UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGA

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y
FINANZAS CORPORATIVAS

TESIS
“EFECTOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL EN EL
FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS HUMANITARIOS A
NIVEL DE LAS ONGS EN EL PAÍS”

PRESENTADO POR EL BACHILLER

CHRISTIAN ALEXANDER TOMAYLLA OLIVARES

PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE

CONTADOR PÚBLICO

LIMA – PERÚ
2016

DEDICATORIA

Este trabajo de investigación lo
dedico principalmente a mi madre, que
siempre me apoyó y es un pilar
fundamental en mi vida, a mis amigos
que me apoyaron, y a mis profesores, ya
que sin ellos este proyecto no estaría
terminado.

1

AGRADECIMIENTO

Mi agradecimiento a mi querida
alma mater Universidad Inca Garcilaso
de la Vega, a las autoridades que siempre
resolvieron mis dudas y a los
catedráticos, que con su conocimiento me
impulsaron a seguir adelante, pudiendo
asi concluir esta tesis.

El Autor.

2

EFECTOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL EN EL
FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS HUMANITARIOS
A NIVEL DE LAS ONGS EN EL PAÍS

3

ÍNDICE DE CONTENIDO

Carátula
Dedicatoria………………………………………………………1
Agradecimiento………………………………………………….2
Índice…………………………………………………………….3
Introducción……………………………………………………..7

CAPÍTULO I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1. Descripción de la realidad problemática………………….9
1.2. Delimitaciones en la investigación……………………....9
1.2.1 Delimitación espacial……………………………..9
1.2.2 Delimitación temporal……………………………10
1.2.3 Delimitación social……………………………….10
1.2.4 Delimitación conceptual………………………….10
1.3 Formulación de problemas………………………………11
1.3.1 Problema principal………………………………..11
1.3.2 Problemas secundarios……………………………11
1.4 Objetivos de la investigación…………………………....11
1.4.1. Objetivo general………………………………….11
1.4.2. Objetivos específicos…………………………….11
1.5 Justificación e importancia de la investigación…………12
1.5.1 Justificación………………………………………12
1.5.2 Importancia……………………...……………….12
1.6 Limitaciones del estudio………………………………..13
1.7 Viabilidad del estudio………………….……………….13

CAPÍTULO II. MARCO TEÓRICO
2.1 Antecedentes de la investigación………………………….13
2.1.1 Universidades peruanas……………………………14
2.1.2 Universidades extranjeras………………………….15

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2.2 Marco histórico………………………………………..19
2.2.1 Contabilidad gerencial………………………….21
2.2.2 Financiamiento de Proyectos…………………...27
2.3 Marco legal……………………………………………30
2.3.1 Contabilidad gerencial………………………….30
2.3.2 Financiamiento de Proyectos…………………..33
2.4 Bases teóricas……………………………………….....66
2.4.1 Contabilidad gerencial…………………………66
2.4.2 Financiamiento de Proyectos………………….75
2.5 Formulación de hipótesis……………………………..85
2.5.1 Hipótesis general……………………………….85
2.5.2 Hipótesis secundarias……………………….…86
2.6 Definiciones conceptuales……………………………..86

CAPÍTULO III METODOLOGIA ………………………90
3.1 Diseño metodológico………………………………...90
3.1.1 Tipo de investigación…………………………90
3.1.2 Nivel de investigación……………………...…90
3.1.3 Método………………………………………..90
3.1.4 Diseño…………………………………………90
3.2 Población y muestra………………………………...92
3.2.1 Población……………………………………..92
3.2.2 Muestra……………………………………….92
3.3 Operacionalización de variables…………………..93
3.3.1 Variable independiente………………………93
3.3.2 Variable dependiente……………………...…93
3.4 Técnicas de recolección de datos………………….93
3.4.1 Técnicas……………………………………...93
3.4.2 Instrumentos…………………………………94
3.5 Técnicas de procesamiento de datos ………………94
3.6 Aspectos éticos………………………………………94

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4. Información contable de los 3 últimos ejercicios (EE. Contrastación de hipótesis……………………………109 CAPÍTULO V: DISCUSION.FF) de la ONG de muestra.2 Recomendaciones………………………………………119 BIBLIOGRAFIA……………………………………………120 ANEXOS…………………………………………………….116 5. Encuesta 3.1 Discusión………………………………………………. Matriz de consistencia 2.1 Interpretación de Resultados………………………….2.CAPÍTULO IV: INTERPRETACION Y CONTRASTACION DE HIPÓTESIS 4.1 Conclusiones……………………………………………117 5.122 1.95 4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 5. Relación de ONGs del país 6 .

contiene el Marco teórico que describe el aspecto cualitativo y doctrinario de la investigación. de la Investigación. se hará referencia a la metodología que se usará para desarrollar la investigación. también la definición de términos sobre los cuales se ha planteado desarrollar la presente tesis. evaluación y elaboración de proyectos y programas propios de las ONGS. así como opiniones de autores especialistas en el tema de estudio. hace referencia al Planteamiento del Problema. la formulación del problema. En este capítulo. ha sido elaborado realizando un estudio de la problemática que se dan en el área contable y financiera de las ONGs siendo su finalidad sin fines de lucro. se ha determinado en cinco capítulos consistentes en lo siguiente: El Capítulo I. El Capítulo III. siendo de suma importancia las distintas etapas y actividades que conllevan el proceso de planificación. las variables y la metodología a emplearse en el proceso de la investigación El Capítulo II. INTRODUCCIÓN El siguiente trabajo llamado “EFECTOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL EN EL FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS HUMANITARIOS A NIVEL LAS ONGs EN EL PAIS”. la población y la muestra que se escogerá como también veremos que técnicas e instrumentos usaremos para interpretar y contrastar las hipótesis. Objetivos. Cabe resaltar que en este capítulo se ha recurrido a diferentes fuentes de información. en esta área los recursos serían las donaciones que se reciben para concretar proyectos propuestos. Justificación. de igual forma se presenta una reseña histórica sobre la base legal de la conceptualización de la variable independiente y dependiente. 7 . Esta investigación conforme corresponde. se analizan conceptualmente las dos variables involucradas en nuestra investigación. la hipótesis. donde se señala las razones y descripción de la realidad problemática. seguimiento. limitaciones.

Finalmente. esta contrastación respaldara nuestros objetivos propuestos. consideramos que nuestra investigación requirió de un mayor esfuerzo. Asimismo.El Capítulo IV. y dedicación y perseverancia para desarrollarla en forma adecuada. trata de la interpretación y contrastación de hipótesis que se realizara luego de haber encuestado a los trabajadores del área contable de las ONG. expone las conclusiones obtenidas como consecuencia de la investigación realizada en el desarrollo de la tesis. debemos indicar que el desarrollo de la investigación se realizara a través de las diferentes áreas visitadas en las instalaciones de las ONG que manejan la información contable. esperando desde luego. el haber cumplido con las indicaciones y recomendaciones propias de este estudio. se espera que la conclusión y términos de esta investigación se constituya en una fuente de consulta y guía para futuras investigaciones. motivo por el cual. El Capítulo V. 8 . y se formulan las recomendaciones del caso. debiendo mencionar que las limitaciones encontradas en el desarrollo del trabajo fueron restringidas.

laborales y societarias.. es quien debe hacer uso en primer lugar de la información estratégica que la Contabilidad Gerencial está en capacidad de ofrecer.1 Descripción de la realidad problemática Se ha podido detectar que en diversas organizaciones no se ha diseñado adecuadamente un sistema de información contable cuyo objetivo sea el ser utilizado exclusivamente por la gerencia y así facilitar sus diversos procesos de toma de decisiones. pero nunca perdiendo de vista que la Junta de Socios de la entidad donde se generan las actividades económicas. En el caso de las organizaciones no gubernamentales cabe la posibilidad que en algunas de ellas no se haya diseñado un sistema adecuado que permita aprovechar adecuadamente la información de la cual dispone la Contabilidad Gerencial y así facilitar el Financiamiento de los diversos Proyectos Humanitarios que se aspira realizar con fines tan nobles.2. sin infringirlas de ninguna manera. Muchas veces debido a la normatividad y presión tributaria vigentes la información contable solo se orienta a fines impositivos dificultando con ello la visión estratégica que la gerencia debe siempre mantener.CAPÍTULO I: PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA 1. es decir dentro de los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados. Cabe recalcar que el profesional contable permanentemente debe enmarcar su trabajo dentro de la normatividad vigente. etc.2 Delimitaciones en la investigación A continuación con fines metodológicos el estudio fue delimitado en las siguientes partes: 1.1 Delimitación espacial El trabajo de investigación fue desarrollado a nivel de las ONG en todo el país. dentro de las Normas Internacionales de Contabilidad y de Información Financiera. 1. y bajo ninguna circunstancia. dentro de las Normas tributarias. 9 .

interpretación y comunicación de información financiera usada por los gerentes para planear. Variable independiente: Financiamiento de proyectos “El financiamiento viene siendo el conjunto de recursos monetarios o de bienes obtenidos para llevar a cabo una actividad económica. 1. es el proceso de identificación. medición. evaluar y controlar dentro de una organización y para asegurar tanto el uso apropiado de los recursos de las empresas como la obligación de rendir cuenta por dicho uso”. con la característica de que generalmente se trata de sumas tomadas o prestamos que complementan los recursos propios.2 Delimitación temporal El periodo que comprende el estudio abarca el año 2015 1. ADMINISTRACION FINANCIERA BASICA. Variable dependiente: Contabilidad gerencial “La contabilidad gerencial.1 b.2. Es por ello que el financiamiento se contrata dentro o fuera del país a través de créditos.) 2 GITMAN LAWRENCE.2. JEFFREY.2. preparación.175 10 . 1.A.2 1 ASOCIACION INTERNACIONAL DE CONTABILIDAD DE EEUU(N.3 Delimitación social Los términos destinados al recaudo de información a los gerentes y contadores de las ONG en todo el país. acumulación.A. empréstitos y otras obligaciones derivadas de la suscripción o emisión de títulos de crédito o cualquier otro documento pagadero a plazo”.4 Delimitación conceptual a. P. análisis.

1.4 Objetivos de la investigación 1. en el año 2015.2 Objetivos específicos a. 11 .1 Problema principal ¿De qué manera la contabilidad gerencial contribuye en el financiamiento de proyectos humanitarios a nivel de las ONG en el país en el año 2015? 1.3.3 Formulación del problema 1. ¿En qué forma.4. en el año 2015? 1. b. en el año 2015. ¿Cuál es la importancia de la toma de decisiones gerenciales para el presupuesto que realizan las ONGs del país. ¿De qué manera el control gerencial influye en el uso de los recursos económicos que ejecutan las ONGs del país.4.2 Problemas secundarios a.1 Objetivo general Determinar de qué manera la contabilidad gerencial contribuye en el financiamiento de proyectos humanitarios a nivel de las ONG en el país en el año 2015 1. en el año 2015? c.3. Determinar de qué manera el control gerencial influye en el uso de los recursos económicos que ejecutan las ONGs del país. la planificación estratégica ayuda al plan de ejecución que realizan las ONGs del país. en el año 2015? b. la planificación estratégica ayuda al plan de ejecución que realizan las ONGs del país. Conocer en qué forma.

Conocer cuál es la importancia de la toma de decisiones gerenciales para el presupuesto que realizan las ONGs del país. en el año 2015. asegurando el fiel cumplimiento de sus fines. es decir no gubernamentales. Es por ello que desde nuestra especialidad planteamos la necesidad de analizar cuán importante es la influencia de la información proporcionada por la Contabilidad Gerencial para facilitar el Financiamiento de Proyectos Humanitarios.2 Importancia Uno de los objetivos más importantes de toda ONGs es aumentar el compromiso y ayuda social con las poblaciones más desfavorecidas del país y así contribuir con la inclusión social en mejoramiento de la calidad de vida de los más necesitados. 12 . el haber observado existen diversos segmentos de la ciudadanía que se hayan desatendidos y con necesidades apremiantes. Es por ello que en los casos en que un Estado no haya podido cubrir ciertas necesidades humanitarias se hace de vital necesidad la participación de organizaciones que no dependan del Estado.5. es porque existe la necesidad de demostrar la transparencia que se necesita en las ONGs.1 Justificación Este proyecto de investigación tiene como motivo. 1.5. participación que de todas maneras requiere contar con el financiamiento suficiente.c.5 Justificación e importancia de la investigación 1. 1. ya que las donaciones que se reciben deben ser utilizadas con suma prudencia. La importancia de esta investigación. siendo los beneficiarios los más beneficiados con la transparencia y lealtad demostrada por las ONGS del país. reforzando la confianza de los donantes en las ONGs y así ayudar a que se sumen más donaciones.

1. 13 . se contribuirá y se demostrara que la contabilidad gerencial influye en los financiamientos de proyectos humanitarios y así se buscara promover el apoyo económico que necesita para fortalecerse las ONG y a la vez estos ayuden en el desarrollo del país.6 Limitaciones del estudio Durante el desarrollo de la investigación no se han detectado inconvenientes ni dificultades que limiten el desarrollo del trabajo. no encontrándose antecedentes. emplea tecnología básica y de fácil entendimiento.7 Viabilidad del estudio Es factible la elaboración del trabajo.1 Antecedentes de la investigación Dentro del proceso de la presente investigación. CAPITULO II: MARCO TEÓRICO 2. por lo cual puede ser entendido y desarrollado por personas en general. 1. por lo cual el presente proyecto de investigación reúne las características de inédito.Al culminar esta investigación. se procedió a averiguar en las facultades de contabilidad de diversas universidades y otras instituciones superiores. buscando encontrar qué estudios se realizaron sobre la influencia de la contabilidad gerencial en el financiamiento de proyectos humanitarios.

Lima (2007) 14 . Natalie Íngrid Título: La contabilidad gerencial como instrumento financiero en la gestión de las medianas empresas comercializadoras de hidrocarburos de Lima Metropolitana (2010) Se establece que el planeamiento empresarial como elemento de la contabilidad gerencial es importante en las medianas empresas comercializadoras de hidrocarburos de Lima Metropolitana. pues en ellos revela la información y gestión de la empresa y los logros obtenidos en un determinado período para así evaluar la ejecución de las metas trazadas por la empresa en relación con los clientes la competencia. ya que incide en el logro de las metas y objetivos planteados. es posible que se ponga en riesgo el logro de objetivos y no se cumpla el alcance requerido. en lo que respecta a la toma de decisiones verificamos que influye en los procesos administrativos dentro de las medianas empresas comercializadoras de hidrocarburos de Lima Metropolitana. es decir. mercado entre otros. contribuirá positivamente a la realización de metas y objetivos establecidos de la empresa Se concluyó que las acciones de control interno tienen incidencia en las estrategias adoptadas por las medianas empresas comercializadoras de hidrocarburos de Lima Metropolitana.1. Toda decisión gerencial.2. que si no se planifica adecuadamente todo lo relacionado a la empresa y sus diversas actividades. Elizabeth Rocío Título: “La Contabilidad Gerencial y su importancia para la toma de decisiones de una empresa dedicada a la importación de insumos para calzado”. pues permiten corregir los errores o en todo caso nos dan una perspectiva de lo que puede acontecer si no corregimos a tiempo los errores durante el proceso de producción y los procesos administrativos financieros de la empresa y que los informes gerenciales influyen en la adopción de políticas en las medianas empresas comercializadoras de hidrocarburos de Lima Metropolitana. Autor: CAMPOS LEIVA. debe estar basada en las metas y objetivos trazados por la empresa consecuentemente una adecuada decisión.1 Universidades peruanas Autor: BUSTIOS GALVAN.

para ello es necesario que dichas organizaciones tengan 15 .Analiza la necesidad que tienen las empresas de contar con información para una adecuada y eficiente toma de decisiones en los distintos sectores de la empresa. Autor: CÓRDOVA LAZO. periódica y los procedimientos que es preciso adoptar para establecer el flujo de datos mediante los canales de información apropiados tales como planillas.2 Universidades extranjeras Autor: ARIAS PESANTEZ. como es el apoyo el desarrollo de la sociedad y la ayuda social. los cuales deberán enfocarse en el ámbito en el cual vayan a desarrollarse y estén al fin con sus objetivos. continua. es un instrumento de dirección a cuyo alrededor gira la Contabilidad Gerencial. informes. Angélica Título: “Propuesta de modelo de gestión para las ONG sin fines de lucro. enfocado en el ámbito del desarrollo. educación y servicio social. indica que el exceso de gastos en el personal. en la provincia de Azuay” Ecuador (2011) Las organizaciones no gubernamentales son instituciones que tienen varios aspectos que les motiva para ejercer su trabajo. 2. documentos. Lima. Vanessa Título: “Las políticas de personal y su incidencia en la gestión financiera en las empresas harineras del distrito de San Luis”. etc. un mal manejo de los recursos humanos. (2007) Describe la forma cómo una inadecuada política de personal influye en la gestión financiera en las empresas harineras del distrito de San Luis.1. el pago de multas y otro tipo de gastos afectan la parte financiera de la empresa y pueden poner en riesgo su funcionamiento. por lo que estas instituciones elaboran programas y proyectos con esta misión. En su campo de estudio cabe todo tipo de información contable.

pero la recaudación y aplicación adecuada de fondos suficientes requiere conocimientos y pericias que hasta hace poco aparecían divorciados de la práctica de la Conservación. Autor: MARTIN. Para desarrollar un modelo de gestión que sea aplicable a las ONG es importante determinar las principales falencias que tienen las organizaciones no gubernamentales. Argentina (2010) La presente tesis relacionará la gestión de las Áreas Protegidas (APs) con su financiamiento. así como inestabilidad en su desarrollo. lo que causa una negativa y participación de la sociedad al momento de emprender los proyectos o programas. Un factor que afecta a este tipo de organizaciones es el desconocimiento en la sociedad y entorno. las actividades y enfoques que tienen las organizacionesno son difundidos. en la cual se desarrollen de manera clara las normativas que deben tener y a su vez los derechos y obligaciones que les corresponden. con ello se podrá tener una idea óptima para la estructuración de cuadro de mando que es el que va a evaluar si el plan estratégico de la organización está bien encaminado. Guillermo Título: Es posible financiar las áreas protegidas. Es importante mencionar que un elemento que se refleja dentro de las organizaciones no gubernamentales es la carencia de una reglamentación o ley para estas organizaciones por parte del estado. es decir el trabajo que realizan las ONG. teniendo presente todos los procesos que se deben seguir y los requisitos que deberán cumplir.presente las reglas y normas que deberán cumplir al momento de estructurar sus proyectos. con excepción de las iniciativas 16 . siendo esta una causa que genera dificultades para su desempeño. es decir no existe una socialización de sus acciones. La identificación de las prioridades en las acciones a realizar en las APs es un fundamento primordial para una buena gestión.

se denota en la bibliografía la escasez de iniciativas para diversificar y profundizar las fuentes de recursos dinerarios. ha sido pionera en la consideración de criterios financieros recaudatorios. Sin embargo.para la asignación de fondos presupuestarios provenientes de los Estados nacionales y para la gestión de créditos y subsidios internacionales. tanto desde los fundamentos legales (Ley 12. siguiendo el modelo del National Parks Service (NPS) de Estados Unidos. concentradas hasta hace poco casi totalmente alrededor del cobro de derechos de acceso a los visitantes que llegaban a sólo dos APs del sistema. sólo en la última década se vienen realizando esfuerzos para ampliar las fuentes recaudatorias. y por la intervención bienintencionada de naturalistas. Se pueden diseñar los mejores planes y concebir las mejores acciones. Sucesivas generaciones de actores sociales han lavado sus 17 . que pueden ser originados a partir de los múltiples beneficios que las APs aportan a la sociedad. sino que valoriza lo que siempre se ha afirmado: la importancia del aporte de los territorios bien conservados para la calidad de vida de las poblaciones humanas. es su financiamiento. La importancia del tema de esta tesis de maestría. la Administración de Parques Nacionales (APN) de Argentina. Si hay algo que da realismo a la gestión del ambiente natural en forma tangible. Quizá debido al predominio de miradas provenientes de la Biología y de otras ciencias relacionadas. parecería cifrarse en la aplicabilidad directa de los contenidos de sus conclusiones y recomendaciones. Indagar entre las oportunidades de obtener recursos no hace a las APs un objeto cualquiera de mercado. basadas en análisis originados en datos oficiales de la Administración de Parques Nacionales. al menos hasta los últimos años En este aspecto. pero la Conservación se demuestra haciendo perdurar a la biodiversidad. pareciera que la sustentabilidad de los sistemas de APs tenderá cada vez más a apoyarse en su propia captura de recursos. A largo plazo.104) como por la aplicación de los mismos. o sea haciendo acciones efectivas. De buenas intenciones está empedrado el camino al deterioro ambiental irreversible.

lleva a pensar que si se pudiera aportar debate académico y crecientes conocimientos sobre los numerosos mecanismos financieros disponibles. la internalización de los beneficios ambientales que se propone desde esta mirada. donde la atención de las entidades de gobierno es poca o ninguna.responsabilidades aludiendo precisamente a la carencia de recursos para llegar a clarividentes objetivos. se podría llegar a motivar a muchos de los gestores administrativos y políticos a introducir cambios. con un alto porcentaje de población en situación de pobreza y extrema pobreza. como un espacio de trabajo humanitario y de desarrollo con el compromiso de mejorar el nivel de vida de las poblaciones beneficiarias. políticos. si estas sirven como suele proclamarse. Los programas que ejecutan estas instituciones están dirigidas a la población civil más apartadas del país. estos últimos principalmente destinados a salarios y a adquirir parte del equipamiento e infraestructura. educativos. sus objetivos están dirigidas a promover beneficios sociales. de saneamiento ambiental. en donde las ONG constituyen un pilar importante en el desarrollo de nuestro país. como ámbitos para ejercer la conservación de modo exitoso y replicable. Carlos Enrique Título: Control presupuestal de ingresos y egresos en proyectos de vivienda en una Organización No Gubernamental (ONG). La finalidad de estas organizaciones no es la obtención de lucró. 18 . El creciente interés por lograr recursos que se agreguen a los que el Estado tradicionalmente aporta. etc. Autor: MIRANDA MATÍAS. Guatemala (2006) Guatemala es considerado como un país en vías de desarrollo. culturales. Estas instituciones son creadas por la preocupación de la situación económica-social imperante en el país. económicos. podría extrapolarse por fuera de las APs. Asimismo.

Las ONG deben contar con un adecuado control presupuestal de los ingresos y egresos para garantizar el destino correcto de los fondos y evitar que estas instituciones enfrenten riesgos financieros en su ejecución de los proyectos de vivienda y todos los proyectos que ejecute. de esa manera se minimizan los riesgos financieros en proyectos futuros. Para el desarrollo de un proyecto de vivienda. el cual debe contener información detallada sobre los costos del proyecto y las fuentes de financiamiento para su ejecución. está orientada a los usuarios externos. 2. ya que la vivienda es una necesidad primaria y una satisfactoria permanente para el ser humano. los cuales presentan diversas necesidades de 19 . se divide en tres subsistemas básicos: la Contabilidad Financiera.2. con el objeto de someter a examen la información contable y financiera. por lo que su función es registrar y procesar los hechos que componen la actividad económica en que se involucre tal entidad. el déficit habitacional deteriora la calidad de vida de losguatemaltecos y se ven en la necesidad de invadir las tierras ociosas creando los asentamientos humanos en condiciones precarias.1 Contabilidad Gerencial El sistema de información cuyo objetivo es informar sobre la situación económico- financiera empresarial es denominado contabilidad. La Contabilidad Financiera a la que también se denomina Contabilidad General. Las ONG deben contratar los servicios de Contadores Públicos y Auditores externos.2 Marco histórico 2.La presente tesis está realizada sobre las Organizaciones No Gubernamentales que ejecutan proyectos de vivienda popular. las ONG deben realizar un presupuesto preliminar. o la contabilidad propiamente tal. Un sistema de información contable. la Contabilidad Administrativa y la Contabilidad de Costos.

por ejemplo: el Servicio de Impuestos Internos. las normas queconstituyen los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados. considerándose la característica del sector en que va a ser utilizada esta información contable. que todas las entidades deben utilizar patrones comunes para el procesamiento y presentación de la información contable. calcular. por lo que su diseño debe responder a las necesidades específicas de la gerencia. la fabricación de un producto o la prestación de un servicio. la Contabilidad Financiera presenta los siguientes objetivos fundamentales:  Informar acerca de la naturaleza y solvencia del capital invertido en una empresa. De este modo. como ser. control de gestión y toma de decisiones. es decir. su presentación obedece a una normativa estandarizada. En consecuencia. es un subsistema destinado a establecer las bases que permitan identificar. La Contabilidad Administrativa. medir y evaluar los valores en que se incurre para llevar a cabo una determinada operación propia de la gestión de la entidad. entidades bancarias. está dirigida a los usuarios internos de la organización. motivo por el cual cada sistema contable debe ser diseñado en función de las características de la empresa en la cual se va aplicar y no necesariamente a normativas externas o estándares. La Contabilidad de Costos. la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras.  Evaluar los cambios que se producen en el capital como resultado de las actividades desarrolladas. acreedores. registro. Dado este tipo de requerimiento informativo. etc. también llamada Contabilidad Gerencial. revelando la medida en que se empleó adecuadamente. conforme a sus características y objetivos. por cuanto la información obtenida es utilizada para la planeación. destacando entre otras. y las normativas que para la presentación de los Estados Contables han establecido el Servicio de Impuestos Internos y la Superintendencia de Valores y Seguros. análisis e interpretación de las erogaciones necesarias para la obtención de un producto o realización de una actividad determinada. la Contabilidad de Costos debe contemplar la recopilación. 20 . por ejemplo.información.

. Incluye todos los procedimientos contables e informaciones existentes. según se trate de un proceso que forma parte de un registro contable sistémico o constituye un proceso de cálculo específico inherente a una operación de planificación para una determinada actividad. tácticas y operacionales. la Contabilidad de Costos es utilizada ampliamente en diferentes procesos relacionados con la administración de las entidades y aún con la gestión operativa propiamente tal. pasando del aspecto histórico al de planeación y 21 .Participar en la toma de decisiones estratégicas. la Contabilidad de Costos proporciona información que puede ser utilizada como base tanto por la contabilidad financiera como por la contabilidad administrativa. Es aquella que proporciona informes basados en la técnica contable que ayuda a la administración. La tendencia moderna de los registros y procedimientos contables es la de facilitar las decisiones de los administradores. .Proveer información para la planeación. analizando por áreas de responsabilidad. EVOLUCIÓN DEL ÁREA CONTABLE Contabilidad Gerencial. Se ocupa de la comparación cuantitativa de lo realizado con lo planeado. a la creación de políticas para la planeación y control de las funciones de una empresa.Los objetivos básicos de la Contabilidad de Costos son: -Lograr el máximo de eficiencia en el proceso productivo y las condiciones económicas más favorables. para evaluar la eficiencia de cada área. evaluación y control gerencial. En la actualidad. lo que ha llevado a algunos especialistas a distinguir entre contabilidad de costos y costos. En consecuencia.

Su utilización es opcional. tengan validez en otras empresas. dirigiéndose a reportar las actividades de los departamentos. de acuerdo con los planes y programas de acción de la compañía. observancia de los requisitos legales. Su técnica está basada en la utilidad que proporciona de información interna y externa. tipos de inventarios y otras subdivisiones de la compañía. establecimiento y operación con razonable exactitud. con el fin de tomar decisiones a su tiempo. primero como herramienta básica de la administración y segundo. equipos. Está más interesada en los detalles. desempeñando doble papel dentro de las funciones de la empresa. incluye a la contabilidad financiera supervisando los aspectos relacionados con el mantenimiento de cuentas necesarias en los libros contables. Se aplica cuando los ejecutivos están interesados en obtener información para basar sus decisiones. Su información debe ser rápida y oportuna. La contabilidad gerencial o administrativa.control. no importando para los directores que los usos que de ella hagan. para hacer o dejar de hacer determinada acción. 22 . ya sea. En nuestros días las cuentas se están diseñando con más frecuencia para fines administrativos. Características de la Contabilidad gerencial. Esta contabilidad presenta una sola base: la Utilidad de su información. interesándolesúnicamente lo adecuado del contenido de sus cuadros y reportes informativos. como parte integrante de la misma.

junto con el seguimiento que se le realizará a indicadores financieros y no financieros. en cuanto al conjunto de sus actividades. La contabilidad gerencial aplicada en la dirección. independientemente de que sean cuantitativos o cualitativos. serán seleccionadas a nivel global. la misma debe presentar indicadores de gestión no financieros. Es preciso que para lograrlo se definan las unidades de medidas que serán empleadas para poder evaluar los objetivos iniciales de la empresa y todas las situaciones futuras de la misma. 3 http://www.academia. Una vez que las mismas hayan sido identificadas. Esto implica la determinación en cada uno de los aspectos fundamentales para poder realizar dicho control empresarial.3 Requisitos de la contabilidad gerencial La contabilidad gerencial debe ser planeada y diseñada en concordancia a las características que posee la empresa y lógicamente en función de la estructura de control. en función de la identificación de todas las variables que puedan resultar claves para la empresa.Sus informaciones pueden basarse en la técnica de los grandes números. para que de esta manera se puedan complementar aquellos indicadores financieros.edu/10907567/CONCEPTO_DE_CONTABILIDAD 23 . permitiendo así un diseño mucho más atractivo en cuanto a la estructura de la dirección de la empresa. la contabilidad gerencial sufrirá de una variación de sus propias características. a la hora de llevar a cabo dicha actividad contable. Por último queremos destacar que según el nivel de de prioridad que se presente en cada uno de estos casos. suele desarrollar todo lo anteriormente explicado. mediante un cuadro de mando confeccionado por la contabilidad gerencial. Las cifras con precisión hasta las últimas cifras no son importantes para un directivo. Un factor que muchos empresarios y gerentes personales de diferentes empresas ignoran con respecto a la contabilidad gerencial es el hecho de que.

Los nuevos atributos demandados para el CPA gerencial son: • Mantenerse a la vanguardia de las organizaciones de negocios mediante iniciativas que emergen de un 24 . con su respectivo modelo: La contabilidad tradicional y la contabilidad gerencial. Todo ello a la luz de las nuevas realidades. si los fines son encontrarnos mejores posicionados en el mañana. La situación del contador gerencial acusa carencias frente al cuadro situacional aportado. quienes más allá de verificar y producir informaciones claves para la empresa. El tipo de participación que normalmente asume el contador tradicional en la fijación de "metas" y "objetivos". como referentes válidos de la gestación del negocio. la moral ética del CPA y las decisiones administrativas emanadas de la misma empresa. Cuando al CPA se le ordena como un soldado que asuma tal o cual responsabilidad. está reducida a una recopilación de datos. Naciendo así una nueva generación de contadores que se manejen de la manera más correcta frente a las decisiones administrativas. tiene de relieve su rol dentro de la organización y su puesto. ponen a prueba la fe en lo correcto y lo que es mejor para ambos. Existen dos tipos de contadores. que es contra la ética de la profesión. los recursos técnicos a los cuales apela tradicionalmente el contador gerencial plantean anacronismo e in suficiencias. analizarlas e interpretarlas solventemente a los fines analíticos y decisionales. deben estar habilitados para realizarlas. Los aspectos más sobresalientes del contador tradicional denotan la influencia de una cultura tradicional.El nuevo portafolio del contador gerencial Los grandes cambios conceptuales van generando la necesidad de un proceso adaptativo en el ámbito internacional e interamericano en cada uno de los países y en sus organizaciones de negocios en particular. en la cual la moral de la empresa. una incorporación de éstos al sistema de control presupuestario y a una generación de la información relativa a los desvíos registrados. Debemos entender que las organizaciones luchan en un mundo lleno de subjetividad y muy exigente. La propuesta consiste en concentrarse para precisar qué hacer hoy.

principalmente en apoyo de las decisiones empresariales. Cuando todo esto se descubre. por cuanto el éxito y el cumplimiento de los proyectos están asociados con la calidad de las decisiones que tomen los ejecutivos. recibe el nombre de Contabilidad Financiera. Esta información. • Incorporar definitivamente la lógica en el proceso decisional. La contabilidad financiera tiene como base el registro de las operaciones en estructuras contables expresadas en la normativa vigente y el procesamiento de la información se ajusta a las Normas Internacionales de Contabilidad. es que el CPA tome una participación activa dentro de las organizaciones y las decisiones administrativas.estilo proactivo y anticipador. El sistema de información económico financiero constituye uno de los principales pilares de las empresas. su misión es prever de la información adecuada de todos los niveles de ella. Entre éstos están los llamados Estados Básicos. Los estados básicos están generalmente elaborados para usuarios externos de las empresas. entonces. La información contable en las decisiones empresariales El proceso decisional en la empresa adquiere especial importancia. La toma de decisiones. La información contable se expresa en informes referidos a distintos aspectos. que es hacia donde se direcciona la toma de decisiones. • Encarar con flexibilidad las situaciones nuevas que se encuentran sometidas al análisis e interpretación. arreglados e incluso desviando informaciones. constituye uno de los puntos principales en la gestión de las empresas y la información juega un rol relevante. • Concentrarse en el análisis de las variables. más allá de los enfoques reactivos que lo posicionen como un nuevo observador de hechos históricos. El nuevo portafolio del contador gerencial que nos proponemos. el CPA queda envuelto en una telaraña de acusaciones y escándalo con los 25 . La elaboración de la información contable para la toma de decisiones y las decisiones administrativas que luego toma la organización cuando ve que la información no es favorable. ordenando de manera irresponsable a que los estados sean maquillados. a su vez. La contabilidad forma parte del sistema de información de la empresa y cumple un rol relevante en su funcionamiento.

tiene en sus manos la herramienta básica de la gestión empresarial. conoce la técnica contable. Al poseer estas virtudes y cualidades. El CPA es una persona dedicada y con alto grado de habilidad analítica. También requiere retroalimentar lo que se está haciendo y disponer instrucciones para mejorar el desarrollo de la empresa. El contador público en la dirección empresarial La contabilidad es reconocida actualmente como una de las más importantes profesiones que ayudan a la gestión empresarial. El CPA en un cargo de gestión. quedando manchadas su ética y moral. Los fraudes más comunes en la contabilidad Las diferencias esenciales entre los delitos contables de los empresarios y de los empleados consisten en lo siguiente: Mientras estos últimos efectúan las manipulaciones contables fraudulentas para encubrir malversaciones ya cometidas o en preparación. debe estar encaminada a crear el ambiente propicio para la labor colectiva. le hacen merecedor de posiciones gerenciales de decisión en la empresa. hace uso inteligente de la información contable. considerando que el buen comportamiento de la organización depende.administradores de la empresa y las comisiones que investigan los hechos. deberá trazar programas en el que se consideren reuniones con la alta directiva de la empresa. en gran medida. las limitaciones que ellas aportan da una interpretación correcta a los enunciados financieros. los patrones dirigen sus artificios en contabilidad hacia la falsa interpretación de la situación comercial en su totalidad. 26 . de la adecuada dirección asigne a este en la institución. de manera que cada trabajador contribuya a conseguir los fines comunes de la organización. La aptitud que adopte el contador público como profesional en su tarea directiva.

