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UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGA

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y


FINANZAS CORPORATIVAS

TESIS
EFECTOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL EN EL
FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS HUMANITARIOS A
NIVEL DE LAS ONGS EN EL PAS

PRESENTADO POR EL BACHILLER

CHRISTIAN ALEXANDER TOMAYLLA OLIVARES

PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE

CONTADOR PBLICO

LIMA PER
2016
DEDICATORIA

Este trabajo de investigacin lo


dedico principalmente a mi madre, que
siempre me apoy y es un pilar
fundamental en mi vida, a mis amigos
que me apoyaron, y a mis profesores, ya
que sin ellos este proyecto no estara
terminado.

1
AGRADECIMIENTO

Mi agradecimiento a mi querida
alma mater Universidad Inca Garcilaso
de la Vega, a las autoridades que siempre
resolvieron mis dudas y a los
catedrticos, que con su conocimiento me
impulsaron a seguir adelante, pudiendo
asi concluir esta tesis.

El Autor.

2
EFECTOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL EN EL
FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS HUMANITARIOS
A NIVEL DE LAS ONGS EN EL PAS

3
NDICE DE CONTENIDO

Cartula
Dedicatoria1
Agradecimiento.2
ndice.3
Introduccin..7

CAPTULO I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA


1.1. Descripcin de la realidad problemtica.9
1.2. Delimitaciones en la investigacin....9
1.2.1 Delimitacin espacial..9
1.2.2 Delimitacin temporal10
1.2.3 Delimitacin social.10
1.2.4 Delimitacin conceptual.10
1.3 Formulacin de problemas11
1.3.1 Problema principal..11
1.3.2 Problemas secundarios11
1.4 Objetivos de la investigacin....11
1.4.1. Objetivo general.11
1.4.2. Objetivos especficos.11
1.5 Justificacin e importancia de la investigacin12
1.5.1 Justificacin12
1.5.2 Importancia....12
1.6 Limitaciones del estudio..13
1.7 Viabilidad del estudio..13

CAPTULO II. MARCO TERICO


2.1 Antecedentes de la investigacin.13
2.1.1 Universidades peruanas14
2.1.2 Universidades extranjeras.15

4
2.2 Marco histrico..19
2.2.1 Contabilidad gerencial.21
2.2.2 Financiamiento de Proyectos...27
2.3 Marco legal30
2.3.1 Contabilidad gerencial.30
2.3.2 Financiamiento de Proyectos..33
2.4 Bases tericas.....66
2.4.1 Contabilidad gerencial66
2.4.2 Financiamiento de Proyectos.75
2.5 Formulacin de hiptesis..85
2.5.1 Hiptesis general.85
2.5.2 Hiptesis secundarias.86
2.6 Definiciones conceptuales..86

CAPTULO III METODOLOGIA 90


3.1 Diseo metodolgico...90
3.1.1 Tipo de investigacin90
3.1.2 Nivel de investigacin...90
3.1.3 Mtodo..90
3.1.4 Diseo90
3.2 Poblacin y muestra...92
3.2.1 Poblacin..92
3.2.2 Muestra.92
3.3 Operacionalizacin de variables..93
3.3.1 Variable independiente93
3.3.2 Variable dependiente...93
3.4 Tcnicas de recoleccin de datos.93
3.4.1 Tcnicas...93
3.4.2 Instrumentos94
3.5 Tcnicas de procesamiento de datos 94
3.6 Aspectos ticos94

5
CAPTULO IV: INTERPRETACION Y CONTRASTACION DE HIPTESIS

4.1 Interpretacin de Resultados.95


4.2. Contrastacin de hiptesis109

CAPTULO V: DISCUSION, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5.1 Discusin.116
5.1 Conclusiones117
5.2 Recomendaciones119

BIBLIOGRAFIA120

ANEXOS.122
1. Matriz de consistencia

2. Encuesta

3. Informacin contable de los 3 ltimos ejercicios (EE.FF) de la ONG de muestra.

4. Relacin de ONGs del pas

6
INTRODUCCIN

El siguiente trabajo llamado EFECTOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL


EN EL FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS HUMANITARIOS A NIVEL
LAS ONGs EN EL PAIS, ha sido elaborado realizando un estudio de la problemtica
que se dan en el rea contable y financiera de las ONGs siendo su finalidad sin fines de
lucro, en esta rea los recursos seran las donaciones que se reciben para concretar
proyectos propuestos, siendo de suma importancia las distintas etapas y actividades que
conllevan el proceso de planificacin, seguimiento, evaluacin y elaboracin de
proyectos y programas propios de las ONGS.

Esta investigacin conforme corresponde, se ha determinado en cinco captulos


consistentes en lo siguiente:

El Captulo I, hace referencia al Planteamiento del Problema, donde se seala las


razones y descripcin de la realidad problemtica, la formulacin del problema,
Objetivos, Justificacin, limitaciones, de la Investigacin, la hiptesis, las variables y la
metodologa a emplearse en el proceso de la investigacin

El Captulo II, contiene el Marco terico que describe el aspecto cualitativo y


doctrinario de la investigacin; de igual forma se presenta una resea histrica sobre la
base legal de la conceptualizacin de la variable independiente y dependiente, tambin
la definicin de trminos sobre los cuales se ha planteado desarrollar la presente tesis.
En este captulo, se analizan conceptualmente las dos variables involucradas en nuestra
investigacin. Cabe resaltar que en este captulo se ha recurrido a diferentes fuentes de
informacin, as como opiniones de autores especialistas en el tema de estudio.

El Captulo III, se har referencia a la metodologa que se usar para desarrollar la


investigacin, la poblacin y la muestra que se escoger como tambin veremos que
tcnicas e instrumentos usaremos para interpretar y contrastar las hiptesis.

7
El Captulo IV, trata de la interpretacin y contrastacin de hiptesis que se realizara
luego de haber encuestado a los trabajadores del rea contable de las ONG, esta
contrastacin respaldara nuestros objetivos propuestos.

El Captulo V, expone las conclusiones obtenidas como consecuencia de la


investigacin realizada en el desarrollo de la tesis, y se formulan las recomendaciones
del caso. Asimismo, debemos indicar que el desarrollo de la investigacin se realizara a
travs de las diferentes reas visitadas en las instalaciones de las ONG que manejan la
informacin contable, debiendo mencionar que las limitaciones encontradas en el
desarrollo del trabajo fueron restringidas, motivo por el cual, consideramos que nuestra
investigacin requiri de un mayor esfuerzo, y dedicacin y perseverancia para
desarrollarla en forma adecuada. Finalmente, se espera que la conclusin y trminos de
esta investigacin se constituya en una fuente de consulta y gua para futuras
investigaciones; esperando desde luego, el haber cumplido con las indicaciones y
recomendaciones propias de este estudio.

8
CAPTULO I: PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA

1.1 Descripcin de la realidad problemtica


Se ha podido detectar que en diversas organizaciones no se ha diseado adecuadamente
un sistema de informacin contable cuyo objetivo sea el ser utilizado exclusivamente
por la gerencia y as facilitar sus diversos procesos de toma de decisiones. Muchas
veces debido a la normatividad y presin tributaria vigentes la informacin contable
solo se orienta a fines impositivos dificultando con ello la visin estratgica que la
gerencia debe siempre mantener. En el caso de las organizaciones no gubernamentales
cabe la posibilidad que en algunas de ellas no se haya diseado un sistema adecuado
que permita aprovechar adecuadamente la informacin de la cual dispone la
Contabilidad Gerencial y as facilitar el Financiamiento de los diversos Proyectos
Humanitarios que se aspira realizar con fines tan nobles.

Cabe recalcar que el profesional contable permanentemente debe enmarcar su trabajo


dentro de la normatividad vigente, es decir dentro de los Principios de Contabilidad
Generalmente Aceptados, dentro de las Normas Internacionales de Contabilidad y de
Informacin Financiera, dentro de las Normas tributarias, laborales y societarias, etc.,
sin infringirlas de ninguna manera, y bajo ninguna circunstancia, pero nunca perdiendo
de vista que la Junta de Socios de la entidad donde se generan las actividades
econmicas, es quien debe hacer uso en primer lugar de la informacin estratgica que
la Contabilidad Gerencial est en capacidad de ofrecer.

1.2 Delimitaciones en la investigacin

A continuacin con fines metodolgicos el estudio fue delimitado en las siguientes


partes:

1.2.1 Delimitacin espacial

El trabajo de investigacin fue desarrollado a nivel de las ONG en todo el pas.

9
1.2.2 Delimitacin temporal

El periodo que comprende el estudio abarca el ao 2015

1.2.3 Delimitacin social

Los trminos destinados al recaudo de informacin a los gerentes y contadores


de las ONG en todo el pas.

1.2.4 Delimitacin conceptual

a. Variable dependiente: Contabilidad gerencial

La contabilidad gerencial, es el proceso de identificacin, medicin,


acumulacin, anlisis, preparacin, interpretacin y comunicacin de
informacin financiera usada por los gerentes para planear, evaluar y controlar
dentro de una organizacin y para asegurar tanto el uso apropiado de los
recursos de las empresas como la obligacin de rendir cuenta por dicho uso.1

b. Variable independiente: Financiamiento de proyectos

El financiamiento viene siendo el conjunto de recursos monetarios o de bienes


obtenidos para llevar a cabo una actividad econmica, con la caracterstica de
que generalmente se trata de sumas tomadas o prestamos que complementan los
recursos propios. Es por ello que el financiamiento se contrata dentro o fuera del
pas a travs de crditos, emprstitos y otras obligaciones derivadas de la
suscripcin o emisin de ttulos de crdito o cualquier otro documento pagadero
a plazo.2

1
ASOCIACION INTERNACIONAL DE CONTABILIDAD DE EEUU(N.A.A.)
2
GITMAN LAWRENCE, JEFFREY. ADMINISTRACION FINANCIERA BASICA. P.175

10
1.3 Formulacin del problema

1.3.1 Problema principal

De qu manera la contabilidad gerencial contribuye en el financiamiento de proyectos


humanitarios a nivel de las ONG en el pas en el ao 2015?

1.3.2 Problemas secundarios

a. De qu manera el control gerencial influye en el uso de los recursos econmicos que


ejecutan las ONGs del pas, en el ao 2015?

b. En qu forma, la planificacin estratgica ayuda al plan de ejecucin que realizan


las ONGs del pas, en el ao 2015?

c. Cul es la importancia de la toma de decisiones gerenciales para el presupuesto que


realizan las ONGs del pas, en el ao 2015?

1.4 Objetivos de la investigacin

1.4.1 Objetivo general

Determinar de qu manera la contabilidad gerencial contribuye en el financiamiento de


proyectos humanitarios a nivel de las ONG en el pas en el ao 2015

1.4.2 Objetivos especficos

a. Determinar de qu manera el control gerencial influye en el uso de los recursos


econmicos que ejecutan las ONGs del pas, en el ao 2015.

b. Conocer en qu forma, la planificacin estratgica ayuda al plan de ejecucin que


realizan las ONGs del pas, en el ao 2015.

11
c. Conocer cul es la importancia de la toma de decisiones gerenciales para el
presupuesto que realizan las ONGs del pas, en el ao 2015.

1.5 Justificacin e importancia de la investigacin

1.5.1 Justificacin

Este proyecto de investigacin tiene como motivo, el haber observado existen diversos
segmentos de la ciudadana que se hayan desatendidos y con necesidades apremiantes.
Es por ello que en los casos en que un Estado no haya podido cubrir ciertas necesidades
humanitarias se hace de vital necesidad la participacin de organizaciones que no
dependan del Estado, es decir no gubernamentales, participacin que de todas maneras
requiere contar con el financiamiento suficiente. Es por ello que desde nuestra
especialidad planteamos la necesidad de analizar cun importante es la influencia de la
informacin proporcionada por la Contabilidad Gerencial para facilitar el
Financiamiento de Proyectos Humanitarios.

1.5.2 Importancia

Uno de los objetivos ms importantes de toda ONGs es aumentar el compromiso y


ayuda social con las poblaciones ms desfavorecidas del pas y as contribuir con la
inclusin social en mejoramiento de la calidad de vida de los ms necesitados.
La importancia de esta investigacin, es porque existe la necesidad de demostrar la
transparencia que se necesita en las ONGs, ya que las donaciones que se reciben deben
ser utilizadas con suma prudencia, asegurando el fiel cumplimiento de sus fines,
reforzando la confianza de los donantes en las ONGs y as ayudar a que se sumen ms
donaciones, siendo los beneficiarios los ms beneficiados con la transparencia y lealtad
demostrada por las ONGS del pas.

12
Al culminar esta investigacin, se contribuir y se demostrara que la contabilidad
gerencial influye en los financiamientos de proyectos humanitarios y as se buscara
promover el apoyo econmico que necesita para fortalecerse las ONG y a la vez estos
ayuden en el desarrollo del pas.

1.6 Limitaciones del estudio

Durante el desarrollo de la investigacin no se han detectado inconvenientes ni


dificultades que limiten el desarrollo del trabajo.

1.7 Viabilidad del estudio

Es factible la elaboracin del trabajo, emplea tecnologa bsica y de fcil entendimiento,


por lo cual puede ser entendido y desarrollado por personas en general.

CAPITULO II: MARCO TERICO

2.1 Antecedentes de la investigacin

Dentro del proceso de la presente investigacin, se procedi a averiguar en las


facultades de contabilidad de diversas universidades y otras instituciones superiores;
buscando encontrar qu estudios se realizaron sobre la influencia de la contabilidad
gerencial en el financiamiento de proyectos humanitarios; no encontrndose
antecedentes, por lo cual el presente proyecto de investigacin rene las caractersticas
de indito.

13
2.1.1 Universidades peruanas

Autor: BUSTIOS GALVAN, Natalie ngrid

Ttulo: La contabilidad gerencial como instrumento financiero en la gestin de las


medianas empresas comercializadoras de hidrocarburos de Lima Metropolitana (2010)

Se establece que el planeamiento empresarial como elemento de la contabilidad


gerencial es importante en las medianas empresas comercializadoras de hidrocarburos
de Lima Metropolitana, ya que incide en el logro de las metas y objetivos planteados; es
decir, que si no se planifica adecuadamente todo lo relacionado a la empresa y sus
diversas actividades, es posible que se ponga en riesgo el logro de objetivos y no se
cumpla el alcance requerido, en lo que respecta a la toma de decisiones verificamos que
influye en los procesos administrativos dentro de las medianas empresas
comercializadoras de hidrocarburos de Lima Metropolitana. Toda decisin gerencial,
debe estar basada en las metas y objetivos trazados por la empresa consecuentemente
una adecuada decisin, contribuir positivamente a la realizacin de metas y objetivos
establecidos de la empresa Se concluy que las acciones de control interno tienen
incidencia en las estrategias adoptadas por las medianas empresas comercializadoras de
hidrocarburos de Lima Metropolitana, pues permiten corregir los errores o en todo caso
nos dan una perspectiva de lo que puede acontecer si no corregimos a tiempo los errores
durante el proceso de produccin y los procesos administrativos financieros de la
empresa y que los informes gerenciales influyen en la adopcin de polticas en las
medianas empresas comercializadoras de hidrocarburos de Lima Metropolitana, pues en
ellos revela la informacin y gestin de la empresa y los logros obtenidos en un
determinado perodo para as evaluar la ejecucin de las metas trazadas por la empresa
en relacin con los clientes la competencia, mercado entre otros.

Autor: CAMPOS LEIVA, Elizabeth Roco

Ttulo: La Contabilidad Gerencial y su importancia para la toma de decisiones de una


empresa dedicada a la importacin de insumos para calzado, Lima (2007)

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Analiza la necesidad que tienen las empresas de contar con informacin para una
adecuada y eficiente toma de decisiones en los distintos sectores de la empresa, es un
instrumento de direccin a cuyo alrededor gira la Contabilidad Gerencial. En su campo
de estudio cabe todo tipo de informacin contable, continua, peridica y los
procedimientos que es preciso adoptar para establecer el flujo de datos mediante los
canales de informacin apropiados tales como planillas, informes, documentos, etc.

Autor: CRDOVA LAZO, Vanessa

Ttulo: Las polticas de personal y su incidencia en la gestin financiera en las


empresas harineras del distrito de San Luis, Lima, (2007)

Describe la forma cmo una inadecuada poltica de personal influye en la gestin


financiera en las empresas harineras del distrito de San Luis; indica que el exceso de
gastos en el personal, un mal manejo de los recursos humanos, el pago de multas y otro
tipo de gastos afectan la parte financiera de la empresa y pueden poner en riesgo su
funcionamiento.

2.1.2 Universidades extranjeras

Autor: ARIAS PESANTEZ, Anglica

Ttulo: Propuesta de modelo de gestin para las ONG sin fines de lucro, enfocado en el
mbito del desarrollo, educacin y servicio social, en la provincia de Azuay Ecuador
(2011)

Las organizaciones no gubernamentales son instituciones que tienen varios aspectos que
les motiva para ejercer su trabajo, como es el apoyo el desarrollo de la sociedad y la
ayuda social, por lo que estas instituciones elaboran programas y proyectos con esta
misin, los cuales debern enfocarse en el mbito en el cual vayan a desarrollarse y
estn al fin con sus objetivos, para ello es necesario que dichas organizaciones tengan

15
presente las reglas y normas que debern cumplir al momento de estructurar sus
proyectos.

Un factor que afecta a este tipo de organizaciones es el desconocimiento en la sociedad


y entorno, es decir el trabajo que realizan las ONG, las actividades y enfoques que
tienen las organizacionesno son difundidos, es decir no existe una socializacin de sus
acciones, lo que causa una negativa y participacin de la sociedad al momento de
emprender los proyectos o programas.

Es importante mencionar que un elemento que se refleja dentro de las organizaciones no


gubernamentales es la carencia de una reglamentacin o ley para estas organizaciones
por parte del estado, en la cual se desarrollen de manera clara las normativas que deben
tener y a su vez los derechos y obligaciones que les corresponden, siendo esta una causa
que genera dificultades para su desempeo, as como inestabilidad en su desarrollo.

Para desarrollar un modelo de gestin que sea aplicable a las ONG es importante
determinar las principales falencias que tienen las organizaciones no gubernamentales,
con ello se podr tener una idea ptima para la estructuracin de cuadro de mando que
es el que va a evaluar si el plan estratgico de la organizacin est bien encaminado,
teniendo presente todos los procesos que se deben seguir y los requisitos que debern
cumplir.

Autor: MARTIN, Guillermo

Ttulo: Es posible financiar las reas protegidas, Argentina (2010)

La presente tesis relacionar la gestin de las reas Protegidas (APs) con su


financiamiento. La identificacin de las prioridades en las acciones a realizar en las APs
es un fundamento primordial para una buena gestin, pero la recaudacin y aplicacin
adecuada de fondos suficientes requiere conocimientos y pericias que hasta hace poco
aparecan divorciados de la prctica de la Conservacin, con excepcin de las iniciativas

16
para la asignacin de fondos presupuestarios provenientes de los Estados nacionales y
para la gestin de crditos y subsidios internacionales.
A largo plazo, pareciera que la sustentabilidad de los sistemas de APs tender cada vez
ms a apoyarse en su propia captura de recursos, que pueden ser originados a partir de
los mltiples beneficios que las APs aportan a la sociedad.

Indagar entre las oportunidades de obtener recursos no hace a las APs un objeto
cualquiera de mercado, sino que valoriza lo que siempre se ha afirmado: la importancia
del aporte de los territorios bien conservados para la calidad de vida de las poblaciones
humanas. Quiz debido al predominio de miradas provenientes de la Biologa y de otras
ciencias relacionadas, y por la intervencin bienintencionada de naturalistas, se denota
en la bibliografa la escasez de iniciativas para diversificar y profundizar las fuentes de
recursos dinerarios, al menos hasta los ltimos aos

En este aspecto, la Administracin de Parques Nacionales (APN) de Argentina,


siguiendo el modelo del National Parks Service (NPS) de Estados Unidos, ha sido
pionera en la consideracin de criterios financieros recaudatorios, tanto desde los
fundamentos legales (Ley 12.104) como por la aplicacin de los mismos. Sin embargo,
slo en la ltima dcada se vienen realizando esfuerzos para ampliar las fuentes
recaudatorias, concentradas hasta hace poco casi totalmente alrededor del cobro de
derechos de acceso a los visitantes que llegaban a slo dos APs del sistema.

La importancia del tema de esta tesis de maestra, parecera cifrarse en la aplicabilidad


directa de los contenidos de sus conclusiones y recomendaciones, basadas en anlisis
originados en datos oficiales de la Administracin de Parques Nacionales.

Si hay algo que da realismo a la gestin del ambiente natural en forma tangible, es su
financiamiento. Se pueden disear los mejores planes y concebir las mejores acciones,
pero la Conservacin se demuestra haciendo perdurar a la biodiversidad, o sea haciendo
acciones efectivas. De buenas intenciones est empedrado el camino al deterioro
ambiental irreversible. Sucesivas generaciones de actores sociales han lavado sus

17
responsabilidades aludiendo precisamente a la carencia de recursos para llegar a
clarividentes objetivos.

El creciente inters por lograr recursos que se agreguen a los que el Estado
tradicionalmente aporta, estos ltimos principalmente destinados a salarios y a adquirir
parte del equipamiento e infraestructura, lleva a pensar que si se pudiera aportar debate
acadmico y crecientes conocimientos sobre los numerosos mecanismos financieros
disponibles, se podra llegar a motivar a muchos de los gestores administrativos y
polticos a introducir cambios. Asimismo, la internalizacin de los beneficios
ambientales que se propone desde esta mirada, podra extrapolarse por fuera de las APs,
si estas sirven como suele proclamarse, como mbitos para ejercer la conservacin de
modo exitoso y replicable.

Autor: MIRANDA MATAS, Carlos Enrique

Ttulo: Control presupuestal de ingresos y egresos en proyectos de vivienda en una


Organizacin No Gubernamental (ONG), Guatemala (2006)

Guatemala es considerado como un pas en vas de desarrollo, con un alto porcentaje de


poblacin en situacin de pobreza y extrema pobreza, en donde las ONG constituyen un
pilar importante en el desarrollo de nuestro pas.

Estas instituciones son creadas por la preocupacin de la situacin econmica-social


imperante en el pas, como un espacio de trabajo humanitario y de desarrollo con el
compromiso de mejorar el nivel de vida de las poblaciones beneficiarias.

La finalidad de estas organizaciones no es la obtencin de lucr, sus objetivos estn


dirigidas a promover beneficios sociales, culturales, econmicos, polticos, educativos,
de saneamiento ambiental, etc. Los programas que ejecutan estas instituciones estn
dirigidas a la poblacin civil ms apartadas del pas, donde la atencin de las entidades
de gobierno es poca o ninguna.

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La presente tesis est realizada sobre las Organizaciones No Gubernamentales que
ejecutan proyectos de vivienda popular, ya que la vivienda es una necesidad primaria y
una satisfactoria permanente para el ser humano, el dficit habitacional deteriora la
calidad de vida de losguatemaltecos y se ven en la necesidad de invadir las tierras
ociosas creando los asentamientos humanos en condiciones precarias.

Para el desarrollo de un proyecto de vivienda, las ONG deben realizar un presupuesto


preliminar, el cual debe contener informacin detallada sobre los costos del proyecto y
las fuentes de financiamiento para su ejecucin.

Las ONG deben contar con un adecuado control presupuestal de los ingresos y egresos
para garantizar el destino correcto de los fondos y evitar que estas instituciones
enfrenten riesgos financieros en su ejecucin de los proyectos de vivienda y todos los
proyectos que ejecute.

Las ONG deben contratar los servicios de Contadores Pblicos y Auditores externos,
con el objeto de someter a examen la informacin contable y financiera, de esa manera
se minimizan los riesgos financieros en proyectos futuros.

2.2 Marco histrico

2.2.1 Contabilidad Gerencial

El sistema de informacin cuyo objetivo es informar sobre la situacin econmico-


financiera empresarial es denominado contabilidad, por lo que su funcin es registrar y
procesar los hechos que componen la actividad econmica en que se involucre tal
entidad. Un sistema de informacin contable, o la contabilidad propiamente tal, se
divide en tres subsistemas bsicos: la Contabilidad Financiera, la Contabilidad
Administrativa y la Contabilidad de Costos.

La Contabilidad Financiera a la que tambin se denomina Contabilidad General, est


orientada a los usuarios externos, los cuales presentan diversas necesidades de

19
informacin, conforme a sus caractersticas y objetivos, como ser, por ejemplo: el
Servicio de Impuestos Internos, la Superintendencia de Bancos e Instituciones
Financieras, acreedores, entidades bancarias, etc. Dado este tipo de requerimiento
informativo, su presentacin obedece a una normativa estandarizada, es decir, que todas
las entidades deben utilizar patrones comunes para el procesamiento y presentacin de
la informacin contable, destacando entre otras, las normas queconstituyen los
Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados, y las normativas que para la
presentacin de los Estados Contables han establecido el Servicio de Impuestos Internos
y la Superintendencia de Valores y Seguros.

En consecuencia, considerndose la caracterstica del sector en que va a ser utilizada


esta informacin contable, la Contabilidad Financiera presenta los siguientes objetivos
fundamentales:

Informar acerca de la naturaleza y solvencia del capital invertido en una empresa.


Evaluar los cambios que se producen en el capital como resultado de las actividades
desarrolladas, revelando la medida en que se emple adecuadamente.

La Contabilidad Administrativa, tambin llamada Contabilidad Gerencial, est dirigida


a los usuarios internos de la organizacin, por lo que su diseo debe responder a las
necesidades especficas de la gerencia, por cuanto la informacin obtenida es utilizada
para la planeacin, control de gestin y toma de decisiones, motivo por el cual cada
sistema contable debe ser diseado en funcin de las caractersticas de la empresa en la
cual se va aplicar y no necesariamente a normativas externas o estndares.

La Contabilidad de Costos, es un subsistema destinado a establecer las bases que


permitan identificar, calcular, medir y evaluar los valores en que se incurre para llevar a
cabo una determinada operacin propia de la gestin de la entidad, por ejemplo, la
fabricacin de un producto o la prestacin de un servicio. De este modo, la Contabilidad
de Costos debe contemplar la recopilacin, registro, anlisis e interpretacin de las
erogaciones necesarias para la obtencin de un producto o realizacin de una actividad
determinada.

20
Los objetivos bsicos de la Contabilidad de Costos son:

-Lograr el mximo de eficiencia en el proceso productivo y las condiciones econmicas


ms favorables.
- Proveer informacin para la planeacin, evaluacin y control gerencial.
- Participar en la toma de decisiones estratgicas, tcticas y operacionales.

En consecuencia, la Contabilidad de Costos proporciona informacin que puede ser


utilizada como base tanto por la contabilidad financiera como por la contabilidad
administrativa.

En la actualidad, la Contabilidad de Costos es utilizada ampliamente en diferentes


procesos relacionados con la administracin de las entidades y an con la gestin
operativa propiamente tal, lo que ha llevado a algunos especialistas a distinguir entre
contabilidad de costos y costos, segn se trate de un proceso que forma parte de un
registro contable sistmico o constituye un proceso de clculo especfico inherente a una
operacin de planificacin para una determinada actividad.

EVOLUCIN DEL REA CONTABLE

Contabilidad Gerencial.

Es aquella que proporciona informes basados en la tcnica contable que ayuda a la


administracin, a la creacin de polticas para la planeacin y control de las funciones
de una empresa.

Se ocupa de la comparacin cuantitativa de lo realizado con lo planeado, analizando por


reas de responsabilidad. Incluye todos los procedimientos contables e informaciones
existentes, para evaluar la eficiencia de cada rea.

La tendencia moderna de los registros y procedimientos contables es la de facilitar las


decisiones de los administradores, pasando del aspecto histrico al de planeacin y

21
control, desempeando doble papel dentro de las funciones de la empresa, primero
como herramienta bsica de la administracin y segundo, como parte integrante de la
misma.

En nuestros das las cuentas se estn diseando con ms frecuencia para fines
administrativos.

La contabilidad gerencial o administrativa, incluye a la contabilidad financiera


supervisando los aspectos relacionados con el mantenimiento de cuentas necesarias en
los libros contables, observancia de los requisitos legales, establecimiento y operacin
con razonable exactitud, de acuerdo con los planes y programas de accin de la
compaa.

Esta contabilidad presenta una sola base: la Utilidad de su informacin, no importando


para los directores que los usos que de ella hagan, tengan validez en otras empresas,
interesndolesnicamente lo adecuado del contenido de sus cuadros y reportes
informativos.

Caractersticas de la Contabilidad gerencial.

Su tcnica est basada en la utilidad que proporciona de informacin interna y externa.

Est ms interesada en los detalles, dirigindose a reportar las actividades de los


departamentos, equipos, tipos de inventarios y otras subdivisiones de la compaa.

Su utilizacin es opcional. Se aplica cuando los ejecutivos estn interesados en obtener


informacin para basar sus decisiones, ya sea, para hacer o dejar de hacer determinada
accin. Su informacin debe ser rpida y oportuna, con el fin de tomar decisiones a su
tiempo.

22
Sus informaciones pueden basarse en la tcnica de los grandes nmeros. Las cifras con
precisin hasta las ltimas cifras no son importantes para un directivo.3

Requisitos de la contabilidad gerencial

La contabilidad gerencial debe ser planeada y diseada en concordancia a las


caractersticas que posee la empresa y lgicamente en funcin de la estructura de
control. Esto implica la determinacin en cada uno de los aspectos fundamentales para
poder realizar dicho control empresarial.

Un factor que muchos empresarios y gerentes personales de diferentes empresas ignoran


con respecto a la contabilidad gerencial es el hecho de que, a la hora de llevar a cabo
dicha actividad contable, la misma debe presentar indicadores de gestin no financieros,
independientemente de que sean cuantitativos o cualitativos, para que de esta manera se
puedan complementar aquellos indicadores financieros, permitiendo as un diseo
mucho ms atractivo en cuanto a la estructura de la direccin de la empresa. Es preciso
que para lograrlo se definan las unidades de medidas que sern empleadas para poder
evaluar los objetivos iniciales de la empresa y todas las situaciones futuras de la misma.

La contabilidad gerencial aplicada en la direccin, suele desarrollar todo lo


anteriormente explicado, en funcin de la identificacin de todas las variables que
puedan resultar claves para la empresa, en cuanto al conjunto de sus actividades. Una
vez que las mismas hayan sido identificadas, sern seleccionadas a nivel global, junto
con el seguimiento que se le realizar a indicadores financieros y no financieros,
mediante un cuadro de mando confeccionado por la contabilidad gerencial. Por ltimo
queremos destacar que segn el nivel de de prioridad que se presente en cada uno de
estos casos, la contabilidad gerencial sufrir de una variacin de sus propias
caractersticas.

3
http://www.academia.edu/10907567/CONCEPTO_DE_CONTABILIDAD

23
El nuevo portafolio del contador gerencial

Los grandes cambios conceptuales van generando la necesidad de un proceso adaptativo


en el mbito internacional e interamericano en cada uno de los pases y en sus
organizaciones de negocios en particular. La propuesta consiste en concentrarse para
precisar qu hacer hoy, si los fines son encontrarnos mejores posicionados en el
maana. Todo ello a la luz de las nuevas realidades. Naciendo as una nueva generacin
de contadores que se manejen de la manera ms correcta frente a las decisiones
administrativas, quienes ms all de verificar y producir informaciones claves para la
empresa, deben estar habilitados para realizarlas, analizarlas e interpretarlas
solventemente a los fines analticos y decisionales.

Existen dos tipos de contadores, con su respectivo modelo: La contabilidad tradicional y


la contabilidad gerencial. La situacin del contador gerencial acusa carencias frente al
cuadro situacional aportado; los recursos tcnicos a los cuales apela tradicionalmente el
contador gerencial plantean anacronismo e in suficiencias. Los aspectos ms
sobresalientes del contador tradicional denotan la influencia de una cultura tradicional.
El tipo de participacin que normalmente asume el contador tradicional en la fijacin de
"metas" y "objetivos", como referentes vlidos de la gestacin del negocio, est
reducida a una recopilacin de datos, una incorporacin de stos al sistema de control
presupuestario y a una generacin de la informacin relativa a los desvos registrados.
Cuando al CPA se le ordena como un soldado que asuma tal o cual responsabilidad, que
es contra la tica de la profesin, tiene de relieve su rol dentro de la organizacin y su
puesto.

Debemos entender que las organizaciones luchan en un mundo lleno de subjetividad y


muy exigente, en la cual la moral de la empresa, la moral tica del CPA y las decisiones
administrativas emanadas de la misma empresa, ponen a prueba la fe en lo correcto y lo
que es mejor para ambos.

Los nuevos atributos demandados para el CPA gerencial son: Mantenerse a la


vanguardia de las organizaciones de negocios mediante iniciativas que emergen de un

24
estilo proactivo y anticipador, ms all de los enfoques reactivos que lo posicionen
como un nuevo observador de hechos histricos. Concentrarse en el anlisis de las
variables, que es hacia donde se direcciona la toma de decisiones. Incorporar
definitivamente la lgica en el proceso decisional. Encarar con flexibilidad las
situaciones nuevas que se encuentran sometidas al anlisis e interpretacin.

La informacin contable en las decisiones empresariales

El proceso decisional en la empresa adquiere especial importancia, por cuanto el xito y


el cumplimiento de los proyectos estn asociados con la calidad de las decisiones que
tomen los ejecutivos. La toma de decisiones, entonces, constituye uno de los puntos
principales en la gestin de las empresas y la informacin juega un rol relevante. El
sistema de informacin econmico financiero constituye uno de los principales pilares
de las empresas, su misin es prever de la informacin adecuada de todos los niveles de
ella, principalmente en apoyo de las decisiones empresariales.

La contabilidad forma parte del sistema de informacin de la empresa y cumple un rol


relevante en su funcionamiento. El nuevo portafolio del contador gerencial que nos
proponemos, es que el CPA tome una participacin activa dentro de las organizaciones
y las decisiones administrativas. La informacin contable se expresa en informes
referidos a distintos aspectos.

Entre stos estn los llamados Estados Bsicos. Los estados bsicos estn generalmente
elaborados para usuarios externos de las empresas. Esta informacin, a su vez, recibe el
nombre de Contabilidad Financiera. La contabilidad financiera tiene como base el
registro de las operaciones en estructuras contables expresadas en la normativa vigente
y el procesamiento de la informacin se ajusta a las Normas Internacionales de
Contabilidad. La elaboracin de la informacin contable para la toma de decisiones y
las decisiones administrativas que luego toma la organizacin cuando ve que la
informacin no es favorable, ordenando de manera irresponsable a que los estados sean
maquillados, arreglados e incluso desviando informaciones. Cuando todo esto se
descubre, el CPA queda envuelto en una telaraa de acusaciones y escndalo con los

25
administradores de la empresa y las comisiones que investigan los hechos, quedando
manchadas su tica y moral.

