TEORIA CLASICA

1. LA ADMINISTRACION CIENTIFICA:
SE PREOCUPA DE LA ADMINISTRACION DEL TRABAJO Y DE LOS TRABAJADORES
(BUSCA LA FORMA MAS EFICIENTE DE HACER CADA TAREA)
PRINCIPALES EXPONENTES:
• FREDERICK TAYLOR
• FRANK & LILIAN GILBRETH
• HENRY GANTT
• HARRINGTON EMERSON

2. LA TEORIA DE LA ORGANIZACION:
BUSCA COMO ADMINISTRAR TODA LA ORGANIZACION, PARA HACERLA MAS
EFICIENTE Y EFICAZ
PRINCIPALES EXPONENTES:
• HENRY FAYOL
• LYNDALL URWICK
• MAX WEBER
• CHESTER BARNARD

LIMITACIONES:
• APROPIADA PARA ORGANIZACIONES SIMPLES Y ESTABLES
• VE A LAS PERSONAS MAS COMO HERRAMIENTAS QUE COMO RECURSOS

SITUACIONES INTERPERSONALES. LO QUE SE TRADUCE EN MEJORES RENDIMIENTOS PRINCIPALES EXPONENTES: • ELTON MAYO • ABRAHAM MASLOW • DOUGLAS McGREGOR . TEORIA DE LA CONDUCTA “CENTRA SU ATENCION EN LAS CONDUCTAS Y APTITUDES DEL INDIVIDUO Y EN LOS PROCESOS DE GRUPO” 1.) LA PREOCUAPCION DE LA ADMINISTRACION POR EL TRABAJADOR PRODUCE MAYOR SATISFACCION. ETC. EL MOVIMIENTO DE LAS RELACIONES HUMANAS IDEA: LOS TRABAJADORES RESPONDEN AL CONTEXTO EN EL TRABAJO (SENTIMIENTOS.

PERO LA ORGANIZACION MINA ESE POTENCIAL . A LOS CUALES SE SE CONSIGUE QUE TRABAJE LA GENTE COMPROMETEN • ELLAS SE COMPROMETEN AL LOGRO DE • LAS PERSONAS PREFIEREN SER OBJETIVOS CUANDO EXISTE UNA DIRIGIDAS EVITAN RECOMPENSA POR ALCANZARLOS RESPONSABILIDADES • ELLAS BUSCAN Y ACEPTAN RESPONSABILIDADES BAJO CONDICIONES FAVORABLES • TIENEN LA CAPACIDAD PARA SER ORIGINALES EN LA SOLUCION DE PROBLEMAS • SON BRILLANTES. TEORIA DE LA CONDUCTA DOUGLAS McGREGOR TEORIA X – TEORIA Y TEORIA X TEORIA Y • LAS PERSONAS ODIAN EL TRABAJO Y • LAS PERSONAS TIENDEN NATURALMENTE LO EVITAN A TRABAJAR • ESTAN INTERNAMENTE MOTIVADAS A • SOLO CON AMENAZAS Y COERCION LOGRAR OBJETIVOS.

GRUPALES Y ORGANIZACIONALES LIMITACIONES: • ES TODAVIA MUY IMPRECISA EN SUS PREDICCIONES • NO ES SIEMPRE ENTENDIDA / ACEPTADA POR LOS EJECUTIVOS . CONDUCTA ORGANIZACIONAL IDEA: LA CONDUCTA ES UN ASPECTO MUCHO MAS COMPLEJO DE LO QUE SUPONEN LOS RELACIONADORES HUMANOS LA SATISFACCION DEL TRABAJADOR NO GENERA UNA MAYOR PERFORMANCE LA SATISFACCION ES UNA BUENA PERFORMANCE!!! SUS PARTIDARIOS TOMAN UNA VISION INTEGRAL DE LA CONDUCTA CONSIDERANDO PROCESOS INDIVIDUALES. TEORIA DE LA CONDUCTA 2.

TEORIA CUANTITATIVA SE CENTRA EN LA APLICACIÓN DE MODELOS Y IDEA: PROCESOS MATEMATICOS A SITUACIONES DE LA ADMINISTRACION EL DESARROLLO DE MODELOS MATEMATICOS QUE AYUDEN A SOLUCIONAR PROBLEMAS Y A LA TOMA DE DECISIONES EL ANALISIS DE TRES DIMENSIONES: • LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACION • ADMINISTRACION DE OPERACIONES • SISTEMAS DE INFORMACION ADMINISTRATIVOS (MIS) .

TEORIA CUANTITATIVA SE CENTRA EN LA APLICACIÓN DE MODELOS Y IDEA: PROCESOS MATEMATICOS A SITUACIONES DE LA ADMINISTRACION EL DESARROLLO DE MODELOS MATEMATICOS QUE AYUDEN A SOLUCIONAR PROBLEMAS Y A LA TOMA DE DECISIONES EL ANALISIS DE TRES DIMENSIONES: • LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACION • ADMINISTRACION DE OPERACIONES • SISTEMAS DE INFORMACION ADMINISTRATIVOS (MIS) .

TEORIA DE CONTINGENCIA LA CONDUCTA GERENCIAL DEPENDE DE LA SITUACION EN PARTICULAR IDEA: PRINCIPIOS Y SOLUCIONES UNIVERSALES NO PUEDEN SER APLICADOS A SISTEMAS SOCIALES COMO LAS ORGANIZACIONES . FINANCIEROS CONDUCTA DEL PERSONAL INFORMACION INFORMACION 2. TEORIA DE SISTEMA INTERRELACION DE UN GRUPO DE ELEMENTOS SISTEMA FUNCIONANDO COMO UN TODO INPUT PROCESO OUTPUT MATERIALES TECNOLOGIA PRODUCTO / SERVICIO PERSONAL PERDIDA / GANANCIA REC. TEORIAS INTEGRADORAS 1.

EVOLUCION TEORIAS DE ADMINISTRACION EL ENFOQUE CLASICO EL ENFOQUE CONDUCTUAL EL ENFOQUE CUANTITATIVO EL ENFOQUE DE SISTEMAS EL ENFOQUE DE CONTINGENCIAS TEORIA Z Y EXCELENCIA ENFOQUES CONTEMPORANEOS SENGE COVEY PETERS PORTER HAMMER ADAMS 1890 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 .