EMPRESAS DE EXITO EN LA APLICACION ESTRATEGICA

1. IKEA

Esta empresa centraliza su estrategia en la creatividad de sus establecimientos ha
permitido introducir nuevos conceptos como lugares innovadores que el publico toma con
gran satisfacción, ahora esta empresa tiene 8 pilares escenciales que permiten que su
estrategia sea una de las empresas ganadoras en cuanto a consumo, cretividad y bajos
costos.
-Precios por los suelos: ¿cómo diseñar muebles bonitos y asequibles para casi cualquier
consumidor? La filosofía de Ikea se basa en hacer lo posible por mantener una política de
precios agresivamente baja
- Clientes con más tiempo libre = precios más bajos: Todo el sistema de ventas se basa en
integrar al cliente en el proceso de distribución. Ellos eligen, recogen, pagan, transportan y
montan los productos, por lo que Ikea puede mantener así los costes bajos y reducir
precios
- Pagar sueldos altos «no funciona: el salario debe ser justo, pero no debe ser la razón
principal que lleve a trabajar a la empresa
- Código de conducta: creo un código de conducta en el que la firma sueca prohibiera la
existencia de trabajos forzados, infantiles, la discriminación, el pago de menos del sueldo
mínimo.
- Controlarlo todo: Para garantizar unos precios tan bajos es necesario que la compañía
controle absolutamente todas las fases de producción de su mobiliario, hasta la entrega
del producto al cliente.
- Diseño inconfundible: la compañía ha conseguido crear un estilo único, sinónimo de
buen gusto en muchos de los casos.
- Productos funcionales: las soluciones de almacenamiento, sobre todo para casas de
dimensiones reducidas, son uno de los puntos fuertes y en los que más esfuerzos invierte
la compañía.
- Pasar un día fuera: El éxito de su restaurante hace que la experiencia de pasar un día
fuera sea otro de los puntos que más explota Ikea, ya que comer en Ikea es realmente
barato y supone una buena solución para familias en crisis.

El éxito de la compañía sueca que, al día de hoy son excelentes y son pocas las amenazas
que Ikea encuentra a su modelo de negocio y creciente éxito.

una nueva y profunda manera de interactuar con el iPhone . lo que le ofrece al cliente es un estilo de vida. por este motivo desde su fundación ha estado en el pináculo del éxito.invirtiendo en distribución alrededor del mundo .ampliando nuestra presencia con nuevos socios operadores y otros distribuidores externos -invirtiendo en la fuerza de ventas directas de la empresa CONCLUSION . -la vinculación: Ya atraído el cliente.Construyendo un ecosistema enorme con aplicaciones y contenido: . en un esquema de relaciones los clientes finales se tratan considerando tres momentos: . las personas que han tenido la oportunidad de obtener una moto de la marca han tomado como un bien muy preciado debido a su diseño. Esta relación está fundada en la retención y fidelización. la empresa se enfoca actualmente en los siguientes puntos para que su éxito continúe fluyendo: . por mas decir un gigante enfocado en llegar mas halla de las otras empresas competidoras.En este sentido el proceso de creación de valor se puede definir integrado. HARLEY DAVIDSON Esta empresa de motocicletas lejos de ofrecer la moto mar rápida. La descripción de la estrategia de clientes de Harley Davidson engloba la definición de quiénes son los clientes a quien nos referimos. que acaba siendo su clave del éxito 3.La atracción: Con referencia la atracción de clientes son su imagen de marca y su cultura que unen los aficionados en la HD Experience. APPLE Apple la empresa innovadora en el mercado electrónico hablando de equipos de computo y móviles. Apple cononoce que para el éxito de la empresa se debe enfocar en 2 cosas que son el Servicio y la Innovación.2. ofrece una nueva experiencia al cliente que permite relacionarse con la marca en forma excepcional.Proporcionando servicios de calidad. que ya ha atrapado a más de 100 millones de usuarios a tan sólo unos meses de su lanzamiento -Siri.abriendo tiendas propias de la marca . -la retención: Se va creando un enlace emocional entre empresa y cliente. como iCloud. ligera o económica . y entre los clientes mismo. ya que debido a sus diseños y estilos permite al consumidor obtener una "Obra de arte". hace falta vincularlo creando el “customer bond” necesario para que se haga más complicado (y menos deseable) para el cliente mismo cambiar de marca.

complejo. Un objetivo de la estrategia corporativa es poner a la organización en posición para realizar su misión con eficacia y eficientemente. Formular la estrategia empresarial. debe intregar las metas en la organización y políticas que deben pasar a un hecho en el negocio. Para muchos la estrategia es la base fundamental para el camino al logro que debe recorrer una Corporación. y luego implementarla. . continuo e integrado. Empresa y organización. con la misión y las probables tendencias futuras. es decir que la estrategia empresarial puede ser implícita en el camino elegido por las empresas o puede ser expresa cuando la misma surge de un proceso metodológico consistente. objetivos y circunstancias. .En una organización la estrategia debe ser apropiada para poder aprovechar sus recursos. que requiere de mucha evaluación y ajustes. La estrategia debe conectar a la visión. es un proceso dinámico.