REMUNERACIONES Y COMPENSACIONES

SEMANA 1

| Este documento contiene la Semana 1 1

.........................................................................INDICE SISTEMAS DE REMUNERACIONES Y COMPENSACIONES INDICE...................................................... 6 Profesionales y técnicos ....................... 3 • Identificar y describir los aspectos centrales de las remuneraciones y sistemas de compensaciones. 9 CONCEPTOS Y TIPOS DE REMUNERACIONES ................................................................ 3 SISTEMAS DE REMUNERACIONES Y COMPENSACIONES .................................................................................................................. 3 Objetivos ....................................................................................................................................................................................................................................................................... 5 Directivos...................................................................................... 3 SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL .......................... 2 UNIDAD 1 ............................................................................................... 7 Personal administrativo y de base ......................................................................................................................... 8 Por tiempo de trabajo ...................................................................................................................... ................................................................................................................................................................................................................................... 4 SISTEMA DE REMUNERACIONES Y COMPENSACIONES ................................................... 6 Ejecutivos ................................................................... 12 Sistema público y privado de previsión................................................................................................................................................ 11 Documentación sobre remuneraciones .......................................................................................... 7 Formas de contratar ...................................................... 3 Contenidos.................................................................................. 10 Cuerpos legales ................................................................................................................................................................... 7 Variabilidad de remuneraciones y compensaciones................................................................... 9 ASPECTOS LEGALES DE LAS REMUNERACIONES . 13 | Este documento contiene la Semana 1 2 ................. 8 Por plazo.................................................................. 8 Por obra o faena .............................................................................................................................................................................................................................................

| Este documento contiene la Semana 1 3 .UNIDAD 1 SISTEMAS DE REMUNERACIONES Y COMPENSACIONES Objetivos • Identificar y describir los aspectos centrales de las remuneraciones y sistemas de compensaciones. • Aspectos legales de las remuneraciones. • Conceptos y tipos de remuneraciones y compensaciones. • Sistemas de remuneraciones y compensaciones. Contenidos • Sistema de administración de personal.

SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL Desde el punto de vista sistémico las organizaciones y empresas. la función de compensaciones y remuneraciones es parte del subsistema de mantenimiento de personal el que. De provisión de personal • Reclutamiento • Selección • Contratación 2. Para cumplir sus finalidades. en este marco. La calificación y número de personas para una entidad. Sistema de Administración de Personal Subsistemas Componentes 1. las organizaciones requieren de personas que realicen las diversas funciones. sino por otras muchas razones. integra un sector económico determinado: comercial. de servicios u otros. empresa u organización. ésta. Esto significa que las compensaciones y remuneraciones de una empresa están relacionadas y afectan a todos los subsistemas de la organización. Así. entre los que destacan cinco subsistemas y una serie de componentes. realización personal. a su vez. es parte del sistema de personal de una entidad y. En esta clasificación el Subsistema de Mantenimiento de Personal tiene la importante función de las compensaciones y remuneraciones al personal. beneficios a su grupo familiar. como por ejemplo: posibilidad de capacitación y progreso. El sistema de administración de personal o de recursos humanos tiene un conjunto de subsistemas y componentes. De aplicación de personal • Diseño de cargos • Descripción y análisis de cargos • Evaluación del desempeño • Vinculación y finiquito 3. procesan y elaboran productos y proporcionan los bienes o servicios destinados a satisfacer las demandas. un trabajador se contrata en una empresa no sólo por el sueldo que se le paga. son sistemas que capturan demandas de bienes y servicios. así como el éxito de una empresa depende de la calificación de su personal. aunque la remuneración sigue siendo el factor preponderante de incentivos. De ello se ocupa la Administración de Personal. De mantenimiento de personal • Compensaciones y remuneraciones • Planes de beneficios • Higiene y seguridad • Relaciones laborales | Este documento contiene la Semana 1 4 . De esta forma. depende del tipo y complejidad de organización. hasta la desvinculación o finiquito del trabajador. manufacturero. en un proceso que va desde los antecedentes para el reclutamiento. como se aprecia en la Figura N° 1 más adelante. calidad del clima organizacional. pasando por la mantención del personal.

se distinguen tres pilares en los sistemas de compensaciones: las remuneraciones. la función de compensaciones se puede también tipificar como un sistema propio en el contexto de la empresa. o la rentabilidad. atender adecuadamente a los clientes y generar la rentabilidad deseada para los inversionistas. se emplea para designar la retribución económica que recibe un trabajador por sus servicios personales prestados a otra persona o empresa. De control de personal • Sistemas de información • Auditorías de personal Figura N° 1 Esquema sobre modelo de Idalberto Chiavenato. En un sentido amplio la expresión Compensaciones se refiere a los diversos conceptos remunerativos y beneficios laborales de un trabajador en el desempeño de sus funciones o a causa de su trabajo. 4. El término Remuneración es más específico. | Este documento contiene la Semana 1 5 . o los clientes. son cada vez más las empresas que se inclinan por el personal. SISTEMA DE REMUNERACIONES Y COMPENSACIONES En el orden sistémico y para fines de estudio. 2001. entonces. Frente a la pregunta de qué es lo más importante en una organización. otros beneficios económicos y beneficios no económicos. De aquí. como se aprecia en la Figura N° 2. De desarrollo de personal • Planes de inducción • Capitación y promoción • Desarrollo 5. la importancia y cuidado en disponer de un sistema de remuneraciones y compensaciones que satisfaga la demanda económica de sus trabajadores y les otorgue las competencias que la institución requiere. pues en ellos radican las fortalezas para elaborar bienes y servicios de calidad. El sistema de compensaciones de una empresa es un pilar central al momento de fijar la estrategia empresarial. De esta forma. o el personal. si el producto. pues muchas organizaciones basan su éxito en el desempeño de sus trabajadores más que en el uso de tecnologías o capitales financieros invertidos.

Un sistema completo incorpora remuneraciones y beneficios para: • Directivos • Ejecutivos • Profesionales y técnicos • Administrativos y personal de base Y. | Este documento contiene la Semana 1 6 . viviendas y gastos de representación. en general. se les retribuye también con acciones o derechos en las sociedades que dirigen. Ejecutivos A los ejecutivos en cargos gerenciales. por metas cumplidas. Otros beneficios económicos 3. Remuneraciones 2. a los miembros del directorio de las empresas se les remunera sobre la base de valores bursátiles de la empresa que dirigen. se emplean datos de encuestas de remuneraciones de mercado que preparan y actualizan empresas consultoras. programa de salud y. salarios. corresponden a: bonos. Beneficios no económicos Figura N° 2 Las remuneraciones se refieren a los diferentes conceptos de haberes de los trabajadores. gratificaciones y participaciones. En países desarrollados de América del Norte o Europa. Para la parte fija. en ciertos casos. adicionalmente. se les remunera sobre la base de las metas y resultados obtenidos. como sueldos. comisiones y similares. Los otros beneficios económicos. Sistema de Compensaciones 1. Directivos En economías abiertas de libre mercado. esto se traduce en remuneraciones fijas por asistencia a sesiones denominadas “dietas”. En beneficios no económicos se incluyen becas. al grupo familiar del trabajador. beneficios de convenios colectivos o individuales de trabajo. considerando una parte fija y otra variable. incluye los beneficios que cubren. además de remuneraciones variables o participaciones por resultados y la cotización bursátil del capital. Los sistemas de remuneraciones y compensaciones son diferenciados para los distintos niveles de la organización. En empresas medianas y grandes reciben otros beneficios como automóviles.

programas complementarios de salud para el trabajador y el grupo familiar. pasando por beneficios al grupo familiar. Figura N° 3 | Este documento contiene la Semana 1 7 . mes o año Comisiones y participaciones establecidas como porcentajes de ventas. o si son variables porque fluctúan de un período a otro. día. en algunos casos. asociados a mérito o por evaluación de desempeño. viviendas. Además reciben beneficios económicos y no económicos. generalmente pactados en el contrato de trabajo o en convenios colectivos. como por ejemplo: becas de estudio para los hijos y cónyuge. esto es: automóviles. entre otros. considerando si son constantes o fijas en el tiempo. hasta becas de capacitación y perfeccionamiento. medianas y grandes. Variabilidad de remuneraciones y compensaciones En la Figura N° 3 se muestran algunas clasificaciones de remuneraciones. gastos de viaje. Variabilidad de las remuneraciones Remuneración fija Remuneración variables Sueldo fijo por hora. Las remuneraciones de mercado entregan datos para empresas pequeñas. cobranzas. bono de participación en resultados y cumplimientos de metas o. en convenios colectivos o dispuestos discrecionalmente por el empleador. Personal administrativo y de base Lo principal de las remuneraciones de estos trabajadores es de sueldo fijo y. mínimos y promedios. y ofrecen valores máximos. de colación y otros beneficios para el trabajador y su grupo familiar establecidos en el contrato de trabajo. Profesionales y técnicos Este segmento de trabajadores recibe remuneración fija y también variable. en algunas situaciones. Estas remuneraciones se complementan con benéficos similares a los de equipos directivos en empresas medianas y grandes. acciones o derechos en sociedades. gastos de representación. ejecución de proyectos o negocios realizados. La fija está relacionada con valores de mercado para el cargo que desempeñan.Para la remuneración variable se ven las metas y se entregan bonos por resultados previamente pactados. Entre los beneficios se destacan: asignaciones para movilización. También estas remuneraciones tienen sus referentes en el mercado laboral y datos de encuestas similares al caso de profesionales y técnicos. los que van desde bonos y participaciones.

Los primeros tienen una duración limitada al término de la cual cesa el trabajador en sus funciones. personal por proyectos de plazo fijo. Entre ellas las descritas en la Figura N° 4: Formas de contratar • Por hora Por tiempo de trabajo y • Por día período de pago • Por semana • Por mes Por plazo • Contrato a plazo fijo • Contrato indefinido Por obra o faena • Por obra • Por faena Figura N° 4 Por tiempo de trabajo Se refiere a los contratos por hora. 10 o más horas. Entre estos contratos se encuentran los de trabajadores a prueba. pago a fin de mes y anticipo en la quincena.Formas de contratar Existen diversas formas de contratar y formalizar la vinculación laboral y remuneraciones. Los servicios domésticos puertas afuera se contratan por un valor diario (generalmente de 8 horas por día) y por uno o más días a la semana. Por ejemplo: un colegio contrata al profesor por un valor hora. | Este documento contiene la Semana 1 8 . Los trabajadores de la construcción mantienen la práctica de contratar algún personal con pago de remuneraciones cada semana (de 45 horas laborales). por ejemplo: contrato por un mes. La mayoría de los contratos de personal de las empresas es por mes. Por plazo Los contratos por plazos pueden ser de plazos fijos o indefinidos. por día. un semestre. la remuneración por cada hora de trabajo o prestación de servicios. El contrato por hora fija. por mes y las remuneraciones corresponden a esos periodos respectivamente. por semana. así puede tener 5. un año. personal en práctica.

Por obra o faena Si bien los contratos por obra o faena también clasifican como contratos a plazo fijo. gasfitería. albañilería. Por ello. en cambio: • Prestan servicios técnicos o profesionales a las empresas sin formar parte de su nómina. duran el tiempo destinado a la obra faena o proyecto. La subordinación laboral se refiere a la dependencia del trabajador de una determinada jefatura y funciones específicas. frutícolas. • Cumplen horario preestablecido de trabajo. Ejemplos de estos contratos por obra o trato son los de trabajadores de la construcción para actividades de especializaciones como: pintura. en los puntos que siguen nos referimos a las remuneraciones de los trabajadores 1 El Código del Trabajo chileno está contenido el DFL Nº 1/2002. electricidad y similares. Los trabajadores independientes. • El proceso de control y tratamiento contable es diferente en uno y otro caso. • Se les descuenta valores por impuestos y para fines previsionales. | Este documento contiene la Semana 1 9 . vendimias u otras actividades del campo. porque no tienen subordinación laboral ni cumplen horarios predeterminados de trabajo. Otros ejemplos para contratos por faenas son los de trabajadores temporeros en sectores agrícolas. Está obligado a cumplir un horario predeterminado de trabajo en él o los lugares acordados. • Integran la nómina permanente de personal de las empresas. • Sus honorarios constituyen el todo de la remuneración y el medio de cobro es el de una boleta de honorarios. Integran la nómina permanente de la organización aun cuando puede haber trabajadores a plazo fijo o de temporada Su remuneración puede ser fija o variable y se identifica. generalmente. • Sólo se les retiene un porcentaje por concepto de impuesto. Esta definición permite distinguir a los trabajadores dependientes que perciben sueldos. el Código del Trabajo chileno expresa que: “se entiende por remuneración las contraprestaciones en dinero y las adicionales en especies avaluables en dinero que debe percibir el trabajador del empleador por causas del contrato de trabajo” 1. CONCEPTOS Y TIPOS DE REMUNERACIONES Desde un punto de vista legal. de los trabajadores independientes que tienen honorarios. de impuestos y otros descuentos voluntarios que debe efectuar la empresa en sus liquidaciones mensuales o periódicas. • Su remuneración se identifica con los conceptos de sueldos y similares. Los trabajadores dependientes tienen: • Subordinación laboral. Estas remuneraciones están afectas a descuentos previsionales. con sueldos y comisiones. no siempre posible de fijar al inicio del trabajo.

| Este documento contiene la Semana 1 10 . sino en la configuración de los haberes y tipos de descuentos. dependientes o a sueldos. las que en todo caso no difieren substancialmente en el tratamiento de las de régimen general. ASPECTOS LEGALES DE LAS REMUNERACIONES Las remuneraciones se rigen por disposiciones legales de orden laborales. tributarias y civiles. de municipalidades. • Entre las tributarias o impositivas destacan el Código Tributario y la Ley de la Renta que fija los impuestos a trabajadores dependientes e independientes. • Las de orden civil que regulan los contratos entre empleadores y trabajadores independientes a honorarios. contenidas en el Código del Trabajo y Estatuto Administrativos para trabajadores de la administración pública y las leyes de previsiones que se refieren a los tipos de previsiones y descuentos correspondientes y aportes patronales. temporeros. nos centramos en el estudio de las remuneraciones reguladas por disposiciones laborales y tributarias de orden general. principalmente el Código Civil. • Las leyes laborales que tienen que ver con las condiciones. por ejemplo. servicio doméstico u otras. Igualmente. policía uniformada. sin abordar el régimen particular o especial por el que se rigen las de los funcionarios de la Administración Pública o de Instituciones del Estado o. fuerzas armadas. régimen de trabajo y remuneraciones. y en unidades finales tratamos el caso de los honorarios de trabajadores independientes. previsiones.

501 de 1980 • AFC: Ley Nº 19.255/2008 (art 53) Ley de la Renta Decreto Ley Nº 824/1974 Ley de Accidentes del Trabajo y Decreto Ley Nº 16.834/1989. Administradora de Fondos de Entidad privada que administra los Cesantía (AFC) fondos del seguro de desempleo.833/1989 Ley de Mutuales de Seguridad En DL Nº 16.933/1990 • FONASA: Ley Nº 18.728 • ISAPRE: Decreto Ley Nº 18. leyes y decretos Código del Trabajo DFL Nº 1/2002 Estatuto Administrativo Ley Nº 18.Cuerpos legales La Figura Nº 5 resume los cuerpos legales y las instituciones relacionadas con materias de remuneraciones.744/1968 sobre Accidentes del Trabajo Seguro de Desempleo Ley Nº 19.469/ 1985 • IPS ex inp: Ley Nº 20. para Sector Público Código Tributario Ley Nº 824 de 1974 Leyes Previsionales • AFP: Decreto Ley Nº 3. | Este documento contiene la Semana 1 11 . de previsión y de impuestos: Códigos.728/2001 Instituciones previsionales Administradoras de Fondos de Entidades privadas que administran Pensiones (AFP) los fondos de pensiones. Instituto de Previsión Social (IPS ex Entidad pública que administra INP) fondos de pensiones de trabajadores del antiguo sistema de previsión. Mutuales de Seguridad Social Entidades públicas y privadas que administran fondos y otorgan servicios sobre accidentes del trabajo y enfermedades profesionales.744/1968 Enfermedades Profesionales Ley de Cajas de Compensación Ley Nº 18. Cajas de Compensación Entidades privadas que administran beneficios de asignaciones familiares.500 y 3.

Figura N° 5 Documentación sobre remuneraciones La Figura N° 6. por su parte. Boletas de honorarios Exigido por el Código Tributario. Declaraciones y pagos Exigidos por leyes previsionales. Libros y registros Libro de remuneraciones Exigido por el Código del Trabajo a las empresas con más de 5 trabajadores. Finiquitos de trabajo Exigido por el Código del Trabajo. Documentación de respaldo Contratos de trabajo Exigido por el Código del Trabajo. Institución de Salud (FONASA) Entidad pública que administra fondos de salud y otorga beneficios a trabajadores de sector público y sector privado. Libro de retenciones Exigido a todas las empresas retenedoras de impuesto a la renta por honorarios. Convenios colectivos de trabajo Exigido por el Código del Trabajo Liquidaciones de remuneraciones Exigido por el Código del Trabajo. Instituciones de Salud (ISAPRES) Entidades privadas que administran fondos de salud y otorgan beneficios. previsionales Declaraciones y pagos de Exigidos por leyes impositivas. muestra los registros y documentación laboral relacionados con las remuneraciones y que son las de más frecuente uso. impuestos Figura N° 6 | Este documento contiene la Semana 1 12 .

Sistema público y privado de previsión En el marco de la seguridad social en Chile coexisten dos sistemas previsionales de pensiones y salud: • Sistema privado de capitalización individual (AFP e ISAPRE) • Instituto de Previsión Social (IPS y FONASA) El de capitalización individual. se caracteriza por la existencia de Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP) e Instituciones de Salud Previsional (ISAPRES). El sistema público es más antiguo e integra en el Instituto de Previsión Social (IPS ex INP) a todas las entidades previsionales de pensiones existentes en el régimen anterior al sistema de AFP e ISAPRES creado en los años 80. vigente desde los años 80. por ser administrado como una institución del Estado se le identifica más como entidad pública. constituidas como entidades privadas a cargo de administrar los fondos y otorgar los servicios y beneficios previsionales correspondientes. Aunque al Fondo Nacional de Salud (FONASA) aportan trabajadores de ambos sistemas. con excepción de la entidad de pensiones del personal de Fuerzas Armadas y de Orden que permanece independiente. | Este documento contiene la Semana 1 13 .