rakyat melalui pameran Gelar Karya Program Nasional Pemberdayaan Masyarakat (PNPM) Mandiri serta pameran yang diadakan oleh Kementerian Sosial yaitu pameran Hari Kesetiawanan Sosial Nasional (HKSN). BUMI telah On February 2010. West Papua and mengumpulkan donasi bagi korban banjir bandang Karawang.000 Watt untuk generators for the Magelang region. Our employees in penerangan listrik bagi Pemerintah Daerah Magelang. Donasi Donations Pada tanggal 10 Februari 2010.

and Cultural. as well as Economy Development areas. During the year. Program ini diselaraskan dengan line with the community’s needs for clean and quality kebutuhan warga akan ketersediaan air bersih yang water. with its Contractors beserta Kontraktor dan Sub-kontraktor mengadakan and Sub-contractors. and even diantaranya dari propinsi Aceh. Acara bakti Drive events participated by all employees and the sosial donor darah diikuti oleh seluruh karyawan community living around the locations of the blood serta masyarakat di sekitar lokasi tempat donor darah drive events. including participants from Aceh. in 2010 we disalurkan beasiswa bagi 2.000 students in South di Kalimantan Selatan. Barat. Central Java. in 2010 we have implemented bulan. pada tahun ini telah level of people in the Banua community. Jawa participants from Papua. East Kalimantan. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan /Corporate Social Responsibility ARUTMIN ARUTMIN Seiring perubahan paradigma yang menempatkan In line with our new paradigm that positions Arutmin’s kegiatan pengembangan masyarakat sebagai sebuah social responsibility activities as a long term social program sosial jangka panjang. Java. this event Kabupaten Tanah Laut ke-45. Sosial Budaya. Arutmin 10K telah diikuti has attracted participants from various provinces. Tahun lalu. Outside tahun Arutmin ke-29 sekaligus hari ulang tahun of participants from South Kalimantan. presenting “Now I Can Smile” as Aku Bisa Tersenyum”. yakni bidang Kesehatan Masyarakat. Operations for low income people living around our Di tahun 2010. Dari jumlah tersebut 450 Kalimantan. BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 . Bengkulu.000 mahasiswa dan pelajar provided scholarships to 2. Arutmin. while the remaining scholarships were di Kalimantan Selatan. we again organized cleft Operasi Bibir Sumbing Gratis dengan tema “Kini palate operations. Education. Our CSR program in 2010 strategis yang terkait dengan program Rencana continued to cover five different areas. atlet dari berbagai propinsi di luar Kalimantan Selatan. namely Public Penutupan Tambang. Secara rutin Arutmin throughout this activity. Pendidikan. short term and long term objectives in the Company’s menengah dan panjang searah dengan rencana Mine Closure Plan. Pembangunan Infrastruktur. West Tercatat ada 13 propinsi mengirimkan wakilnya. Lima bidang kegiatan tetap Health. Pada tahun ini sebanyak 54 the theme. berkualitas. 450 scholarships were provided to college diantaranya khusus bagi mahasiswa S1 dan Diploma students from state and private universities in South III baik di perguruan tinggi negeri maupun swasta Kalimantan. Program Operasi Katarak diadakan dengan BKMM In partnership with Balai Kesehatan Mata Masyarakat (Balai Kesehatan Mata Masyarakat bagi masyarakat (BKMM). dalam periode 12 development program. Arutmin mengadakan event Lomba Lari In the same year. Kalimantan Timur sampai Papua. The program is implemented in wilayah tambang. the Company carried out its Arutmin Arutmin10 Kilometer atau lebih dikenal dengan 10 K run celebrating Arutmin’s 29th Anniversary sebutan Arutmin 10K bertepatan dengan hari ulang and Tanah Laut Regent’s 45th Anniversary. berlangsung. routinely organizes blood “Aksi Sosial Kemanusiaan Donor Darah”. juga Arutmin kembali melaksanakan mining sites. beragam program kegiatan dilaksanakan dalam a variety of programs in accordance to our long term. Jawa Timur. satu rangkaian pencapaian target jangka pendek. Arutmin organized its Free Cataract kurang mampu di wilayah sekitar tambang Arutmin. dan Pemberdayaan Ekonomi. Jawa Tengah. Bengkulu. Kesehatan Masyarakat Public Health Program air bersih merupakan program kesehatan Arutmin’s clean water project is implemented in almost masyarakat yang dilaksanakan hampir di semua all of our mining sites. Social menjadi prioritas dalam kegiatan CSR tahun 2010. 54 cleft palate operations were performed pasien berhasil dioperasi. SMP dan SMA mining sites in Asam-asam in Tanah Laut. Pendidikan Education Sebagai komitmen dalam memajukan dan As part of the commitment to increase the education mencerdaskan warga ‘Banua’. Satui and yang tersebar di seluruh operasional tambang Arutmin yakni Tambang Asam-asam di Kabupaten Tanah Laut. Infrastructure Development. East Java. sedangkan sisanya diberikan awarded to primary to high school students from all kepada pelajar mulai dari tingkat SD.

keagamaan yang memadai. Selain communities around their mining sites. Tanah 2 buah motor baca sebagai fasilitas perpustakaan Bumbu Local Government. The ada di lingkar tambang Satui.Tanggung Jawab Sosial Perusahaan /Corporate Social Responsibility Tambang Satui dan Batulicin di Kabupaten Tanah Batulicin in Tanah Bumubu. people development initiatives through seminars and melainkan juga pembinaan secara rutin tiap bulan training programs. sekitarnya. the scholarship program does tersebut. In association itu. Kegiatan Sosial Budaya Social and Cultural Events Arutmin dan Pemda setempat secara rutin menggelar Regularly. Arutmin Batulicin donated 2 library motors to 2010. dalam program ini para penerima beasiswa not only provide financial assistance. Arutmin juga terus melakukan sosialisasi mobil Arutmin continues to socialize its mobile library. last year Arutmin bantuan bus sekolah bagi masyarakat lingkar Senakin organized training programs in school tambang. Mobil Perpustakaan library is also equipped with audio visual facilities Keliling ini juga dilengkapi dengan sarana belajar aimed at supporting children’s learning process. Archive and Documentation Unit. Arutmin keliling kepada Dinas Perpustakaan. as well as Senakin and Bumbu. misalnya mampu Arutmin Satui for example. Pengembangan Infrastruktur Infrastructure Development Peran serta Arutmin dalam pembangunan infrastruktur Arutmin’s participation in infrastructure development bertujuan meningkatkan geliat perekonomian is to help promoting economic activities in the daerah sekitar tambang. In audio visual untuk mendukung proses belajar. Arsip dan Batulicin and Satui also donated school buses to the Dokumentasi Daerah Kabupaten Tanah Bumbu. Arutmin Batulicin dan Satui telah menyerahkan with Dompter Dhuafa Republika. development programs. Selain itu Program Satu Our One-Year-One-Mosque program in Satui is a Tahun Satu Masjid dari tambang Satui merupakan reflection of the Company’s commitment to provide komitmen kami dalam menyediakan sarana adequate religious facilities for the community. perpustakaan keliling ‘Arul & Mimin’ ke seluruh ‘Arul & Mimin’. Di tahun 2010. The bridge construction conducted by oleh Arutmin Tambang Satui. Arutmin –NPLCT berperan Arutmin – NPLCT took an active role in improving aktif dalam ikut serta meningkatkan fasilitas publik various public facilities for the people of Kotabaru. BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . ‘Beastudi Effort Arutmin 2010’ was Kotabaru. In addition. to schools and children communities sekolah dan komunitas anak-anak di desa-desa yang around the Company’s mining site in Satui. has successfully promoted mengeliatkan perekonomian desa Lok Padi dan economic development in Lok Padi area. Pada hari Raya Idul Adha Banjarmasin and Jakarta. in the mining sites and Banjarmasin. Pembangunan jembatan mining area. In 2010. but also regular tidak hanya menerima bantuan biaya pendidikan. bagi masyarakat Kotabaru. Tahun lalu. pelatihan manajemen berbasis sekolah bagi para guru Sekolah Dasar dan SLTP. Arutmin also provided donations for people masyarakat sekitar tambang dan kota Banjarmasin. Sesuai dengan tema In line with the theme. Arutmin and the local governments organize tabligh Akbar menghadirkan dai-dai kondang asal tabligh Akbar inviting prominent religious leaders from Banjarmasin dan Jakarta. our mining sites. Arutmin memberikan sumbangan kurban in 2010. During the Idul Adha festive tahun 2010. We also conduct Safari Ramadhan dan buka puasa bersama juga rutin safari ramadhan and fast breaking events regularly in digelar di lokasi tambang. Arutmin Batulicin menyerahkan bantuan berupa the Library. berupa seminar serta program pelatihan. Arutmin Senakin bekerja sama management attended by primary and junior high dengan Dompet Dhuafa Republika menyelenggarakan school teachers. Beasiswa Arutmin kali ini mengambil nama selected as the theme for our scholarship program. Beastudi Effort Arutmin 2010. Pemberdayaan Ekonomi Supporting the Economic Development Arutmin telah membentuk lembaga-lembaga Arutmin has established a number of public masyarakat untuk mewadahi program ekonomi dalam institutions to support the Company’s economic pembinaan Arutmin. Di tahun 2010. Tambang Senakin dan NPLCT di Kabupaten NPLCT in Kotabaru.

Arutmin’s Arutmin tambang Senakin juga terlibat dalam upaya Senakin mine site is also actively involved in the pengembangan perkebunan karet agar dapat development of rubber plantation to improve the membantu meningkatkan kesejahteraan masyarakat welfare of local communities. Arutmin juga menyediakan bantuan modal Arutmin also provides access to financing to support usaha untuk memajukan segmen UKM di lokasi sekitar small and medium enterprises (SME) around the tambang. which is projected to become the sentra penghasil gula aren di Kalimantan Selatan. Bekerja sama dengan pemerintah setempat. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan /Corporate Social Responsibility Di tahun 2010. PENGHARGAAN AWARDS Penghargaan yang diterima di tahun 2010 antara lain The awards received in 2010 include: adalah sebagai berikut: • KSN Award. Arutmin membina kegiatan industri perumahan pengolahan has facilitated the development of palm sugar home gula aren di Kotabaru yang diharapkan akan menjadi industry in Kotabaru. program PERMATA (Program In 2010. permodalan bagi para petani. In partnership with the local government. Program Aku Himung Jadi Petani Banua yang Arutmin’s Aku Himung Jadi Petani Banua in Satui diselengarakan di area tambang Satui aktif mining site offers skill and financing assistance for memberikan ketrampilan. for Self Sustaining Business • KSN Award sebagai perusahaan berperingkat category and Silver for Social/Family Development Gold untuk bidang Kelompok Usaha Mandiri dan Program (Asam asam mine site) peringkat Silver bidang Pemberdayaan Sosial/ • Silver award for Micro Finance Program and Silver Program Pemberdayaan Keluarga (tambang Asam award for Health Services for Children (Batulicin asam) mine site) • Peringkat Silver Kategori program Lembaga • GKPM Award 2009 (Gelar Karya Pemberdayaan Keuangan Mikro dan peringkat Silver untuk Kategori Masyarakat) organized by PNPM and the Program Pelayanan Kesehatan untuk Anak Balita Coordinating Ministry of Social Welfare (tambang Batulicin) • Gold Award for Employment category and Silver • GKPM Award 2009 (Gelar Karya Pemberdayaan Award for Health Services for Children (Satui mine Masyarakat) yang diselenggarakan oleh PNPM dan site) Kementrian Koordinasi Bidang Kesejahteraan Rakyat • Silver Award for Health Services for Children and • Peringkat Gold untuk Kategori Penciptaan Platinum Award for CD Field Officer – Wahtu Hidaya Lapangan Pekerjaan dan Peringkat Silver untuk (Batulicin mine site) Kategori Program Pelayanan Kesehatan untuk Anak • Silver Award for Health Services for Children Balita (tambang Satui) (NPLCT). serta pelatihan savings and loans. pengelolaan usaha secara profesional. pendampingan dan farmers. dan management. pengetahuan simpan pinjam. Working together with PNM.Wahtu Hidaya (tambang Batulicin) • Peringkat Silver untuk Program Pelayanan Kesehatan bagi Anak Balita (NPLCT) BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 . as well as professional business manajemen. Bekerja sama dengan PNM. and training programs in management. sekitar. dasar-dasar akuntansi. our PERMATA program (Community Pemberdayaan Masyarakat Lingkar Tambang) di Development Around Mining Site Program) in Asam- wilayah Asam-asam telah menyelenggarakan pelatihan asam has organized training sessions in feasibility tentang mekanisme penilaian kelayakan usaha serta study and basic accounting. • Peringkat Silver untuk Program Pelayanan Kesehatan untuk Anak Balita dan Platinum dalam bidang CD Field Officer . Arutmin telah mining area. center of palm sugar industry in South Kalimantan. Selain itu. Gold.