El contador pblico en la direccin empresarial

La contabilidad es reconocida actualmente como una de las ms importantes


profesiones que ayudan a la gestin empresarial. El CPA es una persona dedicada y con
alto grado de habilidad analtica, hace uso inteligente de la informacin contable,
conoce la tcnica contable, las limitaciones que ellas aportan da una interpretacin
correcta a los enunciados financieros, tiene en sus manos la herramienta bsica de la
gestin empresarial. Al poseer estas virtudes y cualidades, le hacen merecedor de
posiciones gerenciales de decisin en la empresa, considerando que el buen
comportamiento de la organizacin depende, en gran medida, de la adecuada direccin
asigne a este en la institucin.

El CPA en un cargo de gestin, deber trazar programas en el que se consideren


reuniones con la alta directiva de la empresa. Tambin requiere retroalimentar lo que se
est haciendo y disponer instrucciones para mejorar el desarrollo de la empresa.

La aptitud que adopte el contador pblico como profesional en su tarea directiva, debe
estar encaminada a crear el ambiente propicio para la labor colectiva, de manera que
cada trabajador contribuya a conseguir los fines comunes de la organizacin.

Los fraudes ms comunes en la contabilidad

Las diferencias esenciales entre los delitos contables de los empresarios y de los
empleados consisten en lo siguiente:

Mientras estos ltimos efectan las manipulaciones contables fraudulentas para encubrir
malversaciones ya cometidas o en preparacin, los patrones dirigen sus artificios en
contabilidad hacia la falsa interpretacin de la situacin comercial en su totalidad.

26
Los delitos contables del empresario representan, desde su origen, el mvil perseguido.
Su objetivo es siempre ocultar la verdad del balance, aun cuando, a veces, ocasionen
confusiones en operaciones sueltas.
Los delitos contables se descomponen en tres grupos:

a) Los que se cometen en el curso del ejercicio.


b) Los que se efectan al formular el inventario con repercusiones en el balance.
c) Los delitos de balance propiamente dicho. Todos estos delitos son cometidos por
rdenes expresa de los que administran la empresa, y muchas veces de acuerdo con
los profesionales de la contabilidad.

Cada vez que alguna parte de la informacin contable es: sobrevaluada, alterada,
desviada, dislocada, etc., se mira al profesional de la contabilidad como el responsable
de la misma, ya que sin la debida anuencia de ste, no se podra haber cometido el
fraude contra la sociedad y el Estado. El CPA es el responsable de verificar, analizar y
corregir cualquier anomala que se presente con los estados financieros, y si ste, a
sabiendas que algo est mal, firma el documento dando fe de que todo est bien, es
culpable por haber fallado a los principios de la tica y la moral por la cual jur
defender. 4

2.2.2 Financiamiento de proyectos:

Es el conjunto de recursos monetarios financieros para llevar a cabo una actividad


econmica, con la caracterstica de que, generalmente se trata de sumas tomadas a
prstamo que complementan los recursos propios. Recursos financieros que el gobierno
obtiene para cubrir un dficit presupuestario. El financiamiento se contrata dentro o
fuera del pas a travs de crditos, emprstitos y otras obligaciones derivadas de la
suscripcin o emisin de ttulos de crdito o cualquier otro documento pagadero a plazo.

4
https://www.ecured.cu/Contabilidad_gerencial

27
Una Perspectiva histrica.

Para proyectos de duracin determinada, el financiamiento de una empresa por otra


cuenta con una larga historia, la cual dio la pauta de regla en el comercio internacional
en el siglo XVII. En 1922 la Corona Inglesa negocio un prstamo con el Frescobaldi (un
banco italiano lder de esa poca) para explotar las minas de plata de Devon. El contrato
estipulaba que el prestamista tena el derecho de controlar la explotacin de las minas
durante un ao. Al prestamista le era permitido extraer tanto mineral no refinado como
fuera posible durante dicho ao, pero tena que solventar todos los costos de operacin
de las minas. No inclua clusulas de intereses. La Corona Inglesa no se comprometi
(ni nadie lo hizo) con respecto a la cantidad y la calidad de la plata que se poda extraer
durante dicho periodo. La negociacin de tal prstamo es el antepasado de lo que en la
actualidad se conoce como prstamo para pago con su produccin.5

Qu es el financiamiento de proyectos?

El financiamiento de proyectos se define como la obtencin de fondos para financiar un


proyecto de inversin de capital econmicamente separable en el que los proveedores de
los fondos consideran de manera primordial al flujo de efectivo del proyecto como el
origen de los fondos para el servicio de sus prstamos y el rendimiento del capital
invertido en el proyecto. Las condiciones de los valores de deuda y de las acciones se
adecuan a las caractersticas del flujo del proyecto. Por su seguridad, los valores de
deuda del proyecto dependen, por los menos en parte, de la rentabilidad y del valor de
garanta de los activos.6

El trmino financiamiento de proyectos se utiliza mal y, lo que es ms, se entiende mal.


Para esclarecer la definicin, es importante apreciar lo que el trmino no significa. El
financiamiento de proyectos no es una forma de reunir fondos para financiar un
proyecto poco rentable que no alcance servir su deuda o de proporcionar una tasa de
rendimiento rentable a los inversionistas del capital. Un financiamiento de proyectos

5
FINNERTY, JOHN D. FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS. P.4
6
LEDESMA MARTINEZ. P. 324

28
requiere una cuidadosa ingeniera financiera para distribuir de una manera mutuamente
aceptable los riesgos y las recompensas entre las partes comprometidas.7

El financiamiento de proyectos implica obtener fondos para financiar un proyecto de


inversin de capital econmicamente separable mediante la emisin de valores (o
mediante prstamos bancarios) diseados para ser reembolsados y redimidos
exclusivamente con el flujo de efectivo del proyecto. Las condiciones de la deuda y las
acciones se adaptan a las caractersticas del proyecto. Por seguridad, los valores de
deuda del proyecto dependen, por lo menos en parte, de la rentabilidad del proyecto y
de la proporcin del financiamiento mediante deuda deseada, es posible que se
requieran fuentes adicionales de crdito. Un financiamiento de proyecto requiere una
concienzuda ingeniera financiera para lograr ladistribucin mutuamente aceptable de
los riesgos y las recompensas entre las diversas partes interesadas.8

El financiamiento de proyectos representa una opcin de financiamiento directo


tradicional. La preferencia de financiamiento de proyectos al financiamiento directo
implica seleccionar unaforma administrativa alternativa diferente de la sociedad
tradicional en dos aspectosfundamentales:

1. La entidad bajo el financiamiento de proyectos tiene una vida determinada.


2. Los flujos de efectivo provenientes del proyecto se pagan de manera directa a los
inversionistas del proyecto, en lugar de ser reinvertidos por el promotor.
El financiamiento de proyectos puede:

Reducir los costos de agencia del flujo de efectivo discrecional (o libre) porque da a
los inversionistas el derecho de controlar la reinversin del flujo de efectivo
discrecional del proyecto.
Mitigar el problema de sub-inversin que se presenta cuando las empresas tienen
una deuda pendiente arriesgada.

7
FINNERTY, JOHN D. FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS. P.6
8
FINNERTY, JOHN D. FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS. P.13

29
Mejorar la flexibilidad financiera de una compaa porque le permite manejar
internamente el flujo de efectivo generado para su inversin en proyectos que
implican informacin confidencial que no desea que llegue al pblico inversionista.
Facilitar el diseo de contratos de deuda menos costosos, que se puedan adaptar a
las caractersticas del flujo de efectivo del proyecto.

Debido a los costos de transaccin ms elevados y la prima de rendimiento requerida,


cuando se dispone de ambas alternativas de financiamiento, el financiamiento de
proyectos por lo general resultara ms barato que el financiamiento directo tradicional
cuando:
1. El financiamiento de proyectos permite un mayor grado de apalancamiento que el
que los patrocinadores podran lograr por su cuenta.
2. El incremento de apalancamiento produce beneficios de proteccin contra
impuestos suficientes para compensar el mayor costo de los fondos de deuda, con
los que se obtiene un costo total ms bajo del capital para el proyecto.9

2.3 Marco legal

2.3.1 Legislacin: Contabilidad gerencial

LEY N 26887: LEY GENERAL DE SOCIEDADES

Artculo 14.- Nombramientos, poderes e inscripciones


El nombramiento de administradores, de liquidadores o de cualquier representante de la
sociedad as como el otorgamiento de poderes por sta surten efecto desde su
aceptacin expresa o desde que las referidas personas desempean la funcin o ejercen
tales poderes.

Estos actos o cualquier revocacin, renuncia, modificacin o sustitucin de las personas


mencionadas en el prrafo anterior o de sus poderes, deben inscribirse dejando

9
FINNERTY, JOHN D. FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS. P.33

30
constancia del nombre y documento de identidad del designado o del representante,
segn el caso.

Las inscripciones se realizan en el Registro del lugar del domicilio de la sociedad por el
mrito de copia certificada de la parte pertinente del acta donde conste el acuerdo
vlidamente adoptado por el rgano social competente. No se requiere inscripcin
adicional para el ejercicio del cargo o de la representacin en cualquier otro lugar.

El gerente general o los administradores de la sociedad, segn sea el caso, gozan de las
facultades generales y especiales de representacin procesal sealadas en el Cdigo de
la materia, por el solo mrito de su nombramiento, salvo estipulacin en contrario del
estatuto.

Artculo 175.- Informacin fidedigna

El directorio debe proporcionar a los accionistas y al pblico las informaciones


suficientes, fidedignas y oportunas que la ley determine respecto de la situacin legal,
econmica y financiera de la sociedad.

Artculo 185.- Designacin

La sociedad cuenta con uno o ms gerentes designados por el directorio, salvo que el
estatuto reserve esa facultad a la junta general.

Cuando se designe un solo gerente ste ser el gerente general y cuando se designe ms
de un gerente, debe indicarse en cul o cules de ellos recae el ttulo de gerente general.
A falta de tal indicacin se considera gerente general al designado en primer lugar.
Artculo 186.- Duracin del cargo

La duracin del cargo de gerente es por tiempo indefinido, salvo disposicin en


contrario del estatuto o que la designacin se haga por un plazo determinado.

31
Artculo 187.- Remocin

El gerente puede ser removido en cualquier momento por el directorio o por la junta
general, cualquiera que sea el rgano del que haya emanado su nombramiento.
Es nula la disposicin del estatuto o el acuerdo de la junta general o del directorio que
establezca la irrevocabilidad del cargo de gerente o que imponga para su remocin una
mayora superior a la mayora absoluta.

Artculo 188.- Atribuciones del gerente

Las atribuciones del gerente se establecern en el estatuto, al ser nombrado o por acto
posterior.
Salvo disposicin distinta del estatuto o acuerdo expreso de la junta general o del
directorio, se presume que el gerente general goza de las siguientes atribuciones:
1. Celebrar y ejecutar los actos y contratos ordinarios correspondientes al objeto social;
2. Representar a la sociedad, con las facultades generales y especiales previstas en el
Cdigo Procesal Civil;
3. Asistir, con voz pero sin voto, a las sesiones del directorio, salvo que ste acuerde
sesionar de manera reservada;
4. Asistir, con voz pero sin voto, a las sesiones de la junta general, salvo que sta decida
en contrario;
5. Expedir constancias y certificaciones respecto del contenido de los libros y registros
de la sociedad; y,
6. Actuar como secretario de las juntas de accionistas y del directorio.

Artculo 189.- Impedimentos y acciones de responsabilidad

Son aplicables al gerente, en cuanto hubiere lugar, las disposiciones sobre


impedimentos y acciones de responsabilidad de los directores.

Artculo 190.- Responsabilidad

32
El gerente responde ante la sociedad, los accionistas y terceros, por los daos y
perjuicios que ocasione por el incumplimiento de sus obligaciones, dolo, abuso de
facultades y negligencia grave.
El gerente es particularmente responsable por:

1) La existencia, regularidad y veracidad de los sistemas de contabilidad, los libros que


la ley ordena llevar a la sociedad y los dems libros y registros que debe llevar un
ordenado comerciante; el establecimiento y mantenimiento de una estructura de
control interno diseada para proveer una seguridad razonable de que los activos de
la sociedad estn protegidos contra uso no autorizado y que todas las operaciones
son efectuadas de acuerdo con autorizaciones establecidas y son registradas
apropiadamente;
2) La veracidad de las informaciones que proporcione al directorio y la junta general;
3) El ocultamiento de las irregularidades que observe en las actividades de la sociedad;
4) La conservacin de los fondos sociales a nombre de la sociedad;
5) El empleo de los recursos sociales en negocios distintos del objeto de la sociedad;
6) La veracidad de las constancias y certificaciones que expida respecto del contenido
de los libros y registros de la sociedad;
7) Dar cumplimiento en la forma y oportunidades que seala la ley a lo dispuesto en
los artculosy 224; y,
8) El cumplimiento de la ley, el estatuto y los acuerdos de la junta general y del
directorio. Artculo 191.- Responsabilidad solidaria con los directores

El gerente es responsable, solidariamente con los miembros del directorio, cuando


participe en actos que den lugar a responsabilidad de stos o cuando, conociendo la
existencia de esos actos, no informe sobre ellos al directorio o a la junta general.

2.3.2 Legislacin: Financiamiento de proyectos

LEY DE CREACIN DE LA AGENCIA PERUANA DE COOPERACIN


INTERNACIONAL - APCI
LEY 27692

33
TTULO I

NATURALEZA, OBJETO Y FUNCIONES

Artculo 1.- Creacin de la Agencia Peruana de Cooperacin Internacional

1.1 Crase la Agencia Peruana de Cooperacin Internacional -APCI- como organismo


pblico descentralizado adscrita al Ministerio de Relaciones Exteriores, el cual
constituir un pliego presupuestal.
1.2 Tiene personera jurdica de Derecho Pblico y goza de autonoma tcnica,
econmica, presupuestal y administrativa. Rige su funcionamiento de acuerdo a la Ley
de Cooperacin Tcnica Internacional en lo que no se contraponga a la presente Ley y
los reglamentos correspondientes.

Artculo 2.- Sede oficial

La APCI tiene su sede en la ciudad de Lima, y establecer oficinas en el territorio de


laRepblica. Para sus acciones en el exterior se apoya en las misiones peruanas y en la
infraestructura del Ministerio de Relaciones Exteriores.

Artculo 3.- Objeto

3.1 La APCI es el ente rector de la cooperacin tcnica internacional y tiene la


responsabilidad de conducir, programar, organizar y supervisar la cooperacin
internacional no reembolsable, en funcin de la poltica nacional de desarrollo, en el
marco de las disposiciones legales que regulan la cooperacin tcnica internacional.(*)

(*) Prrafo incorporado por el Artculo 1 de la Ley N 28925, publicada el 08 diciembre


2006, cuyo texto es el siguiente:

"3.1 La APCI es el ente rector de la cooperacin tcnica internacional y tiene la


responsabilidad de conducir, programar, organizar, priorizar y supervisar la cooperacin

34
internacional no reembolsable, que se gestiona a travs del Estado y que proviene de
fuentes del exterior de carcter pblico y/o privado, en funcin de la poltica nacional de
desarrollo, y por consiguiente gozan de los beneficios tributarios que la ley establece.

Se encuentran excluidas del mbito normativo de la presente Ley, las entidades que
gestionan cooperacin internacional sin la participacin de los organismos del Estado;
salvo que hagan uso de algn privilegio, beneficio tributario, exoneracin, utilicen de
alguna forma recursos estatales oque la entidad cooperante originaria sea un organismo
bilateral o multilateral del que el Estado es parte.
Para fines de transparencia, las entidades sealadas en el prrafo precedente tienen la
obligacin de inscribir en un registro que conduce la APCI, de carcter pblico e
informativo, los proyectos, programas o actividades, as como la ejecucin del gasto que
realizan con recursos de la cooperacin internacional privada.(*)
(*) Prrafo declarado inconstitucional por el Resolutivo 1 del Pleno Jurisdiccional del
Tribunal Constitucional Expediente N 0009-2007-PI-TC, publicado el 13 septiembre
2007.

Por excepcin, la APCI aplica el literal b) del artculo 22 de la presente Ley, a las
entidades que gestionan cooperacin internacional sin la participacin de los
organismos del Estado que no cumplan con la obligacin contenida en el prrafo
precedente."

3.2 Cumple sus funciones basada en la eficiencia, la transparencia y la concertacin


entre los actores pblicos y la sociedad civil, tanto nacionales como internacionales.

"3.3. El control, supervisin y fiscalizacin de la Cooperacin Internacional no


reembolsable y la correcta utilizacin de los recursos que reciben las organizaciones no
gubernamentales de desarrollo domiciliadas en el pas, est a cargo del Director
Ejecutivo de la APCI, quien podr delegar esta atribucin en el rgano administrativo
competente, y se realiza de acuerdo a las disposiciones legales y convencionales que
regulan la cooperacin internacional y sobre la base de la informacin a que se refieren

35
el artculo 14 del Decreto Legislativo N 719 y los artculos 74 y 75de su Reglamento.
(1)(2)

(1) Numeral incorporado por el Artculo 2 de la Ley N 28386, publicado el 13-11-


2004.

(2) De conformidad con el Artculo Primero de la Resolucin Directoral Ejecutiva N


021-2005-APCIDE, publicada el 22 Marzo 2005, se delega la facultad de ejercer el
control, supervisin y fiscalizacin de la Cooperacin Internacional no reembolsable en
la Gerencia de Operaciones y Capacitacin de la Agencia Peruana de Cooperacin
Internacional-APCI.

Artculo 4.- Funciones

La APCI tiene las siguientes funciones:


a) Proponer la Poltica de Cooperacin Tcnica Internacional a ser aprobada
medianteDecreto Supremo, en concordancia con la poltica nacional de desarrollo
definida por el Poder Ejecutivo;
b) Elaborar y aprobar el Plan Anual de Cooperacin Internacional que integre el Plan
de Demanda y Oferta de Recursos de Cooperacin;
c) Canalizar los pedidos de cooperacin de las entidades del Gobierno Central y de las
entidades constitucionalmente autnomas, a su solicitud;
d) Coordinar con el Sistema Nacional de Inversin Pblica, la viabilidad de los
proyectos, que requieran de cooperacin internacional, cuando stos estuviesen en
su mbito;
e) Disear y mantener los sistemas de informacin en Cooperacin Tcnica
Internacional que garanticen la ms amplia difusin de la oferta, modalidades,
fuentes, requisitos y dems condicionespara la obtencin de cooperacin
internacional, as como la demanda de cooperacin solicitada por otros pases;

36
f) Velar por el cumplimiento de las disposiciones legales y convencionales que regulan
la cooperacin tcnica internacional; y la correcta utilizacin de los recursos de
cooperacin tcnica internacional; (*)
g) Apoyar a su solicitud, a las entidades del Gobierno Central, Poder Legislativo,
PoderJudicial, rganos constitucionalmente autnomos, Gobiernos Regionales y a
los Gobiernos Locales en la preparacin de los planes, programas y proyectos de
Cooperacin Tcnica Internacional y en la ejecucin de los mismos;
h) Participar en el seguimiento, administracin y evaluacin de la utilizacin de los
fondos de contravalor generados por la Cooperacin Tcnica Internacional;
i) Realizar programas de capacitacin en materia de cooperacin internacional a los
funcionarios del Sector Pblico, organismos no gubernamentales e instituciones y
personas interesadas en temas de gestin de la cooperacin para el desarrollo;
j) Participar en las Comisiones Mixtas relacionadas a la Cooperacin Tcnica
Internacional;
k) Coordinar con los titulares de los Pliegos Presupuestarios la previsin de los
recursos de contrapartida nacional para los proyectos financiados con Cooperacin
Tcnica Internacional que lo requiera;
l) Ejercer la representacin del Estado en las negociaciones de solicitudes de
cooperacin tcnica internacional del Gobierno Central y suscribir los convenios de
cooperacin internacional bajo su mbito;
m) Conducir y actualizar el Registro de Organizaciones No Gubernamentales de
Desarrollo (ONGD) Nacionales receptoras de Cooperacin Tcnica Internacional, el
Registro Nacional de Entidades e Instituciones Extranjeras de Cooperacin Tcnica
Internacional (ENIEX), y el Registro de Donaciones conforme a la Ley de
Cooperacin Tcnica Internacional;(*)

(*)
Literal modificado por el Artculo 2 de la Ley N 28925, publicada el 08 diciembre 2006, cuyo texto es
el siguiente:
f) Velar por el cumplimiento de las disposiciones legales y convencionales que regulan la cooperacin
tcnica internacional, para tal efecto podr dictar las medidas correctivas que considere necesarias."
(*)
Literal modificado por el Artculo 2 de la Ley N 28925, publicada el 08 diciembre 2006, cuyo texto es
el siguiente:
"m) Conducir y actualizar el Registro de Organizaciones No Gubernamentales de Desarrollo (ONGD)
Nacionales receptoras de Cooperacin Tcnica Internacional, el Registro Nacional de Entidades e
Instituciones Extranjeras de Cooperacin Tcnica Internacional (ENIEX), el Registro de Instituciones
Privadas sin fines de Lucro Receptoras de Donaciones de Carcter Asistencial o Educacional
provenientes del Exterior (IPREDA) y el Registro de Donantes de la Cooperacin Internacional. La

37
El Registro de Donantes de la Cooperacin Internacional tiene un tratamiento
especial, es conducido y actualizado por la APCI, sobre la informacin que acopia,
es de carcter informativo y pblico."(*)
n) Impulsar procesos de coordinacin entre la cooperacin privada y la pblica;
o) Otorgar, cuando se solicite, la conformidad del Estado, segn el caso, a los
requerimientos de cooperacin internacional que presenten las organizaciones no
gubernamentales y los organismos de la sociedad civil ante instancias
internacionales;
p) Establecer, fortalecer y ampliar los nexos con entidades e instituciones extranjeras
de cooperacin internacional en el pas como, a travs de las misiones del Per, en
el exterior;
q) Promover, a travs de acuerdos internacionales, la cooperacin tcnica internacional
destinada a fortalecer la capacidad cientfica, tecnolgica y productiva nacional; y,
r) Otras que se le encomienden y las que se deriven de su naturaleza.(*)
s) Desarrollar y regular el sistema de certificaciones de calidad de las ONGD,
nacionales y extranjeras."(**)
t) Ejercer la facultad coactiva para la cobranza de sus acreencias derivadas de
sanciones administrativas, previo proceso."(***)
u) Otras que se le encomienden y las que se deriven de su naturaleza."(****)

Artculo 5.- Entidades distintas al Gobierno Central

inscripcin en dichos registros es obligatoria para ejecutar cooperacin tcnica internacional,


independientemente de la naturaleza jurdica de la fuente cooperante.
(*)
De conformidad con la Primera Disposicin Transitoria de la Ley N 28925, publicada el 08 diciembre
2006, se otorga un plazo de sesenta (60) das naturales, a partir de la vigencia de la citada Ley, para que
las entidades ejecutoras de cooperacin tcnica internacional, que no lo hayan hecho, se inscriban en
los Registros correspondientes, mencionados en el presente literal.
(*)
Literal modificado por el Artculo 2 de la Ley N 28925, publicada el 08 diciembre 2006, cuyo texto es
el siguiente:
"r) Aplicar, previo proceso, las sanciones por la comisin de infracciones administrativas en el mbito de
las competencias establecidas en la Ley N 27692 y la normativa aplicable a la cooperacin internacional
no reembolsable."
(**)
Literal adicionado por el Artculo 2 de la Ley N 28925, publicada el 08 diciembre 2006.
(***)
Literal adicionado por el Artculo 2 de la Ley N 28925, publicada el 08 diciembre 2006.
(****)
Literal adicionado por el Artculo 2 de la Ley N 28925, publicada el 08 diciembre 2006.

38
El Poder Legislativo, el Poder Judicial, los rganos constitucionalmente autnomos, los
gobiernos regionales y los gobiernos locales, canalizan y suscriben directamente sus
solicitudes, dando cuenta a la APCI para los fines de Registro y de incorporacin en el
Plan Anual de Cooperacin Internacional a los efectos de lo establecido en el literal b)
del Artculo 4 de la presente Ley.

"Para el efectivo cumplimiento del objeto de la APCI, cada uno de los programas,
proyectos o actividades que se ejecuten con recursos de cooperacin internacional,
deben inscribirse en el Registro de Proyectos. La informacin sobre tales programas,
proyectos o actividades ser alcanzada por la fuente cooperante, independientemente de
su naturaleza jurdica o nacionalidad, sin perjuicio de la misma obligacin para las
entidades ejecutoras, incluyendo a las del sector pblico y con la prescindencia de la
modalidad especfica a travs de la cual se canalicen o aprueben.(*)
"El Registro de Proyectos previsto en el artculo 35, literal c), del Decreto Supremo N
053-2003-RE forma parte del Registro Nacional de Intervenciones con Recursos de
Cooperacin Internacional No Reembolsable.(**)

TTULO II ESTRUCTURA ORGNICA

CAPTULO I
CONSEJO DIRECTIVO

Artculo 6.- Composicin


El Consejo Directivo es el rgano mximo de la APCI. Est integrado por los siguientes
miembros:

a) El Presidente del Consejo de Ministros o su representante, quien lo presidir;


b) El Ministro de Relaciones Exteriores o su representante, quien ejercer la
vicepresidencia;
c) El Ministro de Economa y Finanzas o su representante;
d) Tres miembros del Comit Interministerial de Asuntos Sociales o sus representantes;
(*)
Prrafo adicionado por el Artculo 3 de la Ley N 28925, publicada el 08 diciembre 2006.
(**)
Prrafo adicionado por el Artculo 3 de la Ley N 28925, publicada el 08 diciembre 2006

39
e) Un Representante de los Gobiernos Regionales;
f) Un Representante de los Gobiernos Locales;
g) Un Representante del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa, CONCYTEC;
h) El Director Ejecutivo de la Agencia con voz pero sin voto.

La designacin de los representantes al Consejo Directivo de la Agencia Peruana de


Cooperacin Internacional, lo determina el Reglamento de la presente Ley.

CONCORDANCIA: R.M. N 0661-2002-RE, Art. 6

Artculo 7.- Funciones

Son funciones del Consejo Directivo:


a) Proponer al Poder Ejecutivo la Poltica de Cooperacin Tcnica Internacional;
b) Aprobar el Plan Anual de Cooperacin Tcnica Internacional;
c) Aprobar los Programas de Cooperacin Tcnica Internacional;
d) Aprobar el Plan de Gestin Institucional;
e) Proponer el Reglamento de Organizacin y Funciones de la APCI al Ministro de
Relaciones Exteriores;
f) Aprobar el Presupuesto Institucional, el balance general y los estados financieros;
g) Aprobar la Memoria Anual;
h) Designar a los miembros del Comit Consultivo;
i) Crear las Comisiones Especializadas y Comits Tcnicos que sean necesarios;
j) Designar a propuesta del Ministro de Relaciones Exteriores, al Director Ejecutivo de
la APCI por dos aos prorrogables; y, (*)
(*) Literal modificado por el Artculo 4 de la Ley N 28925, publicada el 08
diciembre 2006, cuyo texto es el siguiente:
"j) Designar, a propuesta del Ministro de Relaciones Exteriores, al Director Ejecutivo
de la APCI; y,"
i) Otras que se le encomienden y las que se deriven de su naturaleza.

40
CAPTULO II
DIRECCIN EJECUTIVA

Artculo 8.- rgano de ejecucin

8.1 La Direccin Ejecutiva de la APCI es el rgano responsable de la ejecucin de la


poltica fijada por el Consejo Directivo y es ejercida por el Director Ejecutivo. Sus
funciones las ejerce a tiempo completo.

8.2 En caso de ausencia o impedimento temporal, el Director Ejecutivo es reemplazado


por el miembro del Consejo Directivo designado por ste.(*)
(*) Literal modificado por el Artculo 5 de la Ley N 28925, publicada el 08 diciembre
2006, cuyo texto es el siguiente:
"8.2 En caso de ausencia o impedimento temporal, el Director Ejecutivo es reemplazado
por el Director Ejecutivo Adjunto, quien es designado de la misma forma que aqul,
siempre que cumpla con los requisitos del artculo 9 de la presente Ley.

El Reglamento de Organizacin y Funciones de la APCI establece las causales de


trmino de dichas designaciones.
(*) De conformidad con el Artculo 1 de la Resolucin Suprema N 263-2002-RE,
publicado el 03-08-2002, se designa al Dr. Juan Velit Granda como Director Ejecutivo
de la Agencia Peruana de Cooperacin Internacional - APCI por un perodo de dos
aos.

Artculo 9.- Requisitos para ser Director Ejecutivo

Para ser Director Ejecutivo se requiere:


a) Ser peruano;
b) Tener ttulo profesional, debidamente colegiado, si fuere el caso y experiencia en
administracin y gestin de cooperacin tcnica internacional no menor de cinco aos;
y,

41
c) No tener participacin directa o indirecta en el capital o en el patrimonio de las
entidades vinculadas a la cooperacin internacional o ser parte de ella como director,
asesor o representante legal de la misma.(*)
(*) Literal modificado por el Artculo 6 de la Ley N 28925, publicada el 08 diciembre
2006, cuyo texto es el siguiente:
"c) No tener participacin directa o indirecta en el capital o en el patrimonio de las
entidades vinculadas con la cooperacin internacional o ser parte de ella como asociado,
directivo, administrador, asesor o representante legal o ser apoderado de la misma, hasta
despus de dos (2) aos de terminada la participacin patrimonial o alguno de los cargos
o representacin referidos."

"d) No tener cnyuge ni conviviente o parientes hasta el cuarto grado de consanguinidad


o segundo de afinidad que se encuentre en alguno de los supuestos del inciso anterior.

Los requisitos de los literales c) y d) se extienden a los cargos de confianza de la


APCI.(*)
(*) Literal adicionado por el Artculo 6 de la Ley N 28925, publicada el 08 diciembre
2006.

Artculo 10.- Funciones

10.1 Son funciones del Director Ejecutivo:

a) Cumplir y hacer cumplir los acuerdos del Consejo Directivo y realizar los actos y
funciones que ste le encargue en el ejercicio de sus atribuciones;
b) Proponer al Consejo Directivo la Poltica de Cooperacin Tcnica Internacional;
c) Proponer al Consejo Directivo el Plan Anual de Cooperacin;
d) Dirigir tcnica y administrativamente la APCI, ejerciendo la titularidad del pliego
presupuestal correspondiente;
e) Presentar al Consejo Directivo el Presupuesto Institucional, el balance general y los
estados financieros; (*)

42
(*) Inciso modificado por el Artculo 3 de la Ley N 28386, publicada el 13-11-2004,
cuyo texto es el siguiente:
"e) Presentar al Consejo Directivo el presupuesto institucional, el balance general y los
estados financieros, as como el resultado del control, supervisin y fiscalizacin de la
cooperacin internacional no reembolsable a que se refiere el numeral 3.3 del artculo 3
de la presente Ley, documento este ltimo que, una vez aprobado por el Consejo
Directivo, ser remitido a la Contralora General de la Repblica, sin perjuicio del
trmite que deben seguir los tres primeros."
f) Suscribir los convenios de cooperacin tcnica internacional que le correspondan;
g) Tramitar las convocatorias a las sesiones del Consejo Directivo;
h) Informar peridicamente al Consejo Directivo, sobre la marcha de la institucin y el
cumplimiento de sus acuerdos;
i) Expedir resoluciones y ejercer las dems facultades que sean necesarias para la buena
marcha de la APCI;
j) Participar en las negociaciones con las entidades e instituciones extranjeras de
cooperacin tcnica internacional;
k) Designar y/o nombrar, conforme al Reglamento de la presente Ley y al ROF de la
APCI, a los funcionarios y personal administrativo de los rganos tcnicos de gestin;
I) Representar a la APCI en los actos pblicos y privados de la institucin;
m) Representar a la APCI ante los organismos de cooperacin tcnica internacional;
n) Delegar parte de las funciones y atribuciones, salvo las sealadas en los incisos
precedentes del presente artculo; y, (*)
(*) Literal modificado por el Artculo 7 de la Ley N 28925, publicada el 08 diciembre
2006, cuyo texto es el siguiente:
"n) Delegar parte de sus funciones y atribuciones; y,"
o) Ejercer las dems funciones que le delegue o le encargue el Consejo Directivo y las
que se deriven de su naturaleza.
"10.2 El Director Ejecutivo Adjunto, que ejerce su labor a tiempo completo, tiene las
siguientes funciones, adems de las que le compete cuando reemplaza al Director
Ejecutivo:

43
a) Proponer al Director Ejecutivo los criterios para la formulacin, elaboracin y
evaluacin de las polticas, planes y programas de los rganos responsables de la
cooperacin internacional y de las unidades orgnicas de la APCI.
b) Supervisar la ejecucin y evaluacin de los Planes de la APCI.
c) Proponer al Director Ejecutivo las acciones y actividades conducentes a mejorar los
aspectos tcnicos y normativos que incidan en la gestin institucional y de la
cooperacin internacional.
d) Efectuar el control previo de legalidad y conveniencia tcnica de las resoluciones de
la Direccin Ejecutiva.
e) Otras funciones que le delegue el Director Ejecutivo.(*)
(*) Funciones adicionadas por el Artculo 7 de la Ley N 28925, publicada el 08
diciembre 2006.

44
CAPTULO III
COMIT DE COORDINACIN MULTISECTORIAL

Artculo 11.- rgano de coordinacin multisectorial

La APCI cuenta con un Comit de Coordinacin Multisectorial de cooperacin que


acta como la instancia de enlace y coordinacin para fortalecer los espacios de
concertacin y dilogo de la poltica y gestin de la cooperacin internacional. (*)
(*) De conformidad con el Artculo 1 de la Resolucin Ministerial N 153-2010-
PRODUCE, publicado el 25 junio 2010, se dispone que, a partir de la fecha, el
funcionario que ejerce el cargo de Director de la Oficina de Cooperacin Tcnica y
Asuntos Internacionales de la Oficina General de Planificacin y Presupuesto del
Ministerio de la Produccin, ser quien acte como miembro del Comit de
Coordinacin Multisectorial a que se refiere el presente artculo.

Artculo 12.- Funciones


Son funciones del Comit de Coordinacin Multisectorial:
a) Aportar a la formulacin de la propuesta de Poltica de Cooperacin Tcnica
Internacional;
b) Dar opinin sobre el Plan Anual de Cooperacin y sobre los programas de
Cooperacin;
c) Proponer la adopcin de polticas orientadas a la consecucin de los fines de la APCI;
d) Evaluar la implementacin de las polticas, planes y programas de cooperacin;
e) Emitir opinin en los asuntos que el Consejo Directivo o el Director Ejecutivo
sometan a su consideracin;
f) Otras que se le encomiende.

Artculo 13.- Composicin

13.1 El Comit de Coordinacin Multisectorial, cuya eleccin o designacin, segn el


caso, sern establecidas en el reglamento de la presente ley, estar conformado por:

45
a. El Director Ejecutivo de la APCI;
b. Los Directores o Jefes de las oficinas responsables de la cooperacin
tcnica de los Ministerios o quienes hagan sus veces; (1)(2)(3)(4)(5)(6)

(1) De conformidad con el Artculo 1 de la Resolucin Ministerial N 525-2002-


MIMDES, publicada el 17-09-2002, se designa a la seora Dora Olivera Salmn, Jefa
de la Oficina de Cooperacin Internacional del Ministerio de la Mujer y Desarrollo
Social, como Miembro del Comit de Coordinacin Multisectorial.