Los delitos contables se descomponen en tres grupos: a) Los que se cometen en el curso del ejercicio. El financiamiento se contrata dentro o fuera del país a través de créditos. a veces. desde su origen.. 4 https://www. firma el documento dando fe de que todo está bien. etc. no se podría haber cometido el fraude contra la sociedad y el Estado. generalmente se trata de sumas tomadas a préstamo que complementan los recursos propios.ecured.2 Financiamiento de proyectos: Es el conjunto de recursos monetarios financieros para llevar a cabo una actividad económica. analizar y corregir cualquier anomalía que se presente con los estados financieros. c) Los delitos de balance propiamente dicho. y si éste. desviada. empréstitos y otras obligaciones derivadas de la suscripción o emisión de títulos de crédito o cualquier otro documento pagadero a plazo. ocasionen confusiones en operaciones sueltas. a sabiendas que algo está mal. aun cuando.Los delitos contables del empresario representan.2. ya que sin la debida anuencia de éste. con la característica de que. b) Los que se efectúan al formular el inventario con repercusiones en el balance. Recursos financieros que el gobierno obtiene para cubrir un déficit presupuestario. alterada. es culpable por haber fallado a los principios de la ética y la moral por la cual juró defender. se mira al profesional de la contabilidad como el responsable de la misma. y muchas veces de acuerdo con los profesionales de la contabilidad. Cada vez que alguna parte de la información contable es: sobrevaluada. dislocada. Su objetivo es siempre ocultar la verdad del balance.cu/Contabilidad_gerencial 27 . el móvil perseguido. El CPA es el responsable de verificar. 4 2. Todos estos delitos son cometidos por órdenes expresa de los que administran la empresa.

pero tenía que solventar todos los costos de operación de las minas. los valores de deuda del proyecto dependen. por los menos en parte. FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS. La negociación de tal préstamo es el antepasado de lo que en la actualidad se conoce como préstamo para pago con su producción. lo que es más. No incluía cláusulas de intereses. el financiamiento de una empresa por otra cuenta con una larga historia. Para esclarecer la definición. P.6 El término financiamiento de proyectos se utiliza mal y. P. El financiamiento de proyectos no es una forma de reunir fondos para financiar un proyecto poco rentable que no alcance servir su deuda o de proporcionar una tasa de rendimiento rentable a los inversionistas del capital. Al prestamista le era permitido extraer tanto mineral no refinado como fuera posible durante dicho año. JOHN D. 324 28 . En 1922 la Corona Inglesa negocio un préstamo con el Frescobaldi (un banco italiano líder de esa época) para explotar las minas de plata de Devon. El contrato estipulaba que el prestamista tenía el derecho de controlar la explotación de las minas durante un año. se entiende mal. Un financiamiento de proyectos 5 FINNERTY. la cual dio la pauta de regla en el comercio internacional en el siglo XVII.4 6 LEDESMA MARTINEZ. Por su seguridad. de la rentabilidad y del valor de garantía de los activos. Las condiciones de los valores de deuda y de las acciones se adecuan a las características del flujo del proyecto. La Corona Inglesa no se comprometió (ni nadie lo hizo) con respecto a la cantidad y la calidad de la plata que se podía extraer durante dicho periodo.5 ¿Qué es el financiamiento de proyectos? El financiamiento de proyectos se define como la obtención de fondos para financiar un proyecto de inversión de capital económicamente separable en el que los proveedores de los fondos consideran de manera primordial al flujo de efectivo del proyecto como el origen de los fondos para el servicio de sus préstamos y el rendimiento del capital invertido en el proyecto.Una Perspectiva histórica. es importante apreciar lo que el término no significa. Para proyectos de duración determinada.

requiere una cuidadosa ingeniería financiera para distribuir de una manera mutuamente aceptable los riesgos y las recompensas entre las partes comprometidas. La preferencia de financiamiento de proyectos al financiamiento directo implica seleccionar unaforma administrativa alternativa diferente de la sociedad tradicional en dos aspectosfundamentales: 1. los valores de deuda del proyecto dependen. Un financiamiento de proyecto requiere una concienzuda ingeniería financiera para lograr ladistribución mutuamente aceptable de los riesgos y las recompensas entre las diversas partes interesadas. Las condiciones de la deuda y las acciones se adaptan a las características del proyecto. JOHN D. P.13 29 . P. FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS. FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS. 2.6 8 FINNERTY. por lo menos en parte. El financiamiento de proyectos puede:  Reducir los costos de agencia del flujo de efectivo discrecional (o libre) porque da a los inversionistas el derecho de controlar la reinversión del flujo de efectivo discrecional del proyecto. JOHN D. Los flujos de efectivo provenientes del proyecto se pagan de manera directa a los inversionistas del proyecto.  Mitigar el problema de sub-inversión que se presenta cuando las empresas tienen una deuda pendiente arriesgada.8 El financiamiento de proyectos representa una opción de financiamiento directo tradicional. La entidad bajo el financiamiento de proyectos tiene una vida determinada. Por seguridad. de la rentabilidad del proyecto y de la proporción del financiamiento mediante deuda deseada. en lugar de ser reinvertidos por el promotor. es posible que se requieran fuentes adicionales de crédito. 7 FINNERTY.7 El financiamiento de proyectos implica obtener fondos para financiar un proyecto de inversión de capital económicamente separable mediante la emisión de valores (o mediante préstamos bancarios) diseñados para ser reembolsados y redimidos exclusivamente con el flujo de efectivo del proyecto.

1 Legislación: Contabilidad gerencial LEY Nº 26887: LEY GENERAL DE SOCIEDADES Artículo 14.  Facilitar el diseño de contratos de deuda menos costosos. con los que se obtiene un costo total más bajo del capital para el proyecto. poderes e inscripciones El nombramiento de administradores. Debido a los costos de transacción más elevados y la prima de rendimiento requerida. modificación o sustitución de las personas mencionadas en el párrafo anterior o de sus poderes.3. JOHN D. Estos actos o cualquier revocación.. de liquidadores o de cualquier representante de la sociedad así como el otorgamiento de poderes por ésta surten efecto desde su aceptación expresa o desde que las referidas personas desempeñan la función o ejercen tales poderes. deben inscribirse dejando 9 FINNERTY. renuncia. Mejorar la flexibilidad financiera de una compañía porque le permite manejar internamente el flujo de efectivo generado para su inversión en proyectos que implican información confidencial que no desea que llegue al público inversionista. El financiamiento de proyectos permite un mayor grado de apalancamiento que el que los patrocinadores podrían lograr por su cuenta. El incremento de apalancamiento produce beneficios de protección contra impuestos suficientes para compensar el mayor costo de los fondos de deuda. el financiamiento de proyectos por lo general resultara más barato que el financiamiento directo tradicional cuando: 1.3 Marco legal 2. 2. que se puedan adaptar a las características del flujo de efectivo del proyecto. P.Nombramientos. FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS. cuando se dispone de ambas alternativas de financiamiento.33 30 .9 2.

económica y financiera de la sociedad. Artículo 175. No se requiere inscripción adicional para el ejercicio del cargo o de la representación en cualquier otro lugar. salvo disposición en contrario del estatuto o que la designación se haga por un plazo determinado. 31 .Información fidedigna El directorio debe proporcionar a los accionistas y al público las informaciones suficientes. Artículo 186. gozan de las facultades generales y especiales de representación procesal señaladas en el Código de la materia. A falta de tal indicación se considera gerente general al designado en primer lugar. debe indicarse en cuál o cuáles de ellos recae el título de gerente general. por el solo mérito de su nombramiento.Designación La sociedad cuenta con uno o más gerentes designados por el directorio. según el caso.Duración del cargo La duración del cargo de gerente es por tiempo indefinido. Artículo 185. Las inscripciones se realizan en el Registro del lugar del domicilio de la sociedad por el mérito de copia certificada de la parte pertinente del acta donde conste el acuerdo válidamente adoptado por el órgano social competente. según sea el caso..constancia del nombre y documento de identidad del designado o del representante. fidedignas y oportunas que la ley determine respecto de la situación legal. salvo estipulación en contrario del estatuto.. Cuando se designe un solo gerente éste será el gerente general y cuando se designe más de un gerente.. salvo que el estatuto reserve esa facultad a la junta general. El gerente general o los administradores de la sociedad.

se presume que el gerente general goza de las siguientes atribuciones: 1. Artículo 190. a las sesiones de la junta general. con las facultades generales y especiales previstas en el Código Procesal Civil.. con voz pero sin voto. 6. y.. al ser nombrado o por acto posterior..Responsabilidad 32 . Artículo 189. Asistir. 2. salvo que éste acuerde sesionar de manera reservada.Remoción El gerente puede ser removido en cualquier momento por el directorio o por la junta general. Expedir constancias y certificaciones respecto del contenido de los libros y registros de la sociedad. 5. Salvo disposición distinta del estatuto o acuerdo expreso de la junta general o del directorio. cualquiera que sea el órgano del que haya emanado su nombramiento. Celebrar y ejecutar los actos y contratos ordinarios correspondientes al objeto social. las disposiciones sobre impedimentos y acciones de responsabilidad de los directores.Artículo 187. 4. salvo que ésta decida en contrario. a las sesiones del directorio. 3. Es nula la disposición del estatuto o el acuerdo de la junta general o del directorio que establezca la irrevocabilidad del cargo de gerente o que imponga para su remoción una mayoría superior a la mayoría absoluta. Representar a la sociedad. con voz pero sin voto. Artículo 188.Impedimentos y acciones de responsabilidad Son aplicables al gerente.. Asistir. Actuar como secretario de las juntas de accionistas y del directorio.Atribuciones del gerente Las atribuciones del gerente se establecerán en el estatuto. en cuanto hubiere lugar.

3. regularidad y veracidad de los sistemas de contabilidad. solidariamente con los miembros del directorio. los accionistas y terceros. por los daños y perjuicios que ocasione por el incumplimiento de sus obligaciones. 2) La veracidad de las informaciones que proporcione al directorio y la junta general. dolo.. el establecimiento y mantenimiento de una estructura de control interno diseñada para proveer una seguridad razonable de que los activos de la sociedad estén protegidos contra uso no autorizado y que todas las operaciones son efectuadas de acuerdo con autorizaciones establecidas y son registradas apropiadamente. El gerente es particularmente responsable por: 1) La existencia. 5) El empleo de los recursos sociales en negocios distintos del objeto de la sociedad. y. abuso de facultades y negligencia grave. 2.APCI LEY 27692 33 . 8) El cumplimiento de la ley. conociendo la existencia de esos actos.El gerente responde ante la sociedad. 4) La conservación de los fondos sociales a nombre de la sociedad. cuando participe en actos que den lugar a responsabilidad de éstos o cuando. 6) La veracidad de las constancias y certificaciones que expida respecto del contenido de los libros y registros de la sociedad. Artículo 191. el estatuto y los acuerdos de la junta general y del directorio.2 Legislación: Financiamiento de proyectos LEY DE CREACIÓN DE LA AGENCIA PERUANA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL . no informe sobre ellos al directorio o a la junta general. los libros que la ley ordena llevar a la sociedad y los demás libros y registros que debe llevar un ordenado comerciante.Responsabilidad solidaria con los directores El gerente es responsable. 3) El ocultamiento de las irregularidades que observe en las actividades de la sociedad. 7) Dar cumplimiento en la forma y oportunidades que señala la ley a lo dispuesto en los artículosy 224.

1.1 La APCI es el ente rector de la cooperación técnica internacional y tiene la responsabilidad de conducir.1 Créase la Agencia Peruana de Cooperación Internacional -APCI. organizar.Objeto 3. publicada el 08 diciembre 2006.. programar.Sede oficial La APCI tiene su sede en la ciudad de Lima.. el cual constituirá un pliego presupuestal. Artículo 3. económica. Para sus acciones en el exterior se apoya en las misiones peruanas y en la infraestructura del Ministerio de Relaciones Exteriores. Artículo 2. presupuestal y administrativa.TÍTULO I NATURALEZA. y establecerá oficinas en el territorio de laRepública. Rige su funcionamiento de acuerdo a la Ley de Cooperación Técnica Internacional en lo que no se contraponga a la presente Ley y los reglamentos correspondientes.. programar.(*) (*) Párrafo incorporado por el Artículo 1 de la Ley N° 28925.1 La APCI es el ente rector de la cooperación técnica internacional y tiene la responsabilidad de conducir. organizar y supervisar la cooperación internacional no reembolsable.como organismo público descentralizado adscrita al Ministerio de Relaciones Exteriores. priorizar y supervisar la cooperación 34 . OBJETO Y FUNCIONES Artículo 1. cuyo texto es el siguiente: "3.Creación de la Agencia Peruana de Cooperación Internacional 1.2 Tiene personería jurídica de Derecho Público y goza de autonomía técnica. en el marco de las disposiciones legales que regulan la cooperación técnica internacional. en función de la política nacional de desarrollo.

Por excepción. programas o actividades. publicado el 13 septiembre 2007. quien podrá delegar esta atribución en el órgano administrativo competente. la transparencia y la concertación entre los actores públicos y la sociedad civil.2 Cumple sus funciones basada en la eficiencia. y se realiza de acuerdo a las disposiciones legales y convencionales que regulan la cooperación internacional y sobre la base de la información a que se refieren 35 . las entidades señaladas en el párrafo precedente tienen la obligación de inscribir en un registro que conduce la APCI.internacional no reembolsable. Para fines de transparencia. utilicen de alguna forma recursos estatales oque la entidad cooperante originaria sea un organismo bilateral o multilateral del que el Estado es parte. El control. "3. Se encuentran excluidas del ámbito normativo de la presente Ley.(*) (*) Párrafo declarado inconstitucional por el Resolutivo 1 del Pleno Jurisdiccional del Tribunal Constitucional Expediente N° 0009-2007-PI-TC. tanto nacionales como internacionales." 3. está a cargo del Director Ejecutivo de la APCI. salvo que hagan uso de algún privilegio. las entidades que gestionan cooperación internacional sin la participación de los organismos del Estado. de carácter público e informativo. los proyectos. que se gestiona a través del Estado y que proviene de fuentes del exterior de carácter público y/o privado. exoneración. la APCI aplica el literal b) del artículo 22 de la presente Ley. en función de la política nacional de desarrollo. y por consiguiente gozan de los beneficios tributarios que la ley establece. supervisión y fiscalización de la Cooperación Internacional no reembolsable y la correcta utilización de los recursos que reciben las organizaciones no gubernamentales de desarrollo domiciliadas en el país.3. beneficio tributario. así como la ejecución del gasto que realizan con recursos de la cooperación internacional privada. a las entidades que gestionan cooperación internacional sin la participación de los organismos del Estado que no cumplan con la obligación contenida en el párrafo precedente.

b) Elaborar y aprobar el Plan Anual de Cooperación Internacional que integre el Plan de Demanda y Oferta de Recursos de Cooperación.Funciones La APCI tiene las siguientes funciones: a) Proponer la Política de Cooperación Técnica Internacional a ser aprobada medianteDecreto Supremo. e) Diseñar y mantener los sistemas de información en Cooperación Técnica Internacional que garanticen la más amplia difusión de la oferta. fuentes. a su solicitud. 36 . modalidades. (2) De conformidad con el Artículo Primero de la Resolución Directoral Ejecutiva N° 021-2005-APCIDE. cuando éstos estuviesen en su ámbito.” (1)(2) (1) Numeral incorporado por el Artículo 2 de la Ley N° 28386. que requieran de cooperación internacional. Artículo 4. supervisión y fiscalización de la Cooperación Internacional no reembolsable en la Gerencia de Operaciones y Capacitación de la Agencia Peruana de Cooperación Internacional-APCI. así como la demanda de cooperación solicitada por otros países.el artículo 14 del Decreto Legislativo Nº 719 y los artículos 74 y 75de su Reglamento. c) Canalizar los pedidos de cooperación de las entidades del Gobierno Central y de las entidades constitucionalmente autónomas.. en concordancia con la política nacional de desarrollo definida por el Poder Ejecutivo. d) Coordinar con el Sistema Nacional de Inversión Pública. publicada el 22 Marzo 2005. se delega la facultad de ejercer el control. publicado el 13-11- 2004. la viabilidad de los proyectos. requisitos y demás condicionespara la obtención de cooperación internacional.

el Registro de Instituciones Privadas sin fines de Lucro Receptoras de Donaciones de Carácter Asistencial o Educacional provenientes del Exterior (IPREDA) y el Registro de Donantes de la Cooperación Internacional. j) Participar en las Comisiones Mixtas relacionadas a la Cooperación Técnica Internacional. el Registro Nacional de Entidades e Instituciones Extranjeras de Cooperación Técnica Internacional (ENIEX). órganos constitucionalmente autónomos. publicada el 08 diciembre 2006. PoderJudicial. cuyo texto es el siguiente: "m) Conducir y actualizar el Registro de Organizaciones No Gubernamentales de Desarrollo (ONGD) Nacionales receptoras de Cooperación Técnica Internacional. La 37 . organismos no gubernamentales e instituciones y personas interesadas en temas de gestión de la cooperación para el desarrollo. y la correcta utilización de los recursos de cooperación técnica internacional. i) Realizar programas de capacitación en materia de cooperación internacional a los funcionarios del Sector Público. (*) g) Apoyar a su solicitud. l) Ejercer la representación del Estado en las negociaciones de solicitudes de cooperación técnica internacional del Gobierno Central y suscribir los convenios de cooperación internacional bajo su ámbito. cuyo texto es el siguiente: “f) Velar por el cumplimiento de las disposiciones legales y convencionales que regulan la cooperación técnica internacional. el Registro Nacional de Entidades e Instituciones Extranjeras de Cooperación Técnica Internacional (ENIEX)." (*) Literal modificado por el Artículo 2 de la Ley N° 28925. Poder Legislativo.(*) (*) Literal modificado por el Artículo 2 de la Ley N° 28925. administración y evaluación de la utilización de los fondos de contravalor generados por la Cooperación Técnica Internacional. a las entidades del Gobierno Central. h) Participar en el seguimiento. publicada el 08 diciembre 2006. para tal efecto podrá dictar las medidas correctivas que considere necesarias. programas y proyectos de Cooperación Técnica Internacional y en la ejecución de los mismos.f) Velar por el cumplimiento de las disposiciones legales y convencionales que regulan la cooperación técnica internacional. Gobiernos Regionales y a los Gobiernos Locales en la preparación de los planes. k) Coordinar con los titulares de los Pliegos Presupuestarios la previsión de los recursos de contrapartida nacional para los proyectos financiados con Cooperación Técnica Internacional que lo requiera. m) Conducir y actualizar el Registro de Organizaciones No Gubernamentales de Desarrollo (ONGD) Nacionales receptoras de Cooperación Técnica Internacional. y el Registro de Donaciones conforme a la Ley de Cooperación Técnica Internacional.

mencionados en el presente literal. se otorga un plazo de sesenta (60) días naturales." (**) Literal adicionado por el Artículo 2 de la Ley N° 28925. previo proceso. a partir de la vigencia de la citada Ley. El Registro de Donantes de la Cooperación Internacional tiene un tratamiento especial.(*) s) Desarrollar y regular el sistema de certificaciones de calidad de las ONGD. (****) Literal adicionado por el Artículo 2 de la Ley N° 28925. y. la conformidad del Estado. sobre la información que acopia. (*) De conformidad con la Primera Disposición Transitoria de la Ley N° 28925. nacionales y extranjeras.. publicada el 08 diciembre 2006. 38 . se inscriban en los Registros correspondientes. publicada el 08 diciembre 2006. a través de acuerdos internacionales. la cooperación técnica internacional destinada a fortalecer la capacidad científica. según el caso. previo proceso. es conducido y actualizado por la APCI.Entidades distintas al Gobierno Central inscripción en dichos registros es obligatoria para ejecutar cooperación técnica internacional."(**) t) Ejercer la facultad coactiva para la cobranza de sus acreencias derivadas de sanciones administrativas. r) Otras que se le encomienden y las que se deriven de su naturaleza. las sanciones por la comisión de infracciones administrativas en el ámbito de las competencias establecidas en la Ley Nº 27692 y la normativa aplicable a la cooperación internacional no reembolsable."(***) u) Otras que se le encomienden y las que se deriven de su naturaleza. independientemente de la naturaleza jurídica de la fuente cooperante."(****) Artículo 5. (***) Literal adicionado por el Artículo 2 de la Ley N° 28925. fortalecer y ampliar los nexos con entidades e instituciones extranjeras de cooperación internacional en el país como. para que las entidades ejecutoras de cooperación técnica internacional. a través de las misiones del Perú. a los requerimientos de cooperación internacional que presenten las organizaciones no gubernamentales y los organismos de la sociedad civil ante instancias internacionales. p) Establecer."(*) n) Impulsar procesos de coordinación entre la cooperación privada y la pública. en el exterior. publicada el 08 diciembre 2006. tecnológica y productiva nacional. cuando se solicite. publicada el 08 diciembre 2006. o) Otorgar. q) Promover. (*) Literal modificado por el Artículo 2 de la Ley N° 28925. cuyo texto es el siguiente: "r) Aplicar. publicada el 08 diciembre 2006. es de carácter informativo y público. que no lo hayan hecho.

Composición El Consejo Directivo es el órgano máximo de la APCI. deben inscribirse en el Registro de Proyectos. publicada el 08 diciembre 2006 39 . quien ejercerá la vicepresidencia. (**) Párrafo adicionado por el Artículo 3 de la Ley N° 28925. quien lo presidirá. b) El Ministro de Relaciones Exteriores o su representante. Está integrado por los siguientes miembros: a) El Presidente del Consejo de Ministros o su representante. los gobiernos regionales y los gobiernos locales. publicada el 08 diciembre 2006.El Poder Legislativo. los órganos constitucionalmente autónomos. (*) Párrafo adicionado por el Artículo 3 de la Ley N° 28925. cada uno de los programas. sin perjuicio de la misma obligación para las entidades ejecutoras. el Poder Judicial. La información sobre tales programas. independientemente de su naturaleza jurídica o nacionalidad.(*) "El Registro de Proyectos previsto en el artículo 35. d) Tres miembros del Comité Interministerial de Asuntos Sociales o sus representantes.”(**) TÍTULO II ESTRUCTURA ORGÁNICA CAPÍTULO I CONSEJO DIRECTIVO Artículo 6. del Decreto Supremo Nº 053-2003-RE forma parte del Registro Nacional de Intervenciones con Recursos de Cooperación Internacional No Reembolsable. proyectos o actividades que se ejecuten con recursos de cooperación internacional. "Para el efectivo cumplimiento del objeto de la APCI. canalizan y suscriben directamente sus solicitudes. incluyendo a las del sector público y con la prescindencia de la modalidad específica a través de la cual se canalicen o aprueben. dando cuenta a la APCI para los fines de Registro y de incorporación en el Plan Anual de Cooperación Internacional a los efectos de lo establecido en el literal b) del Artículo 4 de la presente Ley. c) El Ministro de Economía y Finanzas o su representante. literal c). proyectos o actividades será alcanzada por la fuente cooperante..

d) Aprobar el Plan de Gestión Institucional. el balance general y los estados financieros. 6 Artículo 7.M. Art. i) Crear las Comisiones Especializadas y Comités Técnicos que sean necesarios." i) Otras que se le encomienden y las que se deriven de su naturaleza. N° 0661-2002-RE. e) Proponer el Reglamento de Organización y Funciones de la APCI al Ministro de Relaciones Exteriores. CONCYTEC. c) Aprobar los Programas de Cooperación Técnica Internacional. y. La designación de los representantes al Consejo Directivo de la Agencia Peruana de Cooperación Internacional. f) Un Representante de los Gobiernos Locales. h) El Director Ejecutivo de la Agencia con voz pero sin voto.Funciones Son funciones del Consejo Directivo: a) Proponer al Poder Ejecutivo la Política de Cooperación Técnica Internacional. j) Designar a propuesta del Ministro de Relaciones Exteriores. h) Designar a los miembros del Comité Consultivo. publicada el 08 diciembre 2006. al Director Ejecutivo de la APCI. y. (*) (*) Literal modificado por el Artículo 4 de la Ley N° 28925. g) Aprobar la Memoria Anual.e) Un Representante de los Gobiernos Regionales. lo determina el Reglamento de la presente Ley. f) Aprobar el Presupuesto Institucional. cuyo texto es el siguiente: "j) Designar. al Director Ejecutivo de la APCI por dos años prorrogables.. g) Un Representante del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología. CONCORDANCIA: R. 40 . b) Aprobar el Plan Anual de Cooperación Técnica Internacional. a propuesta del Ministro de Relaciones Exteriores.

Órgano de ejecución 8. siempre que cumpla con los requisitos del artículo 9 de la presente Ley. 8.2 En caso de ausencia o impedimento temporal.(*) (*) Literal modificado por el Artículo 5 de la Ley N° 28925. publicado el 03-08-2002. Juan Velit Granda como Director Ejecutivo de la Agencia Peruana de Cooperación Internacional .CAPÍTULO II DIRECCIÓN EJECUTIVA Artículo 8. el Director Ejecutivo es reemplazado por el Director Ejecutivo Adjunto. El Reglamento de Organización y Funciones de la APCI establece las causales de término de dichas designaciones. y.2 En caso de ausencia o impedimento temporal.Requisitos para ser Director Ejecutivo Para ser Director Ejecutivo se requiere: a) Ser peruano. Sus funciones las ejerce a tiempo completo. el Director Ejecutivo es reemplazado por el miembro del Consejo Directivo designado por éste. 41 . Artículo 9. quien es designado de la misma forma que aquél.. cuyo texto es el siguiente: "8..APCI por un período de dos años.1 La Dirección Ejecutiva de la APCI es el órgano responsable de la ejecución de la política fijada por el Consejo Directivo y es ejercida por el Director Ejecutivo. b) Tener título profesional. debidamente colegiado. se designa al Dr. publicada el 08 diciembre 2006. si fuere el caso y experiencia en administración y gestión de cooperación técnica internacional no menor de cinco años.” (*) De conformidad con el Artículo 1 de la Resolución Suprema N° 263-2002-RE.

Funciones 10. c) Proponer al Consejo Directivo el Plan Anual de Cooperación. (*) 42 . administrador.c) No tener participación directa o indirecta en el capital o en el patrimonio de las entidades vinculadas a la cooperación internacional o ser parte de ella como director. Artículo 10. e) Presentar al Consejo Directivo el Presupuesto Institucional." "d) No tener cónyuge ni conviviente o parientes hasta el cuarto grado de consanguinidad o segundo de afinidad que se encuentre en alguno de los supuestos del inciso anterior. el balance general y los estados financieros. hasta después de dos (2) años de terminada la participación patrimonial o alguno de los cargos o representación referidos. directivo. publicada el 08 diciembre 2006. publicada el 08 diciembre 2006. asesor o representante legal de la misma..1 Son funciones del Director Ejecutivo: a) Cumplir y hacer cumplir los acuerdos del Consejo Directivo y realizar los actos y funciones que éste le encargue en el ejercicio de sus atribuciones. cuyo texto es el siguiente: "c) No tener participación directa o indirecta en el capital o en el patrimonio de las entidades vinculadas con la cooperación internacional o ser parte de ella como asociado.(*) (*) Literal modificado por el Artículo 6 de la Ley N° 28925. asesor o representante legal o ser apoderado de la misma. d) Dirigir técnica y administrativamente la APCI. b) Proponer al Consejo Directivo la Política de Cooperación Técnica Internacional. Los requisitos de los literales c) y d) se extienden a los cargos de confianza de la APCI.”(*) (*) Literal adicionado por el Artículo 6 de la Ley N° 28925. ejerciendo la titularidad del pliego presupuestal correspondiente.

j) Participar en las negociaciones con las entidades e instituciones extranjeras de cooperación técnica internacional. (*) (*) Literal modificado por el Artículo 7 de la Ley N° 28925. supervisión y fiscalización de la cooperación internacional no reembolsable a que se refiere el numeral 3. publicada el 13-11-2004. conforme al Reglamento de la presente Ley y al ROF de la APCI." o) Ejercer las demás funciones que le delegue o le encargue el Consejo Directivo y las que se deriven de su naturaleza. será remitido a la Contraloría General de la República.(*) Inciso modificado por el Artículo 3 de la Ley N° 28386. documento este último que. cuyo texto es el siguiente: "n) Delegar parte de sus funciones y atribuciones. i) Expedir resoluciones y ejercer las demás facultades que sean necesarias para la buena marcha de la APCI. cuyo texto es el siguiente: "e) Presentar al Consejo Directivo el presupuesto institucional. sobre la marcha de la institución y el cumplimiento de sus acuerdos. y. "10. tiene las siguientes funciones.2 El Director Ejecutivo Adjunto. una vez aprobado por el Consejo Directivo.3 del artículo 3 de la presente Ley. m) Representar a la APCI ante los organismos de cooperación técnica internacional. y. que ejerce su labor a tiempo completo. a los funcionarios y personal administrativo de los órganos técnicos de gestión. I) Representar a la APCI en los actos públicos y privados de la institución. h) Informar periódicamente al Consejo Directivo. salvo las señaladas en los incisos precedentes del presente artículo. además de las que le compete cuando reemplaza al Director Ejecutivo: 43 . n) Delegar parte de las funciones y atribuciones. sin perjuicio del trámite que deben seguir los tres primeros. k) Designar y/o nombrar. publicada el 08 diciembre 2006. g) Tramitar las convocatorias a las sesiones del Consejo Directivo." f) Suscribir los convenios de cooperación técnica internacional que le correspondan. así como el resultado del control. el balance general y los estados financieros.

e) Otras funciones que le delegue el Director Ejecutivo.”(*) (*) Funciones adicionadas por el Artículo 7 de la Ley N° 28925. elaboración y evaluación de las políticas. planes y programas de los órganos responsables de la cooperación internacional y de las unidades orgánicas de la APCI.a) Proponer al Director Ejecutivo los criterios para la formulación. 44 . publicada el 08 diciembre 2006. d) Efectuar el control previo de legalidad y conveniencia técnica de las resoluciones de la Dirección Ejecutiva. c) Proponer al Director Ejecutivo las acciones y actividades conducentes a mejorar los aspectos técnicos y normativos que incidan en la gestión institucional y de la cooperación internacional. b) Supervisar la ejecución y evaluación de los Planes de la APCI.

Artículo 13.Funciones Son funciones del Comité de Coordinación Multisectorial: a) Aportar a la formulación de la propuesta de Política de Cooperación Técnica Internacional. e) Emitir opinión en los asuntos que el Consejo Directivo o el Director Ejecutivo sometan a su consideración. cuya elección o designación. d) Evaluar la implementación de las políticas.1 El Comité de Coordinación Multisectorial. planes y programas de cooperación. a partir de la fecha. según el caso.Composición 13. será quien actúe como miembro del Comité de Coordinación Multisectorial a que se refiere el presente artículo. b) Dar opinión sobre el Plan Anual de Cooperación y sobre los programas de Cooperación. el funcionario que ejerce el cargo de Director de la Oficina de Cooperación Técnica y Asuntos Internacionales de la Oficina General de Planificación y Presupuesto del Ministerio de la Producción.. c) Proponer la adopción de políticas orientadas a la consecución de los fines de la APCI. (*) (*) De conformidad con el Artículo 1 de la Resolución Ministerial Nº 153-2010- PRODUCE..CAPÍTULO III COMITÉ DE COORDINACIÓN MULTISECTORIAL Artículo 11. serán establecidas en el reglamento de la presente ley. se dispone que.Órgano de coordinación multisectorial La APCI cuenta con un Comité de Coordinación Multisectorial de cooperación que actúa como la instancia de enlace y coordinación para fortalecer los espacios de concertación y diálogo de la política y gestión de la cooperación internacional. publicado el 25 junio 2010. estará conformado por: 45 . Artículo 12.. f) Otras que se le encomiende.

como Miembro del Comité de Coordinación Multisectorial. (3) De conformidad con el Artículo 1 de la Resolución Ministerial N° 273-2003- MIMDES. (4) De conformidad con el Artículo 1 de la Resolución Ministerial N° 166-2003- PRODUCE.a. como Miembros del Comité de Coordinación Multisectorial. se designa al señor Rubén Alcalá Martínzs y al señor Manuel Pablo Fernandini Capurro. se designa a la señora Dora Olivera Salmón. publicada el 17-09-2002. b. (1)(2)(3)(4)(5)(6) (1) De conformidad con el Artículo 1 de la Resolución Ministerial N° 525-2002- MIMDES. Víctor Manuel Loyola Rosario. El Director Ejecutivo de la APCI. y a la señora María del Carmen Leonor Suárez Ognio. Los Directores o Jefes de las oficinas responsables de la cooperación técnica de los Ministerios o quienes hagan sus veces. (2) De conformidad con el Artículo 1 de la Resolución Ministerial N° 122-2002- VIVIENDA. publicado el 18-05-2003. Jefa de la Oficina de Cooperación Internacional del Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social. de designa al señor Carlos Giesecke Sara-Lafosse. Jefa de la Oficina de Cooperación Internacional del Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social. publicado el 20-11-2002. como miembro alterno del Comité de Coordinación Multisectorial. 46 . como Miembro del Comité de Coordinación Multisectorial. como miembro del Comité de Coordinación Multisectorial a que se refiere el presente artículo. como miembro titular. Director de la Oficina de Cooperación Técnica y Asuntos Internacionales de la Oficina General de Desarrollo y Planeamiento Estratégico del Ministerio de la Producción. se designa a la señora Magdalena Echecopar Iriarte. (5) De conformidad con el Artículo 1 de la Resolución Ministerial N° 436-2003-EF-15. publicada el 31-08-2003. se designan al Ing. publicada el 30-04-2003.