a total of 2. Sampai dengan tahun 2010. on development in plantation. KPC’s agribusiness program emphasized pada pengembangan tanaman pangan. reaching 199. KPC juga memfasilitasi pertemuan pedagang lokal. establish clear division of roles and to ensure niaga tersebut dan petani dapat mendapatkan harga higher price for farmers through enhancements in the yang lebih baik dengan memperbaiki kualitas dan quality and quantity of crops.882 orang mendapat manfaat secara assistance in this field. pendidikan dan pelatihan. pembangunan infrastruktur. dan peternakan. Melalui kerja sama tersebut. pengembangan UKM. Sejak tahun 2009 KPC bekerja sama dengan IPB Since 2009. program agribisnis difokuskan In 2010. Sebanyak 296 petani participated in the cocoa development business. Di tahun 2010. tons per month. Dump dan D2 Murung. perkebunan. dengan tujuan agar terbangun understanding on the entire value chain of the cocoa kesepakatan dalam pembagian peran dalam tata industry. terlibat dalam pengembangan bisnis kakao dengan operated in 70 hectares estates with total planted area lahan seluas 70 ha dari total tertanam 199. KPC and Bogor Agriculture University (Institut Pertanian Bogor) telah mengembangkan have developed a Cattle Breeding Center (PESAT) Peternakan Sapi Terpadu (PESAT) yang memanfaatkan in abandoned mining areas in Sangatta East (SSE) lahan bekas tambang di Sangatta South East (SSE) Dump and D2 Murung. KPC also facilitates interactions between local petani dan berbagai pihak untuk memahami rantai traders. small and medium enterprises development. local farmers. sarana activities in knowledge. luas perkebunan jeruk By the end of 2010. farmers and other related parties to develop tata niaga kakao. training. Adapun kegiatan yang dilakukan mencakup upaya KPC’s program in agribusiness development covers peningkatan pengetahuan dan keterampilan. development as well as activities to provide expert sebanyak 2. agribusiness. with average crop yields reached 30 Rata-rata produksi jeruk mencapai 30 ton/bulan. infrastructure development. In 2010. skill and production facility produksi dan penyediaan tenaga ahli. involving 659 659 petani yang tergabung dalam 60 kelompok tani. Pengembangan Agribisnis Agribusiness Development Pada tahun 2010. which serves as a center of livestock 168 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . KPC has established a Training and Incubator Center PT KPC telah membangun Pusat Pelatihan dan in D2 Murung. capacity empowerment.882 langsung dari program-program agribisnis yang beneficiaries have gained the advantage from our dikembangkan KPC. In total. health and sanitation.8 ha. Through this partnership.Tanggung Jawab Sosial Perusahaan /Corporate Social Responsibility KALTIM PRIMA COAL (KPC) KALTIM PRIMA COAL (KPC) Program pengembangan masyarakat KPC KPC’s social development programs comprise mencakup bidang pengembangan agribisnis.8 hecatares. breeding areas. agribusiness programs. education and kesehatan masyarakat. the area for orange plantation mencapai 322 ha di sembilan desa yang melibatkan reached 322 hectares in nine villages. 296 farmers kuantitas biji kakao kering. nature and culture pelestarian alam dan budaya serta penguatan preservation as well as community and government kapasitas pemerintah dan masyarakat lokal. fishery and livestock perikanan.

the Kanudjoso dan Harapan bekerjasama dengan Interplast Australia. Further. PERGIZI also bantuan kepada 96 anak di Teluk Lingga dan Sangatta distributed a total of 255 syrup zinc bottles for small Selatan. Untuk memperingati HUT Group Usaha Bakrie ke 68. there were desa-desa asal.Kanudjoso Djatiwibowo Balikpapan. PERAPI. 46 cleft palate operations and 20 operations for patients with burn wounds. Secara jangka panjang diharapkan 49 cattles in the PESAT area. Sementara itu. During the year. kolam yang dimiliki oleh petani dampingan sampai dengan akhir tahun 2010 mencapai luasan 50 ha. KPC Narkoba dan HIV/AIDS yang dikhususkan bagi para presented Drug and HIV/AIDS seminars attended by pelajar. serta menyediakan dissemination to Rantau Pulung and also East Kutai layanan informasi agribisnis khususnya bagi communities. (sirup zinc) sebanyak 255 botol untuk para anak balita. Pada tahun 2010 ini. in 2010 KPC completed the development Prima Agri untuk pemberdayaan komunitas agribisnis of its Prima Agri facility in Rantau Pulung to promote di Rantau Pulung. Northern Sangatta and Sangatta in Sangatta Utara dan Puskesmas Sangatta di Kecamatan Southern Sangatta. to celebrate the 19th KPC ke-19. Pelaksanaan Program Rehabilitasi dan Edukasi KPC also runs a Nutrition Development and Education Status Gizi Balita PERGIZI th 2010 dilakukan dengan Program (PERGIZI) to improve the nutrition level of melakukan penjaringan anak gizi buruk dan gizi small children. serta juga berbagai peralatan perikanan untuk various fishery facilities for the farmers. the program has Sangatta Selatan dengan membentuk klinik gizi. rata-rata production delivered by 32 groups of 362 participants produksi ikan yang dihasilkan oleh 32 kelompok yang reached 1 ton per month. Medical Faculty and the local Fakultas Kedokteran Universitas Airlangga Surabaya government. Prima Agri will focus on kegiatannya pada upaya memperluas jaringan kerja efforts to extend its partnership network. KPC juga telah mendorong pengembangaan industri KPC also participates in the development of fishery perikanan dalam bentuk penyediaan bibit dan pakan industry by providing seeds and fish feeding as well as ikan. Selain itu. Djatiwibowo Hospital in Balikpapan. total para peternak ikan. KPC has organized its Smile and Hope dan pemerintah setempat. program ini telah memberikan and South Sangatta. Kesehatan Masyarakat Public Health Pada tahun 2010. provided assistance to 96 children in Teluk Lingga Selama tahun 2010. PERAPI. we also organized free medical untuk para lansia. Prima Agri akan memfokuskan agribusiness community. KPC melaksanakan program Senyum In partnership with Interplast Australia. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan /Corporate Social Responsibility Inkubator di areal D2 Murung sebagai pusat pelatihan breeding training for the surrounding communities so peternakan bagi masyarakat sekitar sehingga mampu that participants can develop their potential in their mengembangkan potensi peternakan tersebut di respective locations. In 2010. di tahun 2010 telah dibangun fasilitas In addition. and agribusiness information kapasitas/kemampuan masyarakat. KPC’s program covered clinics kurang di puskesmas yaitu Puskesmas Teluk Lingga di in Teluk Lingga. PERGIZI juga memberikan bantuan vitamin children. yang dihadiri oleh 750 siswa dari 15 sekolah di 750 students from 15 schools in East Kutai. For students. mengembangkan capacity building. Melalui program ini. Airlangga University. As at December 2010. covering 50 hectares of beranggotakan keseluruhan mencapai 362 orang fishery area. During 2010. Kutai Timur. KPC menggelar kegiatan donor darah untuk karyawan KPC organized a blood drive event for employees of KPC dan kontraktornya. masyarakat Rantau Pulung dan masyarakat Kutai Timur pada umumnya. To celebrate the 68th anniversary of Bakrie Group. In 2010. community untuk kemitraan pembangunan. pada HUT KPC and its contractors. Sampai bulan Desember 2010. (Senyum dan Harapan) program in 2010. ternak sapi di area PESAT telah berjumlah total 49 ekor. comprising 46 pasien bibir sumbing dan 20 pasien luka bakar. KPC juga menggelar Penyuluhan examination for senior citizens. mencapai 1 ton/bulan. telah diselenggarakan pengobatan massal anniversary of KPC. The program sebanyak 66 pasien berhasil dioperasi yang terdiri dari has successfully conducted 66 operations. adanya suatu kemandirian pangan melalui usaha pengembangan peternakan tersebut. BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 169 . RS.

the development of local contractors. Pada tahun 2007.Tanggung Jawab Sosial Perusahaan /Corporate Social Responsibility Pendidikan dan Pelatihan Training and Development Di bidang pendidikan.332 beasiswa. In 2010. metoda learning by doing. program in PESAT. 41 elementary and 40 junior high guru SD serta 40 guru SMP dan SMA telah mengikuti and high school teachers participated in our Quantum pelatihan Quantum Teaching yang diadakan di Teaching training conducted in Sangatta. penyediaan perlengkapan. since 2003 KPC has organized kegiatan Prestasi Junior Indonesia (PJI) sejak tahun its Prestasi Junior Indonesia (PJI) program. serta pengembangan kontraktor lokal. in March 2010. Untuk mengembangkan usaha artists were given the opportunity to participate in kerajinan batik. KPC offers KPC menawarkan berbagai bentuk pendampingan. pengembangan pengrajin batik tulis serta industry. di bulan Maret 2010 lima pengrajin batik training in Yogyakarta. To develop the local food home industry. dan 1 Sekolah Tinggi dengan high schools. The meliputi program pengembangan produk makanan program comprises the development of food home olahan. telah mendapatkan kesempatan mengikuti pelatihan membatik di Yogyakarta. Up to 2010. our PJI in Sangatta was recognized as the model PJI terbaik se-Indonesia. total assistance 2010. AKU BISA (I CAN) program. Dalam rangka memperkaya metoda pengajaran. Program AKU BISA adalah upaya KPC memberi AKU BISA program targets low-educated local peluang wirausaha bagi tenaga kerja lokal yang tidak workforce who cannot work with KPC. Sampai dengan best PJI model in Indonesia. Until end of December Desember 2010. In 2010. Dalam program pengembangan produk makanan. some of them are interested in di mana sebagian tertarik untuk menjadi peternak becoming cattle breeders through our apprenticeship sapi dengan mengikuti kegiatan magang di PESAT. KPC also Sangatta. which 2003. program AKU handicraft industry. sebanyak 28 kontraktor lokal 170 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . 4 SMU. aktivitas ini telah melibatkan 2010. PJI Sangatta dinobatkan menjadi In 2007. Sepanjang 2010. the program has been attended by four junior sebanyak 4 SMP. total beasiswa yang diberikan telah mencapai granted has reached 1. KPC telah menyelenggarakan In the education area. 1. including skill development antara lain dalam bentuk pelatihan ketrampilan. Program KPC development based on sustainable resources. Sampai dengan tahun exceptional achievements. by providing dapat mendapat kesempatan sebagai karyawan opportunities to become entrepreneurs. five batik konsultasi usaha.332 scholarships. marketing. KPC juga menawarkan program beasiswa provides scholarship programs for students with bagi para siswa berprestasi. serta To develop the batik industry. karena tidak memiliki pendidikan yang cukup. and BISA. KPC is committed to establish KPC berkomitmen meningkatkan kerja sama dengan partnership with local contractors. To introduce new teaching methods. a variety of assistance. Selama tahun 2010. 28 local kontraktor lokal melalui pelibatan dalam pekerjaan contractors were involved in various infrastructure KPC. batik as well as paper and plastic based kerajinan dari limbah kertas dan plastik. Kegiatan ini bertujuan memberikan pendidikan delivers entrepreneurship training to students through kewirausahaan sejak dini kepada pelajar melalui learning by doing. facilities and business consultancy. Program the program has succeeded in creating 44 local ini telah menghasilkan 44 orang pengusaha lokal. So far. pemasaran.500 pelajar.500 student participants. Tinggi with over 2. entrepreneurs. KPC regularly KPC secara rutin menyelenggarakan pelatihan guru conducts training for elementary to high school SD hingga SMA. sebanyak 41 teachers. Pengembangan UKM Small and Medium Size Enterprise (SME) Tujuan utama dari program pengembangan UKM Development dari KPC adalah membantu Pemerintah dalam The main objective of KPC’s SME development is pengembangan perekonomian yang berdasarkan to support the government’s program in economy sumber daya yang terbaharukan. four senior high schools and one Sekolah peserta lebih dari 2. training.

KPC awarded three high “LBD (Local Business Development) Award” kepada 3 performing local contractors with the Local Business kontraktor lokal berprestasi. or known as BPPUTK.3 MW generators to provide electricity for 1. Development Award. time. KPC also launches Safety mengadakan kegiatan Safety Talk untuk meningkatkan Talk sessions for local contractors to upgrade their pengetahuan keselamatan kerja sesuai standar KPC. KPC initiated the development of mengembangkan ekowisata di Dusun Kabo yang ecotourism in Kabo village. KPC telah memberikan penghargaan standards. dan fasilitas sport and city facility development. near the Kutai National berbatasan langsung dengan Taman Nasional Kutai. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan /Corporate Social Responsibility terlibat dalam pekerjaan infrastruktur KPC. KPC households in Bengalon. atau BPPUTK. BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 171 .278 keluarga di Bengalon. Dengan The construction of the road and bridge now connects adanya jalan dan jembatan ini. Sejak tahun 2009. as well as hospital. rumah ibadah. Di tahun 2010. KPC initiated several public sarana infrastruktur publik sebagai dukungan untuk infrastructure development to support the local meningkatkan pembangunan ekonomi lokal dan economy and improve the capacity of the local penguatan kapasitas pemerintah dan masyarakat. work safety knowledge in line with the Company’s Di tahun 2010. kunjungan ke BPPUTK meningkat lebih number of visit to BPPUTK has increased by 12%. clean water. Through Gerak Bersemi program.278 kebutuhan listrik untuk 450 KK di Rantau Pulung. Pembangunan Infrastruktur Infrastructure Development Pada tahun 2010. KPC telah membangun beberapa In 2010. In 2010. Program Bumi Pelatihan dan Percontohan Usaha Tani KPC’s Program Bumi Pelatihan dan Percontohan Konservasi. Park. renovation. juga memberikan bantuan genset dengan kapasitas total 1. fasilitas air bersih. KPC menyelesaikan pembangunan In 2010. dibangun oleh KPC pada tahun sebelumnya. fasilitas olah raga. KPC memberikan bantuan Genset dengan electricity for 450 households in Rantau Pulung and Kapasitas 2 X 150 KVA yang mampu melayani 1. KPC berinisiatif untuk Since 2009. yang mencukupi kebutuhan listrik bagi 1. KPC juga melakukan also involved in improving the development of an upaya untuk meningkatkan keterlibatan semua pihak integrated waste processing. rumah sakit. dan budaya di Kalimantan Timur. diselenggarakan KPC untuk Usaha Tani Konservasi. Pelestarian Alam dan Budaya Nature and Culture Conservation KPC tetap menunjukkan konsistensinya dalam KPC is always committed to the preservation of East menjaga tatanan masyarakat melalui pelestarian alam Kalimantan’s nature and culture. KPC is Melalui kegiatan Gerak Bersemi. religious. KPC juga developments at KPC. Infrastructure Pembangunan infrastruktur meliputi pembangunan projects launched comprise road construction and dan perbaikan jalan. KPC completed the construction of the Prima Jembatan Prima yang berada di Jalan ADM yang juga bridge in the ADM road that was also built by KPC. government and the community. dapat digunakan secara luas untuk masyarakat Kutai KPC also donated 2x150KVA generators to provide Timur. KPC telah membantu assisted the construction of Sangatta Public Hospital penyelesaian pembangunan RSUD Sangatta agar that now can serve the community at East Kutai. total tahun 2010. dalam pengelolaan sampah terpadu. IN 2010. aims at meningkatkan kesadaran dan pengetahuan ramah increasing the farmers’ and public’s awareness and lingkungan petani secara khusus dan masyarakat. dari 12% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. jarak Sangatta-Rantau the 29 kilometer distance between Sangatta and Pulung sepanjang 29 km bisa ditempuh menjadi lebih Rantau Pulung and significantly reduces the traveling cepat. Di tahun 2010. Pada knowledge over sustainability issues.3 MW. KPC has perkotaan. In 2010.