(2) De conformidad con el Artculo 1 de la Resolucin Ministerial N 122-2002-


VIVIENDA, publicado el 20-11-2002, se designa al seor Rubn Alcal Martnzs y al
seor Manuel Pablo Fernandini Capurro, como Miembros del Comit de Coordinacin
Multisectorial.

(3) De conformidad con el Artculo 1 de la Resolucin Ministerial N 273-2003-


MIMDES, publicada el 30-04-2003, se designa a la seora Magdalena Echecopar
Iriarte, Jefa de la Oficina de Cooperacin Internacional del Ministerio de la Mujer y
Desarrollo Social, como Miembro del Comit de Coordinacin Multisectorial.

(4) De conformidad con el Artculo 1 de la Resolucin Ministerial N 166-2003-


PRODUCE, publicado el 18-05-2003, se designan al Ing. Vctor Manuel Loyola
Rosario, Director de la Oficina de Cooperacin Tcnica y Asuntos Internacionales de la
Oficina General de Desarrollo y Planeamiento Estratgico del Ministerio de la
Produccin, como miembro del Comit de Coordinacin Multisectorial a que se refiere
el presente artculo.

(5) De conformidad con el Artculo 1 de la Resolucin Ministerial N 436-2003-EF-15,


publicada el 31-08-2003, de designa al seor Carlos Giesecke Sara-Lafosse, como
miembro titular, y a la seora Mara del Carmen Leonor Surez Ognio, como miembro
alterno del Comit de Coordinacin Multisectorial.

46
(6) De conformidad con el Artculo 1 de la Resolucin Ministerial N 140-2005-EF-10,
publicada el 31 Marzo 2005, se designa al Director General de la Direccin General de
Programacin Multianual del Sector Pblico, seor Milton Von Hesse La Serna, como
miembro titular, y a la seora SheilahJoana Miranda Leo, como miembro alterno, del
Comit de Coordinacin Multisectorial a que se refiere el presente Artculo.

c. Un representante de los Gobiernos Regionales; d. Un representante de los Gobiernos


Locales.

13.2 Los Poderes del Estado y las entidades constitucionalmente autnomas pueden
incorporarse al Comit de Coordinacin Multisectorial acreditando un representante.

13.3 Los integrantes del Comit de Coordinacin Multisectorial, no perciben haber,


remuneracin, honorario, renta, dieta o algn ingreso econmico.

CAPTULO IV
COMIT CONSULTIVO

Artculo 14.- rgano consultivo

El Comit Consultivo es el rgano de asesora de la APCI. Est conformado por


profesionales y especialistas de reconocida capacidad y experiencia en materia de
cooperacin internacional, tanto del Estado como de las instituciones representativas de
la sociedad civil.

Artculo 15.- Funciones

Son funciones del Comit Consultivo:

a) Proponer la adopcin de polticas orientadas a la consecucin de los fines de la APCI;


b) Dictaminar sobre la propuesta de Poltica de Cooperacin Tcnica Internacional a ser
sometida al Consejo Directivo por el Director Ejecutivo;

47
c) Proponer mecanismos de coordinacin entre Ia cooperacin privada y la pblica y
entre los mbitos nacional, regional y local;
d) Recomendar al Consejo Directivo o al Director Ejecutivo, segn corresponda, la
realizacin de gestiones ante los organismos competentes del Estado para la adopcin
de medidas destinadas a lograr la cooperacin internacional;
e) Emitir opinin en los asuntos que el Consejo Directivo o el Director Ejecutivo
someta a su consideracin; y,
f) Otras que se le encomiende.

Artculo 16.- Composicin

16.1 El Comit Consultivo est integrado por un nmero no menor de cinco ni mayor
de nueve miembros. Para la designacin de sus integrantes as como la determinacin
del nmero de miembros se seguirn las siguientes pautas:

a) Corresponde al Consejo Directivo tanto la designacin como la determinacin del


nmero de miembros.
b) Se les designa por un perodo de dos aos, renovables.
c) La representacin de la sociedad civil no ser menor a la mitad de sus miembros. Al
menos un cuarenta por ciento de sus integrantes sern representativos del interior del
pas.

16.2 Los integrantes del Comit Consultivo estn obligados a guardar confidencialidad
en los asuntos que el Consejo Directivo o el Director Ejecutivo somete a su
consideracin; y,
16.3
16.4 Sus integrantes no perciben haber, remuneracin, honorario, renta, dieta o ingreso
econmico alguno.

48
CAPTULO V
RGANO DE CONTROL INTERNO

Artculo 17.- rgano de control interno


La APCI cuenta con un rgano de Control Interno, encargado de ejercer control
gubernamental, conforme a las normas del sistema nacional de control.

CAPTULO VI
RGANOS TCNICOS DE GESTIN

Artculo 18.- Composicin


La estructura tcnico gerencial de la APCI se compone de rganos de apoyo,
asesoramiento y de lnea. Su funcionamiento se establece en el respectivo Reglamento
de Organizacin yFunciones.

TTULO III
DEL RGIMEN ECONMICO Y FINANCIERO

Artculo 19.- Recursos

Constituyen recursos de la APCI los siguientes:

a) Asignaciones del Tesoro Pblico consignadas en el Presupuesto General de la


Repblica;
b) El producto de la administracin de sus recursos directamente recaudados;
c) Los legados, donaciones, transferencias y otros recursos provenientes de
instituciones pblicas y privadas as como de la Cooperacin Tcnica y Financiera
Internacional, aceptados de acuerdo a Ley;
d) Otros aportes de diferente carcter que se hagan a su favor conforme a la
normatividad de la materia.(*)
(*) Literal modificado por el Artculo 8 de la Ley N 28925, publicada el 08
diciembre 2006, cuyo texto es el siguiente:

49
"d) Los montos que recaude por multas administrativas;"
"e) Otros aportes de diferente carcter que se hagan a su favor conforme a la
normatividad de la materia.(*)
(*) Literal adicionado por el Artculo 8 de la Ley N 28925, publicada el 08
diciembre 2006.

TTULO IV
RGIMEN LABORAL

Artculo 20.- Rgimen Laboral


El personal de la APCI est comprendido dentro del rgimen laboral de la actividad
privada.

TTULO V
INFRACCIONES Y SANCIONES
(*) Ttulo adicionado por el Artculo 9 de la Ley N 28925, publicada el 08 diciembre
2006.

"Artculo 21.- Determinacin de las infracciones

Constituyen infracciones sujetas a la potestad sancionadora de la APCI:

1) No inscribirse o no renovar inscripcin en los registros de la APCI.


2) Presentar informacin falsa o adulterada para conseguir la inscripcin, renovacin o
actualizacin de los registros, facilidades, exoneraciones, privilegios, devolucin de
impuestos o cualquier otro beneficio.
3) No presentar el Plan Anual de actividades para el ao de inicio, as como el Informe
Anual sobre actividades realizadas.
4) No presentar el Informe de Actividades asistenciales o educativas realizadas el ao
precedente.

50
5) No exhibir, en un proceso de fiscalizacin, la documentacin sustentatoria de la
ejecucin de los proyectos de cooperacin internacional no reembolsable, as como
de sus fuentes de financiamiento.
6) Destruir bienes, registros, documentos, informes y proyectos respecto de sus
actividades.
7) Hacer uso indebido de los recursos y donaciones de la cooperacin tcnica
internacional o aplicar los mismos a fines distintos para los cuales fueron
proporcionados.
8) Hacer uso prohibido, no autorizado o ilcito de facilidades, exoneraciones,
inmunidades y privilegios especficos concedidos por ley o reglamento cuando los
mismos se hayan conseguido por actividades vinculadas a la cooperacin tcnica
internacional no reembolsable.
9) Orientar los recursos de la cooperacin tcnica internacional hacia actividades que
afecten el orden pblico o perjudiquen la propiedad pblica o privada.

10) Las dems infracciones que se establezca va decreto supremo por el


incumplimiento de la normatividad que regula la cooperacin tcnica
internacional."(*)
(*) Artculo adicionado por el Artculo 9 de la Ley N 28925, publicada el 08
diciembre 2006.

"Artculo 22.- Sanciones

La APCI impone, segn la gravedad de la infraccin cometida, las sanciones siguientes:

a) Amonestacin por escrito.


b) Multa de hasta 50 Unidades Impositivas Tributarias (UIT) de acuerdo con la escala
de multas y sanciones.
c) Suspensin temporal de los beneficios que otorga la inscripcin en los Registros
referidos en el literal m) del artculo 4 de la presente Ley, hasta que se repare la omisin
o se cumpla debidamente con la norma infraccionada.

51
d) Cancelacin de la inscripcin en los Registros referidos en el literal m) del artculo 4
de la presente Ley.(*)
(*) Inciso declarado inconstitucional por el Resolutivo 1 del Pleno Jurisdiccional del
Tribunal Constitucional Expediente N 0009-2007-PI-TC, publicado el 13 septiembre
2007.

El directivo, administrador, asesor, representante legal o apoderado de la entidad a


quien se le ha cancelado la inscripcin en los Registros aludidos, no podr participar
directa o indirectamente en otra entidad ejecutora de cooperacin internacional, por el
plazo de cinco (5) aos.(*)
(*) Prrafo declarado inconstitucional por el Resolutivo 1 del Pleno Jurisdiccional del
Tribunal Constitucional Expediente N 0009-2007-PI-TC, publicado el 13 septiembre
2007.

La imposicin de las sanciones no exime a los infractores de la responsabilidad civil o


penal a que hubiere lugar.(*)

(*) Artculo adicionado por el Artculo 9 de la Ley N 28925, publicada el 08 diciembre


2006.

CONCORDANCIA: D.S. N 027-2007-RE, Art. 12 lit. c y d

DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS

PRIMERA.- Las Cooperaciones Reembolsables o las No Reembolsables que estn


asociadas a operaciones oficiales de crdito externo, seguirn bajo la administracin y
competencia del Ministerio de Economa y Finanzas.

Los proyectos de inversin pblica, incluyendo los financiados mediante cooperacin


internacional, se rigen para su formulacin, declaracin de viabilidad, ejecucin y
evaluacin ex post por las normas del Sistema Nacional de Inversin Pblica.

52
Sin perjuicio de lo anterior, la APCI y el Ministerio de Economa y Finanzas
establecern mecanismos de coordinacin para complementar esfuerzos en los
programas de cooperacin de su competencia y para establecer criterios comunes en la
negociacin con las fuentes cooperantes.

"La cooperacin internacional no reembolsable que el Estado peruano reciba de otro

Estado u organismo internacional, es ejecutada por las entidades del Estado. Si el


proyecto o programa de cooperacin internacional se ubica en lugares del territorio o en
reas del conocimiento en los cuales el Estado no tiene posibilidades o recursos para su
ejecucin, organizacin o funcionamiento, podr realizar convenios con entidades
particulares.(*)

(*) Prrafo adicionado por el Artculo 10 de la Ley N 28925, publicada el 08 diciembre


2006.

SEGUNDA.- El Ministerio de Relaciones Exteriores adecuar la estructura de las


misiones del Per en el exterior para el apoyo a las labores de cooperacin tcnica
internacional que se encuentran bajo el mbito de la APCI.

TERCERA.- El Reglamento determinar las relaciones funcionales entre el Ministerio


de Relaciones Exteriores y la APCI en concordancia con la poltica exterior.

CUARTA.- Derguese la Ley N 27000 y las dems disposiciones que se opongan a la


presente Ley.

DISPOSICIONES TRANSITORIAS

PRIMERA.- La APCI asume las funciones, el personal necesario, acervo documentario,


recursos financieros y bienes de propiedad o asignados al uso de la Secretara Ejecutiva
de Cooperacin Tcnica Internacional de la Presidencia del Consejo de Ministros
(SECTI) y de la Oficina de Cooperacin Internacional del Ministerio de Relaciones

53
Exteriores (OCI), las mismas que sern desactivadas en un plazo no mayor de tres
meses contados a partir de la vigencia de la presente Ley.

Hasta que concluya el proceso de transferencia a que se refiere el prrafo anterior, la


SECTI y la OCI mantienen el ejercicio de sus funciones.

CONCORDANCIAS: R.M. N 178-


2002-PCMD.S. N 157-2002-EF,
Art. 1

SEGUNDA.- El personal de la SECTI transferido a la APCI optar irrevocablemente


por escrito entre:

a) Continuar sujetos al rgimen del Decreto Ley N 276, normas conexas y


complementarias; o

b) Acogerse al Rgimen Laboral de la Actividad Privada.

Transcurrido el plazo de treinta das sin que el servidor haya presentado la


comunicacin correspondiente se considerar que ha optado por acogerse al rgimen
laboral de la actividad privada.

TERCERA.- Facltese a la Presidencia del Consejo de Ministros y al Ministerio de


Relaciones Exteriores a modificar y adecuar su presupuesto como consecuencia de las
acciones a tomarse para el cumplimiento de la presente Ley.

CUARTA.- Exceptese a la APCI, durante el presente ejercicio, de la aplicacin de las


leyes vigentes que impongan restricciones en la ejecucin presupuestal, con el fin de
cubrir los requerimientos de personal, as como la contratacin de servicios
profesionales, respetando el marco de la Ley General de Presupuesto.

54
QUINTA.- Las entidades del Sector Pblico informarn a la APCI, dentro de los sesenta
das de publicada la presente Ley, la dependencia orgnica y el o los funcionarios que
tienen o tendrn la responsabilidad de las funciones de coordinacin de cooperacin
tcnica internacional.

SEXTA.- Otrguese un plazo mximo de sesenta das, a partir de la vigencia de la


presente Ley, al Ministerio de Relaciones Exteriores y a la Secretara Ejecutiva de
Cooperacin Tcnica Internacional (SECTI) para transferir a la APCI el Registro
Nacional de Entidades e Instituciones Extranjeras de Cooperacin Tcnica Internacional
(ENIEX) y el Registro de Organizaciones No Gubernamentales de Desarrollo (ONGD)
Nacionales receptoras de Cooperacin Tcnica Internacional con el Registro de
Donaciones respectivamente.

CONCORDANCIA: R. DE SECRETARIA EJECUTIVA N 067-2002-PCM-


SECTISTIMA.- Dentro de los sesenta das de la vigencia de la presente Ley el
Ministerio de Relaciones Exteriores aprobar el Reglamento de Organizacin y
Funciones de la APCI. CONCORDANCIAS: R.M. N 0661-2002-RE
OCTAVA.- La APCI propone en el trmino de sesenta das desde su instalacin, la
adecuacin de las normas de Cooperacin Tcnica Internacional.

NOVENA.- Autorcese al Ministerio de Economa y Finanzas para que efecte la


transferencia de los recursos econmicos necesarios para el funcionamiento de la APCI
durante el presente ejercicio presupuestal, con cargo a los presupuestos aprobados de la
Secretara Ejecutiva de Cooperacin Tcnica Internacional de la Presidencia del
Consejo de Ministros y del Ministerio deRelaciones Exteriores.

55
MARCO LEGAL VIGENTE PARA ONG DE BOLIVIA

CRITERIOS JURDICOS ESTRATGICOS PARA LAS ONG/ONGI EN EL


PROCESO DE CONCERTACIN DE LA LEY REGULATORIA.
PLATAFORMAS DE ONGI. 2012

Constitucin Poltica del Estado

El primer elemento a ser tomado en cuenta por el gobierno nacional en la futura


regulacin legislativa de las Organizaciones No Gubernamentales, tanto nacionales
como extranjeras (ONGs/ONGIs), debera ser el de las competencias establecidas en la
Constitucin Poltica del Estado. Sobre este particular, la Constitucin Poltica del
Estado prescribe:

Artculo 297, pargrafo I, inciso b): Las competencias exclusivas son aquellas en las
que un nivel de gobierno tiene sobre una determinada materia las facultades legislativa,
reglamentaria y ejecutiva, pudiendo transferir y delegar estas dos ltimas.

Artculo 298 pargrafo II, numeral 15: Es competencia exclusiva del nivel central del
Estado la otorgacin y registro de personalidad jurdica a Organizaciones No
Gubernamentales, Fundaciones y entidades civiles sin fines de lucro que desarrollen
actividades en ms de un Departamento.

Artculo 300 pargrafo I, numeral 13: Es competencia exclusiva de los gobiernos


departamentales autnomos, en su jurisdiccin, otorgar personalidad jurdica a
Organizaciones No Gubernamentales, Fundaciones y entidades civiles sin fines de lucro
que desarrollen actividades en el Departamento.

56
Competencia Normativa y Administrativa

Competencia Legislativa

Sobre la base de esta diferenciacin constitucional, la Asamblea Legislativa


Plurinacional (ALP) nicamente debera incluir en la ley sancionada por ella la
regulacin de las ONGs/ONGIs que desarrollen actividades en ms de un Departamento
y, lo propio, con la legislacin emanada de las Asambleas

Departamentales que deberan regular las ONGs/ONGIs que realicen actividades en el


respectivo departamento.

Este escenario pluralista de regulacin es muy conveniente para las ONGs/ONGIs que
decidan constituirse o ser reconocidas en Bolivia, porque les permite definir el mbito
territorial de su actuacin, nacional o departamental, en funcin de los mayores o
menores beneficios que les otorguen las respectivas legislaciones
(nacional/departamentales) y del mayor o menor grado de injerencia estatal que prevean
cada una de ellas.

Posible Riesgo

Tratndose de las ONGIs, se podra forzar la interpretacin de la Constitucin para


pretender dictar una sola legislacin nacional que comprenda a todas las que realicen
actividades en Bolivia, sobre la base del artculo 298 pargrafo I, numeral 8, de la
Constitucin Poltica del Estado que define a la poltica exterior como competencia
privativa del nivel central del Estado. La respuesta a este planteo, consiste en que esta
disposicin constitucional nicamente se aplica a las relaciones de Estado a Estado o del
Estado de Bolivia con organizaciones estatales internacionales o multinacionales, pero
no a las relaciones del Estado con ONGIs que tienen naturaleza privada y no estatal, por
lo tanto, las disposiciones constitucionales que regulan su actuacin son los artculos
297, pargrafo I, inciso b), 298 pargrafo II, numeral 15 y 300 pargrafo I, numeral 13

57
(Con relacin a las ONGs nacionales, esta interpretacin forzada, ni siquiera podra
plantearse).

Competencia Exclusiva Nacional y Departamental

Tomando en cuenta que una competencia exclusiva conlleva las facultades de


legislacin, administracin y ejecucin de la respectiva materia competencial, y sobre la
base del principio jurdico de quien puede lo ms puede lo menos, el nivel de gobierno,
nacional o departamental, que tenga a su cargo el otorgamiento/reconocimiento y
registro de la personalidad jurdica de las ONGs/ONGIs, tendr tambin la atribucin
ejecutiva de disponer todo lo conducente a su funcionamiento y extincin; es decir que
todas las etapas por las que atraviesa una ONG/ONGI en su relacin con el Estado,
nacimiento/reconocimiento, funcionamiento y extincin, correspondern al nivel de
gobierno que constitucionalmente tenga asignada la competencia exclusiva.
Las ONGIs, por ms que hubieran obtenido su personalidad jurdica en el extranjero, el
reconocimiento de esta personalidad jurdica en Bolivia y su control posterior, debera
estar a cargo del nivel central del Estado si despliegan su actividad en ms de un
departamento y, del respectivo gobierno departamental, si el mbito territorial de su
actividad se circunscribe a ese Departamento.

Competencia en materia de Impuestos y Aranceles

Esta distribucin de competencias no impide que en materias de alcance nacional como


los impuestos nacionales o aranceles aduaneros, la ley de ONGs/ONGIs del nivel
central del Estado regule exenciones o promociones que, por el principio de igualdad de
trato, se apliquen a todas, incluyendo a las que limiten su mbito territorial de
actividades a un Departamento y, que por esta, razn, estn sujetas a la regulacin y
control del nivel departamental de gobierno y no del nacional.

58
BOLIVIA: MARCO LEGAL QUE RIGE A LAS ORGANIZACIONES NO
GUBERNAMENTALES. WMD/ICFNPL. 2010.2

Constitucin Poltica del Estado


En los ltimos aos, Bolivia ha estado atravesando un momento histrico de cambio
poltico, complejo, intenso y crtico, con mltiples tensiones y cargadode desafos.
Luego de un largo, difcil y conflictivo proceso constituyente, el 25de enero de 2009 el
pueblo boliviano con su voto aprob en referndum nacional una Nueva Constitucin
Poltica del Estado,que introduce un conjunto de reformas institucionales en la
organizacin del Estado. As, Bolivia, como Estado Unitario y Plurinacional, est
transitando de un modelo democrtico representativo y republicano, hacia un sistema de
gobierno basado adems en la democracia directa, participativa y comunitaria.

En ese marco, las ONG basan su actividad en el ejercicio del derecho a la


libreasociacin establecida en el artculo 21 (4) de la Constitucin Poltica delEstado,
las normas sobre asociaciones y fundaciones del Cdigo Civil y reglamentaciones
administrativas.

CDIGO CIVIL
Disolucin y Liquidacin de ONG
El Cdigo Civil establece el rgimen legal de disolucin y liquidacin de
lasasociaciones y fundaciones. En su artculo 64, seala que estas personas colectivas se
extinguen:

1) Por las causas previstas en sus estatutos.


2) Por haberse cumplido o resultar imposible la finalidad para la que fue constituida.
3) Por no poder funcionar conforme a sus estatutos.
4) Por decisin judicial, a demanda del Ministerio Pblico, cuando desarrolla
actividades contrarias al orden pblico o a las buenas costumbres.

Para los tres primeros casos, conforme a lo acordado por los asociados en los Estatutos,
es generalmente la asamblea extraordinaria de miembros, con mayora calificada, la que

59
tiene que aprobar la extincin de la organizacin, con lo que se produce un acta, la cual
esprotocolizada ante la notara de gobierno y presentada al resto de los registro pblicos
respectivos, para su bajo de los mismos.

Para el ltimo caso, de eximicin por sentencia de juez, la ley no define un


procedimiento especial, por lo que se entiende que debe sustanciarse como un juicio
ordinario en la va civil, sujeto a apelacin ante la Corte Superior de Distrito y recurso
de casacin ante la Corte Suprema de Justicia.

Patrimonio de las ONG

Autonoma Patrimonial

Se aplica el principio de autonoma patrimonial, en virtud del cual se diferencia el


patrimonio de la persona colectiva del de sus miembros o asociados, patrimonio que una
vez constituido no puede ser afectado o destinado sino a los fines para los que fue
establecido.

Liquidacin del Patrimonio

Extinguida la asociacin o fundacin, se proceder a la liquidacin del patrimonio. Los


bienes sobrantes se adjudicarn de conformidad a los estatutos. Cuando stos no
dispongan nada al respecto, se atribuirn a la Universidad nacional del distrito.
Conforme a los estatutos de las entidades sin nimo de lucro, el patrimonio de las
mencionadas in situaciones en ningn caso se distribuye directa o indirectamente entre
sus asociados y en caso de liquidacin, su patrimonio se distribuye entre entidades de
igual objeto o se dona a instituciones pblicas. Es decir, solo si los estatutos no
especifican el beneficiario, los bienes sobrantes de la liquidacin pasan a la Universidad
Pblica de su domicilio.

La extincin de cualquiera de estas organizaciones ser comunicada posteriormente al


Registro Nacional de ONGs por la persona u organismo encargado de su liquidacin.

60
NORMATIVA APLICABLE A ONG NACIONALES Y EXTRANJERAS.
PROCOSI. 2011.

Cdigo Civil

El rgimen legal para las Organizaciones No Gubernamentales nacionales se encuentra


establecido como marco jurdico general en el Cdigo Civil.

Este cuerpo normativo establece en el captulo II del Ttulo II, la constitucin y


reconocimiento de las asociaciones, los estatutos que deben regir su organizacin y
funcionamiento, as como la responsabilidad de los representantes, las causas de
extincin como el procedimiento de liquidacin de dichas organizaciones.

Por su parte el Captulo III del mismo Ttulo regula el objeto y constitucin de las
fundaciones, as como el rgimen y administracin, establecindose la aplicacin
supletoria de la normativa que rige a las asociaciones en lo que concierne a su
constitucin, la responsabilidad de sus representantes, como su liquidacin.

Con base a este ordenamiento, se constituyen las asociaciones y fundaciones cuya


personalidad debe ser reconocida por la Gobernacin Autnoma Departamental del
domicilio donde la asociacin o fundacin sea constituida.

Marco Legal

La normativa expuesta anteriormente, regula la existencia y funcionamiento de las


ONGs nacionales como extranjeras. Se advierte que no se han emitido disposiciones
adicionales que pudieran regular estos aspectos, sin embargo, se ha emitido regulacin
especfica sobre los siguientes aspectos:

Decreto Supremo No. 26140

La aprobacin del Reglamento sobre el Funcionamiento de Organizaciones No


Gubernamentales que trabajan con campesinos, pueblos indgenas, originario y
colonizadores mediante Decreto Supremo No. 26140 de 6 de abril de 2001.

61
Decreto Supremo No. 29308

Por Decreto Supremo No. 29308 de 10 de octubre de 2007 se regula las normas y
procedimientos que deben observar el rgano rector de los Sistemas de Inversin
Pblica y Financiamiento y toda entidad ejecutora o beneficiaria de recursos externos de
donacin provenientes de organismos financierosmultilaterales, agencias de
cooperacin, gobiernos y organizaciones no gubernamentales ONGs en los procesos de
gestin, negociacin, contratacin, registro, ejecucin y control de las donaciones.

Normativa aplicable en el rea de trabajo de las ONG

Adicionalmente tanto las ONGs nacionales como extranjeras se someten al


ordenamiento jurdico nacional, lo cual supone que stas deben cumplir con la
normativa que sea aplicable en el rea en la que presten servicios y realicen actividades
en cumplimiento a sus estatutos o conforme el Acuerdo Marco que tengan suscrito con
el Estado boliviano.

Anlisis de la Norma. Conclusiones


De acuerdo con lo expuesto, cabe puntualizar que la normativa general aplicable para la
constitucin y funcionamiento de las ONGsnacionales as como el reconocimiento de
organizaciones extranjeras, se encuentra contenida en las disposiciones antes citadas. En
funcin a las actividades y servicios que se realicen en territorio boliviano, como
sealamos, las ONGs se encuentran sometidas a la regulacin especfica que fuese
aplicable.

LEGISLACIN VIGENTE PARA EL SECTOR PRIVADO Y SIN FINES DE


LUCRO EN BOLIVIA. ICFNPL/EGF/BID/PNUD. 1997.5

Cdigo Civil

En Bolivia, existe una normatividad general para las asociaciones y fundaciones sin
fines de lucro, contenidas en el Cdigo Civil, bajo el principio constitucional de libre
asociacin.

62
Desde su surgimiento, hace aproximadamente 30 aos, las Organizaciones No
Gubernamentales (ONG), han desarrollado sus actividades sujetndose a la
normatividad legal existente, pues se constituyen bajo esa figura legal de asociaciones o
fundaciones sin fines de lucro. Sin embargo, a lo largo de todo este tiempo, el trabajo
que llevan a cabo como impulsoras del desarrollo social y poltico, canalizando para ello
gran cantidad de recursos en calidad de donaciones provenientes sobre todo de Europa,
dio lugar a que poco a poco se requiriera una normatividad propia, en la que se las
identificara como especie distinta y particular entre el gnero de las asociaciones y
fundaciones.

Marco Legal

Decreto Supremo N 22409

As, por ejemplo, se concedi a las ONG la exencin de ciertos impuestos y en 1990 se
dict el Decreto Supremo N 22409, por el cual se reconoce formalmente su
institucionalidad, definindolas como "personas jurdicas sin fines de lucro, nacionales
o extranjeras, de carcter religioso o laico, que realicen actividades de desarrollo o
asistenciales".
Este Decreto Supremo crea adems un Registro Nacional de ONG, a cargo de una
Direccin de Coordinacin con ONG, dependiente del Ministerio de Desarrollo
Humano, con el nico fin de que esta entidad lleve un registro estadstico de todas las
ONG legalmente constituidas. Mucho ms eficaz que el Registro Nacional de ONG, en
cuanto a informacin a actualizada sobre la cantidad de ONG existentes y las reas de
trabajo e n que se desempean, son las asociaciones o redes de ONG, conformadas
algunas a nivel departamental y otras a nivel nacional.

Estas redes, a su vez, estn agrupadas en una Coordinadora Nacional de Redes. Cada
Red tiene la obligacin de tramitar su personalidad jurdica independiente de las de sus
afiliadas, requiriendo para ello un mnimo de tres asociaciones que la conformen, cada
una de ellas con su propia personalidad jurdica.

63
A estas redes pertenecen alrededor del 30% de las ONG existentes en Bolivia y se
caracterizan por desarrollar una constante reflexin en torno a su papel como impulsoras
del desarrollo. Dentro esa reflexin, estas instituciones han cuestionado, entre otras
cosas, la denominacin de Organizaciones No Gubernamentales, que pese a ya ser de
aceptacin generalizada, no es una forma adecuada de definir a este tipo de
instituciones, por lo que han adoptado el nombre de Instituciones Privadas de Desarrollo
Social, bajo la sigla de IPD.

Regulacin de la Actividad Econmica de ONG

En el aspecto econmico, las ONG pueden realizar cualquier tipo de operaciones


financieras o comerciales, incluso formar parte de sociedades civiles o mercantiles y
percibir utilidades, con la nica restriccin que no pueden distribuir esas utilidades entre
sus asociados sino incorporarlas a su patrimonio para el cumplimiento de sus fines
institucionales, con el destino especificado en los estatutos.

Ley de Consultoras

Exige que las consultoras sean empresas conformadas como Sociedades Civiles; pese a
ello, las ONG realizan trabajos similares, bajo otras denominaciones, por lo tanto sin
acogerse a las previsiones de esta Ley, muchas veces inclusive contratadas por el mismo
Estado.

Ley de Bancos y Entidades Financieras

Reconoce, define y faculta de forma expresa a las organizaciones no gubernamentales,


instituciones para el desarrollo social y fundaciones (asociaciones sin fines de lucro),
como entidades financieras no bancarias, con capacidad para realizar actividades de
intermediacin financiera y de servicios auxiliares financieros, por lo que somete a
aquellas instituciones dedicadas a este fin, a esta normatividad especial.

64
Este ente superior, denominado Superintendencia de Bancos y Entidades Financieras,
facultado por la Ley General de Bancos puede determinar la liquidacin forzosa de una
ONG que realice actividades de intermediacin financiera cuando no regularice su
situacin patrimonial de acuerdo a las normas de la Ley General de Bancos, hayan
cesado de realizar pagos conforme las prescripciones del Cdigo de Comercio, o
hubiera reduccin de su capital pagado y reservas a menos del 50%. La
Superintendencia puede tambin solicitar al Juez de Partido la apertura de proceso de
quiebra, con sujecin al Cdigo de Comercio o proceder, en caso de infraccin, desde la
amonestacin hasta la clausura de sus instalaciones, elevando antecedentes al Ministerio
Pblico, para el enjuiciamiento penal de sus personeros o representantes.

Nunca se ha dado el caso de que alguna ONG hubiera cometido actos irregulares en
actividades de captacin de recursos del pblico, ya que su funcionamiento est
supeditado a financiamiento de organizaciones extranjeras, por lo tanto son ellas
quienes las fiscalizan. Las ONG que se dedican a actividades financieras, destinan sus
recursos, como actividad principal, al fomento de pequeas iniciativas econmicas al
denominado "sector informal", compuesto de pequeos empresarios y comerciantes
minoristas, mediante micro crdito.

Ley de Administracin y Control Gubernamentales (Ley SAFCO)

Respecto a los recursos pblicos, el gobierno ha establecido la existencia de varios


fondos de financiamiento estatal, aunque fundamentalmente conformados con recursos
provenientes de la cooperacin internacional. Los fondos de inversin social, tan
extendidos ahora en Latinoamrica, son un ejemplo de ello, junto a fondos de desarrollo
regional, campesino, medio ambiental, etc.

Estos fondos otorgan financiamiento, generalmente a fondo perdido, para la ejecucin


de proyectos inscritos en sus objetivos y lneas de accin; a ellos pueden acceder, en las
mismas condiciones, tanto empresas privadas como ONG. Tanto unas como otras, al
acceder a estos recursos, se someten al control gubernamental mediante la Ley de
Administracin y Control Gubernamentales (Ley SAFCO).

65
Si estos proyectos involucran la obtencin de fondos para otorgacin de 9 crditos,
tambin se someten tanto empresas privadas como ONG a las normas de supervisin y
control de la Superintendencia de Bancos y Entidades Financieras.

De todas maneras, casi la totalidad del presupuesto de la gran mayora de ONG es


proveniente de donaciones del exterior, pero de entidades privadas.

2.4 Bases tericas


2.4.1 Contabilidad gerencial

Contabilidad gerencial o contabilidad de gestin es el proceso de preparacin de


informes con informacin financiera oportuna y precisa requerida por los
administradores de un negocio para tomar decisiones gerenciales da a da o a corto
plazo.

A diferencia de la contabilidad financiera que genera informes anuales, la contabilidad


gerencial produce informes mensuales o semanales.

Estos informes suelen mostrar la cantidad de dinero en efectivo que se encuentra


disponible, los ingresos generados por ventas, la cantidad de pedidos pendientes, el
estado de las cuentas por pagar y cuentas por cobrar, deudas, el inventario de materias
primas y tambin puede incluir grficos de tendencias y otras estadsticas. Todo lo
anterior se le conoce como contabilidad gerencial.

La gerencia de una empresa puede establecer las reglas que desee para recoger la
informacin contable de uso interno ya que se aplican de acuerdo con las necesidades de
una empresa determinada.
Toda clase de actividad es financiera en el sentido que todos los sistemas contables
utilizan trminos monetarios, y la gerencia es responsable del contenido de los informes
de la contabilidad financiera.

66
Suministra a los gerentes informacin necesaria para evaluar las operaciones diarias,
aplicacin de polticas, procesos, comparando resultados y as poder aplicar controles
para la mejora de la gestin anterior y proyectarse hacia gestiones futuras en base a
pronsticos
La Contabilidad Gerencial utiliza las tcnicas de la Contabilidad de Costo y los
pronsticos (presupuestos) para lograr su meta de ayudar a los ejecutivos a formular
planes a corto y largo plazo, medir el xito en la ejecucin de estos planes, identificar
aquellos problemas que requieren una atencin ejecutiva, y escoger entre mtodos
alternos para lograr los objetivos de la empresa.

Control que resguarde los activos de las empresas, verifique la exactitud y confiabilidad
de los datos contables, promueva la eficiencia en las operaciones y estimule la adhesin
a las polticas de la empresa.

Objetivo
Proporcionar a los altos ejecutivos de la empresa la informacin como herramienta
necesaria para una correcta y acertada toma de decisiones que le permitan lograr las
metas, objetivos y misiones de su responsabilidad, como tambin controlar las
responsabilidades del personal a su cargo en logro de los objetivos de la empresa y
efectuar las correcciones necesarias en forma oportuna.