Un representante de los Gobiernos Locales. renta. tanto del Estado como de las instituciones representativas de la sociedad civil.. 13. CAPÍTULO IV COMITÉ CONSULTIVO Artículo 14. Un representante de los Gobiernos Regionales. 13. Está conformado por profesionales y especialistas de reconocida capacidad y experiencia en materia de cooperación internacional. se designa al Director General de la Dirección General de Programación Multianual del Sector Público. no perciben haber. dieta o algún ingreso económico. como miembro alterno. remuneración..Funciones Son funciones del Comité Consultivo: a) Proponer la adopción de políticas orientadas a la consecución de los fines de la APCI. como miembro titular. y a la señora SheilahJoana Miranda Leo.(6) De conformidad con el Artículo 1 de la Resolución Ministerial N° 140-2005-EF-10. del Comité de Coordinación Multisectorial a que se refiere el presente Artículo. honorario.Órgano consultivo El Comité Consultivo es el órgano de asesoría de la APCI.3 Los integrantes del Comité de Coordinación Multisectorial. 47 .2 Los Poderes del Estado y las entidades constitucionalmente autónomas pueden incorporarse al Comité de Coordinación Multisectorial acreditando un representante. Artículo 15. señor Milton Von Hesse La Serna. publicada el 31 Marzo 2005. c. d. b) Dictaminar sobre la propuesta de Política de Cooperación Técnica Internacional a ser sometida al Consejo Directivo por el Director Ejecutivo.

regional y local. renta.4 Sus integrantes no perciben haber. y. c) La representación de la sociedad civil no será menor a la mitad de sus miembros. b) Se les designa por un período de dos años. 16. f) Otras que se le encomiende. Al menos un cuarenta por ciento de sus integrantes serán representativos del interior del país. remuneración.3 16. la realización de gestiones ante los organismos competentes del Estado para la adopción de medidas destinadas a lograr la cooperación internacional..Composición 16. e) Emitir opinión en los asuntos que el Consejo Directivo o el Director Ejecutivo someta a su consideración. según corresponda. Artículo 16. honorario. 16.2 Los integrantes del Comité Consultivo están obligados a guardar confidencialidad en los asuntos que el Consejo Directivo o el Director Ejecutivo somete a su consideración. y.1 El Comité Consultivo está integrado por un número no menor de cinco ni mayor de nueve miembros. 48 . renovables. Para la designación de sus integrantes así como la determinación del número de miembros se seguirán las siguientes pautas: a) Corresponde al Consejo Directivo tanto la designación como la determinación del número de miembros. d) Recomendar al Consejo Directivo o al Director Ejecutivo.c) Proponer mecanismos de coordinación entre Ia cooperación privada y la pública y entre los ámbitos nacional. dieta o ingreso económico alguno.

(*) (*) Literal modificado por el Artículo 8 de la Ley N° 28925. asesoramiento y de línea. CAPÍTULO VI ÓRGANOS TÉCNICOS DE GESTIÓN Artículo 18. c) Los legados. donaciones. Su funcionamiento se establece en el respectivo Reglamento de Organización yFunciones.Recursos Constituyen recursos de la APCI los siguientes: a) Asignaciones del Tesoro Público consignadas en el Presupuesto General de la República. transferencias y otros recursos provenientes de instituciones públicas y privadas así como de la Cooperación Técnica y Financiera Internacional. TÍTULO III DEL RÉGIMEN ECONÓMICO Y FINANCIERO Artículo 19. d) Otros aportes de diferente carácter que se hagan a su favor conforme a la normatividad de la materia. encargado de ejercer control gubernamental.Órgano de control interno La APCI cuenta con un Órgano de Control Interno.CAPÍTULO V ÓRGANO DE CONTROL INTERNO Artículo 17. cuyo texto es el siguiente: 49 . publicada el 08 diciembre 2006.. b) El producto de la administración de sus recursos directamente recaudados. aceptados de acuerdo a Ley. conforme a las normas del sistema nacional de control.Composición La estructura técnico gerencial de la APCI se compone de órganos de apoyo...

50 . "Artículo 21.. publicada el 08 diciembre 2006. exoneraciones. renovación o actualización de los registros. así como el Informe Anual sobre actividades realizadas. “TÍTULO V INFRACCIONES Y SANCIONES (*) Título adicionado por el Artículo 9 de la Ley N° 28925. publicada el 08 diciembre 2006. privilegios.. 2) Presentar información falsa o adulterada para conseguir la inscripción.Determinación de las infracciones Constituyen infracciones sujetas a la potestad sancionadora de la APCI: 1) No inscribirse o no renovar inscripción en los registros de la APCI. devolución de impuestos o cualquier otro beneficio." "e) Otros aportes de diferente carácter que se hagan a su favor conforme a la normatividad de la materia. "d) Los montos que recaude por multas administrativas.”(*) (*) Literal adicionado por el Artículo 8 de la Ley N° 28925. 3) No presentar el Plan Anual de actividades para el año de inicio.Régimen Laboral El personal de la APCI está comprendido dentro del régimen laboral de la actividad privada. 4) No presentar el Informe de Actividades asistenciales o educativas realizadas el año precedente. facilidades. TÍTULO IV RÉGIMEN LABORAL Artículo 20.

en un proceso de fiscalización. así como de sus fuentes de financiamiento. 6) Destruir bienes. según la gravedad de la infracción cometida. c) Suspensión temporal de los beneficios que otorga la inscripción en los Registros referidos en el literal m) del artículo 4 de la presente Ley.Sanciones La APCI impone.5) No exhibir. b) Multa de hasta 50 Unidades Impositivas Tributarias (UIT) de acuerdo con la escala de multas y sanciones. 9) Orientar los recursos de la cooperación técnica internacional hacia actividades que afecten el orden público o perjudiquen la propiedad pública o privada. publicada el 08 diciembre 2006. 8) Hacer uso prohibido. 7) Hacer uso indebido de los recursos y donaciones de la cooperación técnica internacional o aplicar los mismos a fines distintos para los cuales fueron proporcionados."(*) (*) Artículo adicionado por el Artículo 9 de la Ley N° 28925. informes y proyectos respecto de sus actividades. no autorizado o ilícito de facilidades. las sanciones siguientes: a) Amonestación por escrito. inmunidades y privilegios específicos concedidos por ley o reglamento cuando los mismos se hayan conseguido por actividades vinculadas a la cooperación técnica internacional no reembolsable. 10) Las demás infracciones que se establezca vía decreto supremo por el incumplimiento de la normatividad que regula la cooperación técnica internacional.. la documentación sustentatoria de la ejecución de los proyectos de cooperación internacional no reembolsable. "Artículo 22. documentos. hasta que se repare la omisión o se cumpla debidamente con la norma infraccionada. registros. exoneraciones. 51 .

Nº 027-2007-RE. CONCORDANCIA: D. Art. publicado el 13 septiembre 2007. Los proyectos de inversión pública. se rigen para su formulación. publicado el 13 septiembre 2007. declaración de viabilidad.d) Cancelación de la inscripción en los Registros referidos en el literal m) del artículo 4 de la presente Ley.(*) (*) Inciso declarado inconstitucional por el Resolutivo 1 del Pleno Jurisdiccional del Tribunal Constitucional Expediente N° 0009-2007-PI-TC. La imposición de las sanciones no exime a los infractores de la responsabilidad civil o penal a que hubiere lugar. c y d DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS PRIMERA. administrador. publicada el 08 diciembre 2006. 12 lit.(*) (*) Párrafo declarado inconstitucional por el Resolutivo 1 del Pleno Jurisdiccional del Tribunal Constitucional Expediente N° 0009-2007-PI-TC. asesor. 52 . por el plazo de cinco (5) años.. El directivo. ejecución y evaluación ex post por las normas del Sistema Nacional de Inversión Pública.S.Las Cooperaciones Reembolsables o las No Reembolsables que estén asociadas a operaciones oficiales de crédito externo. representante legal o apoderado de la entidad a quien se le ha cancelado la inscripción en los Registros aludidos. incluyendo los financiados mediante cooperación internacional. seguirán bajo la administración y competencia del Ministerio de Economía y Finanzas.”(*) (*) Artículo adicionado por el Artículo 9 de la Ley N° 28925. no podrá participar directa o indirectamente en otra entidad ejecutora de cooperación internacional.

Si el proyecto o programa de cooperación internacional se ubica en lugares del territorio o en áreas del conocimiento en los cuales el Estado no tiene posibilidades o recursos para su ejecución.La APCI asume las funciones. publicada el 08 diciembre 2006. organización o funcionamiento. SEGUNDA. el personal necesario.”(*) (*) Párrafo adicionado por el Artículo 10 de la Ley N° 28925..Sin perjuicio de lo anterior. acervo documentario..Deróguese la Ley Nº 27000 y las demás disposiciones que se opongan a la presente Ley. DISPOSICIONES TRANSITORIAS PRIMERA. "La cooperación internacional no reembolsable que el Estado peruano reciba de otro Estado u organismo internacional..El Ministerio de Relaciones Exteriores adecuará la estructura de las misiones del Perú en el exterior para el apoyo a las labores de cooperación técnica internacional que se encuentran bajo el ámbito de la APCI. la APCI y el Ministerio de Economía y Finanzas establecerán mecanismos de coordinación para complementar esfuerzos en los programas de cooperación de su competencia y para establecer criterios comunes en la negociación con las fuentes cooperantes.El Reglamento determinará las relaciones funcionales entre el Ministerio de Relaciones Exteriores y la APCI en concordancia con la política exterior. es ejecutada por las entidades del Estado.. TERCERA. CUARTA. recursos financieros y bienes de propiedad o asignados al uso de la Secretaría Ejecutiva de Cooperación Técnica Internacional de la Presidencia del Consejo de Ministros (SECTI) y de la Oficina de Cooperación Internacional del Ministerio de Relaciones 53 . podrá realizar convenios con entidades particulares.

Facúltese a la Presidencia del Consejo de Ministros y al Ministerio de Relaciones Exteriores a modificar y adecuar su presupuesto como consecuencia de las acciones a tomarse para el cumplimiento de la presente Ley. CONCORDANCIAS: R. normas conexas y complementarias. durante el presente ejercicio. 1 SEGUNDA. 54 . Art.. N° 157-2002-EF.M. con el fin de cubrir los requerimientos de personal. respetando el marco de la Ley General de Presupuesto. la SECTI y la OCI mantienen el ejercicio de sus funciones. N° 178- 2002-PCMD.Exteriores (OCI). Transcurrido el plazo de treinta días sin que el servidor haya presentado la comunicación correspondiente se considerará que ha optado por acogerse al régimen laboral de la actividad privada. Hasta que concluya el proceso de transferencia a que se refiere el párrafo anterior. o b) Acogerse al Régimen Laboral de la Actividad Privada.El personal de la SECTI transferido a la APCI optará irrevocablemente por escrito entre: a) Continuar sujetos al régimen del Decreto Ley Nº 276. CUARTA.Exceptúese a la APCI...S. las mismas que serán desactivadas en un plazo no mayor de tres meses contados a partir de la vigencia de la presente Ley. TERCERA. así como la contratación de servicios profesionales. de la aplicación de las leyes vigentes que impongan restricciones en la ejecución presupuestal.

La APCI propone en el término de sesenta días desde su instalación.. a partir de la vigencia de la presente Ley. NOVENA. CONCORDANCIA: R.. la adecuación de las normas de Cooperación Técnica Internacional. 55 . dentro de los sesenta días de publicada la presente Ley.Dentro de los sesenta días de la vigencia de la presente Ley el Ministerio de Relaciones Exteriores aprobará el Reglamento de Organización y Funciones de la APCI. con cargo a los presupuestos aprobados de la Secretaría Ejecutiva de Cooperación Técnica Internacional de la Presidencia del Consejo de Ministros y del Ministerio deRelaciones Exteriores.... al Ministerio de Relaciones Exteriores y a la Secretaría Ejecutiva de Cooperación Técnica Internacional (SECTI) para transferir a la APCI el Registro Nacional de Entidades e Instituciones Extranjeras de Cooperación Técnica Internacional (ENIEX) y el Registro de Organizaciones No Gubernamentales de Desarrollo (ONGD) Nacionales receptoras de Cooperación Técnica Internacional con el Registro de Donaciones respectivamente.M. N° 0661-2002-RE OCTAVA.Autorícese al Ministerio de Economía y Finanzas para que efectúe la transferencia de los recursos económicos necesarios para el funcionamiento de la APCI durante el presente ejercicio presupuestal.Otórguese un plazo máximo de sesenta días. DE SECRETARIA EJECUTIVA N° 067-2002-PCM- SECTISÉTIMA.QUINTA. CONCORDANCIAS: R. la dependencia orgánica y el o los funcionarios que tienen o tendrán la responsabilidad de las funciones de coordinación de cooperación técnica internacional.Las entidades del Sector Público informarán a la APCI. SEXTA.

debería ser el de las competencias establecidas en la Constitución Política del Estado. tanto nacionales como extranjeras (ONGs/ONGIs). la Constitución Política del Estado prescribe: Artículo 297.MARCO LEGAL VIGENTE PARA ONG DE BOLIVIA CRITERIOS JURÍDICOS ESTRATÉGICOS PARA LAS ONG/ONGI EN EL PROCESO DE CONCERTACIÓN DE LA LEY REGULATORIA. pudiendo transferir y delegar estas dos últimas. reglamentaria y ejecutiva. en su jurisdicción. numeral 15: Es competencia exclusiva del nivel central del Estado la otorgación y registro de personalidad jurídica a Organizaciones No Gubernamentales. inciso b): Las competencias exclusivas son aquellas en las que un nivel de gobierno tiene sobre una determinada materia las facultades legislativa. PLATAFORMAS DE ONGI. numeral 13: Es competencia exclusiva de los gobiernos departamentales autónomos. parágrafo I. Fundaciones y entidades civiles sin fines de lucro que desarrollen actividades en el Departamento. Sobre este particular. Artículo 298 parágrafo II. Fundaciones y entidades civiles sin fines de lucro que desarrollen actividades en más de un Departamento. Artículo 300 parágrafo I. 56 . 2012 Constitución Política del Estado El primer elemento a ser tomado en cuenta por el gobierno nacional en la futura regulación legislativa de las Organizaciones No Gubernamentales. otorgar personalidad jurídica a Organizaciones No Gubernamentales.

consiste en que esta disposición constitucional únicamente se aplica a las relaciones de Estado a Estado o del Estado de Bolivia con organizaciones estatales internacionales o multinacionales. de la Constitución Política del Estado que define a la política exterior como competencia privativa del nivel central del Estado. por lo tanto. se podría forzar la interpretación de la Constitución para pretender dictar una sola legislación nacional que comprenda a todas las que realicen actividades en Bolivia. con la legislación emanada de las Asambleas Departamentales que deberían regular las ONGs/ONGIs que realicen actividades en el respectivo departamento. La respuesta a este planteo. la Asamblea Legislativa Plurinacional (ALP) únicamente debería incluir en la ley sancionada por ella la regulación de las ONGs/ONGIs que desarrollen actividades en más de un Departamento y. Posible Riesgo Tratándose de las ONGIs. en función de los mayores o menores beneficios que les otorguen las respectivas legislaciones (nacional/departamentales) y del mayor o menor grado de injerencia estatal que prevean cada una de ellas. parágrafo I. las disposiciones constitucionales que regulan su actuación son los artículos 297. numeral 15 y 300 parágrafo I.Competencia Normativa y Administrativa Competencia Legislativa Sobre la base de esta diferenciación constitucional. sobre la base del artículo 298 parágrafo I. 298 parágrafo II. porque les permite definir el ámbito territorial de su actuación. lo propio. Este escenario pluralista de regulación es muy conveniente para las ONGs/ONGIs que decidan constituirse o ser reconocidas en Bolivia. nacional o departamental. numeral 8. pero no a las relaciones del Estado con ONGIs que tienen naturaleza privada y no estatal. inciso b). numeral 13 57 .

debería estar a cargo del nivel central del Estado si despliegan su actividad en más de un departamento y. si el ámbito territorial de su actividad se circunscribe a ese Departamento. Competencia Exclusiva Nacional y Departamental Tomando en cuenta que una competencia exclusiva conlleva las facultades de legislación. incluyendo a las que limiten su ámbito territorial de actividades a un Departamento y. estén sujetas a la regulación y control del nivel departamental de gobierno y no del nacional. esta interpretación forzada. administración y ejecución de la respectiva materia competencial. corresponderán al nivel de gobierno que constitucionalmente tenga asignada la competencia exclusiva. Competencia en materia de Impuestos y Aranceles Esta distribución de competencias no impide que en materias de alcance nacional como los impuestos nacionales o aranceles aduaneros. ni siquiera podría plantearse). y sobre la base del principio jurídico de quien puede lo más puede lo menos. razón. el reconocimiento de esta personalidad jurídica en Bolivia y su control posterior. nacimiento/reconocimiento. nacional o departamental. se apliquen a todas. que por esta. es decir que todas las etapas por las que atraviesa una ONG/ONGI en su relación con el Estado. tendrá también la atribución ejecutiva de disponer todo lo conducente a su funcionamiento y extinción. 58 .(Con relación a las ONGs nacionales. funcionamiento y extinción. Las ONGIs. que tenga a su cargo el otorgamiento/reconocimiento y registro de la personalidad jurídica de las ONGs/ONGIs. por más que hubieran obtenido su personalidad jurídica en el extranjero. del respectivo gobierno departamental. el nivel de gobierno. por el principio de igualdad de trato. la ley de ONGs/ONGIs del nivel central del Estado regule exenciones o promociones que.

CÓDIGO CIVIL Disolución y Liquidación de ONG El Código Civil establece el régimen legal de disolución y liquidación de lasasociaciones y fundaciones.2 Constitución Política del Estado En los últimos años. Bolivia ha estado atravesando un momento histórico de cambio político. cuando desarrolla actividades contrarias al orden público o a las buenas costumbres. con múltiples tensiones y cargadode desafíos. está transitando de un modelo democrático representativo y republicano. intenso y crítico. con mayoría calificada.que introduce un conjunto de reformas institucionales en la organización del Estado. Bolivia. conforme a lo acordado por los asociados en los Estatutos. 4) Por decisión judicial. la que 59 . complejo. En ese marco. señala que estas personas colectivas se extinguen: 1) Por las causas previstas en sus estatutos. difícil y conflictivo proceso constituyente. como Estado Unitario y Plurinacional. Así. es generalmente la asamblea extraordinaria de miembros. Para los tres primeros casos. el 25de enero de 2009 el pueblo boliviano con su voto aprobó en referéndum nacional una Nueva Constitución Política del Estado. hacia un sistema de gobierno basado además en la democracia directa. las ONG basan su actividad en el ejercicio del derecho a la libreasociación establecida en el artículo 21 (4) de la Constitución Política delEstado. 2) Por haberse cumplido o resultar imposible la finalidad para la que fue constituida. WMD/ICFNPL. En su artículo 64.BOLIVIA: MARCO LEGAL QUE RIGE A LAS ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES. las normas sobre asociaciones y fundaciones del Código Civil y reglamentaciones administrativas. 3) Por no poder funcionar conforme a sus estatutos. Luego de un largo. participativa y comunitaria. a demanda del Ministerio Público. 2010.

Para el último caso. sujeto a apelación ante la Corte Superior de Distrito y recurso de casación ante la Corte Suprema de Justicia. La extinción de cualquiera de estas organizaciones será comunicada posteriormente al Registro Nacional de ONGs por la persona u organismo encargado de su liquidación.tiene que aprobar la extinción de la organización. el patrimonio de las mencionadas in situaciones en ningún caso se distribuye directa o indirectamente entre sus asociados y en caso de liquidación. con lo que se produce un acta. por lo que se entiende que debe sustanciarse como un juicio ordinario en la vía civil. su patrimonio se distribuye entre entidades de igual objeto o se dona a instituciones públicas. Los bienes sobrantes se adjudicarán de conformidad a los estatutos. Patrimonio de las ONG Autonomía Patrimonial Se aplica el principio de autonomía patrimonial. la ley no define un procedimiento especial. Es decir. 60 . Conforme a los estatutos de las entidades sin ánimo de lucro. Cuando éstos no dispongan nada al respecto. patrimonio que una vez constituido no puede ser afectado o destinado sino a los fines para los que fue establecido. para su bajo de los mismos. la cual esprotocolizada ante la notara de gobierno y presentada al resto de los registro públicos respectivos. se procederá a la liquidación del patrimonio. de eximición por sentencia de juez. se atribuirán a la Universidad nacional del distrito. en virtud del cual se diferencia el patrimonio de la persona colectiva del de sus miembros o asociados. Liquidación del Patrimonio Extinguida la asociación o fundación. los bienes sobrantes de la liquidación pasan a la Universidad Pública de su domicilio. solo si los estatutos no especifican el beneficiario.

Por su parte el Capítulo III del mismo Título regula el objeto y constitución de las fundaciones. las causas de extinción como el procedimiento de liquidación de dichas organizaciones. se ha emitido regulación específica sobre los siguientes aspectos: Decreto Supremo No. Se advierte que no se han emitido disposiciones adicionales que pudieran regular estos aspectos. PROCOSI. la responsabilidad de sus representantes. sin embargo. pueblos indígenas. Este cuerpo normativo establece en el capítulo II del Título II. Marco Legal La normativa expuesta anteriormente. 26140 La aprobación del Reglamento sobre el Funcionamiento de Organizaciones No Gubernamentales que trabajan con campesinos. Con base a este ordenamiento. la constitución y reconocimiento de las asociaciones. estableciéndose la aplicación supletoria de la normativa que rige a las asociaciones en lo que concierne a su constitución. como su liquidación. regula la existencia y funcionamiento de las ONGs nacionales como extranjeras. 26140 de 6 de abril de 2001. los estatutos que deben regir su organización y funcionamiento. originario y colonizadores mediante Decreto Supremo No. 61 . se constituyen las asociaciones y fundaciones cuya personalidad debe ser reconocida por la Gobernación Autónoma Departamental del domicilio donde la asociación o fundación sea constituida. así como la responsabilidad de los representantes. así como el régimen y administración. Código Civil El régimen legal para las Organizaciones No Gubernamentales nacionales se encuentra establecido como marco jurídico general en el Código Civil. 2011.NORMATIVA APLICABLE A ONG NACIONALES Y EXTRANJERAS.

negociación. 62 . contratación. registro. Análisis de la Norma. En función a las actividades y servicios que se realicen en territorio boliviano. como señalamos. Conclusiones De acuerdo con lo expuesto. lo cual supone que éstas deben cumplir con la normativa que sea aplicable en el área en la que presten servicios y realicen actividades en cumplimiento a sus estatutos o conforme el Acuerdo Marco que tengan suscrito con el Estado boliviano. ejecución y control de las donaciones. 1997. gobiernos y organizaciones no gubernamentales ONGs en los procesos de gestión. contenidas en el Código Civil. las ONGs se encuentran sometidas a la regulación específica que fuese aplicable. bajo el principio constitucional de libre asociación. 29308 Por Decreto Supremo No.Decreto Supremo No.5 Código Civil En Bolivia. Normativa aplicable en el área de trabajo de las ONG Adicionalmente tanto las ONGs nacionales como extranjeras se someten al ordenamiento jurídico nacional. agencias de cooperación. ICFNPL/EGF/BID/PNUD. 29308 de 10 de octubre de 2007 se regula las normas y procedimientos que deben observar el órgano rector de los Sistemas de Inversión Pública y Financiamiento y toda entidad ejecutora o beneficiaria de recursos externos de donación provenientes de organismos financierosmultilaterales. cabe puntualizar que la normativa general aplicable para la constitución y funcionamiento de las ONGsnacionales así como el reconocimiento de organizaciones extranjeras. LEGISLACIÓN VIGENTE PARA EL SECTOR PRIVADO Y SIN FINES DE LUCRO EN BOLIVIA. se encuentra contenida en las disposiciones antes citadas. existe una normatividad general para las asociaciones y fundaciones sin fines de lucro.

en cuanto a información a actualizada sobre la cantidad de ONG existentes y las áreas de trabajo e n que se desempeñan. canalizando para ello gran cantidad de recursos en calidad de donaciones provenientes sobre todo de Europa. con el único fin de que esta entidad lleve un registro estadístico de todas las ONG legalmente constituidas. que realicen actividades de desarrollo o asistenciales". definiéndolas como "personas jurídicas sin fines de lucro. por ejemplo. se concedió a las ONG la exención de ciertos impuestos y en 1990 se dictó el Decreto Supremo Nº 22409. por el cual se reconoce formalmente su institucionalidad. a su vez. a cargo de una Dirección de Coordinación con ONG. 63 . las Organizaciones No Gubernamentales (ONG). dio lugar a que poco a poco se requiriera una normatividad propia. Sin embargo.Desde su surgimiento. Este Decreto Supremo crea además un Registro Nacional de ONG. a lo largo de todo este tiempo. nacionales o extranjeras. son las asociaciones o redes de ONG. de carácter religioso o laico. Cada Red tiene la obligación de tramitar su personalidad jurídica independiente de las de sus afiliadas. hace aproximadamente 30 años. están agrupadas en una Coordinadora Nacional de Redes. Estas redes. Marco Legal Decreto Supremo Nº 22409 Así. en la que se las identificara como especie distinta y particular entre el género de las asociaciones y fundaciones. cada una de ellas con su propia personalidad jurídica. han desarrollado sus actividades sujetándose a la normatividad legal existente. conformadas algunas a nivel departamental y otras a nivel nacional. el trabajo que llevan a cabo como impulsoras del desarrollo social y político. requiriendo para ello un mínimo de tres asociaciones que la conformen. pues se constituyen bajo esa figura legal de asociaciones o fundaciones sin fines de lucro. dependiente del Ministerio de Desarrollo Humano. Mucho más eficaz que el Registro Nacional de ONG.

Ley de Bancos y Entidades Financieras Reconoce. estas instituciones han cuestionado. con el destino especificado en los estatutos. a esta normatividad especial. entre otras cosas. por lo que somete a aquellas instituciones dedicadas a este fin. muchas veces inclusive contratadas por el mismo Estado. por lo que han adoptado el nombre de Instituciones Privadas de Desarrollo Social.A estas redes pertenecen alrededor del 30% de las ONG existentes en Bolivia y se caracterizan por desarrollar una constante reflexión en torno a su papel como impulsoras del desarrollo. 64 . como entidades financieras no bancarias. no es una forma adecuada de definir a este tipo de instituciones. bajo otras denominaciones. por lo tanto sin acogerse a las previsiones de esta Ley. instituciones para el desarrollo social y fundaciones (asociaciones sin fines de lucro). Ley de Consultorías Exige que las consultoras sean empresas conformadas como Sociedades Civiles. pese a ello. las ONG pueden realizar cualquier tipo de operaciones financieras o comerciales. Dentro esa reflexión. incluso formar parte de sociedades civiles o mercantiles y percibir utilidades. bajo la sigla de IPD. la denominación de Organizaciones No Gubernamentales. con capacidad para realizar actividades de intermediación financiera y de servicios auxiliares financieros. con la única restricción que no pueden distribuir esas utilidades entre sus asociados sino incorporarlas a su patrimonio para el cumplimiento de sus fines institucionales. Regulación de la Actividad Económica de ONG En el aspecto económico. define y faculta de forma expresa a las organizaciones no gubernamentales. las ONG realizan trabajos similares. que pese a ya ser de aceptación generalizada.

Tanto unas como otras. elevando antecedentes al Ministerio Público. al acceder a estos recursos. Ley de Administración y Control Gubernamentales (Ley SAFCO) Respecto a los recursos públicos. mediante micro crédito. con sujeción al Código de Comercio o proceder. facultado por la Ley General de Bancos puede determinar la liquidación forzosa de una ONG que realice actividades de intermediación financiera cuando no regularice su situación patrimonial de acuerdo a las normas de la Ley General de Bancos. a ellos pueden acceder. denominado Superintendencia de Bancos y Entidades Financieras. Estos fondos otorgan financiamiento. desde la amonestación hasta la clausura de sus instalaciones. tanto empresas privadas como ONG. para el enjuiciamiento penal de sus personeros o representantes. compuesto de pequeños empresarios y comerciantes minoristas. Nunca se ha dado el caso de que alguna ONG hubiera cometido actos irregulares en actividades de captación de recursos del público. campesino. hayan cesado de realizar pagos conforme las prescripciones del Código de Comercio. como actividad principal. para la ejecución de proyectos inscritos en sus objetivos y líneas de acción. generalmente a fondo perdido. Los fondos de inversión social.Este ente superior. ya que su funcionamiento está supeditado a financiamiento de organizaciones extranjeras. en caso de infracción. son un ejemplo de ello. o hubiera reducción de su capital pagado y reservas a menos del 50%. al fomento de pequeñas iniciativas económicas al denominado "sector informal". etc. medio ambiental. tan extendidos ahora en Latinoamérica. 65 . por lo tanto son ellas quienes las fiscalizan. se someten al control gubernamental mediante la Ley de Administración y Control Gubernamentales (Ley SAFCO). La Superintendencia puede también solicitar al Juez de Partido la apertura de proceso de quiebra. el gobierno ha establecido la existencia de varios fondos de financiamiento estatal. Las ONG que se dedican a actividades financieras. junto a fondos de desarrollo regional. en las mismas condiciones. destinan sus recursos. aunque fundamentalmente conformados con recursos provenientes de la cooperación internacional.

Toda clase de actividad es financiera en el sentido que todos los sistemas contables utilizan términos monetarios. casi la totalidad del presupuesto de la gran mayoría de ONG es proveniente de donaciones del exterior. el inventario de materias primas y también puede incluir gráficos de tendencias y otras estadísticas. el estado de las cuentas por pagar y cuentas por cobrar. De todas maneras. 66 . Todo lo anterior se le conoce como contabilidad gerencial. los ingresos generados por ventas.1 Contabilidad gerencial Contabilidad gerencial o contabilidad de gestión es el proceso de preparación de informes con información financiera oportuna y precisa requerida por los administradores de un negocio para tomar decisiones gerenciales día a día o a corto plazo. la cantidad de pedidos pendientes. y la gerencia es responsable del contenido de los informes de la contabilidad financiera. también se someten tanto empresas privadas como ONG a las normas de supervisión y control de la Superintendencia de Bancos y Entidades Financieras. A diferencia de la contabilidad financiera que genera informes anuales.Si estos proyectos involucran la obtención de fondos para otorgación de 9 créditos. pero de entidades privadas. Estos informes suelen mostrar la cantidad de dinero en efectivo que se encuentra disponible.4 Bases teóricas 2. la contabilidad gerencial produce informes mensuales o semanales. La gerencia de una empresa puede establecer las reglas que desee para recoger la información contable de uso interno ya que se aplican de acuerdo con las necesidades de una empresa determinada. deudas.4. 2.

La filosofía de la Contabilidad Gerencial. que es obtener el objetivo al menor costo posible en beneficio de la utilidad y la rentabilidad de la empresa. verifique la exactitud y confiabilidad de los datos contables.Suministra a los gerentes información necesaria para evaluar las operaciones diarias. 2. Objetivo Proporcionar a los altos ejecutivos de la empresa la información como herramienta necesaria para una correcta y acertada toma de decisiones que le permitan lograr las metas.-La Eficiencia. Control que resguarde los activos de las empresas. como también controlar las responsabilidades del personal a su cargo en logro de los objetivos de la empresa y efectuar las correcciones necesarias en forma oportuna. identificar aquellos problemas que requieren una atención ejecutiva. comparando resultados y así poder aplicar controles para la mejora de la gestión anterior y proyectarse hacia gestiones futuras en base a pronósticos La Contabilidad Gerencial utiliza las técnicas de la Contabilidad de Costo y los pronósticos (presupuestos) para lograr su meta de ayudar a los ejecutivos a formular planes a corto y largo plazo.-El Control Gerencial.-La Economicidad. promueva la eficiencia en las operaciones y estimule la adhesión a las políticas de la empresa. aplicación de políticas. objetivos y misiones de su responsabilidad.-La Eficacia. que es el buen uso de los recursos de la empresa. que es llevar a buen término la realización de los objetivos de la empresa. y escoger entre métodos alternos para lograr los objetivos de la empresa. 67 . que tiene como finalidad asegurar que los recursos son obtenidos y utilizados en forma efectiva y eficiente para el logro de los objetivos de la organización. 4. 3. está constituida por cinco elementos básicos que son: 1. procesos. medir el éxito en la ejecución de estos planes.

