Como gerente de operaciones: Se debe manejar las operaciones

diarias de la organización, encontrando el modo para hacerla productiva,
proveyendo métodos efectivos para los distintos procedimientos de la misma.
Desde este ámbito se debe cooperar para preparar presupuestos de
programas, controlar el inventario, manejar la logística, entrevistar y supervisar
a los colaboradores.
Una de mis principales funciones como gerente de operaciones será la
de propiciar un entorno de trabajo que genere energía positiva, creatividad y
sentimiento de equipo entre los trabajadores. Para asegurarse que esta meta
se alcance, trataré de lograr compromisos con los colaboradores, realizando
reuniones, escuchando a cada departamento sobre sus problemas y
preocupaciones y estableciendo un ejemplo de profesionalismo, mostrando
siempre cualidades de liderazgo.
Reglas institucionales
Para que un departamento funcione fluidamente, un gerente de
operaciones tiene que implementar reglas y procedimientos para que sigan los
trabajadores. Esto incluye fijar políticas en el lugar de trabajo para asegurar
una efectiva implementación y adhesión entre cada uno de los colaboradores
de la organización.
Manejar el presupuesto
Manejar el presupuesto de operaciones de la organización para
determinar cuánto se ha gastado y qué puede adquirir en el futuro próximo. Ser
un gerente de operaciones significa pensar en los clientes-pacientes; por lo
tanto el individuo necesita saber cuánto dinero hay en el presupuesto de la
organización y así proporcionar los productos y servicios que retendrán a
nuestros clientes-pacientes.
Representante
Como gerente de operaciones también seré representante en las
reuniones y actividades de Regengroup, seré interlocutor válido en esta
estructura y discutiré los diferentes objetivos y planes que la organización tiene
en mente para hacer los negocios más exitosos.
Responsable de las decisiones
Manejo de problemas; muchos de los problemas que se deben enfrentar
incluyen la gestión de riesgos, pacientes insatisfechos y problemas de los
empleados, situaciones que serán manejadas poniendo en práctica las
capacidades de liderazgo, ya que se debe tomar decisiones efectivas que no
sólo ayuden a la empresa a funcionar de modo fluido sino que también sirvan
para evitar situaciones difíciles en el futuro.

Reclutador y supervisor
Ser el agente responsable de seleccionar colaboradores dentro de la
organización, así como también supervisar y evaluar a los colaboradores y su
desempeño laboral. Además de ser reclutador, como gerente de operaciones
dar instrucciones a los copartícipes en ciertas tareas, resolver problemas
concernientes al desempeño de éstos , estableciendo reglas y procedimientos
al efecto.

Formulación de políticas

Formular políticas es uno de los deberes principales de un gerente de
operaciones. Las empresas deben operar y funcionar a diario siguiendo un
conjunto de reglas establecidas. Las mismas pueden incluir la manera en que
se comunican y cooperan entre sí los distintos departamentos de la empresa u
organización. Dichas políticas deben incluir las acciones disciplinarias que se
deben tomar cuando los trabajadores rompen las reglas de la empresa.

Planificación

Como gerente de operaciones se debe ayudar a planificar y coordinar
actividades entre distintos departamentos tales como determinar el tipo de
promociones de venta que adoptará la organización.

Controlar los Recursos

Controlar recursos importantes de la empresa es otra de las función principal .
Como gerente de operaciones supervisar la implementación de políticas y
procedimientos de ventas, cuánto cobran los empleados, y cómo se gastan
otros fondos para mantener una operación fluida de la empresa en el día a día.
Revisan los resúmenes financieros con regularidad para asegurarse de que la
empresa está operando de la manera más eficiente y rentable posible.

Comunicación cliente interno.

Una última responsabilidad central de un gerente de operaciones es
comunicarse con otros profesionales de la gerencia dentro de la organización
para mantener un funcionamiento fluido de la empresa, y comunicarse con
otras empresas y organizaciones con las que existe una relación de negocios.

Gestión de recursos

Como gerente de operaciones desempeñar un papel de liderazgo en la gestión
tanto de la captación de pacientes clientes y como del personal. La supervisión
del inventario, de las compras y los suministros es fundamental para el trabajo.
Tareas de recursos humanos incluyen la determinación de las necesidades, la
contratación de nuevos colaboradores si se requiere, la supervisión de las
asignaciones de los trabajadores y la planificación del desarrollo personal.

Gestión financiera

Cooperar en la elaboración de presupuestos, control de costos y el
mantenimiento de la organización en un buen camino financiero. la gestión de
controlar la cadena de suministros y otros recursos ayuda a minimizar los
costos de producción. Estudiar previsiones de negocios, Utilizan métodos tales
como el análisis de costo-beneficio para mejorar la eficiencia.

Establecimiento de objetivos

Como gerente de operaciones establecer metas y objetivos y fijar políticas para
los distintos departamentos de la organización. , la responsabilidad en el
pronóstico de ventas y la planificación de las promociones de ventas. En
colaboración con otros gerentes, los que ayudan a establecer procedimientos y
ponerlos en práctica.

Comunicaciones

Como gerente de operaciones necesito una buena comunicación y tengo las
habilidades interpersonales para ayudar a las diferentes partes de la
organización a trabajar en conjunto. Mi trabajo incluye la creación de una
cultura positiva en donde se pueda hacer el trabajo. Facilitar la comunicación
entre los colaboradores y los departamentos.

En general, como gerente de operaciones planificar, supervisar y
suavizar la comunicación.

Como persona interesada en la gerencia de operaciones necesito tener un
entorno de fuerte liderazgo y debo saber cómo resolver los problemas rápida y
eficientemente. Además poseo grandes dotes comunicativas.