La filosofa de la Contabilidad Gerencial, est constituida por cinco elementos bsicos


que son:
1.-La Eficiencia, que es el buen uso de los recursos de la empresa.
2.-La Eficacia, que es llevar a buen trmino la realizacin de los objetivos de la
empresa.
3.-La Economicidad, que es obtener el objetivo al menor costo posible en beneficio de
la utilidad y la rentabilidad de la empresa.
4.-El Control Gerencial, que tiene como finalidad asegurar que los recursos son
obtenidos y utilizados en forma efectiva y eficiente para el logro de los objetivos de la
organizacin.

67
Control Gerencial es el proceso mediante el cual una organizacin se asegura que la
ejecucin concuerda con la planificacin, permitiendo conocer las posibles
desviaciones entre lo planificado y lo real, con el objeto de implementar medidas
correctivas necesarias, para el cumplimiento de metas y objetivos planificados.

El proceso de control gerencial tiende a ser rtmico, sigue una pauta y es recurrente mes
tras mes y ao tras ao.

Generalmente un sistema de control gerencial es un sistema total en el sentido que


abarca todos los aspectos de la operacin de la empresa.

5.-Planificacin Estratgica, que son conjuntos bien coordinados de programas de


accin que apuntan a asegurar una ventaja sostenible en el largo plazo. Corresponde a
los gerentes de negocios la formulacin e implementacin de los planes y acciones
estratgicas que sean congruentes con las directrices generales corporativas, y que se
ajusten al presupuesto asignado a la unidad particular de la organizacin.
Importancia de un sistema de Contabilidad Gerencial

La importancia de un sistema de contabilidad gerencial reside en apoyar y ayudar a los


distintos niveles gerenciales, suministrando informacin confiable y oportuna para
controlar las actividades de una organizacin, planificar sus estrategias, tcticas y
operaciones futuras, optimizar el uso delos recursos, medir y evaluar el desempeo,
reducir la subjetividad en el proceso de toma de decisiones y mejorar la comunicacin
interna y externa. Por lo tanto, debe ser diseado de tal forma que sea compatible con la
estructura del proceso de toma de decisiones.

Segn (Ramrez, 2008) es un sistema de informacin al servicio de las necesidades de la


administracin, con orientacin pragmtica destinada a facilitar las funciones de
planeacin, control y toma de decisiones. Esta rama es la que, con sus diferentes
tecnologas, permite que la empresa logre una ventaja competitiva, de tal forma que
alcance un liderazgo en costos y una clara diferenciacin que la distinga de otras

68
empresas. El anlisis de todas sus actividades, as como de los eslabones que las unen,
facilita detectar reas de oportunidad para lograr una estrategia que asegure el xito.

Segn (Daz, 2012) el papel de la contabilidad administrativa en la planeacin


comprende los cambios globales que han vuelto a la planeacin ms dinmica que antes,
particularmente por el desarrollo tecnolgico y a economa cambiante, el desarrollo
profesional y la disponibilidad de informacin.

Es conocido que el presupuesto es una de las clasificaciones de la planeacin, por


consiguiente traduce en lenguaje cuantitativo las acciones que formula la direccin de la
empresa, teniendo como objetivo colocar a la empresa en cierta situacin financiera por
cierto tiempo.

Los dos tipos de planeacin: estratgica y tctica, recurren a otra herramienta financiera,
conocida como el modelo costo-volumen-utilidad, el cual permite usar el modelo de
simulacin para las variables de costos, precios y volumen.

Diferencias y semejanzas entre Contabilidad administrativa y Contabilidad


financiera

La Contabilidad Administrativa
- Se sustenta en un sistema contable que debe ser nico e integrado.
- Es parte del sistema de informacin de la organizacin que permite el desarrollo
delas actividades y la toma de decisiones.
- La contabilidad gerencial se enfoca hacia el futuro, proyecciones, etc.
- La contabilidad gerencial se fundamenta en las normas propias de la empresa y
sus necesidades.
- La contabilidad gerencial no necesariamente es obligatoria. La contabilidad
gerencial es continua y oportuna.
- La contabilidad gerencial busca la eficiencia, utilizando las proyecciones a una
situacin futura.

69
- La contabilidad gerencial identifica las reas como centro de costos o de
informacin.

La Contabilidad Financiera
- Se sustenta en un sistema contable que debe ser nico e integrado.
- Es parte del sistema de informacin dela organizacin que permite el desarrollo
de las actividades y la toma de decisiones.
- La contabilidad financiera proporciona informacin de hechos histricos y
pasados.
- La contabilidad financiera se basa en normas que regulan el accionar y de
obligatoriedad general: principios contables dispositivos legales, etc.
- La contabilidad financiera es de aplicacin obligatoria en las empresas. La
contabilidad financiera es peridica y continua.
- La contabilidad financiera tiene como objetivo bsico la seguridad, basndose en
hechos histricos.
- La contabilidad financiera proporciona informacin global de la empresa

Planificacin o planeacin estratgica

Segn (Rojas, 2008) la planeacin estratgica consiste en determinar la direccin que


debe tener una organizacin, para lograr sus objetivos de largo plazo, en el marco de
una visin, misin y valores.

La planeacin estratgica es una metodologa que ayuda a la organizacin a adaptarse a


entornos sociales estables o cambiantes, desarrollando una estructura que le permita
obtener los objetivos institucionales en tiempos determinados.

Segn (Ramanantsoa, 1984) la define como un Proceso organizativo que intenta


mostrar con antelacin los cambios estructurales-estratgicos, que permiten el
acoplamiento entre las distintas reas de la compaa y tambin intenta adaptar al
personal, segn su especializacin, para el mejor cumplimiento de los objetivos.

70
La planeacin estratgica sirve fundamentalmente para crear futuro a partir del presente,
es decir, pretende buscar estrategias competitivas para una nueva era, de lo que se
deduce que el plan estratgico hace que se pueda tomar las decisiones hoy para
fundamentar el xito del futuro.

La finalidad de un proceso de efectiva planificacin estratgica es la de ayudar a la


direccin a fijar objetivos ptimos a largo plazo, maximizar el tiempo til de la alta
direccin y su percepcin y apreciacin de provisiones y tendencias importantes,
estimulando y motivando a todos los niveles de la organizacin.

Dixit/Nalebuff (1999) deca pensar estratgicamente es el arte de superar a un


adversario a sabiendas que el adversario est intentando hacer lo mismo con uno.

Segn (Chambergo Guillermo, 2009) el termino planificacin asume distintos


significados segn el contexto de observacin, para la gerencia, la planificacin es un
proceso de preparacin de decisiones referentes al futuro del sistema a dirigir con lo que
se condiciona y posibilitan futuras decisiones futuras. El proceso se basa en un
pronstico, previamente elaborado segn mtodos especficos (prospectiva) y se articula
basndose en competencias especializadas, segn las reas de actividad del sistema, por
ejemplo la planificacin financiera, la planificacin de personal, la planificacin de la
produccin de bienes o servicios, la planificacin de mantenimiento de instalaciones,
etc.
La planificacin es entendida aqu como el conjunto de actividades en que se prepara
por reflexin y trabajo metdico de preparacin (prospectiva) y se toman decisiones
sobre las alternativas de solucin de problemas que posibiliten, enmarquen y ayuden a
la futura toma de decisiones y lanzamiento de actividades del sistema a planificar.

La planificacin debe entenderse siempre como la primera dimensin de un proceso de


organizacin y management que debe ir acompaado por el controlling, sin ese control
racional de lo que se prepara y realiza, ni puede hablarse, en estricto sentido
organizacional, de una planificacin.

71
Toma de decisiones

Segn (Flores Soria, 2013) en lo que respecta a la toma de decisiones sobre inversiones,
las decisiones tomadas por el director financiero sobre las inversiones determinan tanto
la composicin como el tipo de activos que se hallan en el estado de la situacin
financiera de la empresa. Estos se localizan en la columna izquierda. La composicin se
refiere a la cantidad de unidades monetarias en activos corrientes y no corrientes. Una
vez que se establecen la composicin, el director financiero deber establecer los
niveles ptimos de cada tipo de activo corriente. Tambin deber decidir cules son los
activos fijos que se deben adquirir y saber cules son los activos fijos existentes han de
ser renovados, remplazados o dados de baja. Estas decisiones son importantes porque
influyen en el xito de la empresa para lograr sus objetivos.

Segn (Flores Soria, 2013), las decisiones sobre financiamiento se concretan en la


parte derecha del estado de situacin financiera e involucran dos reas principales. En la
primera se deber establecer la combinacin apropiada de financiamiento a corto y largo
plazo y en la segunda rea determinar que deudas no corrientes estn por vencer para
presupuestar su pago respectivo.

Segn Jaime Flores Soria (2013), en lo que respecta Toma de decisiones sobre opciones
alternativas, cuando el gerente financiero se encuentra en un proceso de seleccin entre
una o mas alternativas, para tomar una decisin importante como es el incremento de la
produccin, marketing, precio de venta, etc. este recurre a los costos relevantes, para
determinar la alternativa ms beneficiosa para la empresa.

En este sentido una vez analizada y evaluada la alternativa ms conveniente para la


empresa, se toma la decisin que se basa en la informacin proporcionada sobre el
anlisis de la diferencia al efecto de las dos alternativas en situaciones futuras, la
pregunta clave es: Cul es la diferencia? La informacin relevante son los datos futuros
esperados que deben ser diferentes de cada alternativa.

72
Segn (Horngren, Sundem y Selto, 2007) el papel principal del contador en la toma de
decisiones es el de un experto tcnico en el anlisis de costos. El contador tiene la
responsabilidad de ayudar al administrador a emplear la informacin relevante como
gua para sus decisiones. Los contadores y los administradores deben tener un
entendimiento profundo de la informacin relevante, en particular de los costos.

Para que sea relevante para una decisin especfica, un costo debe cumplir con dos
criterios: (1) debe ser un costo futuro esperado, y (2) debe ser un elemento de diferencia
entre las alternativas. Todos los costos pasados (histricos o perdidos) por si mismo a
menudo son irrelevantes para cualquier decisin que se tome con respecto al futuro,
aunque con frecuencia constituyen la mejor base disponible para la prediccin de datos
futuros esperados.

Sistema de informacin

Segn (Lugo Aban, 2013), Se puede definir tcnicamente al sistema de informacin


como un conjunto de componentes interrelacionados que rene (u obtiene) procesa,
almacena y distribuye informacin para apoyar la toma de decisiones y el control de la
organizacin.

Desde el punto de vista de los negocios, un sistema de informacin es una solucin


organizacional y administrativa, basada en tecnologa de informacin, frente a un reto
que se presenta en el entorno.

Los sistemas de informacin son indispensables para los negocios, el gobierno y la vida
cotidiana. Las organizaciones deben tomar medidas especiales que sean exactas,
confiables y seguras.

Una empresa propicia un desastre si usa sistemas que no funcionen como debieran, que
no proporcionen informacin en forma adecuada para que los ejecutivos y gerentes
puedan interpretarla y usarla correctamente. Las posibilidades de fraude, error, abuso y
destruccin son enormes.

73
La contabilidad debe estar interrelacionada con el proceso gerencial de la organizacin.
Como parte del sistema de informacin gerencial, debe proveer informacin en el
proceso de planeacin, organizacin, direccin y control de las empresas.

Sistemas informticos: Conjunto de elementos interconectados o relacionados para el


tratamiento de informacin. El ms bsico es un ordenador tpico. Los ms complejos
son las redes, sistemas de procesamiento en paralelo.

En este trmino suelen incluirse los elementos fsicos, el software, y otros relacionados.
As el contenido en hardware de una habitacin en la que se encuentra instalado un
ordenador tambin se puede denominar el sistema, es decir amplios elementos
fabricados por distintas empresas y con diferentes cometidos. Suele contener este
trmino el software bsico, tal como el sistema operativo, y los compiladores,
depuradores, enlazadores. Tambin un conjunto de programas dedicados a una
aplicacin especfica, lo que incluye este software, el bsico, los soportes, la
documentacin, manuales de procedimiento.

Sistemas Contables: es el conjunto de elementos que registran la informacin


financiera y las interrelaciones de estos datos. Esta estructura, por sus caractersticas,
contribuye a la toma de decisiones en el mbito de la gerencia.
En concreto, podemos establecer que los pilares de todo sistema contable son tres, los
que le permiten darle forma:
-Registro de la actividad financiera, que debe estar al da y que debe estar recogida en el
documento establecido para ello.

-Clasificacin de la informacin en grupos y categoras para que pueda ser estudiada,


analizada y utilizada de la manera ms adecuada posible.

-Resumen de toda la informacin de la contabilidad de la empresa en cuestin, para que


pueda ser tenida en cuenta por las personas que se encuentran al frente de la entidad.

74
Los sistemas contables se componen de diversos tipos de documentos e implican la
participacin de especialistas (contadores) que se encargan del registro preciso y del
anlisis de la informacin. Los contadores suelen trabajar en conjunto con los gerentes o
los responsables de tomar las decisiones de la empresa.

2.4.2 Financiamiento de proyectos

Proyecto
Representado en perspectiva. Empresa, intencin. Representacin de la obra que se ha
de fabricar, con indicacin del precio y dems detalles. Pensamiento de hacer algo.
Presenta como sinnimos: apunte, boceto, bosquejo, croquis, esbozo, esquema,
maqueta, designio. (Diccionario de la Lengua Espaola).

Las Naciones Unidas en su manual de Proyectos de Desarrollo Econmico, publicado


en el ao 2000 dice: Un proyecto es el conjunto de antecedentes que permite estimar
las ventajas y desventajas econmicas que se derivan de asignar ciertos recursos de un
pas para la produccin de determinados bienes o servicios. Esta definicin indica que
si los resultados econmicos esperados son favorables el proyecto se debe llevar hasta
su etapa final, dando especial consideracin a las diferentes etapas que lo conforman.

El significado actual, dado por el Banco Mundial, a partir de 1999 es: El proyecto es,
en un caso ideal una serie optima de actividades orientadas hacia la inversin, fundadas
en una planificacin sectorial completa y coherente, mediante la cual se espera que un
conjunto especifico de recursos humanos y materiales produzca un grado determinado
de desarrollo econmico y social. Los elementos componentes del proyecto deben
definirse con precisin en cuanto carcter, lugar y tiempo. Se han de calcular de
antemano los recursos necesarios de financiacin, materiales y mano de obra, y los
beneficios creados en forma de economa de costos, mayor produccin y desarrollo
institucional. Los costos y beneficios se calculan en trminos financieros y econmicos
y se definen (si no es posible cuantificarlos) con precisin suficiente para permitir que
pueda formularse en juicio razonado acerca de la serie optima de actividades.

75
Por razones administrativas y de planificacin, cada proyecto del Banco constituye una
unidad independiente de operacin con su propia evaluacin, negociacin de
condiciones y trminos, documentos legales, presentacin ante la junta procedimientos
de desembolso, supervisin, etc. Segn los fines, y las circunstancias, el prstamo del
Banco puede financiar una parte secundaria oprincipal de las partidas incluidas en un
proyecto, y el propio proyecto puede limitarse a una pequea parte del programa de
desarrollo correspondiente al sector, o abarcar la totalidad del programa.

El Instituto Latinoamericano de Planificacin Econmica y Social ILPES en su


documento Gua para la presentacin de Proyectos proporciona la siguiente definicin:

En su significado bsico, el Proyecto es el plan prospectivo de una unidad de accin


capaz de materializar algn del desarrollo econmico y social. Esto implica , desde el
punto de vista econmico, proponer la produccin de algn bien o la prestacin de
algn servicio, con el empleo de una cierta tcnica y con miras de obtener un
determinado resultado o ventaja, econmica o social. Como plan de accin, el proyecto
supone tambin la indicacin de los medios necesarios para su realizacin y la
adecuacin de esos medios a los resultados que se persiguen.

El anlisis de estas cuestiones se hace en los proyectos no solo del punto de vista
econmico sino tambin tcnico y financiero, administrativo e institucional.

Los contenidos de las distintas definiciones expuestas anteriormente permiten ampliar la


siguiente definicin de proyecto:

Un proyecto es el entrecruzamiento de la variable econmica, social y ambiental que


implica el deseo de suministrar un bien o de ofrecer un servicio, con el objeto de
determinar su contribucin potencial al desarrollo de la comunidad en la cual va
dirigido y de estructurar un conjunto de actividades interrelacionadas, las cuales se
ejecutaran bajo una unidad de direccin y mando, con miras a lograr un objetivo
determinado, en una fecha definida, mediante la asignacin de ciertos recursos humanos
y materiales.

76
Etapas de un proyecto de inversin

1.-Fase de Pre-Inversin:
Debido a los costos de transaccin ms elevados y la prima de rendimiento requerida,
cuando se dispone de ambas alternativas de financiamiento los caminos razonables que
llevan a la meta deseada. Para ese fin en la fase en la fase de pre inversin es primordial
seguir una secuencia de accione, la cual comienza con la identificacin de la idea de
proyecto, para los estudios de pre-factibilidad, factibilidad y termina en la decisin de
inversin.

2.-Fase de Inversin:
Corresponde al periodo de realizacin del proyecto. Se inicia cuando se toma la
decisin de invertir en el proyecto y termina cuando se concluye la ejecucin
satisfactoria del proyecto y se toma la decisin de iniciar la fase operacional del
proyecto.

3.-Fase Operacional:
Comienza cuando el proyecto, completamente ejecutado y aprobado, en cuanto a
funcionamiento se refiere, se entrega a la organizacin encargada en la produccin del
bien o de la prestacin del servicio.

Proyecto de inversin

Conceptos bsicos

Al elaborar y poner en marcha un proyecto de inversin los inversionistas buscan que


este proyecto le genere utilidades, sobre la inversin que se piensa efectuar.

Mientras que para las empresas financieras, les preocupa que los inversionistas cumplan
con sus obligaciones a contraer, es por ello que en el proyecto de inversin, dichas
entidades ponen ms nfasis en la liquidez y rentabilidad de dicho proyecto.

77
Cabe indicar que al elaborar un estudio de pre inversin de un proyecto, este se debe
realizar por etapas, las cuales son:

1.- Perfil del proyecto de inversin


2.- Estudios de pre-factibilidad
3.- Estudio de Factibilidad del Proyecto

Respecto al perfil del proyecto de inversin, que es materia de estudio, podemos indicar,
se debe tener en cuenta lo siguiente:
Identificar la idea y su perfil del proyecto
Se aplica en conocimientos tcnicos, sin mayor inversin de dinero y generalmente
no se hacen investigaciones del entorno.
Se debe considerar las entidades financieras y otras modalidades de financiamiento,
que van a financiar el mencionado proyecto.
Se elabora un Estado de Ganancias y Prdidas, con la finalidad de determinar si el
mencionado proyecto genera utilidades.
Se elabora un flujo de caja, con la finalidad de determinar la necesidad de efectivo y
determinar si en algn periodo se necesita recursos financieros adicionales.

Se efecta la evaluacin econmica con la finalidad de determinar si los beneficios


esperados, cumplen con las expectativas de los inversionistas.

Concepto de MYPE

TUO de la Ley de MYPE del 30 .09.08 y su reglamento D.S. N 008-2008-TR del


30.09.08 indica lo siguiente: La MYPE, micro y pequea empresa es la unidad
econmica constituida por una persona natural o jurdica, bajo cualquier forma de
organizacin o gestin empresarial segn la legislacin vigente:

a) Micro empresa. Abarca de uno (1) hasta diez (10) trabajadores inclusive el valor
total anual de las ventas hasta el momento mximo de 150 unidades impositivas
tributarias.

78
b) Pequeas empresas. Abarca de uno (1) hasta cien (100) trabajadores inclusive: el
valor total anual de las ventas hasta el monto mximo de 1700 unidades impositivas
tributarias.

Estructura del Perfil del Proyecto

1. Supuestos Generales
2. Estudio de Mercado
3. Ingeniera del Proyecto
4. Costo de Inversin
5. Fuente de Financiamiento
6. Ingresos y Egresos (Mensuales)
7. Estado de Ganancias y Prdidas (Anual)
8. Flujo de Caja (Anual)
9. Evaluaciones Econmica y Financiera Aplicacin con los indicadores
Econmicos y Financieros.

Evaluacin econmica de los proyectos de inversin

Estudio de la evaluacin econmica es la parte final de toda la secuencia de anlisis de


la factibilidad de un proyecto. Despus de haber seguido todas las fases deber
demostrarse que la inversin propuesta ser econmicamente rentable. No se analizara
en el presente trabajo, el riesgo se asumir que se est en un ambiente de certidumbre.

Los Mtodos de evaluacin, que toman en cuenta el valor del dinero a travs del
tiempo

Deber elegirse un mtodo de anlisis para comprobar la rentabilidad econmica del


proyecto. Se sabe que el dinero disminuye a su valor real con el paso del tiempo, a una
tasa aproximadamente igual al nivel de inflacin vigente. Esto implica que el mtodo de
anlisis empleado deber tomar en cuenta este cambio de valor real del dinero a travs

79
del tiempo. Tambin se analizaran las ventajas y desventajas de los mtodos de anlisis
que no toman en cuenta este hecho.
Para ello se descuentan los flujos de caja futuros proyectados, para determinar si la
inversin en estudio rinde mayores beneficios que los usos de alternativa de la misma
suma de dinero requerida por el proyecto.
Los principales mtodos que utilizan el concepto de flujo de cajas descontadas son el
valor actual neto (VAN) y la tasa interna de retorno (TIR).
Aunque actualmente cualquier calculadora financiera de bolsillo permite la aplicacin
directa de las matemticas financieras a los procedimientos de evaluacin basados en
flujo de caja descontados para hacerlo manualmente deberemos guiarnos del uso de
tablas financieras en la aplicacin matemtica.

1.- Criterio del Valor Actual Neto (VAN)

Este criterio plantea que el proyecto debe aceptarse si su valor actual neto (VAN) es
igual o superior a cero, donde el VAN es la diferencia entre todos sus ingresos y egresos
expresados en moneda actual.

La formulacin matemtica de este criterio puede expresarse:

Al aplicar este criterio, el VAN puede tener un resultado igual a cero, indicando que el
proyecto renta justo lo que el inversionista exige a la inversin, si el resultado fuese, por
ejemplo 100 positivo indicara que el proyecto proporciona esa cantidad de remanente
sobre lo exigido. Si el resultado fuse 100 negativo, debe interpretarse como la cantidad
que falta para que el proyecto rente lo exigido por el inversionista.

80
2.-Criterio de Tasa Interna de Retorno (TIR)
El criterio de la tasa interna de Retorno (TIR) evala el proyecto en funcin de una
nica tasa de rendimiento por periodo con la cual la totalidad de los beneficios
actualizados son exactamente iguales a los desembolsos expresados en moneda actual.

Este criterio no incluye los conceptos de costo de oportunidad, riesgo ni evaluacin de


contexto de la empresa en conjunto. Representa la tasa de inters ms alta que un
inversionista podra pagar sin perder dinero si todos los fondos para el financiamiento
de la inversin se tomaran prestados y el prstamo principal e inters acumulado se
pagara con las entradas en efectivo de la inversin a medida que se fueran produciendo.

La tasa interna de retorno puede calcularse aplicando la


siguiente ecuacin: Donde r es la tasa interna de retorno.

Al agrupar y simplificar los trminos se obtiene lo siguiente:

Este criterio es equivalente a hacer el VAN igual a cero y determinar la tasa que permite
al flujo de actualizado de cero.
La tasa as calculada se compara con la tasa de descuento de la empresa. Si la TIR es
igual o mayor que esta, el proyecto debe aceptarse y si es menor debe rechazarse.

La consideracin de aceptacin de un proyecto cuyo TIR es igual a tasa de descuento, se


basa en los mismos aspectos que la tasa de aceptacin de un proyecto cuyo VAN es
cero.
En determinadas circunstancias el flujo de caja de un proyecto adopta una estructura tal,
que ms que una tasa interna de retorno puede utilizarse para resolver la ecuacin
ltima.

81
Al presentarse el problema de las tasas internas de retorno mltiples, la solucin debe
proporcionar por la aplicacin del valor actual neto como criterio de evaluacin, que
pasa as a constituirse en la medida ms adecuada del valor de la inversin del proyecto.

El valor actual neto y la tasa interna de retorno constituyen las dos alternativas de
evaluacin que toman en cuenta el valor del dinero a travs del tiempo y presentan
ventajas en relacin a los mtodos que no toman en cuenta el valor del dinero. A travs
del tiempo.

Si bien ambas alternativas tienen ventajas sobre aquellos, el VAN es en todos los casos
superior a la TIR. Quizs a favor de la TIR solo se pueda plantear la mayor facilidad de
comprensin por los ejecutivos, que ven en una tasa de rentabilidad una unidad de
medida menos compleja que una cantidad de dinero neta expresada en trminos
actualizados.

Sin embargo el TIR no es recomendable para la decisin. La posibilidad de tasas


mltiples y el suponer que los beneficios netos generados son reinvertidos a la misma
tasa interna de retorno del proyecto son las principales deficiencias del mtodo, que
pueden conducir a decisiones de inversin equivocadas.

ERRORES AL EVALUAR ECONMICAMENTE UN PROYECTO DE


INVERSIN

En evaluacin de proyectos, la utilidad neta no mide la rentabilidad del proyecto. Se


debe trabajar con flujos de caja. A no dudar, un proyecto rentable en lo que respecta el
flujo de caja se reflejara en una slida utilidad neta, pero no debe emplearse la utilidad
neta paradeterminar el VAN u obtener la TIR. En proyectos es apropiado separar las
decisiones de inversin de las de financiacin para luego, evaluar a la vez su
interaccin.

Es un error el proyecto financiado, por lo que no se puede construir automticamente un


solo flujo que considera inversin y financiacin.

82
Una evaluacin determina si la inversin es rentable por si sola o no, mientras que la
evaluacin de la financiacin debe ser hecha, lo ms posible de manera separada a la
primera.

Al estudiante todo proyecto es adecuado asumir que el proyecto ser financiado con
capitalpropio. Este pretende medir la rentabilidad intrnseca del proyecto. La
financiacin se evala luego por separado. Finalmente una vez que se ha analizado lo
ms posible cada decisin (financiacin e inversin) independientemente de la otra, se
puede proceder a estudiar su interaccin.

La decisin de inversin se efecta al costo de oportunidad del capital (COK) mientras


que la decisin de financiacin se evala a tasa comercial que por definicin no tiene
concesiones y no tiene uso especfico.

Es un error confiarse ms en las tasas porcentuales para evaluar inversiones o paquetes


de financiacin.

Las tasas porcentuales son favoritas de los inversionistas porque fcilmente se pueden
comparar con el rendimiento mnimo que puede obtenerse con otras alternativas. Sin
embargo las tasas llevan frecuentemente a error. Esto ocurre en proyectos no
convencionales en los que hay varios cambios de signo en el flujo de caja. En tal caso
puede no haber TIR o simplemente se cuenta con mltiples TIR.

Tambin ocurre en proyectos que primero implican beneficio y luego costo, como aquel
club cuya venta de los certificados de participacin se hacen primero, construyndose
luego el club y enfrentndose por ende luego a los costos. En tal caso la TIR pierde su
sentido y se transforma en un equivalente de tasa efectiva de inters.

Es un error no contabilizar costos que no implican flujo de caja. Los costos


incrementales ocultos deben contabilizarse apropiadamente o imputarse valor a los
activos. Otros casos incluyen en adelanto del reemplazo de maquinaria o equipo ms

83
all de un mayor gasto por mantenimiento, cuando tal maquinaria o equipo ser
empleado con mayor intensidad.
Es un error comparar la TIR financiera al costo de la oportunidad de capital.

Es un error no contabilizar el prstamo recibido en el proyecto solo los intereses y la


amortizacin.

El prstamo recibido genera su propio flujo si consideramos primero el prstamo


recibido, la amortizacin, los intereses y el escudo fiscal al poder deducir tales intereses
como gastos financieros.

La vida til de un proyecto no ha de ser fijada por la vida por la vida til de los activos
fijos. La vida til puede ser tomada por etapas y se puede analizar un proyecto
asumiendo diferentes aos de vida til. Pero basarse de arranque en la vida til de los
activos para determinar la vida del proyecto es caer en error.

Es un error evaluar un proyecto en trminos constantes desconsiderando la importancia


de la inflacin. Expresar el flujo de caja en soles constantes o soles corrientes si se
hacen los clculos correctos deben llevar el mismo VAN. Las rentabilidades
correspondientes a flujos expresados en dlares dependen del tipo de cambio real. Si el
tipo de cambio es constante (lo que implica aproximadamente que la inflacin futura va
a la par con la devaluacin) y las COKs de los pases guardan relacin entre si, entonces
pasar al flujo de caja en nuevos soles corrientes a dlares y llevar al presente tal flujo a
una tasa nominal en dlares equivale a llevar al presente los flujos corrientes a una tasa
nominal en nuevos soles y dividir luego el VAN obtenido entre el tipo de cambio actual.

En lo que respecta a la evaluacin en trminos constantes y en trminos corrientes, la


inflacin afectara por igual a todos los flujos si somos consistentes, lo que puede verse
si el proyecto se expresa en trmino de ecuaciones. Debe tomarse en cuenta que la
inflacin puede afectar los precios relativos pero lo ocurrir tanto en el flujo nominal
como el real.

84
El flujo de caja, claro est puede proyectarse en trminos constantes o nominales. Un
Flujo de Caja en trminos constantes emplea como punto de referencia a los precios de
hoy, mientras que el flujo de caja nominal emplea los flujos acordes con los precios de
cada periodo. Sin embargo si el flujo de caja es descontado, la tasa que se emplee ha de
ser real, si el flujo de caja es nominal o real, si el flujo de caja es nominal. No ha de
mezclarse valores reales con nominales. Lo mismo ocurre cuando el flujo del proyecto
independientemente de su financiacin esta expresado en valores constantes o reales.
No puede sumarse a tales valores una financiacin nominal o viceversa.

La inflacin puede afectar de varias formas un proyecto. Por ejemplo, si la inflacin


crece, entonces es posible que nuestro escudo fiscal por la depreciacin o los intereses
sobre la deuda se reduzca en trminos reales, reducindose la rentabilidad. Puede ocurrir
tambin en el mismo escenario de inflacin creciente que nuestro mercado objetivo vea
perdido su poder adquisitivo real por lo que habra que corregir nuestro escenario
moderado para considerar una baja en el precio o una perdida en el volumen vendido.
En inflacin creciente nuestro producto o insumos podrn estar sujeto a control de
precios cuando se pretenda evitar que se manifieste la inflacin lo que afectara los
correspondientes precios relativos. En otro caso la inflacin creciente nos puede mover
a escalas tributarias mayores al ser progresiva la tasa.

Si un proyecto puede descomponerse, entonces cada componente debe ser evaluado


aparte.

2.5 Formulacin de hiptesis

2.5.1 Hiptesis general

La contabilidad gerencial contribuye en el financiamiento de proyectos humanitarios a


nivel de las ONG en el pas en el ao 2015.

85
2.5.2 Hiptesis secundarias

a. El control gerencial influye en el uso de los recursos econmicos que ejecutan las
ONGs del pas, en el ao 2015.

b. La planificacin estratgica ayuda al plan de ejecucin que realizan las ONGs


del pas, en el ao 2015.

c. La toma de decisiones gerenciales es importante para el presupuesto que realiza la


ONGs del pas, en el ao 2015.

2.6 Definiciones conceptuales

CONTABILIDAD GERENCIAL

La Gerencia

El concepto de Gerencia se refiere al cargo que ocupa el gerente de una empresa, quien
cumple con diversas funciones como son las de optimizar los recursos internos
representar a la empresa frente a terceros y controlar las metas y objetivos de la
empresa,10

Planeamiento

Cuando la gerencia es vista como un proceso, planeamiento es la primera funcin que se


ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los medios necesarios para
lograr estos objetivos son presentados como planes. Los planes de una organizacin
determinan su curso proveen una base para estimar el grado de xito probable en el
cumplimiento de sus objetivos. Los planes se preparan para actividades que requieren
poco tiempo, aos a veces, para completarse, as como tambin son necesarios para
proyectos a corto plazo. Ejemplo deplanes de largo alcance podemos encontrarlos en

10
FLORES SORIA, JAIME. CONTABILIDAD PARA GERENCIA. P 9

86
programas de desarrollo de productos y en las proyecciones financieras de una
compaa.11

Organizacin

Para poder llevar a la prctica y ejecutar los planes, una vez que estos han sido
preparados, es necesario crear una organizacin. Es funcin de la Gerencia determinar
el tipo de organizacin requerido para llevar a cabo la realizacin de los planes que se
haya elaborado. La clase de organizacin que se haya establecido determina, en buena
medida, el que los planes sean apropiados e integralmente apropiados. A su vez los
objetivos de una empresa y los planes respectivos que permiten su resolucin ejercen
una influencia directa sobre las caractersticas y la estructura de la organizacin.12

Direccin

Es la tercera funcin gerencial que envuelve los conceptos de motivacin, liderato, gua,
estmulo y actuacin. A pesar de que cada uno de estos trminos tiene una connotacin
diferente, todos ellos indican claramente que esta funcin gerencial tiene que ver con
los factores humanos de una organizacin.13

Control

La ltima fase del proceso gerencial es la funcin de control. Su propsito inmediato es


medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecucin en relacin con los patrones
de actuacin y como resultado de esta comparacin determinar si es necesario tomar
accin correctiva o remediar que encause la ejecucin en lnea con las normas
establecidas. La funcin de control es ejercida continuadamente y aunque relacionada
con las funciones de organizacin y direccin, est ms ntimamente asociada con la
funcin de planeamiento. 14

11
FLORES SORIA, JAIME. CONTABILIDAD PARA GERENCIA. P 12
12
FLORES SORIA, JAIME. CONTABILIDAD PARA GERENCIA. P 12
13
FLORES SORIA, JAIME. CONTABILIDAD PARA GERENCIA. P 13
14
FLORES SORIA, JAIME. CONTABILIDAD PARA GERENCIA. P 13

87
El financiamiento
Es el esfuerzo para proporcionar los fondos que necesitan las empresas en las
condiciones ms favorables a la luz de los objetivos del negocio. Ello tiene que ver
tambin con la efectiva utilizacin de los fondos de las actividades de los negocios.

Toma de decisiones
La toma de decisiones respecto a la utilizacin de fondos de una empresa debe ser la
ms responsable, ya que estos deben ser asignados de una forma eficiente.

FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS

Inversin con impactos internos


Son los proyectos de inversin cuyos cambios generados solamente se dan en los
procesos internos de la organizacin sin que alcancen a los usuarios o clientes, por
ejemplo: cambio de sistema de combustin en los procesos, automatizacin de
almacenes, implementacin de filtros para reducir la emisin de gases, etc.

Inversin con impactos externos


Son los proyectos de inversin cuyos cambios generados se presentan en forma interna
en los procesos y los beneficios alcanzan a los usuarios o clientes de la empresa, por
ejemplo: Inversiones en ampliacin y/o modificacin de procesos para mejorar la
calidad del producto, diversificando con nuevos productos, etc., los beneficios de todos
alcanzan a los usuarios.

Plan de Negocio
Un plan de negocios es u4n documento escrito de manera sencilla y precisa, el cual es el
resultado de una planificacin. Este documento muestra los objetivos que se requieren
obtener y las actividades que se quieren obtener y las actividades que se desarrollaran
para lograr dichos objetivos.