Importancia de un sistema de Contabilidad Gerencial La importancia de un sistema de contabilidad gerencial reside en apoyar y ayudar a los distintos niveles gerenciales. Esta rama es la que. permite que la empresa logre una ventaja competitiva. reducir la subjetividad en el proceso de toma de decisiones y mejorar la comunicación interna y externa.Control Gerencial es el proceso mediante el cual una organización se asegura que la ejecución concuerda con la planificación.-Planificación Estratégica. con el objeto de implementar medidas correctivas necesarias. debe ser diseñado de tal forma que sea compatible con la estructura del proceso de toma de decisiones. y que se ajusten al presupuesto asignado a la unidad particular de la organización. control y toma de decisiones. El proceso de control gerencial tiende a ser rítmico. suministrando información confiable y oportuna para controlar las actividades de una organización. Según (Ramírez. que son conjuntos bien coordinados de programas de acción que apuntan a asegurar una ventaja sostenible en el largo plazo. 2008) es un sistema de información al servicio de las necesidades de la administración. permitiendo conocer las posibles desviaciones entre lo planificado y lo real. Por lo tanto. optimizar el uso delos recursos. sigue una pauta y es recurrente mes tras mes y año tras año. 5. tácticas y operaciones futuras. con sus diferentes tecnologías. planificar sus estrategias. medir y evaluar el desempeño. para el cumplimiento de metas y objetivos planificados. Generalmente un sistema de control gerencial es un sistema total en el sentido que abarca todos los aspectos de la operación de la empresa. con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación. Corresponde a los gerentes de negocios la formulación e implementación de los planes y acciones estratégicas que sean congruentes con las directrices generales corporativas. de tal forma que alcance un liderazgo en costos y una clara diferenciación que la distinga de otras 68 .

empresas. recurren a otra herramienta financiera. proyecciones. etc. La contabilidad gerencial no necesariamente es obligatoria. el desarrollo profesional y la disponibilidad de información. . La contabilidad gerencial es continua y oportuna. . por consiguiente traduce en lenguaje cuantitativo las acciones que formula la dirección de la empresa. el cual permite usar el modelo de simulación para las variables de costos. . Diferencias y semejanzas entre Contabilidad administrativa y Contabilidad financiera La Contabilidad Administrativa . así como de los eslabones que las unen. utilizando las proyecciones a una situación futura. . Según (Díaz. La contabilidad gerencial busca la eficiencia. El análisis de todas sus actividades. La contabilidad gerencial se enfoca hacia el futuro. teniendo como objetivo colocar a la empresa en cierta situación financiera por cierto tiempo. . Se sustenta en un sistema contable que debe ser único e integrado. Es parte del sistema de información de la organización que permite el desarrollo delas actividades y la toma de decisiones. Es conocido que el presupuesto es una de las clasificaciones de la planeación. facilita detectar áreas de oportunidad para lograr una estrategia que asegure el éxito. 69 . La contabilidad gerencial se fundamenta en las normas propias de la empresa y sus necesidades. conocida como el modelo costo-volumen-utilidad. Los dos tipos de planeación: estratégica y táctica. 2012) el papel de la contabilidad administrativa en la planeación comprende los cambios globales que han vuelto a la planeación más dinámica que antes. precios y volumen. particularmente por el desarrollo tecnológico y a economía cambiante.

. basándose en hechos históricos. misión y valores”. La contabilidad financiera tiene como objetivo básico la seguridad. para lograr sus objetivos de largo plazo. desarrollando una estructura que le permita obtener los objetivos institucionales en tiempos determinados. La contabilidad gerencial identifica las áreas como centro de costos o de información. La planeación estratégica es una metodología que ayuda a la organización a adaptarse a entornos sociales estables o cambiantes. . . La contabilidad financiera proporciona información de hechos históricos y pasados. 1984) la define como un “Proceso organizativo que intenta mostrar con antelación los cambios estructurales-estratégicos. etc. La contabilidad financiera es periódica y continua. . . para el mejor cumplimiento de los objetivos”. . La contabilidad financiera es de aplicación obligatoria en las empresas. en el marco de una visión. La contabilidad financiera proporciona información global de la empresa Planificación o planeación estratégica Según (Rojas. según su especialización. La Contabilidad Financiera . Se sustenta en un sistema contable que debe ser único e integrado. Según (Ramanantsoa. que permiten el acoplamiento entre las distintas áreas de la compañía y también intenta adaptar al personal. 70 . Es parte del sistema de información dela organización que permite el desarrollo de las actividades y la toma de decisiones. La contabilidad financiera se basa en normas que regulan el accionar y de obligatoriedad general: principios contables dispositivos legales. . 2008) “la planeación estratégica consiste en determinar la dirección que debe tener una organización.

la planificación de personal. la planificación de la producción de bienes o servicios. enmarquen y ayuden a la futura toma de decisiones y lanzamiento de actividades del sistema a planificar. maximizar el tiempo útil de la alta dirección y su percepción y apreciación de provisiones y tendencias importantes. etc. según las áreas de actividad del sistema. la planificación de mantenimiento de instalaciones. sin ese control racional de lo que se prepara y realiza. en estricto sentido organizacional. La planificación es entendida aquí como el conjunto de actividades en que se prepara por reflexión y trabajo metódico de preparación (prospectiva) y se toman decisiones sobre las alternativas de solución de problemas que posibiliten.La planeación estratégica sirve fundamentalmente para crear futuro a partir del presente. de una planificación. 2009) el termino planificación asume distintos significados según el contexto de observación. la planificación es un proceso de preparación de decisiones referentes al futuro del sistema a dirigir con lo que se condiciona y posibilitan futuras decisiones futuras. ni puede hablarse. para la gerencia. de lo que se deduce que el plan estratégico hace que se pueda tomar las decisiones hoy para fundamentar el éxito del futuro. La planificación debe entenderse siempre como la primera dimensión de un proceso de organización y management que debe ir acompañado por el controlling. pretende buscar estrategias competitivas para una nueva era. previamente elaborado según métodos específicos (prospectiva) y se articula basándose en competencias especializadas. 71 . La finalidad de un proceso de efectiva planificación estratégica es la de ayudar a la dirección a fijar objetivos óptimos a largo plazo. es decir. por ejemplo la planificación financiera. estimulando y motivando a todos los niveles de la organización. Según (Chambergo Guillermo. El proceso se basa en un pronóstico. Dixit/Nalebuff (1999) decía “pensar estratégicamente es el arte de superar a un adversario a sabiendas que el adversario está intentando hacer lo mismo con uno”.

2013) en lo que respecta a la toma de decisiones sobre inversiones. Estas decisiones son importantes porque influyen en el éxito de la empresa para lograr sus objetivos. las decisiones tomadas por el director financiero sobre las inversiones determinan tanto la composición como el tipo de activos que se hallan en el estado de la situación financiera de la empresa. etc. remplazados o dados de baja. 72 . la pregunta clave es: ¿Cuál es la diferencia? La información relevante son los datos futuros esperados que deben ser diferentes de cada alternativa. para determinar la alternativa más beneficiosa para la empresa. Estos se localizan en la columna izquierda. En la primera se deberá establecer la combinación apropiada de financiamiento a corto y largo plazo y en la segunda área determinar que deudas no corrientes están por vencer para presupuestar su pago respectivo”. La composición se refiere a la cantidad de unidades monetarias en activos corrientes y no corrientes. En este sentido una vez analizada y evaluada la alternativa más conveniente para la empresa. También deberá decidir cuáles son los activos fijos que se deben adquirir y saber cuáles son los activos fijos existentes han de ser renovados. marketing. en lo que respecta Toma de decisiones sobre opciones alternativas. “las decisiones sobre financiamiento se concretan en la parte derecha del estado de situación financiera e involucran dos áreas principales. Una vez que se establecen la composición. se toma la decisión que se basa en la información proporcionada sobre el análisis de la diferencia al efecto de las dos alternativas en situaciones futuras. 2013). el director financiero deberá establecer los niveles óptimos de cada tipo de activo corriente. este recurre a los costos relevantes. precio de venta. para tomar una decisión importante como es el incremento de la producción. Según Jaime Flores Soria (2013).Toma de decisiones Según (Flores Soria. Según (Flores Soria. cuando el gerente financiero se encuentra en un proceso de selección entre una o mas alternativas.

error. Los contadores y los administradores deben tener un entendimiento profundo de la información relevante. El contador tiene la responsabilidad de ayudar al administrador a emplear la información relevante como guía para sus decisiones. Las posibilidades de fraude. Las organizaciones deben tomar medidas especiales que sean exactas. Desde el punto de vista de los negocios. aunque con frecuencia constituyen la mejor base disponible para la predicción de datos futuros esperados. 2007) el papel principal del contador en la toma de decisiones es el de un experto técnico en el análisis de costos. confiables y seguras. Se puede definir técnicamente al sistema de información como un conjunto de componentes interrelacionados que reúne (u obtiene) procesa. un sistema de información es una solución organizacional y administrativa. frente a un reto que se presenta en el entorno. el gobierno y la vida cotidiana. 2013). abuso y destrucción son enormes. almacena y distribuye información para apoyar la toma de decisiones y el control de la organización. que no proporcionen información en forma adecuada para que los ejecutivos y gerentes puedan interpretarla y usarla correctamente. y (2) debe ser un elemento de diferencia entre las alternativas. Todos los costos pasados (históricos o perdidos) por si mismo a menudo son irrelevantes para cualquier decisión que se tome con respecto al futuro. Los sistemas de información son indispensables para los negocios. Para que sea relevante para una decisión específica. Sundem y Selto.Según (Horngren. en particular de los costos. Sistema de información Según (Lugo Aban. un costo debe cumplir con dos criterios: (1) debe ser un costo futuro esperado. Una empresa propicia un desastre si usa sistemas que no funcionen como debieran. basada en tecnología de información. 73 .

la documentación. lo que incluye este software. organización. para que pueda ser tenida en cuenta por las personas que se encuentran al frente de la entidad. 74 . Sistemas Contables: es el conjunto de elementos que registran la información financiera y las interrelaciones de estos datos. que debe estar al día y que debe estar recogida en el documento establecido para ello.La contabilidad debe estar interrelacionada con el proceso gerencial de la organización. el básico. y los compiladores. tal como el sistema operativo. Como parte del sistema de información gerencial. Suele contener este término el software básico. En concreto. -Clasificación de la información en grupos y categorías para que pueda ser estudiada. enlazadores. los soportes. También un conjunto de programas dedicados a una aplicación específica. sistemas de procesamiento en paralelo. es decir amplios elementos fabricados por distintas empresas y con diferentes cometidos. En este término suelen incluirse los elementos físicos. contribuye a la toma de decisiones en el ámbito de la gerencia. el software. podemos establecer que los pilares de todo sistema contable son tres. Esta estructura. Los más complejos son las redes. Sistemas informáticos: Conjunto de elementos interconectados o relacionados para el tratamiento de información. Así el contenido en hardware de una habitación en la que se encuentra instalado un ordenador también se puede denominar el sistema. dirección y control de las empresas. depuradores. los que le permiten darle forma: -Registro de la actividad financiera. analizada y utilizada de la manera más adecuada posible. debe proveer información en el proceso de planeación. -Resumen de toda la información de la contabilidad de la empresa en cuestión. y otros relacionados. por sus características. El más básico es un ordenador típico. manuales de procedimiento.

Los costos y beneficios se calculan en términos financieros y económicos y se definen (si no es posible cuantificarlos) con precisión suficiente para permitir que pueda formularse en juicio razonado acerca de la serie optima de actividades. maqueta. croquis. intención.2 Financiamiento de proyectos Proyecto “Representado en perspectiva. Presenta como sinónimos: apunte. Las Naciones Unidas en su manual de Proyectos de Desarrollo Económico. Empresa. 75 . mayor producción y desarrollo institucional. Representación de la obra que se ha de fabricar. designio. boceto. Pensamiento de hacer algo”. dando especial consideración a las diferentes etapas que lo conforman. mediante la cual se espera que un conjunto especifico de recursos humanos y materiales produzca un grado determinado de desarrollo económico y social. con indicación del precio y demás detalles. a partir de 1999 es: “El proyecto es.4. Los contadores suelen trabajar en conjunto con los gerentes o los responsables de tomar las decisiones de la empresa. 2. Esta definición indica que si los resultados económicos esperados son favorables el proyecto se debe llevar hasta su etapa final.Los sistemas contables se componen de diversos tipos de documentos e implican la participación de especialistas (contadores) que se encargan del registro preciso y del análisis de la información. Se han de calcular de antemano los recursos necesarios de financiación. materiales y mano de obra. esbozo. Los elementos componentes del proyecto deben definirse con precisión en cuanto carácter. y los beneficios creados en forma de economía de costos. esquema. en un caso ideal una serie optima de actividades orientadas hacia la inversión. El significado actual. bosquejo. (Diccionario de la Lengua Española). dado por el Banco Mundial. publicado en el año 2000 dice:” Un proyecto es el conjunto de antecedentes que permite estimar las ventajas y desventajas económicas que se derivan de asignar ciertos recursos de un país para la producción de determinados bienes o servicios”. lugar y tiempo. fundadas en una planificación sectorial completa y coherente.

negociación de condiciones y términos. desde el punto de vista económico. documentos legales. 76 . y las circunstancias. el proyecto supone también la indicación de los medios necesarios para su realización y la adecuación de esos medios a los resultados que se persiguen. cada proyecto del Banco constituye una unidad independiente de operación con su propia evaluación. administrativo e institucional.Por razones administrativas y de planificación. o abarcar la totalidad del programa”. social y ambiental que implica el deseo de suministrar un bien o de ofrecer un servicio. con el empleo de una cierta técnica y con miras de obtener un determinado resultado o ventaja. Como plan de acción. el préstamo del Banco puede financiar una parte secundaria oprincipal de las partidas incluidas en un proyecto. económica o social. etc. El Instituto Latinoamericano de Planificación Económica y Social ILPES en su documento “Guía para la presentación de Proyectos proporciona la siguiente definición: “En su significado básico. con miras a lograr un objetivo determinado. y el propio proyecto puede limitarse a una pequeña parte del programa de desarrollo correspondiente al sector. mediante la asignación de ciertos recursos humanos y materiales. Esto implica . El análisis de estas cuestiones se hace en los proyectos no solo del punto de vista económico sino también técnico y financiero. Los contenidos de las distintas definiciones expuestas anteriormente permiten ampliar la siguiente definición de proyecto: Un proyecto es el entrecruzamiento de la variable económica. supervisión. con el objeto de determinar su contribución potencial al desarrollo de la comunidad en la cual va dirigido y de estructurar un conjunto de actividades interrelacionadas. las cuales se ejecutaran bajo una unidad de dirección y mando. Según los fines. en una fecha definida. el Proyecto es el plan prospectivo de una unidad de acción capaz de materializar algún del desarrollo económico y social. proponer la producción de algún bien o la prestación de algún servicio. presentación ante la junta procedimientos de desembolso.

factibilidad y termina en la decisión de inversión. es por ello que en el proyecto de inversión. 3. en cuanto a funcionamiento se refiere.-Fase de Inversión: Corresponde al periodo de realización del proyecto. 77 . sobre la inversión que se piensa efectuar. para los estudios de pre-factibilidad.Etapas de un proyecto de inversión 1. Para ese fin en la fase en la fase de pre inversión es primordial seguir una secuencia de accione. se entrega a la organización encargada en la producción del bien o de la prestación del servicio. Mientras que para las empresas financieras. Proyecto de inversión Conceptos básicos Al elaborar y poner en marcha un proyecto de inversión los inversionistas buscan que este proyecto le genere utilidades.-Fase de Pre-Inversión: Debido a los costos de transacción más elevados y la prima de rendimiento requerida. dichas entidades ponen más énfasis en la liquidez y rentabilidad de dicho proyecto. 2. cuando se dispone de ambas alternativas de financiamiento los caminos razonables que llevan a la meta deseada. les preocupa que los inversionistas cumplan con sus obligaciones a contraer. la cual comienza con la identificación de la idea de proyecto. completamente ejecutado y aprobado.-Fase Operacional: Comienza cuando el proyecto. Se inicia cuando se toma la decisión de invertir en el proyecto y termina cuando se concluye la ejecución satisfactoria del proyecto y se toma la decisión de iniciar la fase operacional del proyecto.

con la finalidad de determinar la necesidad de efectivo y determinar si en algún periodo se necesita recursos financieros adicionales. Abarca de uno (1) hasta diez (10) trabajadores inclusive el valor total anual de las ventas hasta el momento máximo de 150 unidades impositivas tributarias.  Se debe considerar las entidades financieras y otras modalidades de financiamiento.Cabe indicar que al elaborar un estudio de pre inversión de un proyecto. las cuales son: 1. bajo cualquier forma de organización o gestión empresarial según la legislación vigente: a) Micro empresa. que van a financiar el mencionado proyecto. sin mayor inversión de dinero y generalmente no se hacen investigaciones del entorno. Concepto de MYPE TUO de la Ley de MYPE del 30 . cumplen con las expectativas de los inversionistas.. Nº 008-2008-TR del 30. con la finalidad de determinar si el mencionado proyecto genera utilidades.S.Estudios de pre-factibilidad 3.08 indica lo siguiente: La MYPE.08 y su reglamento D.  Se elabora un Estado de Ganancias y Pérdidas. micro y pequeña empresa es la unidad económica constituida por una persona natural o jurídica. 78 . se debe tener en cuenta lo siguiente:  Identificar la idea y su perfil del proyecto  Se aplica en conocimientos técnicos. Se efectúa la evaluación económica con la finalidad de determinar si los beneficios esperados. este se debe realizar por etapas.09.09. que es materia de estudio.. podemos indicar.  Se elabora un flujo de caja.Estudio de Factibilidad del Proyecto Respecto al perfil del proyecto de inversión..Perfil del proyecto de inversión 2.

que toman en cuenta el valor del dinero a través del tiempo Deberá elegirse un método de análisis para comprobar la rentabilidad económica del proyecto. Evaluación económica de los proyectos de inversión Estudio de la evaluación económica es la parte final de toda la secuencia de análisis de la factibilidad de un proyecto.b) Pequeñas empresas. Supuestos Generales 2. Estructura del Perfil del Proyecto 1. el riesgo se asumirá que se está en un ambiente de certidumbre. Fuente de Financiamiento 6. Esto implica que el método de análisis empleado deberá tomar en cuenta este cambio de valor real del dinero a través 79 . Costo de Inversión 5. Evaluaciones Económica y Financiera – Aplicación con los indicadores Económicos y Financieros. Se sabe que el dinero disminuye a su valor real con el paso del tiempo. Estado de Ganancias y Pérdidas (Anual) 8. a una tasa aproximadamente igual al nivel de inflación vigente. Ingeniera del Proyecto 4. No se analizara en el presente trabajo. Flujo de Caja (Anual) 9. Los Métodos de evaluación. Después de haber seguido todas las fases deberá demostrarse que la inversión propuesta será económicamente rentable. Ingresos y Egresos (Mensuales) 7. Abarca de uno (1) hasta cien (100) trabajadores inclusive: el valor total anual de las ventas hasta el monto máximo de 1700 unidades impositivas tributarias. Estudio de Mercado 3.

La formulación matemática de este criterio puede expresarse: Al aplicar este criterio. si el resultado fuese. Los principales métodos que utilizan el concepto de flujo de cajas descontadas son el valor actual neto (VAN) y la tasa interna de retorno (TIR). Para ello se descuentan los flujos de caja futuros proyectados. 80 . el VAN puede tener un resultado igual a cero.Criterio del Valor Actual Neto (VAN) Este criterio plantea que el proyecto debe aceptarse si su valor actual neto (VAN) es igual o superior a cero. Si el resultado fuse 100 negativo. Aunque actualmente cualquier calculadora financiera de bolsillo permite la aplicación directa de las matemáticas financieras a los procedimientos de evaluación basados en flujo de caja descontados para hacerlo manualmente deberemos guiarnos del uso de tablas financieras en la aplicación matemática. para determinar si la inversión en estudio rinde mayores beneficios que los usos de alternativa de la misma suma de dinero requerida por el proyecto. indicando que el proyecto renta justo lo que el inversionista exige a la inversión.. por ejemplo 100 positivo indicaría que el proyecto proporciona esa cantidad de remanente sobre lo exigido. También se analizaran las ventajas y desventajas de los métodos de análisis que no toman en cuenta este hecho. 1. donde el VAN es la diferencia entre todos sus ingresos y egresos expresados en moneda actual. debe interpretarse como la cantidad que falta para que el proyecto rente lo exigido por el inversionista.del tiempo.

La consideración de aceptación de un proyecto cuyo TIR es igual a tasa de descuento. 81 . La tasa interna de retorno puede calcularse aplicando la siguiente ecuación: Donde r es la tasa interna de retorno. Representa la tasa de interés más alta que un inversionista podría pagar sin perder dinero si todos los fondos para el financiamiento de la inversión se tomaran prestados y el préstamo principal e interés acumulado se pagara con las entradas en efectivo de la inversión a medida que se fueran produciendo. se basa en los mismos aspectos que la tasa de aceptación de un proyecto cuyo VAN es cero. el proyecto debe aceptarse y si es menor debe rechazarse. En determinadas circunstancias el flujo de caja de un proyecto adopta una estructura tal. Este criterio no incluye los conceptos de costo de oportunidad. riesgo ni evaluación de contexto de la empresa en conjunto. que más que una tasa interna de retorno puede utilizarse para resolver la ecuación última.2. Al agrupar y simplificar los términos se obtiene lo siguiente: Este criterio es equivalente a hacer el VAN igual a cero y determinar la tasa que permite al flujo de actualizado de cero.-Criterio de Tasa Interna de Retorno (TIR) El criterio de la tasa interna de Retorno (TIR) evalúa el proyecto en función de una única tasa de rendimiento por periodo con la cual la totalidad de los beneficios actualizados son exactamente iguales a los desembolsos expresados en moneda actual. Si la TIR es igual o mayor que esta. La tasa así calculada se compara con la tasa de descuento de la empresa.

el VAN es en todos los casos superior a la TIR. pero no debe emplearse la utilidad neta paradeterminar el VAN u obtener la TIR. un proyecto rentable en lo que respecta el flujo de caja se reflejara en una sólida utilidad neta. 82 . que ven en una tasa de rentabilidad una unidad de medida menos compleja que una cantidad de dinero neta expresada en términos actualizados.Al presentarse el problema de las tasas internas de retorno múltiples. ERRORES AL EVALUAR ECONÓMICAMENTE UN PROYECTO DE INVERSIÓN En evaluación de proyectos. que pueden conducir a decisiones de inversión equivocadas. Es un error el proyecto financiado. La posibilidad de tasas múltiples y el suponer que los beneficios netos generados son reinvertidos a la misma tasa interna de retorno del proyecto son las principales deficiencias del método. Quizás a favor de la TIR solo se pueda plantear la mayor facilidad de comprensión por los ejecutivos. Sin embargo el TIR no es recomendable para la decisión. Se debe trabajar con flujos de caja. por lo que no se puede construir automáticamente un solo flujo que considera inversión y financiación. A través del tiempo. que pasa así a constituirse en la medida más adecuada del valor de la inversión del proyecto. A no dudar. El valor actual neto y la tasa interna de retorno constituyen las dos alternativas de evaluación que toman en cuenta el valor del dinero a través del tiempo y presentan ventajas en relación a los métodos que no toman en cuenta el valor del dinero. la solución debe proporcionar por la aplicación del valor actual neto como criterio de evaluación. En proyectos es apropiado separar las decisiones de inversión de las de financiación para luego. la utilidad neta no mide la rentabilidad del proyecto. Si bien ambas alternativas tienen ventajas sobre aquellos. evaluar a la vez su interacción.

construyéndose luego el club y enfrentándose por ende luego a los costos. lo más posible de manera separada a la primera. Al estudiante todo proyecto es adecuado asumir que el proyecto será financiado con capitalpropio.Una evaluación determina si la inversión es rentable por si sola o no. como aquel club cuya venta de los certificados de participación se hacen primero. La financiación se evalúa luego por separado. Los costos incrementales ocultos deben contabilizarse apropiadamente o imputarse valor a los activos. se puede proceder a estudiar su interacción. Este pretende medir la rentabilidad intrínseca del proyecto. La decisión de inversión se efectúa al costo de oportunidad del capital (COK) mientras que la decisión de financiación se evalúa a tasa comercial que por definición no tiene concesiones y no tiene uso específico. Otros casos incluyen en adelanto del reemplazo de maquinaria o equipo más 83 . Esto ocurre en proyectos no convencionales en los que hay varios cambios de signo en el flujo de caja. Finalmente una vez que se ha analizado lo más posible cada decisión (financiación e inversión) independientemente de la otra. Las tasas porcentuales son favoritas de los inversionistas porque fácilmente se pueden comparar con el rendimiento mínimo que puede obtenerse con otras alternativas. En tal caso puede no haber TIR o simplemente se cuenta con múltiples TIR. Es un error confiarse más en las tasas porcentuales para evaluar inversiones o paquetes de financiación. Sin embargo las tasas llevan frecuentemente a error. También ocurre en proyectos que primero implican beneficio y luego costo. Es un error no contabilizar costos que no implican flujo de caja. mientras que la evaluación de la financiación debe ser hecha. En tal caso la TIR pierde su sentido y se transforma en un equivalente de tasa efectiva de interés.

La vida útil puede ser tomada por etapas y se puede analizar un proyecto asumiendo diferentes años de vida útil. la inflación afectara por igual a todos los flujos si somos consistentes. Debe tomarse en cuenta que la inflación puede afectar los precios relativos pero lo ocurrirá tanto en el flujo nominal como el real. 84 . La vida útil de un proyecto no ha de ser fijada por la vida por la vida útil de los activos fijos. El préstamo recibido genera su propio flujo si consideramos primero el préstamo recibido. cuando tal maquinaria o equipo será empleado con mayor intensidad. Pero basarse de arranque en la vida útil de los activos para determinar la vida del proyecto es caer en error. Las rentabilidades correspondientes a flujos expresados en dólares dependen del tipo de cambio real. Es un error evaluar un proyecto en términos constantes desconsiderando la importancia de la inflación. Si el tipo de cambio es constante (lo que implica aproximadamente que la inflación futura va a la par con la devaluación) y las COKs de los países guardan relación entre si. la amortización. lo que puede verse si el proyecto se expresa en término de ecuaciones. entonces pasar al flujo de caja en nuevos soles corrientes a dólares y llevar al presente tal flujo a una tasa nominal en dólares equivale a llevar al presente los flujos corrientes a una tasa nominal en nuevos soles y dividir luego el VAN obtenido entre el tipo de cambio actual. En lo que respecta a la evaluación en términos constantes y en términos corrientes. Expresar el flujo de caja en soles constantes o soles corrientes si se hacen los cálculos correctos deben llevar el mismo VAN. Es un error no contabilizar el préstamo recibido en el proyecto solo los intereses y la amortización. los intereses y el escudo fiscal al poder deducir tales intereses como gastos financieros.allá de un mayor gasto por mantenimiento. Es un error comparar la TIR financiera al costo de la oportunidad de capital.

la tasa que se emplee ha de ser real. No puede sumarse a tales valores una financiación nominal o viceversa. En otro caso la inflación creciente nos puede mover a escalas tributarias mayores al ser progresiva la tasa.5. si el flujo de caja es nominal o real.1 Hipótesis general La contabilidad gerencial contribuye en el financiamiento de proyectos humanitarios a nivel de las ONG en el país en el año 2015. Un Flujo de Caja en términos constantes emplea como punto de referencia a los precios de hoy. Sin embargo si el flujo de caja es descontado. Por ejemplo.El flujo de caja. Puede ocurrir también en el mismo escenario de inflación creciente que nuestro mercado objetivo vea perdido su poder adquisitivo real por lo que habría que corregir nuestro “escenario moderado” para considerar una baja en el precio o una perdida en el volumen vendido. No ha de mezclarse valores reales con nominales. La inflación puede afectar de varias formas un proyecto. 85 .5 Formulación de hipótesis 2. reduciéndose la rentabilidad. 2. mientras que el flujo de caja nominal emplea los flujos acordes con los precios de cada periodo. entonces cada componente debe ser evaluado aparte. si la inflación crece. Si un proyecto puede descomponerse. claro está puede proyectarse en términos constantes o nominales. Lo mismo ocurre cuando el flujo del proyecto independientemente de su financiación esta expresado en valores constantes o reales. En inflación creciente nuestro producto o insumos podrán estar sujeto a control de precios cuando se pretenda evitar que se manifieste la inflación lo que afectara los correspondientes precios relativos. si el flujo de caja es nominal. entonces es posible que nuestro escudo fiscal por la depreciación o los intereses sobre la deuda se reduzca en términos reales.

JAIME. Ejemplo deplanes de largo alcance podemos encontrarlos en 10 FLORES SORIA.2. quien cumple con diversas funciones como son las de optimizar los recursos internos representar a la empresa frente a terceros y controlar las metas y objetivos de la empresa. en el año 2015. planeamiento es la primera función que se ejecuta. 2. b. los medios necesarios para lograr estos objetivos son presentados como planes.2 Hipótesis secundarias a. para completarse. en el año 2015. así como también son necesarios para proyectos a corto plazo. c. Los planes de una organización determinan su curso proveen una base para estimar el grado de éxito probable en el cumplimiento de sus objetivos.10 Planeamiento Cuando la gerencia es vista como un proceso.5. La toma de decisiones gerenciales es importante para el presupuesto que realiza la ONGs del país. en el año 2015. años a veces. Los planes se preparan para actividades que requieren poco tiempo. Una vez que los objetivos han sido determinados. P 9 86 . CONTABILIDAD PARA GERENCIA. La planificación estratégica ayuda al plan de ejecución que realizan las ONGs del país.6 Definiciones conceptuales CONTABILIDAD GERENCIAL La Gerencia El concepto de Gerencia se refiere al cargo que ocupa el gerente de una empresa. El control gerencial influye en el uso de los recursos económicos que ejecutan las ONGs del país.

La función de control es ejercida continuadamente y aunque relacionada con las funciones de organización y dirección. liderato. guía.12 Dirección Es la tercera función gerencial que envuelve los conceptos de motivación.13 Control La última fase del proceso gerencial es la función de control. una vez que estos han sido preparados. P 13 14 FLORES SORIA. CONTABILIDAD PARA GERENCIA. Es función de la Gerencia determinar el tipo de organización requerido para llevar a cabo la realización de los planes que se haya elaborado. JAIME. La clase de organización que se haya establecido determina. Su propósito inmediato es medir.programas de desarrollo de productos y en las proyecciones financieras de una compañía. en buena medida. es necesario crear una organización. A pesar de que cada uno de estos términos tiene una connotación diferente. A su vez los objetivos de una empresa y los planes respectivos que permiten su resolución ejercen una influencia directa sobre las características y la estructura de la organización. todos ellos indican claramente que esta función gerencial tiene que ver con los factores humanos de una organización. JAIME. estímulo y actuación. JAIME. el que los planes sean apropiados e integralmente apropiados. CONTABILIDAD PARA GERENCIA. P 12 12 FLORES SORIA. CONTABILIDAD PARA GERENCIA. la ejecución en relación con los patrones de actuación y como resultado de esta comparación determinar si es necesario tomar acción correctiva o remediar que encause la ejecución en línea con las normas establecidas.11 Organización Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes. P 13 87 . CONTABILIDAD PARA GERENCIA. P 12 13 FLORES SORIA. 14 11 FLORES SORIA. está más íntimamente asociada con la función de planeamiento. cualitativamente y cuantitativamente. JAIME.

ya que estos deben ser asignados de una forma eficiente. por ejemplo: Inversiones en ampliación y/o modificación de procesos para mejorar la calidad del producto. el cual es el resultado de una planificación.. los beneficios de todos alcanzan a los usuarios. Toma de decisiones La toma de decisiones respecto a la utilización de fondos de una empresa debe ser la más responsable. diversificando con nuevos productos. Plan de Negocio Un plan de negocios es u4n documento escrito de manera sencilla y precisa. Ello tiene que ver también con la efectiva utilización de los fondos de las actividades de los negocios. etc. 88 .El financiamiento Es el esfuerzo para proporcionar los fondos que necesitan las empresas en las condiciones más favorables a la luz de los objetivos del negocio. por ejemplo: cambio de sistema de combustión en los procesos. FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS Inversión con impactos internos Son los proyectos de inversión cuyos cambios generados solamente se dan en los procesos internos de la organización sin que alcancen a los usuarios o clientes. etc. Inversión con impactos externos Son los proyectos de inversión cuyos cambios generados se presentan en forma interna en los procesos y los beneficios alcanzan a los usuarios o clientes de la empresa. automatización de almacenes. Este documento muestra los objetivos que se requieren obtener y las actividades que se quieren obtener y las actividades que se desarrollaran para lograr dichos objetivos. implementación de filtros para reducir la emisión de gases.

tales como energía eléctrica. la pesca. 45 89 . abastecimiento de agua. transporte y comunicaciones. que proporcionan a la actividad económica ciertos insumos. la agricultura y la actividad pecuaria. bienes o servicios de utilidad general. Proyecto de servicios Su propósito es prestar servicios de carácter personal material o técnico.15 Proyecto de infraestructura económica Incluyen los productos de unidad directa o indirectamente productivas. como salud. red de alcantarillado.Proyectos de Infraestructura social Tienen la función de atender necesidades básicas de la población. proyectos ganaderos. educación. las cabinas de internet o el negocio de delivery. vivienda y ordenamiento espacial urbano y rural. red de alcantarillado. Proyectos de infraestructura social Tienen la función de atender necesidades básicas de la población. por ejemplo. como salud. por ejemplo. WALTER. Proyectos industriales Comprende toda la actividad manufacturera. 44. educación. Proyectos agropecuarios Abarcan todo el campo de producción animal y vegetal. 15 ANDIA VALENCIA. la industria extractiva y el procesamiento de los productos extractivos. abastecimiento del agua. vivienda y ordenamiento espacial urbano y rural. P 43. PROYECTOS DE INVERSION: GUIA PARA SU FORMULACION Y EVALUACIONESTRATEGICA.

características o fenómenos en un solo momento. 3. conocida también como Ex post Facto que significa “a partir después del hecho”.1 Tipo de Investigación Es aplicada.1. la investigación Ex Post Facto es un tipo de “.1.1 Diseño metodológico 3. sucesos. investigación sistemática en la que el investigador no tiene control sobre las variables independientes porque ya ocurrieron los hechos o porque son intrínsecamente manipulables.269). porque mide el grado de relación que existe entre dos o más variables. ya que está orientada a lograr un conocimiento destinado a procurar soluciones de problemas prácticos. El diseño de investigación es no experimental. De corte transversal. transversal.4 Diseño El diseño es el no experimental..1.1. 3..2 Nivel de investigación Es correlacional.3 Método Es una investigación cuali-cuantititiva. Kerlinger (1983). 3. porque se estudia a través de la observación y se desea transformar la realidad referente a las variables de estudio. correlacional. 90 . CAPITULO III METODOLOGÍA 3. porque ya los hechos han sucedido y no se manipulan las variables.” (p. porque es una investigación de hechos. haciendo un corte en el tiempo.

Su propósito es describir variables y analizar su incidencia e interrelación en un momento dado”.105) Diseño correlacional En donde: P = Población de investigación Ox = Observación de la variable dependiente Oy = Observación de la variable R = Correlación entre variables 91 . Es transversal porque es un estudio estadístico y demográfico. (p. además porque se estudian 2 variables al mismo tiempo. en un tiempo único. Fernández y Baptista. categorías o variables en un contexto en particular”.En la investigación Ex Post Facto los cambios en la variable independiente ya ocurrieron y el investigador tiene que limitarse a la observación de situaciones ya existentes dada la incapacidad de influir sobre las variables y sus efectos (Hernández. en este caso las variables son clima organizacional y desempeño. Hernández (2006). “los diseños de investigación transversal recolectan datos en un solo momento. de observación y descripción. Sampieri (2010). (Capítulo 7 p.4) Y también correlacional porque su objetivo es medir el grado de relación que existe entre dos o más variables. “tiene como propósito conocer la relación que exista entre dos o más conceptos. 1991).