Sampai dengan (Village Development Medium Term Plan) documents Desember 2010. the program has been attended sebanyak 111 orang pada tahun 2010. Mereka by 111local participants. Established tahap selama periode 2010. pendampingan telah menghasilkan 23 dokumen RPJMDes (Rencana Pembangunan Jangka Menengah Desa) dan dokumen RKPDes. As at December 2010. Sebagian besar dari mereka telah bekerja contractors. PENGHARGAAN AWARDS Penghargaan yang diterima di tahun 2010 antara lain The awards received in 2010 include: adalah sebagai berikut: • KSN Award 2010. Program through a mechanic and operator apprenticeship magang bagi putra daerah berhasil mendidik program. dan pemerintah desa di Kecamatan Sangata Utara. yang resulted in six graduates that become our partner sekarang telah menjadi Mitra KPC dalam melakukan in capacity building effforts in Northern Sangatta. pendampingan peningkatan kapasitas masyarakat Bengalon and Rantau Pulung. the program has so far educated 286 dimulai sejak tahun 2007 ini telah mendidik sebanyak participants. Gold category • CSR Best Practice for MDG kategori Gold • MDG Award 2010 Goal 4: Reduction of Child • MDG Award 2010 Goal 4: Reduce Child Mortality Mortality • Runner Up One. magang operator 2010 baru dilaksanakan pada awal Desember. mostly are now working with KPC and its 286 orang. Best Sustainability Report 2009 • Runner Up One. The apprenticeship program for operators di KPC dan kontraktornya. Program yang telah since 2007. Best Sustainability Report 2009 in dalam acara the 6th Indonesia Sustainability the 6th Indonesia Sustainability Reporting Award Reporting Award 2010 2010 172 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . In 2010. Kelanjutan dari pemberian beasiswa penuh ke STPMD Our full scholarship program in STPMD (Sekolah (Sekolah Tinggi Pembangunan Masyarakat Desa) Tinggi Pembangunan Masyarakat Desa) has so far telah menghasilkan lulusan sebanyak 6 orang. the program has produced 23 RPJMDes and RKPDes Bengalon dan Rantau Pulung. Expo Award 2010 2010 • CSR Best Practice for MDG. Silver category • KSN Award 2010 kategori Silver • Gelar Karya Pemberdayaan Masyarakat.Tanggung Jawab Sosial Perusahaan /Corporate Social Responsibility Penguatan Kapasitas Masyarakat dan Pemerintah Capacity Building Programs for the Community and Lokal Local Governement Penguatan kapasitas masyarakat dilakukan melalui KPC’s capacity building program is implemented kegiatan magang mekanik dan operator. Sementara itu program was established recently in December 2010. Expo Award • Gelar Karya Pemberdayaan Masyarakat. who underwent four phases disekolahkan menjadi calon mekanik dalam empat of mechanic education during the year.

Strategi & Pandangan Ke Depan Strategy & Future Outlook BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 173 .

Amerika. International Energy Agency (IEA) mencatat.7% per annum between 2015–2030.2 miliar ton pada tahun 2030. the ever-increasing demand for coal is due batubara untuk pembangkit listrik. 2. Untuk memenuhi total coal demand (both thermal and coking) for the kebutuhan bahan bakar pada pembangkit listrik. permintaan and internationally has. enhance business to provide maximum returns to the investors. The selalu berupaya mengambil peran signifikan Company constantly strives. Amerika mengkonsumsi batubara of coal or equivalent to 48% of the total world’s coal sebanyak 22. Perseroan continued to grow for the last several years.STRATEGI DAN PANDANGAN KE DEPAN /STRATEGY & FUTURE OUTLOOK Seiring dengan peningkatan kapasitas pembangkit The demand for thermal coal both domestically listrik tenaga uap di seluruh dunia. with an average IEA juga memprediksi tren pertumbuhan konsumsi rate of 2. seiring peningkatan penggunaan from oil. kurun world coal consumption is predicted to increase by waktu 2006-2030 konsumsi batubara dunia diprediksi 49% from 127. the USA.7% per tahun. Tren ini masih akan with a trend that will still progress for the next several berlangsung selama beberapa tahun ke depan. China. kebutuhan to its utilization in power plants. IEA also forecasts a growth trend in coal tahun 2006 menjadi 190. the dari total konsumsi batubara dunia. dunia terus meningkat dari tahun ke tahun. To meet the power plants’ needs. The International batubara dunia terus meningkat secara signifikan. In 2006. dan India menjadi By the end of 2009. as a producer both domestically and internationally. the USA consumed 22.5 miliar ton atau setara dengan 48% consumption.5 billion tonnes Selama tahun 2006. to play a significant role sebagai produsen baik di pasar lokal maupun dunia. China and India have negara-negara yang memiliki tingkat konsumsi become the world’s largest coal consuming nations batubara terbesar di dunia. years. in line with the increase in batubara termal baik di pasar domestik maupun the global capacity for geothermal power plants. Data Energy Agency (IEA) affirms that between 2006–2030.6% per tahun dan akan melambat pada periode 2015-2030 menjadi rata-rata 1. Peningkatan produksi menjadi 111 juta ton per tahun An increase in production to 111 million tonnes per yang akan dicapai pada akhir tahun 2012 dan ekspansi year that will be achieved at the end of 2012 and ke pertambangan non batubara yang terus dijalankan the expansion to non-coal mining will continue to be menjadi strategi Perseroan dalam meningkatkan bisnis implemented as a part of the Company’s strategy to sekaligus memberikan hasil maksimal pada investor.2 billion akan meningkat sebesar 49% dari 127. Kondisi Pasar dan Strategi Perusahaan Market Conditions and Corporate Strategies Sebagai sumber energi yang banyak digunakan As the most widely-utilized energy resource apart selain minyak bumi.6 billion tonnes by permintaan batubara (coking dan thermal) Amerika the end of 2030. total USA is forecast to increase to 26.5 miliar ton in 2030.6% per annum. after which the growth will batubara pada periode 2005-2015 rata-rata sebesar decelerate to 1. Hingga akhir 2009. 174 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . diprediksi akan meningkat menjadi 26.5 billion tonnes in 2006 to 190.6 miliar ton pada tahun 2030. consumption between 2005–2015.

They are projected to pembangkit listrik dan sektor-sektor industri. in dibanding tahun 2008. in most sectors of the economy.6 miliar ton. In 2009. the gap is likely to hanya mencapai 572. almost 151 million tons from coal exporting countries. Strategi Dan Pandangan Ke Depan /Strategy & Future Outlook Pengelolaan perusahaan dengan tetap memperhatikan prinsip tata kelola perusahaan yang sehat dan selalu mempertimbangkan aspek risiko menjadi kunci keberhasilan bisnis. China untuk batubara coking yang meningkat hampir 400% dibanding tahun 2008.6 billion menjadi 1. sisanya kemungkinan be met through imports. akan terus meningkat secara substansial pada tahun. neto China atas batubara. Kebutuhan yang melebihi tonnes. Impor increase 63 percent to 233 million tons this year. China uses termasuk Indonesia. yaitu total ekspor negara itu dikurangi total impornya. by ensuring a sound implementation of corporate governance principles as well as constantly considering aspects of risk.31 diperkirakan menjadi 656. total konsumsi batubara India India’s total coal consumption increased by 8. in 2009 memenuhi keperluan pertumbuhan negara itu pada were over 112 million tons and increased 27 percent sebagian besar sektor ekonomi. buying menjadi pengimpor batubara pada tahun 2009.37 juta ton.4% to meningkat 8. but particularly in the tahun mendatang. Pada tahun 2008. mengungguli of coal in the world. tahunan 2010-11.31 juta ton. China’s net coal batubara sebagai sumber energi utama guna imports. total konsumsi plants in 2010. Pertumbuhan konsumsi batubara The growth of coal consumption in China has forced telah memaksa negara itu untuk mengimpor guna the country to import coal to satisfy its demand memenuhi kebutuhannya meskipun China memiliki albeit it ranks third in coal reserves in the world. is a key to a business success. the primary fuel spurring its economic growth. Berdasarkan rencana total coal consumption. In 2008. A similar condition had also occurred in India. seluruh permintaan batubara India all India coal demand has been estimated at 656.37 million tonnes. kedua jenis batubara tersebut. Pasar Batubara India India’s Coal Market Kondisi yang hampir sama juga terjadi pada India. Amerika Serikat. This need exceeds the production capacity kapasitas produksi membuat China harus mengimpor which has forced China to import both types of coal. China increased imports of thermal coal impor China untuk batubara termal meningkat 167% and coking coal by 167% and 400% respectively. cadangan batubara terbesar ketiga di dunia. Pada tahun 2009. Demikian halnya dengan impor contrast to the previous years. BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 175 . its coal imports minus its coal exports. akan dipenuhi melalui impor. China’s total consumption for coal batubara China (coking dan thermal) telah meningkat (both thermal and coking) had increased to 1. Dikarenakan million tonnes. China saat ini merupakan produsen sekaligus China is currently the largest producer and consumer konsumen batubara terbesar di dunia.4% menjadi 231 juta ton atau setara 231 million tonnes or equivalent to 7% of the world’s dengan 7% konsumsi dunia. Jumlah tersebut diperkirakan coal. outstripping the United States. terutama pada to 143 million tons in 2010. Since the indigenous coal availability is ketersediaan batubara domestiknya diperkirakan estimated at 572. pada tahun 2009 melebihi 112 juta ton dan meningkat 27 persen menjadi 143 juta ton pada tahun 2010. increase substantially in the years to come. China China became a net importer of coal in 2009. Corporate management. Diproyeksikan bahwa impor batubara tersebut akan terus meningkat 63 persen menjadi 233 juta ton pada tahun ini. Pasar Batubara China China’s Coal Market Guna mendorong peningkatan produksi baja dan In order to boost the production of steel and power pembangkit listrik di tahun 2010. Penduduk China menggunakan electric power and industrial sectors. That number is expected to batubara dari negara pengekspor batubara dunia. As per Annual Plan 2010-11. dimana negara itu membeli hampir 151 juta ton including Indonesia.