88
Proyectos de Infraestructura social
Tienen la funcin de atender necesidades bsicas de la poblacin, como salud,
educacin, abastecimiento de agua, red de alcantarillado, vivienda y ordenamiento
espacial urbano y rural.

Proyectos agropecuarios
Abarcan todo el campo de produccin animal y vegetal, por ejemplo, proyectos
ganaderos.

Proyectos industriales
Comprende toda la actividad manufacturera, la industria extractiva y el procesamiento
de los productos extractivos, la pesca, la agricultura y la actividad pecuaria.

Proyecto de servicios
Su propsito es prestar servicios de carcter personal material o tcnico; por ejemplo,
las cabinas de internet o el negocio de delivery.

Proyectos de infraestructura social


Tienen la funcin de atender necesidades bsicas de la poblacin, como salud,
educacin, abastecimiento del agua, red de alcantarillado, vivienda y ordenamiento
espacial urbano y rural.15

Proyecto de infraestructura econmica


Incluyen los productos de unidad directa o indirectamente productivas, que
proporcionan a la actividad econmica ciertos insumos, bienes o servicios de utilidad
general, tales como energa elctrica, transporte y comunicaciones.

15
ANDIA VALENCIA, WALTER. PROYECTOS DE INVERSION: GUIA PARA SU FORMULACION Y
EVALUACIONESTRATEGICA. P 43, 44, 45

89
CAPITULO III
METODOLOGA

3.1 Diseo metodolgico

3.1.1 Tipo de Investigacin

Es aplicada, ya que est orientada a lograr un conocimiento destinado a procurar


soluciones de problemas prcticos.

3.1.2 Nivel de investigacin

Es correlacional, porque mide el grado de relacin que existe entre dos o ms variables.

3.1.3 Mtodo

Es una investigacin cuali-cuantititiva, porque se estudia a travs de la observacin y se


desea transformar la realidad referente a las variables de estudio.
De corte transversal, porque es una investigacin de hechos, sucesos, caractersticas o
fenmenos en un solo momento, haciendo un corte en el tiempo.

3.1.4 Diseo

El diseo es el no experimental, transversal, correlacional.


El diseo de investigacin es no experimental, conocida tambin como Ex post Facto
que significa a partir despus del hecho, porque ya los hechos han sucedido y no se
manipulan las variables.

Kerlinger (1983), la investigacin Ex Post Facto es un tipo de ... investigacin


sistemtica en la que el investigador no tiene control sobre las variables independientes
porque ya ocurrieron los hechos o porque son intrnsecamente manipulables, (p.269).

90
En la investigacin Ex Post Facto los cambios en la variable independiente ya
ocurrieron y el investigador tiene que limitarse a la observacin de situaciones ya
existentes dada la incapacidad de influir sobre las variables y sus efectos (Hernndez,
Fernndez y Baptista, 1991).

Es transversal porque es un estudio estadstico y demogrfico, de observacin y


descripcin, adems porque se estudian 2 variables al mismo tiempo.

Sampieri (2010), los diseos de investigacin transversal recolectan datos en un solo


momento, en un tiempo nico. Su propsito es describir variables y analizar su
incidencia e interrelacin en un momento dado. (Captulo 7 p.4)

Y tambin correlacional porque su objetivo es medir el grado de relacin que existe


entre dos o ms variables, en este caso las variables son clima organizacional y
desempeo.

Hernndez (2006), tiene como propsito conocer la relacin que exista entre dos o ms
conceptos, categoras o variables en un contexto en particular. (p.105)

Diseo correlacional

En donde:
P = Poblacin de investigacin
Ox = Observacin de la variable dependiente
Oy = Observacin de la variable
R = Correlacin entre variables

91
3.2 Poblacin y muestra

3.2.1 Poblacin

La poblacin est conformada por 1000 contadores y/o administradores de las ONGs en
todo el pas.

3.2.2 Muestra

Donde:
Z: valor de la abscisa de la curva normal para una probabilidad del 95% de confianza
P: proporcin de contadores y/o administradores de las ONGs que indican la
importancia de la contabilidad gerencial en el financiamiento de proyectos (P= 0.5,
valor asumido debido al desconocimiento de P)
Q: proporcin de gerentes y/o administradores de lasONGs que indican la importancia
de la contabilidad gerencial en el financiamiento de proyectos (Q= 0.5, valor obtenido
debido al desconocimiento de Q)
e: margen de error 5%
N: poblacin
n: muestra

Seleccin de muestra
N = 1000
Z = 95% (en la tabla de la curva normal = 1.96)
e = 0.05
p = 50%
q = 50%

92
Entonces a nivel de significancia de 95% y 5% como margen de error:
N= 1000 contadores y/o administradores
n= 278 contadores y/o administradores

3.3 Operacionalizacin de variables

3.3.1 Variable independiente


X: CONTABILIDAD GERENCIAL
Indicadores:
X1: Control gerencial
X2: Planificacin estratgica
X3: Toma de decisiones gerenciales

3.3.2 Variable dependiente

Y: FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS
Indicadores:
Y1: Recursos econmicos
Y2: Plan de ejecucin
Y3: Presupuesto

3.4 Tcnicas de recoleccin de datos

3.4.1 Tcnicas

Las tcnicas que de utilizaron en la investigacin son las siguientes:


Entrevista
Encuesta

93
3.4.2 Instrumentos

Los instrumentos que se han utilizado en esta investigacin y que van acorde con las
tcnicas son las siguientes:
Gua de entrevista
cuestionario

3.5 Tcnicas de procesamiento de datos

Este procesamiento de datos ha sido realizado utilizando Microsoft Excel, para realizar
los grficos. Las hiptesis son contrastadas a travs del modelo estadstico Chi
Cuadrado.

3.6 Aspectos ticos

Explicaremos que la investigacin ha sido desarrollada respetando aspectos ticos y


morales con valores inculcados por lo cual no est afectando a ninguna persona u
organizacin.

94
CAPTULO IV
INTERPRETACION Y CONTRASTACION DE HIPTESIS

4.1 Interpretaciones: Trabajo de campo


Encuesta aplicada a contadores y administradores de la ONG de todo el pas.

Encuesta aplicada a Contadores y Administradores de las ONGs del Per.


1. Cree usted que una correcta planificacin de la contabilidad gerencial
contribuye en la toma de decisiones de los proyectos de las ONGs del pas?

ALTERNATIVAS PERSONAS PORCENTAJES


Si 151 54.3%

No 60 21.6%

No sabe / No opina 67 24.1%

Total 278 100%

Se observa que el 54.3% de los encuestados cree en una correcta planificacin de la


contabilidad gerencial contribuye en la toma de decisiones de los proyectos de las
ONGs del pas, mientras un 21.6% afirma con un no, y un 24.1% no sabe no opina.

Cuadro Nro. 1

Fuente:Encuesta aplicada a Contadores y Administradores de las ONGs del


Per.

95
2. Provienen del extranjero la mayora de los recursos econmicos y financieros
con los que las ONGs afrontan las tareas y objetivos proyectados?

ALTERNATIVAS PERSONAS PORCENTAJES


Si 145 52.2%

No 72 25.9%

No sabe / No opina 61 21.9%

Total 278 100%

El 52.2% de los encuestados afirman que la mayora de los recursos econmicos y


financieros con los que las ONG afrontan las tareas y objetivos proyectos, son
provenientes del extranjero.

Cuadro Nro. 2

Fuente: Encuesta aplicada a Contadores y Administradores de las ONGs


del Per.

96
3. Reciben del Estado algn tipo de ayuda econmica o material para los diversos
proyectos que se realizan a favor de la sociedad?

ALTERNATIVAS PERSONAS PORCENTAJES


Si 150 54%

No 66 23.7%

No sabe / No opina 62 22.3%

Total 278 100%

Se observa que un 54% afirma que reciben del Estado algn tipo de ayuda econmica o
materia para los diversos o proyectos que se realizan a favor de la sociedad.

Cuadro Nro. 3

Fuente: Encuesta aplicada a Contadores y Administradores de las ONGs


del Per.

97
4. Cree usted qu el porcentaje de nios beneficiados por las ONGs se han
incrementado considerablemente a medida que pasan los aos?

ALTERNATIVAS PERSONAS PORCENTAJES


Si 159 57.2%

No 104 37.4%

No sabe / No opina 15 5.4%

Total 278 100%

Se observa que el 52.5% afirma que los nios beneficiados por las ONGs se han
incrementado considerablemente al pasar los aos.

Cuadro Nro. 4

5.4%

37.4%

57.2%

Si No No sabe / No opina

Fuente: Encuesta aplicada a Contadores y Administradores de las ONGs


del Per.

98
5. Considera que los resultados de la contabilidad gerencial a travs de los
sistemas informticos ayudan a un mejor control de las ONGs?

ALTERNATIVAS PERSONAS PORCENTAJES


Si 140 50.4%

No 77 27.7%

No sabe / No opina 61 21.9%

Total 278 100%

Se observa que el 50.4% de los encuestados considera que los resultados de la


contabilidad gerencial a travs de los sistemas informticos ayudan a un mejor control
de las ONGs.

Cuadro Nro. 5

Fuente:Encuesta aplicada a Contadores y Administradores de las ONGs del


Per.

99
6. Considera que una adecuada planificacin estratgica est distribuyendo
correctamente los recursos que cuenta las ONGs para lograr sus objetivos a largo
plazo?

ALTERNATIVAS PERSONAS PORCENTAJES


Si 138 49.6%

No 80 28.8%

No sabe / No opina 60 21.6%

Total 278 100%

Se observa que el 49.60% de los encuestados considera que una adecuada planificacin
estratgica est distribuyendo eficazmente los recursos que cuenta las ONGs para lograr
sus objetivos a largo plazo.

Cuadro Nro. 6

Fuente:Encuesta aplicada a Contadores y Administradores de las ONGs del


Per.

100
7. Tiene usted conocimiento que el proceso de control gerencial ha detectado un
mal uso del financiamiento que recibe las ONGs?

ALTERNATIVAS PERSONAS PORCENTAJES


Si 133 47.9%

No 71 25.5%

No sabe / No opina 74 26.6%

Total 278 100%

Se observa que el 47.9% de los encuestados tiene conocimiento que el proceso de


control gerencial ha detectado un mal uso del financiamiento que recibe las ONGs..

Cuadro Nro. 7

Fuente: Encuesta aplicada a Contadores y Administradores de las ONGs


del Per.

101
8. Considera usted que las actividades que realiza las ONGs se llevan a cabo
dentro del presupuesto y los plazos previstos?

ALTERNATIVAS PERSONAS PORCENTAJES


Si 201 72.3%

No 50 18%

No sabe / No opina 27 9.7%

Total 278 100%

Se observa que el 72.3% de los encuestados considera que las actividades realizadas por
las ONGS se llevan dentro del presupuesto y plazos establecidos
.
Cuadro Nro. 8

9.7%

18%

72.3%

Si No No sabe / No opina

Fuente:Encuesta aplicada a Contadores y Administradores de las ONGs del


Per.

102
9. Cree usted que las ONGs dispone del personal, los materiales y de los Recursos
Financieros de la calidad requerida en forma oportuna y en la cantidad necesaria?

ALTERNATIVAS PERSONAS PORCENTAJES


Si 207 74.5%

No 36 12.9%

No sabe / No opina 35 12.6%

Total 278 100%

Se observa que el 74.5% de los encuestados cree que las ONG dispone del personal,
materiales y recursos financieros de la calidad requerida en forma oportuna y en la
cantidad justa.

Cuadro Nro. 9

12.6%

12.9%

74.5%

Si No No sabe / No opina

Fuente:Encuesta aplicada a Contadores y Administradores de las ONGs del


Per.

103
10. Tiene conocimiento de algn acontecimiento a raz del cual los responsables
de la gestin en la ONGs debieron modificar el plan de ejecucin de la operacin?

ALTERNATIVAS PERSONAS PORCENTAJES


Si 149 53.6%

No 72 25.9%

No sabe / No opina 57 20.5%

Total 278 100%

Se observa que el 53.6% de los encuestados tiene conocimiento de acontecimientos de


los responsables de la gestin en la ONGs que debieron modificar el plan de ejecucin
de la operacin.

Cuadro Nro. 10

Fuente:Encuesta aplicada a Contadores y Administradores de las ONGs del


Per.

104
11. Considera usted que se hace un adecuado seguimiento de los beneficiarios y su
grado de satisfaccin en los proyectos que se realizan en beneficio de la poblacin?

ALTERNATIVAS PERSONAS PORCENTAJES


Si 143 51.4%

No 65 23.4%

No sabe / No opina 70 25.2%

Total 278 100%

Se observa que el 51.4% de los encuestados considerar que se hace un adecuado


seguimiento de los beneficiarios en los proyectos que se realizan en beneficio de la
poblacin.

Cuadro Nro. 11

Fuente:Encuesta aplicada a Contadores y Administradores de las ONGs del


Per.

105
12. Cree usted que es probable que los beneficios perduren un tiempo prolongado
una vez interrumpida la ayuda proveniente de las ONGs?

ALTERNATIVAS PERSONAS PORCENTAJES


Si 222 79.9%

No 37 13.3%

No sabe / No opina 19 6.8%

Total 278 100%

Se observa que el 79.9% de los encuestados considera que es probable que los
beneficios perduren un tiempo prolongado una vez interrumpida la ayuda proveniente
de las ONGs.

Cuadro Nro. 12

6.8%
13.3%

79.9%

Si No No sabe / No opina

Fuente:Encuesta aplicada a Contadores y Administradores de las ONGs del


Per.

106
13. Cuenta las ONGs un sistema de seguimiento y evaluacin donde se incluye la
escala geogrfica, demogrfica, cronograma, presupuesto y recursos humanos
disponibles del proyecto a realizar?

ALTERNATIVAS PERSONAS PORCENTAJES


Si 255 91.7%

No 18 6.5%

No sabe / No opina 5 1.8%

Total 278 100%

Se observa que el 91.7% de los encuestados cree que las ONGs cuentan con un sistema
de seguimiento y evaluacin donde se incluye las escalas geogrfica, demogrfica,
cronograma, presupuesto y recursos humanos disponibles de proyecto a realizar.

Cuadro Nro. 13

6.5% 1.8%

91.7%

Si No No sabe / No opina

Fuente:Encuesta aplicada a Contadores y Administradores de las ONGs del


Per.

107
14. Cree usted que los informes de gestin se elaboran con la periodicidad
necesaria para hacer el seguimiento de los avances del proyecto realizado por las
ONGs?

ALTERNATIVAS PERSONAS PORCENTAJES


Si 248 89.2%

No 15 5.4%

No sabe / No opina 15 5.4%

Total 278 100%

Se observa que el 89.2% de los encuestados cree que los informes de gestin se
elaboran con la periodicidad necesaria para hacer el seguimiento de los avances del
proyecto realizado por las ONGs.

Cuadro Nro. 14

5.4%
5.4%

89.2%

Si No No sabe / No opina

Fuente: Encuesta aplicada a Contadores y Administradores de las ONGs del


Per.

108
4.2. Contrastacin de hiptesis

PRUEBA DE HIPTESIS

Hiptesis General

1. Hiptesis nula (H0): La contabilidad gerencial no contribuye en el financiamiento de


proyectos humanitarios a nivel de las ONG en el pas en el ao 2015.

Hiptesis alternativa (H1): La contabilidad gerencial contribuye en el financiamiento


de proyectos humanitarios a nivel de las ONG en el pas en el ao 2015.

2. Nivel de significacin (): 0.05

3. Prueba estadstica: Chi-cuadrado.

4. Clculo de la prueba:

Cuadro Nro. 15

Cree Ud. que una correcta planificacin de la contabilidad gerencial contribuye en la


toma de decisiones de los proyectos de las ONG del pas?

Respuesta Observado (O) Esperado (E)


Si 151 92.66
No 60 92.66
No sabe/no opina 67 92.66
Total 278 278

Chi2 Observado = 18.61


Grados de libertad = 2
Chi2 Tabular = 5.99

109
Cuadro Nro. 16

Considera que los resultados de la contabilidad gerencial a travs de los sistemas


informticos ayudan a un mejor control de las ONGs?

Respuesta Observado (O) Esperado ( E)


Si 140 92.66
No 77 92.66
No sabe / No opina 61 92.66
Total 278 278

Chi2 Observado = 13.45


Grados de libertad = 2
Chi2 Tabular = 5.99

5. Decisin: Se rechaza Hiptesis Nula (Ho). Por lo tanto, La contabilidad gerencial


contribuye en el financiamiento de proyectos humanitarios a nivel de las ONG en el pas
en el ao 2015.

Hiptesis Especfica N 1

1. Hiptesis nula (H0): El control gerencial no influye en el uso de los recursos


econmicos que ejecutan las ONG del pas en el ao 2015.

Hiptesis alternativa (H1): El control gerencial influye en el uso de los recursos


econmicos que ejecutan las ONG del pas en el ao 2015.

110
2. Clculo de la prueba:

Cuadro Nro. 17

Tiene Ud. conocimiento que el proceso de control gerencial ha detectado un mal uso del
financiamiento que recibe las ONG?

Respuesta Observado (O) Esperado (E)


Si 133 92.66
No 71 92.66
No sabe/no opina 74 92.66
Total 278 278

Chi2 Observado = 8.81


Grados de libertad = 2
Chi2 Tabular = 5.99

Cuadro Nro. 18

Considera Ud. que se hace un adecuado seguimiento de los beneficiarios y su grado de


satisfaccin en los proyectos que se realizan en beneficio de la poblacin?

Respuesta Observado (O) Esperado ( E)

Si 143 92.66

No 65 92.66
No sabe/no opina 70 92.66
Total 278 278

Chi2 Observado = 13.79


Grados de libertad = 2
Chi2 Tabular = 5.99

111
3. Decisin:Se rechaza Hiptesis Nula (Ho).

Por lo tanto, el control gerencial influye en el uso de los recursos econmicos que
ejecutan las ONG del pas en el ao 2015.

Hiptesis Especfica N 2

1. Hiptesis nula (H0): La planificacin estratgica no ayuda al plan de ejecucin que


realiza las ONG del pas, en el ao 2015.

Hiptesis alternativa (H1): La planificacin estratgica ayuda al plan de ejecucin que


realiza las ONG del pas, en el ao 2015.

2. Clculo de la prueba:

Cuadro Nro. 19

Considera que una adecuada planificacin estratgica est distribuyendo correctamente


los recursos que cuenta las ONGs para lograr sus objetivos a largo plazo?

Respuesta Observado (O) Esperado ( E)

Si 138 92.66

No 80 92.66
No sabe/no opina 60 92.66
Total 278 278

Chi2 Observado = 18.32


Grados de libertad = 2
Chi2 Tabular = 5.99

112
Cuadro Nro. 20

Tiene conocimiento de algn acontecimiento a raz del cual los responsables de la


gestin en las ONGs debieron modificar el plan de ejecucin de la operacin?

Respuesta Observado (O) Esperado ( E)

Si 149 92.66

No 72 92.66
Total 57 92.66
Total 278 278

Chi2 Observado = 18.32


Grados de libertad = 2
Chi2 Tabular = 5.99

3. Decisin: Se rechaza hiptesis Nula (Ho).


Por lo tanto, la planificacin estratgica ayuda al plan de ejecucin que realiza las ONG
del pas, en el ao 2015.

Hiptesis Especfica N 3

1. Hiptesis nula (H0): La toma de decisiones gerenciales no es importante para el


presupuesto que realiza las ONGs del pas en el ao 2015.

Hiptesis alternativa (H1): La toma de decisiones gerenciales es importante para el


presupuesto que realiza las ONGs del pas en el ao 2015.

113
2. Clculo de la prueba:

Cuadro Nro. 21

Reciben del estado algn tipo de ayuda econmica o material para los diversos
proyectos que se realizan a favor de la sociedad?

Respuesta Observado (O) Esperado ( E)

Si 150 92.66

No 66 92.66
No sabe/no opina 62 92.66
Total 278 278

Chi2 Observado = 17.81


Grados de libertad = 2
Chi2 Tabular = 5.99

Cuadro Nro. 22

Proviene del extranjero la mayora de los recursos econmicos y financieros con los que
las ONGs afrontan las tareas y objetivos planteados?

Respuesta Observado (O) Esperado ( E)

Si 145 92.66

No 72 92.66
No sabe/no opina 61 92.66
Total 278 278

Chi2 Observado = 15.41


Grados de libertad = 2

114
Chi2 Tabular = 5.99

3. Decisin: Se rechaza hiptesis Nula (Ho).

Por lo tanto, la toma de decisiones gerenciales es importante para el presupuesto que


realiza las ONGs del pas en el ao 2015.

En conclusin: con los resultados de las pruebas de las hiptesis especficas, se verifica
la hiptesis general planteada:

La contabilidad gerencial contribuye en el financiamiento de proyectos humanitarios a


nivel de las ONG en el pas en el ao 2015.

115
CAPITULO V:
DISCUSION, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5.1 Discusin
En conclusin, entre la variable de Contabilidad gerencial y la variable de
Financiamiento de proyectos hay una relacin estadstica positiva, entonces se acepta la
hiptesis alternativa y se rechaza la hiptesis nula.La contabilidad gerencial contribuye
en el financiamiento de proyectos humanitarios a nivel de las ONG en el pas en el ao
2015.

As mismo el 54.3% del total de los 278 encuestados, es decir 121 afirman que una
correcta planificacin de la Contabilidad Gerencial si contribuye en la toma de
decisiones de los proyectos de las ONGs del pas.

Adems el 50.4% que es la cantidad de 140 personas encuestadas si considera que los
resultados de la Contabilidad Gerencial a travs de los sistemas informticos ayudan a
un mejor control de las ONGs.

Ante los resultados obtenidos en la encuesta se observ en forma concluyente que la


Contabilidad Gerencial y los informes que realizan influyen en la adopcin de
polticas de financiamiento de proyectos humanitarios en las ONGs del Per, pues en
ellos se revela la informacin y gestin de la empresa y los logros obtenidos en un
determinado periodo para as evaluar la ejecucin de las metas trazadas por laONGs.

De igual manera BUSTIOS GALVAN, Natalie ngrid en su tesis La contabilidad


gerencial como instrumento financiero en la gestin de las medianas empresas
comercializadoras de hidrocarburos de Lima Metropolitana (2010) nosdice:

Se establece que el planeamiento empresarial como elemento de la contabilidad


gerencial es importante en las medianas empresas comercializadoras de hidrocarburos
de Lima Metropolitana, ya que incide en el logro de las metas y objetivos planteados; es

116
decir, que si no se planifica adecuadamente todo lo relacionado a la empresa y sus
diversas actividades, es posible que se ponga en riesgo el logro de objetivos y no se
cumpla el alcance requerido, en lo que respecta a la toma de decisiones verificamos que
influye en los procesos administrativos dentro de las medianas empresas
comercializadoras de hidrocarburos de Lima Metropolitana. Toda decisin gerencial,
debe estar basada en las metas y objetivos trazados por la empresa consecuentemente
una adecuada decisin, contribuir positivamente a la realizacin de metas y objetivos
establecidos de la empresa Se concluy que las acciones de control interno tienen
incidencia en las estrategias adoptadas por las medianas empresas comercializadoras de
hidrocarburos de Lima Metropolitana, pues permiten corregir los errores o en todo caso
nos dan una perspectiva de lo que puede acontecer si no corregimos a tiempo los errores
durante el proceso de produccin y los procesos administrativos financieros de la
empresa y que los informes gerenciales influyen en la adopcin de polticas en las
medianas empresas comercializadoras de hidrocarburos de Lima Metropolitana, pues en
ellos revela la informacin y gestin de la empresa y los logros obtenidos en un
determinado perodo para as evaluar la ejecucin de las metas trazadas por la empresa
en relacin con los clientes la competencia, mercado entre otros.

5.2 Conclusiones

Conclusin general

Se ha determinado la importancia de las ONGS que realizan su labor en el Per a


travs del financiamiento de los proyectos humanitarios que realizan y como la
ContabilidadGerencial a travs de sus procesos de medicin, anlisis, preparacin e
interpretacin de la informacin financiera usados por la Gerencia para el control de la
organizacin no gubernamental aseguran el uso de los recursos de la empresa as como
la rendicin de sus uso, ya que a pesar de que en tales entidades no lucrativas prima la
ausencia de nimo de lucro contienen una innegable importancia econmica y social,
generando dinero y empleo, establecindose como un elemento clave que demanda
unaparticular atencin desde la perspectiva de su informacin contable.

117
Conclusiones especficas

1.- En referencia a las particularidades de las ONGs, es de vital importancia el control


gerencial que se realiza respaldndose en la contabilidad, asi la gerencia conoce el
destino dado a los recursos recibidos y a los beneficios de las actividades desarrolladas.
Siendo fundamental para sostener los fines benficos a los que deben dedicarse los
fondos recibidos y las rentas obtenidas por estas entidades. Ello implica que las ONGs
deben demostrar que con las rentas obtenidas, se dedican a las actividades que
justifican su razn de ser, y tambin que los fondos recibidos para un fin concreto se
destinan al mismo. Esto se deriva en que el sistema contable debe posibilitar el control
gerencial y la rendicin de cuentas, importante para la informacin que necesite el
gerente de cmo se han aplicado los recursos a los fines pertinentes.

2.- Se establece que la planificacin estratgica como elemento de la contabilidad


gerencial es importante en las ONGs del Per ya que incide en el uso de los recursos,
toma de decisiones, predeterminacin de las metas y objetivos planeados es decir que si
no se planifica adecuadamente todo lo relacionado a las ONGs y sus diversas
actividades es posible que se ponga en riesgo el logro de objetivos y no se cumpla el
alcance requerido.

3.-Se ha comprobado que la informacin contable de las ONGS sirve a la Gerencia para
la toma de decisiones y la rendicin de cuentas, para ello la Gerencia debe contar con
informacin sobre: La situacin econmica y financiera, la asignacin de los recursos
recibidos para desarrollar los distintos planes yproyectos, el grado de cumplimiento de
los presupuestos y programas de actuacin, los resultados obtenidos de las actividades,
en trminos de economa, eficacia,eficiencia e impacto social.

Se concluye que la toma de decisiones influye en los procesos administrativos dentro


de las ONGs del Per. Toda decisin gerencial debe estar basada en las metas y
objetivos trazados por la empresa consecuentemente una adecuada decisin, contribuir
positivamente a la realizacin de metas y objetivos establecidos de la empresa

118
5.3 Recomendaciones

1.- Es importante que se reformule como la contabilidad gerencial contribuye a travs


del financiamiento para proyectos humanitarios en las ONGs del Per, de manera que
se permita alcanzar un mejor logro delos objetivos trazados a travs de una adecuada
programacin de actividades y cronogramas establecidos, as como el uso de los
recursos necesarios para tales fines y la verificacin de su cumplimiento a cabalidad en
los plazos establecidos.

2.- Se recomienda aplicar las acciones de control gerencial necesarias en las reas que
presenten problemas crticos, a fin de detectar su existencia y plantear planes de
contingencia, para evitar que estos problemas afecten a las ONGs del pas.

3.- Serecomienda elaborar una adecuada planificacin estratgica que ayudara a la


gerencia en los informes de las distintas reas ayudando en el financiamiento de los
proyectos con el fin de cumplir con los objetivos de las ONGs, para que estos sean
elaborados de acuerdo a las necesidades de informacin de la organizacin, y as
mismo conocer el impacto que tiene las ONGs en el pas.

4.-se recomienda plantear una oportuna toma de decisiones que permita contribuir con
la aplicacin eficiente de los procesos gerenciales en las ONGs del Per, se debe
asignar tanto a los directivos como al personal administrativo funciones de acuerdo al
cargo que desempee y al grado de responsabilidad en las diversas reas de las ONGs.

119
BIBLIOGRAFIA

Contabilidad Administrativa Jos Lugo Aban, Fondo Editorial Universidad Inca


Garcilaso de la Vega Noviembre 2013 Lima Per

Seminario de Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin Justo Mendoza


Gorriti Fondo Editorial Universidad Inca Garcilaso de la Vega Lima Per

Proyectos de Inversin: Gua para su formulacin y Evaluacin Estratgica Walter


Andia Valencia

Contabilidad para Gerencia Aplicacin de las Normas Contables y Tributarias Jaime


Flores Soria

Horngren, Charles, Contabilidad de Costos: Un Enfoque de Gerencia,


Prentice Hall Internacional, Espaa, 1980.

Costos para la toma de desiciones Ricardo Uribe Marin Bogota Colombia 2011 Mc
Graw Hill Interamericana

Manual de Contabilidad Gerencial Ralph S. Polimeni, Frank J. Fabozzi, Arthur H.


Adelberg

Ramrez Padilla, D.(2008) Contabilidad Administrativa

Contabilidad Gerencial Universidad Peruana La Unin Material Auxiliar


SummaEnterprisse Cuantificando Empresas

Normas Legales de la Cooperacin Internacional no reembolsable APCI Agencia


Peruana de Cooperacin Internacional 2010

120
Directiva 002-2008-APCI-DOC Emisin de constancias para solicitar ante Sunat el
beneficio tributario de devolucin del impuesto general a las Ventas IGV e impuesto
promocional -IPM

Ley de Cooperacin Tcnica Internacional Decreto Legislativo No. 719, publicado el


10 de Noviembre de 1991

Reglamento de la Ley de Cooperacin Tcnica Internacional Decreto Supremo No. 015-


92-PCM publicado el 30 de Enero de 1992

Reglamento de Infracciones y Sanciones de la Agencia Peruana de Cooperacin


Internacional APCI, Decreto Supremo N 027-2007-RE

Reglamento de la aplicacin del beneficio tributario de devolucin de impuestos


pagados en las compras de bienes y servicios efectuadas con financiacin de donaciones
y Cooperacin Tcnica Internacional No Reembolsable Decreto Supremo N 36-94-EF

LeyN 28386que modifica el Decreto Legislativo N 719, Ley de Cooperacin Tcnica


Internacional, y la Ley N 27692, Ley de Creacin de la Agencia Peruana de
Cooperacin Internacional, Publicada el 13 de Noviembre del 2004

Directiva N 001 y 002-2008/APCI-DOC, Resolucin Directoral Ejecutiva N 001-


2008/APCI-DE

Competencia y Marco Legal para ONG Codex Jorge Abastoflor Secretario Tcnico
Congi Bolivia

Gobiernos Corporativos en las Organizaciones Sin Fines de Lucro en Chile: Situacin


Actual y Perspectivas, Chile Transparente, www.chiletransparente.cl

121
ANEXOS N 1: MATRIZ DE CONSISTENCIA
TTULO: EFECTOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL EN EL FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS
HUMANITARIOS A NIVEL DE LAS ONGS EN EL PAS

VARIABLES E
PROBLEMAS OBJETIVOS HIPTESIS METODOLOGA
INDICADORES
Problema general Objetivo general Hiptesis general 1. Variable independiente 1. Tipo de diseo de investigacin:

De qu manera la contabilidad Determinar de qu manera la La contabilidad gerencial X. Contabilidad Gerencial Investigacin descriptiva,
gerencial contribuye en el contabilidad gerencial contribuye contribuye en el financiamiento correlacional, comparativa y de
financiamiento de proyectos en el financiamiento de proyectos de proyectos humanitarios a nivel Indicadores: corte transversal
humanitarios a nivel de las ONG humanitarios a nivel de las ONG de las ONG en el pas en el ao X1. Control gerencial
en el pas en el ao 2015? 2015. X2. Planificacin estratgica 2. Unidad de anlisis:
en el pas en el ao 2015
X3. Toma de decisiones
Problemas especficos Trabajadores del rea contable y
Objetivos especficos Hiptesis especificas gerenciales
a. De qu manera el control administrativa.
a. Determinar de qu manera el a. El control gerencial influye en
gerencial influye en el uso de los el uso de los recursos econmicos 3. Poblacin:
control gerencial influye en el uso 2. Variable dependiente
recursos econmicos que ejecutan de los recursos econmicos que que ejecutan las ONGs del pas,
las ONGs del pas, en el ao Est constituida por 1000
ejecutan las ONGs del pas, en el en el ao 2015. Y. Financiamiento de trabajadores que laboran en el
2015? ao 2015. proyectos rea contable y administrativa de
las ONGs del pas.
b. En qu forma, la planificacin b. Conocer en qu forma, la b. La planificacin estratgica Indicadores:
estratgica ayuda al plan de planificacin estratgica ayuda al ayuda al plan de ejecucin que 4. Muestra:
ejecucin que realizan las ONGs plan de ejecucin que realizan las realizan las ONGs del pas, en el Y1. Recursos econmicos
del pas, en el ao 2015? ONGs del pas, en el ao 2015. ao 2015. Y2. Plan de ejecucin 278 trabajadores encuestados
Y3. Presupuesto
5. Tcnica de recoleccin de datos:
c. Conocer cul es la importancia c. La toma de decisiones
c. Cul es la importancia de la de la toma de decisiones gerenciales es importante para el Anlisis documental, encuesta y
toma de decisiones gerenciales gerenciales para el presupuesto presupuesto que realiza la ONGs entrevista.
para el presupuesto que realizan que realizan las ONGs del pas, del pas, en el ao 2015.
las ONGs del pas, en el ao en el ao 2015. 6. Instrumentos:
2015?
Gua de entrevista, cuestionario.

122
ANEXO N 2
ENCUESTA SOBRE CONTABILIDAD GERENCIAL
Y FINANCIAMIENTO DE LAS ONGs

Reciba un saludo cordial, en esta oportunidad se est realizando una encuesta sobre
contabilidad gerencial y financiamiento, con este instrumento se pretende recoger
informacin sobre las diversas concepciones que tiene Ud. respecto al tema a tratar.
Le agradecera su respuesta sea veraz y sincera.

1. Cree usted que una correcta planificacin de la contabilidad gerencial contribuye en


la toma de decisiones de los proyectos de las ONGs del pas?

Si ( )
No ( )
No sabe/ no opina ( )

2. Provienen del extranjero la mayora de los recursos econmicos y financieros con


los que las ONGs afrontan las tareas y objetivos proyectados?

Si ( )
No ( )
No sabe/ no opina ( )

3. Reciben del Estado algn tipo de ayuda econmica o material para los diversos
proyectos que se realizan a favor de la sociedad?

Si ( )
No ( )
No sabe/ no opina ( )

4. Cree usted qu el porcentaje de nios beneficiados por las ONGs se han


incrementado considerablemente a medida que pasan los aos?

Si ( )
No ( )
No sabe/ no opina ( )

5. Considera que los resultados de la contabilidad gerencial a travs de los sistemas


informticos ayudan a un mejor control de las ONGs?

Si ( )
No ( )
No sabe/ no opina ( )

123
6. Considera que una adecuada planificacin estratgica est distribuyendo
correctamente los recursos que cuenta las ONGs para lograr sus objetivosa largo plazo?

Si ( )
No ( )
No sabe/ no opina ( )

7. Tiene usted conocimiento que el proceso de control gerencial ha detectado un mal


uso del financiamiento que recibe las ONGs?

Si ( )
No ( )
No sabe/ no opina ( )

8. Considera usted que las actividades que realiza las ONGs se llevan a cabo dentro del
presupuesto y los plazos previstos?