2.05’’’ p = 50% q = 50% 92 .5.1 Población La población está conformada por 1000 contadores y/o administradores de las ONGs en todo el país.5. valor asumido debido al desconocimiento de P) Q: proporción de gerentes y/o administradores de lasONGs que indican la importancia de la contabilidad gerencial en el financiamiento de proyectos (Q= 0. valor obtenido debido al desconocimiento de Q) e: margen de error 5% N: población n: muestra Selección de muestra N = 1000 Z = 95% (en la tabla de la curva normal = 1. 3.3.2 Muestra Donde: Z: valor de la abscisa de la curva normal para una probabilidad del 95% de confianza P: proporción de contadores y/o administradores de las ONGs que indican la importancia de la contabilidad gerencial en el financiamiento de proyectos (P= 0.96) e = ± 0.2.2 Población y muestra 3.

Entonces a nivel de significancia de 95% y 5% como margen de error: N= 1000 contadores y/o administradores n= 278 contadores y/o administradores 3.4 Técnicas de recolección de datos 3.1 Técnicas Las técnicas que de utilizaron en la investigación son las siguientes:  Entrevista  Encuesta 93 .1 Variable independiente X: CONTABILIDAD GERENCIAL Indicadores: X1: Control gerencial X2: Planificación estratégica X3: Toma de decisiones gerenciales 3.4.3.2 Variable dependiente Y: FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS Indicadores: Y1: Recursos económicos Y2: Plan de ejecución Y3: Presupuesto 3.3 Operacionalización de variables 3.3.

3. Las hipótesis son contrastadas a través del modelo estadístico Chi Cuadrado.4. 94 . para realizar los gráficos.5 Técnicas de procesamiento de datos Este procesamiento de datos ha sido realizado utilizando Microsoft Excel.2 Instrumentos Los instrumentos que se han utilizado en esta investigación y que van acorde con las técnicas son las siguientes:  Guía de entrevista  cuestionario 3.6 Aspectos éticos Explicaremos que la investigación ha sido desarrollada respetando aspectos éticos y morales con valores inculcados por lo cual no está afectando a ninguna persona u organización.3.

1% no sabe no opina.3% No 60 21. 1. mientras un 21.3% de los encuestados cree en una correcta planificación de la contabilidad gerencial contribuye en la toma de decisiones de los proyectos de las ONGs del país.6% No sabe / No opina 67 24. 95 . CAPÍTULO IV INTERPRETACION Y CONTRASTACION DE HIPÓTESIS 4. y un 24. Cuadro Nro.1 Interpretaciones: Trabajo de campo Encuesta aplicada a contadores y administradores de la ONG de todo el país. 1  Fuente:Encuesta aplicada a Contadores y Administradores de las ONGs del Perú. ¿Cree usted que una correcta planificación de la contabilidad gerencial contribuye en la toma de decisiones de los proyectos de las ONGs del país? ALTERNATIVAS PERSONAS PORCENTAJES Si 151 54. Encuesta aplicada a Contadores y Administradores de las ONGs del Perú.6% afirma con un no.1% Total 278 100% Se observa que el 54.

9% No sabe / No opina 61 21. Cuadro Nro.2% de los encuestados afirman que la mayoría de los recursos económicos y financieros con los que las ONG afrontan las tareas y objetivos proyectos. 2  Fuente: Encuesta aplicada a Contadores y Administradores de las ONGs del Perú.2. 96 . son provenientes del extranjero.9% Total 278 100% El 52.2% No 72 25. ¿Provienen del extranjero la mayoría de los recursos económicos y financieros con los que las ONGs afrontan las tareas y objetivos proyectados? ALTERNATIVAS PERSONAS PORCENTAJES Si 145 52.

3. ¿Reciben del Estado algún tipo de ayuda económica o material para los diversos proyectos que se realizan a favor de la sociedad? ALTERNATIVAS PERSONAS PORCENTAJES Si 150 54% No 66 23.3% Total 278 100% Se observa que un 54% afirma que reciben del Estado algún tipo de ayuda económica o materia para los diversos o proyectos que se realizan a favor de la sociedad.7% No sabe / No opina 62 22. Cuadro Nro. 97 . 3  Fuente: Encuesta aplicada a Contadores y Administradores de las ONGs del Perú.

4. ¿Cree usted qué el porcentaje de niños beneficiados por las ONGs se han
incrementado considerablemente a medida que pasan los años?

ALTERNATIVAS PERSONAS PORCENTAJES
Si 159 57.2%

No 104 37.4%

No sabe / No opina 15 5.4%

Total 278 100%

Se observa que el 52.5% afirma que los niños beneficiados por las ONGs se han
incrementado considerablemente al pasar los años.

Cuadro Nro. 4

5.4%

37.4%

57.2%

Si No No sabe / No opina

 Fuente: Encuesta aplicada a Contadores y Administradores de las ONGs
del Perú.

98

5. ¿Considera que los resultados de la contabilidad gerencial a través de los
sistemas informáticos ayudan a un mejor control de las ONGs?

ALTERNATIVAS PERSONAS PORCENTAJES
Si 140 50.4%

No 77 27.7%

No sabe / No opina 61 21.9%

Total 278 100%

Se observa que el 50.4% de los encuestados considera que los resultados de la
contabilidad gerencial a través de los sistemas informáticos ayudan a un mejor control
de las ONGs.

Cuadro Nro. 5

 Fuente:Encuesta aplicada a Contadores y Administradores de las ONGs del
Perú.

99

6. ¿Considera que una adecuada planificación estratégica está distribuyendo
correctamente los recursos que cuenta las ONGs para lograr sus objetivos a largo
plazo?

ALTERNATIVAS PERSONAS PORCENTAJES
Si 138 49.6%

No 80 28.8%

No sabe / No opina 60 21.6%

Total 278 100%

Se observa que el 49.60% de los encuestados considera que una adecuada planificación
estratégica está distribuyendo eficazmente los recursos que cuenta las ONGs para lograr
sus objetivos a largo plazo.

Cuadro Nro. 6

 Fuente:Encuesta aplicada a Contadores y Administradores de las ONGs del
Perú.

100

7  Fuente: Encuesta aplicada a Contadores y Administradores de las ONGs del Perú. Cuadro Nro..9% de los encuestados tiene conocimiento que el proceso de control gerencial ha detectado un mal uso del financiamiento que recibe las ONGs. ¿Tiene usted conocimiento que el proceso de control gerencial ha detectado un mal uso del financiamiento que recibe las ONGs? ALTERNATIVAS PERSONAS PORCENTAJES Si 133 47.6% Total 278 100% Se observa que el 47.9% No 71 25. 101 .5% No sabe / No opina 74 26.7.

Cuadro Nro. ¿Considera usted que las actividades que realiza las ONGs se llevan a cabo dentro del presupuesto y los plazos previstos? ALTERNATIVAS PERSONAS PORCENTAJES Si 201 72. 102 .7% 18% 72.3% de los encuestados considera que las actividades realizadas por las ONGS se llevan dentro del presupuesto y plazos establecidos .7% Total 278 100% Se observa que el 72. 8 9.3% Si No No sabe / No opina  Fuente:Encuesta aplicada a Contadores y Administradores de las ONGs del Perú.3% No 50 18% No sabe / No opina 27 9.8.

Cuadro Nro.5% de los encuestados cree que las ONG dispone del personal.9% No sabe / No opina 35 12. ¿Cree usted que las ONGs dispone del personal. los materiales y de los Recursos Financieros de la calidad requerida en forma oportuna y en la cantidad necesaria? ALTERNATIVAS PERSONAS PORCENTAJES Si 207 74.9.6% Total 278 100% Se observa que el 74.5% No 36 12. materiales y recursos financieros de la calidad requerida en forma oportuna y en la cantidad justa. 9 12.5% Si No No sabe / No opina  Fuente:Encuesta aplicada a Contadores y Administradores de las ONGs del Perú.9% 74.6% 12. 103 .

9% No sabe / No opina 57 20. Cuadro Nro.10. 104 . 10  Fuente:Encuesta aplicada a Contadores y Administradores de las ONGs del Perú. ¿Tiene conocimiento de algún acontecimiento a raíz del cual los responsables de la gestión en la ONGs debieron modificar el plan de ejecución de la operación? ALTERNATIVAS PERSONAS PORCENTAJES Si 149 53.6% de los encuestados tiene conocimiento de acontecimientos de los responsables de la gestión en la ONGs que debieron modificar el plan de ejecución de la operación.5% Total 278 100% Se observa que el 53.6% No 72 25.

4% No sabe / No opina 70 25.11. 105 .2% Total 278 100% Se observa que el 51.4% No 65 23. Cuadro Nro. ¿Considera usted que se hace un adecuado seguimiento de los beneficiarios y su grado de satisfacción en los proyectos que se realizan en beneficio de la población? ALTERNATIVAS PERSONAS PORCENTAJES Si 143 51. 11  Fuente:Encuesta aplicada a Contadores y Administradores de las ONGs del Perú.4% de los encuestados considerar que se hace un adecuado seguimiento de los beneficiarios en los proyectos que se realizan en beneficio de la población.

¿Cree usted que es probable que los beneficios perduren un tiempo prolongado una vez interrumpida la ayuda proveniente de las ONGs? ALTERNATIVAS PERSONAS PORCENTAJES Si 222 79.9% No 37 13.3% No sabe / No opina 19 6.8% Total 278 100% Se observa que el 79.8% 13. Cuadro Nro.9% Si No No sabe / No opina  Fuente:Encuesta aplicada a Contadores y Administradores de las ONGs del Perú.3% 79. 12 6. 106 .12.9% de los encuestados considera que es probable que los beneficios perduren un tiempo prolongado una vez interrumpida la ayuda proveniente de las ONGs.

8% 91. demográfica.7% No 18 6. demográfica. 13 6.13. cronograma. 107 . Cuadro Nro. cronograma.5% No sabe / No opina 5 1.5% 1. ¿Cuenta las ONGs un sistema de seguimiento y evaluación donde se incluye la escala geográfica.7% de los encuestados cree que las ONGs cuentan con un sistema de seguimiento y evaluación donde se incluye las escalas geográfica.7% Si No No sabe / No opina  Fuente:Encuesta aplicada a Contadores y Administradores de las ONGs del Perú. presupuesto y recursos humanos disponibles del proyecto a realizar? ALTERNATIVAS PERSONAS PORCENTAJES Si 255 91.8% Total 278 100% Se observa que el 91. presupuesto y recursos humanos disponibles de proyecto a realizar.

2% de los encuestados cree que los informes de gestión se elaboran con la periodicidad necesaria para hacer el seguimiento de los avances del proyecto realizado por las ONGs. ¿Cree usted que los informes de gestión se elaboran con la periodicidad necesaria para hacer el seguimiento de los avances del proyecto realizado por las ONGs? ALTERNATIVAS PERSONAS PORCENTAJES Si 248 89.2% Si No No sabe / No opina  Fuente: Encuesta aplicada a Contadores y Administradores de las ONGs del Perú.4% Total 278 100% Se observa que el 89.4% 5.14.4% No sabe / No opina 15 5. Cuadro Nro. 108 . 14 5.2% No 15 5.4% 89.

99 109 . Hipótesis alternativa (H1): La contabilidad gerencial contribuye en el financiamiento de proyectos humanitarios a nivel de las ONG en el país en el año 2015. que una correcta planificación de la contabilidad gerencial contribuye en la toma de decisiones de los proyectos de las ONG del país? Respuesta Observado (O) Esperado (E) Si 151 92.66 Total 278 278 Chi2 Observado = 18. Cálculo de la prueba: Cuadro Nro. Hipótesis nula (H0): La contabilidad gerencial no contribuye en el financiamiento de proyectos humanitarios a nivel de las ONG en el país en el año 2015. 2.66 No sabe/no opina 67 92.4. 4. Prueba estadística: Chi-cuadrado.61 Grados de libertad = 2 Chi2 Tabular = 5.05 3. Contrastación de hipótesis PRUEBA DE HIPÓTESIS Hipótesis General 1. 15 ¿Cree Ud.2.66 No 60 92. Nivel de significación (α): 0.

66 Total 278 278 Chi2 Observado = 13.99 5.66 No sabe / No opina 61 92. Hipótesis alternativa (H1): El control gerencial influye en el uso de los recursos económicos que ejecutan las ONG del país en el año 2015. Hipótesis nula (H0): El control gerencial no influye en el uso de los recursos económicos que ejecutan las ONG del país en el año 2015.66 No 77 92.45 Grados de libertad = 2 Chi2 Tabular = 5. Cuadro Nro. Por lo tanto. Hipótesis Específica Nº 1 1. 110 . 16 ¿Considera que los resultados de la contabilidad gerencial a través de los sistemas informáticos ayudan a un mejor control de las ONGs? Respuesta Observado (O) Esperado ( E) Si 140 92. La contabilidad gerencial contribuye en el financiamiento de proyectos humanitarios a nivel de las ONG en el país en el año 2015. Decisión: Se rechaza Hipótesis Nula (Ho).

66 No sabe/no opina 74 92.66 No 65 92. conocimiento que el proceso de control gerencial ha detectado un mal uso del financiamiento que recibe las ONG? Respuesta Observado (O) Esperado (E) Si 133 92.79 Grados de libertad = 2 Chi2 Tabular = 5.66 No sabe/no opina 70 92.66 Total 278 278 Chi2 Observado = 13. 17 ¿Tiene Ud. Cálculo de la prueba: Cuadro Nro. 18 ¿Considera Ud.66 No 71 92.2.99 Cuadro Nro. que se hace un adecuado seguimiento de los beneficiarios y su grado de satisfacción en los proyectos que se realizan en beneficio de la población? Respuesta Observado (O) Esperado ( E) Si 143 92.99 111 .66 Total 278 278 Chi2 Observado = 8.81 Grados de libertad = 2 Chi2 Tabular = 5.

99 112 . Cálculo de la prueba: Cuadro Nro.66 No 80 92. en el año 2015.32 Grados de libertad = 2 Chi2 Tabular = 5. Hipótesis alternativa (H1): La planificación estratégica ayuda al plan de ejecución que realiza las ONG del país.66 Total 278 278 Chi2 Observado = 18. Decisión:Se rechaza Hipótesis Nula (Ho).66 No sabe/no opina 60 92. Hipótesis nula (H0): La planificación estratégica no ayuda al plan de ejecución que realiza las ONG del país. el control gerencial influye en el uso de los recursos económicos que ejecutan las ONG del país en el año 2015. 2.3. Hipótesis Específica Nº 2 1. en el año 2015. 19 ¿Considera que una adecuada planificación estratégica está distribuyendo correctamente los recursos que cuenta las ONGs para lograr sus objetivos a largo plazo? Respuesta Observado (O) Esperado ( E) Si 138 92. Por lo tanto.

la planificación estratégica ayuda al plan de ejecución que realiza las ONG del país.66 Total 278 278 Chi2 Observado = 18. 20 ¿Tiene conocimiento de algún acontecimiento a raíz del cual los responsables de la gestión en las ONGs debieron modificar el plan de ejecución de la operación? Respuesta Observado (O) Esperado ( E) Si 149 92. Decisión: Se rechaza hipótesis Nula (Ho). 113 . Hipótesis alternativa (H1): La toma de decisiones gerenciales es importante para el presupuesto que realiza las ONGs del país en el año 2015. Hipótesis nula (H0): La toma de decisiones gerenciales no es importante para el presupuesto que realiza las ONGs del país en el año 2015. Cuadro Nro.66 Total 57 92.32 Grados de libertad = 2 Chi2 Tabular = 5.66 No 72 92. Por lo tanto.99 3. en el año 2015. Hipótesis Específica Nº 3 1.

99 Cuadro Nro. 21 ¿Reciben del estado algún tipo de ayuda económica o material para los diversos proyectos que se realizan a favor de la sociedad? Respuesta Observado (O) Esperado ( E) Si 150 92.81 Grados de libertad = 2 Chi2 Tabular = 5.66 Total 278 278 Chi2 Observado = 15. Cálculo de la prueba: Cuadro Nro.2.66 No 66 92.41 Grados de libertad = 2 114 .66 No 72 92.66 No sabe/no opina 62 92.66 No sabe/no opina 61 92. 22 ¿Proviene del extranjero la mayoría de los recursos económicos y financieros con los que las ONGs afrontan las tareas y objetivos planteados? Respuesta Observado (O) Esperado ( E) Si 145 92.66 Total 278 278 Chi2 Observado = 17.

En conclusión: con los resultados de las pruebas de las hipótesis específicas. la toma de decisiones gerenciales es importante para el presupuesto que realiza las ONGs del país en el año 2015. 115 .Chi2 Tabular = 5. se verifica la hipótesis general planteada: La contabilidad gerencial contribuye en el financiamiento de proyectos humanitarios a nivel de las ONG en el país en el año 2015. Por lo tanto.99 3. Decisión: Se rechaza hipótesis Nula (Ho).

CAPITULO V:
DISCUSION, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5.1 Discusión
En conclusión, entre la variable de Contabilidad gerencial y la variable de
Financiamiento de proyectos hay una relación estadística positiva, entonces se acepta la
hipótesis alternativa y se rechaza la hipótesis nula.La contabilidad gerencial contribuye
en el financiamiento de proyectos humanitarios a nivel de las ONG en el país en el año
2015.

Así mismo el 54.3% del total de los 278 encuestados, es decir 121 afirman que una
correcta planificación de la Contabilidad Gerencial si contribuye en la toma de
decisiones de los proyectos de las ONGs del país.

Además el 50.4% que es la cantidad de 140 personas encuestadas si considera que los
resultados de la Contabilidad Gerencial a través de los sistemas informáticos ayudan a
un mejor control de las ONGs.

Ante los resultados obtenidos en la encuesta se observó en forma concluyente que la
Contabilidad Gerencial y los informes que realizan influyen en la adopción de
políticas de financiamiento de proyectos humanitarios en las ONGs del Perú, pues en
ellos se revela la información y gestión de la empresa y los logros obtenidos en un
determinado periodo para así evaluar la ejecución de las metas trazadas por laONGs.

De igual manera BUSTIOS GALVAN, Natalie Íngrid en su tesis “La contabilidad
gerencial como instrumento financiero en la gestión de las medianas empresas
comercializadoras de hidrocarburos de Lima Metropolitana (2010)” nosdice:

Se establece que el planeamiento empresarial como elemento de la contabilidad
gerencial es importante en las medianas empresas comercializadoras de hidrocarburos
de Lima Metropolitana, ya que incide en el logro de las metas y objetivos planteados; es

116

decir, que si no se planifica adecuadamente todo lo relacionado a la empresa y sus
diversas actividades, es posible que se ponga en riesgo el logro de objetivos y no se
cumpla el alcance requerido, en lo que respecta a la toma de decisiones verificamos que
influye en los procesos administrativos dentro de las medianas empresas
comercializadoras de hidrocarburos de Lima Metropolitana. Toda decisión gerencial,
debe estar basada en las metas y objetivos trazados por la empresa consecuentemente
una adecuada decisión, contribuirá positivamente a la realización de metas y objetivos
establecidos de la empresa Se concluyó que las acciones de control interno tienen
incidencia en las estrategias adoptadas por las medianas empresas comercializadoras de
hidrocarburos de Lima Metropolitana, pues permiten corregir los errores o en todo caso
nos dan una perspectiva de lo que puede acontecer si no corregimos a tiempo los errores
durante el proceso de producción y los procesos administrativos financieros de la
empresa y que los informes gerenciales influyen en la adopción de políticas en las
medianas empresas comercializadoras de hidrocarburos de Lima Metropolitana, pues en
ellos revela la información y gestión de la empresa y los logros obtenidos en un
determinado período para así evaluar la ejecución de las metas trazadas por la empresa
en relación con los clientes la competencia, mercado entre otros.

5.2 Conclusiones

Conclusión general

Se ha determinado la importancia de las ONGS que realizan su labor en el Perú a
través del financiamiento de los proyectos humanitarios que realizan y como la
ContabilidadGerencial a través de sus procesos de medición, análisis, preparación e
interpretación de la información financiera usados por la Gerencia para el control de la
organización no gubernamental aseguran el uso de los recursos de la empresa así como
la rendición de sus uso, ya que a pesar de que en tales entidades no lucrativas prima la
ausencia de ánimo de lucro contienen una innegable importancia económica y social,
generando dinero y empleo, estableciéndose como un elemento clave que demanda
unaparticular atención desde la perspectiva de su información contable.

117

Conclusiones específicas

1.- En referencia a las particularidades de las ONGs, es de vital importancia el control
gerencial que se realiza respaldándose en la contabilidad, asi la gerencia conoce el
destino dado a los recursos recibidos y a los beneficios de las actividades desarrolladas.
Siendo fundamental para sostener los fines benéficos a los que deben dedicarse los
fondos recibidos y las rentas obtenidas por estas entidades. Ello implica que las ONGs
deben demostrar que con las rentas obtenidas, se dedican a las actividades que
justifican su razón de ser, y también que los fondos recibidos para un fin concreto se
destinan al mismo. Esto se deriva en que el sistema contable debe posibilitar el control
gerencial y la rendición de cuentas, importante para la información que necesite el
gerente de cómo se han aplicado los recursos a los fines pertinentes.

2.- Se establece que la planificación estratégica como elemento de la contabilidad
gerencial es importante en las ONGs del Perú ya que incide en el uso de los recursos,
toma de decisiones, predeterminación de las metas y objetivos planeados es decir que si
no se planifica adecuadamente todo lo relacionado a las ONGs y sus diversas
actividades es posible que se ponga en riesgo el logro de objetivos y no se cumpla el
alcance requerido.

3.-Se ha comprobado que la información contable de las ONGS sirve a la Gerencia para
la toma de decisiones y la rendición de cuentas, para ello la Gerencia debe contar con
información sobre: La situación económica y financiera, la asignación de los recursos
recibidos para desarrollar los distintos planes yproyectos, el grado de cumplimiento de
los presupuestos y programas de actuación, los resultados obtenidos de las actividades,
en términos de economía, eficacia,eficiencia e impacto social.

Se concluye que la toma de decisiones influye en los procesos administrativos dentro
de las ONGs del Perú. Toda decisión gerencial debe estar basada en las metas y
objetivos trazados por la empresa consecuentemente una adecuada decisión, contribuirá
positivamente a la realización de metas y objetivos establecidos de la empresa

118

Serecomienda elaborar una adecuada planificación estratégica que ayudara a la gerencia en los informes de las distintas áreas ayudando en el financiamiento de los proyectos con el fin de cumplir con los objetivos de las ONGs..5.-se recomienda plantear una oportuna toma de decisiones que permita contribuir con la aplicación eficiente de los procesos gerenciales en las ONGs del Perú. se debe asignar tanto a los directivos como al personal administrativo funciones de acuerdo al cargo que desempeñe y al grado de responsabilidad en las diversas áreas de las ONGs. y así mismo conocer el impacto que tiene las ONGs en el país.. 119 . 2. 3.Es importante que se reformule como la contabilidad gerencial contribuye a través del financiamiento para proyectos humanitarios en las ONGs del Perú. para que estos sean elaborados de acuerdo a las necesidades de información de la organización. de manera que se permita alcanzar un mejor logro delos objetivos trazados a través de una adecuada programación de actividades y cronogramas establecidos.. para evitar que estos problemas afecten a las ONGs del país.Se recomienda aplicar las acciones de control gerencial necesarias en las áreas que presenten problemas críticos. así como el uso de los recursos necesarios para tales fines y la verificación de su cumplimiento a cabalidad en los plazos establecidos. a fin de detectar su existencia y plantear planes de contingencia. 4.3 Recomendaciones 1.

Prentice Hall Internacional. Frank J. Charles. BIBLIOGRAFIA Contabilidad Administrativa José Lugo Aban. España. Polimeni. Costos para la toma de desiciones Ricardo Uribe Marin Bogota Colombia 2011 Mc Graw Hill Interamericana Manual de Contabilidad Gerencial Ralph S. “Contabilidad de Costos: Un Enfoque de Gerencia”. Adelberg Ramírez Padilla. Arthur H. 1980.(2008) Contabilidad Administrativa Contabilidad Gerencial Universidad Peruana La Unión Material Auxiliar – SummaEnterprisse – Cuantificando Empresas Normas Legales de la Cooperación Internacional no reembolsable APCI Agencia Peruana de Cooperación Internacional 2010 120 . D. Fabozzi. Fondo Editorial Universidad Inca Garcilaso de la Vega Noviembre 2013 Lima Perú Seminario de Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión Justo Mendoza Gorriti Fondo Editorial Universidad Inca Garcilaso de la Vega Lima Perú Proyectos de Inversión: Guía para su formulación y Evaluación Estratégica Walter Andia Valencia Contabilidad para Gerencia Aplicación de las Normas Contables y Tributarias Jaime Flores Soria Horngren.

cl 121 . 719. Publicada el 13 de Noviembre del 2004 Directiva Nº 001 y 002-2008/APCI-DOC. www.chiletransparente.Directiva 002-2008-APCI-DOC Emisión de constancias para solicitar ante Sunat el beneficio tributario de devolución del impuesto general a las Ventas – IGV e impuesto promocional -IPM Ley de Cooperación Técnica Internacional Decreto Legislativo No. Chile Transparente. Ley de Creación de la Agencia Peruana de Cooperación Internacional. publicado el 10 de Noviembre de 1991 Reglamento de la Ley de Cooperación Técnica Internacional Decreto Supremo No. Ley de Cooperación Técnica Internacional. 015- 92-PCM publicado el 30 de Enero de 1992 Reglamento de Infracciones y Sanciones de la Agencia Peruana de Cooperación Internacional – APCI. Decreto Supremo Nº 027-2007-RE Reglamento de la aplicación del beneficio tributario de devolución de impuestos pagados en las compras de bienes y servicios efectuadas con financiación de donaciones y Cooperación Técnica Internacional No Reembolsable Decreto Supremo Nº 36-94-EF LeyNº 28386que modifica el Decreto Legislativo Nº 719. y la Ley Nº 27692. Resolución Directoral Ejecutiva Nº 001- 2008/APCI-DE Competencia y Marco Legal para ONG Codex Jorge Abastoflor Secretario Técnico Congi Bolivia Gobiernos Corporativos en las Organizaciones Sin Fines de Lucro en Chile: Situación Actual y Perspectivas.

Instrumentos: 2015? Guía de entrevista. Planificación estratégica 2. Variable independiente 1. en el año 2015. en el año 2015? ONGs del país. ¿En qué forma. Recursos económicos del país. comparativa y de financiamiento de proyectos en el financiamiento de proyectos de proyectos humanitarios a nivel Indicadores: corte transversal humanitarios a nivel de las ONG humanitarios a nivel de las ONG de las ONG en el país en el año X1. Y. en el año 2015. cuestionario. en el en el año 2015. en el año en el año 2015. Variable dependiente recursos económicos que ejecutan de los recursos económicos que que ejecutan las ONGs del país. ANEXOS Nº 1: MATRIZ DE CONSISTENCIA TÍTULO: “EFECTOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL EN EL FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS HUMANITARIOS A NIVEL DE LAS ONGS EN EL PAÍS” VARIABLES E PROBLEMAS OBJETIVOS HIPÓTESIS METODOLOGÍA INDICADORES Problema general Objetivo general Hipótesis general 1. Tipo de diseño de investigación: ¿De qué manera la contabilidad Determinar de qué manera la La contabilidad gerencial X. Conocer en qué forma. Y2. La toma de decisiones c. Técnica de recolección de datos: c. proyectos área contable y administrativa de las ONGs del país. Contabilidad Gerencial Investigación descriptiva. ¿Cuál es la importancia de la de la toma de decisiones gerenciales es importante para el Análisis documental. gerencial contribuye en el contabilidad gerencial contribuye contribuye en el financiamiento correlacional. ¿De qué manera el control administrativa. en el año Está constituida por 1000 ejecutan las ONGs del país. en el Y1. para el presupuesto que realizan que realizan las ONGs del país. Plan de ejecución 278 trabajadores encuestados Y3. la b. la planificación b. encuesta y toma de decisiones gerenciales gerenciales para el presupuesto presupuesto que realiza la ONGs entrevista. Conocer cuál es la importancia c. Financiamiento de trabajadores que laboran en el 2015? año 2015. las ONGs del país. a. Control gerencial en el país en el año 2015? 2015. El control gerencial influye en gerencial influye en el uso de los el uso de los recursos económicos 3. 122 . año 2015. Presupuesto 5. Muestra: ejecución que realizan las ONGs plan de ejecución que realizan las realizan las ONGs del país. Unidad de análisis: en el país en el año 2015 X3. X2. Población: control gerencial influye en el uso 2. 6. Toma de decisiones Problemas específicos Trabajadores del área contable y Objetivos específicos Hipótesis especificas gerenciales a. del país. b. La planificación estratégica Indicadores: estratégica ayuda al plan de planificación estratégica ayuda al ayuda al plan de ejecución que 4. Determinar de qué manera el a. las ONGs del país.

¿Provienen del extranjero la mayoría de los recursos económicos y financieros con los que las ONGs afrontan las tareas y objetivos proyectados? Si ( ) No ( ) No sabe/ no opina ( ) 3. Le agradecería su respuesta sea veraz y sincera. en esta oportunidad se está realizando una encuesta sobre contabilidad gerencial y financiamiento. respecto al tema a tratar. con este instrumento se pretende recoger información sobre las diversas concepciones que tiene Ud. ¿Cree usted que una correcta planificación de la contabilidad gerencial contribuye en la toma de decisiones de los proyectos de las ONGs del país? Si ( ) No ( ) No sabe/ no opina ( ) 2. ¿Reciben del Estado algún tipo de ayuda económica o material para los diversos proyectos que se realizan a favor de la sociedad? Si ( ) No ( ) No sabe/ no opina ( ) 4. 1. ANEXO Nº 2 ENCUESTA SOBRE CONTABILIDAD GERENCIAL Y FINANCIAMIENTO DE LAS ONGs Reciba un saludo cordial. ¿Considera que los resultados de la contabilidad gerencial a través de los sistemas informáticos ayudan a un mejor control de las ONGs? Si ( ) No ( ) No sabe/ no opina ( ) 123 . ¿Cree usted qué el porcentaje de niños beneficiados por las ONGs se han incrementado considerablemente a medida que pasan los años? Si ( ) No ( ) No sabe/ no opina ( ) 5.

¿Considera usted que las actividades que realiza las ONGs se llevan a cabo dentro del presupuesto y los plazos previstos? Si ( ) No ( ) No sabe/ no opina ( ) 9. los materiales y de los Recursos Financieros de la calidad requerida en forma oportuna y en la cantidad necesaria? Si ( ) No ( ) No sabe/ no opina ( ) 10. ¿Considera que una adecuada planificación estratégica está distribuyendo correctamente los recursos que cuenta las ONGs para lograr sus objetivosa largo plazo? Si ( ) No ( ) No sabe/ no opina ( ) 7. ¿Tiene conocimiento de algún acontecimiento a raíz del cual los responsables de la gestión en la ONGs debieron modificar el plan de ejecución de la operación? Si ( ) No ( ) No sabe/ no opina ( ) 11. ¿Considera usted que se hace un adecuado seguimiento de los beneficiarios y su grado de satisfacción en los proyectos que se realizanen beneficio de la población? Si ( ) No ( ) No sabe/ no opina ( ) 124 . ¿Cree usted que las ONGs dispone del personal. ¿Tiene usted conocimiento que el proceso de control gerencial ha detectado un mal uso del financiamiento que recibe las ONGs? Si ( ) No ( ) No sabe/ no opina ( ) 8.6.

demográfica. ¿Cuenta las ONGs un sistema de seguimiento y evaluación donde se incluye la escala geográfica. ¿Cree usted que es probable que los beneficios perduren un tiempo prolongado una vez interrumpida la ayuda proveniente de las ONGs? Si ( ) No ( ) No sabe/ no opina ( ) 13. ¿Cree usted que los informes de gestión se elaboran con la periodicidad necesaria para hacer el seguimiento de los avances del proyecto realizado por las ONGs? Si ( ) No ( ) No sabe/ no opina ( ) 125 . presupuesto y recursos humanos disponibles del proyecto a realizar? Si ( ) No ( ) No sabe/ no opina ( ) 14.12. cronograma.

ANEXO 3 ESTADOS FINANCIEROS DE LA ONG DE LA MUESTRA 126 .

127 .

128 .

129 .

130 .

131 .

132 .

133 .

COPALLIN KM. PROGRESO 569 ANCASH AGRICULTURA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ 7 ASOCIACION URPICHALLAY AV. JUAN MENDEZ S/N ANCASH AGRICULTURA/ 24 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL DE DESARROLLO JR. CIRCUNVALACIÓN 800 AMAZONAS AGRICULTURA/EDUCACION/INDUSTRI A/SALUD/OTROS/ 2 ASOCIACION DE PRODUCTORES CACAOTEROS Y CARRETERA BAGUA. JUA OLIVERA 919 . LA ALBORADA . 4.TARICA ANCASH AGRICULTURA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ 21 ASOCIACION ALLPA PARA LA COOPERACION Y EL JR.N.POLLAPAMPA AMAZONAS OTROS/ 4 FUNDACION ECO VERDE JR. AUGUSTO B. CARLOS VALENZUELA GUARDIA 1265 URB. 16 LT. CONFRATERNIDAD INTERNACIONAL ESTE 264 ANCASH MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ 19 CENTRO DE ACCION SOCIAL TECNICA Y DE PASAJE LOS FICUS MZ. VERDAD Y TECNOLOGIA URB.ORDIPAS 18 CARITAS DE HUARAZ AV. BARRIO HUARUPAMPA ANCASH MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/JUSTICIA Y DERECHOS HUMANOS/ DESARROLLO ANDINO CHAVIN 15 ERRADICACION DE LA POBREZA Y PROMOCION PSJE. A LOTE 5 URB. LEGUIA S/N .5. PISO ANCASH MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ DE LOS PUEBLOS ANDINOS 12 ASOCIACION DE PROTECCION AL AMBIENTE PARA UNA AV. LA FLORIDA ANCASH AGRICULTURA/EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/PCM/OTROS/ 8 ASOCIACION ANDINA DE DESARROLLO SOSTENIBLE JR. SOLEDAD ALTA ANCASH SALUD/ 10 ASOCIACION CIVIL CORDILLERA BLANCA JR.G. ENRIQUE MEIGGS Nº 570 . ANCASH 920 ANCASH AGRICULTURA/EDUCACION/ 23 JUNTA DE DESARROLLO DISTRITAL DE PAMPAROMAS JR. CONFRATERNIDAD INTERNACIONAL ESTE N°3041 . CHINCHA ALTA 624 AMAZONAS AGRICULTURA/INDUSTRIA/ 5 ASOCIACION PARA EL DESARROLLO DE ANCASH Y ZONAS BARRIO VISTA ALEGRE PASAJE LA UNION ANCASH EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/ ALEDAÑAS S/N 6 ONG AUTODESARROLLO INTEGRAL SOSTENIBLE AV. FRANCISCO PIZARRO 424 2DO.SECTOR TACIA . SANTO DOMINGO S/N . FITZCARRALD 369 ANCASH EDUCACION/ 17 ORGANISMO DE DESARROLLO INTEGRAL Y PROMOCION MZ. LARREA Y LAREDO 735 2DO.BELEN ANCASH AGRICULTURA/ AGROINDUSTRIAL GANADERA PERU 16 INSTITUTO DE DESARROLLO EMPRESARIAL Y ACADEMICO AV. 13 DE DICIEMBRE 615 PISO 2° ANCASH MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/AGRICULTURA Y RIEGO/TRABAJO Y PROMOCIÓN DEL EMPLEO/ 11 ASOCIACION CIVIL ESPERANZA JOVEN AL DESARROLLO JR. AUGUSTO B. RAMON CASTILLA 430 ANCASH MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROS/ DESARROLLO SOSTENIBLE 22 CARITAS HUARI JR.URB.MIRAMAR BAJO ANCASH EDUCACION/ 134 .HUARAZ ANCASH AGRICULTURA/EDUCACION/ AMERICA LATINA LIBRE DE CONTAMINACION 13 CENTRO DE INVESTIGACION Y PRODUCCION DEL PERU ALAMEDA GRAU 1154. JR. SANTA CATALINA . PROMOCION Y JR. SAN FRANCISCO ANCASH AGRICULTURA/INDUSTRIA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/ 14 CENTRO DE INVESTIGACION. ANEXO Nº 4 RELACIÓN DE LAS ONGs EN EL PAÍS N° INSTITUCION DIRECCION DEPARTAMENTO SECTOR 1 O.VICHAY ANCASH EDUCACION/TRANSPORTES/ CAPACITACION 20 ASOCIACION CIVIL NEOANDINA CALLE 9 S/N URB.2° ETAPA ANCASH MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ 27 INSTITUTO DE PROMOCION Y EDUCACION POPULAR AV. LEGUIA 375 ANCASH AGRICULTURA/COMUNICACIONES/ 9 ASOCIACION ARCO IRIS JR. EL TRAPECIO R 14 . TOMAQUE BAGUA AMAZONAS AGRICULTURA/ CAFETALEROS DE AMAZONAS 3 CHACHAPOYAS POR LA VIDA Y LA CULTURA PROLG. 20 VILLON ALTO ANCASH AGRICULTURA/SALUD/ DE ALCANCE SOCIAL . PRIMAVERA 365 ANCASH MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ ALPAMAYO 25 ASOCIACION INMACULADO CORAZON DE MARIA JR. LEONISA Y LESCANO 687. EL PARAISO AV. PISO ANCASH EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/ 26 ASOCIACION SOLIDARIDAD.

HUANCAVELICA Nº 736 APURIMAC AGRICULTURA/EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/OTROS/ 50 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL EMAUS JESUCRISTO AV. 22 ANCASH COMERCIO/ CONSTRUYENDO 36 ASOCIACION CENTRO DE ESTUDIOS Y PROYECTOS JR. CHINCHICHACA APURIMAC AGRICULTURA/EDUCACION/SALUD/TR ABAJO Y PROMOCION SOCIAL/PCM/ 49 INSTITUTO REGION Y DESARROLLO JR. JOSE MARIA ARGUEDAS 408 APURIMAC MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROS/ ASOCIACION EDUCATIVA PARA EL DESARROLLO HATARISUN 54 INSTITUTO DE APOYO SOCIAL Y DESARROLLO RURAL CALLE ZENOBIO TELLO 160 APURIMAC AGRICULTURA/EDUCACION/ SOSTENIBLE DEL PERU 135 . LTE. LOS INGENIEROS B-19 APURIMAC AGRICULTURA/EDUCACION/ENERGIA Y MINAS/SALUD/ 42 CENTRO DE INVESTIGACION Y CAPACITACION AV. PANAMERICANA S/N . DE APOYO PARA DISCAPACIDAD ESPERANZA JR.LAS AMERICAS APURIMAC AGRICULTURA/ SOCIALES PARA CON LAS COMUNIDADES DE APURIMAC PERU 37 ASOCIACION CIVIL SANTA TERESA . F. ENRIQUE PELACH S/N APURIMAC MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/ 38 ASOCIACION INTERDENOMINACIONAL PARA EL AV. SIMON BOLIVAR 205 APURIMAC EDUCACION/SALUD/ 52 ASOCIACION PARA LA PROMOCION DE LA EDUCACION ANTABAMBA BAJA S/N APURIMAC EDUCACION/ RURAL Y EL DESARROLLO DE APURIMAC TARPURISUNCHIS 53 ASOCIACION ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL . SALAS BERTY LT. MANUEL VILLAVICENCIO 716 ANCASH AGRICULTURA/SALUD/ 29 LA CASA DE LA MUJER AV. JOSE CARLOS MARIATEGUI MZ. AV.2DO PISO . BOLOGNESI 365 . CONDEBAMBA 424 APURIMAC AGRICULTURA/SALUD/ APURIMAC 44 CENTRO PARA EL DESARROLLO HUMANO (CDH) PJ. 7 ANCASH MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/ NUEVA VIDA 31 ONG AYUDACUSHUN AUKIS URB. 7 LTE. SANTA ROSA MZA.ABANCAY AV.CONDEBAMBA APURIMAC EDUCACION/ DESARROLLO INTEGRAL DE APURIMAC 39 ASOCIACION PARA EL DESARROLLO DE LA NIÑEZ EN EL PROLONGACION CUSCO 648 APURIMAC MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/EDUCACION/ PERU 40 CARITAS ABANCAY AV. LIMA 413 .G.C.PATIBAMBA APURIMAC EDUCACION/PRODUCCION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ 45 CENTRO PARA LA COOPERACION A LA PEQUEÑA Y MICRO JR. AV. CENTENARIO 199 APURIMAC AGRICULTURA/ECONOMIA Y FINANZAS/EDUCACION/COMERCIO/TR ABAJO Y CAMPESINA PROMOCION SOCIAL/PCM/ 43 CENTRO DE PROMOCION Y DESARROLLO RURAL . DANIEL ALCIDES CARRION 511 APURIMAC AGRICULTURA/EDUCACION/SALUD/TR ABAJO Y PROMOCION SOCIAL/ 41 CENTRO DE ESTUDIOS Y DESARROLLO SOCIAL APURIMAC URB. URUGUAY 112 URB. JOSE BALTA 275 ANCASH MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/PCM/ 30 O.OFICINA 202 APURIMAC COMERCIO/ EMPRESA 46 INSTITUTO DE DESARROLLO AGROECOLOGICO PROLONGACION ARICA Nº 314 APURIMAC AGRICULTURA/ 47 INSTITUTO DE DESARROLLO E INVESTIGACION RURAL JR.28 INSTITUTO NATURA JR.CHACOCHE APURIMAC AGRICULTURA/EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ SEÑOR DE LOS MILAGROS 51 ASOCIACION CIVIL RELIGIOSA DIOSPI SUYANA JR. I LOTE 18 ANCASH AGRICULTURA/INDUSTRIA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/ PERU 34 INSTITUTO DE ASESORIA Y CAPACITACION PARA EL URB.URB. 18 VILLA GLORIA .N. 02 C. LOS PINOS MZ. 7 DE AGOSTO A-5 . E3 LOTE 9 ANCASH CULTURA/AMBIENTE/EDUCACION/ DESARROLLO SOSTENIBLE 35 ORGANIZACION INTERNACIONAL EDUCANDO Y URB. TUMBES MZ.OFICINA C ANCASH AGRICULTURA/EDUCACION/SALUD/ OLIMPO 33 DESARROLLO SOCIAL DE EMPRESAS Y MEDIO AMBIENTE URB. D LOTE 19 ANCASH MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ 32 ORGANIZACION NO GUBERNAMENTAL DE DESARROLLO AV. NICOLAS GARATEA MZ. MARISCAL GAMARRA 411 APURIMAC AGRICULTURA/SALUD/COMUNICACION ES/PCM/ 48 INSTITUTO DE INVESTIGACION Y DESARROLLO ANDINO PASAJE LAS TUNAS 126 . CHIMBOTE PLAZA CENTER INT.CASINCHIHUA .

LOTE 1 AREQUIPA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION DESARROLLO AREQUIPA SOCIAL/PCM/OTROS/ 136 . ASOCIACION DE PROMOCION Y DESARROLLO URB. INCA GARCILASO DE LA VEGA S/N . VICTORIA AREQUIPA EDUCACION/ YACHAY WASI 69 ORGANIZACION NO GUBERNAMENTAL FEDERACION DE URB. OFICINA 10 AREQUIPA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/ 71 VIDA Y FAMILIA AV. RESTAURACION 126 . VIRGEN DEL PILAR 1711 AREQUIPA AGRICULTURA/SALUD/PCM/ 72 INSTITUTO DE APOYO Y DESARROLLO SOCIAL BLANSAL CALLE 07 DE JUNIO 141 PASAJE LA TOMILLA AREQUIPA AGRICULTURA/EDUCACION/COMERCI O/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/OTROS/ 73 ASOCIACION BAUTISTA HOGAR PARA MENORES NUEVA AV. PLAZA DE ARMAS. LA PERLA AREQUIPA PRODUCCIÓN/TRABAJO Y PROMOCIÓN DEL EMPLEO/ LA REGION AREQUIPA 67 INSTITUTO DE DESARROLLO DEL SECTOR INFORMAL CALLE CARLOS AREVALO 202 URB.URB. PUEBLO JOVEN PORVENIR AREQUIPA EDUCACION/SALUD/COMUNICACIONE S/PCM/ 81 ASOCIACION PAZ HOLANDESA URBANIZACION VILLA CONTINENTAL CALLE 4 Nº 101 AREQUIPA MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/ 82 ASOCIACION FRANCO PERUANA DE FOMENTO AL URB.URB.55 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL PARA EL AV.SEMI RURAL PACHACUTEC AREQUIPA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/ ESPERANZA 74 ASOCIACION DE PROMOCION Y BIENESTAR FAMILIAR CALLE PURUS Nº 509 . LOS CHANKAS N°347 INTERIOR 1 APURIMAC EDUCACION/TURISMO/PRODUCCION/M UJER Y DESARROLLO SOCIAL/ DESARROLLO EN LA EXTREMA POBREZA NACIONAL LOS CHANKAS PERU 56 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL PARA EL PASAJE LOS CELAJES 246 APURIMAC EDUCACION/PRODUCCION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/ DESARROLLO KUYACC AYNI 57 ONG ASOCIACION CIVIL DE DISCAPACITADOS AYUDAME AV. CABAÑA MARIA J-5 II ETAPA CERCADO AREQUIPA AGRICULTURA/INDUSTRIA/SALUD/PCM / 66 INSTITUTO DE DESARROLLO DEL SECTOR INFORMAL DE CALLE CARLOS AREVALO 202 URB.13 AREQUIPA AGRICULTURA/INDUSTRIA/SALUD/ 64 COOPERACION PERUANO EUROPEA PARA SUDAMERICA CALLE MALAGA GRENET Nº 314 UMACOLLO AREQUIPA EDUCACION/ 65 EL TALLER. LOS CRISTALES MZ I . CAMPIÑA DORADA B1 CERCADO AREQUIPA INDUSTRIA/ COMUNIDADES LABORALES.2 IV CENTENARIO AREQUIPA CULTURA/ MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/AMBIENTE/EDUCACION / 61 ASOCIACION PROYECCION CALLE MALAGA GRENET 505 . FECIA AREQUIPA AGRICULTURA/EDUCACION/COMERCI O/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/PCM/ NO GUBERNAMENTAL 78 INSTITUTO LIBERTAD EL SALVADOR 102 .URIPA APURIMAC MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/OTROS/ 58 ACCION SOCIAL Y DESARROLLO CALLE CAHUIDE 313 (ESQUINA CON CALLE AMERICA) AREQUIPA AGRICULTURA/PRODUCCION/SALUD/T RABAJO Y PROMOCION SOCIAL/OTROS/ 59 ASOCIACION ESPECIALIZADA PARA EL DESARROLLO CALLE UGARTE 318 AREQUIPA INDUSTRIA/SALUD/PCM/ SOSTENIBLE 60 ASOCIACION ONG LINAJE REAL PASAJE DANIEL ALCIDES CARRION 121 . ASOCIACIONES Y MYPES DEL SUR DEL PERU 70 QUECHUA BENEFIT CALLE SANTA CATALINA 115. FERROVIARIOS AREQUIPA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/OTROS/ 63 CENTRO DE ESTUDIOS PARA EL DESARROLLO REGIONAL URBANIZACION AURORA F. FECIA AREQUIPA SALUD/ 79 PROGRAMA DE DESARROLLO ESTRATEGICO INTEGRAL CALLE LANIFICIO 205 AREQUIPA EDUCACION/ 80 CENTRO DE COMUNICACION AMAKELLA CALLE JUNIN S/N. LA PERLA AREQUIPA INDUSTRIA/ PARA AREQUIPA 68 INSTITUTO PARA LA INVESTIGACION PEDAGOGICA CALLE JORGE POLAR 405 URB.URB.UMACOLLO AREQUIPA EDUCACION/JUSTICIA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ 62 CARITAS DIOCESANA DE AREQUIPA CALLE FEDERICO BARRETO 146 .A.ZAMACOLA AREQUIPA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/PCM/ 75 CENTRO DE ESTUDIOS CRISTIANOS Y CAPACITACION QUINTA LUISA D-107 RESIDENCIAL CAMPO VERDE AREQUIPA MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/PCM/ POPULAR 76 CENTRO ASISTENCIAL INTEGRAL AREQUIPA CALLE GUATEMALA 207 AREQUIPA SALUD/ 77 GRUPO ECOLOGICO BARBARA D'ACHILLE ORGANIZACION CALLE BOLIVIA 505 .

"C" LOTE 25 AYACUCHO MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ 101 CONSULTORES Y EJECUTORES DE PROYECTOS DE JR.MZ. SALAVERRY S/N LARA AREQUIPA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ GUBERNAMENTAL 84 ASOCIACION BENEFICA SOLIDARIA CARDIOSALUD. DE VIVIENDA QUIJANO MENDIVIL AYACUCHO AGRICULTURA/EDUCACION/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/OTROS/ 93 ASOCIACION PARA EL DESARROLLO ECONOMICO Y COOP. CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO/ 105 O. LOS LICENCIADOS MZ. LUIS CARRANZA MZA. AV.N. MARISCAL CACERES MZ.83 ASOCIACION PAZ . LL LOTE 21 AYACUCHO AGRICULTURA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/PCM/OTROS/ 89 ASOCIACION DE ACCION ANDINA JR. MZ. M LOTE 07 AYACUCHO MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL ANDINA AMAZONICO RIEGO/AMBIENTE/VIVIENDA. 9 DE DICIEMBRE 218 AYACUCHO EDUCACION/TURISMO/ 96 CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO AV.PERU . LA MAGDALENA AYACUCHO OTROS/ DESARROLLO INTEGRAL 102 INSTITUTO DE INVESTIGACION GUBERNAMENTAL POR EL JR.ORGANISMO NO AV. N LOTE 15 AYACUCHO AGRICULTURA/EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/ 137 . MARISCAL CACERES 1203 CERCADO AYACUCHO AGRICULTURA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ 97 CENTRO DE INVESTIGACION INTEGRAL DE DESARROLLO JR. P LOTE 12 COOP. DE VIVIENDA DE TRABAJADORES DEL AYACUCHO EDUCACION/SALUD/TRANSPORTES/VI VIENDA Y CONSTRUCCION/PCM/ SECTOR 108 ONG VIDA VERDE Y DERECHOS HUMANOS PARA LAS ASOCIACION YANAVILCA MZA. M-14 AYACUCHO MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/OTROS/ SOCIAL 94 ASOCIACION PARA LA INCLUSION Y ACCION SOCIAL AV. RAMON CASTILLA 361 (A 1 CUADRA DE SUNARP) AYACUCHO MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/ PRODUCCIÓN/AMBIEN TE/ 91 ASOCIACION KUSKANCHIK POR LAS PERSONAS CON JR. TRABAJADORES DEL SECTOR PUBLICO .G.SOL 98 CENTRO DE PROMOCION DE DERECHOS DE LA NIÑEZ Y URB. GARCILAZO DE LA VEGA 336 . J LOTE 18 BARRIOS ALTOS AYACUCHO AGRICULTURA/EDUCACION/ENERGIA Y MINAS/INDUSTRIA/PRODUCCION/MUJE R Y DESARROLLO SOCIAL/ 110 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL ALLIN CAUSAY ASOCIACION BASILIO AUQUI MZA. COOP. ASAMBLEA 288 AYACUCHO AGRICULTURA/EDUCACION/TURISMO/ MUJER Y DESARROLLO DESARROLLO HUMANO Y ECONOMICO . MARIA PARADO DE BELLIDO 1017 URB. C LOTE 07 AYACUCHO EDUCACION/JUSTICIA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/PCM/ REGIONES UNIDAS DEL PERU Y EL MUNDO 109 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL "KUSKA QATARISUN" MZA. D LOTE 10. CHORRO 249 AYACUCHO MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ DISCAPACIDAD 92 ASOCIACION PACHA UYWAY MZ. D LOTE 15 AYACUCHO MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ ADOLESCENCIA 99 CENTRO DE PROMOCION Y DESARROLLO POBLACIONAL JR. CUSCO 328 AYACUCHO EDUCACION/INDUSTRIA/SALUD/TRABA JO Y PROMOCION SOCIAL/OTROS/ 100 CENTRO SOCIAL DEPORTIVO "OLIMPIA" URB. PERU Nº 124 CALVARIO AYACUCHO AGRICULTURA Y RIEGO/DESARROLLO E INCLUSIÓN SOCIAL/SALUD/ "SOCIAS PERU ONGD" 95 CARITAS AYACUCHO JR. LA QUINTA AREQUIPA AGRICULTURA/JUSTICIA/ GESTION LOCAL 86 INSTITUTO DE PROMOCION CIUDADANA PARTICIPA CALLE ESPINAR 201 AREQUIPA AGRICULTURA/EDUCACION/JUSTICIA/ PRODUCCION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ 87 ASOCIACION CIVIL CENTRO DE DESARROLLO ANDINO URB. RAMON CASTILLA Nº 139 2DO. MAMA ALICE JR CALLAO 357 AYACUCHO EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/ 106 OFICINA TECNICA DE APOYO RURAL AV. EMADI. PISO AYACUCHO AGRICULTURA/INDUSTRIA/ 107 ONG CULTURA VIVA AHORA MZ. BOLOGNESI 120 AREQUIPA SALUD/AMBIENTE/ ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL 85 CENTRO INTERNACIONAL DE DESARROLLO HUMANO Y CALLE JAVIER DELGADO 100 URB.AYACUCHO AV. GARCILAZO DE LA VEGA N 755-A AYACUCHO AGRICULTURA/EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/OTROS/ 90 ASOCIACION KANA . MARIA PARADO DE BELLIDO MZ.PISO 2 AYACUCHO PCM/ 104 INVESTIGACION INTEGRALES DE PROYECTOS URB. L LOTE 6 AYACUCHO AGRICULTURA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ "SISAY" 88 ASOCIACION CUENCAS ANDINAS KISWAR URB.IDHE SOCIAL/SALUD/VIVIENDA Y CONSTRUCCION/PCM/ 103 INSTITUTO PARA EL FOMENTO DE LA PAZ Y DESARROLLO JR. PIZARRO N°250 AYACUCHO MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ DE LAS COMUNIDADES CAMPESINAS Y NATIVAS DEL PERU .

111 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL INSTITUTO PARA EL AV. PROLONGACIÓN MANCO CAPAC Nº 1065 AYACUCHO AGRICULTURA/EDUCACION/SALUD/OT ROS/
DESARROLLO URBANO Y RURAL
112 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL PROYECTOS DE JR. POKRA 417 BARRIO LIBERTAD AYACUCHO AGRICULTURA/EDUCACION/ENERGIA Y MINAS/COMERCIO/PRODUCCION/TRAN
DESARROLLO SOCIAL EMPRENDEDOR PERU SPORTES/VIVIENDA Y CONSTRUCCION/
113 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL PROYECTOS PARA EL URB. SECTOR PUBLICO Mz. "O" Lte. 11 AYACUCHO AGRICULTURA/COMERCIO/
ANDE Y LA SELVA DEL PERU
114 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL PROYECTOS PARA LA URB. MARIA PARADO DE BELLIDO EMADI MZ. B1 LOTE 5 AYACUCHO EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
ACCION, LA NATURALEZA Y SERVICIOS DEL PERU
115 ORGANIZACION NO GUBERNAMENTAL - ONG SISARIY JR. GARCILAZO DE LA VEGA Nº389 AYACUCHO MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
116 PARWA INSTITUTO DE INVESTIGACION Y DESARROLLO URB. MARISCAL CACERES MZ. B LOTE 27 AYACUCHO EDUCACION/COMERCIO/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
ANDINO
117 PERU UNIDO CON AMOR JR. SAN MARTÍN 124 AYACUCHO AGRICULTURA/PRODUCCION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
118 PROMOTORA DE DESARROLLO INTEGRAL ASOC. VILLA ESPERANZA MZ. A LOTE 4 (AV. JAVIER PEREZ DE C.) AYACUCHO AGRICULTURA/INDUSTRIA/SALUD/
119 PROMOTORA DE EDUCACION RURAL Y ESTUDIOS URB. JOSE ORTIZ VERGARA MZA. D LOTE 1 ENACE AYACUCHO EDUCACION/
ANDINOS TIKANKA - AYACUCHO (PEREAT)
120 RED SAYWA - COMUNICACION INDIGENA PARA EL JR. JOSE MARIA ARGUEDAS 125 - BELEN AYACUCHO MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
DESARROLLO SOSTENIBLE
121 SOLIDARIDAD MUNDIAL PARA EL DESARROLLO JR. JOSE GALVEZ 330 SANTA ANA AYACUCHO MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
122 TALLER DE PROMOCION ANDINA JR. SOL 416 AYACUCHO AGRICULTURA/EDUCACION/INDUSTRI
A/
123 VECINOS PERU URB. MARISCAL CACERES MZ K LTE 9 AYACUCHO AGRICULTURA/SALUD/PCM/
124 ASOCIACION BARTOLOME ARIPAYLLA JR. LOS PINOS MZ. V LOTE 3 - CENTRO POBLADO DE QUICAPATA AYACUCHO AGRICULTURA/PCM/
125 CENTRO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL ANDINO Y JR. JOSE SANTOS CHOCANO 1158 AYACUCHO MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/PCM/
AMAZONICO
126 ASOCIACION CIVIL AUTONOMA Y SIN FINES DE LUCRO: CIUDAD MAGISTERIAL MZ."F" LOTE 5 AYACUCHO EDUCACION/PCM/
ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL DE DESARROLLO
"MEJORANDO VIDAS"
127 ASOCIACION DE INGENIEROS AMBIENTALES DEL PERU JR. ICA 125 AYACUCHO AMBIENTE/
128 ASOCIACION POR LA CALIDAD DE VIDA, SALUD Y JR. ESPAÑA Nº120 AYACUCHO MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/EDUCACION/SALUD/VIV IENDA,
DESARROLLO YACHAY - PERU CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO/
129 ASOCIACION DE FAMILIAS DESPLAZADAS INSERTADAS EN JR. 7 DE JUNIO 346 - 347 - BARRIO CHANCARAY AYACUCHO AGRICULTURA/EDUCACION/COMERCI O/MUJER Y DESARROLLO
LA PROVINCIA DE HUANTA SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/VIVIENDA Y
CONSTRUCCION/OTROS/
130 CENTRO CAPACITACION AGRARIA DE LA NACION ANDINA JR. LOS CEDROS 124 AYACUCHO PRODUCCIÓN/AGRICULTURA Y RIEGO/VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO/
131 INTEGRACION SOCIAL PAMPAMARCA ISP-ONG DISTRITO JR. HIPOLITO UNANUE MZA. 7-V, LOTE 15 - TABLADA DE LURIN AYACUCHO AGRICULTURA/ENERGIA Y MINAS/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/TRABAJO Y
DE CORACORA PROVINCIA DE PARINACOCHAS, PROMOCION SOCIAL/VIVIENDA Y CONSTRUCCION/
DEPARTAMENTO Y REGION DE AYACUCHO
132 CENTRO DE INVESTIGACION Y PROMOCION DEL JR.SILVA 958 CAJAMARCA MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
DESARROLLO ANDINO
133 ACCIONA MICROENERGIA PERU JR. VON HUMBOLT 245 - URB. SAN LUIS CAJAMARCA ENERGIA Y MINAS/
134 ASOCIACION APOYO AL DESARROLLO INTEGRAL JR. ALFONSO LA TORRE 371 URB. HORACIO CEBALLOS CAJAMARCA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/AMBIENTE/EDUCACION
SOSTENIDO /
135 ASOCIACION CIVIL LIVING WATER INTERNATIONAL PERU KM. 6.5 CARRETERA CAJAMARCA - JESUS CAJAMARCA CULTURA/ MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/EDUCACION/
136 ASOCIACION CIVIL ONG CAMINA CONMIGO AA. VV. UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA MZ. E-5 INT. 101 CAJAMARCA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/PCM/
137 ASOCIACION CIVIL PARA LA INVESTIGACION Y EL CARRETERA AEROPUERTO KM.3, FUNDO TARTAR CAJAMARCA AGRICULTURA/INDUSTRIA/
DESARROLLO FORESTAL "ADEFOR"

138

138 ASOCIACION CIVIL VILLA MILAGRO KM. 6.5 CARRETERA CAJAMARCA-JESUS CAJAMARCA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
139 ASOCIACION CULTURAL ARTESANO AV. MIGUEL CARDUCCI KM. 1.5 CAJAMARCA CULTURA/
140 ASOCIACION FAMILIA SANA JR. EL MILAGRO 153, BARRIO SAN MARTIN DE PORRES CAJAMARCA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/OTROS/
141 ASOCIACION HOLANDA JR. AMALIA PUGA 657 CAJAMARCA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/TRABAJO Y PROMOCIÓN DEL EMPLEO/
142 ASOCIACION MUJER FAMILIA JR. JORGE ISAAC 299 URB. EL BOSQUE CAJAMARCA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION
SOCIAL/OTROS/
143 ASOCIACION PARA EL DESARROLLO INTEGRAL JR. DIEGO FERRE 315 BARRIO SANTA ELENA BAJA CAJAMARCA EDUCACION/PCM/
ALTERNATIVO REGIONAL
144 ASOCIACION PROYECTO DE DESARROLLO VIDA BUENA JR. UNION 740 CAJAMARCA AGRICULTURA/EDUCACION/INDUSTRI A/SALUD/
145 ASOCIACION VIVIR PARA SERVIR PROLONGACION CHEPEN N°1015 - CAJAMARCA CAJAMARCA AGRICULTURA/EDUCACION/JUSTICIA/ SALUD/VIVIENDA Y CONSTRUCCION/OTROS/
146 CENTRO DE ESTUDIOS, DESARROLLO Y ACCION SOCIAL JR. SAN FRANCISCO DE ASIS Nº 104 - 141, PUEBLO LIBRE CAJAMARCA AGRICULTURA/SALUD/PCM/
(CEDAS)
147 CONSORCIO INTERINSTITUCIONAL PARA EL DESARROLLO JR. LOS NARANJOS 151 - URBANIZACION EL INGENIO CAJAMARCA AGRICULTURA/INDUSTRIA/SALUD/
REGIONAL
148 EQUIPO DE DESARROLLO AGROPECUARIO DE LAS CASUARINAS MZ. F LTE. 3 - URB. EL INGENIO CAJAMARCA AGRICULTURA/EDUCACION/COMERCI O/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION
CAJAMARCA SOCIAL/OTROS/
149 FUNDERPERU AV. VIA DE EVITAMIENTO 1594 - URB. LOS ROSALES CAJAMARCA INDUSTRIA/
150 GRUPO DE FORMACION E INTERVENCION PARA EL JR. CRUZ DE PIEDRA 441 BARRIO CUMBE MAYO CAJAMARCA EDUCACION/
DESARROLLO SOSTENIBLE
151 INCAWASI - I.W. JR. TARAPACA 580 CAJAMARCA EDUCACION/SALUD/
152 INSTITUTO DE INVESTIGACION, CAPACITACION Y JR. RAFAEL NARVAEZ 359 - URB. HORACIO ZEVALLOS GAMEZ CAJAMARCA AGRICULTURA/INDUSTRIA/SALUD/
PROMOCION (IINCAP) JORGE BASADRE
153 INSTITUTO PARA LA CONSERVACION Y DESARROLLO JR. MATEO PUMACAHUA 261 MZA. G LOTE 3A BARRIO COLMENA CAJAMARCA AMBIENTE/EDUCACION/
INTEGRAL SOSTENIBLE CUANCAS ANDINAS
154 ONG CAJAMARQUINOS SIN FRONTERAS JR. SANTA VICTORIA 275 CAJAMARCA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/AGRICULTURA Y RIEGO/AMBIENTE/SALUD/
155 PROGRAMA DE GESTION DE RECURSOS SOCIALES AV. SAN MARTIN DE PORRES 556 BARRIO ARANJUEZ CAJAMARCA VIVIENDA Y CONSTRUCCION/
156 WARMAYLLU JR. EL BATAN 169 - OFICINA 201 CAJAMARCA EDUCACION/OTROS/
157 ASOCIACION SUT´ IYAY JR. TUPAC YUPANQUI 385 CAJAMARCA AGRICULTURA/INDUSTRIA/PRODUCCI ON/VIVIENDA Y CONSTRUCCION/OTROS/
158 CARITAS CHOTA JR. GREGORIO MALCA Nº 1023 Y 1027 CAJAMARCA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/
159 FUENTE DE DESARROLLO JR. 30 DE AGOSTO 127 OFICIA 02 CAJAMARCA AGRICULTURA/EDUCACION/ENERGIA Y MINAS/INDUSTRIA/MUJER Y DESARROLLO
SOCIAL/SALUD/TRANSPORTES/
160 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL PROPUESTA PARA EL PASAJE PEDRO CORONADO 250 y Jr. JORGE CHAVEZ 850 CAJAMARCA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/PCM/OTROS/
DESARROLLO REGIONAL
161 PERU EN ACCION JR. ANAXIMANDRO VEGA 140, 2° PISO CAJAMARCA AGRICULTURA/EDUCACION/
162 ONG. CEDEFA - COCHABAMBA PROLONGACION LIBERTAD S/N FUNDO SAN LUIS (FAMILIA CAJAMARCA AGRICULTURA/INDUSTRIA/ PRODUCCI ÓN/SALUD/TRABAJO Y PROMOCIÓN DEL
PADILLA) EMPLEO/
163 ASOCIACION CONSTRUYENDO EL FUTURO PARA NIÑOS CENTRO POBLADO CADMALCA CAJAMARCA MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/PCM/
PERUANOS
164 ECOLOGIA TECNOLOGIA CONSULTORES B&M JR. COMERCIO Nº 522 CAJAMARCA AGRICULTURA/EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/OTROS/
165 ASOCIACION DE ARTESAN@S DE CONTUMAZA "ARTE DE AV. EL QUIQUE S/N CAJAMARCA CULTURA/ MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/
RUECA Y CROCHET"
166 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL PROYECTO INTEGRAL AV. RICARDO PALMA 642 CAJAMARCA AGRICULTURA/INDUSTRIA/SALUD/
PARA EL DESARROLLO
167 ASOCIACION CIVIL BRAZOS DEL PADRE CALLE IQUITOS 1098 CAJAMARCA MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
168 ASOCIACION CIVIL CENTRO DE ESTUDIOS SOLIDARIOS SIMON BOLIVAR 1616 CAJAMARCA MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
AMAZONICOS

139

169 ASOCIACION DE PRODUCTORES AGRARIOS Y JR. IQUITOS Nº 1110 - UNIDAD VECINAL DE PUEBLO LIBRE CAJAMARCA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/AGRICULTURA Y RIEGO/
MADEREROS CATARATAS DE OSURCO ORGANISMO NO
GUBERNAMENTAL DE DESARROLLO
170 CARITAS JAEN AV. MARISCAL CASTILLA 1603 CAJAMARCA MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/
171 O.N.G. ASOCIACION PARA EL DESARROLLO DE LA PASAJE ALTAMIRANO 101, PISO 2° - SECTOR PUEBLO NUEVO CAJAMARCA EDUCACION/
INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA EN LA PROVINCIA DE
JAEN
172 ONG - GOTAS DE AGUA VIVA CALLE GARCILASO DE LA VEGA 401 CAJAMARCA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/AGRICULTURA Y RIEGO/AMBIENTE/
173 PROYECTO DE DESARROLLO SOSTENIBLE INTEGRAL CALLE SAN MARTIN 1811 CAJAMARCA MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
174 SERVICIO AGROPECUARIO PARA LA INVESTIGACION Y CALLE LAMBAYEQUE 736 - PUEBLO NUEVO CAJAMARCA AGRICULTURA/EDUCACION/COMERCI O/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/OTROS/
PROMOCION ECONOMICA
175 ASOCIACION CIVIL TIERRA AV. CAJAMARCA 131 - C.P. HUAYOBAMBA CAJAMARCA AGRICULTURA/INDUSTRIA/COMERCIO/
176 ASOCIACION DE PRODUCTORES DE TARA DEL NORTE JR. AMORIN BUENO S/N CAJAMARCA AGRICULTURA Y RIEGO/AMBIENTE/
177 PROYECTO DE DESARROLLO INTEGRAL ANDINO JR. MIGUEL GRAU 193 CAJAMARCA AGRICULTURA/EDUCACION/SALUD/PC
M/
178 CENTRO DE DESARROLLO DE CAPACIDADES JR. FRANCISCO BOLOGNESI 545 CAJAMARCA AGRICULTURA/INDUSTRIA/PRODUCCI ON/PCM/
INSTITUCIONALES Y PRODUCTIVAS
179 UN DIA DE ESPERANZA AV. JOSE GALVEZ 1257 CALLAO SALUD/
180 ASOCIACION CIVIL FUNDACION CONTRA EL HAMBRE Y LA JR. LORETO 1241- 1245 CALLAO MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/
POBREZA EN EL CALLAO
181 ASOCIACION CIVIL INSTITUTO PERUANO DE LA CIENCIA Y AV. SAENZ PEÑA 425-435 CALLAO EDUCACION/
LA CULTURA
182 ASOCIACION COMUNION, PROMOCION, DESARROLLO Y AV. GUARDIA CHALACA 1371 CALLAO AGRICULTURA/EDUCACION/JUSTICIA/ SALUD/PCM/
LIBERACION COPRODELI
183 ASOCIACION DE PROMOCION Y DESARROLLO SOCIAL CALLE MISIONERO ABAD 235 OFICINA 302 CALLAO EDUCACION/INDUSTRIA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/OTROS/
184 ASOCIACION NACIONAL DE INVESTIGACION PROYECTOS URB. EL ALAMO CALLE 20 MZ. S LOTE 35 CALLAO AGRICULTURA/
APOYO AL DESARROLLO - ANIPAD
185 ASOCIACION PERUANA MUJER Y FAMILIA AV. ALMIRANTE GRAU 1022 (EX AV. BUENOS AIRES)- CALLAO CALLAO EDUCACION/SALUD/OTROS/
186 CARITAS DEL PERU CALLE OMICRON 492 - PARQUE INTERNACIONAL DE LA INDUSTRIA CALLAO AGRICULTURA/INDUSTRIA/SALUD/
187 CENTRO DE FOMENTO Y DESARROLLO SOCIAL AV. PASCAMAYO 902 CALLAO AGRICULTURA/EDUCACION/COMERCI O/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/OTROS/
188 HAMPICAMALLOC CALLE MONTEAGUDO 576 CALLAO MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
189 HERMANA TIERRA AV. 2 DE MAYO 771 CALLAO MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/EDUCACION/
190 ASOCIACION PARA EL DESARROLLO RURAL - URBANO AV. LA PAZ 2321 CALLAO EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/
191 CENTRO DE INVESTIGACION E INNOVACION EN CIENCIA Y AV. LA MARINA 1151 CALLAO EDUCACION/
TECNOLOGIA PARA EL DESARROLLO INCLUSIVO
192 CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL INDIGENA PJE BONIFACIO 166, URB. LOS ROSALES DE SANTA ROSA CALLAO AGRICULTURA/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/
AMAZONICO
193 ONG SAN BENITO DE PALERMO AV. VENEZUELA 1244 CALLAO AGRICULTURA/EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/
194 REMANDO POR EL CALLAO AV. ALMIRANTE GRAU 923 CALLAO INDUSTRIA/COMERCIO/
195 PROYECTO VIDA MUNDIAL CALLE ANDROMEDA 112 URB. ALMIRANTE MIGUEL GRAU CALLAO MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/
196 CASA DEL AGUILA PLAYA SAUCEDA KM. 86.5 CARRETERA CUSCO-ABANCAY CUSCO EDUCACION/SALUD/
197 TRABAJO DE MI SILENCIO JR. JACARANDA 222 CUSCO EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
198 DESEA PERU SECTOR LIMACPAMPA S/N - 400 METROS ARRIBA DE LA POSTA CUSCO MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO/
199 ASOCIACION EDUCATIVA WIÑAYPAQ SECTOR SINKUNAPAMPA S/N CUSCO AGRICULTURA/EDUCACION/
200 ASOCIACION ALLIN KAWSAY JR. SANTA ANA 720 CUSCO EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION
SOCIAL/OTROS/

140

REGIONAL 820 CUSCO EDUCACION/ 209 ASOCIACION PARA EL DESARROLLO ANDINO SOSTENIBLE AV. URB. RETIRO 346 CUSCO AGRICULTURA/INDUSTRIA/SALUD/COM UNICACIONES/ POMA DE AYALA 218 CENTRO DE ESTUDIOS REGIONALES ANDINOS PASAJE PAMPA DE ALIANZA 164 CUSCO AGRICULTURA/SALUD/ BARTOLOME DE LAS CASAS 219 CENTRO DE TEXTILES TRADICIONALES DEL CUSCO AV. TAHUANTINSUYO CUSCO EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/PCM/ MARIA ARGUEDAS" 216 CENTRO DE DESARROLLO INTEGRAL PARA LA FAMILIA MZA. R LOTE 15 PICCHU ALTO LA RINCONADA CUSCO MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ 217 CENTRO DE EDUCACION Y COMUNICACION GUAMAN JR. ARGENTINA E-16 . TULLUMAYO 710 CUSCO AGRICULTURA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ DE LA BIODIVERSIDAD "WIÑAY CAUSAQ" 212 ASOCIACION PUKLLASUNCHIS CALLE SIETE DIABLITOS 222 . OFICINA 01 CUSCO AGRICULTURA/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/ REGION 202 ASOCIACION RELIGIOSA CARITAS DE LA PRELATURA DE AV. SAN ANTONIO CUSCO AGRICULTURA/EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/PCM/ 230 INSTITUTO DE ANIMACION CAMPESINA LUIS VALLEJOS CALLE BOLIVAR 640 CUSCO AGRICULTURA/INDUSTRIA/SALUD/ SANTONI 141 .D.201 ASOCIACION ILLARIY PARA EL DESARROLLO DE LA PROLONGACION JOSE GALVEZ 311. ATAHUALLPA 482. D-404 CONDOMINIO HATUN AYLLU CUSCO EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ 229 ASOCIACION CIVIL GIORDANO LIVA DEL CUSCO AV. SOL 603 CUSCO INDUSTRIA/ 220 CENTRO PARA EL DESARROLLO DE LOS PUEBLOS AYLLU AV. PACÍFICO G-14 URB.T. UCCHULLO GRANDE CUSCO AGRICULTURA/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/VIVIENDA Y CONSTRUCCION/OTROS/ 221 FUNDACION CRISTO VIVE PERU PLAZOLETA RECOLETA S/N CUSCO EDUCACION/JUSTICIA/SALUD/ 222 ORGANIZACION NO GUBERNAMENTAL DE DESARROLLO CALLE RECOLETA 585 CUSCO EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ "QESPINA" 223 ASOCIACION CIVIL INTI RUNAKUNAQ WASIN CALLE CIRO ALEGRIA E-9-10 URB. QUISPICANCHI. VILLA MIRAFLORES CUSCO MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ 224 ASOCIACION TAWANTINSUYUMAN EVANGELIOQ APV.URB. CALLE VENEZUELA Nº K-15 DPTO. ARCOPATA 129 A CUSCO AGRICULTURA/EDUCACION/SALUD/PC QULLANA M/ 210 ASOCIACION PERUANA A. 601 CUSCO EDUCACION/SALUD/ 206 ASOCIACION CIVIL PACHAMAMA RAYMI. LOS MARQUESES C-1 CUSCO MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/EDUCACION/SALUD/ 204 ASOCIACION BENEFICO CRISTIANA PROMOTORA DE CALLE SAN ANDRES 321 CUSCO EDUCACION/ DESARROLLO INTEGRAL 205 ASOCIACION CIVIL FUNDACION HOPE HOLANDA PERU URB. 3° PISO.SAN BLAS CUSCO ECONOMIA Y FINANZAS/EDUCACION/INDUSTRIA/CO MERCIO/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/PCM/OTROS/ 213 ASOCIACION QOSQO MAKI CALLE FIERRO 525 CUSCO EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/PCM/ 214 CARITAS ARQUIDIOCESANA DEL CUSCO CARMEN BAJO 206 CUSCO SALUD/ 215 CENTRO ANDINO DE EDUCACION Y PROMOCION "JOSE JR. CONFEDERACION 618 CUSCO MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/ SICUANI 203 AMANTANI CCORCA URB. LARAPA CUSCO SALUD/ 226 MICROCREDITO PARA EL DESARROLLO "LA CH´USPA" APROVITE D-8 CUSCO MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ (MIDE) 227 ASOCIACION AMICI DEL PERU APV FEDETAC D-16 SAN SEBASTIAN CUSCO MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/DESARROLLO E INCLUSIÓN SOCIAL/EDUCACION/ 228 ASOCIACION CHICO LATINO JR. VILLA RINCONADA LOTE C-11 CUSCO MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/EDUCACION/ K´ANCHARINANPAQ 225 CERVI-CUSCO CALLE LOS SAUCOS B8-2 URB. CUARTO MUNDO CALLE NARCISO ARESTEGUI 425. CRUZPATA CUSCO ECONOMIA Y FINANZAS/EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ 211 ASOCIACION POR LA RECUPERACION Y CONSERVACION AV. APRENDER DE CALLE PAVITOS 567 CUSCO AGRICULTURA/EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/PCM/OTROS/ LOS MEJORES 207 ASOCIACION CIVIL YANAPAQ KOREA ONG`D AV. URB. EL PORVENIR H-8-3 DPTO. EJERCITO 212 CUSCO EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ 208 ASOCIACION CULTURAL AYLLU YUPAYCHAY AV.

TOMASA TITO CONDEMAYTA 406 . ETAPA CUSCO INDUSTRIA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/TRANSPORTES/COMU NICACIONES/ 241 INTI HUAHUACUNA CALLE ALMUDENA 1056 CUSCO MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/ 242 PROYECTO VIDA EN JESUS VILLA UNION HUANCARO D2-4 CUSCO AGRICULTURA/EDUCACION/SALUD/ 243 ASOCIACION ARARIWA PARA LA PROMOCION TECNICO AV. PROGRESO D-10 (PLAZOLETA QUILLABAMBA) CUSCO SALUD/ 260 PATRONATO DE CULTURA MACHUPICCHU URB. TUPAC AMARU CUSCO AGRICULTURA/EDUCACION/INDUSTRI A/JUSTICIA/PRODUCCION/SALUD/VIVIE NDA Y CONSTRUCCION/ 233 ASOCIACION CIVIL PURIRISUN LOTE Z 27.9 URB. COMITE OCHO. LOS INCAS 1606 CUSCO AGRICULTURA/SALUD/PCM/ CULTURAL ANDINA 244 ASOCIACION CIVIL WARA JR. 502 Urb.TIOBAMBA CUSCO EDUCACION/COMERCIO/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/PCM/ PERU 238 AYUDA PARA VIDA SILVESTRE AMENAZADA SOCIEDAD CALLE LOS CIPRESES H . VIVA EL PERU LOTE 10 2DA. KENNEDY A-E-11 (CALLE TURQUESAS) OFICINA 501 CUSCO TURISMO/OTROS/ 142 .URB. SANTA ROSA CUSCO AGRICULTURA/PCM/ AMAZONICO 258 INSTITUTO DE MEDIO AMBIENTE Y GENERO PARA EL AV.URB. BANCOPATA CUSCO MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ CENTRO INTEGRAL DE DESARROLLO SOCIOECONOMICO Y AGROECOLOGICO 236 ASOCIACION MUJER SANA CALLE LIMA 1133 CUSCO SALUD/ 237 ASOCIACION PARA EL DESARROLLO ECONOMICO DEL AV LUIS VALLEJO SANTONI S/N . RICARDO PALMA N-9 DEPARTAMENTO A-201 CUSCO EDUCACION/ PERSONAS CON DISCAPACIDAD 247 ASOCIACION ECOSISTEMAS ANDINOS PASAJE LOS PINOS D-1-B URB. PAZ SOLDÁN Nº A-3 . SANTA BEATRIZ CUSCO AGRICULTURA/INDUSTRIA/SALUD/ 254 FAMILIA FELIZ SERVICIO INTEGRAL DE LA MUJER Y JR. LAMAY CUSCO AGRICULTURA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ 245 ASOCIACION DE INTEGRACION COMUNAL AV. LA FLORIDA CUSCO AGRICULTURA/ 248 ASOCIACION NACIONAL DE DESARROLLO EDUCATIVO CALLE ARCOPUNCO 132 CUSCO AGRICULTURA/SALUD/ ECOLOGICO Y SOCIAL ANDEES PACHATUSAN 249 ASOCIACION PARA LA PROMOCION DEL DESARROLLO URB. VILLA EL PERIODISTA C-3 CUSCO MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/TRABAJO Y PROMOCIÓN DEL EMPLEO/ 252 CENTRO DE CAPACITACION Y ASESORIA AV.J. GARCILASO 516 CUSCO PRODUCCIÓN/AMBIENTE/DESARROLL O E INCLUSIÓN MICROEMPRESARIAL ARARIWA AYNI SOCIAL/EDUCACION/TRANSPORTES Y COMUNICACIONES/ 253 CENTRO DE SERVICIOS AGROPECUARIOS JR.231 INSTITUTO DE DESARROLLO PARA LA INCLUSION SOCIAL URB. TTIO CUSCO MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/OTROS/ ADOLESCENTE 255 FOREST SHAMBHALA CALLE LLOQUE YUPANQUI 200 CUSCO CULTURA/AMBIENTE/ 256 HATUN SONCCO URB. LOS KANTUS LOTE 33 CUSCO AGRICULTURA/EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/ PURISUNCHIS 232 INSTITUTO DE SOLIDARIDAD SOCIAL JUAN PABLO II CALLE CARMEN ROSA NOGUERA M1 . LOS ALAMOS B . LOS SAUCES C-4 CUSCO EDUCACION/JUSTICIA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/PCM/ HUMANO 250 ASOCIACION PICAFLOR HOUSE APV SANTA TERESA CHICO A-1 CUSCO CULTURA/EDUCACION/SALUD/ 251 ASOCIACION PUEBLO INDIGENA EN ACCION URB. LUIS UZATEGUI J-16 . PASAJE LOS GERANIOS Nº 298 URB.4º PISO CUSCO PCM/AMBIENTE/ DESARROLLO 259 NIÑOS DEL CUSCO URB. KUAYRUROPATA 1216-A CUSCO AGRICULTURA/SALUD/PCM/ 246 ASOCIACION DE RECONVERSION TECNICA PARA JR. 201 URB.URBANIZACION AMADEO REPETTO CUSCO SALUD/ ADOLESCENTE 240 IMA SIMAC RICCHARY P. UNION G2 . RICARDO PALMA Ñ-2 Dpto. PUEBLO JOVEN VIVA EL PERU CUSCO EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ 234 ASOCIACION CIVIL SIN FINES DE LUCRO ABRAZOS AV. AMADEO REPETTO CUSCO SALUD/ 235 ASOCIACION CIVIL SIN FINES DE LUCRO CHAKANA CALLE SIMON BOLIVARF-23 INT. LAMAY F-5 URB.20B CUSCO AGRICULTURA/EDUCACION/PRODUCC ION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ 257 INSTITUTO DE INVESTIGACION Y DESARROLLO ANDINO .21 RESIDENCIAL HUANCARO CUSCO EDUCACION/PCM/ ZOOLOGICA DE FRANCFORT PERU 239 CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL NIÑO Y EL AV.

PUNO R-4 CUSCO AGRICULTURA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ ADMINISTRACION DE RESERVA COMUNAL MACHIGUENGA 266 ASOCIACION JESUS OBRERO CALLE GARCILASO 707 CUSCO AGRICULTURA/EDUCACION/INDUSTRI A/COMERCIO/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/PCM/ 267 CENTRO DE FORMACION Y PRODUCCION ARARIWA PROLONGACION SANTA CLARA S/N CUSCO AGRICULTURA/INDUSTRIA/ 268 ASOCIACION DE SERVICIO INTEGRAL DE COOPERACION JR. TARAPACA 135 . J LOTE 11 URB. ATAHUALPA 233 HUÁNUCO EDUCACION/COMERCIO/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ MARKAYACHAY 286 INSTITUTO DE DESARROLLO RURAL SOSTENIBLE AV. MARCOS DURAND MARTEL Nº 405 HUÁNUCO AGRICULTURA/INDUSTRIA/TURISMO/VI VIENDA Y CONSTRUCCION/OTROS/ 287 LIDERES PROFESIONALES PARA LA CAPACITACION JR. SANTA TERESA A4 CUSCO AGRICULTURA/PRODUCCION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ AMBIENTAL DE LOS ANDES 263 CENTRO DE FORMACION CAMPESINA DE LA PRELATURA CALLE BOLIVAR 500 CUSCO AGRICULTURA/COMERCIO/SALUD/TRA BAJO Y PROMOCION SOCIAL/OTROS/ DE SICUANI 264 COORDINADORA DISTRITAL DE COMUNIDADES NATIVAS AV. DESARROLLO HUMANO Y MZA. A LOTE 15 HUÁNUCO EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ 285 INSTITUTO DE DESARROLLO EDUCATIVO Y SOCIAL JR. CULTURA O-3 CUSCO CULTURA/ MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/AMBIENTE/ DE PICHARI 265 ASOCIACION EJECUTOR DE CONTRATO DE JR.261 PRO CULTURA Y DESARROLLO URB.SICRA SOCIAL/OTROS/ 269 CENTRO DE INVESTIGACION Y DESARROLLO INTEGRAL JR. INVESTIGACION Y JR. ANTONIO RAYMONDI 282 HUANCAVELICA AGRICULTURA/ 273 CENTRO DE DESARROLLO MANOS SOLIDARIAS JR. LOS JAZMINES Nº 337 . PAUCARBAMBA HUÁNUCO EDUCACION/TURISMO/JUSTICIA/PROD UCCION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/VIVIENDA Y CONSTRUCCION/ 282 ASOCIACION PARA EL DESARROLLO SOCIAL SOSTENIBLE URB. ARICA 246 HUANCAVELICA AGRICULTURA/EDUCACION/INDUSTRI A/COMERCIO/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/OTROS/ 279 INSTITUTO DE DESARROLLO. CACERES 680 HUANCAVELICA AGRICULTURA/EDUCACION/SALUD/PC AMBIENTE SOSTENIBLE ORGANIZACION NO M/ GUBERNAMENTAL 271 ASOCIACION CIVIL LLAMKARISUN AV.BARRIO SAN CRISTOBAL HUANCAVELICA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/AMBIENTE/COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO/EDUCACION/ 274 INSTITUTO INTEGRAL DE DESARROLLO COMUNAL . C LOTE 2 . ANDRES A. LOS QUIPUS 121-123 URB. SAN FRANCISCO DE ASIS 245 HUANCAVELICA AGRICULTURA/EDUCACION/SALUD/PC DE LA COMUNIDAD M/ 270 ASOCIACION CIVIL AMIGOS DEFENSORES DEL MEDIO AV. ANTONIO RAYMONDI 441 HUANCAVELICA AGRICULTURA/INDUSTRIA/SALUD/ 277 SAN JAVIER DEL PERU AV.FONAVI HUÁNUCO AGRICULTURA/EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/PCM/ 283 CENTRO DE PROMOCION. LOS CHANCAS 328 HUANCAVELICA AGRICULTURA/EDUCACION/SALUD/PC M/ 278 SERVICIO DE PROMOCION INTEGRAL DEL CAMPESINADO JR.BARRIO DE YANANACO HUANCAVELICA AGRICULTURA/EDUCACION/INDUSTRI A/SALUD/VIVIENDA Y CONSTRUCCION/ ECONOMICO Y SOCIAL DE HUANCAVELICA 276 PROMOTORA DE PROYECTOS ANDINOS JR. OCOÑA S/N HUANCAVELICA AGRICULTURA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION RURAL ANCCARA . SANTA ROSA PASAJE GUDIEL LA TORRE 150 CUSCO EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ 262 PROGRAMA DESARROLLO SOCIAL Y RECURSO URB. LOS CIPRECES HUÁNUCO OTROS/ DEFENSA DE MEDIO AMBIENTE 284 DAVID MINISTRIES SHALOM FONAVI 1 MZA. PACHACUTEC 340 . JOSE GABRIEL AGUILAR Y NALVARTE MZ.URB. UNIVERSITARIA S/N HUANCAVELICA AGRICULTURA/EDUCACION/JUSTICIA/ MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/ 272 CARITAS DIOCESANA DE HUANCAVELICA JR. PAUCARBAMBILLA HUÁNUCO AGRICULTURA/EDUCACION/COMERCI O/MUJER Y DESARROLLO EMPRESARIAL SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/OTROS/ 143 .VILLA AGRARIA HUANCAVELICA AGRICULTURA/SALUD/PCM/ INDESCO 275 INSTITUTO PARA LA INVESTIGACION Y EL DESARROLLO JR. AV.PLAZA PRINCIPAL HUANCAVELICA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/AGRICULTURA Y PROGRESO . SEBASTIAN BARRANCA .ONG´D RIEGO/AMBIENTE/EDUCACION/ 280 ASOCIACION PARA EL DESARROLLO SOCIAL DE AMBO Malecon Leoncio Prado 410 HUÁNUCO EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/PCM/ 281 ASOCIACION AGLA JR. UNIVERSITARIA 110 .

ABTAO 1245 HUÁNUCO AMBIENTE/SALUD/ MEDIO AMBIENTE ADAA 311 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL CAMBIO Y JR. DOS DE MAYO 305 HUÁNUCO JUSTICIA/PCM/ CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE "TESORO ECOLOGICO" 294 ASOCIACION DEFENSORA DE LOS ANI JR. LEONCIO PRADO MZ G LOTE 16 HUÁNUCO AGRICULTURA/EDUCACION/INDUSTRI A/PRODUCCION/MUJER Y DESARROLLO ZAVALA SOCIAL/SALUD/ 289 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL DE DESARROLLO URB.9 AAHH J. DE CUADRA 4 DE LA PROLONG. LEONCIO MZ. ABANCAY Nº 108 HUÁNUCO AGRICULTURA/PRODUCCION/ 292 ASOCIACION CIVIL CENTRO DE INVESTIGACION DE PASAJE AYANCACOCHAN 148 HUÁNUCO AGRICULTURA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION DESARROLLO LOCAL . DAMASO BERAUN 950 HUÁNUCO PRODUCCION/ 297 CENTRO DE ESTUDIOS PARA PROYECTOS DE PASAJE MARIA AUXILIADORA 158-A HUÁNUCO AGRICULTURA/EDUCACION/COMERCI O/MUJER Y DESARROLLO DESARROLLO Y DEL MEDIO AMBIENTE SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/OTROS/ 298 CENTRO DE INVESTIGACION PARA EL DESARROLLO URB.288 ONGD FRAY ALFONSO MARIA DE LA CRUZ SARDINAS URB. LEONCIO PRADO 1526 .PASCO MZ U LTE. SANTA VICTORIA MZ. HERMILIO VALDIZAN 871 HUÁNUCO AGRICULTURA/EDUCACION/ HUANUCO 304 INSTITUTO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y JR. PISO HUÁNUCO AGRICULTURA/EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/ SOSTENIBLE DE LOS PUEBLOS ANDINO AMAZONICOS 296 CARITAS HUANUCO JR.N. .OFICINA 03 HUÁNUCO EDUCACION/ 307 INSTITUTO PERUANO PARA EL DESARROLLO AMAZONICO JR. 13 .MARIATEGUI COMITE VECINAL HUÁNUCO AGRICULTURA/EDUCACION/ 15 302 CORAZON SOLIDARIO JR.C.G.PAUCARBAMBA HUÁNUCO AGRICULTURA/EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/PCM/ RENACIENDO 291 UNA LUZ DE ESPERANZA PARA LOS MAS NECESITADOS JR.1 HUÁNUCO MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ DESARROLLO 144 .PISO 2 HUÁNUCO AGRICULTURA/EDUCACION/TURISMO/ COMERCIO/MUJER Y DESARROLLO DESARROLLO DE LA AMAZONIA PERUANA SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/PCM/ 309 LA FUERZA DE LA AMISTAD ASOCIACION NACIONAL DE JR. ABTAO) HUÁNUCO AGRICULTURA/SALUD/ DESARROLLO COMUNITARIO "ALEXANDER VON HUMBOLDT" 300 CHANCE PERU. MANCO INCA 454 . 2º PISO HUÁNUCO INDUSTRIA/COMERCIO/ HUANUCO 306 INSTITUTO DE INTEGRACION Y DESARROLLO SOCIAL JR.PERU-ITALIA 310 ONG . ABTAO 181 HUÁNUCO EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ RESTAURANDO VIDAS 301 CONSTRUYENDO TU FUTURO PJE. DOS DE MAYO 1285 OFIC.O. ABTAO 1147. G LOTE 9 HUÁNUCO AGRICULTURA/EDUCACION/INDUSTRI A/TURISMO/MUJER Y DESARROLLO ELITE SOCIAL/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/ 290 ORGANIZACION NO GUBERNAMENTAL WANUKO JR. "A" LTE. PROGRESO 670 HUÁNUCO AGRICULTURA/ DESARROLLO 312 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL CENTRO DE JR.LA LAGUNA HUÁNUCO AGRICULTURA/ PRODUCCIÓN/ SOCIO ECONOMICO "SAN CAMILO" 299 CENTRO DE INVESTIGACION Y APOYO PARA EL PASAJE ABTAO 130 (ALT. TARAPACA 889 HUÁNUCO AGRICULTURA/ SERVICIOS ASISTENCIALES 305 INSTITUTO DE DESARROLLO DEL SECTOR INFORMAL DE JR. SEICHI IZUMI 557 HUÁNUCO AGRICULTURA/ 308 INSTITUTO TECNICO DE INVESTIGACION PARA EL MALECÓN CENTENARIO LEONCIO PRADO Nº 1123 . GENERAL PRADO 859 HUÁNUCO INDUSTRIA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/OTROS/ DISCAPACITADOS . ABTAO 1245 HUÁNUCO AMBIENTE/ 295 ASOCIACION PARA EL DESARROLLO INTEGRAL Y JR. SAN MARTIN 792 HUÁNUCO AGRICULTURA/EDUCACION/INDUSTRI A/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/OTROS/ 303 FONDO DE DESARROLLO DE LA UNIVERSIDAD DE JR. DOS DE MAYO 1310 .CIDEL SOCIAL/COMUNICACIONES/PCM/ 293 ASOCIACION DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y JR. 05 2DO.ASOCIACION DEFENSORA DE LOS ANIMALES Y EL JR. ASOCIACION PARA EL DESARROLLO JR.

A ICA EDUCACION/SALUD/ EN OFTALMOLOGIA . RAIMONDI 663 HUÁNUCO AGRICULTURA/EDUCACION/COMERCI O/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION TECNOLOGICO Y SOCIAL SOCIAL/OTROS/ 325 ORGANIZACION NO GUBERNAMENTAL DE DESARROLLO JR. RAYMONDI 362 OFICINA 02 HUÁNUCO AGRICULTURA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ 328 ASOCIACION DE DESARROLLO SOCIAL CARPE DIEM CALLE CALLAO 442-A ICA AGRICULTURA/EDUCACION/JUSTICIA/ MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/OTROS/ 329 ASOCIACION WARMA PURA Calle Quebranta Nº191-Urb. TARMA PASAJE SANTA CLARA 131 HUÁNUCO AGRICULTURA/ DESARROLLO AGROECOLOGICO SOSTENIBLE 318 ONGS PARA EL SERVICIO ASISTENCIAL DE SALUD DEL JR.4 CARRETERA FEDERICO HUÁNUCO AGRICULTURA/EDUCACION/PCM/OTR BASADRE OS/ 321 ACCION CRISTIANA INTEGRAL PARA EL DESARROLLO AV. DANIEL ALCIDES CARRION MZ.CIUDAD DE TINGO MARIA HUÁNUCO AGRICULTURA/EDUCACION/SALUD/VIV IENDA Y CONSTRUCCION/PCM/ ASOCIACION DE PROMOTORES PARA EL DESARROLLO - ONG APRODES 326 ORGANIZACION NO GUBERNAMENTAL DE DESARROLLO JR.ONG´D 335 CARITAS ICA CALLE CAJAMARCA Nº 246 ICA AGRICULTURA/JUSTICIA/SALUD/ 336 COMISION DE DERECHOS HUMANOS DE ICA AV. Las Viñas (Ex Toche) ICA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ 330 ASOCIACION CASA DE LA MUJER CARMELITANA PLAZA DE ARMAS 358 ICA MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ 331 ASOCIACION CULTURAL CIRCULO DE ARENA ORGANISMO CALLE BALTAZAR CARAVEDO Nº 130 URB. HUÁNUCO MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/AGRICULTURA Y RIEGO/ RACCHICANCHA Carretera Huanuco-Llacon 320 VIDA QUE IMPULSA EL DESARROLLO DEL AGRO CASERIO SANTA MARTHA KM. LUREN ICA AGRICULTURA/EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/ NO GUBERNAMENTAL 332 ASOCIACION DE DESARROLLO DE CAPACIDADES URB.AMAZONICOS 327 TIERRA PROMETIDA AV. LEONCIO PRADO Nº 671 HUÁNUCO EDUCACION/ DESARROLLO 317 ORGANIZACION NO GUBERNAMENTAL INSTITUTO DE JR. CUTERVO 124 ICA JUSTICIA/ 337 COPS . HRMILIO VALDIZAN 244 HUÁNUCO AGRICULTURA/EDUCACION/INDUSTRI A/MUJER Y DESARROLLO UNIVERSO DINAUN SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/ 315 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL INSTITUTO PARA EL JR. SAN ISIDRO (PARQUE MIGUEL GRAU) ICA MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ 145 .313 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL CENTRO DE JR. KM. DOS DE MAYO 1286 OFICINA 303 HUÁNUCO AGRICULTURA/EDUCACION/TRANSPO RTES/ DESARROLLO HUMANO ECOLOGICO RURAL 316 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL UNIDAD PARA EL JR. NATURALEZA Y JR. E LOTE 6 ICA PRODUCCIÓN/SALUD/ 334 ASOCIACION INSTITUTO DE VIGILANCIA ESPECIALIZADA CALLE SALAVERRY 167 . A LOTE 9 HUÁNUCO MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/SALUD/ ALTO ANDINO DEL RIO HUALLAGA DEPARTAMENTO DE HUANUCO DISTRITO DE PILLCO MARCA 319 COMUNIDAD CAMPESINA SAN ASENCION DE COMUNIDAD RACCHICANCHA ALT. UCAYALI 316 HUÁNUCO AGRICULTURA/EDUCACION/PRODUCC ION/OTROS/ COMUNIDAD PARTICIPATIVA TRABAJO Y REALIDAD 323 ASOCIACION POR EL EQUILIBRIO ECOLOGICO FUENTE DE JR. IQUITOS Nº 900 CASTILLO GRANDE HUÁNUCO EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/ 322 ASOCIACION CIVIL ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL AV. JULIO BURGA 412 HUÁNUCO AGRICULTURA/ DESARROLLO 324 INSTITUTO DE INVESTIGACIONES PARA EL DESARROLLO AV. V LOTE 21 ICA AGRICULTURA/EDUCACION/VIVIENDA Y CONSTRUCCION/ LOCALES 333 ASOCIACION DIABET´S CONTROL PASAJE BOTIJERIA ANGULO SUR MZA.4.URB. LEONCIO PRADO 1526 HUÁNUCO AGRICULTURA/INDUSTRIA/TRANSPOR TES/PCM/ PROMOCION DEL DESARROLLO 314 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL DIOS. AGUAYTIA Nº 469 INTERIOR A.24 . UCAYALI 653 HUÁNUCO AGRICULTURA/EDUCACION/SALUD/TR ANSPORTES/PCM/ INTEGRANDO LOS PUEBLOS ANDINO . SANTA ROSA DEL PALMAR MZ.INSTITUTO DE CULTURA Y ORIENTACION PARA EL CALLE ALHELIES L 34 ICA AGRICULTURA/EDUCACION/PCM/ DESARROLLO PERSONAL Y SOCIAL 338 FEDERACION PROVINCIAL DE MUJERES DE ICA CALLE CAPULIES L-28 .