Indonesia has shown a significant increment in Indonesia juga mengalami peningkatan konsumsi coal consumption.00 million tonnes and indigenous pada kurun waktu 2010-2011 diperkirakan sebesar 442 availability at 388. domestic consumption was batubara yang cukup signifikan.000 MW tahap II. Demand for thermal akan terus terjadi dalam beberapa tahun ke depan. Harga Batubara Coal Prices Krisis ekonomi global yang terjadi pada tahun 2008 The global economic crisis in 2008 caused a significant berdampak cukup signifikan pada penurunan harga decline in coal prices. and a potential of 90 billion tonnes. pada saat semua proyek PLTU sudah beroperasi. domestic coal consumption has already 2010. since the second semester of 2009. India mengimpor batubara termal sebesar 32.3 million tonnes in 2007. or batubara Indonesia mencapai 215 juta ton.000 MW acceleration phase II. to US$85 per metric tonne in 2010 and to batubara akan terus meningkat dimana pada tahun US$90 per metric tonne in 2012. Secara keseluruhan.08 juta ton dimana ketersediaan di dalam negeri hanya million tonnes is to be met through the planned mencapai 388. produksi batubara domestik juga terus production continuously increases.92 juta ton. Indonesia plays Indonesia memiliki peran penting di pasar batubara an important role in the world’s coal market. pada tahun 2009 and 2010. permintaan India terhadap batubara. 45.2 juta ton. impor batubara (coking dan thermal) India akan meningkat sepuluh kali. or 55% higher compared to July juta ton atau meningkat 55% dibandingkan dengan 2008. India’s increase in demand has been forecast to Juli 2008. Sementara. By domestik untuk pembangkit listrik akan mengalami 2010.6 of thermal coal.08 juta ton akan imports.Strategi Dan Pandangan Ke Depan /Strategy & Future Outlook Terus meningkatnya kebutuhan batubara untuk The ever-increasing need for coal used in power plants pembangkit listrik ikut mendorong tingginya has contributed in the growth in India’s coal demand. the coal price has stabilized with an kebutuhan batubara. the domestic ton pada tahun 2007.6 million tonnes 2009. Pada tahun 1997. Jumlah amount had been forecasted to increase 23% to tersebut diprediksi akan meningkat 23% hingga 340 million tonnes in 2011. 13. when all PLTU (coal-fired power plants) projects peningkatan sebesar 65-70 juta ton per tahun.3 juta of 10. been predicted to reach 90 million tonnes or 40 konsumsi batubara domestik diprediksi akan mencapai million tonnes higher compared to today’s demand. India had imported 32. in the following tahun-tahun mendatang. The gap of 53.3% over 2003. In the last dunia. Sebagai negara yang memiliki cadangan batubara As a country with 20 billion tonnes of coal reserves sebesar 20 miliar ton dengan potensi 90 miliar ton.3% dibanding 2003. atau meningkat sekitar 40 juta ton dibandingkan dengan kebutuhan saat ini. In 2008. As the US$75 per metrik ton pada akhir tahun 2008. Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesia that Indonesia’s annual coal production was at 250 mencatat produksi batubara Indonesia sebesar million and 275 million tonnes resepectively. dalam tiga tahun coking) will increase by ten times. kebutuhan batubara by approximately 65-70 million tonnes per annum. 2009. 90 juta ton. India’s import of coal is estimated dipenuhi melalui impor. IEA memprediksi harga increase. To meet the batubara India diproyeksi masih akan meningkat di ever-increasing domestic demand.2 million tonnes. domestic coal tersebut. Most of Indonesia’s coal mencapai 340 juta ton pada tahun 2011. Hingga are operating. Indonesia’s Coal Mining Association noted dan 2010. harga batubara kembali stabil dengan IEA has forecast that the coal price will continuously kecenderungan meningkat. 2010 akan berada di level US$85 per metrik ton dan pada tahun 2012 akan berada di level US$90 per metrik ton. Following the completion Jumlah tersebut meningkat 243% menjadi 45. In 1997. in 2009 90. meningkat increased by 90. Selisih 53.92 million tonnes. In general. Hingga bulan Juli By July 2009. Menyusul selesainya proyek demand for coal used for power plants will increase percepatan 10. impor to increase within the next few years. decade. coal for the power sector for 2010-2011 has been Permintaan batubara thermal untuk pembangkit listrik estimated at 442. mulai semester kedua tahun increasing trend. Peningkatan permintaan India diprediksi continue in the next few years. produksi coal production reached 215 million tonnes. Indonesia’s mengalami peningkatan. India’s coal import (both thermal and domestik yang terus meningkat. Pada tahun 2008. Untuk memenuhi permintaan three years. Seiring world economic situation improved and the demand membaiknya ekonomi dunia dan terus meningkatnya for coal increased. Sebagian 176 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . This then increased by 243% to konsumsi domestik masih sebesar 13. Meanwhile. Seiring dengan peningkatan kebutuhan pasokan As such increases in demand. Dalam kurun waktu sepuluh tahun terakhir. from US$180 per metric tonne batubara dari US$180 per metrik ton menjadi sekitar to US$75 per metric tonne at the end of 2008. kedepan. This masing-masing 250 juta dan 275 juta ton.

mainly: Japan. dengan kepemilikan basis tonnes). Selama ini. Perseroan supplement organic growth efforts by acquiring juga menempuh upaya pertumbuhan organik melalui potentially promising coal mining companies and serangkaian akuisisi perusahaan tambang batubara engaging with strategic partners both locally and yang potensial dan kerja sama bisnis dengan mitra globally. tin. emas. strategis. China and Taiwan. Taiwan. China. For that reason. India. Kebijakan CSR yang diterapkan akan policies and programs. Thus. companies will also mencapai kepuasan pelanggan. the Company has also set salah satu upaya efisiensi sekaligus meningkatkan a production increment target to 111 million tonnes produksi. whilst makes Bumi Resources Minerals to sektor batubara termal. Di tengah percaturan pasar batubara baik domestik Supported by enormous reserves (exceeding 10 billion maupun Internasional. gold. Taiwan. iron ore. maupun pasar Expansion to China. the Company has also focused on Perseroan mengandalkan pemasaran batubara ke marketing coal to Japan. meningkatkan penjualan batubara terutama jenis primarily thermal coal. pertambangan selain batubara seperti tembaga. dan membuat Bumi Resources be self-reliant for funding and unlock value for their Minerals menjadi mandiri dalam pendanaan dan undeniably strong development assets. baik di pasar domestik maupun ekspor. or even domestic market. selain pasar domestik domestic market. The adopted CSR policies membantu Perseroan mencapai sukses bisnis secara will help the Company achieve sustainable business berkesinambungan. Semua upaya tersebut tentu membutuhkan komitmen All of the abovementioned efforts clearly need a dari seluruh jajaran manajemen dan karyawan. In order to optimize corporate performance. by ensuring a sound prinsip tata kelola perusahaan yang sehat dan selalu implementation of corporate governance principles mempertimbangkan aspek risiko menjadi kunci as well as constantly considering aspects of risk. is volume penjualan menjadi strategi Perseroan untuk the Company’s strategy to increase sales of coal. the Company will attempt to shorten salah satu strategi meningkatkan pelayanan dan the delivery period. The creation of our coal and non coal bisnis batubara dan non batubara yang kami ciptakan businesses enables Bumi Resources to sharper focus memungkinkan Bumi Resources untuk fokus lebih on strengthening dominance in the thermal coal tajam lagi dalam memperkuat dominansinya dalam sector. BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 177 . timah. Perseroan and international best practices. seng. strategis dari dalam dan luar negeri. Untuk itu. such as copper. China and India. domestik yang diiringi dengan peningkatan supported by the increment in sales volume. Pengelolaan perusahaan dengan tetap memperhatikan Corporate management. produksi menjadi 111 juta ton per tahun yang akan dicapai pada akhir tahun 2012. success. dan gas metan. Pemisahan methane gas. per annum. negeri terutama Jepang. Moreover. Untuk memenuhi permintaan pasar. Selain itu. Strategi Dan Pandangan Ke Depan /Strategy & Future Outlook besar produksi batubara Indonesia diekspor ke luar production is being exported to other countries. HR quality improvement becomes satu upaya mendorong kemajuan bisnis Perseroan. is a keberhasilan bisnis. strong commitment from all levels of management Untuk itu. Ekspansi pasar ke China. the Perseroan terus berupaya melakukan diversifikasi Company will constantly diversify its business portofolio bisnis melalui investasi pada komoditas portfolios by investing in mining other commodities. zinc and bijih besi. which is likely to be reached at the end of Perseroan juga telah menetapkan target peningkatan 2012. As one Jepang. Perseroan memiliki peran yang cukup besar the Company has prepared various strategic steps. ton). Perseroan akan berupaya of the strategies to increase customer service and memperpendek jangka waktu pengiriman sebagai satisfaction. In addition to relying on batubara termal. Benchmarking with national di tingkat nasional maupun internasional. one initiative to stimulate business improvement. the Company will also akan selalu menerapkan GCG dan Manajemen Risiko implement appropriate GCG and Risk Management dengan baik. Mendasarkan pada praktik terbaik key to a business success. The use of state-of-the-art technology is one of the Perseroan telah menyiapkan berbagai langkah efficiency efforts and this will also increase production. Guna mendorong kinerja perusahaan lebih optimal. dan India. China. India. peningkatan kualitas SDM menjadi salah and staff. peningkatan nilai aset mereka yang tidak bisa dipungkiri akan dapat berkembang pesat. dan Taiwan. the Company plays a significant role in both sumber daya yang sangat besar (lebih dari 10 miliar the domestic and export markets. Penggunaan teknologi mutakhir menjadi To satisfy market demand.

Rathod Iman Taufik Sulaiman Zuhdi Pane Komisaris Komisaris Independen Komisaris Commissioner Independent Commissioner Commissioner Kusumo A. Soebari Andrew C.TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2010 /RESPONSIBILITY FOR 2010 ANNUAL REPORT Dewan Komisaris /Board of Commissioners Suryo B. Beckham Dileep Srivastava Direktur Direktur Direktur Direktur & Corporate Secretary Director Director Director Director & Corporate Secretary 178 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . Hudaya Presiden Direktur President Director Kenneth P. Sulisto Presiden Komisaris President Commissioner Nalinkant A. Farrell Eddie J. Martoredjo Jay Abdullah Alatas Fuad Hasan Masyhur Anton Setianto Soedarsono Komisaris Komisaris Komisaris Independen Komisaris Commissioner Commissioner Independent Commissioner Commissioner Direksi /Board of Directors Ari S.

Informasi Perusahaan Corporate Information BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 179 .

SRUKTUR ORGANISASI /ORGANIZATION STUCTURE Per 31 Desember 2009/As Of 31 December 2009 General Meeting of Shareholders Board of Commissioners Risk Management Committee Board of Directors Remuneration & Nomination Committee Audit Risk Investor Relations Management Chief Operating Audit Committee . Investor PT Kaltim Risk Management Management Prima Coal Corporate PT Arutmin Internal Audit Secretary Indonesia Information Corporate Technology Communication Reporting Line Governance Communication Line 180 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 .Corporate and Information Officer Secretary Technology IT Steering Com.

HR and Finance Marketing Environment and Minerals Tbk GA Permits Compliance Domestic Sales Gallo Oil Accounting Corporate Health. Safety. PT Bumi Resources Legal. safety and BUMI (Jersey Ltd) and Tax Legal & Environment Reporting PT Pendopo Energi Treasury and Compliance External & Batubara Corporate Export Sales Legal Permits Finance Business Human Analyst and Sales Operation PT Fajar Bumi Sakti Resources and Reporting (KPC) General Affairs Coal Technology BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 181 . Chief Executive Officer Business Chief Financial Development Officer Health.

Ltd. Westside CSG 2.6%) Enercoal Resources PT Coalindo Energi Bumi Netherlands BV Pte Ltd Shareholder Shareholder Shareholder PT Bumi Resources Tbk Bumi (100%) Bumi (100%) (6. Dileep Srivastava (Director) 5. PT Bakrie Capital Indonesia (0. Ltd PT Bumi Resources Shareholders Shareholders Shareholders Investment 1.9%) Alphard (95%) Shareholders ZAI (18. Knightley Business 1.9%) Pendopo Coal Ltd (99.99%) Bumi (99.99%) Bumi (99. Knightley Business Shareholder Resources (50%) Resources (50%) Resources (50%) Bumi (99.9999%) Bumi (70%) PT Kaltim Prima Coal PT Arutmin CBM PT Kaltim Prima CBM Shareholder Shareholder Shareholder PT Bumi Resources Bumi (99%) Bumi (99%) Tbk (13. Ltd KPC-CBM Pte. Knightley Business 1. (Bumi) 4.50) BRI (50%) BRI (89%) BRI (80%) 2. Saptari Hoedaja (President Director) 2.9%) IAR (99.67%) Shareholders Shareholders Bara Milenia (99. Kenneth Patrick Farrell (Director) PT Bumi Resources Tbk. Ltd Arutmin-CBM Pte. PT Citra Prima Sejati Bumi Investment Pte. Westside CSG Holdings (50%) Holdings (50%) Holdings (50%) Zurich Assets International PT Green Resources Leap Forward Finance Ltd Pendopo Coal Ltd Ltd Shareholders Shareholders Shareholders Shareholders 1.9%) DH Energy Prove Energy DH Service 99.STRUKTUR PERSEROAN DAN ANAK PERUSAHAAN /SUBSIDIARIES OF PT BUMI RESOURCES TBK. Ltd.31%) GCL (17.68%) Quest (11.34%) PT Fajar Bumi Sakti PT Pendopo Energi Batubara Public (52.62%) Knightley Business Ebury International Pte.99%) 2. Eddie Junianto Subari (Director) 3. Shareholder Shareholder Shareholder Shareholder Bumi (99. Ltd.75%) Bumi (100%) Bumi (100%) Bumi (100%) Tansar Gas Pte.99%) ZAI (100%) PT Bara Milenia Energi PT Indah Alam Raya Shareholders Shareholders PT Darma Henwa Tbk Leap Coal (99. Westside CSG 2. Resources Pte. Andrew Christopher Beckham (Director) PT Sitrade Coal Kalimantan Coal Ltd Sangatta Holding Ltd PT Arutmin Indonesia Shareholder Shareholder Shareholder Shareholder Bumi (99. BRI (99. Board of Director 1.50) PT Alphard Resources PT Leap Coal Indonesia International Goldwave Capital Ltd Shareholders Shareholders Shareholders Leap Forward (99.99% 100% 96% PCL PP DTS Vista 11% 20% 49% 100% CVR 100% 182 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 .

Fuad Hasan Masyhur (Independent Commissioner) 3.PT Lumbung 2. Jay Abdullah Alatas (Commissioner) 8.8%) Westprima Resources Pte Ltd Kalenergy Pte Ltd PT Seamgas Indonesia Shareholders Shareholders Shareholders PT Bumi Resources 1.84%) Holdings (50%) Holdings (50%) Holdings (50%) Lemington PT Citra Palu PT Sarkea Prima Calipso Investment International Investments Pte.PTMP (99. Kusumo Martoredjo (Commissioner) 7. Iman Taufik (Independent Commissioner) 4. Bumi 0. Ltd.01% Bumi Herald Konblo PT Multi Daerah Holding Resources Pty.97% 1. Board of Commissioner 1.A. Knightley Business 1. BRM 99. Knightley Business 1. BRM 20% 1. BRM 96.99% 1. Bumi 3. Knightley Business Minerals Tbk.Ltd.S Ltd. Bumi Inc. Westside CSG 2. BRM 99. Ltd Gallo Oil (Jersey) Ltd West Side Corporation Ltd Shareholder Shareholder Shareholder PT Bumi Resources *inprocess to change Bumi (30.99% 99. Resources (50%) Resources (50%) Resources (50%) Shareholder 2. Bumi 0. Calipso 80% 2. Anton Setianto Soedarsono (Commissioner) PT Indocoal Kaltim PT Indocoal Kalsel Forerunner International PT Mitratama Perkasa Resources Resources Pte Ltd Shareholder Shareholder Shareholder Shareholder Bumi (30%) Bumi (70%) Bumi (70%) Bumi (100%) Indocoal Resources PT MITRATAMA USAHA (Cayman) Ltd PT Artha Widya Persada PT Visi Multi Artha Shareholders Shareholders Shareholder Shareholder 1. Ir. Forerunner (70%) Bumi (30%) Bumi (30%) 2. Bersaing S.01% 2. Sulaiman Zuhdi Pane (Commissioner) 5. 80% 75% 60% 100% Bumi PT Gorontalo Gain and Win PT Newmont Mauritania Minerals Pte. Bhivpuri Investments Capital (0. Westside CSG Bumi (81. Minerals Minerals Pte.0302% 2.Ltd Nusa Tenggara SA 80% 100% 24% 99% PT Dairi Prima Mineral 80% BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 183 .84%) 1. Westside CSG 2.16%) Limited (30%) Bumi Capital Pte. Suryo Bambang Sulisto (President Commissioner) / (Independent Commissioner) 2. Nalinkant Amratlal Rathod (Commissioner) 6.9% 100% 2. PT Multi Minerals Shareholders Shareholders Shareholders Shareholders Capital Company LLC 1.10%) Tbk (100%) Bumi (80%) PT Lumbung Capital Shareholder Bumi (99.

he was born in Surabaya on 26 Mei 1956 dan berkewarganegaraan Indonesia. he was born in Bandung on 7 April 1943. President of (“HIPPI”). Beliau dilahirkan di Surabaya tanggal 26 An Indonesian citizen. He graduated from Mechanical Teknologi Bandung ini adalah pendiri PT Guna Nusa Engineering Department of Institut Teknologi Bandung. Amerika Serikat. Pennsylvania.Businessman’s Association Dagang dan Industri Indonesia. Pennsylvania. beliau berkewarganegaraan Indonesia. of the Company since 2001. Lulusan dari jurusan Teknik Mesin. An 1943. he was born on 24 April 1942. Beliau adalah lulusan Fakultas Ekonomi. Martoredjo Commissioner Kusumo A. An Selatan. Beliau adalah pendiri PT Catur West Germany in 1969. Martoredjo adalah Komisaris Perseroan sejak Kusumo A. Memperoleh gelar BSc. Iman Taufik Independent Commissioner Imam Taufik adalah Komisaris Perseroan sejak tahun Imam Taufik has been the Commissioner of the 2001. He is also Chairman of PT Hikmah Albros. Ketua Umum Himpunan Pengusaha Pribumi Indonesia He is the founder of PT Satmarindo Group. he Yasa dan anggota Dewan Pertimbangan. Martoredjo has been the Commissioner tahun 2001. Gmbh. Sulisto adalah Presiden Komisaris Perseroan Suryo B. He was the special pernah menjadi utusan khusus Presiden Republik envoy of the President of the Republic of Indonesia for Indonesia untuk wilayah Amerika Utara. Warga negara Indonesia.INFORMASI PERUSAHAAN /CORPORATE INFORMATIONS Profil Dewan Komisaris /Board of Commissioners Profile Suryo B Sulisto President Commissioner / Independent Commissioner Suryo B. Usaha Fabricators dan pernah dianugerahi Satya He is the founder of PT Guna Nusa Usaha Fabricators Lencana Pembangunan oleh Presiden Republik and was awarded the Satya Lencana Pembangunan Indonesia untuk usahanya dalam pengembangan by the President of the Republic of Indonesia for his teknologi lepas pantai. Indonesian dan Industri Indonesia serta menjadi utusan khusus Chamber of Commerce. Sulisto has been the President Commissioner sejak tahun 2001. and currently serves as Chairman of the yang dilahirkan di Solo tanggal 11 Pebruari 1947 ini Indonesian Chamber of Commerce. Jerman Barat. Kamar Dagang is also member of Council of Governors. International University. He earned his BSc from of Wisconsin. USA. Lahir di Bandung tanggal 7 April economic affairs to Japan and the Republic of Korea. Tengah dan the North. dan saat ini menjabat sebagai Ketua Kamar the Indonesian Indigenous . Kusumo A. Wisconsin and Master of International University. He attended Faculty Universitas Indonesia tahun 1963. May 1956. citizen. beliau efforts in developing offshore technology. Central and South American Regions. Tahun 1969. He graduated from University of dan hingga kini masih menjabat Komisaris Utama PT Virginia. Jay Abdullah Alatas Commissioner Jay Abdullah Alatas adalah Komisaris Perseroan sejak Jay Abdullah Alatas has been the Commisioner of the tahun 2001. He was appointed special Presiden Republik Indonesia di bidang ekonomi untuk envoy of the President of the Republic of Indonesia for Jepang dan Korea. Indonesian citizen. Warga negara Indonesia (HIPPI). dari University of the Company since 2001. both in the USA. Business Administration (MBA) from Washington Beliau adalah pendiri Kelompok Usaha Satmarindo. Company since 2001. An Indonesian dilahirkan tanggal 24 April 1942. 184 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . Beliau adalah lulusan University of Virginia. Founder of PT Catur Yasa. beliau of Economics. Hikmah Albros. Universitas Indonesia in 1963 and melanjutkan pendidikan di Gutbrod Moteren Werke continued his study at Gutbrod Moteren Werke Gmbh. Indonesian citizen. Wisconsin dan MBA dari Washington University of Wisconsin. Institut Company since 2001. he was born in Solo on 11 February 1947.

An berkewarganegaraan India. He is also President Director of Maktour sejak tahun 1986 dan Komisaris Utama PT Kayu PT Maktour since 1986. karirnya. he was born in berkewarganegaraan Indonesia. dan Capital Managers Asia Ltd. and President Commissioner of Meridian. Japan in 1966. An Indonesian citizen. he was born in dan berkewarganegaraan Indonesia. Kemudian bergabung dengan Pertamina joining Pertamina. Rathod was born on 12 May 1950 and 1950 dan mulai menetap di Indonesia sejak tahun 1980. beliau bekerja untuk perwakilan Unocal di He joined Unocal. Previously. He graduated from National University.1999. Bandung on 22 November 1940. lahir pada tanggal 12 Mei Indian citizen. An Indonesian citizen. and from Komisaris Utama PT Bakrie Capital Indonesia pada tahun 1998 . BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 185 . for Goverment Relations. Fuad Hasan Masyhur Independent Commissioner Fuad Hasan Masyhur adalah Komisaris Perseroan sejak Fuad Hasan Masyhur has been the Commissioner of the tahun 2001. dengan posisi 5 tahun terakhir with the last 5 year position as General Manager for sebagai General Manager Pemasaran Luar Negeri Foreign Marketing of Crude Oil&Petroleum products at Produk Minyak Mentah dan Petroleum di kantor pusat Pertamina’s headquarter in Jakarta. he was Siantar tanggal 23 Pebruari 1938. concurrently.1999 he was Deputy Chairman for PT Bakrie 1998 . he became pada Institute of Chartered Accountants of India (CPA) an associate member of the Institute of Chartered di tahun 1976. Anton Setianto Soedarsono Commissioner Anton Setianto Soedarsono adalah Komisaris Perseroan Anton Setianto Soedarsono has been the Commissioner sejak Juni 2009. Mr. Ujung Pandang on 29 June 1959. 1962. the Vice President Goverment Relations. dari tahun 1966 . he was Director di PT Bakrie & Brothers. Beliau pernah menjabat Managing Accountants of India (CPA) in 1976. Institut Teknologi Bandung in Beliau adalah Komisaris Perseroan sejak tahun 2001. Memperoleh gelar sarjana dari positions of President Director of KPC and Arutmin. dan saat ini masih menjabat Presiden Direktur Company since 2001 and concurrently holds the di KPC dan di Arutmin. and Capital Managers Asia Ltd. born in Pematang Siantar on 23 February 1938. Beliau lahir tanggal 22 November 1940 Capital Indonesia. India dan menjadi Associate Member Educated in Andhra University. Beliau Holdings Pte. where he worked from 1966 to 1981. India. Lahir di Ujung Pandang tanggal 29 Juni 1959. beliau lahir di Pematang state-owned company. masih Managing Director of PT Bakrie & Brothers and currently. Beliau adalah lulusan Yokohama of the Company since June 2009. Selanjutnya. Tahun 1994 . Selama 10 tahun masa Corporation. Jepang tahun 1966 dan memulai Yokohama National University. dan hingga kini. beliau sempat menjabat sebagai Vice President where he assumed the position of Vice President for Oil untuk Oil Commercial Affairs dan Vice President untuk Commercial Affairs and. Department of Geology. Jakarta. Andhra University. Beliau juga menjabat Direktur Utama PT Company since 2001. He has been the Commissioner of the Company Karirnya dimulai tahun 1962 di Pertamina dimana saat since 2001. at its Jakarta office for nearly 10 years. Sulaiman Zuhdi Pane Commissioner Sulaiman Zuhdi Pane memperoleh gelar Insinyur dari Sulaiman Zuhdi Pane earned his Engineer degree from jurusan Geologi. memegang posisi Managing Director di Great Asian he is also the Managing Director of Great Asian Holdings Pte. Ltd. berkantor di Jakarta. Rathod Commissioner Nalin Rathod adalah Komisaris Perseroan sejak tahun Nalin Rathod has been the Commissioner of the 2001.1981. An Indonesian citizen. he has been resided in Indonesia since 1980.1998. Ltd. Profil Dewan Komisaris /Board of Commissioners Profile Nalinkant A. beliau menduduki posisi CEO dan Joining Bakrie Group as CEO and President Director Presiden Direktur Bakrie Investindo dan sebagai Wakil of PT Bakrie Investindo from 1994 to 1998. He karirnya sebagai konsultan independen untuk started his career as Independent Consultant for Foreign perusahaan gas dan minyak serta bagi pebisnis minyak Oil&Gas Companies and International oil traders prior to Internasional. Institut Teknologi Bandung tahun 1962. He started his career with Pertamina in 1962 ini beliau masih memegang posisi senior pada BUMN and currently is still assuming a senior position in this ini. Warga negara Indonesia. an American Multinational Oil&Gas Indonesia. PT Kayu Meridian.

Director Perseroan sejak tahun 2000. Ltd. Graduated from Institut Teknologi Bandung in 1983. Warga negara Australia. Soebari Director Lulus dari Universitas Indonesia Fakultas Ekonomi Graduated from University of Indonesia. Born in merupakan anggota (Fellow) di Australian Institute of Australia. dan Direktur di PT Director of Enercorp. Born in Jakarta. Ltd.INFORMASI PERUSAHAAN /CORPORATE INFORMATIONS Profil Direksi /Board of Directors Profile Ari S. President Commissioner of PT Indonesia. Sejak akhir 2010.Hudaya President Director Lulusan Institut Teknologi Bandung jurusan Teknik Mesin. Menjabat sebagai Direktur Economics. Prior to joining Sebelum bergabung dengan Perseroan. telah berkarir the Company he had 21 years in BHP Billiton in various selama 21 tahun di BHP Billiton pada berbagai posisi executive and management roles in Mining and Energy. majoring in Accounting in 1986. Juga menjabat sebagai of the Company since 2000. June 21. May 30. Commissioner of KPC and Arutmin since 2001. Kenneth P. 1959. 1986. Memiliki in Engineering and Commerce and is a Fellow of the gelar sarjana di bidang Teknik dan Perdagangan. Komisaris di KPC dan Arutmin sejak from 2004. Company Directors. Beliau juga pernah menjabat sebagai Mega Persada Tbk. Mr. He is also the Chairman of Herald Resources Resources yang pernah tercatat di Bursa Efek Australia. Previously. Brothers Tbk. Ltd. Lahir di Jakarta. PT Kaltim Prima Coal and PT Energi Persada Tbk. Lahir di Surabaya. he is also the President Director of dan Energi. 22 July 1955. Born in Surabaya. which was previously listed on the ASX. eksekutif dan manajemen di bidang Pertambangan Since end of 2010. 22 Juli 1955. Juni 1956. 186 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . beliau menjabat sebagai PT Bumi Resources Mineral. Beliau juga menjabat sebagai Chairman di Herald 2001. 30 Mei 1959. Farrell Director Ken Farrell telah menjabat sebagai Direktur di Perseroan Ken Farrell has served as a Director of the Company sejak tahun 2004. the Faculty of jurusan Akuntansi. and Director in PT Bakrie & Bakrie & Brothers Tbk. PT Kaltim Prima Coal dan PT Energi Mega Arutmin Indonesia. serta Australian Institute of Company Directors. Eddie J. 1956. he was the President Presiden Direktur di Enercorp. Menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan Mechanical Engineering in 1983. Also serves as Director of Direktur Gallo Oil (Jersey). 21 Gallo Oil (Jersey). Ltd. Presiden Komisaris PT Arutmin the Company since 2001. Farrell has Degrees Presiden Direktur PT Bumi Resources Mineral. President Director of sejak tahun 2001. Australian nationality. Lahir di Australia.

