TAREA 3 – ENTREGA EN SEMANA 4

ADMINISTRACIÓN GLOBAL, COMPARADA Y DE CALIDAD

APELLIDOS: _______________________________NOMBRES: ___________________________

CARNÉ: __________________ CEI: ________________________FECHA: ___________________

TUTOR:_______________________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo
que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como
base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se
desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

1. Describa cómo pueden establecerse objetivos verificables para
diferentes situaciones.

 Los objetivos verificables establecen que al final del periodo debe ser
posible determinar si los objetivos se consiguieron, los objetivos claros
y verificables facilitan la medición del excedente, así como la
efectividad, la eficiencia y por tanto, la eficacia de las acciones
gerenciales

2. Como se determinar cursos alternativos.

 Aun con las técnicas matemáticas y la computadora, hay un límite a la
cantidad de alternativas que pueden examinarse a fondo, y casi

 Presupuesto informe de resultados esperando que se expresa en términos numéricos . asignaciones de tareas. políticas. En ocasiones un análisis y una evaluación de los cursos alternativos revelan que dos o más son aconsejables y el gerente puede decidir utilizar varios en lugar del mejor. procedimientos. el verdadero punto de la decisión. siempre el planeador debe hacer un examen preliminar para descubrir las posibilidades más fructíferas. explíquelos.  Después de examinar sus puntos fuertes y débiles.  Se adopta el plan. el paso siguiente es evaluarlos sopesándolos a la luz de premisas y metas. Qué tipos de planes existen. reglas. pasos a seguir. 3. la instrumentación de los cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar esos objetivos. recursos a emplear y otros elementos necesarios para realizar un curso de acción determinado.  Políticas Declaraciones o interpretaciones generales que orientan las reflexiones para la toma de decisiones  Procedimientos planes que establecen un método de actuación necesario para soportar actividades futuras  Reglas establecen las acciones o su ausencia especificas necesarias en las que no se permiten la discreción  Programas complejos de metas.  Misión o Propósito La función o las tareas básicas de una empresa dependencia o de cualquiera de sus partes  Objetivos o Metas son los fines hacia los que se dirige la actividad  Estrategias Determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa.