Visión

Estratégica

Mtra. Sandra L. Murillo Sandoval
Agosto 2017

Objetivo
Identificar y conocer los aspectos fundamentales de la visión
estratégica, así como de la administración y la dirección a largo
plazo.
Desarrollar de planes de acción con equipos de trabajo desde
una visión sistémica.

Podrán entender y evaluar contextos cambiantes y procesos de
adaptación de la organización y su entorno turbulento que
involucra clientes, mercados, tecnologías, procesos
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sociopolíticos y culturales.

Sobre la planeación…

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▰ E l pensamiento estratégico ▰ Operativas implica la participación y el ▰ Administrativas compromiso de todas las áreas de la organización: ▰ Técnicas ▰ De control 4 .

  Organizar 3.  Desarrollar y formar personas 5 .5 operaciones básicas de un proceso directivo 1.  Comunicar motivar 4.  Medir y evaluar 5.  Fijar objetivos 2.

3 habilidades directivas básicas ▰ Habilldades técnicas: conocimiento en un campo especializado. 6 . ▰ H a b i l i d a d e s c o n c e p t u a l e s : capacidad para pensar en situaciones abstractas y complicadas. ▰ H abilidades de trato personal: habilidad para trabajar con otras personas.

productos y servicios 7 .▰ Buscar la innovación en sus estrategias. procesos.

Planeación estratégica ▰ Planeación-Acción ▰ Documentación-Diagnóstico- Diseño 8 .

9 .

Planificación RIESGO DE NO PLANEAR: D I S P E R S I Ó N D E ESFUERZOS SIN VISIÓN A FUTURO 10 .

11 .

Elementos de un enfoque estratégico 12 .

Características del enfoque 13 .

Planeación estratégica ▰ Introducción 14 .

calidad. ▰ Planeación-Acción estratégica: Ligados por los objetivos. sustentabilidad. ▰ Visión a futuro.▰ Permite alinear a la organización a tener un fin común. 15 . ▰ Tener una Visión Estratégica es tener una visión coherente del entorno en el que se desenvuelve la organización.

▰ Los cambios socioeconómicos y políticos. Pasado () y Futuro (). Procesos y relaciones hacia el interior de la organización. ▰ Los recursos humanos y económicos con los que cuenta. El diseño de la visión estratégica ▰ El contexto de la organización. así como los que ocurren fuera de ella. 16 .

Tener en cuenta Macroentorno 17 .

Cómo se conforma? ▰ Misión ▰ Visión ▰ Valores 18 .

¿Para qué existe la organización? Misión ¿Cuál es el ámbito geográfico de acción? ¿Cuáles sus objetivos? ¿Cuál es la ventaja competitiva frente a otras ¿A qué se dedica? ¿Quién es el público objetivo? organizaciones? ¿Cuál es la ¿Cuáles son sus prioridades? responsabilidad social de la organización? C u á l e s s o n l a s responsabilidades y derechos 19 frente a los colaboradores? . A partir de ella se definirán sus propósitos y su quehacer.Misión Misión ▰ La misión es la razón de ser de cada organización.

Elementos para la elaboración de la Misión 20 .

productos fáciles de usar que incorporan alta en cualquier lugar”. atleta en el mundo. Google: “Organizar la información mundial para que resulte universalmente accesible y Nike: “Traer inspiración e innovación para cada útil”. Microsoft: “Trabajar para ayudar a las personas y a las empresas de todo el mundo a Wal-Mart: “Le ahorramos dinero para que viva desarrollar todo su potencial”. ser intimidante para los no expertos en computación”. Estamos demostrando que la alta tecnología no tiene que Sony: “Experimentar la alegría del progreso y aplicar la tecnología en beneficio de las personas”. eres un atleta”. entretenimiento para personas de todas las edades. 21 . bajos costos. mejor”. Si tienes un cuerpo.Disney: “Creamos felicidad al brindar el más fino Apple: “Producir alta calidad. tecnología para el individuo.

Estas metas tienen que ser realistas y alcanzables . Visión ¿Por qué quiero llegar? ¿Dónde estoy? ¿A dónde quiero llegar? ¿Para quién quiero llegar? ¿Cómo llego al futuro en el que quiero estar? 22 “Ser una institución reconocida por la excelencia en servicios de salud. Visión ▰ La visión define las metas que se pretenden conseguir en el futuro.” Universidad de Guanajuato .

▰ Es importante que incluya un horizonte de tiempo (3 años o más.Visión “lo que se es y lo que se quiere ser” ▰ Q uienes la definen son las personas ▰ Requiere comunicar entusiasmo.com. ▰ Debe ser difundida hacia el exterior. gráfico y deben conocerla y compartir sus fines. ▰ Logra sinergismo ▰ Debe ser realista.allianz. ▰ Incorpora valores e intereses comunes ▰ Todos los miembros de la organización ▰ U sa un lenguaje ennoblecedor. encargadas de la dirección de nuestra ▰ Debe inspirar e integrar a los miembros de la organización. dependiendo del tipo de ▰ Proyecta sueños y esperanzas organización). organización. 23 https://www.jpg . metafórico ▰ Tiene que ser positiva y alentadora.ar/sites/default/files/archivos/Mision%20visio%20y%20valores.

24 .

¿Qué es lo que más valoramos al momento de tratar ¿Cómo a nuestros a somos? trabajadores o atender a los usuarios? ¿En qué creemos? 25 .Valores (ejemplo) ▰ Los valores son representaciones de ideales y aspiraciones en los que se fundamentan los actos de las personas o colectivos.

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normas. 27 . lenguaje.Filosofía organizacional ▰ E ntre las principales responsabilidades de la administración de una organización está el introducir normas y valores. ▰ Valores. etc. procedimientos. reglas. creencias. que a su vez forman una cultura o una filosofía organizacional.

Cultura organizacional 28 .

com.EJEMPLOS ▰ http://m.mx/es/ mundo-volkswagen/ mision_y_vision.opt.vw.html 29 .

Visión estratégica 30 .

31 . el esfuerzo. la disciplina. el estudio. el autocontrol. entonces es importante reconocer que todas las personas tenemos esta capacidad.▰ La capacidad de diseñar una realidad futura de manera clara y objetiva. la información y la observación. ▰ Dedicación.

▰ C apacidad de reacción y manejo de emociones. ▰ Capacidad para priorizar.Características ▰ Percepción del entorno. ▰ C a p a c i d a d p a r a m a n e j a r d i v e r s a s situaciones. 32 .

com. SI http://www.ar/2015/12/08/que-es-la-vision-estrategica/ 33 .grandespymes.

Este SI 34 .

Gracias! 35 .