Sekretaris Perusahaan & Humas he was holding the position of Director. India. BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 187 . He Bakrie pada tahun 1997. 1952. Recently. Lahir di Clacton on Sea – Inggris. including Director. Born in Kanpur. Lahir di Kanpur. India. Pada bulan Januari Financial Officer PT Bumi Resources Tbk since June 2005. Beliau India. Beliau telah menjabat di served at a number of senior positions in the group berbagai posisi senior di perusahaan-perusahaan dalam companies. he moved to Australia and worked for untuk bekerja di Allianz dan Exxon Mobil. India Indian Institute of Management (IIMA). citizen. Dileep Srivastava Director & Corporate Secretary Dileep Srivastava bergabung dengan kelompok usaha Dileep Srivastava joined Bakrie Group in 1997. Resources yang pernah tercatat di Bursa Efek Australia. Indian Institute of Management (IIMA). in December 1967. Pada Juni 2010. of PT Kalindo Deka Griya (owners of Menara Bumi Resources Tbk. In September 2009. 2006 menjabat sebagai Chief Financial Officer. Vice President. pernah menjabat sebagai CEO di PT Indonesia. Beckham Director Chief Financial Officer Andrew Beckham bergabung dengan Perseroan sejak Andrew Beckham joined the Company in December Desember 2001. Limited in India across various businesses and functions. pindah ke Indonesia dan bekerja untuk Indonesia and worked for BHP Billiton as a consultant in BHP Billiton sebagai konsultan di PT Arutmin Indonesia PT Arutmin Indonesia (“Arutmin”). After working in the Inggris selama 10 tahun kemudian pindah ke Australia UK for 10 years. Prior to joining the Bakrie Group. headed the Delhi establishment of Bennett Kalindo Deka Griya (pemilik Menara Kadin Indonesia) & Coleman (owners of the Times of India Group) and ICI dan beberapa proyek real estate lainnya di Indonesia. In December 2001 (“Arutmin”). PT Trans-Bakrie. Pada bulan Allianz and Exxon Mobil. beliau telah diangkat kembali sebagai Company Directors Course of the Australian Institute Direktur/Chief Financial Officer PT Bumi Resources of Company Directors. Warga negara Inggris. Setelah bekerja di an Honours degree in Economics. Vice Group termasuk Direktur PT Trans-Bakrie. dalam berbagai posisi dan tanggung jawab.K. mengepalai kantor cabang Bennett & Coleman (pemilik He holds a Master’s of Business Administration from the Times of India Group) di Delhi dan ICI Limited. he has been re-appointed as a beliau pernah menjabat sebagai Direktur di PT Bakrie Director & Corporate Secretary PT Bumi Resources Tbk & Brothers. pada bulan Desember 1967. In January 2005 he dari penerbitan obligasi Perseroan yang merupakan moved in to the Company as Vice President before instrument keuangan berperingkat Investment Grade becoming Chief Financial Officer in December 2006. Beliau menjabat sebagai December 2006 as Senior Vice President responsible Senior Vice President-Investor Relations Perseroan sejak for the Investor Relations function. Beliau juga menjabat sebagai Direktur di Herald Clacton on Sea . A U. yang bertanggung jawab atas fungsi & Communications and from March 2008 to June 2010 Investor Relations. an memiliki gelar Master’s of Business Administration dari Indian citizen. Andrew Beckham pindah ke Perseroan sebagai 2010. India on October 27. Ahmedabad. warga negara India. He joined BUMI in (termasuk Bakrie Telecom). Group Investor Relations & Corporate Group Investors Relations & Corporate Planning/ Planning/Business Development for PT Bakrie & Brothers Business Development di PT Bakrie & Brothers Holding Holding (including Bakrie Telecom). With the acquisition of PT Kaltim Prima satu unit usaha Perseroan sebagai Finance Manager. In February 2000 he moved to Pebruari 2000. He is also a Director of Herald Resources which Vice President sebelum kemudian pada bulan Desember was previously listed on the ASX. Ahmedabad. pertama yang diterbitkan oleh perusahaan Indonesia Recently. Pada bulan Desember 2001 bergabung he became Finance Manager for Arutmin now owned by dengan Arutmin yang sekarang merupakan salah the Company. 27 Oktober 1952. he kembali sebagai Direktur & Corporate Secretary PT was CEO.UK. Profil Direksi /Board of Directors Profile Andrew C. Coal (“KPC”) he was appointed Manager of Business Ditunjuk sebagai Manager of Business Development Development in KPC and was part of the team of the di PT Kaltim Prima Coal (“KPC”) tidak lama setelah first Investment Grade rated financial bonds out of Perseroan mengambil alih KPC dan menjadi bagian Indonesia since the financial crisis. he was born in Tbk. Corporate Secretary Desember 2006. Pada he has been awarded the Diploma for the International Juni 2010. beliau telah diangkat since June 2010. Sebelum bergabung dengan Kadin Indonesia) and other real estate projects in Grup Bakrie. Lulus dari Portsmouth University 2001. He graduated from Portsmouth University with jurusan Ekonomi (Honours degree). PT Bakrie & dan sejak bulan Maret 2008 hingga bulan Juni 2010 Brothers. he has been re-appointed as a Director/Chief di luar negeri sejak krisis keuangan. President.

Pertambangan Batubara dan Lines of Businesses Mineral Oil.750. 10th FI.bumiresources.Informasi Perseroan /Corporate Information Nama Perseroan PT Bumi Resources Tbk.000.mazars.Indonesia Incorporated in Alamat PT Bumi Resources Tbk. 12th Floor Kompleks Rasuna Epicentrum Jl. Natural Gas. 2nd FI. Jakarta 12120. Name of Company Berkedudukan di Jakarta . +62 21 5794 2080 Fax.700. Jenderal Sudirman Kav. +62 21 5794 2070 www. Coal Mining and Mineral Industries Akuntan Publik Tjiendradjaja & Handoko Tomo Auditor Registered Public Accountant Jl.id Biro Administrasi Efek PT Ficomindo Buana Registrar Share Administration Bureau & Mayapada Tower.co. Rasuna Said Jakarta 12940 Indonesia Tel. 28 Jakarta 12920 Indonesia Tel + 62 21 521 2316 Fax + 62 21 521 2320 188 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 .000 Authorized Capital Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp10. H.000. Sisingamangaraja No.com Modal Dasar Rp38. Suite 2B Settlement Agent Jl.386.000 Issued and Fully Paid Capital Bidang Usaha Minyak.R. Address Bakrie Tower. Gas Bumi. 26.000. Indonesia Tel + 62 21 720 2605 Fax + 62 21 7278 8954 www.

Laba (rugi) usaha 3. Laporan Tahunan ditampilkan di website perusahaan. Financial Ratio in comparative form over a period of 5 financial years or atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan since the commencement of business if the company has been running kegiatan usahanya selama kurang dari 5 (lima) tahun its business activities for less than 5 years. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar 1. Informasi harga saham sebelum perubahan in the form of tables and graphs. karena pemecahan saham. Tingkat bunga/imbalan 2. Total investment 2. √ 4. Sampul muka. Interest rate 3. Sales/income from business. it is recommended to present the √ juga dalam Bahasa Inggris.K. Net profit (loss). Laporan Tahunan wajib memuat informasi harga saham dalam 2. and bonus shares. Highest share price 3. Each page. Back cover. Jumlah kewajiban 5. 2. Maturity date 4. Printed on light-colored paper so that the text is clear and easy to √ read. 3. Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 5 (lima) tahun buku 3. The number of bonds/convertible bonds outstanding 2. 1. dan saham bonus that it was due to a splitting of shares. Modal kerja bersih 2. 3. 2. The Annual Report must contain information regarding the number terakhir mengenai obligasi.Referensi Peraturan Bapepam-LK No. Harga saham tertinggi. sukuk atau obligasi konvertibel yang of bonds or convertible bonds issued which remain outstanding. Total equity 5. Setiap halaman 2. Tanggal jatuh tempo 3. Dicetak pada kertas yang berwarna terang agar mudah dibaca dan jelas. 2. X. 5.6 Cross Reference Halaman Materi & Penjelasan Subject & Explanation Page I. report also in English. Dalam bahasa Indonesia yang baik dan benar. 3. Laba (rugi) bersih per saham 5. Penjualan/pendapatan usaha 1. Total assets 3. 16 Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum dan relevan The information contains 5 (five) general financial ratios and relevant to dengan industri perusahaan the industry 4. Jumlah investasi 3. 3. In good and correct Indonesian. Umum I. 4. Share volume for each three-month period in the last two (2) financial years (if any). Ikhtisar Data Keuangan Penting II. Informasi memuat: 19 The information contained includes: 1. Should state clearly the identity of the company. Laba (rugi) kotor 2.6 /Bapepam-LK No. the diterbitkan interest rate. tahun The information contained includes: Informasi memuat antara lain: 16-17 1. Sides. Volume saham yang diperdagangkan 3. Net working capital 1. Harga saham penutupan. 5. 4. Gross profit (loss). Summary of Key Financial Information 1. Laba (rugi) bersih 4. Peringkat obligasi/sukuk 4. II. Jumlah aset 4. Total liabilities 4. √ 1. The Annual Report is presented in the company’s website. The price of shares prior to the last permodalan terakhir wajib disesuaikan dalam hal terjadi antara lain revision in capital should be adjusted in the event. 2. Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 5 1. Informasi dalam bentuk tabel dan grafik yang memuat: 18 1. Net profit (loss) per share. dan 3. Sampul belakang. 4. dividen saham. The information contained includes: 2. Samping. Financial information in comparative form over a period of 5 financial selama 5 (lima) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan years or since the commencement of business if the company has been tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 5 (lima) running its business activities for less than 5 years. among others. Lowest share price 4. dianjurkan menyajikan 1. dividend on shares. Nama Perusahaan dan Tahun Annual Report ditampilkan di: Name of company and year of the Annual Report is placed on: 1. General 1. Result of the Company information in comparative form over a period (lima) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut of 5 financial years or since the commencement of business if the menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 5 (lima) tahun company has been running its business activities for less than 5 years.K. Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk perbandingan 2. The front cover. Rating of bonds BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 189 . 2. 4. Business profit (loss). Informasi memuat antara lain: The information contained includes: 16-17 1. The Annual Report must contain information regarding share price bentuk tabel dan grafik. Closing share price untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada). and date of maturity in the last 2 financial years. Jumlah ekuitas 3. 2. Harga saham terendah. 2. Mencantumkan identitas perusahaan dengan jelas. Laporan Tahunan wajib memuat informasi dalam 2 (dua) tahun buku 5. X.

and challenges faced by the company. Signatures are set on a separate page. Includes information on name and address. targets. Commissioners are fully responsible for the accuracy of the annual report. 4. Field of business. 3. Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the following items: 1. Implementation of Good Corporate Governance by the company. Pernyataan bahwa direksi dan dewan komisaris bertanggung jawab 2. or written explanation in a separate letter from penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang lain the other members in the event that there is no written explanation dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang bersangkutan. Name and address of the company. Telp. 3. 188 Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian. meliputi nama dan jabatan In the form of a chart. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain) 2. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri 1. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan Komisaris 6. Working experience 190 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . Struktur Organisasi. 3. stating their names and titles/positions. 4. email. Changes in the composition of the Board of Directors (if any). Nama 184-185 1. Ditandatangani seluruh anggota dewan komisaris dan anggota 3. Nama dan alamat perusahaan. 3. Visi dan Misi Perusahaan. 2. Company vision and mission. X. Fax. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh Direksi. Title (including in other company or institution) 3.6 Cross Reference Halaman Materi & Penjelasan Subject & Explanation Page III. 4. Organizational structure. Statement that the Board of Directors and the Board of penuh atas kebenaran isi laporan tahunan. Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the following items: 1. Committees under the Board of Commissioners. 14-15 Mencakup penjelasan visi dan misi perusahaan Includes the explanation on the company vision and mission 6. Assessment on the performance of the Board of Directors in managing the company. and brief curriculum vitae of the members of the Board of Commissioners. email. Prospek usaha 2. 4. Laporan Direksi. zip code. A written explanation in a separate letter from each member of the dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau direksi yang Board of Commissioners or Board of Directors who refuses to sign tidak menandatangani laporan tahunan. dan perubahan nama Includes among others: date/year of establishment. 188 Meliputi jenis produk dan atau jasa yang dihasilkan Includes the types of products and or services produced. Changes in the composition of the Board of Commissioners (if any). Perubahan komposisi Direksi (jika ada).6 /Bapepam-LK No. Name. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada) 4. 4. Brief history of the company. 22-25 2. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan 4. if any. Board of Directors’ Report. comparison between achievement of results and 26-32 dan kendala-kendala yang dihadapi perusahaan. Profil Perusahaan IV. 1. the company name. Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Report 1. Bidang usaha. Umur 3. 178 3.K. X. 2. Komite-komite yang berada dibawah pengawasan Dewan Komisaris. 2. Laporan Dewan Komisaris. title. Kinerja perusahaan mencakup antara lain kebijakan strategis. strategic policies. Pengalaman kerja 5. Signature of members of the Board of Directors and Board of Commissioners. Education 5. 2.K. 2. provided by the said member. IV. Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the following items: 1. Business prospects. kode pos. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik yang telah dilaksanakan 3. Pendidikan 4. 2.Referensi Peraturan Bapepam-LK No. telephone and/or no. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi III. nama. atau: the annual report. Tanda tangan anggota direksi dan anggota dewan komisaris 3. website. oleh perusahaan 4. Board of Commissioners’ Report. View on the prospects of the company’s business as established by the Board of Directors. Signed by all members of the Board of Commissioners and Board direksi dengan menyebutkan nama dan jabatannya of Directors. 5. no. dan website facsimile. The company’s performance. 3. 1. Company Profile 1. 180-181 Dalam bentuk bagan. name and change in perusahaan (jika ada). 5. encompassing among others perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan. Riwayat singkat perusahaan. giving the names and titles. Informasi memuat antara lain: The information should contain: 1. 3. Penilaian kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaan 1. 1. Age 4. 2. 188 Informasi memuat antara lain nama dan alamat. Name 2.