Si ( )
No ( )
No sabe/ no opina ( )

9. Cree usted que las ONGs dispone del personal, los materiales y de los Recursos
Financieros de la calidad requerida en forma oportuna y en la cantidad necesaria?

Si ( )
No ( )
No sabe/ no opina ( )

10. Tiene conocimiento de algn acontecimiento a raz del cual los responsables de la
gestin en la ONGs debieron modificar el plan de ejecucin de la operacin?

Si ( )
No ( )
No sabe/ no opina ( )

11. Considera usted que se hace un adecuado seguimiento de los beneficiarios y su


grado de satisfaccin en los proyectos que se realizanen beneficio de la poblacin?

Si ( )
No ( )
No sabe/ no opina ( )

124
12. Cree usted que es probable que los beneficios perduren un tiempo prolongado una
vez interrumpida la ayuda proveniente de las ONGs?

Si ( )
No ( )
No sabe/ no opina ( )

13. Cuenta las ONGs un sistema de seguimiento y evaluacin donde se incluye la


escala geogrfica, demogrfica, cronograma, presupuesto y recursos humanos
disponibles del proyecto a realizar?

Si ( )
No ( )
No sabe/ no opina ( )

14. Cree usted que los informes de gestin se elaboran con la periodicidad necesaria
para hacer el seguimiento de los avances del proyecto realizado por las ONGs?

Si ( )
No ( )
No sabe/ no opina ( )

125
ANEXO 3
ESTADOS FINANCIEROS DE LA ONG DE LA MUESTRA

126
127
128
129
130
131
132
133
ANEXO N 4
RELACIN DE LAS ONGs EN EL PAS

N INSTITUCION DIRECCION DEPARTAMENTO SECTOR


1 O.N.G. EL PARAISO AV. CIRCUNVALACIN 800 AMAZONAS AGRICULTURA/EDUCACION/INDUSTRI A/SALUD/OTROS/
2 ASOCIACION DE PRODUCTORES CACAOTEROS Y CARRETERA BAGUA- COPALLIN KM. 4.5; TOMAQUE BAGUA AMAZONAS AGRICULTURA/
CAFETALEROS DE AMAZONAS
3 CHACHAPOYAS POR LA VIDA Y LA CULTURA PROLG. JR. SANTO DOMINGO S/N - SECTOR TACIA - POLLAPAMPA AMAZONAS OTROS/
4 FUNDACION ECO VERDE JR. CHINCHA ALTA 624 AMAZONAS AGRICULTURA/INDUSTRIA/
5 ASOCIACION PARA EL DESARROLLO DE ANCASH Y ZONAS BARRIO VISTA ALEGRE PASAJE LA UNION ANCASH EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/
ALEDAAS S/N
6 ONG AUTODESARROLLO INTEGRAL SOSTENIBLE AV. PROGRESO 569 ANCASH AGRICULTURA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
7 ASOCIACION URPICHALLAY AV. AUGUSTO B. LEGUIA S/N - URB. LA FLORIDA ANCASH AGRICULTURA/EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y
PROMOCION SOCIAL/PCM/OTROS/
8 ASOCIACION ANDINA DE DESARROLLO SOSTENIBLE JR. AUGUSTO B. LEGUIA 375 ANCASH AGRICULTURA/COMUNICACIONES/
9 ASOCIACION ARCO IRIS JR. CARLOS VALENZUELA GUARDIA 1265 URB. SOLEDAD ALTA ANCASH SALUD/
10 ASOCIACION CIVIL CORDILLERA BLANCA JR. 13 DE DICIEMBRE 615 PISO 2 ANCASH MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/AGRICULTURA Y RIEGO/TRABAJO Y
PROMOCIN DEL EMPLEO/
11 ASOCIACION CIVIL ESPERANZA JOVEN AL DESARROLLO JR. LARREA Y LAREDO 735 2DO. PISO ANCASH MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
DE LOS PUEBLOS ANDINOS
12 ASOCIACION DE PROTECCION AL AMBIENTE PARA UNA AV. CONFRATERNIDAD INTERNACIONAL ESTE N3041 - HUARAZ ANCASH AGRICULTURA/EDUCACION/
AMERICA LATINA LIBRE DE CONTAMINACION
13 CENTRO DE INVESTIGACION Y PRODUCCION DEL PERU ALAMEDA GRAU 1154, SAN FRANCISCO ANCASH AGRICULTURA/INDUSTRIA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/
14 CENTRO DE INVESTIGACION, PROMOCION Y JR. LEONISA Y LESCANO 687, BARRIO HUARUPAMPA ANCASH MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/JUSTICIA Y DERECHOS HUMANOS/
DESARROLLO ANDINO CHAVIN
15 ERRADICACION DE LA POBREZA Y PROMOCION PSJE. JUA OLIVERA 919 - BELEN ANCASH AGRICULTURA/
AGROINDUSTRIAL GANADERA PERU
16 INSTITUTO DE DESARROLLO EMPRESARIAL Y ACADEMICO AV. FITZCARRALD 369 ANCASH EDUCACION/
17 ORGANISMO DE DESARROLLO INTEGRAL Y PROMOCION MZ. 16 LT. 20 VILLON ALTO ANCASH AGRICULTURA/SALUD/
DE ALCANCE SOCIAL - ORDIPAS
18 CARITAS DE HUARAZ AV. CONFRATERNIDAD INTERNACIONAL ESTE 264 ANCASH MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
19 CENTRO DE ACCION SOCIAL TECNICA Y DE PASAJE LOS FICUS MZ. A LOTE 5 URB. SANTA CATALINA - VICHAY ANCASH EDUCACION/TRANSPORTES/
CAPACITACION
20 ASOCIACION CIVIL NEOANDINA CALLE 9 S/N URB. LA ALBORADA - TARICA ANCASH AGRICULTURA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
21 ASOCIACION ALLPA PARA LA COOPERACION Y EL JR. RAMON CASTILLA 430 ANCASH MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROS/
DESARROLLO SOSTENIBLE
22 CARITAS HUARI JR. ANCASH 920 ANCASH AGRICULTURA/EDUCACION/
23 JUNTA DE DESARROLLO DISTRITAL DE PAMPAROMAS JR. JUAN MENDEZ S/N ANCASH AGRICULTURA/
24 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL DE DESARROLLO JR. PRIMAVERA 365 ANCASH MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
ALPAMAYO
25 ASOCIACION INMACULADO CORAZON DE MARIA JR. FRANCISCO PIZARRO 424 2DO. PISO ANCASH EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/
26 ASOCIACION SOLIDARIDAD, VERDAD Y TECNOLOGIA URB. EL TRAPECIO R 14 - 2 ETAPA ANCASH MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
27 INSTITUTO DE PROMOCION Y EDUCACION POPULAR AV. ENRIQUE MEIGGS N 570 - MIRAMAR BAJO ANCASH EDUCACION/

134
28 INSTITUTO NATURA JR. MANUEL VILLAVICENCIO 716 ANCASH AGRICULTURA/SALUD/
29 LA CASA DE LA MUJER AV. JOSE BALTA 275 ANCASH MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/PCM/
30 O.N.G. DE APOYO PARA DISCAPACIDAD ESPERANZA JR. TUMBES MZ. F. LTE. 02 C.C. CHIMBOTE PLAZA CENTER INT. 7 ANCASH MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/
NUEVA VIDA
31 ONG AYUDACUSHUN AUKIS URB. LOS PINOS MZ. D LOTE 19 ANCASH MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
32 ORGANIZACION NO GUBERNAMENTAL DE DESARROLLO AV. BOLOGNESI 365 - OFICINA C ANCASH AGRICULTURA/EDUCACION/SALUD/
OLIMPO
33 DESARROLLO SOCIAL DE EMPRESAS Y MEDIO AMBIENTE URB. SANTA ROSA MZA. I LOTE 18 ANCASH AGRICULTURA/INDUSTRIA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/
PERU
34 INSTITUTO DE ASESORIA Y CAPACITACION PARA EL URB. JOSE CARLOS MARIATEGUI MZ. E3 LOTE 9 ANCASH CULTURA/AMBIENTE/EDUCACION/
DESARROLLO SOSTENIBLE
35 ORGANIZACION INTERNACIONAL EDUCANDO Y URB. NICOLAS GARATEA MZ. 7 LTE. 22 ANCASH COMERCIO/
CONSTRUYENDO
36 ASOCIACION CENTRO DE ESTUDIOS Y PROYECTOS JR. URUGUAY 112 URB.LAS AMERICAS APURIMAC AGRICULTURA/
SOCIALES PARA CON LAS COMUNIDADES DE APURIMAC
PERU
37 ASOCIACION CIVIL SANTA TERESA - ABANCAY AV. ENRIQUE PELACH S/N APURIMAC MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/
38 ASOCIACION INTERDENOMINACIONAL PARA EL AV. SALAS BERTY LT. 18 VILLA GLORIA - CONDEBAMBA APURIMAC EDUCACION/
DESARROLLO INTEGRAL DE APURIMAC
39 ASOCIACION PARA EL DESARROLLO DE LA NIEZ EN EL PROLONGACION CUSCO 648 APURIMAC MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/EDUCACION/
PERU
40 CARITAS ABANCAY AV. DANIEL ALCIDES CARRION 511 APURIMAC AGRICULTURA/EDUCACION/SALUD/TR ABAJO Y PROMOCION SOCIAL/
41 CENTRO DE ESTUDIOS Y DESARROLLO SOCIAL APURIMAC URB. LOS INGENIEROS B-19 APURIMAC AGRICULTURA/EDUCACION/ENERGIA Y MINAS/SALUD/
42 CENTRO DE INVESTIGACION Y CAPACITACION AV. CENTENARIO 199 APURIMAC AGRICULTURA/ECONOMIA Y FINANZAS/EDUCACION/COMERCIO/TR ABAJO Y
CAMPESINA PROMOCION SOCIAL/PCM/
43 CENTRO DE PROMOCION Y DESARROLLO RURAL - AV. CONDEBAMBA 424 APURIMAC AGRICULTURA/SALUD/
APURIMAC
44 CENTRO PARA EL DESARROLLO HUMANO (CDH) PJ. 7 DE AGOSTO A-5 - PATIBAMBA APURIMAC EDUCACION/PRODUCCION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
45 CENTRO PARA LA COOPERACION A LA PEQUEA Y MICRO JR. LIMA 413 - 2DO PISO - OFICINA 202 APURIMAC COMERCIO/
EMPRESA
46 INSTITUTO DE DESARROLLO AGROECOLOGICO PROLONGACION ARICA N 314 APURIMAC AGRICULTURA/
47 INSTITUTO DE DESARROLLO E INVESTIGACION RURAL JR. MARISCAL GAMARRA 411 APURIMAC AGRICULTURA/SALUD/COMUNICACION ES/PCM/
48 INSTITUTO DE INVESTIGACION Y DESARROLLO ANDINO PASAJE LAS TUNAS 126 - URB. CHINCHICHACA APURIMAC AGRICULTURA/EDUCACION/SALUD/TR ABAJO Y PROMOCION SOCIAL/PCM/
49 INSTITUTO REGION Y DESARROLLO JR. HUANCAVELICA N 736 APURIMAC AGRICULTURA/EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/TRABAJO Y PROMOCION
SOCIAL/OTROS/
50 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL EMAUS JESUCRISTO AV. PANAMERICANA S/N - CASINCHIHUA - CHACOCHE APURIMAC AGRICULTURA/EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
SEOR DE LOS MILAGROS
51 ASOCIACION CIVIL RELIGIOSA DIOSPI SUYANA JR. SIMON BOLIVAR 205 APURIMAC EDUCACION/SALUD/
52 ASOCIACION PARA LA PROMOCION DE LA EDUCACION ANTABAMBA BAJA S/N APURIMAC EDUCACION/
RURAL Y EL DESARROLLO DE APURIMAC
TARPURISUNCHIS
53 ASOCIACION ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL - AV. JOSE MARIA ARGUEDAS 408 APURIMAC MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROS/
ASOCIACION EDUCATIVA PARA EL DESARROLLO
HATARISUN
54 INSTITUTO DE APOYO SOCIAL Y DESARROLLO RURAL CALLE ZENOBIO TELLO 160 APURIMAC AGRICULTURA/EDUCACION/
SOSTENIBLE DEL PERU

135
55 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL PARA EL AV. LOS CHANKAS N347 INTERIOR 1 APURIMAC EDUCACION/TURISMO/PRODUCCION/M UJER Y DESARROLLO SOCIAL/
DESARROLLO EN LA EXTREMA POBREZA NACIONAL LOS
CHANKAS PERU
56 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL PARA EL PASAJE LOS CELAJES 246 APURIMAC EDUCACION/PRODUCCION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/
DESARROLLO KUYACC AYNI
57 ONG ASOCIACION CIVIL DE DISCAPACITADOS AYUDAME AV. INCA GARCILASO DE LA VEGA S/N - URIPA APURIMAC MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/OTROS/
58 ACCION SOCIAL Y DESARROLLO CALLE CAHUIDE 313 (ESQUINA CON CALLE AMERICA) AREQUIPA AGRICULTURA/PRODUCCION/SALUD/T RABAJO Y PROMOCION SOCIAL/OTROS/
59 ASOCIACION ESPECIALIZADA PARA EL DESARROLLO CALLE UGARTE 318 AREQUIPA INDUSTRIA/SALUD/PCM/
SOSTENIBLE
60 ASOCIACION ONG LINAJE REAL PASAJE DANIEL ALCIDES CARRION 121 - A- 2 IV CENTENARIO AREQUIPA CULTURA/ MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/AMBIENTE/EDUCACION
/
61 ASOCIACION PROYECCION CALLE MALAGA GRENET 505 - UMACOLLO AREQUIPA EDUCACION/JUSTICIA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
62 CARITAS DIOCESANA DE AREQUIPA CALLE FEDERICO BARRETO 146 - URB. FERROVIARIOS AREQUIPA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION
SOCIAL/OTROS/
63 CENTRO DE ESTUDIOS PARA EL DESARROLLO REGIONAL URBANIZACION AURORA F- 13 AREQUIPA AGRICULTURA/INDUSTRIA/SALUD/
64 COOPERACION PERUANO EUROPEA PARA SUDAMERICA CALLE MALAGA GRENET N 314 UMACOLLO AREQUIPA EDUCACION/
65 EL TALLER. ASOCIACION DE PROMOCION Y DESARROLLO URB. CABAA MARIA J-5 II ETAPA CERCADO AREQUIPA AGRICULTURA/INDUSTRIA/SALUD/PCM
/
66 INSTITUTO DE DESARROLLO DEL SECTOR INFORMAL DE CALLE CARLOS AREVALO 202 URB. LA PERLA AREQUIPA PRODUCCIN/TRABAJO Y PROMOCIN DEL EMPLEO/
LA REGION AREQUIPA
67 INSTITUTO DE DESARROLLO DEL SECTOR INFORMAL CALLE CARLOS AREVALO 202 URB. LA PERLA AREQUIPA INDUSTRIA/
PARA AREQUIPA
68 INSTITUTO PARA LA INVESTIGACION PEDAGOGICA CALLE JORGE POLAR 405 URB. VICTORIA AREQUIPA EDUCACION/
YACHAY WASI
69 ORGANIZACION NO GUBERNAMENTAL FEDERACION DE URB. CAMPIA DORADA B1 CERCADO AREQUIPA INDUSTRIA/
COMUNIDADES LABORALES, ASOCIACIONES Y MYPES DEL
SUR DEL PERU
70 QUECHUA BENEFIT CALLE SANTA CATALINA 115, OFICINA 10 AREQUIPA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/
71 VIDA Y FAMILIA AV. VIRGEN DEL PILAR 1711 AREQUIPA AGRICULTURA/SALUD/PCM/
72 INSTITUTO DE APOYO Y DESARROLLO SOCIAL BLANSAL CALLE 07 DE JUNIO 141 PASAJE LA TOMILLA AREQUIPA AGRICULTURA/EDUCACION/COMERCI O/MUJER Y DESARROLLO
SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/OTROS/
73 ASOCIACION BAUTISTA HOGAR PARA MENORES NUEVA AV. RESTAURACION 126 - SEMI RURAL PACHACUTEC AREQUIPA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/
ESPERANZA
74 ASOCIACION DE PROMOCION Y BIENESTAR FAMILIAR CALLE PURUS N 509 - ZAMACOLA AREQUIPA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/PCM/
75 CENTRO DE ESTUDIOS CRISTIANOS Y CAPACITACION QUINTA LUISA D-107 RESIDENCIAL CAMPO VERDE AREQUIPA MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/PCM/
POPULAR
76 CENTRO ASISTENCIAL INTEGRAL AREQUIPA CALLE GUATEMALA 207 AREQUIPA SALUD/
77 GRUPO ECOLOGICO BARBARA D'ACHILLE ORGANIZACION CALLE BOLIVIA 505 - URB. FECIA AREQUIPA AGRICULTURA/EDUCACION/COMERCI O/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/PCM/
NO GUBERNAMENTAL
78 INSTITUTO LIBERTAD EL SALVADOR 102 - URB. FECIA AREQUIPA SALUD/
79 PROGRAMA DE DESARROLLO ESTRATEGICO INTEGRAL CALLE LANIFICIO 205 AREQUIPA EDUCACION/
80 CENTRO DE COMUNICACION AMAKELLA CALLE JUNIN S/N. PLAZA DE ARMAS, PUEBLO JOVEN PORVENIR AREQUIPA EDUCACION/SALUD/COMUNICACIONE
S/PCM/
81 ASOCIACION PAZ HOLANDESA URBANIZACION VILLA CONTINENTAL CALLE 4 N 101 AREQUIPA MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/
82 ASOCIACION FRANCO PERUANA DE FOMENTO AL URB. LOS CRISTALES MZ I - LOTE 1 AREQUIPA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION
DESARROLLO AREQUIPA SOCIAL/PCM/OTROS/

136
83 ASOCIACION PAZ - PERU - ORGANISMO NO AV. SALAVERRY S/N LARA AREQUIPA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
GUBERNAMENTAL
84 ASOCIACION BENEFICA SOLIDARIA CARDIOSALUD- AV. BOLOGNESI 120 AREQUIPA SALUD/AMBIENTE/
ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL
85 CENTRO INTERNACIONAL DE DESARROLLO HUMANO Y CALLE JAVIER DELGADO 100 URB. LA QUINTA AREQUIPA AGRICULTURA/JUSTICIA/
GESTION LOCAL
86 INSTITUTO DE PROMOCION CIUDADANA PARTICIPA CALLE ESPINAR 201 AREQUIPA AGRICULTURA/EDUCACION/JUSTICIA/ PRODUCCION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
87 ASOCIACION CIVIL CENTRO DE DESARROLLO ANDINO URB. EMADI, MZ. L LOTE 6 AYACUCHO AGRICULTURA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
"SISAY"
88 ASOCIACION CUENCAS ANDINAS KISWAR URB. LOS LICENCIADOS MZ. LL LOTE 21 AYACUCHO AGRICULTURA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/PCM/OTROS/
89 ASOCIACION DE ACCION ANDINA JR. GARCILAZO DE LA VEGA N 755-A AYACUCHO AGRICULTURA/EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y
PROMOCION SOCIAL/OTROS/
90 ASOCIACION KANA - AYACUCHO AV. RAMON CASTILLA 361 (A 1 CUADRA DE SUNARP) AYACUCHO MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/ PRODUCCIN/AMBIEN
TE/
91 ASOCIACION KUSKANCHIK POR LAS PERSONAS CON JR. CHORRO 249 AYACUCHO MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
DISCAPACIDAD
92 ASOCIACION PACHA UYWAY MZ. D LOTE 10, COOP. DE VIVIENDA QUIJANO MENDIVIL AYACUCHO AGRICULTURA/EDUCACION/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/OTROS/
93 ASOCIACION PARA EL DESARROLLO ECONOMICO Y COOP. TRABAJADORES DEL SECTOR PUBLICO - MZ. M-14 AYACUCHO MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/OTROS/
SOCIAL
94 ASOCIACION PARA LA INCLUSION Y ACCION SOCIAL AV. PERU N 124 CALVARIO AYACUCHO AGRICULTURA Y RIEGO/DESARROLLO E INCLUSIN SOCIAL/SALUD/
"SOCIAS PERU ONGD"
95 CARITAS AYACUCHO JR. 9 DE DICIEMBRE 218 AYACUCHO EDUCACION/TURISMO/
96 CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO AV. MARISCAL CACERES 1203 CERCADO AYACUCHO AGRICULTURA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
97 CENTRO DE INVESTIGACION INTEGRAL DE DESARROLLO JR. PIZARRO N250 AYACUCHO MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
DE LAS COMUNIDADES CAMPESINAS Y NATIVAS DEL
PERU - SOL
98 CENTRO DE PROMOCION DE DERECHOS DE LA NIEZ Y URB. LUIS CARRANZA MZA. D LOTE 15 AYACUCHO MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
ADOLESCENCIA
99 CENTRO DE PROMOCION Y DESARROLLO POBLACIONAL JR. CUSCO 328 AYACUCHO EDUCACION/INDUSTRIA/SALUD/TRABA JO Y PROMOCION SOCIAL/OTROS/
100 CENTRO SOCIAL DEPORTIVO "OLIMPIA" URB. MARISCAL CACERES MZ. "C" LOTE 25 AYACUCHO MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
101 CONSULTORES Y EJECUTORES DE PROYECTOS DE JR. MARIA PARADO DE BELLIDO 1017 URB. LA MAGDALENA AYACUCHO OTROS/
DESARROLLO INTEGRAL
102 INSTITUTO DE INVESTIGACION GUBERNAMENTAL POR EL JR. ASAMBLEA 288 AYACUCHO AGRICULTURA/EDUCACION/TURISMO/ MUJER Y DESARROLLO
DESARROLLO HUMANO Y ECONOMICO - IDHE SOCIAL/SALUD/VIVIENDA Y CONSTRUCCION/PCM/
103 INSTITUTO PARA EL FOMENTO DE LA PAZ Y DESARROLLO JR. GARCILAZO DE LA VEGA 336 - PISO 2 AYACUCHO PCM/
104 INVESTIGACION INTEGRALES DE PROYECTOS URB. MARIA PARADO DE BELLIDO MZ. M LOTE 07 AYACUCHO MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/AGRICULTURA Y
DESARROLLO RURAL ANDINA AMAZONICO RIEGO/AMBIENTE/VIVIENDA, CONSTRUCCIN Y SANEAMIENTO/
105 O.N.G. MAMA ALICE JR CALLAO 357 AYACUCHO EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/
106 OFICINA TECNICA DE APOYO RURAL AV. RAMON CASTILLA N 139 2DO. PISO AYACUCHO AGRICULTURA/INDUSTRIA/
107 ONG CULTURA VIVA AHORA MZ. P LOTE 12 COOP. DE VIVIENDA DE TRABAJADORES DEL AYACUCHO EDUCACION/SALUD/TRANSPORTES/VI VIENDA Y CONSTRUCCION/PCM/
SECTOR
108 ONG VIDA VERDE Y DERECHOS HUMANOS PARA LAS ASOCIACION YANAVILCA MZA. C LOTE 07 AYACUCHO EDUCACION/JUSTICIA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/PCM/
REGIONES UNIDAS DEL PERU Y EL MUNDO
109 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL "KUSKA QATARISUN" MZA. J LOTE 18 BARRIOS ALTOS AYACUCHO AGRICULTURA/EDUCACION/ENERGIA Y MINAS/INDUSTRIA/PRODUCCION/MUJE R Y
DESARROLLO SOCIAL/
110 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL ALLIN CAUSAY ASOCIACION BASILIO AUQUI MZA. N LOTE 15 AYACUCHO AGRICULTURA/EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/

137
111 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL INSTITUTO PARA EL AV. PROLONGACIN MANCO CAPAC N 1065 AYACUCHO AGRICULTURA/EDUCACION/SALUD/OT ROS/
DESARROLLO URBANO Y RURAL
112 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL PROYECTOS DE JR. POKRA 417 BARRIO LIBERTAD AYACUCHO AGRICULTURA/EDUCACION/ENERGIA Y MINAS/COMERCIO/PRODUCCION/TRAN
DESARROLLO SOCIAL EMPRENDEDOR PERU SPORTES/VIVIENDA Y CONSTRUCCION/
113 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL PROYECTOS PARA EL URB. SECTOR PUBLICO Mz. "O" Lte. 11 AYACUCHO AGRICULTURA/COMERCIO/
ANDE Y LA SELVA DEL PERU
114 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL PROYECTOS PARA LA URB. MARIA PARADO DE BELLIDO EMADI MZ. B1 LOTE 5 AYACUCHO EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
ACCION, LA NATURALEZA Y SERVICIOS DEL PERU
115 ORGANIZACION NO GUBERNAMENTAL - ONG SISARIY JR. GARCILAZO DE LA VEGA N389 AYACUCHO MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
116 PARWA INSTITUTO DE INVESTIGACION Y DESARROLLO URB. MARISCAL CACERES MZ. B LOTE 27 AYACUCHO EDUCACION/COMERCIO/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
ANDINO
117 PERU UNIDO CON AMOR JR. SAN MARTN 124 AYACUCHO AGRICULTURA/PRODUCCION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
118 PROMOTORA DE DESARROLLO INTEGRAL ASOC. VILLA ESPERANZA MZ. A LOTE 4 (AV. JAVIER PEREZ DE C.) AYACUCHO AGRICULTURA/INDUSTRIA/SALUD/
119 PROMOTORA DE EDUCACION RURAL Y ESTUDIOS URB. JOSE ORTIZ VERGARA MZA. D LOTE 1 ENACE AYACUCHO EDUCACION/
ANDINOS TIKANKA - AYACUCHO (PEREAT)
120 RED SAYWA - COMUNICACION INDIGENA PARA EL JR. JOSE MARIA ARGUEDAS 125 - BELEN AYACUCHO MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
DESARROLLO SOSTENIBLE
121 SOLIDARIDAD MUNDIAL PARA EL DESARROLLO JR. JOSE GALVEZ 330 SANTA ANA AYACUCHO MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
122 TALLER DE PROMOCION ANDINA JR. SOL 416 AYACUCHO AGRICULTURA/EDUCACION/INDUSTRI
A/
123 VECINOS PERU URB. MARISCAL CACERES MZ K LTE 9 AYACUCHO AGRICULTURA/SALUD/PCM/
124 ASOCIACION BARTOLOME ARIPAYLLA JR. LOS PINOS MZ. V LOTE 3 - CENTRO POBLADO DE QUICAPATA AYACUCHO AGRICULTURA/PCM/
125 CENTRO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL ANDINO Y JR. JOSE SANTOS CHOCANO 1158 AYACUCHO MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/PCM/
AMAZONICO
126 ASOCIACION CIVIL AUTONOMA Y SIN FINES DE LUCRO: CIUDAD MAGISTERIAL MZ."F" LOTE 5 AYACUCHO EDUCACION/PCM/
ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL DE DESARROLLO
"MEJORANDO VIDAS"
127 ASOCIACION DE INGENIEROS AMBIENTALES DEL PERU JR. ICA 125 AYACUCHO AMBIENTE/
128 ASOCIACION POR LA CALIDAD DE VIDA, SALUD Y JR. ESPAA N120 AYACUCHO MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/EDUCACION/SALUD/VIV IENDA,
DESARROLLO YACHAY - PERU CONSTRUCCIN Y SANEAMIENTO/
129 ASOCIACION DE FAMILIAS DESPLAZADAS INSERTADAS EN JR. 7 DE JUNIO 346 - 347 - BARRIO CHANCARAY AYACUCHO AGRICULTURA/EDUCACION/COMERCI O/MUJER Y DESARROLLO
LA PROVINCIA DE HUANTA SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/VIVIENDA Y
CONSTRUCCION/OTROS/
130 CENTRO CAPACITACION AGRARIA DE LA NACION ANDINA JR. LOS CEDROS 124 AYACUCHO PRODUCCIN/AGRICULTURA Y RIEGO/VIVIENDA, CONSTRUCCIN Y SANEAMIENTO/
131 INTEGRACION SOCIAL PAMPAMARCA ISP-ONG DISTRITO JR. HIPOLITO UNANUE MZA. 7-V, LOTE 15 - TABLADA DE LURIN AYACUCHO AGRICULTURA/ENERGIA Y MINAS/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/TRABAJO Y
DE CORACORA PROVINCIA DE PARINACOCHAS, PROMOCION SOCIAL/VIVIENDA Y CONSTRUCCION/
DEPARTAMENTO Y REGION DE AYACUCHO
132 CENTRO DE INVESTIGACION Y PROMOCION DEL JR.SILVA 958 CAJAMARCA MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
DESARROLLO ANDINO
133 ACCIONA MICROENERGIA PERU JR. VON HUMBOLT 245 - URB. SAN LUIS CAJAMARCA ENERGIA Y MINAS/
134 ASOCIACION APOYO AL DESARROLLO INTEGRAL JR. ALFONSO LA TORRE 371 URB. HORACIO CEBALLOS CAJAMARCA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/AMBIENTE/EDUCACION
SOSTENIDO /
135 ASOCIACION CIVIL LIVING WATER INTERNATIONAL PERU KM. 6.5 CARRETERA CAJAMARCA - JESUS CAJAMARCA CULTURA/ MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/EDUCACION/
136 ASOCIACION CIVIL ONG CAMINA CONMIGO AA. VV. UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA MZ. E-5 INT. 101 CAJAMARCA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/PCM/
137 ASOCIACION CIVIL PARA LA INVESTIGACION Y EL CARRETERA AEROPUERTO KM.3, FUNDO TARTAR CAJAMARCA AGRICULTURA/INDUSTRIA/
DESARROLLO FORESTAL "ADEFOR"

138
138 ASOCIACION CIVIL VILLA MILAGRO KM. 6.5 CARRETERA CAJAMARCA-JESUS CAJAMARCA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
139 ASOCIACION CULTURAL ARTESANO AV. MIGUEL CARDUCCI KM. 1.5 CAJAMARCA CULTURA/
140 ASOCIACION FAMILIA SANA JR. EL MILAGRO 153, BARRIO SAN MARTIN DE PORRES CAJAMARCA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/OTROS/
141 ASOCIACION HOLANDA JR. AMALIA PUGA 657 CAJAMARCA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/TRABAJO Y PROMOCIN DEL EMPLEO/
142 ASOCIACION MUJER FAMILIA JR. JORGE ISAAC 299 URB. EL BOSQUE CAJAMARCA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION
SOCIAL/OTROS/
143 ASOCIACION PARA EL DESARROLLO INTEGRAL JR. DIEGO FERRE 315 BARRIO SANTA ELENA BAJA CAJAMARCA EDUCACION/PCM/
ALTERNATIVO REGIONAL
144 ASOCIACION PROYECTO DE DESARROLLO VIDA BUENA JR. UNION 740 CAJAMARCA AGRICULTURA/EDUCACION/INDUSTRI A/SALUD/
145 ASOCIACION VIVIR PARA SERVIR PROLONGACION CHEPEN N1015 - CAJAMARCA CAJAMARCA AGRICULTURA/EDUCACION/JUSTICIA/ SALUD/VIVIENDA Y CONSTRUCCION/OTROS/
146 CENTRO DE ESTUDIOS, DESARROLLO Y ACCION SOCIAL JR. SAN FRANCISCO DE ASIS N 104 - 141, PUEBLO LIBRE CAJAMARCA AGRICULTURA/SALUD/PCM/
(CEDAS)
147 CONSORCIO INTERINSTITUCIONAL PARA EL DESARROLLO JR. LOS NARANJOS 151 - URBANIZACION EL INGENIO CAJAMARCA AGRICULTURA/INDUSTRIA/SALUD/
REGIONAL
148 EQUIPO DE DESARROLLO AGROPECUARIO DE LAS CASUARINAS MZ. F LTE. 3 - URB. EL INGENIO CAJAMARCA AGRICULTURA/EDUCACION/COMERCI O/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION
CAJAMARCA SOCIAL/OTROS/
149 FUNDERPERU AV. VIA DE EVITAMIENTO 1594 - URB. LOS ROSALES CAJAMARCA INDUSTRIA/
150 GRUPO DE FORMACION E INTERVENCION PARA EL JR. CRUZ DE PIEDRA 441 BARRIO CUMBE MAYO CAJAMARCA EDUCACION/
DESARROLLO SOSTENIBLE
151 INCAWASI - I.W. JR. TARAPACA 580 CAJAMARCA EDUCACION/SALUD/
152 INSTITUTO DE INVESTIGACION, CAPACITACION Y JR. RAFAEL NARVAEZ 359 - URB. HORACIO ZEVALLOS GAMEZ CAJAMARCA AGRICULTURA/INDUSTRIA/SALUD/
PROMOCION (IINCAP) JORGE BASADRE
153 INSTITUTO PARA LA CONSERVACION Y DESARROLLO JR. MATEO PUMACAHUA 261 MZA. G LOTE 3A BARRIO COLMENA CAJAMARCA AMBIENTE/EDUCACION/
INTEGRAL SOSTENIBLE CUANCAS ANDINAS
154 ONG CAJAMARQUINOS SIN FRONTERAS JR. SANTA VICTORIA 275 CAJAMARCA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/AGRICULTURA Y RIEGO/AMBIENTE/SALUD/
155 PROGRAMA DE GESTION DE RECURSOS SOCIALES AV. SAN MARTIN DE PORRES 556 BARRIO ARANJUEZ CAJAMARCA VIVIENDA Y CONSTRUCCION/
156 WARMAYLLU JR. EL BATAN 169 - OFICINA 201 CAJAMARCA EDUCACION/OTROS/
157 ASOCIACION SUT IYAY JR. TUPAC YUPANQUI 385 CAJAMARCA AGRICULTURA/INDUSTRIA/PRODUCCI ON/VIVIENDA Y CONSTRUCCION/OTROS/
158 CARITAS CHOTA JR. GREGORIO MALCA N 1023 Y 1027 CAJAMARCA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/
159 FUENTE DE DESARROLLO JR. 30 DE AGOSTO 127 OFICIA 02 CAJAMARCA AGRICULTURA/EDUCACION/ENERGIA Y MINAS/INDUSTRIA/MUJER Y DESARROLLO
SOCIAL/SALUD/TRANSPORTES/
160 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL PROPUESTA PARA EL PASAJE PEDRO CORONADO 250 y Jr. JORGE CHAVEZ 850 CAJAMARCA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/PCM/OTROS/
DESARROLLO REGIONAL
161 PERU EN ACCION JR. ANAXIMANDRO VEGA 140, 2 PISO CAJAMARCA AGRICULTURA/EDUCACION/
162 ONG. CEDEFA - COCHABAMBA PROLONGACION LIBERTAD S/N FUNDO SAN LUIS (FAMILIA CAJAMARCA AGRICULTURA/INDUSTRIA/ PRODUCCI N/SALUD/TRABAJO Y PROMOCIN DEL
PADILLA) EMPLEO/
163 ASOCIACION CONSTRUYENDO EL FUTURO PARA NIOS CENTRO POBLADO CADMALCA CAJAMARCA MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/PCM/
PERUANOS
164 ECOLOGIA TECNOLOGIA CONSULTORES B&M JR. COMERCIO N 522 CAJAMARCA AGRICULTURA/EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/OTROS/
165 ASOCIACION DE ARTESAN@S DE CONTUMAZA "ARTE DE AV. EL QUIQUE S/N CAJAMARCA CULTURA/ MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/
RUECA Y CROCHET"
166 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL PROYECTO INTEGRAL AV. RICARDO PALMA 642 CAJAMARCA AGRICULTURA/INDUSTRIA/SALUD/
PARA EL DESARROLLO
167 ASOCIACION CIVIL BRAZOS DEL PADRE CALLE IQUITOS 1098 CAJAMARCA MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
168 ASOCIACION CIVIL CENTRO DE ESTUDIOS SOLIDARIOS SIMON BOLIVAR 1616 CAJAMARCA MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
AMAZONICOS