CESAR VALLEJO 181 JUNÍN EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/ PUEBLOS ANDINOS 362 INSTITUTO DE INVESTIGACION Y DESARROLLO SOCIAL AV.LA MERCED JUNÍN AGRICULTURA/EDUCACION/INDUSTRI A/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION HUMANO. AV. GENERAL GAMARRA 453 JUNÍN AGRICULTURA/JUSTICIA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ AMAZONIA PERUANA 361 INSTITUTO DE INVESTIGACION PARA EL DESARROLLO DE PSJE. SOCIAL. 7 DE JUNIO JUNÍN EDUCACION/ DESARROLLO SOCIAL INCLUSIVO 353 JUVENTUD SIN FRONTERAS DEL PERU JR. F LOTE 25 URB. FERMIN TANGÜIS 1800 PISO 3º ICA AGRICULTURA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/ 348 ASOCIACION CRISTIANA ERKHETAI JR. JORGE CHAVEZ 167 JUNÍN AGRICULTURA/INDUSTRIA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ 359 COOPERACION PARA EL AUMENTO DE LIBERTADES Y JR.SANTA ANA JUNÍN AGRICULTURA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/TRABAJO Y PROMOCION ECONOMICO Y AMBIENTAL DE SELVA CENTRAL SOCIAL/VIVIENDA Y CONSTRUCCION/OTROS/ 352 INSTITUTO PARA LA INNOVACION TECNOLOGICA Y JR. AUGUSTO B. SAN CARLOS JUNÍN MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/AGRICULTURA Y RIEGO/AMBIENTE/ 350 TIERRA VIVA ORGANIZACION PARA EL DESARROLLO JIRON ARICA 269 . SAN VICENTE Nº 347 URB. CONSERVACION Y PRESERVACION SOCIAL/OTROS/ DE LOS RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE 351 INSTITUTO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL. JUNIN N°288 JUNÍN AGRICULTURA/ BANK CUYANI 355 ASOCIACION DE NATURALISTAS PARA LA CONSERVACION AV. CALIFORNIA C-4 URB. BRUNO TERREROS 661 JUNÍN AGRICULTURA/EDUCACION/PRODUCC ION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/VIVIENDA Y CONSTRUCCION/ 358 ONG SUMAQ YACHAY JR. LAS DUNAS J-1 ICA AGRICULTURA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/OTROS/ 342 CENTRO DE INVESTIGACION Y DESARROLLO AYLLU CALLE ABRAHAM VALDELOMAR 153 ICA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ 343 ASOCIACION CASAS DE LA SALUD AA.HH VIRGEN ASUNTA A-8 ICA SALUD/ 344 CENTRO DE ESTUDIOS ARQUEOLOGICOS AV.OFICINA 01. LOS PROCERES N° 1062 JUNÍN PRODUCCIÓN/EDUCACION/TRABAJO Y PROMOCIÓN DEL EMPLEO/ "POLICUSHUM CUSCALLA" 363 INVESTIGACION PARA EL DESARROLLO Y EDUCACION JR. 24 DE SETIEMBRE Nº 1760 JUNÍN CULTURA/AGRICULTURA Y RIEGO/DESARROLLO E INCLUSIÓN SOCIAL/EDUCACION/ 354 ORGANIZACION NO GUBERNAMENTAL INTER EXPORT JR.339 MASI AYLLU CALLE AYACUCHO 418-A. OFICINA 04 .CLC A/PRODUCCION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/RELACIONES EXTERIORES/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/VIVIENDA Y CONSTRUCCION/PCM/ 360 GRUPO DE APOYO PARA EL DESARROLLO DE LA JR.PISO 2 ICA JUSTICIA Y DERECHOS HUMANOS/ 340 ORGANIZACION NACIONAL E INTERNACIONAL PARA EL PROLG. HERMANOS AYAR MZ. ARIAS DAVILA JUNÍN AGRICULTURA/INDUSTRIA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/VIVIENDA Y DEL MEDIO AMBIENTE CONSTRUCCION/ 356 NUEVA VIDA JR. LEGUIA 809 JUNÍN AGRICULTURA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/ MEDIO AMBIENTAL 364 ORGANIZACION NO GUBERNAMENTAL DE DESARROLLO PASAJE NIÑOS DEL FUTURO 148 JUNÍN EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/ ASOCIACION DE NIÑOS Y JOVENES PURIRIG PUNTAMAN NIÑOS DEL FUTURO DE LA REGION CENTRAL 365 AMA .ASOCIACION INDIGENA DEL PERU PASAJE MARTICORENA 106 PARADERO LA LEGUA-UNCP JUNÍN OTROS/ 146 . B LOTE 22-A ICA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/PCM/ 349 ECOSELVA AV. VILLA MARIA S/N . FRAY JERONIMO MZ. OFICINA 201-B ICA AGRICULTURA/PRODUCCION/ 347 ASOCIACION INTEGRAL LA AURORA DE PARACAS AV.LA DEFENSA. BRUNO TERREROS 415 JUNÍN AGRICULTURA/EDUCACION/JUSTICIA/ PRODUCCION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/OTROS/ 357 ONG CENTRO DE ECODESARROLLO Y ACCION RURAL JR. GARCILAZO DE LA VEGA 1127 JUNÍN AGRICULTURA/EDUCACION/ENERGIA Y MINAS/INDUSTRIA/COMERCIO/JUSTICI CAPACIDADES . DE LA CULTURA Nº 600 ICA AGRICULTURA/TURISMO/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/ PRECOLOMBINOS 345 CARITAS CARAVELI CALLE INCA ROCA S/N TERCERA CUADRA ICA AGRICULTURA/JUSTICIA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/ 346 AREAS COSTERAS Y RECURSOS MARINOS CALLE SAN FRANCISCO 253. SAN MIGUEL ICA AGRICULTURA/OTROS/ DESARROLLO EMPRESARIAL SOCIAL 341 SOLIDARIDAD Y CALIDAD DE VIDA URB.

NEMESIO RAEZ 1470 . TUMBES N| 950 JUNÍN MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/ RURAL FORTALEZA 388 INSTITUTO REGIONAL DE INVESTIGACION DE ECOLOGIA JR. HUANCAVELICA 2261 JUNÍN OTROS/ 374 CENTRO DE CAPACITACION J. FOHA SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/VIVIENDA Y CONSTRUCCION/OTROS/ 381 CRISTIANOS UNIDOS CIRCUITO LOS HEROES Nº 308 JUNÍN CULTURA/ MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/EDUCACION/ 382 EDUCACION Y COMUNICACION PARA EL DESARROLLO CALLE MANUEL SCORZA 37 AA.366 ASOCIACION CIVIL CENTRO INTERNACIONAL DE PASAJE LAS MESETAS 172 JUNÍN EDUCACION/ ESTUDIOS INTERDISCIPLINARIOS 367 ASOCIACION EDUCATIVA MARGERY GULLIVER JR. ASOCIACION HUMANISTICA INKA SOCRATICA CON JR. FERROCARRIL 494 JUNÍN AGRICULTURA/AMBIENTE/ MEDIO AMBIENTE 378 CENTRO DE PROMOCION DE LA MUJER JR. LAS BEGONIAS 158 JUNÍN AGRICULTURA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ 379 CENTRO IBEROAMERICANO ESPECIALIZADO EN LA PASAJE MICULISICH 155 JUNÍN EDUCACION/ FORMACION AMBIENTAL 380 CENTRO PARA EL DESARROLLO SOCIAL Y EMPRESARIAL JR.O. CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO/ 390 O.CCATA DESARROLLO SOCIAL/SALUD/VIVIENDA Y CONSTRUCCION/ 393 ONG GESTION AMBIENTAL DE INTEGRACION SOCIAL PARA JR. PIRITA 127.HH. MARISCAL GAMARRA Nº 298 JUNÍN EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ 368 ASOCIACION INDIGENA FUERZA Y CORAJE PARA EL JR. 2 DE MAYO 394 JUNÍN EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ 375 CENTRO DE DESARROLLO INTEGRAL DE COMUNIDADES JR. VICTOR ANDRES BELAUNDE 306 JUNÍN MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ 386 INSTITUTO DE INVESTIGACION Y DESARROLLO REGIONAL JR. LA FLORIDA JUNÍN EDUCACION/SALUD/PCM/ MULTISECTORIALES URBANO RURAL 372 ASOCIACION SOLIDARIDAD WANKA AV. JUSTICIA PAZ Y VIDA JUNÍN EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/PCM/ DEL SUR 383 FONDO VERDE JR. AYACUCHO MZ.EL TAMBO JUNÍN AGRICULTURA/EDUCACION/INDUSTRI A/MUJER Y DESARROLLO FORWARD HAND . CAJATAMBO 118 . LAS PLANICIES N° 509 URB. FLOR DE AMANCAES 741 JUNÍN AMBIENTE/ 392 ONG CENTRO DE CAPACITACION Y ASESORAMIENTO AV.TERCER PISO JUNÍN AGRICULTURA/EDUCACION/INDUSTRI A/JUSTICIA/MUJER Y DESARROLLO KUSKA ONG SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/ 377 CENTRO DE ENERGIA RENOVABLE Y PROTECCION DEL AV. 38 LOTE 20 LA VICTORIA JUNÍN MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/AMBIENTE/TRABAJO Y PROMOCIÓN DEL EL DESARROLLO SOSTENIBLE EMPLEO/ 147 . INVESTIGACION. EDUCACION Y ENRIQUE ROSADO 212 . TELLO 1105 JUNÍN MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ 387 INSTITUTO PARA EL DESARROLLO SOSTENIDO URBANO JR. ROSEMBERG 486 JUNÍN MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/ECONOMIA Y FINANZAS/ VISION UNIVERSAL DEL PERU 391 ONG AMBIENTAL AGUAS ES VIDA JR. ETAPA JUNÍN AGRICULTURA/ ECOLOGIA 370 ASOCIACION PARA EL DESARROLLO. GONZALES JUNÍN PRODUCCIÓN/ PRODUCCION ECOLOGICA SOSTENIBLE Y DE SERVICIOS 371 ASOCIACION PARA PROYECTOS SOSTENIBLES JR. PEDRO GALVEZ 1974 JUNÍN AGRICULTURA/SALUD/PCM/ 376 CENTRO DE DESARROLLO SOCIAL KUSKA WIÑASUN .N. URB. ARGUEDIANOS JR.G. HUANCAVELICA 500 JUNÍN AGRICULTURA/EDUCACION/TURISMO/ COMERCIO/PRODUCCION/MUJER Y TECNOLOGICO ARTESANAL LLAMPU MAQUI . MILLOTINGO JUNÍN PCM/ 384 INSTITUTO DE DESARROLLO COMUNAL URBANO JR.2DA.N.G. JULIO C. PASAJE LOS PINOS Nº 163 . MARISCAL CASTILLA 4529 JUNÍN MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/DESARROLLO E INCLUSIÓN SOCIAL/ 373 CENTRO DE ATENCION Y PROMOCION SOCIAL AV.M. LA ENCANTADA Nº 104 URB. PASAJE JORGE LUIS BORGES 113 URB. PIO PATA JUNÍN MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ DESARROLLO DE NUESTRAS COMUNIDADES 369 ASOCIACION PARA EL DESARROLLO.TRES ESQUINAS JUNÍN AGRICULTURA/INDUSTRIA/ ANDINA 389 LOS SIETE REMANENTES DE CRISTO CALLE MICAELA BASTIDAS 250 . JUNIN Nº 369 JUNÍN AGRICULTURA/ CULTURA/PRESIDENCI A DEL CONSEJO DE MINISTROS/ MARGINAL 385 INSTITUTO DE DESARROLLO LOCAL JR.PIO PATA JUNÍN MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/VIVIENDA.

PIO PATA . PIO PATA JUNÍN MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ 395 ONG PREENVIDA JR.C. UMUTO JUNÍN AGRICULTURA/EDUCACION/INDUSTRI A/MUJER Y DESARROLLO INCLUSION Y SOSTENIBILIDAD DE PUEBLOS ANDINOS SOCIAL/SALUD/OTROS/ 401 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL RECAPACITAR AV. LOS RUBIES 730 (COVICA) JUNÍN AGRICULTURA/ DE AYUDA A LOS EXCLUIDOS" .EL TAMBO JUNÍN AGRICULTURA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/ NUEVO HORIZONTE CON MANOS LIMPIAS 400 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL INICIATIVAS DE PASAJE SANTA BARBARA 500.OFICINA 302 JUNÍN TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/ 420 CENTRO ECUMENICO DE PROMOCION Y ACCION SOCIAL JR. PISO URB. LIMA 415. LAS MAGNOLIAS 555 JUNÍN MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ REGIONAL DE COOPERACION Y DESARROLLO 406 ORGANIZACION NO GUBERNAMENTAL CRECIENDO JR.URB. AYACUCHO 348 JUNÍN AGRICULTURA/ DESARROLLO 148 . CAJAMARCA 931 JUNÍN AGRICULTURA/ 419 CENTRO DE INICIATIVAS PARA EL DESARROLLO HUMANO JR. C.PERU JR. TACNA 262 JUNÍN AGRICULTURA/EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y DESARROLLO HUMANO VIDAS MEJORES PROMOCION SOCIAL/OTROS/ 422 INSTITUTO DE DESARROLLO ECONOMICO EMPRESARIAL JR. ANCASH Nº 543 OFICINA 311 JUNÍN INDUSTRIA/JUSTICIA/ 416 ASOCIACION PROTECCION AMBIENTAL Y DESARROLLO JR. PROMOCION PASAJE SAN PABLO MZ. 45 LT. NAZCA 220 JUNÍN AGRICULTURA/ 409 PROMOCION Y DESARROLLO RURAL JR. 10 A. ANDRES A. SAN ISIDRO JUNÍN EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/ 396 ONG.394 ONG LEONARDO MANUEL PJE.G.690 JUNÍN AGRICULTURA/EDUCACION/INDUSTRI A/COMERCIO/ CENTRO 421 INSTITUTO DE APOYO SOCIAL Y PROMOCION DEL JR. LOS ACANTILADOS166 URB. COOVITSA JUNÍN AGRICULTURA/INDUSTRIA/PCM/ 410 SOL ANDINO PSJE. LAS COLINAS 377 . LOS ALHELIES 670 .HH.N. AREQUIPA 430 . PIO PATA JUNÍN CULTURA/ MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/ 412 ASOCIACION CIVIL "AUN HAY ESPERANZA" PASAJE SAUL MUÑOZ MENACHO 130 JUNÍN EDUCACION/VIVIENDA. LA LIBERTAD 345 JUNÍN MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/TRABAJO Y PROMOCIÓN DEL EMPLEO/ 403 ORGANISMO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL JR. LOS ARENALES 242 2DO. NEMESIO RAEZ 246 JUNÍN AGRICULTURA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/OTROS/ PRODUCCIÓN/ TODOS 407 ORGANIZACION PARA EL DESARROLLO AMBIENTAL Y AA. CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO/ 413 ASOCIACION CIVIL PARA LA MITIGACION DE IMPACTOS DE PASAJE SAN SANTIAGO 211 .PIO PATA JUNÍN EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/PCM/ 402 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL VALOR Y FE JR. LOS JAZMINES 110 JUNÍN AGRICULTURA/EDUCACION/SALUD/TR ABAJO Y PROMOCION SOCIAL/OTROS/ SOSTENIBLE 404 ORGANIZACION NO GUBERNAMENTAL "ACCION SOCIAL JR. INTERIOR 4 JUNÍN MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/AMBIENTE/ SOSTENIBLE 417 CARITAS ARQUIDIOCESANA DE HUANCAYO JR.SAN CARLOS JUNÍN AGRICULTURA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ CAMBIO CLIMATICO . LIDERAZGO & DESARROLLO SOCIAL CALLE LOS MINERALES 349 .URB. LA JUNÍN MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ VICTORIA 398 ONGD PROYECTO SOLIDARIO POR LA INFANCIA PERU PASAJE VIZCARDO Y GUZMAN 147 JUNÍN MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/JUSTICIA Y DERECHOS HUMANOS/TRABAJO Y PROMOCIÓN DEL EMPLEO/ 399 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL DE DESARROLLO JR.O. B LOTE 8 JUNÍN INDUSTRIA/SALUD/PCM/ INTEGRAL Y EL DESARROLLO SOCIAL 415 ASOCIACION PROMOVIENDO VALORES JR. D LOTE 7. JUAN PARRA DEL RIEGO.H. MICAELA BASTIDAS 160 .H. CUSCO 1394 JUNÍN AGRICULTURA/ SOCIAL Y AGROINDUSTRIAL 423 INSTITUTO REGIONAL PARA LA EDUCACION Y EL JR. CACERES Nº 209 URB. SECTOR II JUNÍN MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/AMBIENTE/COMERCIO EXTERIOR Y TECNOLOGICO TURISMO/EDUCACION/ 408 PERU TIERRA NUEVA JR. ANCASH 240 JUNÍN AGRICULTURA/EDUCACION/SALUD/ 418 CENTRO DE APOYO RURAL JR. "ASA" 405 ORGANIZACION NO GUBERNAMENTAL AGENCIA JR. MZA. AYACUCHO Nº 660 .URBANIZACION MILLOTINGO JUNÍN VIVIENDA Y CONSTRUCCION/ 397 ONG-CENTRO DE INVESTIGACION PRODUCTIVA COMUNAL CALLE DANIEL ALCIDES CARRION MZ. DON BOSCO 142 JUNÍN AGRICULTURA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/PCM/ 411 UNION CULTURAL LATINOAMERICANA .MICACLI 414 ASOCIACION PARA LA INVESTIGACION.

OFICINA 306 . 1RO DE NOVIEMBRE Nº 534 BARRIO JOSE OLAYA JUNÍN EDUCACION/SALUD/VIVIENDA Y CONSTRUCCION/ 450 ASOCIACION PARA LA CONSERVACION Y USO CALLE BUENOS AIRES S/N JUNÍN AGRICULTURA/PRODUCCION/ SOSTENIBLE DE LA BIODIVERSIDAD AGRICOLA 149 . ZAVALA 77 JUNÍN MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/SALUD/VIVIENDA. GIRALDEZ 304 OFICINA 205 JUNÍN OTROS/ 425 MUJERES DEL PERU PASAJE MONTANI 112 JUNÍN MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ 426 NEDEELIR JUNTOS & CONTIGO JR. 1° DE NOVIEMBRE 522 JUNÍN MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/DESARROLLO E INCLUSIÓN ASAMBLEAS DE DIOS SOCIAL/EDUCACION/ 443 ASOCIACION DE PRODUCTORES E INDUSTRIALES JR. 27 LOTE 11 JUNÍN AMBIENTE/EDUCACION/ 439 ORGANIZACION NO GUBERNAMENTAL ASOCIACION DE AV. FLORIDA 285 JUNÍN AGRICULTURA/COMERCIO/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ 436 ASOCIACION PARA LA EDUCACION ECOLOGICA Y JR. HUANCAVELICA N°920 JUNÍN AGRICULTURA/EDUCACION/ENERGIA Y MINAS/INDUSTRIA/TURISMO/JUSTICIA/ SUDAMERICA MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/VIVIENDA Y CONSTRUCCION/ 428 ONG SOCIEDAD PERUANA DE PROTECCION AMBIENTAL Y CALLE REAL N°959 OFICINA 301 JUNÍN AGRICULTURA/ DEFENSA DEL AGUA 429 ONG.N.G.ASHANINKA) 448 EQUIPO DE PROMOCION Y CAPACITACION AMAZONICA JR.A JUNÍN MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/OTROS/ 427 ONG ALTERNATIVA SOLIDARIA PARA EL DESARROLLO EN AV. PROINVISA ON/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/TRANSPORTES/VIVIENDA Y CONSTRUCCION/ 433 ORGANSIMO DE DERECHO Y ANTROPOLOGIA FORENSE JR.424 MISION WANCA AV. DESARROLLO INTEGRAL Y ARMONICO EN CRISTO CALLE REAL 1040 . ASOCIACION INTERCULTURAL DE COOPERACION Y COMUNIDAD NATIVA NOMATSIGENGA DE SAN ANTONIO JUNÍN AGRICULTURA/JUSTICIA/PRODUCCION DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES CAMPESINAS E SONOMOR / INDIGENAS DE LA SELVA CENTRAL 441 MISION HOMBRES DE VALOR SECTOR LA PAZ KM. FRANCISCO IRAZOLA N°1300 (ALBERGUE ASHANINKA) JUNÍN AGRICULTURA/JUSTICIA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/PCM/OTROS/ 447 EJECUTOR DEL CONTRATO DE ADMINISTRACION DE LA JR. 4 FUNDO LA ENCAÑADA JUNÍN MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ 442 ASOCIACION CIVIL INTERNACIONAL "EMANUEL" DE LAS JR. INCHATOMASHI URB. PARACAS 1002 JUNÍN AGRICULTURA/EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ DESARROLLO SOSTENIBLE "CRECE PERU" 437 ORGANIZACION NO GUBERNAMENTAL GROW GREEN JR. DANIEL ALCIDES CARRION 835 . CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO/ 438 O. VICTOR ANDRES BELAUNDE 215 JUNÍN EDUCACION/PCM/ COOPERACION INTEGRAL Y SOLIDARIDAD EN SELVA 440 ONG. JUNIN 662 JUNÍN AGRICULTURA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/PCM/ 449 KAIPACHA INTI PARA AYUDA AL PERU JR. MANUELPRADO 520 JUNÍN AGRICULTURA/ CULTURAL AMAZONICO 445 CARITAS SELVA CENTRAL CALLE AVIACION 413 JUNÍN MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/ 446 CENTRAL ASHANINKA DEL RIO ENE JR. EQUIPO DE PROMOCION Y DESARROLLO RURAL JR.G. LORETO 1524 JUNÍN JUSTICIA/SALUD/PCM/OTROS/ DEL PERU 434 SERVICIOS EDUCATIVOS. MAZAMARI CALLE 1 MZ. FRANCISCO IRAZOLA N° 1401 JUNÍN AGRICULTURA/ RESERVA COMUNAL ASHANINKA (ECO.N. LIMA 1004 JUNÍN AGRICULTURA/EDUCACION/INDUSTRI A/PCM/ 431 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL PARA EL PASAJE SAÚL MUÑOZ MENACHO 116 JUNÍN MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ DESARROLLO DE DISCAPACITADOS DE APURIMAC 432 ORGANIZACION NO GUBERNAMENTAL VIDA SALUD PROLONGACION SAN CARLOS 235 JUNÍN AGRICULTURA/EDUCACION/ENERGIA Y MINAS/INDUSTRIA/JUSTICIA/PRODUCCI PROGRESO INTEGRACION .O.MEGACENTRO JUNÍN MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ 430 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL KUNAN JR. FRANCISCO SOLANO 290 SAN CARLOS JUNÍN AGRICULTURA/INDUSTRIA/PCM/ 435 YAPUQ. PROMOCION Y APOYO RURAL AV. JUNIN 231 JUNÍN AGRICULTURA/ FORESTALES DE LA PROVINCIA DE SATIPO 444 ASOCIACION PARA LA CONSERVACION DEL PATRIMONIO JR.

PISO. BERNARDO O`HIGGINS 1652 LA AMBIENTE/EDUCACION/SALUD/ LIBERTAD 467 ASOCIACION PARA LA COOPERACION.FODESA 452 INSTITUTO DE ESTUDIOS ANDINOS DEMOCRACIA Y JUSTICIA JR.CAEF CAMPIÑA DE MOCHE. "MALABRIGO" AV.Costado municipio LIBERTAD HUMANOS/ 458 ASOCIACION DE PROMOCION AGRARIA Y DEFENSA DE LA VIDA MICAELA BASTIDAS 1699 LA AGRICULTURA/ LIBERTAD 459 CENTRO DE FORMACION Y DESARROLLO DE LA FAMILIA CALLE HERMANOS ANGULO 1132 LA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/EDUCACION/ LIBERTAD 460 ORGANIZACION NO GUBERNAMENTAL DE DESARROLLO KULLI CALLE 31 DE ENERO 321 LA CULTURA/ MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/EDUCACION/SALUD/ LIBERTAD 461 APOYO SOCIAL Y PREVENCION DE DESASTRES .LAS LOMAS LA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/AGRICULTURA Y RIEGO/EDUCACION/ ECONOMICO Y SOCIAL LIBERTAD 463 O. RIBERA 117 LA PRODUCCION/ LIBERTAD 464 OTRA COSA NETWORK LAS CAMELIAS 431 LA AGRICULTURA/EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/ LIBERTAD 465 ASOCIACION PARA EL DESARROLLO COMUNAL SUNCHUBAMBA JR.URB. UNIDAD Y FRATERNIDAD Nº 13 JR.ASIRAK ADGENTES CARRETERA CHAGUAL S/N CASERIO LA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/EDUCACION/JUSTICIA Y DERECHOS ARICAPAMPA. HUACA DEL SOL S/N SEC. MANSICHE 385 LA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ LIBERTAD 472 ARPEGIO JR. OFICINA 200 LA EDUCACION/JUSTICIA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y LIBERTAD PROMOCION SOCIAL/ 150 .ASPRED MANCO CAPAC Nº 188 LA EDUCACION/SALUD/ LIBERTAD 462 CENTRO DE INVESTIGACION Y APLICACION EN EL DESARROLLO MZ.ONG´D JR. NICOLAS REBAZA 336 . EZEQUIEL GONZALES CACEDA 1317 LA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION LIBERTAD SOCIAL/OTROS/ 455 MAS ESPERANZA DE VIDA Y SALUD . PIEROLA 781 LA MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/ LIBERTAD 454 ASOCIACION DE DESARROLLO SOCIAL LESTONNAC AV. 2DO.BALNEARIO LAS DELICIAS LA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ LIBERTAD 469 ASOCIACION PROMOTORA INTEGRAL DE DESARROLLO SOCIAL AV. LA MARINA 236 LAS DELICIAS LA AGRICULTURA/EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/VIVIENDA Y LIBERTAD CONSTRUCCION/ 470 CENTRO DE ATENCION Y EDUCACION A LA FAMILIA . AREQUIPA 465 JUNÍN AGRICULTURA/EDUCACION/JUSTICIA/ SALUD/OTROS/ 453 ASOCIACION CIVIL PARA EL PROGRESO Y DESARROLLO JR.SAN PEDRO DE LLOC LA EDUCACION/ LIBERTAD 456 ASOCIACION CIVIL SIN FINES DE LUCRO MUNDO PRIMAVERAL ENRIQUE MARQUINA N° 200 LA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/AMBIENTE/EDUCACION LIBERTAD /SALUD/ 457 ASOCIACION IRAKAPAMPA .G. ZEPITA Nº531.N. 68 LOTE 1 C .451 ASOCIACION FOMENTO Y PROMOCION PARA EL DESARROLLO JR. LIBERTAD. LAS QUINTANAS LA EDUCACION/ MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/ LIBERTAD 473 ASOCIACION BENEFICA. PERENE 162 JUNÍN AGRICULTURA/EDUCACION/ ANDINO . MANUEL HERRERA 749 . NICOLAS DE PIEROLA Nº 100 .SECTOR JERUSALEN PARTE LA AMBIENTE/PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROS/ BAJA LIBERTAD 466 INSTITUTO DE INVESTIGACION. DESARROLLO Y ASISTENCIA TECNICA JR. BIENESTAR Y DESARROLLO CALLE ODONOVAN N° 03 LA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/AMBIENTE/EDUCACION INTEGRAL HUMANITARIO LIBERTAD /JUSTICIA Y DERECHOS HUMANOS/ 468 ASOCIACION ANDARES-PERU JOSE SABOGAL 331 . CURVA DE SUN LA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/ LIBERTAD 471 AMAS AL PERU AV.

101 .URB.URB. F LOTE 8 . LA PERLA MZ. INDEPENDENCIA 467.474 ASOCIACION CIVIL LIDERAR Y SERVIR CALLE JULIA CONDESIDO 737 URB.LOTE 21. SANTA MARIA LA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/ LIBERTAD 481 ASOCIACION GRUPOS SANGUINEOS NEGATIVOS AV. SAN ANDRES LA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ LIBERTAD 487 CAMINANDO HACIA TI MZ.OFICINA 302 LA AGRICULTURA/EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y LIBERTAD PROMOCION SOCIAL/OTROS/ 485 ASOCIACION SIN FRONTERAS PARA EL APOYO Y EL DESARROLLO MANZANA D1 . EL RECREO LA AGRICULTURA/EDUCACION/SALUD/ LAFOSSE LIBERTAD 495 CENTRO DE INVESTIGACION Y TECNOLOGIA PARA EL AV.URB. LIBERTAD 491 CENTRO DE INVESTIGACION DESARROLLO Y BECAS PERU CALLE CIRO ALEGRIA N° 891 MZ. SANTO DOMINGUITO . LAS QUINTANAS LA AGRICULTURA/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/PCM/ DEL RIESGO Y MEDIO AMBIENTE LIBERTAD 493 CENTRO DE INVESTIGACION Y EMPRENDIMIENTOS PARA EL AV. 2° PISO LA AGRICULTURA/INDUSTRIA/PCM/ DESARROLLO . A LOTE 03 URB. PERU Nº 914 LA PRODUCCION/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/ LIBERTAD 478 ASOCIACION DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD "SANTA MZ. CAHUIDE 320 URB. EL EJERCITO 872 . PRIMAVERA LA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION SOSTENIBLE DE LA LIBERTAD LIBERTAD SOCIAL/ 489 CENTRO DE APOYO AL DESARROLLO AGRO-SOCIO ECONOMICO MANZANA A LOTE 03 URB. 102 URB. H EDIFICI. SANTA MARIA LA EDUCACION/ INTELLIGENT PLUS LIBERTAD 477 ASOCIACION DE JOVENES PROGRESISTAS AV. COVICORTI LA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO/SALUD/ DE LA EDUCACION. "M" DPTO. LA MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ TRUJILLO LIBERTAD 475 ASOCIACION CIVIL PARA EL DESARROLLO Y ASISTENCIA CALLE GIL DE CASTRO 705-715 URB. TRUPAL LA AGRICULTURA/ LIBERTAD 490 CENTRO DE ESTUDIOS ECONOMICO SOCIALES Y MEDIO AV. 102 URB. VISTA LA AGRICULTURA/INDUSTRIA/ AMBIENTE HER. LA ALBORADA LA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/EDUCACION/SALUD/ LIBERTAD 488 CENTRO ALTERNATIVO DE ACCION PARA EL DESARROLLO CALLE FELIPE PINGLO 610 URB.MINKA LIBERTAD 151 . ESTUDIOS Y PROMOCION DEL JR. W1 LOTE 2 URB. EL MOLINO LA SALUD/ LIBERTAD 482 ASOCIACION MUJERES EN ACCION (AMA) AV. INGENIERIA LA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/OTROS/ DESARROLLO INTEGRAL LA LIBERTAD LIBERTAD 494 CENTRO DE INVESTIGACION Y PROMOCION SOCIAL (CIPS) SARA CALLE PUERTO RICO 290 DPTO. INDEPENDENCIA 263 . COVICORTI LA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/JUSTICIA Y DERECHOS HUMANOS/ BARBARA" LIBERTAD 479 ASOCIACION DE PROMOCION CULTURAL AYLLU CALLE LOS DIAMANTES MZA. LA RINCONADA LA AGRICULTURA/EDUCACION/ LIBERTAD 480 ASOCIACION DIGNIDAD JR. PISO 2.URB. AMERICA NORTE 410. 2° PISO LA AGRICULTURA/EDUCACION/ DESARROLLO LIBERTAD 496 CENTRO DE INVESTIGACION. 3° PISO . LOS FRESNOS LA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/AMBIENTE/EDUCACION LIBERTAD /SALUD/ 492 CENTRO DE INVESTIGACION Y DESARROLLO PARA LA GESTION CALLE NICOLAS REBAZA 751 URB. SANTO DOMINGUITO LA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION LIBERTAD SOCIAL/OTROS/ 484 ASOCIACION PATAZ JR. AMERICA OESTE MZ. K LOTE 12 DPTO. EL BOSQUE LA MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ HUMANITARIA AMOR EN ACCION LIBERTAD 476 ASOCIACION CIVIL PROMOTORA DEL CENTRO CULTURAL CALLE SAIRI TUPAC 655 URB. SALUD Y AMBIENTE .INT. CAVERO Y MUÑOZ 126 URBANIZACION LAS QUINTANAS LA AGRICULTURA/EDUCACION/INDUSTRI A/MUJER Y DESARROLLO LIBERTAD SOCIAL/PCM/OTROS/ 483 ASOCIACION NUEVOS PASOS CALLE SERVULO GUTIERREZ 575 . 63 LOTE 21 URB.NATASHA LIBERTAD 486 ASOCIACION SOLIDARIA CON EL DESARROLLO DEL PERU CALLE DEAN SAAVEDRA 263 URB.

VISTA ALEGRE LA CULTURA/ MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/ LIBERTAD 503 CENTRO ECUMENICO DE PROMOCION Y ACCION SOCIAL NORTE LOS CORALES 289 URB. SAN ANDRES LA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ LIBERTAD 505 CENTROS EMPRESARIALES DE ORGANIZACIONES SOCIALES MZA. SAN NICOLAS LA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION LIBERTAD SOCIAL/VIVIENDA Y CONSTRUCCION/OTROS/ 501 CENTRO DE PROMOCION Y ACCION SOCIAL PARA EL CALLE MARIANO BEJAR 687 . MARTIN DE MURUA 632 . DANIEL ALCIDES CARRION 321 URB.URB. "J" LTE.URB. LAS QUINTANAS LA AGRICULTURA/EDUCACION/JUSTICIA/ SALUD/ DESARROLLO HUMANO LIBERTAD 502 CENTRO DE PROMOCION Y DESARROLLO SOCIAL PSJ. SANTA INES LA PCM/ HUMANO Y TERRITORIAL ANTONIO RAYMONDI LIBERTAD 511 CREATION PERU AV.URB. URB. EL SOL LA EDUCACION/SALUD/ LIBERTAD 498 CENTRO DE PROMOCION DE LA MUJER DEL NORTE PASAJE RENATO DESCARTES 368. SAN NICOLAS LA AGRICULTURA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/OTROS/ LIBERTAD 152 . LARCO 542 URB. 13 .497 CENTRO DE PROMOCION CULTURAL TRUJILLO FERNANDO DE MONTESINOS 222 URB. SANTA INES LA AGRICULTURA/ LIBERTAD 504 CENTRO LEONOR TARIFA DEL PERU AV. GESTION Y DESARROLLO PROVINCIAL DE DANIEL ALCIDES CARRION 532 URB. DANIEL HOYLE LA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION LIBERTAD SOCIAL/OTROS/ 507 COMITE DE VIGILANCIA.URBANIZACION LOS CEDROS LA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/ LIBERTAD 509 CONSORCIO DE ORGANISMOS NO GUBERNAMENTALES DE MANUEL CAVERO Y MUÑOZ 126 -150 URB. LAS QUINTANAS LA TURISMO/ PROMOCION DE DESARROLLO DE LA LIBERTAD LIBERTAD 510 CONSORCIO INTERINSTITUCIONAL PARA EL DESARROLLO LOS CORALES 289 URB. SAN ANDRES LA EDUCACION/JUSTICIA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y LIBERTAD PROMOCION SOCIAL/PCM/ 500 CENTRO DE PROMOCION SOCIAL Y DESARROLLO DEL NORTE AV. LARCO 770 OFICINA 401 LA MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/PCM/OTROS/ LIBERTAD 512 DEFENDIENDO LA VIDA CALLE MADRID 212 URB. SAN NICOLAS LA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/ PATAZ RESIDENTES EN TRUJILLO LIBERTAD 508 COMUNIDAD CRISTIANA AGUA VIVA TURMALINAS 779 . 2° PISO. LA NORIA LA EDUCACION/INDUSTRIA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/ LIBERTAD 499 CENTRO DE PROMOCION DE LA MUJER MICAELA BASTIDAS PASAJE SAN VICENTE DE PAUL 192 "A" .URB. LAS CASUARINAS LA AGRICULTURA/ LIBERTAD 506 CIRCULO SOLIDARIO CALLE ALBERT EINSTEIN 284 URB.