Name of Stock Exchange where the company shares are listed. 13.K. 11. List of subsidiaries and/or affiliated companies. 2. Chronology of other securities listing. Public shareholders having respective share ownership of less than masing kurang dari 5%. Pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan saham masing. 4. 5. Jumlah karyawan untuk masing-masing level organisasi 1. 3. and brief curriculum vitae of the members of the Board of Directors. 10. Nama 186-187 1. Nama dan alamat BAE 1. Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan sampai dengan akhir 3. Chronology of shares listing. 4. among others: 1. Expenses incurred. Referensi Peraturan Bapepam-LK No. Composition of shareholders. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi 7. 13. 3. 2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan 2. Perubahan jumlah efek lainnya dari awal pencatatan sampai dengan 3. Nama Anak Perusahaan/Perusahaan Asosiasi 1. Education 5. 3. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik 2. X. Informasi memuat antara lain: The information should contain: 1. 9. % Kepemilikan saham 2. 2. Kronologi pencatatan Efek lainnya. Age 4. 3. Rating of the securities. adanya persamaan kesempatan kepada seluruh karyawan Availability of equal opportunity to all employees. Types of corporate action that caused changes in the number of perubahan jumlah saham shares. Kronologi pencatatan saham. Pendidikan 4. Informasi memuat antara lain: 188 The information contains. Nama dan alamat Perusahaan Pemeringkat 3. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan 19 2. Information on the field of business of the subsidiary or affiliated perusahaan asosiasi company. Informasi memuat antara lain: The information should contain: 138-145 1. Jumlah Karyawan (komparatif 2 tahun) dan deskripsi pengembangan 8. Keterangan tentang bidang usaha perusahaan anak atau 3. Kronologis pencatatan saham 1. 12.K. Direktur dan komisaris yang memiliki saham 2. 3. Informasi memuat antara lain : The information contains. 4. 2. The number of employees for each level of education. Percentage of share ownership. 3. Explanation regarding the operational status of the subsidiary or asosiasi (telah beroperasi atau belum beroperasi) affiliated company (already operating or not yet operating). Komposisi Pemegang saham. Peringkat efek 5. Training of employees that has been conducted. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain) 2. Types of corporate action that caused changes in the number of perubahan jumlah efek lainnya 19 securities. Chronology of other securities listing. The number of employees for each level of the organization. Mencakup antara lain: Includes among others: 1. 8-9 2. 4. Name 2. 10. 11. Name of Stock Exchange where the company’s other securities are listed. Mencakup antara lain: Includes among others: 1. Title (including in other company or institution) 3. BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 191 . Pelatihan karyawan yang telah dilakukan dengan mencerminkan 3. Changes in the number of shares from the beginning of listing up tahun buku to the end of the financial year. 12. Chronology of shares listing.6 /Bapepam-LK No. among others: 1.6 Cross Reference Halaman Materi & Penjelasan Subject & Explanation Page 7. Biaya yang telah dikeluarkan 4. Mencakup antara lain: Should include: 1. Nama Bursa dimana efek lainnya perusahaan dicatatkan 4. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat pendidikan 2. Keterangan status operasi perusahaan anak atau perusahaan 4. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan 4. Directors and Commissioners who own shares. Name. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham 19 1. Name of subsidiaries/affiliated companies. Name and address of the securities rating company. Number of employees (comparative in two years) and description kompetensinya (misal: aspek pendidikan dan pelatihan karyawan) of competence building (for example: education and training of employees). Umur 3. title. X. Kronologis pencatatan efek lainnya 1. Daftar Perusahaan Anak dan atau Perusahaan Asosiasi. Working experience 8. Name and address of Share Registrar. 182-183 3. 9. Name and address of capital market institutions and or supporting professions. Pengalaman kerja 5. Names of shareholders having 5% or more shares. 5%. 2. Changes in the number of securities from the initial listing up to the akhir tahun buku end of the financial year. Nama dan alamat lembaga dan atau profesi penunjang pasar modal. Name and address of the Public Accountants’ Office.

3. Badan pemberi penghargaan dan atau sertifikat 3. and total assets. 1. 4. 3. 2. 2. 2. foreign currency against risks. kebijakan 4. Discussion on material ties for the investment of capital goods. aset tidak lancar. 5. Tahun perolehan 2.K. non-current liabilities. 4. 2. Production/business activity. Penjualan/pendapatan usaha. 158. Nama penghargaan dan atau sertifikat 156. capital structure policies. 3. 1. Management Analysis and Discussion on Company Performance 1. among others concerning: 50-56 1. Current assets. Capital structure. Informasi memuat antara lain: 12-13 Information should include: 1. Overhead cost. Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi Note: Should be disclosed if the company has no material ties in barang modal. Name of the award and or certification. Tingkat solvabilitas perusahaan 3.Referensi Peraturan Bapepam-LK No. 4. 3. Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan antara kinerja Financial performance analysis which includes a comparison between keuangan tahun yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya (dalam the financial performance of the current year and that of the previous bentuk narasi dan tabel). How many audit periods has the accountant audited the financial tahunan perusahaan statements of the company. agar diungkapkan investments in capital goods 192 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . Capital structure policies. Jumlah periode akuntan telah melakukan audit laporan keuangan 1. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi 4. Penjelasan tentang: Explanation on: 1. 16. 5. Solvability 5.6 /Bapepam-LK No. Award and certification received by the company. Sales/income from business. dan tingkat solvability. Penjualan/pendapatan usaha. solvabilitas perusahaan. tersebut 54 3. Uraian atas kinerja keuangan perusahaan. and manajemen atas struktur modal (capital structure policies). non-current assets. Sales/income from business. 1. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policies). Jumlah periode Kantor Akuntan Publik telah melakukan audit 2. Aset lancar. Profitabilitas. Other service provided by the accountant in addition to financial audit. Year of receiving the award. Tujuan dari ikatan tersebut 1. 3.K. 55 Penjelasan atas: Explanation on: 1. Current liabilities. Akuntan perseroan. Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan V. Mata uang yang menjadi denominasi 3. Besarnya fee audit 3. company’s collectable accounts receivable. Informasi memuat antara lain: The information should contain: 1. Profitability. Discussion on capital structure. 34-49 2. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal. Increase/decrease in production capacity in each business untuk masing-masing segmen usaha segment. 4. 2. Tinjauan operasi per segmen usaha. 2. 1. The amount of audit fee. 55 Penjelasan tentang : Explanation on: 1. Produksi/kegiatan usaha. Currency of denomination.6 Cross Reference Halaman Materi & Penjelasan Subject & Explanation Page 14. Penghargaan dan atau sertifikasi yang diterima perusahaan baik yang 15. X. Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar hutang dan 3. The purpose of such ties. Kemampuan membayar hutang 1. 4. 2. Tingkat kolektibilitas piutang 2. Laba/Rugi bersih 5. 15. Struktur modal (capital structure). 2. Memuat uraian mengenai: Contains description of: 1. 2. Operational review per business segment. Period of validity. 4. Company accountant. Discussion and analysis on the capacity to pay debts and the tingkat kolektibilitas piutang Perseroan. Institution presenting the award and or certification. kewajiban tidak lancar. 4. both on a national berskala nasional maupun internasional. 183 perwakilan (jika ada). scale and international scale. office (if any). Beban usaha. dan jumlah aset. Bahasan tentang struktur modal (capital structure). Capacity to pay debts. Steps taken by the company to protect the position of related risiko dari posisi mata uang asing yang terkait. and total liabilities. 14. Name and address of subsidiary and or branch office or representative 182. antara lain mengenai: year (in the form of narration and tables). 3. Collectable accounts receivable. Masa berlaku (untuk sertifikasi) 4. Source of funds expected to fulfil the said ties. Kewajiban lancar. 2. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi. Net profit/loss. Description of company’s financial performance. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan 2. 3. 3. 159 1. 4. Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa financial audit 4. 104-105 2. V. dan jumlah kewajiban. How many audit periods has the public accountant firm audited the laporan keuangan tahunan perusahaan financial statements of the company. X. Nama dan alamat perusahaan anak dan atau kantor cabang atau kantor 16.

Substantial component of other expenses 8. Peningkatan/penurunan material dari penjualan atau pendapatan 2. dan others. Discussion on the impact of price change to the company’s sales and pendapatan bersih perusahaan serta laba operasi perusahaan selama 2 dampak net income and the operational profit of the company for the past two (dua) tahun atau sejak perusahaan memulai usahanya. among others concerning the market segment. Information on marketing aspects. in order to calculate the company’s income. and or the existence of penurunan yang atau adanya produk atau jasa baru. Bahasan dan analisis tentang informasi keuangan yang telah dilaporkan 6. Information regarding substantial components of earnings and other beban lainnya. Material Information and acts that occurred after the date of the akuntan. The increase/decrease in sales or net income increase or 2. untuk dapat mengetahui hasil usaha perusahaan costs. If the financial statement discloses a material increase or decrease Selama 2010 yang material dari penjualan/pendapatan bersih. accountant’s report. Tidak ada kejadian luar Penjelasan mengenai: Explanation on: biasa 1. Impact to the financial condition of the company extraordinary and rare events Catatan: apabila tidak ada kejadian yang sifatnya luar biasa dan jarang Note: if there is no extraordinary and rare event. Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan Note: should be disclosed if there is no significant events after the date akuntan. new products or services. material There were Penjelasan mengenai: Explanation on: no material 1. Uraian tentang prospek usaha perusahaan 11. Referensi Peraturan Bapepam-LK No. Description of the company’s business prospects. Bahasan tentang dampak perubahan harga terhadap penjualan/ Tidak ada 9. dan related to the amount of goods or services sold. 13. Uraian tentang komponen-komponen substansial dari pendapatan dan 7. Statement regarding the dividend policy and the date and amount dividen kas per saham dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan of cash dividend per share and amount of dividend per year as atau dibayar selama 2 tahun buku terakhir. impact of price Is this disclosed or not. Jumlah dividen 1. Dividend per share 3. Pernyataan mengenai kebijakan dividen dan tanggal serta jumlah 13. to be disclosed terjadi. The increase/decrease in material from the sales or net income decrease during bersih dikaitkan dengan jumlah barang atau jasa yang dijual.K.6 /Bapepam-LK No. 12. Jika laporan keuangan mengungkapkan peningkatan atau penurunan 8. then an explanation should be included tidak ada dengan bahasan tentang sejauh mana perubahan tersebut dapat concerning the extent that such changes can be linked to. antara lain Information regarding the marketing of the company’s products and meliputi pangsa pasar. Payout ratio 3. X. report including their impact on performance and business risks in the future. services.K. Penjelasan mengenai: 55-56 Explanation on: 1. Pay-out ratio for each year untuk masing-masing tahun Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen. There were no Ada atau tidak ada pengungkapan. Uraian mengenai prospek perusahaan sehubungan dengan industri. maka wajib disertai in the sales or net income.6 Cross Reference Halaman Materi & Penjelasan Subject & Explanation Page 6. disclose the reasons for not tidak membagikan dividen making a dividend payment BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 193 . Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk Description of important events after the date of the accountant’s 56 dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang. agar diungkapkan 7. Uraian tentang aspek pemasaran. Discussion and analysis of financial information that was reported yang mengandung kejadian yang sifatnya luar biasa dan jarang terjadi concerning extraordinary and rare events. Information on the company prospects in connection with industry. accompanied with supporting quantitative data if there is a reliable data source. 34-49 Uraian tentang pemasaran atas produk dan jasa perusahaan. agar diungkapkan of accountant report 11. jumlah barang atau jasa yang dijual. 12. announced or paid during the past two (2) years. Komponen substansial dari beban lainnya 2. Substantial component of other income 2. 173-177 ekonomi secara umum dan pasar internasional serta dapat disertai data economy in general. among peningkatan/ dikaitkan antara lain dengan. Besaran peningkatan/penurunan penjualan atau pendapatan bersih 1. Dampaknya terhadap kondisi keuangan perusahaan 2. Kejadian yang sifatnya luar biasa dan jarang terjadi 1. if the company usahanya kurang dari 2 (dua) tahun harga has been operating for less than two years. which can be pendukung kuantitatif jika ada sumber data yang layak dipercaya. jika baru memulai perubahan (2) years or since the company commenced its business. Komponen substansial dari pendapatan lainnya 1. and or any new 2010 atau adanya produk atau jasa baru products or services 9. Extraordinary and rare events There were no 2. Amount of dividend 19 2. Memuat uraian mengenai: Contains information on: 1. agar diungkapkan alasan Note: if there is no dividend payment. Jumlah dividen per saham 2. and the international market. change 10. X. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan 10. the amount of goods or services sold.