139
169 ASOCIACION DE PRODUCTORES AGRARIOS Y JR. IQUITOS N 1110 - UNIDAD VECINAL DE PUEBLO LIBRE CAJAMARCA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/AGRICULTURA Y RIEGO/
MADEREROS CATARATAS DE OSURCO ORGANISMO NO
GUBERNAMENTAL DE DESARROLLO
170 CARITAS JAEN AV. MARISCAL CASTILLA 1603 CAJAMARCA MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/
171 O.N.G. ASOCIACION PARA EL DESARROLLO DE LA PASAJE ALTAMIRANO 101, PISO 2 - SECTOR PUEBLO NUEVO CAJAMARCA EDUCACION/
INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA EN LA PROVINCIA DE
JAEN
172 ONG - GOTAS DE AGUA VIVA CALLE GARCILASO DE LA VEGA 401 CAJAMARCA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/AGRICULTURA Y RIEGO/AMBIENTE/
173 PROYECTO DE DESARROLLO SOSTENIBLE INTEGRAL CALLE SAN MARTIN 1811 CAJAMARCA MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
174 SERVICIO AGROPECUARIO PARA LA INVESTIGACION Y CALLE LAMBAYEQUE 736 - PUEBLO NUEVO CAJAMARCA AGRICULTURA/EDUCACION/COMERCI O/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/OTROS/
PROMOCION ECONOMICA
175 ASOCIACION CIVIL TIERRA AV. CAJAMARCA 131 - C.P. HUAYOBAMBA CAJAMARCA AGRICULTURA/INDUSTRIA/COMERCIO/
176 ASOCIACION DE PRODUCTORES DE TARA DEL NORTE JR. AMORIN BUENO S/N CAJAMARCA AGRICULTURA Y RIEGO/AMBIENTE/
177 PROYECTO DE DESARROLLO INTEGRAL ANDINO JR. MIGUEL GRAU 193 CAJAMARCA AGRICULTURA/EDUCACION/SALUD/PC
M/
178 CENTRO DE DESARROLLO DE CAPACIDADES JR. FRANCISCO BOLOGNESI 545 CAJAMARCA AGRICULTURA/INDUSTRIA/PRODUCCI ON/PCM/
INSTITUCIONALES Y PRODUCTIVAS
179 UN DIA DE ESPERANZA AV. JOSE GALVEZ 1257 CALLAO SALUD/
180 ASOCIACION CIVIL FUNDACION CONTRA EL HAMBRE Y LA JR. LORETO 1241- 1245 CALLAO MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/
POBREZA EN EL CALLAO
181 ASOCIACION CIVIL INSTITUTO PERUANO DE LA CIENCIA Y AV. SAENZ PEA 425-435 CALLAO EDUCACION/
LA CULTURA
182 ASOCIACION COMUNION, PROMOCION, DESARROLLO Y AV. GUARDIA CHALACA 1371 CALLAO AGRICULTURA/EDUCACION/JUSTICIA/ SALUD/PCM/
LIBERACION COPRODELI
183 ASOCIACION DE PROMOCION Y DESARROLLO SOCIAL CALLE MISIONERO ABAD 235 OFICINA 302 CALLAO EDUCACION/INDUSTRIA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/OTROS/
184 ASOCIACION NACIONAL DE INVESTIGACION PROYECTOS URB. EL ALAMO CALLE 20 MZ. S LOTE 35 CALLAO AGRICULTURA/
APOYO AL DESARROLLO - ANIPAD
185 ASOCIACION PERUANA MUJER Y FAMILIA AV. ALMIRANTE GRAU 1022 (EX AV. BUENOS AIRES)- CALLAO CALLAO EDUCACION/SALUD/OTROS/
186 CARITAS DEL PERU CALLE OMICRON 492 - PARQUE INTERNACIONAL DE LA INDUSTRIA CALLAO AGRICULTURA/INDUSTRIA/SALUD/
187 CENTRO DE FOMENTO Y DESARROLLO SOCIAL AV. PASCAMAYO 902 CALLAO AGRICULTURA/EDUCACION/COMERCI O/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/OTROS/
188 HAMPICAMALLOC CALLE MONTEAGUDO 576 CALLAO MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
189 HERMANA TIERRA AV. 2 DE MAYO 771 CALLAO MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/EDUCACION/
190 ASOCIACION PARA EL DESARROLLO RURAL - URBANO AV. LA PAZ 2321 CALLAO EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/
191 CENTRO DE INVESTIGACION E INNOVACION EN CIENCIA Y AV. LA MARINA 1151 CALLAO EDUCACION/
TECNOLOGIA PARA EL DESARROLLO INCLUSIVO
192 CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL INDIGENA PJE BONIFACIO 166, URB. LOS ROSALES DE SANTA ROSA CALLAO AGRICULTURA/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/
AMAZONICO
193 ONG SAN BENITO DE PALERMO AV. VENEZUELA 1244 CALLAO AGRICULTURA/EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/
194 REMANDO POR EL CALLAO AV. ALMIRANTE GRAU 923 CALLAO INDUSTRIA/COMERCIO/
195 PROYECTO VIDA MUNDIAL CALLE ANDROMEDA 112 URB. ALMIRANTE MIGUEL GRAU CALLAO MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/
196 CASA DEL AGUILA PLAYA SAUCEDA KM. 86.5 CARRETERA CUSCO-ABANCAY CUSCO EDUCACION/SALUD/
197 TRABAJO DE MI SILENCIO JR. JACARANDA 222 CUSCO EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
198 DESEA PERU SECTOR LIMACPAMPA S/N - 400 METROS ARRIBA DE LA POSTA CUSCO MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/VIVIENDA, CONSTRUCCIN Y SANEAMIENTO/
199 ASOCIACION EDUCATIVA WIAYPAQ SECTOR SINKUNAPAMPA S/N CUSCO AGRICULTURA/EDUCACION/
200 ASOCIACION ALLIN KAWSAY JR. SANTA ANA 720 CUSCO EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION
SOCIAL/OTROS/

140
201 ASOCIACION ILLARIY PARA EL DESARROLLO DE LA PROLONGACION JOSE GALVEZ 311, OFICINA 01 CUSCO AGRICULTURA/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/
REGION
202 ASOCIACION RELIGIOSA CARITAS DE LA PRELATURA DE AV. CONFEDERACION 618 CUSCO MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/
SICUANI
203 AMANTANI CCORCA URB. LOS MARQUESES C-1 CUSCO MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/EDUCACION/SALUD/
204 ASOCIACION BENEFICO CRISTIANA PROMOTORA DE CALLE SAN ANDRES 321 CUSCO EDUCACION/
DESARROLLO INTEGRAL
205 ASOCIACION CIVIL FUNDACION HOPE HOLANDA PERU URB. QUISPICANCHI, CALLE VENEZUELA N K-15 DPTO. 601 CUSCO EDUCACION/SALUD/
206 ASOCIACION CIVIL PACHAMAMA RAYMI, APRENDER DE CALLE PAVITOS 567 CUSCO AGRICULTURA/EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/PCM/OTROS/
LOS MEJORES
207 ASOCIACION CIVIL YANAPAQ KOREA ONG`D AV. EJERCITO 212 CUSCO EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
208 ASOCIACION CULTURAL AYLLU YUPAYCHAY AV. REGIONAL 820 CUSCO EDUCACION/
209 ASOCIACION PARA EL DESARROLLO ANDINO SOSTENIBLE AV. ARCOPATA 129 A CUSCO AGRICULTURA/EDUCACION/SALUD/PC
QULLANA M/
210 ASOCIACION PERUANA A.T.D. CUARTO MUNDO CALLE NARCISO ARESTEGUI 425, 3 PISO, URB. CRUZPATA CUSCO ECONOMIA Y FINANZAS/EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
211 ASOCIACION POR LA RECUPERACION Y CONSERVACION AV. TULLUMAYO 710 CUSCO AGRICULTURA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
DE LA BIODIVERSIDAD "WIAY CAUSAQ"
212 ASOCIACION PUKLLASUNCHIS CALLE SIETE DIABLITOS 222 - SAN BLAS CUSCO ECONOMIA Y FINANZAS/EDUCACION/INDUSTRIA/CO MERCIO/SALUD/TRABAJO Y
PROMOCION SOCIAL/PCM/OTROS/
213 ASOCIACION QOSQO MAKI CALLE FIERRO 525 CUSCO EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/PCM/
214 CARITAS ARQUIDIOCESANA DEL CUSCO CARMEN BAJO 206 CUSCO SALUD/
215 CENTRO ANDINO DE EDUCACION Y PROMOCION "JOSE JR. ATAHUALLPA 482, URB. TAHUANTINSUYO CUSCO EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/PCM/
MARIA ARGUEDAS"
216 CENTRO DE DESARROLLO INTEGRAL PARA LA FAMILIA MZA. R LOTE 15 PICCHU ALTO LA RINCONADA CUSCO MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
217 CENTRO DE EDUCACION Y COMUNICACION GUAMAN JR. RETIRO 346 CUSCO AGRICULTURA/INDUSTRIA/SALUD/COM UNICACIONES/
POMA DE AYALA
218 CENTRO DE ESTUDIOS REGIONALES ANDINOS PASAJE PAMPA DE ALIANZA 164 CUSCO AGRICULTURA/SALUD/
BARTOLOME DE LAS CASAS
219 CENTRO DE TEXTILES TRADICIONALES DEL CUSCO AV. SOL 603 CUSCO INDUSTRIA/
220 CENTRO PARA EL DESARROLLO DE LOS PUEBLOS AYLLU AV. ARGENTINA E-16 - URB. UCCHULLO GRANDE CUSCO AGRICULTURA/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/VIVIENDA Y
CONSTRUCCION/OTROS/
221 FUNDACION CRISTO VIVE PERU PLAZOLETA RECOLETA S/N CUSCO EDUCACION/JUSTICIA/SALUD/
222 ORGANIZACION NO GUBERNAMENTAL DE DESARROLLO CALLE RECOLETA 585 CUSCO EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
"QESPINA"
223 ASOCIACION CIVIL INTI RUNAKUNAQ WASIN CALLE CIRO ALEGRIA E-9-10 URB. VILLA MIRAFLORES CUSCO MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
224 ASOCIACION TAWANTINSUYUMAN EVANGELIOQ APV. VILLA RINCONADA LOTE C-11 CUSCO MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/EDUCACION/
KANCHARINANPAQ
225 CERVI-CUSCO CALLE LOS SAUCOS B8-2 URB. LARAPA CUSCO SALUD/
226 MICROCREDITO PARA EL DESARROLLO "LA CHUSPA" APROVITE D-8 CUSCO MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
(MIDE)
227 ASOCIACION AMICI DEL PERU APV FEDETAC D-16 SAN SEBASTIAN CUSCO MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/DESARROLLO E INCLUSIN
SOCIAL/EDUCACION/
228 ASOCIACION CHICO LATINO JR. EL PORVENIR H-8-3 DPTO. D-404 CONDOMINIO HATUN AYLLU CUSCO EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
229 ASOCIACION CIVIL GIORDANO LIVA DEL CUSCO AV. PACFICO G-14 URB. SAN ANTONIO CUSCO AGRICULTURA/EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/PCM/
230 INSTITUTO DE ANIMACION CAMPESINA LUIS VALLEJOS CALLE BOLIVAR 640 CUSCO AGRICULTURA/INDUSTRIA/SALUD/
SANTONI

141
231 INSTITUTO DE DESARROLLO PARA LA INCLUSION SOCIAL URB. LOS KANTUS LOTE 33 CUSCO AGRICULTURA/EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/
PURISUNCHIS
232 INSTITUTO DE SOLIDARIDAD SOCIAL JUAN PABLO II CALLE CARMEN ROSA NOGUERA M1 - 9 URB. TUPAC AMARU CUSCO AGRICULTURA/EDUCACION/INDUSTRI A/JUSTICIA/PRODUCCION/SALUD/VIVIE NDA Y
CONSTRUCCION/
233 ASOCIACION CIVIL PURIRISUN LOTE Z 27, COMITE OCHO, PUEBLO JOVEN VIVA EL PERU CUSCO EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
234 ASOCIACION CIVIL SIN FINES DE LUCRO ABRAZOS AV. PAZ SOLDN N A-3 - URB. AMADEO REPETTO CUSCO SALUD/
235 ASOCIACION CIVIL SIN FINES DE LUCRO CHAKANA CALLE SIMON BOLIVARF-23 INT. 201 URB. BANCOPATA CUSCO MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
CENTRO INTEGRAL DE DESARROLLO SOCIOECONOMICO
Y AGROECOLOGICO
236 ASOCIACION MUJER SANA CALLE LIMA 1133 CUSCO SALUD/
237 ASOCIACION PARA EL DESARROLLO ECONOMICO DEL AV LUIS VALLEJO SANTONI S/N - TIOBAMBA CUSCO EDUCACION/COMERCIO/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/PCM/
PERU
238 AYUDA PARA VIDA SILVESTRE AMENAZADA SOCIEDAD CALLE LOS CIPRESES H - 21 RESIDENCIAL HUANCARO CUSCO EDUCACION/PCM/
ZOOLOGICA DE FRANCFORT PERU
239 CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL NIO Y EL AV. LUIS UZATEGUI J-16 - URBANIZACION AMADEO REPETTO CUSCO SALUD/
ADOLESCENTE
240 IMA SIMAC RICCHARY P.J. VIVA EL PERU LOTE 10 2DA. ETAPA CUSCO INDUSTRIA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/TRANSPORTES/COMU
NICACIONES/
241 INTI HUAHUACUNA CALLE ALMUDENA 1056 CUSCO MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/
242 PROYECTO VIDA EN JESUS VILLA UNION HUANCARO D2-4 CUSCO AGRICULTURA/EDUCACION/SALUD/
243 ASOCIACION ARARIWA PARA LA PROMOCION TECNICO AV. LOS INCAS 1606 CUSCO AGRICULTURA/SALUD/PCM/
CULTURAL ANDINA
244 ASOCIACION CIVIL WARA JR. LAMAY F-5 URB. LAMAY CUSCO AGRICULTURA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
245 ASOCIACION DE INTEGRACION COMUNAL AV. KUAYRUROPATA 1216-A CUSCO AGRICULTURA/SALUD/PCM/
246 ASOCIACION DE RECONVERSION TECNICA PARA JR. RICARDO PALMA N-9 DEPARTAMENTO A-201 CUSCO EDUCACION/
PERSONAS CON DISCAPACIDAD
247 ASOCIACION ECOSISTEMAS ANDINOS PASAJE LOS PINOS D-1-B URB. LA FLORIDA CUSCO AGRICULTURA/
248 ASOCIACION NACIONAL DE DESARROLLO EDUCATIVO CALLE ARCOPUNCO 132 CUSCO AGRICULTURA/SALUD/
ECOLOGICO Y SOCIAL ANDEES PACHATUSAN
249 ASOCIACION PARA LA PROMOCION DEL DESARROLLO URB. LOS SAUCES C-4 CUSCO EDUCACION/JUSTICIA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/PCM/
HUMANO
250 ASOCIACION PICAFLOR HOUSE APV SANTA TERESA CHICO A-1 CUSCO CULTURA/EDUCACION/SALUD/
251 ASOCIACION PUEBLO INDIGENA EN ACCION URB. VILLA EL PERIODISTA C-3 CUSCO MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/TRABAJO Y PROMOCIN DEL EMPLEO/
252 CENTRO DE CAPACITACION Y ASESORIA AV. GARCILASO 516 CUSCO PRODUCCIN/AMBIENTE/DESARROLL O E INCLUSIN
MICROEMPRESARIAL ARARIWA AYNI SOCIAL/EDUCACION/TRANSPORTES Y COMUNICACIONES/
253 CENTRO DE SERVICIOS AGROPECUARIOS JR. RICARDO PALMA -2 Dpto. 502 Urb. SANTA BEATRIZ CUSCO AGRICULTURA/INDUSTRIA/SALUD/
254 FAMILIA FELIZ SERVICIO INTEGRAL DE LA MUJER Y JR. UNION G2 - URB. TTIO CUSCO MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/OTROS/
ADOLESCENTE
255 FOREST SHAMBHALA CALLE LLOQUE YUPANQUI 200 CUSCO CULTURA/AMBIENTE/
256 HATUN SONCCO URB. LOS ALAMOS B - 20B CUSCO AGRICULTURA/EDUCACION/PRODUCC ION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
257 INSTITUTO DE INVESTIGACION Y DESARROLLO ANDINO - PASAJE LOS GERANIOS N 298 URB. SANTA ROSA CUSCO AGRICULTURA/PCM/
AMAZONICO
258 INSTITUTO DE MEDIO AMBIENTE Y GENERO PARA EL AV. TOMASA TITO CONDEMAYTA 406 - 4 PISO CUSCO PCM/AMBIENTE/
DESARROLLO
259 NIOS DEL CUSCO URB. PROGRESO D-10 (PLAZOLETA QUILLABAMBA) CUSCO SALUD/
260 PATRONATO DE CULTURA MACHUPICCHU URB. KENNEDY A-E-11 (CALLE TURQUESAS) OFICINA 501 CUSCO TURISMO/OTROS/

142
261 PRO CULTURA Y DESARROLLO URB. SANTA ROSA PASAJE GUDIEL LA TORRE 150 CUSCO EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
262 PROGRAMA DESARROLLO SOCIAL Y RECURSO URB. SANTA TERESA A4 CUSCO AGRICULTURA/PRODUCCION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
AMBIENTAL DE LOS ANDES
263 CENTRO DE FORMACION CAMPESINA DE LA PRELATURA CALLE BOLIVAR 500 CUSCO AGRICULTURA/COMERCIO/SALUD/TRA BAJO Y PROMOCION SOCIAL/OTROS/
DE SICUANI
264 COORDINADORA DISTRITAL DE COMUNIDADES NATIVAS AV. CULTURA O-3 CUSCO CULTURA/ MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/AMBIENTE/
DE PICHARI
265 ASOCIACION EJECUTOR DE CONTRATO DE JR. PUNO R-4 CUSCO AGRICULTURA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
ADMINISTRACION DE RESERVA COMUNAL MACHIGUENGA
266 ASOCIACION JESUS OBRERO CALLE GARCILASO 707 CUSCO AGRICULTURA/EDUCACION/INDUSTRI A/COMERCIO/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION
SOCIAL/PCM/
267 CENTRO DE FORMACION Y PRODUCCION ARARIWA PROLONGACION SANTA CLARA S/N CUSCO AGRICULTURA/INDUSTRIA/
268 ASOCIACION DE SERVICIO INTEGRAL DE COOPERACION JR. OCOA S/N HUANCAVELICA AGRICULTURA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION
RURAL ANCCARA - SICRA SOCIAL/OTROS/
269 CENTRO DE INVESTIGACION Y DESARROLLO INTEGRAL JR. SAN FRANCISCO DE ASIS 245 HUANCAVELICA AGRICULTURA/EDUCACION/SALUD/PC
DE LA COMUNIDAD M/
270 ASOCIACION CIVIL AMIGOS DEFENSORES DEL MEDIO AV. ANDRES A. CACERES 680 HUANCAVELICA AGRICULTURA/EDUCACION/SALUD/PC
AMBIENTE SOSTENIBLE ORGANIZACION NO M/
GUBERNAMENTAL
271 ASOCIACION CIVIL LLAMKARISUN AV. UNIVERSITARIA S/N HUANCAVELICA AGRICULTURA/EDUCACION/JUSTICIA/ MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/
272 CARITAS DIOCESANA DE HUANCAVELICA JR. ANTONIO RAYMONDI 282 HUANCAVELICA AGRICULTURA/
273 CENTRO DE DESARROLLO MANOS SOLIDARIAS JR. TARAPACA 135 - BARRIO SAN CRISTOBAL HUANCAVELICA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/AMBIENTE/COMERCIO EXTERIOR Y
TURISMO/EDUCACION/
274 INSTITUTO INTEGRAL DE DESARROLLO COMUNAL - AV. UNIVERSITARIA 110 - VILLA AGRARIA HUANCAVELICA AGRICULTURA/SALUD/PCM/
INDESCO
275 INSTITUTO PARA LA INVESTIGACION Y EL DESARROLLO JR. PACHACUTEC 340 - BARRIO DE YANANACO HUANCAVELICA AGRICULTURA/EDUCACION/INDUSTRI A/SALUD/VIVIENDA Y CONSTRUCCION/
ECONOMICO Y SOCIAL DE HUANCAVELICA
276 PROMOTORA DE PROYECTOS ANDINOS JR. ANTONIO RAYMONDI 441 HUANCAVELICA AGRICULTURA/INDUSTRIA/SALUD/
277 SAN JAVIER DEL PERU AV. LOS CHANCAS 328 HUANCAVELICA AGRICULTURA/EDUCACION/SALUD/PC
M/
278 SERVICIO DE PROMOCION INTEGRAL DEL CAMPESINADO JR. ARICA 246 HUANCAVELICA AGRICULTURA/EDUCACION/INDUSTRI A/COMERCIO/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION
SOCIAL/OTROS/
279 INSTITUTO DE DESARROLLO, INVESTIGACION Y JR. SEBASTIAN BARRANCA - PLAZA PRINCIPAL HUANCAVELICA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/AGRICULTURA Y
PROGRESO - ONGD RIEGO/AMBIENTE/EDUCACION/
280 ASOCIACION PARA EL DESARROLLO SOCIAL DE AMBO Malecon Leoncio Prado 410 HUNUCO EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/PCM/
281 ASOCIACION AGLA JR. LOS QUIPUS 121-123 URB. PAUCARBAMBA HUNUCO EDUCACION/TURISMO/JUSTICIA/PROD UCCION/MUJER Y DESARROLLO
SOCIAL/SALUD/VIVIENDA Y CONSTRUCCION/
282 ASOCIACION PARA EL DESARROLLO SOCIAL SOSTENIBLE URB. JOSE GABRIEL AGUILAR Y NALVARTE MZ. C LOTE 2 - FONAVI HUNUCO AGRICULTURA/EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/PCM/
283 CENTRO DE PROMOCION, DESARROLLO HUMANO Y MZA. J LOTE 11 URB. LOS CIPRECES HUNUCO OTROS/
DEFENSA DE MEDIO AMBIENTE
284 DAVID MINISTRIES SHALOM FONAVI 1 MZA. A LOTE 15 HUNUCO EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
285 INSTITUTO DE DESARROLLO EDUCATIVO Y SOCIAL JR. ATAHUALPA 233 HUNUCO EDUCACION/COMERCIO/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
MARKAYACHAY
286 INSTITUTO DE DESARROLLO RURAL SOSTENIBLE AV. MARCOS DURAND MARTEL N 405 HUNUCO AGRICULTURA/INDUSTRIA/TURISMO/VI VIENDA Y CONSTRUCCION/OTROS/
287 LIDERES PROFESIONALES PARA LA CAPACITACION JR. LOS JAZMINES N 337 - URB. PAUCARBAMBILLA HUNUCO AGRICULTURA/EDUCACION/COMERCI O/MUJER Y DESARROLLO
EMPRESARIAL SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/OTROS/

143
288 ONGD FRAY ALFONSO MARIA DE LA CRUZ SARDINAS URB. LEONCIO PRADO MZ G LOTE 16 HUNUCO AGRICULTURA/EDUCACION/INDUSTRI A/PRODUCCION/MUJER Y DESARROLLO
ZAVALA SOCIAL/SALUD/
289 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL DE DESARROLLO URB. LEONCIO MZ. G LOTE 9 HUNUCO AGRICULTURA/EDUCACION/INDUSTRI A/TURISMO/MUJER Y DESARROLLO
ELITE SOCIAL/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/
290 ORGANIZACION NO GUBERNAMENTAL WANUKO JR. MANCO INCA 454 - PAUCARBAMBA HUNUCO AGRICULTURA/EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/PCM/
RENACIENDO
291 UNA LUZ DE ESPERANZA PARA LOS MAS NECESITADOS JR. ABANCAY N 108 HUNUCO AGRICULTURA/PRODUCCION/
292 ASOCIACION CIVIL CENTRO DE INVESTIGACION DE PASAJE AYANCACOCHAN 148 HUNUCO AGRICULTURA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION
DESARROLLO LOCAL - CIDEL SOCIAL/COMUNICACIONES/PCM/
293 ASOCIACION DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y JR. DOS DE MAYO 305 HUNUCO JUSTICIA/PCM/
CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE "TESORO ECOLOGICO"
294 ASOCIACION DEFENSORA DE LOS ANI JR. ABTAO 1245 HUNUCO AMBIENTE/
295 ASOCIACION PARA EL DESARROLLO INTEGRAL Y JR. DOS DE MAYO 1285 OFIC. 05 2DO. PISO HUNUCO AGRICULTURA/EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/
SOSTENIBLE DE LOS PUEBLOS ANDINO AMAZONICOS
296 CARITAS HUANUCO JR. DAMASO BERAUN 950 HUNUCO PRODUCCION/
297 CENTRO DE ESTUDIOS PARA PROYECTOS DE PASAJE MARIA AUXILIADORA 158-A HUNUCO AGRICULTURA/EDUCACION/COMERCI O/MUJER Y DESARROLLO
DESARROLLO Y DEL MEDIO AMBIENTE SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/OTROS/
298 CENTRO DE INVESTIGACION PARA EL DESARROLLO URB. SANTA VICTORIA MZ. "A" LTE. 13 - LA LAGUNA HUNUCO AGRICULTURA/ PRODUCCIN/
SOCIO ECONOMICO "SAN CAMILO"
299 CENTRO DE INVESTIGACION Y APOYO PARA EL PASAJE ABTAO 130 (ALT. DE CUADRA 4 DE LA PROLONG. ABTAO) HUNUCO AGRICULTURA/SALUD/
DESARROLLO COMUNITARIO "ALEXANDER VON
HUMBOLDT"
300 CHANCE PERU, ASOCIACION PARA EL DESARROLLO JR. ABTAO 181 HUNUCO EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
RESTAURANDO VIDAS
301 CONSTRUYENDO TU FUTURO PJE.PASCO MZ U LTE.9 AAHH J.C.MARIATEGUI COMITE VECINAL HUNUCO AGRICULTURA/EDUCACION/
15
302 CORAZON SOLIDARIO JR. SAN MARTIN 792 HUNUCO AGRICULTURA/EDUCACION/INDUSTRI A/MUJER Y DESARROLLO
SOCIAL/SALUD/OTROS/
303 FONDO DE DESARROLLO DE LA UNIVERSIDAD DE JR. HERMILIO VALDIZAN 871 HUNUCO AGRICULTURA/EDUCACION/
HUANUCO
304 INSTITUTO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y JR. TARAPACA 889 HUNUCO AGRICULTURA/
SERVICIOS ASISTENCIALES
305 INSTITUTO DE DESARROLLO DEL SECTOR INFORMAL DE JR. ABTAO 1147, 2 PISO HUNUCO INDUSTRIA/COMERCIO/
HUANUCO
306 INSTITUTO DE INTEGRACION Y DESARROLLO SOCIAL JR. DOS DE MAYO 1310 - OFICINA 03 HUNUCO EDUCACION/
307 INSTITUTO PERUANO PARA EL DESARROLLO AMAZONICO JR. SEICHI IZUMI 557 HUNUCO AGRICULTURA/
308 INSTITUTO TECNICO DE INVESTIGACION PARA EL MALECN CENTENARIO LEONCIO PRADO N 1123 - PISO 2 HUNUCO AGRICULTURA/EDUCACION/TURISMO/ COMERCIO/MUJER Y DESARROLLO
DESARROLLO DE LA AMAZONIA PERUANA SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/PCM/
309 LA FUERZA DE LA AMISTAD ASOCIACION NACIONAL DE JR. GENERAL PRADO 859 HUNUCO INDUSTRIA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/OTROS/
DISCAPACITADOS - O.N.G. - PERU-ITALIA
310 ONG - ASOCIACION DEFENSORA DE LOS ANIMALES Y EL JR. ABTAO 1245 HUNUCO AMBIENTE/SALUD/
MEDIO AMBIENTE ADAA
311 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL CAMBIO Y JR. PROGRESO 670 HUNUCO AGRICULTURA/
DESARROLLO
312 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL CENTRO DE JR. LEONCIO PRADO 1526 - 1 HUNUCO MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
DESARROLLO

144
313 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL CENTRO DE JR. LEONCIO PRADO 1526 HUNUCO AGRICULTURA/INDUSTRIA/TRANSPOR TES/PCM/
PROMOCION DEL DESARROLLO
314 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL DIOS, NATURALEZA Y JR. HRMILIO VALDIZAN 244 HUNUCO AGRICULTURA/EDUCACION/INDUSTRI A/MUJER Y DESARROLLO
UNIVERSO DINAUN SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/
315 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL INSTITUTO PARA EL JR. DOS DE MAYO 1286 OFICINA 303 HUNUCO AGRICULTURA/EDUCACION/TRANSPO RTES/
DESARROLLO HUMANO ECOLOGICO RURAL
316 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL UNIDAD PARA EL JR. LEONCIO PRADO N 671 HUNUCO EDUCACION/
DESARROLLO
317 ORGANIZACION NO GUBERNAMENTAL INSTITUTO DE JR. TARMA PASAJE SANTA CLARA 131 HUNUCO AGRICULTURA/
DESARROLLO AGROECOLOGICO SOSTENIBLE
318 ONGS PARA EL SERVICIO ASISTENCIAL DE SALUD DEL JR. DANIEL ALCIDES CARRION MZ. A LOTE 9 HUNUCO MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/SALUD/
ALTO ANDINO DEL RIO HUALLAGA DEPARTAMENTO DE
HUANUCO DISTRITO DE PILLCO MARCA
319 COMUNIDAD CAMPESINA SAN ASENCION DE COMUNIDAD RACCHICANCHA ALT. KM.24 - HUNUCO MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/AGRICULTURA Y RIEGO/
RACCHICANCHA Carretera Huanuco-Llacon
320 VIDA QUE IMPULSA EL DESARROLLO DEL AGRO CASERIO SANTA MARTHA KM.4.4 CARRETERA FEDERICO HUNUCO AGRICULTURA/EDUCACION/PCM/OTR
BASADRE OS/
321 ACCION CRISTIANA INTEGRAL PARA EL DESARROLLO AV. IQUITOS N 900 CASTILLO GRANDE HUNUCO EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/
322 ASOCIACION CIVIL ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL AV. UCAYALI 316 HUNUCO AGRICULTURA/EDUCACION/PRODUCC ION/OTROS/
COMUNIDAD PARTICIPATIVA TRABAJO Y REALIDAD
323 ASOCIACION POR EL EQUILIBRIO ECOLOGICO FUENTE DE JR. JULIO BURGA 412 HUNUCO AGRICULTURA/
DESARROLLO
324 INSTITUTO DE INVESTIGACIONES PARA EL DESARROLLO AV. RAIMONDI 663 HUNUCO AGRICULTURA/EDUCACION/COMERCI O/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION
TECNOLOGICO Y SOCIAL SOCIAL/OTROS/
325 ORGANIZACION NO GUBERNAMENTAL DE DESARROLLO JR. AGUAYTIA N 469 INTERIOR A- CIUDAD DE TINGO MARIA HUNUCO AGRICULTURA/EDUCACION/SALUD/VIV IENDA Y CONSTRUCCION/PCM/
ASOCIACION DE PROMOTORES PARA EL DESARROLLO -
ONG APRODES
326 ORGANIZACION NO GUBERNAMENTAL DE DESARROLLO JR. UCAYALI 653 HUNUCO AGRICULTURA/EDUCACION/SALUD/TR ANSPORTES/PCM/
INTEGRANDO LOS PUEBLOS ANDINO - AMAZONICOS
327 TIERRA PROMETIDA AV. RAYMONDI 362 OFICINA 02 HUNUCO AGRICULTURA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
328 ASOCIACION DE DESARROLLO SOCIAL CARPE DIEM CALLE CALLAO 442-A ICA AGRICULTURA/EDUCACION/JUSTICIA/ MUJER Y DESARROLLO
SOCIAL/SALUD/OTROS/
329 ASOCIACION WARMA PURA Calle Quebranta N191-Urb. Las Vias (Ex Toche) ICA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
330 ASOCIACION CASA DE LA MUJER CARMELITANA PLAZA DE ARMAS 358 ICA MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
331 ASOCIACION CULTURAL CIRCULO DE ARENA ORGANISMO CALLE BALTAZAR CARAVEDO N 130 URB. LUREN ICA AGRICULTURA/EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/
NO GUBERNAMENTAL
332 ASOCIACION DE DESARROLLO DE CAPACIDADES URB. SANTA ROSA DEL PALMAR MZ. V LOTE 21 ICA AGRICULTURA/EDUCACION/VIVIENDA Y CONSTRUCCION/
LOCALES
333 ASOCIACION DIABETS CONTROL PASAJE BOTIJERIA ANGULO SUR MZA. E LOTE 6 ICA PRODUCCIN/SALUD/
334 ASOCIACION INSTITUTO DE VIGILANCIA ESPECIALIZADA CALLE SALAVERRY 167 - A ICA EDUCACION/SALUD/
EN OFTALMOLOGIA - ONGD
335 CARITAS ICA CALLE CAJAMARCA N 246 ICA AGRICULTURA/JUSTICIA/SALUD/
336 COMISION DE DERECHOS HUMANOS DE ICA AV. CUTERVO 124 ICA JUSTICIA/
337 COPS - INSTITUTO DE CULTURA Y ORIENTACION PARA EL CALLE ALHELIES L 34 ICA AGRICULTURA/EDUCACION/PCM/
DESARROLLO PERSONAL Y SOCIAL
338 FEDERACION PROVINCIAL DE MUJERES DE ICA CALLE CAPULIES L-28 - URB. SAN ISIDRO (PARQUE MIGUEL GRAU) ICA MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/