Uraian Dewan Komisaris. 2. Uraian memuat antara lain: The information should contain: 1. transaksi Memuat uraian mengenai: mengandung Contains information on: 1. divestment. 3. Corporate Governance 1. 56 Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan akuntansi. Sifat hubungan afiliasi. Nama pihak yang bertransaksi. 2. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum (dalam hal 14. Budget plan. Description of changes in regulation which have a significant effect on berpengaruh signifikan terhadap perusahaan the company Uraian memuat antara lain: perubahan peraturan perundang-undangan Description should contain among others: any changes in regulation 174-177 dan dampaknya terhadap perusahaan. Selama 2010 tidak ada Memuat uraian mengenai: penawaran Contains information on: 1. Balance. 15. no conflict 4. divestasi. The purpose of the transaction. 1. restrukturisasi hutang/modal. 4. ada). X. Note: if there is no change in regulation which have a significant effect. of interest Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud. Tingkat kehadiran dewan komisaris dalam pertemuan 4. Name of the transacting parties. Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang. tidak ada transactions with related parties. dan during 2010 4. public offering 3. expansion. mengenai 1. Total perolehan dana. A description of the fairness of the transaction. Tata Kelola Perusahaan VI. Material information. 2. among others concerning investment.6 /Bapepam-LK No.Referensi Peraturan Bapepam-LK No. Rencana penggunaan dana.K. investasi. Saldo dana. Information on the Board of Commissioners. 3. Rincian penggunaan dana. Date of GMS Approval on change in the budget plan (if any). 194 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . acquisition. Informasi material mengenai investasi.6 Cross Reference Halaman Materi & Penjelasan Subject & Explanation Page 14. Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi. ekspansi. Sumber dana. Tanggal persetujuan RUPS atas perubahan penggunaan dana (jika 5. 3. kepentingan 2. Nature of affiliation. Realisasi transaksi pada periode berjalan. Informasi transaksi material yang mengandung benturan kepentingan Selama 2010 16. Besarnya remunerasi untuk setiap anggota Dewan Komisaris. Frekuensi pertemuan 3. and its impact on the company. alasan dan Description should contain among others: any revision to accounting dampaknya terhadap laporan keuangan policies. Realization of transactions during the period. Tujuan dilakukannya transaksi. 2. Uraian mengenai perubahan peraturan perundang-undangan yang 17. 5. 3. Uraian pelaksanaan tugas Dewan Komisaris 1. umum saham 1. agar diungkapkan to be disclosed 18. Information on material transactions with conflict of interest and/or dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi. agar akuisisi serta Note: should be disclosed if there are no such transactions diungkapkan restrukturisasi modal There were no information concerning investment. 3. 2. acquisition or debt/capital restructuring during 2010 16. undangan yang berpengaruh signifikan. Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud. akuisisi atau Selama 2010 15. There was no 2. Disclosing the procedure for determining remuneration 4. Description of the tasks implemented by the Board of 2. rationale and impact on the financial statement. expansion. debt/capital restructuring. Attendance of the Board of Commissioners in the meetings. Total funds obtained. Frequency of meetings 5. The value of transactions or number of distinguished restructured. X. agar transactions Note: should be disclosed if there are no such transactions diungkapkan during 2010 17. Source of funds divestasi.K. Remuneration amount for members of the Board of Commissioners 5. ekspansi. perusahaan masih diwajibkan menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana). Details of use of fund. VI. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi 73-77 Commissioners. informasi Memuat uraian mengenai: material Contains information on: 1. Realization of uses of funds obtained from the public offering. tidak ada divestment. There are 3. 18. 4. Nilai transaksi atau jumlah yg direstrukturisasi. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi. benturan 1. Description of changes in the accounting policy.

Mencakup antara lain: Includes among others: 1. Description of the tasks and responsibilities. Attendance of the Board of Directors in the meetings. 7. dan riwayat hidup singkat anggota komite lain 1. Remuneration procedures stipulated in SOP 2. Name and brief history of the position of Corporate Secretary. Mencakup antara lain: Includes among others: 89-91 1. Audit Committee. Activities carried out by the Nomination Committee. Description of the tasks and responsibilities. Nama dan riwayat jabatan singkat sekretaris perusahaan 1. and brief curriculum vitae of the members of the Audit 2. 4. 8. Uraian mengenai kebijakan penetapan remunerasi bagi Direksi yang 7. 4. 88-89 2. 5. Information on the Board of Directors. 2. Scope of work and responsibility of each member of the Board of anggota Direksi. 4. X. Description of tasks and function of the Corporate Secretary. Training programs for improving the competence of the Board of Directors. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi 3. 4.K. Committee. jabatan. 5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan komite audit 3. 85-88 3. Frequency of meetings and the attendance of the Nomination Committee. Description of the tasks and responsibilities. Independence of the members of the committee. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite nominasi 4. 3. Independensi anggota komite audit Committee. Frekuensi pertemuan 4. and brief curriculum vitae of the members of the remunerasi remuneration committee. title. Activities carried out by the remuneration committee. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan 2. Uraian tugas dan tanggung jawab. Name. 3. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi 77-85 2. 5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite lain 4. 2. 3. dan riwayat hidup singkat anggota komite audit 1. Uraian tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan. X. Independensi anggota komite remunerasi 2. Independence of the members of the Audit Committee. Nama. Frequency of meetings and the attendance of the remuneration committee. Komite Remunerasi. 5. 88-89 3. Name. 3. 4. Besarnya remunerasi untuk setiap anggota direksi.6 /Bapepam-LK No. 2. Name. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain 3. Independensi anggota komite nominasi Nomination Committee. 3. Tingkat kehadiran anggota direksi dalam pertemuan 5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite audit 2. Uraian pelaksanaan kegiatan komite remunerasi 4. Nama. Disclosing the procedure for determining remuneration 3. Remuneration Committee. Uraian memuat antara lain: The information should include: 1. BUMI RESOURCES • ANNUAL REPORT 2010 195 . Referensi Peraturan Bapepam-LK No. and brief curriculum vitae of the members of the 2. Performance indicators to measure the performance of the Board dikaitkan dengan remunerasi. 8. jabatan. Uraian Direksi. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing 1. Nama. Komite Audit. Description of tasks and responsibilities. 2. Indikator kinerja untuk mengukur performance Direksi yang 2. Mencakup antara lain: Includes among others: 105-111 1. 6. Uraian tugas dan tanggung jawab. dan riwayat hidup singkat anggota komite 1. Nomination Committee. jabatan. 2. Uraian tugas dan tanggung jawab. 5. Mencakup antara lain: Includes among others: 1.K. Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris yang dimiliki oleh 6. title. Frequency of meetings. 5. Frequency of meetings and the attendance of other committee. Independence of the members of the Nomination Committee. Komite Nominasi. title. Name. 5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite remunerasi 5. 4. Remuneration amount for members of the Board of Directors 4. Brief report on the activities carried out by the Audit Committee. 5. 4. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi direksi 6. Mencakup antara lain: Includes among others: 1. Directors. dan riwayat hidup singkat anggota komite nominasi 1. Description of the tasks performed by the Corporate Secretary. Uraian tugas dan tanggung jawab.6 Cross Reference Halaman Materi & Penjelasan Subject & Explanation Page 2. Activities carried out by the committees 5. title. Independence of the members of the remuneration committee. of Directors related to the remuneration. Frequency of meetings and the attendance of the Audit 5. 6. Prosedur penetapan remunerasi tertuang dalam SOP 1. Description of the remuneration policy for the Board of Directors that dikaitkan dengan kinerja perusahaan related to the company performance Mencakup antara lain: Includes among others: 84-85 1. Nama. Independensi anggota komite lain committees 3. jabatan. and brief curriculum vitae of the members of the 81-82 2. Other committees under the Board of Commissioners perusahaan.

Upaya untuk mengelola risiko tersebut 2. Notes: in case not litigants. particularly on “community development program” Mencakup antara lain informasi tentang: 1. Development program on education/healthy/Culture etc. 118-134 bunga. Description of the activities and expenses incurred in related to tanggung jawab sosial perusahaan terutama mengenai ”community corporate social responsibility. misalnya melalui website. Nama ketua unit audit internal 1. Description of the risks faced by the company (eg the risk caused 112-114 (misalnya risiko yang disebabkan oleh fluktuasi kurs atau suku by fluctuations in exchange rates or interest rates. tahunan. 15. Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data perusahaan 105-111 Description on the availability of access to corporate information and kepada publik. status penyelesaian perkara/gugatan 3. Biaya yang telah dikeluarkan 3. Uraian pelaksanaan tugas. Important cases faced by the Company. mailing buletin dan sebagainya. dan kebijakan pemerintah) government policies) 2. Certification of environmental management 4. Uraian mengenai komitmen perusahaan terhadap perlindungan 11. 4. 3. Supervised Business Partner. Direksi dan 14. pengembangan seni budaya dan lainnya. Keberadaan code of conduct 1. persaingan usaha. 13. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture) yang 4. competition. 5. 3.K. 16. 1. Status of settlement of case/claim. 2. to be disclosed Catatan: dalam hal tidak berperkara. Uraian mengenai aktivitas dan biaya yang dikeluarkan berkaitan dengan 12. Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan. Description of duties. to corporate social responsibility. Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan 10. Uraian mengenai aktivitas dan biaya yang dikeluarkan berkaitan dengan 13. The existence of an internal audit unit charter 5. current members of the Board anggota Dewan Komisaris yang menjabat pada periode laporan of Directors and Board of Commissioners. 16. Information includes among others: Mencakup antara lain: 1. Aktivitas pengelolaan lingkungan 1. Mencakup antara lain informasi tentang: Includes among others: 115 1. Statement concerning the corporate culture. Description on the activities and expenses incurred related tanggung jawab sosial perusahaan terutama aktivitas lingkungan. Expenses incurred 14. Company Ethics. Description of the company’s internal audit unit. X. Description of company commitment to consumer protection. konsumen. foreign or international regulations. Description of the company’s Internal Audit Unit. Uraian mengenai tindak lanjut terhadap pengaduan 2. Biaya yang telah dikeluarkan. The existence of the Code of Conduct. Kualifikasi/sertifikasi sebagai profesi audit internal 2. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi perusahaan 1. Access to corporate information and data. 10. Penyebaran code of conduct kepada karyawan dan upaya 3. Akses informasi dan data perusahaan. 9. Program peningkatan layanan kepada konsumen 4. Memuat uraian antara lain: Contains information on: 1. pokok perkara/gugatan 2. Name of the head of audit internal unit 96-104 2. pasokan bahan baku. Mitra Usaha binaan Perusahaan. consumer protection. Potential impacts on the financial condition of the company. Qualification/certification as an internal audit profession 3.Referensi Peraturan Bapepam-LK No. Aktivitas pelestarian lingkungan 162-172 Information includes among others: 2.6 Cross Reference Halaman Materi & Penjelasan Subject & Explanation Page 9. agar diungkapkan 15. Sertifikasi atas pengelolaan lingkungan 2. pengaruhnya terhadap kondisi keuangan perusahaan. The level of completion of complaints received 4. Environmental management activities 4. 3.K. Program to improve service to consumers 12. and lain atau peraturan internasional. Material of the case/claim. 115-116 Mencakup antara lain informasi tentang: Information includes among others: 162-172 1. 3. Environmental conservation activities 3. for example through website. Tingkat penyelesaian pengaduan yang diterima 3. Keberadaan Pusat Pengaduan Konsumen 1. ketentuan negara supply of raw materials. bulletin etc. Struktur atau kedudukan unit audit internal 3. Expenses incurred. Keberadaan piagam unit audit internal 4. 114 1.6 /Bapepam-LK No. Uraian mengenai unit audit internal. Mencakup antara lain: Includes among others: 1. X. Distribution of the Code of Conduct to the employees and efforts penegakannya to uphold the Code. Structure or position of the internal audit unit 4. dimiliki perusahaan 196 BUMI RESOURCES • LAPORAN TAHUNAN 2010 . 2. Content of the Code of Conduct. Description of follow-up on complaints 3. particularly on commitment to development program” yang telah dilakukan. Efforts to manage these risks 11. data to the public. Program pengembangan pendidikan/perbaikan kesehatan/ 2. Isi code of conduct 63-65 2. The existence of Consumer Complaint Center 2. 2. Mencakup antara lain: Includes among others: 1. list. mass media. mailing list. media massa. Etika Perusahaan.

Cash flow report. VIII.6 /Bapepam-LK No. Memenuhi ketentuan sebagai berikut: Meets the following provisions: 1. 7. √ Kesesuaian dengan peraturan Bapepam-LK No. Comprehensive financial statement.6 Cross Reference Halaman Materi & Penjelasan Subject & Explanation Page 17. Mekanisme whistleblowing system 2. Deskripsi memuat tentang: The description contains: √ 1. Persediaan 4. dividend in funding. Pengungkapan aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas 3. dan expended to the customer. √ 2. KAP license number and Public Accountant license number. Rekonsiliasi nilai tercatat properti investasi pada awal dan akhir 4. 3. Penyajian penambahan dan pembayaran hutang jangka panjang 5. 3.11 tentang Compliance with Bapepam Regulation No. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan atau pengeluaran 4. 4. Penilaian investasi (penyertaan pada entitas lain) 3. If no such assessment. Presenting the addition and payment of long-term debt as well as serta dividen pada aktivitas pendanaan. Metode dan asumsi signifikan yang diterapkan dalam menentukan 2. Laporan arus kas 4. 2. and payment of pembayaran pajak selama tahun berjalan pada aktivitas operasi taxes during the current year for operational activities.