145
339 MASI AYLLU CALLE AYACUCHO 418-A, OFICINA 04 - PISO 2 ICA JUSTICIA Y DERECHOS HUMANOS/
340 ORGANIZACION NACIONAL E INTERNACIONAL PARA EL PROLG. CALIFORNIA C-4 URB. SAN MIGUEL ICA AGRICULTURA/OTROS/
DESARROLLO EMPRESARIAL SOCIAL
341 SOLIDARIDAD Y CALIDAD DE VIDA URB. LAS DUNAS J-1 ICA AGRICULTURA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/OTROS/
342 CENTRO DE INVESTIGACION Y DESARROLLO AYLLU CALLE ABRAHAM VALDELOMAR 153 ICA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
343 ASOCIACION CASAS DE LA SALUD AA.HH VIRGEN ASUNTA A-8 ICA SALUD/
344 CENTRO DE ESTUDIOS ARQUEOLOGICOS AV. DE LA CULTURA N 600 ICA AGRICULTURA/TURISMO/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/
PRECOLOMBINOS
345 CARITAS CARAVELI CALLE INCA ROCA S/N TERCERA CUADRA ICA AGRICULTURA/JUSTICIA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/
346 AREAS COSTERAS Y RECURSOS MARINOS CALLE SAN FRANCISCO 253, OFICINA 201-B ICA AGRICULTURA/PRODUCCION/
347 ASOCIACION INTEGRAL LA AURORA DE PARACAS AV. FERMIN TANGIS 1800 PISO 3 ICA AGRICULTURA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/
348 ASOCIACION CRISTIANA ERKHETAI JR. HERMANOS AYAR MZ. B LOTE 22-A ICA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/PCM/
349 ECOSELVA AV. FRAY JERONIMO MZ. F LOTE 25 URB. SAN CARLOS JUNN MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/AGRICULTURA Y RIEGO/AMBIENTE/
350 TIERRA VIVA ORGANIZACION PARA EL DESARROLLO JIRON ARICA 269 - OFICINA 01- LA MERCED JUNN AGRICULTURA/EDUCACION/INDUSTRI A/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION
HUMANO,LA DEFENSA, CONSERVACION Y PRESERVACION SOCIAL/OTROS/
DE LOS RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE
351 INSTITUTO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, SOCIAL, AV. VILLA MARIA S/N - SANTA ANA JUNN AGRICULTURA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/TRABAJO Y PROMOCION
ECONOMICO Y AMBIENTAL DE SELVA CENTRAL SOCIAL/VIVIENDA Y CONSTRUCCION/OTROS/
352 INSTITUTO PARA LA INNOVACION TECNOLOGICA Y JR. 7 DE JUNIO JUNN EDUCACION/
DESARROLLO SOCIAL INCLUSIVO
353 JUVENTUD SIN FRONTERAS DEL PERU JR. 24 DE SETIEMBRE N 1760 JUNN CULTURA/AGRICULTURA Y RIEGO/DESARROLLO E INCLUSIN SOCIAL/EDUCACION/
354 ORGANIZACION NO GUBERNAMENTAL INTER EXPORT JR. JUNIN N288 JUNN AGRICULTURA/
BANK CUYANI
355 ASOCIACION DE NATURALISTAS PARA LA CONSERVACION AV. SAN VICENTE N 347 URB. ARIAS DAVILA JUNN AGRICULTURA/INDUSTRIA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/VIVIENDA Y
DEL MEDIO AMBIENTE CONSTRUCCION/
356 NUEVA VIDA JR. BRUNO TERREROS 415 JUNN AGRICULTURA/EDUCACION/JUSTICIA/ PRODUCCION/MUJER Y DESARROLLO
SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/OTROS/
357 ONG CENTRO DE ECODESARROLLO Y ACCION RURAL JR. BRUNO TERREROS 661 JUNN AGRICULTURA/EDUCACION/PRODUCC ION/MUJER Y DESARROLLO
SOCIAL/SALUD/VIVIENDA Y CONSTRUCCION/
358 ONG SUMAQ YACHAY JR, JORGE CHAVEZ 167 JUNN AGRICULTURA/INDUSTRIA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
359 COOPERACION PARA EL AUMENTO DE LIBERTADES Y JR. GARCILAZO DE LA VEGA 1127 JUNN AGRICULTURA/EDUCACION/ENERGIA Y MINAS/INDUSTRIA/COMERCIO/JUSTICI
CAPACIDADES - CLC A/PRODUCCION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/RELACIONES
EXTERIORES/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/VIVIENDA Y
CONSTRUCCION/PCM/
360 GRUPO DE APOYO PARA EL DESARROLLO DE LA JR. GENERAL GAMARRA 453 JUNN AGRICULTURA/JUSTICIA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
AMAZONIA PERUANA
361 INSTITUTO DE INVESTIGACION PARA EL DESARROLLO DE PSJE. CESAR VALLEJO 181 JUNN EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/
PUEBLOS ANDINOS
362 INSTITUTO DE INVESTIGACION Y DESARROLLO SOCIAL AV. LOS PROCERES N 1062 JUNN PRODUCCIN/EDUCACION/TRABAJO Y PROMOCIN DEL EMPLEO/
"POLICUSHUM CUSCALLA"
363 INVESTIGACION PARA EL DESARROLLO Y EDUCACION JR. AUGUSTO B. LEGUIA 809 JUNN AGRICULTURA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/
MEDIO AMBIENTAL
364 ORGANIZACION NO GUBERNAMENTAL DE DESARROLLO PASAJE NIOS DEL FUTURO 148 JUNN EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/
ASOCIACION DE NIOS Y JOVENES PURIRIG PUNTAMAN
NIOS DEL FUTURO DE LA REGION CENTRAL
365 AMA - ASOCIACION INDIGENA DEL PERU PASAJE MARTICORENA 106 PARADERO LA LEGUA-UNCP JUNN OTROS/

146
366 ASOCIACION CIVIL CENTRO INTERNACIONAL DE PASAJE LAS MESETAS 172 JUNN EDUCACION/
ESTUDIOS INTERDISCIPLINARIOS
367 ASOCIACION EDUCATIVA MARGERY GULLIVER JR. MARISCAL GAMARRA N 298 JUNN EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
368 ASOCIACION INDIGENA FUERZA Y CORAJE PARA EL JR. LAS PLANICIES N 509 URB. PIO PATA JUNN MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
DESARROLLO DE NUESTRAS COMUNIDADES
369 ASOCIACION PARA EL DESARROLLO, EDUCACION Y ENRIQUE ROSADO 212 - 2DA. ETAPA JUNN AGRICULTURA/
ECOLOGIA
370 ASOCIACION PARA EL DESARROLLO, INVESTIGACION, PASAJE JORGE LUIS BORGES 113 URB. GONZALES JUNN PRODUCCIN/
PRODUCCION ECOLOGICA SOSTENIBLE Y DE SERVICIOS
371 ASOCIACION PARA PROYECTOS SOSTENIBLES JR. LA ENCANTADA N 104 URB. LA FLORIDA JUNN EDUCACION/SALUD/PCM/
MULTISECTORIALES URBANO RURAL
372 ASOCIACION SOLIDARIDAD WANKA AV. MARISCAL CASTILLA 4529 JUNN MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/DESARROLLO E INCLUSIN SOCIAL/
373 CENTRO DE ATENCION Y PROMOCION SOCIAL AV. HUANCAVELICA 2261 JUNN OTROS/
374 CENTRO DE CAPACITACION J.M. ARGUEDIANOS JR. 2 DE MAYO 394 JUNN EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
375 CENTRO DE DESARROLLO INTEGRAL DE COMUNIDADES JR. PEDRO GALVEZ 1974 JUNN AGRICULTURA/SALUD/PCM/
376 CENTRO DE DESARROLLO SOCIAL KUSKA WIASUN - PASAJE LOS PINOS N 163 - TERCER PISO JUNN AGRICULTURA/EDUCACION/INDUSTRI A/JUSTICIA/MUJER Y DESARROLLO
KUSKA ONG SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/
377 CENTRO DE ENERGIA RENOVABLE Y PROTECCION DEL AV. FERROCARRIL 494 JUNN AGRICULTURA/AMBIENTE/
MEDIO AMBIENTE
378 CENTRO DE PROMOCION DE LA MUJER JR. LAS BEGONIAS 158 JUNN AGRICULTURA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
379 CENTRO IBEROAMERICANO ESPECIALIZADO EN LA PASAJE MICULISICH 155 JUNN EDUCACION/
FORMACION AMBIENTAL
380 CENTRO PARA EL DESARROLLO SOCIAL Y EMPRESARIAL JR. NEMESIO RAEZ 1470 - EL TAMBO JUNN AGRICULTURA/EDUCACION/INDUSTRI A/MUJER Y DESARROLLO
FORWARD HAND - O.N.G. FOHA SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/VIVIENDA Y
CONSTRUCCION/OTROS/
381 CRISTIANOS UNIDOS CIRCUITO LOS HEROES N 308 JUNN CULTURA/ MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/EDUCACION/
382 EDUCACION Y COMUNICACION PARA EL DESARROLLO CALLE MANUEL SCORZA 37 AA.HH. JUSTICIA PAZ Y VIDA JUNN EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/PCM/
DEL SUR
383 FONDO VERDE JR. PIRITA 127, URB. MILLOTINGO JUNN PCM/
384 INSTITUTO DE DESARROLLO COMUNAL URBANO JR. JUNIN N 369 JUNN AGRICULTURA/ CULTURA/PRESIDENCI A DEL CONSEJO DE MINISTROS/
MARGINAL
385 INSTITUTO DE DESARROLLO LOCAL JR. VICTOR ANDRES BELAUNDE 306 JUNN MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
386 INSTITUTO DE INVESTIGACION Y DESARROLLO REGIONAL JR. JULIO C. TELLO 1105 JUNN MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
387 INSTITUTO PARA EL DESARROLLO SOSTENIDO URBANO JR. TUMBES N| 950 JUNN MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/
RURAL FORTALEZA
388 INSTITUTO REGIONAL DE INVESTIGACION DE ECOLOGIA JR. CAJATAMBO 118 - TRES ESQUINAS JUNN AGRICULTURA/INDUSTRIA/
ANDINA
389 LOS SIETE REMANENTES DE CRISTO CALLE MICAELA BASTIDAS 250 - PIO PATA JUNN MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/VIVIENDA, CONSTRUCCIN Y
SANEAMIENTO/
390 O.N.G. ASOCIACION HUMANISTICA INKA SOCRATICA CON JR. ROSEMBERG 486 JUNN MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/ECONOMIA Y FINANZAS/
VISION UNIVERSAL DEL PERU
391 ONG AMBIENTAL AGUAS ES VIDA JR. FLOR DE AMANCAES 741 JUNN AMBIENTE/
392 ONG CENTRO DE CAPACITACION Y ASESORAMIENTO AV. HUANCAVELICA 500 JUNN AGRICULTURA/EDUCACION/TURISMO/ COMERCIO/PRODUCCION/MUJER Y
TECNOLOGICO ARTESANAL LLAMPU MAQUI - CCATA DESARROLLO SOCIAL/SALUD/VIVIENDA Y CONSTRUCCION/
393 ONG GESTION AMBIENTAL DE INTEGRACION SOCIAL PARA JR. AYACUCHO MZ. 38 LOTE 20 LA VICTORIA JUNN MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/AMBIENTE/TRABAJO Y PROMOCIN DEL
EL DESARROLLO SOSTENIBLE EMPLEO/

147
394 ONG LEONARDO MANUEL PJE. LOS ARENALES 242 2DO. PISO URB. PIO PATA JUNN MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
395 ONG PREENVIDA JR. ANDRES A. CACERES N 209 URB. SAN ISIDRO JUNN EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/
396 ONG. LIDERAZGO & DESARROLLO SOCIAL CALLE LOS MINERALES 349 - URBANIZACION MILLOTINGO JUNN VIVIENDA Y CONSTRUCCION/
397 ONG-CENTRO DE INVESTIGACION PRODUCTIVA COMUNAL CALLE DANIEL ALCIDES CARRION MZ. 45 LT. 10 A.H.H. LA JUNN MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
VICTORIA
398 ONGD PROYECTO SOLIDARIO POR LA INFANCIA PERU PASAJE VIZCARDO Y GUZMAN 147 JUNN MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/JUSTICIA Y DERECHOS HUMANOS/TRABAJO
Y PROMOCIN DEL EMPLEO/
399 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL DE DESARROLLO JR. LOS ACANTILADOS166 URB. PIO PATA - EL TAMBO JUNN AGRICULTURA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/
NUEVO HORIZONTE CON MANOS LIMPIAS
400 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL INICIATIVAS DE PASAJE SANTA BARBARA 500, C.C. UMUTO JUNN AGRICULTURA/EDUCACION/INDUSTRI A/MUJER Y DESARROLLO
INCLUSION Y SOSTENIBILIDAD DE PUEBLOS ANDINOS SOCIAL/SALUD/OTROS/
401 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL RECAPACITAR AV. LAS COLINAS 377 - PIO PATA JUNN EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/PCM/
402 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL VALOR Y FE JR. LA LIBERTAD 345 JUNN MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/TRABAJO Y PROMOCIN DEL EMPLEO/
403 ORGANISMO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL JR. LOS JAZMINES 110 JUNN AGRICULTURA/EDUCACION/SALUD/TR ABAJO Y PROMOCION SOCIAL/OTROS/
SOSTENIBLE
404 ORGANIZACION NO GUBERNAMENTAL "ACCION SOCIAL JR. LOS RUBIES 730 (COVICA) JUNN AGRICULTURA/
DE AYUDA A LOS EXCLUIDOS" - O.N.G. "ASA"
405 ORGANIZACION NO GUBERNAMENTAL AGENCIA JR. LAS MAGNOLIAS 555 JUNN MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
REGIONAL DE COOPERACION Y DESARROLLO
406 ORGANIZACION NO GUBERNAMENTAL CRECIENDO JR. NEMESIO RAEZ 246 JUNN AGRICULTURA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/OTROS/ PRODUCCIN/
TODOS
407 ORGANIZACION PARA EL DESARROLLO AMBIENTAL Y AA.HH. JUAN PARRA DEL RIEGO, MZA. D LOTE 7, SECTOR II JUNN MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/AMBIENTE/COMERCIO EXTERIOR Y
TECNOLOGICO TURISMO/EDUCACION/
408 PERU TIERRA NUEVA JR. NAZCA 220 JUNN AGRICULTURA/
409 PROMOCION Y DESARROLLO RURAL JR. LOS ALHELIES 670 - URB. COOVITSA JUNN AGRICULTURA/INDUSTRIA/PCM/
410 SOL ANDINO PSJE. DON BOSCO 142 JUNN AGRICULTURA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/PCM/
411 UNION CULTURAL LATINOAMERICANA - PERU JR. MICAELA BASTIDAS 160 - URB. PIO PATA JUNN CULTURA/ MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/
412 ASOCIACION CIVIL "AUN HAY ESPERANZA" PASAJE SAUL MUOZ MENACHO 130 JUNN EDUCACION/VIVIENDA, CONSTRUCCIN Y SANEAMIENTO/
413 ASOCIACION CIVIL PARA LA MITIGACION DE IMPACTOS DE PASAJE SAN SANTIAGO 211 - SAN CARLOS JUNN AGRICULTURA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
CAMBIO CLIMATICO - MICACLI
414 ASOCIACION PARA LA INVESTIGACION, PROMOCION PASAJE SAN PABLO MZ. B LOTE 8 JUNN INDUSTRIA/SALUD/PCM/
INTEGRAL Y EL DESARROLLO SOCIAL
415 ASOCIACION PROMOVIENDO VALORES JR. ANCASH N 543 OFICINA 311 JUNN INDUSTRIA/JUSTICIA/
416 ASOCIACION PROTECCION AMBIENTAL Y DESARROLLO JR. LIMA 415, INTERIOR 4 JUNN MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/AMBIENTE/
SOSTENIBLE
417 CARITAS ARQUIDIOCESANA DE HUANCAYO JR. ANCASH 240 JUNN AGRICULTURA/EDUCACION/SALUD/
418 CENTRO DE APOYO RURAL JR. CAJAMARCA 931 JUNN AGRICULTURA/
419 CENTRO DE INICIATIVAS PARA EL DESARROLLO HUMANO JR. AREQUIPA 430 - OFICINA 302 JUNN TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/
420 CENTRO ECUMENICO DE PROMOCION Y ACCION SOCIAL JR. AYACUCHO N 660 - 690 JUNN AGRICULTURA/EDUCACION/INDUSTRI A/COMERCIO/
CENTRO
421 INSTITUTO DE APOYO SOCIAL Y PROMOCION DEL JR. TACNA 262 JUNN AGRICULTURA/EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y
DESARROLLO HUMANO VIDAS MEJORES PROMOCION SOCIAL/OTROS/
422 INSTITUTO DE DESARROLLO ECONOMICO EMPRESARIAL JR. CUSCO 1394 JUNN AGRICULTURA/
SOCIAL Y AGROINDUSTRIAL
423 INSTITUTO REGIONAL PARA LA EDUCACION Y EL JR. AYACUCHO 348 JUNN AGRICULTURA/
DESARROLLO

148
424 MISION WANCA AV. GIRALDEZ 304 OFICINA 205 JUNN OTROS/
425 MUJERES DEL PERU PASAJE MONTANI 112 JUNN MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
426 NEDEELIR JUNTOS & CONTIGO JR. DANIEL ALCIDES CARRION 835 - A JUNN MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/OTROS/
427 ONG ALTERNATIVA SOLIDARIA PARA EL DESARROLLO EN AV. HUANCAVELICA N920 JUNN AGRICULTURA/EDUCACION/ENERGIA Y MINAS/INDUSTRIA/TURISMO/JUSTICIA/
SUDAMERICA MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/VIVIENDA Y CONSTRUCCION/
428 ONG SOCIEDAD PERUANA DE PROTECCION AMBIENTAL Y CALLE REAL N959 OFICINA 301 JUNN AGRICULTURA/
DEFENSA DEL AGUA
429 ONG. DESARROLLO INTEGRAL Y ARMONICO EN CRISTO CALLE REAL 1040 - OFICINA 306 - MEGACENTRO JUNN MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
430 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL KUNAN JR. LIMA 1004 JUNN AGRICULTURA/EDUCACION/INDUSTRI
A/PCM/
431 ORGANISMO NO GUBERNAMENTAL PARA EL PASAJE SAL MUOZ MENACHO 116 JUNN MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
DESARROLLO DE DISCAPACITADOS DE APURIMAC
432 ORGANIZACION NO GUBERNAMENTAL VIDA SALUD PROLONGACION SAN CARLOS 235 JUNN AGRICULTURA/EDUCACION/ENERGIA Y MINAS/INDUSTRIA/JUSTICIA/PRODUCCI
PROGRESO INTEGRACION - O.N.G. PROINVISA ON/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION
SOCIAL/TRANSPORTES/VIVIENDA Y CONSTRUCCION/
433 ORGANSIMO DE DERECHO Y ANTROPOLOGIA FORENSE JR. LORETO 1524 JUNN JUSTICIA/SALUD/PCM/OTROS/
DEL PERU
434 SERVICIOS EDUCATIVOS, PROMOCION Y APOYO RURAL AV. FRANCISCO SOLANO 290 SAN CARLOS JUNN AGRICULTURA/INDUSTRIA/PCM/
435 YAPUQ. EQUIPO DE PROMOCION Y DESARROLLO RURAL JR. FLORIDA 285 JUNN AGRICULTURA/COMERCIO/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
436 ASOCIACION PARA LA EDUCACION ECOLOGICA Y JR. PARACAS 1002 JUNN AGRICULTURA/EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
DESARROLLO SOSTENIBLE "CRECE PERU"
437 ORGANIZACION NO GUBERNAMENTAL GROW GREEN JR. ZAVALA 77 JUNN MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/SALUD/VIVIENDA, CONSTRUCCIN Y
SANEAMIENTO/
438 O.N.G. INCHATOMASHI URB. MAZAMARI CALLE 1 MZ. 27 LOTE 11 JUNN AMBIENTE/EDUCACION/
439 ORGANIZACION NO GUBERNAMENTAL ASOCIACION DE AV. VICTOR ANDRES BELAUNDE 215 JUNN EDUCACION/PCM/
COOPERACION INTEGRAL Y SOLIDARIDAD EN SELVA
440 ONG. ASOCIACION INTERCULTURAL DE COOPERACION Y COMUNIDAD NATIVA NOMATSIGENGA DE SAN ANTONIO JUNN AGRICULTURA/JUSTICIA/PRODUCCION
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES CAMPESINAS E SONOMOR /
INDIGENAS DE LA SELVA CENTRAL
441 MISION HOMBRES DE VALOR SECTOR LA PAZ KM. 4 FUNDO LA ENCAADA JUNN MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
442 ASOCIACION CIVIL INTERNACIONAL "EMANUEL" DE LAS JR. 1 DE NOVIEMBRE 522 JUNN MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/DESARROLLO E INCLUSIN
ASAMBLEAS DE DIOS SOCIAL/EDUCACION/
443 ASOCIACION DE PRODUCTORES E INDUSTRIALES JR. JUNIN 231 JUNN AGRICULTURA/
FORESTALES DE LA PROVINCIA DE SATIPO
444 ASOCIACION PARA LA CONSERVACION DEL PATRIMONIO JR. MANUELPRADO 520 JUNN AGRICULTURA/
CULTURAL AMAZONICO
445 CARITAS SELVA CENTRAL CALLE AVIACION 413 JUNN MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/
446 CENTRAL ASHANINKA DEL RIO ENE JR. FRANCISCO IRAZOLA N1300 (ALBERGUE ASHANINKA) JUNN AGRICULTURA/JUSTICIA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/PCM/OTROS/
447 EJECUTOR DEL CONTRATO DE ADMINISTRACION DE LA JR. FRANCISCO IRAZOLA N 1401 JUNN AGRICULTURA/
RESERVA COMUNAL ASHANINKA (ECO- ASHANINKA)
448 EQUIPO DE PROMOCION Y CAPACITACION AMAZONICA JR. JUNIN 662 JUNN AGRICULTURA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION
SOCIAL/PCM/
449 KAIPACHA INTI PARA AYUDA AL PERU JR. 1RO DE NOVIEMBRE N 534 BARRIO JOSE OLAYA JUNN EDUCACION/SALUD/VIVIENDA Y CONSTRUCCION/
450 ASOCIACION PARA LA CONSERVACION Y USO CALLE BUENOS AIRES S/N JUNN AGRICULTURA/PRODUCCION/
SOSTENIBLE DE LA BIODIVERSIDAD AGRICOLA

149
451 ASOCIACION FOMENTO Y PROMOCION PARA EL DESARROLLO JR. PERENE 162 JUNN AGRICULTURA/EDUCACION/
ANDINO - FODESA
452 INSTITUTO DE ESTUDIOS ANDINOS DEMOCRACIA Y JUSTICIA JR. AREQUIPA 465 JUNN AGRICULTURA/EDUCACION/JUSTICIA/ SALUD/OTROS/
453 ASOCIACION CIVIL PARA EL PROGRESO Y DESARROLLO JR. PIEROLA 781 LA MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/
LIBERTAD
454 ASOCIACION DE DESARROLLO SOCIAL LESTONNAC AV. EZEQUIEL GONZALES CACEDA 1317 LA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION
LIBERTAD SOCIAL/OTROS/
455 MAS ESPERANZA DE VIDA Y SALUD - ONGD JR. MANUEL HERRERA 749 - SAN PEDRO DE LLOC LA EDUCACION/
LIBERTAD
456 ASOCIACION CIVIL SIN FINES DE LUCRO MUNDO PRIMAVERAL ENRIQUE MARQUINA N 200 LA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/AMBIENTE/EDUCACION
LIBERTAD /SALUD/
457 ASOCIACION IRAKAPAMPA - ASIRAK ADGENTES CARRETERA CHAGUAL S/N CASERIO LA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/EDUCACION/JUSTICIA Y DERECHOS
ARICAPAMPA,Costado municipio LIBERTAD HUMANOS/
458 ASOCIACION DE PROMOCION AGRARIA Y DEFENSA DE LA VIDA MICAELA BASTIDAS 1699 LA AGRICULTURA/
LIBERTAD
459 CENTRO DE FORMACION Y DESARROLLO DE LA FAMILIA CALLE HERMANOS ANGULO 1132 LA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/EDUCACION/
LIBERTAD
460 ORGANIZACION NO GUBERNAMENTAL DE DESARROLLO KULLI CALLE 31 DE ENERO 321 LA CULTURA/ MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/EDUCACION/SALUD/
LIBERTAD
461 APOYO SOCIAL Y PREVENCION DE DESASTRES - ASPRED MANCO CAPAC N 188 LA EDUCACION/SALUD/
LIBERTAD
462 CENTRO DE INVESTIGACION Y APLICACION EN EL DESARROLLO MZ. 68 LOTE 1 C - LAS LOMAS LA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/AGRICULTURA Y RIEGO/EDUCACION/
ECONOMICO Y SOCIAL LIBERTAD
463 O.N.G. "MALABRIGO" AV. RIBERA 117 LA PRODUCCION/
LIBERTAD
464 OTRA COSA NETWORK LAS CAMELIAS 431 LA AGRICULTURA/EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/
LIBERTAD
465 ASOCIACION PARA EL DESARROLLO COMUNAL SUNCHUBAMBA JR. NICOLAS DE PIEROLA N 100 - SECTOR JERUSALEN PARTE LA AMBIENTE/PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROS/
BAJA LIBERTAD
466 INSTITUTO DE INVESTIGACION, DESARROLLO Y ASISTENCIA TECNICA JR. BERNARDO O`HIGGINS 1652 LA AMBIENTE/EDUCACION/SALUD/
LIBERTAD
467 ASOCIACION PARA LA COOPERACION, BIENESTAR Y DESARROLLO CALLE ODONOVAN N 03 LA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/AMBIENTE/EDUCACION
INTEGRAL HUMANITARIO LIBERTAD /JUSTICIA Y DERECHOS HUMANOS/
468 ASOCIACION ANDARES-PERU JOSE SABOGAL 331 - BALNEARIO LAS DELICIAS LA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
LIBERTAD
469 ASOCIACION PROMOTORA INTEGRAL DE DESARROLLO SOCIAL AV. LA MARINA 236 LAS DELICIAS LA AGRICULTURA/EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/VIVIENDA Y
LIBERTAD CONSTRUCCION/
470 CENTRO DE ATENCION Y EDUCACION A LA FAMILIA - CAEF CAMPIA DE MOCHE, HUACA DEL SOL S/N SEC. CURVA DE SUN LA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/
LIBERTAD
471 AMAS AL PERU AV. MANSICHE 385 LA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
LIBERTAD
472 ARPEGIO JR. NICOLAS REBAZA 336 ,URB. LAS QUINTANAS LA EDUCACION/ MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/
LIBERTAD
473 ASOCIACION BENEFICA, LIBERTAD, UNIDAD Y FRATERNIDAD N 13 JR. ZEPITA N531, 2DO. PISO, OFICINA 200 LA EDUCACION/JUSTICIA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y
LIBERTAD PROMOCION SOCIAL/

150
474 ASOCIACION CIVIL LIDERAR Y SERVIR CALLE JULIA CONDESIDO 737 URB. SANTO DOMINGUITO - LA MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
TRUJILLO LIBERTAD
475 ASOCIACION CIVIL PARA EL DESARROLLO Y ASISTENCIA CALLE GIL DE CASTRO 705-715 URB. EL BOSQUE LA MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
HUMANITARIA AMOR EN ACCION LIBERTAD
476 ASOCIACION CIVIL PROMOTORA DEL CENTRO CULTURAL CALLE SAIRI TUPAC 655 URB. SANTA MARIA LA EDUCACION/
INTELLIGENT PLUS LIBERTAD
477 ASOCIACION DE JOVENES PROGRESISTAS AV. PERU N 914 LA PRODUCCION/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/
LIBERTAD
478 ASOCIACION DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD "SANTA MZ. W1 LOTE 2 URB. COVICORTI LA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/JUSTICIA Y DERECHOS HUMANOS/
BARBARA" LIBERTAD
479 ASOCIACION DE PROMOCION CULTURAL AYLLU CALLE LOS DIAMANTES MZA. 63 LOTE 21 URB. LA RINCONADA LA AGRICULTURA/EDUCACION/
LIBERTAD
480 ASOCIACION DIGNIDAD JR. CAHUIDE 320 URB. SANTA MARIA LA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/
LIBERTAD
481 ASOCIACION GRUPOS SANGUINEOS NEGATIVOS AV. EL EJERCITO 872 - URB. EL MOLINO LA SALUD/
LIBERTAD
482 ASOCIACION MUJERES EN ACCION (AMA) AV. CAVERO Y MUOZ 126 URBANIZACION LAS QUINTANAS LA AGRICULTURA/EDUCACION/INDUSTRI A/MUJER Y DESARROLLO
LIBERTAD SOCIAL/PCM/OTROS/
483 ASOCIACION NUEVOS PASOS CALLE SERVULO GUTIERREZ 575 - URB. SANTO DOMINGUITO LA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION
LIBERTAD SOCIAL/OTROS/
484 ASOCIACION PATAZ JR. INDEPENDENCIA 263 - OFICINA 302 LA AGRICULTURA/EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y
LIBERTAD PROMOCION SOCIAL/OTROS/
485 ASOCIACION SIN FRONTERAS PARA EL APOYO Y EL DESARROLLO MANZANA D1 - LOTE 21, PISO 2, COVICORTI LA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO/SALUD/
DE LA EDUCACION, SALUD Y AMBIENTE - NATASHA LIBERTAD
486 ASOCIACION SOLIDARIA CON EL DESARROLLO DEL PERU CALLE DEAN SAAVEDRA 263 URB. SAN ANDRES LA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
LIBERTAD
487 CAMINANDO HACIA TI MZ. K LOTE 12 DPTO. 102 URB. LA ALBORADA LA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/EDUCACION/SALUD/
LIBERTAD
488 CENTRO ALTERNATIVO DE ACCION PARA EL DESARROLLO CALLE FELIPE PINGLO 610 URB. PRIMAVERA LA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION
SOSTENIBLE DE LA LIBERTAD LIBERTAD SOCIAL/
489 CENTRO DE APOYO AL DESARROLLO AGRO-SOCIO ECONOMICO MANZANA A LOTE 03 URB. TRUPAL LA AGRICULTURA/
LIBERTAD
490 CENTRO DE ESTUDIOS ECONOMICO SOCIALES Y MEDIO AV. AMERICA OESTE MZ. H EDIFICI. "M" DPTO. 101 - URB. VISTA LA AGRICULTURA/INDUSTRIA/
AMBIENTE HER. LIBERTAD
491 CENTRO DE INVESTIGACION DESARROLLO Y BECAS PERU CALLE CIRO ALEGRIA N 891 MZ. A LOTE 03 URB. LOS FRESNOS LA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/AMBIENTE/EDUCACION
LIBERTAD /SALUD/
492 CENTRO DE INVESTIGACION Y DESARROLLO PARA LA GESTION CALLE NICOLAS REBAZA 751 URB. LAS QUINTANAS LA AGRICULTURA/TRABAJO Y PROMOCION SOCIAL/PCM/
DEL RIESGO Y MEDIO AMBIENTE LIBERTAD
493 CENTRO DE INVESTIGACION Y EMPRENDIMIENTOS PARA EL AV. LA PERLA MZ. F LOTE 8 - INT. 3 PISO - URB. INGENIERIA LA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/OTROS/
DESARROLLO INTEGRAL LA LIBERTAD LIBERTAD
494 CENTRO DE INVESTIGACION Y PROMOCION SOCIAL (CIPS) SARA CALLE PUERTO RICO 290 DPTO. 102 URB. EL RECREO LA AGRICULTURA/EDUCACION/SALUD/
LAFOSSE LIBERTAD
495 CENTRO DE INVESTIGACION Y TECNOLOGIA PARA EL AV. AMERICA NORTE 410, 2 PISO LA AGRICULTURA/EDUCACION/
DESARROLLO LIBERTAD
496 CENTRO DE INVESTIGACION, ESTUDIOS Y PROMOCION DEL JR. INDEPENDENCIA 467, 2 PISO LA AGRICULTURA/INDUSTRIA/PCM/
DESARROLLO - MINKA LIBERTAD

151
497 CENTRO DE PROMOCION CULTURAL TRUJILLO FERNANDO DE MONTESINOS 222 URB. EL SOL LA EDUCACION/SALUD/
LIBERTAD
498 CENTRO DE PROMOCION DE LA MUJER DEL NORTE PASAJE RENATO DESCARTES 368, 2 PISO, URB. LA NORIA LA EDUCACION/INDUSTRIA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
LIBERTAD
499 CENTRO DE PROMOCION DE LA MUJER MICAELA BASTIDAS PASAJE SAN VICENTE DE PAUL 192 "A" - URB. SAN ANDRES LA EDUCACION/JUSTICIA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y
LIBERTAD PROMOCION SOCIAL/PCM/
500 CENTRO DE PROMOCION SOCIAL Y DESARROLLO DEL NORTE AV. DANIEL ALCIDES CARRION 321 URB. SAN NICOLAS LA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION
LIBERTAD SOCIAL/VIVIENDA Y CONSTRUCCION/OTROS/
501 CENTRO DE PROMOCION Y ACCION SOCIAL PARA EL CALLE MARIANO BEJAR 687 - URB. LAS QUINTANAS LA AGRICULTURA/EDUCACION/JUSTICIA/ SALUD/
DESARROLLO HUMANO LIBERTAD
502 CENTRO DE PROMOCION Y DESARROLLO SOCIAL PSJ. MARTIN DE MURUA 632 - URB. VISTA ALEGRE LA CULTURA/ MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/
LIBERTAD
503 CENTRO ECUMENICO DE PROMOCION Y ACCION SOCIAL NORTE LOS CORALES 289 URB. SANTA INES LA AGRICULTURA/
LIBERTAD
504 CENTRO LEONOR TARIFA DEL PERU AV. LARCO 542 URB. SAN ANDRES LA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/
LIBERTAD
505 CENTROS EMPRESARIALES DE ORGANIZACIONES SOCIALES MZA. "J" LTE. 13 - URB. LAS CASUARINAS LA AGRICULTURA/
LIBERTAD
506 CIRCULO SOLIDARIO CALLE ALBERT EINSTEIN 284 URB. DANIEL HOYLE LA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/TRABAJO Y PROMOCION
LIBERTAD SOCIAL/OTROS/
507 COMITE DE VIGILANCIA, GESTION Y DESARROLLO PROVINCIAL DE DANIEL ALCIDES CARRION 532 URB. SAN NICOLAS LA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES/
PATAZ RESIDENTES EN TRUJILLO LIBERTAD
508 COMUNIDAD CRISTIANA AGUA VIVA TURMALINAS 779 - URBANIZACION LOS CEDROS LA EDUCACION/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/
LIBERTAD
509 CONSORCIO DE ORGANISMOS NO GUBERNAMENTALES DE MANUEL CAVERO Y MUOZ 126 -150 URB. LAS QUINTANAS LA TURISMO/
PROMOCION DE DESARROLLO DE LA LIBERTAD LIBERTAD
510 CONSORCIO INTERINSTITUCIONAL PARA EL DESARROLLO LOS CORALES 289 URB. SANTA INES LA PCM/
HUMANO Y TERRITORIAL ANTONIO RAYMONDI LIBERTAD
511 CREATION PERU AV. LARCO 770 OFICINA 401 LA MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/PCM/OTROS/
LIBERTAD
512 DEFENDIENDO LA VIDA CALLE MADRID 212 URB. SAN NICOLAS LA AGRICULTURA/MUJER Y DESARROLLO SOCIAL/SALUD/OTROS/
LIBERTAD

152